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生產(chǎn)車(chē)間主任年終工作總結(jié)(十二篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-01-13 17:20:24
生產(chǎn)車(chē)間主任年終工作總結(jié)(十二篇)
時(shí)間:2023-01-13 17:20:24     小編:zdfb

總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標(biāo)更加明確,,讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)總結(jié)吧,。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎?那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫(xiě)才比較好,,我們一起來(lái)看一看吧。

生產(chǎn)車(chē)間主任年終工作總結(jié)篇一

主要完成的任務(wù)

1,、通過(guò)了倉(cāng)庫(kù)提前備料的方式,,不但了解了欠料信息,,同時(shí)可以讓車(chē)間需要前置加工的物料得以有計(jì)劃地完成。依據(jù)欠料信息,、訂單數(shù)量,、客戶的需求,合理地進(jìn)行排產(chǎn),。確保車(chē)間生產(chǎn)的流暢性,,也降低了車(chē)間半成品的積壓。對(duì)于車(chē)間上報(bào)的異常情況能盡全力進(jìn)行處理,。如有自身處理不了的,,能及時(shí)的上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并跟進(jìn)到位。對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃是否有序的完成,,采取深入員工的方式了解核實(shí)生產(chǎn)的進(jìn)度,,以確保訂單的交期

2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證,,是保證規(guī)范操作和標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn),,在生產(chǎn)過(guò)程中力求對(duì)工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者,、工藝設(shè)備,、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制,從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo),,單u在過(guò)去的一年里,,配合品管人員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證,建立健全工藝查證記錄,,確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,,嚴(yán)明工藝紀(jì)律,保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn),,避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)

3,、狠抓安全管理后整理相對(duì)于公司其他車(chē)間來(lái)說(shuō)安全隱患較多,比較容易出事故,,在過(guò)去的20x年里也發(fā)生了幾起工傷事故,,這些事故已經(jīng)給公司和車(chē)間帶來(lái)?yè)p失?!坝拚哂悯r血換取教訓(xùn),,智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長(zhǎng),,雖然所擁有的權(quán)力不是很大,,但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此,對(duì)于安全工作我從未放松過(guò),,月月講,,天天講

工作中的不足

1、班組管理方面

雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題,,如:?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn),,員工的技術(shù)水平有待提高,員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等,。沒(méi)有高水平的管理,,就沒(méi)有高素質(zhì)的員工,就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此,,我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題,,充分利用業(yè)余時(shí)間,,多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),,爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升

2,、安全生產(chǎn)方面

安全管理沒(méi)有做到位,,力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位。很多時(shí)候,,由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大,,體力消耗較多,因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,,做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象,,更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故。現(xiàn)在想來(lái)這幾起事故的發(fā)生,,我有著不可推卸的責(zé)任,。首先:在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次:在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查;最后:在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),避免類似的事件再次的發(fā)生,。

3,、質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,而不是檢查出來(lái)的,,就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理,,要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),每一道工序,。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,,特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題,變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,,變被動(dòng)為主動(dòng),。雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量,但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題,尤其是班組之間的配合,,例如在織造過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方,。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的,這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作,,我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,,必須把握“嚴(yán)、細(xì),、實(shí)”的原則,,要嚴(yán)格管理,認(rèn)真細(xì)致,,狠抓落實(shí),。

今后努力方向

新的一年意味著新的起點(diǎn),新的機(jī)遇,,新的挑戰(zhàn),。我會(huì)再接再厲,認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平,,為公司和車(chē)間發(fā)展,貢獻(xiàn)自己的力量,。我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn):

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識(shí)面,。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí);

2,、本著實(shí)事求是的原則,做到上情下達(dá),、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

3,、加強(qiáng)與車(chē)間兄弟班組的溝通合作,向先進(jìn)班組學(xué)習(xí),,加強(qiáng)管理,,努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致,勤奮工作的良好氛圍;

4,、全面完成車(chē)間交給的各項(xiàng)任務(wù),,為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗,吃苦耐勞的單u班組,。

生產(chǎn)車(chē)間主任年終工作總結(jié)篇二

時(shí)光飛逝,,不知不覺(jué)從x公司出來(lái)到這北方鞋都擔(dān)任車(chē)間主任二年有余?;仡欉@二載來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,,都?xì)v歷在目:曾記得與一同過(guò)來(lái)的曾主任兩人共住一屋,,第一晚是在零下十二度沒(méi)有供暖氣情況下共度“良宵”的。天冷讓我們晚上起來(lái)三次到庫(kù)房抱被子蓋,,第二天天一亮一點(diǎn)數(shù),,蓋了七場(chǎng)被子。曾主任說(shuō):自打結(jié)婚以來(lái)第一次與男性共睡一張床,,以前從未離開(kāi)他老婆,。蓋七場(chǎng)被子也破紀(jì)錄了。我由時(shí)大笑調(diào)侃:“曾先生:我還是個(gè)處男呢,,那你占我便宜了…哈哈…”也曾記得不吃饅頭而在大雪中找了一整天的米飯,,而無(wú)工返回餓了一天…這些事仿佛昨天經(jīng)歷的,每一件事都使我感慷萬(wàn)千,,回憶真乃心酸苦澀,。

回想從首都機(jī)場(chǎng)出來(lái)剛踏上北京的水泥地上時(shí),第一感覺(jué)是冷,,在五環(huán)高速上飛奔,,望著車(chē)窗外掠過(guò)凋零光丫丫的白楊樹(shù),似乎告訴我什么叫作荒涼,,看著盧溝橋的河床上干涸似乎告訴我什么是蕭瑟…當(dāng)然喜的是圓了自己兒時(shí)要來(lái)北京首都x之夢(mèng)想,,憂的是自己能否在這惡劣的環(huán)境下生活打拼?

