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美發(fā)店工資薪酬制度篇一

第一條為使職員薪酬管理規(guī)范化,，特制定本制度,。公司有關(guān)薪酬核定,、薪酬計(jì)算、薪酬發(fā)放,，除另有規(guī)定外,，一律按本制度執(zhí)行。

1,、建立明確的分配制度,。根據(jù)不同部門(mén)的工作性質(zhì)與特點(diǎn)，建立合理的分配方式與制度,，以適應(yīng)不同部門(mén)的需要,。同時(shí)利于各級(jí)管理者有效管理職員，以實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵目標(biāo),。

2,、建立合理的工資構(gòu)成體系并與企業(yè)效益、個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤,。職員收入不僅體現(xiàn)工作能力與所承擔(dān)責(zé)任,，而且更強(qiáng)調(diào)對(duì)績(jī)效的傾斜。

3,、建立積極的激勵(lì)機(jī)制,。鼓勵(lì)職員提高自身能力，承擔(dān)更大責(zé)任,，從機(jī)制上激發(fā)職員的上進(jìn)心,。同時(shí)建立完善合理的考核機(jī)制，做到多勞多得按能取酬,。在準(zhǔn)確傳達(dá)公司管理要求的基礎(chǔ)上,，表彰績(jī)效突出的優(yōu)秀職員。

第三條公司采用月薪制度,，即每月發(fā)放工資及相應(yīng)的福利,。

第四條嚴(yán)格遵照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，由企業(yè)與個(gè)人分別繳納各自所應(yīng)承擔(dān)的稅費(fèi)（如個(gè)調(diào)稅,、社保等）,。

第五條本規(guī)定適用于與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的職員。兼職職員可參考本規(guī)定參照?qǐng)?zhí)行,。

第六條職員薪酬由月薪資,、福利、獎(jiǎng)金組成,。月薪資由基本工資,、崗位工資、績(jī)效工資、司齡工資,、區(qū)域津貼,、特殊津貼與其他津貼組成。

第七條薪資各部分組成及定義：

1,、基本工資：

根據(jù)職員所獲得的國(guó)家承認(rèn)的最高職稱或?qū)W歷,、結(jié)合任職資格體系的有關(guān)規(guī)定來(lái)確定。

基本工資金額對(duì)應(yīng)表

公司任職資格評(píng)定的薪等國(guó)家承認(rèn)的職稱國(guó)家承認(rèn)的學(xué)歷基本工資（元）

1,、2薪等xx

高級(jí)職稱博士xx

中級(jí)職稱碩士1800

初級(jí)職稱本科1500

技術(shù)員大專1300

技工中專1100

高中（含以下）1000

2,、司齡工資：

司齡工資體現(xiàn)公司對(duì)長(zhǎng)期服務(wù)職員的獎(jiǎng)勵(lì)，初始額為50元,，每增加一個(gè)年度,，增加50元，滿xx年后不再增長(zhǎng),。

司齡工資從轉(zhuǎn)正后第二年開(kāi)始核發(fā),。

3、區(qū)域津貼與其他津貼組成：

1）區(qū)域津貼體現(xiàn)公司對(duì)駐外職員的生活補(bǔ)貼,；區(qū)域津貼為每月300元（其中北京,、廣州地區(qū)為每月500元）；在本地招聘的職員不享受區(qū)域津貼,。

2）其他津貼根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要另文規(guī)定,。

4、崗位工資：由職員在企業(yè)中承擔(dān)的崗位責(zé)任大小來(lái)確定,，并以崗位的責(zé)任,、貢獻(xiàn)、市場(chǎng)價(jià)值以及企業(yè)對(duì)崗位的需求作為評(píng)測(cè)依據(jù),。

如果請(qǐng)病假（需有醫(yī)院證明），扣崗位與績(jī)效,，如果請(qǐng)事假或請(qǐng)病假但沒(méi)有醫(yī)院證明,，扣發(fā)崗位、基本與績(jī)效工資,，如請(qǐng)年假或調(diào)休假,，不扣發(fā)崗位、績(jī)效工資,。

崗位工資依照崗位劃分為8薪等35薪級(jí)：詳見(jiàn)附件一《各薪級(jí)崗位工資與績(jī)效工資對(duì)應(yīng)表》,，其中研發(fā)類(lèi)第三薪等以下（含第三薪等）人員的崗位工資基準(zhǔn)是同薪級(jí)的130%。

5,、績(jī)效工資：績(jī)效工資體現(xiàn)職員的工作績(jī)效,；績(jī)效工資根據(jù)考核周期及考核結(jié)果公布次月予以核發(fā)。

1）職員的績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)與薪級(jí)相對(duì)應(yīng)，詳見(jiàn)附件一,。

2）第一,、第二薪等職員的績(jī)效考評(píng)以年度為單位，其主要考評(píng)依據(jù)為公司當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況,，其績(jī)效工資在考核結(jié)束后予以核發(fā),；

3）第三薪等以下（含第三薪等）人員的績(jī)效考評(píng)以季度為單位，在考核結(jié)束后予以核發(fā),；

4）根據(jù)公司不同發(fā)展時(shí)期的管理需要,，績(jī)效考評(píng)周期與辦法將做適當(dāng)調(diào)整，具體以當(dāng)時(shí)發(fā)文通知為準(zhǔn),。

6,、特殊津貼：在特定時(shí)期為公司帶來(lái)特殊收益或有價(jià)值的人員和業(yè)務(wù)，公司給與的特殊獎(jiǎng)勵(lì),，特殊津貼在當(dāng)月予以發(fā)放,。

第八條職員福利：包含國(guó)家法定福利及公司內(nèi)部福利。

1,、法定福利：包含五險(xiǎn)一金：社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn),、生育保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn)以及住房公積金。法定福利的繳交標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定按月予以辦理,。

2,、公司福利：包含午餐補(bǔ)貼、差旅保險(xiǎn),、附加醫(yī)療保險(xiǎn)等,。其中午餐補(bǔ)貼在月工資中體現(xiàn)。

第九條獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金分為年度獎(jiǎng)金與專項(xiàng)獎(jiǎng)金,。

1,、年度獎(jiǎng)金在公司完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的情況下，對(duì)工作質(zhì)量完成出色的部門(mén)和工作績(jī)效突出的職員進(jìn)行特別獎(jiǎng)勵(lì),。

1）公司年度獎(jiǎng)金總額由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)予以核定,；

2）年度獎(jiǎng)金發(fā)放對(duì)象為對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)有重大貢獻(xiàn)的相關(guān)人員，具體獎(jiǎng)金分配方案由經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)統(tǒng)一審定發(fā)放,。

2,、專項(xiàng)獎(jiǎng)金為不定期不定額獎(jiǎng)金，是根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理需要,，為實(shí)現(xiàn)階段性重大特定的目標(biāo)而設(shè)定的特別激勵(lì)措施,。專項(xiàng)獎(jiǎng)金方案由公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)制定，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第十條應(yīng)屆新進(jìn)職員試用期工資：

序號(hào)學(xué)歷崗位金額（元）備注

第十一條有工作經(jīng)驗(yàn)的新進(jìn)人員,，其試用期薪酬根據(jù)招聘職位在任職資格體系的要求予以核定薪級(jí),，其中崗位工資根據(jù)行業(yè)情況按70%~90%核發(fā)。根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要引進(jìn)的特別人才,，其試用期工資由總經(jīng)理核定,。

第十二條試用人員不享受司齡補(bǔ)貼、績(jī)效工資等,，但享受午餐補(bǔ)貼,。

第十三條職員轉(zhuǎn)正時(shí)間：職員轉(zhuǎn)正時(shí)間為每月1日。

第十四條日平均薪酬=月薪酬/月平均上班天數(shù)（按國(guó)家相關(guān)規(guī)定）,。

第十五條計(jì)薪期間中途任職,、離職及解雇職員固定薪酬計(jì)算：

1、新進(jìn)職員第一個(gè)月薪酬按工作實(shí)際天數(shù)發(fā)給,，實(shí)際薪酬為：日平均薪酬×實(shí)際工作天數(shù),。

2、離職的職員當(dāng)月薪酬按日計(jì)算,，并依實(shí)際出勤日的薪酬總額支付,。

3、停職前的薪酬,，依下列方式計(jì)算：停職前的薪酬×實(shí)際出勤日期/月平均上班天數(shù)（按國(guó)家有關(guān)規(guī)定）,。

第十六條在公司內(nèi)有兼職的人員，崗位工資就高不就低,，兼職不兼薪,。

第十七條由于公司的績(jī)效考評(píng)是以工作績(jī)效作為考評(píng)依據(jù)，而不是工作時(shí)間,。因此,，原則上對(duì)于加班不予發(fā)放加班費(fèi)。如確系需發(fā)放加班費(fèi)的,，以基本工資+崗位工資作為加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù),。

第十八條職員調(diào)薪：公司視業(yè)績(jī)的成長(zhǎng)情況及職員的績(jī)效成績(jī)及能力進(jìn)展情況，由分管領(lǐng)導(dǎo)提名,，經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)討論通過(guò)予以調(diào)整。

第十九條調(diào)薪的內(nèi)容：

1,、基本工資的調(diào)整：職員在取得公司認(rèn)定的新的職稱或?qū)W歷后,，資歷工資在當(dāng)月予以調(diào)整。

2,、崗位工資及績(jī)效工資的調(diào)整：

1）職員因工作需要調(diào)動(dòng),、工作能力進(jìn)行薪級(jí)調(diào)整時(shí)，崗位工資及績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)薪級(jí)變動(dòng)當(dāng)月調(diào)整。

2）半年績(jī)效考核及年終績(jī)效考核后,，依據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)崗位進(jìn)行調(diào)整,，崗位工資及績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)薪級(jí)變動(dòng)當(dāng)月調(diào)整。

3,、司齡津貼每年1月1日統(tǒng)一調(diào)整,。

第二十條薪酬的發(fā)放：為當(dāng)月發(fā)放上個(gè)月的薪酬。

第二十一條薪酬計(jì)算期間及發(fā)放時(shí)間：

1,、薪酬計(jì)算期間為本月1日起至本月結(jié)束,。

2、每月最后一天制作本月在冊(cè)職員薪酬報(bào)表,。

3,、每月薪酬發(fā)放時(shí)間為每月10日，如遇節(jié)假日則順延,。

第二十二條薪酬支付方法及扣除：

1,、薪酬的支付，通常以現(xiàn)金或匯入存折的形式發(fā)放,。

2,、薪酬個(gè)人所得稅、法定保險(xiǎn)和公積金項(xiàng)目,，在發(fā)放前直接從薪酬中扣除,。

第二十三條人事行政部每月最后1日匯總整理本月在冊(cè)人員名單、考勤記錄提交給財(cái)務(wù)部,，財(cái)務(wù)部結(jié)合本月的調(diào)薪變動(dòng)申請(qǐng)表,，填制"月薪酬報(bào)表"等，財(cái)務(wù)部簽署后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定,，再轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門(mén)核發(fā)薪酬,。

第二十五條職員薪酬采取密薪制，職員應(yīng)對(duì)自己的薪酬保密,，并不打聽(tīng)及傳播他人薪酬信息,，如有違反，公司將視情節(jié)嚴(yán)重程度予以扣發(fā)崗位與績(jī)效工資,、降職降薪,、解除勞動(dòng)合同等處罰。

第二十六條本制度的修訂權(quán)屬公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì),，授權(quán)人事行政部進(jìn)行解釋,。

第二十七條本制度自頒布之日起施行。

美發(fā)店工資薪酬制度篇二

為規(guī)范公司各職能部門(mén),、各分公司,、各崗位員工薪資標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算發(fā)放辦法,，進(jìn)一步增強(qiáng)激勵(lì)和考核功能，明確勞資雙方勞動(dòng)與薪酬關(guān)系,，根據(jù)原工資制度的執(zhí)行情況,，并結(jié)合現(xiàn)階段管理需要，特修訂并頒布本制度,。

本制度適用于總公司,、區(qū)域分部、各屬下分公司全體在職與在冊(cè)員工,。

1,、董事會(huì)關(guān)于實(shí)行全面實(shí)施績(jī)效管理、崗位責(zé)任制及妥善調(diào)整薪酬制度政策的意見(jiàn)及公司新的發(fā)展規(guī)劃,。

2,、保障各階段經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成與績(jī)效管理的實(shí)施，體現(xiàn)責(zé)權(quán)利效有機(jī)結(jié)合的經(jīng)營(yíng)管理原則,。

