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項目節(jié)點完成通訊報道 工程節(jié)點新聞報道篇一

近年來我積極參與專業(yè)運行管理，參與制度的完善與修訂,。參加制定專業(yè)管理制度有：蕭縣供電公司設(shè)備缺陷管理制度,、蕭縣供電公司備品備件實施辦法、蕭縣供電公司配電設(shè)備運行管理規(guī)定,、蕭縣供電公司大修,、技改工程管理辦法、蕭縣供電公司電力設(shè)施保護工作管理辦法等,。參加制定專業(yè)管理責(zé)任制：各級人員安全責(zé)任制,。參加制定安全生產(chǎn)管理制度有：蕭縣供電公司“兩措”管理辦法及檢查制度、蕭縣供電公司工作票,、操作票管理辦法,、蕭縣供電公司安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)范、蕭縣供電公司安全生產(chǎn)反習(xí)慣性違章考核辦法,、追究電力生產(chǎn)事故責(zé)任實施細則,、蕭縣供電公司電力生產(chǎn)異常統(tǒng)計考核細則、蕭縣供電公司安全例會制度,、蕭縣供電公司安全帽使用管理規(guī)定,、蕭縣供電公司手持電動工具及移動電動機具使用管理規(guī)定、蕭縣供電公司起重機械,、吊車使用管理辦法,、蕭縣供電公司承包工程安全管理辦法、蕭縣供電公司“三工”安全管理制度,、蕭縣供電公司特種作業(yè)人員管理辦法,、蕭縣供電公司安全生產(chǎn)保證體系、監(jiān)督體系管理規(guī)定,、蕭縣供電公司電力生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)督控制管理實施細則,、蕭縣供電公司多路電源及自備電源用戶管理制度、安全生產(chǎn)獎懲辦法,、安全生產(chǎn)紅線區(qū)禁令,、蕭縣供電公司10kv線路分段開關(guān)管理規(guī)定等。

20xx年,，深入了解公司安全生產(chǎn)工作狀況,，制定公司安全稽查隊管理創(chuàng)新工作，參加蕭縣公司qc活動,，獲鼓勵獎,，這一成果并得到推廣應(yīng)用。成果的取得,，都源于自己平時的專業(yè)知識積累和調(diào)查研究的結(jié)果,。

在工作中我盡可能采用計算機應(yīng)用于管理工作之中，提高工作效率和管理水平,。協(xié)助開展對無人值守變電所自動化系統(tǒng)的改造,，對變電所實現(xiàn)保護監(jiān)控系統(tǒng)的升級換代、提高變電站的自動化程度,、實現(xiàn)調(diào)度自動化,、建設(shè)無人值班變電站和減人增效等方面發(fā)揮了積極的,、至關(guān)重要的作用。協(xié)助完成生產(chǎn)管理系統(tǒng)兩票,、安措管理部分的開發(fā)應(yīng)用工作,，對公司兩票規(guī)范化執(zhí)行、年度安措的執(zhí)行起到了促進和保障作用,。

1,、組織開展安全生產(chǎn)工作

項目節(jié)點完成通訊報道 工程節(jié)點新聞報道篇二

xx年來，公司緊緊圍繞公司工程建設(shè)這一中心任務(wù),，在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，認真地抓好黨建、干部和其他各項工作,，為公司發(fā)展穩(wěn)定提供了組織保證,。

一、全年工作回顧

(一)黨建工作

1,、較好地組織,、籌備、召開了公司第五次黨代會,。選舉產(chǎn)生x黨代表;選舉產(chǎn)生了公司第五屆委員會和紀律檢查委員會委員,。

2、對公司機關(guān)黨支部等x個黨支部委員會進行了換屆改選,。

3,、做好公司黨委及領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會的組織工作。會議質(zhì)量受到市委組織部和省電力公司好評,。

4,、開展了“四好”班子創(chuàng)建工作。根據(jù)省電力公司黨組要求,，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，開展了“四好”班子創(chuàng)建活動，此項活動還有待于進一步摸索和提高,。

5,、舉辦了一期入黨積極分子培訓(xùn)班，有x名黨的積極分子接受教育,。

6,、完成了組織發(fā)展工作，接收x名預(yù)備黨員,，x名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正,。

8、完成公司黨組織和黨員結(jié)構(gòu)的統(tǒng)計工作,，并建立公司黨組織和黨員信息管理系統(tǒng),。

9,、開展了黨員工程活動，基層支部成立了x個“黨員工程”項目,，x名黨員在公司“急,、難、險,、瘦”工程中建功立業(yè)。

項目節(jié)點完成通訊報道 工程節(jié)點新聞報道篇三

本人95年7月畢業(yè)于,，所學(xué)專業(yè)為電力系統(tǒng)及自動化,。后分配至 ，96年8月取得助理工程師資格,。幾年來在身邊師傅同事及領(lǐng)導(dǎo)的幫助下做了一些專業(yè)技術(shù)工作,，現(xiàn)做如下介紹：

96年9月至97年擔(dān)負分公司10kv配電線路（含電容器）、10kv用戶站繼電保護定值整定工作,，由于分公司原來沒有整定人員,，但自從開展工作以來建立了繼電保護整定檔案資料，如系統(tǒng)阻抗表,、分線路阻抗圖,、系統(tǒng)站定值單匯總（分線路）用戶站定值單匯總（分線路），并將定值單用微機打印以規(guī)范管理,，還包括各重新整定定值的計算依據(jù)和計算過程,，形成較為完善的定值整定計算的管理資料。近兩年時間內(nèi)完成新建貫莊35kv變電站出線定值整定工作和審核工作,。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象,，且通過對系統(tǒng)短路容量的計算為配電線路開關(guān)等設(shè)備的選擇提供了依據(jù)。97年底由于機構(gòu)設(shè)置變化,，指導(dǎo)初級技術(shù)人員開展定值整定工作并順利完成工作交接,。

