總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。相信許多人會(huì)覺(jué)得總結(jié)很難寫,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

學(xué)習(xí)總結(jié) 紋繡培訓(xùn)課的感想跟總結(jié)篇一

在課堂教學(xué)中，教師的主導(dǎo)作用是不容忽視的,。在先學(xué)后教,，當(dāng)堂訓(xùn)練的教學(xué)模式上，教師的主導(dǎo)作用應(yīng)該體現(xiàn)在精心的準(zhǔn)備上,，體現(xiàn)在簡(jiǎn)而精,、通俗易懂的語(yǔ)言上，體現(xiàn)在將復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化,、形象化的演示上,，體現(xiàn)在能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的精銳的目光上，體現(xiàn)在耐心的巡視指導(dǎo)上,，體現(xiàn)在及時(shí)解決問(wèn)題的方法上,。

學(xué)生在個(gè)性上存在差異，但在智商上是絕對(duì)沒(méi)有差異的,，每一個(gè)學(xué)生都有很大的潛力有待于教師去挖掘,。所以我們應(yīng)大膽地放開(kāi)手，讓所有學(xué)生去學(xué)習(xí),，去全力地發(fā)揮自己的潛能,，并通過(guò)教師的培養(yǎng)逐漸提高學(xué)生的各方面的能力。

積極地動(dòng)腦思考,，動(dòng)手操作,，充分體現(xiàn)了學(xué)生的主體作用，使學(xué)生從思維到實(shí)踐都得到很好的鍛煉與提高,。 當(dāng)堂訓(xùn)練的方法提高了課堂教學(xué)的質(zhì)量,，讓學(xué)生能夠在課堂上發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題,，不留死角，一直處于主動(dòng)狀態(tài),，有利于培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性,、積極性，真正體驗(yàn)學(xué)習(xí)的樂(lè)趣,。

任何一個(gè)學(xué)生都有學(xué)習(xí)的能力,，要向讓他們學(xué)好，就必須給他們提供學(xué)習(xí)的基本條件,，同時(shí)針對(duì)學(xué)生的個(gè)性差異,，輔以合適的指導(dǎo)方法。在不失大局的前提下,，讓后進(jìn)生學(xué)好,，刺激他們的學(xué)習(xí)積極性。當(dāng)后進(jìn)生的能力提上來(lái)之后,，又會(huì)產(chǎn)生一些所謂的后進(jìn)生如此循環(huán)下去,，后進(jìn)生在不斷提高，同時(shí)整個(gè)班級(jí)的成績(jī)就會(huì)進(jìn)步,，而整個(gè)學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量將會(huì)隨之不斷提高,。

通過(guò)這次培訓(xùn)，我感觸很深,，受益匪淺,，自己感覺(jué)就像和所有的老師融合在一起，翱翔在知識(shí)海洋中,，陶醉不已,，流連忘返。不僅教育教學(xué)水平提高了,，師德師風(fēng)也得了升華,。為此，我代表所有的教師衷心地感這次培訓(xùn)我們的 “專家,、教授,、名師”，也希望以后類似的培訓(xùn)機(jī)會(huì)延續(xù)下去,。更希望我市的教育大業(yè)在市委,、市政府的指引下，日新月異,，與時(shí)俱進(jìn),，大放光彩!

學(xué)習(xí)總結(jié) 紋繡培訓(xùn)課的感想跟總結(jié)篇二

海南英利新能源有限公司位于海口國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)獅子嶺“飛地工業(yè)”園區(qū),，在我們前往英利公司參觀之前,，我對(duì)于海南英利新能源有限公司，甚至是英利集團(tuán),，都可以說(shuō)是一無(wú)所知,。慶幸還未進(jìn)入工廠園區(qū)之前，路邊的路燈桿上就已經(jīng)打出了“英利歡迎您”的標(biāo)語(yǔ),，前后跨度足有上千米,。

一家大型企業(yè)門前的大路也是有它的氣勢(shì)的。僅僅是這些極小的路燈上的標(biāo)牌,，便能在無(wú)形之中彰顯一間上規(guī)模的企業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碜黠L(fēng),。到了之后才了解到，英利集團(tuán)原來(lái)是一家創(chuàng)辦歷史長(zhǎng)達(dá)二十五年,、資產(chǎn)過(guò)百億,、員工達(dá)六千余人的大型企業(yè)。而海南英利新能源有限公司,，是英利集團(tuán)攜手海南省發(fā)展控股有限公司,、海口市創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)投資有限公司共同投資成立的一家專業(yè)生產(chǎn),、銷售太陽(yáng)能光伏產(chǎn)品的高新技術(shù)企業(yè),，總注冊(cè)資本高達(dá)5億元人民幣。 這樣的一家企業(yè),，在海南省還是很有分量的,。