3,、公司職能部門(mén)的設(shè)置、分公司分級(jí)管理和不同區(qū)域薪酬水平,。

1,、以績(jī)效考核作為定薪、調(diào)薪主要依據(jù)的原則,。

2、以貢獻(xiàn)度,、價(jià)值創(chuàng)造為薪酬激勵(lì)之核心的原則,。

3、易崗易薪,、異地異薪的原則,。

4、客觀,、公正、保密的原則,。

5、薪酬水平具有一定競(jìng)爭(zhēng)力的原則,。

6,、效益優(yōu)先、風(fēng)險(xiǎn)與利益對(duì)等共享的原則,。

7、個(gè)人收入由本人創(chuàng)造及實(shí)施有效正負(fù)激勵(lì)的原則,。

建立以“崗位績(jī)效工資制”為主體,、兼容“項(xiàng)目激勵(lì)工資制”、“營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)工資制”,、“計(jì)件與包干工資制”等多種個(gè)性化工資計(jì)算辦法的薪酬分配體制，形成多元化,、靈活性強(qiáng),、務(wù)實(shí)有效的薪酬綜合管理體系。

1）薪酬制度與激勵(lì)制度的制定,、修訂,、解釋、執(zhí)行,；

2）薪資,、獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算的審核；

美發(fā)店工資薪酬制度篇三

1,、帶薪年休假

在本企連續(xù)工作滿1年以上的員工,，享受帶薪年休假。國(guó)家法定休假日,、休息日不計(jì)入年休假的假期,。

（1）員工累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，年休假5天,；

（2）員工累計(jì)工作已滿10年不滿20年的,，年休假10天；

（3）員工累計(jì)工作已滿20年的,，年休假15天,。

員工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假：

（1）員工依法享受寒暑假,，其休假天數(shù)多于年休假天數(shù)的,；

（2）員工請(qǐng)事假累計(jì)20天以上且單位按照規(guī)定不扣工資的；

（3）累計(jì)工作滿1年不滿10年的員工,，請(qǐng)病假累計(jì)2個(gè)月以上的,；

（4）累計(jì)工作滿10年不滿20年的員工，請(qǐng)病假累計(jì)3個(gè)月以上的,；

（5）累計(jì)工作滿20年以上的員工,，請(qǐng)病假累計(jì)4個(gè)月以上的,。

注：鑒于實(shí)行倒班制及輪休制人員休假天數(shù)多于年休假天數(shù)，因此不享受帶薪年休假,。公司員工福利匯總

2,、國(guó)家規(guī)定的法定節(jié)日：元旦一天、春節(jié)三天,、清明節(jié)一天,、“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)一天、端午節(jié)一天,、中秋節(jié)一天,、國(guó)慶節(jié)三天，管理制度《設(shè)計(jì)公司薪酬福利制度》,。

3,、所有假期均應(yīng)以處理好自身工作為前提，必須做好工作交接,，辦理相應(yīng)手續(xù)后開(kāi)始享受假期,。延續(xù)假期必須先申請(qǐng)批準(zhǔn)，申請(qǐng)未經(jīng)獲準(zhǔn)而不到崗者,，以曠工論處,。

4、集團(tuán)輪休范圍為常年駐外站,、辦,，其他處辦、公司不實(shí)行輪休,。鑒于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位工作的特殊性,，原則上行政職能部門(mén)人員雙休日不安排休，若在保證生產(chǎn)正常運(yùn)行的情況下,，可適當(dāng)安排調(diào)休,，但部門(mén)內(nèi)必須留有值班人員。

5,、所有公司員工都可享有國(guó)家規(guī)定的每年10天法定帶薪假（元旦1天,，春節(jié)3天，勞動(dòng)節(jié)3天,，國(guó)慶節(jié)3天）,。婦女節(jié)婦女放假半天。員工福利禮品方案

1,、婚假

（1）員工本人結(jié)婚可請(qǐng)有薪婚假5天,。員工福利制度

（2）員工子女結(jié)婚可請(qǐng)有薪假3天。

（3）員工兄弟姐妹結(jié)婚可請(qǐng)有薪假1天。

2,、慰唁假

（1）員工父母,、配偶、子女死亡,，可請(qǐng)5天有薪慰唁假,。

（2）員工兄弟姐妹、祖父母以及岳父母死亡,，可請(qǐng)有薪假3天。

3,、產(chǎn)假

（1）員工生育持醫(yī)院證明經(jīng)集團(tuán)核準(zhǔn)可請(qǐng)產(chǎn)假3個(gè)月,，懷孕3個(gè)月以上小產(chǎn)，可請(qǐng)假4周（按病假規(guī)定執(zhí)行）,。

（2）員工配偶生育可請(qǐng)有薪假2天,，申辦該假期，須附有關(guān)出生證明,。員工福利方案

三,、勞動(dòng)保障

社保福利：集團(tuán)為保障勞動(dòng)者工作生活或按國(guó)家法律規(guī)定應(yīng)予以交納各種保險(xiǎn)費(fèi)用。包括各種社會(huì)保險(xiǎn),、集團(tuán)給予的各種福利賀金等,。

保險(xiǎn)包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn),，具體參保情況結(jié)合當(dāng)?shù)卣?guī)定執(zhí)行。

美發(fā)店工資薪酬制度篇四

1.為形成穩(wěn)定的工作團(tuán)隊(duì),，維護(hù)公司各級(jí)員工的利益,，保證企業(yè)與員工的共同發(fā)展，特制定本制度;

2.本管理制度是依據(jù)國(guó)家法律,、法規(guī)并結(jié)合公司實(shí)際情況制定的薪酬管理規(guī)定,，是員工獲得勞動(dòng)報(bào)酬的保證，也是個(gè)人持續(xù)發(fā)展的基本保證,，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則;

3.本管理制度是建立在對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,，本著獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀、鞭策落后,、激勵(lì)員工的主旨,，意在建立以競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì),、選拔,、淘汰為核心的用人機(jī)制;

4.本制度中所稱工資，為本公司以貨幣形式直接付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬;

5.本制度適用于與公司簽訂勞動(dòng)合同的所有員工,。

1.公司實(shí)行以崗位績(jī)效工資為主要形式的結(jié)構(gòu)工資制度,。即以基本工資為基礎(chǔ),、崗位績(jī)效工資為主，年限工資,、福利為補(bǔ)充的工資結(jié)構(gòu)體系;

2.員工工資是每一位員工在其所在崗位承擔(dān)(或可能承擔(dān))的責(zé)任的應(yīng)得報(bào)酬,，同時(shí)也體現(xiàn)了員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)。因此,，員工工資依據(jù)因崗定薪的原則,。它體現(xiàn)了在不同崗位的員工承擔(dān)著不同的責(zé)任、義務(wù)和風(fēng)險(xiǎn);

3.員工月工資總額由基本工資,、崗位績(jī)效工資,、年限工資、福利,、四部分組成;

4.根據(jù)年度盈利情況公司在財(cái)務(wù)年度對(duì)突出貢獻(xiàn)的員工發(fā)放企業(yè)紅包,。

1.基本工資

1)基本工資是保障員工基本生活所需，公司可根據(jù)當(dāng)?shù)匚飪r(jià)進(jìn)行調(diào)整;

2)基本工資劃分為五級(jí),，員工入職時(shí)根據(jù)其相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗?、學(xué)歷、技能進(jìn)行初次定級(jí);

3)基本工資的調(diào)整隨員工在本企業(yè)的工作性質(zhì)變化,，或根據(jù)當(dāng)?shù)氐奈飪r(jià)調(diào)整進(jìn)行浮動(dòng);

4)同一崗位系列的基本工資不隨崗級(jí)變更而變動(dòng),。

2.崗位績(jī)效工資

1)公司根據(jù)不同崗位的性質(zhì)、業(yè)務(wù)特點(diǎn),，分別制定了四個(gè)崗位系列,，崗位系列如下：

①?zèng)Q策層：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、總經(jīng)理助理、總監(jiān)

②管理層：部門(mén)經(jīng)理,、分公司經(jīng)理,、項(xiàng)目部經(jīng)理、行政辦主任

③技術(shù)層：土建工程師,、水暖工程師,、電氣工程師、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理,、預(yù)算員,、主管會(huì)計(jì)

④基礎(chǔ)層：助理工程師、秘書(shū),、行政后勤人員,、營(yíng)銷(xiāo)人員、會(huì)計(jì)出納

2)各崗位系列劃分了多個(gè)崗級(jí)，根據(jù)崗位的相對(duì)價(jià)值(責(zé)任,、技能要求,、風(fēng)險(xiǎn)等)確定各級(jí)崗位績(jī)效工資;

3)不同崗位系列的差別，體現(xiàn)了崗位之間的工作性質(zhì)差別,。同一崗位系列中各崗級(jí)之間的級(jí)差反映了員工綜合能力之間的差別,，遵循崗級(jí)越高、級(jí)差越大的原則;

4)對(duì)新入職員工,，根據(jù)工作性質(zhì)和承擔(dān)的責(zé)任,，確定崗位系列，依據(jù)相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn),、知識(shí),、技能評(píng)估進(jìn)行初次定崗;

5)崗位的升降、薪資的調(diào)整依據(jù)對(duì)員工的工作態(tài)度,、工作業(yè)績(jī)及工作能力三方面的評(píng)估結(jié)果;

6)崗位績(jī)效工資與工作績(jī)效掛鉤，按照員工月度考核成績(jī)核算,。

3.年限工資

1)員工司齡滿1年后開(kāi)始享有年限工資,，按照員工轉(zhuǎn)正時(shí)間計(jì)算司齡，次月開(kāi)始享有;技術(shù)層和基礎(chǔ)層工齡工資50元/年,管理層工齡工資100元/年,決策層工齡工資200元/年,高于5年按五年計(jì);

2)年限工資隨崗位系列的變更,、司齡的增加而變動(dòng),。

4.福利

1)公司依據(jù)崗位系列的特性差異確定福利補(bǔ)貼。福利補(bǔ)貼包括：交通補(bǔ)貼,、通訊補(bǔ)貼,、餐費(fèi)補(bǔ)貼;

2)公司為符合公司人事管理規(guī)定的工齡滿一年以上的正式員工辦理基本社會(huì)保險(xiǎn)(養(yǎng)老、醫(yī)療,、失業(yè)),，企業(yè)交納的費(fèi)用定期存入員工社保專用賬戶;

3)隨著公司的發(fā)展，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)的支付能力,，公司將不斷調(diào)整福利結(jié)構(gòu),，以增強(qiáng)全體員工的凝聚力和忠誠(chéng)度。

1.公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化,、公司整體效益情況,、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平的調(diào)整;

2.員工工資調(diào)整分為定期調(diào)整及不定期調(diào)整兩種形式;

3.定期調(diào)整：公司根據(jù)崗位評(píng)估的相關(guān)管理規(guī)定,，定期開(kāi)展崗位評(píng)估工作,，并針對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行人員工資調(diào)整;

4.不定期調(diào)整：

1)員工在公司內(nèi)的發(fā)展空間是多元化的，當(dāng)員工的工作性質(zhì)發(fā)生變更時(shí),，工資將根據(jù)新的崗位系列進(jìn)行調(diào)整;

2)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、技術(shù)創(chuàng)新、客戶服務(wù)等方面有突出貢獻(xiàn)的，經(jīng)公司總經(jīng)理審批,，可進(jìn)行工資調(diào)整作為獎(jiǎng)勵(lì);

3)對(duì)嚴(yán)重違反公司管理規(guī)定或造成損失的行為,，依據(jù)其嚴(yán)重性，可采取懲罰性工資調(diào)整;

4)工資調(diào)整將以公司級(jí)通知下達(dá),。

1.員工工資實(shí)行月薪制,，付薪日期為每月的18日，支付的是員工上月1日至月底的工資,。若遇節(jié)假日將做適當(dāng)調(diào)整,。

2.月工資的計(jì)算：

1)月標(biāo)準(zhǔn)工作日為22天，日工資按月標(biāo)準(zhǔn)工資的1/22計(jì)算;

2)月標(biāo)準(zhǔn)工資為月度基本工資,、標(biāo)準(zhǔn)崗位績(jī)效工資,、年限工資、福利,、的總和;

3)試用期員工工資為：基本工資+擬定崗位績(jī)效工資×70%,，不享有各項(xiàng)福利;

4)試用期員工入職不足一個(gè)月提出離職的，或在試用期間出現(xiàn)嚴(yán)重違反公司管理制度被辭退的,，不享有崗位績(jī)效工資;

計(jì)算辦法：當(dāng)月工資=出勤天數(shù)×基本工資×1/22

5)員工因合同期滿離職時(shí),，交接期間的崗位績(jī)效工資按照70%計(jì)算，享有各項(xiàng)福利,，按照實(shí)際交接天數(shù)核算;

