演講稿也叫演講詞,，是指在群眾集會(huì)上或會(huì)議上發(fā)表講話的文稿。演講稿是進(jìn)行宣傳經(jīng)常使用的一種文體。演講的作用是表達(dá)個(gè)人的主張與見(jiàn)解,，介紹一些學(xué)習(xí),、工作中的情況,、經(jīng)驗(yàn),，以便互相交流思想和感情,。那么演講稿該怎么寫(xiě),？想必這讓大家都很苦惱吧,。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的演講稿模板范文，我們一起來(lái)了解一下吧,。

總經(jīng)理就職演講稿100字 總經(jīng)理就職演講稿500字篇一

1,、擔(dān)任總經(jīng)理期間,，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實(shí)實(shí)做事”,，力爭(zhēng)一次把事做好,。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用，做到分工明確,，各盡其責(zé),，帶領(lǐng)全體員工把各項(xiàng)工作做好。

2,、在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下,，公司發(fā)展勢(shì)態(tài)良好。2011年下半年,，公司的經(jīng)營(yíng)班子將繼續(xù)以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，繼續(xù)創(chuàng)新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略并進(jìn)一步拓展市場(chǎng)開(kāi)發(fā)渠道，力爭(zhēng)年底中標(biāo)合同額突破10億元以上,。

3,、在工程技術(shù)管理方面：堅(jiān)持以“現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”，強(qiáng)化各項(xiàng)目對(duì)工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn),、高要求以及施工法,、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的規(guī)范應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù),、新工藝,、新材料的推廣和應(yīng)用，增強(qiáng)公司技術(shù)實(shí)力,，在公路市場(chǎng)率先形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

4、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作方面：以2011年工作報(bào)告精神為指導(dǎo),，堅(jiān)持以項(xiàng)目為中心,，以質(zhì)量和成本為主線，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理力度,，尤其針對(duì)xx年下半年市場(chǎng)材料,、水泥、燃油,、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，確定2011年的工作重點(diǎn)是：加大精細(xì)管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平,。目前時(shí)間已過(guò)半,，截止5月底已完成計(jì)量產(chǎn)值2.43億元，占年計(jì)劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季,，確保年底實(shí)現(xiàn)計(jì)量產(chǎn)值6億元,，力爭(zhēng)突破8億元。

5,、面對(duì)公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開(kāi)發(fā)，加大對(duì)員工能力培訓(xùn)和對(duì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng),，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢(shì)資源。

6,、繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理,，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,，提升項(xiàng)目形象力,，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善，以不斷提升營(yíng)造的品牌影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

在公司良好的發(fā)展勢(shì)頭下,，我們同時(shí)要保持清醒的頭腦，不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場(chǎng)環(huán)境,，隨時(shí)要有居安思危,、如履薄冰的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要認(rèn)識(shí)到我們還有很多管理方面的不足,，與局各兄弟單位在一些方面還有差距,，公司各項(xiàng)目之間管理水平還有差距。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng),，目前發(fā)展還很不成熟,、不規(guī)范;外部操作層還要進(jìn)一步整合,。公司要實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)張,，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢(shì)，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn),、吸收教訓(xùn),，只有這樣才能使公司得以長(zhǎng)足發(fā)展。

總經(jīng)理就職演講稿100字 總經(jīng)理就職演講稿500字篇二

感謝組織對(duì)我的信任,，感謝董事長(zhǎng),、副董事長(zhǎng)以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對(duì)我工作能力的培養(yǎng)。今天我面對(duì)組織,、面對(duì)領(lǐng)導(dǎo),、面對(duì)新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對(duì)公司總部全體員工，我心情很激動(dòng)，同時(shí)也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)人“只爭(zhēng)第一,、不做第二”的精神和“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏”的優(yōu)良作風(fēng),，共同把公司管理好,、發(fā)展好。在這里我向組織,，向董事長(zhǎng),、副董事長(zhǎng)、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)：

