每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫(xiě)一篇文章,。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想、想象,、思維和記憶的重要手段。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫(xiě),?以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,,歡迎大家分享閱讀。
項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)完成通訊報(bào)道 工程節(jié)點(diǎn)新聞報(bào)道篇一
近年來(lái)我積極參與專業(yè)運(yùn)行管理,,參與制度的完善與修訂,。參加制定專業(yè)管理制度有:蕭縣供電公司設(shè)備缺陷管理制度、蕭縣供電公司備品備件實(shí)施辦法,、蕭縣供電公司配電設(shè)備運(yùn)行管理規(guī)定,、蕭縣供電公司大修、技改工程管理辦法,、蕭縣供電公司電力設(shè)施保護(hù)工作管理辦法等,。參加制定專業(yè)管理責(zé)任制:各級(jí)人員安全責(zé)任制。參加制定安全生產(chǎn)管理制度有:蕭縣供電公司“兩措”管理辦法及檢查制度,、蕭縣供電公司工作票,、操作票管理辦法、蕭縣供電公司安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)范,、蕭縣供電公司安全生產(chǎn)反習(xí)慣性違章考核辦法,、追究電力生產(chǎn)事故責(zé)任實(shí)施細(xì)則、蕭縣供電公司電力生產(chǎn)異常統(tǒng)計(jì)考核細(xì)則,、蕭縣供電公司安全例會(huì)制度,、蕭縣供電公司安全帽使用管理規(guī)定,、蕭縣供電公司手持電動(dòng)工具及移動(dòng)電動(dòng)機(jī)具使用管理規(guī)定,、蕭縣供電公司起重機(jī)械、吊車(chē)使用管理辦法、蕭縣供電公司承包工程安全管理辦法,、蕭縣供電公司“三工”安全管理制度,、蕭縣供電公司特種作業(yè)人員管理辦法、蕭縣供電公司安全生產(chǎn)保證體系,、監(jiān)督體系管理規(guī)定、蕭縣供電公司電力生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督控制管理實(shí)施細(xì)則,、蕭縣供電公司多路電源及自備電源用戶管理制度,、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法,、安全生產(chǎn)紅線區(qū)禁令,、蕭縣供電公司10kv線路分段開(kāi)關(guān)管理規(guī)定等,。
20xx年,,深入了解公司安全生產(chǎn)工作狀況,,制定公司安全稽查隊(duì)管理創(chuàng)新工作,,參加蕭縣公司qc活動(dòng),獲鼓勵(lì)獎(jiǎng),,這一成果并得到推廣應(yīng)用。成果的取得,,都源于自己平時(shí)的專業(yè)知識(shí)積累和調(diào)查研究的結(jié)果,。
在工作中我盡可能采用計(jì)算機(jī)應(yīng)用于管理工作之中,提高工作效率和管理水平,。協(xié)助開(kāi)展對(duì)無(wú)人值守變電所自動(dòng)化系統(tǒng)的改造,,對(duì)變電所實(shí)現(xiàn)保護(hù)監(jiān)控系統(tǒng)的升級(jí)換代、提高變電站的自動(dòng)化程度,、實(shí)現(xiàn)調(diào)度自動(dòng)化,、建設(shè)無(wú)人值班變電站和減人增效等方面發(fā)揮了積極的、至關(guān)重要的作用,。協(xié)助完成生產(chǎn)管理系統(tǒng)兩票,、安措管理部分的開(kāi)發(fā)應(yīng)用工作,對(duì)公司兩票規(guī)范化執(zhí)行,、年度安措的執(zhí)行起到了促進(jìn)和保障作用,。
1、組織開(kāi)展安全生產(chǎn)工作
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xx年來(lái),,公司緊緊圍繞公司工程建設(shè)這一中心任務(wù),,在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,,認(rèn)真地抓好黨建、干部和其他各項(xiàng)工作,,為公司發(fā)展穩(wěn)定提供了組織保證,。
一、全年工作回顧
(一)黨建工作
1,、較好地組織,、籌備、召開(kāi)了公司第五次黨代會(huì),。選舉產(chǎn)生x黨代表;選舉產(chǎn)生了公司第五屆委員會(huì)和紀(jì)律檢查委員會(huì)委員,。
2、對(duì)公司機(jī)關(guān)黨支部等x個(gè)黨支部委員會(huì)進(jìn)行了換屆改選,。
3,、做好公司黨委及領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)的組織工作。會(huì)議質(zhì)量受到市委組織部和省電力公司好評(píng),。
4,、開(kāi)展了“四好”班子創(chuàng)建工作。根據(jù)省電力公司黨組要求,,在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,,開(kāi)展了“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng),此項(xiàng)活動(dòng)還有待于進(jìn)一步摸索和提高,。
5,、舉辦了一期入黨積極分子培訓(xùn)班,有x名黨的積極分子接受教育,。
6,、完成了組織發(fā)展工作,接收x名預(yù)備黨員,,x名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正,。
8、完成公司黨組織和黨員結(jié)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)工作,,并建立公司黨組織和黨員信息管理系統(tǒng),。
9、開(kāi)展了黨員工程活動(dòng),,基層支部成立了x個(gè)“黨員工程”項(xiàng)目,,x名黨員在公司“急、難,、險(xiǎn),、瘦”工程中建功立業(yè)。
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本人95年7月畢業(yè)于,所學(xué)專業(yè)為電力系統(tǒng)及自動(dòng)化,。后分配至 ,,96年8月取得助理工程師資格。幾年來(lái)在身邊師傅同事及領(lǐng)導(dǎo)的幫助下做了一些專業(yè)技術(shù)工作,,現(xiàn)做如下介紹:
96年9月至97年擔(dān)負(fù)分公司10kv配電線路(含電容器),、10kv用戶站繼電保護(hù)定值整定工作,由于分公司原來(lái)沒(méi)有整定人員,,但自從開(kāi)展工作以來(lái)建立了繼電保護(hù)整定檔案資料,,如系統(tǒng)阻抗表、分線路阻抗圖,、系統(tǒng)站定值單匯總(分線路)用戶站定值單匯總(分線路),,并將定值單用微機(jī)打印以規(guī)范管理,還包括各重新整定定值的計(jì)算依據(jù)和計(jì)算過(guò)程,,形成較為完善的定值整定計(jì)算的管理資料,。近兩年時(shí)間內(nèi)完成新建貫莊35kv變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象,,且通過(guò)對(duì)系統(tǒng)短路容量的計(jì)算為配電線路開(kāi)關(guān)等設(shè)備的選擇提供了依據(jù),。97年底由于機(jī)構(gòu)設(shè)置變化,指導(dǎo)初級(jí)技術(shù)人員開(kāi)展定值整定工作并順利完成工作交接,。
積極開(kāi)展季節(jié)性工作,,安排布置年度的重要節(jié)日保電工作、重大政治活動(dòng)保電安排,、防汛渡夏工作,,各季節(jié)反污工作安排,。
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20xx年9月,,我考入了調(diào)度通信所,分配到綜合班從事調(diào)度通信及自動(dòng)化,、設(shè)備檢修維護(hù)等工作,。工作伊始,我發(fā)現(xiàn)學(xué)校里學(xué)到的專業(yè)知識(shí)同生產(chǎn)實(shí)際有很大的不同和差距,。為此我努力學(xué)習(xí)生產(chǎn)調(diào)度運(yùn)行專業(yè)知識(shí),,努力提高自己的崗
位勞動(dòng)技能,在短短的四個(gè)月內(nèi),,
我主動(dòng)吸收師傅們的工作經(jīng)驗(yàn),虛心向他們請(qǐng)教工作中的技術(shù)問(wèn)題,,并通過(guò)自己的努力,,迅速掌握了通信自動(dòng)化系統(tǒng)常見(jiàn)故障的維護(hù)。
