演講稿具有觀點(diǎn)鮮明,，內(nèi)容具有鼓動(dòng)性的特點(diǎn)。在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，需要使用演講稿的事情愈發(fā)增多。那么我們寫演講稿要注意的內(nèi)容有什么呢？那么下面我就給大家講一講演講稿怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘崗位演講稿 護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘發(fā)言篇一

首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任和鼓勵(lì),給我這次競(jìng)聘xxx總護(hù)士長(zhǎng)的勇氣.

本人,xxx,xx歲,畢業(yè)于xxx學(xué)校,xx職稱,xxxx年,我作為xxxx醫(yī)院競(jìng)聘副護(hù)士長(zhǎng)演講稿的第xx位職工參加工作,到今天的xx醫(yī)院,已近xxx位醫(yī)護(hù)人員.作為醫(yī)院的一份子,我親身經(jīng)歷了我院的蓬勃發(fā)展和滄桑巨變,很榮幸身在這樣一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),因?yàn)槲覀冇兄⒚髂芨傻念I(lǐng)導(dǎo)班子和熱情進(jìn)取的同事們,是他們以身作則,嚴(yán)于律己的工作作風(fēng)激勵(lì)著我,相互信任,團(tuán)結(jié)向上的氛圍感染著我,更是他們崇高的人格影響著我,才使我從當(dāng)初的懵懂無(wú)知成長(zhǎng)到今天,在這里,我得到了最大的鍛煉,除熟練掌握了各種護(hù)理技術(shù)之外更懂得了不少做人做事的道理.

在平時(shí)的工作中,以飽滿的熱情,盡職盡則的去完成每一項(xiàng)工作,并帶領(lǐng)全院護(hù)士從未間斷理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和護(hù)理操作技術(shù)和各種文書書寫的熟練掌握與規(guī)范,在人手緊,工作量大的情況下,我們沒有怨天尤人,主動(dòng)放棄節(jié)假日,調(diào)整心態(tài),克服困難,任勞任怨,盡最大努力醫(yī)院小兒科護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿搞好護(hù)理,為患者提供最滿意的服務(wù).在全院工作中,為院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀與助手,為護(hù)理姐妹們當(dāng)好主管和后盾,通過多年工作的錘煉,培養(yǎng)了自己的協(xié)調(diào)能力,人際溝通能力,能保持和維護(hù)醫(yī)患和護(hù)患之間良好的關(guān)系.....

如果這次我能競(jìng)聘成功,我將身體力行,起到表率作用,加強(qiáng)護(hù)理管理與考核,合理安排護(hù)士,和大家共同學(xué)習(xí)進(jìn)步.也因?yàn)橛兄嗄陙硪恢被茧y與共,精煉能干的護(hù)理隊(duì)伍,我有信心將我院的護(hù)理工作推上一個(gè)新臺(tái)階,并竭力為每位護(hù)士創(chuàng)造一個(gè)輕松和諧的工作氛圍,為患者提供一個(gè)貼心,安全,舒適的就醫(yī)環(huán)境,為院領(lǐng)導(dǎo)和同事門多年來的支持與鼓勵(lì)交上一份滿意的答卷.

再次由衷的感謝大家!

護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘崗位演講稿 護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘發(fā)言篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、評(píng)委,， 各位同事：

