范文為教學中作為模范的文章,，也常常用來指寫作的模板,。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

向領導匯報材料開頭語 向領導匯報材料的結束語篇一

【篇1：工作匯報格式與范文】

工作匯報格式與范文

教代會工會工作報告

五屆工委成立于xx年1月，在全體工會委員和會員的共同努力下,，在上級工會領導的關心和校黨政主要領導的支持下,，工會為教工做了不少實事，為學校發(fā)展發(fā)揮了工會功能作用,，具體工作有：引導教工理論學習,，加強師德建設；開展豐富多彩的文體活動,，增強教工主人翁意識,；爭取黨政主要領導支持，主動謀化教工利益,；維護教工的權益等方面,，取得了一定成績：

在知識經濟快速發(fā)展的時代，不斷強化政治理論學習,，是抵制物欲橫流誘惑的法寶,，是每位教職工與時俱進之需，是落實科學發(fā)展觀之舉,。一個善于學會學習的人,，是修心養(yǎng)性的人，是緊跟時代發(fā)展潮流的人,，是最終不為社會所淘汰的人,。因為,，學習能提高自我、完善自我,，能

在當時的高廟校區(qū),，針對我校偏離城區(qū)和以年青教師為主體的現(xiàn)狀，校工會為豐富全體教工的業(yè)余生活,，強健全體教工的體魄,，調動廣大教工工作的主動性，增強教工

主人翁意識,，能經常開展文體活動比賽,，鼓勵全體教工積極參與。除此之外,，還積極參加了教育工會組織的“局長杯”和文體局組織的“市長杯”乒乓賽,、教工籃球賽、炒地皮比賽等活動,。到了原四中校區(qū)后,，由于新校區(qū)正在建設中，受活動場地的限制,，一年來,，大規(guī)模的活動基本上沒舉辦過（除幾場籃球比賽外），主要以教師個人自主活動為主,，如乒乓球,、臺球等。從下學期開始,，學校工會將充分發(fā)揮現(xiàn)有體育設施的功能作用,，開展形式多樣的文體活動，確保教工的業(yè)余生活豐富多彩,。通過這些活動的開展,，其宗旨是增強全體教工的參與意識和愛校的責任感，確保教工能以充沛的精力,、飽滿的熱情投入到教育教學工作中去,，確保我校成為名副其實的四星級中等職業(yè)學校。

工會工作要時刻關注教工的工作,、生活和情感現(xiàn)狀,，在教工感到體面勞動快樂的同時，也要感受到組織的體貼和溫暖,，以此達到挖掘教工的潛能,、釋放教工的最大工作能量、優(yōu)化教工的工作效能的目標。為實現(xiàn)這一目標,，工

,；如有教工生病，工會領導能到醫(yī)院或家中,，及時送去“早日康復”的問候語,，使病中的教工感覺到組織的溫暖和關懷,；每逢節(jié)假日,，工會領導能主動爭取黨政主要領導的大力支持，共同協(xié)商,、解決教工福利問題,，在這方面，基本上形成了一個完整的工作鏈接：工會領導主動爭取,、黨政主要領導大力支持,、教工滿意。學校工會的積極作為和行政的支持,，解除了教工的后顧之憂,，提高了教工的幸福指數(shù)，激發(fā)了教工的工作熱情,，使全體教工能把充沛的精力投入到教育教學中去,，確保了教育教學質量的不斷提高，更為學校四星創(chuàng)建的成功提供了強大動力和

保障,。尤其是經全體教工的共同努力,，把我校精心打造成為句容職業(yè)教育戰(zhàn)線上的航母，有望躋身為江蘇職業(yè)教育的強校之列,。

五屆工會成立三年來,，取得了以下成績： xx年：

為慶祝“三八”婦女節(jié),，組織部分女教工去同里旅游或在市婦保所體檢,； 、4組織部分班主任去泰山,、曲阜旅游,；

我校計算機工會小組獲句容市總工會授予的“五一文明崗”光榮稱號；

【篇2：怎么寫匯報材料】

如何寫匯報材料

（胡陽）

匯報材料是下級向上級領導進行工作匯報時的文稿,，它的好壞直接反映出匯報主體的領導能力和部門的工作水平, 關系到能否贏得上級領導或機關對有關工作的認可和支持,。因此，寫好匯報材料至關重要,。

如何寫好匯報材料,，主要有四點：

(外出人員實習情況匯報，要知道多少人實習,，實習地點,，實習城市,，具體情況)第二是要弄清楚上級領導意圖、要求,、關注點,，圍繞這個匯報才能激發(fā)領導興趣。圍繞上級領導聽匯報的意圖,、要求來寫,。上級領導聽取下級工作匯報，總有一定的目的性,，對于聽什么情況,、聽多長時間、采取什么形式,、在多大范圍匯報等都有明確要求,。因此，撰寫匯報材料必須緊緊圍繞上級領導聽匯報的意圖和要求來準備,。抓住領導意圖的方法,，一是直接和領導聯(lián)系、請示,，二是通過領導身邊的工作人員了解,。圍繞上級領導的關注點來寫。如果上級領導或機關對聽取工作匯報沒有具體要求,，是不是就無法準備匯報材料呢,？當然不是。一個有效的做法,，就是緊緊抓住上級領導的關注點來起草匯報材料,。這就要求在起草匯報材料前，認真研究和了解聽匯報的領導人以往和近期最關注什么,、當前在抓什么,、強調最多的是什么，進而把握其關注點,，搞清“最想聽什么”這個基本問題,，并以此準備材料。了解方法：一是通過領導身邊的工作人員了解,。二是通過廣播電視和報紙了解,。三是通

過相關會議了解。第三要了解上級領導的思維特點和語言風格,，讓匯報思路與語言貼近領導,。圍繞上級領導的語言風格或思維特點來寫。這是更高的要求，操作起來也比較難,。如果對上級領導的語言風格或思維特點了解不多,，把握起來就比較困難。比如,，有的領導注重思想性,，要求有理性分析，有的領導強調實在性,，要求用事實或數(shù)字說話,；有的領導喜歡用排比句，講究句式的整齊,、對仗,，有的領導則不刻意追求語言的形式美,，要求語言平實,、自然，把意思表達清楚即可,；有的領導愛用膾炙人口的名言警句,，有的領導喜歡生動活潑的群眾語言；有的領導喜歡開門見山,、一針見血,，有的領導則喜歡旁敲側擊、娓娓道來,，等等,。所以，起草匯報材料要盡可能地掌握上級領導的語言風格或思維特點,，增強針對性,，力求使匯報材料更貼近他們的語言風格或思維特點。第四是要按匯報人的提綱要求和語言特點撰寫材料,，便于領導用適合其風格的語言把想說的舒暢地表達出來,。

首先是政策理論要運用到“點”上。工作匯報中不可避免地會提到一些指導思想和原則方針,，但不能在匯報中把從馬列主義到科學發(fā)展觀和一系列政策一一羅列,、紛沓而至，造成聽者的聽覺和視覺疲勞,。運用政策理論時,，要用到“點”上，要注意工作的條件,、范圍和性質,，注意運用對解決特定問題和具體事項有指導意義的政策理論,。其次是盡量少用或不用概詞概數(shù)。涉及到具體事項和對象的性質,、數(shù)量時,，應盡量少用“部分”、“有的”,、“一定范圍”,、“某種程度”、“另一角度”等概詞,，絕對不用“據(jù)說”,、“有人反映”、“幾分之幾”等不確定性詞語,。第三是要言之有物,。不能光有“領導重視”，而無加強領導的具體措施,；只有“開拓創(chuàng)新”,，而無新思路、新措施,；僅有“深入細致”,，

而無“深”、“細”的具體展現(xiàn),；也不能盡是一些沒有觸及工作實質和具體問題的空話,、套話、虛話和領導言論,。而且要多用短句,，能短則短，語言要干脆有力,，上口順耳,。切忌為了對仗工整，人為造詞,，生硬地加詞少字,。

匯報材料是一個總結、提高,、升華的過程,，必須寫出高度。要在工作,、事例的闡述中表達出自己的思想見解,，脫離了具體工作的思想表達，容易造成對聽眾的說教氛圍,。具體來說,，就是要突出工作亮點,，挖掘個性東西，并分析透徹,。要從具體工作入手,，抓住本質，防止表面化的材料堆砌,。要向上級提出有見解的建議,，上級聽匯報的目的，除了解下級工作開展情況外,，同時也要為其改進自身工作,、更好地指導下級工作汲取經驗，因此匯報時要提出對本級和上級工作都要有指導意義的建議,，才能讓領導有所悟,、有所得。 1956年2月至4月,，xxx同志連續(xù)40多天聽取xxx有關部門的工作匯報,。他在聽取時任xxx第三辦公室主任xxx以及幾個副主任的工作匯報后，稱贊他們的匯報有議論,、有分析,、有深度,，比較生動活潑,，給人留下深刻的印象。某省委主要領導同志向xxx匯報工作,，只講了一些材料和數(shù)字,，沒有講自己的觀點，xxx委婉地批評道：“只談情況,，不談觀點,，是開材料倉庫。人的頭腦是加工廠,，沒有材料不行,，有了材料要經過加工，要產生觀點,，用觀點統(tǒng)帥材料,。”起草匯報材料不但是一個搜集資料,、積累資料的過程,，而且是一個研究工作、總結經

驗,、升華理論的過程,。匯報材料的思想性,，體現(xiàn)在材料、事例,、情況和闡述的道理之中,。xxx同志曾在談怎樣匯報工作時說過，匯報工作是要適當發(fā)議論的,。我理解,，“發(fā)議論”就是要通過對一系列材料的解釋、分析,、綜合,、提煉，更清晰,、更系統(tǒng),、更全面地說明情況，從而讓上級領導了解事情的真相和來龍去脈,，并從事實背后找出本質問題,，上升到理論高度，得出規(guī)律性的結論,。那么,，怎樣在匯報材料中體現(xiàn)出思想性呢？我認為,，主要把握三點：一是要善于理性分析,。二是要善于深入挖掘。三是要善于綜合概括,。

匯報材料一般包括工作開展情況,、工作成效、存在的問題與建議,、今后的工作打算等內容,。整個材料如何布局，先寫什么,、后寫什么,，強調什么、簡約什么,，要根據(jù)匯報的時間要求和領導意圖來合理安排,，在各個部分的文字數(shù)量上要有相對準確的把握，做到線條單一,，層次清晰,。談成績時要充分，讓領導一聽就能興奮起來,。說問題時要直接了當,，敢于觸及矛盾焦點,，但個案性的、短期性的問題應少提,，避免大小問題一起羅列影響成績展示效果,。匯報打算時，涉及全局性的工作,，要提出一些原則性,、方向性、思想性的東西,；涉及具體問題時,，要拿出一些針對性、操作性強的工作措施,。

【篇3：工作情況匯報的格式】

【工作情況匯報】

工作落實情況匯報的基本格式：

總結一下向上級匯報工作落實情況匯報的基本格式,。

前綴：表示歡迎+總體情況（概括一下上級的工作要求的綱目都一一對照落實）+取得成效第一部分：落實情況=領導高度重視（組織學習文件+建立領導機構+提高員工認識）+主管部門精心組織協(xié)調工作（制定落實工作要求的具體方案+組織全員培訓+落實文件細化標準結合實際+其他根據(jù)工作要求做了的工作都一一列出）+各基層部門落實方案（統(tǒng)一認識+穩(wěn)步推進）

第二部分：取得成效=（思想轉變認識提高+工作要求落實到位使工作更規(guī)范、效率更高+其他上級要求達到的目標）

第三部分：存在問題=（認識仍有差距（特別是基層的認識）+舊的工作方式和新的工作方式的矛盾沖突+其他不太緊要的問題） 這部分要體現(xiàn)總體符合要求,、細節(jié)有待提高 第四部分：下一步打算=（做好上級交辦的后續(xù)工作+努力解決前期工作中存在問題+其他需要進一步提升的工作） 注意不要自爆問題 第五部分：建議=（客觀困難+行業(yè)普遍存在的問題）后綴：對上級的關心表示感謝+工作有進步但仍有差距+下一步會爭取做的更好

向領導匯報材料開頭語 向領導匯報材料的結束語篇二

隨著夏天的到來,，我們即將迎來防汛最嚴峻時候，按照縣防汛辦的統(tǒng)一布置,，我們鎮(zhèn)在防汛準備工作上重點做好了以下幾點工作：

一,、高度重視，周密部署,。鎮(zhèn)黨委,、政府高度重視今年的防汛工作，認真分析今年防汛工作面臨的新形勢,，充分估計氣候異常帶來的新情況,、新問題，切實做到高度戒備,、周密部署、科學調度,。進一步加強領導,，成立了以鎮(zhèn)長為組長，分管副鎮(zhèn)長為副組長,，各相關部門負責人為成員的防汛抗旱領導小組,。領導小組具體負責防汛工作的一切事宜。