首先跟隨專業(yè)師傅們勤下現(xiàn)場(chǎng),并對(duì)照自己原有的各項(xiàng)知識(shí)使自己的理論知識(shí)和實(shí)踐更好的結(jié)合,,一方面放棄休息時(shí)間利用各種資料進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí),,有針對(duì)性地強(qiáng)化自己的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備;另一方面對(duì)自己不清楚的問(wèn)題向老師傅求教,,勤思,、多做,、苦學(xué)、牢記,。利用較短的時(shí)間學(xué)會(huì)了各種線路的技術(shù)要求和參數(shù),,弄清楚各個(gè)設(shè)備的運(yùn)行原理和銘
作,搶險(xiǎn)結(jié)束后我主要負(fù)責(zé)抗冰保電搶險(xiǎn)工程結(jié)算工作,。經(jīng)過(guò)一年的努力終于圓滿完成了工作,。08年,我負(fù)責(zé)了在10kv線路中應(yīng)用線路在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)項(xiàng)目,,取得了不錯(cuò)的效果,。
其次,將先進(jìn)科技手段應(yīng)用到實(shí)際工作中去,,同時(shí)應(yīng)用autocad繪制了線路走向圖,、相序圖,,交叉跨越圖,。做到及時(shí)更新線路圖紙資料,并將新舊圖紙進(jìn)
行銜接,、更新,,使圖紙資料與現(xiàn)場(chǎng)相符,與設(shè)備相符,,進(jìn)一步完善了線路資料,,保證了數(shù)據(jù)真實(shí)性,為真正指導(dǎo)生產(chǎn)管理和逐步實(shí)現(xiàn)線路的狀態(tài)維護(hù)奠定了基礎(chǔ),。提高了工作效率和管理水平,。
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今年以來(lái),在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,,供電公司著眼建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司,,圍繞“三抓一創(chuàng)”工作思路,,全面落實(shí)業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū),各項(xiàng)工作取得新成績(jī),。
一,、20xx年工作基本情況
各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)新高。1-10月份,,售電量完成億千瓦時(shí),,同比增長(zhǎng);經(jīng)營(yíng)電量完成億千瓦時(shí),同比增長(zhǎng);線損率完成,,可比口徑同比持平;平均電價(jià)完成千千瓦時(shí),,比合同指標(biāo)提高千千瓦時(shí);經(jīng)營(yíng)電量市場(chǎng)占有率完成,同比提高百分點(diǎn),,超合同指標(biāo)百分點(diǎn);售電量市場(chǎng)占有率完成,,同比降低百分點(diǎn),超合同指標(biāo)百分點(diǎn);小火電平均購(gòu)電價(jià)完成千千瓦時(shí),,比合同指標(biāo)降低千千瓦時(shí),。 安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定。全面貫徹“三個(gè)百分之百”要求,,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,,深化“無(wú)違章企業(yè)、個(gè)人”創(chuàng)建,,大力開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”,、“三要六查”安全周和安全專項(xiàng)治理活動(dòng)。全面落實(shí)防汛,、迎峰度夏措施,,圓滿完成迎峰度夏任務(wù)。重視客戶資產(chǎn)的安全監(jiān)管,,加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù),、消防和交通安全管理。榮獲省“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè),、**公司“創(chuàng)建無(wú)違章企業(yè)工作先進(jìn)單位”,、**市“安全生產(chǎn)示范企業(yè)”。截至**月10日,,實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)*天。
經(jīng)營(yíng)管理不斷強(qiáng)化,。堅(jiān)持精細(xì)化管理,,實(shí)施集約化經(jīng)營(yíng),規(guī)范地方電廠管理,,加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度,,經(jīng)營(yíng)電量增幅保持全省第一,。加快“一系統(tǒng)四中心”建設(shè),營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)支持系統(tǒng)單軌運(yùn)行,,電能計(jì)量中心建成使用,。嚴(yán)格執(zhí)行電價(jià)調(diào)整政策,認(rèn)真抓好營(yíng)業(yè)操作,,確保了電費(fèi)及時(shí)足額回收,。開(kāi)展?fàn)I業(yè)普查和用電稽查工作,組織防竊電技術(shù)改造,。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督,,加強(qiáng)全面預(yù)算管理,深化“三清理一規(guī)范”工作,,迎接了省審計(jì)廳電力財(cái)務(wù)專項(xiàng)審計(jì)檢查和省物價(jià)局電價(jià)執(zhí)行情況檢查,。堅(jiān)持依法治企,規(guī)范招投標(biāo),、合同,、職工福利和社保資金管理,榮獲省“四五”普法依法治理先進(jìn)單位,。加強(qiáng)農(nóng)電管理,,穩(wěn)步推進(jìn)供電所專業(yè)化改革,開(kāi)展了直供區(qū)域農(nóng)村電力資產(chǎn)接收工作,。
創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)深入開(kāi)展,。加強(qiáng)制度化、規(guī)范化建設(shè),,健全完善管理體系和指標(biāo)體系,,基本形成按計(jì)劃進(jìn)行、靠制度規(guī)范的全過(guò)程控制和常態(tài)運(yùn)行機(jī)制,。榮獲“獎(jiǎng)”*,。公司4項(xiàng)課題分別榮獲行業(yè)協(xié)會(huì)課題調(diào)研一、二等獎(jiǎng),。5項(xiàng)典型經(jīng)驗(yàn)入選集團(tuán)公司典型經(jīng)驗(yàn)庫(kù),,入選數(shù)量位居集團(tuán)公司地市供電企業(yè)第位。
績(jī)效管理扎實(shí)推進(jìn),。建立完善績(jī)效管理體系,,制定績(jī)效管理體系文件,確定公司年度kpi指標(biāo),。全面梳理和完善業(yè)務(wù)流程和工作標(biāo)準(zhǔn),,編制部門(mén)職能、崗位說(shuō)明書(shū)和績(jī)效合同,,嚴(yán)格工作日志和主管點(diǎn)評(píng)制度,,細(xì)化量化業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和考核,。組織中層主管進(jìn)行中期述職???jī)效管理信息系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定,。迎接了集團(tuán)公司階段性評(píng)估驗(yàn)收。
多種產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展,。堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng),、規(guī)范管理,加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度研究,,規(guī)范和完善股權(quán)結(jié)構(gòu),。加強(qiáng)資本運(yùn)作,深化銀企合作,,拓展融資渠道,。鞏固發(fā)展房產(chǎn)、電氣產(chǎn)業(yè)鏈,,壯大,、等非核心優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和贏利能力,。1-10月份,,多種產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)收入億元、利潤(rùn)317x元,,分別同比增長(zhǎng)1和1,。
