總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),,發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,,也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,,對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,,在今后工作中可以改進(jìn)提高,趨利避害,,避免失誤,。總結(jié)書寫有哪些要求呢,?我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,?下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,希望大家可以喜歡。
物資部門年終工作總結(jié)篇一
今年品管部業(yè)務(wù)和人員狀況是:品管部人力少:僅有x人,,到x月份時(shí)只有x人,。控制范圍廣:包括了進(jìn)料,、入庫,、出貨、工程,、售后,,還包括體系建設(shè)、5s管理等工作,。加之公司在今年加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建設(shè),,品管部同時(shí)也加強(qiáng)了品質(zhì)控制的力度和深度,工作量也隨著增大,。在此種情況下必須加強(qiáng)部門管理,,必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。對此采取了以下措施:
1.采用日志(原來就有)對當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄,,采用周報(bào)和月報(bào)對當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作計(jì)劃,。各責(zé)任人按計(jì)劃行事,,我主要做跟蹤,,保證總體任務(wù)的完成,;
2.對品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化,,讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè),,規(guī)范操作,。針對原來的進(jìn)料和出貨檢驗(yàn)方法和判定標(biāo)準(zhǔn)大多掌握在技術(shù)員手上,檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)要經(jīng)常去問的情況,,親自查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參與功能測試,,并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)等10多份文件,,為作業(yè)員提供判定準(zhǔn)則,;
3.建全了品管部部門質(zhì)量目標(biāo),包括進(jìn)料和成品漏檢率,、品質(zhì)異常跟蹤結(jié)案率,、工程項(xiàng)目監(jiān)理合格率等,并將所有目標(biāo)指標(biāo)納入各崗位人員的績效考核,,確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量,;
4.加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),部門]經(jīng)理親自隨(x和工程調(diào)試人員下工地,,熟悉工程施工,、調(diào)試和質(zhì)量檢查方面的知識?,F(xiàn)已熟悉了工程監(jiān)理的整套動作流程。以便于在部門人力緊張時(shí),,親自下工地進(jìn)行各項(xiàng)工程質(zhì)量監(jiān)控工作,,確保部]工作任務(wù)的完成。
1.在x總的領(lǐng)導(dǎo)下積極準(zhǔn)備,,并于今年x月份一次性通過了aqa (美國質(zhì)量認(rèn)證國際有限公司)對我司質(zhì)量管理體系的年度監(jiān)督審查,。并取得aqa頒發(fā)的證書;
2.為確保體系的正常運(yùn)作,,按照公司質(zhì)量管理體系要求于x月份組織了-次內(nèi)部質(zhì)量體系審核,,共發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)x個(gè),發(fā)現(xiàn)的問題部分已糾正,,其它進(jìn)行中,;
3.按照質(zhì)量管理體系的要求協(xié)助總經(jīng)理于今年x月份完成了管理評審會議。并負(fù)責(zé)會議決議的執(zhí)行跟蹤,;
4.設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)?,F(xiàn)已形成品質(zhì)周報(bào)和月報(bào)統(tǒng)計(jì),能直觀的反映各工段質(zhì)量狀況,,以便于各責(zé)任單位采取有效措施即時(shí)改善,;
5.完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo),并制定了完整的統(tǒng)計(jì)和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法,;
6.新增了《監(jiān)視和測量裝置控制程序》,,對檢測儀器的管理作出規(guī)定,完善了公司質(zhì)量管理體系文件,;
7.修改了《產(chǎn)品管理委員會職能》文件,,規(guī)范公司對新產(chǎn)品研發(fā)過程的質(zhì)量控制;
8.擬制了《庫存品返工作業(yè)流程》文件,,規(guī)范了對已入庫成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè),;
9.為生產(chǎn)線設(shè)計(jì)了《返修統(tǒng)計(jì)報(bào)表》和過程質(zhì)量監(jiān)控成套統(tǒng)計(jì)表格協(xié)助生產(chǎn)線加強(qiáng)制程質(zhì)量控制。
三,、嚴(yán)格質(zhì)量控制,完善控制流程和檢測手段
物資部門年終工作總結(jié)篇二
1,、對日常的財(cái)務(wù)工作流程熟練掌握,,及時(shí)完成對各種原始憑證單據(jù)的審核及相關(guān)賬務(wù)處理,并按照會計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化的規(guī)定和要求,,完成對金蝶eas系統(tǒng)及紙制會計(jì)憑證審核,、復(fù)核、過賬等一系列基本工作,,能夠做到有條不紊,、條理清晰,、賬實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證,,從會計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存,,從經(jīng)濟(jì)合同的審核到各種基礎(chǔ)財(cái)務(wù)資料的收集,都達(dá)到了正規(guī)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。收集、整理,、裝訂,、歸檔,一律按照財(cái)務(wù)檔案管理制度執(zhí)行,,使得財(cái)務(wù)部成為公司的信息庫,。20xx年處理有關(guān)原始憑證和會計(jì)憑證約2500份,及時(shí)打印,、整理,、裝訂和保存會計(jì)憑證40本。