6)員工違反勞動(dòng)合同約定提出離職時(shí),，交接期間的崗位績(jī)效工資按照50%計(jì)算，不享有各項(xiàng)福利,，按照實(shí)際交接天數(shù)核算;未辦理交接手續(xù)擅自離職的，當(dāng)月(工資發(fā)放日后離職)及上月(工資發(fā)放日前離職)的工資停發(fā),。

3.崗位績(jī)效工資的計(jì)算及發(fā)放

崗位績(jī)效工資核算公式為：

崗位績(jī)效工資=月度考核成績(jī)/100×標(biāo)準(zhǔn)崗位績(jī)效工資

1)『基礎(chǔ)層』崗位系列,，崗位績(jī)效工資在月度發(fā)放90%，其余累計(jì)在財(cái)務(wù)年度結(jié)束時(shí)統(tǒng)一發(fā)放;

2)『技術(shù)層』,、『管理層』,、『決策層』崗位系列，崗位績(jī)效工資在月度發(fā)放80%,，其余累計(jì)在財(cái)務(wù)年度結(jié)束時(shí)統(tǒng)一發(fā)放;

3)累計(jì)在年終發(fā)放的崗位績(jī)效工資,，公司將根據(jù)全年員工綜合評(píng)價(jià)情況，確定∮值進(jìn)行調(diào)整,。

4.下列各項(xiàng)款項(xiàng)直接從月工資中扣除：

1)個(gè)人所得稅;

2)應(yīng)由員工個(gè)人承擔(dān)的社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)費(fèi)用;

3)根據(jù)法律,、法規(guī)以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)(如罰款、遲到,、病事假等),。

5.休假時(shí)的工資支付

1)病假

因病缺勤時(shí)間當(dāng)月累計(jì)10天以內(nèi)(含10天)或連續(xù)5天以內(nèi)(含5天)的,，病假期間享有基本工資、年限工資;崗位績(jī)效工資按50%發(fā)放;福利按照實(shí)際出勤天數(shù)核算;因病缺勤時(shí)間當(dāng)月累計(jì)超過(guò)10天或連續(xù)缺勤超過(guò)5天的,，病假期間只發(fā)放基本工資,、年限工資;無(wú)崗位績(jī)效工資;福利按照實(shí)際出勤天數(shù)核算;超過(guò)1個(gè)月的病假，按照政府相關(guān)規(guī)定,，發(fā)放不低于西安市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%;

2)事假

月累計(jì)在3天以內(nèi)(含3天)的,，扣除日標(biāo)準(zhǔn)工資;月累計(jì)在3天以上的，超過(guò)部分按2倍日標(biāo)準(zhǔn)工資扣除;年累計(jì)在12天以上的,超過(guò)部分以曠工論;

3)婚假,、喪假,、陪產(chǎn)假期間，享有基本工資,、年限工資;休假期間崗位績(jī)效工資按照70%發(fā)放;福利按照實(shí)際出勤天數(shù)核算;

4)產(chǎn)假期間,，員工享有基本工資、年限工資,，不享有崗位績(jī)效工資,、各項(xiàng)福利。

6.員工在勞動(dòng)合同期滿離職的,，享有本年度累計(jì)的崗位績(jī)效工資,，均按照原發(fā)放期進(jìn)行發(fā)放。

7.員工因違反勞動(dòng)合同約定離職的,，不享有本年度累計(jì)的崗位績(jī)效工資,。

8.當(dāng)員工無(wú)故曠工或受懲戒處罰時(shí),，工資不受××市的最低工資限制,。

美發(fā)店工資薪酬制度篇五

1、本制度經(jīng)酒店董事會(huì)審議通過(guò),，自xx年4月1日開(kāi)始執(zhí)行,。

2、本制度實(shí)行的準(zhǔn)則：堅(jiān)持按勞分配,、多勞多得,，支持效率優(yōu)先，兼顧公平的原則,。

3,、本制度努力實(shí)現(xiàn)的方向：按效分配，唯才是用,、唯功是賞的薪酬分配原則,。

1、個(gè)人工資收入=職務(wù)崗位等級(jí)工資+店齡津貼+浮動(dòng)效益工資,；

2,、職務(wù)崗位等級(jí)工資含：基本工資+崗位津貼+生活津貼（包括員工中,、夜班津貼，獨(dú)生子女費(fèi)等）+技術(shù)津貼（僅限特殊工種）

3,、職務(wù)崗位等級(jí)工資,，依據(jù)擔(dān)任的職務(wù)、崗位職責(zé),、技能高低,，經(jīng)考核后確定；

4,、店齡津貼：依據(jù)員工服務(wù)年資（含試用期間）計(jì)算（以每年1月1日為限（即頭年某日入店均以次年的一月一日起算）調(diào)整1次,，在酒店服務(wù)滿一年的員工，可享受店齡津貼,。店齡津貼起點(diǎn)為每人每月30元,，每月隨工資發(fā)放，并逐年按此標(biāo)準(zhǔn)遞增,，店齡工資最高為300元,，超出此數(shù)，酒店另外補(bǔ)貼）。

5、浮動(dòng)效益工資：即獎(jiǎng)金,。隨酒店經(jīng)營(yíng)效益的高低,，并結(jié)合管理質(zhì)量的優(yōu)劣而上下浮動(dòng)，具體方案另擬,。

6、每年6月30日前，依據(jù)崗位工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和員工的業(yè)務(wù)技能以及本年度考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整,。

7、上列計(jì)算結(jié)果若有小數(shù)點(diǎn)產(chǎn)生時(shí),，一律舍去不計(jì),。

1、酒店為公正評(píng)價(jià)每位員工的資歷能力和貢獻(xiàn),，將全店職能部門(mén)所有崗位自上而下劃分為10級(jí)30檔,。管理人員以現(xiàn)任職務(wù)確定工資等級(jí)，職工以現(xiàn)有崗位確定相應(yīng)的工資等級(jí),。

2,、全店等級(jí)工資情況見(jiàn)附表《溫泉大酒店崗位工資等級(jí)表》。

1,、職務(wù)提升：凡被提升為領(lǐng)班以上的各級(jí)管理人員,，自提升之日起，在其所在職務(wù)基礎(chǔ)上試用三個(gè)月,，享受該職務(wù)等級(jí)試用期工資待遇,。經(jīng)考核合格,，方可納入相應(yīng)職位的轉(zhuǎn)正級(jí)別。

2,、崗位變動(dòng)：凡在酒店內(nèi)部調(diào)動(dòng),，自調(diào)動(dòng)之日起均須經(jīng)過(guò)三個(gè)月試用期，試用期內(nèi),，若原等級(jí)低于本崗位者納入本崗位等級(jí),；若原等級(jí)與現(xiàn)崗位等級(jí)相同者，其級(jí)別不變,；若原崗位高于現(xiàn)崗位等級(jí),，按現(xiàn)崗位等級(jí)執(zhí)行，高出部分不予保留,。試用期滿后,，經(jīng)考核合格者，按相應(yīng)等級(jí)轉(zhuǎn)正級(jí)別執(zhí)行,。

1,、新招人員：有相同工作經(jīng)歷，招入本店后,，經(jīng)試用期滿考核合格,，按其工作能力，納入相應(yīng)崗位等級(jí),。

2,、各專業(yè)學(xué)校畢業(yè)生（職高、大專,、本科）直接來(lái)本店實(shí)習(xí),，根據(jù)實(shí)習(xí)生級(jí)別確定生活補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。按實(shí)習(xí)合同期限（一般為6個(gè)月以上）,，實(shí)習(xí)期滿,，愿留店工作的,，根據(jù)所在崗位確定等級(jí),，可直接進(jìn)入崗位等級(jí)工資，若變動(dòng)崗位,，則按上述第四點(diǎn)變動(dòng)崗位的工資規(guī)定,。

3、社會(huì)招聘錄用有熟練工作技能和工作經(jīng)驗(yàn)的人員,，根據(jù)所在崗位確定等級(jí),，進(jìn)入試用期，經(jīng)試用三個(gè)月期滿考核之后,，按現(xiàn)崗位等級(jí)轉(zhuǎn)正,。

4,、社會(huì)招聘錄用無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)的服務(wù)人員，按實(shí)習(xí)生待遇執(zhí)行,。

（一）酒店原則上根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的成長(zhǎng),，每年6月份進(jìn)行員工調(diào)薪。

1,、以本年度該員工考核結(jié)果為依據(jù),；

2、以各崗位級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),。

（二）下列情況不在調(diào)薪范圍：

1,、以每年6月30日為限，一年之內(nèi)因升職或變動(dòng)崗位而調(diào)薪不滿一年者,；

2,、當(dāng)年新入職員工，正式服務(wù)年限不滿一年者,；

3,、已達(dá)到本崗位最高薪級(jí)的；

4,、調(diào)薪當(dāng)月正辦理離職手續(xù)者,；

5、因缺勤停職達(dá)1個(gè)月以上者（缺勤指：病假和事假等,，按實(shí)際天數(shù)累計(jì),，曠工按10倍天數(shù)累計(jì)）

6、本年度內(nèi)受書(shū)面通報(bào)懲戒以上處分者,。

（一）等級(jí)工資計(jì)算期間為當(dāng)月1日至當(dāng)月月底,，工資發(fā)放時(shí)間為次月的15日（若遇節(jié)假日順延）。

（二）每月工資以30天計(jì)算,，每工作6天享有有薪假期1天,。

職務(wù)崗位等級(jí)工資總額出勤工資=×（出勤天數(shù)+應(yīng)享有有薪假天數(shù)）30

（三）下列各項(xiàng)須直接從工資中扣除：

1、個(gè)人所得調(diào)節(jié)稅,；

2,、社保有關(guān)費(fèi)用；

3,、超標(biāo)水電費(fèi)用等,；

4、違紀(jì)罰款及賠償費(fèi)用,；

5,、該月應(yīng)償還酒店代墊款項(xiàng)；

6,、其他應(yīng)從工資中扣除的費(fèi)用等,。

（四）每月缺勤工資扣罰按《考勤管理制度》執(zhí)行,。

1、凡每月發(fā)生的人事薪資變動(dòng),，屬于晉升工資的范圍,，均從總經(jīng)理批準(zhǔn)之日算起。

2,、凡每月發(fā)生的人事薪資變動(dòng),，屬于正常到時(shí)轉(zhuǎn)正的，則從轉(zhuǎn)正期滿之日算起,。

1,、主管及以下的各級(jí)員工等級(jí)工資的確定及調(diào)整，由所在部門(mén)根據(jù)編制,、工資標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際工作需要,，進(jìn)行考核，提出意見(jiàn)報(bào)人力資源部審核并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

2,、部門(mén)副經(jīng)理級(jí)以上管理人員等級(jí)工資的確定，根據(jù)總經(jīng)理任職命令,，人力資源部負(fù)責(zé)執(zhí)行,。

3、以上人員變動(dòng),，須有總經(jīng)理簽發(fā)的任命或經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)的《人事變動(dòng)表》才能生效,。

（一）與效益工資有關(guān)的考核指標(biāo)：

1、月份營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)數(shù)

2,、月份成本率

3,、月份費(fèi)用率

4、月份利潤(rùn)率或利潤(rùn)總數(shù)

5,、月份其他指標(biāo)（或個(gè)別特殊部門(mén)的單獨(dú)指標(biāo)）特別說(shuō)明：上述考核指標(biāo),，將視酒店管理成熟程度，適時(shí)推進(jìn),。

（二）與效益工資有關(guān)的被考核人員的范圍：

1,、部門(mén)副經(jīng)理以上級(jí)人員

2、部門(mén)主管以上級(jí)人員

3,、部門(mén)領(lǐng)班以上級(jí)人員

4,、全體員工特別說(shuō)明：從上到下,，逐層推行,，直至細(xì)化，覆蓋全店,。

（三）考核方案（試行）

1,、本方案亦稱“工資與效益掛鉤方案”

2,、詳見(jiàn)：《溫泉大酒店工資與效益掛鉤方案》

美發(fā)店工資薪酬制度篇六

一、目的

為適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求,，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用,，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對(duì)密閉,、循環(huán),、科學(xué)、合理的薪酬體系,，根據(jù)公司現(xiàn)狀,，特制訂本制度。

二,、制定原則

本制度本著公平,、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì),、經(jīng)濟(jì),、合法的原則制定。

1,、公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇;同時(shí)根據(jù)員工績(jī)效,、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同,，對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,，可以上下同時(shí)享受或承擔(dān)不同德工資差異;

2、競(jìng)爭(zhēng)：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

3,、激勵(lì)：是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)相同職級(jí)的薪酬實(shí)行區(qū)域管理,，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心,。

