時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧,。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文，我們一起來了解一下吧,。

工程項(xiàng)目部工作計(jì)劃表篇一

1,、工程質(zhì)量合格率基本達(dá)到100%,，按計(jì)劃工期完成施工任務(wù); 2、與監(jiān)理單位配合對施工單位安全施工進(jìn)行監(jiān)督; 3,、全力確保施工現(xiàn)場的無安全事故發(fā)生,，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的 原則,，建立零傷亡的目標(biāo); 4,、杜絕質(zhì)量事故和嚴(yán)重質(zhì)量缺陷; 5、嚴(yán)格按照程序?qū)こ填A(yù)付款進(jìn)行把關(guān);

(一),、工程進(jìn)度控制 各個(gè)施工單位限期上報(bào)施工進(jìn)度計(jì)劃,，嚴(yán)格監(jiān)督施工方對項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì) 劃的執(zhí)行。 1,、根據(jù)施工單位的進(jìn)度計(jì)劃和目標(biāo)總結(jié)出總工期時(shí)間表,。 2、監(jiān)督和控制施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行,，并搜集有關(guān)資料,。 3、比較計(jì)劃與實(shí)際情況是否有偏差,。 4,、負(fù)偏差時(shí)，應(yīng)進(jìn)行糾偏,，并進(jìn)行下一輪的控制,。 5、每周5 監(jiān)理例會時(shí)對進(jìn)度計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié),。

(二)工程進(jìn)度計(jì)劃 制定施工進(jìn)度計(jì)劃,，嚴(yán)格按照計(jì)劃表施工。預(yù)計(jì)在5 月初全部完成中石油 長沙大廈后續(xù)工程,。 1,、3 月31 日前完成x 層土建施工;4 月30 日前完成x 層裝修施工;

5 月 初完成x 層全部施工及零星工程;

2、4 月26 日前完成空調(diào)設(shè)備的安裝;5 月1 日前完成空調(diào)設(shè)備調(diào)試與試 運(yùn)行;

3,、4 月24 日前完成消防設(shè)備的安裝;5 月1 日前完成消防設(shè)備的聯(lián)動及 調(diào)試;

4,、4 月28 日前完成弱電綜合布線及安防報(bào)警等設(shè)備;5 月1 日前完成弱 電系統(tǒng)調(diào)試; 5、4 月27 日前完成30 層別墅裝修施工; 6,、3 月9 日前完成b1 層停車場墻面粉刷;4 月13 日前完成b1 層停車場 地面工程;

(三)強(qiáng)化培訓(xùn),，嚴(yán)格檢查，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行 繼續(xù)加大質(zhì)量,、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的貫標(biāo)力度,，要堅(jiān)持自 學(xué)、自培等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)，提高全員的質(zhì)量意識,。 同時(shí)要全面嚴(yán)格地對施工現(xiàn)場安全進(jìn)行檢查,，重點(diǎn)查施工隊(duì)伍機(jī)構(gòu)是否健 全、職責(zé)是否明確,、資源配置是否合理,、質(zhì)量計(jì)劃是否落實(shí)等方面，檢查過程 中要把檢查和指導(dǎo)相結(jié)合,，幫助發(fā)現(xiàn),、糾正問題，同時(shí)要切實(shí)抓好整改工作,， 對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)整改關(guān)閉,，使質(zhì)量管理體系不斷完善;對于質(zhì)量 體系運(yùn)行工作較差，管理漏洞較大的施工單位,，項(xiàng)目部部要加大檢查的力度和 頻次,，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的運(yùn)行。