走進(jìn)x鞋廠,心中很涼,,那種涼:從世界先進(jìn)的生產(chǎn)線管理來(lái)到家庭式…簡(jiǎn)直好像被騙了連一衣服沒(méi)穿的感覺(jué),。

既來(lái)之則安之,,一切盡在不言中,。

初來(lái)乍道,人員不太熟悉也不適應(yīng),,只能服從領(lǐng)導(dǎo),,以身作則,盡職盡責(zé)的完成,,每天我都以飽滿的熱情,,腳踏實(shí)地去踐行車(chē)間主任的職責(zé),任勞任怨,,并時(shí)常與各部門(mén)主任探討工藝流程,,交換意見(jiàn),吸取經(jīng)驗(yàn),,同時(shí)虛心接受版房每位師傅的指點(diǎn)與教導(dǎo),,經(jīng)過(guò)二年來(lái)的努力和實(shí)踐工作,取得了一定的成績(jī),,總結(jié)了一下,,做管理要做到“三勤”:

1,、口勤,放下架子,,可當(dāng)學(xué)徒,,不懂就多問(wèn),虛心請(qǐng)教,,認(rèn)真學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)與做人為人方式,,熟悉掌握車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)狀況,多請(qǐng)示,,多匯報(bào),,多接觸。

2,、勤動(dòng)腦多想多思考,,凡事都問(wèn)個(gè)為什么,對(duì)問(wèn)題多角度多方位思考,,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,發(fā)場(chǎng)成績(jī),如做道數(shù)學(xué)題:任何不規(guī)則的數(shù)乘以十一都能一口說(shuō)出得數(shù),。決巧:頭尾數(shù)下落,,中間數(shù)相加即是得數(shù),不信試試看(1352413x11=14876543)萬(wàn)物終有規(guī)律,,只要我們?nèi)ャ@研,。

3、腿勤,,對(duì)于上級(jí)交待的任務(wù)要做好做實(shí),,讓其放心,聆聽(tīng)下屬員工意見(jiàn),,及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的問(wèn)題,,要沉下心在瑣碎小事中熟悉工作,煅煉自己,,切勿事小而不為,。

在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中,是很辛苦,,要不斷充實(shí)自己提升工作業(yè)績(jī),,但是也要利用晚上學(xué)習(xí),特別是趁自己年輕,,有輕好的記憶力和接受新的事物,,要制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,抓緊時(shí)間學(xué)習(xí),,堅(jiān)持撰寫(xiě)工作心得,,一段時(shí)間后會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的工作水平,,寫(xiě)作能力,知識(shí)儲(chǔ)備等方面有很大的提高,。

值得我欣慰的是:一是給北方鞋都帶來(lái)了世界上的先進(jìn)快速流水線管理方案(只用了其中三分之一)

二是車(chē)鞋面使用電腦程序操縱生產(chǎn),,以薪酬一千的員工能創(chuàng)造出三千元員工所及的產(chǎn)能。

三是標(biāo)準(zhǔn)化,,目視化,,正規(guī)化引領(lǐng)員工走上新的臺(tái)階。

四是打破了以往星期天無(wú)休息的狀態(tài),,創(chuàng)出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利,。

五是滿三年的員工免費(fèi)國(guó)內(nèi)旅游一次。

成績(jī)固然令人欣喜,,然而工作中存在的問(wèn)題和不足則讓我做得更好,,總結(jié)起來(lái)有如下四方面:

1、產(chǎn)量和產(chǎn)量波動(dòng)較大,,生產(chǎn)不具有穩(wěn)定性,,有時(shí)也不能及時(shí)完成當(dāng)日的計(jì)劃產(chǎn)量。

2,、質(zhì)量控制不穩(wěn)定,,返工率雖然相對(duì)比較低,但有也會(huì)出現(xiàn)外加工的返工率高,。不合格品常有發(fā)生,。

3、員工生產(chǎn)效率還需加強(qiáng),,產(chǎn)量時(shí)高時(shí)低,。

4、現(xiàn)場(chǎng)管理不足,,雖然我每天都穿行在生產(chǎn)車(chē)間,,時(shí)刻都緊盯著流水線,但仍然感覺(jué)心有余力不不足,,似乎還有很多地方做得不夠。

總結(jié)過(guò)去是為了更好地剖析自己,,為能更出色地做好工作作準(zhǔn)備,,對(duì)明年的工作我有如下初步想法(為那家效力都一樣):

1、針對(duì)上級(jí)提出的工作中問(wèn)題,,找出根源,,耐心、用心地加強(qiáng)解決,。

2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),,提高綜合技能,深入研究工藝難點(diǎn),,找出更好更新的方法,。

3、實(shí)行文明生產(chǎn),,讓員工能遵章守紀(jì),,安全作業(yè),落實(shí)“5s”,,提高員工的節(jié)約意識(shí),,安全意識(shí),減少事故的隱患,。

4,、推行高效生產(chǎn)產(chǎn)量,調(diào)動(dòng)員工積極性,,建立員工對(duì)工作,、對(duì)公司的感情,弘揚(yáng)先進(jìn),、獎(jiǎng)罰分明,,靈活管理,透明鼓勵(lì),。

對(duì)我來(lái)說(shuō),,x關(guān)系著我的生活,新的機(jī)遇,,新的挑戰(zhàn),,我們爭(zhēng)取讓其品牌打出北方鞋都第一家,早日上市發(fā)行股票,。

作為我更有信心帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊(duì)在x年里再接再勵(lì),,邁上一個(gè)新的臺(tái)階,也相信我們?nèi)笞庸S(x,,速跑,,帥步)的兄弟姐妹們,為x的輝煌添磚加瓦,,x因我們而輝煌,,我們的口號(hào)是:我們永遠(yuǎn)是最棒的。

我感恩x,,感恩能給我這樣一個(gè)舞臺(tái)讓我有一個(gè)成長(zhǎng)的時(shí)間和環(huán)境,,我將飽含熱情的去迎接未來(lái)一年的工作,爭(zhēng)取做一個(gè)合格的車(chē)間管理干部,,隨著x共同努力,,共同飛翔,。

生產(chǎn)車(chē)間主任年終工作總結(jié)篇三

時(shí)光荏苒,20x年已經(jīng)悄然離我們而去,,回首過(guò)去的一年,,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái),,我在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與幫助下,,帶領(lǐng)保全團(tuán)隊(duì),緊緊圍繞“作風(fēng)過(guò)硬,、技術(shù)精湛,、保障有力”的目標(biāo),齊心協(xié)力,,團(tuán)結(jié)協(xié)作,,較好地完成了本職工作和上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將20x年的主要工作情況總結(jié)如下:

一,、主要完成的工作

1.加強(qiáng)安全管理,,杜絕事故發(fā)生

作為保全班長(zhǎng),肩負(fù)著班組職工生命安全的重任,,在平時(shí)工作中,,對(duì)于安全工作從未放松,始終堅(jiān)持“安全第一,,預(yù)防為主”的方針,,全力搞好班組的安全教育培訓(xùn),時(shí)刻提醒和督促保全人員必須重視安全,、杜絕違章,,做到防患于未然。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程,,嚴(yán)格遵守崗位安全制度;同時(shí),,配合車(chē)間做好安全生產(chǎn)工作;要求各保全人員加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢、巡視,,把事故消滅于萌芽狀態(tài),。通過(guò)全體組員的努力,一年來(lái),,保全班組安全事故零發(fā)生,。