4、經(jīng)濟(jì)：在考慮公司承受能力大小,、利潤(rùn)和合理積累的`情況下,，合理制定薪酬，使員工和企業(yè)能夠利益共享,。

5,、合法：本制度建立在遵守國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司管理制度基礎(chǔ)上,。

三,、薪酬體制

1、薪資標(biāo)準(zhǔn)：公司實(shí)行崗薪制，貫徹“飲食設(shè)崗,，因崗定薪”的原則,。每個(gè)崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn)，依照崗位的重要程度,、責(zé)任大小,、難度高低等因素，由各部門(mén)中層管理人員擬定草案,，交由行政人事部匯總后,，報(bào)總經(jīng)理確定。

2,、年薪制：享受年薪制的員工由公司總經(jīng)理確定(一般一年確定一次),。

(1)薪制對(duì)象：公司聘任的高層管理人員，相關(guān)的高級(jí)技術(shù),、業(yè)務(wù)人員和特殊崗位人員,。

(2)年薪標(biāo)準(zhǔn)：由公司總經(jīng)理根據(jù)業(yè)績(jī)、能力,、責(zé)任等因素確定,，享受年薪制的員工薪資由工資總額的20%作為風(fēng)險(xiǎn)資金后，按月平均發(fā)放,，年終根據(jù)工作完成情況核算風(fēng)險(xiǎn)基金的發(fā)放額發(fā)放給員工(以年終考勤,、獎(jiǎng)懲、績(jī)效考核等依據(jù)),。

3,、月薪制：享受月薪制的員工由所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)確定并報(bào)行政人事部審核，總經(jīng)理審批,。

(1)月薪制對(duì)象：除實(shí)行年薪制工資以外的固定員工,。

(2)月新標(biāo)準(zhǔn)：由部門(mén)經(jīng)理確定，行政人事部審核,，公司總經(jīng)理審批,。

4、日制工資：工人

日制工資工人不屬于公司固定員工,，日工資制工人工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工種不同由生產(chǎn)部門(mén)擬定,，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

5,、公司固定員工分類(lèi)：

(1)高層管理人員：總經(jīng)理,、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理

(2)中層管理人員：部門(mén)經(jīng)理,、工程師,、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理

(3)基層管理人員：各部門(mén)和項(xiàng)目部的主管，包括財(cái)務(wù)部主管會(huì)計(jì),、行政主管,、人事主管,、技術(shù)主管等

(4)專業(yè)技術(shù)人員：出納,、會(huì)計(jì)、人事專員,、行政專員,、技術(shù)員、安全管理員,、實(shí)驗(yàn)員,、物流員、駕駛員等

(5)行政后勤人員：文員,、倉(cāng)管員,、前臺(tái)接待

四、薪資結(jié)構(gòu)：

固定員工薪資由基本工資+崗位津貼+通訊補(bǔ)助+住房補(bǔ)助+工齡工資+餐補(bǔ)+年終獎(jiǎng)金+績(jī)效考核獎(jiǎng)金組成,。

1,、基本工資：

(1)貫徹“因職設(shè)崗，因崗定薪”原則,，行政人事部根據(jù)崗位的性質(zhì),、責(zé)任大小、難度高低,、專業(yè)性,、勞動(dòng)強(qiáng)度等因素起草各崗位基本工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，由總經(jīng)理審批,。

(2)每個(gè)崗位的基本工資等級(jí)由行政人事部和所在部門(mén)經(jīng)理共同協(xié)商,，報(bào)總經(jīng)理審批后確定，中層管理人員的基本工資等級(jí)由總經(jīng)理確定,。一人擔(dān)任多個(gè)職位的,，按照所擔(dān)任最高職務(wù)確定基本工資等級(jí)。

2,、崗位津貼

(1)主管以上管理人員自擔(dān)任管理職務(wù)之日起領(lǐng)取職務(wù)津貼,，不擔(dān)任該職務(wù)之日起停止支付;不滿一個(gè)月時(shí)間按比例計(jì)算發(fā)放津貼;代管主管職務(wù)時(shí)，也發(fā)給該職務(wù)的津貼,，但代管職務(wù)時(shí)間必須在一個(gè)月以上,。同時(shí)擔(dān)任幾個(gè)管理職務(wù)的，領(lǐng)取所擔(dān)任最高級(jí)別的津貼,，不給予雙份津貼,。

(2)崗位津貼等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)由行政人事部起草，總經(jīng)理審批。

3,、通訊補(bǔ)助

(1)通訊補(bǔ)助是指公司管理部門(mén)和各職能部門(mén)按規(guī)定給予報(bào)銷(xiāo)的員工手機(jī)費(fèi)等,。

(2)通訊補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)《財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度》

4、住房補(bǔ)助

本市戶籍員工不享受住房補(bǔ)貼,，非本市戶籍的所有員工每人每月享有××元住房補(bǔ)貼,。

5、工齡工資

(1)按員工為企業(yè)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定,，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期,、穩(wěn)定地為企業(yè)工作;

(2)工齡工資根據(jù)本公司工作的實(shí)際年功長(zhǎng)短，員工連續(xù)工齡每滿一年按100元逐年遞增,。

(3)工齡工資的增加均以滿周年后的次月起計(jì)算,。

(4)新進(jìn)員工一年內(nèi)不能享受工齡工資，滿一年后的次月開(kāi)始享受工齡工資,，年滿55周歲的所有員工不再計(jì)算工齡工資,。

6、餐補(bǔ)：參考×××地區(qū)基本生活標(biāo)準(zhǔn),，每天給予×元生活補(bǔ)助,。

7、年終獎(jiǎng)金：公司年終獎(jiǎng)金采取年底雙薪的發(fā)放方式,。

(1)年底雙薪：年底雙薪體現(xiàn)公司對(duì)每位員工的關(guān)懷和回饋,，于每年春節(jié)放假前予以發(fā)放，計(jì)算公式如下：

年底雙薪=月標(biāo)準(zhǔn)工資+月標(biāo)準(zhǔn)工資×12個(gè)月(員工本年度實(shí)際工作月數(shù))

實(shí)際工作時(shí)間不足月的按整月計(jì)算,。

(2)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)(創(chuàng)造獎(jiǎng),、功績(jī)獎(jiǎng))、優(yōu)秀管理人員獎(jiǎng)：由總經(jīng)理根據(jù)公司年度經(jīng)濟(jì)效益以及個(gè)人績(jī)效,、貢獻(xiàn)程度評(píng)定,，標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理確定。

8,、績(jī)效考核獎(jiǎng)金根據(jù)員工績(jī)效考核月評(píng),、季評(píng)、年評(píng)結(jié)果,，公司年度經(jīng)營(yíng)狀況,，并結(jié)合總經(jīng)理意見(jiàn)核定發(fā)放。

五,、薪資調(diào)整

1,、整體調(diào)整。調(diào)薪原則上每年一次,，每年的3月1日為薪酬調(diào)整日,。包括薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整,，調(diào)整幅度由總經(jīng)辦根據(jù)國(guó)家政策結(jié)合公司具體經(jīng)營(yíng)狀況決定。

2,、職位變動(dòng)時(shí)的薪酬調(diào)整：

(1)由低薪級(jí)職位,，調(diào)任高薪級(jí)職位工作，應(yīng)改支所調(diào)任職位對(duì)應(yīng)的薪級(jí),，薪等不變,。

(2)由高薪級(jí)職位，調(diào)任低薪級(jí)職位工作;應(yīng)改支該低薪級(jí)職位對(duì)應(yīng)的薪級(jí),，薪等不變,。

3,、晉職與降職時(shí)的薪酬調(diào)整

(1)同一職級(jí)的不同等的晉職與降職,，則按同一級(jí)工資的對(duì)應(yīng)的等級(jí)作出薪酬調(diào)整;

(2)跨職級(jí)晉職或降職，則調(diào)整為相應(yīng)職級(jí)的對(duì)應(yīng)職位的薪級(jí)的最低等起薪,。

4,、臨時(shí)調(diào)薪

(1)當(dāng)發(fā)生下列情況時(shí)，應(yīng)進(jìn)行臨時(shí)調(diào)薪,，其標(biāo)準(zhǔn)由公司總經(jīng)辦會(huì)議確定：

①公司經(jīng)營(yíng)效益發(fā)行重大變化;

②社會(huì)物價(jià)水平的提高或降低;

③勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求變化與工資行情變化;

④其他公司認(rèn)定的情況變化,。

(2)員工遇有下列情形時(shí)，可由其部門(mén)經(jīng)理向人力資源部申請(qǐng)臨時(shí)晉職調(diào)薪,，以茲鼓勵(lì),。

①有特殊功勞表現(xiàn)。

②中途錄用的員工,、具有優(yōu)秀的技能與成績(jī),。

③為同行業(yè)間競(jìng)相爭(zhēng)取的人才。

④其他總經(jīng)理認(rèn)可的情況,。

六,、薪酬標(biāo)準(zhǔn)

1、新進(jìn)員工試用期薪酬

①招聘時(shí)有薪酬協(xié)議的按協(xié)議執(zhí)行;

②招聘時(shí)沒(méi)有薪酬協(xié)議的初次任職者按所在崗位的(基本工資+崗位工資)的80%發(fā)放,，低于法定最低工資標(biāo)準(zhǔn)者則按法定最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。

③試用期間員工照常享受公司的通訊補(bǔ)助、住房補(bǔ)助以及其他公司的福利性補(bǔ)助,。

2,、特別休假的薪酬計(jì)算

①婚假、病假等超過(guò)連續(xù)一個(gè)月的日歷工作日,，只支付基本工資與工齡工資;

②事假免發(fā)所有工資,，人事部門(mén)有規(guī)定的從其規(guī)定;

七、薪酬支付

1,、薪酬支付時(shí)間計(jì)算

①執(zhí)行月薪的員工,，按照每月實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算,。

②薪酬支付時(shí)間：當(dāng)月工資下月×日發(fā)放，遇雙休日自動(dòng)順延;遇節(jié)假日可視具體情況,，提前至節(jié)假日的前一個(gè)工作日發(fā)放,。

2、下列規(guī)定的各項(xiàng)金額須從薪酬中直接代扣：

①個(gè)人薪酬所得稅;

②社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)(個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)部分);

③與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng);

④公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)(如罰款);

八,、薪酬保密

總經(jīng)辦,、財(cái)務(wù)部以及人力資源部所有經(jīng)手工資信息的員工以及管理人員必須保守薪酬秘密。非工作需要,，不得將員工的薪酬信息透露給任何第三方或公司以外的任何人員,。

九、本方案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效,，自公布之日起執(zhí)行,。

十、行政人事部可每年根據(jù)市場(chǎng)薪資調(diào)查,、物價(jià)上漲水平,、公司經(jīng)營(yíng)狀況等，提出此方案的修改意見(jiàn),，報(bào)公司總經(jīng)理審批后,，作為此方案的附件。

十一,、本方案的修改解釋權(quán)歸××××××公司,。

美發(fā)店工資薪酬制度篇七

第一條適用范圍

本管理制度適用于公司所有編制內(nèi)員工。

第二條薪酬支付要素

公司薪酬支付的要素是：職位價(jià)值,、員工績(jī)效,、員工能力素質(zhì)、同地區(qū)同行業(yè)市場(chǎng)薪酬水平,。

第三條管理層級(jí)及職系

公司的各級(jí)員工分為四個(gè)管理層級(jí)：

1,、高層員工：公司副總經(jīng)理職位起。

2,、中層員工：職能部室,、業(yè)務(wù)部門(mén)正副部長(zhǎng)職位。

3,、基層員工：公司各部門(mén)一般管理職位和業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)員,。

4、初級(jí)員工：操作工,、見(jiàn)習(xí)工等,。

公司的各級(jí)員工分為二個(gè)職系：

1、職能部室：包括行政人事部,、財(cái)務(wù)部,、物流中心,、采購(gòu)部的員工。

2,、業(yè)務(wù)部門(mén)：包括市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部的員工,。

第一條公司薪酬結(jié)構(gòu)從整體上包含下列薪酬元素：

（一）基本薪酬：包括固定崗位薪酬和定檔工資。

（二）績(jī)效薪酬：包括月度獎(jiǎng)金,、年終獎(jiǎng)金,、效益獎(jiǎng)金。

（三）福利及補(bǔ)助,。

（四）其他薪酬：包括特殊獎(jiǎng)勵(lì)等,。

第二條固定薪酬及崗位補(bǔ)貼

固定崗位薪酬和級(jí)別工資通過(guò)采取職位分級(jí)、級(jí)內(nèi)分檔,、一崗多薪的方式體現(xiàn)職位和個(gè)人技能的差異：根據(jù)公司人力資源成本的承受能力,、外部市場(chǎng)薪資水平和崗位評(píng)價(jià)結(jié)果測(cè)算得出。