下午好,！

首先，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì),。我也衷心希望能為我的醫(yī)院增添一份色彩,，同時(shí)一展自己的理想和抱負(fù)。 我叫,，**歲,，中共預(yù)備黨員，大學(xué)本科畢業(yè),，學(xué)士學(xué)位,，最新護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講畢業(yè)于********曾先后發(fā)表論文3篇，已在省級(jí),，國(guó)家級(jí)專業(yè)雜志中刊登,。 我性格開朗，隨和,，上進(jìn)心強(qiáng),，我的愛好是讀書，交友,，參加集體活動(dòng),，也喜歡計(jì)算機(jī)，1998年6月,，18歲的我懷著現(xiàn)代南丁格爾的夢(mèng)想,，由學(xué)校分配來到本院，至今13年,，在這期間我從未間斷過業(yè)余學(xué)習(xí),，從一個(gè)中專生學(xué)到了護(hù)理研究生，在臨床中我用理論指導(dǎo)實(shí)踐,，再用實(shí)踐來檢驗(yàn)理論,，從中我找到了學(xué)習(xí)的樂趣，也提高了我的服務(wù)理念和對(duì)專業(yè)的興趣,。 5年來,，我一直服務(wù)于臨床一線，先后從事中醫(yī)科,，內(nèi)科,，放療科護(hù)理工作，能掌握各科護(hù)理常規(guī)和護(hù)理技術(shù)操作,，學(xué)會(huì)了各科的特色治療和護(hù)理,，例如針灸足三里治療化療后惡心嘔吐,，***足三里緩解半梗阻引起的腹痛，用代溫灸膏敷貼足三里,，合谷,，內(nèi)關(guān)治療肺癌放療后引起的惡心，用中成藥研末調(diào)麻油治療化療外滲引起的皮膚及皮下組織潰爛等等 在工作中我認(rèn)真負(fù)責(zé),，不斤斤計(jì)較個(gè)人得失,，服務(wù)態(tài)度優(yōu)良，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng),，曾擔(dān)任主班,，負(fù)責(zé)護(hù)士工作，作為護(hù)士長(zhǎng)的得力助手,，協(xié)助病房管理,，為科室的工作出謀劃策，參與疑難,，重癥患者監(jiān)護(hù),，主管實(shí)習(xí)生帶教，在此同時(shí),，也培養(yǎng)了自己協(xié)調(diào)能力,，人際溝通能力，能保持和維護(hù)醫(yī)護(hù),，護(hù)護(hù),，護(hù)患之間的良好關(guān)系。20xx年曾參與護(hù)理部主編的護(hù)患溝通技巧一書的章節(jié)編寫工作,。 我愛自己的職業(yè),，以病人的笑為笑，以病人的苦為苦,，在奉獻(xiàn)中找到自我和人生的價(jià)值,。 護(hù)士長(zhǎng)的工作看似平凡，但卻重要,。

主要體現(xiàn)在以下幾方面： 1,、作為醫(yī)院護(hù)理管理層基層的管理者，要服從護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo),。又要承擔(dān)病房管理和護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控工作,，指導(dǎo)并帶領(lǐng)下屬護(hù)理人員共同完成護(hù)理任務(wù)。 2,、作為信息管理者,，承上啟下，既要正確及時(shí)的傳達(dá)醫(yī)院20xx護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講和護(hù)理部精神,，又要收集有用的反饋意見,，及時(shí)匯報(bào)，便于工作的開展,。 3,、作為科室，醫(yī)護(hù),，護(hù)患,，護(hù)護(hù)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)者，在自己能力范圍內(nèi)解決沖突和糾紛,。 人們說管理是門藝術(shù),，5年的工作中，我耳聞目睹了許多管理藝術(shù)家的風(fēng)范,。來到放療科11病室,，主任，護(hù)士長(zhǎng)他們以身作則,，嚴(yán)格要求,，寬容和民主，為我們建立了相互信任,，團(tuán)結(jié)向上的氛圍,。3年時(shí)間，我已和科室的成員融洽相處,，能成為這樣的大家庭中的一員,，我覺得無(wú)比的榮幸！也謝謝他們對(duì)我多年的培養(yǎng),。今天,，我競(jìng)聘放療11病室的護(hù)士長(zhǎng)，如果成功,，我相信在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo),，在主任和老護(hù)士長(zhǎng)的支持和指導(dǎo)下，我定能擔(dān)當(dāng)此任,。如果我競(jìng)聘成功,，我一定嚴(yán)以律己，寬以待人,，嚴(yán)格要求,，公平處事。

以下是我的工作設(shè)想：

一,、在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)和科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，制定工作計(jì)劃,，并組織實(shí)施具體工作,，認(rèn)認(rèn)真履行護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)和義務(wù)。 同時(shí)嚴(yán)格病房管理,，為病人創(chuàng)造一個(gè)安靜舒適衛(wèi)生的住院護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿環(huán)境,，并定期召開病人會(huì)征求患者意見，及時(shí)采取整改措施,，從根本上提高服務(wù)質(zhì)量,。