在車上的時(shí)候，大致掃了一眼整個(gè)園區(qū)的規(guī)模,，高低起伏的廠房在視線范圍內(nèi)是看不到盡頭的,。在我們參觀完一條完整的生產(chǎn)鏈之后，工作人員告訴我們,，這個(gè)車間僅僅是公司眾多的廠房之中的一個(gè),，所以視線無(wú)法囊括整個(gè)工業(yè)園也就不足為奇了。

進(jìn)入車間,，讓我印象很深的是左右兩邊墻上大大的集團(tuán)簡(jiǎn)介的廣告牌,。 很多的企業(yè)都會(huì)在公司內(nèi)部設(shè)置各種各樣的宣傳版面，而參觀者也確實(shí)會(huì)留心這些,，我們自然不例外,。通過(guò)這些宣傳板，我們可以很清晰直觀的了解到英利集團(tuán)的歷史,，英利新能源公司的企業(yè)文化,，核心價(jià)值觀等等，而這些所有的宣傳板上,，有幾個(gè)大字最吸引我的眼球——“中國(guó)英利——生產(chǎn)老百姓用得起的綠色電力”,。我覺(jué)得,，一家成功的企業(yè)，他的目標(biāo)就應(yīng)該是為消費(fèi)者服務(wù),，從消費(fèi)者的角度出發(fā),，去了解消費(fèi)者真正的需求，研制消費(fèi)者真正需要的東西,。而英利讓我覺(jué)得意外的一點(diǎn),，正是它這“老百姓用得起”這六個(gè)字。無(wú)需宣傳公司的產(chǎn)品怎樣的物美價(jià)廉,，無(wú)需給出怎樣精確的成本核算報(bào)告,，無(wú)需做出怎樣的市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)分析，只是要讓老百姓用得起,，產(chǎn)品的定位就已經(jīng)展現(xiàn)完全,。

同時(shí)了解到的還有英利的企業(yè)文化。英利把它的企業(yè)文化概括為：像部隊(duì),、像學(xué)校,、像家庭。簡(jiǎn)單的九個(gè)字,，卻成為了引導(dǎo)企業(yè)團(tuán)結(jié)一心向前發(fā)展的重要力量,。關(guān)于這九個(gè)字，剛開(kāi)始在參觀的路上隨處可見(jiàn),，直到后來(lái)問(wèn)了一位隨行的工作人員,，才了解到它的含義。英利要求每一位領(lǐng)導(dǎo)者像家長(zhǎng)還愛(ài)護(hù)自己的孩子一樣愛(ài)護(hù)手下的員工,，讓企業(yè)成為能夠共享成果的大家庭,。要求企業(yè)給予每一位員工成長(zhǎng)與學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，把員工當(dāng)做學(xué)生來(lái)培養(yǎng),，給予他們進(jìn)步的空間,。要求員工像部隊(duì)里的士兵一樣，在工作中做到令行禁止,、雷厲風(fēng)行,。

我們都知道，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)員工思想的核心,，是一個(gè)企業(yè)團(tuán)結(jié)共進(jìn)的紐帶,。在現(xiàn)在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)當(dāng)中，一間企業(yè),，只有做到上下一心團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，才能夠抵御市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，才能夠不斷的發(fā)展前行。而英利的企業(yè)文化,，毫無(wú)疑問(wèn)的做到了這些,。

除此之外，英利的8s管理也讓我印象非常的深刻,。

8s的意義：

整理（sort）：區(qū)分要與不要,，不要的物品清楚現(xiàn)場(chǎng)。

整頓（systematized）：要的物品定點(diǎn),、定容、定量擺放并標(biāo)識(shí),，方便取用,。 清掃（sweep）：清除場(chǎng)內(nèi)的贓物，并防止污染的發(fā)生,。

清潔（senitized）：將整理,、整頓、清掃的內(nèi)容制度化,、規(guī)范化,。

素養(yǎng)（self discipline）：養(yǎng)成能夠正確執(zhí)行所決定事情的良好習(xí)慣。 安全（safety）：預(yù)防和消除安全事故,，保障生命財(cái)產(chǎn)安全,。

學(xué)習(xí)（study）：學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，提升綜合素質(zhì),，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),。

節(jié)約（save）：減少人力、空間,、時(shí)間,、庫(kù)存、物料的消耗,。

8s的作用：

1,、改善質(zhì)量

2、提高生產(chǎn)力

3,、提高效率

4,、改善產(chǎn)品的搬運(yùn)