積極開展季節(jié)性工作，安排布置年度的重要節(jié)日保電工作,、重大政治活動保電安排,、防汛渡夏工作，各季節(jié)反污工作安排,。

項目節(jié)點完成通訊報道 工程節(jié)點新聞報道篇四

20xx年9月,，我考入了調(diào)度通信所，分配到綜合班從事調(diào)度通信及自動化,、設(shè)備檢修維護等工作,。工作伊始，我發(fā)現(xiàn)學(xué)校里學(xué)到的專業(yè)知識同生產(chǎn)實際有很大的不同和差距,。為此我努力學(xué)習(xí)生產(chǎn)調(diào)度運行專業(yè)知識,，努力提高自己的崗

位勞動技能,，在短短的四個月內(nèi)，

我主動吸收師傅們的工作經(jīng)驗,，虛心向他們請教工作中的技術(shù)問題,，并通過自己的努力，迅速掌握了通信自動化系統(tǒng)常見故障的維護,。

首先跟隨專業(yè)師傅們勤下現(xiàn)場,，并對照自己原有的各項知識使自己的理論知識和實踐更好的結(jié)合，一方面放棄休息時間利用各種資料進行專業(yè)學(xué)習(xí),，有針對性地強化自己的專業(yè)知識儲備,；另一方面對自己不清楚的問題向老師傅求教，勤思,、多做,、苦學(xué)、牢記,。利用較短的時間學(xué)會了各種線路的技術(shù)要求和參數(shù),，弄清楚各個設(shè)備的運行原理和銘

作，搶險結(jié)束后我主要負責(zé)抗冰保電搶險工程結(jié)算工作,。經(jīng)過一年的努力終于圓滿完成了工作,。08年，我負責(zé)了在10kv線路中應(yīng)用線路在線監(jiān)測系統(tǒng)項目,，取得了不錯的效果,。

其次，將先進科技手段應(yīng)用到實際工作中去,，同時應(yīng)用autocad繪制了線路走向圖,、相序圖，交叉跨越圖,。做到及時更新線路圖紙資料,，并將新舊圖紙進

行銜接、更新,，使圖紙資料與現(xiàn)場相符,，與設(shè)備相符，進一步完善了線路資料,，保證了數(shù)據(jù)真實性,，為真正指導(dǎo)生產(chǎn)管理和逐步實現(xiàn)線路的狀態(tài)維護奠定了基礎(chǔ)。提高了工作效率和管理水平,。

項目節(jié)點完成通訊報道 工程節(jié)點新聞報道篇五

今年以來,，在集團公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，供電公司著眼建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司,，圍繞“三抓一創(chuàng)”工作思路,，全面落實業(yè)績考核責(zé)任書,，各項工作取得新成績。

一,、20xx年工作基本情況

各項經(jīng)濟指標再創(chuàng)新高,。1-10月份，售電量完成億千瓦時,，同比增長;經(jīng)營電量完成億千瓦時,，同比增長;線損率完成，可比口徑同比持平;平均電價完成千千瓦時,，比合同指標提高千千瓦時;經(jīng)營電量市場占有率完成,，同比提高百分點，超合同指標百分點;售電量市場占有率完成,，同比降低百分點,，超合同指標百分點;小火電平均購電價完成千千瓦時,，比合同指標降低千千瓦時,。 安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定。全面貫徹“三個百分之百”要求,，嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，深化“無違章企業(yè)、個人”創(chuàng)建,，大力開展了“安全生產(chǎn)月”,、“三要六查”安全周和安全專項治理活動。全面落實防汛,、迎峰度夏措施,，圓滿完成迎峰度夏任務(wù)。重視客戶資產(chǎn)的安全監(jiān)管,，加強電力設(shè)施保護,、消防和交通安全管理。榮獲省“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè),、**公司“創(chuàng)建無違章企業(yè)工作先進單位”,、**市“安全生產(chǎn)示范企業(yè)”。截至**月10日,，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)*天,。

經(jīng)營管理不斷強化。堅持精細化管理,，實施集約化經(jīng)營,，規(guī)范地方電廠管理，加大市場開拓力度,，經(jīng)營電量增幅保持全省第一,。加快“一系統(tǒng)四中心”建設(shè),，營銷技術(shù)支持系統(tǒng)單軌運行，電能計量中心建成使用,。嚴格執(zhí)行電價調(diào)整政策,，認真抓好營業(yè)操作，確保了電費及時足額回收,。開展營業(yè)普查和用電稽查工作,，組織防竊電技術(shù)改造。強化財務(wù)管理和審計監(jiān)督,，加強全面預(yù)算管理,，深化“三清理一規(guī)范”工作，迎接了省審計廳電力財務(wù)專項審計檢查和省物價局電價執(zhí)行情況檢查,。堅持依法治企,，規(guī)范招投標、合同,、職工福利和社保資金管理,，榮獲省“四五”普法依法治理先進單位。加強農(nóng)電管理,，穩(wěn)步推進供電所專業(yè)化改革,，開展了直供區(qū)域農(nóng)村電力資產(chǎn)接收工作。

創(chuàng)一流同業(yè)對標深入開展,。加強制度化,、規(guī)范化建設(shè)，健全完善管理體系和指標體系,，基本形成按計劃進行,、靠制度規(guī)范的全過程控制和常態(tài)運行機制。榮獲“獎”*,。公司4項課題分別榮獲行業(yè)協(xié)會課題調(diào)研一,、二等獎。5項典型經(jīng)驗入選集團公司典型經(jīng)驗庫,，入選數(shù)量位居集團公司地市供電企業(yè)第位,。

績效管理扎實推進。建立完善績效管理體系,，制定績效管理體系文件,，確定公司年度kpi指標。全面梳理和完善業(yè)務(wù)流程和工作標準,，編制部門職能,、崗位說明書和績效合同，嚴格工作日志和主管點評制度，細化量化業(yè)績評價和考核,。組織中層主管進行中期述職,。績效管理信息系統(tǒng)運行穩(wěn)定,。迎接了集團公司階段性評估驗收,。

