總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫(xiě)呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書(shū)范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

安全年終工作總結(jié)個(gè)人 安全年終工作總結(jié)篇一

你們好！

在一個(gè)火辣辣的八月份,，本人很辛運(yùn)接到廣州總公司的任命,，來(lái)到了武漢青山船廠擔(dān)任安全主管一職，自擔(dān)任安全主管這個(gè)重任以來(lái),，我始終保持清醒的頭腦,，勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來(lái)對(duì)待我的工作,，在青山船廠任職半年以來(lái),，嚴(yán)格要求自己,，全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,，xx年在熊經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持下,，以積極的態(tài)度投入工作,，今年的工作我感到非常的充實(shí)。

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1：以“作一名合格的安全主管”,，作為自己工作的動(dòng)力,，思想上圍繞著景程公司，行動(dòng)上處處想著公司利益積極上進(jìn),，協(xié)作青山船廠安技部及公司認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，加強(qiáng)有關(guān)安全法規(guī)，決定,，條例,，扎實(shí)安全培訓(xùn)工作，堅(jiān)定的貫徹（安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)）的承諾,，努力實(shí)現(xiàn)公司三級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo),。在管理中敬業(yè)愛(ài)崗，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識(shí)和職業(yè)道德,，不斷增進(jìn)安全管理水平的提高,，只要利于我司發(fā)展利于安全生產(chǎn)的自己身先立足。

2：在廠安技部及公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我公司的安全檢查臺(tái)帳及每周六安全學(xué)習(xí)臺(tái)帳,，每天的班前交底臺(tái)帳，并保證傳達(dá)到每一位員工,，隨時(shí)接受廠安技部和車間安全員檢查及監(jiān)督,。

3：在廠安技部和車間安全員的領(lǐng)導(dǎo)下，近半年來(lái)我司未發(fā)生重大安全事故,，并且做好了新進(jìn)員工的安全教育和傳,，幫，帶,，工作,，并作好了臺(tái)帳。

在這半年來(lái)雖然取得了一定的成績(jī),，但也存在一些不足的地方,，主要是員工的安全意識(shí)淡薄，經(jīng)常性的違章很多,，我司9-12月份中違章趨勢(shì)一直在上升 ,，我司的員工對(duì)安全管理的有所松懈,，其主要原因有四：

1，我們的員工受教育不高,，安全意識(shí)淡薄,。

2，剛來(lái)到青山船廠對(duì)廠里的管理模式一時(shí)還沒(méi)有適應(yīng)過(guò)來(lái),。

3,，我們的管理人員極度散漫，對(duì)自己的工作態(tài)度要求不嚴(yán),。

4,，由于公司新到青山船廠來(lái)，有些管理制度還不是很健全和完善,。

1：認(rèn)真的學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì)及工作能力，發(fā)揚(yáng)不怕苦,，主動(dòng)找事干,，做到“眼勤，手勤,，嘴勤,，腿勤，,，積極適應(yīng)各種環(huán)境,，在復(fù)雜的工作中磨練自己的意志，增長(zhǎng)才干,。

2：發(fā)揚(yáng)默默工作無(wú)私奉獻(xiàn)的進(jìn)取精神,，廣泛吸取和收集各類安全信息及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的建議，努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的理論功底和踏實(shí)的工作作風(fēng),，力求把工作做的更好,，樹(shù)立良好的形象。

3：努力搞好安全管理工作,，對(duì)各項(xiàng)習(xí)慣性的違章和出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)提出合理化整改和解決辦法,，配合部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)完成公司下達(dá)的任務(wù),。

4：努力的完善公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

總之,，來(lái)到青山船廠近半年,，我做了一定的工作，也取得了一些成績(jī),，但離我要求的還有一定的差距,，我將不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念,，提高各方面的工作能力,。緊緊圍繞公司的中心工作，以對(duì)工作,，對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)任的態(tài)度,，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作,。

青山船廠安全組

xx年12月22日

安全年終工作總結(jié)個(gè)人 安全年終工作總結(jié)篇二

安全年終總結(jié)20xx年,，在公司以及上級(jí)主管部門(mén)的悉心指導(dǎo)和熱情幫助下，我項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)中共中央對(duì)安全生產(chǎn)的重要指示和上級(jí)部門(mén)傳達(dá)的有關(guān)精神,，在泰州田河變電所工程及泰興500kv變電所工程建設(shè)的安全生產(chǎn)方面取得了令人滿意的成績(jī),。在這即將過(guò)去的一年里，本項(xiàng)目部順利實(shí)現(xiàn)了“杜絕任何大小安全事故發(fā)生,，確保無(wú)重大傷亡事故”的安全控制目標(biāo),，為地區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)持續(xù)快速發(fā)展創(chuàng)造了良好的氛圍，并提供了安全保障,；同時(shí),，成立創(chuàng)立文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組，健全管理制度,，嚴(yán)肅紀(jì)律,，以“市級(jí)文明工地”的標(biāo)準(zhǔn)要求組織施工。

在這一年里,，圍繞杜絕安全事故的工作目標(biāo),，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作。

按照上級(jí)主管部門(mén)的工作部署要求,，在項(xiàng)目部成立了安全生產(chǎn)責(zé)任制,。一是強(qiáng)化建筑安全管理目標(biāo)，簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，明確目標(biāo),、明確考核內(nèi)容、明確考核細(xì)則,，使安全生產(chǎn)落到實(shí)處,；二是強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理制度，自上而下逐級(jí)明確安全生產(chǎn)職責(zé),，真正把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到每一位管理成員肩上,。明確項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，形成了以項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé),，安全員具體負(fù)責(zé)的安全管理體制,，使各班組的安全意識(shí)在實(shí)際工作中不斷得到強(qiáng)化,，行為不斷受到安全生產(chǎn)制度的約束和規(guī)范。

根據(jù)上級(jí)關(guān)于《深入開(kāi)展建筑安全專項(xiàng)治理活動(dòng)》的要求,，我項(xiàng)目部成立專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、制定計(jì)劃,、采取措施,，以貫徹建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》和創(chuàng)建文明工地為重點(diǎn)，對(duì)高空墜落,、觸電傷亡,、物體打擊、機(jī)械傷害,、坍塌事故等進(jìn)行了專項(xiàng)治理,。由于治理工作的有力落實(shí)，本項(xiàng)目部未發(fā)生一起大小安全事故,，成績(jī)斐然,。

，努力努力提高廣大職工的安全意識(shí)我項(xiàng)目部始終堅(jiān)持把加強(qiáng)宣傳教育培訓(xùn)工作作為一項(xiàng)重要是工作來(lái)抓,，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，大力宣傳貫徹安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)和安全知識(shí),，提高廣大職工似的安全意識(shí)和自我保護(hù)，自我救護(hù)能力,，有效遏制了安全事故的發(fā)生,。積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，以宣傳橫幅,、標(biāo)語(yǔ)、掛圖,、電視宣傳報(bào)道等形式宣傳安全生產(chǎn),，做到人人皆知，促進(jìn)職工增強(qiáng)安全觀念,，提高安全意識(shí),。自《安全生產(chǎn)法》的正式頒布實(shí)施，為安全生產(chǎn)提供了法律保障,，我項(xiàng)目部利用這一有利時(shí)機(jī)，廣泛深入宣傳《安全生產(chǎn)法》,，形成了學(xué)法,、知法,、守法、用法的良好氛圍,。積極配合上級(jí)部門(mén)做好對(duì)職工和負(fù)責(zé)人安全知識(shí)培訓(xùn)以及特殊工種的ic卡換發(fā)證工作,。通過(guò)開(kāi)展各種培訓(xùn)教育活動(dòng)，廣大施工人員的安全意識(shí)明顯增強(qiáng),，取得了較好的效果,。

施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理不斷加強(qiáng)抓好創(chuàng)建文明工地活動(dòng)是減少事故隱患，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要保證,。我項(xiàng)目部從實(shí)際出發(fā),，建立創(chuàng)建文明工地的組織體系，管理網(wǎng)絡(luò),，進(jìn)行創(chuàng)建文明工地的目標(biāo)預(yù)控,，組織職工開(kāi)展有益的社會(huì)活動(dòng)，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)雙文明建設(shè)工作的開(kāi)展,。將臨時(shí)設(shè)施改為活動(dòng)板房,，燈箱式門(mén)樓等。注重以點(diǎn)帶面,，以先進(jìn)促后進(jìn),，提高管理水平創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，保障職工的安全生產(chǎn),，同時(shí)為樹(shù)立良好的企業(yè)形象作貢獻(xiàn),。

我項(xiàng)目部在公司設(shè)備科及機(jī)務(wù)隊(duì)的大力配合和支持下，設(shè)備管理工作取得了良好的效果,。以施工現(xiàn)場(chǎng)為中心,，以塔吊等大型垂直運(yùn)輸設(shè)備監(jiān)控為重點(diǎn)，認(rèn)真貫徹上級(jí)部門(mén)的有關(guān)文件精神,，積極開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備完好檢查,，完善施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)用具和機(jī)械設(shè)備的使用驗(yàn)收制度?？刂撇缓细裎Ｅf機(jī)械進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),，確保機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行。