5、提高安全保證度

6,、提高協(xié)作能力

7,、更高的員工士氣

8、塑造執(zhí)行文化

9,、降低運(yùn)營(yíng)成本

10,、塑造專業(yè)形象

8s的目標(biāo)：

創(chuàng)建有規(guī)律的企業(yè)；

創(chuàng)建整潔的企業(yè)；

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),；

創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè),；

8s行動(dòng)宣言：

1、我們一起工作實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo),。

2,、我們需要持續(xù)的改造。

3,、從身邊的一點(diǎn)一滴做起實(shí)現(xiàn)改進(jìn),。

4、沒(méi)有批評(píng),、沒(méi)有怯懦,、沒(méi)有錯(cuò)誤，積極嘗試,。

5,、我們有規(guī)律、有步驟的識(shí)別區(qū)域中的問(wèn)題并朝著目標(biāo)積極主動(dòng)的改善,。

6,、我們堅(jiān)信能夠跨越前進(jìn)的障礙取得進(jìn)步。

7,、沒(méi)有失敗,，只有回饋和成效。

8,、向他人學(xué)習(xí)至關(guān)重要,。

英利的8s管理，至今已經(jīng)成為了一種非常流行并且實(shí)用的管理方式,。在英利公司,，僅我們參觀的這一條生產(chǎn)線上，關(guān)于8s的宣傳牌就看到了好幾次,?？梢?jiàn)在企業(yè)的內(nèi)部，對(duì)于企業(yè)文化的宣傳還是非常重視的,。

除了對(duì)于員工的要求,，還有對(duì)管理者的七個(gè)加強(qiáng)和十個(gè)不允許。

英利要求,，全面貫徹落實(shí)苗總對(duì)管理工作提出的“七個(gè)加強(qiáng)”要求：

1,、加強(qiáng)法制化與制度化建設(shè)；

2,、將強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)警機(jī)制建設(shè),；

3,、加強(qiáng)制度的有效監(jiān)管；

4,、加強(qiáng)隊(duì)伍,、企業(yè)文化與品牌的深度發(fā)展；

5,、加強(qiáng)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)能力,、盈利能力、班子駕馭能力的培養(yǎng)提升,；

6,、加強(qiáng)黨委與工會(huì)建設(shè)；

7,、加強(qiáng)集團(tuán)執(zhí)行力建設(shè),。

全面貫徹落實(shí)苗總對(duì)管理人員提出的“十個(gè)不允許”要求：

1、不允許工作中發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題,，不允許不反映問(wèn)題,，必須履職盡責(zé),；

2,、不允許發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決不了不報(bào)告，不允許決策事項(xiàng)落實(shí)不了不報(bào)告,，必須及時(shí)真實(shí)反映問(wèn)題,；

3、不允許說(shuō)“我不知道”,，必須在崗在行,，熟悉業(yè)務(wù)；

4,、不允許說(shuō)“不歸我管”,，必須首問(wèn)責(zé)任；

5,、不允許今天的事明天搬,，必須當(dāng)日辦結(jié)，全天候服務(wù),，三日不結(jié)必須上報(bào)上一級(jí),；

6、不允許說(shuō)“沒(méi)找我”,，必須主動(dòng)服務(wù),，上門服務(wù)，不挑理,；

7,、不允許不依法依規(guī)亂作為，必須依法依規(guī)陽(yáng)光辦事；

8,、不允許死摳教條不作為,，必須吃透政策，善于在依法依規(guī)的基礎(chǔ)上打破常規(guī),；

9,、不允許分內(nèi)的事讓領(lǐng)導(dǎo)定，必須勇于承擔(dān)責(zé)任,；

10,、 不允許以自己方便造成員工和基層單位辦事不方便，必須急員工之所急,，想員工之所想,。

這些對(duì)于管理者的要求讓我感受到了英利嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)和制度化的嚴(yán)格管理，可以說(shuō),，一家成功的企業(yè)之所以成功,，與他的管理絕對(duì)是分不開(kāi)的。

在我們參觀的過(guò)程當(dāng)中,，我還注意到,，英利的每個(gè)廠房的通道的墻上，除了懸掛有大量的宣傳版還橫幅之外,，還有一臺(tái)電視在不斷的播放著有關(guān)于英利的新聞,。這樣的一種方式，能夠在員工平時(shí)的日常工作當(dāng)中,，潛移默化的影響著員工的思想,，加深員工對(duì)企業(yè)的了解，同時(shí)也加深了員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感,、榮譽(yù)感以及使命感,，對(duì)于創(chuàng)造團(tuán)結(jié)一致的企業(yè)精神有很大的幫助。

另外,，我認(rèn)為英利對(duì)于員工的安全的重視也同樣值得認(rèn)可,。除了隨處可見(jiàn)的安全警示標(biāo)語(yǔ)之外，我還看到宣傳欄的旁邊同樣掛出了“安全第一”的事故統(tǒng)計(jì)牌,，下面兩行醒目的大字：“連續(xù)無(wú)安全事故日數(shù)日連續(xù)無(wú)安全事故時(shí)間時(shí)”