多種產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。堅持依法經(jīng)營,、規(guī)范管理,，加強企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度研究，規(guī)范和完善股權(quán)結(jié)構(gòu),。加強資本運作,，深化銀企合作，拓展融資渠道,。鞏固發(fā)展房產(chǎn),、電氣產(chǎn)業(yè)鏈，壯大,、等非核心優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),，提高了市場競爭力和贏利能力。1-10月份,，多種產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)收入億元,、利潤317x元,，分別同比增長1和1,。

二、存在的問題與困難

項目節(jié)點完成通訊報道 工程節(jié)點新聞報道篇六

今年以來,，按照分工我協(xié)助黨委書記總經(jīng)理抓了黨風(fēng)廉政建設(shè),、紀檢監(jiān)察、多種經(jīng)營,、基建工程等工作,。對照“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子標準回顧檢查自己一年工作，概括起來主要有以下五個方面,。

一,、抓緊時間學(xué)習(xí)，不斷提高素質(zhì)

二,、腳踏實地工作,，全面完成交辦任務(wù)

一年來，我配合黨委書記總經(jīng)理主要抓了以下幾項工作：

1.加強黨風(fēng)廉政建設(shè),，認真抓好各項責(zé)任落實,。在層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)精神文明建設(shè)責(zé)任書的基礎(chǔ)上，認真按照考核內(nèi)容抓好各項具體工作的落實。年初,，組織下發(fā)了《黨建精神文明建設(shè)安排意見》,、《紀檢監(jiān)察工作安排意見》、《關(guān)于開展“廉潔從業(yè),、依法經(jīng)營,、構(gòu)建和諧企業(yè)”主題教育活動的通知》，制定了公司領(lǐng)導(dǎo)接待日制度,，重新修訂了《廠務(wù)公開,、民主管理工作實施細則》。組織召開了行風(fēng),、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、企業(yè)執(zhí)行力等工作的各種形式座談會，認真聽取各部門的意見和建議,。充分發(fā)揮黨,、政、工,、團的作用,，堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營同安排，同檢查,，同考核,，做到從源頭上預(yù)防和治理____。

扎實開展“主題教育”活動,。一是組織公司機關(guān)全體人員,、中層干部和掌握人財物等重點崗位人員，就社會主義榮辱觀,、廉潔從業(yè),、預(yù)防職務(wù)犯罪等重點工作分三期進行了專門輔導(dǎo)。二是建立健全了紀檢監(jiān)察基礎(chǔ)文件資料和紀檢監(jiān)察政工信息平臺,，把信息平臺和資料管理納入到工作管理的全過程,。同時積極參加公司監(jiān)察學(xué)術(shù)論文研討，所撰寫的《如何在工程建設(shè)和物資采購招投標中遏制“商業(yè)賄賂”》一文,，獲優(yōu)秀論文二等獎,。

3.抓好思想政治工作，確保員工隊伍穩(wěn)定,。組織制定下發(fā)了《關(guān)于保持xxx員先進性長效機制》文件,，積極引導(dǎo)廣大黨員在實際工作中“樹立一面旗、凝聚一股力,、帶動一群人”,。組織各黨支部結(jié)合工作實際，完善了黨員崗位“三高一創(chuàng)”標準和“保持xxx員先進性教育活動與黨的先進性建設(shè)”主題征文活動，市電力公司黨委《關(guān)于開展“黨員身邊無違章,、無違紀,、無事故”活動的通知》下發(fā)以后，立即向各支部提出要求,，采取了公司領(lǐng)導(dǎo)包片,、科室包所、所長包班,、班長包線,、黨員包村、書記包后進的方法,，確保了“黨員身邊無違章,。

項目節(jié)點完成通訊報道 工程節(jié)點新聞報道篇七

我于20xx年參加工作，曾從事表計校驗,、用電檢查等工作,，現(xiàn)任經(jīng)營部副部長，負責(zé)線損管理,、計量管理,、用電檢查等工作。在幾年的實踐工作中,，我虛心學(xué)習(xí),、刻苦鍛煉，將書本知識與實踐工作相結(jié)合,，專業(yè)技術(shù)水平有了明顯提高,，現(xiàn)將我個人工作情況匯報如下：

我們常說計量表計是電力企業(yè)經(jīng)營活動中的“秤桿子”，那末標準計量設(shè)備則是校準“秤桿子”的工具,，對電力企業(yè)具有非同一般的重要性,。我局共有標準設(shè)備19套,，為保證這些設(shè)備穩(wěn)定健康運行,，我主持建立了標準計量設(shè)備臺帳，明確專人管理,，定期送檢,，避免超期服役。對性能不太穩(wěn)定的便攜式單相表校驗臺,，我們每年由生產(chǎn)廠家維護一次,，不定期與其它標準做比對，出現(xiàn)問題及時解決,，以免造成嚴重后果,。20xx年我們共送檢標準設(shè)備12套，由于工作到位、措施得力,，送檢合格率達100,，深受電研所領(lǐng)導(dǎo)的好評。

通過營業(yè)性普查,，我們建立了表計臺帳,，將計量表計納入規(guī)范化管理。我們確定了電表校驗工作流程,，由專人對臺帳實行動態(tài)管理,，以保證臺帳與實際相一致。表計在校驗前先核對臺帳,，登記工作記錄,，校驗中由微機自動記錄誤差資料，校驗后由專人更改表計臺帳,；若需換表則出據(jù)《計量裝置更換記錄》,，并根據(jù)實際情況出據(jù)《計量裝置退補電量報告書》。這樣做的后果,，有效的遏制了個別人通過電表做文章,、為個人謀私利的不良行為。為保證電表校驗質(zhì)量,，我們實行電表校驗終身負責(zé)制,，電表只要被確定為人為調(diào)整不合格誤差，不論時間多久,，都要追究校驗人的責(zé)任,，決不姑息。20xx年,，我們共校驗電表4741塊,，電流互感器4814塊，超出計劃任務(wù),，為全局降損節(jié)能提供了技術(shù)支持,。

