總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助。

安全年終工作總結(jié)個人 安全年終工作總結(jié)篇一

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視,，強化思想

經(jīng)過暑假教師會的學(xué)習(xí)和整頓,，開學(xué)初，我校召開了民生希望小學(xué)全體教師會,，就本期的各項工作做了安排部署,。會上，成立了以校長為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組,，成員包括分管安全的副校長、各班班主任,。組織學(xué)習(xí)了《中小學(xué)教師職業(yè)道德》《未成年人保護法》,，并和班主任及科任教師逐一簽訂了安全責(zé)任合同。使我校教師從思想上重視安全,，從行動上抓好安全,。

（二）簽訂合同，發(fā)放班務(wù)記錄,。

開學(xué)初,，學(xué)校就下發(fā)了《民生希望小學(xué)學(xué)生安全責(zé)任書》《民生希望小學(xué)通過危險路段安全責(zé)任書》和《校外住宿生安全責(zé)任書》，要求班主任在班級組織學(xué)習(xí),，使學(xué)生樹立安全意識,；并要學(xué)生帶回家讀給家長聽，讓學(xué)生帶回執(zhí)單作為檔案保存,。由于我學(xué)區(qū)學(xué)生分布廣,，學(xué)生離校遠(yuǎn)，有部分學(xué)生上下學(xué)經(jīng)過黃土塬滑坡體,，針對于此,，學(xué)校和經(jīng)過滑坡體的17名學(xué)生簽訂了《通過危險路段安全責(zé)任書》，要求學(xué)生父母接送學(xué)生通過危險路段,；由于校點撤并,，臨近的葛條、姜坪部分學(xué)生來我校就讀,，離家遠(yuǎn),，不能回家，故在校外租房讀書,，我校又和這部分學(xué)生簽訂《校外租房安全責(zé)任書》并實施開展家訪,，告知他們用電、用火,、取暖等安全事宜,。

與此同時,，還給各班主任、值周教師印發(fā)了《民生希望小學(xué)班務(wù)日志》《學(xué)前班晨午檢登記冊》《民生希望小學(xué)值班安排》,，這是班主任管理班級安全的第一手材料,，要求班主任每天每節(jié)課如實填寫，把班級發(fā)生的事情真實的寫出來,，主題班會,、學(xué)生請假等。通過簽訂合同和發(fā)放班務(wù)日志使學(xué)生,、班主任,、科任教師形成較強的安全意識，有效的防范不安全事故發(fā)生,。

（三）召開晨會,、班會，做好排查,，及時檢查反饋,。

學(xué)校是個集體，每周利用晨會總結(jié)上周的優(yōu)點,，對下周的工作做好安排,。安全總是必不可少的，晨會上,，帶班領(lǐng)導(dǎo)從交通安全,、飲食安全、課間安全,、季節(jié)安全,、流行性疾病防范等多方面進行強點，與此同時,，班會課上,，班主任根據(jù)本班班情做好常規(guī)安全教育記錄；每周學(xué)校都下發(fā)了《民生希望小學(xué)安全隱患排查表》由各班主任認(rèn)真如實填寫并交給分管安全領(lǐng)導(dǎo),，注意查看,，有問題及時解決，不拖不等,。

每個月學(xué)校定期對班務(wù)日志進行檢查并把檢查情況反饋給各班主任,，好的提出表揚，不足的要及時改正,。

盡管我們做了很多,，也沒有不安全責(zé)任事故發(fā)生，但我們還是謹(jǐn)小慎微,，生怕哪里沒想到,，沒做好,，由于我們沒想到?jīng)]做好而出現(xiàn)問題。我們知道,，學(xué)生是一個家庭的希望,，安全無小事。因此,，在以后的學(xué)校安全工作,，我們繼續(xù)按照中心小學(xué)的要求，結(jié)合我校實際,，制定出切實可行的安全計劃,，確保我校教育教學(xué)正常、有序,。