許多的企業(yè),，尤其是工業(yè)型的企業(yè)都會(huì)非常重視員工的安全，但是更多的企業(yè)真正重視的并不是員工的人身安全,，而是企業(yè)需要投入的賠償或者遭受的損失,。我們也見(jiàn)過(guò)各種各樣的企業(yè)到處懸掛著“注意安全”、“安全第一”的生硬的標(biāo)語(yǔ),，然而像英利這樣,，將“保證安全無(wú)事故”作為一個(gè)目標(biāo),、一個(gè)工作的內(nèi)容來(lái)實(shí)施，并且密切的關(guān)注著這一工作的成果,，倒還是讓人十分意外的,。

其實(shí)，對(duì)于企業(yè)而言,，員工才是企業(yè)不竭的動(dòng)力源泉,，沒(méi)有什么比保證員工的生命安全、保證員工的福利待遇更為重要的事情,。一家企業(yè),，只有做好了員工的激勵(lì)，真正管理好了員工,，得到了員工回報(bào)的工作熱情,，得到了員工積極的工作態(tài)度，才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的績(jī)效管理,，才能創(chuàng)造真正的高績(jī)效,。

英利對(duì)于員工的激勵(lì)遠(yuǎn)不止這些。讓我印象非常深刻的還有一點(diǎn),，據(jù)說(shuō)英利的管理人員每天早晨都會(huì)出現(xiàn)在英利的大門口,，對(duì)清晨前來(lái)工作的員工問(wèn)好，這一個(gè)小小的舉措在我聽(tīng)來(lái)是極其不可思議的,。我可以理解很多西方的國(guó)家能夠做到這樣的小細(xì)節(jié)來(lái)鼓勵(lì)員工,，但是在中國(guó)的企業(yè),，能夠看到這樣的一種現(xiàn)象真的讓我非常的意外也非常的驚喜,。也許企業(yè)的管理者對(duì)于企業(yè)而言所起到的作用更大，但是誰(shuí)也無(wú)法忽視基層的員工對(duì)于企業(yè)興衰的重大影響,。好的管理者,，永遠(yuǎn)是那些能夠?qū)T工的心融為一體，能夠讓員工感受到企業(yè)的溫暖的人,。

當(dāng)我們?cè)谡効?jī)效管理的時(shí)候,，很多時(shí)候，我們所要考慮的并不僅僅是怎樣的減少成本,，怎樣的改善生產(chǎn)方式或是怎樣去改變生產(chǎn)線,，更多的時(shí)候，我們所要考慮的資源,，尤其是人力資源,。人力資源與其他所有的資源最大的不同在于，人力資源的主體是人,，是有思想,、有感情,、有智慧有創(chuàng)造性的人。怎樣將人力資源的資源發(fā)揮出來(lái),，怎樣使用這些資源,，才是最值得去思考去研究的?？?jī)效管理依靠的是人的管理,，績(jī)效管理的目的實(shí)際上也是管理人所創(chuàng)造的績(jī)效。

英利的很多宣傳標(biāo)語(yǔ)給人的感覺(jué)都非常的人性化,，比如說(shuō)會(huì)有“多點(diǎn)理解 少點(diǎn)爭(zhēng)執(zhí)”,，“多點(diǎn)溝通 少點(diǎn)抱怨”等等。每一名員工面對(duì)日復(fù)一日重復(fù)而枯燥的工作,，難免會(huì)有些情緒,，而這樣的標(biāo)語(yǔ)，或多或少總能給予大家一些心理上的暗示或鼓勵(lì),，減少一些負(fù)面情緒的產(chǎn)生,。我不否認(rèn)在如今這樣科技發(fā)達(dá)的時(shí)代機(jī)械所帶來(lái)的巨大改變，更不能否認(rèn)對(duì)于生產(chǎn)型的企業(yè)而言哪怕是一條生產(chǎn)線的改進(jìn)都能給企業(yè)創(chuàng)造極大的價(jià)值,，但是我認(rèn)為,，所有的一切創(chuàng)造的根源，歸根究底還是因?yàn)槿恕?/p>

所以當(dāng)我在參觀英利的時(shí)候,，我的視線和注意力很少放在它采用怎樣先進(jìn)的設(shè)備或者做出了怎樣先進(jìn)的研究上,，我更多的關(guān)注的是一家企業(yè)的管理方式，尤其是對(duì)于員工的管理方式,。而我也確實(shí)認(rèn)為,，績(jī)效的改進(jìn)真正依賴的正是員工。

學(xué)習(xí)總結(jié) 紋繡培訓(xùn)課的感想跟總結(jié)篇三

公司領(lǐng)導(dǎo)：

我自20xx年4月16日至4月25日在大嶺山接受安全主任培訓(xùn)學(xué)習(xí),，除去20號(hào)周日一天休息未上課,，其余總計(jì)培訓(xùn)九天時(shí)間，培訓(xùn)學(xué)習(xí)業(yè)已結(jié)束并考核完畢,，現(xiàn)對(duì)本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況作以下報(bào)告：