(四)狠抓質(zhì)量管理制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 為適應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求,，項(xiàng)目部將加強(qiáng)兩個(gè)方面的工作。一是要加 強(qiáng)全體員工對質(zhì)量法規(guī)制度的學(xué)習(xí),，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)上級,、公司和各級政府的相 關(guān)質(zhì)量管理制度，才能認(rèn)真履行自己的職責(zé),，實(shí)施自己的權(quán)利,，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量工作 的規(guī)范化管理;二是要督促各施工隊(duì)管理規(guī)章制度的落實(shí)，要求施工單位認(rèn)真 按照各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格工程質(zhì)量管理,，加大各項(xiàng)制度落實(shí)情況的監(jiān)控力度，使 各項(xiàng)管理制度和控制工作有序進(jìn)行,，促進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度全面落實(shí),。項(xiàng)目部 要嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”，與監(jiān)理方配合一起對工程質(zhì)量實(shí)行全方位的監(jiān)控,，對特 殊過程和重要工序要實(shí)施“盯倉”制度,，要嚴(yán)把原材料進(jìn)貨、操作工序和出廠 交付質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān),。

(五)成本控制 工程項(xiàng)目部成本控制的依據(jù)是施工合同,、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件等,，主要有以 下幾個(gè)方面的工作：

1,、成本控制的目標(biāo)。以合同造價(jià)為總目標(biāo)，以清單報(bào)價(jià)確定分部工程成本 控制目標(biāo),，對計(jì)劃外的一切開支應(yīng)嚴(yán)格控制,，如果某部分項(xiàng)目有突破成本計(jì)劃 的可能，應(yīng)及時(shí)提出警告,，并及時(shí)采取措施控制該項(xiàng)成本,。 2、審查施工組織設(shè)計(jì)和施工以及材料采購方案,。

3,、控制工程預(yù)付款的動態(tài)結(jié)算。

4,、嚴(yán)格控制工程變更,。

5、公平,、公正,、合理的做好各項(xiàng)工程簽證工作。

工程項(xiàng)目部工作計(jì)劃表篇二

今年是到某工程項(xiàng)目部的第二個(gè)年頭,，今年的項(xiàng)目部是一個(gè)檢查年,、審計(jì)年。通過這一年的內(nèi)外部大小的檢查和總結(jié),，自查自糾,，項(xiàng)目財(cái)務(wù)知識水平得到了不斷的積累和充實(shí)。

今年集團(tuán)公司通過傳真電報(bào)精神和公司也出臺了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理辦法及相關(guān)規(guī)章制度,，結(jié)合某項(xiàng)目部財(cái)務(wù)工作的實(shí)際,，這一年中我們制定了一系列的管理辦法，特別是在對資金管理和運(yùn)用上,，項(xiàng)目各部室按月報(bào)送資金使用計(jì)劃,，匯總到項(xiàng)目財(cái)務(wù)部，項(xiàng)目財(cái)務(wù)部按時(shí)向局指報(bào)送資金使用計(jì)劃及流向,。根據(jù)公司傳真電報(bào)精神,，我們堅(jiān)持橫向到邊、縱向到底,、不留死角的自查原則,，對某部財(cái)務(wù)反復(fù)的進(jìn)行自查自糾檢查。

年輕的某財(cái)務(wù)在經(jīng)過20__年的青澀稚嫩,，20__年我覺得隨著年齡的增長,，財(cái)務(wù)知識和職業(yè)技能熟練程度的提高，我漸漸開始學(xué)會怎樣去思考每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),，思考它發(fā)生的來龍去脈,，思考賬務(wù)處理的常態(tài)性合理性,，怎樣做才能把財(cái)務(wù)帳做的像美麗的文字一樣，工整清晰,，抑揚(yáng)頓挫,。

雖然在穩(wěn)步將每項(xiàng)工作逐步走向正軌，但是還是存在很多問題有待解決和處理,。

第一,，前期會計(jì)基礎(chǔ)工作做的不到位，憑證裝訂不美觀,，有些往來的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)手續(xù),、合同內(nèi)容、簽字不齊全,，憑證附件缺失,，等等問題。針對這些問題,，我做了大量的工作總結(jié),，積累了相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，對所有憑證和與之相關(guān)的原始資料進(jìn)行整理和補(bǔ)充,。