1,、擔(dān)任總經(jīng)理期間,，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實(shí)實(shí)做事”,，力爭(zhēng)一次把事做好,。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用，做到分工明確,，各盡其責(zé),，帶領(lǐng)全體員工把各項(xiàng)工作做好。

2,、在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下,，公司發(fā)展勢(shì)態(tài)良好。20xx年下半年,，公司的經(jīng)營(yíng)班子將繼續(xù)以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，繼續(xù)創(chuàng)新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略并進(jìn)一步拓展市場(chǎng)開(kāi)發(fā)渠道，力爭(zhēng)年底中標(biāo)合同額突破10億元以上,。

3,、在工程技術(shù)管理方面：堅(jiān)持以“現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”，強(qiáng)化各項(xiàng)目對(duì)工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn),、高要求以及施工法,、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的規(guī)范應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù),、新工藝,、新材料的推廣和應(yīng)用，增強(qiáng)公司技術(shù)實(shí)力,，在公路市場(chǎng)率先形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。5、面對(duì)公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開(kāi)發(fā),，加大對(duì)員工能力培訓(xùn)和對(duì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng),，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢(shì)資源,。

6,、繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新,，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,，提升項(xiàng)目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善,，以不斷提升營(yíng)造的品牌影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

在公司良好的發(fā)展勢(shì)頭下，我們同時(shí)要保持清醒的頭腦,，不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場(chǎng)環(huán)境,，隨時(shí)要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，要認(rèn)識(shí)到我們還有很多管理方面的不足,，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項(xiàng)目之間管理水平還有差距,。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng),，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范;外部操作層還要進(jìn)一步整合,。公司要實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)張,，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢(shì)，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn),、吸收教訓(xùn),，只有這樣才能使公司得以長(zhǎng)足發(fā)展。

總經(jīng)理就職演講稿100字 總經(jīng)理就職演講稿500字篇三

感謝組織對(duì)我的信任,，感謝董事長(zhǎng),、副董事長(zhǎng)以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對(duì)我工作能力的培養(yǎng)。今天我面對(duì)組織,、面對(duì)領(lǐng)導(dǎo),、面對(duì)新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對(duì)公司總部全體員工，我心情很激動(dòng),，同時(shí)也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)人“只爭(zhēng)第一,、不做第二”的精神和“團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、頑強(qiáng)拼搏”的優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理好,、發(fā)展好,。在這里我向組織,，向董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng),、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)：

1,、擔(dān)任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人,、扎扎實(shí)實(shí)做事”,，力爭(zhēng)一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用,，做到分工明確,，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項(xiàng)工作做好,。

2,、在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展勢(shì)態(tài)良好,。2018年下半年,，公司的經(jīng)營(yíng)班子將繼續(xù)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略并進(jìn)一步拓展市場(chǎng)開(kāi)發(fā)渠道,，力爭(zhēng)年底中標(biāo)合同額突破10億元以上,。

3、在工程技術(shù)管理方面：堅(jiān)持以“現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”,，強(qiáng)化各項(xiàng)目對(duì)工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn),、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的規(guī)范應(yīng)用,，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù),、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用,，增強(qiáng)公司技術(shù)實(shí)力,，在公路市場(chǎng)率先形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4,、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作方面：以2018年工作報(bào)告精神為指導(dǎo),，堅(jiān)持以項(xiàng)目為中心，以質(zhì)量和成本為主線,，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理力度,，尤其針對(duì)xx年下半年市場(chǎng)材料、水泥,、燃油,、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確定2018年的工作重點(diǎn)是：加大精細(xì)管理力度,，不斷提高創(chuàng)利水平,。目前時(shí)間已過(guò)半,，截止5月底已完成計(jì)量產(chǎn)值2.43億元，占年計(jì)劃34.39%,，下一步要抓住第三季度施工旺季,，確保年底實(shí)現(xiàn)計(jì)量產(chǎn)值6億元，力爭(zhēng)突破8億元,。

5,、面對(duì)公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開(kāi)發(fā),，加大對(duì)員工能力培訓(xùn)和對(duì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng),，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢(shì)資源,。

