工作學習中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學習進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓，引出規(guī)律性認識,，以指導今后工作和實踐活動,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

生產(chǎn)車間主任工作總結(jié)篇一

一年來自己堅持貫徹執(zhí)行公司,、車間的決定,。遵守車間規(guī)章制度,，認真做好本職工作。做好員工的思想政治工作,，思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊伍的.穩(wěn)定。過去的一年xx車間變化很大,，經(jīng)歷了組織機構(gòu)及人員調(diào)整，員工思想活躍,，員工思想波動大,，影響隊伍的穩(wěn)定。在這種情況下我注意及時發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問題,，有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作。

對于裝置的工作環(huán)境艱苦,，我能夠處處為員工考慮。通過解決具體問題來解決思想問題,。改造操作間,、修建水池,、安裝熱水器及空調(diào),、改善裝置照明。隨著環(huán)境的逐步改善,，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決。在員工中堅持堅持開展有針對性的形式教育,。向員工講形勢、講任務(wù),、提要求,。使員工認清形勢，明確方向,，調(diào)動了員工的工作積極性,，為完成全年的任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ),。

始終把安全工作放在第一位,，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制,。在職工中開展安全教育,，堅持每周一開調(diào)度會,，經(jīng)常參加班組安全學習活動,，首先年初裝置制定一系列安全管理制度,，平日裝置領(lǐng)導采取日巡檢,、周檢查等手段做好安全工作，并對查出問題要求按期整改,，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進劑和推動力,；安全教育是一項長期工作,，是提高職工安全意識和安全素質(zhì)的重要文件,。

我還利用調(diào)度會,、班組安全活動會對職工進行安全意識教育，并通過事故案例教育大家,，使職工的安全思想不能松懈,，同時根據(jù)裝置生產(chǎn)特點對硫化氫防毒進行重點教育，使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高,；在動火管理上,，每次發(fā)火票我都本著嚴謹?shù)膽B(tài)度用科學方法去處理問題,，堅持每一級人員在火票上簽字不相信別人匯報，相信自己到現(xiàn)場檢查,，使每一處都無漏洞,。

查找安全隱患，并積極進行整改,。對于xx加料時,，加料間存在著較高濃度的xx氣體，易產(chǎn)生事故,。根據(jù)上述情況,，我經(jīng)過研究,、分析，在加料間兩側(cè)加裝了風機,，使加料間的xx氣體濃度大大降低,。對于加料過程中開桶蓋等操作，對桶的敲擊極易產(chǎn)生火花,，引起xx著火,。車間給每班配發(fā)了一套x制工具,，避免了因開桶蓋造成的火災隱患,。

我裝置是建成較早的裝置，生產(chǎn)工藝比較落后，設(shè)備陳舊,，再加上裝置多年未大修,，所以在管理方面造成很大的困難,。面對困難,，我沒有被嚇倒,，從各方面做工作,，強化裝置的管理,，分析生產(chǎn)中存在的問題,，緊密圍繞降低成本,、減虧和完成全年生產(chǎn)任務(wù)的中心做好工作,。堅持向管理要效益的原則，加強裝置內(nèi)部管理,，控制材料費的使用。在技術(shù)方面改進工藝配方,，提出了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,，適量降低x的加入量,。

改進過濾的生產(chǎn)工藝,，增加x氣吹掃工藝,，其中節(jié)水方面：x冷凝器上水安裝閥門,，使冷凝器給水形成規(guī)范操作，減少水的跑損,。將工段水池改建到工段休息室內(nèi)，杜絕長流水現(xiàn)象,。生活用水改路,，將檢修班,、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水,，減少冬季排凝點。嚴格管理水環(huán)真空泵及壓縮機的給水量和給水時間,，避免延時操作,，減少機泵耗水量,。

明年我將帶領(lǐng)xx裝置全體員工,，克服各種困難,，使我裝置在政治思想工作,、安全生產(chǎn)管理,、工藝技術(shù)管理、節(jié)能降耗,、裝置達標及環(huán)保等方面比今年有更大的提高,。努力完成車間下達的扭虧各項指標,，為美好的明天而努力奮斗,！

生產(chǎn)車間主任工作總結(jié)篇二

1,、配合工段長努力做好本工段的安全環(huán)保工作,，協(xié)調(diào)乙炔系統(tǒng)負荷穩(wěn)定運行。

乙炔工段是一個易燃易爆區(qū)域,，危險系數(shù)與勞動強度相對別的工段要大,，所以就要求工段上下一心,，發(fā)揚吃苦耐勞精神,，努力把工作做細,、做扎實,。在本年度，在安全環(huán)保方面,，維持生產(chǎn)負荷方面做了以下工作,。

(1)加大了電石庫的卸車管理，從入庫車輛的細致檢查,，到破碎的監(jiān)控,，雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時防雨措施的落實,，都做到認真細致,，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。

(2)對于本工段的重大危險源進行定期的巡查,，密切關(guān)注各電石儲倉的乙炔含量,，加大乙炔氣柜的巡查力度，氯氣緩沖罐的密封性等,，確保其安全運行,。

(3)定期對渣漿輸送管線的巡查,，做好維護保養(yǎng)與更換填料的詳細記錄,，做好定期更換填料，并且有小滴漏及時處理,，確保了不發(fā)生環(huán)保事件。

(4)負責各類安全設(shè)施的維護與保養(yǎng),，各類安全臺帳的完善與建立。如工段的滅火器,，定期進行更換;應(yīng)急柜,、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理,，都做到細致入微,。

2,、負責本工段員工的培訓工作,。

員工的培訓工作是保證安全生產(chǎn),，促進節(jié)能降耗的一個很重要的前提,。所以在本年度,，對本工段員工的培訓教育也分為幾大塊進行了相應(yīng)的工作。

(1)對新進員工進行了三級安全教育與崗前培訓,。首先讓他對本工段有一個初步的認知,，生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程,，生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么,，主要設(shè)備的工作原理是什么，涉及到本工段的危險化學品有哪些,，怎樣進行安全防護等都做了詳細地講解,。然后再結(jié)合自我的崗位展開培訓，從粗到細,、由淺入深,，循序漸進,，逐步提高其操作技能,。

(2)對轉(zhuǎn)崗與復工人員進行了上崗前的培訓。鑒于我工段在本年度人員流動較大,，所以轉(zhuǎn)崗的人員較多,，針對這一情景,，我工段對其進行了理論與現(xiàn)場操作技能的培訓與考核，并且進行了跟進培訓與考核;對轉(zhuǎn)崗人員進行了新工藝等培訓,，對日常應(yīng)知應(yīng)會進行了必要的復習與考核,，幫忙其快速進入工作狀態(tài),。

(3)定期進行崗位練兵，不斷完善崗位練兵臺的知識與題目,。崗位練兵臺每月一換,，組織各操作工認真進行學習,，工段抽查與考核,，有很大的促進作用。

(4)對本工段的事故預想進行了不斷的整理與提煉,，編印出《匯編本》供崗位員工學習,，此項工作也得到公司安環(huán)部的表揚,。

3,、協(xié)助工段長進行本工段工藝指標控制的監(jiān)督與管理,。

(1)對安全指標,、質(zhì)量指標與工藝指標進行了每日必查，并納入班組考核的范圍,，確保其操作安全平穩(wěn),。如鋼倉與水泥料倉的分析結(jié)果，次鈉配置的有效氯,，乙炔純度關(guān)鍵性指標等,。

(2)負責小指標考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與上報工作,。技術(shù)部一向以來對我工段的發(fā)生器溫度進行考核,，而相關(guān)的許多數(shù)據(jù)都是工段負責月底向技術(shù)部上報,，為了提高發(fā)生器溫度的合格率，工段盡量地把一些客觀的原因向技術(shù)部如實地匯報，有利于比較公正,、科學的考核,。

(3)配合分廠進行9000認證的內(nèi)審與外審工作,，包括安全認證,。為了圓滿完成公司與分廠每年的認證工作，工段完善了各種所需要的內(nèi)控文件，工藝記錄的整理與上報,，培訓記錄的完善等,，積極配合,，認真準備,，做了很多的工作,。

4,、協(xié)助工段長對本工段的設(shè)備進行管理,，包括巡回檢查制度的監(jiān)督與落實,。

設(shè)備完好率是保證滿負荷生產(chǎn)的一個前提和保障，所以加強設(shè)備的基礎(chǔ)性管理顯得尤為重要,。

(1)負責本工段計劃檢修與日常維修的前期準備工作,，包括清洗置換,，有效切斷,，現(xiàn)場監(jiān)護，各類票證的辦理等,，與各種關(guān)系的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一安排,，為檢修工作盡量創(chuàng)造一個好的外圍環(huán)境。