二,、加大宣傳,，提高認識。充分利用會議,，下發(fā)文件,、廣播等宣傳形式,，提高廣大干部群眾對防汛工作的認識，進一步增強防汛意識,，消除麻痹心里,。

三、認真開展汛前檢查,。5月初,，鎮(zhèn)防汛領導小組專門組織了對轄區(qū)內汛前安全檢查，全面了解地質災害點及危窯危房狀況,，逐個了解存在的安全隱患

并對每個安全隱患都提出了整改意見,，限定了整改時間，現(xiàn)在已全部整改到位,，安全迎接汛期到來,。

四、強化責任落實,，嚴格責任追究,。對全鎮(zhèn)每個隱患點都落實了鎮(zhèn)、村責任人并嚴格責任追究,，防汛期內,，誰承包的防汛重點戶出了問題就追究誰的責任。

五,、建立有效的防汛隊伍,。加強了對隱患點的人力防守，根據(jù)防汛任務,，各村都成立了10人以上的防汛留守隊和防汛支援隊并登記造冊,，做到"召之即來，來之能戰(zhàn),，戰(zhàn)之能勝",以適應抗大洪,、搶大險的需要。鎮(zhèn)政府也成立了一支30人的防汛搶險隊伍,，以備及時只需,。

六、配足防汛物資,。提前做好防汛物資的儲備,，截止目前，鎮(zhèn)政府已儲備雨衣20件,，雨鞋20雙,，手電筒20個，鐵锨20把,，鐵絲100公斤,，編織袋100條,，救生衣（圈）10套，講話器10個,，對講機5個,，警報器5個，口哨20個,，由專人看管,，隨取隨用，各村也相應籌集了一定的防汛物資存放于專門地點并有專人看管,。

七,、進一步修訂完善各類防汛預案。進一步修訂完善了各個隱患點的防汛預案,。通過各類預案的`編修,，進一步提高了預防和處置特大洪水災害的能力。

下一步,，我鎮(zhèn)將按照上級部門的要求,，進一步增強責任意識和緊迫意識，加大工作力度,，加強工作領導,，強化工作措施，以更高的要求,、更嚴的標準,、更硬的措施全面加強今年的防汛各項工作。

向領導匯報材料開頭語 向領導匯報材料的結束語篇三

xx領導一向高度關心本單位工作,，對本單位發(fā)展傾注了很多心血,。今日，xx領導又在百忙之中,，專程到本單位調研指導xx工作,，這是對我們的極大鼓舞和鞭策。下頭,，根據(jù)調研安排,，向xx領導匯報xx個方面工作。

在xxxx之際,，xx領導一行蒞臨本單位調研指導xx工作，這是對本單位的關心支持和鼓舞鞭策,，必將促進本單位各項工作再上新臺階,。首先，向xx領導一行的`到來表示熱烈歡迎和衷心感激,！

各位領導：

你們好,，我代xx黨委和全體員工向各位領導親臨我單位檢查指導工作表示熱烈的歡迎和衷心感激,。下頭我就xx黨建工作開展情景向各位領導匯報如下：

今日，xx領導在百忙之中,，親自帶隊蒞臨本單位調研指導,，這是對本單位工作的關心和支持，也是對本單位全體干部職工的鼓舞和鞭策,。首先,，向xx領導一行的到來表示熱烈歡迎和衷心感激！下頭,，從xx個方面向xx領導作簡要匯報,。

根據(jù)省建設廳《關于加強國慶期間建筑施工安全生產工作的通知》（ｘｘ建安函[2012]317號）和ｘｘ市政府《關于開展國慶期間安全生產大排查堅決防范重特大事故的通知》（*府辦傳[2012]160號）的要求，切實做好當前異常是國慶期間我市建筑施工的安全生產工作,，堅決防范重特大安全事故,。

我局及各區(qū)縣建設局分別于9月25日至9月28日之間開展對全市范圍內所有在建工程項目進行建筑施工安全生產大檢查，共檢查全市8家施工企業(yè)在建工程項目13項,，現(xiàn)將有關情景匯報如下

向領導匯報材料開頭語 向領導匯報材料的結束語篇四

收發(fā)文和檔案數(shù)較去年同期分別增加13%,、10%和17%。在全市性的年度檢查評比中,，我局保密,、密碼電報、檔案管理工作獲市級先進單位稱號,。進一步加強了文檔的開發(fā)利用,，整理編印了《度市人力資源和社會保障工作文件匯編》。

在辦文過程中,，注重研究,、吃透政策，分析問題,、理解領導及上級機關的工作意圖,，掌握領導的工作思路和打算，使執(zhí)行政策不走樣,、傳達精神不跑調,。在工作要點、會議報告,、領導講話等重要文件的把握上,，力求做到嚴謹規(guī)范。

(二)信息宣傳力求面廣量多,。信息宣傳報道是提升部門形象,、擴大部門影響力，為全局工作開展營造良好輿論環(huán)境的重要途徑。圍繞全局中心工作,，積極推進政務信息公開,，制定和落實政務信息考核辦法，及時兌現(xiàn),、年度信息宣傳獎勵資金9180元;

加強與主流媒體,、上級機關信息宣傳部門的溝通協(xié)調，努力實現(xiàn)局重點工作和重大活動“報紙有文字,、電視有圖像,、廣播有聲音”。xx月份,，我局報送信息被市委《銅陵信息》,、《每日要情》采用64條，市政府《政務信息》采用34條,，均提前完成兩辦下達的信息采用任務,，分別較去年同期增加49%和10%;

外宣方面，僅在《銅陵日報》,、《銅都晨刊》,、《皖江晚報》報道量就達近200條，其中不乏《和諧銅都.創(chuàng)業(yè)就業(yè)》,、《養(yǎng)老金冒從追到防》,、《清華博士六載銅都行》、《第一屆職業(yè)技能大賽》,、《人力資源力資源供求狀況分析》等整版系列報道,。政府信息公開發(fā)布585條，為市直機關第一名,。政務信息,、政府信息公開獲市級先進單位稱號。

(三)信訪維穩(wěn)力求扎實有效,。堅持信訪工作主要領導負責,、信訪工作定期會議、領導接訪等制度,，落實信訪工作目標管理責任制和責任追究制度;認真開展矛盾糾紛排查化解工作,，及時掌握群眾信訪動態(tài)，在“敏感”時期的隱患排查加大排查的密度,，制定,、落實信訪工作預案;

加強部門之間密切協(xié)調配合，及時研究和協(xié)調解決一些重大的疑難信訪問題,。截止xx月份,，登記信訪總計512件(次)，其中來信170件,，來訪341件(次),，信訪件均在規(guī)定期限內辦結，沒有發(fā)生突發(fā)群眾事件,，進京赴省上訪也得到有效控制,。

(四)督查督辦力求暢通高效。督查督辦是保證政令暢通,、提高工作效率,、推進工作落實的重要手段。圍繞全局中心工作,，注重實施全過程督查,。對于會議決定事項、重要工作部署落實情況和領導關心的重要事項,，力求做到重點督查隨時查,，一般督查定期查，確保決策“不變形,、不縮水”;

對事關工作全局的重大問題,、月度工作重點和階段性工作，探索實施整體工作定期全面督查,、中心工作適時專項督查,、領導指示事項立即重點督查相結合，確保各項工作得到落實,。

編印局長辦公會研究事項落實情況通報,，及時上報省廳、市政府重點工作,、市委督查室和政府督辦室督辦事項報告,。認真做好人大建議和政協(xié)提案辦理督查工作，20xx年度我局共承辦人大建議和政協(xié)提案57件,，較去年增加118%;其中主辦27件,、協(xié)辦30件，全部在規(guī)定時限內辦結完畢,，代表,、委員見面率和滿意率均達100%;此外，還承辦了市第九次黨代會提案建12件,。

xx咨詢電話服務中心本著“用心傾聽,，真誠服務”的理念，強化服務舉措,，提高服務效能;至xx月底,，受理來電總數(shù)達19482人次,比去年同期增長48%，咨詢員在線率、來電辦結率均達100%,。加強財政預決算管理,，嚴格執(zhí)行財務管理制度，保證全局工作的正常運轉;加強與財政,、公積金等部門溝通協(xié)調,，及時做好預算編制和基數(shù)的調整工作。

財務決算報表在全市性評比中獲先進單位稱號,。做好機關后勤保障事務,，開展全局環(huán)境衛(wèi)生整治、電梯維護,、大樓亮化,，全力配合做好“雙創(chuàng)”的的督查和迎檢工作。加強水電,、空調等設備維護管理,，確保節(jié)能減耗任務的如期完成。

20xx年,，辦公室將圍繞全局中心工作,，準確把握工作定位，全面履行工作職能,，努力做到參謀有道,、協(xié)調有方、督查有效,、穩(wěn)定有責,、宣傳有為、保障有力,。重點抓好以下幾方面工作：

(一)服務發(fā)展大局,，發(fā)揮綜合協(xié)調職能。牢固樹立為全局服務理念,，增強抓落實的責任和效率意識,。通過優(yōu)化辦文、辦會,、辦事的各項制度和程序,，形成高效的工作運行機制。

抓好重大決策,、重要政策和重點活動的協(xié)調,，通過辦公室的居中協(xié)調，保證領導的決策和批示落實到位,，推動全局性活動有效實施,，促進重大突發(fā)事件的妥善解決,。要善做好補臺服務，多聯(lián)系,、多溝通,，切實為人社工作開展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

(二)維護社會穩(wěn)定,，發(fā)揮信訪維穩(wěn)作用,。人力資源社會保障工作涉及千家萬戶，社會關注度極高,，位列全市信訪大戶。辦公室作為辦信訪的牽頭部門,，要進一步增強群眾觀念

以高度負責的態(tài)度妥善處理人民群眾的來信來訪,，著力化解人社系統(tǒng)信訪工作新問題。要繼續(xù)堅持信訪社情形勢定期分析制度,，抓好矛盾糾紛排查化解工作,，落實重大事項社會風險評估，建立健全信訪突發(fā)事件預警機制,。

(四)加強能力建設,，推進辦公室高效運轉。辦公室人少,、事多,，如何在任務不斷加重的情況下確保辦公室高效運轉，迫切需要提升現(xiàn)有人員的工作能力和水平,。作為一支相對年輕的團隊,，辦公室全體成員將進一步加強學習，努力做到政治上“強”,、業(yè)務上“精”,、作風上“實”，精心辦文,、悉心辦事,、細心辦事，為領導和基層單位提供良好周到的服務,。

向領導匯報材料開頭語 向領導匯報材料的結束語篇五

1.通過廣播會議或班會課進一步增強學生“文明,、守法、誠信,、道德”的思想意識

,，加大宣傳力度。

3.通過廣播,、班會、黑板報,、宣傳畫等多種形式對學生進行消防教育,。

4. 增加管理力量

，加大管理力度

,，組建學生會宿管部

,，讓學生干部做表率

，以學生管理學生,。

,，在教育主管部門的領導下

，在全體“綜治”工作人員的努力工作下

,，在老師們的配合下

,，我們圓滿完成了上級交給的工作任務。全校無一起火災

,，無一起交通事故

,，無一起食物中毒事件

，無一人信仰xxx

,，無吸xxx毒事件

,，無一人越級上訪及其他重大事故發(fā)生。師生中無違法犯罪現(xiàn)象

,，學校教學秩序良好

,，學生中好人好事層出不窮

，教師勤奮敬業(yè)

,，務實爭先

,，學校展現(xiàn)出一派祥和、安定的工作局面,。

大家好!我首先代表縣政府對各位領導的到來表示熱烈的歡迎!對我縣人防工作給予檢查指導表示衷心的感謝!近年來

,，在縣委、縣政府的正確領導及上級業(yè)務部門的關心支持下

,，我縣堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領人民防空發(fā)展全局

,，堅持“長期準備、重點建設,、平戰(zhàn)結合”的方針

,，遵循人民防空建設與經濟建設協(xié)調發(fā)展、與城市建設相結合的原則

,，按照構建“戰(zhàn)時能力強,、平時作為大”的現(xiàn)代人民防空體系的要求

，與時俱進

,，突出重點

,，以經濟建設為中心

,，聚精會神搞建設、一心一意謀發(fā)展

,，正確處理發(fā)展與穩(wěn)定的關系

,，自2010年縣人防辦成立以來

，工作取得較大進展?，F(xiàn)將我縣人防工作匯報如下

,，不到之處還請批評指正。

某省新上任的省長,，抓的第一件事就是專題調查研 究作為全省核心增長極的城市群的發(fā)展問題,，并事先向有關市政府發(fā)出明傳電報，告知這次調研的意圖和研究的重點問題,。其中一個城市市長的匯報,，幾乎就是一個變相的政府工作報告，匯報的內容涉及該市工作的方方面面,，談到這次調研的專題問題時，則一筆帶過,，這個市長的匯報當場就被省長叫停了,。第二個市長的匯報，避免了這類錯誤,，但對如何推進城市群的發(fā)展,，過多地拘泥于對前段所做工作的匯報，由于這項工作還剛剛開始探索,，所以匯報的無非是修了幾條路,，開了幾次會常規(guī)性的工作，根本說明不了什么問題,。而對推進城市群的政策建議,，則犯了一個原則性、規(guī)律性的錯誤,，強調要推進城市群的發(fā)展,，省委省政府必須下決心推進幾個城市的行政一體化，通過行政體制的統(tǒng)一和行xxx威的強化,，來促進幾個城市經濟的一體化,。結果受到省長的嚴厲批評，說該市主要領導的思維還停留在計劃經濟時期,，因為它違背了現(xiàn)代城市,、現(xiàn)代經濟發(fā)展的規(guī)律與趨勢。第三個市長的匯報,，對前段推進城市群發(fā)展的工作匯報,，非?？陀^，說這項工作還剛剛起步,，還在規(guī)劃,、決策論證之中。重點就省政府明傳電報提出的幾個問題,，進行了重點地分析和匯報,，特別強調在市場經濟條件下，推進城市群的發(fā)展,，關鍵是促進城市經濟的一體化,，尤其是城市間的產業(yè)合作與互補，要避開走行政一體化的老路,。這個匯報得到省長的充分肯定,。