第二,，各部門的運(yùn)作感覺都是各自為政，各部門之間的銜接上存在問題,，導(dǎo)致各個(gè)對口部門對于上報(bào)資料和信息溝通上存在數(shù)據(jù)提供不準(zhǔn)確,、信息反饋滯后等問題，這些問題的出現(xiàn)最終反映到的就是財(cái)務(wù)部門,，使得財(cái)務(wù)工作量非常大,，財(cái)務(wù)工作完成時(shí)間上也受拖累。為了更好的與部門溝通,，我在完成本職工作的同時(shí),，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，積極配合各對口部門的工作,，為隨后數(shù)據(jù)的歸集,、核對、匯總?cè)缓笮纬梢徽讜?jì)信息做好充分及時(shí)的準(zhǔn)備,。

第三，經(jīng)濟(jì)活動分析能力不足,，由于會計(jì)報(bào)表只能概括地反映項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀,，如果不將報(bào)表上所列的數(shù)據(jù)進(jìn)一步加以剖析，就不能充分理解數(shù)字的含義,，無法對項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況是否良好做出有事實(shí)根據(jù)的結(jié)論,。只有運(yùn)用會計(jì)報(bào)表分析,，揭示各項(xiàng)數(shù)據(jù)的經(jīng)濟(jì)含義，觀測項(xiàng)目的營運(yùn)績效,、獲利能力,，為項(xiàng)目的管理提供正確衡量現(xiàn)狀的依據(jù)。

通過總結(jié),，我看到自身工作中的不足和缺陷,，同時(shí)也明確了努力和奮斗的方向和目標(biāo)。做好一份工作不容易,，所要掌握的知識不僅僅是熟練的職業(yè)技能,，還要學(xué)會靈活的運(yùn)用自己的頭腦，與人相處的能力,，工作的熱情和在工作實(shí)踐中所積累點(diǎn)滴經(jīng)驗(yàn),。又是半年的工作，半年的學(xué)習(xí),，覺得自己已經(jīng)能基本熟悉工作的流程和業(yè)務(wù)處理,，但是失誤和漏洞仍然很多，要學(xué)習(xí)的東西很多東西,，未來的工作道路還很長,，還有很多的知識技能等待在實(shí)踐工作學(xué)習(xí)掌握。項(xiàng)目部的每一人身上都有很多可以學(xué)習(xí)借鑒的,，做為某司的員工,，我得繼承和發(fā)揚(yáng)前輩們鐵軍精神，做好財(cái)務(wù)的各項(xiàng)工作,，為更好的把某建設(shè)成為一流的某奉獻(xiàn)自己的一份力量,。

工程項(xiàng)目部工作計(jì)劃表篇三

某項(xiàng)目是集團(tuán)公司“八個(gè)重點(diǎn)”監(jiān)控項(xiàng)目之一，也是我公司中標(biāo)的最長隧道施工項(xiàng)目,，干好某公路,，對我公司以及集團(tuán)公司隧道工程施工，創(chuàng)建企業(yè)良好信譽(yù)意義重大,。從某年10月上場,，某年1月1日正式開工，某項(xiàng)目經(jīng)過一年多的艱苦努力,，在施工生產(chǎn),、隊(duì)伍建設(shè)、成本控制等方面取得了一定的成績,，得到了業(yè)主,、監(jiān)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心,，作為某項(xiàng)目財(cái)務(wù)部,，我們本著“精打細(xì)算,，挖潛增效，節(jié)能降耗,，共創(chuàng)效益”的原則,，自開工以來，主要做了如下工作：

