工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),。相信許多人會(huì)覺得總結(jié)很難寫,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

生產(chǎn)車間主任工作總結(jié)篇一

一年來自己堅(jiān)持貫徹執(zhí)行公司,、車間的決定,。遵守車間規(guī)章制度，認(rèn)真做好本職工作,。做好員工的思想政治工作,，思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊(duì)伍的.穩(wěn)定。過去的一年xx車間變化很大,，經(jīng)歷了組織機(jī)構(gòu)及人員調(diào)整,，員工思想活躍，員工思想波動(dòng)大,，影響隊(duì)伍的穩(wěn)定,。在這種情況下我注意及時(shí)發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問題，有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作,。

對于裝置的工作環(huán)境艱苦,，我能夠處處為員工考慮。通過解決具體問題來解決思想問題,。改造操作間,、修建水池、安裝熱水器及空調(diào)、改善裝置照明,。隨著環(huán)境的逐步改善,，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決。在員工中堅(jiān)持堅(jiān)持開展有針對性的形式教育,。向員工講形勢,、講任務(wù)、提要求,。使員工認(rèn)清形勢,，明確方向，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性,，為完成全年的任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ),。

始終把安全工作放在第一位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,。在職工中開展安全教育,，堅(jiān)持每周一開調(diào)度會(huì)，經(jīng)常參加班組安全學(xué)習(xí)活動(dòng),，首先年初裝置制定一系列安全管理制度,，平日裝置領(lǐng)導(dǎo)采取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作,，并對查出問題要求按期整改,，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進(jìn)劑和推動(dòng)力；安全教育是一項(xiàng)長期工作,，是提高職工安全意識(shí)和安全素質(zhì)的重要文件,。

我還利用調(diào)度會(huì)、班組安全活動(dòng)會(huì)對職工進(jìn)行安全意識(shí)教育,，并通過事故案例教育大家,，使職工的安全思想不能松懈，同時(shí)根據(jù)裝置生產(chǎn)特點(diǎn)對硫化氫防毒進(jìn)行重點(diǎn)教育,，使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高,；在動(dòng)火管理上，每次發(fā)火票我都本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度用科學(xué)方法去處理問題,，堅(jiān)持每一級(jí)人員在火票上簽字不相信別人匯報(bào),，相信自己到現(xiàn)場檢查，使每一處都無漏洞,。

查找安全隱患,，并積極進(jìn)行整改。對于xx加料時(shí),，加料間存在著較高濃度的xx氣體,，易產(chǎn)生事故,。根據(jù)上述情況，我經(jīng)過研究,、分析,，在加料間兩側(cè)加裝了風(fēng)機(jī)，使加料間的xx氣體濃度大大降低,。對于加料過程中開桶蓋等操作,，對桶的敲擊極易產(chǎn)生火花,，引起xx著火。車間給每班配發(fā)了一套x制工具,，避免了因開桶蓋造成的火災(zāi)隱患,。

我裝置是建成較早的裝置,，生產(chǎn)工藝比較落后,，設(shè)備陳舊，再加上裝置多年未大修,，所以在管理方面造成很大的困難,。面對困難,，我沒有被嚇倒,，從各方面做工作，強(qiáng)化裝置的管理,，分析生產(chǎn)中存在的問題,，緊密圍繞降低成本、減虧和完成全年生產(chǎn)任務(wù)的中心做好工作,。堅(jiān)持向管理要效益的原則,，加強(qiáng)裝置內(nèi)部管理，控制材料費(fèi)的使用,。在技術(shù)方面改進(jìn)工藝配方,，提出了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，適量降低x的加入量,。

改進(jìn)過濾的生產(chǎn)工藝,，增加x氣吹掃工藝，其中節(jié)水方面：x冷凝器上水安裝閥門,，使冷凝器給水形成規(guī)范操作,，減少水的跑損,。將工段水池改建到工段休息室內(nèi)，杜絕長流水現(xiàn)象,。生活用水改路,，將檢修班、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水,，減少冬季排凝點(diǎn),。嚴(yán)格管理水環(huán)真空泵及壓縮機(jī)的給水量和給水時(shí)間，避免延時(shí)操作,，減少機(jī)泵耗水量,。

明年我將帶領(lǐng)xx裝置全體員工，克服各種困難,，使我裝置在政治思想工作,、安全生產(chǎn)管理、工藝技術(shù)管理,、節(jié)能降耗,、裝置達(dá)標(biāo)及環(huán)保等方面比今年有更大的提高。努力完成車間下達(dá)的扭虧各項(xiàng)指標(biāo),，為美好的明天而努力奮斗,！

生產(chǎn)車間主任工作總結(jié)篇二

1、配合工段長努力做好本工段的安全環(huán)保工作,，協(xié)調(diào)乙炔系統(tǒng)負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行,。

乙炔工段是一個(gè)易燃易爆區(qū)域，危險(xiǎn)系數(shù)與勞動(dòng)強(qiáng)度相對別的工段要大,，所以就要求工段上下一心,，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神,，努力把工作做細(xì)、做扎實(shí),。在本年度,，在安全環(huán)保方面，維持生產(chǎn)負(fù)荷方面做了以下工作,。

(1)加大了電石庫的卸車管理,，從入庫車輛的細(xì)致檢查，到破碎的監(jiān)控,，雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時(shí)防雨措施的落實(shí),，都做到認(rèn)真細(xì)致，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理,。

(2)對于本工段的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行定期的巡查,，密切關(guān)注各電石儲(chǔ)倉的乙炔含量，加大乙炔氣柜的巡查力度,，氯氣緩沖罐的密封性等,，確保其安全運(yùn)行。

(3)定期對渣漿輸送管線的巡查,，做好維護(hù)保養(yǎng)與更換填料的詳細(xì)記錄,，做好定期更換填料，并且有小滴漏及時(shí)處理,，確保了不發(fā)生環(huán)保事件,。

(4)負(fù)責(zé)各類安全設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)，各類安全臺(tái)帳的完善與建立,。如工段的滅火器,，定期進(jìn)行更換;應(yīng)急柜、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理,，都做到細(xì)致入微。

2,、負(fù)責(zé)本工段員工的培訓(xùn)工作,。

員工的培訓(xùn)工作是保證安全生產(chǎn)，促進(jìn)節(jié)能降耗的一個(gè)很重要的前提,。所以在本年度,，對本工段員工的培訓(xùn)教育也分為幾大塊進(jìn)行了相應(yīng)的工作。

(1)對新進(jìn)員工進(jìn)行了三級(jí)安全教育與崗前培訓(xùn),。首先讓他對本工段有一個(gè)初步的認(rèn)知,，生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程，生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么,，主要設(shè)備的工作原理是什么,，涉及到本工段的危險(xiǎn)化學(xué)品有哪些,，怎樣進(jìn)行安全防護(hù)等都做了詳細(xì)地講解。然后再結(jié)合自我的崗位展開培訓(xùn),，從粗到細(xì),、由淺入深，循序漸進(jìn),，逐步提高其操作技能,。

(2)對轉(zhuǎn)崗與復(fù)工人員進(jìn)行了上崗前的培訓(xùn)。鑒于我工段在本年度人員流動(dòng)較大,，所以轉(zhuǎn)崗的人員較多,，針對這一情景，我工段對其進(jìn)行了理論與現(xiàn)場操作技能的培訓(xùn)與考核,，并且進(jìn)行了跟進(jìn)培訓(xùn)與考核;對轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行了新工藝等培訓(xùn),，對日常應(yīng)知應(yīng)會(huì)進(jìn)行了必要的復(fù)習(xí)與考核，幫忙其快速進(jìn)入工作狀態(tài),。

(3)定期進(jìn)行崗位練兵,，不斷完善崗位練兵臺(tái)的知識(shí)與題目。崗位練兵臺(tái)每月一換,，組織各操作工認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí),，工段抽查與考核，有很大的促進(jìn)作用,。

(4)對本工段的事故預(yù)想進(jìn)行了不斷的整理與提煉,，編印出《匯編本》供崗位員工學(xué)習(xí)，此項(xiàng)工作也得到公司安環(huán)部的表揚(yáng),。

3,、協(xié)助工段長進(jìn)行本工段工藝指標(biāo)控制的監(jiān)督與管理。

(1)對安全指標(biāo),、質(zhì)量指標(biāo)與工藝指標(biāo)進(jìn)行了每日必查,，并納入班組考核的范圍，確保其操作安全平穩(wěn),。如鋼倉與水泥料倉的分析結(jié)果,，次鈉配置的有效氯，乙炔純度關(guān)鍵性指標(biāo)等,。

(2)負(fù)責(zé)小指標(biāo)考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與上報(bào)工作,。技術(shù)部一向以來對我工段的發(fā)生器溫度進(jìn)行考核，而相關(guān)的許多數(shù)據(jù)都是工段負(fù)責(zé)月底向技術(shù)部上報(bào),，為了提高發(fā)生器溫度的合格率,，工段盡量地把一些客觀的原因向技術(shù)部如實(shí)地匯報(bào)，有利于比較公正,、科學(xué)的考核,。

(3)配合分廠進(jìn)行9000認(rèn)證的內(nèi)審與外審工作,，包括安全認(rèn)證。為了圓滿完成公司與分廠每年的認(rèn)證工作,，工段完善了各種所需要的內(nèi)控文件,，工藝記錄的整理與上報(bào)，培訓(xùn)記錄的完善等,，積極配合,，認(rèn)真準(zhǔn)備，做了很多的工作,。

