總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

綜合維修上半年工作總結(jié) 綜合維修工工作總結(jié)篇一

檢修處共計(jì)收到缺陷1555條，已處理1527條，未處理28條，兩票辦理405份（已全部終結(jié)）,，按計(jì)劃完成c修一次、d修一次,、b修一次（正在進(jìn)行中）,。

在生產(chǎn)中,，檢修部始終把安全工作放在首位,，一如既住的堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的檢修作業(yè)方針,，狠抓作業(yè)安全,，人身安全，設(shè)備安全,，使安全工作一直保持了平穩(wěn)發(fā)展勢(shì)頭，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的安全隱患,，及時(shí)處理并報(bào)告廠部,，順利實(shí)現(xiàn)了上半年無任何安全事故,，具體做了以下幾方面工作：

1.堅(jiān)持貫徹落實(shí)好廠部,、檢修部制定的各項(xiàng)規(guī)章制和管理辦法,，加大自查和巡查力度,；20xx年上半年共計(jì)自查12次,，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患問均已處理閉環(huán),；對(duì)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違章人員及時(shí)進(jìn)行了指出，對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育,；對(duì)違返各類規(guī)章的按章進(jìn)行了考核。

2.加大安全教育培訓(xùn)力度,，牢固樹立“安全第一,、預(yù)防為主”的思想，及時(shí)的向每一位員工傳達(dá)上級(jí)下發(fā)的各類安全文件,，為安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的思想保障。

3.認(rèn)真深入開展好各類安全活動(dòng),，進(jìn)一步強(qiáng)化全員的安全意識(shí),，提升專業(yè)操作技能和應(yīng)急處理能力,。

4.強(qiáng)化對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)；每天各專業(yè)對(duì)各自分管區(qū)域的設(shè)備進(jìn)行巡檢并記錄,；對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行了處理，保證了安全事故隱患消滅于萌芽狀態(tài),。

5.強(qiáng)化日常管理,、落實(shí)“兩票三制”制度,，全面強(qiáng)化對(duì)檢修人員的日常管理，認(rèn)真按《檢修規(guī)程》作業(yè),，做到有據(jù)可依,，有章可循,，為檢修工作全面、有序的進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

6.根據(jù)新合同要求在人員方面增加了部分技術(shù)人員并積極組織檢修人員有針對(duì)性的進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)而全面提高了檢修人員技術(shù)水平,，增強(qiáng)了檢修技術(shù)力量,，大大提高檢修質(zhì)量,、進(jìn)度和效率。

7.檢修部積極響應(yīng)廠部開展的六月份《安全生產(chǎn)月》活動(dòng),，認(rèn)真組織開展了寓教于樂的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，辦板報(bào)、觀看事故警示教育片,，從而增強(qiáng)了員工對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)。

回顧上半年安全生產(chǎn)工作,，檢修部全員雖然做了一些工作，取得了一點(diǎn)成績,，但仍然存在諸多不足,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、個(gè)別員工執(zhí)行規(guī)章制度差，“兩票三制”偶有落實(shí)不到位,；作業(yè)中不按規(guī)定配帶安全防護(hù)用品。

2,、車間內(nèi)衛(wèi)生保持較差，物品擺放不規(guī)范,。

3,、巡檢臺(tái)賬、工作票書寫不規(guī)范,。

4,、缺陷消除后未及時(shí)閉環(huán),。

1、加大“兩票三制”的查處力度,，嚴(yán)格抓好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加強(qiáng)安全培訓(xùn),，提升安全意識(shí)，嚴(yán)格作業(yè)中安全防護(hù)用品佩戴,。

2、加強(qiáng)車間內(nèi)衛(wèi)生的檢查工作，規(guī)范物品擺放,，及時(shí)清理車間內(nèi)雜物，保持車間內(nèi)衛(wèi)生干凈整潔,。

3,、嚴(yán)格按照廠部要求,，對(duì)巡檢臺(tái)帳及工作票認(rèn)真規(guī)范填寫。

4,、加強(qiáng)員工安全及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持理論和實(shí)踐培訓(xùn)同步推進(jìn),，不斷提高員工專業(yè)技能，為及時(shí)消缺提供技術(shù)保證,。

抓好2019年下半年的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，緊扣“加強(qiáng)安全法治,，保障安全生產(chǎn)”這個(gè)主題,，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)工作,，保證設(shè)備完好率，最大限度提高設(shè)備消缺率,，從而確保機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行。使檢修部下半年的安全生產(chǎn)工作更上一層樓,，為圓滿完成集團(tuán)公司及廠部2019年年度安全生產(chǎn)任務(wù)而努力。

