范文為教學中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板,。常常用于文秘寫作的參考,，也可以作為演講材料編寫前的參考。相信許多人會覺得范文很難寫,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧,。

企業(yè)文化手冊包含的內容 企業(yè)文化手冊篇一

懷揣希望

夢想從這里起航

1993年，北京四通松下電工有限公司成立,，隨后在長春設立物流中心,，即長春四通電工，經(jīng)過幾年的努力,，成績斐然,。1998年,，長春四通公司解體。這支團隊隨后成立了四通經(jīng)貿有限責任公司,，經(jīng)營燈具,、開關、插座等產品銷售,，并將業(yè)務區(qū)域拓展到了整個吉林省,。2000年，四通與松下分離,。北京松下電工有限公司（生產廠）和松下電工有限公司（銷售公司）相繼成立,，同年9月，我公司成為松下電工有限公司吉林省唯一指定經(jīng)銷商,，這群懷揣著同一夢想的人,，從這里出發(fā)。

公司成立之初,，只有不到10人,，而且由于經(jīng)營的產品比較多，很多人身兼多職,，裝車卸貨已經(jīng)成為家常便飯,，由于當時的物流條件有限，甚至需要自己開車到外省去接貨,。每當回憶到這些,，公司的創(chuàng)立者們臉上洋溢的都不是痛苦，而是一種從容和淡然,，那些困苦的日子也一定一直激勵著這樣一群人,，自始至終的抱定夢想，揚帆遠航,。

從無到有

小門市變大廠房

走進如今的為實照明的廠房車間,，你很難想像到這個公司是從一個從只有幾十平米的居民樓門市發(fā)展起來的。公司創(chuàng)始人孫彥武總經(jīng)理在回憶當年的工作情景,，歷歷在目，“對于任何一個創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)來講,，面臨的最大問題往往都是資金,、人員、人脈,，我們也不例外,，公司最初的工作地點是在三馬路租住的一樓門市，兩室的房子,，一間用來辦公,，一間用來當倉庫,，后來到了四馬路情況稍稍好轉，直到2001年,，公司才在亞泰大街算是有了比較大的辦公地點,，如今我們不光在金鼎大廈有了固定的辦公地點，還在朝陽經(jīng)濟開發(fā)區(qū)有了公司自己的車間廠房,?！?/p>

公司最開始僅有一臺解放牌小貨車，正是這輛小解放,，承載著一群人的夢想,，通過不斷的努力和進取，才取得了如今的成績,。孫總回憶時說道：“曾經(jīng)有一次用小解放送客戶去酒店,，連門童都不愛搭理，還以為是酒店的送貨車呢,！之后慢慢的又買了第一輛面包車,，第一輛轎車，如今再也不用為找不到撐門面的車發(fā)愁了,?！闭沁@樣的一步一個腳印的一步步走來，才讓為實照明有了如今穩(wěn)健的基礎,。

從“一個杯子”到“星巴克”

“一個杯子你能賣多少錢,？”每當提到這段過去的時候，公司的創(chuàng)始人孫總總是是感慨良多,，“企業(yè)就像一個杯子,，最終決定價值的不能僅靠杯子的用途和材質，而要靠杯子里裝的是什么東西來決定,，你裝的是水,，賣1元，裝的是飲料,，就能賣3元,，裝的是酒能賣5元，裝上星巴克,，還會賣到上百元,，而一個企業(yè)能盛裝什么，則最終決定這個企業(yè)所能創(chuàng)造的價值,?！?/p>

公司在初創(chuàng)時期，主要的盈利還僅僅是靠經(jīng)營經(jīng)銷產品的一家商貿銷售公司,，隨著市場化的不斷發(fā)展,，客戶的需求也從原來的單一需求產品變成了對產品,、設計、施工的多元化需求,。在這也使公司面臨著巨大的難題,，從人員到設備再到資金，都需要進行重新的整合,，先后成立了工程和設計等部門,，從而實現(xiàn)了公司從只賣產品到賣技術到賣服務的轉型過程。如今的為實照明已成為集照明電器及電氣控制設備研發(fā)及銷售,、照明規(guī)劃,、照明方案設計、照明工程施工安裝,、售后服務于一體的專業(yè)化照明企業(yè),。