一般說，線損由高壓線損和低壓線損構(gòu)成,，這兩級線損均有嚴格的考核制度,，受到普遍的重視；介于高低壓線損之間的母線平衡則很容易被忽略,。而實際上,，母線平衡是不允許被忽略的，如我局20xx年全年完成供電量億kwh,，若全局母線平衡率由上升到1,，全局全年擇要多損失電量kwh,。母線平衡率的高低，主要取決于計量裝置的準確性,。為保證站內(nèi)計量裝置的準確性,，20xx年7月份，我們將站內(nèi)計量電表全部更換為多功能電子表,，并按照計量規(guī)程的規(guī)定每季度現(xiàn)場校驗一次,，確保表計穩(wěn)定運行。通過此項工作,，母線平衡率大大降低,，米北、板東兩站平衡率由原來的以上降到以內(nèi),，效果尤為明顯,。

為及時準確了解站內(nèi)平衡情況，我們設(shè)專人每天都關(guān)注各站的平衡情況并每周核算一次,，只要發(fā)現(xiàn)某個站連續(xù)兩天平衡率超過05,，便立即趕赴現(xiàn)場查找原因；對各站上報的計量故障,，我們保證在12小時內(nèi)人員到位,，以最快的速度解決問題。20xx年,，我們共換表46塊,，現(xiàn)場校驗146塊次，處理站內(nèi)計量故障,，確保全局全年母線平衡率在以內(nèi),。為完成供電量指針，確保經(jīng)濟效益,，更換電子表的工作我們凌晨即出發(fā),，盡量在用電低谷期工作，首開我局“零點工程”先河,。

現(xiàn)場管理包括定位,、驗收及多種形式的現(xiàn)場調(diào)查等方面的工作。每一次定位或驗收,，我都要求班組成員認真負責(zé),，不能局限于做記錄，而要真正參與進去,，該把關(guān)的嚴格把關(guān)。20xx年9月份,，在對四寶革塑有限公司1000kva增容工程進行驗收時,，我們仔細檢查接線,，發(fā)現(xiàn)了廠家的計量接線錯誤，防止了一起嚴重計量事故的發(fā)生,。

對其他現(xiàn)場工作,，無論是用電普查、還是重點調(diào)查某些線路,、臺區(qū),，還是調(diào)查公用配變的負荷情況，我都堅持實事求是,、力爭將真實的第一手資料調(diào)查清楚,，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù)。此外,，我還將現(xiàn)場調(diào)查作為自己深入基層,、接觸第一線的難得機會，通過現(xiàn)場調(diào)查,，為供電所的同志們解決實際問題,，同時也豐富自己的閱歷，補充缺少的知識,。20xx年,，我們共調(diào)查線路30條，臺區(qū),，糾正錯誤接線11處,。

無功管理是線損管理中的一個重要環(huán)節(jié)，對于無功管理,，我不滿足于供電所報幾張表,、填幾個數(shù)字，而是全身心的投入到這項工作中去,。我一方面深入實際,、多次到北沙、東陽,、大步村等地,，從改正無功表接線入手，幫助供電所人員測量用戶的無功狀況,、為用戶確定無功補償方案,、檢察無功補償效果；另一方面查閱相關(guān)數(shù)據(jù),、了解無功補償最新動態(tài),，不斷補充自己的頭腦，為我局無功補償工作尋求切實可行的工作方法,。通過不懈努力,，供電所的同志們及不少用電戶對該項工作的認識不斷提高,，去年共增無功補償量近10000kvar。

項目節(jié)點完成通訊報道 工程節(jié)點新聞報道篇八

20__年,，__電力公司黨總支和行政的正確領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下,，在鎮(zhèn)地方黨委政府的支持下，在公司相關(guān)職能部門的指導(dǎo)和幫助下,，認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，按照興達公司年初提出的“打基礎(chǔ)、利長遠”的發(fā)展定位,，堅持以人為本的發(fā)展理念,，緊緊圍繞“全面找差規(guī)范執(zhí)行、凝心聚力共謀發(fā)展”的主線,，以“標準化”管理為模式,，狠抓安全生產(chǎn)、營銷管理,、職工隊伍穩(wěn)定,，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理水平。通過全體員工的共同努力,，我所各項工作取得了較好的成績,，生產(chǎn)經(jīng)營指標全面完成，精神文明建設(shè)和創(chuàng)建工作成效顯著?，F(xiàn)將我所20__年工作總結(jié)和明年工作打算匯報如下：

一,、20__年工作完成情況

(一)抓好安全管理，提高安全生產(chǎn)水平

20__年,，我所安全生產(chǎn)形勢呈穩(wěn)定態(tài)勢,，未發(fā)生人身傷亡和設(shè)備損壞事故，未發(fā)生誤操作及其他安全事故,，較好地完成安全生產(chǎn)目標,。

一是堅持以人為本，嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,。始終堅持“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，堅持以人為本,，按照“三個百分百”、“五同時”和“五全”的要求,，健全和完善安全生產(chǎn)“三個體系”,，堅持“安全無小事、事事都問責(zé)”的原則,，嚴格落實各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

二是加強安全規(guī)范化管理和技能培訓(xùn),，提高員工安全能力,。深入開展“安全生產(chǎn)年”活動,，積極推廣現(xiàn)場標準化施工作業(yè)，強化安全專業(yè)化管理,，規(guī)范農(nóng)電安全工作流程與標準;開展“零違章班組創(chuàng)建年活動”和“三個不發(fā)生”百日安全活動,，建立循環(huán)排查、整改安全隱患常態(tài)機制;積極開展“電力線路保護區(qū)管理年”活動,，加大對《__省電力保護條例》的學(xué)習(xí),，結(jié)合季節(jié)性特點開展各種形式的電力設(shè)施保護宣傳活動，通過對線路清障,、增補電力設(shè)施各種標識,，有效地減少了外力破壞的次數(shù)。同時,，通過開展打擊破壞盜竊電力設(shè)備的犯罪行為,，進一步提高電力設(shè)施整體安全水平。