以上就是本期我校安全工作總結(jié),，請審閱，如有不妥,，請指正。

安全年終工作總結(jié)個人 安全年終工作總結(jié)篇二

20x年自下半年起我項目部在各級

領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，堅持以“安全第一,、開拓發(fā)展”為工作主線，積極探索新形勢下的安全生產(chǎn)管理工作思路和方式,，努力提高生產(chǎn)安全水平,。今年項目部工程安全生產(chǎn)形勢總體趨于平穩(wěn)，現(xiàn)將我項目部工程安全生產(chǎn)工作

總結(jié)如下：

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強化安全監(jiān)管,，根據(jù)公路工程安全生產(chǎn)工作的特點,，今年主要做了以下幾方面的工作：

1、加強

領(lǐng)導(dǎo),，完善安全生產(chǎn)組織體系建設(shè),。抓安全生產(chǎn)工作，首先抓施工隊主要負(fù)責(zé)人的

思想意識的提高,。今年,，我室積極探索安全生產(chǎn)新思路，認(rèn)為施工隊負(fù)責(zé)人是指揮施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié),，只有將施工隊負(fù)責(zé)人安全意識提高了,，才能抓好各施工項目的安全工作,。按照上述思路，我室及時召開了各施工隊負(fù)責(zé)人安全工作座談會,，在會議上,，大家對如何抓好安全生產(chǎn)談了一些看法，大家認(rèn)為：

網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，健全項目部的安全部門，要按規(guī)定配備項目安全員和安全管理人員,，因為安全管理人員是項目主要

領(lǐng)導(dǎo)的眼睛和手,，要給安全管理人員足夠的權(quán)力，讓他們放手大膽的去管,，安全生產(chǎn)才能走上正軌,。

2,、加強特種作業(yè)人員的培訓(xùn)與教育，提高操作技能,。根據(jù)上級

領(lǐng)導(dǎo)部門的指示,，要落實特種作業(yè)人員的安全教育。切實加強其安全意識,。施工隊要保證其安全工作的環(huán)境,，加強安全設(shè)施投入。特種設(shè)備操作,，要做到持證上崗,、崗前培訓(xùn)，提高其操作技能水平,。

創(chuàng)建文明工地是項目部形象的綜合體現(xiàn)，要加強環(huán)保，整潔,，不亂丟亂放各材料,。

4、積極開展安全生產(chǎn)檢查

加強安全生產(chǎn)檢查,，每周至少檢查一次,，大大提高了安全生產(chǎn)力度，積極排除安全隱患及控制危險源,，有效的抑制了安全事故的發(fā)生,。

目前，我項目部建設(shè)領(lǐng)域存在的問題為：

1,、各班組負(fù)責(zé)人現(xiàn)場監(jiān)管不力,，安全帽未正確佩戴者日益增多。

2,、高空作業(yè)人員,，安全防護用品未佩戴齊全。

3,、大多數(shù)班組沒做到落手清,，各廢棄材料亂丟亂放，嚴(yán)重破壞了現(xiàn)場現(xiàn)容,。

4,、安全

網(wǎng)隨意扯開，并作業(yè)后未掛好,，嚴(yán)重降低了安全性,。

安全年終工作總結(jié)個人 安全年終工作總結(jié)篇三

xx項目部自成立以來,，在公司和項目領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下,，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，以“大干120天”勞動競賽為契機，把重教育,、查隱患,、抓治理作為日常安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過采取一系列行之有效的安全措施,，全年度無任何安全生產(chǎn)事故發(fā)生,，確保了在建工程健康、快速,、有序的推進,，現(xiàn)將全年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

xxxx年是公司深入改革和發(fā)展關(guān)鍵的一年，公司把安全生產(chǎn)提升到了一個新的高度，安全工作作為一個重要的日程在全公司上下的生產(chǎn)經(jīng)營中全面展開,。自開工伊始,，項目部便成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并遵循強化領(lǐng)導(dǎo),、強化宣傳,、強化責(zé)任、強化落實和突出預(yù)防為主,、突出落實責(zé)任,、突出監(jiān)督管理的原則，有組織,、有計劃,、有步驟地開展安全工作。

為推動安全生產(chǎn)責(zé)任制的逐步實施,，項目領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)要切實推行公司指示精神及風(fēng)險控制措施,，把危險源辨識、風(fēng)險預(yù)控作為工作切入點,。為此,，項目安質(zhì)部對本單位在xxxx年施工中存在的各類危險源進行收集并建立《危險源清單》；同時,，對列入清單的危險源進行辨識和評價,，對確定的重大危險源制定了相應(yīng)的《重大危險源管理預(yù)案》。