4,、協(xié)助工段長對本工段的設(shè)備進(jìn)行管理，包括巡回檢查制度的監(jiān)督與落實(shí),。

設(shè)備完好率是保證滿負(fù)荷生產(chǎn)的一個(gè)前提和保障,，所以加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)性管理顯得尤為重要。

(1)負(fù)責(zé)本工段計(jì)劃檢修與日常維修的前期準(zhǔn)備工作,，包括清洗置換,，有效切斷，現(xiàn)場監(jiān)護(hù),，各類票證的辦理等,，與各種關(guān)系的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一安排，為檢修工作盡量創(chuàng)造一個(gè)好的外圍環(huán)境,。

(2)加強(qiáng)設(shè)備的潤滑管理,，對重大設(shè)備的減速機(jī)，齒輪箱的換油有專門的臺(tái)帳記錄,，對各皮帶,，潤滑脂、潤滑油的各潤滑點(diǎn)都有詳細(xì)的記錄,。工段有專人進(jìn)行潤滑,，工段根據(jù)記錄督促進(jìn)行適時(shí)的潤滑，為設(shè)備的良好運(yùn)行創(chuàng)造了一個(gè)好的條件,。

(3)細(xì)致認(rèn)真地進(jìn)行二級(jí)庫的管理,，根據(jù)工段實(shí)際需要，配合工段長進(jìn)行月材料計(jì)劃的上報(bào)工作,。每月對工段二級(jí)庫進(jìn)行盤結(jié)一次，根據(jù)存量與用量適時(shí)地領(lǐng)用,。

5,、負(fù)責(zé)本工段的班組建設(shè)活動(dòng)的順利有序的開展，負(fù)責(zé)班組考評(píng)的各項(xiàng)工作,，負(fù)責(zé)本工段的財(cái)務(wù)管理,。

(1)在公司極力倡導(dǎo)進(jìn)行班組建設(shè)的時(shí)候,，我工段就早動(dòng)手，早籌劃,，率先進(jìn)行班組建設(shè)活動(dòng)的開展,。月度明星的考評(píng)一向堅(jiān)持到此刻，每月根據(jù)班組考評(píng)的結(jié)果,，第一名的班長為明星;工藝指標(biāo)與質(zhì)量控制單項(xiàng)第一名的主控為明星;巡檢做出過特殊貢獻(xiàn)的為明星,。每月最少評(píng)定三名，各獎(jiǎng)勵(lì)20元,。

(2)對于工段的財(cái)務(wù),，我覺的很有必要向領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)說明。我工段的財(cái)務(wù)一向以來都是一人記賬,，一人管錢,，賬務(wù)公開的模式。工段的每一筆收入與開支都記的很清楚,，賬本全面開放,，每一位員工都能夠去監(jiān)督。

(3)關(guān)于本工段根據(jù)修假天數(shù)進(jìn)行獎(jiǎng)金的扣罰,，我覺的這是一件好事情,。當(dāng)然有個(gè)別人找到分廠領(lǐng)導(dǎo)評(píng)理，我覺的`簡直就是無理取鬧,。其一：分廠在《聚氯乙烯分廠管理標(biāo)準(zhǔn)》上明文規(guī)定,，修一天事假扣本月獎(jiǎng)金的30%，兩天扣50%,，四天過后扣完,。我們是完全按照分廠的規(guī)章制度辦事?？墒怯性S多工段不執(zhí)行,，給我們認(rèn)真執(zhí)行的工段帶來必須的壓力，就有了個(gè)別人找領(lǐng)導(dǎo)的理由,。其二：如果不扣錢,，員工就會(huì)無休止地休假，因?yàn)樵诠べY上扣不了幾個(gè)錢,，大家覺的不心疼,，所以在人員短缺的情景下，僅有嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)金扣罰制度,，才能使“休假風(fēng)”即刻止住,，這是一個(gè)現(xiàn)狀。對于扣到的錢,，工段也是取之于民,，用之于民,。

6、協(xié)助工段長進(jìn)行本工段的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與節(jié)能降耗工作,。

(1)加強(qiáng)了電石庫扣灰力度,，本年度共扣電石灰份98.6噸，約合人民幣35萬元(按每噸電石3600元計(jì)),。

(2)在電石粉塵回收方面,，共回收電石粉塵折標(biāo)電石為50多噸，約合人民幣18萬多,。以上兩項(xiàng)共計(jì)53萬元,，為節(jié)能降耗寫下濃重的一筆。

(3)在其它方面,，如廢舊螺栓的再次利用,，廢舊閥門的修復(fù)利用等也做了很多的工作。

7,、負(fù)責(zé)本工段歷次大檢修安全防護(hù)措施的制定與落實(shí),，開停車置換方案的起草與執(zhí)行,，到具體工作的開展協(xié)調(diào)與統(tǒng)一部署,。

為了做好每一項(xiàng)工作,，我們?nèi)翰呷毫Γ磸?fù)推敲,，盡量使每項(xiàng)操作安全高效,，為每一次檢修贏得了時(shí)間，也有利于檢修工作的順利開展,。而對于每次檢修置換工作的具體落實(shí)與開停車操作,，則基本上都由我負(fù)責(zé)，確保了檢修安全,，創(chuàng)造了一個(gè)好的內(nèi)部環(huán)境,。

8、負(fù)責(zé)本工段考勤制度的落實(shí)與管理,，勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督管理,，員工考勤表的上報(bào)工作，員工績效考核的預(yù)評(píng)價(jià)工作,。

在考勤管理上,，我工段本著實(shí)事求是的原則如實(shí)向分廠上報(bào)，做到公平,、公正,、人性化的管理模式，工段長首先以身做則,，嚴(yán)格要求自我,，既使制度有必須的嚴(yán)肅性，又在公平合理的前提下有人性化,。在員工績效考核方面也是透明化管理,，本著獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)的原則,，盡量地做到多勞多得,，調(diào)動(dòng)大家的工作熱情與進(jìn)取性。

9,、配合工段長進(jìn)行現(xiàn)場禮貌生產(chǎn)工作的鞏固與提高工作,。

現(xiàn)場禮貌生產(chǎn)工作是一項(xiàng)看似小，卻影響極大的一件事情,。工段上充分認(rèn)識(shí)到這一工作的重要性,，把此項(xiàng)工作納入長效機(jī)制嚴(yán)格地貫徹下去。負(fù)責(zé)設(shè)備包機(jī)人的劃分與職責(zé)落實(shí)工作,，包片衛(wèi)生的劃分與檢查工作,，有利于現(xiàn)場禮貌生產(chǎn)工作的有序開展。

10,、負(fù)責(zé)對民工進(jìn)行安全教育,，勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督，崗位技能的培訓(xùn),，安全勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放工作,。

1、缺乏創(chuàng)造性的工作,。

xx年工段上雖然取得一些成績,，可是缺乏創(chuàng)造性的工作。沒有在管理上有新的開拓,，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上,，沒有找到新突破點(diǎn)。這是本年度,，我個(gè)人包括工段工作存在的不足,。

2、對本工段的亮點(diǎn)宣傳不夠,。

對于本年度,，工段的各項(xiàng)工作也基本進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道，所以做的例行性與程式性的工作較多,，因而忽略了對本工段亮點(diǎn)的宣傳工作,，這也是xx年我個(gè)人工作的不足。

1、繼續(xù)做好安全環(huán)保工作,，精心組織開展隱患排查工作,，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司與分廠下達(dá)的各項(xiàng)安全環(huán)保指標(biāo)與任務(wù),。

2,、加強(qiáng)本工段設(shè)備的基礎(chǔ)性管理，做好檢修前的安全防護(hù)措施,，加強(qiáng)巡回檢查制度的監(jiān)督與落實(shí)工作,，提高設(shè)備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務(wù),。

3,、繼續(xù)做好工段員工的培訓(xùn)工作，應(yīng)急演練的開展工作,，新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)工作,，努力提高崗位操作工的現(xiàn)場操作技能。

4,、進(jìn)一步做好本工段工藝紀(jì)律的管理與提高工作,，根據(jù)不一樣時(shí)期，不一樣天氣下的操作環(huán)境,，適時(shí)地調(diào)整一些操作上的變化與跟進(jìn)工作,。

5、繼續(xù)做好現(xiàn)場禮貌生產(chǎn)工作,，抓住細(xì)節(jié),，著眼死角，努力使本工段現(xiàn)場禮貌生產(chǎn)再上一個(gè)臺(tái)階,。

6,、集思廣益，群策群力,，努力做一些具有開拓性的工作,，為安全生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

7,、用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點(diǎn)，努力做好對外宣傳工作,，樹立一個(gè)良好的外部形象,。

8、完成分廠下達(dá)的臨時(shí)性的任務(wù),。

生產(chǎn)車間主任工作總結(jié)篇三

在過去的一年里,，我機(jī)加在xx車間的領(lǐng)導(dǎo)下,，取得了可喜的成績。一年以來,，我們克服了生產(chǎn)管理中一個(gè)又一個(gè)的困難,，在202產(chǎn)品市場疲軟的情況下，加強(qiáng)管理,，從降低生產(chǎn)成本入手,，為xx車間全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)做出了貢獻(xiàn)。