我項(xiàng)目部結(jié)合自身情況,，研究制定實(shí)施意外傷害保險(xiǎn)工作的具體措施和辦法,。項(xiàng)目部對(duì)全體職工繼續(xù)推行了人身意外傷害保險(xiǎn)，保障了職工的合法利益,，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定,，解除了后顧之憂。

一年以來(lái)，我項(xiàng)目部在安全生產(chǎn)和設(shè)備管理方面做了不少工作,，取得了一定的成績(jī),，但我們清醒地意識(shí)到，在安全生產(chǎn)過(guò)程中,，還存在著不容忽視的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),，這與我們安全管理人員的知識(shí)缺乏和經(jīng)驗(yàn)不足有著密切的關(guān)系。在今后的安全生產(chǎn)過(guò)程中我們將本著求真務(wù)實(shí),、扎實(shí)苦干的思想對(duì)工作,，堅(jiān)決杜絕麻痹僥幸心理，做到不違章指揮,、不違章作業(yè),，認(rèn)真履行各自職責(zé)。

安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山,，搞好安全生產(chǎn)是一項(xiàng)重要的,、長(zhǎng)期的、艱巨的任務(wù),，我們將警鐘長(zhǎng)鳴,，長(zhǎng)抓不懈，使安全工作更上一個(gè)新的臺(tái)階,。

安全年終工作總結(jié)個(gè)人 安全年終工作總結(jié)篇三

贛韶項(xiàng)目部高度重視施工生產(chǎn)的安全管理和工程質(zhì)量管理工作,，始終把施工生產(chǎn)的安全管理放在項(xiàng)目管理的首要位置，把質(zhì)量管理作為項(xiàng)目最基礎(chǔ)的管理工作對(duì)待,，采取一系列措施夯實(shí)管理基礎(chǔ),，突出防范重點(diǎn)，嚴(yán)格過(guò)程控制,，注重持續(xù)改進(jìn),，加強(qiáng)監(jiān)督考核，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)有序可控,，工程質(zhì)量穩(wěn)定可靠,，并逐步得到提高。

1,、項(xiàng)目部按照安全管理的規(guī)定規(guī)范了安全管理的內(nèi)容與程序,。結(jié)合本年度施工生產(chǎn)計(jì)劃，項(xiàng)目部在年初組織項(xiàng)目部相關(guān)人員開(kāi)展了危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)工作,，編制更新了危險(xiǎn)源,、重大危險(xiǎn)源清單和《贛韶項(xiàng)目部重大安全風(fēng)險(xiǎn)控制手冊(cè)》，并在此基礎(chǔ)上編制了t梁制作,、軌排制作,、鋪軌架梁,、疏解線特大橋施工、韶關(guān)東站改造施工等工程的施工組織設(shè)計(jì),、安全專項(xiàng)方案,、施工技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，按照規(guī)定程序報(bào)有關(guān)人員和單位批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行,。

2、建立和健全安全管理的各項(xiàng)制度,，加大監(jiān)督與考核,，推動(dòng)安全保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。20xx年,，項(xiàng)目部更新了安全管理的各項(xiàng)制度和安全管理目標(biāo),，制定了安全保證計(jì)劃。項(xiàng)目部突出了項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目安全管理第一責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任,，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度,、安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)包保制度、安全生產(chǎn)值班制度,、安全生產(chǎn)例會(huì)制度,、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度,、安全生產(chǎn)驗(yàn)收制度,、安全生產(chǎn)整頓、改進(jìn),、考核與獎(jiǎng)懲制度,。項(xiàng)目部在每周、每月的安全檢查中,，均把制度落實(shí)情況列入重要的檢查內(nèi)容,，以推動(dòng)各項(xiàng)制度的落實(shí)。

3,、項(xiàng)目部完善了安全體系和安全管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè),，并維持了安全管理體系的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目部,、項(xiàng)目部各分部,、作業(yè)隊(duì)都安要求配置了相關(guān)的職能人員，并根據(jù)要求,，對(duì)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo),、專職安全人員、特種工種人員,、各級(jí)管理人員及全體參建員工進(jìn)行了相應(yīng)的安全教育培訓(xùn),，做到了100%持證上崗,。

4、項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目具體情況,，針對(duì)安全防范重點(diǎn),，采取有效措施，保證施工生產(chǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)安全,。項(xiàng)目部突出了疏解線特大橋,、深路塹邊坡防護(hù)施工、鋪軌架梁作業(yè)等重點(diǎn)工程的安全防范措施,，所有施工人員必須經(jīng)安全培訓(xùn),，考核合格后持證上崗；技術(shù)負(fù)責(zé)人必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底,，并發(fā)放作業(yè)指導(dǎo)書(shū),，并簽字存檔；所有施工必須按批準(zhǔn)的施工方案執(zhí)行,，不得擅自改動(dòng),，安全防護(hù)設(shè)施、個(gè)人安全防護(hù)用品必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人,、專業(yè)安全人員驗(yàn)收合格備案后使用,，并有安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)盯控。同時(shí)根據(jù)韶關(guān)當(dāng)?shù)貤l件,，采取了防臺(tái)風(fēng),、防洪防汛、防冰雹雷擊等自然災(zāi)害措施,，并制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,，按照計(jì)劃進(jìn)行了演練。特別針對(duì)疏解線特大橋連續(xù)梁施工,，項(xiàng)目部編制了橫向移梁方案,，并邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理單位代表和有關(guān)專家進(jìn)行了論證,，根據(jù)專家意見(jiàn)修改完善后報(bào)上級(jí)部門(mén)批準(zhǔn),。

5、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),，積極開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng),。項(xiàng)目部不僅落實(shí)項(xiàng)目部本年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，還根據(jù)安全生產(chǎn)形勢(shì),，及時(shí)組織了有針對(duì)性的專項(xiàng)學(xué)習(xí),，如對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、鐵路營(yíng)業(yè)線施工知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)等,。項(xiàng)目部根據(jù)上級(jí)要求,，開(kāi)展了安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng),、安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動(dòng)、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),、堅(jiān)持按鋪架主線進(jìn)行路基工程安全質(zhì)量隱患排查活動(dòng)等專項(xiàng)活動(dòng),，通過(guò)這些專項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，強(qiáng)化了廣大員工的安全意識(shí),，及時(shí)消除了安全隱患,。

6、項(xiàng)目部努力提高檢查質(zhì)量,，落實(shí)閉環(huán)整改,。項(xiàng)目部在進(jìn)行安全檢查時(shí)，能夠做到目標(biāo)明確,、針對(duì)性強(qiáng)，內(nèi)容詳實(shí),、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格,、方法科學(xué)合理，組織人員得當(dāng),，以提高檢查質(zhì)量,。對(duì)于檢查出的問(wèn)題，項(xiàng)目部從原因分析,、整改措施制定,、整改責(zé)任人、整改時(shí)間,、整改完成人,、整改效果認(rèn)定幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，確保將隱患及時(shí)徹底消除,。

7,、項(xiàng)目部結(jié)合廣鐵集團(tuán)要求，搞好安全預(yù)警與卡控工作,。安全預(yù)警與卡控是廣鐵集團(tuán)安全管理的重要科學(xué)成果,，目前正在進(jìn)一步推廣中。廣鐵集團(tuán)對(duì)安全預(yù)警與卡控制定了一套完整的辦法,，涉及到施工,、監(jiān)理、建設(shè)各單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理,，貫穿于施工的整個(gè)過(guò)程,。項(xiàng)目部在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行安全預(yù)警與卡控辦法，做到防患于未然,。

8,、確保安全投入到位,。安全生產(chǎn)最根本的問(wèn)題是投入保障問(wèn)題。項(xiàng)目部從組織保證,、技術(shù)保證,、物資保證、資金保證等幾個(gè)方面確保投入到位,，保證各項(xiàng)安全措施能夠落到實(shí)處,。今年項(xiàng)目部根據(jù)施工實(shí)際需要，增加了專業(yè)安全管理人員,、規(guī)范了施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編寫(xiě),、審核和審批、配備了安全防護(hù)用品,、落實(shí)了安全防護(hù)設(shè)施,，加強(qiáng)了安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，建立了安全費(fèi)用使用臺(tái)帳,，做充分發(fā)揮了安全費(fèi)用的作用,。

9、今年以來(lái),，項(xiàng)目部強(qiáng)化了以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為首的質(zhì)量保證體系和組織管理結(jié)構(gòu),，并采取以下措施加強(qiáng)了質(zhì)量管理。

（1）細(xì)化項(xiàng)目部質(zhì)量管理職責(zé)與分工,，明確項(xiàng)目總工及各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理責(zé)任與權(quán)限,。

（2）扎實(shí)開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量培訓(xùn)，著重提高操作人員的理論水平和實(shí)際操作水平,。

（3）針對(duì)關(guān)鍵工序,、特殊過(guò)程編制專項(xiàng)質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、保證措施和作業(yè)指導(dǎo)書(shū),。嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和技術(shù)交底制度,。

（4）對(duì)于關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程實(shí)行專業(yè)人員連續(xù)監(jiān)控,，領(lǐng)導(dǎo)盯崗制度,。