6,、繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新,，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,，提升項(xiàng)目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善,，以不斷提升營(yíng)造的品牌影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

在公司良好的發(fā)展勢(shì)頭下，我們同時(shí)要保持清醒的頭腦,，不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場(chǎng)環(huán)境,，隨時(shí)要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，要認(rèn)識(shí)到我們還有很多管理方面的不足,，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項(xiàng)目之間管理水平還有差距,。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng),，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范;外部操作層還要進(jìn)一步整合,。公司要實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)張,，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢(shì)，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn),、吸收教訓(xùn),，只有這樣才能使公司得以長(zhǎng)足發(fā)展。

總經(jīng)理就職演講稿100字 總經(jīng)理就職演講稿500字篇四

尊敬的a總經(jīng)理,、各位同事：

首先非常感謝a總經(jīng)理和大家對(duì)我如此的信任,、理解和支持。

近幾年,，xx公司及員工在公司a總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，取得不菲的業(yè)績(jī)和效益,。一個(gè)是效益顯著,，另一個(gè)是在行業(yè)內(nèi)有較高的知名度,，第三是市場(chǎng)穩(wěn)定擴(kuò)大。在今年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中還能保持著穩(wěn)健的發(fā)展步伐,，這些都離不開(kāi)a總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和公司全體員工的努力,。

近三個(gè)月來(lái)，我在這里,，通過(guò)熟悉情況,，與大家的溝通，我覺(jué)得還是比較愉快與順暢,，沒(méi)有障礙,，更沒(méi)有隔閡。使我對(duì)我們的公司,，有了更加深刻的認(rèn)識(shí),，有了更深的感情。來(lái)到xx公司,，對(duì)于我來(lái)說(shuō),，是一個(gè)新的起點(diǎn)，一個(gè)新的挑戰(zhàn),，一個(gè)新的機(jī)遇,，我感覺(jué)自己現(xiàn)在像是一個(gè)考生，面臨著的考題就是,，如何把公司發(fā)展的更好,，讓公司取得更大的業(yè)績(jī)和效益，讓大家得到更多的利益,。我現(xiàn)在就任副總這個(gè)職位,，深知這個(gè)位置的重要性。所以說(shuō),，我也只能在今后的工作中,，只有更加恪盡職守，踏踏實(shí)實(shí),，勤奮工作,，畢盡我的全部精力，以求不辱使命,，也只有這樣,，才能回報(bào)a總和大家對(duì)我的信任和支持！

在感到榮幸的同時(shí)我也感到了不小的壓力,，同時(shí)也有很多的感想,。

一是,，我來(lái)到xx，是機(jī)遇的選擇,。我不改變xx公司,，xx公司也不因我而改變。也就是說(shuō),，xx公司還是xx公司,，a總還是a總。我的到來(lái),，只能為xx增加一丁點(diǎn)的力量,。我的到來(lái)，無(wú)從改變xx的性質(zhì),，也不可能改變xx的性質(zhì),。二是，xx公司是一個(gè)成功的企業(yè),，不能因?yàn)槲业牡絹?lái),，而不有所進(jìn)步。沒(méi)有最好,，只有更好,。我的到來(lái)，是為了更好,。a總委我于重任,，希望我能把公司從經(jīng)驗(yàn)管理型的企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)范化管理企業(yè)，我感覺(jué)任務(wù)艱巨性,。我希望能與大家一同努力,，實(shí)現(xiàn)這樣一個(gè)目標(biāo)。三是我的到來(lái),，我們能在一起工作,，是一種緣分，因此感到非常的榮幸,，也非常感謝大家的支持與厚愛(ài),，也還需要你們的支持。希望大家能感覺(jué)到,，公司多了一個(gè)管家（管大家）,。多了一個(gè)助手（幫a總做些事）。多了一個(gè)朋友（大家的問(wèn)題,，在我這里能夠得到更好的溝通和解決,，工作效率得到提高，工作能夠更加舒心和順暢）?？傊?，希望我的到來(lái)，xx還是原來(lái)的xx,，只要公司能夠更好些,，能夠發(fā)展的更好一些，這就是我的最低希望和要求,。