同一主題，三個匯報,，三種不同的效果,，其中原因主要是在“會意”、“特色”的把握上各不相同,。第一個匯報,，根本就沒有領會聽取匯報者的意圖，完全是我“有”的就說,，我“強”的就說,。第二個匯報，雖然在領會意圖,、強調特色上花了一些心思,，但對上級的意圖領會不準、不深,、不透,，所以出現(xiàn)了立論的錯誤，另外在匯報自己工作特色時,，帶有表功,、浮夸的意味。第三個匯報的成功,，就是正確領會了上級的意圖,，匯報工作時做到了實事求是，并在一些重大的,、決策者關注的問題上提出了富有創(chuàng)新性的思考,。

這個實例足以說明兩個問題。第一,，在各種常用領導文稿中,，由于匯報材料是直接向上級領導機關,、領導者或同級兄弟單位匯報、介紹工作情況和思路的,，所以,，這類文稿，直接關系一個地方,、一個部門,、一個單位在上級領導或同行中的形象，直接體現(xiàn)領導者的政策水平,、決策能力和工作作風,。這類匯報成功了，不僅匯報者可在上級領導的心目中留下良好的印象,，而且所在地方,、單位的工作更能得到上級領導的肯定和支持。甚至可以說,，通過一些重要場合,、重要內容的匯報，可以爭取到平時花很多精力都難以得到的有關政策支持,。第二,，要寫好匯報材料，作好匯報,，當然要靠平時的勤奮工作和各方面知識、能力的積累,，但匯報的技巧也非常重要,，否則，即使心有韜略,，寫不成文,，說不出口，也是毫無作用的,。 要寫好匯報材料,，關鍵是要對匯報材料特殊、重要的功效和作用進行悉心領會和準確把握,。在撰寫這類文稿時,，要始終記住一條，上級或同級領導專門聽取的工作情況匯報和介紹,，是有很強目的性的,。或總結推廣各地的工作經驗,，或聽取下級領導機關對正在制定的某些重大決策的建議,，了解,、學習、借鑒兄弟地區(qū),、單位對一些重大問題和決策難題的解決辦法和經驗,。看到了這一層,，我們在撰寫匯報材料時,，就可以做到“投其所好”、應其所需了,。 ·向上級領導匯報工作的匯報材料,。這類材料要引起上級領導的重視和興趣，展示匯報者的領導水平和工作實績,，唯有突出個性和特色,。許多匯報材料洋洋灑灑幾十頁，所做的工作及取得的成績無一遺漏,，但上級領導并不看重,，甚至表露出厭煩之色，原因就在于文不對題,，“供需”脫節(jié)甚至錯位,。在上級領導看來，你所津津樂道的許多工作,，只是你這級領導應該做好的例行公事,，做好了是盡職，做不好是失職,。對常規(guī)性,、例行性的工作，上級領導無心也無必要了解得那么清楚,。相反,，你這個地方在工作中出現(xiàn)了哪些新情況、新矛盾,、新問題,，你們是怎么看，怎么想,，怎么去解決的,，這才是上級領導高度關注的。把本職工作應該做的事包羅萬象地大加表白,，對領導關注的東西避而不談或一筆帶過,，這是撰寫匯報材料的大忌，也是目前許多匯報材料的通病。

撰寫匯報材料最能體現(xiàn)匯報者的全局觀念,、政策水平,、決策能力和思辨能力。在具體寫作技巧上,，要把握三條：

一是仔細揣摩調研,、決策的意圖。上級領導為什么要聽取這方面的情況和問題匯報?為什么要重點聽取這方面的情況和問題匯報?對這些問題,，要研究得明白透徹,，不能有半點“走題”，更不能自作聰明,。 二是嚴格按照上級領導給出的題目確定匯報的主題和內容,。這里又有兩種情況。第一,，領導給出的題目恰恰是我們工作中的強項,，且具探索性和經驗性。這樣,，匯報材料就可以寫實為主,，把這項工作的起因(背景)，工作實際中的困惑與探索,，目前工作的進展及成效,、經驗作出比較系統(tǒng)、詳細地總結和提煉,。第二,，領導給出的題目還沒有“破題”，或沒有多大進展,，或雖有進展但成效尚未顯著,。這樣的匯報材料當以探索性思考為宜。重點講這項工作在實施過程中的困難和矛盾,，講克服這些困難、矛盾的對策和政策建議,，為上級領導機關提供決策參考依據(jù),。

三是切忌羅列人人皆知的套話、空話,、大話,。因為上級領導在宏觀形勢把握和理論、政策理解上比我們更有優(yōu)勢,。過多的“講道理”就會有班門弄斧之嫌,。

·向同級同行介紹、交流情況的匯報材料。同級同行互相走訪,、取經,，是避免決策失誤、縮短探索時間,、推動工作進展的重要途徑,。同級同行對口參觀、學習和考察,，一般是對某項工作,，準備開展但尚無清晰思路和必要把握，或正在做但對碰到的一些矛盾,、問題尚無有效解決辦法,，所以前來學習和取經。因此,，向同級單位介紹,、交流情況的材料，貴在“預警”和“實用”,。所謂“預警”,，就是對自己做這項工作，曾經遇到的困難,、矛盾,、阻力要盡可能告知對方，對尚在探索中的一些難點問題更要提醒對方注意,。這樣做有兩個好處,。第一,，使對方在工作熱情高漲時保持冷靜的決策頭腦,，使對方在良好的工作預期中看到危機。因為,，對新開展的工作,，決策思維容易被一些表面的有利因素所左右，看不到深層次的矛盾和問題,，加之求功心切,，這往往成為決策失誤的陷阱,。其二,，使對方未雨綢繆，對可能出現(xiàn)的矛盾和問題及早防范,，少走彎路。所謂“實用”,，就是要把做這項工作的緣由(背景因素,，為什么要抓這件事)、決策過程,、實施情況及效果作系統(tǒng)、全面的總結和介紹,，使對方明了整個工作思路,，得到實實在在的啟發(fā)。

·總結,、推介經驗的匯報材料,。在對外開放、經濟全球化的大背景下,，不光企業(yè)要講品牌效應,，而且一個地方也要打自己的品牌。對一個地方而言,，知名度就是品牌,，就是生產力。善于總結經驗,，就是確立品牌,、提高知名度的重要手段。我們發(fā)現(xiàn),，同一地方,，同一單位，抓同一件事,，由不同的人,、從不同的角度總結，效果可能就大不一樣,。有的工作做得很好,，有很多值得總結推廣的經驗，卻總結不出;有些地方和單位的工作,，在常人看來也許并無多少特別過人之處，但一經總結出來,，就讓人信服,，就成了經驗。

從更深一層看，總結經驗不僅是全為“出名”,，而是在進一步創(chuàng)新,、完善自己的決策思路，使自己的工作進入更高更好境界的同時,，把探索,、創(chuàng)造的經驗轉化成社會共有的寶貴財富，由“一枝獨秀”變成“萬紫千紅”,。 經驗貴在高人一籌而又切實可學,，貴在反映和揭示特定時期對某一問題探索的最新甚至是最高的成果。因此,，撰寫經驗材料,，要“高”，要“新”,，要“實”,，要“特”，要“精”,，要“深”,。

——跳起來才摘到桃子，這一“跳”就是經驗,。一伸手就摘到了桃子,，這一“伸”就無經驗可言?？偨Y經驗要注重于總結和挖掘人們普遍關注但苦于找不到解決辦法的問題,，或研究和探索事物發(fā)展已接近甚至處于質變的臨界點，而人們尚未引起注意的問題,，這樣,，總結、推介的經驗才有意義,。 ——總結經驗,，就是要在人們感到困惑時給出一種解決問題的思路，在人們感到悲觀時注入一線希望的曙光,。離開現(xiàn)實需要,，翻陳年舊賬，毫無新意,，千萬不能用于經驗材料的寫作,。

——經驗材料不同于學術報告，不能有“假說”的成分,，不能為析疑而析疑,。真實是經驗材料的生命,，實用是經驗材料的要旨。 ——用科學的發(fā)展眼光看,，世界上沒有無解的難題,，也很少只有一解的難題。同一問題,，因時間,、地點、條件以及事物本身的狀況不同,，有多種不同的解決辦法,。一時一地的經驗，并不是唯一的教條,。撰寫經驗材料,，一定要突出特色，不要企求自己的經驗能啟發(fā),、幫助別人解決所有問題,。

——一堆礦石，其有用元素是等量的,，但不經過精選,、提煉，去掉雜質,，其使用價值和功效可能完全不同甚至是一堆廢物,。同理，工作是一個涉及方方面面的復雜過程,，探索性,、創(chuàng)造性、突破性的工作就存在于一系列例行的,、常規(guī)性的工作之中,。我們在總結經驗時，就要像煉礦一樣做精選,、提煉的工作,，絕不能面面俱到，記流水賬一般,。否則,，最好的經驗也不成其為經驗。

——對事物的認識,，只有深入對規(guī)律的探求,、理性的思考，才能有所成效,。經驗材料,，貴在給人一種思路的啟示,，給人一把解決問題的鑰匙，而不能滿足于就事論事地告知別人怎么辦,。撰寫經驗材料，一定要講究研究問題的深度,，善于從特定的背景分析中審視,、提升所總結經驗的價值和意義，善于從具體的工作過程中歸納,、提煉探索的軌跡和決策的思路,，善于從特定的經驗中引申出帶普遍性的規(guī)律。這樣的經驗材料,，才是經驗,，才有價值。 還要特別說明的是,，不管是哪類匯報材料,，都有幾個值得注意的帶共同性的問題。第一,，多用事實,、數(shù)據(jù)、典型說話,，恰到好處地提煉必要的帶啟示性,、理性化的結論。但這些結論必須是源于實踐經驗的總結和提煉,，而不是故作深高,、裝腔作勢地向上級領導和同行發(fā)表一通人人皆知的空道理。第二,，切忌用祈使句,，要多用“我們怎么想,、怎么做”等謙虛性,、請教性的詞語。第三,，在導語部分,，要省掉諸如“感謝領導在百忙之中抽出時間來我地我單位視察工作”,，“歡迎批評指教”等客套話。因為這些廢話寫在正式的匯報材料中,，不僅毫無意義,，而且容易使聽者讀者對匯報者產生此人慣于懶惰、缺乏創(chuàng)見,、只會照本宣科的不良印象,，進而對整個匯報材料的質量和價值產生懷疑,。

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向領導匯報材料開頭語 向領導匯報材料的結束語篇七

一是要有針對性。

首先要針對匯報的主題和目的開展材料收集,。

其次要弄清上級領導最重視什么,、最想聽什么，圍繞這個匯報才能激發(fā)領導興趣,。

再次要了解上級領導的思維特點和語言風格,，讓匯報思路與語言貼近領導。

二是要語言簡潔,。

首先是政策理論要運用到“點”上,。

工作匯報中不可避免地會提到一些指導思想和原則方針，但不能在匯報中把從馬列主義到科學發(fā)展觀及系列政策一一羅列,，造成聽者的聽覺疲勞,。

運用政策理論時，要注意工作的`條件,、范圍和性質,，注意運用對解決特定問題和具體事項有指導意義的政策理論。

其次是盡量少用或不用概詞,、概數(shù),。

涉及到具體事項和對象的性質、數(shù)量時,，應盡量減少用“部 分”,、“有的”、“一定范圍”,、“某種程度”等概詞,，絕對不用“據(jù)說”、“有人反映”“幾分之幾”等不確定性詞語,。

再次要言之有物,。

不能光有“領導重視”，而無加強領導的具體措施;只有“開拓創(chuàng)新”,，而無新思路,、新措施;僅有“深入細致”，而無“深”,、“細”的具體體現(xiàn);也不能盡是一些沒有觸及工作實質的和具體問題的空話,、套活、虛活和領導言論,。