二、存在的問(wèn)題與困難
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今年以來(lái),,按照分工我協(xié)助黨委書(shū)記總經(jīng)理抓了黨風(fēng)廉政建設(shè),、紀(jì)檢監(jiān)察、多種經(jīng)營(yíng),、基建工程等工作,。對(duì)照“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子標(biāo)準(zhǔn)回顧檢查自己一年工作,概括起來(lái)主要有以下五個(gè)方面,。
一,、抓緊時(shí)間學(xué)習(xí),不斷提高素質(zhì)
二,、腳踏實(shí)地工作,,全面完成交辦任務(wù)
一年來(lái),我配合黨委書(shū)記總經(jīng)理主要抓了以下幾項(xiàng)工作:
1.加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),,認(rèn)真抓好各項(xiàng)責(zé)任落實(shí),。在層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)精神文明建設(shè)責(zé)任書(shū)的基礎(chǔ)上,認(rèn)真按照考核內(nèi)容抓好各項(xiàng)具體工作的落實(shí),。年初,,組織下發(fā)了《黨建精神文明建設(shè)安排意見(jiàn)》、《紀(jì)檢監(jiān)察工作安排意見(jiàn)》,、《關(guān)于開(kāi)展“廉潔從業(yè),、依法經(jīng)營(yíng)、構(gòu)建和諧企業(yè)”主題教育活動(dòng)的通知》,,制定了公司領(lǐng)導(dǎo)接待日制度,,重新修訂了《廠務(wù)公開(kāi)、民主管理工作實(shí)施細(xì)則》,。組織召開(kāi)了行風(fēng),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、企業(yè)執(zhí)行力等工作的各種形式座談會(huì),,認(rèn)真聽(tīng)取各部門(mén)的意見(jiàn)和建議,。充分發(fā)揮黨、政,、工,、團(tuán)的作用,堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同安排,,同檢查,,同考核,做到從源頭上預(yù)防和治理____,。
扎實(shí)開(kāi)展“主題教育”活動(dòng),。一是組織公司機(jī)關(guān)全體人員、中層干部和掌握人財(cái)物等重點(diǎn)崗位人員,,就社會(huì)主義榮辱觀,、廉潔從業(yè)、預(yù)防職務(wù)犯罪等重點(diǎn)工作分三期進(jìn)行了專門(mén)輔導(dǎo),。二是建立健全了紀(jì)檢監(jiān)察基礎(chǔ)文件資料和紀(jì)檢監(jiān)察政工信息平臺(tái),,把信息平臺(tái)和資料管理納入到工作管理的全過(guò)程。同時(shí)積極參加公司監(jiān)察學(xué)術(shù)論文研討,,所撰寫(xiě)的《如何在工程建設(shè)和物資采購(gòu)招投標(biāo)中遏制“商業(yè)賄賂”》一文,,獲優(yōu)秀論文二等獎(jiǎng)。
3.抓好思想政治工作,,確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定,。組織制定下發(fā)了《關(guān)于保持xxx員先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制》文件,積極引導(dǎo)廣大黨員在實(shí)際工作中“樹(shù)立一面旗,、凝聚一股力,、帶動(dòng)一群人”。組織各黨支部結(jié)合工作實(shí)際,,完善了黨員崗位“三高一創(chuàng)”標(biāo)準(zhǔn)和“保持xxx員先進(jìn)性教育活動(dòng)與黨的先進(jìn)性建設(shè)”主題征文活動(dòng),,市電力公司黨委《關(guān)于開(kāi)展“黨員身邊無(wú)違章,、無(wú)違紀(jì)、無(wú)事故”活動(dòng)的通知》下發(fā)以后,,立即向各支部提出要求,,采取了公司領(lǐng)導(dǎo)包片、科室包所,、所長(zhǎng)包班,、班長(zhǎng)包線、黨員包村,、書(shū)記包后進(jìn)的方法,,確保了“黨員身邊無(wú)違章。
項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)完成通訊報(bào)道 工程節(jié)點(diǎn)新聞報(bào)道篇七
我于20xx年參加工作,,曾從事表計(jì)校驗(yàn),、用電檢查等工作,現(xiàn)任經(jīng)營(yíng)部副部長(zhǎng),,負(fù)責(zé)線損管理,、計(jì)量管理、用電檢查等工作,。在幾年的實(shí)踐工作中,,我虛心學(xué)習(xí)、刻苦鍛煉,,將書(shū)本知識(shí)與實(shí)踐工作相結(jié)合,,專業(yè)技術(shù)水平有了明顯提高,現(xiàn)將我個(gè)人工作情況匯報(bào)如下:
我們常說(shuō)計(jì)量表計(jì)是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的“秤桿子”,,那末標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量設(shè)備則是校準(zhǔn)“秤桿子”的工具,,對(duì)電力企業(yè)具有非同一般的重要性。我局共有標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備19套,,為保證這些設(shè)備穩(wěn)定健康運(yùn)行,,我主持建立了標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量設(shè)備臺(tái)帳,明確專人管理,,定期送檢,,避免超期服役。對(duì)性能不太穩(wěn)定的便攜式單相表校驗(yàn)臺(tái),,我們每年由生產(chǎn)廠家維護(hù)一次,,不定期與其它標(biāo)準(zhǔn)做比對(duì),出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,,以免造成嚴(yán)重后果,。20xx年我們共送檢標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備12套,由于工作到位、措施得力,,送檢合格率達(dá)100,,深受電研所領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
通過(guò)營(yíng)業(yè)性普查,,我們建立了表計(jì)臺(tái)帳,,將計(jì)量表計(jì)納入規(guī)范化管理,。我們確定了電表校驗(yàn)工作流程,,由專人對(duì)臺(tái)帳實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,,以保證臺(tái)帳與實(shí)際相一致。表計(jì)在校驗(yàn)前先核對(duì)臺(tái)帳,登記工作記錄,,校驗(yàn)中由微機(jī)自動(dòng)記錄誤差資料,校驗(yàn)后由專人更改表計(jì)臺(tái)帳,;若需換表則出據(jù)《計(jì)量裝置更換記錄》,,并根據(jù)實(shí)際情況出據(jù)《計(jì)量裝置退補(bǔ)電量報(bào)告書(shū)》。這樣做的后果,,有效的遏制了個(gè)別人通過(guò)電表做文章,、為個(gè)人謀私利的不良行為。為保證電表校驗(yàn)質(zhì)量,,我們實(shí)行電表校驗(yàn)終身負(fù)責(zé)制,,電表只要被確定為人為調(diào)整不合格誤差,不論時(shí)間多久,,都要追究校驗(yàn)人的責(zé)任,,決不姑息。20xx年,,我們共校驗(yàn)電表4741塊,,電流互感器4814塊,超出計(jì)劃任務(wù),,為全局降損節(jié)能提供了技術(shù)支持,。
一般說(shuō),線損由高壓線損和低壓線損構(gòu)成,,這兩級(jí)線損均有嚴(yán)格的考核制度,,受到普遍的重視;介于高低壓線損之間的母線平衡則很容易被忽略,。而實(shí)際上,,母線平衡是不允許被忽略的,如我局20xx年全年完成供電量?jī)|kwh,,若全局母線平衡率由上升到1,,全局全年擇要多損失電量kwh。母線平衡率的高低,主要取決于計(jì)量裝置的準(zhǔn)確性,。為保證站內(nèi)計(jì)量裝置的準(zhǔn)確性,,20xx年7月份,我們將站內(nèi)計(jì)量電表全部更換為多功能電子表,,并按照計(jì)量規(guī)程的規(guī)定每季度現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)一次,,確保表計(jì)穩(wěn)定運(yùn)行。通過(guò)此項(xiàng)工作,,母線平衡率大大降低,,米北、板東兩站平衡率由原來(lái)的以上降到以內(nèi),,效果尤為明顯,。