一,、根據(jù)企業(yè)法,、會計(jì)法和集團(tuán)公司、公司有關(guān)文件的規(guī)定,，結(jié)合本項(xiàng)目工程施工的具體情況,，制定了“某項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理辦法”，使某項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作有了制度可依,。辦法在預(yù)算管理,、資金管理、資產(chǎn)管理,、成本管理,、工資管理等方面做了細(xì)致、明確的規(guī)定,。某財(cái)務(wù)部本著“科學(xué)合理,，節(jié)約增效”的原則，具體做到了：1.堅(jiān)持資金“一個(gè)漏斗”管理,，嚴(yán)禁私人借款,，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金開支范圍及銀行結(jié)算紀(jì)律，支票,、印章分人管理,，做到了相互牽制的管理制度。2.財(cái)務(wù)開支審批權(quán)限堅(jiān)持“一支筆”審批制度,，避免財(cái)務(wù)開支多頭審批,，亂開口子的現(xiàn)象發(fā)生，各種款項(xiàng)的支付,，不論金額大小,，必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意。3.對一切費(fèi)用開支,，都能納入計(jì)劃管理,，一切經(jīng)濟(jì)活動都要納入合同管理，合同簽定后,，要及時(shí)提交財(cái)務(wù)部門,，對經(jīng)批準(zhǔn)的資金計(jì)劃和納入合同管理的費(fèi)用開支，財(cái)務(wù)部據(jù)以安排資金,，以保證資金管理制度和項(xiàng)目部有關(guān)內(nèi)控制度的有效運(yùn)行,。

二、籌集資金,、認(rèn)真做好資金結(jié)算工作,，保證施工生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。資金保證是如期開工的關(guān)鍵,，上場之初,，公司領(lǐng)導(dǎo)在年底資金周轉(zhuǎn)困難的情況下，依然為某項(xiàng)目借款70萬元,，保證了某項(xiàng)目的初期建設(shè)和開工準(zhǔn)備,。在辦理業(yè)主動員預(yù)付款的業(yè)務(wù)上，財(cái)務(wù)人員在大雪封山之際,，往返于工地,、天水、蘭州之間,，使業(yè)主1500萬元的動員預(yù)付款能及時(shí)到賬,，確保了工程的順利進(jìn)行。同時(shí),，在與業(yè)主每月的資金結(jié)算上,，財(cái)務(wù)部在時(shí)間上決不拖延，因?yàn)闀r(shí)間就是最好的資金運(yùn)作的保障,，寧爭取早一天拔款,，行動上決不耽誤一刻。目前,，某項(xiàng)目業(yè)主拔款及時(shí),，不存在拖延工程款情況。

三,、加強(qiáng)成本管理,，努力實(shí)現(xiàn)公司評估目標(biāo)。成本管理是項(xiàng)目管理的重中之重,，也是我公司今年工作的重點(diǎn),。某財(cái)務(wù)部嚴(yán)格執(zhí)行公司“工程項(xiàng)目成本核算辦法及實(shí)施細(xì)則”的規(guī)定，按公司要求及時(shí)上報(bào)成本核算資料,，在機(jī)械使用費(fèi),、小型機(jī)具使用費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料使用方面完全按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。首先,，在項(xiàng)目部管理費(fèi)用開支方面，精打細(xì)算,，壓縮一切非生產(chǎn)性開支,，逐級分解公司評估指標(biāo),，每月對管理費(fèi)用的開支對比評估指標(biāo)進(jìn)行節(jié)超分析，查找原因,，爭取把管理費(fèi)開支控制在公司規(guī)定的范圍之內(nèi);其次,，抓住物資“大頭”降低成本支出，物資消耗是影響成本高低,、效益好壞的主要因素,，項(xiàng)目部在物資管理論文上，通過市場調(diào)查,，貨比多家,，建立詢價(jià)、點(diǎn)驗(yàn),、報(bào)銷三級聯(lián)審會簽制度,，所有材料由保障部統(tǒng)一采購，定期核算各隊(duì)材料節(jié)超;再次,，在對隊(duì)工資核算方面,，嚴(yán)格按照公司成本核算辦法，每月核算各隊(duì)工費(fèi)節(jié)超情況,，查找原因,，體現(xiàn)多勞多得，按勞分配,。每月核算材料節(jié)超對工費(fèi)的影響因素,，督促隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的成本管理力度，確保廣大職工的利益;最后,，各內(nèi)部隊(duì)伍建立成本核算臺帳,、指標(biāo)控制經(jīng)費(fèi)臺帳、工資發(fā)放臺帳和一本現(xiàn)金帳,，工程隊(duì)一切費(fèi)用的支出按定額,、按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行代報(bào)代銷。某項(xiàng)目下設(shè)第七工程隊(duì),、機(jī)械隊(duì),、拌和站三個(gè)內(nèi)部隊(duì)伍，拌和站核算簡單,，每月根據(jù)生產(chǎn)成品砼核算單價(jià),。機(jī)械隊(duì)建立單機(jī)、單車核算臺帳,，油料節(jié)超直接與司機(jī)工資掛鉤,。第七工程隊(duì)根據(jù)成本核算規(guī)定，每月對各工班進(jìn)行計(jì)價(jià)，根據(jù)材料節(jié)超情況分配各工班工費(fèi),，隊(duì)管理人員工資隨完成產(chǎn)值,、效益浮動。