常規(guī)性的財(cái)務(wù)工作是最平常最繁瑣的工作內(nèi)容,,分公司財(cái)務(wù)部在人員較少的情況下,,能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作,及時(shí)為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動提供有力的支持和配合,,基本上滿足了各部門對我部的財(cái)務(wù)要求,。
2、加強(qiáng)庫存現(xiàn)金,、銀行存款賬戶的管理,,做到日清月結(jié),帳實(shí)相符;及時(shí)編制現(xiàn)金盤點(diǎn)表和銀行存款余額調(diào)節(jié)表共24份,。
3,、加強(qiáng)對各項(xiàng)收支的管理,做到賬賬相符,,賬實(shí)相符;考慮各項(xiàng)支出的合理性,,做到出有憑,入有據(jù);嚴(yán)格執(zhí)行各有關(guān)費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定,,并保證報(bào)銷具有真實(shí)性和實(shí)效性,,做到手續(xù)齊全,監(jiān)督有力,,對于不合理的開支完全予以杜絕,。
4、加強(qiáng)對有關(guān)業(yè)務(wù)合同和對外支付款項(xiàng)的審核及管理,,保證款項(xiàng)的支付,、資金的使用安全合理,。
5、認(rèn)真審核職工薪酬發(fā)放表,,做到準(zhǔn)確及時(shí)支付各項(xiàng)職工薪酬;較好完成了代扣代繳個(gè)人所得稅的相關(guān)工作,。
6、按照規(guī)定編制和報(bào)送年度,、季度,、月度國資委快報(bào)、分公司相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告,,做到數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確,,并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)相關(guān)情況。
7,、能較好配合及協(xié)助公司其他部門的相關(guān)工作,。協(xié)同經(jīng)營部做好購銷結(jié)算及貨款收支;協(xié)助配合生產(chǎn)部門在生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集、整理,、統(tǒng)計(jì),、生產(chǎn)報(bào)表編制;協(xié)助綜合部在社會保險(xiǎn)業(yè)務(wù)辦理、各項(xiàng)費(fèi)用支出控制;配合品管部在物資出入庫,、盤點(diǎn),、各項(xiàng)資產(chǎn)管理等相關(guān)工作。
8,、完成20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算相關(guān)工作;
9,、加強(qiáng)采購業(yè)務(wù)、銷售業(yè)務(wù)票據(jù)的管理,,協(xié)同經(jīng)營部門及時(shí)催收采購業(yè)務(wù)票據(jù),,及時(shí)準(zhǔn)確的開具銷售結(jié)算發(fā)票;按規(guī)定做好增值稅發(fā)票的審核、認(rèn)證,、保管;及時(shí)編制和報(bào)送納稅申報(bào)表,,較好完成納稅申報(bào)等有關(guān)工作。
1,、提前完成金蝶eas系統(tǒng)新帳套的建帳和啟用工作,,并能保證新賬套的完善和安全運(yùn)行,使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新臺階,。
2,、較好地完成與各兄弟單位在采購銷售運(yùn)輸?shù)扔嘘P(guān)業(yè)務(wù)的結(jié)算、款項(xiàng)收支等工作;
3,、積極配合和完成上級公司在資產(chǎn)評估、會計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化檢查,、小金庫專項(xiàng)治理,、貨幣資金內(nèi)控檢查,、審計(jì)等方面的工作;
4、加強(qiáng)與主管稅務(wù)部門在納稅申報(bào),、稅務(wù)協(xié)查等業(yè)務(wù)方面的溝通與交流;保持與銀行部門在資金收支,、賬戶管理等方面的良好合作關(guān)系。
1,、存貨管理及盤點(diǎn)工作在管理制度的實(shí)施上比較薄弱,,參與度仍需加強(qiáng);與倉庫對帳工作仍有不足。
2,、有關(guān)生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的收集,、匯總、分析等存在薄弱環(huán)節(jié),。
3,、在辦公用品、勞保用品,、食堂采購等費(fèi)用支出的監(jiān)督和管理上仍需加強(qiáng),。
1、進(jìn)一步提高部門業(yè)務(wù)工作的效率和質(zhì)量,,為公司經(jīng)營決策提供及時(shí)準(zhǔn)確的會計(jì)信息;在加強(qiáng)核算職能的同時(shí),,積極發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的管理職能。
2,、改進(jìn)在存貨管理與盤點(diǎn)工作,、生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集分析、財(cái)務(wù)倉庫對帳等工作上存在的問題和不足;加強(qiáng)對各項(xiàng)費(fèi)用支出的監(jiān)督與管理,。
3,、完善生產(chǎn)成本報(bào)表的編制與成本費(fèi)用分析。
4,、加強(qiáng)固定資產(chǎn)驗(yàn)收,、交付、核算等工作的管理,,對鎳粉設(shè)備不良資產(chǎn)的處理及時(shí)提出合理意見和建議,。
5、積極推動分公司實(shí)行全面預(yù)算管理體系,,進(jìn)一步完善績效考核管理工作,。