為及時(shí)準(zhǔn)確了解站內(nèi)平衡情況,我們?cè)O(shè)專人每天都關(guān)注各站的平衡情況并每周核算一次,,只要發(fā)現(xiàn)某個(gè)站連續(xù)兩天平衡率超過(guò)05,,便立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)查找原因;對(duì)各站上報(bào)的計(jì)量故障,,我們保證在12小時(shí)內(nèi)人員到位,,以最快的速度解決問(wèn)題。20xx年,,我們共換表46塊,,現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)146塊次,處理站內(nèi)計(jì)量故障,,確保全局全年母線平衡率在以內(nèi),。為完成供電量指針,確保經(jīng)濟(jì)效益,,更換電子表的工作我們凌晨即出發(fā),,盡量在用電低谷期工作,首開(kāi)我局“零點(diǎn)工程”先河,。
現(xiàn)場(chǎng)管理包括定位,、驗(yàn)收及多種形式的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查等方面的工作。每一次定位或驗(yàn)收,,我都要求班組成員認(rèn)真負(fù)責(zé),,不能局限于做記錄,而要真正參與進(jìn)去,,該把關(guān)的嚴(yán)格把關(guān),。20xx年9月份,在對(duì)四寶革塑有限公司1000kva增容工程進(jìn)行驗(yàn)收時(shí),,我們仔細(xì)檢查接線,發(fā)現(xiàn)了廠家的計(jì)量接線錯(cuò)誤,,防止了一起嚴(yán)重計(jì)量事故的發(fā)生。
對(duì)其他現(xiàn)場(chǎng)工作,,無(wú)論是用電普查,、還是重點(diǎn)調(diào)查某些線路、臺(tái)區(qū),,還是調(diào)查公用配變的負(fù)荷情況,,我都堅(jiān)持實(shí)事求是、力爭(zhēng)將真實(shí)的第一手資料調(diào)查清楚,,為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù),。此外,我還將現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查作為自己深入基層,、接觸第一線的難得機(jī)會(huì),通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,,為供電所的同志們解決實(shí)際問(wèn)題,同時(shí)也豐富自己的閱歷,,補(bǔ)充缺少的知識(shí),。20xx年,我們共調(diào)查線路30條,,臺(tái)區(qū),,糾正錯(cuò)誤接線11處。
無(wú)功管理是線損管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),,對(duì)于無(wú)功管理,我不滿足于供電所報(bào)幾張表,、填幾個(gè)數(shù)字,,而是全身心的投入到這項(xiàng)工作中去。我一方面深入實(shí)際,、多次到北沙,、東陽(yáng)、大步村等地,,從改正無(wú)功表接線入手,,幫助供電所人員測(cè)量用戶的無(wú)功狀況,、為用戶確定無(wú)功補(bǔ)償方案,、檢察無(wú)功補(bǔ)償效果;另一方面查閱相關(guān)數(shù)據(jù)、了解無(wú)功補(bǔ)償最新動(dòng)態(tài),,不斷補(bǔ)充自己的頭腦,,為我局無(wú)功補(bǔ)償工作尋求切實(shí)可行的工作方法,。通過(guò)不懈努力,,供電所的同志們及不少用電戶對(duì)該項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)不斷提高,去年共增無(wú)功補(bǔ)償量近10000kvar,。
項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)完成通訊報(bào)道 工程節(jié)點(diǎn)新聞報(bào)道篇八
20__年,__電力公司黨總支和行政的正確領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下,,在鎮(zhèn)地方黨委政府的支持下,,在公司相關(guān)職能部門(mén)的指導(dǎo)和幫助下,認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,,按照興達(dá)公司年初提出的“打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)”的發(fā)展定位,,堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念,緊緊圍繞“全面找差規(guī)范執(zhí)行,、凝心聚力共謀發(fā)展”的主線,,以“標(biāo)準(zhǔn)化”管理為模式,狠抓安全生產(chǎn),、營(yíng)銷(xiāo)管理、職工隊(duì)伍穩(wěn)定,,不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理水平,。通過(guò)全體員工的共同努力,,我所各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī),,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全面完成,精神文明建設(shè)和創(chuàng)建工作成效顯著?,F(xiàn)將我所20__年工作總結(jié)和明年工作打算匯報(bào)如下:
一,、20__年工作完成情況
(一)抓好安全管理,,提高安全生產(chǎn)水平
20__年,,我所安全生產(chǎn)形勢(shì)呈穩(wěn)定態(tài)勢(shì),,未發(fā)生人身傷亡和設(shè)備損壞事故,,未發(fā)生誤操作及其他安全事故,較好地完成安全生產(chǎn)目標(biāo),。
一是堅(jiān)持以人為本,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,,綜合治理”的方針,,堅(jiān)持以人為本,,按照“三個(gè)百分百”、“五同時(shí)”和“五全”的要求,,健全和完善安全生產(chǎn)“三個(gè)體系”,堅(jiān)持“安全無(wú)小事,、事事都問(wèn)責(zé)”的原則,嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)各類(lèi)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,。
二是加強(qiáng)安全規(guī)范化管理和技能培訓(xùn),,提高員工安全能力。深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng),,積極推廣現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè),,強(qiáng)化安全專業(yè)化管理,規(guī)范農(nóng)電安全工作流程與標(biāo)準(zhǔn);開(kāi)展“零違章班組創(chuàng)建年活動(dòng)”和“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng),,建立循環(huán)排查,、整改安全隱患常態(tài)機(jī)制;積極開(kāi)展“電力線路保護(hù)區(qū)管理年”活動(dòng),,加大對(duì)《__省電力保護(hù)條例》的學(xué)習(xí),,結(jié)合季節(jié)性特點(diǎn)開(kāi)展各種形式的電力設(shè)施保護(hù)宣傳活動(dòng),,通過(guò)對(duì)線路清障,、增補(bǔ)電力設(shè)施各種標(biāo)識(shí),,有效地減少了外力破壞的次數(shù),。同時(shí),通過(guò)開(kāi)展打擊破壞盜竊電力設(shè)備的犯罪行為,,進(jìn)一步提高電力設(shè)施整體安全水平。
三是加大反違章督查力度,,嚴(yán)格落實(shí)整改措施,。以防人員責(zé)任事故和障礙為重點(diǎn),加強(qiáng)供電所各級(jí)人員到位盡責(zé)和安全員現(xiàn)場(chǎng)安全督察,。認(rèn)真開(kāi)展了春季、秋冬季和“三查四防”安全大檢查活動(dòng),,全方位進(jìn)行安全隱患排查治理,,對(duì)排查出的__條缺陷,都按“四落實(shí)”的要求制定了整改計(jì)劃,,截止目前已消除__條,,消缺率達(dá)__%。不定期的檢查運(yùn)行設(shè)備12次,,共查出各類(lèi)缺陷__條,,發(fā)現(xiàn)違章和問(wèn)題__條,,處罰_人次。有計(jì)劃的完成了“兩措”計(jì)劃,。