（5）嚴(yán)

格過(guò)程控制，嚴(yán)把檢驗(yàn),、試驗(yàn),、測(cè)量、驗(yàn)證關(guān),。

（6）明確物資,、材料、設(shè)備的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和控制流程,，從基礎(chǔ)上消滅不合格品的出現(xiàn),。

（7）提高全員質(zhì)量意識(shí),，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量管理“三檢制”和隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度。

（8）堅(jiān)持“質(zhì)量第一,、預(yù)防為主”的方針,，實(shí)施“計(jì)劃、執(zhí)行,、檢查,、處理”（pdca）循環(huán)工作方法，克服質(zhì)量通病,，持續(xù)提高工程質(zhì)量,。

10、加強(qiáng)了監(jiān)督與考核,。今年以來(lái),，項(xiàng)目部加強(qiáng)了對(duì)質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督與考核，對(duì)于在施工現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)操作和違章作業(yè)的6名同志給與批評(píng),、教育和經(jīng)濟(jì)處罰,，對(duì)與安全管理中工作存在錯(cuò)誤和食物的4名同志給與了經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。

總體上看,，項(xiàng)目部目前安全目標(biāo)明確、各項(xiàng)安全管理制度健全,、安全保證體系日益完善,，管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，安全生產(chǎn)總體有序可控,，但也存在著一些缺點(diǎn),，具體表現(xiàn)如下：

1、限于工作經(jīng)驗(yàn)缺少和理論水平不高,，我們的施工組織設(shè)計(jì),、施工方案有時(shí)還缺乏針對(duì)性、科學(xué)性,，有時(shí)還有漏洞,。

2、由于工作的階段性太強(qiáng),，缺乏連續(xù)性,，勞務(wù)工種更換頻繁，安全培訓(xùn)存在不及時(shí)現(xiàn)象,，效果保持較差,。

3、現(xiàn)場(chǎng)管理仍有待進(jìn)一步加強(qiáng),，突出表現(xiàn)在技術(shù)交底,、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編寫(xiě)不規(guī)范,、執(zhí)行不規(guī)范、監(jiān)督不到位,。

4,、全體人員安全意識(shí)有待進(jìn)一步提高，作業(yè)人員安全操作技能有待進(jìn)一步加強(qiáng),。

目前,，項(xiàng)目部正在進(jìn)行軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè),、制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)和疏解線特大橋連續(xù)梁施工,。

軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過(guò)項(xiàng)目部,、監(jiān)理單位,、業(yè)主單位驗(yàn)收，并通過(guò)了第三方檢測(cè),，設(shè)備維修保養(yǎng)正常,，并堅(jiān)持每天檢查保養(yǎng)。鋪架作業(yè)隊(duì)所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核,，持證上崗,。施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行?，F(xiàn)場(chǎng)施工有專職安全員監(jiān)督檢查,，線路鋪通后按工程線運(yùn)營(yíng)進(jìn)行管理，正在安裝安全警示標(biāo)識(shí)和防護(hù)設(shè)施,，排除社會(huì)傷害,，沒(méi)有明顯安全隱患。

制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過(guò)項(xiàng)目部,、監(jiān)理單位,、業(yè)主單位驗(yàn)收，并通過(guò)了第三方檢測(cè),，設(shè)備維修保養(yǎng)正常,。制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)隊(duì)所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核，持證上崗,。施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案已經(jīng)按規(guī)定審批,，并得到正確執(zhí)行。現(xiàn)場(chǎng)施工有專職安全員監(jiān)督檢查,，沒(méi)有明顯安全隱患,。

項(xiàng)目部對(duì)協(xié)作隊(duì)伍安全資質(zhì)已經(jīng)進(jìn)行了審查，杜絕了不合格隊(duì)伍的進(jìn)入。各協(xié)作隊(duì)伍均已經(jīng)建立了內(nèi)部安全保證體系,。項(xiàng)目部與協(xié)作隊(duì)伍均簽

署了安全生產(chǎn)合同或在合同內(nèi)規(guī)定了安全生產(chǎn)的內(nèi)容,。協(xié)作隊(duì)伍能夠遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)安全管理制度，正確響應(yīng)項(xiàng)目部安全管理的要求,，服從項(xiàng)目部的安全管理,。寫(xiě)作隊(duì)伍能夠安要求配備專兼職安全生產(chǎn)管理人員。存在的不足是,，協(xié)作隊(duì)伍安全管理人員存在兼職現(xiàn)象,，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題在整改上有不及時(shí)現(xiàn)象，業(yè)務(wù)水平也有待進(jìn)一步提高,。

1,、進(jìn)一步建立和健全各項(xiàng)安全管理制度，抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)工作,。通過(guò)健全管理制度堵塞管理上的漏洞,，通過(guò)落實(shí)制度來(lái)發(fā)揮制度的保障作用。

2,、培訓(xùn)和補(bǔ)充安全管理人員,。項(xiàng)目部直接組織施工的，必須按國(guó)家規(guī)定配齊各種管理人員和安全專職人員,，企業(yè)能夠給與解決的,，由其企業(yè)給與配備，企業(yè)不能解決的,，項(xiàng)目部采取委托培訓(xùn),，自己培訓(xùn)或項(xiàng)目部聘請(qǐng)的'方式解決。工程由協(xié)

作隊(duì)伍直接組織施工的,，項(xiàng)目部要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，嚴(yán)格合同管理,，要求協(xié)作隊(duì)伍配齊相關(guān)人員,，并保證人員資質(zhì)、能力符合要求,，如果經(jīng)項(xiàng)目部反復(fù)要求仍不能達(dá)到要求，項(xiàng)目部要采取相應(yīng)措施予以處置。

項(xiàng)目部要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)布置學(xué)習(xí)課題,，采用實(shí)際案例提高學(xué)習(xí)興趣，確保學(xué)習(xí)時(shí)間和學(xué)習(xí)質(zhì)量,，嚴(yán)格考試與考核,，保證學(xué)習(xí)效果，以全面提高服務(wù)意識(shí),、安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí),，提高業(yè)務(wù)水平和安全操作技能,。

3、嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì),、施工方案,、專項(xiàng)安全方案的編制、審批和執(zhí)行程序,，符合專家論證標(biāo)準(zhǔn)的一定要請(qǐng)專家論證,，并按規(guī)定審批。同時(shí)通過(guò)委外培訓(xùn),、內(nèi)部培訓(xùn),、自我學(xué)習(xí)提高技術(shù)人員、安全管理人員業(yè)務(wù)水平,。

4,、嚴(yán)格對(duì)協(xié)作隊(duì)伍管理。下一步要加強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍管理,，全面落實(shí)架子隊(duì)管理和實(shí)名制管理,。項(xiàng)目部不僅要建立協(xié)作隊(duì)伍合同檔案、工資發(fā)放檔案,，還要建立協(xié)作隊(duì)伍培訓(xùn)檔案,、技術(shù)技能檔案和工作業(yè)績(jī)檔案，盡可能的穩(wěn)定協(xié)作隊(duì)伍及協(xié)作隊(duì)伍人員,，以利于保持培訓(xùn)效果,，提高管理水平。

5,、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,。一方面要強(qiáng)化施工生產(chǎn)的過(guò)程控制，即工序管理,、分部分項(xiàng)工程管理和現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn),、試驗(yàn)管理，即實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程控制,，另一方面要加強(qiáng)文明施工管理和安全生產(chǎn)管理,，加強(qiáng)環(huán)境管理，及時(shí)排除一切干擾因素,，確保安全生產(chǎn),，并穩(wěn)步提高工程質(zhì)量

安全年終工作總結(jié)個(gè)人 安全年終工作總結(jié)篇四

隨著我礦采煤工作面的不斷延深，采煤工藝機(jī)械化和自動(dòng)化程度的提高,，機(jī)電安全管理工作在煤礦管理的中地位顯得非常重要,，作用日益突出。如何做好機(jī)電安全管理工作，如何工作中貫徹落實(shí)“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”安全方針，是每一位機(jī)電工作者首要考慮和解決的問(wèn)題,。一年來(lái),，我們機(jī)電安全工作做了很多工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

機(jī)電安全管理規(guī)章制度是機(jī)電管理工作的框架,，是全體機(jī)電工作者行為準(zhǔn)則,。

我礦為了能使機(jī)電安全管理規(guī)章制度建設(shè)作為首要任務(wù)，煤礦企業(yè)要高度重視機(jī)電安全管理工作,，設(shè)立專門(mén)機(jī)構(gòu),，明確分管負(fù)責(zé)人，配備足夠的專業(yè)技術(shù)人員,。要建立健全礦井機(jī)電運(yùn)輸裝備,、材料等物資的采購(gòu)供應(yīng)管理、入井檢驗(yàn),、安裝交接驗(yàn)收,、巡回檢查、定期檢測(cè)檢驗(yàn),、維護(hù)保養(yǎng),、檢修以及報(bào)廢淘汰等制度，明確崗位職責(zé),。要健全完善機(jī)電運(yùn)輸裝備管理臺(tái)賬和技術(shù)資料檔案,，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程,，加強(qiáng)設(shè)備維修檢查和運(yùn)行狀況的動(dòng)態(tài)管理,。要嚴(yán)格崗位責(zé)任考核，建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行“三違”處罰與教育規(guī)定,，確保各項(xiàng)制度落到實(shí)處,。