在過去的一年中,分公司財(cái)務(wù)部能正確履行會計(jì)職責(zé)和行使會計(jì)權(quán)限,認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)財(cái)經(jīng)政策和法令,,熟悉財(cái)經(jīng)制度,,積極鉆研會計(jì)業(yè)務(wù),精通專業(yè)知識,,掌握會計(jì)技術(shù)方法;本著“以企業(yè)為家”的精神,,敬業(yè)愛崗,,忠于職守,廉潔奉公,,嚴(yán)守職業(yè)道德,,嚴(yán)守法紀(jì),堅(jiān)持原則,,嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的會計(jì)法規(guī)和規(guī)章制度,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,在各部門的配合下,,財(cái)務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)得非常努力和敬業(yè),,較好完成了20xx年的財(cái)務(wù)工作。雖然我們做了很多工作,,但仍然存在不少不足需要改進(jìn),。來年的工作任務(wù)會更重,壓力會更大,,但財(cái)務(wù)部將繼續(xù)以飽滿的工作熱情,,積極進(jìn)取,開拓創(chuàng)新,,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,,為分公司的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)。
物資部門年終工作總結(jié)篇三
時(shí)光荏苒,,轉(zhuǎn)眼又到年終,,自己在運(yùn)營部工作已有一年半時(shí)間,回首即將逝去的20xx年,,發(fā)現(xiàn)自己在工作狀態(tài)以及編輯業(yè)務(wù)方面取得了很大進(jìn)步,。工作報(bào)告總結(jié)如下:
工作態(tài)度更加嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí):一年來,我堅(jiān)持工作踏實(shí),,任勞任怨,,自覺維護(hù)頻道的形象,妥善嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈龊镁庉嫻ぷ?,盡量避免編輯稿件中出現(xiàn)紕漏,。
更加注重發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神:部門的良性發(fā)展不是某個(gè)人的行為,而是建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),、對工作的責(zé)任感,、良好的品德這一基礎(chǔ)。上一年來,,我保持與部門同事的良好溝通,,通過不斷交流來融入整個(gè)部門的整體,更通過參與到頻道整體建設(shè)中,為部門的整體穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧力量,。
更加積極的進(jìn)取之心:互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正在飛速的發(fā)展,,編輯的概念越來越抽象,它不再局限于信息收集與轉(zhuǎn)載,,更需要從業(yè)人員具備各方面豐富海量的知識,超強(qiáng)的信息資源整合,、評論,、組織、策劃能力,,網(wǎng)絡(luò)編輯必將發(fā)展成一種高素質(zhì)復(fù)合型人才,。這就給我們編輯人員提出了更高的要求,一年中,,我堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識,,不斷充實(shí)、武裝自己的頭腦,,工作帶來的高要求,,激勵了我更加積極的進(jìn)取之心。
一年中,,我在編輯日常業(yè)務(wù)中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,使自己的業(yè)務(wù)水平有了整體提高。
一,、保質(zhì)保量地完成日常稿件發(fā)布工作,,同時(shí)針對it熱點(diǎn)綜編和原創(chuàng)部分新聞稿件。
二,、維護(hù)頻道更新,;每日更新頻道首頁各個(gè)板塊內(nèi)容,同時(shí)更換新聞中心兩側(cè)欄目內(nèi)容,。
三,、認(rèn)真完成早班和周末值班。除積累了一些工作經(jīng)驗(yàn)外,,也對生活和汽車行業(yè)有了更深入的了解,,在其他主管的幫助下,學(xué)習(xí)到了運(yùn)營部門其他幾個(gè)頻道的知識,。
四,、一年來,制作多個(gè)行業(yè)專題:如《中國正式進(jìn)入3g時(shí)代》,、《魔獸歸來》,、《小靈通退市引爭議》、《聯(lián)通iphone正式發(fā)售》、《九部委重拳打擊手機(jī)網(wǎng)絡(luò)色情》等,。
五,、圍繞年底熱點(diǎn)話題,進(jìn)行綜編及編寫盤點(diǎn)類原創(chuàng)稿件,,《盤點(diǎn)it業(yè)20xx年度關(guān)鍵詞:日子在偷菜中溜走》《20xx年it江湖十大人物 有人寶刀不老有人劍走偏鋒》等綜編稿件,,獲得了網(wǎng)友關(guān)注,點(diǎn)擊率,、轉(zhuǎn)載率較高,。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和在部門同事的配合下,通過大家的不斷努力,,it頻道整體有了一定的提高,。在流量上也有所體現(xiàn),目前每天的流量都在40萬左右,。
在新的一年里我將總結(jié)過去一年的成功和不足,,在做好自己工作的同事,積極參與新聞中心的其他各項(xiàng)工作,,把網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)容建設(shè)好,,努力為運(yùn)營部做貢獻(xiàn)。
通過一年多的工作,,我已經(jīng)逐漸意識到,,作為一個(gè)網(wǎng)絡(luò)編輯,首先應(yīng)該跳出的就是ctrl+c和ctrl+v的工作模式,,應(yīng)該帶著自己的想法來編輯新聞,。在新的一年之中,我會在日常工作之外,,多做基礎(chǔ)性的工作,,讓自己迅速充實(shí)起來,逐漸加強(qiáng)專業(yè)知識水平,,逐漸向著成長為一個(gè)“專家型”編輯的方向前進(jìn),,這樣,不僅可以讓自己的水平得以迅速提高,,更能讓網(wǎng)站頻道的影響力得到提升,。
一、繼續(xù)加強(qiáng)新聞理論基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí),,增強(qiáng)自身的新聞敏銳性,,提升組織策劃能力。
二,、不管是技術(shù)上還是內(nèi)容上都要形成自己的獨(dú)特的編輯方針,,做出自己的特色,。
三、頻道內(nèi)容方面我會進(jìn)一步加強(qiáng)專題的制作,。除了規(guī)定的特別策劃以外,,要根據(jù)新聞事件的發(fā)展多做一些有深度、有內(nèi)容的專題,。
新的一年中,,我會和部門全體同事、領(lǐng)導(dǎo)一起齊心協(xié)力,,在探索中不斷發(fā)展,。在部門成長的過程中,也會出現(xiàn)了一些始料未及和難以避免的問題,,在日后的工作中,我會繼續(xù)從工作中不斷吸取經(jīng)驗(yàn),,及時(shí)改正,,在實(shí)踐中不斷發(fā)展,不斷完善,。逆水行舟,,不進(jìn)則退。今后,,我會認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,克服不足,努力把工作做得更好,。相信,,在團(tuán)隊(duì)整體的努力下,部門今后的路會愈走愈遠(yuǎn),,愈走愈好,!