而且要多用短句,，能短則短，語言要干脆有力,，上口順耳,。

切忌為了對仗工整,，人為造詞，生硬地加詞少句,。

三是要寫出高度,。

匯報樹料是一個總結、提高,、升華的過程,，必須寫出高度。

要在工作事例的闡述中表達出自己的思想見解,，脫離了具體工作的思想表達，容易造成對聽眾的說教氛圍,。

具體來說,，就是要突出工作亮點，挖掘個性東西,，并分析透徹,。

要從具體工作入手，抓住本質,，防止表面化的材料堆砌,，要讓上級提出有見解的建議。

上級聽匯報的目的,，除了了解下級工作開展情況外,，同時也要為其改進自身工作以便更好地指導下級工作汲取經驗。

因此匯報時要提出對本級和上級工作都有指導意義的建議,，才能讓領導有所悟,、有所得。

四是結構要清晰,。

匯報材料一般包括工作開展情況,、工作成效、存在的問題與建議,、 今后的工作打算等內容,。

整個材料如何布局，先寫什么,、后寫什么,，強調什么、簡寫什么,，要根據(jù)匯報的時間要求和領導意圖合理安排,。

談成績時要充分，讓領導一聽就能興奮起來,。

說問題時要直接了當,，敢于觸及矛盾焦點,，但個案性的、短期性的問題應少提,，避免大小問題一起羅列影響成績展示效果,。

匯報打算時，涉及全局性的工作,，要提出一些原則性,、 方向性的東西;涉及具體問題時，要拿一些針對性,、操作性強的工作措施,。

匯報材料要有高度。

古人講,，欲窮千里目,，更上一層樓。

以下應上,，是匯報的基本屬性,。

要寫好匯報，就要提高站位,，避免自說自話,。

因此，匯報材料首先要明確匯報對象,，準確把握領導意圖上級意圖,，站在上級領導和部門的高度上撰寫匯報，圍繞領導和上級布置的題目作答,，把握匯報對象想要了解的內容,，若是全面工作則全面匯報，若是專題工作則具體匯報,，切忌主觀臆斷造成的偏題,、跑題。

但準確把握上級和領導意圖不能靠“臨時抱佛腳”,，要把功夫下在平時,。

在日常工作中及時學習上級指示精神，了解上級動態(tài),，明確工作重點難點,。

其次，領會上級意圖,，把握文章主題,，需要自身理論素養(yǎng)和業(yè)務素養(yǎng)過硬。

因此，平日要注重加強學習,，向領導同事學,，向群眾書本學，學理論,，學業(yè)務,，提高審題、解題,、破題的能力,。

匯報材料要有深度。

上級要求下級做有關情況的匯報,，是為了了解經驗,、問題、困難等深層次情況,，因此,，切忌淺嘗輒止，蜻蜓點水,。

在把握匯報主題的前提下，應圍繞重點內容深耕細作,。

正所謂要言不煩,，凡是涉及問題的關鍵內容要說清說透，擊中本質要害,，要避免簡單的材料堆砌,。

確保匯報深度，還要避免“千稿一面,，萬人同調”,。

匯報內容要突出自身特色，符合自身實際,，一方面撰文者要深入一線,，掌握一手資料，做到心中有數(shù);另一方面撰文者要積極與領導同事溝通交流,，虛心聽取意見建議,，博采眾長。

此外,，要力避語言拖沓,，一味求長。

長度不等于深度,。

文章要注重簡明扼要,，多講結果，少講進程。

上級部門聽取匯報,，就是要了解準確事實,，倘若長篇大論不分主次，甚至需要上級進行再加工,、再分析,，那么報告的意義與價值就大打折扣了。

匯報材料要有廣度,。

當然,，廣度不是不分主次，面面俱到,。

但一篇好的匯報材料不能回避問題與困難,，只報喜不報憂，要做到全面客觀,，有喜報喜,，有憂報憂。

一方面要做結構完整,，有頭有尾,。

在謀篇布局上精心籌劃，做好提綱,，明確主次;另一方面要保證要點完整,，論據(jù)充分。

匯報作為上級決策的重要依據(jù),，其內容是將直接影響上級出臺的政策內容,。

所以任何與匯報主題密切相關的內容都不可遺漏，在構思以及草稿的修改過程中,，撰稿者自己要進行反復推敲梳理,，查漏補缺。

同時也要及時與領導同事溝通交流,，從多個角度進行內容檢查完善,。

此外論據(jù)要充分，尤其是一些關鍵數(shù)據(jù)例如投資額,、稅收,、產量、普及率,、完成率等信息要敘述準確,，保證匯報內容有血有肉。

向領導匯報材料開頭語 向領導匯報材料的結束語篇八

一,、 目的：規(guī)范作業(yè)流程,，提高工作效率,。

二、 適用范圍：全公司

三,、 匯報要求

1,、公司所有員工每日都必須用微信向上級匯報工作 ，如當日未匯報工作,，視同當日未出勤,，不予計算考勤。

2,、匯報時間：每日24:00前,。

3、匯報規(guī)則

(1)非銷售人員直接向總經理匯報工作,。

(2)銷售人員需同時向自己的直屬主管和總經理匯報工作,。例如：林州市銷售專員需向直屬銷售主管和總經理同時匯報工作，銷售主管需向城市經理和總經理同時匯報工作,，城市經理需向省區(qū)經理和總經理同時匯報工作,。

4、匯報內容(暫定,，如需調整將另行通知)：

(1)非銷售人員匯報當日的工作內容和交辦事項的完成進度,。

(2)銷售人員必匯報內容：當日拜訪情況、當日業(yè)績達成情況,、交辦事項完成進度,。

四、本通知自20__年12月8日開始執(zhí)行,。

向領導匯報材料開頭語 向領導匯報材料的結束語篇九

某省新上任的省長，抓的第一件事就是專題調查研 究作為全省核心增長極的城市群的發(fā)展問題,，并事先向有關市政府發(fā)出明傳電報,，告知這次調研的意圖和研究的重點問題。其中一個城市市長的匯報,，幾乎就是一個變相的政府工作報告,，匯報的內容涉及該市工作的方方面面，談到這次調研的專題問題時,，則一筆帶過,，這個市長的匯報當場就被省長叫停了。第二個市長的匯報,，避免了這類錯誤,，但對如何推進城市群的發(fā)展，過多地拘泥于對前段所做工作的匯報,，由于這項工作還剛剛開始探索,，所以匯報的無非是修了幾條路，開了幾次會常規(guī)性的工作，根本說明不了什么問題,。而對推進城市群的政策建議,，則犯了一個原則性、規(guī)律性的錯誤,，強調要推進城市群的發(fā)展,，省委省政府必須下決心推進幾個城市的行政一體化，通過行政體制的統(tǒng)一和行xxx威的強化,，來促進幾個城市經濟的一體化,。結果受到省長的嚴厲批評，說該市主要領導的思維還停留在計劃經濟時期,，因為它違背了現(xiàn)代城市,、現(xiàn)代經濟發(fā)展的規(guī)律與趨勢。第三個市長的匯報,，對前段推進城市群發(fā)展的工作匯報,，非常客觀,，說這項工作還剛剛起步,，還在規(guī)劃、決策論證之中,。重點就省政府明傳電報提出的幾個問題,，進行了重點地分析和匯報，特別強調在市場經濟條件下,，推進城市群的發(fā)展,，關鍵是促進城市經濟的一體化，尤其是城市間的產業(yè)合作與互補,，要避開走行政一體化的老路,。這個匯報得到省長的充分肯定。

同一主題,，三個匯報,，三種不同的效果，其中原因主要是在“會意”,、“特色”的把握上各不相同,。第一個匯報，根本就沒有領會聽取匯報者的意圖,，完全是我“有”的就說,，我“強”的就說。第二個匯報,，雖然在領會意圖,、強調特色上花了一些心思,，但對上級的意圖領會不準、不深,、不透,，所以出現(xiàn)了立論的錯誤，另外在匯報自己工作特色時,，帶有表功,、浮夸的意味。第三個匯報的成功,，就是正確領會了上級的意圖,，匯報工作時做到了實事求是，并在一些重大的,、決策者關注的問題上提出了富有創(chuàng)新性的思考,。

這個實例足以說明兩個問題。第一,，在各種常用領導文稿中,，由于匯報材料是直接向上級領導機關、領導者或同級兄弟單位匯報,、介紹工作情況和思路的,，所以，這類文稿,，直接關系一個地方,、一個部門、一個單位在上級領導或同行中的形象,，直接體現(xiàn)領導者的政策水平,、決策能力和工作作風。這類匯報成功了,，不僅匯報者可在上級領導的心目中留下良好的印象,，而且所在地方、單位的工作更能得到上級領導的肯定和支持,。甚至可以說,，通過一些重要場合,、重要內容的匯報,，可以爭取到平時花很多精力都難以得到的有關政策支持。第二,，要寫好匯報材料,，作好匯報，當然要靠平時的勤奮工作和各方面知識,、能力的積累,，但匯報的技巧也非常重要,，否則，即使心有韜略,，寫不成文,，說不出口，也是毫無作用的,。 要寫好匯報材料,，關鍵是要對匯報材料特殊、重要的功效和作用進行悉心領會和準確把握,。在撰寫這類文稿時,，要始終記住一條，上級或同級領導專門聽取的工作情況匯報和介紹,，是有很強目的性的,。或總結推廣各地的工作經驗,，或聽取下級領導機關對正在制定的某些重大決策的建議,，了解、學習,、借鑒兄弟地區(qū),、單位對一些重大問題和決策難題的解決辦法和經驗?？吹搅诉@一層,，我們在撰寫匯報材料時，就可以做到“投其所好”,、應其所需了,。 ·向上級領導匯報工作的匯報材料。這類材料要引起上級領導的重視和興趣,，展示匯報者的領導水平和工作實績,，唯有突出個性和特色。許多匯報材料洋洋灑灑幾十頁,，所做的工作及取得的成績無一遺漏,，但上級領導并不看重，甚至表露出厭煩之色,，原因就在于文不對題,，“供需”脫節(jié)甚至錯位。在上級領導看來,，你所津津樂道的許多工作,，只是你這級領導應該做好的例行公事，做好了是盡職,，做不好是失職,。對常規(guī)性,、例行性的工作，上級領導無心也無必要了解得那么清楚,。相反,，你這個地方在工作中出現(xiàn)了哪些新情況、新矛盾,、新問題,，你們是怎么看，怎么想,，怎么去解決的,，這才是上級領導高度關注的。把本職工作應該做的事包羅萬象地大加表白,，對領導關注的東西避而不談或一筆帶過,，這是撰寫匯報材料的大忌，也是目前許多匯報材料的通病,。

撰寫匯報材料最能體現(xiàn)匯報者的全局觀念,、政策水平、決策能力和思辨能力,。在具體寫作技巧上,，要把握三條：

一是仔細揣摩調研、決策的意圖,。上級領導為什么要聽取這方面的情況和問題匯報?為什么要重點聽取這方面的情況和問題匯報?對這些問題,，要研究得明白透徹，不能有半點“走題”,，更不能自作聰明,。 二是嚴格按照上級領導給出的題目確定匯報的主題和內容。這里又有兩種情況,。第一,，領導給出的題目恰恰是我們工作中的強項，且具探索性和經驗性,。這樣,，匯報材料就可以寫實為主，把這項工作的起因(背景),，工作實際中的困惑與探索,，目前工作的進展及成效、經驗作出比較系統(tǒng),、詳細地總結和提煉,。第二,，領導給出的題目還沒有“破題”,，或沒有多大進展,，或雖有進展但成效尚未顯著。這樣的匯報材料當以探索性思考為宜,。重點講這項工作在實施過程中的困難和矛盾,，講克服這些困難、矛盾的對策和政策建議,，為上級領導機關提供決策參考依據(jù),。

三是切忌羅列人人皆知的套話、空話,、大話,。因為上級領導在宏觀形勢把握和理論、政策理解上比我們更有優(yōu)勢,。過多的“講道理”就會有班門弄斧之嫌,。

·向同級同行介紹、交流情況的匯報材料,。同級同行互相走訪,、取經，是避免決策失誤,、縮短探索時間,、推動工作進展的重要途徑。同級同行對口參觀,、學習和考察,，一般是對某項工作，準備開展但尚無清晰思路和必要把握,，或正在做但對碰到的一些矛盾,、問題尚無有效解決辦法，所以前來學習和取經,。因此,，向同級單位介紹、交流情況的材料,，貴在“預警”和“實用”,。所謂“預警”，就是對自己做這項工作,，曾經遇到的困難,、矛盾、阻力要盡可能告知對方,，對尚在探索中的一些難點問題更要提醒對方注意,。這樣做有兩個好處。第一,，使對方在工作熱情高漲時保持冷靜的決策頭腦,，使對方在良好的工作預期中看到危機,。因為，對新開展的工作,，決策思維容易被一些表面的有利因素所左右,，看不到深層次的矛盾和問題，加之求功心切,，這往往成為決策失誤的陷阱,。其二，使對方未雨綢繆,，對可能出現(xiàn)的矛盾和問題及早防范,，少走彎路。所謂“實用”,，就是要把做這項工作的緣由(背景因素,，為什么要抓這件事)、決策過程,、實施情況及效果作系統(tǒng)、全面的總結和介紹,，使對方明了整個工作思路,，得到實實在在的啟發(fā)。