二、不斷加強(qiáng)醫(yī)護(hù),，護(hù)患聯(lián)系,，定期反饋評(píng)價(jià)臨床工作中的不足，使治療與護(hù)理工作能有計(jì)劃,，按質(zhì)按量完成,。深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，使病人滿意,，陪人放心,。把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān)，加大健康教育工作宣傳的力度,，保證住院患者對(duì)我們的治療與護(hù)理工作滿意,，病友出院后定期隨訪。

三,、以人為本,，調(diào)動(dòng)科內(nèi)護(hù)理人員的積極性，在整體護(hù)理工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，從而提高護(hù)理質(zhì)量 我了解11病室的護(hù)士,，自尊心強(qiáng)，上進(jìn)是她們的共同點(diǎn),，目前我們有7人在讀本科,。 a作為護(hù)士長(zhǎng)，應(yīng)尊重,，理解和愛護(hù)她們,，發(fā)現(xiàn)并挖掘她們護(hù)士長(zhǎng)崗位競(jìng)聘書的工作潛能，提高對(duì)工作的主觀能動(dòng)性,，更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)親情服務(wù),。 b保證人力資源合理分配，從全局出發(fā),，綜合考慮能力 崗位因素及工作量,，合理派班。 c我會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)民主精神，科室工作多與她們商量,，集思廣益,，使科室人人都以主人翁精神參與管理。

四,、重點(diǎn)管理護(hù)理安全,，杜絕護(hù)理糾紛和護(hù)理差錯(cuò),。 安全重在防范,。 a 開展安全憂患意識(shí)教育，加強(qiáng)法律意識(shí),。嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程,，及時(shí)完成各種有效記錄。c把好護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān),。 d 制定切實(shí)可行的崗位責(zé)任制,。做到有章必循、責(zé)罰分明,，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)反饋,，并提出整改措施。 五,、培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí),，善于進(jìn)行成本效益核算，降低醫(yī)療護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘上崗演講稿成本,，節(jié)約不必要的開支,，保證資源有效合理配置。 最后一點(diǎn) 目標(biāo)管理 科室做到年有目標(biāo),，月有計(jì)劃,。我科今年的qc課題是降低鼻咽癌口腔感染率。對(duì)個(gè)人的目標(biāo)是鼓勵(lì)護(hù)士每人年內(nèi)寫1——2篇論文,。 科室會(huì)定期業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和臨床經(jīng)驗(yàn)交流,，如論文檢索，論文撰寫,，科研選題等,，培養(yǎng)科內(nèi)成員科研意識(shí)及進(jìn)行科研基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)。 科室會(huì)組成英語(yǔ)興趣愛好小組,，增強(qiáng)聽,，讀，寫的能力,，使護(hù)士的英語(yǔ)水平得到提高,。 不管今天競(jìng)聘成功還是失敗，我都會(huì)腳踏實(shí)地地干，和我的姐妹們一起,，用我們的勞動(dòng)創(chuàng)造世紀(jì)的輝煌,！ 謝謝大家！

護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘崗位演講稿 護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘發(fā)言篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、評(píng)委,， 各位同事：

下午好!首先，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì),。我也衷心希望能為我的醫(yī)院增添一份色彩,，同時(shí)一展自己的理想和抱負(fù)。

我叫,，**歲,中共預(yù)備黨員,，大學(xué)本科畢業(yè)，學(xué)士學(xué)位,，最新護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講畢業(yè)于********曾先后發(fā)表論文3篇,，已在省級(jí)，國(guó)家級(jí)專業(yè)雜志中刊登,。

我性格開朗,，隨和，上進(jìn)心強(qiáng),，我的愛好是讀書,，交友，參加集體活動(dòng),，也喜歡計(jì)算機(jī),，1998年6月，18歲的我懷著現(xiàn)代南丁格爾的夢(mèng)想,，由學(xué)校分配來到本院,，至今13年，在這期間我從未間斷過業(yè)余學(xué)習(xí),，從一個(gè)中專生學(xué)到了護(hù)理研究生,，在臨床中我用理論指導(dǎo)實(shí)踐，再用實(shí)踐來檢驗(yàn)理論,，從中我找到了學(xué)習(xí)的樂趣,，也提高了我的服務(wù)理念和對(duì)專業(yè)的興趣。