綜合維修上半年工作總結(jié) 綜合維修工工作總結(jié)篇二

2019年上半年,，我院總的指導(dǎo)方針是繼續(xù)強(qiáng)化管理，理順關(guān)系,，而綜合辦面臨的主要除了履行好基本的部門職責(zé)以外,，主要是圍繞我院2019年的思路加強(qiáng)制度建設(shè),，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化,，從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理逐步向現(xiàn)代人力資源管理過渡,，進(jìn)一步發(fā)揮好支部和工會(huì)作用，群策群力,。從增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭力的角度出發(fā)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),。具體完成情況如下：

（一）部門內(nèi)部管理：今年我院對(duì)機(jī)關(guān)繼續(xù)進(jìn)行目標(biāo)管理，并且加大了考核力度,。我們以此為契機(jī),，重新明確了科室的分工,，并完善了崗位責(zé)任制，保證了每項(xiàng)都有專人負(fù)責(zé),，而且還有明確的標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)間，從而提高了效率,。另外，我們按照院班子和院黨委的指示精神,，通過開會(huì)和談心等形式，在科室內(nèi)部做了大量的思想,，教育大家增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感,，樹立危機(jī)意識(shí)和主動(dòng)的意識(shí),。在肯定初級(jí)的同時(shí),，指出不足，并提出明確要求和努力方向,。通過加強(qiáng)內(nèi)部管理,，科室人員的質(zhì)量和獨(dú)立處理問題的能力有了明顯的提高,，的主動(dòng)性也大為增強(qiáng),。

（二）行政管理：綜合辦每天都要面對(duì)車輛調(diào)配,、證照發(fā)放、印信使用,、來訪接待、資質(zhì)年檢等等大量的繁瑣的日常,，量很大，頭緒也很多,，科室同志在認(rèn)真完成好這些瑣碎基礎(chǔ)上，仍然拿出了大量的精力考慮如何改進(jìn)提高,，我們?cè)冖吃麻g對(duì)往年漏檢的證書執(zhí)照十余項(xiàng)進(jìn)行了集中清理，每天多要頻繁往返于各個(gè)主管單位之間,，目前我院的各類資質(zhì)年檢和變更已經(jīng)基本完成,。另外,，我們對(duì)日常中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和隱患進(jìn)行了補(bǔ)充完善，比如建立了嚴(yán)格的證照使用審批手續(xù),，重新修訂了印信管理制度、會(huì)務(wù)管理制度等等,。

（三）勞動(dòng)人事管理：在工資管理方面，我們今年加強(qiáng)了部門之間的協(xié)調(diào),，加強(qiáng)了工資審核的嚴(yán)密性，進(jìn)一步理順了流程,，差錯(cuò)率明顯減少,，上半年沒有產(chǎn)生工資的錯(cuò),、漏問題。在人事管理方面,，我們狠抓制度落實(shí),，做到制度目前人人平等，并針對(duì)新的形勢(shì),，對(duì)原有的部分管理制度進(jìn)行了補(bǔ)充完善，如考勤管理規(guī)定等等,，使進(jìn)一步規(guī)范化，杜絕了的隨意性,，因此沒有產(chǎn)生新的勞動(dòng)人事糾紛問題,。另外我們今年還與臨時(shí)工簽訂了勞動(dòng)合同,，特崗提前退休也完成了實(shí)際操作，并且解決了部分歷史遺留的勞動(dòng)人事糾紛問題,。今年上半年，我們還對(duì)我院多年積壓的干部人事檔案進(jìn)行了集中的歸檔整理,，通過努力，目前歸檔進(jìn)展比較順利,。另外，在推動(dòng)我院人才工程建設(shè)方面,，我們?cè)诳偣まk同志的密切配合下,，對(duì)“”人才戰(zhàn)略進(jìn)行了修訂,，使之更加適合我院今后發(fā)展的需要。