“在經(jīng)開體育場之前，大家心目中只有掙錢的概念,，有什么工程就做什么,，沒考慮過要專門經(jīng)營哪一部分，做了經(jīng)開體育場項目之后,，公司才正式確立了戰(zhàn)略方向,。”孫總說道,。謀定而后動

實現(xiàn)跨越式發(fā)展

公司成立初期,，所經(jīng)營的產品依然延續(xù)著四通電工的產品項目，除燈具以外還包括了血壓計,、自動門,、車庫門等非照明類產品，所面對的客戶也參差不齊,，最大的項目不過百十萬,，為后期的管理和維護帶來諸多的困難，在這種情況下,，公司管理層初步確定了收攏小客戶專做大客戶的決定,，這對于一個靠資金周轉的銷售型企業(yè)是具有巨大壓力的，資金和人脈都面臨著巨大的困難,。但也正是這樣的抉擇,，才有了后來的經(jīng)開體育場、會展中心,、網(wǎng)球場等項目，并積累了大項目經(jīng)驗,。經(jīng)過幾年的努力,，使公司實現(xiàn)了由年銷售幾百萬的小公司變成了銷售過千萬的專業(yè)照明企業(yè)的跨越式發(fā)展,。

2006年，公司舉行了藍海戰(zhàn)略研討會,，從客戶管理的角度出發(fā),，重新制定了戰(zhàn)略“有持續(xù)需求的客戶，對照明要求度高的客戶”的開發(fā),、跟蹤,、維護。也正是基于這樣的戰(zhàn)略,，成功的開發(fā)了汽車廠項目,，路燈處客戶，進而開發(fā)了長春輕軌項目,、伊通河亮化,、人民大街照明等項目，人民大街項目得到了領導的一致好評,。

如今的為實照明,，通過多年在行業(yè)內的時間摸索，秉承著“創(chuàng)造舒適的綠色照明環(huán)境”的企業(yè)使命和“為人求真,、做事求實”的企業(yè)精神,，建立了適應市場競爭需求的現(xiàn)代化企業(yè)制度，提高企業(yè)員工專業(yè)素質,，使企業(yè)在業(yè)內具有更強的競爭力和更廣闊的發(fā)展空間,。為實人正以自己特有的企業(yè)情懷，抗爭圖強,，昂揚向上,，為推動照明行業(yè)又好又快發(fā)展，為實現(xiàn)綠色美麗城市夜景與人文發(fā)展,，為社會做出新的更大的貢獻,。

企業(yè)文化核心理念架構

企業(yè)精神：為人求真

做事求實

兢兢業(yè)業(yè)做事

老老實實做人

處處以身作則

事事坦誠相待

企業(yè)使命：創(chuàng)造舒適的綠色照明環(huán)境

我們用專業(yè)來打造

我們用行動來證明

我們用服務來體現(xiàn)

我們用真誠來奉獻

企業(yè)愿景：實現(xiàn)個人價值 創(chuàng)造公司價值 體現(xiàn)社會價值做照明行業(yè)引導者

實現(xiàn)個人價值：提高員工生活水平、提供員工良好的職業(yè)發(fā)展平臺,，快樂工

作,，健康工作。

創(chuàng)造公司價值：有保證持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟收益和較強的綜合實力,。

體現(xiàn)社會價值做照明行業(yè)引導者：進照明行業(yè)的服務細節(jié)化,、科學化、人性化,，為社會創(chuàng)造舒適的,、健康的、環(huán)保的光環(huán)