下面是我一年來的工作的簡單回顧：

一年來自己堅(jiān)持貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策及分公司,、車間的決定。遵守黨紀(jì)國法及公司,、車間規(guī)章制度,，認(rèn)真做好本職工作。在機(jī)加我既是主管又是書記為做好員工的思想政治工作,，自己一直把組織員工學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和黨的路線方針政策作為一件大事來抓,。思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。過去的一年xx車間變化很大,，經(jīng)歷了組織機(jī)構(gòu)及人員調(diào)整,，員工思想活躍，員工思想波動(dòng)大,，影響隊(duì)伍的穩(wěn)定,。在這種情況下我注意及時(shí)發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問題，有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作,。一年來我機(jī)加沒有發(fā)生過一起違法,、違紀(jì)事件。

對于機(jī)加的工作環(huán)境艱苦,，我能夠處處為員工考慮,。通過解決具體問題來解決思想問題。改造操作間,、修建水池,、安裝熱水器及空調(diào)、改善機(jī)加照明,。隨著環(huán)境的逐步改善,，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決。

在員工中堅(jiān)持堅(jiān)持開展有針對性的形式教育,。向員工講形勢,、講任務(wù)、提要求,。使員工認(rèn)清形勢,，明確方向,，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，為完成全年的任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ),。

黨支部積極配合公司在黨員中開展“三先一優(yōu)”活動(dòng),，爭創(chuàng)先進(jìn)黨支部活動(dòng)。開展黨員身邊無違章,、無違紀(jì)活動(dòng),，極大的推動(dòng)了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。加大對黨員的教育力度,，定期組織黨員學(xué)習(xí),，并有記錄，從整體上提高黨員的素質(zhì),。

自己在工作中始終嚴(yán)格要求自己,，團(tuán)結(jié)同志，不搞幫派,，廉潔自律,，杜絕去各種娛樂場所。機(jī)加獎(jiǎng)金公開化,，不留余額,。為員工起表率作用。

始終把安全工作放在第一位,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,。在職工中開展安全教育，堅(jiān)持每周一開調(diào)度會(huì),，經(jīng)常參加四點(diǎn)半班組安全學(xué)習(xí)活動(dòng),，首先年初機(jī)加制定一系列安全管理制度，平日機(jī)加領(lǐng)導(dǎo)采取日巡檢,、周檢查等手段做好安全工作,，并對查出問題要求按期整改，使機(jī)加每次檢查成為職工做好安全工作的促進(jìn)劑和推動(dòng)力,；安全教育是一項(xiàng)長期工作,，是提高職工安全意識(shí)和安全素質(zhì)的重要文件，因此,，我還利用調(diào)度會(huì),、班組安全活動(dòng)會(huì)對職工進(jìn)行安全意識(shí)教育，并通過事故案例教育大家,，使職工的安全思想不能松懈,，同時(shí)根據(jù)機(jī)加生產(chǎn)特點(diǎn)對硫化氫防毒進(jìn)行重點(diǎn)教育，使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高,；在動(dòng)火管理上,，每次發(fā)火票我都本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度用科學(xué)方法去處理問題,，堅(jiān)持每一級(jí)人員在火票上簽字不相信別人匯報(bào)，相信自己到現(xiàn)場檢查,，使每一張火票無漏洞,。

查找安全隱患，并積極進(jìn)行整改,。對于硫磷化加料時(shí),，加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體，易產(chǎn)生事故,。根據(jù)上述情況,，我經(jīng)過研究、分析,，在加料間兩側(cè)加裝了風(fēng)機(jī),，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。對于加料過程中開桶蓋等操作,，對桶的敲擊極易產(chǎn)生火花，引起五硫化二磷著火,。車間給每班配發(fā)了一套銅制工具,，避免了因開桶蓋造成的火災(zāi)隱患。

我機(jī)加是建成較早的機(jī)加,，生產(chǎn)工藝比較落后,，設(shè)備陳舊，再加上機(jī)加多年未大修,，所以在管理方面造成很大的困難,。面對困難，我沒有被嚇倒,，從各方面做工作,，強(qiáng)化機(jī)加的管理，分析生產(chǎn)中存在的問題,，緊密圍繞降低成本,、減虧和完成全年生產(chǎn)任務(wù)的中心做好工作。堅(jiān)持向管理要效益的原則,，加強(qiáng)機(jī)加內(nèi)部管理,，控制材料費(fèi)的使用。在技術(shù)方面改進(jìn)工藝配方,，提出了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,，適量降低氧化鋅的加入量，由原來的每釜加入300公斤改為260公斤,。此項(xiàng)節(jié)約40噸氧化鋅,，全年節(jié)約氧化鋅268000元,。回收渣子酸18噸,，創(chuàng)造效益168000元,。改進(jìn)過濾的生產(chǎn)工藝，增加氮?dú)獯祾吖に?，提高產(chǎn)品收率5%,，每年可回收20噸產(chǎn)品，創(chuàng)造效益184000元,。能耗下降了10%,，創(chuàng)造效益28000元。其中節(jié)水方面：硫磷化冷凝器上水安裝閥門,，使冷凝器給水形成規(guī)范操作,，減少水的跑損。將工段水池改建到工段休息室內(nèi),，杜絕長流水現(xiàn)象,。生活用水改路，將檢修班,、機(jī)加生活用水由機(jī)加供水改建到辦公樓供水,，減少冬季排凝點(diǎn),。嚴(yán)格管理水環(huán)真空泵及壓縮機(jī)的給水量和給水時(shí)間，避免延時(shí)操作，減少機(jī)泵耗水量,。加強(qiáng)浴池管理,，將女浴池取消,，減少噴頭6個(gè)，并在余下的每個(gè)噴頭上安裝控制閥，達(dá)到隨洗隨開,，按時(shí)開停,。節(jié)汽方面：減少堿吸收機(jī)加的梳水器數(shù)量,，減少排放點(diǎn),。工藝管理上,，利用皂化,、硫磷化反應(yīng)為放熱反應(yīng)的特點(diǎn),，指導(dǎo)操作工在操作中盡量用反應(yīng)熱升溫,，以減少蒸汽、水的使用量,。節(jié)電方面：改變不合理操作,。以前，皂化收酸后立即開攪拌機(jī),，人為增加攪拌時(shí)間1小時(shí),，為了改變這一不合理操作，規(guī)定只能在攪拌前半小時(shí)開攪拌機(jī),，減小了電力消耗,。停產(chǎn)期間停運(yùn)六十米煙囪的鼓風(fēng)機(jī)，每小時(shí)可節(jié)電22千瓦,。

通過以上措施使我機(jī)加的.可變成本大大降低，202產(chǎn)品由1999年的6639.72元/噸下降為6587.91元/噸,；203產(chǎn)品1999年的7983.86元/噸下降為7624.74元/噸,，分別比去年同期下降了1.00%和4.50%。動(dòng)力消耗：202產(chǎn)品：蒸汽單耗由2.54噸/噸下降為1.61噸/噸,，水單耗由18.59噸/噸下降為11.24噸/噸,，電單耗由160.08噸/噸下降為118.6噸/噸。203產(chǎn)品：蒸汽單耗由3.49噸/噸下降為1.90噸/噸,；水單耗由22.76噸/噸下降為11.38噸/噸,；電單耗由226.08噸/噸下降為138.72噸/噸；蒸汽單耗下降了49%,；水單耗下降了45%,；電單耗下降了33%,。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，面對眾多的競爭對手,，質(zhì)量無疑是一張“王牌”,。一年來生產(chǎn)主要從質(zhì)量上下功夫，強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識(shí),，嚴(yán)格按工藝要求操作,，對不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不進(jìn)入下一工序，開展了qc活動(dòng)小組,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，作到讓用戶放心。20xx年我車間產(chǎn)品繳庫合格率均達(dá)100%,。

另外在原料庫房存有60余噸已報(bào)廢遼陽產(chǎn)五硫化二磷,，為挽救報(bào)廢損失，我在安全部門的配合下制定了安全措施,，回收使用了60噸已報(bào)廢遼陽產(chǎn)五硫化二磷,，挽回了36萬元的損失。在使用中為防止爆炸事件,，我在安全部門的配合下制定了安全措施,，每次加料都和安全部門人員一同到場監(jiān)督加料全過程，未發(fā)生一次事故,，降低了生產(chǎn)成本,。受到公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)及獎(jiǎng)勵(lì)。

其他工作：在全體職工的共同努力下,，消除因拆除501機(jī)加而產(chǎn)生的垃圾30多汽車,。順利完成iso9000認(rèn)證復(fù)審工作。順利完成公司崗檢驗(yàn)收,。順利完成20xx年202機(jī)加達(dá)標(biāo)工作,。

在過去的一年里雖然取得了一些成績，但也存在著很多不足,，一是黨的建設(shè),、黨的活動(dòng)與生產(chǎn)組織工作的矛盾還沒有很好的解決；黨員的先鋒模范作用還不夠,，今后工作中都要注意,；二是在管理才能方面，如何調(diào)動(dòng)員工的積極性,，自己還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉,。

20xx年是xx車間任務(wù)最艱巨、困難最大的一年，也是我們面臨機(jī)遇最大的一年,。我將帶領(lǐng)鋅鹽機(jī)加全體員工,，克服各種困難，使我機(jī)加在政治思想工作,、安全生產(chǎn)管理,、工藝技術(shù)管理、節(jié)能降耗,、機(jī)加達(dá)標(biāo)及環(huán)保等方面比20xx年有更大的提高,。努力完成車間下達(dá)的扭虧各項(xiàng)指標(biāo)，為xx美好的明天而努力奮斗!