安全教育培訓(xùn)工作是安全工作的基本要求和關(guān)鍵環(huán)節(jié),，項目部將安全教育培訓(xùn)作為安全生產(chǎn)工作中一項至關(guān)重要的環(huán)節(jié),。第一、項目部領(lǐng)導(dǎo)堅持每月不定時召開一次由全體人員參加的安全例會,，要求安質(zhì)部負(fù)責(zé)人為大家上安全課,，學(xué)習(xí)公司管理規(guī)定、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理辦法,、安全生產(chǎn)法律法規(guī)及安全生產(chǎn)月相關(guān)文件精神等,，全面提升了管理人員的安全責(zé)任意識和安全監(jiān)管水平。每周日晚由項目經(jīng)理主持召開安全生產(chǎn)總結(jié)大會,，要求各施工隊負(fù)責(zé)人全部參加,，仔細(xì)總結(jié)一周內(nèi)安全工作情況并認(rèn)真探討下周安全工作重點計劃，制定安全措施,。通過不間斷的學(xué)習(xí)和總結(jié),，“安全生產(chǎn)，責(zé)任為天”的思想在大家頭腦里生根發(fā)芽并成長壯大,，整個項目部形成了“關(guān)愛生命,、關(guān)注安全、關(guān)心生產(chǎn)”的安全文化氛圍；第二,、針對工程實際情況,，由項目總工帶隊、安質(zhì)部負(fù)責(zé)人和專職安全員參加,，及時對新入場的施工隊伍和勞務(wù)工人進行安全教育培訓(xùn),，內(nèi)容涵蓋公司的安全規(guī)章制度、本工程年度計劃及安全目標(biāo),、不同工種安全技術(shù)操作規(guī)程,、工人在安全生產(chǎn)中的八項權(quán)利、進入工地的十項安全技術(shù)措施及安全獎罰制度等6個大的方面,，力爭做到進場一批,、培訓(xùn)教育一批、考試一批,，通過學(xué)習(xí)教育和考試篩選,，成績合格的人員方可進行施工作業(yè)同時，未參加安全教育不得上崗,，全年共累計教育超過500人次,。

根據(jù)工程實際情況和生產(chǎn)進度要求，項目部先后編制了臨時用電,、高支模,、冬季施工等一系列安全專項方案，保證了安全生產(chǎn)的順利進行,。工程施工開始前,，召開安全生產(chǎn)會議，并對現(xiàn)場施工班組進行安全技術(shù)交底,，交底人,、專職安全員和接底人三方簽字生效，把工作做到最細(xì),、最好,。

根據(jù)公司安質(zhì)部要求,，每月定期或不定期的對現(xiàn)場進行安全專項自查自糾活動,，及時清除了項目中存在的不安全因素，保證了施工生產(chǎn)的順利進行,。對于這項工作,，項目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，要求檢查人員在檢查前有動員,、有安排,，工作中安全質(zhì)量管理工作總結(jié)有記錄，整改有結(jié)果。對于發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)一起,、糾正一起；發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違章作業(yè)的行為絕不姑息遷就,，及時對當(dāng)事人進行違章處罰或勒令施工班組停工整改直至驗收合格,，并派專人負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。安質(zhì)部通過加大文明施工,、安全資金投入,，對樁基孔（洞）、深基坑維護,，高空作業(yè),，臨時用電，模板工程和土石方開挖作業(yè)進行了專項整治,，在很大程度上杜絕了生產(chǎn)安全事故,。全年度，項目部共查出安全生產(chǎn)隱患70余項（個）,，下發(fā)隱患整改通知書10余份,，對施工隊及其違章工人下發(fā)罰款單5份。通過這種處理個別人,，教育一大片的方法,，輻射和震懾廣大一線施工人員，為在建工程安全整體工作起到了積極推動作用,。