企業(yè)行動方針：要亮劍精神，不要畏難情緒

面對困難,，要敢于戰(zhàn)斗,，展現(xiàn)永不服輸?shù)木?/p>

面對事業(yè)，要堅毅執(zhí)著,，體現(xiàn)高度的責任感

面對企業(yè),，要滿懷忠誠，表現(xiàn)高度的執(zhí)行力

面對團隊,，要精誠團結,，發(fā)揮每個人的潛力

企業(yè)作風：快速

優(yōu)質

標準化

企業(yè)宗旨：對員工：學習培訓

成就自我對客戶：合作雙贏

共同成長

對社會：注重環(huán)保

回饋大眾

發(fā)展戰(zhàn)略：文化建設戰(zhàn)略，精細管理戰(zhàn)略,，人才工程戰(zhàn)略,，科技創(chuàng)新戰(zhàn)略

為實企業(yè)亞文化

1、戰(zhàn)略文化：專注為實事業(yè),，打造核心能力,；強化危機意識，實施百年創(chuàng)業(yè),。

2,、人才文化：搭建成長平臺，強化學習培訓,；實施提升獎勵,，成就員工價值。

3,、經(jīng)營文化：以需求為導向,，以雙贏為目的；以質量為核心,，以服務為手段,。

4、競爭文化：倡導宏觀聯(lián)合,，堅持協(xié)同競爭,；在競爭中發(fā)展，在合作中雙贏,。

5,、產品文化：以品質取得信任，以品牌提升價值,；以創(chuàng)新制造差異,，以成本贏得競爭。

6,、市場文化：客戶就是市場,，人心就是市場，要有靈敏的市場嗅覺，把市場做大做強,。

7,、營銷文化：80%是營,，20%是銷,；營造一種文化概念，率先深入人心,，便是市場營銷的一切,。

8、領導文化：分權有序,，集權有道,；事權分散，財權集中,；

經(jīng)典案例

帶傷上戰(zhàn)場

工期不耽忙

三天兩宿

點亮城市生活

鍛煉實踐

奮戰(zhàn)一線

企業(yè)文化手冊包含的內容 企業(yè)文化手冊篇二

企業(yè)文化

一,、公司簡介與企業(yè)形象標識

湖南湘水投房地產有限公司，公司成立于2011年1月20日,，是由水利廳下屬的湖南水利投資有限公司控股的國有控股企業(yè),。主要從事房地產開發(fā)及相關業(yè)務。目前公司在長沙,、株洲,、衡陽、岳陽等地正緊張的洽談各開發(fā)項目與合作業(yè)務,。我們以,，作為企業(yè)形象標識。

二,、三,、五年目標 核心價值觀

（追 求）

湘水投房地產公司的追求是在房地產行業(yè)最大限度地滿足顧客的需求，追求客戶滿意度,，追求穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展,，并依靠點點滴滴、鍥而不舍的艱苦追求,，成為湖南省房地產行業(yè)領先企業(yè),。

（人力資源引進策略）

我們奉行“誠信、務實”的人力資源引進策略,，堅持以“有德有才,，破格重用；有德無才,，培養(yǎng)使用,；有才無德，限制錄用；無德無才,，堅決不用”的箴言作為湘水投公司的人力資源引進原則,。

我們歡迎業(yè)內德才兼?zhèn)涞娜瞬偶尤耄Y合本企業(yè)實際,，我們將努力形成“精練,，高效、專業(yè)”的人力資源結構,。

（人力資源增值策略）

認真負責和團結務實的員工是湘水投最大的財富,。尊重知識、尊重個性,、集體奮斗和不遷就有功的員工,，是我們事業(yè)可持續(xù)成長的內在要求。

我們強調人力資本不斷增值的目標同步于企業(yè)財務資本的目標,，我們強調通過業(yè)務互助與業(yè)務交替學習的方式培養(yǎng)員工綜合能力,，提高人力資源效率；強調通過建立適合的,、有效的工作績效評價方法激勵員工業(yè)務積極性,，保持人力資本價值略高于同行業(yè)內基本水平。