以上是自己一年工作總結(jié),，望領(lǐng)導(dǎo)審議給予批評(píng)指正,，便于自己在今后的工作中發(fā)揚(yáng)成績、糾正缺點(diǎn)和錯(cuò)誤,，取得更大的成績,。

生產(chǎn)車間主任工作總結(jié)篇四

今年上半年，公司進(jìn)行了一輪的機(jī)構(gòu)改革,，“新起點(diǎn),、新期望”，在新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，在“務(wù)實(shí)創(chuàng)新,、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)”管理理念的指導(dǎo)下，在各生產(chǎn)車間和有關(guān)科室的大力支持和配合下,，電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業(yè),、開拓進(jìn)取”，“優(yōu)質(zhì),、高效,、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針,，經(jīng)過車間各專業(yè)全體員工的共同努力,，完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了必須的成績,。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項(xiàng)工作,，改善工作方法、提高工作效率和克服不足,，現(xiàn)將上半年的工作情景總結(jié)如下：

態(tài)度決定一切、細(xì)節(jié)決定成敗,。加強(qiáng)現(xiàn)場電氣,、熱工設(shè)備巡檢，及時(shí)消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行,。加強(qiáng)了對設(shè)備的維護(hù)和潤滑管理,，消除設(shè)備意外事故隱患。為實(shí)現(xiàn)設(shè)備,、電氣,、熱工的長期良好運(yùn)行，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行,，供給了強(qiáng)有力的保證,。

加強(qiáng)設(shè)備、電氣,、熱工技術(shù)檔案管理,，完善技術(shù)資料。各類設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄,。經(jīng)過對各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢查,，可比較設(shè)備的運(yùn)行狀況，對損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí),，能及時(shí)調(diào)整對設(shè)備的運(yùn)行條件和設(shè)備的改善,，有利于對設(shè)備的管理。提高質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命,。嚴(yán)把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān),，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行,。

降低成本是公司效益的保障,。進(jìn)取實(shí)施設(shè)備配件國產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗,。因?yàn)樯a(chǎn)車間的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備,，備件價(jià)格昂貴供貨周期長，這對設(shè)備維修和降低成本十分不利,，所以,，在經(jīng)過充分論證后，對部分設(shè)備進(jìn)行國產(chǎn)化,，雖然仍存在一些不足之處需改善外,，但總的來說是成功的。降低了成本,，縮短了備件的采購周期,。

為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開停車時(shí)間打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如：部分設(shè)備已經(jīng)升級(jí)換代,，有些設(shè)備只能在拆解之后,，對其零部件進(jìn)行測繪,，畫好圖紙后委托廠家加工，并把數(shù)據(jù)圖紙當(dāng)作資料保存,。對于有修復(fù)價(jià)值的舊備件,，進(jìn)取進(jìn)行修復(fù)利廢、技改技措,、降低成本消耗,。對于采購入庫的備品備件要經(jīng)過各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間雙重驗(yàn)收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外,。

貫徹執(zhí)行國家“安全第一,、預(yù)防為主、綜合管理”的安全方針,，在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神下,，加強(qiáng)檢修施工現(xiàn)場安全管理工作，強(qiáng)化車間員工自我保護(hù)意識(shí),，堅(jiān)持把安全工作放在首位,。

嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程、規(guī)章制度,。以操作規(guī)程,、崗位職責(zé)制、技術(shù)規(guī)范,、安全防范規(guī)則等為重點(diǎn),，開展各季節(jié)專業(yè)性防護(hù)和季節(jié)性安全檢查，做好防火,、防爆,、防雷防靜電等設(shè)施和措施，使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于安全正常運(yùn)行狀態(tài),。

加強(qiáng)車間員工安全消防知識(shí)培訓(xùn),，堅(jiān)持每周假日前的檢查，及時(shí)消除整改安全隱患,。加強(qiáng)對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作,，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，時(shí)時(shí)牢記安全注意事項(xiàng),，大的故障和危險(xiǎn)性高的檢修,，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場指揮。

生產(chǎn)車間主任工作總結(jié)篇五

20xx年伊始我就在思考我要做什么,？該怎么做才能快速成長,，怎樣才能實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，怎樣才能將自己的價(jià)值發(fā)揮到最大,？

回顧在我加入公司的第一年所作的工作,，勤勤懇懇的完成了公司的生產(chǎn)任務(wù),，也可以說有一點(diǎn)小成績。但我總覺得工作就是按部就班,，毫無新意。只是在沿著別人早已的路開展程序式的工作,。我覺得要想有新的提高,，新的突破，必須豐富自己的專業(yè)知識(shí),，尋求新的空間,。

一、欲求到位“心”先至,。任何工作要做到位,，關(guān)鍵都在于“心”要到位。一個(gè)人有了責(zé)任心,，才會(huì)有積極主動(dòng)的態(tài)度,、深入扎實(shí)的作風(fēng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,。要想在工作中取得新的突破,，找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)很重要。我認(rèn)為我的關(guān)鍵點(diǎn)就是要豐富自己的知識(shí),，特別是象我這樣半路出家的人,，對電抗器知識(shí)一知半解，遇到問題缺乏解決辦法,。公司于四月份安排我到上海學(xué)習(xí),，這對我來講是一個(gè)豐富自己的好機(jī)會(huì)。在有限的時(shí)間里,，我依據(jù)自己的實(shí)際,，多學(xué)多問，盡可能多的收集學(xué)習(xí)資料,。這個(gè)短暫的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)激起了我的`學(xué)習(xí)熱情,，在以后的時(shí)間里我通過各方面的渠道學(xué)習(xí)了以前沒接觸到過的知識(shí)。也為今后的工作打下了基礎(chǔ),。領(lǐng)導(dǎo)的信任只能用今后實(shí)際的工作來做出回答,。

要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次，除了先進(jìn)的設(shè)備還要有一流的操作人員,。在新的一年里,，結(jié)合公司更新設(shè)備的契機(jī)，適時(shí)組織人員結(jié)合理論學(xué)習(xí)設(shè)備操作規(guī)程,，提高工作效率,。依據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)情況,，擇機(jī)按工序劃分班組，將操作人員的技能向?qū)I(yè)化發(fā)展,。

二,、腳踏實(shí)地，不好高騖遠(yuǎn),。任何一件大事,，無不是由若干小的細(xì)節(jié)構(gòu)成的。能夠在小處努力,，把每一個(gè)細(xì)節(jié)做好的人,，一定能成就大事業(yè)。同樣每一個(gè)漫不經(jīng)心的小疏忽也會(huì)釀成大事故,。立足實(shí)際做好當(dāng)前,，結(jié)合現(xiàn)有設(shè)備從小處入手。年初針對沖床沖孔效率低誤差大的問題,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下對原有模具進(jìn)行改造,，從而較好的解決了問題。

隨著公司新設(shè)備的不斷引進(jìn),，為產(chǎn)品的進(jìn)一步改進(jìn)提供了可能,。但新設(shè)備轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、轉(zhuǎn)化為高的產(chǎn)品性能同要需要做很多的工作,。生產(chǎn)工藝需要改進(jìn),，生產(chǎn)規(guī)程需要制定。結(jié)合現(xiàn)在的圓刀滾剪機(jī),，計(jì)劃將現(xiàn)有鐵心結(jié)構(gòu)稍作改進(jìn),，以使芯柱端面更加整齊，降低電抗器噪音,。隨著新設(shè)備的不斷引進(jìn),，類似這樣的工作可能還會(huì)有很多，每一次改進(jìn)都需要我們從小處著手,，精益求精的工作,，每一次改造的成功意味著產(chǎn)品性能的進(jìn)一步提升。

三,、樹立全局觀念,，做好本職工作。一個(gè)成熟的企業(yè)就好比一臺(tái)正在運(yùn)行的設(shè)備,，各個(gè)部件的配合協(xié)作才能為設(shè)備的運(yùn)行提供保證,。公司各個(gè)部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率?；仡欉^去的一年我還有很多的不足之處需要加強(qiáng),，新的一年更是向我提出了更高的要求,。在保質(zhì)保量完成工作前提下，還有很多新的工作需要開展,，特別是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次及新產(chǎn)品的開發(fā)方面,，是我以前的工作沒有涉及的領(lǐng)域，我將在這方面多下功夫,，努力完成公司賦予的任務(wù),。

四、善于溝通交流,，加強(qiáng)協(xié)助協(xié)調(diào)。溝通交流一直是我的弱項(xiàng),，工作之外的溝通尤不擅長,。對如今的崗位，溝通是非常重要的,，尤其是對員工思想必須通過深入的了解才能掌握,，掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點(diǎn)是什么，還有什么工作要做,。這方面我需要加強(qiáng)的很多,。

在過去的工作中得到了一些體會(huì)，在工作中心態(tài)很重要,，通過不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)保持工作的激情,，力爭讓自己在每天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我在思想上、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了新的進(jìn)步,，但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，對遇到的新情況新問題研究不夠,、創(chuàng)新意識(shí)還亟待加強(qiáng),。針對存在問題，在今后的工作中,，我將立足本職工作,，從自身查找原因，切實(shí)采取有效措施加以整改,。