與現(xiàn)代化礦井的管理相適應(yīng)，必須建立現(xiàn)代化的組織機(jī)構(gòu),。由于礦井的大型化,、裝備技術(shù)的現(xiàn)代化,、監(jiān)控系統(tǒng)的數(shù)字化,，礦井機(jī)電管理的復(fù)雜性、專業(yè)性大大增加,，組織機(jī)構(gòu)必須體現(xiàn)專業(yè)化管理,。組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和建立，需要進(jìn)行一系列的職能性建設(shè)和專業(yè)化訓(xùn)練，實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)與礦井生產(chǎn)系統(tǒng),、技術(shù)系統(tǒng),、管理系統(tǒng)及其運(yùn)行程序的全面鏈接。

要抓好現(xiàn)場(chǎng)管理,，只靠憑空想象的做不到的,，必須了解現(xiàn)場(chǎng)，熟悉設(shè)備,，抓好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電管理才是關(guān)鍵,。從事機(jī)電管理工作，必須做到“五到”,，即“身到,、心到、眼到,、手到,、口也到”。

（1）,、真正把發(fā)展建立在有安全保障的基礎(chǔ)上,，夯實(shí)微觀基礎(chǔ)，加大現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電安全的投入,，配好安全設(shè)施,，提高安全標(biāo)準(zhǔn)，消除事故隱患,，治理存在缺陷的危險(xiǎn)源,，加強(qiáng)機(jī)電安全管理，杜絕“三違”想象,，促進(jìn)工作落實(shí),。

（2）、進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備潤(rùn)滑管理,，規(guī)范加油方式,，確保設(shè)備健康運(yùn)行。現(xiàn)代潤(rùn)滑技術(shù)能顯著提高設(shè)備的使用性能和壽命,，大大減少能耗,，而在設(shè)備使用的全過(guò)程中，潤(rùn)滑是貫穿始終的一個(gè)重要環(huán)節(jié),。為此,，制定了專項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行定期,、定人,、定量,、定點(diǎn)加油制度，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測(cè),，及時(shí)根據(jù)反饋結(jié)果,，按要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性維修，對(duì)預(yù)防事故可起到一定作用,。

（3）,、推行預(yù)防性檢修和靈活檢修管理理念，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)機(jī)電一體化,。實(shí)施預(yù)防性檢修要做到“三統(tǒng)一”：檢修計(jì)劃統(tǒng)一上報(bào),、統(tǒng)一準(zhǔn)備、統(tǒng)一安排實(shí)施,。做到當(dāng)班故障當(dāng)班處理,，“小故障不交班”、“大故障不過(guò)夜”,、不讓設(shè)備“帶病”運(yùn)行,，使現(xiàn)役設(shè)備最大限度地發(fā)揮其作用，有效降低機(jī)電故障率,。

（4）,、組織建立設(shè)備故障搶修預(yù)案。針對(duì)主要設(shè)備及關(guān)鍵部件運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和處理經(jīng)驗(yàn),，制定出相應(yīng)的異常故障處理預(yù)案,，及時(shí)采取超前預(yù)防性檢修和維護(hù)措施，重點(diǎn)抓好綜采,、主運(yùn)輸系統(tǒng)的維護(hù),，最大限度克服其對(duì)生產(chǎn)的制約。利用班前會(huì),，將預(yù)案內(nèi)容對(duì)各崗位工進(jìn)行講解,，提高崗位工在故障搶修時(shí)的故障處理能力，最大限度地降低故障影響時(shí)間,。

以人為本,，做事先做人。煤礦員工本身就是由一群素質(zhì)不同,，文化背景不同的人組成的,，我國(guó)煤礦事故頻發(fā)，在很大程度上,，是源于總體水平較低的從業(yè)人員的素質(zhì),，隨著礦井機(jī)械化的普及，對(duì)于人員素質(zhì)的要求日益提高,。要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化礦井的安全迅速發(fā)展,，最切實(shí)的途徑就是加強(qiáng)廣大煤礦從業(yè)人員的安全意識(shí)、操作技能培訓(xùn),，提高從業(yè)人員的整體素質(zhì),，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化礦井安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。

要提高員工的素質(zhì),，首先,，我們要擁有高素質(zhì)的管理人才。管理過(guò)程從某種意義上說(shuō)也是管理者學(xué)習(xí)提高的過(guò)程,。學(xué)習(xí)沒(méi)有止境,，提高也沒(méi)有止境。在安全管理方面,，都必須責(zé)任明確,，不斷提高各級(jí)管理人員的安全意識(shí)和安全管理水平。對(duì)所有的煤礦從業(yè)人員,，根據(jù)不同的層次,，全面組織安全管理人員資格培訓(xùn)、特殊工種資格培訓(xùn),、新工人崗前培訓(xùn)等,，培訓(xùn)必須密切聯(lián)系生產(chǎn)，注重實(shí)際效果,，不能流于形式,。在培訓(xùn)中不僅要注重安全法律法規(guī)和管理知識(shí)的掌握，而且更要注重安全管理者的超前意識(shí),、協(xié)調(diào)能力,、溝通能力、事故的超前預(yù)測(cè)和對(duì)突發(fā)事故的處理能力的培訓(xùn),，從根本上提高各級(jí)管理層人員的整體安全管理水平,，增強(qiáng)安全防范意識(shí)。

1,、加強(qiáng)設(shè)備前期的規(guī)范化工作管理

嚴(yán)格設(shè)備選型：把好設(shè)備選型關(guān),，選用設(shè)備要適應(yīng)礦山使用情況。

管理要責(zé)任到人：設(shè)備從調(diào)人,、驗(yàn)收,、建檔、建冊(cè),、圖紙資料的保管,，清點(diǎn)、存放,、安裝,、使用,、維修、拆除的全過(guò)程管理中要資料齊全,，責(zé)任到人,。

把好安裝質(zhì)量關(guān)：對(duì)主要設(shè)備、新型號(hào)設(shè)備的出廠驗(yàn)收,、安裝,、使用，設(shè)備管理人員應(yīng)參與編制質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),、操作規(guī)程和安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。把好地面驗(yàn)收關(guān)，努力做到產(chǎn)品不合格不出廠存在嚴(yán)重問(wèn)題設(shè)備,、不完好的設(shè)備不準(zhǔn)安裝,。安裝完畢后，應(yīng)由安裝,、使用,、安全監(jiān)察、設(shè)備管理等單位的有關(guān)人員參加驗(yàn)收,，試運(yùn)轉(zhuǎn)并辦理移交手續(xù)后,，才能投人使用。

2,、加強(qiáng)設(shè)備使用中的維護(hù)

做好使用前的準(zhǔn)備工作：在新型設(shè)備投人使用前,，應(yīng)由機(jī)電技術(shù)員詳細(xì)研究設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)及技術(shù)資料，制定出操作使用維護(hù)規(guī)程,，并對(duì)使用,、維修人員進(jìn)行培訓(xùn)后，才能交付使用,。

使用中要跟蹤檢查：在使用初期及使用中,，技術(shù)人員、設(shè)備管理人員應(yīng)經(jīng)常檢查其運(yùn)行情況,，及時(shí)反饋信息,。

嚴(yán)格制度管理：主要設(shè)備應(yīng)實(shí)行包機(jī)制，操作工必須執(zhí)行設(shè)備交接班制度,，設(shè)備均應(yīng)有詳細(xì)運(yùn)行記錄,，并放在工作現(xiàn)場(chǎng)，以便設(shè)備管理人員隨時(shí)檢查,，更深入地了解設(shè)備運(yùn)行狀況,。

3、加強(qiáng)機(jī)電工作規(guī)章制度的建設(shè)

貫徹落實(shí)現(xiàn)章制度是做好機(jī)電管理工作的紀(jì)律保證,，應(yīng)建立健全,。當(dāng)前,，規(guī)章制度執(zhí)行不力是突出的問(wèn)題。礦井機(jī)電管理的主要工作對(duì)象是設(shè)備,，落實(shí)規(guī)章制度也必須以管好,、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容,。目前,，我們需要重點(diǎn)落實(shí)的規(guī)章制度有：機(jī)電管理人員責(zé)任制度,；設(shè)備使用操作規(guī)程,；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢查,、維修,、質(zhì)量驗(yàn)收制度；機(jī)電事故管理,、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理,、技術(shù)管理等制度。

總之,，煤礦的設(shè)備管理工作,，必須從基礎(chǔ)工作做起，以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心,，以“管理,、裝備、培訓(xùn)”并重的原則,，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局,，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，扎扎實(shí)實(shí)地搞好機(jī)電管理工作,，確保礦井機(jī)電設(shè)備安全,、可靠、高效運(yùn)行,。