2.提升維修服務(wù)質(zhì)量,全力保障生產(chǎn)

粘膠生產(chǎn)的特點(diǎn)是任務(wù)重,、時(shí)間緊,同時(shí),,因設(shè)備故障比較頻繁,。針對(duì)車(chē)間生產(chǎn)的這些特點(diǎn),,我在全年的生產(chǎn)工作中,積極領(lǐng)導(dǎo)保全團(tuán)隊(duì),,對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的故障迅速做出反應(yīng),,并認(rèn)真分析排除;及時(shí)安排相應(yīng)的技改輪保工作,突出“科學(xué)性,、預(yù)見(jiàn)性”,,做到防患于未然。遵循設(shè)備保障工藝的理念,,通過(guò)及時(shí)掌握合作生產(chǎn)設(shè)備的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求,,帶領(lǐng)保全團(tuán)隊(duì)針對(duì)實(shí)際問(wèn)題,積極開(kāi)展,,攻克難點(diǎn),,對(duì)切斷機(jī)等設(shè)備多處進(jìn)行合理化改造,減少了設(shè)備維修頻次,,提高了設(shè)備作業(yè)率,,降低了維修人員和操作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度,車(chē)間生產(chǎn),。

一人強(qiáng)不是強(qiáng),,團(tuán)隊(duì)強(qiáng)才是強(qiáng),為了更好的提高團(tuán)隊(duì)維修技術(shù),,提升維修服務(wù)質(zhì)量,,一年來(lái),經(jīng)常組織各類班組活動(dòng),,促進(jìn)職工相互交流,,相互提高,將平時(shí)維修工作中的典型故障處理過(guò)程,、處理方法和關(guān)鍵部位未出現(xiàn)過(guò)故障而假設(shè)出現(xiàn)故障時(shí)可能是哪些原因詳細(xì)列出,,并整理成文檔形式發(fā)給各維修人員學(xué)習(xí)。這一舉措大大提高了班組職工的維修經(jīng)驗(yàn),,對(duì)快速解決故障,、提高維修安全、保證設(shè)備正常運(yùn)行有很大的幫助,。

二,、20x年工作計(jì)劃

新的一年意味著新的起點(diǎn),新的機(jī)遇,,新的挑戰(zhàn),。在這一基礎(chǔ)上,我必須擁

有新的高度,在原有的基礎(chǔ)上再接再厲,,認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平,,為分廠的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)方向:

1.牢固樹(shù)立“安全第一,,預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針,,堅(jiān)決執(zhí)行公司及車(chē)間的各項(xiàng)安全規(guī)章制度,做好班組的安全思想教育,、培訓(xùn)工作,,明確崗位安全職責(zé),強(qiáng)化監(jiān)督檢查,,使各項(xiàng)維修工作實(shí)施都有安全保障為前提,。

2.加強(qiáng)整個(gè)維修團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),努力提升團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì),。

3.本著實(shí)事求是的原則,,做到上情傳達(dá)、下情匯報(bào);努力做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

4.全面完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),。

生產(chǎn)車(chē)間主任年終工作總結(jié)篇四

在這一年的時(shí)間里,,自己在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,和同事團(tuán)結(jié)合作下,,學(xué)到了很多的知識(shí),,工作上取得圓滿成功。為了更好地完成工作,,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,揚(yáng)長(zhǎng)避短,,提高自己的業(yè)務(wù)技能,,現(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下:

一、工作方面

在這一年里,,我從事機(jī)動(dòng)的工作,。我們?nèi)齻€(gè)品種,四個(gè)規(guī)格交替生產(chǎn),。順利完成了公司和車(chē)間交給的生產(chǎn)任務(wù),,一次性合格率100%,保證了市場(chǎng)的需求?,F(xiàn)場(chǎng)管理,,工藝,,衛(wèi)生,,安全,,質(zhì)量,,紀(jì)律等在車(chē)間和公司檢查中保持零紀(jì)錄。這一年里也換了不少的新人,,每來(lái)一位新人,,我都認(rèn)真教給他機(jī)器的安全操作,和現(xiàn)場(chǎng)工藝操作,,以便他們很快適應(yīng)裝配工作,。在實(shí)際工作中,也存在一些不足的地方,。主要是我們?cè)谘b車(chē)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象,影響了摩托車(chē)的美觀,,也存在一定的質(zhì)量隱患,。我和同事們認(rèn)真排查找原因,配件是主要的原因,。在不能更改配件的情況下,,我們只能認(rèn)真檢查配件中有沒(méi)有碰傷、碰花,,一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件馬上就更換,,這樣稍微有點(diǎn)改善,但還不能根本解決,。其次班組建設(shè),,現(xiàn)場(chǎng)管理搞得不是很好,沒(méi)有抓到細(xì)處,。

二,、思想方面

車(chē)間多次組織學(xué)習(xí)了軍訓(xùn)和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù),還組織討論了“熱情,,責(zé)任,,忠誠(chéng)”和“增強(qiáng)工作責(zé)任心,推行責(zé)任追究制”,。徹底洗滌了職工的心靈,,大大提高了工作熱情和工作責(zé)任心。從主觀意識(shí)到該為誰(shuí)工作,,怎樣工作,。首先擺正態(tài)度,,“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度,,才能運(yùn)用正確的方法,,找到正確的方向,進(jìn)而取得正確的結(jié)果,。我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān),,應(yīng)該是一種樂(lè)趣,是一種享受,,而只有你對(duì)它產(chǎn)生興趣,,徹底的愛(ài)上它,你才能充分的體會(huì)到其中的快樂(lè),??梢哉f(shuō),懂得享受工作,,你才懂得如何成功,,期間來(lái)不得半點(diǎn)勉強(qiáng)。其次,,是能力問(wèn)題,,又可以分成專業(yè)能力和基本能力。具體到人,,專業(yè)能力決定了你適合于某種工作,,基本能力,包括自信力,,協(xié)作能力,,承擔(dān)責(zé)任的能力,冒險(xiǎn)精神,,以及發(fā)展?jié)摿Φ?,將直接決定工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上成功的人,,必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人,。

三、工作目標(biāo)

在今后的工作中,,我會(huì)加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),,掌握更多的業(yè)務(wù)技能,為將來(lái)的工作打好堅(jiān)實(shí)的基矗,。