生產(chǎn)車間主任工作總結(jié)篇六

自從20xx年xx月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加,；人員的穩(wěn)定,；在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下,，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,，公司日趨向做大,、做強(qiáng)。在新的一年里,，我們必須保持20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績,，并在即將到來的新的一年里使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，在執(zhí)行20xx年生產(chǎn)任務(wù)過程中,，很多方面反映出車間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

1、人員管理:車間完善了車間20xx年制定的各項(xiàng)管理制度,，完善車間管理制度和員工考核制度,。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作，明確了各崗位的要求,、職責(zé),，通過不斷優(yōu)化各項(xiàng)管理制度，使車間的各項(xiàng)工作更加完善,，車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高,。

2、生產(chǎn)安排:每月能夠按時(shí)按量的完成公司所下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，合理申請車間生產(chǎn)所需的原材料的申購,，車間備品備件及勞保用品的月度采購計(jì)劃，保證車間各工序有序生產(chǎn),。

3,、在成本控制方面突出以下幾點(diǎn):(1)利用原材料的重復(fù)篩選與利用，車間安排了將生產(chǎn)中產(chǎn)生小料定期進(jìn)行了分類和整理,，結(jié)合新訂單的需求進(jìn)行及時(shí)消耗,，真正做到了有小絕不用大的原則，使產(chǎn)生小料的利用率得到了70%以上的再次利用,。(2)電極易損件的消耗,，車間在幾個(gè)月緊張生產(chǎn)中摸，評(píng)定出了電極正常的.平均使用壽命,，同時(shí)對拆除舊的零部件拼接修復(fù)達(dá)到再利用,。

①.一號(hào)組組全年損耗%比：截止xx月1日，1#：0.81%,；2#：0.76%,；3#：26.37㎡/kg。

②.二號(hào)組全年損耗%比：截止xx月1日，1#全年損耗：0.89%（包括外購損耗）

③.三號(hào)組全年損耗%比：截止xx月1日,，全年損耗：0.29%

車間組織培訓(xùn),，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn),、等方方面面的內(nèi)容,。并結(jié)合車間實(shí)際，按照車間計(jì)劃,，有組織地開展車間培訓(xùn)工作,。

1、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

車間組織員工在車間生產(chǎn)現(xiàn)場和課堂講解等方面的安全知識(shí)培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容從實(shí)際操作的角度出發(fā),，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識(shí),。讓后期新入職員工安全意識(shí)的提高,，同時(shí)加深了老員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，為車間的安全管理工作起到了相當(dāng)大的促進(jìn)作用,。

2、員工的技能培訓(xùn)

根據(jù)市場對公司產(chǎn)品需求量較為集中,，生產(chǎn)的難度也隨之而來,，為確保生產(chǎn)形勢的需要，車間高度重視采取了各項(xiàng)促進(jìn)措施,，各崗位分工負(fù)責(zé)的方式,，對生產(chǎn)中容易出問題的環(huán)節(jié)采取崗位定及現(xiàn)場跟蹤指

導(dǎo)。使得操作工自身技能和知識(shí)有了大幅度的提高,，使生產(chǎn)效率有了較大提高,、降低了生產(chǎn)成本。

3,、產(chǎn)品質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，嚴(yán)格按照生產(chǎn)各工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,，為了車間員工的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高,，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間要求全體員工,，特別是班組長要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,，履行“一步一檢”崗位之間相互檢查監(jiān)督，加強(qiáng)培訓(xùn)車間質(zhì)檢人員的質(zhì)量管控工作,，經(jīng)過大家的共同努力在20xx年生產(chǎn)當(dāng)中取得了較大的進(jìn)步,，使車間的質(zhì)量管理水平上了一個(gè)臺(tái)階。

1、加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié),，不斷增強(qiáng)廣大員工凝聚力,，結(jié)合實(shí)際工作，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性,，激發(fā)每個(gè)人的工作積極性,，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開展工作：隨時(shí)巡查車間地面,，清潔打掃機(jī)臺(tái)周邊環(huán)境,，不漏過死角，確保地面干凈整潔,；不定時(shí)巡查車間現(xiàn)場及時(shí)發(fā)現(xiàn)車間現(xiàn)場安全隱患,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，保證了機(jī)臺(tái)現(xiàn)場環(huán)境井然有序,。經(jīng)過全體人員的共同努力,，做到車間現(xiàn)場整潔干凈，人員生產(chǎn)有序,，設(shè)備運(yùn)行良好,，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

2,、加強(qiáng)班組管理。在日常的工作中,，車間定期組織管理人員召開工作例會(huì),，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣,，對人與人班與班之間的矛盾及時(shí)疏導(dǎo)和化解,，從而提高班組的整體水平。

1,、工作中的不足:

①.現(xiàn)場與精細(xì)化管理還需要進(jìn)一步嚴(yán)抓,。②.繼續(xù)提高自己的理論素養(yǎng)，提高管理能力,，以便于能更好的開展工作,。③.成本節(jié)約方面還需進(jìn)一步的發(fā)掘與控制。

2,、工作計(jì)劃

①.繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求,努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用,。②.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量盡快將人員調(diào)配到位,。③.進(jìn)一步加大成本節(jié)約與控制的力度。④.加大產(chǎn)品質(zhì)量的管控。⑤.認(rèn)真做好20xx的安全生產(chǎn)的部署工作,。⑥.抓好節(jié)能降耗,，成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。⑦.加強(qiáng)班組管理,不斷提高班組管理水平,。

以上就是車間20xx年的工作總結(jié),，車間的各項(xiàng)管理工作取得成績的同時(shí)也存在一定的不足，車間將在以后的工作中,，逐步改善,。為公司的穩(wěn)步發(fā)展希望公司各部門對車間提出合理化意見和建議。

生產(chǎn)車間主任工作總結(jié)篇七

自從xx年xx月進(jìn)入xx公司制造部擔(dān)任車間主任一職,，回首也有四個(gè)月了,，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定,，公司日趨向做大、做強(qiáng),。具體表現(xiàn)在以下幾方面：

產(chǎn)量從xx月份庫量為xx到xx月份產(chǎn)量達(dá)到xx,，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說明了在xx總,、xx工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下,，才會(huì)創(chuàng)造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平,。

1,、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平,。

2、客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強(qiáng)控制。

3,、從xx月到xx月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,，xx和xx的xx印錯(cuò)字。

xx月,、xx月因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流動(dòng)性比較大。xx月,、xx月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理,、提高工資待遇等因素下有所提高。但有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大,。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的`素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn),。

1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,，但少量員工因技能,、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率,。

2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在xx年中加強(qiáng)管制,。

產(chǎn)量日報(bào)表、周報(bào)表,、月報(bào)人表,、個(gè)產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,，隨著xx質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因。

1,、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，人工上架在xx月底對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,，在xx總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。

2,、在日益競爭的市場中,，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,，公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對某些樣品增加溫特等工藝,。

在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這xx個(gè)月中沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸,。如果說xx年對某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望2年中我們能飛得更遠(yuǎn),、更廣,，擁有一片更廣闊的天地。

生產(chǎn)車間主任工作總結(jié)篇八

我車間員工本著“抓安全,、促生產(chǎn),、強(qiáng)管理”的基本原則，群策群力,，圓滿完成了車間今年的工作任務(wù),。為了總結(jié)成績，彌補(bǔ)不足,，現(xiàn)將本年度的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

為此,，車間始終將職工培訓(xùn)工作放在首位，長抓不懈,。早在年初,，車間就制定全年的職工培訓(xùn)計(jì)劃，力爭將工作做到有條不紊,。x噸工程完工后,，車間新進(jìn)了2xxxx青工，為了使其盡快掌握車間的所涉及的電氣知識(shí)和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的有關(guān)知識(shí),，車間在較為繁忙的時(shí)間里專門抽調(diào)人員對新工進(jìn)行培訓(xùn),，并完成了新工上崗考核工作，2xxxx新工全部通過考核,。車間還數(shù)次在班組內(nèi)部開展現(xiàn)場問答,、事故分析以此檢驗(yàn)員工們對知識(shí)的掌握情況和對突發(fā)事故應(yīng)急處理的能力。這使得員工們都能寓學(xué)習(xí)于生產(chǎn),，寓理論于實(shí)踐,。車間在做好內(nèi)培工作的同時(shí),，也不失時(shí)機(jī)的與設(shè)備廠家聯(lián)系委派專人遠(yuǎn)赴上海凱撒公司參加空壓機(jī)知識(shí)培訓(xùn),，通過學(xué)習(xí)，員工基本掌握了相關(guān)儀器的基本工作原理,、使用方法和步驟,，對其維護(hù)保養(yǎng)和性能有了一定的了解。為日后空壓機(jī)的安全正常運(yùn)行提供了技術(shù)保障,。