·總結,、推介經驗的匯報材料,。在對外開放、經濟全球化的大背景下,，不光企業(yè)要講品牌效應,，而且一個地方也要打自己的品牌。對一個地方而言,，知名度就是品牌,，就是生產力。善于總結經驗,，就是確立品牌,、提高知名度的重要手段。我們發(fā)現(xiàn),，同一地方,，同一單位，抓同一件事,，由不同的人,、從不同的角度總結，效果可能就大不一樣。有的工作做得很好,，有很多值得總結推廣的經驗,，卻總結不出;有些地方和單位的工作，在常人看來也許并無多少特別過人之處,，但一經總結出來，就讓人信服,，就成了經驗,。

從更深一層看，總結經驗不僅是全為“出名”,，而是在進一步創(chuàng)新,、完善自己的決策思路，使自己的工作進入更高更好境界的同時,，把探索,、創(chuàng)造的經驗轉化成社會共有的寶貴財富，由“一枝獨秀”變成“萬紫千紅”,。 經驗貴在高人一籌而又切實可學,，貴在反映和揭示特定時期對某一問題探索的最新甚至是最高的成果。因此,，撰寫經驗材料,，要“高”，要“新”,，要“實”,，要“特”，要“精”,，要“深”,。

——跳起來才摘到桃子，這一“跳”就是經驗,。一伸手就摘到了桃子,，這一“伸”就無經驗可言?？偨Y經驗要注重于總結和挖掘人們普遍關注但苦于找不到解決辦法的問題,，或研究和探索事物發(fā)展已接近甚至處于質變的臨界點，而人們尚未引起注意的問題,，這樣,，總結、推介的經驗才有意義,。 ——總結經驗,，就是要在人們感到困惑時給出一種解決問題的思路，在人們感到悲觀時注入一線希望的曙光。離開現(xiàn)實需要,，翻陳年舊賬,，毫無新意，千萬不能用于經驗材料的寫作,。

——經驗材料不同于學術報告,，不能有“假說”的成分，不能為析疑而析疑,。真實是經驗材料的生命,，實用是經驗材料的要旨。 ——用科學的發(fā)展眼光看,，世界上沒有無解的難題,，也很少只有一解的難題。同一問題,，因時間,、地點,、條件以及事物本身的狀況不同,，有多種不同的解決辦法。一時一地的經驗,，并不是唯一的教條,。撰寫經驗材料，一定要突出特色,，不要企求自己的經驗能啟發(fā),、幫助別人解決所有問題。

——一堆礦石,，其有用元素是等量的,，但不經過精選、提煉,，去掉雜質,，其使用價值和功效可能完全不同甚至是一堆廢物。同理,，工作是一個涉及方方面面的復雜過程,，探索性、創(chuàng)造性,、突破性的工作就存在于一系列例行的,、常規(guī)性的工作之中。我們在總結經驗時,，就要像煉礦一樣做精選,、提煉的工作,，絕不能面面俱到，記流水賬一般,。否則,，最好的經驗也不成其為經驗。

——對事物的認識,，只有深入對規(guī)律的探求,、理性的思考，才能有所成效,。經驗材料,，貴在給人一種思路的啟示，給人一把解決問題的鑰匙,，而不能滿足于就事論事地告知別人怎么辦,。撰寫經驗材料,，一定要講究研究問題的深度,，善于從特定的背景分析中審視、提升所總結經驗的價值和意義,，善于從具體的工作過程中歸納,、提煉探索的軌跡和決策的思路，善于從特定的經驗中引申出帶普遍性的規(guī)律,。這樣的經驗材料,，才是經驗，才有價值,。 還要特別說明的是,，不管是哪類匯報材料，都有幾個值得注意的帶共同性的問題,。第一,，多用事實、數(shù)據(jù),、典型說話,，恰到好處地提煉必要的帶啟示性、理性化的結論,。但這些結論必須是源于實踐經驗的總結和提煉,，而不是故作深高、裝腔作勢地向上級領導和同行發(fā)表一通人人皆知的空道理,。第二,，切忌用祈使句，要多用“我們怎么想,、怎么做”等謙虛性,、請教性的詞語,。第三，在導語部分,，要省掉諸如“感謝領導在百忙之中抽出時間來我地我單位視察工作”,，“歡迎批評指教”等客套話。因為這些廢話寫在正式的匯報材料中,，不僅毫無意義,，而且容易使聽者讀者對匯報者產生此人慣于懶惰、缺乏創(chuàng)見,、只會照本宣科的不良印象,，進而對整個匯報材料的質量和價值產生懷疑。

向領導匯報材料開頭語 向領導匯報材料的結束語篇十

工作匯報禮儀

匯報工作前,，匯報者要認真負責地整理匯報材料,，以確保交給領導的材料內容是準確無誤的。

若匯報材料為普通材料,，字跡可以朝外,；若材料為保密材料，一定要裝在文件夾內,，然后保持文件夾的口朝上,，手托著其下端，以突出材料的重要性,。

在匯報前,，匯報者需要提前了解領導的時間安排，拿捏準時間,。 概括來說,，在尋找匯報時機時，應注意下列問題：

錯開三個時間段

剛上班或快下班半小時內,、中午快休息時,，都不是匯報工作的最佳時間。

領導不在或在忙時,，另找時間進行匯報

匯報者在進領導辦公室前,，要輕敲門三下。如果敲門后沒有的得到回應,，可以稍等一下再敲門,，如果三次敲門后仍無回應，應另選時間進行匯報,，千萬不要做出任何窺探行為,。如果敲門后得到回應，但進門后發(fā)現(xiàn)領導不方便,，應立即退出,，過幾分鐘后再進去匯報,。

急事一定要急辦

如果匯報事件緊急，需立即處理,，但領導又不方便時,，匯報者可以準備一張便條，告知事情的緊急狀況,，等待領導的處理,。

匯報工作時，匯報者需雙手齊拿材料上端,，正面朝向領導進行遞交,。如果領導不接，可直接將材料置于桌面,，并翻到簽字處,，待領導簽完后致謝，并附問一句“領導您還有什么吩咐嗎,？”,，若領導回答沒有，可說“好,，那我先去忙了”,。

有時,，匯報者需對材料進行必要的手勢指示,，以便領導能夠更清楚。在這個過程中,，同樣要注意手勢的運用,，應體現(xiàn)出對領導的尊重。

匯報工作一般實行層級式匯報,，匯報者要服從領導,，盡量不要越級匯報。

當然,，在一些特殊情況下,，如重要提案長期被壓等，是可以進行越級匯報的,。 3.注意匯報場合及話語效果

口頭匯報時,，要提前考慮匯報的場合及話語的表達效果。如果匯報緊急的事情,，匯報者要先告知領導事情的嚴重性,，讓領導有心理準備。

在匯報工作時,，匯報者需要提前了解領導的喜好,。比如,，有的領導注重過程，有的領導注重結果,。過程型的領導要求匯報工作時必須事無巨細,，這時匯報者應該重點解釋過程細節(jié)；結果型的領導偏向于結果,，這時匯報者應該先把結果告知領導,，若其感興趣，再進一步說明過程重點,。

向領導匯報材料開頭語 向領導匯報材料的結束語篇十一

尊敬的公司領導：

我叫xx,，是xx部的xxx(職位)，自xx年xx月份進入xx公司工作至今已有一年半多的時間,，對公司的企業(yè)文化和經營理念了解并認同,。本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心,，勤勉不懈,，極富工作熱情;性格開朗，樂于與他人溝通,，具有良好和熟練的溝通技巧,，有很強的團隊協(xié)作能力;

責任感強，確實完成領導交付的工作,，和公司同事之間能夠通力合作,，關系相處融洽而和睦，配合各部門負責人成功地完成各項工作;積極學習新知識,、技能,，注重自身發(fā)展和進步。現(xiàn)提出升職申請主要原因是公司的發(fā)展速度日漸增快,，組織結構越來越清晰,，公司對人才的需求也隨之增強，作為公司一員,，我義不容辭地毛遂自薦提出升職申請——xx部主管,。

在xx公司工作的這段時間，在領導和同事的指導及關懷下,，我從盲目的工作到有目標的工作,，從有目標的工作到有計劃的工作。隨著時間的推移,，在公司工作一年多,，我對公司也有了很深的了解。

公司寬松融洽的`工作氛圍,、團結上進的企業(yè)文化,，使得我在工作中干勁十足,。在公司的領導下，我會更加嚴格要求自己,，在作好本職工作的同時,，積極團結同事，搞好大家之間的關系,。

在工作中,，要不斷的學習與積累，不斷的提出問題,，解決問題,，不斷完善自我，使工作能夠更快,、更好的完成,。我相信我一定會作好工作，成為優(yōu)秀中的一份子,，不辜負領導對我的.期望,。

同時，借此申請將我在 下半年至今取得的主要工作成績匯報如下：

1,、xxxx年帶隊為技術中心新大樓的多媒體會議室的設備進行安裝以及調試工作,，得到公司領導的肯定，在以后的工作任務中我總是沖在最前線,，給同事們做出榜樣,，并有幸在年終大會上被憑為公司優(yōu)秀員工。

2,、xxxx年xx國際大酒店省教育技術中心安排的xxxx年全省農遠工程暨書香校園工程建設經驗交流會,。負責布置會場和場外的一體機展示,，保證會議場地音視頻的切換,，順利完成領導交給的任務。

3,、xxxx年教育信息化工作座談會暨xxxx年全國電化教育館館長會議及xxxx年全省教育信息化工作會議,。負責兩會的會場統(tǒng)籌安排，為會場提供技術保障,。省會期間的設備展示以及聯(lián)誼會的保障工作,，參會的領導們對我們工作給予了贊許。

4,、自11年以來,，一直帶隊忙碌于公司中標的多所學校的錄播系統(tǒng)的安裝工作，主要有以下(xxxxx),，從這些錄播系統(tǒng)安裝中,，我總結了很多經驗,，工作上的不足也得以改進，同時也發(fā)現(xiàn)自己的技術水平在一步步提高,，我相信我一定會把公司的錄播系統(tǒng)做的盡善盡美,。

以上工作成績基本是我日常工作的縮影，而在完成上述工作時也不斷培養(yǎng)了我的獨立性和果斷性,，當然在工作中我也有過一些小的過失和錯誤,，領導的及時指正幫助我做到了防微杜漸。前事之鑒,，后事之師,，這些經歷也使我更加成熟，在處理各種問題時能夠考慮得更加全面,。

可以說在這近一年里,，我的思想和工作能力都有了很大程度的提高，同時也感覺自己得到了公司領導的重視,，對自己以后的工作更是加倍信心,。 另外，公司寬松融洽的工作氛圍,、團結向上的企業(yè)文化,，規(guī)范的管理制度和完善的工作模式，讓我的技術水平得到的質的飛躍,，培養(yǎng)了自己一個很好的工作習慣和職業(yè)素養(yǎng),。

在公司的領導下，我會更加嚴格要求自己,，在作好本職工作的同時,，積極團結同事,，搞好大家之間的關系,。在工作中,，認真及時做好布置的每一項任務,，同時主動為領導分憂;

不懂的問題虛心向同事學習請教,，不斷提高充實自己,，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我,，使工作能夠更快,、更好的完成。我相信我一定會帶頭做好工作,，不辜負領導對我的期望,，為公司做出更大的貢獻。

不想當將軍的兵不是好兵,，如果此次申請得到領導認同，提供我一個更高的平臺，我會不負眾望，發(fā)揮自身優(yōu)勢，一直為xx的輝煌明天而奮斗!

向領導匯報材料開頭語 向領導匯報材料的結束語篇十二

行走公文這么多年,，干貨君見過對講話稿不太重視的領導,，還從沒見過不重視匯報材料的領導,。

講話稿主要對內,、對下，而匯報材料對外、對上。毫不夸張地說,，匯報材料是向上級展示本單位成績、展現(xiàn)領導個人形象的主渠道（之一）,。

正因如此，各級領導都超級重視匯報材料,。所謂“一稿二稿,、搞了白搞,；三稿四稿,，剛剛起跑,；五稿六稿,，還要再稿,；七稿八稿,，搞了再搞；九稿十稿,，回到一稿”,，就大概率發(fā)生在匯報材料上。

今天,，干貨君先從匯報的開場白開始,，推送匯報材料的萬能寫作模板,。

?