(2)加強設(shè)備的潤滑管理,，對重大設(shè)備的減速機，齒輪箱的換油有專門的臺帳記錄,，對各皮帶,，潤滑脂、潤滑油的各潤滑點都有詳細的記錄,。工段有專人進行潤滑，工段根據(jù)記錄督促進行適時的潤滑,，為設(shè)備的良好運行創(chuàng)造了一個好的條件。

(3)細致認真地進行二級庫的管理,，根據(jù)工段實際需要,，配合工段長進行月材料計劃的上報工作。每月對工段二級庫進行盤結(jié)一次，根據(jù)存量與用量適時地領(lǐng)用,。

5,、負責本工段的班組建設(shè)活動的順利有序的開展，負責班組考評的各項工作,，負責本工段的財務(wù)管理。

(1)在公司極力倡導進行班組建設(shè)的時候,，我工段就早動手,，早籌劃,，率先進行班組建設(shè)活動的開展,。月度明星的考評一向堅持到此刻，每月根據(jù)班組考評的結(jié)果,，第一名的班長為明星;工藝指標與質(zhì)量控制單項第一名的主控為明星;巡檢做出過特殊貢獻的為明星,。每月最少評定三名，各獎勵20元,。

(2)對于工段的財務(wù),，我覺的很有必要向領(lǐng)導做一個說明,。我工段的財務(wù)一向以來都是一人記賬,，一人管錢,，賬務(wù)公開的模式。工段的每一筆收入與開支都記的很清楚,，賬本全面開放,，每一位員工都能夠去監(jiān)督,。

(3)關(guān)于本工段根據(jù)修假天數(shù)進行獎金的扣罰，我覺的這是一件好事情,。當然有個別人找到分廠領(lǐng)導評理，我覺的`簡直就是無理取鬧,。其一：分廠在《聚氯乙烯分廠管理標準》上明文規(guī)定,，修一天事假扣本月獎金的30%,，兩天扣50%,，四天過后扣完,。我們是完全按照分廠的規(guī)章制度辦事,。可是有許多工段不執(zhí)行,，給我們認真執(zhí)行的工段帶來必須的壓力,，就有了個別人找領(lǐng)導的理由。其二：如果不扣錢,，員工就會無休止地休假,，因為在工資上扣不了幾個錢，大家覺的不心疼,，所以在人員短缺的情景下,，僅有嚴格執(zhí)行獎金扣罰制度,，才能使“休假風”即刻止住,，這是一個現(xiàn)狀,。對于扣到的錢，工段也是取之于民,，用之于民,。

6,、協(xié)助工段長進行本工段的經(jīng)濟活動分析與節(jié)能降耗工作,。

(1)加強了電石庫扣灰力度,，本年度共扣電石灰份98.6噸，約合人民幣35萬元(按每噸電石3600元計),。

(2)在電石粉塵回收方面,，共回收電石粉塵折標電石為50多噸，約合人民幣18萬多,。以上兩項共計53萬元,，為節(jié)能降耗寫下濃重的一筆,。

(3)在其它方面,，如廢舊螺栓的再次利用,，廢舊閥門的修復利用等也做了很多的工作。

7,、負責本工段歷次大檢修安全防護措施的制定與落實,，開停車置換方案的起草與執(zhí)行,，到具體工作的開展協(xié)調(diào)與統(tǒng)一部署。

為了做好每一項工作,，我們?nèi)翰呷毫?，反復推敲,，盡量使每項操作安全高效,，為每一次檢修贏得了時間,，也有利于檢修工作的順利開展。而對于每次檢修置換工作的具體落實與開停車操作,，則基本上都由我負責,，確保了檢修安全，創(chuàng)造了一個好的內(nèi)部環(huán)境,。

8,、負責本工段考勤制度的落實與管理，勞動紀律的監(jiān)督管理,，員工考勤表的上報工作,，員工績效考核的預評價工作。

在考勤管理上,，我工段本著實事求是的原則如實向分廠上報,，做到公平、公正,、人性化的管理模式,，工段長首先以身做則，嚴格要求自我,，既使制度有必須的嚴肅性,，又在公平合理的前提下有人性化。在員工績效考核方面也是透明化管理,，本著獎勵先進,，激勵后進的原則，盡量地做到多勞多得,，調(diào)動大家的工作熱情與進取性,。

9、配合工段長進行現(xiàn)場禮貌生產(chǎn)工作的鞏固與提高工作,。

現(xiàn)場禮貌生產(chǎn)工作是一項看似小,，卻影響極大的一件事情。工段上充分認識到這一工作的重要性,，把此項工作納入長效機制嚴格地貫徹下去,。負責設(shè)備包機人的劃分與職責落實工作，包片衛(wèi)生的劃分與檢查工作,，有利于現(xiàn)場禮貌生產(chǎn)工作的有序開展,。

10、負責對民工進行安全教育，勞動紀律的監(jiān)督,，崗位技能的培訓,，安全勞動防護用品的發(fā)放工作。

1,、缺乏創(chuàng)造性的工作,。

xx年工段上雖然取得一些成績，可是缺乏創(chuàng)造性的工作,。沒有在管理上有新的開拓,，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上，沒有找到新突破點,。這是本年度，我個人包括工段工作存在的不足,。

2,、對本工段的亮點宣傳不夠。

對于本年度,，工段的各項工作也基本進行正常運轉(zhuǎn)的軌道,，所以做的例行性與程式性的工作較多，因而忽略了對本工段亮點的宣傳工作,，這也是xx年我個人工作的不足,。

1、繼續(xù)做好安全環(huán)保工作,，精心組織開展隱患排查工作,，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司與分廠下達的各項安全環(huán)保指標與任務(wù),。

2,、加強本工段設(shè)備的基礎(chǔ)性管理，做好檢修前的安全防護措施,，加強巡回檢查制度的監(jiān)督與落實工作,，提高設(shè)備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務(wù),。

3,、繼續(xù)做好工段員工的培訓工作，應(yīng)急演練的開展工作,，新進員工的崗前培訓工作,，努力提高崗位操作工的現(xiàn)場操作技能。

4,、進一步做好本工段工藝紀律的管理與提高工作,，根據(jù)不一樣時期，不一樣天氣下的操作環(huán)境，適時地調(diào)整一些操作上的變化與跟進工作,。

5,、繼續(xù)做好現(xiàn)場禮貌生產(chǎn)工作，抓住細節(jié),，著眼死角,，努力使本工段現(xiàn)場禮貌生產(chǎn)再上一個臺階。

6,、集思廣益,，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作,，為安全生產(chǎn)方面,，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻。

7,、用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點,，努力做好對外宣傳工作，樹立一個良好的外部形象,。

8,、完成分廠下達的臨時性的任務(wù)。

生產(chǎn)車間主任工作總結(jié)篇三

在過去的一年里,，我機加在xx車間的領(lǐng)導下,，取得了可喜的成績。一年以來,，我們克服了生產(chǎn)管理中一個又一個的困難,，在202產(chǎn)品市場疲軟的情況下，加強管理,，從降低生產(chǎn)成本入手,，為xx車間全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)做出了貢獻。

下面是我一年來的工作的簡單回顧：

一年來自己堅持貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策及分公司,、車間的決定,。遵守黨紀國法及公司、車間規(guī)章制度,，認真做好本職工作,。在機加我既是主管又是書記為做好員工的思想政治工作，自己一直把組織員工學習“三個代表”重要思想和黨的路線方針政策作為一件大事來抓,。思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊伍的穩(wěn)定,。過去的一年xx車間變化很大，經(jīng)歷了組織機構(gòu)及人員調(diào)整,，員工思想活躍,，員工思想波動大,，影響隊伍的穩(wěn)定。在這種情況下我注意及時發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問題,，有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作,。一年來我機加沒有發(fā)生過一起違法、違紀事件,。

對于機加的工作環(huán)境艱苦,，我能夠處處為員工考慮。通過解決具體問題來解決思想問題,。改造操作間,、修建水池、安裝熱水器及空調(diào),、改善機加照明,。隨著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決,。