四是認(rèn)真開(kāi)展“安全警示日”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。通過(guò)安全警示日看錄像,、學(xué)事故通報(bào)等活動(dòng),讓員工牢記系統(tǒng)內(nèi)外血的教訓(xùn),,使員工把安全生產(chǎn)牢記心頭。組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí),、深刻領(lǐng)會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)講話的實(shí)質(zhì),,緊緊圍繞工作實(shí)際開(kāi)展討論,將各項(xiàng)活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái),,組織員工認(rèn)真排查工作中的不安全因素,并提出整改辦法,,進(jìn)行主題簽名活動(dòng),,使全體員工牢記安全,。
(二)抓好營(yíng)銷(xiāo)管理,提高經(jīng)營(yíng)效益
一是抓經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成,。20__年完成供電量__億萬(wàn)kwh,、售電量__億萬(wàn)kwh;10kv線損__%、__線損_%;平均單價(jià)__元/kkwh,。與上年同期相比,,供電量增長(zhǎng)了__%,,售電量增長(zhǎng)了__%;10kv線損比上年下降__個(gè)百分點(diǎn),,__v線損率比上年下降__個(gè)百分點(diǎn)均低于公司下達(dá)指標(biāo)。
二是抓電費(fèi)回收,。為強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)指標(biāo)管理,,我所根據(jù)局下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃,電費(fèi)回收,、線損等指標(biāo)按月分解,,形成了目標(biāo)明確、職責(zé)清楚,、考核到位的管理體系,。實(shí)行了計(jì)量跟蹤抄表制度,認(rèn)真開(kāi)展了用電抄核收效能監(jiān)察工作和用電營(yíng)銷(xiāo)普查工作,,進(jìn)一步規(guī)范了用電抄核收行為,。完善了新版營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化系統(tǒng),綜合變下用戶電費(fèi)實(shí)現(xiàn)了郵政儲(chǔ)蓄代扣和銀行代扣,,保證了電費(fèi)回收,。全年共應(yīng)回收電費(fèi)__億元,做到月結(jié)月清,,已基本回收到位,。
三是抓業(yè)務(wù)受理。全年共受理各種業(yè)務(wù)__項(xiàng),,其中新增居民用戶__戶1264kw,,非居民用戶__戶kw(其中正式動(dòng)力用戶__戶,259kw,、臨時(shí)用電__戶,,1336kw),其他雜項(xiàng)業(yè)務(wù)__項(xiàng),。
四是狠抓線損管理,。堅(jiān)持每月召開(kāi)線損分析會(huì),對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行具體分析和討論,,采取有效措施,,使線損穩(wěn)中有降。在抓線損管理的過(guò)程中,,不定期的開(kāi)展反竊電活動(dòng),,嚴(yán)厲查處違章用電和竊電行為,共不定期地組織用電檢查6次,,有效地規(guī)范了供用電秩序,。
五是抓營(yíng)銷(xiāo)稽查整改。為增強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)管控力度,,提高日常業(yè)務(wù)執(zhí)行力,,實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)全面防范,、工作質(zhì)量可控在控、營(yíng)銷(xiāo)管理水平持續(xù)改進(jìn),,我所按照省公司20__年度專項(xiàng)稽查方案要求,,及時(shí)有效的開(kāi)展各專業(yè)的自查整改工作。一方面及時(shí)整改公司下發(fā)的稽查整改包4個(gè)__條;另一方面,,組織營(yíng)業(yè)班人員對(duì)供電營(yíng)業(yè)區(qū)內(nèi)的臨時(shí)用電超期戶,、違約用電、電價(jià)電費(fèi)執(zhí)行情況,、合同管理,、零電量用戶進(jìn)行稽查,現(xiàn)場(chǎng)檢查2898營(yíng)業(yè)戶,,現(xiàn)場(chǎng)調(diào)正定比量__戶,,對(duì)到期的臨時(shí)用電查處違約用電1戶,及時(shí)追補(bǔ)違約使用電費(fèi)500元,,提高了公司經(jīng)營(yíng)效益,。
項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)完成通訊報(bào)道 工程節(jié)點(diǎn)新聞報(bào)道篇九
我叫xxx峰,是熱電廠動(dòng)力車(chē)間的一名汽輪機(jī)主操,,xx年7月份畢業(yè)于鄭州電力高等??茖W(xué)校,于東力熱電廠實(shí)習(xí)四個(gè)月,,現(xiàn)于煤化工汽輪機(jī)崗位工作,。我的技術(shù)總結(jié)分兩大步,一方面對(duì)動(dòng)力熱電廠的一些有建設(shè)性的技術(shù)該找進(jìn)行分析,,評(píng)論,,其目的是借鑒思路,改革創(chuàng)性;另一方面是對(duì)煤化工現(xiàn)有的工作環(huán)境進(jìn)行討論,,提出自己的意見(jiàn),,使煤化工的發(fā)展更有力,更諧和,,更加強(qiáng)大,。
大家都知道,泵類(lèi)設(shè)備是電廠的動(dòng)力源泉,,在啟動(dòng)之前要使其中充滿水,這樣才能使溪水高度達(dá)到繃得允許真空吸入高度,,使泵體不振動(dòng),,不汽化,從而使其安全運(yùn)行,,當(dāng)離心泵由于建設(shè)安裝問(wèn)題,,進(jìn)水口水面低于其中心軸線時(shí)離心泵內(nèi)就會(huì)充滿空氣,,而不會(huì)自動(dòng)滿水,因此泵內(nèi)不能形成足夠高的真空也在外界大氣壓力的作用下吸入理性泵中西,,水泵就無(wú)法工作,,所以必須先干將空氣后才能啟動(dòng),基于這種情況,,一般的做法是在離心式水泵啟動(dòng)前堅(jiān)硬水,,但是,這種做法既麻煩又費(fèi)時(shí),,有沒(méi)有一種簡(jiǎn)便可行的方法呢?三凍冰州動(dòng)力熱電廠的無(wú)技術(shù)員著提出了一種整改方法:在水奔的進(jìn)口門(mén)前家一個(gè)真空光,。比如動(dòng)力熱電廠的蛇水泵,其間水米哦按低于其中西洲線,,因?yàn)樗麄兊纳嫠朐诘叵侣裰?,那么,就在涉水祥和設(shè)水泵的進(jìn)口盟欠佳一個(gè)真空管,,真空管與凝汽器有一條管道相連,,灌頂有空啟發(fā),氣泵前,,把與能起起先練管道的閥門(mén)打開(kāi),,時(shí)期內(nèi)夫亞,把灌頂空氣門(mén)打開(kāi),,減稅關(guān)閉,,開(kāi)繃緊扣們,是甭提內(nèi)滿水,,這樣就解決了甭在啟動(dòng)器要價(jià)應(yīng)稅的做法,。
在動(dòng)力熱電廠,其去冷尤其和空冷氣的冷卻水是由循環(huán)水和冷卻水兩路,,當(dāng)春秋季和冬季的時(shí)候就用工業(yè)水管道里的水,,時(shí)期溫度不超過(guò)規(guī)定只,工業(yè)水管道和循環(huán)水管道并聯(lián),,其中工業(yè)水管道上沒(méi)有閥門(mén),,當(dāng)使用時(shí)把閥門(mén)打開(kāi)就行,把預(yù)制并聯(lián)的循環(huán)水管道上的閥門(mén)關(guān)閉這樣就可以用了,。
在冬季的時(shí)候,,因?yàn)槭菬崃艿赖年P(guān)系,現(xiàn)場(chǎng)的老鼠比較多,,他們要壞電線,,造成比較重大的損失,可以使汽輪機(jī)跳閘,dcs反映不靈,,所以滅鼠工作也是不可忽視的一部分,。
它山之石,可以攻玉,,動(dòng)力熱電廠的這些技術(shù)改進(jìn),,或許我們用不上,但是他們?yōu)槲覀兲峁┝艘环N新的思路:坐視不死班,,調(diào)處固定思維,。這樣才能真正做到為我所用。