為提高員工的安全意識,，在整個項目部營造濃厚的安全文化氛圍，從而達到“人人學(xué)安全,，人人要安全,，人人會安全，人人能安全”的目的,，項目部嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)文件的精神,，認(rèn)真組織制定活動實施方案，有步驟,、有順序,、有層次地開展安全警示周和安全生產(chǎn)月活動。這些活動的開展,，不僅體現(xiàn)了項目部整體管理精神風(fēng)貌,，項目部管理人員的安全責(zé)任意識和監(jiān)管水平明顯提高，也使廣大一線施工人員耳聞目染倍受管理環(huán)境的威懾,，有效的提高了安全意識,、基本知識水平和自我保護能力,，施工生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，項目部生產(chǎn)經(jīng)營工作得以健康,、快速,、有序開展。

全年度安全工作的順利開展,，使項目部管理人員和一線勞務(wù)人員對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識全面提升,，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和基礎(chǔ)管理工作持續(xù)推進，安全生產(chǎn)專項整治工作逐步加強,，各項工作取得了積極進展,。

但在取得成績的同時，也存在一些突出的問題和不足,。比如安全管理制度落實不徹底,、現(xiàn)場施工環(huán)境衛(wèi)生整治不到位、安全生產(chǎn)宣傳教育力度不大等問題,。在xxxx年的安全生產(chǎn)工作中,，項目部將從以下5個方面開展行動：①鞏固、發(fā)展xxxx年安全工作成果,，在長效基礎(chǔ)管理上做文章,，強化風(fēng)險預(yù)控推廣，落實責(zé)任與監(jiān)督,，完善各項安全管理制度,，努力實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。②認(rèn)真抓好施工現(xiàn)場安全環(huán)境衛(wèi)生整治工作,，嚴(yán)格要求,，嚴(yán)格管理，做到安全文明施工,。③隱患抓重點,，整改徹底。④加大安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)力度,。深入持久地開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育工作,。⑤完善和強化安全檢查和監(jiān)督措施，加強安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督力度,，防止檢查走過場,，搞形式，變事后檢查為事前檢查,，要常規(guī)檢查和突擊檢查相結(jié)合,，重點部位檢查和一般檢查相結(jié)合,，確保將事故消滅在萌芽狀態(tài),。

xxxx年剛剛過去,，雖然我們在安全生產(chǎn)工作上取得了一些成就，但是更多的要改進和加強,，我們要戒驕戒躁,，時刻將安全生產(chǎn)牢記心中并實實在在的落實到日常工作中去，給業(yè)主,、給社會一個滿意的工程,，讓項目員工、一線作業(yè)工人能夠切實感受到項目部和公司的關(guān)心和幫助,，真正的從根本上杜絕一切安全隱患,，確保生產(chǎn)安全。

安全年終工作總結(jié)個人 安全年終工作總結(jié)篇四

20xx年不知不覺在指尖慢慢逝去,，回想過去,，面對眼前，展望未來,！有進步的喜悅,，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們倉儲部門全體人員齊心協(xié)力,，奮力開拓的一年,，更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年,。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊,、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗,，為以后的工作做好更充分的計劃準(zhǔn)備,。以下是今年的倉庫工作總結(jié)。

一,、工作回顧及感想

做為主管一個部門的中層領(lǐng)導(dǎo),，平時不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候,，對工作的每一個細(xì)節(jié)進行檢查核對,，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析。只有從如何節(jié)約時間,，如何提高效率,，如何使倉管員的工作標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高每個倉管的操作技能水平,，減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)生,。每天對于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通,，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進一步,，達到新的層次,，管理水平進入新的篇章。

二,、工作期間主要完成事項

1,、為了倉管員的工作能做到帳、卡,、物,、一致，甚至出異常時能做到有帳可查,，有據(jù)可依,，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理，更是老的物料卡上沒有憑證號數(shù),，單據(jù)號,、摘要、收發(fā)交易后結(jié)存數(shù)沒有及時填寫,，為了彌補這一缺陷,，重新設(shè)計訂購了一批新的物料存卡，完成了對所有物料的存卡管理,，并在稽查時發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號,，沒有按要求去操作的進行了正確引導(dǎo)。