本次共培訓(xùn)三大課程,，即《安全生產(chǎn)的法律法規(guī)知識(shí)》；《安全技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)》,；《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)管理》,。

在《法律法規(guī)知識(shí)》課程中主要針對(duì)安全生產(chǎn)有關(guān)的法律法規(guī)，如《安全生產(chǎn)法》,，《職業(yè)病防治法》,，《勞動(dòng)法》，《消防法》,，《廣東安全生產(chǎn)條例》等進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),，并在本課程中學(xué)習(xí)了注冊(cè)安全主任制度的相關(guān)知識(shí),。在本課程中，學(xué)習(xí)到我國(guó)安全生產(chǎn)的方針為“安全第一,，預(yù)防為主”,，從勞動(dòng)者的生命安全和身體健康，從危險(xiǎn)識(shí)別,，從生產(chǎn)條件,，從對(duì)勞動(dòng)者的安全教育和安全操作，從生產(chǎn)的安全保障等闡發(fā)了安全第一的內(nèi)涵,，從完善安全生產(chǎn)條件,，從開(kāi)展經(jīng)常性的安全教育提高勞動(dòng)者的安全素質(zhì)，從加強(qiáng)和完善安全管理的各項(xiàng)工作等闡發(fā)了預(yù)防為主的內(nèi)涵,，并學(xué)習(xí)了安全與生產(chǎn),，安全與效益的關(guān)系等。

在《安全技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)》課程中主要學(xué)習(xí)了防火防爆,，職業(yè)衛(wèi)生,，機(jī)械安全，電氣安全相關(guān)知識(shí),，主要是從技術(shù)層面上分析事故造成的各種直接間接原因,，接合我公司實(shí)際情況與去年的所發(fā)生的幾起工傷和火災(zāi)事故，本章知識(shí)內(nèi)容與我公司有著密切聯(lián)系,。

在《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)管理》課程中主要學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)的基本觀點(diǎn),，安全生產(chǎn)制度管理，安全生產(chǎn)檢查,，特作業(yè)人員管理,，現(xiàn)場(chǎng)安全管理，安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),，傷亡事故管理等相關(guān)知識(shí),，本章主要從管理和制度層面上對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行了學(xué)習(xí),。

1 從國(guó)家和企業(yè)各類傷亡事故案例中可以得出安全生產(chǎn)十分重要這一結(jié)論,，因?yàn)槭玛P(guān)勞動(dòng)者的生命安全與身體健康，事關(guān)企業(yè)的生產(chǎn)與效益,。安全與生產(chǎn),，安全與效益不是對(duì)立的而是相互促進(jìn)相輔相成的關(guān)系，不能簡(jiǎn)單的分割,，要統(tǒng)一看待,。應(yīng)樹立和運(yùn)用系統(tǒng)，預(yù)防,，科學(xué)的觀點(diǎn)開(kāi)展安全工作和管理,。所以加強(qiáng)各級(jí)干部的思想態(tài)度的轉(zhuǎn)變和全員技術(shù)與知識(shí)的學(xué)習(xí),，是一項(xiàng)十分必要和重要的工作。

2 注冊(cè)安全主任制度是由廣東省借鑒英國(guó)新加坡等國(guó)和地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)于1994年率先在深圳試行的一項(xiàng)制度,。制度的意義在于配備專職安生產(chǎn)管理人員,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管，解決“沒(méi)人管”和“不會(huì)管”的問(wèn)題,，通過(guò)專職人員使企業(yè)全員增強(qiáng)安全法制觀念,，提高安全生產(chǎn)意識(shí)，掌握安全生產(chǎn)技術(shù),，學(xué)習(xí)和運(yùn)用安全生產(chǎn)知識(shí),，推動(dòng)和開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)相關(guān)工作，諸如執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)相關(guān)法律,，法規(guī)和方針政策,，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，安全生產(chǎn)管理制度,，工作檔案制度,，安全操作規(guī)程等。

3 我國(guó)對(duì)安全生產(chǎn)的新格局是政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，部門依法監(jiān)管,，單位全面負(fù)責(zé)，社會(huì)監(jiān)督支持,。企業(yè)安全生產(chǎn)由主要負(fù)責(zé)人負(fù)全責(zé),，國(guó)家以法律形式對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人和注冊(cè)安全主任的職責(zé)和法律責(zé)任進(jìn)行了規(guī)定。安全生產(chǎn)的方針是安全第一,，預(yù)防為主,，安全生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)是安全生產(chǎn)，人人有責(zé),，因此公司的安全生產(chǎn)相關(guān)工作應(yīng)在主要負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)與指導(dǎo)和安全主任的推動(dòng)與牽頭及全員參與全面進(jìn)行,。