為了保障人身,、設(shè)備的安全真正將責(zé)任落實(shí)到位車間于x月初分別與各班組第一責(zé)任人,、車間安全員簽定了20xx年度安全承包責(zé)任書;3月底，車間配合xxxx公司為車間110kv供電設(shè)備安裝了微機(jī)防誤系統(tǒng),，從而實(shí)現(xiàn)開票,、預(yù)演及操作的有機(jī)統(tǒng)一;4月--5月間車間按計(jì)劃完成了110kv所屬設(shè)備的春季防雷試驗(yàn)、空壓機(jī)維護(hù)保養(yǎng)等常規(guī)工作;二萬噸設(shè)備順利接手后,，車間根據(jù)實(shí)際情況,，針對部分設(shè)備操作不便的弊端，檢修試驗(yàn)聯(lián)手對二萬噸,、三萬噸循環(huán)水線路實(shí)施了改造,，并為二萬噸所屬設(shè)備(4臺(tái)變壓器和循環(huán)水泵房)加裝了臨時(shí)風(fēng)機(jī)，改造既方便了操作,，提高了效率,，也增強(qiáng)了安全系數(shù)，收到了事半功倍的效果;安全月期間,，車間又積極組織各班開展形式多樣的活動(dòng),，如“事故預(yù)想、反事故演習(xí)”等,，并以班組為單位學(xué)習(xí)安全規(guī)程和操作規(guī)程,，以強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，鞏固安全知識(shí),，與此同時(shí)車間積極配合公司開展“四個(gè)一”活動(dòng),，以不同的形式對員工進(jìn)行安全教育反“三違”活動(dòng)事故分析活動(dòng)等截止目前車間已發(fā)現(xiàn)隱患8處提出整改意見8條并逐一進(jìn)行了落實(shí)。x月初,，車間工作人員巡視中發(fā)現(xiàn)4#整流變壓器檔位指示偏差,，檢修試驗(yàn)人員在處理完4#變壓器檔位傳動(dòng)軸故障后，本著將“隱患一查到底”的謹(jǐn)慎性原則和“三不放過”原則,，在對其進(jìn)行的性能試驗(yàn)中,，發(fā)現(xiàn)b相直流電阻偏大，三相繞組不平衡,，屬一類事故隱患,。車間及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部并于x月x日--x月x日集中車間全部力量對其進(jìn)行隱患排查，確定了故障點(diǎn),。6月26日連夜對4#變壓器進(jìn)行解體性大修,，更換其繞組，將這一重大隱患消除在萌芽狀態(tài),，避免了事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大,。這是繼車間成立以來，處理的最大,、最嚴(yán)重事故隱患,。

并在車間內(nèi)部繼續(xù)推行,。同時(shí)，車間緊緊圍繞“管理工作思路創(chuàng)新”的原則,，在“月明星”活動(dòng)開展的.基礎(chǔ)上又推行了“黨員示范崗”,、“共青先鋒崗”和“巾幗文明崗”，并制定了相應(yīng)的活動(dòng)細(xì)則,。將車間的全面管理融匯到“三崗一星”活動(dòng)中來,，以促進(jìn)崗位成材為目標(biāo)大力推進(jìn)車間的管理工作。日前,，所有活動(dòng)已正式在車間開展起來,，并報(bào)送了公司黨委、工會(huì)和團(tuán)委,，各項(xiàng)活動(dòng)細(xì)則也將以于下個(gè)月以版圖形式上墻,。此外，車間響應(yīng)公司開展標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理和目標(biāo)成本管理的號(hào)召,，將車間各崗位責(zé)任制度,，設(shè)備定置定職制度作了進(jìn)一步健全、規(guī)范,，并在車間以各種不同的輿論形式大力宣傳目標(biāo)成本管理相關(guān)內(nèi)容,，積極配合公司對車間各種消耗進(jìn)行核算商討承包事宜并拿出了合理方案。工作之余車間黨支部聯(lián)合團(tuán)支部也組織了豐富多彩的文體活動(dòng),。如迎春趣味活動(dòng),，黑板報(bào)評(píng)比、“三八”女工棋牌賽等極大的豐富了職工的業(yè)余文化生活積累了知識(shí),。

1,、檢修工作、試驗(yàn)工作沒有合適的工作場地,，造成工作困難;

2,、由于專業(yè)性強(qiáng)，需要加大對技術(shù)檢修人員的專業(yè)培訓(xùn)工作;

3,、空壓機(jī),、冷干機(jī)全部滿負(fù)荷運(yùn)行，給檢修工作帶來困難,，影響生產(chǎn);

4,、二萬噸循環(huán)水由于設(shè)計(jì)選型原因，造成檢修維護(hù)工作困難,，建議改進(jìn);

5,、運(yùn)行工作人員無待班室,，給正常工作帶來困難,。明年的工作思路：確保安全運(yùn)行,，進(jìn)一步做好設(shè)備檢修和預(yù)防性試驗(yàn)工作，加強(qiáng)對專業(yè)技人員的培訓(xùn)工作,，進(jìn)一步抓好安全清潔生產(chǎn)和車間各項(xiàng)管理工作,，認(rèn)真貫徹落實(shí)目標(biāo)成本管理，降低物料消耗,，按生產(chǎn)工藝要求,，嚴(yán)格供電、供風(fēng),、供水,，確保安全生產(chǎn)。

生產(chǎn)車間主任工作總結(jié)篇九

時(shí)間過的飛快,轉(zhuǎn)眼我以來沙銅工作將近一年了,！在這將近一年的工作中,本人在在線工作感到非常的充實(shí),！,在領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和老員工的幫助下我的設(shè)備操作技能不斷進(jìn)步！我感受到公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工給我的巨大幫助,，也讓我們感受到了公司的嚴(yán)格,、現(xiàn)代科學(xué)的生產(chǎn)管理和努力奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，一年的拼命努力得到領(lǐng)導(dǎo)小組的認(rèn)可給于了我展示的平臺(tái)為了更好的鍛煉自己,，提高自己的技能水平和管理水平,，為開展好自己的本職工作，現(xiàn)在從以下方面對一年來的工作做如下總結(jié):

善于總結(jié)工作的不足和教訓(xùn),，踏實(shí)進(jìn)取,，嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，不遲到,，不早退,，主動(dòng)加班加點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)操作規(guī)程,，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行,，平時(shí)積極參與車間、班組的安全排查和文明衛(wèi)生創(chuàng)建活動(dòng),，提出了很多好的建議,。

在平時(shí)的生產(chǎn)中認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí)，不斷擴(kuò)大自己的知識(shí)面,，完善自身的技能水平和問題解決能力,，同時(shí)更注重事后總結(jié)，讓自己提高的更快,，做到獨(dú)擋一面,準(zhǔn)確,、迅速的.判斷出故障原因，及時(shí)提出處理方案,，為生產(chǎn)贏得寶貴的時(shí)間,，為班上的穩(wěn)產(chǎn),、高產(chǎn)打下了很好的基礎(chǔ),。

自己能夠很快的的投入角色,，克服生產(chǎn)中的一些影響銅管表面質(zhì)量的種種問題加強(qiáng)設(shè)備生產(chǎn)時(shí)的巡查和檢查力度,，做到防患于未然，大大減少了劃傷,；擦傷,；電擊傷等避免了批量和整盤報(bào)廢！

新線6#的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦避免了抹油時(shí)到處噴灑,，減少了油的浪費(fèi)維護(hù)了地面的清潔！加熱爐油煙的處理,，水冷卻的改造,；加熱爐蓋密封改造避免銅管氧化和氮?dú)獾睦速M(fèi)！,。為公司和車間創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益,。

抓好班組成員的安全工作，增強(qiáng)他們的安全意識(shí),，提高他們的安全操作技能，對有工作情緒的員工及時(shí)和他們進(jìn)行交流和溝通,，從思想和心里上來開導(dǎo)，從工作中來協(xié)助他們加強(qiáng)提高員工個(gè)人的綜合素質(zhì),，注重小組凝聚力,。

對一年的工作進(jìn)行了簡單小結(jié)后,，發(fā)現(xiàn)自己在有些方面還要繼續(xù)努力，如設(shè)備安全生產(chǎn)的技術(shù),，和管理水平進(jìn)一步的提高,，力求在平時(shí)的工作中能解決更多的疑難問題,，為車間班組的生產(chǎn)保駕護(hù)航，也為自己明年的工作確立了一個(gè)方向,！

生產(chǎn)車間主任工作總結(jié)篇十

回首過去,，xx年是改革發(fā)展，有意義,、有收獲的一年,，在辭舊迎新的日子里，本人也盤點(diǎn)一下過去一年的收獲,，工作總結(jié)匯報(bào)如下,，敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見：

①合理,、科學(xué)安排生產(chǎn)協(xié)調(diào)各班組,，使產(chǎn)品按質(zhì)按量完成,，滿足客戶要求,。

②xx年本人參與印刷機(jī)、復(fù)合機(jī)預(yù)訂,，復(fù)合機(jī)安裝調(diào)試,、地基改造等工作，協(xié)助完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)各項(xiàng)任務(wù),，現(xiàn)復(fù)合機(jī)已正常生產(chǎn)效果理想，效率提高許多。

③本公司為重點(diǎn)消防單位,，于七月份本人參加鎮(zhèn)舉辦生產(chǎn)安全主任培訓(xùn),，消防培訓(xùn)并考取證書，灌輸員工生產(chǎn)安全,、車間消防知識(shí),，使員工提高自我防范意識(shí),。

④印刷機(jī)放卷自動(dòng)接料長期以來接料成功率只有85%造成公司浪費(fèi),，后深入研究發(fā)現(xiàn)該機(jī)器設(shè)計(jì)上存在不合理現(xiàn)象后,，加工零件,、對壓臂進(jìn)行改造,，改造后,，現(xiàn)成功率為95%——98%，提高效率,，節(jié)省材料,。