三是加大反違章督查力度,，嚴格落實整改措施,。以防人員責(zé)任事故和障礙為重點，加強供電所各級人員到位盡責(zé)和安全員現(xiàn)場安全督察,。認真開展了春季,、秋冬季和“三查四防”安全大檢查活動，全方位進行安全隱患排查治理,，對排查出的__條缺陷,，都按“四落實”的要求制定了整改計劃，截止目前已消除__條,，消缺率達__%,。不定期的檢查運行設(shè)備12次，共查出各類缺陷__條,，發(fā)現(xiàn)違章和問題__條,，處罰_人次。有計劃的完成了“兩措”計劃,。

四是認真開展“安全警示日”和“安全生產(chǎn)月”活動,。通過安全警示日看錄像、學(xué)事故通報等活動,，讓員工牢記系統(tǒng)內(nèi)外血的教訓(xùn),，使員工把安全生產(chǎn)牢記心頭。組織員工認真學(xué)習(xí),、深刻領(lǐng)會公司領(lǐng)導(dǎo)講話的實質(zhì),，緊緊圍繞工作實際開展討論,，將各項活動有機地結(jié)合起來，組織員工認真排查工作中的不安全因素,，并提出整改辦法,，進行主題簽名活動，使全體員工牢記安全,。

(二)抓好營銷管理,，提高經(jīng)營效益

一是抓經(jīng)濟指標完成。20__年完成供電量__億萬kwh,、售電量__億萬kwh;10kv線損__%,、__線損_%;平均單價__元/kkwh。與上年同期相比,，供電量增長了__%,，售電量增長了__%;10kv線損比上年下降__個百分點，__v線損率比上年下降__個百分點均低于公司下達指標,。

二是抓電費回收,。為強化經(jīng)營指標管理，我所根據(jù)局下達的經(jīng)濟指標計劃,，電費回收,、線損等指標按月分解，形成了目標明確,、職責(zé)清楚,、考核到位的管理體系。實行了計量跟蹤抄表制度,，認真開展了用電抄核收效能監(jiān)察工作和用電營銷普查工作,，進一步規(guī)范了用電抄核收行為。完善了新版營銷自動化系統(tǒng),，綜合變下用戶電費實現(xiàn)了郵政儲蓄代扣和銀行代扣,，保證了電費回收。全年共應(yīng)回收電費__億元,，做到月結(jié)月清,，已基本回收到位。

三是抓業(yè)務(wù)受理,。全年共受理各種業(yè)務(wù)__項,，其中新增居民用戶__戶1264kw，非居民用戶__戶kw(其中正式動力用戶__戶,，259kw,、臨時用電__戶，1336kw)，其他雜項業(yè)務(wù)__項,。

四是狠抓線損管理,。堅持每月召開線損分析會，對存在的問題進行具體分析和討論,，采取有效措施,，使線損穩(wěn)中有降。在抓線損管理的過程中,，不定期的開展反竊電活動,，嚴厲查處違章用電和竊電行為,，共不定期地組織用電檢查6次,，有效地規(guī)范了供用電秩序。

五是抓營銷稽查整改,。為增強營銷運營管控力度,，提高日常業(yè)務(wù)執(zhí)行力，實現(xiàn)營銷風(fēng)險全面防范,、工作質(zhì)量可控在控,、營銷管理水平持續(xù)改進，我所按照省公司20__年度專項稽查方案要求,，及時有效的開展各專業(yè)的自查整改工作,。一方面及時整改公司下發(fā)的稽查整改包4個__條;另一方面，組織營業(yè)班人員對供電營業(yè)區(qū)內(nèi)的臨時用電超期戶,、違約用電,、電價電費執(zhí)行情況、合同管理,、零電量用戶進行稽查,，現(xiàn)場檢查2898營業(yè)戶，現(xiàn)場調(diào)正定比量__戶,，對到期的臨時用電查處違約用電1戶,，及時追補違約使用電費500元，提高了公司經(jīng)營效益,。

項目節(jié)點完成通訊報道 工程節(jié)點新聞報道篇九

我叫xxx峰,，是熱電廠動力車間的一名汽輪機主操，xx年7月份畢業(yè)于鄭州電力高等?？茖W(xué)校,，于東力熱電廠實習(xí)四個月，現(xiàn)于煤化工汽輪機崗位工作,。我的技術(shù)總結(jié)分兩大步,，一方面對動力熱電廠的一些有建設(shè)性的技術(shù)該找進行分析，評論，其目的是借鑒思路,，改革創(chuàng)性;另一方面是對煤化工現(xiàn)有的工作環(huán)境進行討論,，提出自己的意見，使煤化工的發(fā)展更有力,，更諧和,，更加強大。

大家都知道,，泵類設(shè)備是電廠的動力源泉,，在啟動之前要使其中充滿水，這樣才能使溪水高度達到繃得允許真空吸入高度,，使泵體不振動,，不汽化，從而使其安全運行,，當(dāng)離心泵由于建設(shè)安裝問題,，進水口水面低于其中心軸線時離心泵內(nèi)就會充滿空氣，而不會自動滿水,，因此泵內(nèi)不能形成足夠高的真空也在外界大氣壓力的作用下吸入理性泵中西,，水泵就無法工作，所以必須先干將空氣后才能啟動,，基于這種情況,，一般的做法是在離心式水泵啟動前堅硬水，但是,，這種做法既麻煩又費時,，有沒有一種簡便可行的方法呢?三凍冰州動力熱電廠的無技術(shù)員著提出了一種整改方法:在水奔的進口門前家一個真空光。比如動力熱電廠的蛇水泵,，其間水米哦按低于其中西洲線,，因為他們的涉水想在地下埋著，那么,，就在涉水祥和設(shè)水泵的進口盟欠佳一個真空管,，真空管與凝汽器有一條管道相連，灌頂有空啟發(fā),，氣泵前,，把與能起起先練管道的閥門打開，時期內(nèi)夫亞,，把灌頂空氣門打開,，減稅關(guān)閉，開繃緊扣們,，是甭提內(nèi)滿水,，這樣就解決了甭在啟動器要價應(yīng)稅的做法,。