在員工中堅持堅持開展有針對性的形式教育,。向員工講形勢、講任務(wù),、提要求,。使員工認清形勢,，明確方向,，調(diào)動了員工的工作積極性，為完成全年的任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ),。

黨支部積極配合公司在黨員中開展“三先一優(yōu)”活動,，爭創(chuàng)先進黨支部活動。開展黨員身邊無違章,、無違紀活動,，極大的推動了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。加大對黨員的教育力度,，定期組織黨員學習,，并有記錄，從整體上提高黨員的素質(zhì),。

自己在工作中始終嚴格要求自己,，團結(jié)同志，不搞幫派,，廉潔自律,，杜絕去各種娛樂場所。機加獎金公開化,，不留余額,。為員工起表率作用,。

始終把安全工作放在第一位，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制,。在職工中開展安全教育,，堅持每周一開調(diào)度會，經(jīng)常參加四點半班組安全學習活動,，首先年初機加制定一系列安全管理制度,，平日機加領(lǐng)導采取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作,，并對查出問題要求按期整改,，使機加每次檢查成為職工做好安全工作的促進劑和推動力；安全教育是一項長期工作,，是提高職工安全意識和安全素質(zhì)的重要文件,，因此，我還利用調(diào)度會,、班組安全活動會對職工進行安全意識教育,，并通過事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈,，同時根據(jù)機加生產(chǎn)特點對硫化氫防毒進行重點教育,，使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高；在動火管理上,，每次發(fā)火票我都本著嚴謹?shù)膽B(tài)度用科學方法去處理問題,，堅持每一級人員在火票上簽字不相信別人匯報，相信自己到現(xiàn)場檢查,，使每一張火票無漏洞,。

查找安全隱患，并積極進行整改,。對于硫磷化加料時,，加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體，易產(chǎn)生事故,。根據(jù)上述情況,，我經(jīng)過研究、分析,，在加料間兩側(cè)加裝了風機,，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。對于加料過程中開桶蓋等操作,，對桶的敲擊極易產(chǎn)生火花,，引起五硫化二磷著火。車間給每班配發(fā)了一套銅制工具,，避免了因開桶蓋造成的火災隱患,。

我機加是建成較早的機加,，生產(chǎn)工藝比較落后，設(shè)備陳舊,，再加上機加多年未大修,，所以在管理方面造成很大的困難。面對困難,，我沒有被嚇倒,，從各方面做工作，強化機加的管理,，分析生產(chǎn)中存在的問題,，緊密圍繞降低成本、減虧和完成全年生產(chǎn)任務(wù)的中心做好工作,。堅持向管理要效益的原則,，加強機加內(nèi)部管理，控制材料費的使用,。在技術(shù)方面改進工藝配方,，提出了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，適量降低氧化鋅的加入量,，由原來的每釜加入300公斤改為260公斤,。此項節(jié)約40噸氧化鋅，全年節(jié)約氧化鋅268000元,?；厥赵铀?8噸，創(chuàng)造效益168000元,。改進過濾的生產(chǎn)工藝,，增加氮氣吹掃工藝,，提高產(chǎn)品收率5%,，每年可回收20噸產(chǎn)品，創(chuàng)造效益184000元,。能耗下降了10%,，創(chuàng)造效益28000元。其中節(jié)水方面：硫磷化冷凝器上水安裝閥門,，使冷凝器給水形成規(guī)范操作,，減少水的跑損。將工段水池改建到工段休息室內(nèi),，杜絕長流水現(xiàn)象,。生活用水改路，將檢修班,、機加生活用水由機加供水改建到辦公樓供水,，減少冬季排凝點,。嚴格管理水環(huán)真空泵及壓縮機的給水量和給水時間，避免延時操作,，減少機泵耗水量,。加強浴池管理，將女浴池取消,，減少噴頭6個,，并在余下的每個噴頭上安裝控制閥，達到隨洗隨開,，按時開停,。節(jié)汽方面：減少堿吸收機加的梳水器數(shù)量，減少排放點,。工藝管理上,，利用皂化、硫磷化反應(yīng)為放熱反應(yīng)的特點,，指導操作工在操作中盡量用反應(yīng)熱升溫,，以減少蒸汽、水的使用量,。節(jié)電方面：改變不合理操作,。以前，皂化收酸后立即開攪拌機,，人為增加攪拌時間1小時,，為了改變這一不合理操作，規(guī)定只能在攪拌前半小時開攪拌機,，減小了電力消耗,。停產(chǎn)期間停運六十米煙囪的鼓風機，每小時可節(jié)電22千瓦,。

通過以上措施使我機加的.可變成本大大降低,，202產(chǎn)品由1999年的6639.72元/噸下降為6587.91元/噸；203產(chǎn)品1999年的7983.86元/噸下降為7624.74元/噸,，分別比去年同期下降了1.00%和4.50%,。動力消耗：202產(chǎn)品：蒸汽單耗由2.54噸/噸下降為1.61噸/噸，水單耗由18.59噸/噸下降為11.24噸/噸,，電單耗由160.08噸/噸下降為118.6噸/噸,。203產(chǎn)品：蒸汽單耗由3.49噸/噸下降為1.90噸/噸；水單耗由22.76噸/噸下降為11.38噸/噸,；電單耗由226.08噸/噸下降為138.72噸/噸,；蒸汽單耗下降了49%,；水單耗下降了45%,；電單耗下降了33%,。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，面對眾多的競爭對手,，質(zhì)量無疑是一張“王牌”,。一年來生產(chǎn)主要從質(zhì)量上下功夫，強化職工的質(zhì)量意識,，嚴格按工藝要求操作，對不合格產(chǎn)品堅決不進入下一工序,，開展了qc活動小組，嚴把質(zhì)量關(guān),，作到讓用戶放心,。20xx年我車間產(chǎn)品繳庫合格率均達100%。

另外在原料庫房存有60余噸已報廢遼陽產(chǎn)五硫化二磷,，為挽救報廢損失,，我在安全部門的配合下制定了安全措施,，回收使用了60噸已報廢遼陽產(chǎn)五硫化二磷,，挽回了36萬元的損失。在使用中為防止爆炸事件,，我在安全部門的配合下制定了安全措施,，每次加料都和安全部門人員一同到場監(jiān)督加料全過程，未發(fā)生一次事故,，降低了生產(chǎn)成本,。受到公司及車間領(lǐng)導的表揚及獎勵。

其他工作：在全體職工的共同努力下,，消除因拆除501機加而產(chǎn)生的垃圾30多汽車,。順利完成iso9000認證復審工作,。順利完成公司崗檢驗收,。順利完成20xx年202機加達標工作。

在過去的一年里雖然取得了一些成績,，但也存在著很多不足,，一是黨的建設(shè)、黨的活動與生產(chǎn)組織工作的矛盾還沒有很好的解決,；黨員的先鋒模范作用還不夠,，今后工作中都要注意,；二是在管理才能方面，如何調(diào)動員工的積極性,，自己還需加強學習和鍛煉,。

20xx年是xx車間任務(wù)最艱巨、困難最大的一年,，也是我們面臨機遇最大的一年,。我將帶領(lǐng)鋅鹽機加全體員工，克服各種困難,，使我機加在政治思想工作,、安全生產(chǎn)管理、工藝技術(shù)管理,、節(jié)能降耗,、機加達標及環(huán)保等方面比20xx年有更大的提高。努力完成車間下達的扭虧各項指標,，為xx美好的明天而努力奮斗!