2,、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖,。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識,，以更有利于現(xiàn)場物料管理。其中把退貨區(qū)從原來的位置移到了包材備料區(qū),。并相應(yīng)的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū),、及公共物料暫存區(qū)。并在預(yù)定時間內(nèi)完成了倉儲的重新規(guī)劃,，使物料都做到了定點,、點量、定位儲存管理,。

3,、避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長,，為了提高他們的工作效率,，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的,，要求他們對這一缺陷進行了整改?，F(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表,，做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料,。對各倉區(qū)域破舊,，損壞,，悼落部分的斑馬線進行了全部更換,，進一步的完善了現(xiàn)場管理。

4,、在與采購課的協(xié)作溝通的情況,，逐步加強了對物料來料規(guī)模、到料時間的控制,，倉儲根據(jù)計劃排程,，只收五天的物料。特別是大批電子材料與包裝用料,，開始對倉儲整體的物料庫存水平控制,。盡量達到在倉儲庫存能力允許的前提下限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存保有量。

三,、工作當(dāng)中的不足之處

1,、在處理異常事情時，和下面的倉管員以及各部門相關(guān)人員沒有保持良好的溝通,，說話聲音太大,，不夠委婉；對供應(yīng)商物料進倉數(shù)量沒有嚴(yán)把關(guān),，來料點收倉管員在收料時,，抽檢力度不夠，erp錄入不及時,，倉管員發(fā)料后沒有及時審單,。

2、對于erp系統(tǒng)中出現(xiàn)的異常跟進處理效率太低,，甚至有些異常事情反應(yīng)一次后,，相關(guān)人員沒有及時處理后，對于后續(xù)的跟進完成,，沒有做到位,，不了了之，等到倉管員再次詢問時才想這事情沒有跟進處理完成,。

3,、從物料存卡重新訂購回來開始執(zhí)行到完成時間花費一個多月，在稽查過程中還是發(fā)現(xiàn)有些物料存卡沒有寫單據(jù)號,，結(jié)存數(shù)沒有及時填寫,，卡上書寫不清晰,，亂涂亂畫現(xiàn)象發(fā)生，管理執(zhí)行力不夠,；盤點速度較慢,，提供物料數(shù)據(jù)有待提高，差異出具不準(zhǔn)確,，對差異進行調(diào)帳后,，在下月自盤中甚至出現(xiàn)調(diào)帳錯誤現(xiàn)象。

4,、月底自盤后倉管員沒有盤點報表,，差異報表也沒有出具；對單據(jù)進行簽名復(fù)核時沒有做到位,；倉儲培訓(xùn)計劃沒有實行,，以至于客戶審廠時發(fā)現(xiàn)電子料裸露存放，沒有做到防光,、防塵,，倉儲物料儲存堆碼管理意識模糊。

四,、明年工作計劃及達成目標(biāo)

注重形象,，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化,，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多,，做得更好,！多與同事溝通，保持良好的溝通方式,，吸取好的建議,。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評，對自己不好的做法即時予以改正,。

加強對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，真正掌握物料進、出,、存的工作流程,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),，同時也真正做到物盡其用,，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合采購部和銷售部,，對庫存呆滯物品的積壓進行整改,，避免原材物料的浪費，節(jié)約原材料,，處理部分呆滯物品,，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間,。

為了公司發(fā)展得更加壯大,，并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造出輝煌的明天,！我們將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

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安全年終工作總結(jié)個人 安全年終工作總結(jié)篇五

回顧20xx全年的工作,，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

一,、用心配合各部門確保完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計劃安排,，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，不影響需方的生產(chǎn)安排,，車間與生產(chǎn)管理部,、倉儲部、銷售部,，進行了密切的溝通,。當(dāng)生產(chǎn)計劃需要臨時變更時，應(yīng)對生產(chǎn)上臨時調(diào)整的諸多難題,，車間管理人員透過與各班組長一道用心努力的配合,，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的用心性，以及時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車間完成了公司及生管理部下達的'生產(chǎn)任務(wù),，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo),，保證了銷售的供貨需求。