物資部門年終工作總結(jié)篇四
在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,xx年是有意義,、有價(jià)值,、有收獲的一年。在這不平凡的一年中,,我們索瑞電氣猶如一顆冉冉升起的明珠,,在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高,。在這令人欣慰的季節(jié),,辭舊迎新的日子里我也盤點(diǎn)一下過去一年的收成,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下,,兢兢業(yè)業(yè),,克盡職守,,圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報(bào)如下,,敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見:
(一)強(qiáng)化形象,,提高自身素質(zhì)。為做好本職工作,,我堅(jiān)持嚴(yán)格要求,,注重以身作則,以誠待人,,一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障,因此,,我正確認(rèn)識自身的工作和價(jià)值,,正確處理苦與樂,得與失,、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系,,堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè),,二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平,。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉,我在工作上取得一定的進(jìn)步,,利用積極工作汲取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),,細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處,改掉自己不足,,并虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事請教,在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高,。
(二)嚴(yán)于律已,,不斷加強(qiáng)作風(fēng)。一年來我對自身嚴(yán)格要求,,始終把耐得平淡,、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則,,始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致、扎實(shí),、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上,。在工作中,以制度,、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,,嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,,尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,,謙虛謹(jǐn)慎,,主動接受來自各方面的意見,不斷改進(jìn)工作方式方法,。
(三)強(qiáng)化職能,,做好服務(wù)工作。工作中,,我注重把握根本,努力提高服務(wù)水平,。組里人員多,,工作量大,這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作,。在這一年里,,不管遇到上的困難,我都積極配合做好工作,,同事們的心都能往一處想,勁都往一處使,,不計(jì)得失,,只希望把工作圓滿完成。
(一)情感觀念過重,。在工作過程中,,有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,但是當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒有發(fā)生安全事故,,以至礙于情面大多只是口頭批評,,而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度。現(xiàn)在想來,,安全隱患和違規(guī)操作是重中之重,;如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷、機(jī)臺故障,、模具受損皆是因違章操作引起,。因此在今后的工作中,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,,定要嚴(yán)肅處理,。
(二)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決,,未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?,F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越,,公司也是在逐步的成長壯大完善過程中,今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢,,發(fā)揮集體智慧力量,,協(xié)助做好工作。
(三)傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù),,態(tài)度不夠堅(jiān)決,。總是考慮到個(gè)人利益和自己的小算盤,,對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底,。在以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí)行力,提升思想觀念認(rèn)識水平,。
(一)深入精細(xì)化,。從小事著手,引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行,、堅(jiān)決落實(shí),,以點(diǎn)帶面帶動班組全面工作;當(dāng)好車間主任助手,,配合搞好生產(chǎn)一部工作,。
(二)以“5s”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基礎(chǔ)。車間主任曾多次在會議中提倡并強(qiáng)調(diào)的“5s”標(biāo)準(zhǔn),,是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù),,也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化,我們將力爭以此導(dǎo)向狠抓落實(shí),,逐條實(shí)施,,循序完善。
(三)以人為本理性管理,。班組成員多,,年齡距離大,性格差異尤為明顯,;以后定要結(jié)合班前,、后會議,引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識,,提高思想覺悟,;以端正的工作態(tài)度為中心線,以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路,,達(dá)到共同努力,、共同提高,攜手建立美好的家園,。
(四)以六西格瑪量化工具為參照,。將現(xiàn)行工作法案,,參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案,形成強(qiáng)有力,、標(biāo)準(zhǔn)化的章程,;做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依,。
(五)以節(jié)流為導(dǎo)向,。作為索瑞人,有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻(xiàn),,樹立“以公司為家”的思想觀念,,竭盡所能為大家庭節(jié)約成本,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益,。
在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守,,不怕苦累,不計(jì)得失,,緊密配合,,積極進(jìn)取,為我們一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量,。
物資部門年終工作總結(jié)篇五
為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一,。一年來,行政部結(jié)合工作實(shí)際,,認(rèn)真履行工作職責(zé),,加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通,使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,,相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì),、高效,,為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件,。