（管理流程化）

從管理上來看,，流程作為企業(yè)精神的一張名片,，是顧客了解企業(yè)精神的直觀面，管理流程化是企業(yè)生存與發(fā)展的根本,。

我們認為,，管理扁平化、規(guī)范化利于提高管理效率并在復雜多變的市場環(huán)境中做出快速應變,。我們強調通過建立符合企業(yè)實情的授權體系,，利用管理權限的安排，對公司關鍵領域的關鍵流程節(jié)點進行有效控制,，使公司可持續(xù)成長,。

（利 潤）

湘水投主張在顧客、員工與合作者之間結成利益共同體,。努力探索按生產要素分配的內部動力機制,，努力建立適合顧客、員工與合作者三方共贏的合作機制,。我們決不讓雷鋒吃虧,，奉獻者定當?shù)玫胶侠淼幕貓蟆?/p>

（利潤最大化）

（技 術）

廣泛吸收國內外房地產領域的最新工程技術成果，虛心向國內外優(yōu)秀企業(yè)學習,，在獨立自主的基礎上開發(fā),、設計,，開放合作地同行業(yè)內優(yōu)秀企業(yè)保持溝通、合作,，用優(yōu)質的產品回饋客戶,。

（質量控制）

我們強調施行自身質量技能與質量意識的同步提升，加強施工過程監(jiān)控,，加強對施工單位（乙方）單位的監(jiān)督,，加強安全施工管理的質量安全策略。

我們的質量目標是：

1.樹立品質超群的企業(yè)形象,，全心全意為顧客服務,。

2.質量系統(tǒng)符合《現(xiàn)代建筑質量管理規(guī)范大全》的要求。

3.形成合適的工程項目管理程序來監(jiān)督以下兩個方面：

3.1過程的監(jiān)視和測評

3.2產品的監(jiān)視和測評

（企業(yè)創(chuàng)新）

我們認為,，創(chuàng)新是企業(yè)力量的源泉，是企業(yè)活力的根本,；持續(xù)創(chuàng)新是學習型組織必備的能力與要求,。

我們的業(yè)務特點，源于水利投公司獨特的bt商業(yè)模式,，形成了我公司獨特的土地獲得方式,，我們將在堅持這一房地產經(jīng)營運作方式的情況下，推動業(yè)務創(chuàng)新,，保持行業(yè)競爭優(yōu)勢,。

企業(yè)文化手冊包含的內容 企業(yè)文化手冊篇三

我們的故事

懷揣希望夢想從這里起航

1993年，北京四通松下電工有限公司成立,，隨后在長春設立物流中心,，即長春四通電工，經(jīng)過幾年的努力,，成績斐然,。1998年，長春四通公司解體,。這支團隊隨后成立了四通經(jīng)貿有限責任公司,，經(jīng)營燈具、開關,、插座等產品銷售,，并將業(yè)務區(qū)域拓展到了整個吉林省。2000年,，四通與松下分離,。北京松下電工有限公司（生產廠）和松下電工有限公司（銷售公司）相繼成立，同年9月,，我公司成為松下電工有限公司吉林省唯一指定經(jīng)銷商,，這群懷揣著同一夢想的人,，從這里出發(fā)。

公司成立之初,，只有不到10人,，而且由于經(jīng)營的產品比較多，很多人身兼多職,，裝車卸貨已經(jīng)成為家常便飯,，由于當時的物流條件有限，甚至需要自己開車到外省去接貨,。每當回憶到這些,，公司的創(chuàng)立者們臉上洋溢的都不是痛苦，而是一種從容和淡然,，那些困苦的日子也一定一直激勵著這樣一群人,，自始至終的抱定夢想，揚帆遠航,。