5年來,，我一直服務(wù)于臨床一線,，先后從事中醫(yī)科，內(nèi)科,，放療科護(hù)理工作,，能掌握各科護(hù)理常規(guī)和護(hù)理技術(shù)操作,，學(xué)會(huì)了各科的特色治療和護(hù)理，例如針灸足三里治療化療后惡心嘔吐,，***足三里緩解半梗阻引起的腹痛,，用代溫灸膏敷貼足三里，合谷,，內(nèi)關(guān)治療肺癌放療后引起的惡心,，用中成藥研末調(diào)麻油治療化療外滲引起的皮膚及皮下組織潰爛等等

在工作中我認(rèn)真負(fù)責(zé)，不斤斤計(jì)較個(gè)人得失,，服務(wù)態(tài)度優(yōu)良,，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)，曾擔(dān)任主班,，負(fù)責(zé)護(hù)士工作,，作為護(hù)士長(zhǎng)的得力助手,，協(xié)助病房管理,，為科室的工作出謀劃策，參與疑難,，重癥患者監(jiān)護(hù),，主管實(shí)習(xí)生帶教，在此同時(shí),，也培養(yǎng)了自己協(xié)調(diào)能力,，人際溝通能力，能保持和維護(hù)醫(yī)護(hù),，護(hù)護(hù),，護(hù)患之間的良好關(guān)系。20xx年曾參與護(hù)理部主編的護(hù)患溝通技巧一書的章節(jié)編寫工作,。

我愛自己的職業(yè),，以病人的笑為笑，以病人的苦為苦,，在奉獻(xiàn)中找到自我和人生的價(jià)值,。

護(hù)士長(zhǎng)的工作看似平凡，但卻重要,。主要體現(xiàn)在以下幾方面：

1,、作為醫(yī)院護(hù)理管理層基層的管理者，要服從護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo),。又要承擔(dān)病房管理和護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控工作,，指導(dǎo)并帶領(lǐng)下屬護(hù)理人員共同完成護(hù)理任務(wù)。

2,、作為信息管理者,，承上啟下，既要正確及時(shí)的傳達(dá)醫(yī)院20xx護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講和護(hù)理部精神，又要收集有用的反饋意見,，及時(shí)匯報(bào),，便于工作的開展。

3,、作為科室,，醫(yī)護(hù)，護(hù)患,，護(hù)護(hù)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)者,，在自己能力范圍內(nèi)解決沖突和糾紛。

人們說管理是門藝術(shù),，5年的工作中,，我耳聞目睹了許多管理藝術(shù)家的風(fēng)范。來到放療科11病室,，主任,，護(hù)士長(zhǎng)他們以身作則，嚴(yán)格要求,，寬容和民主,，為我們建立了相互信任，團(tuán)結(jié)向上的氛圍,。3年時(shí)間,，我已和科室的成員融洽相處，能成為這樣的大家庭中的一員,，我覺得無(wú)比的榮幸!也謝謝他們對(duì)我多年的培養(yǎng),。今天，我競(jìng)聘放療11病室的護(hù)士長(zhǎng),，如果成功,，我相信在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)，在主任和老護(hù)士長(zhǎng)的支持和指導(dǎo)下,，我定能擔(dān)當(dāng)此任,。如果我競(jìng)聘成功，我一定嚴(yán)以律己,，寬以待人,，嚴(yán)格要求，公平處事,。

以下是我的工作設(shè)想：

一,、在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)和科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，嚴(yán)格要求自己,，根據(jù)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，制定工作計(jì)劃,，并組織實(shí)施具體工作，認(rèn)認(rèn)真履行護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)和義務(wù),。

同時(shí)嚴(yán)格病房管理,，為病人創(chuàng)造一個(gè)安靜舒適衛(wèi)生的住院護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿環(huán)境，并定期召開病人會(huì)征求患者意見,，及時(shí)采取整改措施,，從根本上提高服務(wù)質(zhì)量。

二,、不斷加強(qiáng)醫(yī)護(hù),，護(hù)患聯(lián)系，定期反饋評(píng)價(jià)臨床工作中的不足,，使治療與護(hù)理工作能有計(jì)劃,，按質(zhì)按量完成。深化“以病人為中心”的服務(wù)理念,，使病人滿意,，陪人放心。把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān),，加大健康教育工作宣傳的力度,，保證住院患者對(duì)我們的治療與護(hù)理工作滿意，病友出院后定期隨訪,。