4 安全生產(chǎn)的主要內(nèi)容有：

（1）：建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)；

（2）：建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,；

（3）：完善安全生產(chǎn)條件,；

（4）：進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育；

（5）：開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查,；

（6）：加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理,；

（7）：做好事故預(yù)防和事故處理工作。

接合公司實(shí)際情況,，上述內(nèi)容將是我公司今后開(kāi)展安全工作的重要方面和主要方面,。

5 引發(fā)安全事故的直接因素有人的不安全行為，物的不安全狀態(tài),，間接因素是管理的欠缺,。人的不安全行為有違章違紀(jì)操作,，思想上麻痹大意，技術(shù)上薄弱,，知識(shí)上缺乏,，上崗未經(jīng)培訓(xùn)考核等，物的不安全狀態(tài)有安全設(shè)施裝置的缺陷,，物體放置工作場(chǎng)所的缺陷,，防護(hù)用品的缺陷，設(shè)備工具方面的缺陷等,，管理的欠缺主要是對(duì)人對(duì)物的監(jiān)管不力,，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)控制,，及時(shí)處理等,。

根據(jù)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)的三大課程內(nèi)容，我個(gè)人認(rèn)為公司安全生產(chǎn)管理工作的現(xiàn)狀還不夠理想,，從制度建設(shè)從人員管理從現(xiàn)場(chǎng)管理從技術(shù)環(huán)境方面都有待進(jìn)一步的加強(qiáng),。公司領(lǐng)導(dǎo)雖在一定程度上引起高度重視，但未能就安全管理工作作以深化強(qiáng)化,，使之系統(tǒng),，規(guī)范，細(xì)致,。結(jié)合公司現(xiàn)狀,，安全生產(chǎn)管理存在的不足概括起來(lái)主要有：

〈1〉：各級(jí)干部的安全生產(chǎn)意識(shí)較為淡薄，安全法制意識(shí)較為淡薄,，安全生產(chǎn)管理的專業(yè)知識(shí),，專業(yè)知識(shí)技術(shù)比較欠缺，不能有針對(duì)性有目的的全面性的對(duì)員工安全生產(chǎn)工作正確的加以教育培訓(xùn),，指導(dǎo)疏引,，監(jiān)督檢查，管理控制等,。

〈2〉：公司對(duì)員工的三級(jí)四新安全教育培訓(xùn)工作力度不大,，日常性持續(xù)性安全教育培訓(xùn)，以及對(duì)事故責(zé)任人對(duì)事故案例對(duì)特種作業(yè)人員的專項(xiàng)教育培訓(xùn)工作力度不大,，工作員工不具備或很少具備或具備很少本工種本崗們所必需的安全生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)相關(guān)技能而直接從事相關(guān)工種相關(guān)崗位的工作,，未經(jīng)培訓(xùn)并考核合格后上崗，特殊崗位人員未能持證上崗,，這是導(dǎo)致事故最直接的因素和隱患所在。

〈3〉：干部自身素質(zhì)和員工自身素質(zhì)諸如學(xué)習(xí)能力,，理解能力,，實(shí)操能力,，管理能力，溝通能力,，思想品德,，文化知識(shí)，理論修養(yǎng),，遵章守紀(jì),，創(chuàng)新變革等方面存在著不足。

〈4〉：公司安全生產(chǎn)管制度和安全文化方面的不足,，主要存在安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的模糊,，相關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任，操作規(guī)程,，教育培訓(xùn),，檢查監(jiān)督，危險(xiǎn)作業(yè),，安全會(huì)議,，應(yīng)急預(yù)案，現(xiàn)場(chǎng)管理,，檔案管理,，獎(jiǎng)勵(lì)處罰，值班報(bào)告,，事故追究等制度的欠缺,，員工在公司安全目標(biāo)，安全價(jià)值觀,，安全意識(shí),，安全行為準(zhǔn)則，各項(xiàng)安全規(guī)章制度的認(rèn)識(shí)認(rèn)同與遵守執(zhí)行方面的欠缺,。

建議公司從上至下應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)和安全生產(chǎn)管理高度重視,，針對(duì)安全生產(chǎn)的主要內(nèi)容，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),，建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，完善安全生產(chǎn)條件，進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育,，開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查,，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，做好事故預(yù)防和事故處理工作,。

建議公司自行開(kāi)展或由輔導(dǎo)公司開(kāi)展對(duì)我公司中基層干部進(jìn)行相關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)并進(jìn)行考核,。

建議公司在制度的建立健全上應(yīng)下功夫?qū)⑵渫晟破饋?lái)，并將管理干部對(duì)制度的執(zhí)行作為獎(jiǎng)懲，績(jī)效,，晉升,，調(diào)薪等一項(xiàng)重要依據(jù)。