如:做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案,、合同檔案,、公章管理等工作的清晰明確,嚴(yán)格規(guī)范,;做到了收,、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí),并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時(shí)處理,,從不拖拉,;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng),、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序,。成功組織了室外文化拓展,、羽毛球比賽、讀書征文,、管理學(xué),、市場營銷學(xué)培訓(xùn)課、員工健康體檢等活動,,做到了活動之前有準(zhǔn)備,,活動過程有指導(dǎo),活動之后有成果,,受到一致好評,;行政部在接人待物、人事管理,、優(yōu)化辦公環(huán)境,、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé),為公司樹立了良好形象,,起到了窗口作用,。
行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”,即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為員工服務(wù),、為廣場商戶服務(wù)。一年來,,我們圍繞中心工作,,在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn):
1、變被動為主動,。對公司工作的重點(diǎn),、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題,力求考慮在前,、服務(wù)在前,。特別是行政部分管的食堂、倉庫,、采購,、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)等日常工作,,工作有計(jì)劃,落實(shí)有措施,,完成有記錄,,做到了積極主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋,當(dāng)日事當(dāng)日清,。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位,。
2、在工作計(jì)劃中,,每月都突出1-2個(gè)“重點(diǎn)”工作,。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新,改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣,。
3,、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路,、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,,適應(yīng)公司發(fā)展的需要,做到工作有新舉措,,推動行政部工作不斷上水平,、上臺階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng),,提高辦事效率,,增強(qiáng)服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神。
行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn),,就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí)“充電”,,做到基本知識篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué),、修身知識勤學(xué),、急需知識先學(xué),不斷補(bǔ)充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識,。一年來,,我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手,認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程,、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容,,切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性,,形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍,。
1,、狠抓員工禮儀行為規(guī)范,、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。
嚴(yán)格按照公司要求,,在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,,不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查,營造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。
2,、培訓(xùn)工作:為了能切實(shí)提高員工素質(zhì),以更好地適應(yīng)市場競爭,,我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合,。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動中,成功舉辦了管理學(xué),、營銷學(xué)等近60課時(shí)的培訓(xùn)課,,并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計(jì)劃之中,大力加強(qiáng)對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn),。
3,、人力資源管理工作:根據(jù)各部門的人員需求,在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi),,本著網(wǎng)上搜,、報(bào)紙上招、內(nèi)部推薦等方法,,協(xié)助部門完成人員招聘工作,。對于新員工,定期與其面談,,發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)溝通,,深入的了解,幫助他解決思想上的難題,,通過制度培訓(xùn),、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段,讓員工喜歡公司的文化,、了解企業(yè)的發(fā)展前景,、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核,,肯定優(yōu)點(diǎn),,更不保留的指出欠失,使員工在企業(yè)中順利的渡過實(shí)習(xí)期,。完成公司人事檔案信息的建立完善,、公司員工勞動報(bào)酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作,;并按時(shí)完成員工月考勤記錄,、月工資報(bào)表的上報(bào)工作。
過去的一年,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,,得到了各部門的大力協(xié)助下,行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
一是由于行政部工作常常事無巨細(xì),,每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好,但由于能力有限,,不能把每件事情都做到盡善盡美,。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入,對存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面,,從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。三是抓制度落實(shí)不夠,由于公司事物繁雜,,基本檢查不到位,,因而存在一定的重制度建設(shè),輕制度落實(shí)現(xiàn)象,。四是對公司的宣傳力度有待加強(qiáng),,加大對內(nèi)對外的宣傳力度,成立宣傳小組,,保障月刊和網(wǎng)站的上稿率,。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實(shí)加以解決,。
20xx年即將過去,,新的一年將要到來。在新的一年里,,我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,,克服缺點(diǎn),改進(jìn)方法,;深入調(diào)研,,掌握實(shí)情;加強(qiáng)管理,,改進(jìn)服務(wù),;大膽探索行政部工作新思路、新方法,,促使行政部工作再上一個(gè)新臺階,,為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!