以上是自己一年工作總結(jié),，望領(lǐng)導審議給予批評指正，便于自己在今后的工作中發(fā)揚成績,、糾正缺點和錯誤,，取得更大的成績。

生產(chǎn)車間主任工作總結(jié)篇四

今年上半年,，公司進行了一輪的機構(gòu)改革,，“新起點、新期望”,，在新領(lǐng)導團隊的領(lǐng)導下,，在“務(wù)實創(chuàng)新、團結(jié)奉獻”管理理念的指導下,，在各生產(chǎn)車間和有關(guān)科室的大力支持和配合下,，電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業(yè)、開拓進取”,，“優(yōu)質(zhì),、高效、規(guī)范,、創(chuàng)新”的工作方針,，經(jīng)過車間各專業(yè)全體員工的共同努力，完成了上半年各項工作任務(wù),，取得了必須的成績,。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足,，現(xiàn)將上半年的工作情景總結(jié)如下：

態(tài)度決定一切,、細節(jié)決定成敗。加強現(xiàn)場電氣,、熱工設(shè)備巡檢,，及時消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運行,。加強了對設(shè)備的維護和潤滑管理,，消除設(shè)備意外事故隱患。為實現(xiàn)設(shè)備,、電氣,、熱工的長期良好運行，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行,，供給了強有力的保證,。

加強設(shè)備、電氣,、熱工技術(shù)檔案管理,，完善技術(shù)資料。各類設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄,。經(jīng)過對各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢查,，可比較設(shè)備的運行狀況，對損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識,，能及時調(diào)整對設(shè)備的運行條件和設(shè)備的改善,，有利于對設(shè)備的管理。提高質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命,。嚴把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān),，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運行的穩(wěn)定，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行,。

降低成本是公司效益的保障,。進取實施設(shè)備配件國產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗,。因為生產(chǎn)車間的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備,，備件價格昂貴供貨周期長，這對設(shè)備維修和降低成本十分不利,，所以,，在經(jīng)過充分論證后，對部分設(shè)備進行國產(chǎn)化,，雖然仍存在一些不足之處需改善外,，但總的來說是成功的。降低了成本,，縮短了備件的采購周期,。

為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎(chǔ)。如：部分設(shè)備已經(jīng)升級換代,，有些設(shè)備只能在拆解之后,，對其零部件進行測繪，畫好圖紙后委托廠家加工,，并把數(shù)據(jù)圖紙當作資料保存,。對于有修復價值的舊備件，進取進行修復利廢,、技改技措,、降低成本消耗。對于采購入庫的備品備件要經(jīng)過各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間雙重驗收,，努力做到把不合格的各類備件拒之門外,。

貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預防為主,、綜合管理”的安全方針,，在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神下，加強檢修施工現(xiàn)場安全管理工作,，強化車間員工自我保護意識,，堅持把安全工作放在首位。

嚴格落實各項安全規(guī)程,、規(guī)章制度,。以操作規(guī)程、崗位職責制,、技術(shù)規(guī)范,、安全防范規(guī)則等為重點，開展各季節(jié)專業(yè)性防護和季節(jié)性安全檢查,，做好防火,、防爆、防雷防靜電等設(shè)施和措施,，使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于安全正常運行狀態(tài),。

加強車間員工安全消防知識培訓，堅持每周假日前的檢查,，及時消除整改安全隱患,。加強對特種作業(yè)人員的培訓工作，嚴格按操作規(guī)程作業(yè),，時時牢記安全注意事項,，大的故障和危險性高的檢修，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場指揮。

生產(chǎn)車間主任工作總結(jié)篇五

20xx年伊始我就在思考我要做什么,？該怎么做才能快速成長,，怎樣才能實現(xiàn)自己的價值，怎樣才能將自己的價值發(fā)揮到最大,？

回顧在我加入公司的第一年所作的工作,，勤勤懇懇的完成了公司的生產(chǎn)任務(wù)，也可以說有一點小成績,。但我總覺得工作就是按部就班,，毫無新意。只是在沿著別人早已的路開展程序式的工作,。我覺得要想有新的提高,，新的突破，必須豐富自己的專業(yè)知識,，尋求新的空間,。

一、欲求到位“心”先至,。任何工作要做到位,，關(guān)鍵都在于“心”要到位。一個人有了責任心,，才會有積極主動的態(tài)度,、深入扎實的作風、認真負責的精神,。要想在工作中取得新的突破,，找準關(guān)鍵點很重要。我認為我的關(guān)鍵點就是要豐富自己的知識,，特別是象我這樣半路出家的人,，對電抗器知識一知半解，遇到問題缺乏解決辦法,。公司于四月份安排我到上海學習,，這對我來講是一個豐富自己的好機會。在有限的時間里,，我依據(jù)自己的實際,，多學多問，盡可能多的收集學習資料,。這個短暫的學習機會激起了我的`學習熱情,，在以后的時間里我通過各方面的渠道學習了以前沒接觸到過的知識。也為今后的工作打下了基礎(chǔ),。領(lǐng)導的信任只能用今后實際的工作來做出回答,。

要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次,，除了先進的設(shè)備還要有一流的操作人員。在新的一年里,，結(jié)合公司更新設(shè)備的契機,，適時組織人員結(jié)合理論學習設(shè)備操作規(guī)程，提高工作效率,。依據(jù)公司實際生產(chǎn)情況,，擇機按工序劃分班組,，將操作人員的技能向?qū)I(yè)化發(fā)展,。

二、腳踏實地,，不好高騖遠,。任何一件大事，無不是由若干小的細節(jié)構(gòu)成的,。能夠在小處努力,，把每一個細節(jié)做好的人，一定能成就大事業(yè),。同樣每一個漫不經(jīng)心的小疏忽也會釀成大事故,。立足實際做好當前，結(jié)合現(xiàn)有設(shè)備從小處入手,。年初針對沖床沖孔效率低誤差大的問題,，在各級領(lǐng)導的指導下對原有模具進行改造，從而較好的解決了問題,。

隨著公司新設(shè)備的不斷引進,，為產(chǎn)品的進一步改進提供了可能。但新設(shè)備轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,、轉(zhuǎn)化為高的產(chǎn)品性能同要需要做很多的工作,。生產(chǎn)工藝需要改進，生產(chǎn)規(guī)程需要制定,。結(jié)合現(xiàn)在的圓刀滾剪機,，計劃將現(xiàn)有鐵心結(jié)構(gòu)稍作改進，以使芯柱端面更加整齊,，降低電抗器噪音,。隨著新設(shè)備的不斷引進，類似這樣的工作可能還會有很多,，每一次改進都需要我們從小處著手,，精益求精的工作，每一次改造的成功意味著產(chǎn)品性能的進一步提升,。

三,、樹立全局觀念,，做好本職工作。一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設(shè)備,，各個部件的配合協(xié)作才能為設(shè)備的運行提供保證,。公司各個部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率?；仡欉^去的一年我還有很多的不足之處需要加強,，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作前提下,，還有很多新的工作需要開展,，特別是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次及新產(chǎn)品的開發(fā)方面，是我以前的工作沒有涉及的領(lǐng)域,，我將在這方面多下功夫,，努力完成公司賦予的任務(wù)。

四,、善于溝通交流,，加強協(xié)助協(xié)調(diào)。溝通交流一直是我的弱項,，工作之外的溝通尤不擅長,。對如今的崗位，溝通是非常重要的,，尤其是對員工思想必須通過深入的了解才能掌握,，掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點是什么，還有什么工作要做,。這方面我需要加強的很多,。

在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要,，通過不斷的學習新知識保持工作的激情,，力爭讓自己在每天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我在思想上、學習上,、工作上取得了新的進步,，但我也認識到自己的不足之處，對遇到的新情況新問題研究不夠,、創(chuàng)新意識還亟待加強,。針對存在問題，在今后的工作中,，我將立足本職工作,，從自身查找原因,，切實采取有效措施加以整改。

生產(chǎn)車間主任工作總結(jié)篇六

自從20xx年xx月進入某某公司制造部擔任車間主任一職,，在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，機器設(shè)備的增加,；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso9000認證的試行推動下,，產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高,，公司日趨向做大,、做強,。在新的一年里,，我們必須保持20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績,，并在即將到來的新的一年里使各方面工作能得到進一步完善,，在執(zhí)行20xx年生產(chǎn)任務(wù)過程中，很多方面反映出車間管理需要進一步加強?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

1,、人員管理:車間完善了車間20xx年制定的各項管理制度,，完善車間管理制度和員工考核制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作,，明確了各崗位的要求、職責,，通過不斷優(yōu)化各項管理制度,，使車間的各項工作更加完善，車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高,。

2,、生產(chǎn)安排:每月能夠按時按量的完成公司所下達的各項工作任務(wù),，合理申請車間生產(chǎn)所需的原材料的申購,，車間備品備件及勞保用品的月度采購計劃，保證車間各工序有序生產(chǎn),。

3、在成本控制方面突出以下幾點:(1)利用原材料的重復篩選與利用,，車間安排了將生產(chǎn)中產(chǎn)生小料定期進行了分類和整理，結(jié)合新訂單的需求進行及時消耗,，真正做到了有小絕不用大的原則，使產(chǎn)生小料的利用率得到了70%以上的再次利用,。(2)電極易損件的消耗，車間在幾個月緊張生產(chǎn)中摸,，評定出了電極正常的.平均使用壽命,，同時對拆除舊的零部件拼接修復達到再利用。