通過(guò)本次培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使我對(duì)安全生產(chǎn)的相關(guān)理論知識(shí),，思想觀念，法律法規(guī)等都有了直接的全新的了解,，自我感到受益很深,，但由于培訓(xùn)時(shí)間較短，培訓(xùn)內(nèi)容以前接觸較少,，加之知識(shí)總量較大,，個(gè)人在學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí),，理解,，接受上存在一定的限度，所以對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容還有待進(jìn)一步加強(qiáng)加深自身學(xué)習(xí),，以期比較全面比較牢固的掌握相知知識(shí),，以更好的為公司服務(wù)。

以上是我經(jīng)過(guò)本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的總結(jié)報(bào)告,，如有謬誤,，敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行指正。

學(xué)習(xí)總結(jié) 紋繡培訓(xùn)課的感想跟總結(jié)篇四

為了讓我們更快地了解公司,、適應(yīng)工作,，公司特地從x月x日開(kāi)始對(duì)我們進(jìn)行了為期一周的新員工入職崗前培訓(xùn)。這次培訓(xùn)的內(nèi)容十分豐富,，主要有公司歷史沿革,、公司組織機(jī)構(gòu)與企業(yè)文化介紹、公司領(lǐng)導(dǎo)講座,、各部門負(fù)責(zé)人講授相關(guān)專業(yè)知識(shí)和自身經(jīng)驗(yàn)的傳授,、安全、管理體系以及檔案管理等諸多方面的系統(tǒng)學(xué)習(xí),。經(jīng)過(guò)七天的培訓(xùn),，使我在最短的時(shí)間里了解到本公司的基本運(yùn)作流程，以及公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化,、企業(yè)現(xiàn)狀和一些我以前從未接觸過(guò)的專業(yè)知識(shí)等,。通過(guò)這次培訓(xùn)，使我受益非淺,、深有體會(huì),。

開(kāi)始培訓(xùn)的第一天就是介紹單位的歷史沿革,，x介紹得很詳細(xì)，仿佛帶領(lǐng)我們重走過(guò)這50多年的風(fēng)雨,，見(jiàn)證企業(yè)的進(jìn)化,，也了解到了其中的艱辛,。這使我們更加珍惜現(xiàn)在來(lái)之不易的今天,，激勵(lì)我們更加努力去建設(shè)輝煌的明天。

在同一天,，y書記為我們介紹了公司現(xiàn)在的組織機(jī)構(gòu),，使我們從宏觀上了解公司的各大部門及其主要職能，為以后聯(lián)系工作,，提高工作效率做好鋪墊,。y書記還為我們?cè)敿?xì)地

介紹了本公司的企業(yè)文化。在我工作的3個(gè)月來(lái),，我感覺(jué)公司的工作氛圍,、人際交往甚至是走在公司的路上都是有激情而又放松的。有激情是因?yàn)樵诠ぷ髦心軐W(xué)習(xí)到很多的知識(shí)與技巧,，放松則是心理上的,，這正是“工作著并快樂(lè)著”的感覺(jué)，讓我感到無(wú)比的滿足,。

我在公司的檔案室工作,，在學(xué)校學(xué)習(xí)的也是專業(yè)的檔案知識(shí)，可以說(shuō),，對(duì)于勘察測(cè)量這方面來(lái)說(shuō),，我完全是個(gè)門外漢。這一次培訓(xùn),，是我第一次系統(tǒng)接觸這方面的知識(shí),，真是受益不少，學(xué)到了很多新的知識(shí),。

經(jīng)過(guò)幾次專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),，我大致了解了公司的主要工作任務(wù)，大概分為勘察,、測(cè)量,、巖土試驗(yàn)、測(cè)試這幾大方面,，并分別有對(duì)應(yīng)的部門負(fù)責(zé),。比如說(shuō)工程師辦公室主要負(fù)責(zé)巖土工程工作，主要有勘察,、設(shè)計(jì),、治理,、檢驗(yàn)、監(jiān)測(cè);測(cè)試中心主要負(fù)責(zé)原位測(cè)試,、樁基檢測(cè)等等,。并且我對(duì)其主要工作流程以及一些術(shù)語(yǔ)也有了大致的了解，總算不會(huì)像剛來(lái)的時(shí)候一樣,，連公司的主要業(yè)務(wù)都不清不楚了,。

用了一天的時(shí)間，我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)了安全方面的知識(shí)與公司管理體系方面的知識(shí),。我想這對(duì)于我們應(yīng)屆畢業(yè)生來(lái)說(shuō),，還是比較陌生的知識(shí)。我認(rèn)為其目的就是為了一,、保證安全生產(chǎn);二,、提高工作效率、三,、提升企業(yè)形象,。最終的目的就是使利益最大化。在這基礎(chǔ)上有很多理論的知識(shí)與制度,，這還需要我們?cè)谄綍r(shí)的工作中就注意,，比如安全，在任何一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)中我們都要注意安全的問(wèn)題,，比如人走斷電,、防火、防盜,，還有特別是在施工現(xiàn)場(chǎng)的一些用電安全,、人員安全等。這些在實(shí)際工作之后可能才能注意到更多問(wèn)題,，并寫入制度,，是安全管理更加規(guī)范。