⑤印刷刀擺波箱，設(shè)計(jì)不合理,，每次加油都將馬達(dá)拆除后,，才能加，對保養(yǎng)嚴(yán)重浪費(fèi)時(shí)間,，后經(jīng)本人小改動(dòng)后,，現(xiàn)在不用將馬達(dá)拆下就可加油，方便了保養(yǎng),，節(jié)省了時(shí)間,。

⑥復(fù)合機(jī)在xx年前美即pe料，每卷只有xx米不但浪費(fèi)時(shí)間上落料,，產(chǎn)品接頭多對后工序制袋增加損耗,，后向公司提議，收卷為復(fù)合機(jī)上料最大值,，現(xiàn)pe為3000米為一卷,，減少接頭,，提高效率減少浪費(fèi)。

⑦復(fù)合pe料較大,、較重,，每次供應(yīng)商卸料，表面都存在有損傷,、趨痕,、復(fù)合后造成產(chǎn)品浪費(fèi)，提議建造卸料緩沖架,，收到較大效果,。

⑧在08、xx年,，所多訂0pp,、原色墨、復(fù)合膠水,，今年已在不影響產(chǎn)品質(zhì)量前提下,，安排用在“金六福”產(chǎn)品,，20xx年計(jì)劃將pet用完,，希望能將庫存化為流動(dòng)效益。

⑨xx年下半年復(fù)合機(jī),、制袋機(jī)人手不夠,，后經(jīng)本人聯(lián)系同做工作，現(xiàn)有復(fù)合機(jī)主管,、制袋主任加盟,，加強(qiáng)了公司的技術(shù)實(shí)力。

⑩復(fù)合機(jī)沒有自己專用的睇樣臺(tái),，所以往往對品質(zhì)的監(jiān)控有盲點(diǎn),，現(xiàn)已12月份已向公司領(lǐng)導(dǎo)申請建造睇樣臺(tái)一張。另外,，11月美即有投訴色差后,，現(xiàn)每批成品出貨都留樣，以便批量之間的對比,。

印刷機(jī)復(fù)合機(jī)全年沒有重大安全生產(chǎn)事故,；

機(jī)器保養(yǎng)落實(shí)到位，沒有重大機(jī)器事故,；

舊復(fù)合機(jī)系統(tǒng)問題時(shí)常發(fā)生毛?。?/p>

印刷機(jī)1月至12月24號(hào)止：

投料1256312米,，產(chǎn)出12160089米,，平均損耗為3,。3%，加后序預(yù)計(jì)為損5%,。

復(fù)合1月至12月：

投料為21124661米,，產(chǎn)出20901455米，平均損耗為1,。1%,，后工序損耗計(jì)算沒有準(zhǔn)確數(shù)。

20xx年主要工作計(jì)劃：

①印刷機(jī)有四,、五組,，版頂波箱漏油，更換的工程較大,，油墨泵噴咀經(jīng)常脫落浪費(fèi)油墨,，今年在生產(chǎn)不忙時(shí)，抽時(shí)間更換,。

②靜電對印刷收卷,、淺網(wǎng)轉(zhuǎn)移較大影響，靜電起火是一個(gè)安全的問題,，希望公司投資小小錢,，更換（靜電毛刷導(dǎo)電系統(tǒng)），價(jià)錢不貴,，效果好,。

③印刷機(jī)套色系統(tǒng)經(jīng)常死機(jī)，復(fù)合機(jī)模塊時(shí)常失控,，造成產(chǎn)品批量事故發(fā)生,，希望公司在今年能升級(jí)改造,。

④重新定制印刷,、復(fù)合各品種材料實(shí)際寬度，能減少材料較寬現(xiàn)象,，節(jié)約生產(chǎn)成本,。

⑤印刷機(jī)、復(fù)合機(jī)提高效能,，減少損耗,，印刷實(shí)際損耗今年目

定為4。5%,，復(fù)合1,。5%，印刷機(jī)實(shí)際印刷時(shí)間,，比準(zhǔn)備工作少許多,，今年工作計(jì)劃版輥清洗,、溶劑打配、拌墨棒清洗,，要請一人負(fù)責(zé),，另外將預(yù)先生產(chǎn)施工單，所需要油墨,，提前過類,，初調(diào)色相為90%，這樣會(huì)大大提高印刷機(jī)生產(chǎn)效率,。

生產(chǎn)車間主任工作總結(jié)篇十一

自從20xx年x月進(jìn)入xx公司制造部擔(dān)任車間主任一職,，回首也有四個(gè)月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶,。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定,，公司日趨向做大,、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下幾方面：

產(chǎn)量從x月份庫量為xx到x月份產(chǎn)量達(dá)到xx,，短短三四個(gè)月,，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在x總,、x工的正確帶領(lǐng)下,，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平,。

1、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平。

2,、客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制,。

3,、從x月到x月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，xx和xx的xx印錯(cuò)字,。

x月,、x月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流動(dòng)性比較大,。x月,、x月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高,。但有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大,。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。

1,、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率。

2,、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在xx年中加強(qiáng)管制。

產(chǎn)量日報(bào)表,、周報(bào)表,、月報(bào)人表、個(gè)產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤,、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,，隨著xx質(zhì)量體系試行的`推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,，方便于車間進(jìn)行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因,。

1,、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在x月底對操作工藝進(jìn)行了修改,，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,，在x總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作,。

2、在日益競爭的市場中,，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對某些樣品增加溫特等工藝,。

在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,，這x個(gè)月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸,。如果說xx年對某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,，那我更希望2年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣,，擁有一片更廣闊的天地,。

生產(chǎn)車間主任工作總結(jié)篇十二

20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這半年里我經(jīng)歷了很多,、學(xué)會(huì)了很多,、同時(shí)也收獲了很多。在這半年里我通過不斷的努力,，加強(qiáng)管理,、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場管理,，把好質(zhì)量關(guān),，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這半年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，扎實(shí)整改,，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了20xx年的生產(chǎn)任務(wù),。

總結(jié)如下：

1,、強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作,，充分利用班前會(huì),，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識(shí);

2,、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī)，其中90%的是保證了進(jìn)度要求,。這在上年有所提高,，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),，質(zhì)量與效率都不是很高;

3,、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律,，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工,。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯;

4、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。

在即將開始的新一年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績,，我將朝著以下方向努力：

1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為;

2,、獎(jiǎng)懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性;

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化,，做到責(zé)任到人、分工明確,、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)互助;

4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃,、備件,、材料、消耗的記錄管理,，為生產(chǎn)和效益服務(wù);

5,、合理搭配人員分配工作，取長補(bǔ)短,，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn);

6,、個(gè)別職工和班組長質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視,，嚴(yán)重影響車間整體形象,。以上問題，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決,。

這半年雖然各方面都處理的不錯(cuò),，但還有自己需要加強(qiáng)的：完善各項(xiàng)制度及操作流程;提高自身管理水平，完成工作任務(wù);擺正工作態(tài)度,，調(diào)整心態(tài),，不斷接受新的挑戰(zhàn);培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力,。也將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí),，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平,，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階,，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益,。

新年伊始,，工廠進(jìn)行了新一輪的機(jī)構(gòu)改革,，“新起點(diǎn),、新期望”,，一年來，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子,、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張,、管理困難等諸多不利因素,，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí),，經(jīng)過全體職工的共同努力,，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級(jí)職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在車間廣大干部職工的共同努力下,，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年來的工作總結(jié)如下：

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),，提升工作潛力的源泉還是學(xué)習(xí),。不積跬步，無以成千里,。在過年的一年中,，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題,，有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn),，此刻的我工作起來明顯會(huì)感覺較之以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半,，所謂厚積薄發(fā),，就是每一天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),，天長日久下來也是一筆能夠極大助力工作的財(cái)富,。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平,。時(shí)刻做到自重,、自省、自質(zhì)不斷提高,，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要,。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟,，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)與分公司各項(xiàng)工作會(huì)議精神,，以一位共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,，保證工作任務(wù)和思想與黨總支持續(xù)高度一致，堅(jiān)定不移,，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想,，牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力“。透過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想,，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有了很大的提高,。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策,，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，在工作中不斷進(jìn)步,。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識(shí),。

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,，愛一行，鉆一行的工作作風(fēng),，以高度的職責(zé)感,、使命感和工作熱情，用心負(fù)責(zé)地開展工作,。努力熟悉車間的各項(xiàng)工作,。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高車間員工的整體技能,，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，行不定期的檢查,。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真,、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨,，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作,，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同志們的支持尊重,。

俗話說“火車跑的快,，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時(shí),，我經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，提高工作效率,。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),，放假期間，我?guī)ьI(lǐng)值班人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作,，用心參加,，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用,。

群眾是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成狀況,。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，教育大家樹立主人翁職責(zé)感，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來,，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來,，獎(jiǎng)勤罰懶，讓大家認(rèn)識(shí)到只有透過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情,，促進(jìn)了車間工作的`順利開展。為了做好車間員工的思想工作,，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦,，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。

當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時(shí),，我總是帶領(lǐng)大家,，齊心合力，伸出援助之手,，給困難的家庭帶去群眾的關(guān)懷,，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力,。

車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。因此，車間每月召開班組長會(huì)議,，將發(fā)現(xiàn)的問題及狀況作詳細(xì)的分析和討論,，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面,，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常狀況時(shí),，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo)，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理潛力,。第三,、要求班組長不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作,，還能熟使用車間機(jī)器設(shè)備,，并掌握設(shè)備原理，掌握必須的修理技能,，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用,。