安全年終工作總結(jié)個(gè)人 安全年終工作總結(jié)篇五

今年以來(lái),，我盤(pán)山制梁場(chǎng)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念,，夯實(shí)基礎(chǔ),，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管,，深化隱患排查治理,，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系,，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平,，截止目前,，我盤(pán)山制梁場(chǎng)未發(fā)生一起輕傷事故，開(kāi)創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面,，為構(gòu)建和諧社會(huì),、打造平安社會(huì)，作出了積極的貢獻(xiàn),。

我們的工作措施是：

我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位,，與各架子隊(duì)層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，各部門(mén),，架子隊(duì)“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,，安全獎(jiǎng)懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾，實(shí)行“一票否決”,，凡安全工作不到位的部門(mén)和個(gè)人,，一律不得參加評(píng)先。增加了安全運(yùn)行獎(jiǎng),，加大了對(duì)安全目標(biāo),、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度,；加大了對(duì)事故隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo),、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全員的考核力度,；加大了對(duì)違規(guī)違章的治理力度,，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)取“違規(guī)單”制度。同時(shí),，對(duì)工作責(zé)任心強(qiáng),，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員,，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)50——100元,，鼓勵(lì)職工提合理化建議，舉報(bào)險(xiǎn)肇事故和違規(guī)行為,，凡對(duì)強(qiáng)化安全管理,，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎(jiǎng)勵(lì)。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念,，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門(mén),、班組、崗位,，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工,，形成了“制梁場(chǎng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé),、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò),；做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化,，措施硬化,，工作深化，促進(jìn)了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí),。

分析近期其他兄弟單位事故原因,、教訓(xùn),，對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理,、評(píng)審、依據(jù)新的法律法規(guī),，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度,，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》等文件制度,，形成了完整,、規(guī)范、科學(xué),、有效的安全管理規(guī)章制度體系,，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。

我們不斷創(chuàng)新豐富安全評(píng)價(jià)的方法和內(nèi)容,，建立了全員,、全方位、全過(guò)程的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制,，把基礎(chǔ)管理,、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、體系運(yùn)行,、安全文化建設(shè),、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理,、危險(xiǎn)源辨識(shí),、雙確認(rèn)等作為安全評(píng)價(jià)的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性和有效性,，使全體職工的自主參與程度,，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓(xùn),，加大對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人,、安全管理人員、從業(yè)人員,、特種作業(yè)人員的安全管理知識(shí),、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育,，努力提高各類人員的安全素質(zhì),。開(kāi)展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定,、青工文化教育,、法律法規(guī)普及、安全知識(shí)學(xué)習(xí),、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作,，培訓(xùn)率達(dá)98%。還通過(guò)組織“每周一題”,、規(guī)程考試,、技能大賽、為廣大職工開(kāi)辟了學(xué)知識(shí),、長(zhǎng)技能的渠道,。通過(guò)深化全員安全評(píng)價(jià)和開(kāi)展多種形式培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識(shí),，專業(yè)人員的安全管理水平,，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。

從系統(tǒng)安全,、本質(zhì)化安全入手,，我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查,，落實(shí)管理責(zé)任,，重點(diǎn)對(duì)我制梁場(chǎng)的電器、機(jī)械設(shè)備,、皮帶機(jī),、放射源、壓力容器,、工藝等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查,。尤其是龍門(mén)吊,、提梁機(jī)、壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點(diǎn)檢,、次次試吊,、嚴(yán)格確認(rèn)。對(duì)查出的隱患以“隱患整改通知書(shū)”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改,，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況,。各隊(duì)組織班組開(kāi)展好安全自查工作，對(duì)所查隱患及時(shí)整改,。制梁場(chǎng)專業(yè)人員各負(fù)其責(zé),，對(duì)各部門(mén)專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),、檢查和考核,，做到了 “雙基”管理基礎(chǔ)扎實(shí)；專業(yè)管理支撐有力,；綜合監(jiān)管保障有為,，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的專業(yè)保證。針對(duì)我制梁場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際,，我們對(duì)照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真、細(xì)致,、全面的開(kāi)展隱患排查治理工作,，不走過(guò)場(chǎng),，不留盲區(qū),、死角、治理不留后患,，各單位共排查治理隱患60多起,，做到了責(zé)任、措施,、資金,、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”。

班組是安全生產(chǎn)最基層的單位,，我們結(jié)合工作實(shí)際,，從小、從細(xì),、從實(shí)抓起,，不斷提高班組長(zhǎng)的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識(shí)和能力,，做好班組安全工作日常管理,，抓好了四個(gè)關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時(shí)間二是抓好關(guān)鍵部位（制梁場(chǎng)重大危險(xiǎn)源）的安全，把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài),。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè),、檢修作業(yè)、改造作業(yè),、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全,。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對(duì)關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù),，重點(diǎn)管理,，重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育,。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān),，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗,。并根據(jù)各時(shí)期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級(jí)要求,，扎實(shí)開(kāi)展 “安全演講”、 “百日安全” “安全五要素”,、安全觀摩會(huì),、一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng),。注重實(shí)效,，全員參與，確保了安全活動(dòng)既扎扎實(shí)實(shí),，又富有成效,。

我們牢固樹(shù)立“生命優(yōu)先、不安全不工作,、不安全不操作”的新理念,，貫徹我制梁場(chǎng)檢修安全管理規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)安全確認(rèn)制,，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)受控,。在檢查和臨時(shí)性工作中，必須指定總負(fù)責(zé)或總協(xié)調(diào)人,，安全負(fù)責(zé)人,，單項(xiàng)安全監(jiān)護(hù)人。按照“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé),，誰(shuí)檢修、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，實(shí)行安全許可,、確認(rèn)制度,，實(shí)行工作票、責(zé)任人簽字制度（開(kāi)工前首先辦理開(kāi)工單,，其次在現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)開(kāi)工預(yù)備會(huì)）,，實(shí)行聯(lián)保互保和監(jiān)護(hù)制度,。所有檢修和臨時(shí)性工作必須落實(shí)“五同時(shí)”,，事事安全確認(rèn)，處處落實(shí)責(zé)任,，確保檢修和臨時(shí)作業(yè)安全,。進(jìn)一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，簽定安全責(zé)任書(shū),，交納安全抵押金,。并加強(qiáng)對(duì)外協(xié)單位的安全管理，落實(shí)安全教育,，督促外協(xié)單位對(duì)所用員工進(jìn)行安全考試,，做好備案，嚴(yán)格持證上崗,。確保了外來(lái)施工隊(duì)伍的安全監(jiān)管工作“有人管,、有法管、管得住,、管得好”,。

安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠(yuǎn),，在以后的工作中,，我們要緊密落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力實(shí)現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變,；努力實(shí)現(xiàn)從集中開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治向規(guī)范化,、制度化、經(jīng)?；芾磙D(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變,；努力實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)防范向管住源頭轉(zhuǎn)變,；努力實(shí)現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，全覆蓋,、長(zhǎng)周期的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),，為我制梁場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

安全年終工作總結(jié)個(gè)人 安全年終工作總結(jié)篇六

xx項(xiàng)目部自成立以來(lái),，在公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下,，始終堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，以“大干120天”勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī),，把重教育、查隱患,、抓治理作為日常安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，通過(guò)采取一系列行之有效的安全措施，全年度無(wú)任何安全生產(chǎn)事故發(fā)生,，確保了在建工程健康,、快速、有序的推進(jìn),，現(xiàn)將全年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

xxxx年是公司深入改革和發(fā)展關(guān)鍵的一年,，公司把安全生產(chǎn)提升到了一個(gè)新的高度，安全工作作為一個(gè)重要的日程在全公司上下的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中全面展開(kāi),。自開(kāi)工伊始,，項(xiàng)目部便成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并遵循強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),、強(qiáng)化宣傳,、強(qiáng)化責(zé)任、強(qiáng)化落實(shí)和突出預(yù)防為主,、突出落實(shí)責(zé)任,、突出監(jiān)督管理的原則，有組織,、有計(jì)劃,、有步驟地開(kāi)展安全工作。

為推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的逐步實(shí)施,，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)要切實(shí)推行公司指示精神及風(fēng)險(xiǎn)控制措施,，把危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控作為工作切入點(diǎn),。為此,，項(xiàng)目安質(zhì)部對(duì)本單位在xxxx年施工中存在的各類危險(xiǎn)源進(jìn)行收集并建立《危險(xiǎn)源清單》；同時(shí),，對(duì)列入清單的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)和評(píng)價(jià),，對(duì)確定的重大危險(xiǎn)源制定了相應(yīng)的《重大危險(xiǎn)源管理預(yù)案》。