二,、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

1,、車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有職責(zé)感

作為集團六家子公司中藥飲片原材料的指定供應(yīng)商，我們深知自己肩上擔(dān)負(fù)的職責(zé)的重大,，對產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求,。我們將書面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場操作技能相結(jié)合，并實時的進行督促和思想教育,，使員工對產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個集團及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的認(rèn)識,。車間本著對消費者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，在批生產(chǎn)記錄,、物料標(biāo)示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車間實施了物料,、標(biāo)簽交接審核登記制度,，做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查,，不管是工段長,、班組長都對自己所生產(chǎn)成品負(fù)責(zé)，配合質(zhì)檢員層層把關(guān),，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本,，提高了產(chǎn)品的市場競爭力,。隨著我公司對外市場的逐漸放大，車間也正在用心努力的提高自己的生產(chǎn)水平,，以滿足市場多元化的需求,。

2、穩(wěn)步提升的人員競爭力

我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時期,，明后兩年將陸續(xù)有老員工退休,，車間將新員工的培養(yǎng)作為重點項目來抓，以滿足新設(shè)備,、新技術(shù),、新產(chǎn)能、新需求對于人員素質(zhì)的基本要求,，人員是企業(yè)存在的根本,，專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長,、發(fā)展的核心競爭力，對于新一代90后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進的教育方法,，樹立正確的人生觀,、價值觀。引導(dǎo)并幫忙他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段,，調(diào)整用心心態(tài),，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對不同崗位分別培訓(xùn)崗位sop,、相設(shè)備sop,、清潔sop、維修維護保養(yǎng),，并以考試的形式對學(xué)習(xí)效果進行考核,。

3、新設(shè)備,、新技術(shù)提升生產(chǎn)潛力

我公司所使用生產(chǎn)設(shè)備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術(shù)最前沿的創(chuàng)新科技,，今年較去年又新增了qg-37氣流網(wǎng)帶干燥機一臺、最新型的自控溫燃油炒藥機二臺,、tdp-600大型破碎機一臺,、剁刀機二臺,，加工小包裝的多功能切片機一臺,、加工川芎飲片的旋料式切片機一臺、磨刀機一臺,，使車間的加工潛力在去年的基礎(chǔ)上又提高了40%以上,。透過9月份的人參加工項目的初步摸索，總結(jié)為生產(chǎn)設(shè)備是限制生產(chǎn)潛力主要瓶頸,，因此公司在x月份對人參烘干房進行改造擴建,、并建設(shè)了人參凈制房、購買了超多的晾曬干燥工具,、新增了人參蒸箱一臺,、此刻籌劃建設(shè)的樓頂陽光房項目將大大的降低干燥的勞動強度、節(jié)約生產(chǎn)時間,。突破設(shè)備的瓶頸后預(yù)計明年人參的瞬時加工潛力,、總潛力將是此刻的三倍以上。為了能夠滿足需方對炮制品種產(chǎn)量需求,，公司于x月份新購入了5t蒸制箱一臺,、多功能提取罐一臺，使炮制工序的生產(chǎn)潛力增加了一倍,。隨著車間新技術(shù),、新原理的生產(chǎn)設(shè)備的增加，在增加了產(chǎn)能的同時對于設(shè)備管理方面也提出了新的要求，要求員工要會使用,、會維修,、會保養(yǎng)、而且要能創(chuàng)新,。車間對現(xiàn)有設(shè)備的小改善如：轉(zhuǎn)盤式切藥機的電機護板,、剁刀式切藥機的底座等。合理的生

產(chǎn)安排,、熟練的操作技能,、正確維護保養(yǎng)才能夠完全的將設(shè)備的全部潛力發(fā)揮出來，車間將透過不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí),、加強現(xiàn)場管理,、設(shè)備管理來保證生產(chǎn)設(shè)備安全、有序的正常運轉(zhuǎn),。

4,、物料管理

不同的需方對同一品種的使用方式、質(zhì)量需求,、需貨日期不同的這樣一個問題,，最終會體此刻生產(chǎn)上。為了能夠滿足不同的需求,，車間加強了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合,，嚴(yán)格按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)計劃和需方信息，按照藥典要求并有針對性的進行生產(chǎn)加工,，物料管理員與質(zhì)檢員,、物料理解人員共同核對，減少誤差的產(chǎn)生,。加強了物料擺放,、標(biāo)示標(biāo)簽的管理，做到帳物相符,、清晰明了,。物料管理員、質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)督物料平衡,，出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行,。在嚴(yán)格按照gmp的物料管理執(zhí)行的基礎(chǔ)上，車間建立了物料收率統(tǒng)計,、物料理解發(fā)放登記制度,，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核,，出現(xiàn)差錯有據(jù)可查,、職責(zé)到人,，從而增強了員工物料管理、質(zhì)量管理的職責(zé)意識,。