在作風(fēng)上,,能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事,、務(wù)真求實(shí),、樂(lè)觀上進(jìn),,始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),勤勤懇懇,,任勞任怨,。始終做到老老實(shí)實(shí)做人,勤勤懇懇做事,,勤勞簡(jiǎn)樸的生活,,時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù),嚴(yán)格要求自己,,在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),。

搞好班組建設(shè),把每一項(xiàng)工作抓得細(xì)處,,做到細(xì)化管理。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,,努力學(xué)習(xí),,提高工作效率,熟練業(yè)務(wù)能力,。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施,,遵守公司的規(guī)章制度,做好本職工作,。

生產(chǎn)車(chē)間主任年終工作總結(jié)篇五

新的一年即將來(lái)臨,,20xx年不知不覺(jué)地過(guò)去了。在過(guò)去的一年中,,沒(méi)有一點(diǎn)前展,。在即將踏入20xx年之際,作為一名車(chē)間主任我對(duì)我在20xx年的工作有必要做一個(gè)總結(jié),,爭(zhēng)取明年更好點(diǎn),。

一、制定規(guī)章制度

在生產(chǎn)上為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理,,車(chē)間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度,。在制度的約束下,和質(zhì)檢部門(mén)的配合下能夠及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),,確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量,,要求員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。

二,、質(zhì)量監(jiān)控

在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,,協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量,,真正做到我們正典人所提倡的“正品”,。

三,、三效管理

1、向管理要效益,,向質(zhì)量要效益,,緊抓安全生產(chǎn),沒(méi)有安全就談不上效益,,要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作,。沒(méi)有質(zhì)量也就沒(méi)有效益,產(chǎn)量再高也是徒勞,,相反還會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失,。

2、向管理要效率,,合理進(jìn)行工作分工,,做到知人善用,對(duì)員工定員定崗,,讓每位員工都在最適合的崗位工作,,提高設(shè)備的利用率,提高工作效率,。節(jié)約生產(chǎn)成本,。

3、向管理要效力,,對(duì)效力的理解我個(gè)人認(rèn)為就是發(fā)揮個(gè)人的能力,。在這點(diǎn)上要注意員工的思想動(dòng)態(tài),根據(jù)我個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)做好員工的思想工作,,提高員工的凝聚力,。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象,。我覺(jué)得一個(gè)好的管理者,,對(duì)上級(jí)要讓上級(jí)放心,對(duì)下級(jí)要讓員工覺(jué)得和你干有奔頭,。

四,、生產(chǎn)設(shè)備方面

每個(gè)月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),有專人負(fù)責(zé),。車(chē)間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督,,確保正常生產(chǎn),一年當(dāng)中基本上沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn),。

五,、新員工培訓(xùn)

對(duì)新員工的培訓(xùn)做到先易后難,在新員工剛剛來(lái)的時(shí)候,,連打包帶都不會(huì)換,,經(jīng)過(guò)培訓(xùn)現(xiàn)在車(chē)間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備,。員工的思想素質(zhì)低,針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象,,車(chē)間一個(gè)星期開(kāi)一次工作例會(huì),,一個(gè)月開(kāi)一次質(zhì)量事故會(huì)議。提高員工的思想素質(zhì),,和技術(shù)素質(zhì),,使員工慢慢成為一個(gè)合格的正典人。

六,、信息系統(tǒng)使用

在gmp信息系統(tǒng)使用上,,所有的產(chǎn)品都做了記錄,原來(lái)的記錄是一個(gè)人做,,從10月份開(kāi)始我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨(dú)立的填寫(xiě)記錄,。用系統(tǒng)來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn),減少質(zhì)量事故的發(fā)生,。

七,、車(chē)間衛(wèi)生

車(chē)間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比較不錯(cuò)。除了有個(gè)別的門(mén)有輕微的擦痕之外沒(méi)有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞,。沒(méi)有發(fā)現(xiàn)門(mén)鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染,,每個(gè)衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé),,生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗,工衣和洗手間都有專人清洗打掃,,分工明確大大提高員工的工作積極性,。

八、在原料的采購(gòu)方面

基本上做到及時(shí)準(zhǔn)確,。在生產(chǎn)上也是按照先報(bào)先生產(chǎn),,確保正常供貨。

九,、員工的待遇方面

車(chē)間配備了潔凈工作服,,一次性手套??谡职丛露堪l(fā)放,。工資采取記件制,提高了員工的工作熱情,,每個(gè)月的工資表都能準(zhǔn)時(shí)交到財(cái)務(wù)部,,配合財(cái)務(wù)部門(mén)按時(shí)發(fā)放工資。

車(chē)間不足的地方主要在以下幾個(gè)方面:

1,、員工的安全意識(shí)不強(qiáng),。

2,、對(duì)新員工的監(jiān)督不到位,在生產(chǎn)速補(bǔ)的時(shí)候有多裝和少裝的現(xiàn)象,。

3,、員工和質(zhì)檢配合不是很好。

4,、員工的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),,認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。

生產(chǎn)車(chē)間主任年終工作總結(jié)篇六

自從進(jìn)入公司制造部擔(dān)任車(chē)間主管一職,,回首也有一年半了,,飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,,車(chē)間的產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高,公司日趨向做大,、做強(qiáng),。以下為今年的工作總結(jié)。

一,、合格率與管理方面

各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,,直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)、水平,??蛻舻耐对V比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強(qiáng)控制,。因管理等多方面的原因,新員工也在不斷的補(bǔ)充,,但人員的流動(dòng)性比較大,。老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大,。另一方面,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),,員工的素質(zhì)參差不齊,,缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。

二,、物耗與報(bào)表方面

主要原材料車(chē)間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,,但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,,影響了一次性直通率,。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,有待于加強(qiáng)管制,。產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表,、周報(bào)表、月報(bào)表,、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤,、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,,方便于車(chē)間進(jìn)行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因,。

三,、質(zhì)量與安全方面

為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改,,由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,,在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作,。在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,,我們想得到客戶的垂青,得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,,心得體會(huì)公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,,沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故,這讓我感到很慶幸,。如果說(shuō)今年對(duì)xx公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,,那我更希望明年我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣,,擁有一片更廣闊的天地,。

四、工作中的不足

加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性;加強(qiáng)提高員工的操作技能,,提高生產(chǎn)效率;有效的安排好生產(chǎn),,減少時(shí)間的滯留性。加強(qiáng)培訓(xùn),、提高員工的操作技能,,提高一次性合格率;加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng);加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控,減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;加大對(duì)返基,、返修片的有效利用數(shù)量,,提高一次性合格率;加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制;加強(qiáng)對(duì)銀絲,、手指套等輔助材料的管控;在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝,、安全方面同樣引起重視,,加強(qiáng)管理,確保安全生產(chǎn),。