從無到有小門市變大廠房

走進如今的為實照明的廠房車間,，你很難想像到這個公司是從一個從只有幾十平米的居民樓門市發(fā)展起來的。公司創(chuàng)始人孫彥武總經(jīng)理在回憶當年的工作情景,，歷歷在目,，“對于任何一個創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)來講，面臨的最大問題往往都是資金,、人員,、人脈，我們也不例外,，公司最初的工作地點是在三馬路租住的一樓門市,，兩室的房子，一間用來辦公,，一間用來當倉庫,，后來到了四馬路情況稍稍好轉，直到2001年,，公司才在亞泰大街算是有了比較大的辦公地點,，如今我們不光在金鼎大廈有了固定的辦公地點，還在朝陽經(jīng)濟開發(fā)區(qū)有了公司自己的車間廠房,?！?/p>

公司最開始僅有一臺解放牌小貨車，正是這輛小解放,，承載著一群人的夢想,，通過不斷的努力和進取，才取得了如今的成績,。孫總回憶時說道：“曾經(jīng)有一次用小解放送客戶去酒店,，連門童都不愛搭理,，還以為是酒店的送貨車呢！之后慢慢的又買了第一輛面包車,，第一輛轎車,，如今再也不用為找不到撐門面的車發(fā)愁了?！闭沁@樣的一步一個腳印的一步步走來,，才讓為實照明有了如今穩(wěn)健的基礎。

從“一個杯子”到“星巴克”

“一個杯子你能賣多少錢,？”每當提到這段過去的時候,，公司的創(chuàng)始人孫總總是是感慨良多，“企業(yè)就像一個杯子,，最終決定價值的不能僅靠杯子的用途和材質,，而要靠杯子里裝的是什么東西來決定，你裝的是水,，賣1元,，裝的是飲料，就能賣3元,，裝的是酒能賣5元，裝上星巴克,，還會賣到上百元,，而一個企業(yè)能盛裝什么，則最終決定這個企業(yè)所能創(chuàng)造的價值,?！?/p>

公司在初創(chuàng)時期，主要的盈利還僅僅是靠經(jīng)營經(jīng)銷產品的一家商貿銷售公司,，隨著市場化的不斷發(fā)展,，客戶的需求也從原來的單一需求產品變成了對產品、設計,、施工的多元化需求,。在這也使公司面臨著巨大的難題，從人員到設備再到資金,，都需要進行重新的整合,，先后成立了工程和設計等部門，從而實現(xiàn)了公司從只賣產品到賣技術到賣服務的轉型過程,。如今的為實照明已成為集照明電器及電氣控制設備研發(fā)及銷售,、照明規(guī)劃、照明方案設計,、照明工程施工安裝,、售后服務于一體的專業(yè)化照明企業(yè),。

“在經(jīng)開體育場之前，大家心目中只有掙錢的概念,，有什么工程就做什么,，沒考慮過要專門經(jīng)營哪一部分，做了經(jīng)開體育場項目之后,，公司才正式確立了戰(zhàn)略方向,。”孫總說道,。

謀定而后動實現(xiàn)跨越式發(fā)展

公司成立初期,，所經(jīng)營的產品依然延續(xù)著四通電工的產品項目，除燈具以外還包括了血

壓計,、自動門,、車庫門等非照明類產品，所面對的客戶也參差不齊,，最大的項目不過百十萬,，為后期的管理和維護帶來諸多的困難，在這種情況下,，公司管理層初步確定了收攏小客戶專

做大客戶的決定,，這對于一個靠資金周轉的銷售型企業(yè)是具有巨大壓力的，資金和人脈都面

臨著巨大的困難,。但也正是這樣的抉擇,，才有了后來的經(jīng)開體育場、會展中心,、網(wǎng)球場等項

目,，并積累了大項目經(jīng)驗。經(jīng)過幾年的努力,，使公司實現(xiàn)了由年銷售幾百萬的小公司變成了

銷售過千萬的專業(yè)照明企業(yè)的跨越式發(fā)展,。

2006年，公司舉行了藍海戰(zhàn)略研討會,，從客戶管理的角度出發(fā),，重新制定了戰(zhàn)略“有持

續(xù)需求的客戶，對照明要求度高的客戶”的開發(fā),、跟蹤,、維護。也正是基于這樣的戰(zhàn)略,，成功的開發(fā)了汽車廠項目,，路燈處客戶，進而開發(fā)了長春輕軌項目,、伊通河亮化,、人民大街照