匯報的主題因工作,、因行業(yè),、因單位而異,，但開場白卻有套路可循,。

干貨君發(fā)現(xiàn),，匯報材料主要有兩種常見形式：

第一種：上級領導來本單位調研時,，向上級的匯報材料（調研匯報）

第二種：上級召開會議，本單位在會上的匯報材料（大會匯報）

兩種匯報形式,，對應兩種開場白套路,。下面逐一說明,。

第一種?調研匯報

對于這類匯報材料,，開場白主要起到“套近乎”的作用,，也就是“暖場”,。請看具體套路：

01

今天,，xx領導在百忙之中,，親自帶隊蒞臨本單位調研指導，這是對本單位工作的關心和支持,，也是對本單位全體干部職工的鼓舞和鞭策,。首先，向xx領導一行的到來表示熱烈歡迎和衷心感謝,！下面,，從xx個方面向xx領導作簡要匯報,。

02

在xxxx（比如：全縣上下深入貫徹落實市xx次黨代會精神）之際,，xx領導一行蒞臨本單位調研指導xx工作,，這是對本單位的關心支持和鼓舞鞭策,，必將促進本單位各項工作再上新臺階,。首先,，向xx領導一行的到來表示熱烈歡迎和衷心感謝！下面,，從xx個方面向xx領導作簡要匯報。

03

xx領導一直高度關心本單位工作,，對本單位發(fā)展傾注了大量心血,。今天,，xx領導又在百忙之中，專程到本單位調研指導xx工作,，這是對我們的極大鼓舞和鞭策,。下面,，根據(jù)調研安排,，向xx領導匯報xx個方面工作。

04

（適用向沒有直接隸屬關系的上級部門匯報）

xx領導和xx部門一直十分關心支持本單位工作,，在xxxx、xxxx等方面,，給予了大力支持和幫助,。借此機會,，向xx領導和xx部門表示衷心感謝,！下面，按照調研要求,，作一個簡要匯報。

05

（適用縣區(qū)街鄉(xiāng)一級,，向比本單位高數(shù)個層級的上級部門匯報）

今天，xx領導蒞臨本單位調研指導,，直接到基層聽取意見建議,，我們感到,，這既是對密切聯(lián)系群眾的身體力行,，也是對本單位的大力關心和支持,，必將指導和推動本單位各項工作再上新臺階,。首先,，向xx領導一行的到來表示熱烈歡迎和衷心感謝,！下面,，從xx個方面向xx領導作簡要匯報,。

第二種?大會匯報

01

今天，xx（辦會單位）召開大會,，對xx工作進行專門部署，這對于xxxxxx,，必將起到有力的指導和推動作用,。下面,，我代表xx（本單位）,，就xx工作,，簡要匯報如下,。

現(xiàn)在倡導開短會、講短話,，特別是如果有多個單位同時匯報,，留給每個單位的時間一般只有幾分鐘,，就不宜像上面這樣???鑼鋁耍??ω玫サ噸比?、?偶?劍?苯酉襝旅嬲庋??,。?/p> 02

下面，我就xx工作，簡要匯報如下,。

或者像下面這樣：

03

根據(jù)會議安排,，現(xiàn)就xx工作匯報如下。

是不是相當簡潔,、非常有力,？

總結一下：

匯報主要有兩種形式——調研匯報,、大會匯報,。

兩種形式對應兩類開場白套路,。

請根據(jù)情況,，靈活運用,。

向領導匯報材料開頭語 向領導匯報材料的結束語篇十三

匯報工作,，對于下級而言是對工作的一次回頭望,，有利于查漏補缺,；是對工作亮點的一次展示,，對工作經驗的一次推介,；對工作中的難點問題的解決也是一次請示和探討,，同時也有利于下情上達,、融通感情和推進工作創(chuàng)新,。對于上級而言,，通過聽取或審閱工作匯報,，一是全面了解工作動態(tài),；二是及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題適時調整工作部署；三是有利于推進工作創(chuàng)新,，特別是有利吃透下情，推進決策的科學化,。作為下級而言,，在工作匯報中處于主導地位,，重視工作匯報,，特別是撰寫好工作匯報材料,，對于推進工作全局不僅有益而且十分必要,。本文就如何寫好黨建匯報材料談一些體會。

一,、主次分明,，主題集中，力求直奔主旨,，有血有肉

同志對于如何匯報工作提出“要準確性,、鮮明性、生動性”的要求,。1956年南寧會議期間,，同志認真聽取了各部委,、各省區(qū)的工作匯報后指出“文件,、文章、講話是意識形態(tài)的表現(xiàn)形式,，要準確性,、鮮明性、生動性”,。工作匯報,，就其性質而言,，是對工作實踐的反映，是從實踐到認識,、從感性到理性的飛躍，只有準確,，才不至于脫離實際,；只有鮮明,，才不至于毫無特色；只有生動,，才不至于令人生厭,。匯報工作上要做到這些,，首要的是主次分明,，主題集中,，既要有血有肉,，又要直奔主旨,。

黨的工作一個時期、一個階段都有其工作重心和中心工作以及圍繞工作大局部署的主題活動,。作為黨建工作匯報,，應強調時效性和針對性，要根據(jù)匯報的主旨確定匯報主題和匯報重點并以此來選取匯報材料,。

從立意（即主旨）上可以把黨建工作匯報分為工作動態(tài)性,、專題性,、經驗性,、請示性和調研型匯報,。

對于工作動態(tài)性匯報：一是要把當時黨建工作的重心和重點工作作為匯報的主要內容,，要說清工作思路,、工作措施,、工作進展、工作特色,、工作成效,、遇到的困難和問題以及解決的方案和后期的設想,，其中工作進展,、工作特色、工作成效是匯報的核心,；二是要簡要概述常規(guī)性黨的工作情況,；三是要注意匯報工作中的新情況新問題。在匯報材料的布局上,，在導語中概述常規(guī)工作，在主體中匯報中心工作和重點工作,，在結尾中匯報新情況新問題,。

對于專題性匯報：例如專門匯報“升級晉檔,、科學發(fā)展”活動,，匯報發(fā)展黨員工作,，匯報換屆選舉工作等等,，這類匯報要一事一題,，著重匯報工作進展,、工作特色,、工作成效,、工作經驗和面臨的困難和問題,，其中工作特色是匯報的重點,。在匯報材料的構思上,，在導語部分簡要介紹這一專項工作的背景、工作思路,、工作布局,、工作措施,。在主體部分集中匯報工作特色,、亮點,、經驗和成效,，要按照工作的自然邏輯安排匯報的順序,。在結尾部分要簡要匯報面臨的困難和問題，提出解決的辦法,，并匯報下一步的工作設想和主要措施,。對于專題性匯報,，既要突出工作重點,、工作特色,、工作亮點,，又要全面、準確,、生動地反映工作實際。

經驗性匯報：從本質上將也屬于專題性匯報,，也要求一事一議,，著重匯報工作特色,、亮點、成效和經驗,，其中工作經驗是匯報的重點,，要觀點鮮明,、主次分明,、材料典型,，在典型材料選擇上,，切忌堆砌數(shù)字,、羅列現(xiàn)象,，要用具體的形象生動的人和事去論證觀點,，說明問題。

請示性匯報：主要用于下級在工作中遇到新情況,、新矛盾,、新課題，需要請示上級“怎么辦”時,，這類匯報要求：一是在導語部分簡要概述工作進展,、工作成效、工作特色和所要請示的問題,；二是在主體部分,，要闡明清存在問題的根源,、表現(xiàn)和危害，以及針對此類問題的解決上及有哪些制度上,、政策上的安排和還有哪些不明確的地方,，自己認為在實踐中應怎樣處理此類問題；三是在結尾部分,，要明確請求上級予以答復,。例如在**年后半年全縣農村“兩委會”換屆中，黨支部換屆結束后發(fā)現(xiàn)存在一個普遍性問題：許多村黨支部選舉中,，把直系親屬,、甚至是把夫婦、兄弟,、姐妹,、父子選進同一個支部班子。對于這個問題,，黨內沒有明確規(guī)定,，上級在部署這項工作時也沒有預見到，怎么解決,。后來，我們專門進行了請示匯報,，在匯報前詳細統(tǒng)計了存在此類問題的村,，對這些村選舉程序進行審核，對民意作了調查,，特別對當事人進行談話,，弄清了問題的根源在于在候選人“雙推”階段，沒有明確要求“不準直系親戚進入同一個支委會班子”,。我們分別請示了市委組織部和換屆選舉工作領導小組,，均認為這種現(xiàn)象不利于工作，但又不能強制讓任何一方退出支委會,，因為對村一級而言黨內還沒有明確的回避制度,。后來，我們主要采取了談心談話方式,，讓有直系親戚關系的雙方協(xié)商,，其中一人辭職，最后妥善解決了問題,。

調研性匯報：包括工作創(chuàng)新調研,、新課題調研和各種試點調研匯報。對于工作創(chuàng)新調研匯報,，要突出工作的特色做法,、特別措施,、特新經驗。要有典型事例作支撐,。要介紹創(chuàng)新的背景,、思路和成效。要分析創(chuàng)新的實質和核心,；對于新課題調研匯報,，要按照“現(xiàn)象、實質,、危害,、根源和對策”來組織材料，深入剖析,；對于工作試點性調研匯報,，要突出工作試點中的工作思路、工作安排,、工作措施,、工作重點、工作難點,、工作特色,、工作亮點、工作經驗等組織材料,，盡可能增強匯報的針對性,、預見性、系統(tǒng)性和創(chuàng)造性,。

二,、言之有物，論之有據(jù),，力求具體,、形象、生動,、鮮明

——關于工作匯報中的議論,。傳統(tǒng)觀念認為匯報工作應多講事實，少發(fā)議論,。其實,，這是一種認識誤區(qū)。工作匯報遵循的基本原則是實事求是,，講“實事”就是要客觀,、全面、準確的反映工作情況,，講“求是”就是要在總結工作的過程中把握規(guī)律性,。但在實踐中,，諸多同志把“實事”同“求是”割裂開來，要么事無巨細,、羅列材料,，要么空洞無物、大話套話連篇,。其實,，匯報工作是主觀反映客觀的過程，必須做到主觀與客觀的統(tǒng)一,，既要忠實地反映工作事實,，又要有獨到的觀點和見解，這包括談匯報什么,，不匯報什么,，在材料上要有取與舍，在材料運用上要有剪裁和加工,，在角度上要有選擇和靈活處置,，同時在匯報上要有獨立的、精辟的,、新穎的見解,。工作匯報，不僅需要論證,，而且要論理有力,、立論有據(jù)、觀點鮮明,。針對工作匯報中的議論之必要性，同志在1958年3月2日在聽取山東省委書記舒同的匯報時指出：工作匯報“只談情況,，不談觀點,，是開材料倉庫。人的頭腦是加工廠,，沒有材料不行,，有了材料要經過加工，要產生觀點,，用觀點統(tǒng)帥材料,。”同志認為,，有材料有議論,，不僅體現(xiàn)出匯報人分析問題解決問題全面掌握工作內情、準確把握工作規(guī)律的實踐能力,，而且也能為領導者（聽匯報的人）在更高層次上科學決策提供思想資源,?？偠灾瑓R報工作,，不是在開中藥鋪,，而是在辨證施治，對癥下藥,，要按照尊臣佐使和有的放矢的原理用藥,。

——關于匯報工作中典型材料的運用。傳統(tǒng)觀念認為匯報工作應少講具體的人和事,。其實,，這也是一種認識誤區(qū)。有的同志在寫匯報材料或口頭匯報時,，習慣于羅列數(shù)據(jù),，不習慣運用典型人和事，習慣于抽象地概況,，不習慣運用特色材料,，這是工作匯報的大忌。匯報工作,，不僅要讓人聽懂,，還應力求給人以深刻影響，盡量用一些工作中遇到的,、了解到的直觀生動的具體事例說明觀點,，反映工作的特色和核心。其實,，喜歡羅列數(shù)據(jù)的人,，是對工作匯報采取了急功近利的態(tài)度，試想一項工作還沒有完全結束,，這數(shù)據(jù)是從哪里來的,？喜歡只說概要不講具體實例的同志，是因為對工作浮而不入,，是十分令人生厭的,。1956年3月2日，同志在聽取地方工業(yè)部匯報之前,，專門講了如何匯報工作的問題,，他指出：有什么辦法使人聽了不致忘記？講存在問題,，要舉事例,，把人指出來，不舉例等于無用,，別人不好懂,。文件重要的是使人懂,，為了使人懂，長一點也不要緊,。文字方面不是要反對標語口號嗎,？就是要有具體形象，有人物,。沒有具體形象,，作品就沒有生命。半個月來匯報都存在這個問題,，這是使我強迫受訓,，比坐牢還厲害。坐牢腦子還自由,，現(xiàn)在腦子也不自由,，受你們指揮。只有觀念形態(tài),，沒有物質,，要脫離實際。你們這些條條,，一定是從具體問題的材料中得出來的,，應把具體問題寫清楚。老人家講的這些告誡我們：在工作匯報中,，不想讓上級產生強迫受訓的感覺,，必須力求觀點準確、鮮明,、直奔主題,，而且還必須言之有物、論之有據(jù),，應當具體,、形象、生動,，以鮮活的事件、人物加以佐證,。