在動力熱電廠，其去冷尤其和空冷氣的冷卻水是由循環(huán)水和冷卻水兩路,，當(dāng)春秋季和冬季的時候就用工業(yè)水管道里的水,，時期溫度不超過規(guī)定只，工業(yè)水管道和循環(huán)水管道并聯(lián),，其中工業(yè)水管道上沒有閥門,，當(dāng)使用時把閥門打開就行，把預(yù)制并聯(lián)的循環(huán)水管道上的閥門關(guān)閉這樣就可以用了,。

在冬季的時候,，因為是熱力管道的關(guān)系，現(xiàn)場的老鼠比較多,，他們要壞電線,，造成比較重大的損失，可以使汽輪機跳閘,，dcs反映不靈,，所以滅鼠工作也是不可忽視的一部分。

它山之石,，可以攻玉，動力熱電廠的這些技術(shù)改進,，或許我們用不上,，但是他們?yōu)槲覀兲峁┝艘环N新的思路:坐視不死班，調(diào)處固定思維,。這樣才能真正做到為我所用,。

四臺鍋爐給水泵的出口們都是手動門，高壓木管對外供水們也是手動門,，根據(jù)煤化工人員的配置情況,，汽輪機的兩臺吉佩一個巡檢，如果給水泵幽深門題進行切換的話,，時間根本不夠用,，工廠如戰(zhàn)場一分一秒都不能耽誤。否則就會給生產(chǎn)帶來不可估計的損失,。所以,，八四臺鍋爐給水泵的出口們換成電動裝置，實現(xiàn)給水泵的遠程操作是很有必要的,。

除揚棄的高位一流是電動們,，很不必要水位+300得高高報警+400的高位一流電動閥門自欺，其實,，這很不必要,，直接不用電動裝置或換成手動閥，一直處于開放狀態(tài)，+440也是一流作用上完全一樣的二用電動門,，是一種浪費,。還有均壓箱的壓力自動調(diào)節(jié)裝置設(shè)了兩個，進口一個,，出口一個,，其實把調(diào)節(jié)作用的設(shè)為一個出口壓力自動調(diào)節(jié)裝置就可以了。

項目節(jié)點完成通訊報道 工程節(jié)點新聞報道篇十

我們都知道,，2008是一個不平常的年,。在這一年里，發(fā)生的事情太多太多,，數(shù)不勝數(shù),。在這段日子里，有淚水,，也有歡笑,。其中，給我印象最深的是汶川大地震,。

2008年5月12日14時28分,，一場突如其來的天災(zāi)，把“天府之國”的形象毀滅了,。不過,，事情有好的一面也有壞的一面，我們不要光往壞的一處想,，我們看事情要兩面針對,。在這場地震雖然經(jīng)歷了無數(shù)的生死離別，可正是這場地震,，也正體現(xiàn)出中華民族自強不息的精神,。

地震發(fā)生之后，我們的xxx親自來到了地震發(fā)生現(xiàn)場,。不顧余震的危險,，來慰問受災(zāi)群眾。更可貴的是難得的真情,。就在救災(zāi)人員趕到的時候,，看到一場場慘不忍睹的景象，可想而知,，他們的心中是多么的痛心,。

不過，人們的頑強精神打動了無情的地震,，有多少孩子在這場地震中死于非命,；有多少孩子失去美好的青春,；又有多少父母看著自己的孩子遠離人世間；國家又失去了多少花朵呢,！

抗震小英雄林浩,，在自己沒有受傷的情況下，救了一個又一個的孩子,，當(dāng)時他說了這么一句話：因為,，我是班長，這句話讓現(xiàn)場所有的人都感動了,；還有一個男孩,，當(dāng)他被救援人員救起的時候，向救援人員打了一個少先隊隊禮,，攝像機永遠的記錄著那一個畫面,；還有許多許多小英雄，他們的事跡都刻在了鮮紅的五星紅旗上,、歷史的足跡上,。

地震無情人有情，強悍的中國人,，不離不棄的精神,。13億人民的力量+生死不離的精神=地震的力量。讓我們共同攜手創(chuàng)造美好的四川,。

項目節(jié)點完成通訊報道 工程節(jié)點新聞報道篇十一

一,、主要經(jīng)濟指標完成情況

二、我們的做法

1.嚴格成本管理,，提高企業(yè)效益

20xx年，我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營中各項工作的重中之重,，進一步加強對原煤,、原材料及資金方面的管理。

第一,，在原煤購進上,，今年由于國家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,大力進行煤炭企業(yè)整頓,使公司原煤采購面臨前所未有的嚴峻形勢,一是進煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個礦減少到幾個礦,使公司采購渠道幾乎沒有調(diào)劑空間。二是原煤產(chǎn)量銳減,，造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊,，甚至無米下鍋，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動,。三是原煤價格居高不下,，與往年同期相比原煤價格上漲了%還多，使原煤成本由過去的每月多萬上升到目前每月多萬,，全年原煤成本多支出近**萬元,，造成很大的資金缺口,，使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。為此我們積極采取應(yīng)對措施,，一是調(diào)選精兵強將,，充實采購隊伍，采取激勵措施,，調(diào)動采購一線職工的積極性,，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購,，有煤即購,，無煤預(yù)購。二是建立嚴格的原煤進廠管理監(jiān)督機制,，本著質(zhì)優(yōu)價廉的原則,，從原煤的考察選礦、到簽定進煤合同,、進廠化驗等環(huán)節(jié)都層層把關(guān),，有效地防止了質(zhì)次價高煤的進廠以及虧噸現(xiàn)象。另外,，在保證正常生產(chǎn)的情況下,，除了主要采購國營大礦原煤的同時，我們積極調(diào)整進煤渠道,，盡量多進一些小礦煤,，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差，把原煤成本降到最低點,。

第二,，在物資采購中，我們嚴格按照公司有關(guān)文件精神,，以“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比服務(wù)”的原則，采取邀請招標和公開招標相結(jié)合的辦法,，將**元以上的大宗物資采購,、重大設(shè)備購買等實行公開招標，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量,，又降低了采購成本,。同時，充分利用現(xiàn)有物資,，減少庫存,。