第三條月度獎(jiǎng)金

月度獎(jiǎng)金是根據(jù)對(duì)非經(jīng)營(yíng)部門(mén)員工月度績(jī)效的評(píng)定,，以月度績(jī)效工資的方式發(fā)放,。

第四條年終獎(jiǎng)金

年終獎(jiǎng)是員工通過(guò)努力而取得的薪資單元,，由個(gè)人的績(jī)效,、單位績(jī)效共同決定。

第五條效益獎(jiǎng)金

指經(jīng)營(yíng)部門(mén)完成計(jì)劃任務(wù)后對(duì)其部門(mén)的獎(jiǎng)金,，可以月為周期,，也可以項(xiàng)目為周期。

第六條福利

主要指補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)等,。

第七條補(bǔ)助

一般補(bǔ)助：包括餐補(bǔ),、通訊補(bǔ)助等。

培訓(xùn)補(bǔ)助：公司激勵(lì)績(jī)效優(yōu)異,、能力素質(zhì)突出的員工,，對(duì)于參加外委、外派等方面培訓(xùn)學(xué)習(xí)的員工,，根據(jù)管理層級(jí)和績(jī)效對(duì)其培訓(xùn)進(jìn)行補(bǔ)助,；

第八條特殊獎(jiǎng)金

特殊獎(jiǎng)金的目的在于對(duì)員工個(gè)人的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強(qiáng)化，以激勵(lì)員工自覺(jué)地關(guān)心公司的發(fā)展,。包括評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)金,、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)等。

第一條薪酬體系的職級(jí)劃分

根據(jù)職位價(jià)值的大小,，把崗位評(píng)價(jià)中結(jié)果相近的職位劃分在同一個(gè)范圍中,，這樣的范圍就是職級(jí)。

公司的職級(jí)劃分為六個(gè)：a,、b,、c,、d職級(jí)，每個(gè)職位都被歸到相應(yīng)的職級(jí)中,，并根據(jù)不同職級(jí),，確定其薪酬區(qū)間。

備注：以上薪酬區(qū)間計(jì)量單位為元/月,，不含年終獎(jiǎng)金和效益獎(jiǎng)金,。

各系列相應(yīng)的職級(jí)數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)如下：高層員工薪金標(biāo)準(zhǔn)分為5檔（元/月），檔差1000元,；中層員工的標(biāo)準(zhǔn)工資分為8檔（元/月）,，檔差500元；基層員工的標(biāo)準(zhǔn)工資分為12檔（元/月）,，檔差200元,，初級(jí)員工參照基層員工確定。以上各職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)中均包含上下限,。同時(shí),，公司設(shè)立薪酬與考核委員會(huì)，日常辦事機(jī)構(gòu)由人力資源部負(fù)責(zé),，制定員工的考核標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行考核,，考核結(jié)果報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，對(duì)各層級(jí)員工可在相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)升檔或降檔,，具體以公司文件形式下發(fā),。

公司的薪酬體系分為以下五種薪酬形式：

（一）年薪制。適用高層管理人員和關(guān)鍵人才,，其特征是對(duì)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)薪資,。

實(shí)行年薪制的薪酬=固定工資+崗位補(bǔ)貼+年終獎(jiǎng)金

（二）月薪制。適用于中基層非經(jīng)營(yíng)部門(mén)中基層管理及技術(shù)員工,。

實(shí)行月薪制的薪酬=月度固定工資+月度績(jī)效工資+崗位補(bǔ)貼+年終獎(jiǎng)金

其中：

中層員工薪酬結(jié)構(gòu)為月度固定工資：月度績(jī)效工資=7：3

基層員工薪酬結(jié)構(gòu)為月度固定工資：月度績(jī)效工資=8：2

（三）提成工資制,。固定工資與效益獎(jiǎng)金相結(jié)合，效益獎(jiǎng)金按銷(xiāo)售額或利潤(rùn)的一定比例來(lái)確定,。

實(shí)行提成工資制的薪酬=月度固定工資+崗位補(bǔ)貼+效益獎(jiǎng)金

（四）特殊工資制,。特殊人才是指公司急需或必需而且人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又激烈的稀缺人才、現(xiàn)有的薪酬體系不能夠包容的職位,，按勞動(dòng)協(xié)議確定薪酬的結(jié)構(gòu)與發(fā)放形式（一般按年薪發(fā)放的形式）,。

（五）固定工資制。保潔,、保安,、司機(jī)、廚師等職位實(shí)行固定工資制,。

（六）計(jì)件或定額工資制,。指作業(yè)層,。

第一條影響薪酬調(diào)整的因素

薪酬調(diào)整的影響因素主要包括三個(gè)方面：外部環(huán)境的變化、公司內(nèi)部的變化與個(gè)人的變化,。

外部環(huán)境的變化主要包括：行業(yè)薪酬水平的變化與社會(huì)整體收入水平的提高,；

公司內(nèi)部的變化主要包括：組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)的變化；

個(gè)人的變化主要包括：能力素質(zhì),、績(jī)效的提高與職位的變化,。

第二條外部環(huán)境變化帶來(lái)的薪酬調(diào)整

行業(yè)薪酬水平的變化與社會(huì)整體收入水平的提高帶來(lái)的薪酬調(diào)整,調(diào)整周期一般為兩年或三年。

第三條組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)職位變化方面的薪酬調(diào)整

組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)的職位變化方面薪酬調(diào)整的流程：戰(zhàn)略規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,；人力資源部組織新職位崗位評(píng)價(jià),、職級(jí)和薪檔區(qū)間的確定；人力資源部提出詳細(xì)的報(bào)告與方案,；公司高管層討論通過(guò)后執(zhí)行,。

組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)的個(gè)別職位調(diào)整可以直接參照相關(guān)職位的職級(jí)和薪檔區(qū)間進(jìn)行確定。

第一條本管理制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)擬訂,、修改和解釋,。

第二條本管理制度經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。

第三條本管理制度自公布之日起執(zhí)行,。

美發(fā)店工資薪酬制度篇八

東莞小桔燈培訓(xùn)學(xué)校依據(jù)公平,，公正原則，盡最大努力體現(xiàn)多勞多得,，能者多得,，調(diào)動(dòng)教師員工的工作積極性，更好的促進(jìn)學(xué)校,，教師員工共同發(fā)展，特制定以下工資制度標(biāo)準(zhǔn),。教師工資總額由基本工資,，崗位工資，課時(shí)工資,，獎(jiǎng)金四部分組成,。

基本工資的核定以學(xué)歷，教齡和現(xiàn)實(shí)的教學(xué)能力為依據(jù)由校長(zhǎng)考核確定

1,、實(shí)習(xí)或試用期的基本工資1300元

2,、大專及以上學(xué)歷1300元—1500元

3、基本工資按10%逐年遞增（做滿一年以上開(kāi)始計(jì)發(fā)）

4,、每月固定500元的住房伙食補(bǔ)貼,，（已經(jīng)提供食宿的不在此列）。

1,、招生負(fù)責(zé)人崗位工資500—1000元/月,，每學(xué)期招生計(jì)劃完成任務(wù)可享受全額,，如未完成預(yù)定任務(wù)按一定比例發(fā)放崗位工資。

2,、教學(xué)負(fù)責(zé)人崗位工資500—1000元/月,，每學(xué)期教學(xué)計(jì)劃完成各項(xiàng)任務(wù)可享受全額，如未完成預(yù)定任務(wù)按一定比例發(fā)放一學(xué)期崗位工資,，教學(xué)出現(xiàn)失誤或其他嚴(yán)重問(wèn)題,，扣發(fā)崗位工資。

3,、任教師崗位工資200元/月,。如日常考核無(wú)遲到早退,，缺曠課等情形,，可拿全額崗位工資，如出現(xiàn)違反教師管理制度,，根據(jù)相關(guān)制度扣罰崗位工資,。

小班課時(shí)費(fèi)：3人以上為小班，每課時(shí)按15元計(jì)算,，每超一個(gè)學(xué)生按1.5元課時(shí)計(jì)算,。

小升初課時(shí)費(fèi)：3人以上為小班，每課時(shí)按15元計(jì)算,，每超一個(gè)學(xué)生按2元課時(shí)計(jì)算,。

一對(duì)一課時(shí)費(fèi)：小學(xué)15元每課時(shí)，小升初17元每課時(shí),，初中20元每課時(shí),，初三22元每課時(shí)。如果出現(xiàn)學(xué)生中途無(wú)故流失現(xiàn)象按每生1,。5課時(shí)扣發(fā)課時(shí)費(fèi),，小升初按2元課時(shí)扣發(fā)課時(shí)費(fèi)。（一對(duì)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)小學(xué)60,，小升初80,，初中100，初三120）

晚輔：按實(shí)收每月總金額的20%發(fā)放給科任老師,。

1,、招生獎(jiǎng)勵(lì)：按學(xué)生繳費(fèi)總數(shù)金額的3%提取作為老師的獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)時(shí)間跟每月工資一起發(fā)放,。獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件一,。

2、續(xù)班獎(jiǎng)勵(lì)：下期每續(xù)班一人按實(shí)收金額3%獎(jiǎng)勵(lì)。續(xù)班人數(shù)超過(guò)80%的按實(shí)收金額5%獎(jiǎng)勵(lì),。

附件一：小桔燈招生獎(jiǎng)金發(fā)放及分配標(biāo)準(zhǔn)為激勵(lì)老師招生熱情,，本著多勞多得，公平有序的原則,，學(xué)校決定對(duì)招生老師實(shí)行獎(jiǎng)金制度,。因工作中存在交叉點(diǎn)較多，為了避免因獎(jiǎng)金分配問(wèn)題產(chǎn)生糾紛,，特別制定此標(biāo)準(zhǔn),。獎(jiǎng)金嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)發(fā)放。

分配標(biāo)準(zhǔn)：

1,、本班學(xué)生續(xù)學(xué),，本班學(xué)生家長(zhǎng)介紹，本班學(xué)生介紹的學(xué)生獎(jiǎng)金歸任課老師,。

2,、經(jīng)電話或其他方式聯(lián)系上門(mén)并未經(jīng)試聽(tīng)即交費(fèi)的學(xué)生歸招生老師。

3,、自動(dòng)上門(mén)未經(jīng)試聽(tīng)即繳費(fèi)的歸接待老師,。

4、經(jīng)小桔燈招生電話或其他方式聯(lián)系的學(xué)生經(jīng)試聽(tīng)后繳費(fèi)的學(xué)生獎(jiǎng)金歸任課老師,。

5,、因試聽(tīng)不滿意或不通過(guò)無(wú)法講試聽(tīng)課而由其他老師帶課的學(xué)生獎(jiǎng)金歸代課老師。

6,、由學(xué)校組織活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名的學(xué)生獎(jiǎng)金參加工作的老師平均分配,。

7、經(jīng)老師個(gè)人溝通上門(mén)試聽(tīng)其他老師課的學(xué)生獎(jiǎng)金歸兩人共同平均享有,。

美發(fā)店工資薪酬制度篇九

設(shè)計(jì)薪酬五大基本原則

公平性原則,、遵守法律原則、效率優(yōu)先原則,、激勵(lì)限度原則,、適應(yīng)需求原則。

一,、公平性原則

1、對(duì)內(nèi)公平

（1）員工工作努力,，所作貢獻(xiàn),，取得業(yè)績(jī)與所獲得報(bào)酬對(duì)等；

（2）與內(nèi)部相同工作或能力相當(dāng)人員之間,，報(bào)酬對(duì)等,。

2、對(duì)外公平

員工會(huì)將自己的報(bào)酬與本地區(qū)同行業(yè)的其他人或同學(xué)、親戚相比,，從而產(chǎn)生公平感,。企業(yè)的薪酬要確保對(duì)外公平，即要有相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)力,。當(dāng)一定時(shí)間內(nèi),，員工工資待遇高于同行業(yè)其他公司時(shí)，員工會(huì)產(chǎn)生滿意感,。在這種情況下,，企業(yè)有利于吸引和留住優(yōu)秀人才，獲得較強(qiáng)的人力資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

二,、遵守法律原則

三、效率優(yōu)先原則

四,、激勵(lì)限度原則

五,、適應(yīng)需求原則

美發(fā)店工資薪酬制度篇十

第一條

為了合理確定公司員工薪資，完善公司激勵(lì)機(jī)制,，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,，引導(dǎo)員工在本職工作中為公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)，特制定本制度,。

第二條

公司員工實(shí)行崗位主管制薪資標(biāo)準(zhǔn),。

第三條

公司薪資標(biāo)準(zhǔn)隨著公司經(jīng)營(yíng)效益、社會(huì)薪資水平和物價(jià)指數(shù)變化等因素進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,。