①.一號組組全年損耗%比：截止xx月1日,，1#：0.81%；2#：0.76%,；3#：26.37㎡/kg。

②.二號組全年損耗%比：截止xx月1日,，1#全年損耗：0.89%（包括外購損耗）

③.三號組全年損耗%比：截止xx月1日，全年損耗：0.29%

車間組織培訓,，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn),、等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際,，按照車間計劃，有組織地開展車間培訓工作,。

1,、安全生產(chǎn)培訓

車間組織員工在車間生產(chǎn)現(xiàn)場和課堂講解等方面的安全知識培訓,，培訓內(nèi)容從實際操作的角度出發(fā)，培訓內(nèi)容通俗易懂,。進一步增強了員工的安全生產(chǎn)意識,。讓后期新入職員工安全意識的提高,，同時加深了老員工的安全生產(chǎn)意識，為車間的安全管理工作起到了相當大的促進作用,。

2、員工的技能培訓

根據(jù)市場對公司產(chǎn)品需求量較為集中,，生產(chǎn)的難度也隨之而來，為確保生產(chǎn)形勢的需要,，車間高度重視采取了各項促進措施,，各崗位分工負責的方式，對生產(chǎn)中容易出問題的環(huán)節(jié)采取崗位定及現(xiàn)場跟蹤指

導,。使得操作工自身技能和知識有了大幅度的提高，使生產(chǎn)效率有了較大提高,、降低了生產(chǎn)成本。

3,、產(chǎn)品質(zhì)量知識培訓

質(zhì)量是企業(yè)的生命，嚴格按照生產(chǎn)各工序質(zhì)量標準要求,，嚴肅工藝紀律，為了車間員工的質(zhì)量意識得到進一步提高,，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量,，車間要求全體員工，特別是班組長要嚴格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格控制,，履行“一步一檢”崗位之間相互檢查監(jiān)督,，加強培訓車間質(zhì)檢人員的質(zhì)量管控工作,，經(jīng)過大家的共同努力在20xx年生產(chǎn)當中取得了較大的進步，使車間的質(zhì)量管理水平上了一個臺階,。

1,、加強班組團結(jié),，不斷增強廣大員工凝聚力,，結(jié)合實際工作,，充分調(diào)動每個人的主觀能動性,，激發(fā)每個人的工作積極性,，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場組人員按照工作標準要求認真開展工作：隨時巡查車間地面,，清潔打掃機臺周邊環(huán)境，不漏過死角,，確保地面干凈整潔；不定時巡查車間現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)車間現(xiàn)場安全隱患,，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,，保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過全體人員的共同努力，做到車間現(xiàn)場整潔干凈,，人員生產(chǎn)有序,，設(shè)備運行良好，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境,。為圓滿完成各項工作任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。

2,、加強班組管理,。在日常的工作中，車間定期組織管理人員召開工作例會,，及時掌握班組中存在的實際困難和問題,，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，對人與人班與班之間的矛盾及時疏導和化解，從而提高班組的整體水平,。

1、工作中的不足:

①.現(xiàn)場與精細化管理還需要進一步嚴抓。②.繼續(xù)提高自己的理論素養(yǎng)，提高管理能力,，以便于能更好的開展工作,。③.成本節(jié)約方面還需進一步的發(fā)掘與控制。

2,、工作計劃

①.繼續(xù)深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求,努力完成好公司領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù),，加強自身思想建設(shè),，積極為員工起模范帶頭作用。②.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量盡快將人員調(diào)配到位,。③.進一步加大成本節(jié)約與控制的力度。④.加大產(chǎn)品質(zhì)量的管控,。⑤.認真做好20xx的安全生產(chǎn)的部署工作,。⑥.抓好節(jié)能降耗,，成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作,。⑦.加強班組管理,不斷提高班組管理水平,。

以上就是車間20xx年的工作總結(jié),，車間的各項管理工作取得成績的同時也存在一定的不足，車間將在以后的工作中,，逐步改善,。為公司的穩(wěn)步發(fā)展希望公司各部門對車間提出合理化意見和建議,。

生產(chǎn)車間主任工作總結(jié)篇七

自從xx年xx月進入xx公司制造部擔任車間主任一職,，回首也有四個月了,，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，機器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定，公司日趨向做大,、做強。具體表現(xiàn)在以下幾方面：

產(chǎn)量從xx月份庫量為xx到xx月份產(chǎn)量達到xx,，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說明了在xx總,、xx工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下,，才會創(chuàng)造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平。

1,、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平。

2,、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強控制。

3,、從xx月到xx月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，xx和xx的xx印錯字,。

xx月、xx月因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補充,，但人員的流動性比較大。xx月,、xx月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高,。但有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大,。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),，員工的`素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對員工按層次進行培訓,。

1,、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,，但少量員工因技能,、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加強管制。

產(chǎn)量日報表,、周報表、月報人表,、個產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好,，隨著xx質(zhì)量體系試行的推動下,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好,，方便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因,。

1,、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，人工上架在xx月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,，在xx總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作,。

2,、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對某些樣品增加溫特等工藝,。

在沒有任何安全設(shè)施防護的情況下,，這xx個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸,。如果說xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段,，那我更希望2年中我們能飛得更遠、更廣,，擁有一片更廣闊的天地。

生產(chǎn)車間主任工作總結(jié)篇八

我車間員工本著“抓安全,、促生產(chǎn),、強管理”的基本原則，群策群力,，圓滿完成了車間今年的工作任務(wù),。為了總結(jié)成績,，彌補不足，現(xiàn)將本年度的工作情況總結(jié)匯報如下：

為此,，車間始終將職工培訓工作放在首位,，長抓不懈,。早在年初,，車間就制定全年的職工培訓計劃,，力爭將工作做到有條不紊。x噸工程完工后,，車間新進了2xxxx青工，為了使其盡快掌握車間的所涉及的電氣知識和設(shè)備維護保養(yǎng)的有關(guān)知識,，車間在較為繁忙的時間里專門抽調(diào)人員對新工進行培訓,，并完成了新工上崗考核工作,，2xxxx新工全部通過考核。車間還數(shù)次在班組內(nèi)部開展現(xiàn)場問答,、事故分析以此檢驗員工們對知識的掌握情況和對突發(fā)事故應(yīng)急處理的能力,。這使得員工們都能寓學習于生產(chǎn),，寓理論于實踐,。車間在做好內(nèi)培工作的同時,，也不失時機的與設(shè)備廠家聯(lián)系委派專人遠赴上海凱撒公司參加空壓機知識培訓,，通過學習,，員工基本掌握了相關(guān)儀器的基本工作原理,、使用方法和步驟,，對其維護保養(yǎng)和性能有了一定的了解,。為日后空壓機的安全正常運行提供了技術(shù)保障。

為了保障人身,、設(shè)備的安全真正將責任落實到位車間于x月初分別與各班組第一責任人,、車間安全員簽定了20xx年度安全承包責任書;3月底，車間配合xxxx公司為車間110kv供電設(shè)備安裝了微機防誤系統(tǒng),，從而實現(xiàn)開票,、預演及操作的有機統(tǒng)一;4月--5月間車間按計劃完成了110kv所屬設(shè)備的春季防雷試驗、空壓機維護保養(yǎng)等常規(guī)工作;二萬噸設(shè)備順利接手后,，車間根據(jù)實際情況,，針對部分設(shè)備操作不便的弊端，檢修試驗聯(lián)手對二萬噸,、三萬噸循環(huán)水線路實施了改造,，并為二萬噸所屬設(shè)備(4臺變壓器和循環(huán)水泵房)加裝了臨時風機，改造既方便了操作,，提高了效率,，也增強了安全系數(shù)，收到了事半功倍的效果;安全月期間,，車間又積極組織各班開展形式多樣的活動,，如“事故預想,、反事故演習”等，并以班組為單位學習安全規(guī)程和操作規(guī)程,，以強化員工的安全意識,，鞏固安全知識，與此同時車間積極配合公司開展“四個一”活動,，以不同的形式對員工進行安全教育反“三違”活動事故分析活動等截止目前車間已發(fā)現(xiàn)隱患8處提出整改意見8條并逐一進行了落實,。x月初，車間工作人員巡視中發(fā)現(xiàn)4#整流變壓器檔位指示偏差,，檢修試驗人員在處理完4#變壓器檔位傳動軸故障后,，本著將“隱患一查到底”的謹慎性原則和“三不放過”原則，在對其進行的性能試驗中,，發(fā)現(xiàn)b相直流電阻偏大,，三相繞組不平衡，屬一類事故隱患,。車間及時上報生產(chǎn)部并于x月x日--x月x日集中車間全部力量對其進行隱患排查,，確定了故障點。6月26日連夜對4#變壓器進行解體性大修,，更換其繞組,，將這一重大隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免了事態(tài)的進一步擴大,。這是繼車間成立以來,，處理的最大、最嚴重事故隱患,。