（四）工會(huì)：在上半年的中,，我們注重發(fā)揮職代會(huì)作用，發(fā)揮工會(huì)組織的作用,。年初召開了八屆二次職代會(huì)，每月還舉行工會(huì)委員的會(huì)議,，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)精神,，審議我院的各項(xiàng)管理制定,，較好的發(fā)揮了紐帶橋梁的作用，使職工的參政議政的權(quán)力得到切實(shí)保障,，企務(wù)公開和民主管理的進(jìn)程更加深入,。上半年我們還組織職工開展了許多豐富多彩的文體活動(dòng),，“三八”婦女節(jié)期間我們組織了小型的女工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)和女職工保齡球比賽，并奪得局系統(tǒng)保齡球比賽的團(tuán)體冠軍,，月份，我們還組織職工參加了局系統(tǒng)羽毛球比賽,。另外我們?cè)谠路蓍_放了職工閱覽室和乒乓球室，從而大大活躍了職工業(yè)余生活的氣氛,。在保障職工福利方面，我們制定了帶薪休假制度,，組織職工進(jìn)行體檢,，為困難職工發(fā)放困難補(bǔ)助,，并多次到工地慰問一線職工。年初,，我們還成立了職工技協(xié)，經(jīng)過我們與有關(guān)科室共同努力,，職工技協(xié)的已經(jīng)開展起來?？傊?，工會(huì)組織在上半年的各項(xiàng)中發(fā)揮的作用越來越突出,，工會(huì)組織的凝聚力也大大加強(qiáng)了。

（五）黨團(tuán)：年初,，我們嚴(yán)格按照組織程序進(jìn)行了全院范圍的中層干部民主評(píng)議，通過評(píng)議,，肯定了干部的成績,，找出了不足，使廣大干部明確了目標(biāo),，堅(jiān)定了改革發(fā)展信心,，也使廣大職工對(duì)院黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子更加信任和支持，從而進(jìn)一步密切了干群關(guān)系,，增強(qiáng)了凝聚力。在干部管理上,，我們還加強(qiáng)了干部教育培訓(xùn)，先后組織中層干部學(xué)習(xí)觀看了多位知名學(xué)者的講座光盤,，累計(jì)授課時(shí)間達(dá)到十幾個(gè)小時(shí)，開闊了視野和思路,，提高了管理水平和綜合素質(zhì),。今年,，我們?cè)谠狐h委的領(lǐng)導(dǎo)下,，在企業(yè)文化建設(shè)方面做了大量的,，多次召開研討會(huì)、座談會(huì),，宣傳企業(yè)文化建設(shè)的意義，并在全院職工范圍內(nèi)進(jìn)行了問卷調(diào)查,，同時(shí)還完成了人力資源,、激勵(lì)機(jī)制和管理制度體系等三個(gè)課題的調(diào)研,，編制了企業(yè)文化專刊等,，取得了較好的效果，也為下一步的打下了良好的基礎(chǔ)。在宣傳上,，我們也做了大量的，定期更換櫥窗和發(fā)行內(nèi)部刊物,，宣傳當(dāng)前形勢(shì)和先進(jìn)事跡,，營造積極向上的氛圍。在敬業(yè)標(biāo)兵和優(yōu)秀青年評(píng)比活動(dòng),，我們組織候選人進(jìn)行演講，大張旗鼓地宣傳先進(jìn)典型,，以榜樣的力量帶動(dòng)全體職工,。我們還對(duì)主樓樓道進(jìn)行了統(tǒng)一的布置,，宣傳我院的實(shí)力和業(yè)績，增強(qiáng)了職工榮譽(yù)感和歸屬感,。另外，我們上半年還分別組織了團(tuán)員青年和離退休干部旅游活動(dòng),。

（六）其它：在年初，我們還配合其它部門完成了年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測(cè)算,、簽約和工資分配政策調(diào)整。在推動(dòng)機(jī)關(guān)目標(biāo)考核管理方面,，我們和有關(guān)科室人員積極配合,，使考核更加完善,。在行政后勤方面，我們對(duì)全院的辦公用房進(jìn)行了多次調(diào)整,，取消了女浴室同時(shí)給女職工發(fā)放洗理費(fèi)補(bǔ)貼，還修建了間平房,，緩解了房屋緊張的局面，改善了辦公條件。我們還與測(cè)繪院積極協(xié)商,，加強(qiáng)了門衛(wèi)和自行車棚的管理。另外,，我們對(duì)院容院貌進(jìn)行了逐步改造,，使我院的整體環(huán)境更加整潔美觀

通過上述成績方面的,，我們體會(huì)到各項(xiàng)必須嚴(yán)格按照規(guī)范化進(jìn)行運(yùn)作，制度要公開,、透明。通過上半年的努力,，綜合辦的各項(xiàng)更加規(guī)范，效率明顯提高,，質(zhì)量大大改善。當(dāng)然,，我們的還有許多不盡人意的地方,，需要不斷改進(jìn),。根據(jù)我們?cè)谥斜┞冻鰜淼牟蛔阋约叭嚎傮w的要求。我們?cè)谙掳肽曛饕獞?yīng)抓好以下幾方面的：