四臺(tái)鍋爐給水泵的出口們都是手動(dòng)門(mén),,高壓木管對(duì)外供水們也是手動(dòng)門(mén),,根據(jù)煤化工人員的配置情況,汽輪機(jī)的兩臺(tái)吉佩一個(gè)巡檢,,如果給水泵幽深門(mén)題進(jìn)行切換的話,,時(shí)間根本不夠用,工廠如戰(zhàn)場(chǎng)一分一秒都不能耽誤,。否則就會(huì)給生產(chǎn)帶來(lái)不可估計(jì)的損失,。所以,八四臺(tái)鍋爐給水泵的出口們換成電動(dòng)裝置,,實(shí)現(xiàn)給水泵的遠(yuǎn)程操作是很有必要的,。
除揚(yáng)棄的高位一流是電動(dòng)們,很不必要水位+300得高高報(bào)警+400的高位一流電動(dòng)閥門(mén)自欺,,其實(shí),,這很不必要,直接不用電動(dòng)裝置或換成手動(dòng)閥,,一直處于開(kāi)放狀態(tài),,+440也是一流作用上完全一樣的二用電動(dòng)門(mén),是一種浪費(fèi),。還有均壓箱的壓力自動(dòng)調(diào)節(jié)裝置設(shè)了兩個(gè),,進(jìn)口一個(gè),出口一個(gè),,其實(shí)把調(diào)節(jié)作用的設(shè)為一個(gè)出口壓力自動(dòng)調(diào)節(jié)裝置就可以了,。
項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)完成通訊報(bào)道 工程節(jié)點(diǎn)新聞報(bào)道篇十
我們都知道,2008是一個(gè)不平常的年,。在這一年里,,發(fā)生的事情太多太多,數(shù)不勝數(shù),。在這段日子里,,有淚水,,也有歡笑。其中,,給我印象最深的是汶川大地震。
2008年5月12日14時(shí)28分,,一場(chǎng)突如其來(lái)的天災(zāi),,把“天府之國(guó)”的形象毀滅了。不過(guò),,事情有好的一面也有壞的一面,,我們不要光往壞的一處想,我們看事情要兩面針對(duì),。在這場(chǎng)地震雖然經(jīng)歷了無(wú)數(shù)的生死離別,,可正是這場(chǎng)地震,也正體現(xiàn)出中華民族自強(qiáng)不息的精神,。
地震發(fā)生之后,,我們的xxx親自來(lái)到了地震發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)。不顧余震的危險(xiǎn),,來(lái)慰問(wèn)受災(zāi)群眾,。更可貴的是難得的真情。就在救災(zāi)人員趕到的時(shí)候,,看到一場(chǎng)場(chǎng)慘不忍睹的景象,,可想而知,他們的心中是多么的痛心,。
不過(guò),,人們的頑強(qiáng)精神打動(dòng)了無(wú)情的地震,有多少孩子在這場(chǎng)地震中死于非命,;有多少孩子失去美好的青春,;又有多少父母看著自己的孩子遠(yuǎn)離人世間;國(guó)家又失去了多少花朵呢,!
抗震小英雄林浩,,在自己沒(méi)有受傷的情況下,救了一個(gè)又一個(gè)的孩子,,當(dāng)時(shí)他說(shuō)了這么一句話:因?yàn)?,我是班長(zhǎng),這句話讓現(xiàn)場(chǎng)所有的人都感動(dòng)了,;還有一個(gè)男孩,,當(dāng)他被救援人員救起的時(shí)候,向救援人員打了一個(gè)少先隊(duì)隊(duì)禮,,攝像機(jī)永遠(yuǎn)的記錄著那一個(gè)畫(huà)面,;還有許多許多小英雄,他們的事跡都刻在了鮮紅的五星紅旗上、歷史的足跡上,。
地震無(wú)情人有情,,強(qiáng)悍的中國(guó)人,不離不棄的精神,。13億人民的力量+生死不離的精神=地震的力量,。讓我們共同攜手創(chuàng)造美好的四川。
項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)完成通訊報(bào)道 工程節(jié)點(diǎn)新聞報(bào)道篇十一
一,、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
二,、我們的做法
1.嚴(yán)格成本管理,提高企業(yè)效益
20xx年,,我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各項(xiàng)工作的重中之重,,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)原煤、原材料及資金方面的管理,。
第一,,在原煤購(gòu)進(jìn)上,今年由于國(guó)家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,大力進(jìn)行煤炭企業(yè)整頓,使公司原煤采購(gòu)面臨前所未有的嚴(yán)峻形勢(shì),一是進(jìn)煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個(gè)礦減少到幾個(gè)礦,使公司采購(gòu)渠道幾乎沒(méi)有調(diào)劑空間,。二是原煤產(chǎn)量銳減,,造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊,甚至無(wú)米下鍋,,給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動(dòng),。三是原煤價(jià)格居高不下,與往年同期相比原煤價(jià)格上漲了%還多,,使原煤成本由過(guò)去的每月多萬(wàn)上升到目前每月多萬(wàn),,全年原煤成本多支出近**萬(wàn)元,造成很大的資金缺口,,使企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步維艱,。為此我們積極采取應(yīng)對(duì)措施,一是調(diào)選精兵強(qiáng)將,,充實(shí)采購(gòu)隊(duì)伍,,采取激勵(lì)措施,調(diào)動(dòng)采購(gòu)一線職工的積極性,,派人員駐礦盯礦,,做到儲(chǔ)煤先購(gòu),有煤即購(gòu),,無(wú)煤預(yù)購(gòu),。二是建立嚴(yán)格的原煤進(jìn)廠管理監(jiān)督機(jī)制,本著質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則,,從原煤的考察選礦,、到簽定進(jìn)煤合同,、進(jìn)廠化驗(yàn)等環(huán)節(jié)都層層把關(guān),有效地防止了質(zhì)次價(jià)高煤的進(jìn)廠以及虧噸現(xiàn)象,。另外,,在保證正常生產(chǎn)的情況下,除了主要采購(gòu)國(guó)營(yíng)大礦原煤的同時(shí),,我們積極調(diào)整進(jìn)煤渠道,,盡量多進(jìn)一些小礦煤,充分利用大礦原煤和小礦原煤的價(jià)格差,,把原煤成本降到最低點(diǎn)。
第二,,在物資采購(gòu)中,,我們嚴(yán)格按照公司有關(guān)文件精神,以“同等質(zhì)量比價(jià)格,,同等價(jià)格比服務(wù)”的原則,,采取邀請(qǐng)招標(biāo)和公開(kāi)招標(biāo)相結(jié)合的辦法,將**元以上的大宗物資采購(gòu),、重大設(shè)備購(gòu)買(mǎi)等實(shí)行公開(kāi)招標(biāo),,既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量,又降低了采購(gòu)成本,。同時(shí),,充分利用現(xiàn)有物資,減少庫(kù)存,。
第三,,在材料費(fèi)用上,實(shí)行材料費(fèi)包干制度,。根據(jù)年初制定的責(zé)任目標(biāo),,定額各車(chē)間材料費(fèi)用。讓職工直接參與當(dāng)家理財(cái),,將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤,,大大增強(qiáng)了職工的節(jié)約增效意識(shí)。同時(shí),,還積極開(kāi)展增收節(jié)支,、修舊利廢活動(dòng)。
第四,,在財(cái)務(wù)管理上,,一是加強(qiáng)資金的運(yùn)營(yíng)管理,多方籌措資金,,合理安排,,統(tǒng)籌使用,,提高資金的使用效率,把錢(qián)花在刀刃上;二是實(shí)行全面預(yù)算管理,,合理安排,,壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支,做到全年的開(kāi)支要有預(yù)算,,有計(jì)劃,,確保的資金平衡;三是對(duì)于各部門(mén)的小型開(kāi)支,例如:辦公費(fèi),、電話費(fèi),,詳細(xì)核算,制定指標(biāo),,實(shí)行包干到各部門(mén)使用,。
2.狠抓安全工作,確保xxx面