并在車間內(nèi)部繼續(xù)推行,。同時，車間緊緊圍繞“管理工作思路創(chuàng)新”的原則,，在“月明星”活動開展的.基礎(chǔ)上又推行了“黨員示范崗”,、“共青先鋒崗”和“巾幗文明崗”，并制定了相應(yīng)的活動細則,。將車間的全面管理融匯到“三崗一星”活動中來，以促進崗位成材為目標大力推進車間的管理工作,。日前,，所有活動已正式在車間開展起來，并報送了公司黨委,、工會和團委,，各項活動細則也將以于下個月以版圖形式上墻。此外,，車間響應(yīng)公司開展標準化質(zhì)量管理和目標成本管理的號召,，將車間各崗位責任制度,，設(shè)備定置定職制度作了進一步健全、規(guī)范,，并在車間以各種不同的輿論形式大力宣傳目標成本管理相關(guān)內(nèi)容,，積極配合公司對車間各種消耗進行核算商討承包事宜并拿出了合理方案。工作之余車間黨支部聯(lián)合團支部也組織了豐富多彩的文體活動,。如迎春趣味活動,，黑板報評比、“三八”女工棋牌賽等極大的豐富了職工的業(yè)余文化生活積累了知識,。

1,、檢修工作、試驗工作沒有合適的工作場地,，造成工作困難;

2,、由于專業(yè)性強，需要加大對技術(shù)檢修人員的專業(yè)培訓工作;

3,、空壓機,、冷干機全部滿負荷運行，給檢修工作帶來困難,，影響生產(chǎn);

4,、二萬噸循環(huán)水由于設(shè)計選型原因，造成檢修維護工作困難,，建議改進;

5,、運行工作人員無待班室，給正常工作帶來困難,。明年的工作思路：確保安全運行,，進一步做好設(shè)備檢修和預防性試驗工作，加強對專業(yè)技人員的培訓工作,，進一步抓好安全清潔生產(chǎn)和車間各項管理工作,，認真貫徹落實目標成本管理，降低物料消耗,，按生產(chǎn)工藝要求,，嚴格供電、供風,、供水,，確保安全生產(chǎn)。

生產(chǎn)車間主任工作總結(jié)篇九

時間過的飛快,轉(zhuǎn)眼我以來沙銅工作將近一年了,！在這將近一年的工作中,本人在在線工作感到非常的充實,！,在領(lǐng)導的教導和老員工的幫助下我的設(shè)備操作技能不斷進步！我感受到公司領(lǐng)導和廣大員工給我的巨大幫助,，也讓我們感受到了公司的嚴格,、現(xiàn)代科學的生產(chǎn)管理和努力奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,，一年的拼命努力得到領(lǐng)導小組的認可給于了我展示的平臺為了更好的鍛煉自己，提高自己的技能水平和管理水平,，為開展好自己的本職工作,，現(xiàn)在從以下方面對一年來的工作做如下總結(jié):

善于總結(jié)工作的不足和教訓，踏實進取,，嚴格遵守廠規(guī)廠紀,，不遲到，不早退,，主動加班加點,，認真學習安全生產(chǎn)操作規(guī)程，并在工作中嚴格執(zhí)行,，平時積極參與車間,、班組的安全排查和文明衛(wèi)生創(chuàng)建活動，提出了很多好的建議,。

在平時的生產(chǎn)中認真學習技術(shù)知識,，不斷擴大自己的知識面，完善自身的技能水平和問題解決能力,，同時更注重事后總結(jié),，讓自己提高的更快，做到獨擋一面,準確,、迅速的.判斷出故障原因,，及時提出處理方案，為生產(chǎn)贏得寶貴的時間,，為班上的穩(wěn)產(chǎn),、高產(chǎn)打下了很好的基礎(chǔ)。

自己能夠很快的的投入角色,，克服生產(chǎn)中的一些影響銅管表面質(zhì)量的種種問題加強設(shè)備生產(chǎn)時的巡查和檢查力度,，做到防患于未然，大大減少了劃傷,；擦傷,；電擊傷等避免了批量和整盤報廢！

新線6#的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦避免了抹油時到處噴灑,，減少了油的浪費維護了地面的清潔,！加熱爐油煙的處理，水冷卻的改造,；加熱爐蓋密封改造避免銅管氧化和氮氣的浪費！,。為公司和車間創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟效益,。

抓好班組成員的安全工作,，增強他們的安全意識，提高他們的安全操作技能,，對有工作情緒的員工及時和他們進行交流和溝通,，從思想和心里上來開導，從工作中來協(xié)助他們加強提高員工個人的綜合素質(zhì),，注重小組凝聚力,。

對一年的工作進行了簡單小結(jié)后，發(fā)現(xiàn)自己在有些方面還要繼續(xù)努力,，如設(shè)備安全生產(chǎn)的技術(shù),，和管理水平進一步的提高，力求在平時的工作中能解決更多的疑難問題,，為車間班組的生產(chǎn)保駕護航,，也為自己明年的工作確立了一個方向！

生產(chǎn)車間主任工作總結(jié)篇十

回首過去,，xx年是改革發(fā)展,，有意義、有收獲的一年,，在辭舊迎新的日子里,，本人也盤點一下過去一年的收獲，工作總結(jié)匯報如下,，敬請領(lǐng)導及同事提供寶貴意見：

①合理,、科學安排生產(chǎn)協(xié)調(diào)各班組，使產(chǎn)品按質(zhì)按量完成,，滿足客戶要求,。

②xx年本人參與印刷機、復合機預訂,，復合機安裝調(diào)試,、地基改造等工作，協(xié)助完成公司領(lǐng)導下達各項任務(wù),，現(xiàn)復合機已正常生產(chǎn)效果理想,，效率提高許多。

③本公司為重點消防單位,，于七月份本人參加鎮(zhèn)舉辦生產(chǎn)安全主任培訓,，消防培訓并考取證書，灌輸員工生產(chǎn)安全,、車間消防知識,，使員工提高自我防范意識。

④印刷機放卷自動接料長期以來接料成功率只有85%造成公司浪費,，后深入研究發(fā)現(xiàn)該機器設(shè)計上存在不合理現(xiàn)象后,，加工零件,、對壓臂進行改造，改造后,，現(xiàn)成功率為95%——98%,，提高效率，節(jié)省材料,。

⑤印刷刀擺波箱,，設(shè)計不合理，每次加油都將馬達拆除后,，才能加,，對保養(yǎng)嚴重浪費時間，后經(jīng)本人小改動后,，現(xiàn)在不用將馬達拆下就可加油,，方便了保養(yǎng)，節(jié)省了時間,。

⑥復合機在xx年前美即pe料,，每卷只有xx米不但浪費時間上落料，產(chǎn)品接頭多對后工序制袋增加損耗,，后向公司提議,，收卷為復合機上料最大值，現(xiàn)pe為3000米為一卷,，減少接頭,，提高效率減少浪費。

⑦復合pe料較大,、較重,，每次供應(yīng)商卸料，表面都存在有損傷,、趨痕,、復合后造成產(chǎn)品浪費，提議建造卸料緩沖架,，收到較大效果,。

⑧在08、xx年,，所多訂0pp,、原色墨、復合膠水,，今年已在不影響產(chǎn)品質(zhì)量前提下,，安排用在“金六福”產(chǎn)品，20xx年計劃將pet用完,，希望能將庫存化為流動效益,。

⑨xx年下半年復合機、制袋機人手不夠,，后經(jīng)本人聯(lián)系同做工作，現(xiàn)有復合機主管,、制袋主任加盟,，加強了公司的技術(shù)實力。

⑩復合機沒有自己專用的睇樣臺,，所以往往對品質(zhì)的監(jiān)控有盲點,，現(xiàn)已12月份已向公司領(lǐng)導申請建造睇樣臺一張。另外,，11月美即有投訴色差后,，現(xiàn)每批成品出貨都留樣，以便批量之間的對比,。