⒈繼續(xù)完善制度建設(shè),，形成完整的制度體系。特別是在日常行政管理和勞動(dòng)人事管理方面加大制度建設(shè)的力度,。修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定、激勵(lì)機(jī)制等制度,。

⒉加強(qiáng)各項(xiàng)管理的宏觀控制,，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)基層單位的監(jiān)管力度,，使責(zé)任落實(shí)在基層。對(duì)基層公司的管理要注重政策控制和事先把關(guān),，過去是在制定了院級(jí)政策以后要求各公司遵守，然后依據(jù)公司對(duì)院有關(guān)政策的運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)判。更多的注重了結(jié)果控制,，加強(qiáng)事前和過程中的控制。

⒊勞動(dòng)人事管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強(qiáng),，首先要制定一套相對(duì)完善合理又切實(shí)可行的崗位責(zé)任制，為實(shí)現(xiàn)合理有效的績效考核和干部年薪制打下基礎(chǔ),。同時(shí)要提升管理水平,，加強(qiáng)宏觀分析,，完善人事檔案管理,，特別使電子檔案的管理,，從單純的事務(wù)性向人力資源的統(tǒng)籌管理過渡。

⒋繼續(xù)做好宣傳,，加大力度，擴(kuò)大宣傳的影響面,，加強(qiáng)與局宣傳部的聯(lián)系。

⒌在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),。

綜合維修上半年工作總結(jié) 綜合維修工工作總結(jié)篇三

2019年工程維修部上半年的工作已接近尾聲,，并取得了明顯的進(jìn)步和突破，最大限度保證了設(shè)備安裝,、調(diào)試、整改等方面的進(jìn)度和質(zhì)量,，對(duì)于投入使用的設(shè)備保證了其在“良好、穩(wěn)定,、安全,、有效”的狀態(tài)下運(yùn)行,。縱觀這半年工作，工程維修部一方面表現(xiàn)在認(rèn)真落實(shí)了工作部署中的各項(xiàng)工作,，努力實(shí)現(xiàn)了最大限度的滿足各個(gè)部門的需要，也組建成了一只高效維修團(tuán)隊(duì)的年度目標(biāo),；另一方面表現(xiàn)在工作思維上的巨大轉(zhuǎn)變，2019年xx制藥有限公司各工程,、設(shè)備設(shè)施基本竣工且驗(yàn)證完畢，在此過程中,，我們遇到了許多困難,，工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，公司質(zhì)量部，生產(chǎn)部及各部門大力支持和配合下,，最終圓滿完成了工作任務(wù)。現(xiàn)將2019年上半年工作總結(jié)如下：

1.1維修：對(duì)各車間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng),，認(rèn)真分析故障，迅速排除故障,，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象,；對(duì)設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商,，安排設(shè)備空閑時(shí)間加班加點(diǎn)組織大修；另外積極配合生產(chǎn)部門提出的各項(xiàng)以往累積的老毛病,，老大難問題，一一落實(shí)整改到位,，以滿足生產(chǎn)要求，提高設(shè)備的使用效,。

1.2保養(yǎng)：按照年初制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,，在不影響生產(chǎn)的前提下,，針對(duì)各車間設(shè)備進(jìn)行全面安全檢查,，對(duì)全廠的＂跑、冒,、滴、漏＂,，＂捆、綁,、扎＂進(jìn)行整治,，分區(qū)保養(yǎng),。實(shí)行‘預(yù)防為主，維修為輔’的檢修原則以后,。公司基本是新設(shè)備，投入運(yùn)行處于磨合狀態(tài),，加上新員工使用中誤操作多,，造成突發(fā)故障較多,，為此,，工程維修部一方面加強(qiáng)自身新技術(shù)的學(xué)習(xí)，另一方面積極配合廠家做好設(shè)備維保期內(nèi)設(shè)備檢修服務(wù),，同時(shí)也對(duì)部門提出的整改意見進(jìn)行合理整改。為各個(gè)部門工作的順利進(jìn)行提供了保障,，也使維修部員工的技術(shù)得到提高,。

1.3對(duì)一些常用的急缺零件,，維修部及時(shí)加班加點(diǎn)進(jìn)行加工制作，對(duì)于不能加工的零件及時(shí)外送加工,，最大限度保證不耽誤各部門工作的進(jìn)行。