第四條

本制度適用于公司正式員工,、試用期員工及特聘員工。

第五條

本制度經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

第六條薪資構(gòu)成

崗位主管制薪資由崗位工資和工齡補(bǔ)貼兩部分構(gòu)成,。崗位工資分為基本工資、崗位津貼和績(jī)效工資,。

(一)基本工資,。基本工資是薪資構(gòu)成的基本部分,，以保障員工基本生活標(biāo)準(zhǔn),，包含國(guó)家及本地區(qū)規(guī)定的各種津貼、補(bǔ)貼,?；竟べY占崗位工資的30%，按月發(fā)放,。

(二)崗位津貼,。崗位津貼與員工擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)、崗位掛鉤，是任職資格,、工作責(zé)任在薪資中的體現(xiàn),。根據(jù)員工工作出勤和履行職務(wù)職責(zé)情況，每月經(jīng)考核后發(fā)放,。崗位津貼占崗位工資的40%,，按月發(fā)放。

(三)績(jī)效工資是員工的工作績(jī)效在薪資中的體現(xiàn),，占崗位工資的30%,，根據(jù)員工出勤和履行職務(wù)情況，經(jīng)考核后發(fā)放,，其中g(shù)類(lèi)高層經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)員工按年度考核發(fā)放,，經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)a類(lèi)員工按季度考核發(fā)放,，其他員工按月考核發(fā)放,。

第七條薪資標(biāo)準(zhǔn)

(一)公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員可參照本制度相應(yīng)崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

(二)公司總經(jīng)理,、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān),、總經(jīng)理助理等執(zhí)行《高層經(jīng)營(yíng)管理人員薪資標(biāo)準(zhǔn)》(附表1),。

(三)公司各類(lèi)經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)類(lèi)員工分別按相應(yīng)崗位類(lèi)別執(zhí)行《經(jīng)營(yíng)管理,、專業(yè)技術(shù)類(lèi)員工薪資標(biāo)準(zhǔn)》(附表2),。公司經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)類(lèi)員工分為高級(jí)主管(a類(lèi)),、中初級(jí)主管(b類(lèi)),。

(四)公司技工、服務(wù)類(lèi)員工按相應(yīng)崗位執(zhí)行《技工,、服務(wù)類(lèi)員工薪資標(biāo)準(zhǔn)》(附表3),。技工、服務(wù)類(lèi)員工分為高級(jí)技工(a類(lèi)),、中級(jí)技工(b類(lèi))及初級(jí)技工(c類(lèi)),。

(五)試用期員工按擬聘崗位薪資的80%計(jì)發(fā)試用期薪資。

(六)特聘員工按所聘崗位,，執(zhí)行《特聘員工薪資標(biāo)準(zhǔn)》(附表4～6),。

第八條

公司實(shí)行崗位主管制薪資標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)員工工作態(tài)度和責(zé)任心,、專業(yè)技能和潛能發(fā)揮的效果、擔(dān)負(fù)工作難易程度、責(zé)任輕重,、工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)大小,，綜合確定員工類(lèi)別并授予相應(yīng)的主管級(jí)別。

第九條

新錄用員工可根據(jù)公司《員工聘用制度》確定擬聘崗位和薪資級(jí)別,，并按程序進(jìn)行報(bào)批,，試用期滿經(jīng)考核合格后，再行辦理轉(zhuǎn)正定級(jí)手續(xù),。

第十條

公司員工調(diào)整工作崗位后,，依據(jù)其新的崗位和職責(zé)，確定相應(yīng)的薪資類(lèi)別和級(jí)別,。

第十一條

公司根據(jù)員工所聘崗位,、工作職責(zé)、工作表現(xiàn),、工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)大小,，兼顧其工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷,、職稱等綜合因素確定其工作崗位及相應(yīng)的薪資級(jí)別,。對(duì)同一職位的員工要根據(jù)其工作職能分類(lèi)和工作性質(zhì)的不同確定不同的薪資級(jí)別。

第十二條

員工薪資標(biāo)準(zhǔn)的確定需分別填寫(xiě)《員工調(diào)整薪資級(jí)別審批表》,。

第十三條公司實(shí)行薪資下發(fā)制,。每月6日支付員工上月薪資，薪資支付日如遇公休日或法定節(jié)假日,，則提前至最近的工作日發(fā)放,。

第十四條每月薪資核定由人力資源部根據(jù)員工考勤情況及考核結(jié)果編制工資發(fā)放表，經(jīng)審批后交財(cái)務(wù)部門(mén)執(zhí)行,。

第十五條新錄用員工自報(bào)到之日起開(kāi)始考勤,，工作未滿一個(gè)月者按實(shí)際天數(shù)計(jì)發(fā)薪資。

第十六條試用員工,、特聘員工次月6日一次性發(fā)放上月薪資,。

第十七條辭職、辭退或調(diào)離的員工交接完工交接完工作后,，可按有關(guān)規(guī)定到人力資源部辦理薪資結(jié)算手續(xù),。

第十八條依據(jù)國(guó)家法規(guī)和公司相關(guān)制度，公司可從員工薪資中扣除下列款項(xiàng)：

(一)個(gè)人收入所得稅;

(二)各種勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)用;

(三)員工私人借款償還金;

(四)公司制度性規(guī)定的超支費(fèi)用;

(五)公司公寓的水,、電,、煤氣、電話費(fèi)等;

(六)根據(jù)公司制度規(guī)定應(yīng)扣除的其他款項(xiàng),。

第十九條績(jī)效工資的發(fā)放比例,?？己私Y(jié)果稱職者發(fā)放績(jī)效工資的100%，基本稱職者發(fā)放績(jī)效工資的50%-90%,，不稱職者不發(fā)放績(jī)效工資,。績(jī)效工資的發(fā)放辦法另文規(guī)定(附后),。

第二十條根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要,、經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)經(jīng)濟(jì)變化等因素調(diào)整公司薪資標(biāo)準(zhǔn)，原則上一年調(diào)整一次,。

第二十一條公司可根據(jù)員工崗位變動(dòng)和年度員工考核情況,，及時(shí)調(diào)整薪資,，并由人力資源部負(fù)責(zé)填報(bào)《員工調(diào)整薪資級(jí)別審批表》(附表7)，按規(guī)定權(quán)限進(jìn)行審批,。

第二十二條所屬公司可參照本制度制定相應(yīng)的薪資管理制度(生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性、服務(wù)性企業(yè)應(yīng)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益情況另行制定薪資管理制度)，報(bào)實(shí)業(yè)股份有限公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第二十三條本制度由公司董事會(huì)授權(quán)公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋,。

第二十四條本制度自公布之日起執(zhí)行,。

美發(fā)店工資薪酬制度篇十一

養(yǎng)生師提成工資方案工資=底薪+業(yè)績(jī)提成+工齡工資+單項(xiàng)服務(wù)獎(jiǎng)+全勤獎(jiǎng)

1、養(yǎng)生師對(duì)應(yīng)表如下：(初級(jí)養(yǎng)生師底薪900元，中級(jí)1000元,，高級(jí)1100元)

注：養(yǎng)生師因需調(diào)店的,，其總業(yè)績(jī)按其所在分店全部加總為準(zhǔn),，再對(duì)應(yīng)上表計(jì)算,。其在各分店的工資則按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算,。

2,、個(gè)人護(hù)理單項(xiàng)獎(jiǎng):養(yǎng)生師做老顧客單項(xiàng)獎(jiǎng)(新顧客和免費(fèi)項(xiàng)目無(wú))：腿部減肥全套,，胸部全套,，腹部減肥全套,、肩頸背部全套分別為5元;全身淋巴排毒15元/位;面部全套和手部全套各2元;眼部全套1元,。

3,、月獎(jiǎng)金：全店全月業(yè)績(jī)達(dá)15萬(wàn)元以上(含15萬(wàn))的(以實(shí)際收款為準(zhǔn))，有500元獎(jiǎng)金,，作為員工團(tuán)隊(duì)休閑活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)(或按業(yè)績(jī)比例分給員工作為福利);4.日資金提成基數(shù)和提成比例對(duì)應(yīng)如下：

5,、工齡工資：?jiǎn)T工在公司網(wǎng)絡(luò)內(nèi)連續(xù)工作每滿半年,，增加工齡工資50元,，每月發(fā)放,，增加至300元封頂(養(yǎng)

生師,、前臺(tái)、宣傳員,、銷(xiāo)售顧問(wèn),、店長(zhǎng)全體員工均享受此待遇)。

6,、全勤獎(jiǎng)：正常輪休,，全月無(wú)病事假及曠工、遲到、早退的,，發(fā)全勤獎(jiǎng)100元,。

7、養(yǎng)生師業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)：

①每月個(gè)人業(yè)績(jī)1萬(wàn)以上的底薪加100元;

②個(gè)人業(yè)績(jī)2萬(wàn)以上的底薪加200元;3.個(gè)人業(yè)績(jī)3萬(wàn)以上的底薪加300元封底,。

8,、處罰條例：(1分為10元)

①對(duì)于遲到、早退15分鐘內(nèi)扣1分,，30分鐘內(nèi)扣2分,，全月累計(jì)曠工兩次者扣發(fā)本月工資及獎(jiǎng)金;

②每月的例行衛(wèi)生檢查，每處1分;

③形象儀表例行檢查,，每人每次1分;

④有顧客投拆視情節(jié)處以20—100元罰款，如有任何的意見(jiàn)想法,，可直接向店長(zhǎng)或上級(jí)反映,，不能故意散播消及的言論，如跟顧客有不良言論影響?zhàn)B生館聲譽(yù)者重罰。

注：1,、全體員工個(gè)人所得稅由自己申報(bào)交納。

2、員工正式上班當(dāng)天起薪,，每周均可輪休一天,，不可連休。

美發(fā)店工資薪酬制度篇十二

1.1規(guī)范和完善薪資管理,，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,，體現(xiàn)“注重績(jī)效、獎(jiǎng)勤罰懶,；鼓勵(lì)創(chuàng)造,，增創(chuàng)效益”的激勵(lì)分配原則,，建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企業(yè)制度和公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的薪酬體系,。

1.2結(jié)合本地區(qū),、行業(yè)的實(shí)際情況，在公司支付能力的范圍內(nèi)設(shè)計(jì)各崗位工資,、短期激勵(lì)和中長(zhǎng)期激勵(lì)的合理結(jié)構(gòu),，使其對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公平性,、激勵(lì)性,。

1.3以員工崗位責(zé)任、工作績(jī)效,、勞動(dòng)技能,、勞動(dòng)態(tài)度等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬。

本制度適用于已同公司簽訂勞動(dòng)合同的經(jīng)理級(jí)（含）以下員工,。

3.1薪酬構(gòu)成

員工工資＝基礎(chǔ)工資＋崗位工資﹢績(jī)效工資＋福利

3.1.1基礎(chǔ)工資為參照珠海市最低月保障工資標(biāo)準(zhǔn),。

3.1.2崗位工資是根據(jù)員工所在崗位的責(zé)任大小，技術(shù),、智力要求的高低,，勞動(dòng)強(qiáng)度大小和勞動(dòng)條件的好壞來(lái)確定工資。

3.1.3績(jī)效工資是根據(jù)公司月度對(duì)各部門(mén)工作任務(wù),、經(jīng)營(yíng)目標(biāo),、員工職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考核結(jié)果確立,。

3.1.4福利包括住房公積金,、中夜班補(bǔ)貼、資歷補(bǔ)貼,、防暑降溫補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼等,；各類(lèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)《公司福利管理制度》,。

4.1根據(jù)部門(mén)職責(zé)，將公司所有部門(mén)薪酬系統(tǒng)分為兩類(lèi)（一類(lèi)部門(mén)和二類(lèi)部門(mén)）,，一類(lèi)部門(mén)與二類(lèi)部門(mén)總體相差20%,。

4.2根據(jù)部門(mén)類(lèi)別及崗位編制，將每類(lèi)部門(mén)所有崗位分為6個(gè)系列,，每一薪酬系列主管（含）級(jí)以下崗位包含7個(gè)薪點(diǎn),，經(jīng)理級(jí)崗位包含5個(gè)薪點(diǎn)。每一系列的相鄰薪點(diǎn)的差距約為8.5%,。每一系列重疊薪點(diǎn)崗位1~3個(gè)不等,。

4.3根據(jù)員工所在崗位確定薪酬系列，依據(jù)員工個(gè)人的工作能力、工作經(jīng)驗(yàn),、工作業(yè)績(jī),、承擔(dān)的職責(zé)及崗位對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)影響程度等諸多因素，確定員工個(gè)人的薪酬薪點(diǎn),。每個(gè)薪點(diǎn)值含月基本工資,、崗位工資和月績(jī)效工資三部分。