印刷機復合機全年沒有重大安全生產(chǎn)事故,；

機器保養(yǎng)落實到位，沒有重大機器事故,；

舊復合機系統(tǒng)問題時常發(fā)生毛?。?/p>

印刷機1月至12月24號止：

投料1256312米,，產(chǎn)出12160089米,，平均損耗為3。3%,，加后序預計為損5%,。

復合1月至12月：

投料為21124661米，產(chǎn)出20901455米,，平均損耗為1,。1%，后工序損耗計算沒有準確數(shù),。

20xx年主要工作計劃：

①印刷機有四,、五組，版頂波箱漏油,，更換的工程較大,，油墨泵噴咀經(jīng)常脫落浪費油墨，今年在生產(chǎn)不忙時,，抽時間更換,。

②靜電對印刷收卷、淺網(wǎng)轉(zhuǎn)移較大影響，靜電起火是一個安全的問題,，希望公司投資小小錢,，更換（靜電毛刷導電系統(tǒng)），價錢不貴,，效果好,。

③印刷機套色系統(tǒng)經(jīng)常死機，復合機模塊時常失控,，造成產(chǎn)品批量事故發(fā)生,，希望公司在今年能升級改造。

④重新定制印刷,、復合各品種材料實際寬度,，能減少材料較寬現(xiàn)象，節(jié)約生產(chǎn)成本,。

⑤印刷機,、復合機提高效能，減少損耗,，印刷實際損耗今年目

定為4,。5%，復合1,。5%,，印刷機實際印刷時間，比準備工作少許多,，今年工作計劃版輥清洗,、溶劑打配、拌墨棒清洗,，要請一人負責,，另外將預先生產(chǎn)施工單，所需要油墨,，提前過類,，初調(diào)色相為90%，這樣會大大提高印刷機生產(chǎn)效率,。

生產(chǎn)車間主任工作總結(jié)篇十一

自從20xx年x月進入xx公司制造部擔任車間主任一職,，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶,。在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，機器設(shè)備的增加,；人員的穩(wěn)定,，公司日趨向做大,、做強。具體表現(xiàn)在以下幾方面：

產(chǎn)量從x月份庫量為xx到x月份產(chǎn)量達到xx,，短短三四個月,，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在x總,、x工的正確帶領(lǐng)下,，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平,。

1、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平,。

2,、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強控制,。

3、從x月到x月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,，xx和xx的xx印錯字,。

x月、x月因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補充,，但人員的流動性比較大。x月,、x月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理,、提高工資待遇等因素下有所提高。但有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大,。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對員工按層次進行培訓,。

1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,，但少量員工因技能,、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率,。

2,、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加強管制,。

產(chǎn)量日報表,、周報表、月報人表,、個產(chǎn)量等都能準確無誤,、及時的統(tǒng)計好，隨著xx質(zhì)量體系試行的`推動下,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好,，方便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因,。

1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，人工上架在x月底對操作工藝進行了修改,，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在x總的指點及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作,。

2、在日益競爭的市場中,，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對某些樣品增加溫特等工藝,。

在沒有任何安全設(shè)施防護的情況下，這x個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸,。如果說xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望2年中我們能飛得更遠,、更廣,，擁有一片更廣闊的天地。

生產(chǎn)車間主任工作總結(jié)篇十二

20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,，在這半年里我經(jīng)歷了很多,、學會了很多、同時也收獲了很多,。在這半年里我通過不斷的努力,，加強管理、技術(shù)學習,，加強了車間的現(xiàn)場管理,，把好質(zhì)量關(guān),，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這半年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，扎實整改,，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了20xx年的生產(chǎn)任務(wù),。

總結(jié)如下：

1,、強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作,，充分利用班前會,，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識;

2,、基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求,。這在上年有所提高,，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),，質(zhì)量與效率都不是很高;

3,、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配,，規(guī)范工作紀律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工,。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯;

4,、加強基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。

在即將開始的新一年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績,，我將朝著以下方向努力：

1、完善車間的各項規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為;

2,、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性;

3,、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人,、分工明確,、各負其責,、協(xié)調(diào)互助;

4,、進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃,、備件、材料,、消耗的記錄管理,，為生產(chǎn)和效益服務(wù);

5、合理搭配人員分配工作,，取長補短,，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點;

6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強,，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視,，嚴重影響車間整體形象,。以上問題,，我們會在下年的工作中重點解決。

這半年雖然各方面都處理的不錯,，但還有自己需要加強的：完善各項制度及操作流程;提高自身管理水平,，完成工作任務(wù);擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài),，不斷接受新的挑戰(zhàn);培養(yǎng)溝通,，協(xié)調(diào)能力。也將努力學習管理知識,，積極參與各種疑難問題的分析及解決,，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階,，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),，為公司創(chuàng)造更大效益。

新年伊始,，工廠進行了新一輪的機構(gòu)改革,，“新起點、新期望”,，一年來,，車間在廠領(lǐng)導班子、廠黨委的正確領(lǐng)導下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實,，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌,。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導下,，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)將20xx年來的工作總結(jié)如下：

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學習,，提升工作潛力的源泉還是學習。不積跬步,，無以成千里,。在過年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺,，我在實踐中暴露出了一些問題,，有了這些不可或缺的經(jīng)驗，此刻的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手,，其實所謂事倍功半,，所謂厚積薄發(fā)，就是每一天都要盡可能地累積進步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié),，天長日久下來也是一筆能夠極大助力工作的財富。

我堅持把學習擺在重要位置,，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平,。時刻做到自重、自省,、自質(zhì)不斷提高,，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要,。堅持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟，認真學習集團與分公司各項工作會議精神,，以一位共產(chǎn)黨員的標準來時刻嚴格要求自己,，保證工作任務(wù)和思想與黨總支持續(xù)高度一致，堅定不移,，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想,，牢記“知識就是生產(chǎn)力“。透過不斷的學習來吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想,，并將其應(yīng)用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高,。認真學習集團和公司的各項方針政策,，全面貫徹公司的工作目標和任務(wù),，在管理中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中不斷進步,。牢固樹立以黨為核心,，服從組織管理的正確思想意識。

繼續(xù)發(fā)揚干一行,，愛一行,，鉆一行的工作作風，以高度的職責感,、使命感和工作熱情,，用心負責地開展工作。努力熟悉車間的各項工作,。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓,。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù),。

完善加強車間的日常管理制度,，行不定期的檢查。我始終堅持以認真,、負責,、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作,，做到不辜負領(lǐng)導信任,，不愧對同志們的支持尊重。

俗話說“火車跑的快,，全憑車頭帶”,。車間生產(chǎn)時，我經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率,。設(shè)備出現(xiàn)故障時,，放假期間，我?guī)ьI(lǐng)值班人員認真做好工廠交給的各項工作,，用心參加,，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用,。

群眾是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成狀況。車間每月定期組織員工進行學習，教育大家樹立主人翁職責感,，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來,，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來，獎勤罰懶,，讓大家認識到只有透過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進了車間工作的`順利開展,。為了做好車間員工的思想工作,，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們,。

當員工的家庭出現(xiàn)困難時,，我總是帶領(lǐng)大家，齊心合力,，伸出援助之手,，給困難的家庭帶去群眾的關(guān)懷，讓他們感受到組織的溫暖,。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力,。

車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此,，車間每月召開班組長會議,，將發(fā)現(xiàn)的問題及狀況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,，另一方面,，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常狀況時，所應(yīng)采取的緊急處理措施進行指導,，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理潛力,。第三、要求班組長不斷加強學習,，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟使用車間機器設(shè)備,，并掌握設(shè)備原理,，掌握必須的修理技能,，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用,。

強調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心,，以強化班組管理為重點,，以打造安全為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1,、樹立安全生產(chǎn)職責意識,。把安全工作真正放在了首位，放在了心里,，把過去嘴上講安全變成了此刻心中想安全,。構(gòu)成了安全工作天天講，人人抓的良好局面,。

2,、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況,，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進行巡回檢查,，以便及時發(fā)現(xiàn)異常狀況，采取措施消除隱患,，排除故障,，防止事故的發(fā)生。

3,、嚴格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員務(wù)必應(yīng)對面將生產(chǎn)、安全等狀況交接清楚,，做到不清楚就不交班,，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全,。