公司是本行業(yè)第一批獲得管理體系三標(biāo)合一的公司,，并有符合公司實(shí)際情況的管理方針,。在學(xué)習(xí)中我們學(xué)習(xí)到了一個(gè)以不變應(yīng)萬(wàn)變的管理模式，也就是pdca循環(huán)：從play(計(jì)劃)到do(實(shí)施)到check(分析檢查)到action(持續(xù)改進(jìn)),。不管是qhsems,、ems、ohsms,，這一循環(huán)始終貫穿其中,。仔細(xì)看，這一循環(huán)也適用于我們生活各方面,，這其實(shí)也就是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)積累的過(guò)程,，從不會(huì)到會(huì),，從不好到好，從好到更好的一個(gè)過(guò)程,。我相信,，這個(gè)簡(jiǎn)單而明確的.循環(huán)會(huì)伴隨我一生，成為我不斷進(jìn)步的標(biāo)尺,。

最后一天我們首先學(xué)習(xí)了公司的檔案管理制度及公司檔案室的主要職能,。由于我是在檔案室工作，并且已經(jīng)進(jìn)行過(guò)2個(gè)月的實(shí)習(xí),，對(duì)這一方面比較熟悉,。我認(rèn)為檔案的價(jià)值在于利用,，在別人需要資料的時(shí)候,，能快速及時(shí)地找到所需資料是檔案是檔案人員最主要的職責(zé)。公司的檔案室已有了50幾年的歷史,，制度健全,，庫(kù)房分類明確。在實(shí)習(xí)中,，我就深深的體會(huì)到,，我沒(méi)有選錯(cuò)單位。有好的基本建設(shè),，有好的師傅,，真正的讓我能學(xué)以致用，并能通過(guò)實(shí)踐體驗(yàn)更好地掌握理論知識(shí),。公司檔案室還兼管著規(guī)范與雜志的管理,，并有專門的閱覽室，是專業(yè)技術(shù)人員能及時(shí)了解新規(guī)范掌握行業(yè)新動(dòng)態(tài),。

人事方面,，d主任主要為我們介紹了新進(jìn)員工的待遇、假期,、職稱等問(wèn)題,。我想這也應(yīng)該是我們很關(guān)心的一個(gè)話題。d主任介紹得很詳細(xì),，分別介紹了各部門的工資情況,，我也覺(jué)得越透明越公平，越公開(kāi)越不敏感,。我比較關(guān)心職稱的問(wèn)題,，檔案系列的職稱是要上社會(huì)去考的，我想從現(xiàn)在開(kāi)始就應(yīng)該抓住專業(yè)知識(shí)不放松,，爭(zhēng)取能早日更上一層樓,。

這次培訓(xùn)中我學(xué)到了很多知識(shí),，但感觸最深的是每一位領(lǐng)導(dǎo)基本上都提到一個(gè)要求，那就是學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí),、在學(xué)習(xí)。一刻也不能放松,，不僅要轉(zhuǎn)研本專業(yè)的知識(shí),，還要了解其他專業(yè)的知識(shí)，比如說(shuō)我自己,，就應(yīng)該多了解了解勘察,、測(cè)量等方面的知識(shí)，這樣有利于我了解檔案內(nèi)容,，提高工作效率與質(zhì)量,。此外，就是希望能盡快地進(jìn)入工作狀態(tài),，做好思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變,，從受者轉(zhuǎn)變成施者。我認(rèn)為我在這方面做得也比較到位,，畢竟已經(jīng)經(jīng)過(guò)了2個(gè)月的實(shí)習(xí),，感覺(jué)現(xiàn)在也慢慢走上正軌了。最后就是希望我們能腳踏實(shí)地的工作,，養(yǎng)成良好的工作與生活習(xí)慣,，為自己積累資本、為公司創(chuàng)造利益,。

最后,，自我今后工作規(guī)劃。

到現(xiàn)在為止我已經(jīng)在公司工作了k個(gè)月了,，這次的職前培訓(xùn)讓我對(duì)公司有了更深的了解,，增進(jìn)了不少知識(shí)，更重要的是讓我對(duì)自己有了新的認(rèn)識(shí)與新的奮斗目標(biāo),，“水不流則腐,，人不進(jìn)則退”，在今后的工作中,，生活中我將加倍地學(xué)習(xí),，不斷地提高自己的素質(zhì)。在公司走“新,、特,、精”強(qiáng)企之路之際，我作為公司的一員,，也要有這樣的理念,，發(fā)展自身的“新,、特、精”,，為適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需求完善自己,，爭(zhēng)取做到自己對(duì)公司利益的最大化。