——關于工作匯報的長短問題,。傳統(tǒng)觀點認為工作匯報宜簡明扼要、言短意刻,，不宜長篇大論,。其實，這也是一種認識誤區(qū),?？茖W的態(tài)度是要言不煩,、無話則簡。同志多次告誡部長,、首長“為了使人懂,，長一點也不要緊”，在1956年3月召開的南寧會議期間,，要求各區(qū),、省、部要寫匯報材料,，八千字也行,，一萬字更好。要準確,、鮮明,、生動，特別要做到鮮明和生動,，沒有直觀的,、形象的、生動的,、典型的事件材料是不行的,。這里，舉一個工作匯報的典范,。在上世紀中葉,，淮河流域發(fā)生洪災，一位省委書記在書面材料中寫到,，發(fā)生洪災后,，落水的人攀上樹枝，毒蛇也爬上了樹枝,，結果這個人又被毒蛇咬傷,，落水而亡。在閱讀匯報材料時數(shù)次淚流滿面,，他沒有記住材料中的統(tǒng)計數(shù)據(jù),，但記住了這個典型事例，他又多次講到這個小事件,，并且發(fā)出了“一定要把淮河治好”的號召,。如果，我們能把匯報材料寫成這樣,，即便再長,，也不會使閱讀者生厭，產生被迫受訓的感覺。一部《三國演義》百萬之言,，讀者為什么還會津津有味的閱讀呢,？可見，文不在長短,，關鍵在于富有感染力,，要使匯報材料寫得準確、鮮明,、具體,、形象、生動傳神,，從根本上講要吃透實情,，要善于運用特色材料。

三,、深思熟慮,，親力親為，力求增強預見性,、系統(tǒng)性和創(chuàng)造性

工作匯報包括口頭匯報和書面匯報,。作為基層領導，在匯報前一定要調查研究,，吃透情況,，并且深入一線，了解,、搜集,、整理活生生的實踐材料，并且要歸納,、梳理,、總結、提煉,、升華,。實踐是豐富多彩的，所有的新情況,、新問題,、新課題，最先是從基層發(fā)現(xiàn)的,，而不是坐在辦公室就能想到的,，基層領導要匯報就要匯報這些領導在辦公室里想不到的東西。

對于口頭匯報,，一種情況是匯報人處于主動地位,，提前打好腹稿,。另一種情況是提問式交流,，這時匯報人處于被動地位,。無論是哪種情況，都要求匯報人必須深入工作實際,，親力親為,。既掌握工作全局、動態(tài),，又掌握典型的事例,。抓點示范，整體推進,，是我們黨歷來倡導的工作方法,，群眾路線是我們黨最根本的工作方法，這客觀上要求我們必須在推進工作中做到手中有榜樣,、胸中有策略,、工作中有典型，必須在工作進程中隨時隨地了解群眾的創(chuàng)新之舉,，這些都是匯報工作時應重點運用的素材,。

對于書面匯報，作為領導同志應盡可能動手動腦去寫,。1958年同志起草的《工作方法六十條》中規(guī)定：“不可以一切依賴秘書,，或者‘二排議員’。要以自己動手為主,，別人幫助為輔”,。1964年，在一次中央工作會議上,，指出：“我寫文章,，從來不用別人代勞。有了病不能寫,，就用嘴說嘛”,，“如果一切都由秘書去辦，那么部長,、局長就可以取消,，讓秘書干。須知,，這也是勞動,，不親自動手怎么行”。同時也講到：“當然,，不是一切都要自己寫,，出國，一出就是三個月，到哪個國家也要發(fā)表公報,，都叫他寫不行,，要自己出主意，讓別人去寫”,。顯然,，倡導領導干部要親自寫匯報材料，他反對的是“一切依賴秘書”的官僚主義作風,，而不是要求領導干部陷入文山會海中,。

向領導匯報材料開頭語 向領導匯報材料的結束語篇十四

怎樣寫思想?yún)R報?

(-)寫思想?yún)R報的目的和意義要求入黨的同志為了使黨組織更好地了解自己，接受黨組織的教育和監(jiān)督,，要積極主動地向黨組織匯報自己的思想,、學習和工作情況。這是培養(yǎng)自己的組織觀念,、提高思想覺悟的有效途徑,。最好能夠根據(jù)學習情況經常向黨組織匯報思想。為了便于黨組織更加全面,、系統(tǒng)地了解申請入黨人員的思想狀況,，提倡寫書面思想?yún)R報。當然,，也可以進行口頭匯報,。

(二)思想?yún)R報的內容寫思想?yún)R報，是結合自己的學習,、工作和生活情況,，向黨組織反映自己的真實思想狀況。具體內容根據(jù)每個人的不同情況而定,。

如對黨的基本知識,、馬克思主義的基本理論的學習有所收獲，便可以通過思想?yún)R報的形式,，將學習體會,、思想認識上新的提高及存在的認識不清的問題向黨組織說明;如對黨的路線、方針,、政策或一個時期的中心任務有什么看法,，可以在思想?yún)R報中表明自己的態(tài)度，闡明自己的觀點;如果參加了重要的活動或學習了某些重要文章,，可以把自己受到的教育寫給黨組織;如遇到國內外發(fā)生重大政治事件時,，則要通過學習提高對事件本質的認識，旗幟鮮明地向黨組織表明自己的立場;如在自己的日常生活中遇到了個人利益同集體利益,、國家利益發(fā)生矛盾的問題,，可以把自己有哪些想法,，如何對待和處理的情況向黨組織匯報;為了使黨組織對自己最近的思想情況有所了解，就要把自己的思想狀況,，有了哪些進步,，存在什么問題以及今后提高的打算等寫清楚……

在思想?yún)R報的最后部分，可寫上自己對黨組織的請求和希望,，如希望黨組織加強對自己的培養(yǎng)和教育，指出今后的努力方向等等,。

(三)寫思想?yún)R報應注意的問題首先,，思球匯報應是真實思想的流露，最重要的是真實,，切忌空話,、套話、假話,，做表面文章;其次,，寫思想?yún)R報應根據(jù)不同時期的思想認識狀況，集中就體會和認識深刻的一,、兩個方面的問題談深談透,，不要羅列多個方面的問題泛泛而談;再次，寫思想?yún)R報要密切聯(lián)系自己的思想實際,，不要長篇大段地抄錄黨章,、報告、領導講話和報刊文章的內容,，防止形式主義;最后,，寫思想?yún)R報要實事求是，對自己做一分為二的評價,，不但要對自己的成長進步進行肯定,，而且要找準存在的不足，敢于向黨組織暴露缺點和問題,。黨組織不能簡單地用思想?yún)R報次數(shù)的多少衡量一個人是否積極靠近黨組織,，但是對于要求入黨的人來講，經常,、主動地向黨組織匯報思想是加強同黨組織聯(lián)系,，增強組織觀念的一條有效途徑，因此,，申請人黨的人應積極主動地向黨組織匯報思想,。

事業(yè)單位入黨思想?yún)R報范文

敬愛的黨組織：

身為一名事業(yè)單位人員，我會自然的關注社會的變化和發(fā)展,，同時在黨課上學到的思維方式和深入分析問題的方法讓我能夠理性而深入的看待問題的本質,。這些對我現(xiàn)在和將來的發(fā)展都很有意義,。

加強社會工作人才培養(yǎng)。應制定社會工作人才隊伍培養(yǎng)規(guī)劃,，明確社會工作人才培養(yǎng)的規(guī)模結構,、目標任務、政策措施和方法步驟,，增強人才培養(yǎng)的系統(tǒng)性和計劃性,。推進中國特色社會工作專業(yè)教育，加強學科建設,，完善學位體系,，充分發(fā)揮高等院校在社會工作人才培養(yǎng)中的重要作用，培養(yǎng)大批具有專業(yè)知識與技能的社會工作專業(yè)人才,。有計劃,、分層次地對社會工作人員進行專業(yè)培訓。

請黨組織考驗我,。

此致

敬禮!

匯報人：

xx年11月9日

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向領導匯報材料開頭語 向領導匯報材料的結束語篇十五

一是圍繞主旨,，投其所好

首先是匯報要圍繞上級領導聽匯報的意圖。一般來說,，上級領導聽匯報都有一定的目的性,，尤其在一些正規(guī)的場合聽匯報，往往會事先告知,。在這種情況下,，就一定要按領導的要求準備匯報材料,切忌偏離主題、答非所問或缺漏匯報內容,。其次是匯報要圍繞上級領導的心理,。起草匯報材料之前，首先要研究聽匯報的人最關心什么,、最重視什么,、最想聽什么，圍繞這樣的問題作重點匯報,，一般容易引起領導的興趣,。如果匯報中再提出自己的思想觀點和經驗性的東西來，使領導從中受到一些啟發(fā),，那就會取得比較理想的效果,。第三是匯報要圍繞上級領導的思維特點和語言風格。要通過認真領會上級的預先通知,、及時和上級有關工作人員聯(lián)系,，盡可能多地了解情況，力求匯報的思路和語言與其更貼近一些,。第四是匯報要圍繞上級領導所分管的工作,。匯報的內容要同聽匯報者分管的工作相對應,，這樣，領導聽著比較順耳,，匯報也就容易取得好效果,。比如匯報本市當前正在開展地保持xxx員先進性教育活動，你是側重匯報教育活動是怎樣部署的,，還是重點匯報教育活動中采取的措施,、下大力解決的問題。這兩個角度,，寫起來重點是完全不一樣的,，那就要看領導聽匯報的重點是什么，由此來具體選定,。如果不把上級要求弄清楚，單憑主觀愿望去寫,，很可能會出現(xiàn)上級想聽的沒寫到,，不想聽的筆墨用了不少，結果只能勞而無功,。

二是突出特色,，詳略得當

匯報時對于一般面上、共性的東西要盡量少匯報,，而對本部門,、本單位工作上最具工作水平、最有特色的地方就要多匯報一些,，這就容易引起領導的興趣,。因為領導一般希望在聽匯報過程中多了解一些情況，多受到一些啟發(fā),。對于那種面面俱到而又什么也說不清,、說不透，不能使領導受到啟發(fā)的匯報,，領導往往不會感興趣,。那么，怎樣才能突出特色呢?我認為：一要先聲奪人,，把工作上最鮮亮,、最感人的內容放到最前邊，以引起聽匯報人的興趣,。二要說清說細,，以給人完整清晰的印象。三要充分挖掘,、展現(xiàn)其與眾不同的效果,，力求給人以啟迪和收獲,。如：上級領導到本地聽取調研信息工作經驗匯報時，本單位領導沒有面面俱到地講,，而是重點抓住本單位的特點,，只講了三條：一是領導重視，帶頭深入基層抓調研信息工作,；二是定期開展例文研討及調度會議,；三是獎勵先進，鞭策后進,。由于突出了本單位的個性特點,，給上級領導留下了較深的烙印，這一經驗后來獲得上級推廣,。

三是注重總結,，寫出高度

匯報材料是一個總結、提高,、升華的過程,。所以,，匯報材料要力求有思想,、有見解，能夠給人以啟發(fā),，使人聽了豁然開朗,。匯報稿的思想性，體現(xiàn)在材料,、事例和闡述的道理之中,。同樣一個問題，分析得好不好,，其思想的深刻程度大不一樣,，我認為主要應把握三條：一是要突出工作中的亮點，把有個性的東西挖掘出來,，并分析透徹,；二是要從具體工作入手，不能大而化之,、太抽象,；三是要抓住本質，杜絕簡單的材料堆砌,，寫出深層次的東西,，防止表面化，淺嘗輒止,。只有這樣的匯報,，才有深度,、有味道、給人啟迪,、耐人尋味,，才能給領導留下深刻的印象。

四是層次清晰,，結構合理

匯報材料一般包括工作開展情況,、工作成績、存在的問題與建議,、今后的打算等內容，但整個材料如何布局,、怎樣安排，先寫什么,、后寫什么，要仔細推敲,、精心斟酌,，盡量把情況說清楚，把成績匯報充分,，讓領導一聽能興奮起來。安排匯報材料的結構層次,，一定要在立足于工作實際的基礎上,，研究領導的心理，適應領導的心理,，抓住領導的心理,。匯報時由于受時間限制，所以,，匯報材料一定要注意做到層次清晰，結構合理,，便于領導聽清弄懂,。首先是線條要單一，要一部分說一項內容,。其次是情節(jié)要簡單,，要突出主要情節(jié),，沒有必要事無具細。再次是前后內容的跨度要自然,，一般要有過渡句,，以使聽匯報的人不覺得突然。

五是情況準確,，語言簡潔

匯報是向上反映情況,、提供信息，它直接為上級機關決策服務,。如果情況失真,，或出現(xiàn)偏差，就可能在全局上造成不良后果,。寫匯報稿的同志,，一定要求真務實，凡寫入?yún)R報稿的內容都應真實準確,。特別是涉及到數(shù)字,、比例、評價之類的內容,，更要準確無誤,。這就要求做到，既要求實,，又要辯證,。求實，就是說實話,、報實情,，一是一、二是二,。反映的情況應當是真實的,，而不是虛假的；列舉的現(xiàn)象,，必須是客觀存在的,，決不能是個人虛構的；談成績,、講問題,，務求恰如其分，對成績不能隨意拔高,、擴大,，對問題不能有意回避、掩飾，確保情況和信息真實可*,。寫匯報稿時,，可以量化的一定要量化，該用的比例一定要用,，能用數(shù)字說明的問題,，要把有關數(shù)字寫清楚。數(shù)字雖然枯燥,，但有時候在說明問題上,，有文字不可替代的作用。寫匯報材料要充分考慮有聲語言的特點,。一是敘述語言要簡明,，切忌冗長繁瑣。二是要多用短句,，這樣既便于說,，又便于聽，而且干脆有力,，節(jié)奏感強,。三是要流暢和諧，上口順耳,。四是要通俗易懂,，應盡量口語化，多用群眾語言,，這樣匯報起來顯得自然,、流暢。