4,、定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運行狀況及潤滑油補加,。

5,、嚴格穿戴勞動保護用品，保護自身的安全健康,。確保安全生產(chǎn),。

提高物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉,，能更換局部的決不更換全體,。最大限度的提高設(shè)備零部件的使用效率，杜絕了浪費現(xiàn)象,。嚴格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù),，有車間主任簽字審批，班組長簽字領(lǐng)取,，用在哪,、干什么作了都要標明，備注檢修項目的應(yīng)當交舊領(lǐng)新。從細節(jié)抓起從小事做起,，要求全體員工養(yǎng)成,、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)掉電腦,，杜絕浪費,，從自身做起。

為到達iso質(zhì)量認證的工作標準,，切實有效地完善各項工作記錄,，及票據(jù)、臺帳,、文件的管理工作,，對各班組進行工作制定，并進行質(zhì)量考核,，對各班組的各項記錄,、票據(jù)、臺帳進行不定時檢查,，要求各項工作記錄準確無誤,，筆體工整、清晰,、干凈整潔,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對各記錄本進行妥善保管和存檔,，各種票據(jù)有專人保管,，統(tǒng)一領(lǐng)取，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善,。

(一),、就應(yīng)繼續(xù)加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學習，以提高自己理論素養(yǎng),，黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理潛力,，以便于能更好的開展工作，為公司的發(fā)展盡心盡責

(二)是工作力度還不夠大,，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好,，今后要把工作做細做到位。

(三)是工作中缺少創(chuàng)新意識,，有待于提高,。

風風雨雨的20xx年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年,，回顧20xx年的工作,，首先感謝任廠與常處對我工作的支持與幫忙，感謝所有班組長以及員工,，在這坎坷的一年里勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力,，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標;在這一年里跟著領(lǐng)導學到的多,，得到的也多;20xx年我車間認真執(zhí)行上級領(lǐng)導們的會議精神，雖然有些成績但離領(lǐng)導的要求距離還很遠;質(zhì)量的不穩(wěn)定,，工作事故的出現(xiàn),，設(shè)備的損壞，應(yīng)對著種種困難,，我想,，方法總比困難多，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理潛力,，更能發(fā)揮我們本身的潛力,，結(jié)合同行業(yè)，結(jié)合實踐經(jīng)驗對以后的工作做以下計劃：

1,、向管理創(chuàng)新要效益

2,、向不合理要效益

3、向追根揭底要效益

4,、向提前預防要效益

5,、向回收要效益

6、向小改小革要效益

7,、向設(shè)備要效益

8,、向工藝要效益

9、向數(shù)字要效益

10,、繼續(xù)深入學習貫徹集團,、分公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好廠領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù),，加強自身思想建設(shè),，用心為員工起模范帶頭作用。

11,、狠抓車間管理,，確保各項工作順利完成。

12,、重點做好員工技術(shù)培訓,、崗位練兵工作，打造出一支技術(shù)過硬,、思想過硬的高素質(zhì)隊伍,。

13,、抓好員工思想教育、安全教育,、安全操作規(guī)程工作,。

14、抓好節(jié)能降耗,、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作,。

15、加強與領(lǐng)導溝通和請示匯報工作,。

總之,，在20xx年的工作中我會繼續(xù)加大學習和工作熱情，樹立科學發(fā)展觀,。認認真真的學習,、踏踏實實的工作，完成好工廠交給的各項工作任務(wù),。為企業(yè)的發(fā)展壯大,、為構(gòu)建和諧車間、和諧企業(yè),、和諧社會貢獻自己的全部力量,。

生產(chǎn)車間主任工作總結(jié)篇十三

自從進入公司制造部擔任車間主任一職，回首也有一年半了,，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶,。在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，車間的產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高,，公司日趨向做大、做強,。以下為今年的工作總結(jié),。

各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平,。客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強控制。因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補充,，但人員的流動性比較大。老員工的穩(wěn)定性在加強管理,、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大,。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。

主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,，但少量員工因技能,、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于加強管制,。產(chǎn)量日報表、周報表,、月報表,、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好,，方便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的.原因,。

為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，對操作工藝進行了修改,，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作,。在日益競爭的市場中,，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證,，公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對某些樣品增加溫特等工藝。在沒有任何安全設(shè)施防護的情況下,，沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸。如果說今年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時段,，那我更希望明年我們能飛得更遠,、更廣，擁有一片更廣闊的天地,。

加強員工的穩(wěn)定性,。

加強提高員工的操作技能,，提高生產(chǎn)效率。

有效的安排好生產(chǎn),，減少時間的滯留性,。加強培訓、提高員工的操作技能,，提高一次性合格率,。

加強對設(shè)備的保養(yǎng)。

加強對重點工序的管控,，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生,。

加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量,，提高一次性合格率,。

加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制。

加強對銀絲,、手指套等輔助材料的管控,。

在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝,、安全方面同樣引起重視,，加強管理，確保安全生產(chǎn),。

在新的一年來臨之際,，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),，不但要提高員工的工資待遇及福利,、保證適當?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力,。

同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高,。

生產(chǎn)車間主任工作總結(jié)篇十四

告別xx。走進xx,。在這樣一個具有里程碑意義的時刻,，在這樣一個充滿光環(huán)的時代?；厥?，我們曾紀走過的艱辛歷程。過去的歲月,，有苦有淚也有甜,。雖然沒有什么大的成就，但也沒有什么大的過錯,。一份付出,，一份收獲?，F(xiàn)將去年的工作生產(chǎn)安全及事項總結(jié)如下：

樹立起正確的人生觀、價值觀,、思想觀,。堅持“以人為本”的理念，嚴格要求自己,，熱愛本職工作,，不斷學習，積極進取,，鉆研業(yè)務(wù)知識,，努力創(chuàng)新。以一個健康的心態(tài),，迎接生活中的每一天,。心好情,，工作好,，效益就會高！

本組每月生產(chǎn)產(chǎn)量在1,。5——2萬件左右,。我們嚴格按公司各項制度和要求，上下班,。嚴格參照制單各項工藝要求及流程,，精工細縫，把每一件大貨都打造成精品,。在進產(chǎn)進程中,，邊走邊摸索。找出一條真正屬于自己適合本組的生產(chǎn)流水線,，激發(fā)起每一位員工的工作熱情,。在生產(chǎn)過程中，心得體會我們加大巡查力度,，師付在每一天的生產(chǎn)中都要巡查各個生產(chǎn)環(huán)節(jié),，保質(zhì)保量，不讓任何一個細小錯誤發(fā)生,。

目前公司訂單的數(shù)量少,，品種多雜，影響生產(chǎn)進度,。通常往往是員工做熟練了,，卻沒有貨。服裝廠是一個勞動密集型的產(chǎn)生,，各車間普遍存在：“招工難,，人員流動大,，生產(chǎn)效率不高”。造成這方面問題,，我個人認為主要有以下幾個原因：

1,。加班時間長，工資不高（一個月只休息一天,，且節(jié)假日與公司放假不一樣,。一家公司不一樣待遇，讓員工心里不平衡,，情緒失落）再者許多年輕人不愿意從事服裝行業(yè),。特別，是車位這個工種,。

2,。工價問題

3。機器設(shè)備,，本廠的機器與同行業(yè)相比仍有許多差距,，不能同步發(fā)展也是造成生產(chǎn)效益不高的主要原因。

4,。人員流動性太大,，一些新人不能及時得到合理培訓，人員素質(zhì)不齊,，也是造成生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)不高的主要原因,。

5。住宿條件不夠理想,，環(huán)境衛(wèi)生差,，個人簡歷員工的衣物財產(chǎn)得不到安全保證，公司的.各項制度及員工福利不完善,。

6,。進一步加強生產(chǎn)巡查力度，杜絕浪費,，特別是對人力及資源的浪費,，合理的開發(fā)及利用就是提高效益。

7,。員工與企業(yè),、與領(lǐng)導溝通不夠，不能換拉思考,，調(diào)動不了積極性,，也是產(chǎn)生產(chǎn)效益不高的主要原因。

安全是工作中的首位，新員工上崗前,，要做好崗前安全知識培訓,。下班，關(guān)燈關(guān)電關(guān)好設(shè)備機器,，方可離崗,。

xx年，工作基本處于穩(wěn)定,，但仍然有許多不足,，在此深省反思。希望公司能夠在應(yīng)有的條件下建立和完善各項人性化的管理,，提高員工的生活水平及各項福利,。我也堅信廣大同事熱情也會更加高漲，在xx年我會和我的同事一道更加努力踏實工作,！