在新的一年來(lái)臨之際,,我希望公司能在新的一年中,從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),,熱門(mén)思想?yún)R報(bào)不但要提高員工的工資待遇及福利,、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間,還要舉辦一些有益的活動(dòng)來(lái)增加大家的凝聚力;同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高,。

生產(chǎn)車(chē)間主任年終工作總結(jié)篇七

自從進(jìn)入公司制造部擔(dān)任車(chē)間主任一職,,回首也有一年半了,飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶,。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,,車(chē)間的產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,,公司日趨向做大,、做強(qiáng)。以下為今年的工作總結(jié),。

一,、合格率與管理方面

各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái),、水平,。客戶的投訴比以前有明顯的下降,,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強(qiáng)控制。因管理等多方面的原因,,新員工也在不斷的補(bǔ)充,,但人員的流動(dòng)性比較大。老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理,、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面,,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),,員工的素質(zhì)參差不齊,缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。

二,、物耗與報(bào)表方面

主要原材料車(chē)間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,,但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,,加大原材料的投入量,,影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,,有待于加強(qiáng)管制,。產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表,、月報(bào)表,、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,,方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因,。

三、質(zhì)量與安全方面

為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,,對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改,,由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作,。在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,我們想得到客戶的垂青,,得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,,公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝,。在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,,沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故,這讓我感到很慶幸,。如果說(shuō)今年對(duì)xx公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,那我更希望明年我們能飛得更遠(yuǎn),、更廣,,擁有一片更廣闊的天地。

四,、工作中的不足

加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性;加強(qiáng)提高員工的操作技能,,提高生產(chǎn)效率;有效的安排好生產(chǎn),減少時(shí)間的滯留性。加強(qiáng)培訓(xùn),、提高員工的操作技能,,提高一次性合格率;加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng);加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控,減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;加大對(duì)返基,、返修片的有效利用數(shù)量,,提高一次性合格率;加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制;加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等輔助材料的管控;在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),、工藝,、安全方面同樣引起重視,加強(qiáng)管理,,確保安全生產(chǎn),。

在新的一年來(lái)臨之際,我希望公司能在新的一年中,,從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),,不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間,,還要舉辦一些有益的活動(dòng)來(lái)增加大家的凝聚力;同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高,。

生產(chǎn)車(chē)間主任年終工作總結(jié)篇八

xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,在這一年里我經(jīng)歷了很多,、學(xué)會(huì)了很多,、同時(shí)也收獲了很多。 在這一年里我通過(guò)不斷的努力,,加強(qiáng)管理,、技術(shù)學(xué)習(xí),加強(qiáng)了車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理,,把好質(zhì)量關(guān),,盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,扎實(shí)整改,,穩(wěn)定生產(chǎn),圓滿完成了xx年的生產(chǎn)任務(wù),。

總結(jié)如下:

1,、強(qiáng)化安全意識(shí),落實(shí)安全措施: 高度重視安全生產(chǎn)工作,,充分利用班前會(huì),,向員工進(jìn)行安全教育,使員工清楚了安全工作的重要性,,提高了員工安全工作的防范意識(shí),。

2,、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度:全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī),其中90%的是保證了進(jìn)度要求,。這在上年有所提高,,其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的,這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),,質(zhì)量與效率都不是很高,。

3、提高生產(chǎn)效率:人員合理調(diào)配,,規(guī)范工作紀(jì)律,,培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。

4,、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè):(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率。

xx年需要改進(jìn)的:

xx年就要到了,,在即將開(kāi)始的新一年的工作中,,為了在今后的工作中取得更好的成績(jī),我將朝著以下方向努力:

1,、完善車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度,,用制度規(guī)范職工的行為。

2,、獎(jiǎng)懲分明,,進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化,,做到責(zé)任到人、分工明確,、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)互助。

4,、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃,、備件、材料,、消耗的記錄管理,,為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

5,、合理搭配人員分配工作,,取長(zhǎng)補(bǔ)短,充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn),。

6,、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視,,嚴(yán)重影響車(chē)間整體形象,。以上問(wèn)題,我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決,。

xx年自己需要加強(qiáng)的:

1,、完善各項(xiàng)制度及操作流程。

2,、提高自身管理水平,,完成工作任務(wù)。

3,、擺正工作態(tài)度,,調(diào)整心態(tài),不斷接受新的挑戰(zhàn),。

4,、培養(yǎng)溝通,協(xié)調(diào)能力,。

新的一年將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí),,積極參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決,不斷提高自身的技術(shù)水平,,使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階,,使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),為公司創(chuàng)造更大效益,。

生產(chǎn)車(chē)間主任年終工作總結(jié)篇九

20xx年已經(jīng)悄然離我們而去,,回首過(guò)去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,。一年來(lái),,在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,我嚴(yán)格要求自己,,按照公司及車(chē)間的要求,,較好地完成了自己的本職工作,并且通過(guò)努力,,使自己工作方式有了較大的改進(jìn)?,F(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下:

一、主要完成的工作

1,、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)

為了提高班組成員積極性,,公司采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工給予加分,,而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的分,。由于采取了這種獎(jiǎng)懲分明,,公平公正的考核辦法,班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力,。

2,、狠抓安全管理

車(chē)間安全比較容易出事故,身為主操,,雖然所擁有的權(quán)力不是很大,,但肩負(fù)著班組員工的生命安全的重任。因此,,對(duì)于安全工作我從未放松過(guò),,月月講,天天講,。

3,、保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著消費(fèi)者對(duì)質(zhì)量要求提高,因此,,公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度,。作為成品工序,車(chē)間所肩負(fù)的責(zé)任也越來(lái)越大,。我深知作為班組長(zhǎng),,自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任,,我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,,積極與質(zhì)檢員及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流,對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)不輕易放過(guò),。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí),,要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,確保不讓問(wèn)題流入下一道工序,。

4,、積極參與車(chē)間改善活動(dòng)

車(chē)間就像一個(gè)大家庭,我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里,,作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧,。因此,一年來(lái),,我積極參與車(chē)間的改善活動(dòng),,并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性,對(duì)車(chē)間提出了一些有價(jià)值的建議,。