下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足,結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,,行政部計(jì)劃從下幾個(gè)方面開展20xx年度的工作:
1,、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì),加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,強(qiáng)化服務(wù)與管理意識,制定相應(yīng)的考核管理制度,,明確分工,,充分調(diào)動工作積極性,使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階,。
2,、完成公司各部門各職位的工作分析,為人才招募與績效考核提供科學(xué)依據(jù),;
3,、作好員工日常工作信息的采集,完成日常行政招聘與配置,;
4,、充分考慮員工福利,做好員工激勵工作,,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。
嚴(yán)格按照公司要求,,在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,不定期對員工行為禮儀,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查,,營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。
5,、培訓(xùn)工作:為了能切實(shí)提高員工素質(zhì),,以更好地適應(yīng)市場競爭,我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合,。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動中,,成功舉辦了管理學(xué)、營銷學(xué)等近60課時(shí)的培訓(xùn)課,,并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計(jì)劃之中,,大力加強(qiáng)對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。
6,、人力資源管理工作:根據(jù)各部門的人員需求,,在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi),本著網(wǎng)上搜,、報(bào)紙上招,、內(nèi)部推薦等方法,協(xié)助部門完成人員招聘工作,。對于新員工,,定期與其面談,,發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)溝通,深入的了解,,幫助他解決思想上的難題,,通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段,,讓員工喜歡公司的文化,、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,。通過考核,,肯定優(yōu)點(diǎn),更不保留的指出欠失,,使員工在企業(yè)中順利的渡過實(shí)習(xí)期,。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報(bào)酬的監(jiān)督發(fā)放,、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作,;并按時(shí)完成員工月考勤記錄、月工資報(bào)表的上報(bào)工作,。
過去的一年,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,得到了各部門的大力協(xié)助下,,行政部取得了一定的成績,。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒帲饕憩F(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
一是由于行政部工作常常事無巨細(xì),,每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好,,但由于能力有限,不能把每件事情都做到盡善盡美,。
二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入,,對存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面,從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。
三是抓制度落實(shí)不夠,,由于公司事物繁雜,基本檢查不到位,,因而存在一定的重制度建設(shè),,輕制度落實(shí)現(xiàn)象。
四是對公司的宣傳力度有待加強(qiáng),,加大對內(nèi)對外的宣傳力度,,成立宣傳小組,保障月刊和網(wǎng)站的上稿率,。
五是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠,。
這些都需要我們在今后的工作中切實(shí)加以解決,。
物資部門年終工作總結(jié)篇六
20xx年公司突飛猛進(jìn)的發(fā)展。在發(fā)展的同時(shí),,生產(chǎn),、技術(shù)、品質(zhì)也在不斷提升,。短短一年時(shí)間里,,品質(zhì)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,,各部門的配合下,,做出了一定成績,現(xiàn)做如下小結(jié):
以質(zhì)量體系ts16949為依據(jù),,切實(shí)建立品質(zhì)控制機(jī)制為核心,,有效運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)公司管理體系為宗旨,全面提升公司管理及品質(zhì)為目標(biāo),。
1,、品質(zhì)檢驗(yàn)機(jī)制不斷完善
由于原品質(zhì)部長的離職,公司質(zhì)量體系工作一度停滯約,,雖然采取了項(xiàng)目責(zé)任區(qū)域化分管理方式,,但卻沒有充分發(fā)揮出品質(zhì)控制的作用。根據(jù)公司行政管理要求,,對各部門現(xiàn)場管理情況,、日清月結(jié)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,及時(shí)指出管理及生產(chǎn)中存在的問題,,提出糾正預(yù)防措施和糾正時(shí)限,,并對糾正結(jié)果進(jìn)行跟蹤,較為有效地控制了管理及質(zhì)量,。在隨后工作中我們不斷改進(jìn)檢驗(yàn)方式,,以檢查出的問題來檢測內(nèi)部管控能力,通過考核實(shí)施壓力,,強(qiáng)化部門員工的管控力度,,逐步讓存在問題具有可控性,從而使三檢得以真正地建立,,使品質(zhì)控制工作更加系統(tǒng)化和有效化,。
10月下旬起,我部門開始強(qiáng)化現(xiàn)場檢查,,就檢查出的問題及時(shí)與相關(guān)部門溝通并進(jìn)行復(fù)查,,通過這種強(qiáng)化性檢查給部門員工施加壓力,使現(xiàn)場管理及品質(zhì)明顯提高,。
2,、加強(qiáng)細(xì)化內(nèi)部考核
我部人員流失率雖然低,,但卻是良莠不齊,對檢驗(yàn)規(guī)標(biāo),、業(yè)務(wù)技能也并不是十分清晰,。造成原因大家都知道?;诖?,部門成立初始,在公司總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下以激效考核作為切入點(diǎn),,綜合形成《品質(zhì)部考核管理制度》,,并對糾正結(jié)果及糾正措施的實(shí)施情況進(jìn)行了驗(yàn)證,確保了品質(zhì)部的正常運(yùn)行,。
3,、優(yōu)化管理體系
通過內(nèi)部考核、客戶質(zhì)量信息反饋,、日常全檢,、抽查以及突擊檢查等品質(zhì)控制方法的實(shí)施,理清了品質(zhì)部運(yùn)行工作中存在的問題,,自9月下旬起利用約2個(gè)月的時(shí)間,,組織本部門員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)了品質(zhì)意識、業(yè)務(wù)技能,、管理制度等,。有針對性地對激效考核進(jìn)行了優(yōu)化。通過此項(xiàng)工作的開展,,不僅使部分基層管理人員動了起來,,而且使各班組更加熟悉體系文件,更加清楚管控要點(diǎn),。此次對過去繁瑣的文件,、流程及表單進(jìn)行了簡化,對不適宜的體系文件進(jìn)行修正,,對于工作中的盲點(diǎn)進(jìn)行了補(bǔ)充,,對不健全的體系文件進(jìn)行了完善。