1.4本年度下半年工程部通過對(duì)內(nèi)部紀(jì)律整頓,、細(xì)化工作,、明確職責(zé)分工，對(duì)維修質(zhì)量,、維修態(tài)度,、維修效率等都提高了要求，并形成制度,，努力保證各部門各設(shè)備的正常運(yùn)行。

2.1電能： 2019年由于新廠剛剛投入運(yùn)行,，水電的使用和考核很難找到歷史數(shù)據(jù)來比較,，但是工程部通過對(duì)每月用電量的統(tǒng)計(jì)下，基本掌握了用電量的規(guī)律,。特別是5、6月x經(jīng)理,、x主管,、x主管到公司后,，通過對(duì)高壓室、配電房,、各電線電纜清理整理、聯(lián)系廠家更換改進(jìn)電能補(bǔ)償,、發(fā)電機(jī)試用等，同時(shí)和ehs進(jìn)行協(xié)調(diào),，對(duì)公司進(jìn)行節(jié)能意識(shí)宣傳且做出相應(yīng)規(guī)程后,，保證了電能質(zhì)量,，節(jié)約了公司用電又保證了整個(gè)公司的運(yùn)營。

2.2蒸汽：

2.2.1 2019年公司工程部通過對(duì)鍋爐及管道等加大了設(shè)備維護(hù)力度,，保證了鍋爐的正常使用。但蒸汽管道等存在許多缺陷和問題,，在下半年x月份對(duì)鍋爐房至注射劑車間（1）的蒸汽管道做了整改，重新更換蒸汽管道,，保證管道的材質(zhì)的同時(shí)也對(duì)管道間焊接做出了嚴(yán)格的要求,，徹底解決了以前漏氣漏水、焊接不牢,、虛焊假焊的弊病。同時(shí)對(duì)宿舍供熱系統(tǒng)做出更換,、改進(jìn),，有效的保證了能源的高利用率,，也保證了車間蒸汽的使用。對(duì)沒有保溫材料包裝的蒸汽管路進(jìn)行保溫材料的包裝,；增加對(duì)蒸汽管道閥門的管控，保證不浪費(fèi)蒸汽,，節(jié)約能源，減少公司支出,。

2.3配電室6月以后采用日?qǐng)?bào)表數(shù)據(jù)跟蹤,，發(fā)現(xiàn)用電數(shù)據(jù)發(fā)生大偏差,，及時(shí)通知電力相關(guān)部門查明原因，進(jìn)行糾偏,。

2019年工程部維修情況（部門填寫了維修單的）如下表：以下表只是大略的統(tǒng)計(jì)且不包括辦公樓與宿舍,，統(tǒng)計(jì)時(shí)間由1月-6月x日,。2019年工程部人員流動(dòng)較大,，到4月才算基本穩(wěn)定下來，由于新員工剛開始都不太熟悉公司維修保養(yǎng)規(guī)程,，而且各個(gè)部門又處于緊張的驗(yàn)收驗(yàn)證階段，時(shí)間緊工作任務(wù)重,，所以對(duì)于4到6月期間,，基本是只要知道設(shè)備有問題就去維修,，出維修單的時(shí)候較少,。所以很多維修保養(yǎng)工作就沒有納入統(tǒng)計(jì)中,。

總的看來，注射劑車間（1）的維修保養(yǎng)工作主要集中在3-6月,，在這4個(gè)月中,，工程維修部派出2個(gè)員工跟蹤注射劑車間灌裝線調(diào)試,，努力協(xié)助廠家和注射劑車間員工。3月開始m車間開始做pv,，工程部自3月起，都盡力做好各方面工作來保證m車間灌裝順利,，從設(shè)備運(yùn)行結(jié)果來看,，在m車間灌裝期間,，工程部設(shè)備維護(hù)工作完成的很出色。但同樣,，m車間凍干機(jī)檢漏還在緊急搶修檢漏中。對(duì)于其他部門的維修工作,，維修工們也兢兢業(yè)業(yè)的完成,，力保每個(gè)部門,，每個(gè)設(shè)備高質(zhì)量，高效率,，低耗能的運(yùn)行。