5,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重,,而自己的學(xué)識(shí),、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的主操都有一定的距離,,所以總不敢掉以輕心,一直在學(xué)習(xí),,向書(shū)本學(xué)習(xí),、向周?chē)念I(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),,積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),努力提高工作效率和工作質(zhì)量,,爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性,。通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題,,在組織管理能力,、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面都有了很大的提高,,保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,,能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),具備較強(qiáng)的專業(yè)心,,責(zé)任心,。

二、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法

一年來(lái),,我取得了一些成績(jī),,但也存在一些問(wèn)題和不足,主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):

1,、質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,,而不是檢查出來(lái)的,就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理,,要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),,每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,,特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題,,變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,變被動(dòng)為主動(dòng),。雖然目前公司從上至下都重視質(zhì)量,,但在實(shí)際操作過(guò)程中還是有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的,,這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作,,我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,必須把握“嚴(yán),、細(xì),、實(shí)”的原則,,要嚴(yán)格管理,認(rèn)真細(xì)致,,狠抓落實(shí),。

2、班組管理方面

雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題,,我深知:沒(méi)有高水平的管理,,就沒(méi)有高素質(zhì)的員工,就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此,,我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題,爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升,。

三,、今后努力方向

新的一年意味著新的起點(diǎn),新的機(jī)遇,,新的挑戰(zhàn),。我會(huì)再接再厲,認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平,,為公司和車(chē)間發(fā)展,貢獻(xiàn)自己的力量,。我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn):

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識(shí)面,。

2,、本著實(shí)事求是的原則,做到上情下達(dá),、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

3,、加強(qiáng)與車(chē)間兄弟班組的溝通合作,向先進(jìn)班組學(xué)習(xí),,加強(qiáng)管理,,努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致,勤奮工作的良好氛圍;

4,、全面完成車(chē)間交給的各項(xiàng)任務(wù),,為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗,吃苦耐勞的班組,。

最后,,我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)公司,因?yàn)槲視?huì)一直努力!

生產(chǎn)車(chē)間主任年終工作總結(jié)篇十

我作為維修班的班長(zhǎng),在這一年來(lái)我認(rèn)真履行自己的各項(xiàng)職責(zé),,緊密?chē)@在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的周?chē)?,帶領(lǐng)全班員工以安全生產(chǎn)為重點(diǎn),圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),,實(shí)現(xiàn)了職工隊(duì)伍穩(wěn)定,,全年無(wú)安全生產(chǎn)事故的目標(biāo)。同時(shí)提出了“兩個(gè)全新”,,即以全新的思維方式快速轉(zhuǎn)變觀念,,適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展的內(nèi)在要求,以全新的工作態(tài)度積極工作,,推動(dòng)全廠的進(jìn)步,,建立全新的高尚人際關(guān)系,創(chuàng)造合心,、和氣、合力的工作環(huán)境和良好的集體形象和“三個(gè)治理”即治理設(shè)備,、治理環(huán)境,、治理人的工作思路,拉開(kāi)了維修車(chē)間治理年,、落實(shí)年,、管理年的序幕。也為下一年度的工作打下了更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),,使下年度的工作能在大家的努力下更好的完成,,保證設(shè)備的正常運(yùn)行,保證車(chē)間安全生產(chǎn),。下面我將這一年來(lái)的工作情況及思想狀況作如下總結(jié):

一,、思想方面

這一年來(lái),我牢固樹(shù)立企業(yè)文化理念,。對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,嚴(yán)格執(zhí)行公司,、車(chē)間的規(guī)定,,從不計(jì)較個(gè)人得失,以集體利益為重,,為了盡快修復(fù)設(shè)備,,保障生產(chǎn),主動(dòng)放棄一些節(jié)假日的休息,,加班工作,。為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份自己的力量。

二、工作方面

維修車(chē)間的職責(zé)是對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行維修,、保養(yǎng),,保障全廠設(shè)備長(zhǎng)久、高效,、穩(wěn)定的運(yùn)行,,為公司的正常生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的支持。設(shè)備是現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ),,設(shè)備性能狀況直接關(guān)系到生產(chǎn)任務(wù)的完成和經(jīng)濟(jì)效益的提高,。我作為一個(gè)設(shè)備維修工作人員,一年來(lái),,一直把提高設(shè)備的完好率和利用率,,作為公司改善和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、降低生產(chǎn)成本的主要途徑,。

1,、進(jìn)行設(shè)備的定期檢查有極其重要的作用。嚴(yán)格執(zhí)查,、維護(hù)保養(yǎng)制度,,提高設(shè)備完好率和利用率。對(duì)傳動(dòng)設(shè)備來(lái)說(shuō),,維護(hù)保養(yǎng)可以延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命,,提高設(shè)備工作效率,增強(qiáng)安全性,。

2,、加強(qiáng)設(shè)備診斷工作,針對(duì)設(shè)備狀況,,預(yù)測(cè)設(shè)備可靠性,,對(duì)可能出現(xiàn)的設(shè)備故障的部位、原因,、程度進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià),,并確定故障的修復(fù)方法,努力使檢修工作成為以可靠性為中心的維修,,保障設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行,。

3、加強(qiáng)管理人員和員工的安全教育學(xué)習(xí),,切實(shí),、認(rèn)真搞好現(xiàn)場(chǎng)排查工作,再忙不忘安全,,制訂了“人帶人,,人幫人,責(zé)任到人,處理到人”的制度,,認(rèn)真填寫(xiě)操作票,,動(dòng)火證,做好防護(hù)措施到位,,在工作中確認(rèn),、反確認(rèn)的落實(shí)工作。

4,、檢修技能安全培訓(xùn),,從業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手,在班內(nèi)積極開(kāi)展技能知識(shí),、安全生產(chǎn)的培訓(xùn),,提高了員工規(guī)范作業(yè)行為意識(shí)和安全生產(chǎn)知識(shí)水平,同時(shí)也加強(qiáng)了員工的專業(yè)技能知識(shí),,了解設(shè)備知識(shí),,提高設(shè)備維修質(zhì)量和效率,保證設(shè)備正常運(yùn)行,。

5,、除了平時(shí)設(shè)備的維修和維護(hù)保養(yǎng)工作,我們還積極配合生產(chǎn)部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)和設(shè)備自制,,例如為提高氮?dú)饧兌龋瑢?duì)主控樓氮?dú)夤芫€的改造,;為提高溶劑油的合格率,,在溶劑油罐區(qū)增加冷凝器等等,為生產(chǎn)部門(mén)順利生產(chǎn)提供了有力的保障,。