安全是電力企業(yè)永恒的主題,,是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證,。今年以來(lái)我們始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”方針,。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),,狠抓安全生產(chǎn)工作,緊緊圍繞“抓落實(shí),、嚴(yán)考核,、重實(shí)效”的九字方針,開(kāi)展了行之有效的安全管理工作,。
第二,,以反習(xí)慣性違章為重點(diǎn),進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí),。在工作中,,嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,做好事故預(yù)想和危險(xiǎn)點(diǎn)分析,,并不斷完善安全監(jiān)督約束機(jī)制,,嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制,加大安全執(zhí)法力度,,把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過(guò)程,。
第三,加大安全教育宣傳力度,。通過(guò)漫畫(huà),、黑板報(bào)等形式,大力開(kāi)展安全教育活動(dòng),,做到警鐘常鳴,,提高防范意識(shí),。
3、抓好生產(chǎn)管理,,努力提高設(shè)備健康運(yùn)行水平
運(yùn)行管理的好壞,,對(duì)電廠來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,它對(duì)機(jī)組能否穩(wěn)定安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及節(jié)能降耗都起著決定性的因素,。我公司各生產(chǎn)管理科室從明確責(zé)任入手,,理清思路逐月對(duì)各運(yùn)行單位進(jìn)行考核,做到獎(jiǎng)罰分明,。各生產(chǎn)車(chē)間則要對(duì)自己的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)每月進(jìn)行一次分析,,值長(zhǎng)室每月進(jìn)行一次匯總,對(duì)運(yùn)行中存在的較大問(wèn)題,,組織專人專題進(jìn)行討論,,拿出具體措施,專人負(fù)責(zé)落實(shí),。
當(dāng)然,在生產(chǎn)中只抓運(yùn)行管理只是一個(gè)方面,,設(shè)備的檢修狀況,,對(duì)設(shè)備運(yùn)行的安全可靠性更是有著直接的影響。今年的設(shè)備管理中,,我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項(xiàng)工作,。我們嚴(yán)格要求每運(yùn)行班一班三查,安教科一天一查設(shè)備運(yùn)行狀況,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)并督促處理,,要求檢修人員做到大缺陷不過(guò)夜,小缺陷不過(guò)班,,保證主設(shè)備消缺率%,。輔助設(shè)備消缺率*%以上。其次,,我們還在檢修中嚴(yán)把檢修工藝關(guān),,明確驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),要求設(shè)備專責(zé)人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解設(shè)備狀況,,檢查設(shè)備檢修質(zhì)量,。
4、抓好職工培訓(xùn),,切實(shí)提高員工素質(zhì)
要保證安全,,“人”的因素是第一位的,只有職工隊(duì)伍素質(zhì)提高了,,安全工作才有可靠的保證,,為此,,我們始終把職工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈,本著“缺什么,,學(xué)什么,,少什么,補(bǔ)什么”,,“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓(xùn)原則,,落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。全年共完成職工崗位培訓(xùn)人次,,技術(shù)問(wèn)答題,,培訓(xùn)率%,合格率*%,,通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn),,職工的整體素質(zhì)明顯提高。
三,、加強(qiáng)管理,、挖潛增效,確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長(zhǎng)
管理是生產(chǎn)力,,是企業(yè)正常運(yùn)行的保證,,管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),建立創(chuàng)新的機(jī)制,,必須靠管理來(lái)保證,,管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是永恒的,為此,,我公司將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn):
一是進(jìn)一步完善了全員責(zé)任目標(biāo)管理,,提高企業(yè)內(nèi)部整體水平,把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與目標(biāo)成本管理有機(jī)結(jié)合起來(lái),,全面建立起量化的責(zé)任目標(biāo)體系,。我公司制定下發(fā)了《辦公用品費(fèi)用承包實(shí)施意見(jiàn)》、《接待費(fèi)用管理規(guī)定》,、《物資驗(yàn)收入庫(kù)及物資領(lǐng)用發(fā)放,、審批制度》、《安全考核管理獎(jiǎng)懲制度》等一系列相應(yīng)的制度,、措施,,充分調(diào)動(dòng)了各部門(mén)各單位加強(qiáng)成本管理的積極性。
二是夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作,,加強(qiáng)安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理,。我公司針對(duì)過(guò)去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié),對(duì)企業(yè)管理體系進(jìn)行了改革,,重點(diǎn)強(qiáng)化了以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作,,強(qiáng)化安全意識(shí),,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查,對(duì)改進(jìn)和提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平提出了新的要求,。
三是加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理,,降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,集中資金優(yōu)勢(shì),,使企業(yè)資金得到有效合理的使用,。
四是完善招標(biāo)程序,提高招標(biāo)工作質(zhì)量,,針對(duì)招標(biāo)管理上的薄弱環(huán)節(jié),,我公司制定了《物資采購(gòu)招投標(biāo)制度》,逐步理順了關(guān)系,,規(guī)范了招標(biāo)程序,,對(duì)計(jì)劃申報(bào)、驗(yàn)收入庫(kù),、質(zhì)量監(jiān)控,、市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行了規(guī)范,
四,、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),,提高政治思想水平