三、以人為本,，調(diào)動(dòng)科內(nèi)護(hù)理人員的積極性,，在整體護(hù)理工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，從而提高護(hù)理質(zhì)量

我了解11病室的護(hù)士,，自尊心強(qiáng),，上進(jìn)是她們的共同點(diǎn)，目前我們有7人在讀本科,。

a作為護(hù)士長(zhǎng),，應(yīng)尊重，理解和愛護(hù)她們,，發(fā)現(xiàn)并挖掘她們護(hù)士長(zhǎng)崗位競(jìng)聘書的工作潛能,，提高對(duì)工作的主觀能動(dòng)性，更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)親情服務(wù),。

b保證人力資源合理分配,，從全局出發(fā)，綜合考慮能力 崗位因素及工作量,，合理派班,。

c我會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)民主精神,，科室工作多與她們商量，集思廣益,，使科室人人都以主人翁精神參與管理,。

四、重點(diǎn)管理護(hù)理安全,，杜絕護(hù)理糾紛和護(hù)理差錯(cuò),。

安全重在防范。

a 開展安全憂患意識(shí)教育,，加強(qiáng)法律意識(shí),。嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，及時(shí)完成各種有效記錄,。c把好護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān),。

d 制定切實(shí)可行的崗位責(zé)任制。做到有章必循,、責(zé)罰分明,，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)反饋，并提出整改措施,。

五,、培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，善于進(jìn)行成本效益核算,，降低醫(yī)療護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘上崗演講稿成本,，節(jié)約不必要的開支，保證資源有效合理配置,。

最后一點(diǎn) 目標(biāo)管理

科室做到年有目標(biāo),，月有計(jì)劃。我科今年的qc課題是降低鼻咽癌口腔感染率,。對(duì)個(gè)人的目標(biāo)是鼓勵(lì)護(hù)士每人年內(nèi)寫1——2篇論文,。

科室會(huì)定期業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和臨床經(jīng)驗(yàn)交流，如論文檢索,，論文撰寫,，科研選題等，培養(yǎng)科內(nèi)成員科研意識(shí)及進(jìn)行科研基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn),。

科室會(huì)組成英語(yǔ)興趣愛好小組,，增強(qiáng)聽，讀,，寫的能力,，使護(hù)士的英語(yǔ)水平得到提高。

不管今天競(jìng)聘成功還是失敗,，我都會(huì)腳踏實(shí)地地干,，和我的姐妹們一起,，用我們的勞動(dòng)創(chuàng)造世紀(jì)的輝煌!

謝謝大家!

護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘崗位演講稿 護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘發(fā)言篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

大家下午好,！

我叫李xx,，今年40歲，中共黨員,，副主任護(hù)師職稱,，現(xiàn)已從事護(hù)理工作20多年。每一次站在這個(gè)演講臺(tái)上,，心里都有一種沖動(dòng)和激情,，能站在這里，說明我還年輕,，說明我還有為醫(yī)院繼續(xù)奉獻(xiàn)的能力和自信,。正是通過這個(gè)平臺(tái)，保持了我院中層管理力量的朝氣和活力,，是醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展的源泉,。院領(lǐng)導(dǎo)是醫(yī)院發(fā)展的指路明燈，而中層干部則是醫(yī)院發(fā)展的中流砥柱,，廣大的職工更是醫(yī)院發(fā)展的每一塊基石,。就是這樣一個(gè)具有強(qiáng)大凝聚力的出色團(tuán)隊(duì)，正在實(shí)現(xiàn)著中區(qū)婦幼人的夢(mèng)想,，那就是創(chuàng)中區(qū)婦幼品牌,，努力實(shí)現(xiàn)人文享受型精品婦幼保健院，為我市廣大的婦女兒童的健康保駕護(hù)航,！