4.4新入職試用期內(nèi)的員工,，其薪酬按所在崗位工資和績(jī)效工資的80%發(fā)放,。

4.5新入職應(yīng)屆中專生、大學(xué)生見(jiàn)習(xí)期為一年,，期間薪資級(jí)別分別為：中專生為2.6.4;大專生為2.6.5級(jí);本科生為2.5.3級(jí);碩士生為2.5.6;博士為2.4.7;見(jiàn)習(xí)期滿后根據(jù)個(gè)人工作能力及崗位性質(zhì)等因素重新核定薪資級(jí)別,。

4.6薪資級(jí)別及對(duì)應(yīng)薪點(diǎn)值

附表一《公司職業(yè)通道與工資級(jí)別對(duì)照表》

5.1年度績(jī)效獎(jiǎng)金與公司整體經(jīng)營(yíng)效益、部門(mén)業(yè)績(jī)及個(gè)人績(jī)效三項(xiàng)考核指標(biāo)掛鉤,。年終獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)發(fā)次數(shù)和具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定,，時(shí)間為下一年年初。

5.2在總公司范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)的員工,，依調(diào)動(dòng)前后工作月數(shù),，按實(shí)際出勤時(shí)間和工作業(yè)績(jī)考核結(jié)果計(jì)發(fā)；非總公司范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)的人員不計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)勵(lì),。

5.3休產(chǎn)假,、病假人員按實(shí)際出勤月數(shù)計(jì)發(fā)。

5.4整年度之內(nèi)請(qǐng)事假累計(jì)兩個(gè)月以上的（含兩個(gè)月）,，累計(jì)請(qǐng)病假四個(gè)月（含四個(gè)月）以上的,，不計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)勵(lì)。

5.5員工績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算按《公司績(jī)效考核管理制度》執(zhí)行,。

7.1轉(zhuǎn)正定級(jí)后員工的薪酬調(diào)整,，分為正常年度調(diào)薪、異動(dòng)調(diào)薪和特別調(diào)薪三種,。薪酬調(diào)整時(shí),，只考慮績(jī)效結(jié)果和能力表現(xiàn)，不考慮學(xué)歷,，工齡,，性別等因素。薪酬調(diào)整的結(jié)果應(yīng)在調(diào)整確認(rèn)后的第二個(gè)月體現(xiàn),。

7.2正常年度調(diào)薪是公司根據(jù)年度績(jī)效目標(biāo)完成情況,、外部薪酬水平變動(dòng)情況及員工個(gè)人績(jī)效、能力,、任職的實(shí)際情況進(jìn)行的例行性薪酬調(diào)整,，每年的三月份進(jìn)行一次,。正常年度調(diào)整并非全員普調(diào)；薪酬調(diào)整幅度,，還需根據(jù)公司的效益狀況,、社會(huì)上同行業(yè)薪酬變化情況、通脹情況來(lái)確定,。調(diào)整時(shí),，主要以員工上年度每月績(jī)效考核的工作績(jī)效為依據(jù)，同時(shí)考核其工作能力和工作態(tài)度,。

7.3異動(dòng)調(diào)薪是指因員工具體擔(dān)當(dāng)?shù)穆毼话l(fā)生變化而進(jìn)行的薪酬調(diào)整,，不受時(shí)間限制，每月都可以進(jìn)行,。

7.3.1調(diào)整的基本條件為：因公司需要或員工個(gè)人因素發(fā)生職位晉升,、職位調(diào)整、職務(wù)兼任,、獎(jiǎng)懲,、解職等異動(dòng)，根據(jù)公司制度需進(jìn)行薪酬調(diào)整,。

7.3.2中層以下員工的異動(dòng)調(diào)整由該員工的直接主管填寫(xiě)《異動(dòng)單》提出薪酬調(diào)整申請(qǐng),，經(jīng)所屬部門(mén)經(jīng)理初審，主管領(lǐng)導(dǎo)審批,，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)人力資源部備案執(zhí)行（若為新任崗位,，則在新任崗位上試用三個(gè)月合格后調(diào)整工資）。

7.3.3中層管理人員的異動(dòng)調(diào)整,，由主管領(lǐng)導(dǎo)提出,，總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)人力資源部備案執(zhí)行。

7.4特別調(diào)薪是指員工具有特別貢獻(xiàn),、具有突出績(jī)效或外部人才及薪酬?duì)顩r有了突發(fā)性的變化,，而對(duì)部分職位、部分人員進(jìn)行的薪酬調(diào)整,，不受時(shí)間限制,，每月都可以進(jìn)行。

7.5特別調(diào)整的工資級(jí)別控制,，以保證薪酬水平的外部競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部合理性，既能留住優(yōu)秀人才又不打破內(nèi)部總體平衡的原則,，公司根據(jù)實(shí)際情況酌情考慮員工的崗位工資晉級(jí),。進(jìn)行特別調(diào)薪的基本條件為：

7.5.1本集團(tuán)公司內(nèi)（含本公司）被評(píng)為優(yōu)秀的員工。

7.5.2員工做出特別貢獻(xiàn)或業(yè)績(jī),，可使公司長(zhǎng)遠(yuǎn)受益時(shí),。

7.5.3對(duì)于避免重大事故發(fā)揮了關(guān)鍵作用的人員,。

7.5.4在日常工作中，革新創(chuàng)意,，向公司提出合理化建議,，并取得明顯經(jīng)濟(jì)效益的人員。

7.5.5在管理工作中,，由于嚴(yán)格管理,，使企業(yè)避免了重大損失的人員。

7.5.6生產(chǎn)部門(mén)全年績(jī)效考核結(jié)果名列前三名者(指:生產(chǎn)一部/生產(chǎn)二部/生產(chǎn)三部的員工),。

7.5.7經(jīng)國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證或經(jīng)本公司考核獲得相應(yīng)技能資格,，其專業(yè)技能水平達(dá)到相應(yīng)崗位要求，且具有良好的工作業(yè)績(jī)的技術(shù)人員,；或其他專業(yè)技能人員,。具體文件《員工技術(shù)職稱評(píng)定管理制度》。

7.5.8外部人才及薪酬?duì)顩r發(fā)生了重大變化,，如不調(diào)整薪酬,，則面臨關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人才流失,。

7.5.9以上情況發(fā)生時(shí),，距年度例行的薪酬調(diào)整時(shí)間還相差二個(gè)月以上。

7.6定期普調(diào),。一般情況下,，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況以及所在城市物價(jià)指數(shù)增長(zhǎng)等情況，2—3年提出調(diào)薪方案,，報(bào)董事會(huì)薪酬與績(jī)效考核委員會(huì)審批,。

7.7危機(jī)調(diào)薪。當(dāng)公司面臨嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)困難或遭受重大經(jīng)濟(jì)損失時(shí),，可啟動(dòng)危機(jī)降薪方案,，經(jīng)董事會(huì)薪酬與績(jī)效考核委員會(huì)批準(zhǔn)后，可降低員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn),。

7.8職位晉升與工資級(jí)別調(diào)整需依據(jù)公司《員工職位晉升與工資晉級(jí)考核管理制度》執(zhí)行,。

8.1特殊人才談判工資。為吸引和留住優(yōu)秀人才,，公司可酌情考慮實(shí)行特殊人才談判工資機(jī)制,。特殊人才標(biāo)準(zhǔn)主要為：市場(chǎng)上稀缺的管理、技術(shù)及銷(xiāo)售精英和公司急需的專業(yè)人才,。

8.2特殊人才工資水平由雙方根據(jù)人才市場(chǎng)供求關(guān)系,，最新市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)格情況、同行業(yè)工資水平,、個(gè)人工作業(yè)績(jī),、個(gè)人工作能力等因素協(xié)商確定,。對(duì)特殊人才以年度為周期進(jìn)行考核，如個(gè)人工作業(yè)績(jī)及能力明顯不符合公司特殊人才標(biāo)準(zhǔn),，或已非市場(chǎng)稀缺及公司急需人才,。

美發(fā)店工資薪酬制度篇十三

第一條 按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度,，特制定本制度,。

第二條 本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時(shí)工除外)。本制度所指工資,，是指每月定期發(fā)放工資,，不含獎(jiǎng)金和風(fēng)險(xiǎn)收入。

第三條 員工工資由固定工資,、績(jī)效工資兩部分組成,。

第四條 工資包括：基本工資、崗位工資,、技能工資,、職務(wù)津貼、工齡工資,、住房補(bǔ)貼,、誤餐補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼,。

第五條 固定工資是根據(jù)員工職務(wù),、資歷、學(xué)歷,、技能等因素確定,、相對(duì)固定工作報(bào)酬。固定工資在工資總額中占40％,。

第六條 績(jī)效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn),、工作績(jī)效及公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)確定、不固定工資報(bào)酬,，每月調(diào)整一次,。績(jī)效工資在工資總額中占0－60％,。

第七條 員工工資總額由各部門(mén)經(jīng)理,、項(xiàng)目經(jīng)理擬定后報(bào)總經(jīng)理審批。部門(mén)經(jīng)理,、項(xiàng)目經(jīng)理每月對(duì)員工進(jìn)行考核,，確定績(jī)效工資發(fā)放比例并報(bào)人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。

第八條 員工工資扣除項(xiàng)目包括：個(gè)人所得稅,、缺勤、扣款(含貸款,、借款,、罰款等)、代扣社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi),、代扣通訊費(fèi)等,。

第九條 公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理層,、職能管理,、項(xiàng)目管理、生產(chǎn),、營(yíng)銷(xiāo)五類(lèi)工資系列,。

第十條 管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理,。

第十一條 職能管理工資系列適用于從事行政,、財(cái)務(wù)、人事,、質(zhì)管,、物流等日常管理或事務(wù)工作員工。

第十二條 項(xiàng)目管理工資系列適用于各項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部成員,。

第十三條 生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試,、焊接、接線等生產(chǎn)工作員工,。

第十四條 營(yíng)銷(xiāo)工資系列適用于銷(xiāo)售部銷(xiāo)售人員(各項(xiàng)目部銷(xiāo)售人員可參照?qǐng)?zhí)行),。

第十五條 員工工資系列適用范圍詳見(jiàn)下表1：

表1工資系列適用范圍

工資系列

適用范圍

管理層系列

1.總經(jīng)理 2.副總經(jīng)理

職能管理系列

辦公室、人力資源部,、財(cái)務(wù)部,、生產(chǎn)部、質(zhì)管部,、物流管理部所有員工

項(xiàng)目管理系列

各項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部成員

生產(chǎn)系列

生產(chǎn)部從事調(diào)試,、焊接、接線等生產(chǎn)工作員工

營(yíng)銷(xiāo)系列

銷(xiāo)售部銷(xiāo)售人員(各項(xiàng)目部銷(xiāo)售人員可參照?qǐng)?zhí)行)

四. 工資計(jì)算方法

第十六條 工資計(jì)算公式：

應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績(jī)效工資

實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資－扣除項(xiàng)目

固定工資=工資總額×40％

績(jī)效工資=工資總額×60％×績(jī)效工資計(jì)發(fā)系數(shù)(0-1)

第十七條 工資標(biāo)準(zhǔn)確定:根據(jù)員工所屬崗位,、職務(wù),依據(jù)(崗位工資一覽表)確定其工資標(biāo)準(zhǔn),。待崗人員工資按照本地區(qū)當(dāng)年度最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；試用期員工工資參照附件1(試用期員工工資標(biāo)準(zhǔn)表),。

第十八條 績(jī)效工資與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤,，試用期與待崗員工不享受績(jī)效工資?？?jī)效工資確定方法見(jiàn)表2,。

表2：績(jī)效工資確定方法

考核成績(jī)

績(jī)效工資計(jì)發(fā)系數(shù)

績(jī)效工資發(fā)放數(shù)額

90(含)--100分

≤1

績(jī)效工資×計(jì)發(fā)系數(shù)

80(含)--90分

≤0.8

績(jī)效工資×計(jì)發(fā)系數(shù)

60(含)--80分

≤0.5

績(jī)效工資×計(jì)發(fā)系數(shù)

60分以下

≤0.3

績(jī)效工資×計(jì)發(fā)系數(shù)

第十九條 職能部門(mén)普通員工考核由其部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé),；部門(mén)經(jīng)理考核由其主管副總負(fù)責(zé)；項(xiàng)目部成員考核由其項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),?？己顺煽?jī)和計(jì)發(fā)系數(shù)每月8號(hào)前上報(bào)至人力資源部。

注1：原則上管理層工資由公司承擔(dān),，若管理層人員兼任項(xiàng)目經(jīng)理,，則其基本工資由公司承擔(dān)，績(jī)效工資由項(xiàng)目部承擔(dān),。