向領導匯報材料開頭語 向領導匯報材料的結束語篇十六

工作匯報是各級機關和單位經常使用的一種應用文體,。好的工作匯報不僅能體現(xiàn)匯報人的思想水平和工作能力,，而且能贏得上級領導對工作的認可和支持,。如何寫好工作匯報,，讓領導聽得清楚、看得明白,、覺得滿意,，其關鍵在于把握“明、精,、高,、準、簡”五字訣,。

明,，即情況明。

明上情，察下情,，是寫好工作匯報的關鍵環(huán)節(jié),。在起草匯報材料之前，我們首先要明上情,。在吃透上級政策法規(guī)的基礎上,，研究聽匯報的人最關心什么、最重視什么,、最想聽什么,。通過領會通知、查問了解等方式明確上級所關心的問題,，做到有的放矢,。通常做工作匯報，對直接上級應盡量具體,，對更高級別領導相對概括,；對主管領導多講全局，對副職或部門領導多說分管,；向機關人員匯報時,，則應多講些閃光的思想、鮮活的事例等等,。如目前全國各級各類醫(yī)療機構都在迎接醫(yī)療安全百日專項檢查,，如果圍繞醫(yī)院醫(yī)療安全教育、糾紛防范與處置,、質量與安全管理等領導專家關心的問題來匯報,，一般容易引起他們的興趣。

其次要察下情,。原始,、豐富的事例材料，是使匯報具體,、生動的前提條件,。撰稿人一定要緊緊圍繞匯報的主題，體察下情,，廣收博取,，對本單位工作的每一個階段、某個領域情況,，尤其是突出成績和薄弱環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)指標了如指掌,。如遇撰寫突擊性匯報材料，時間緊,、任務重,，無法親力親為，就應充分發(fā)揮綜合協(xié)調能力，盡量把原始材料搜集和初步寫作任務分解到相關業(yè)務科室,，以便自身有更多的精力放在材料的“精加工”上,。如某市局在迎接省評議政風行風工作評估檢查時，由于整改落實情況涉及局機關各科室和多個市直醫(yī)療單位,，材料搜集工作可以分解到各科室和相關單位,，最后由市局綜合。這樣既有利于贏得時間,，減輕壓力,；又有利于占有豐富的材料。

精,，即選材精,。

一次成功的匯報，其內容必須要有鮮明的針對性,。選材時,，要注重把握“三多三少”原則，根據(jù)本單位的工作特點,、突出成績,、存在問題來取舍匯報內容。一是多選實質性的材料,，少講過程性的東西,。召開了多少個會、組織了多少次學習討論,、開展了多大聲勢的宣傳活動等,，這些過程性的內容盡量少寫，幾句話帶過即可,。重點要多寫些地方或單位是如何貫徹,，又是怎么落實的實際工作。二是多講真話和實話,，少講空話,、套話和恭維話。一些匯報常常圍繞上級部署談認識,、談體會,，大段大段地評價上級決策如何英明正確,，其實這些都是上級文件和領導講話中已經講清楚了的，不必再嘮叨一遍,。要緊緊圍繞上級想聽,、想看的實實在在的做法與成效進行選材，做到既有“面”的濃縮，又有“點”的鋪陳,，用具體數(shù)字說話,，增強材料的說服力。三是多選重點的,、有特色的材料,，少講一般性的貫徹情況。有些匯報材料寫得很具體,、很實在，但面面俱到,，繁雜瑣碎,，看完印象不深,。我們在選材時要注重發(fā)現(xiàn)工作上最鮮亮、最感人的材料和特色做法,，尤其要把那些從實際出發(fā)創(chuàng)造性地開展工作的好舉措,、好效果反映上去，而這也是上級領導最想要了解的,。如在省評議政風行風工作中,，某局領導的工作匯報沒有面面俱到，而是重點抓住本部門的特點,，只講了三條：一是嚴于律己，與自己“過不去”,；二是開門納諫,，與群眾零距離；三是認真辦事,，與企業(yè)心連心,。由于突出了本部門的個性特點，給上級領導留下了深刻印象,，并借助新聞媒體得到推廣,。

高，即立意高,。

撰寫匯報材料是一個總結,、提高,、升華的過程,。好的匯報惟有善于歸納,、觀點鮮明,、擲地有聲，才能令人過耳不忘,。所以匯報材料要注重歸納,，適當議論，力求有思想,、有見解,、有高度，給人以啟發(fā),，為領導在更高層次上的決策提供思想資源,。實踐中，我們一要立足工作中的亮點歸納總結,，杜絕簡單堆砌,；二要把握工作中的細節(jié)深化主題，避免大而化之,；三要抓住事物的本質提煉觀點,，避免太過抽象。如某局從執(zhí)法,、服務,、文化、評建四項具體工作入手,，把有個性的東西挖掘出來,，提煉觀點，制作出工作匯報的四個小標題：依法治稅,，助推創(chuàng)業(yè),，勁風疾吹促發(fā)展；優(yōu)化服務,，做響品牌,，和風滌蕩暖人心；廉潔從稅,，文以化人,，清風撲面揚美名；評建并舉,，正本清源,，新風長塑奏強音。此匯報讓人聽后,，覺得有深度,、有味道,，印象深刻,。

準,，即語言準。

簡,，即結構簡,。

起草匯報材料的基本要求是：層次分明，事實清楚,，簡明扼要,，實話實說。它的結構一般包括：標題,，簡練且富有思想,；由頭，即開頭點明是貫徹哪份文件,、哪次會議精神或哪項工作部署的情況,；主體，即貫徹情況,，包括采取的措施,、取得的效果及存在的問題、工作體會,；結尾,，簡要談談下一步打算或提出些意見與建議，即貫徹過程中遇到什么實際問題,，要求上級予以答復,、支持或調整。

在安排匯報材料的結構層次上,，由于工作匯報往往受時間限制,，所以，匯報材料一定要注意做到層次清晰,，結構簡明,，以便于領導聽清弄懂。首先,，線條要單一,。每部分只說一項內容。其次,，情節(jié)要簡單,。突出主要情節(jié),。再次,，過渡要自然,。一般要有過渡句,，以使聽匯報的人不覺得突然,。另外,，我們還可以運用主題句作為小標題，每個部分的各個層次也都運用主題句的形式領起,，起到“首句標其目”的作用,，使得層次更加清晰,，主題更加鮮明,，意圖更加明顯。

向領導匯報材料開頭語 向領導匯報材料的結束語篇十七

一要圍繞重點展開敘述或論證。匯報材料要有思想、有見解,，才能夠給人以啟發(fā)，使人聽了豁然開朗產生興趣。匯報材料的思想性,，體現(xiàn)在材料、事例和闡述的道理之中,。分析問題要有理有據(jù),，要有深度,，不要做膚淺的表面文章。匯報材料涉及的事例,，可以量化的一定要量化,，能用數(shù)字說明的問題，一定要把有關數(shù)據(jù)寫清楚,。數(shù)字雖然枯燥,，但能增強材料的說服力,，在說明問題上,，具有用文字敘述所不可替代的作用。對一些較為抽象的數(shù)字，有時還必須采用折算的方法，讓數(shù)字變得具體可感,。比如,，有人在介紹黃河時說：“黃河每年帶起的泥沙16億噸?！薄?6億噸泥沙”到底是一個多大的數(shù)字,，許多人心中不一定有概念,。為了讓聽者理解這個數(shù)字,，如果改成：“黃河每年帶起的泥沙16億噸,。若用這些泥沙來修建一條高一米、寬一米的防護堤，那這條防護堤便可以環(huán)繞地球27圈,?！边@樣一折算，抽象的數(shù)量“16億噸泥沙”,，剎那間就變得那樣的具體可感了,，匯報的亮點也就能為之一閃。

二要把握重點抓住要害和實質,。抓住本質,，就要少講過程性的東西，多講實質性的東西,。要杜絕簡單的材料堆砌,，防止表面化，要把深層次的東西寫出來,。比如某人在匯報某單位思想狀況時說：“……有人玩名,，有人玩命，有人玩狗,，其實最終都是在玩自己,。”這種說法一針見血地點出了問題的要害和本質,，能使人為之一振,。

三要詳略得當。匯報材料的線索要單一,，情節(jié)要簡單,。如果串起材料的線索太多、談及內容的情節(jié)太復雜,，聽匯報的人不但不容易理出頭緒,，反而會越聽越糊涂。因此,，要把多余的線索和過細的情節(jié)統(tǒng)統(tǒng)刪去,。領導聽匯報最關心的是工作重點以及處理的結果，匯報要遵循“事不過三”原則,，每談重點,，關鍵事項最好只談一件,，通常不要超過三件——這是許多人的經驗之談。認知心理學的實驗結果也表明,，主要論點多于三到五個時,，人們便不容易領會。這倒不是說講完三個論點就坐下完事,，而是把復雜的想法歸納成三到五個方面以抓住事物本質,。

在語言運用上，敘述要簡明,，切忌冗長啰嗦,，千萬不要從文件、報紙上大段地抄錄引用,，這樣容易把有用的東西淹沒在廢話,、套話之中。用詞要做到樸實無華通俗易懂,，不要使用生僻的語詞,，要多用大眾語匯，盡量口語化,。這樣匯報起來顯得自然,、流暢。在句式上,，要多用短句,。用短句既便于說，又便于聽,，而且干脆有力,，節(jié)奏感強。

寫匯報材料要做到實事求是,，需要注意兩點：

匯報要尋找那些實在的,、新鮮的、有價值的東西,，但必須講真話、講實話,、講心里話,。匯報的情況要準確無誤，不允許有任何虛構,，也不允許夸飾拔高甚至張冠李戴移花接木,，不能把道聽途說的東西作為事實寫入?yún)R報材料。對匯報材料所涉及的重要數(shù)據(jù),，一定要反復核實,，科學論證,，不可想當然隨意虛報。在評價事件或人物的時候,，要恰如其分;匯報經驗要避免脫離群眾,、脫離現(xiàn)實、脫離整體觀念,。

準確可靠,，要求所舉的事例，除要符合客觀實際以外,，還必須要具有廣泛代表性,，能反映事物的本質。如果是沒有廣泛代表性,，不能反映事物本質的東西,，即使它在事件的發(fā)展過程中是真實存在過的，也不能拿來作為例證,，因為這樣的事例只是事物發(fā)展中的非主流,、小插曲而已，絕非事物的真實面目,，用這樣的事例作論據(jù),，不會有說服力，會犯論據(jù)不足的邏輯錯誤,。

領導聽匯報,，既是了解情況，也是研究問題,。無論“喜”或“憂”,，領導都會認真對待。說不定你的“憂”,，有時候正是領導所關注的熱點問題,、焦點問題。因此在匯報情況的時候,，要做到喜憂皆報,，不能報喜不報憂。怎樣做到喜憂皆報呢?

一是報喜要報夠,，勿攬功,。報喜只有報夠了，才能讓上級全面了解過去決策的真實效果,。報喜報得很深透,，對領導研究工作會有啟發(fā)，有利于上級今后工作的再決策,。如果報喜不夠,，既不利于領導認識過去決策的實際情況,，也不利于上級了解下級，在一定情況下也會影響上級對典型經驗的推廣和利用,。必須注意的是,，在報喜的時候，界限一定要拿捏適當,，不要夸大吹牛,，不要把一切成績都攫為己有。要分清所取得的成績,，哪些是上級的,，哪些是本單位的。屬于本單位的,，又要分清哪些成績是屬于哪些領導,、哪些部門的。只有把功勞分清了,，才有利于幫助上級總結制定工作方針政策的經驗,，提高工作效率;有利于本單位內部的團結，增強內部的凝聚力,，提高單位領導的號召力,。

二是報憂要報透，勿推卸,。報憂要報透,，就是要把工作不足或缺陷完全地實事求是地向上級說清楚。丑媳婦總要見公婆,。對工作中所出現(xiàn)的失誤和不足,，要按照要求進行匯報，即使是丟面子傷筋骨的事情也得匯報,。在匯報這些失誤和不足的時候,，不要輕描淡寫，不要避重就輕,，更不能遮丑護短隱瞞遮掩,。報憂要報透的作用，既可以幫助自己總結工作經驗教訓,，防止以后再出現(xiàn)類似的錯誤;也可以提醒上級以后在制定方針政策的時候應當注意什么,。在匯報這些失誤和不足的時候，要敢于承擔責任,。既不能一切往下推，責怪這個部門不負責,，那些群眾不努力;更不能一切往上推,，怪上級這項政策不完善,，那項制度不嚴密。