5,、環(huán)境衛(wèi)生

車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定,，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的持續(xù),。全年多次迎接大、小型參觀數(shù)十次,，應(yīng)對中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性,，多次受到參觀人員的好評。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境,，能夠給予員工良好的工作狀態(tài),，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境,，代表了一個企業(yè)的管理水平,、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的持續(xù)下去,，并爭取做得更加好,。

三、安全生產(chǎn)

1,、生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進行操作,。車間向員工進行安全教育,、培訓(xùn)、答卷,，使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識,。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效的避免了各類事故的發(fā)生。另外,，今年對《消防安全緊急疏散預(yù)案》,、《消防安全知識》、用火,、用電,、節(jié)約用水等多方面安全知識進行了培訓(xùn)，組織人員實物,、實地的進行消防演練和緊急疏散,。

2,、車間對安全事故做到了齊抓共管。x月一名員工將煙火帶入車間,，車間配合人力資源部對當(dāng)事人進行教育及嚴(yán)格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行,。車間對此事高度重視，再一次對全體員工進行了安全教育培訓(xùn),，增強員工的安全意識,。車間安全員嚴(yán)格履行安全職責(zé)，做到平時多巡檢巡查,、有廠房,、設(shè)備改造、動火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點,，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭,，就一向采取跟蹤、改善等相應(yīng)的措施,，杜絕安全事故的發(fā)生,。車間力爭做到人人講安全，人人懂安全,，人人做安全,。

3、透過車間工段,、班組,、安全員的細(xì)致工作，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本到達了公司對車間的指標(biāo)和要求,。

四,、優(yōu)化車間管理、加強團隊建設(shè)

1,、員工薪酬

車間在今年施行了工資定額制度,，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式，透過近大半年的施行,，車間員工的生產(chǎn)用心性有了顯著的提高,，薪酬與每日的工作息息相關(guān)，每個員工都有了用心主動生產(chǎn)的動力,，不勞不得,，多勞多得是此刻員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有必須弊端,，就是不顧質(zhì)量,，只求數(shù)量。車間利用現(xiàn)有的管理團隊進行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督,，并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問題的處罰力度,，透過培訓(xùn)樹立員工良好的工作心態(tài),、職業(yè)道德。在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念,，以質(zhì)量第一工作重心,，使員工明白，一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的,。

2,、整體素質(zhì)的提升

人員是企業(yè)存才的最基本單位，是企業(yè)的未來發(fā)展的主要決定因素,，是企業(yè)總體競爭力的體現(xiàn),，因此提高員工整體素質(zhì)是車間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內(nèi)參加與gmp相關(guān)的培訓(xùn),、到延邊公司參加生產(chǎn)管理類的培訓(xùn),、公文

寫作基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，提高了員工的管理水平,。公司與摩爾拓展訓(xùn)練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓(xùn)練,，透過此次訓(xùn)練，到達了預(yù)期的訓(xùn)練目標(biāo),，增強了團隊凝聚力,、建立高品質(zhì)溝通、拓寬思維,、增強員工抗壓潛力,、解決問題的潛力、團隊協(xié)作潛力和執(zhí)行力,，使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升,，并且員工在本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)自我、突破自我,，為自己的人生打開新的一頁,。此次活動受到員工的一致好評，對員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響,。

3,、豐富員工業(yè)余文化生活，增強車間凝聚力

公司于x月份舉辦了全廠職工的球類運動會,，車間在比賽前組織員工利用個人休息時間訓(xùn)練，車間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時不畏炎熱,、疲倦,，始終用飽滿的熱情為車間的榮譽而戰(zhàn)，賽場上的運動員相互合作,、相互信任,、勇于拼搏,、勝不驕、敗不餒,，很好的體現(xiàn)了車間員工的精神面貌,，賽場外的車間員工同樣以整齊、洪亮的口號為車間隊加油助威,，透過此次運動會,，車間員工的凝聚力、團隊合作潛力得到了很大的提升,。在比賽中我們賽出了友誼,、賽出了風(fēng)格。