第三，在材料費用上,，實行材料費包干制度,。根據(jù)年初制定的責(zé)任目標,，定額各車間材料費用。讓職工直接參與當(dāng)家理財,，將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤,，大大增強了職工的節(jié)約增效意識。同時,，還積極開展增收節(jié)支,、修舊利廢活動。

第四,，在財務(wù)管理上,，一是加強資金的運營管理，多方籌措資金,，合理安排,，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率,，把錢花在刀刃上;二是實行全面預(yù)算管理,，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支,，做到全年的開支要有預(yù)算,，有計劃，確保的資金平衡;三是對于各部門的小型開支,，例如：辦公費,、電話費，詳細核算,，制定指標,，實行包干到各部門使用。

2.狠抓安全工作,，確保xxx面

安全是電力企業(yè)永恒的主題,，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。今年以來我們始終堅持“安全第一,，預(yù)防為主”方針。在抓好經(jīng)濟效益的同時,，狠抓安全生產(chǎn)工作,，緊緊圍繞“抓落實、嚴考核,、重實效”的九字方針,，開展了行之有效的安全管理工作。

第二,，以反習(xí)慣性違章為重點,，進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識,。在工作中，嚴格執(zhí)行“兩票三制”,，做好事故預(yù)想和危險點分析,，并不斷完善安全監(jiān)督約束機制，嚴格落實安全責(zé)任制,，加大安全執(zhí)法力度,，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。

第三,，加大安全教育宣傳力度,。通過漫畫、黑板報等形式,，大力開展安全教育活動,，做到警鐘常鳴，提高防范意識,。

3,、抓好生產(chǎn)管理，努力提高設(shè)備健康運行水平

運行管理的好壞,，對電廠來說至關(guān)重要,，它對機組能否穩(wěn)定安全經(jīng)濟運行及節(jié)能降耗都起著決定性的因素。我公司各生產(chǎn)管理科室從明確責(zé)任入手,，理清思路逐月對各運行單位進行考核,，做到獎罰分明。各生產(chǎn)車間則要對自己的經(jīng)濟指標每月進行一次分析,，值長室每月進行一次匯總,，對運行中存在的較大問題，組織專人專題進行討論,，拿出具體措施,，專人負責(zé)落實。

當(dāng)然,，在生產(chǎn)中只抓運行管理只是一個方面,，設(shè)備的檢修狀況，對設(shè)備運行的安全可靠性更是有著直接的影響,。今年的設(shè)備管理中,，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。我們嚴格要求每運行班一班三查,，安教科一天一查設(shè)備運行狀況,，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過夜,，小缺陷不過班,，保證主設(shè)備消缺率%,。輔助設(shè)備消缺率*%以上。其次,，我們還在檢修中嚴把檢修工藝關(guān),，明確驗收質(zhì)量標準，要求設(shè)備專責(zé)人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解設(shè)備狀況,，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量,。

4、抓好職工培訓(xùn),，切實提高員工素質(zhì)

要保證安全,，“人”的因素是第一位的，只有職工隊伍素質(zhì)提高了,，安全工作才有可靠的保證,，為此，我們始終把職工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈,，本著“缺什么,，學(xué)什么，少什么,，補什么”,，“理論聯(lián)系實際”的培訓(xùn)原則，落實各項培訓(xùn)計劃,。全年共完成職工崗位培訓(xùn)人次,，技術(shù)問答題，培訓(xùn)率%,，合格率*%,，通過強化培訓(xùn)，職工的整體素質(zhì)明顯提高,。

三,、加強管理、挖潛增效,，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和效益的增長

管理是生產(chǎn)力,，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，建立創(chuàng)新的機制,，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的,，為此，我公司將加強內(nèi)部管理列入工作重點：

一是進一步完善了全員責(zé)任目標管理,，提高企業(yè)內(nèi)部整體水平,，把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制與目標成本管理有機結(jié)合起來,，全面建立起量化的責(zé)任目標體系。我公司制定下發(fā)了《辦公用品費用承包實施意見》,、《接待費用管理規(guī)定》,、《物資驗收入庫及物資領(lǐng)用發(fā)放、審批制度》,、《安全考核管理獎懲制度》等一系列相應(yīng)的制度,、措施，充分調(diào)動了各部門各單位加強成本管理的積極性,。

二是夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理工作,，加強安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理。我公司針對過去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié),，對企業(yè)管理體系進行了改革,，重點強化了以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作，強化安全意識,，加強現(xiàn)場檢查,，對改進和提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平提出了新的要求。

三是加強對財務(wù)的管理,，降低財務(wù)費用,，集中資金優(yōu)勢，使企業(yè)資金得到有效合理的使用,。

四是完善招標程序,，提高招標工作質(zhì)量，針對招標管理上的薄弱環(huán)節(jié),，我公司制定了《物資采購招投標制度》,，逐步理順了關(guān)系，規(guī)范了招標程序,，對計劃申報,、驗收入庫、質(zhì)量監(jiān)控,、市場價格進行了規(guī)范,，

四、加強企業(yè)文化建設(shè),，提高政治思想水平

企業(yè)的競爭歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭,，一個企業(yè)的產(chǎn)品、市場,、管理都可以學(xué)習(xí)模仿,，但文化是學(xué)不走的，文化是一個企業(yè)內(nèi)在的東西，是長期形成的,、獨有的潛在力量,，企業(yè)文化是在生產(chǎn)、經(jīng)營,、發(fā)展,、壯大過程中不斷形成的理念，是職工共同的價值觀,，共同的行為準則,。為此，我公司將把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重中之重,，我公司利用“十.一xxx長假,，舉辦了慶“十.一”文藝晚會、書畫比賽,、藍球,、乒乓球比賽等等一系列活動;豐富了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工的情操;在宣傳上,，利用板報,、宣傳欄、詩歌朗誦等形式宣傳黨的方針,、政策,，增強員工對時事的了解，提高員工的政治素質(zhì);利用《鋁電信息》大力宣傳員工在生產(chǎn),、經(jīng)營及各項活動中的典型事跡,，通過企業(yè)文化建設(shè)，使職工的文明意識明顯增強,，思想觀念明顯改變,。