四,、熱心為一線職工服務(wù),，及時(shí)為職工發(fā)放工資。沒有一線職工的勞動,，就沒有管理人員的收益，更談不上企業(yè)的效益,。施工企業(yè)一線職工常常加班加點(diǎn),，夜以繼日，干最苦最累的活,。財(cái)務(wù)部門作為他們勞動報(bào)酬的分配單位,，應(yīng)盡最大可能做到公平、合理,、按勞分配,，及時(shí)把工資發(fā)放到他們手中，確保他們勞動收入的實(shí)現(xiàn),。某項(xiàng)目下設(shè)隧道隊(duì),、襯砌隊(duì)、機(jī)械隊(duì),、拌和站,、豎井隊(duì)、臨建隊(duì)六個(gè)施工隊(duì)伍,，共有職工90名,，外部勞務(wù)工150名。某項(xiàng)目上場至今,，從未拖欠職工一分錢工資,，財(cái)務(wù)部每月根據(jù)對隊(duì)計(jì)價(jià)，及時(shí)核算各隊(duì)工費(fèi),，組織人員親自到各隊(duì)發(fā)放工資,，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視農(nóng)民工工資的發(fā)放問題，要求財(cái)務(wù)人員把工資發(fā)放到每一個(gè)農(nóng)民工的手中,，開工以來還未出現(xiàn)因農(nóng)民工工資發(fā)放而導(dǎo)致的矛盾的發(fā)生,，有力地保證了項(xiàng)目工程的有效運(yùn)作。

五,、及時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，努力完成公司上交款任務(wù)。每月按時(shí)向公司上報(bào)財(cái)務(wù)月報(bào)和成本核算報(bào)表，及時(shí)完成公司下達(dá)的其他任務(wù),。目前,，工程項(xiàng)目施工，業(yè)主對資金監(jiān)管極為嚴(yán)格,，某項(xiàng)目上場之初,，就和業(yè)主、銀行簽訂了三方協(xié)議,，業(yè)主規(guī)定20萬元以上的資金支出必須經(jīng)項(xiàng)目辦同意后再支付,，在建項(xiàng)目不充許上交公司管理費(fèi)，不充許挪用建設(shè)資金,，為確保公司上交款的完成,，財(cái)務(wù)部想方設(shè)法，某年共上交公司貨幣資金1140萬,，設(shè)備抵交133萬元,，其他轉(zhuǎn)賬上交12萬元，累計(jì)上交1285萬元,，圓滿的完成了年上交款任務(wù),。

六、加強(qiáng)會計(jì)基礎(chǔ)工作,，推行會計(jì)電算化管理,。核算是財(cái)務(wù)部門的第一大職能，面對全年原始單據(jù)6萬多份的工作量,，財(cái)務(wù)部每一個(gè)人都盡職盡責(zé),，一絲不茍，對不符合規(guī)定的票據(jù)一律不予接收,。財(cái)務(wù)部建立成本核算臺帳,、工資發(fā)放臺帳、對上,、對下計(jì)價(jià)臺帳,，確保各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)匯總。認(rèn)真執(zhí)行國家財(cái)務(wù)法規(guī),、政策,，按照國家統(tǒng)一會計(jì)制度和規(guī)定的程序、要求進(jìn)行會計(jì)核算,，保證會計(jì)信息的合法,、真實(shí)、準(zhǔn)確,。樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),，嚴(yán)守工作紀(jì)律,，堅(jiān)決抵制各種違法亂紀(jì)行為，強(qiáng)化報(bào)銷手續(xù),，對于審批手續(xù)不全或違反規(guī)定的開支,，堅(jiān)決予以糾正和制止，使財(cái)務(wù)工作走向規(guī)范化,、科學(xué)化,。