注2：總經(jīng)理績(jī)效工資計(jì)算方法：總經(jīng)理月績(jī)效工資＝項(xiàng)目經(jīng)理月平均績(jī)效工資×1.5,。總經(jīng)理收入原則上最高限額為5500元,。副總經(jīng)理兼任項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)績(jī)效工資原則上按其負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況確定其月績(jī)效工資,。

美發(fā)店工資薪酬制度篇十四

第一條目的要求

通過(guò)合理的薪酬制度和科學(xué)的管理、分配,，達(dá)到增強(qiáng)公司的凝聚力,，建立穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，吸引高素質(zhì)的人才,，激發(fā)員工的工作熱情的目的,。

第二條基本原則

1、按勞分配原則,。員工的薪酬按照員工向公司提供的勞動(dòng)量和成果進(jìn)行分配,，以崗位職責(zé)、業(yè)績(jī)作為薪酬分配的主要依據(jù),。

2,、投入產(chǎn)出原則。公司薪酬水平的高低要與員工勞動(dòng)效率和成果及公司利潤(rùn)緊密掛鉤,，隨之浮動(dòng)和調(diào)整,。

3、市場(chǎng)調(diào)節(jié)原則,。公司在確定員工的薪酬水平時(shí),，要以勞動(dòng)力市場(chǎng)形成的市場(chǎng)工資為參照，并根據(jù)同行業(yè)薪酬適時(shí)進(jìn)行調(diào)整,，以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,。

4、遵守法規(guī)原則,。公司制定的薪酬制度,，遵循國(guó)家《勞動(dòng)法》和政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)員工社會(huì)保險(xiǎn)福利的規(guī)定。

第三條薪酬水平

公司的薪酬水平，以政府頒布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),，按照公司的經(jīng)濟(jì)效益及承受能力合理確定,。各崗位員工的薪酬水平，以員工的考核結(jié)果為依據(jù),，參照本地區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)工資價(jià)位合理確定,。

公司員工薪酬由基本工資、績(jī)效工資（崗位津貼）,、加班工資、獎(jiǎng)金及福利等部分組成,。

第四條基本工資

基本工資是員工基本的生活保障薪酬,，不能低于當(dāng)?shù)卣块T(mén)頒布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，它是計(jì)算員工辭退補(bǔ)償,、帶薪休假及加班工資的依據(jù),。

第五條崗位津貼崗位津貼是非營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)（行政人事部、財(cái)務(wù)部,、風(fēng)控部）根據(jù)各個(gè)不同崗位而設(shè)定的一種補(bǔ)貼,，一般根據(jù)不同崗位或職務(wù)高低設(shè)定不同的等級(jí)，崗位津貼納入工資考核范圍,。

第六條加班工資

加班工資是根據(jù)《勞動(dòng)法》的規(guī)定,，對(duì)每周累計(jì)工作時(shí)間超過(guò)44小時(shí)的一種經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

第七條績(jī)效工資

績(jī)效工資是營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)根據(jù)業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)而針對(duì)不同崗位設(shè)定的與績(jī)效掛鉤的工資,，以績(jī)效考核為計(jì)算依據(jù),，按完成任務(wù)的百分比計(jì)發(fā)。一般以月度,、季度,、年度考核為計(jì)算依據(jù)。

第八條獎(jiǎng)金

獎(jiǎng)金分為年終獎(jiǎng)（年底雙薪）,、業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng),、分紅、特別獎(jiǎng)等,。年終獎(jiǎng)（年底雙薪）原則上每個(gè)員工都可以享受（因違反公司制度等被取消年終獎(jiǎng)的除外）,，一般在春節(jié)前發(fā)放，金額由公司董事會(huì)在年度終了后決定（或相當(dāng)于個(gè)人月基本工資）,；業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)一般是針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)職員設(shè)定,，非營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)職員如果能聯(lián)系到業(yè)務(wù)的，也可以參照營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)職員的提成辦法計(jì)發(fā),，非營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)職員可以根據(jù)公司的業(yè)務(wù)收入情況給予適當(dāng)?shù)暮笄诜?wù)提成獎(jiǎng)或管理提成獎(jiǎng),；業(yè)務(wù)提成按該員工接單業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)的一定比例計(jì)發(fā)，業(yè)務(wù)提成辦法另行制定；分紅本來(lái)是屬于股權(quán)收益,，如果公司年度凈利潤(rùn)達(dá)到一定的數(shù)額,，年終經(jīng)股東會(huì)決定由公司股東拿出一部分利潤(rùn)來(lái)分給全體員工，特別優(yōu)秀的員工公司可適當(dāng)給予虛擬股份（或期權(quán)股）,，凡擁有虛擬股份（或期權(quán)股）的員工,，享有與原始股同等的收益分配權(quán)，虛擬股份（或期權(quán)股）實(shí)施辦法另行制定,；特別獎(jiǎng)是平時(shí)由公司頒發(fā)的獎(jiǎng),給對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)或在某些突發(fā)事件中的有功人員,。

第九條福利

福利包括各種現(xiàn)金補(bǔ)貼和物資。現(xiàn)金補(bǔ)貼如通訊補(bǔ)貼,、出差補(bǔ)貼,、工齡補(bǔ)貼、房租補(bǔ)貼等,，一般按月或按次發(fā)放,，按月發(fā)放的計(jì)入工資表中；物資一般在過(guò)年過(guò)節(jié)時(shí)發(fā)放,。

出差補(bǔ)貼按公司的差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)制度執(zhí)行,；工齡補(bǔ)貼是對(duì)轉(zhuǎn)正一年以上的員工給予的一種津貼，工齡每增加一年,，工齡補(bǔ)貼增加100元,，最高1000元封頂。

第十條薪酬等級(jí)非營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)職員,，薪酬等級(jí)分為a,、b、c,、d,、e五個(gè)級(jí)別，分別對(duì)應(yīng)總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、部門(mén)經(jīng)理(部門(mén)副經(jīng)理)、主管,、職員五個(gè)級(jí)別的崗位,。每個(gè)級(jí)別再各自劃分為6個(gè)等級(jí)，總共30個(gè)薪酬等級(jí),。

營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)職員,，薪酬等級(jí)分為a、b,、c,、d四個(gè)級(jí)別,，分別對(duì)應(yīng)總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理(部門(mén)副經(jīng)理),、業(yè)務(wù)主管,、業(yè)務(wù)員四個(gè)級(jí)別的崗位。每個(gè)級(jí)別再各自劃分為6個(gè)等級(jí),，總共24個(gè)薪酬等級(jí),。

薪酬劃分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表一《薪酬等級(jí)表（非營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)）》和附表二《薪酬等級(jí)表（營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)）》。

第十一條新進(jìn)人員工資標(biāo)準(zhǔn)確定

對(duì)考核錄用的新進(jìn)員工,，由總經(jīng)理,、副總經(jīng)理按營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)或非營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)員工確定其崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，在試用期內(nèi),，按其崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)的80%計(jì)發(fā)試用期工資,，試用期滿后，經(jīng)考核合格轉(zhuǎn)正后按其相對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。

第十二條薪酬的調(diào)整

公司整體薪酬水平隨社會(huì)平均工資水平的變動(dòng)和公司效益的變動(dòng)適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整；員工個(gè)人的薪酬水平要隨崗位,、職務(wù)及業(yè)績(jī)的變動(dòng)而作相應(yīng)的調(diào)整,。

一、薪酬調(diào)整分類(lèi)

1,、個(gè)別調(diào)整

員工崗位變動(dòng)或升職,、降職，則工資隨崗位變化和級(jí)別變動(dòng)而相應(yīng)調(diào)整,。

2,、特別調(diào)整

公司對(duì)于給公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作出突出貢獻(xiàn)的員工，可以給予破格晉升職務(wù)或薪資等級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì),；對(duì)于違規(guī),、違紀(jì)、違法,，給公司帶來(lái)重大損失的員工,，給予降低職務(wù)和薪酬等級(jí)的處罰。

二,、薪酬調(diào)整程序

由部門(mén)經(jīng)理提議,，報(bào)公司行政人事部考核，分管副總經(jīng)理審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行,。公司行政人事部填制《員工異動(dòng)審批表》申報(bào),，經(jīng)異動(dòng)員工部門(mén)經(jīng)理、分管副總經(jīng)理簽字后,，報(bào)公司總經(jīng)理簽字批準(zhǔn),。

第十一章員工薪酬考核

非營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)：各級(jí)員工考核指標(biāo)由其直接上級(jí)制定（一般不低于10項(xiàng),，報(bào)公司行政人事部備案），員工崗位津貼為薪酬考核基數(shù),，每個(gè)員工都必須進(jìn)行月度考核,，由其直接上級(jí)進(jìn)行100分制打分，職員由其主管進(jìn)行考核,，主管由部門(mén)經(jīng)理考核,，部門(mén)經(jīng)理（副經(jīng)理）由分管副總經(jīng)理考核，副總理由總經(jīng)理和董事長(zhǎng)共同考核（考核權(quán)重為3:7）（我公司的組織架構(gòu)里總經(jīng)理,、董事長(zhǎng)是同一人）,。考核結(jié)果分（百分比）乘以崗位津貼基數(shù)即為考核后實(shí)發(fā)崗位津貼,。連續(xù)三個(gè)月考核分60分以下的員工,，公司有權(quán)予以辭退，且不需要給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,。

營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)：根據(jù)公司制定的銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù),，每個(gè)月進(jìn)行考核，員工按業(yè)績(jī)目標(biāo)任務(wù)完成百分比和績(jī)效工資基數(shù)來(lái)計(jì)算實(shí)發(fā)績(jī)效工資,，任務(wù)完成百分之多少,，績(jī)效工資就發(fā)放百分之多少。連續(xù)半年未完成目標(biāo)任務(wù)或半年累計(jì)未完成半年目標(biāo)總?cè)蝿?wù)的50%的員工,，公司可以予以辭退,，且不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

第十三條正常情況下的工資發(fā)放

公司月工資計(jì)算期間為當(dāng)月1日至月末,，于下月15日前發(fā)放,。行政人事部按考勤統(tǒng)計(jì)和考核結(jié)果計(jì)算每個(gè)員工的基本工資、崗位津貼,、工齡補(bǔ)貼及其它福利,，然后將工資表（附計(jì)算依據(jù)）交財(cái)務(wù)部核算每月每個(gè)員工的獎(jiǎng)金及各種提成，工資表經(jīng)分管財(cái)務(wù)副總經(jīng)理審核后交公司總經(jīng)理簽發(fā),。

工資發(fā)放如遇法定休假日或休息日則順延推遲,。工資全部以人民幣現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬方式直接發(fā)放給員工本人。

第十四條工資的扣減

凡屬以下情況之一者,，要扣減工資：

1,、請(qǐng)事假缺勤的；

2,、超過(guò)帶薪婚假,、喪假、生育假規(guī)定時(shí)間缺勤的,；

3,、遲到,、早退、私自外出,、缺勤的,；

4、員工受到懲戒處分勒令停職期間的,；

5,、不按照公司指令進(jìn)行工作的；員工過(guò)失罰款,。

6,、按公司規(guī)定的考核辦法，不合格或沒(méi)有完成目標(biāo)任務(wù)的,，按公司考核規(guī)定扣減,；

7、員工因本人原因給單位造成經(jīng)濟(jì)損失,，公司依法要其賠償,，如需從員工本人工資中扣除賠償費(fèi)，按不超過(guò)員工當(dāng)月工資收入的30%扣除,，扣除的剩余工資不低于本地區(qū)規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn),。

第十五條工資的代扣

凡符合以下情況之一的，公司可從員工每月工資中代扣：

1,、代扣代繳應(yīng)由員工個(gè)人繳納的個(gè)人所得稅；

2,、代繳應(yīng)由員工個(gè)人承擔(dān)的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用,；

3、法院判決,、裁定中要求代扣的撫養(yǎng)費(fèi),、贍養(yǎng)費(fèi)；

4,、法律法規(guī)規(guī)定可以從員工工資中扣除的其他費(fèi)用,。

第十六條工資的延期發(fā)放

公司因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，資金周轉(zhuǎn)受到影響,，或其他原因暫時(shí)無(wú)法發(fā)放工資的,，經(jīng)協(xié)商一致，可以延長(zhǎng)一個(gè)月左右發(fā)放工資（最長(zhǎng)不得超過(guò)50天）,。延期發(fā)放工資的時(shí)間應(yīng)告知全體員工,。

第十七條本制度由公司行政人事部負(fù)責(zé)解釋和修訂；

第十八條本制度從20xx年9月28日起執(zhí)行,。