三,、學(xué)習(xí)方面

隨著二十一世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,,越來(lái)越多的新技術(shù),、新產(chǎn)品被廣泛地應(yīng)用,不學(xué)習(xí),,安于現(xiàn)狀的人最終將會(huì)被時(shí)代所淘汰,。作為一名專業(yè)技術(shù)人員,今年以來(lái),,我加緊了對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),,對(duì)車(chē)間生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的一些設(shè)備的性能、基本狀況,、基本結(jié)構(gòu)進(jìn)行了解,,掌握其工作原理,提高了工作效率。

四,、狠抓安全,、杜絕安全生產(chǎn)事故

一年來(lái)我們始終把安全生產(chǎn)作為重點(diǎn)工作,時(shí)刻提醒員工注意安全,,讓每一名員工熟悉車(chē)間環(huán)境固有危險(xiǎn)因素,,在工作中避免因自己的錯(cuò)誤操作而帶來(lái)安全隱患。定期對(duì)車(chē)間安全設(shè)施進(jìn)行檢查,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,,確保安全防護(hù)設(shè)施的完善。平時(shí)工作中,,不斷加強(qiáng)設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作,,把安全事故扼殺在搖籃之中。通過(guò)以上工作的開(kāi)展,,職工的安全意識(shí),、自我防范意識(shí)和能力得到普遍提高,20xx年實(shí)現(xiàn)了設(shè)備事故,,輕傷,、重傷事故為零。

在今后的工作中,,我將通過(guò)以下幾方面來(lái)提高自己:

1,、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),提高本職工作的能力,,在工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,提高自己處理和解決問(wèn)題的能力。

2,、加強(qiáng)對(duì)員工思想狀態(tài)的了解,,在管理中做到公平公正的同時(shí),對(duì)有特殊情況的員工給予照顧,,把維修班打造成一個(gè)大家庭,,增強(qiáng)員工的歸屬感。

3,、在檢修工作中,,堅(jiān)持“降本增效”的原則,以“最低的成本,、的質(zhì)量,,取得的效益”為宗旨,抓管理,、降能耗,、增效益,,增強(qiáng)了檢修人員的主人翁意識(shí),大家以廠為家,,立足本崗,,在節(jié)能降耗上挖潛革新,做到能修的不換,、能利用的不廢棄,、能自己干的不外委,時(shí)時(shí)處處注意節(jié)約,。

總之,,在即將過(guò)去的20xx年中,維修班通過(guò)全體員工的共同努力,,在公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,取得了一些成績(jī),但是我不會(huì)自滿,,在今后的工作中,,我會(huì)繼續(xù)努力,力求讓維修班為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值,!

生產(chǎn)車(chē)間主任年終工作總結(jié)篇十一

20__年伊始我就在思考我要做什么?該怎么做才能快速成長(zhǎng),,怎樣才能實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,怎樣才能將自己的價(jià)值發(fā)揮到最大?

回顧在我加入公司的第一年所作的工作,,勤勤懇懇的完成了公司的生產(chǎn)任務(wù),,也可以說(shuō)有一點(diǎn)小成績(jī)。但我總覺(jué)得工作就是按部就班,,毫無(wú)新意,。只是在沿著別人早已的路開(kāi)展程序式的工作。我覺(jué)得要想有新的提高,,新的突破,必須豐富自己的專業(yè)知識(shí),,尋求新的空間,。

一、欲求到位“心”先至,。任何工作要做到位,,關(guān)鍵都在于“心”要到位。一個(gè)人有了責(zé)任心,,才會(huì)有積極主動(dòng)的態(tài)度,、深入扎實(shí)的作風(fēng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,。要想在工作中取得新的突破,,找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)很重要,。我認(rèn)為我的關(guān)鍵點(diǎn)就是要豐富自己的知識(shí),特別是象我這樣半路出家的人,,對(duì)電抗器知識(shí)一知半解,,遇到問(wèn)題缺乏解決辦法。公司于四月份安排我到上海學(xué)習(xí),,這對(duì)我來(lái)講是一個(gè)豐富自己的好機(jī)會(huì),。在有限的時(shí)間里,我依據(jù)自己的實(shí)際,,多學(xué)多問(wèn),,盡可能多的收集學(xué)習(xí)資料。這個(gè)短暫的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)激起了我的學(xué)習(xí)熱情,,在以后的時(shí)間里我通過(guò)各方面的渠道學(xué)習(xí)了以前沒(méi)接觸到過(guò)的知識(shí),。也為今后的工作打下了基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)的信任只能用今后實(shí)際的工作來(lái)做出回答,。

要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次,,除了先進(jìn)的設(shè)備還要有一流的操作人員。在新的一年里,,結(jié)合公司更新設(shè)備的契機(jī),,適時(shí)組織人員結(jié)合理論學(xué)習(xí)設(shè)備操作規(guī)程,提高工作效率,。依據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)情況,,擇機(jī)按工序劃分班組,將操作人員的技能向?qū)I(yè)化發(fā)展,。

二,、腳踏實(shí)地,不好高騖遠(yuǎn),。任何一件大事,,無(wú)不是由若干小的細(xì)節(jié)構(gòu)成的。能夠在小處努力,,把每一個(gè)細(xì)節(jié)做好的人,,一定能成就大事業(yè)。同樣每一個(gè)漫不經(jīng)心的小疏忽也會(huì)釀成大事故,。立足實(shí)際做好當(dāng)前,,結(jié)合現(xiàn)有設(shè)備從小處入手。年初針對(duì)沖床沖孔效率低誤差大的問(wèn)題,,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下對(duì)原有模具進(jìn)行改造,,從而較好的解決了問(wèn)題。

隨著公司新設(shè)備的不斷引進(jìn),,為產(chǎn)品的進(jìn)一步改進(jìn)提供了可能,。但新設(shè)備轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,、轉(zhuǎn)化為高的產(chǎn)品性能同要需要做很多的工作。生產(chǎn)工藝需要改進(jìn),,生產(chǎn)規(guī)程需要制定,。結(jié)合現(xiàn)在的圓刀滾剪機(jī),計(jì)劃將現(xiàn)有鐵心結(jié)構(gòu)稍作改進(jìn),,以使芯柱端面更加整齊,,降低電抗器噪音。隨著新設(shè)備的不斷引進(jìn),,類似這樣的工作可能還會(huì)有很多,,每一次改進(jìn)都需要我們從小處著手,精益求精的工作,,每一次改造的成功意味著產(chǎn)品性能的進(jìn)一步提升,。