七、妥善處理好與業(yè)主,、銀行,、稅務(wù)等各方面的關(guān)系，維護(hù)企業(yè)良好形象,，隨時(shí)為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)提供各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，為領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)決策提供參考。財(cái)務(wù)部作為項(xiàng)目對外業(yè)務(wù)部門,，經(jīng)常與業(yè)主、銀行,、稅務(wù)等部門打交道,，因此，熟練掌握國家各種稅收知識,，銀行結(jié)算程序是每一個(gè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備的素質(zhì),。首先在業(yè)主單位的大力支持下，經(jīng)過努力很快和建設(shè)銀行建立支付關(guān)系,，確定了資金的運(yùn)行渠道,，解決了資金保證的問題。其次,，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家稅法,，充分了解當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)征收稅種的基本情況，積極穩(wěn)妥地處理相互的關(guān)系,，已建立了良好的工作聯(lián)系,。再次，在干好日常業(yè)務(wù)的同時(shí),，隨時(shí)為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)提供各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，資金運(yùn)行情況，為領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)決策提供參考,，把好關(guān),。

總之，一年來某財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的具體要求和安排下,，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，保障了工程項(xiàng)目的良好運(yùn)作，取得了一定的成績，積累了一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),，為開局之年的財(cái)務(wù)工作創(chuàng)造了有利的條件,。但是應(yīng)清醒地認(rèn)識到隨著施工進(jìn)度的加快，成洞的延長,，相應(yīng)的投入必然會逐步加大,，而且技術(shù)方案合理性要求會更高，財(cái)務(wù)管理的綜合目標(biāo)也同樣受到壓力,。因此,，財(cái)務(wù)人員應(yīng)堅(jiān)持不懈，大膽實(shí)踐,，勇于創(chuàng)新,、盡最大的努力全面完成公司和項(xiàng)目下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，為某項(xiàng)目的施工建設(shè)貢獻(xiàn)力量,。

工程項(xiàng)目部工作計(jì)劃表篇四

一,、財(cái)務(wù)管理概況

20__年某項(xiàng)目部財(cái)務(wù)科的工作緊緊圍繞著公司和分公司領(lǐng)導(dǎo)提出的20__年工作重點(diǎn)和20__年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃展開的，在公司管理中心的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的通力配合下以成本管理和資金管理為重點(diǎn),，以務(wù)實(shí),、高效的工作作風(fēng)，克服財(cái)務(wù)人手不足的現(xiàn)狀,，有序地完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作,，有力地推動了財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目管理中的作用。為使財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步得到提高,，現(xiàn)將20__年的工作做如下簡要回顧和總結(jié),。

財(cái)務(wù)科主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理、資金管理,、資產(chǎn)管理,、成本管理、會計(jì)管理,、各項(xiàng)目部及實(shí)體的成本管理,。

1、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的規(guī)章制度,。對本部門工作負(fù)責(zé),，制定并落實(shí)部門工作計(jì)劃。

2,、負(fù)責(zé)編制并上報(bào)公司月度,、年度財(cái)務(wù)報(bào)表和月資金報(bào)表，并按照公司審批結(jié)果,，進(jìn)行控制和管理,。

3,、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會計(jì)核算和項(xiàng)目成本核算的管理，配合項(xiàng)目部工程價(jià)款回收工作,。

4,、組織項(xiàng)目開展增收節(jié)支活動，搞好會計(jì)核算,、項(xiàng)目核算和成本分析,，降低工程成本，降低費(fèi)用支出,，并會同相關(guān)部門建立工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)檔案,。