安全教育培訓(xùn)工作是安全工作的基本要求和關(guān)鍵環(huán)節(jié),，項(xiàng)目部將安全教育培訓(xùn)作為安全生產(chǎn)工作中一項(xiàng)至關(guān)重要的環(huán)節(jié),。第一、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每月不定時(shí)召開(kāi)一次由全體人員參加的安全例會(huì),，要求安質(zhì)部負(fù)責(zé)人為大家上安全課,，學(xué)習(xí)公司管理規(guī)定,、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理辦法、安全生產(chǎn)法律法規(guī)及安全生產(chǎn)月相關(guān)文件精神等,，全面提升了管理人員的安全責(zé)任意識(shí)和安全監(jiān)管水平,。每周日晚由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開(kāi)安全生產(chǎn)總結(jié)大會(huì)，要求各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人全部參加,，仔細(xì)總結(jié)一周內(nèi)安全工作情況并認(rèn)真探討下周安全工作重點(diǎn)計(jì)劃,，制定安全措施。通過(guò)不間斷的學(xué)習(xí)和總結(jié),，“安全生產(chǎn),，責(zé)任為天”的思想在大家頭腦里生根發(fā)芽并成長(zhǎng)壯大，整個(gè)項(xiàng)目部形成了“關(guān)愛(ài)生命,、關(guān)注安全,、關(guān)心生產(chǎn)”的安全文化氛圍；第二,、針對(duì)工程實(shí)際情況,，由項(xiàng)目總工帶隊(duì)、安質(zhì)部負(fù)責(zé)人和專職安全員參加,，及時(shí)對(duì)新入場(chǎng)的施工隊(duì)伍和勞務(wù)工人進(jìn)行安全教育培訓(xùn),，內(nèi)容涵蓋公司的安全規(guī)章制度、本工程年度計(jì)劃及安全目標(biāo),、不同工種安全技術(shù)操作規(guī)程,、工人在安全生產(chǎn)中的八項(xiàng)權(quán)利、進(jìn)入工地的十項(xiàng)安全技術(shù)措施及安全獎(jiǎng)罰制度等6個(gè)大的方面,，力爭(zhēng)做到進(jìn)場(chǎng)一批,、培訓(xùn)教育一批、考試一批,，通過(guò)學(xué)習(xí)教育和考試篩選,，成績(jī)合格的人員方可進(jìn)行施工作業(yè)同時(shí)，未參加安全教育不得上崗,，全年共累計(jì)教育超過(guò)500人次,。

根據(jù)工程實(shí)際情況和生產(chǎn)進(jìn)度要求，項(xiàng)目部先后編制了臨時(shí)用電,、高支模,、冬季施工等一系列安全專項(xiàng)方案，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。工程施工開(kāi)始前，召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議,，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工班組進(jìn)行安全技術(shù)交底,，交底人,、專職安全員和接底人三方簽字生效，把工作做到最細(xì),、最好,。

根據(jù)公司安質(zhì)部要求，每月定期或不定期的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全專項(xiàng)自查自糾活動(dòng),，及時(shí)清除了項(xiàng)目中存在的不安全因素,，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。對(duì)于這項(xiàng)工作,，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，要求檢查人員在檢查前有動(dòng)員、有安排,，工作中安全質(zhì)量管理工作總結(jié)有記錄,，整改有結(jié)果。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)一起,、糾正一起；發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違章作業(yè)的行為絕不姑息遷就,，及時(shí)對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行違章處罰或勒令施工班組停工整改直至驗(yàn)收合格,，并派專人負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。安質(zhì)部通過(guò)加大文明施工,、安全資金投入,，對(duì)樁基孔（洞）、深基坑維護(hù),，高空作業(yè),，臨時(shí)用電，模板工程和土石方開(kāi)挖作業(yè)進(jìn)行了專項(xiàng)整治,，在很大程度上杜絕了生產(chǎn)安全事故,。全年度，項(xiàng)目部共查出安全生產(chǎn)隱患70余項(xiàng)（個(gè)）,，下發(fā)隱患整改通知書(shū)10余份,，對(duì)施工隊(duì)及其違章工人下發(fā)罰款單5份。通過(guò)這種處理個(gè)別人,，教育一大片的方法,，輻射和震懾廣大一線施工人員，為在建工程安全整體工作起到了積極推動(dòng)作用,。

為提高員工的安全意識(shí),，在整個(gè)項(xiàng)目部營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍，從而達(dá)到“人人學(xué)安全,，人人要安全,，人人會(huì)安全,，人人能安全”的目的，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)文件的精神,，認(rèn)真組織制定活動(dòng)實(shí)施方案,，有步驟、有順序,、有層次地開(kāi)展安全警示周和安全生產(chǎn)月活動(dòng),。這些活動(dòng)的開(kāi)展，不僅體現(xiàn)了項(xiàng)目部整體管理精神風(fēng)貌,，項(xiàng)目部管理人員的安全責(zé)任意識(shí)和監(jiān)管水平明顯提高,，也使廣大一線施工人員耳聞目染倍受管理環(huán)境的威懾，有效的提高了安全意識(shí),、基本知識(shí)水平和自我保護(hù)能力,，施工生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作得以健康,、快速,、有序開(kāi)展。

全年度安全工作的順利開(kāi)展,，使項(xiàng)目部管理人員和一線勞務(wù)人員對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)全面提升,，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和基礎(chǔ)管理工作持續(xù)推進(jìn)，安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作逐步加強(qiáng),，各項(xiàng)工作取得了積極進(jìn)展,。

但在取得成績(jī)的同時(shí)，也存在一些突出的問(wèn)題和不足,。比如安全管理制度落實(shí)不徹底,、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境衛(wèi)生整治不到位、安全生產(chǎn)宣傳教育力度不大等問(wèn)題,。在xxxx年的安全生產(chǎn)工作中,，項(xiàng)目部將從以下5個(gè)方面開(kāi)展行動(dòng)：①鞏固、發(fā)展xxxx年安全工作成果,，在長(zhǎng)效基礎(chǔ)管理上做文章,，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控推廣，落實(shí)責(zé)任與監(jiān)督,，完善各項(xiàng)安全管理制度,，努力實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。②認(rèn)真抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境衛(wèi)生整治工作,，嚴(yán)格要求,，嚴(yán)格管理，做到安全文明施工。③隱患抓重點(diǎn),，整改徹底,。④加大安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)力度,。深入持久地開(kāi)展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育工作,。⑤完善和強(qiáng)化安全檢查和監(jiān)督措施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督力度,，防止檢查走過(guò)場(chǎng),，搞形式，變事后檢查為事前檢查,，要常規(guī)檢查和突擊檢查相結(jié)合,，重點(diǎn)部位檢查和一般檢查相結(jié)合，確保將事故消滅在萌芽狀態(tài),。

xxxx年剛剛過(guò)去,，雖然我們?cè)诎踩a(chǎn)工作上取得了一些成就，但是更多的要改進(jìn)和加強(qiáng),，我們要戒驕戒躁,，時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記心中并實(shí)實(shí)在在的落實(shí)到日常工作中去，給業(yè)主,、給社會(huì)一個(gè)滿意的工程,，讓項(xiàng)目員工、一線作業(yè)工人能夠切實(shí)感受到項(xiàng)目部和公司的關(guān)心和幫助,，真正的從根本上杜絕一切安全隱患,，確保生產(chǎn)安全。

安全年終工作總結(jié)個(gè)人 安全年終工作總結(jié)篇七

回顧20xx全年的工作,，我們車間以圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

一、用心配合各部門(mén)確保完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計(jì)劃安排,，為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成,，不影響需方的生產(chǎn)安排，車間與生產(chǎn)管理部,、倉(cāng)儲(chǔ)部,、銷售部，進(jìn)行了密切的溝通,。當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃需要臨時(shí)變更時(shí),，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)上臨時(shí)調(diào)整的諸多難題，車間管理人員透過(guò)與各班組長(zhǎng)一道用心努力的配合,，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的用心性,，以及時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車間完成了公司及生管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo),，保證了銷售的供貨需求,。

二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

1,、車間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有職責(zé)感

作為集團(tuán)六家子公司中藥飲片原材料的指定供應(yīng)商,，我們深知自己肩上擔(dān)負(fù)的職責(zé)的重大，對(duì)產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求,。我們將書(shū)面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場(chǎng)操作技能相結(jié)合,，并實(shí)時(shí)的進(jìn)行督促和思想教育，使員工對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個(gè)集團(tuán)及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的認(rèn)識(shí),。車間本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神,，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，在批生產(chǎn)記錄,、物料標(biāo)示簽,、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車間實(shí)施了物料、標(biāo)簽交接審核登記制度,，做到人人監(jiān)督,、有據(jù)可查，不管是工段長(zhǎng),、班組長(zhǎng)都對(duì)自己所生產(chǎn)成品負(fù)責(zé),，配合質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量,，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。隨著我公司對(duì)外市場(chǎng)的逐漸放大,，車間也正在用心努力的提高自己的生產(chǎn)水平，以滿足市場(chǎng)多元化的需求,。

2,、穩(wěn)步提升的人員競(jìng)爭(zhēng)力

我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時(shí)期，明后兩年將陸續(xù)有老員工退休,，車間將新員工的培養(yǎng)作為重點(diǎn)項(xiàng)目來(lái)抓,，以滿足新設(shè)備、新技術(shù),、新產(chǎn)能,、新需求對(duì)于人員素質(zhì)的基本要求，人員是企業(yè)存在的根本,，專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長(zhǎng),、發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，對(duì)于新一代90后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進(jìn)的教育方法，樹(shù)立正確的人生觀,、價(jià)值觀,。引導(dǎo)并幫忙他們度過(guò)人生迷茫的擇業(yè)階段，調(diào)整用心心態(tài),，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng),。針對(duì)不同崗位分別培訓(xùn)崗位sop、相設(shè)備sop,、清潔sop,、維修維護(hù)保養(yǎng)，并以考試的形式對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核,。

