在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，一起來看看吧

建筑工地項目經(jīng)理崗位職責(zé)說明書篇一

2、全面完成公司下達(dá)給工程項目的各項考核指標(biāo),，確保工程質(zhì)量,、安全、工期的實現(xiàn),，認(rèn)真履行施工合同,。

3、參加項目施工組織設(shè)計的編制和工程預(yù)結(jié)算的會審,，堅持項目過程精品,，動態(tài)管理，標(biāo)價分離,，嚴(yán)格獎罰,。

4、負(fù)責(zé)主持編制和組織實施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計劃,，按時向公司報送工程實物完成量,，按時向業(yè)主收取工程進(jìn)度款。

5,、嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo),，負(fù)責(zé)組織對施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量,、安全,、成本等相關(guān)工作實施情況的考核。

6,、合理統(tǒng)籌安排好項目工程的物資,、勞動力、施工技術(shù),、設(shè)備,、后勤、行政,、社會治安綜合治理,、文明施工等的管理工作。

7,、負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜,，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公司，并執(zhí)行公司的指令,。

8,、負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理,、分包單位的協(xié)調(diào)工作,。

9、定期組織項目部各專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，開展“qc”小組活動,。

10、負(fù)責(zé)對本項目工程完工后的工作總結(jié),。

建筑工地項目經(jīng)理崗位職責(zé)說明書篇二

負(fù)責(zé)建筑施工工程項目的人員管理,、安全施工和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作。

1,、認(rèn)真貫徹,、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度;全面負(fù)責(zé)項目工程進(jìn)場前人力財力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作;主持項目部工作,。

2,、全面完成公司下達(dá)給工程項目的各項考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量,、安全、工期的實現(xiàn),，認(rèn)真履行施工合同,。

3、參加項目施工組織設(shè)計的編制和工程預(yù)結(jié)算的會審,，堅持項目過程精品,，動態(tài)管理，標(biāo)價分離,，嚴(yán)格獎罰,。

4、負(fù)責(zé)主持編制和組織實施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計劃,，按時向公司報送工程實物完成量,，按時向業(yè)主收取工程進(jìn)度款。

5,、嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo),，負(fù)責(zé)組織對施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量,、安全,、成本等相關(guān)工作實施情況的考核。

6,、合理統(tǒng)籌安排好項目工程的物資,、勞動力、施工技術(shù),、設(shè)備,、后勤,、行政、社會治安綜合治理,、文明施工等的管理工作,。

7、負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜,，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公司,，并執(zhí)行公司的指令。

8,、負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門,、業(yè)主、監(jiān)理,、分包單位的協(xié)調(diào)工作,。

9、定期組織項目部各專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，開展“qc”小組活動,。

10、負(fù)責(zé)對本項目工程完工后的工作總結(jié),。

建筑工地項目經(jīng)理崗位職責(zé)說明書篇三

1,、參與重大項目的合同或標(biāo)書的評審;

2、編制新增項目的物業(yè)管理方案;

3,、參與新接管項目的驗收工作;

4,、組織本部門員工的專業(yè)技能培訓(xùn);

5、自我監(jiān)督與質(zhì)量體系有關(guān)的程序操作,發(fā)現(xiàn)不合格時,及時采取糾正措施及適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施;

6,、制定各專項規(guī)章制度,對本部門員工工作業(yè)績予以評審;

7,、負(fù)責(zé)所屬項目的物業(yè)管理的日常工作,并對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo);

8、檢查監(jiān)督各項業(yè)務(wù)計劃(年度,、季度,、月度等)的實施情況并向上級報告;

9、與政府有關(guān)部門聯(lián)絡(luò),了解行業(yè)最新規(guī)定;