我深知自己的能力有限,，水平不高,，盡管如此,，我還是會(huì)盡我所有，盡我所能,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我全部的力量,。在今后的時(shí)間內(nèi)，我將和在座的各位同仁一道,，嚴(yán)格遵照公司章程和公司發(fā)展目標(biāo),，以公司以往的管理經(jīng)驗(yàn)作為基礎(chǔ)，以抓好生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理,，提高產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)定市場(chǎng)為抓手,，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理建設(shè)，把各項(xiàng)工作做好,，為公司的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，共同奮斗，努力把公司的各項(xiàng)工作做好,，完成既定的各項(xiàng)工作指標(biāo),。這也是我的職責(zé)，義務(wù)和使命之所在,。要做好工作,，我相，我首先要以身垂范,，將各項(xiàng)工作首先細(xì)分,，抓住重點(diǎn)，有計(jì)劃,、有步驟,、有檢查，面面俱到,。,，特別是要?jiǎng)?wù)實(shí)求真，少說(shuō)空話，多做實(shí)事,，扎實(shí)地工作,，共同做好以下幾點(diǎn)：

1、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，完善公司的管理程序,，使公司的管理具有科學(xué)性和先進(jìn)性，特別要以身作則,，確保公司各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高管理水平,，為董事長(zhǎng)和總經(jīng)理當(dāng)好參謀和助手。

3,、從員工的利益出發(fā),，關(guān)心員工的生活，使大家更加安心在xx工作,，身體健康,，把工資拿回家去。

4,、不斷提高技術(shù)水平,，認(rèn)真抓好設(shè)計(jì)、技術(shù),、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)工作，使公司的生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)和技術(shù)水平都上一個(gè)新的臺(tái)階,。

5、加大工作力度,，確保安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量,。

6、不斷提高業(yè)務(wù)水平,，加強(qiáng)對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系,，建立良好的關(guān)系，讓客戶信任和滿意,，使公司的名譽(yù)與聲望不斷提高,，增加經(jīng)濟(jì)效益，,。這就是我對(duì)我的工作的最低要求,。

工作是做出來(lái)的，而不想出來(lái)的。更不是靠空講出來(lái)的,。再好的工作計(jì)劃,，如果沒(méi)有員工的執(zhí)行能力，就不能夠得到很好的落實(shí),，也不會(huì)達(dá)到預(yù)期的效果,。因此，也希望大家能配合我,，充分發(fā)揮你們的工作積極性,，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、加強(qiáng)溝通,，把握好工作的進(jìn)展,，協(xié)調(diào)好各個(gè)環(huán)節(jié)。今天參加會(huì)議的,，都是公司的管理層人員,，我希望大家能站在管理層的角度,，帶頭踐行：愛(ài)崗敬業(yè),、高效管理、拼搏進(jìn)取,、努力工作的企業(yè)精神,。

一是理解公司管理和工作的需要，模范遵守公司管理的各項(xiàng)管理規(guī)定和要求,。（今后,，規(guī)范化的文件檔案工作會(huì)相對(duì)多些）。

二是盡心盡責(zé),，做好本職工作,。該管的要管好，該說(shuō)的要說(shuō)出,。每個(gè)崗位都有存在的必要性,，都有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)利,、義務(wù)和要求,，但同時(shí)也有相應(yīng)的酬金，大家要理會(huì)到這一點(diǎn),，盡好自已的責(zé)任,。

三是要上下溝通、上傳下達(dá),。向上表達(dá)職工的述求,，向下解釋公司的規(guī)定，問(wèn)題要解決在一線，鼓動(dòng)在一線,，激勵(lì)在一線,，迸發(fā)在一線，化解矛盾,，凝聚團(tuán)結(jié)力,。

我堅(jiān)信，有公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo),，有公司全體員工的不懈努力,，我們一定會(huì)把工作做好，a總交給我們的任務(wù)（不是我一個(gè)人的任務(wù)）,，也一定可以完成,。