三、樹(shù)立全局觀念,,做好本職工作,。一個(gè)成熟的企業(yè)就好比一臺(tái)正在運(yùn)行的設(shè)備,各個(gè)部件的配合協(xié)作才能為設(shè)備的運(yùn)行提供保證,。公司各個(gè)部門(mén)的銜接是否流暢也就決定著公司的效率,。回顧過(guò)去的一年我還有很多的不足之處需要加強(qiáng),,新的一年更是向我提出了更高的要求,。在保質(zhì)保量完成工作前提下,還有很多新的工作需要開(kāi)展,,特別是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次及新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)方面,,是我以前的工作沒(méi)有涉及的領(lǐng)域,我將在這方面多下功夫,,努力完成公司賦予的任務(wù),。

四,、善于溝通交流,,加強(qiáng)協(xié)助協(xié)調(diào),。溝通交流一直是我的弱項(xiàng),工作之外的溝通尤不擅長(zhǎng),。對(duì)如今的崗位,,溝通是非常重要的,,尤其是對(duì)員工思想必須通過(guò)深入的了解才能掌握,,掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點(diǎn)是什么,還有什么工作要做,。這方面我需要加強(qiáng)的很多,。

在過(guò)去的工作中得到了一些體會(huì),,在工作中心態(tài)很重要,通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)保持工作的激情,,力爭(zhēng)讓自己在每天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高,。回顧一年來(lái)的工作,,我在思想上,、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步,,但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處,,對(duì)遇到的新情況新問(wèn)題研究不夠、創(chuàng)新意識(shí)還亟待加強(qiáng),。針對(duì)存在問(wèn)題,,在今后的工作中,我將立足本職工作,,從自身查找原因,,切實(shí)采取有效措施加以整改。

生產(chǎn)車(chē)間主任年終工作總結(jié)篇十二

去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年,,在承受多方面的壓力,。在各外協(xié)單位的支持下,在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,,我們?nèi)w員工的共同努力下完成了公司的各項(xiàng)工作,。在20xx年即將過(guò)去之際,讓我們對(duì)一年來(lái)的工作情況做個(gè)總結(jié)如下:

1.去年我們?cè)诳偨?jīng)理的帶領(lǐng)下,,在平穩(wěn)過(guò)渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革,、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車(chē)間環(huán)境的改善,。

2.工價(jià)問(wèn)題基本上我們做到在合乎情理之中,,堅(jiān)持以人為本、定點(diǎn)定量,、確保工人日工資達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn),、員工薪金進(jìn)一步提高。促進(jìn)了員工之間相互幫助,,自由競(jìng)爭(zhēng),、共同進(jìn)步。

3.生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長(zhǎng)率,,在車(chē)間各主管的精心管理下,,月產(chǎn)量提升幅度較大,產(chǎn)品質(zhì)量有了提高,。

4.規(guī)范管理,,日日提升,。生產(chǎn)例會(huì)的準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)、建立各部門(mén)的培訓(xùn)例會(huì)制度,,給管理人員的一個(gè)溝通,、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),。并及時(shí)掌握車(chē)間人員,、機(jī)械設(shè)備、品質(zhì),、衛(wèi)生,、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況,反饋上報(bào)總經(jīng)理,,給予處理意見(jiàn)并協(xié)助處理,。

總結(jié)了過(guò)去好的一面,其實(shí)我們也存在很多不足,。從各個(gè)部門(mén)也能發(fā)現(xiàn),,產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)、節(jié)約意識(shí)差,、紀(jì)律性薄弱,,還有很多沒(méi)按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方,。明年我們的管理將從以下幾方面著手,,使其進(jìn)一步完善:

一、現(xiàn)場(chǎng)5s管理

全年班組按照5s管理的要求,,持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善和提升,。

1.車(chē)間生產(chǎn)線由于流動(dòng)性大,不易控制,,為此,,流水線利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓。

2.制作各種適宜的標(biāo)語(yǔ),,美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境;創(chuàng)造一個(gè)舒適的生產(chǎn)環(huán)境,。

3.實(shí)施5s管理看板的更新,使其更具實(shí)效性,。

二,、成本控制與改善

1.成本管理改善

對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂,加強(qiáng)漏包,、溜包,,皺包、掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化,,班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人,讓組員都參與到成本管理中去,,建立成本目視管理看板,,實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表。

2.做好節(jié)約,、消耗控制

培養(yǎng)員工節(jié)約意識(shí),,減少浪費(fèi)。要求從小事,、實(shí)際做起,、提高資源的有效利用。

三,、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理

1.質(zhì)量管理

質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象,,控制手段有待提高,方法需要改進(jìn);為此要加強(qiáng)質(zhì)量控制,,做好不良品統(tǒng)計(jì),。做好成品檢驗(yàn)工作,做好抽檢,、巡檢工作,,加大成品出庫(kù)產(chǎn)品的質(zhì)量控制。還要提高生產(chǎn)部門(mén)的監(jiān)督,、檢查力度,,充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外,,加強(qiáng)品檢隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng),,給生產(chǎn)部的員工一個(gè)獎(jiǎng)罰權(quán)利和責(zé)任,從而完善我們的品控管理制度,。

2.工藝管理

①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要,,做到工藝的及時(shí)調(diào)整與更新,做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū),。

②班組明晰工藝流程,,開(kāi)展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng)。

四,、安全生產(chǎn),、設(shè)備維護(hù)與宿舍管理

1.安全管理

加強(qiáng)員工的安全意識(shí),目的是想以此杜絕人的不安全行為,、環(huán)境的不安全因素,、物的不安全狀態(tài),以避免安全事故的發(fā)生,為此,,車(chē)間將開(kāi)展了形式多樣的安全活動(dòng),,

2.設(shè)備、工裝,、完成部分工位工器具的改造與更新,。車(chē)間加強(qiáng)統(tǒng)一化、一體化要求,,及時(shí)做好員工工裝后勤服務(wù)工作,。

3.宿舍管理

對(duì)員工的宿舍進(jìn)行調(diào)整,為了迎按新員工的到來(lái),,我們將加強(qiáng)宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),,給員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的生活環(huán)境。

五,、組織建設(shè)

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容,,建立健全班組各項(xiàng)管理制度,形成班組制度文件匯編,。設(shè)定明確的質(zhì)量,、安全目標(biāo)和信得過(guò)內(nèi)容。從產(chǎn)能,、質(zhì)量,、損耗三項(xiàng)中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價(jià),使工價(jià)更加合理,,進(jìn)一步完善計(jì)件人員的改革,,能計(jì)件的盡量計(jì)件制,不能計(jì)件的,,盡可能量化或保底計(jì)時(shí)制,。此外,做好各部門(mén)和員工的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度,。

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