五、加強黨風(fēng)廉政建設(shè),，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展

今年以來,，我公司在集團黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級有關(guān)部門的具體指導(dǎo)下,，認真貫徹落實黨的各項方針,、政策，緊緊圍繞以企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)為中心,，嚴格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求,，不斷強化班子建設(shè)，創(chuàng)新工作機制,，完善工作制度,，狠抓工作落實,，以卓有成效的工作推動了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，從而使公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)取得了較好的成績,。一是完善機制,，強化監(jiān)督。制度建設(shè)是黨風(fēng)廉政建設(shè)的基礎(chǔ),，是深入開展反工作的根本措施，要使黨風(fēng)得到根本好轉(zhuǎn),，必須建立健全監(jiān)督機制,，形成全方位、強有力的監(jiān)督體系,。我公司結(jié)合實際制定和完善了《車輛管理制度》,、《醫(yī)療費用管理制度》等一系列規(guī)章制度，起到了工作有標準,、做事有范圍,，用完善的制度約束人的良好效果。

二是延伸監(jiān)督觸角,，創(chuàng)建干部廉政檔案,。我公司實行了黨員干部“廉政檔案”，隨時掌握黨員干部的廉政勤政情況,，并要求每位黨員每季度都要寫出述廉報告,，匯報本季度黨風(fēng)廉政建設(shè)制度的落實情況，給黨員干部加上廉政“緊箍咒”,，并為每位中層以上干部發(fā)放“干部廉政警示卡”,，同中層以上干部的家屬簽定了“八小時以外廉政建設(shè)協(xié)議書”，把廉政建設(shè)的觸角從工作時間內(nèi)延伸到工作八小時以外,，形成了崗上有責(zé)任,，崗下有目標的良好監(jiān)督氛圍。

三是深化企務(wù)公開,，實施陽光工程,。企務(wù)公開是企業(yè)發(fā)展的一個強大原動力，實踐證明,，企務(wù)公開出凝聚力,，企務(wù)公開出積極性，企務(wù)公開出效益,。我公司始終堅持三個結(jié)合,，即：與黨風(fēng)廉政建設(shè)、健全職代會制度,、加強企業(yè)管理相結(jié)合,，我們把三個結(jié)合和職工是否滿意作為衡量企務(wù)公開工作的標準,，要求各單位按時、定點作好公開工作,，把企務(wù)公開的著眼點由注重公開的形式轉(zhuǎn)向注重公開的效果,，使企務(wù)公開在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮了明顯的作用。

六,、其他各項工作也都取得了新進展

20xx年我們在精神文明建設(shè),、消防管理、綜合治理,、計劃生育等各方面也都取得了不菲的成績,。如我們認真貫徹《公民道德實施綱要》，大力倡導(dǎo)以德治企,、誠信經(jīng)營的理念,，這對于展現(xiàn)公司精神風(fēng)貌，塑造公司良好形象都有非常重要的意義,。我公司為加強民兵訓(xùn)練,，提高民兵素質(zhì)，對公司民兵進行為期一個月嚴格的軍事訓(xùn)練,，觀看《現(xiàn)代軍事光碟》,、實彈射擊，從而使公司民兵的整體素質(zhì)得到進一步提高,，思想觀念得到創(chuàng)新,，為適應(yīng)新形式勢下，高科技現(xiàn)代戰(zhàn)役中的戰(zhàn)略防御能力和軍事素質(zhì)打下了堅實的基礎(chǔ),。

七,、存在的問題與原因

(1)進廠煤煤耗過高。影響我公司成本的關(guān)鍵因素是原煤價格上漲,，上半年的煤耗比去年同期上漲*克,，僅這*克煤，我們就多支了多萬元,，在煤耗上還有潛力可挖,。

(2)管理費用過高。雖然我們在管理上做了大量工作,，總體形式比去年有明顯好轉(zhuǎn),，但管理費用過高還是十分突出的，招待費,、賠青費已用了全年計劃的一半,，車輛費用也是居高不下。

(3)廠用電率過高,。

項目節(jié)點完成通訊報道 工程節(jié)點新聞報道篇十二

“10千伏十一圩線相間短路故障,，請盡快安排人員前往現(xiàn)場處理,。”7月17日18時32分,，江蘇張家港市供電公司調(diào)度控制分中心調(diào)控運行班班員耿東海通過配電自動化主站,，向該公司配電運檢中心配電運檢班班員常致健發(fā)送了線路故障告警信息。常致健立即召集王高賓等3名班員前往現(xiàn)場處理故障,。

10千伏十一圩線主要承擔(dān)錦豐鎮(zhèn)三興街道104戶客戶的供電任務(wù),。由于十一圩線分支的16-1-2號桿、中段的28號桿安裝了分級保護開關(guān),，故障發(fā)生時,，開關(guān)在秒內(nèi)發(fā)生動作跳閘，故障并未對線路上其他客戶的用電造成影響,。19時45分，經(jīng)過現(xiàn)場排查,，搶修人員在31-1-1號桿找到故障點,，支線的跌落式熔斷器熔絲斷裂。20時47分,，熔絲更換完畢,，全線恢復(fù)送電。

當(dāng)天,，張作盛先將車上的雙臂機器人送到線路下方,，讓機器人掃描線路以確定安裝位置。另兩名員工在平板電腦上選擇機器人工作項目并校驗參數(shù),。接著,，張作盛把故障指示器放入機器人的手臂，再啟動斗臂車將機器人送到半空,。機器人自主調(diào)節(jié)手臂,，準確地把故障指示器卡到線上。10分鐘不到,，3個指示器全部安裝完成,。

“當(dāng)線路發(fā)生短路或單相接地故障時，故障指示器會發(fā)出告警信息,，我們就可以通過觀察故障指示器來判斷故障范圍,，搶修效率自然就提升了?！蓖杏钫f,。