兩年前,，也是通過這個(gè)平臺(tái)，我獲得了護(hù)理部主任的職位,。今天，我競(jìng)聘的職位依然是護(hù)理部主任,。

兩年來,，在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，積極開展工作,，始終堅(jiān)持以先進(jìn)的理念影響人,，高度的的熱情感染人，精湛的業(yè)務(wù)帶動(dòng)人,，良好的服務(wù)感動(dòng)人,；繼續(xù)以病人為中心，以質(zhì)量為核心,，以滿意為目標(biāo),，以和諧為主旋律,，創(chuàng)服務(wù)品牌，展婦幼風(fēng)采?，F(xiàn)將兩年來的護(hù)理工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委匯報(bào)如下：

1,、定期或?qū)Ω骺剖疫M(jìn)行檢查和考核、評(píng)分,，將科室的護(hù)理質(zhì)量與績(jī)效掛鉤,，大大的促進(jìn)了各科的積極性，提高了護(hù)理質(zhì)量,，降低了醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn),。

2、堅(jiān)持走動(dòng)式管理,，每周一到科室開早會(huì),，每天在病房巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋和整改,，取得了顯而易見的效果,。

3、督導(dǎo)護(hù)士長(zhǎng)工作到位,，定期不定期檢查護(hù)士長(zhǎng)工作記錄,、病房管理，采取看（護(hù)士站,、治療室,、換藥室、病房環(huán)境等）,、聽（護(hù)士說,、醫(yī)生說、病人說,、保潔工）,、問（護(hù)士、醫(yī)生,、病人,、保潔工）相結(jié)合，優(yōu)點(diǎn)及時(shí)發(fā)揚(yáng),，缺點(diǎn)及時(shí)改正……

4,、每月組織召開護(hù)理質(zhì)控及護(hù)理安全會(huì)議，對(duì)各種檢查過程中經(jīng)常發(fā)生的突出問題進(jìn)行分析,，提出整改措施,。

5、負(fù)責(zé)管理各級(jí)護(hù)士的培訓(xùn)工作,，有計(jì)劃,、有組織地落實(shí)護(hù)理人員”三基三嚴(yán)“的理論培訓(xùn)和考核,。每?jī)蓚€(gè)月理論考試一次，每半年技術(shù)操作考試一次,，每?jī)芍芙M織全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1次,，每月護(hù)理查房1次，培訓(xùn)率達(dá)98%,，考核合格率達(dá)100%,。

通過強(qiáng)化學(xué)習(xí)和跟進(jìn)督導(dǎo)，提高了護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)際工作能力,。護(hù)理技術(shù)操作合格率100%,，基礎(chǔ)護(hù)理合格率98%，護(hù)理文書合格率98%,，急救藥品器械合格率100%,。

6、按照醫(yī)院感染管理標(biāo)準(zhǔn),，重點(diǎn)加強(qiáng)了消毒隔離的督查和醫(yī)療廢物管理,，特別是對(duì)重點(diǎn)科室的監(jiān)控管理，如手術(shù)室,、產(chǎn)房,、新生兒監(jiān)護(hù)室等，做到有制度,、有流程,、有落實(shí)措施、有自查記錄,、有督導(dǎo)反饋,，專人負(fù)責(zé)，層層把關(guān),，查找隱患,，杜絕了差錯(cuò)事故的發(fā)生。組織學(xué)習(xí)醫(yī)療廢物分類及處理流程,，做到標(biāo)識(shí)明確,，分類包裝。保證了醫(yī)療廢物無(wú)滲漏,、無(wú)流失，使院感監(jiān)控指標(biāo)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

1,、落實(shí)好首問、首迎負(fù)責(zé)制,，把”五一聲,、六一句,、六主動(dòng)“運(yùn)用到實(shí)際工作中去,。護(hù)士長(zhǎng)接待率達(dá)到98%,，病房護(hù)士陪檢陪送率達(dá)到99%，

2,、關(guān)注細(xì)節(jié)服務(wù),，做好過程和環(huán)節(jié)的監(jiān)控力度,，每周召開公休座談會(huì)，認(rèn)真聽取患者的建議及需求,，及時(shí)優(yōu)化流程,，讓患者滿意，體現(xiàn)溫馨人文的護(hù)理理念,。

在全院護(hù)理人員的共同努力下,，護(hù)理服務(wù)質(zhì)量有了明顯的提高，無(wú)護(hù)理過失及投訴,，無(wú)差錯(cuò)事故的發(fā)生,。病人對(duì)護(hù)理工作的滿意度≥95%。

