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建筑工地項目經(jīng)理崗位職責(zé)說明書篇一

2.遵守國家和地方政府的政策,、法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令,。自覺保護(hù)公司和職工的利益,，加強(qiáng)與公司、監(jiān)理公司的合作,，確保公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)順利完成,。

3.在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，組建精干高效的項目部管理班子和施工班組,，并組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度,，定期向公司主管經(jīng)理匯報工作。

4.主持制定項目的施工組織設(shè)計,、質(zhì)量計劃,、總體計劃和年、季,、月施工進(jìn)度計劃,。

5.組織和管理進(jìn)入項目工地的人力、物力和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)與協(xié)調(diào),，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題,。

6.嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量、安全保證體系制度,，建立健全本項目詳細(xì)的質(zhì)量,、安全體系，確保項目按程序有效進(jìn)行，對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，明確基本要求,，控制要點,，嚴(yán)格管理,，協(xié)調(diào)運(yùn)作,，精心施工,，確保目標(biāo)的實現(xiàn),。

7.負(fù)責(zé)加強(qiáng)預(yù)算管理,，降低生產(chǎn)成本,，認(rèn)真做好工程簽證，統(tǒng)計報表的進(jìn)度款催收工作,，杜絕不正當(dāng)?shù)膽?yīng)酬和開支,。

8.搞好安全生產(chǎn)，保障職工人身,、財產(chǎn)的安全,。

9.項目完工后，及時搞好資產(chǎn)清算和債權(quán)債務(wù)清理工作,，并向公司提交清算結(jié)果報告以便審計和交接,。

建筑工地項目經(jīng)理崗位職責(zé)說明書篇二

1、認(rèn)真貫徹,、執(zhí)行國家的政策,、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度;全面負(fù)責(zé)項目工程進(jìn)場前人力財力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作;主持項目部工作。

2,、全面完成公司下達(dá)給工程項目的各項考核指標(biāo),，確保工程質(zhì)量、安全,、工期的實現(xiàn),，認(rèn)真履行施工合同。

3,、參加項目施工組織設(shè)計的編制和工程預(yù)結(jié)算的會審,，堅持項目過程精品，動態(tài)管理,，標(biāo)價分離,，嚴(yán)格獎罰。

4,、負(fù)責(zé)主持編制和組織實施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計劃,，按時向公司報送工程實物完成量，按時向業(yè)主收取工程進(jìn)度款,。

5,、嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織對施工過程中的各種技術(shù),、質(zhì)量、安全,、成本等相關(guān)工作實施情況的考核,。

6,、合理統(tǒng)籌安排好項目工程的物資、勞動力,、施工技術(shù),、設(shè)備、后勤,、行政,、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作,。

7,、負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公司,，并執(zhí)行公司的指令,。

8、負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門,、業(yè)主,、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作,。

9,、定期組織項目部各專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展“qc”小組活動,。

10,、負(fù)責(zé)對本項目工程完工后的工作總結(jié)。

建筑工地項目經(jīng)理崗位職責(zé)說明書篇三

(一)工作職責(zé)

1,、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設(shè)計，全面負(fù)責(zé)項目部生產(chǎn),、經(jīng)營,、質(zhì)量、安全,、文明,、財務(wù)等一系列管理工作。

2,、負(fù)責(zé)整個項目各種施工方案以及進(jìn)度計劃,、月、周工作安排編制和落實,。

3,、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求,。

4,、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素,，實施日常工作中的組織、計劃,、指揮、協(xié)調(diào),、控制,、鼓勵的職責(zé)，保證工程質(zhì)量,、安全文明,、工期和效益的目標(biāo)得以實現(xiàn)。

5,、及時向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，加快資金周轉(zhuǎn),，做好項目工程的成本核算,，盤活資金使用，審核各項費用支出,。

6,、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理,、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系,，確保工程項目正常進(jìn)行;

7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理,，合理使用物料,、機(jī)械設(shè)備和勞動力，控制各工程項目的施工成本;

8,、按工程進(jìn)度的“急,、慢、先,、后”制訂材料申報表,、成品及半成品計劃應(yīng)提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵,。

9,、組織做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作;

10、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題,，協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧;

11,、按照圖紙,、合同要求組織施工，確保按期交付竣工,，贏得業(yè)主的滿意;

12,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù);

(二)考核指標(biāo)

1、每周例會,、每天工作早會制度執(zhí)行率100%;

2,、施工進(jìn)度計劃完成率90%以上;

3、工程質(zhì)量合格率95%以上;

4,、工程安全重大事故為零,。

5、甲方工程管理罰款額在0.5‰以內(nèi),。

6,、上報報表、工作計劃及時準(zhǔn)確率100%,。

(三)工作職權(quán)

1,、經(jīng)授權(quán)組建工程項目部，對項目部管理人員的工作有安排,、考核,、評價和獎懲權(quán);

2、主持項目部的運(yùn)作管理,，有權(quán)組織制訂施工管理的各項規(guī)章制度和措施,，對所管轄的工程合同、技術(shù)交底,、設(shè)計方案有參與權(quán),、知情權(quán);

3、參與各單項工程的勞務(wù)分包業(yè)務(wù)的聯(lián)系,、審核與審批,，對分包單項工程業(yè)務(wù)有管理、考核權(quán)與獎懲權(quán);

4,、在材料采購部門授權(quán)下,，對急需配件、零星材料、用品有采購權(quán);

5,、對工程業(yè)務(wù)報表,、施工計劃、用工計劃,、技術(shù)方案,、質(zhì)量安全管理措施、經(jīng)濟(jì)處罰額度有審核,、審批權(quán);

6,、有權(quán)解聘施工臨時招募的生產(chǎn)、管理人員,，有權(quán)根據(jù)合同條款解除與分包單項工程的分包業(yè)務(wù)關(guān)系,。

7、對工程項目部內(nèi)部的人員,、機(jī)械,、設(shè)備、材料,、車輛,，有統(tǒng)一指揮、調(diào)配,、調(diào)整權(quán)和整頓權(quán),。