另外2019年上半年主要整改項(xiàng)目：

3.1 注射劑車間（1）純化水系統(tǒng)安裝調(diào)試,，已投入生產(chǎn),。

3.2 倉庫約克空調(diào)熱泵的安裝,、調(diào)試、協(xié)商整改等,。

3.3 注射劑車間（1）排水整改,。

3.4 注射劑車間（1）灌裝線，配合意大利廠家調(diào)試,，幫助更改輸送帶、模具,、管道,、電氣控制線,、安裝拆卸各種探頭、儀表等,。

3.5 注射劑車間（1）凍干機(jī)、外置清洗機(jī),、膠塞鋁蓋清洗機(jī)等各設(shè)備的安裝調(diào)試,、整改等,，更改后都達(dá)到整改要求。

3.6 m車間冷凍干燥機(jī)管道,、脈動(dòng)真空滅菌柜、器具清洗機(jī),、噴碼機(jī)及整個(gè)灌裝生產(chǎn)線設(shè)備缺陷維修,、整改,。

3.7研發(fā)樓排風(fēng)系統(tǒng)不能正常使用，通過更改線路,、電氣設(shè)備，維修班組進(jìn)行徹底的改造調(diào)試后,，達(dá)到正常運(yùn)行且徹底解決控制點(diǎn)和設(shè)備不同意的弊病。做到一勞永逸的效果,。

3.8工程維修部對(duì)全公司配電柜、配電箱進(jìn)出線,，各個(gè)設(shè)備的進(jìn)線端進(jìn)線徹底清理標(biāo)記,，達(dá)到公司任何一處的開關(guān)、插座的接線都能迅速找出,。對(duì)公司電氣布線系統(tǒng)進(jìn)行標(biāo)記,，方面以后電氣維修工作的高效進(jìn)行,。

3.9 倉庫、注射劑車間（1）空調(diào)自控系統(tǒng)的調(diào)試工作及iq/oq的驗(yàn)證工作,，將空調(diào)bms系統(tǒng)完善，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中顯示,，遠(yuǎn)控溫濕度功能,。

3.10 m車間空調(diào)系統(tǒng)完善、整改等工作,，其中也有些因設(shè)計(jì)問題暫時(shí)沒整改的地方,，對(duì)于這種情況,，工程維修部正積極入手整改中。盡最大努力完成整改工作,，保證設(shè)備的正常運(yùn)行和各部門的生產(chǎn)、工作要求,。

3.11 設(shè)備文件方面有了極大的改變,，對(duì)以前遺留的文件已經(jīng)補(bǔ)齊和升級(jí),，新添各設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等文件。

本年度工程維修部組織較大的蒸汽管道整改工程,，設(shè)備電氣、機(jī)械,、管道技改共十余項(xiàng),，為各部門工作順利進(jìn)行提供了保障。

這半年工程維修部人員流動(dòng)較大,，現(xiàn)有員工8名，其中維修主管1名,，維修組長1名,，維修員工6名,。擁有藥廠工作經(jīng)驗(yàn)超過5年的3名，大專以上學(xué)歷4名,。維修種類包括電焊、氬弧焊,、電工,、機(jī)修,、電控、管道,、木工等工種，維修部員工相互幫助,，相互學(xué)習(xí),，團(tuán)結(jié)友好,，齊心協(xié)力，能出色的完成任務(wù),。我們通過工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的自我進(jìn)行專業(yè)教育,，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法,。對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),，以老帶新，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性,。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團(tuán)結(jié),，更富有戰(zhàn)斗力。

5.1 由于都是新設(shè)備,，對(duì)設(shè)備損壞估計(jì)不足，造成常用備品備用庫存量及在庫量不夠,，當(dāng)設(shè)備損壞時(shí),，沒有備件維修,。以后工程維修部將根據(jù)設(shè)備情況及設(shè)備運(yùn)行時(shí)間及時(shí)制定備品備件的采購計(jì)劃。

5.2設(shè)備維修部和生產(chǎn)部門的對(duì)接存在問題,，主要體現(xiàn)在,，設(shè)備調(diào)試跟蹤以前基本是生產(chǎn)車間操作人員跟蹤,，當(dāng)設(shè)備運(yùn)行中損壞后,，維修人員不能及時(shí)作出判斷、操作和維修,。

5.3設(shè)備管理文件還不完整，計(jì)劃20xx年完善,。

5.4設(shè)備維修，保養(yǎng)記錄,，安全記錄等需要進(jìn)一步完善。

在過去的半年里,，我們以積極,、健康的心態(tài)投入工作,；在今后的工作中,，我們有責(zé)任、也有信心正視困難,，迎接挑戰(zhàn),，不斷設(shè)定新的目標(biāo),，并在通過gmp認(rèn)證目標(biāo)中一步步提高，在追求中不斷前進(jìn),，鑄就輝煌。