5,、配合監(jiān)督審核
9月13日—15日,,迎來了認(rèn)證公司對本公司管理體系通過認(rèn)證以來的首次監(jiān)督審核,我部門全程陪同并全面配合了此次審核工作,,并據(jù)審核意見向責(zé)任部門下發(fā)了《糾正預(yù)防措施報(bào)告》,,且將按期限驗(yàn)證、糾正及糾正預(yù)防措施的實(shí)施情況進(jìn)行了全面跟蹤,。
1,、建立了三檢機(jī)制,,使品質(zhì)控制作用得以真正發(fā)揮。
2,、通過對管理體系的優(yōu)化,,進(jìn)一步明確了管理職責(zé),理順了管理要點(diǎn),,修正了環(huán)境管理策劃的原則性問題,,使更具適宜性、可操性及實(shí)效性,。
盡管在短短三個(gè)多月的時(shí)間里,,我部門做了大量具體工作,取得了小小的成績,,但深知距離工作要求還存在差距,,具體如下:
1,、品質(zhì)控制機(jī)制雖然建立起來,,但仍需進(jìn)一步完善。今后我們將加強(qiáng)對員工自控能力的檢查,,從而全方位地提升管理和品質(zhì)意識,。
2、對于公司例會中形成的決議我們的跟進(jìn)工作做得還不夠,。在我們充分認(rèn)識到這一點(diǎn)的時(shí)候,就進(jìn)行過深刻的反思,并已經(jīng)開始行動做好此項(xiàng)工作,。
3,、作為品質(zhì)檢驗(yàn)部門,由于之前幾個(gè)月生產(chǎn)任務(wù)繁忙,,對于現(xiàn)場的日常檢查較少,。但是任何理由都不能作為借口,今后我們會平衡好各方面工作,,將大量的時(shí)間用于管理及品質(zhì)的監(jiān)控上,,從而真正能夠做到替公司分憂。
4,、加強(qiáng)部門各工作崗位的管理和培訓(xùn)工作:在人員趨勢于穩(wěn)定的時(shí)候,,加強(qiáng)思想溝通工作,使人員的工作態(tài)度向工作的轉(zhuǎn)變,,發(fā)揚(yáng)工作熱忱,,把生產(chǎn)的輔助工作做好,達(dá)到無出現(xiàn)事故和客觀性錯(cuò)誤,。同時(shí),,加強(qiáng)各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作,,使部門各人員都掌握多種技能,做到一專多能,,彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力不足的缺陷,,保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
5,、在生產(chǎn)流程的控制方面:嚴(yán)格控制原材料,、半成品、成品的檢驗(yàn),,注重過程體系的監(jiān)控,。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作,加強(qiáng)與生產(chǎn)部,、銷售部等部門的溝通工作,,排除信息不符現(xiàn)象,產(chǎn)品控制過程做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄,,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性,,以顧為主,為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ);在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的過程中,,對流程的控制,,主要采取全面的質(zhì)量管理方式,包括工作質(zhì)量,,以及全面的過程管理和全員參與的方式,,不僅在生產(chǎn)過程、而且向前后兩側(cè)延伸,,包括對產(chǎn)品的設(shè)計(jì),、生產(chǎn)、儲存過程的監(jiān)控,,來提高產(chǎn)品的質(zhì)量;加強(qiáng)生產(chǎn)場所的現(xiàn)場監(jiān)督,,對生產(chǎn)場所的監(jiān)督主要是對現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境的管理,環(huán)境的好壞對產(chǎn)品質(zhì)量的影響甚大,,為此,,加強(qiáng)現(xiàn)場6s的管理,減少對產(chǎn)品質(zhì)量的影響,。品質(zhì)部的目標(biāo)是:顧客滿意度85%以上,,在用檢測儀器合格率為100%,且檢測儀器均在合格有效期內(nèi),。在明年的質(zhì)量體系運(yùn)作中,,能嚴(yán)格按照相關(guān)體系文件做好各項(xiàng)工作,對產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴(yán)格按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān),對出現(xiàn)的不合格項(xiàng)及時(shí)通知生產(chǎn)部,,分析原因,,并采取糾正措施。對產(chǎn)品質(zhì)量每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì),,再針對主要不合格內(nèi)容制訂糾正預(yù)防措施;對客戶的投拆的處理要求有糾正預(yù)防措施,,而且這些措施均要得到有效的實(shí)施。因此來確保明年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,。產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項(xiàng)長抓不懈的工作,,只有良好質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì),才能經(jīng)受得市場的考驗(yàn),。作為為生產(chǎn)服務(wù),、為產(chǎn)品服務(wù)的檢驗(yàn)部門,為適應(yīng)快速發(fā)展和全球化競爭的時(shí)代,,以及不斷變化的外部環(huán)境,,我們必須及時(shí)更新日益增加的、更復(fù)雜的技術(shù),,來適應(yīng)產(chǎn)品多樣性,、復(fù)雜性和創(chuàng)造綜合的管理系統(tǒng),需要極其應(yīng)變的意識和應(yīng)能力的人才隊(duì)伍,,而且,,這種變化在以持續(xù)增長的速度發(fā)生,,作為品質(zhì)部,,隊(duì)伍持續(xù)的個(gè)體發(fā)展的需求應(yīng)該得到企業(yè)的充分認(rèn)識,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊(duì)伍已成為我部門的長期決策;為適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境,,需要建立一種全新的,、高水平的隊(duì)伍。在進(jìn)行流程革新和效率創(chuàng)新的時(shí)候,,需要通過提高產(chǎn)品質(zhì)量,、提高顧客滿意度,這些也成為明年的計(jì)劃和相關(guān)培訓(xùn)的目標(biāo),。展望新的一年,,我們將不斷地提高自己,做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)工作,,開展質(zhì)量意識教育以及培訓(xùn)工作,繼續(xù)制定和完善質(zhì)量管理文件,,按照制定的部門目標(biāo),,腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù);及時(shí)學(xué)習(xí)更新,以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化,。并堅(jiān)持以ts16949質(zhì)量體系為目標(biāo)的質(zhì)量管理方法和決策,,繼續(xù)加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作,促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展,。新的一年,,品質(zhì)部的全體人員,將繼承以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神,。為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),,我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。最后,,在春節(jié)來臨之際,,祝身體健康,合家幸福!