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心,，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn),，以打造安全為主線，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo),，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1,、樹立安全生產(chǎn)職責(zé)意識(shí)。把安全工作真正放在了首位,，放在了心里,，把過去嘴上講安全變成了此刻心中想安全。構(gòu)成了安全工作天天講,，人人抓的良好局面,。

2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作,，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常狀況,，采取措施消除隱患,，排除故障，防止事故的發(fā)生,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員務(wù)必應(yīng)對面將生產(chǎn),、安全等狀況交接清楚,，做到不清楚就不交班，不接班,，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全,。

4、定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況及潤滑油補(bǔ)加,。

5、嚴(yán)格穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品,，保護(hù)自身的安全健康,。確保安全生產(chǎn)。

提高物資的使用率,，能維修的堅(jiān)決不允許扔掉,，能更換局部的決不更換全體,。最大限度的提高設(shè)備零部件的使用效率，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象,。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù),，有車間主任簽字審批，班組長簽字領(lǐng)取,，用在哪,、干什么作了都要標(biāo)明，備注檢修項(xiàng)目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新,。從細(xì)節(jié)抓起從小事做起,，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關(guān)燈,、下班前關(guān)掉電腦,，杜絕浪費(fèi)，從自身做起,。

為到達(dá)iso質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)有效地完善各項(xiàng)工作記錄,，及票據(jù),、臺(tái)帳、文件的管理工作,，對各班組進(jìn)行工作制定,，并進(jìn)行質(zhì)量考核，對各班組的各項(xiàng)記錄,、票據(jù),、臺(tái)帳進(jìn)行不定時(shí)檢查，要求各項(xiàng)工作記錄準(zhǔn)確無誤,，筆體工整,、清晰、干凈整潔,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,，并對各記錄本進(jìn)行妥善保管和存檔，各種票據(jù)有專人保管,，統(tǒng)一領(lǐng)取,，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。

(一),、就應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，以提高自己理論素養(yǎng)，黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理潛力,，以便于能更好的開展工作,，為公司的發(fā)展盡心盡責(zé)

(二)是工作力度還不夠大,，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細(xì)做到位,。

(三)是工作中缺少創(chuàng)新意識(shí),，有待于提高。

風(fēng)風(fēng)雨雨的20xx年過去了,，迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年,，回顧20xx年的工作，首先感謝任廠與常處對我工作的支持與幫忙,，感謝所有班組長以及員工,，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè),，共同努力,，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo);在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多;20xx年我車間認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的會(huì)議精神,，雖然有些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn);質(zhì)量的不穩(wěn)定,，工作事故的出現(xiàn)，設(shè)備的損壞,，應(yīng)對著種種困難,，我想，方法總比困難多,，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理潛力,，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合同行業(yè),，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對以后的工作做以下計(jì)劃：

1,、向管理創(chuàng)新要效益

2、向不合理要效益

3,、向追根揭底要效益

4,、向提前預(yù)防要效益

5、向回收要效益

6,、向小改小革要效益

7,、向設(shè)備要效益

8、向工藝要效益

9,、向數(shù)字要效益

10,、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)、分公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求,，努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，用心為員工起模范帶頭作用。

11,、狠抓車間管理,，確保各項(xiàng)工作順利完成。

12,、重點(diǎn)做好員工技術(shù)培訓(xùn),、崗位練兵工作，打造出一支技術(shù)過硬,、思想過硬的高素質(zhì)隊(duì)伍,。

13、抓好員工思想教育,、安全教育,、安全操作規(guī)程工作。

14,、抓好節(jié)能降耗,、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。

15,、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請示匯報(bào)工作,。

總之，在20xx年的工作中我會(huì)繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情,，樹立科學(xué)發(fā)展觀,。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作,，完成好工廠交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大,、為構(gòu)建和諧車間,、和諧企業(yè)、和諧社會(huì)貢獻(xiàn)自己的全部力量,。

生產(chǎn)車間主任工作總結(jié)篇十三

自從進(jìn)入公司制造部擔(dān)任車間主任一職,，回首也有一年半了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶,。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，車間的產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,，公司日趨向做大,、做強(qiáng)。以下為今年的工作總結(jié),。

各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平?？蛻舻耐对V比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制,。因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流動(dòng)性比較大,。老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理,、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大,。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn),。

主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因技能,、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率,。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于加強(qiáng)管制。產(chǎn)量日報(bào)表,、周報(bào)表,、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤,、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的.原因。

為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，對操作工藝進(jìn)行了修改,，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作,。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,，沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸。如果說今年對xx公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,，那我更希望明年我們能飛得更遠(yuǎn),、更廣，擁有一片更廣闊的天地,。

加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性,。

加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率,。

有效的安排好生產(chǎn),，減少時(shí)間的滯留性。加強(qiáng)培訓(xùn),、提高員工的操作技能,，提高一次性合格率。

加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng),。

加強(qiáng)對重點(diǎn)工序的管控,，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生。

加大對返基,、返修片的有效利用數(shù)量,，提高一次性合格率。

加強(qiáng)對原材料物掉地現(xiàn)象的管制,。

加強(qiáng)對銀絲,、手指套等輔助材料的管控。

在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),、工藝,、安全方面同樣引起重視，加強(qiáng)管理,，確保安全生產(chǎn)。

在新的一年來臨之際,，我希望公司能在新的一年中,，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利,、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間,，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來增加大家的凝聚力。

同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高,。

生產(chǎn)車間主任工作總結(jié)篇十四

告別xx,。走進(jìn)xx。在這樣一個(gè)具有里程碑意義的時(shí)刻，在這樣一個(gè)充滿光環(huán)的時(shí)代,?；厥祝覀冊o(jì)走過的艱辛歷程,。過去的歲月,，有苦有淚也有甜。雖然沒有什么大的成就,，但也沒有什么大的過錯(cuò),。一份付出，一份收獲?，F(xiàn)將去年的工作生產(chǎn)安全及事項(xiàng)總結(jié)如下：

樹立起正確的人生觀,、價(jià)值觀、思想觀,。堅(jiān)持“以人為本”的理念,，嚴(yán)格要求自己，熱愛本職工作,，不斷學(xué)習(xí),，積極進(jìn)取，鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),，努力創(chuàng)新,。以一個(gè)健康的心態(tài)，迎接生活中的每一天,。心好情,，工作好，效益就會(huì)高,！

本組每月生產(chǎn)產(chǎn)量在1,。5——2萬件左右。我們嚴(yán)格按公司各項(xiàng)制度和要求,，上下班,。嚴(yán)格參照制單各項(xiàng)工藝要求及流程，精工細(xì)縫,，把每一件大貨都打造成精品,。在進(jìn)產(chǎn)進(jìn)程中，邊走邊摸索,。找出一條真正屬于自己適合本組的生產(chǎn)流水線,，激發(fā)起每一位員工的工作熱情。在生產(chǎn)過程中,，心得體會(huì)我們加大巡查力度,，師付在每一天的生產(chǎn)中都要巡查各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),，保質(zhì)保量，不讓任何一個(gè)細(xì)小錯(cuò)誤發(fā)生,。

目前公司訂單的數(shù)量少,，品種多雜，影響生產(chǎn)進(jìn)度,。通常往往是員工做熟練了,，卻沒有貨。服裝廠是一個(gè)勞動(dòng)密集型的產(chǎn)生,，各車間普遍存在：“招工難,，人員流動(dòng)大，生產(chǎn)效率不高”,。造成這方面問題,，我個(gè)人認(rèn)為主要有以下幾個(gè)原因：

1。加班時(shí)間長,，工資不高（一個(gè)月只休息一天,，且節(jié)假日與公司放假不一樣。一家公司不一樣待遇,，讓員工心里不平衡,，情緒失落）再者許多年輕人不愿意從事服裝行業(yè)。特別,，是車位這個(gè)工種,。

2。工價(jià)問題

3,。機(jī)器設(shè)備,，本廠的機(jī)器與同行業(yè)相比仍有許多差距，不能同步發(fā)展也是造成生產(chǎn)效益不高的主要原因,。

4,。人員流動(dòng)性太大，一些新人不能及時(shí)得到合理培訓(xùn),，人員素質(zhì)不齊,，也是造成生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)不高的主要原因。

5,。住宿條件不夠理想,，環(huán)境衛(wèi)生差，個(gè)人簡歷員工的衣物財(cái)產(chǎn)得不到安全保證,，公司的.各項(xiàng)制度及員工福利不完善。

6,。進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)巡查力度,，杜絕浪費(fèi),，特別是對人力及資源的浪費(fèi)，合理的開發(fā)及利用就是提高效益,。

7,。員工與企業(yè)、與領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠,，不能換拉思考,，調(diào)動(dòng)不了積極性，也是產(chǎn)生產(chǎn)效益不高的主要原因,。

安全是工作中的首位,，新員工上崗前，要做好崗前安全知識(shí)培訓(xùn),。下班,，關(guān)燈關(guān)電關(guān)好設(shè)備機(jī)器，方可離崗,。

xx年,，工作基本處于穩(wěn)定，但仍然有許多不足,，在此深省反思,。希望公司能夠在應(yīng)有的條件下建立和完善各項(xiàng)人性化的管理，提高員工的生活水平及各項(xiàng)福利,。我也堅(jiān)信廣大同事熱情也會(huì)更加高漲,，在xx年我會(huì)和我的同事一道更加努力踏實(shí)工作！