5、負(fù)責(zé)公司對項(xiàng)目工作聯(lián)查財(cái)務(wù)各種資料的收集,、編制工作,。

二、資金管理

邵伯三線船閘項(xiàng)目部開工伊始,，業(yè)主單位,、開戶銀行和我們項(xiàng)目部簽定了資金監(jiān)管協(xié)議，由業(yè)主現(xiàn)場部牽頭,，開戶銀行具體實(shí)施,，對工程資金流向進(jìn)行監(jiān)管。雖說無形中給我們財(cái)務(wù)工作增加了工作量,，但這也保證了工程資金專款專用,，保證了工程的施工進(jìn)度,。

1、資金監(jiān)管,。

根據(jù)資金監(jiān)管協(xié)議及三方協(xié)商的資金監(jiān)管辦法,，對于工程資金實(shí)行專款專用,、審批使用,、無審批額度不予付款的付款程序。項(xiàng)目部使用資金,，包括項(xiàng)目部辦公生活費(fèi)用,、支付工程款、支付材料款等所有資金使用情況,，由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)科做“資金使用申請表”,，由項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)簽字、項(xiàng)目部蓋公章后交由現(xiàn)場管理部工程科魏科長審批并加蓋現(xiàn)場部公章,，銀行對付款手續(xù)(合同,、發(fā)票等)審核后據(jù)此付款,。

2、資金審批,。

項(xiàng)目部資金使用實(shí)行“一支筆”制度,，即只有項(xiàng)目經(jīng)理或是主管領(lǐng)導(dǎo)方有權(quán)對項(xiàng)目資金進(jìn)行審批，財(cái)務(wù)科以“一支筆”簽字后的憑證作為付款依據(jù),。

3,、積極做好往來款的清理工作。

應(yīng)收款主要是員工出差和購物所借的備用金,，這部分借款如不及時(shí)清理,，就不能夠真實(shí)反映經(jīng)濟(jì)活動和經(jīng)費(fèi)支出，甚至?xí)霈F(xiàn)不必要的損失,，為此我們采取積極措施加強(qiáng)管理和清算,。一是控制借款的資金額度;二是控制借款占用時(shí)間;三是及時(shí)對借款清理結(jié)算。

三,、加強(qiáng)與稅務(wù)部門的溝通

財(cái)務(wù)人員在辦理各種稅務(wù)證明,、稅務(wù)資料時(shí)，由于外地稅務(wù)部門出于抓稅源的目的,，人為制造很多阻礙,、甚至刁難。財(cái)務(wù)人員不懈努力,，多方尋求突破口,，加強(qiáng)與本地稅務(wù)部門的溝通，最終獲得本地稅務(wù)部門的理解和支持,，避免公司承擔(dān)一些不合理的稅負(fù),。另外，在不違反財(cái)政,、稅法規(guī)定的前提下,，對企業(yè)所得稅、房產(chǎn)稅,、個(gè)人所得稅進(jìn)行了稅務(wù)籌劃,，合理地為公司降低稅負(fù)。同時(shí)每月按時(shí)進(jìn)行納稅申報(bào),，盡最大努力樹立誠信納稅的形象,。

通過在卲伯項(xiàng)目部這一年來的工作，有如下感觸：

一,、責(zé)任心是會計(jì)人員做好本職工作的最重要素質(zhì)之一;

二,、榮譽(yù)感、歸屬感是做好部門工作的基本條件,。

最后祝各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事新年快樂,，身體健康，工作順利,。

工程項(xiàng)目部工作計(jì)劃表篇五

1.按照設(shè)計(jì)及業(yè)主要求,在2019年4月完成全部工程施工;

2.安全無一切事故,，事故頻率為零;

3.質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)85%以上，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%,，創(chuàng)合格工程,。

西安市漢城湖(團(tuán)結(jié)水庫)水環(huán)境綜合治理提升工程(一期)b包工程tb15標(biāo)段工程屬于西安市市政工程，工程單價(jià)低,，工期緊張,，要求質(zhì)量高，管理規(guī)范,。為了實(shí)現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標(biāo),，項(xiàng)目部準(zhǔn)備重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