10,、推廣新的有效的管理方法,并總結(jié)分析,提出合理的建議,。

建筑工地項目經(jīng)理崗位職責(zé)說明書篇四

1、 項目經(jīng)理為整個項目的第一責(zé)任人,。

2,、 項目經(jīng)理對《質(zhì)量檢查報告》中的所有細(xì)則負(fù)首要責(zé)任。

3,、 項目經(jīng)理必須有效掌控項目開發(fā)的各個環(huán)節(jié),，協(xié)助、指導(dǎo)項目組成員的工作，及時發(fā)現(xiàn) 并處理項目中存在的問題,，并對項目組成員的工作進(jìn)行合理的評價,。

4、 負(fù)責(zé)管理和控制項目全過程的質(zhì)量,、進(jìn)度,。分析偏差，采取糾正措施,。如果發(fā)現(xiàn)項目實 際進(jìn)展顯著偏離計劃,，則及時采取糾正措施。

5,、 根據(jù)項目規(guī)范建立項目組內(nèi)部管理和溝通機(jī)制,。

6、 可根據(jù)需要調(diào)配組內(nèi)人員等資源,。

7,、 有權(quán)對項目組成員提出獎懲建議。

8,、 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織需求分析工作,，并組織對需求文檔和需求變更文檔進(jìn)行復(fù)審。

9,、 分配系統(tǒng)設(shè)計任務(wù),，包括體系結(jié)構(gòu)設(shè)計、模塊設(shè)計,、用戶界面設(shè)計,、數(shù)據(jù)庫設(shè)計等,。

10,、組織對體系結(jié)構(gòu)設(shè)計、模塊設(shè)計,、用戶界面設(shè)計,、數(shù)據(jù)庫設(shè)計進(jìn)行評審。

11,、負(fù)責(zé)組織項目開發(fā)小組會議并編寫會議紀(jì)要,。 開發(fā)小組會議每周至少舉行一次 (可與項 目例會合并) ，對難點,、疑點問題進(jìn)行分析、解決,，保證小組內(nèi)成員充分溝通,。

12、負(fù)責(zé)每周對開發(fā)人員的代碼進(jìn)行檢查。

13,、負(fù)責(zé)提交測試版本,、搭建符合實際的集成測試環(huán)境，每個項目只能有一個測試環(huán)境,，開 發(fā)環(huán)境不可與測試環(huán)境混合,。

14、所需提交文檔： 立項后制定《項目計劃》并保證該計劃的合理性和現(xiàn)實性,。

建筑工地項目經(jīng)理崗位職責(zé)說明書篇五

1.項目經(jīng)理是工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，對所建工程項目的質(zhì)量目標(biāo)和安全達(dá)標(biāo),，生產(chǎn)進(jìn)度,，成本控制的實施負(fù)全面責(zé)任。

2.遵守國家和地方政府的政策,、法規(guī),，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。自覺保護(hù)公司和職工的利益,，加強(qiáng)與公司,、監(jiān)理公司的合作，確保公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)順利完成,。

3.在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，組建精干高效的項目部管理班子和施工班組，并組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度,，定期向公司主管經(jīng)理匯報工作,。

4.主持制定項目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃,、總體計劃和年,、季、月施工進(jìn)度計劃,。

5.組織和管理進(jìn)入項目工地的人力,、物力和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)與協(xié)調(diào)，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題,。

6.嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量,、安全保證體系制度，建立健全本項目詳細(xì)的質(zhì)量,、安全體系,，確保項目按程序有效進(jìn)行，對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解,，明確基本要求,，控制要點,，嚴(yán)格管理，協(xié)調(diào)運(yùn)作,，精心施工,，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。

7.負(fù)責(zé)加強(qiáng)預(yù)算管理,，降低生產(chǎn)成本,，認(rèn)真做好工程簽證，統(tǒng)計報表的進(jìn)度款催收工作,，杜絕不正當(dāng)?shù)膽?yīng)酬和開支,。

8.搞好安全生產(chǎn)，保障職工人身,、財產(chǎn)的安全,。

9.項目完工后，及時搞好資產(chǎn)清算和債權(quán)債務(wù)清理工作,，并向公司提交清算結(jié)果報告以便審計和交接,。