綜合維修上半年工作總結(jié) 綜合維修工工作總結(jié)篇四

2019年是簡單而不平凡的一年,，物業(yè)服務(wù)行業(yè)面臨很多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)效益也不如往年景氣,，市場(chǎng)競(jìng)爭也比較激烈,，因此工程維修也有了更高的要求,。為了適應(yīng)市場(chǎng)要求，我們?cè)诮衲瓴粩嗵岣吖こ叹S修技能,，美蘭金邸整體工作績效,，專業(yè)技能,，服務(wù)態(tài)度，制度規(guī)章及外圍單位管理等方面有了逐步明顯提升,。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距,，規(guī)劃前景,，促成2019年工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,，現(xiàn)將2019年上半年工作總結(jié)如下：

1、疊加區(qū)域公共樓道照明開關(guān)改聲控和觸摸延時(shí)開關(guān),；

今年第一季度主要對(duì)疊加公共樓道照明設(shè)施開關(guān)進(jìn)行更換改裝,，將總進(jìn)戶門進(jìn)門口和樓道拐彎口換成聲控延時(shí)開關(guān)，業(yè)主家門口換成觸摸延時(shí)開關(guān),，在也不會(huì)發(fā)生業(yè)主到家忘了關(guān)燈，促使燈泡燈頭燒壞的現(xiàn)象發(fā)生,，也達(dá)到了節(jié)能的效果,。

2,、獨(dú)棟弱點(diǎn)問題查找和恢復(fù)監(jiān)督工作

由于獨(dú)棟別墅違章改建導(dǎo)致弱點(diǎn)系統(tǒng)全部癱瘓,，43戶線路全部斷，24戶主線斷,，報(bào)警電源壞1只,，解碼器壞4只，系統(tǒng)隔離器壞6只,，控制箱壞4只，在公司領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)中心經(jīng)理多次和開發(fā)商協(xié)調(diào)溝通下,，得到了開發(fā)商同意解決，在施工隊(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí),，我們克服人員少,，進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)督,，兩人相互輪著看，除了給業(yè)主正常報(bào)修外,，其余時(shí)間都跟著施工隊(duì)，當(dāng)然在跟著的時(shí)候也發(fā)現(xiàn)了不少問題,，偷工減料，能省事就省事的解決辦法,，埋線管不夠深等問題，在我們強(qiáng)有力的要求下,，促使施工隊(duì)按照標(biāo)準(zhǔn)施工,，如今獨(dú)棟弱點(diǎn)基本已經(jīng)恢復(fù)了常態(tài)。

3,、日常維修工作的開展；

今年我工程部接到維修單1262張,，完成1245張,，修繕率在百分90以上,。先后完成了疊加區(qū)域38臺(tái)電梯基坑水泥塊及垃圾清理工作，70號(hào)門口總污水管道下榻更換維修工作,，疊加69號(hào)，70號(hào),，72號(hào),，82號(hào),，94號(hào)，95號(hào),，101號(hào)合計(jì)7戶沒上水總閥，由于開發(fā)商施工隊(duì)種植綠化時(shí)把埋住了,，通過我們工程部兩個(gè)多星期的努力查找,，找到5戶總閥的位置所在,，把挖出來后,，重新提高了井的高度并做了井蓋,，還有95號(hào)和101號(hào)由于沒找到，最后協(xié)調(diào)自來水公司關(guān)掉總閥,，停水兩小時(shí)，重新安裝了閥門,，并給疊加區(qū)域所有井蓋涂上了綠色的油漆,，促使其和綠化形成一體,。另對(duì)二組團(tuán)景觀橋護(hù)繩的更換，梅雨季節(jié)對(duì)小區(qū)所有房屋滲漏水進(jìn)行檢查,，對(duì)有滲漏的及時(shí)和開發(fā)商施工隊(duì)聯(lián)系,，及時(shí)維修，此工作得到了業(yè)主充分肯定,。在雷暴雨期間及時(shí)對(duì)小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度著重對(duì)小區(qū)屋檐滴水,，老虎窗滲水,，存在各類遺留問題進(jìn)行匯總,，發(fā)文開發(fā)商協(xié)調(diào)解決，目前由于屋檐滴水開發(fā)商施工隊(duì)明確說明無法修復(fù),，該問題真在協(xié)調(diào)之中，尋找積極可行的辦法,。另在今年梅雨季節(jié)來臨時(shí)給三組團(tuán)安裝了一臺(tái)380v水泵，由于先前沒有380v電源可供,，我們克服人員少,，時(shí)間緊的情況下,，開路面槽,，挖溝埋管,，穿線，固定,，終于趕在暴雨來臨時(shí)安裝好,，確保了今年防洪工作圓滿順利的完成,，在今年11.5火災(zāi)日的第二天我們就對(duì)小區(qū)所有的消防設(shè)施進(jìn)行檢查，檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題還是比較多的,，有點(diǎn)是平時(shí)有點(diǎn)疏忽沒注意到，比如電梯基坑油杯油溢出來,，沒有及時(shí)清理,，如果有什么煙頭掉下基坑,，這也是火災(zāi)事故的苗頭，我們及時(shí)組織電梯保養(yǎng)人員給予清理并督促以后發(fā)現(xiàn)滿時(shí)及時(shí)做好清理工作,，另外疊加樓道消防滅火器20只壓力已經(jīng)不夠,，另外服務(wù)中心也需要增加一箱滅火器,，該問題已經(jīng)向余經(jīng)理做了匯報(bào)。還特別向幾個(gè)外圍單位強(qiáng)調(diào)做好消防工作,，對(duì)所管轄的電器設(shè)備做好絕緣測(cè)試，線頭螺絲緊固工作,，這個(gè)月主要對(duì)幾個(gè)組團(tuán)河道的潛水泵進(jìn)行絕緣檢測(cè)工作和所有上水管,，各類閥門,，水泵，做好防凍工作,。