抓好人才梯隊(duì)培養(yǎng),，鼓勵(lì)和支持在職人員參加學(xué)歷教育,，繼續(xù)教育。繼教參考率,、合格率達(dá)100%,，選派護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)理骨干外出學(xué)習(xí)20人次，護(hù)士進(jìn)修5人次,。

1,、組織護(hù)理禮儀隊(duì)分別參加了”3。8“婦女節(jié),、”爭(zhēng)創(chuàng)巾幗文明崗,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)迎全運(yùn)“、”祝福祖國(guó)“等大型活動(dòng)的文藝匯演,，展現(xiàn)了中區(qū)婦幼的護(hù)士風(fēng)采,，取得了良好的社會(huì)影響，

2,、慶祝5,。12國(guó)際護(hù)士節(jié)，護(hù)理部組織全院護(hù)士舉辦了”感動(dòng)病人,，從我做起“演講,、知識(shí)競(jìng)賽等豐富多彩的慶祝活動(dòng)。

3,、舉辦了護(hù)士長(zhǎng)多媒體課件比賽,，促進(jìn)了信息系統(tǒng)的普及，提高了護(hù)士長(zhǎng)的工作效率,。

當(dāng)然,，這些工作都是我應(yīng)該做的，這也得益于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我多年的培養(yǎng)和厚愛,。目前的工作還存在著很多不足,，如果我能繼續(xù)當(dāng)選這個(gè)職位，我將從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)自身能力和管理水平的提高：

1,、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理,，做到規(guī)范操作，確保護(hù)理安全,。重點(diǎn)抓六個(gè)關(guān)鍵：（1）抓關(guān)鍵的制度,，如三查七對(duì)制度、消毒隔離制度,、交接班制度等,。（2）抓關(guān)鍵的部門，如手術(shù)室,、產(chǎn)房,、注射室、搶救室,、供應(yīng)室,、治療室、換藥室等,。（3）抓關(guān)鍵的人員,，如護(hù)士長(zhǎng)，護(hù)理骨干,，思想波動(dòng)人員,，責(zé)任心不強(qiáng)、技術(shù)差,、新上崗的護(hù)理人員等,。（4）抓關(guān)鍵的病人，如危重病人,、疑難病人,、手術(shù)病人、新入院病人等,。（5）抓關(guān)鍵的環(huán)節(jié),，如危重?fù)尵?、護(hù)患溝通、臨床發(fā)藥,、輸血、基礎(chǔ)護(hù)理和院內(nèi)感染等,。（6）抓關(guān)鍵的時(shí)間,，如交接班、早晚班,、夜班,、節(jié)假日及其他非正常上班時(shí)間，特別繁忙和發(fā)困易疲勞的時(shí)間等,。

2,、落實(shí)好連續(xù)性服務(wù)過程，使服務(wù)質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn),。護(hù)理部將以”預(yù)防為主,、持續(xù)改進(jìn)“的管理目標(biāo)，定期檢查評(píng)估,，做到”寫我說的,，做我寫的，記錄做的,，改進(jìn)不足“,，降低護(hù)理服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3,、在”三基三嚴(yán)“的基礎(chǔ)上分層次培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，在高、中,、低年資的護(hù)士中按照不同學(xué)歷,、不同職稱分別培訓(xùn)不同的內(nèi)容，切實(shí)做到缺什么補(bǔ)什么,、用什么學(xué)什么,，學(xué)有所用，用有所長(zhǎng),，以提高臨床護(hù)理的整體水平,。

綜上所述，我有能力和信心努力做到以一流的質(zhì)量請(qǐng)患者放心,，一流的服務(wù)使患者稱心,，一流的環(huán)境讓患者舒心。為實(shí)現(xiàn)人文享受型精品婦幼保健院打造婦幼特色,，繼續(xù)為婦幼護(hù)理品牌增光添彩,。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評(píng)委，我的工作匯報(bào)和計(jì)劃如果能得到您的肯定和認(rèn)可,，請(qǐng)您相信我,、理解我、支持我,。一分耕耘一分收獲,，我會(huì)一如既往地把工作做得更好！