五,、明年的計劃與目標(biāo)

20xx年就要到了,，在即將開始的新的一年的工作，車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段,，班組人員的用心性，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司,、生產(chǎn)管理部下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo),。在生產(chǎn)過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn)，消除隱患,。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴,，安全生產(chǎn)意識不減。加強質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，杜絕各類事故的發(fā)生,。隨著生產(chǎn)設(shè)備的逐漸增加，生產(chǎn)產(chǎn)能的逐漸放大,，對外市場的不斷推展,，車間在新一年的工作任務(wù)將會任重而道遠(yuǎn)，我們會用心配合各部門,、努力完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件完全貼合gmp要求,，高標(biāo)準(zhǔn)的完成20xx年的各項工作。

安全年終工作總結(jié)個人 安全年終工作總結(jié)篇六

縣衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所于6月上旬開始,，在全縣范圍內(nèi)集中開展了夏季食品安全監(jiān)督檢查,，現(xiàn)將夏季食品安全監(jiān)督檢查工作情況總結(jié)如下：

我所按照全縣夏季食品安全監(jiān)督檢查工作的統(tǒng)一部署，分別成立了夏季食品安全領(lǐng)導(dǎo)小組,，把夏季食品安全監(jiān)督檢查與xx年食品安全專項整治有機結(jié)合起來,，明確職責(zé)分工，完善工作措施,。全面落實食品安全責(zé)任追究制,。

我所開展了食品安全宣傳活動,，通過各種方式各種渠道，充分利用新聞媒體,、圖板展示,，宣傳欄等宣傳食品安全相關(guān)法律法規(guī)和食品安全科普知識，提醒廣大群眾,、在校學(xué)生注意夏季飲食衛(wèi)生,，特別是夏季易暴飲暴食生冷食品。增強人們的食品安全參與意識和自我保護意識,，避免了食源性疾病,，突發(fā)重大食品安全事件的發(fā)生。

我所針對夏季食品安全季節(jié)性特點,，切實加大了監(jiān)督查處力度,，以學(xué)校、幼兒園食堂,、學(xué)校周邊餐館,、小飯桌、中小型餐館,、冷凍飲品,、冷食、奶制品,、豆制品,、水產(chǎn)品、兒童食品等為重點品種進行食品安全專項檢查,，從而有效的保障了全縣人民群眾的夏季食品安全,。

在監(jiān)督檢查中，加強對流動攤販,、熟食加工點,、小作坊、冷飲銷售,、批發(fā)部,，無證生產(chǎn)經(jīng)營食品的監(jiān)督檢查，尤其對城鄉(xiāng)結(jié)合部與農(nóng)村食品綜合代銷點加大了檢查力度,，防止劣質(zhì)食品在銷售中直接流入農(nóng)村市場,，嚴(yán)厲打擊違法生產(chǎn)經(jīng)營行為，確保食品質(zhì)量和安全,。

針對無證生產(chǎn)大桶水,，管狀飲料現(xiàn)象嚴(yán)重的情況，組織開展了飲料專項整治活動,，查處無證生產(chǎn)大桶水產(chǎn)窩點2家,，執(zhí)法人員下達監(jiān)督意見書，將這2家的制水設(shè)備及成品水全部封存,，同時進行立案調(diào)查,。目前已處理完1家，1家正在通過法院強制執(zhí)行,。

此次檢查共出動執(zhí)法人員110人次,，執(zhí)法車輛42余次，檢查餐飲業(yè)10家,，食堂6家,，冷飲銷售27家，采集啤酒,、冷飲,、飲料3類57種，通過開展這次夏季期間的食品安全專項整治活動,，有效的凈化了市場環(huán)境,，有力地打擊了不法行為，維護了消費者的合法權(quán)益,，我們將繼續(xù)把食品安全專項整治工作深入持久地開展下去,，確保廣大人民群眾飲食安全，為全縣人民創(chuàng)造一個安全放心的食品安全環(huán)境