4、日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況

目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的,，所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說明書進(jìn)行保養(yǎng),，目前都處于良好的工作狀態(tài)。

1,、小區(qū)xx路xx湖路圍墻二千多平方刷油漆保養(yǎng)問題,，由于該處圍墻比較超高,，我們維修人員包括我在內(nèi)只有兩名，一周工作日除了休息天,，只有三次碰在一起的機(jī)會(huì)，還有負(fù)責(zé)處理業(yè)主日常報(bào)修,，所以在人員配置方面是很難完成的,，因此該工作也向xx經(jīng)理做了匯報(bào)是否請(qǐng)外單位人員完成,，等待回應(yīng)中。

2,、小區(qū)監(jiān)控?cái)z像頭壞5只，分別為西大門西向北,，69號(hào)西向東，38號(hào)北向西,，18號(hào)北向南，水閘門,，周界報(bào)警壞兩對(duì)，分別為37防區(qū)和7防區(qū),。該報(bào)告已經(jīng)打到公司采購,。

1）專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺,，一專都能的水平還達(dá)不到

2）工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng),，對(duì)外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致

3）養(yǎng)護(hù)單寫的不是很規(guī)范，字跡不夠工整,，

4）倉庫擺放不夠規(guī)范,，東西擺放比較亂，沒有貼明顯標(biāo)簽

5）個(gè)別工作進(jìn)度均比計(jì)劃拖延滯后,，維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高

6）和各部門工作銜接還不是很完美

針對(duì)以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié),，2019年對(duì)我們xx金邸維修工作初步設(shè)想主要圍繞“計(jì)劃,，完善，規(guī)范,，落實(shí)”。等幾個(gè)方面開展

1）計(jì)劃：主要對(duì)2019年的工作做一個(gè)全年工作計(jì)劃,，月月有進(jìn)展,，周周有活忙,，天天有落實(shí)。根據(jù)小區(qū)實(shí)踐工作需要進(jìn)行合理分配人員,，把工作落實(shí)到人，責(zé)任到人,。

2）完善：根據(jù)公司“精細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”的方針,，對(duì)美蘭金邸工程部的工作進(jìn)一步細(xì)化,，將精細(xì)化服務(wù)落實(shí)到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程維修養(yǎng)護(hù)單看為業(yè)主服務(wù)的滿意程度

3）規(guī)范：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求,，對(duì)上述工作存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進(jìn)一步規(guī)范，一切以標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范,，一切以業(yè)主滿意為目標(biāo)，（包括對(duì)外圍單位的管理,，一切以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范）做到各個(gè)工作環(huán)節(jié)有計(jì)劃,，有制度,，有實(shí)施，有檢查，有改進(jìn),，并形成相關(guān)記錄

4）落實(shí)；對(duì)計(jì)劃工作一定落實(shí)到位,，責(zé)任到人,，提高我們維修人員的責(zé)任心,，督查外圍單位一定

做到定時(shí)與不定時(shí)相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)解決，促使各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處