3、新設(shè)備,、新技術(shù)提升生產(chǎn)潛力

我公司所使用生產(chǎn)設(shè)備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術(shù)最前沿的創(chuàng)新科技,，今年較去年又新增了qg-37氣流網(wǎng)帶干燥機(jī)一臺(tái)、最新型的自控溫燃油炒藥機(jī)二臺(tái),、tdp-600大型破碎機(jī)一臺(tái),、剁刀機(jī)二臺(tái)，加工小包裝的多功能切片機(jī)一臺(tái),、加工川芎飲片的旋料式切片機(jī)一臺(tái),、磨刀機(jī)一臺(tái)，使車間的加工潛力在去年的基礎(chǔ)上又提高了40%以上,。透過(guò)9月份的人參加工項(xiàng)目的初步摸索,，總結(jié)為生產(chǎn)設(shè)備是限制生產(chǎn)潛力主要瓶頸，因此公司在x月份對(duì)人參烘干房進(jìn)行改造擴(kuò)建,、并建設(shè)了人參凈制房,、購(gòu)買(mǎi)了超多的晾曬干燥工具、新增了人參蒸箱一臺(tái),、此刻籌劃建設(shè)的樓頂陽(yáng)光房項(xiàng)目將大大的降低干燥的勞動(dòng)強(qiáng)度,、節(jié)約生產(chǎn)時(shí)間。突破設(shè)備的瓶頸后預(yù)計(jì)明年人參的瞬時(shí)加工潛力,、總潛力將是此刻的三倍以上,。為了能夠滿足需方對(duì)炮制品種產(chǎn)量需求，公司于x月份新購(gòu)入了5t蒸制箱一臺(tái),、多功能提取罐一臺(tái),，使炮制工序的生產(chǎn)潛力增加了一倍。隨著車間新技術(shù),、新原理的生產(chǎn)設(shè)備的增加,，在增加了產(chǎn)能的同時(shí)對(duì)于設(shè)備管理方面也提出了新的要求,，要求員工要會(huì)使用、會(huì)維修,、會(huì)保養(yǎng),、而且要能創(chuàng)新。車間對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的小改善如：轉(zhuǎn)盤(pán)式切藥機(jī)的電機(jī)護(hù)板,、剁刀式切藥機(jī)的底座等,。合理的生

產(chǎn)安排、熟練的操作技能,、正確維護(hù)保養(yǎng)才能夠完全的將設(shè)備的全部潛力發(fā)揮出來(lái),，車間將透過(guò)不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,、設(shè)備管理來(lái)保證生產(chǎn)設(shè)備安全,、有序的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4,、物料管理

不同的需方對(duì)同一品種的使用方式,、質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一個(gè)問(wèn)題,，最終會(huì)體此刻生產(chǎn)上,。為了能夠滿足不同的需求，車間加強(qiáng)了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合,，嚴(yán)格按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃和需方信息,，按照藥典要求并有針對(duì)性的進(jìn)行生產(chǎn)加工，物料管理員與質(zhì)檢員,、物料理解人員共同核對(duì),，減少誤差的產(chǎn)生。加強(qiáng)了物料擺放,、標(biāo)示標(biāo)簽的管理,，做到帳物相符、清晰明了,。物料管理員,、質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)督物料平衡，出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行,。在嚴(yán)格按照gmp的物料管理執(zhí)行的基礎(chǔ)上,，車間建立了物料收率統(tǒng)計(jì)、物料理解發(fā)放登記制度,，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核,。做到了接收發(fā)放有審核，出現(xiàn)差錯(cuò)有據(jù)可查,、職責(zé)到人,，從而增強(qiáng)了員工物料管理,、質(zhì)量管理的職責(zé)意識(shí)。

5,、環(huán)境衛(wèi)生

車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升,，隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的持續(xù),。全年多次迎接大,、小型參觀數(shù)十次，應(yīng)對(duì)中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性,，多次受到參觀人員的好評(píng),。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境，能夠給予員工良好的工作狀態(tài),，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ),。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境，代表了一個(gè)企業(yè)的管理水平,、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象,。我們將不懈努力的持續(xù)下去，并爭(zhēng)取做得更加好,。

三、安全生產(chǎn)

1,、生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作,。車間向員工進(jìn)行安全教育,、培訓(xùn)、答卷,，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性,，提高員工的安全工作防范意識(shí)。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效的避免了各類事故的發(fā)生,。另外，今年對(duì)《消防安全緊急疏散預(yù)案》,、《消防安全知識(shí)》,、用火、用電,、節(jié)約用水等多方面安全知識(shí)進(jìn)行了培訓(xùn),，組織人員實(shí)物、實(shí)地的進(jìn)行消防演練和緊急疏散,。

2,、車間對(duì)安全事故做到了齊抓共管,。x月一名員工將煙火帶入車間，車間配合人力資源部對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育及嚴(yán)格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行,。車間對(duì)此事高度重視,，再一次對(duì)全體員工進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí),。車間安全員嚴(yán)格履行安全職責(zé),，做到平時(shí)多巡檢巡查、有廠房,、設(shè)備改造,、動(dòng)火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點(diǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭,，就一向采取跟蹤,、改善等相應(yīng)的措施，杜絕安全事故的發(fā)生,。車間力爭(zhēng)做到人人講安全,，人人懂安全，人人做安全,。

3,、透過(guò)車間工段、班組,、安全員的細(xì)致工作,，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本到達(dá)了公司對(duì)車間的指標(biāo)和要求。

四,、優(yōu)化車間管理,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、員工薪酬

車間在今年施行了工資定額制度,，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式,，透過(guò)近大半年的施行，車間員工的生產(chǎn)用心性有了顯著的提高,，薪酬與每日的工作息息相關(guān),，每個(gè)員工都有了用心主動(dòng)生產(chǎn)的動(dòng)力，不勞不得,，多勞多得是此刻員工的普遍心態(tài),。但此種方式也有必須弊端，就是不顧質(zhì)量,，只求數(shù)量,。車間利用現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督，并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問(wèn)題的處罰力度,，透過(guò)培訓(xùn)樹(shù)立員工良好的工作心態(tài),、職業(yè)道德,。在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念，以質(zhì)量第一工作重心,，使員工明白,，一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的。

2,、整體素質(zhì)的提升

人員是企業(yè)存才的最基本單位,，是企業(yè)的未來(lái)發(fā)展的主要決定因素，是企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn),，因此提高員工整體素質(zhì)是車間必抓的一件大事,，公司先后派遣人員到省內(nèi)參加與gmp相關(guān)的培訓(xùn)、到延邊公司參加生產(chǎn)管理類的培訓(xùn),、公文

寫(xiě)作基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),，提高了員工的管理水平。公司與摩爾拓展訓(xùn)練基地合作開(kāi)展了一次軍事化戶外拓展訓(xùn)練,，透過(guò)此次訓(xùn)練,，到達(dá)了預(yù)期的訓(xùn)練目標(biāo)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力,、建立高品質(zhì)溝通,、拓寬思維、增強(qiáng)員工抗壓潛力,、解決問(wèn)題的潛力,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作潛力和執(zhí)行力，使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升,，并且員工在本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)自我、突破自我,，為自己的人生打開(kāi)新的一頁(yè),。此次活動(dòng)受到員工的一致好評(píng)，對(duì)員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響,。

3,、豐富員工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)車間凝聚力

公司于x月份舉辦了全廠職工的球類運(yùn)動(dòng)會(huì),，車間在比賽前組織員工利用個(gè)人休息時(shí)間訓(xùn)練,，車間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)不畏炎熱、疲倦,，始終用飽滿的熱情為車間的榮譽(yù)而戰(zhàn),，賽場(chǎng)上的運(yùn)動(dòng)員相互合作、相互信任,、勇于拼搏,、勝不驕,、敗不餒，很好的體現(xiàn)了車間員工的精神面貌,，賽場(chǎng)外的車間員工同樣以整齊,、洪亮的口號(hào)為車間隊(duì)加油助威，透過(guò)此次運(yùn)動(dòng)會(huì),，車間員工的凝聚力,、團(tuán)隊(duì)合作潛力得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼,、賽出了風(fēng)格,。

五、明年的計(jì)劃與目標(biāo)

20xx年就要到了,，在即將開(kāi)始的新的一年的工作,，車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將繼續(xù)調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段,，班組人員的用心性,，配合各部門(mén)保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo),。在生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場(chǎng)管理的力度做到安全生產(chǎn),，消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長(zhǎng)鳴,，安全生產(chǎn)意識(shí)不減,。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類事故的發(fā)生,。隨著生產(chǎn)設(shè)備的逐漸增加,，生產(chǎn)產(chǎn)能的逐漸放大，對(duì)外市場(chǎng)的不斷推展,，車間在新一年的工作任務(wù)將會(huì)任重而道遠(yuǎn),，我們會(huì)用心配合各部門(mén)、努力完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件完全貼合gmp要求,，高標(biāo)準(zhǔn)的完成20xx年的各項(xiàng)工作,。