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng),一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品,、市場(chǎng)、管理都可以學(xué)習(xí)模仿,,但文化是學(xué)不走的,,文化是一個(gè)企業(yè)內(nèi)在的東西,是長(zhǎng)期形成的,、獨(dú)有的潛在力量,,企業(yè)文化是在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng),、發(fā)展,、壯大過(guò)程中不斷形成的理念,是職工共同的價(jià)值觀,,共同的行為準(zhǔn)則,。為此,我公司將把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重中之重,,我公司利用“十.一xxx長(zhǎng)假,,舉辦了慶“十.一”文藝晚會(huì)、書(shū)畫(huà)比賽,、藍(lán)球,、乒乓球比賽等等一系列活動(dòng);豐富了職工的業(yè)余文化生活,,陶冶了職工的情操;在宣傳上,利用板報(bào),、宣傳欄,、詩(shī)歌朗誦等形式宣傳黨的方針、政策,,增強(qiáng)員工對(duì)時(shí)事的了解,,提高員工的政治素質(zhì);利用《鋁電信息》大力宣傳員工在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)活動(dòng)中的典型事跡,,通過(guò)企業(yè)文化建設(shè),,使職工的文明意識(shí)明顯增強(qiáng),思想觀念明顯改變,。
五,、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展
今年以來(lái),,我公司在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,,在上級(jí)有關(guān)部門(mén)的具體指導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)方針,、政策,,緊緊圍繞以企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求,,不斷強(qiáng)化班子建設(shè),,創(chuàng)新工作機(jī)制,完善工作制度,,狠抓工作落實(shí),,以卓有成效的工作推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,從而使公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)取得了較好的成績(jī),。一是完善機(jī)制,,強(qiáng)化監(jiān)督。制度建設(shè)是黨風(fēng)廉政建設(shè)的基礎(chǔ),,是深入開(kāi)展反工作的根本措施,,要使黨風(fēng)得到根本好轉(zhuǎn),必須建立健全監(jiān)督機(jī)制,,形成全方位,、強(qiáng)有力的監(jiān)督體系。我公司結(jié)合實(shí)際制定和完善了《車(chē)輛管理制度》,、《醫(yī)療費(fèi)用管理制度》等一系列規(guī)章制度,,起到了工作有標(biāo)準(zhǔn)、做事有范圍,用完善的制度約束人的良好效果,。
二是延伸監(jiān)督觸角,,創(chuàng)建干部廉政檔案。我公司實(shí)行了黨員干部“廉政檔案”,,隨時(shí)掌握黨員干部的廉政勤政情況,,并要求每位黨員每季度都要寫(xiě)出述廉報(bào)告,匯報(bào)本季度黨風(fēng)廉政建設(shè)制度的落實(shí)情況,,給黨員干部加上廉政“緊箍咒”,,并為每位中層以上干部發(fā)放“干部廉政警示卡”,同中層以上干部的家屬簽定了“八小時(shí)以外廉政建設(shè)協(xié)議書(shū)”,,把廉政建設(shè)的觸角從工作時(shí)間內(nèi)延伸到工作八小時(shí)以外,,形成了崗上有責(zé)任,崗下有目標(biāo)的良好監(jiān)督氛圍,。
三是深化企務(wù)公開(kāi),,實(shí)施陽(yáng)光工程。企務(wù)公開(kāi)是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)強(qiáng)大原動(dòng)力,,實(shí)踐證明,,企務(wù)公開(kāi)出凝聚力,企務(wù)公開(kāi)出積極性,,企務(wù)公開(kāi)出效益,。我公司始終堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合,即:與黨風(fēng)廉政建設(shè),、健全職代會(huì)制度,、加強(qiáng)企業(yè)管理相結(jié)合,我們把三個(gè)結(jié)合和職工是否滿意作為衡量企務(wù)公開(kāi)工作的標(biāo)準(zhǔn),,要求各單位按時(shí),、定點(diǎn)作好公開(kāi)工作,把企務(wù)公開(kāi)的著眼點(diǎn)由注重公開(kāi)的形式轉(zhuǎn)向注重公開(kāi)的效果,,使企務(wù)公開(kāi)在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮了明顯的作用。
六,、其他各項(xiàng)工作也都取得了新進(jìn)展
20xx年我們?cè)诰裎拿鹘ㄔO(shè),、消防管理、綜合治理,、計(jì)劃生育等各方面也都取得了不菲的成績(jī),。如我們認(rèn)真貫徹《公民道德實(shí)施綱要》,大力倡導(dǎo)以德治企,、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念,,這對(duì)于展現(xiàn)公司精神風(fēng)貌,塑造公司良好形象都有非常重要的意義。我公司為加強(qiáng)民兵訓(xùn)練,,提高民兵素質(zhì),,對(duì)公司民兵進(jìn)行為期一個(gè)月嚴(yán)格的軍事訓(xùn)練,觀看《現(xiàn)代軍事光碟》,、實(shí)彈射擊,,從而使公司民兵的整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高,思想觀念得到創(chuàng)新,,為適應(yīng)新形式勢(shì)下,,高科技現(xiàn)代戰(zhàn)役中的戰(zhàn)略防御能力和軍事素質(zhì)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
七,、存在的問(wèn)題與原因
(1)進(jìn)廠煤煤耗過(guò)高,。影響我公司成本的關(guān)鍵因素是原煤價(jià)格上漲,上半年的煤耗比去年同期上漲*克,,僅這*克煤,,我們就多支了多萬(wàn)元,在煤耗上還有潛力可挖,。
(2)管理費(fèi)用過(guò)高,。雖然我們?cè)诠芾砩献隽舜罅抗ぷ鳎傮w形式比去年有明顯好轉(zhuǎn),,但管理費(fèi)用過(guò)高還是十分突出的,,招待費(fèi)、賠青費(fèi)已用了全年計(jì)劃的一半,,車(chē)輛費(fèi)用也是居高不下,。
(3)廠用電率過(guò)高。
項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)完成通訊報(bào)道 工程節(jié)點(diǎn)新聞報(bào)道篇十二
“10千伏十一圩線相間短路故障,,請(qǐng)盡快安排人員前往現(xiàn)場(chǎng)處理,。”7月17日18時(shí)32分,,江蘇張家港市供電公司調(diào)度控制分中心調(diào)控運(yùn)行班班員耿東海通過(guò)配電自動(dòng)化主站,,向該公司配電運(yùn)檢中心配電運(yùn)檢班班員常致健發(fā)送了線路故障告警信息。常致健立即召集王高賓等3名班員前往現(xiàn)場(chǎng)處理故障,。
10千伏十一圩線主要承擔(dān)錦豐鎮(zhèn)三興街道104戶客戶的供電任務(wù),。由于十一圩線分支的16-1-2號(hào)桿、中段的28號(hào)桿安裝了分級(jí)保護(hù)開(kāi)關(guān),,故障發(fā)生時(shí),,開(kāi)關(guān)在秒內(nèi)發(fā)生動(dòng)作跳閘,故障并未對(duì)線路上其他客戶的用電造成影響,。19時(shí)45分,,經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)排查,,搶修人員在31-1-1號(hào)桿找到故障點(diǎn),支線的跌落式熔斷器熔絲斷裂,。20時(shí)47分,,熔絲更換完畢,全線恢復(fù)送電,。
當(dāng)天,,張作盛先將車(chē)上的雙臂機(jī)器人送到線路下方,讓機(jī)器人掃描線路以確定安裝位置,。另兩名員工在平板電腦上選擇機(jī)器人工作項(xiàng)目并校驗(yàn)參數(shù),。接著,張作盛把故障指示器放入機(jī)器人的手臂,,再啟動(dòng)斗臂車(chē)將機(jī)器人送到半空,。機(jī)器人自主調(diào)節(jié)手臂,準(zhǔn)確地把故障指示器卡到線上,。10分鐘不到,,3個(gè)指示器全部安裝完成。
“當(dāng)線路發(fā)生短路或單相接地故障時(shí),,故障指示器會(huì)發(fā)出告警信息,,我們就可以通過(guò)觀察故障指示器來(lái)判斷故障范圍,搶修效率自然就提升了,?!蓖杏钫f(shuō)。