物資部門年終工作總結(jié)篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
大家好,!
光陰如梭,,在這一年中我在自己的.崗位上有很多汗水也有淚水?;仡櫼酝哌^的艱難歷程,,成績已經(jīng)成為過去,新的一年對我的人生來說亦是一次全新的開始,。在20xx年,,更好地完成工作,揚(yáng)長避短,,現(xiàn)總結(jié)如下:
ai產(chǎn)量如下:
做的好的是維修成本控制和稼動率,,差的是人員流失。維修成本比去年的每臺機(jī)1100元最少要節(jié)約一半,,約500元左右,,不斷換操作員給我們的培訓(xùn)和設(shè)備維護(hù)帶來了很大的壓力和挑戰(zhàn),同時(shí)也是我們工作的不足,。
1,、處理當(dāng)班的日常事務(wù),負(fù)責(zé)當(dāng)班各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成,;
2,、負(fù)責(zé)所轄機(jī)器的點(diǎn)檢、周保養(yǎng),、月保養(yǎng)的實(shí)施,,并做好相關(guān)保養(yǎng)記錄,提前處理存在隱患故障的機(jī)器
3,、根據(jù)上級安排計(jì)劃,,合理利用資源,,完成上級交給的各項(xiàng)任務(wù)。
4,、負(fù)責(zé)當(dāng)班操作員的崗位培訓(xùn),、績效考核;并對操作員的工作進(jìn)行監(jiān)督,,及時(shí)糾正不良操作行為,;
5、每小時(shí)巡查各機(jī)器的運(yùn)行狀況和生產(chǎn)達(dá)成狀況,,品質(zhì)狀況,,及時(shí)對策不達(dá)成現(xiàn)象,;
6,、負(fù)責(zé)審核當(dāng)班各機(jī)臺生產(chǎn)插件進(jìn)度跟蹤表,并組織當(dāng)班操作員檢討當(dāng)班未達(dá)成狀況分析并對策,;
7,、負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)安全、設(shè)備安全,,并指導(dǎo)操作員進(jìn)行品質(zhì)控制,、漏件控制及設(shè)備操作,維修等技巧和方法,;
8,、負(fù)責(zé)組織設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)以及設(shè)備5s的推行,;
9,、負(fù)責(zé)本班班的效提升,監(jiān)控每臺機(jī)產(chǎn)能,、品質(zhì)達(dá)成及漏件控制方面的改善,;
10、保證ai的環(huán)境,、溫度、濕度必須符合要求,;
11,、建立機(jī)器病歷表,詳細(xì)記錄機(jī)器故障的維修記錄
12,、每天檢討當(dāng)天工作及未完成事項(xiàng)
13,、做好交接班記錄
1、公司在原aidvd工藝上導(dǎo)入pdvd工藝,,大大減少拉線插件人員,,有力的控制人力成本。
2、pdvd在ai過程中及時(shí)反饋問題,,品質(zhì)部跟進(jìn),,問題點(diǎn)反饋予上由工程部研發(fā)改進(jìn),及時(shí)有效改善生產(chǎn)問題,。
3,、兼容其dvd與pdvdai工藝大幅提高ai產(chǎn)能,也使ai全面化為公司創(chuàng)造更多的利益可尋,。
1,、對已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,使修理工作細(xì)致到元器件,。
2,、設(shè)備部件零搭配循環(huán)利用,避免直接更換新的部品,。
縮小維修故障范圍,,使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備。
3,、對可拼裝設(shè)備部件力盡做到資源再次有效利用,,從而減小公司成本!
1,、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控,,及時(shí)分析,找出解決方案,,從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生
2,、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證
3、進(jìn)行保養(yǎng)管控,,組織對高故障設(shè)備大修,,減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良
1、及時(shí)巡線,,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理
2,、制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作,,通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,,減少機(jī)臺故障和停機(jī)時(shí)間,保證機(jī)臺正常生產(chǎn)運(yùn)行
人員流失鞏固團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1,、對新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),,專人授課,同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,,讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性,。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),,提高相互協(xié)作能力,使組織更加團(tuán)結(jié),,更富有戰(zhàn)斗力,。
2、日常負(fù)責(zé)對機(jī)臺進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),,定人定時(shí)對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn),,保證其設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行。
3,、每月對于定點(diǎn)培訓(xùn),,落實(shí)操作員需要掌握的技術(shù)關(guān)鍵和處理日常設(shè)備故障,抓牢生產(chǎn)中的細(xì)節(jié),,與上同下協(xié)調(diào)工作事宜,。
回顧今年來的工作,有喜悅辛酸勞苦欣慰,,20xx年感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的教育和栽培,,感謝同事的幫助和理解,展望未來,,我堅(jiān)持敬業(yè)誠信謹(jǐn)慎勤奮,。我堅(jiān)信,今年花勝去年紅,,可惜明年花更好,。祝愿公司步步高升,祝愿大家心想事成,,幸福,,安康!