安全年終工作總結(jié)個(gè)人 安全年終工作總結(jié)篇八

為認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家及上級(jí)部門(mén)《關(guān)于開(kāi)展20xx年六月安全生產(chǎn)月活動(dòng)的通知》精神，按照公司安排,，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,，公司緊緊圍繞強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展的活動(dòng)主題,，扎實(shí)開(kāi)展20xx年六月安全生產(chǎn)月活動(dòng),。進(jìn)一步提高了全司員工的安全意識(shí)，促進(jìn)了公司安全文化建設(shè)，為下一步的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將今年安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)如下：

為確保本次安全生產(chǎn)月活動(dòng)的各項(xiàng)工作有效落實(shí),，使活動(dòng)收到最大實(shí)效，公司高度重視,，5月24日,，公司召開(kāi)安全生產(chǎn)月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，會(huì)上公司成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng),，分管安全的副經(jīng)理為副組長(zhǎng),，生產(chǎn)部、設(shè)備能源部,、安全環(huán)保部等部門(mén)為成員單位的安全生產(chǎn)月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督,、檢查,、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)月活動(dòng)的全過(guò)程，制定出活動(dòng)資料,、方案和活動(dòng)時(shí)間表,，做到有組織，有領(lǐng)導(dǎo),，有條不紊地組織開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng),。同時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)20xx年安全生產(chǎn)月提出了具體的工作要求和部署，要求各車間,、部門(mén)負(fù)責(zé)人,，要廣泛發(fā)動(dòng)全體干部職工，用心參與公司組織的各種安全月活動(dòng),，努力提高全司員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全操作水平,。并且要求各車間也相繼組織員工召開(kāi)安全月動(dòng)員大會(huì)，各自成立了安全生產(chǎn)月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，根據(jù)車間安全生產(chǎn)實(shí)際,，制定出活動(dòng)資料和實(shí)施方案，以保證安全生產(chǎn)月活動(dòng)的有效開(kāi)展,。

為了做好安全生產(chǎn)月活動(dòng)的宣傳工作，公司于5月份就用心搜集,、整理各項(xiàng)安全月活動(dòng)資料,，并及時(shí)下發(fā)車間進(jìn)行宣傳、學(xué)習(xí),，同時(shí),，將安全生產(chǎn)月活動(dòng)主題和相關(guān)宣傳標(biāo)語(yǔ)，制成4條宣傳橫幅,，于5月30日分別懸掛于公司有機(jī)錫基地和無(wú)機(jī)錫基地的醒目位置,，營(yíng)造了良好的活動(dòng)氛圍,，拉開(kāi)了安全生產(chǎn)月活動(dòng)的序幕。公司于6月1日組織員工學(xué)習(xí)高總經(jīng)理的安全講話,，6月7日組織了一次以安全月活動(dòng)為主題的黑板報(bào)競(jìng)賽,，由公司四個(gè)車間、質(zhì)監(jiān)部參加,，本次黑板報(bào)競(jìng)賽主題鮮明,，版面新穎，形式多樣,，資料豐富,，廣泛宣傳了黨和國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策和公司管理制度,，以及安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí),，推動(dòng)全員牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念,，為安全生產(chǎn)月活動(dòng)的順利開(kāi)展做好了鋪墊,。

6月中旬由安全環(huán)保部牽頭組織對(duì)全司員工分層次進(jìn)行安全知識(shí)教育培訓(xùn)，一是透過(guò)組織公司管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī),、方針政策的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使管理人員牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念,，提高履行安全管理職責(zé)的自覺(jué)性,，依法、按章,、規(guī)范地抓好安全生產(chǎn)管理,。二是組織對(duì)員工進(jìn)行公司安全管理規(guī)章制度、崗位安全操作技能,、安全生產(chǎn)事故案例分析和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置預(yù)案等資料的安全培訓(xùn)和警示教育,，使員工能夠熟練掌握崗位安全技能和自救互救措施。三是由人力資源部牽頭做好特殊工種,、特種作業(yè)人員的清理建檔和教育培訓(xùn)管理工作,，做到特種人員100%持證上崗。四是組織全員參與的安全知識(shí)考試和防護(hù)服及空氣呼吸器穿戴比賽,、鍋爐崗位知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng),，進(jìn)一步提高了全員安全素質(zhì)。

為加強(qiáng)對(duì)?；吠话l(fā)事故應(yīng)急處置和員工自救互救潛力,，在安全月活動(dòng)期間，公司各車間有選取性的開(kāi)展了各項(xiàng)事故救援預(yù)案演練，透過(guò)事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練,，提高員工的事故防范意識(shí)和事故救援與處置潛力,，提高應(yīng)急預(yù)案的有效性和操作性，為進(jìn)一步健全完善了公司事故預(yù)警和應(yīng)急處置機(jī)制打下了良好的基礎(chǔ),。

6月18日,，車間成功組織了21名員工進(jìn)行氯氣泄漏應(yīng)急救援演練，透過(guò)演練,，對(duì)公司危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行了實(shí)際的操作,，進(jìn)一步提高了全體員工對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品事故處理的報(bào)警和前期應(yīng)急處理潛力，鍛煉了應(yīng)急救援隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)潛力,。另外車間還于6月25日至29日舉行防護(hù)服和空氣呼吸器穿戴競(jìng)賽,，競(jìng)賽資料包括防護(hù)服穿戴、空氣呼吸器佩戴以及使用壓縮機(jī)對(duì)空呼氣瓶充氣,，進(jìn)一步提高了員工的應(yīng)急救援潛力,。

活動(dòng)期間，公司結(jié)合打非治違自查自糾,、三項(xiàng)行動(dòng),、三項(xiàng)建設(shè)安全工作要求組織開(kāi)展了每周一次的專項(xiàng)安全檢查。6月4～5日組織職業(yè)衛(wèi)生安全專項(xiàng)檢查,，重點(diǎn)對(duì)職業(yè)衛(wèi)生,、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、員工勞保穿戴等方面進(jìn)行檢查;6月14～15日,，由設(shè)備能源部牽頭,，組織了設(shè)備安全檢查、電氣安全檢查,，主要從鍋,、容、管,、特,、機(jī)電設(shè)備、配電室現(xiàn)場(chǎng)及管理等方面進(jìn)行隱患排查;6月18日組織了三季度綜合安全檢查和考評(píng),，主要從安全職責(zé)制落實(shí),、現(xiàn)場(chǎng)管理、?；芬约爸卮笪ｋU(xiǎn)源管理,、消防安全等相關(guān)管理規(guī)定或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查考評(píng)，共查出安全隱患30余項(xiàng),，查處違章違制5起，各車間部門(mén)對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真分析，嚴(yán)格按照三定四不推的原則用心整改,，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施包機(jī)制管理,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)職責(zé)制的落實(shí)，有效防范了安全事故的發(fā)生,。

安全月活動(dòng)期間,，公司還組織了我為安全獻(xiàn)一策安全合理化推薦活動(dòng)，要求各部門(mén),、車間要發(fā)動(dòng)全體員工用心參與安全生產(chǎn)合理化推薦活動(dòng),，充分發(fā)揮廣大員工創(chuàng)新潛力，從制度管理,、操作規(guī)程,、工藝、設(shè)備,、職業(yè)危害防治等方面,，提出安全生產(chǎn)合理化推薦，推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，促進(jìn)工藝,、設(shè)備改善，提高安全技術(shù)裝備和本質(zhì)化安全水平,。公司共收到車間部門(mén)上報(bào)有價(jià)值的安全推薦58條,。公司下一步將對(duì)這些安全合理化推薦進(jìn)行評(píng)選，并適當(dāng)予以獎(jiǎng)勵(lì),，以提高員工共同參與安全生產(chǎn)的用心性,，對(duì)這些合理化推薦公司將用心采納，不斷完善安全管理,，排查安全隱患,，減少安全事故的發(fā)生。

1,。透過(guò)六月安全生產(chǎn)月活動(dòng)的開(kāi)展,，暴露出公司的安全宣傳工作及員工的安全意識(shí)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)和改善;

2。各項(xiàng)事故應(yīng)急救援預(yù)案還需透過(guò)不斷的演練來(lái)進(jìn)一步完善,，提高事故應(yīng)急演練的真實(shí)性和預(yù)案的可操作性,。

總之，今年的安全生產(chǎn)月活動(dòng),，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的大力支持,，各車間、部門(mén)圍繞強(qiáng)化安全基礎(chǔ),，推動(dòng)安全發(fā)展的活動(dòng)主題,，認(rèn)真開(kāi)展了各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳教育和安全文化建設(shè)活動(dòng),，增強(qiáng)了全司員工的安全意識(shí)和事故防范與處置潛力，強(qiáng)化了基層班組安全文化建設(shè),，進(jìn)一步夯實(shí)了安全基礎(chǔ)管理工作,，為公司安全生產(chǎn)持續(xù)、平穩(wěn)的運(yùn)行帶給了堅(jiān)實(shí)的保障,。