項(xiàng)目成本的主要部分有三個(gè)方面：一是以工、料,、機(jī)為主的直接費(fèi),，二是以運(yùn)雜費(fèi)為主的其他直接費(fèi)，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費(fèi),。我們非常注重項(xiàng)目消耗的計(jì)算,，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔,。工費(fèi)以人日消耗為控制目標(biāo),，材料以項(xiàng)目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量,，列出成本控制計(jì)劃,，然后根據(jù)計(jì)劃采取措施制定出實(shí)施方案。定期總結(jié)分析項(xiàng)目經(jīng)營管理工作,，從中找出問題，進(jìn)而采取措施,，堵住漏洞,，規(guī)范管理，控制成本,。項(xiàng)目經(jīng)理親自參加和主持總結(jié)分析活動,，并做到以下幾點(diǎn)：○1不僅要注意大問題，更要注意小問題,，要明白積少成多的道理;○2要正確分析出問題的原因,，提出有針對性的整改措施;○3堅(jiān)持把這項(xiàng)活動進(jìn)行到底，貫穿始終,。做到事前預(yù)測,，事中控制,，事后總結(jié)。

為了克服工期緊張的局面,，保證工期,，項(xiàng)目部開工前做了充分的準(zhǔn)備工作。嚴(yán)密進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì);確保工,、料,、機(jī)到位;做好了甲方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作,。為連續(xù)施工消除停工,、窩工現(xiàn)象，在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性,，合理科學(xué)安排施工,，鼓勵(lì)號召大家掀起攻堅(jiān)戰(zhàn)、突擊戰(zhàn),。通過大干巧干爭取時(shí)間提前完工,，在緊趕工期過程中同時(shí)抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作。項(xiàng)目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人,，工程進(jìn)度細(xì)分到天,，及時(shí)總結(jié)重在落實(shí)。

質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本,，要堅(jiān)持“百年大計(jì),，質(zhì)量第一”的方針，貫徹執(zhí)行國家法律,，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》確保工程質(zhì)量。牢固樹立“質(zhì)量就是生命,，質(zhì)量就是信譽(yù),，質(zhì)量就是效益”的觀念。正確處理質(zhì)量與進(jìn)度,，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系,，在保證安全質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo),。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員,，建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄,、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺帳,。明確項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立健全教育培訓(xùn)制度,，形成“全員,、全方位,、全過程”的質(zhì)量保證體系，實(shí)行工程管理逐級負(fù)責(zé)制,，確保工程質(zhì)量管理工作落到實(shí)處,。

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線,，科學(xué)規(guī)范管理。深入開展以《安全生產(chǎn)法》為重點(diǎn)的安全質(zhì)量宣傳教育活動,。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理,，依法履行職責(zé)，讓法律意識深入人心,，發(fā)揮威力,。正確地處理安全，進(jìn)度,，效益三者之間的辨證關(guān)系,。在確保安全生產(chǎn)的前提下，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo),。明確各級安全責(zé)任,，設(shè)立專職安全員，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和安全檢查,，安全教育,，違章違紀(jì)和事故處理三本臺帳。每月進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn),，貫徹上級方針政策,，強(qiáng)化安全技術(shù)知識。采用面上教育和重點(diǎn)幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識和預(yù)防事故的安全防范能力,。對新員工進(jìn)行崗前安全教育,，特殊工種進(jìn)行專門安全技術(shù)培訓(xùn)。施工現(xiàn)場的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施堅(jiān)持與主體“三同時(shí)”原則,。

項(xiàng)目部將環(huán)境保護(hù)工作納入工作計(jì)劃,，積極推行環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度,，采取推行有效措施，加大環(huán)保管理力度,。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動,，提高廣大員工的環(huán)保意識。搞好廢棄物的收集處理工作,，建立環(huán)保技術(shù)檔案,，對項(xiàng)目部污染物排放量,，污染程度，環(huán)保工作等情況進(jìn)行檢測統(tǒng)計(jì),，定期總結(jié)分析,。

我們深信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，在全體職工的不懈努力下,，我們項(xiàng)目部一定能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)管理,，抓住機(jī)遇,，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，再創(chuàng)輝煌!