明等項目,，人民大街項目得到了領導的一致好評。

如今的為實照明,，通過多年在行業(yè)內的時間摸索,，秉承著“創(chuàng)造舒適的綠色照明環(huán)境”的企業(yè)使命和“為人求真,、做事求實”的企業(yè)精神,，建立了適應市場競爭需求的現(xiàn)代化企業(yè)制

度，提高企業(yè)員工專業(yè)素質,，使企業(yè)在業(yè)內具有更強的競爭力和更廣闊的發(fā)展空間,。為實人

正以自己特有的企業(yè)情懷,，抗爭圖強，昂揚向上,，為推動照明行業(yè)又好又快發(fā)展,，為實現(xiàn)綠

色美麗城市夜景與人文發(fā)展，為社會做出新的更大的貢獻,。

企業(yè)文化核心理念架構

企業(yè)精神：為人求真做事求實

兢兢業(yè)業(yè)做事

老老實實做人

處處以身作則

事事坦誠相待

企業(yè)使命：創(chuàng)造舒適的綠色照明環(huán)境

我們用專業(yè)來打造

我們用行動來證明

我們用服務來體現(xiàn)

我們用真誠來奉獻

企業(yè)愿景：實現(xiàn)個人價值 創(chuàng)造公司價值 體現(xiàn)社會價值做照明行業(yè)引導者

實現(xiàn)個人價值：提高員工生活水平,、提供員工良好的職業(yè)發(fā)展平臺，快樂工作,，健康工作,。

創(chuàng)造公司價值：有保證持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟收益和較強的綜合實力。

體現(xiàn)社會價值做照明行業(yè)引導者：進照明行業(yè)的服務細節(jié)化,、科學化,、人性

化，為社會創(chuàng)造舒適的,、健康的、環(huán)保的光環(huán)

企業(yè)行動方針：要亮劍精神,，不要畏難情緒

面對困難,，要敢于戰(zhàn)斗，展現(xiàn)永不服輸?shù)木?/p>

面對事業(yè),，要堅毅執(zhí)著,，體現(xiàn)高度的責任感

面對企業(yè)，要滿懷忠誠,，表現(xiàn)高度的執(zhí)行力

面對團隊,，要精誠團結，發(fā)揮每個人的潛力

企業(yè)作風：快速優(yōu)質標準化

企業(yè)宗旨：對員工：學習培訓成就自我對客戶：合作雙贏共同成長

對社會：注重環(huán)?；仞伌蟊?/p>

發(fā)展戰(zhàn)略：文化建設戰(zhàn)略,，精細管理戰(zhàn)略，人才工程戰(zhàn)略,，科技創(chuàng)新戰(zhàn)略

為實企業(yè)亞文化

1,、戰(zhàn)略文化：專注為實事業(yè),，打造核心能力；強化危機意識,，實施百年創(chuàng)業(yè),。

2、人才文化：搭建成長平臺,，強化學習培訓,；實施提升獎勵，成就員工價值,。

3,、經(jīng)營文化：以需求為導向，以雙贏為目的,；以質量為核心,，以服務為手段。

4,、競爭文化：倡導宏觀聯(lián)合,，堅持協(xié)同競爭；在競爭中發(fā)展,，在合作中雙贏,。

5、產品文化：以品質取得信任,，以品牌提升價值,；以創(chuàng)新制造差異，以成本贏得競爭,。

6,、市場文化：客戶就是市場，人心就是市場,，要有靈敏的市場嗅覺,，把市場做大做強。

7,、營銷文化：80%是營,，20%是銷；營造一種文化概念,，率先深入人心,，便是市場營銷的一切。

8,、領導文化：分權有序,，集權有道；事權分散，財權集中,；

經(jīng)典案例

帶傷上戰(zhàn)場工期不耽忙

三天兩宿點亮城市生活

鍛煉實踐奮戰(zhàn)一線