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工程項目部工作計劃表篇一

1,、工程質(zhì)量合格率基本達(dá)到100%,，按計劃工期完成施工任務(wù); 2、與監(jiān)理單位配合對施工單位安全施工進(jìn)行監(jiān)督; 3,、全力確保施工現(xiàn)場的無安全事故發(fā)生,，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的 原則,，建立零傷亡的目標(biāo); 4,、杜絕質(zhì)量事故和嚴(yán)重質(zhì)量缺陷; 5、嚴(yán)格按照程序?qū)こ填A(yù)付款進(jìn)行把關(guān);

(一),、工程進(jìn)度控制 各個施工單位限期上報施工進(jìn)度計劃,，嚴(yán)格監(jiān)督施工方對項目施工進(jìn)度計 劃的執(zhí)行。 1,、根據(jù)施工單位的進(jìn)度計劃和目標(biāo)總結(jié)出總工期時間表,。 2、監(jiān)督和控制施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行,，并搜集有關(guān)資料,。 3,、比較計劃與實際情況是否有偏差。 4,、負(fù)偏差時,，應(yīng)進(jìn)行糾偏，并進(jìn)行下一輪的控制,。 5、每周5 監(jiān)理例會時對進(jìn)度計劃完成情況進(jìn)行總結(jié),。

(二)工程進(jìn)度計劃 制定施工進(jìn)度計劃,，嚴(yán)格按照計劃表施工。預(yù)計在5 月初全部完成中石油 長沙大廈后續(xù)工程,。 1,、3 月31 日前完成x 層土建施工;4 月30 日前完成x 層裝修施工;

5 月 初完成x 層全部施工及零星工程;

2、4 月26 日前完成空調(diào)設(shè)備的安裝;5 月1 日前完成空調(diào)設(shè)備調(diào)試與試 運行;

3,、4 月24 日前完成消防設(shè)備的安裝;5 月1 日前完成消防設(shè)備的聯(lián)動及 調(diào)試;

4,、4 月28 日前完成弱電綜合布線及安防報警等設(shè)備;5 月1 日前完成弱 電系統(tǒng)調(diào)試; 5、4 月27 日前完成30 層別墅裝修施工; 6,、3 月9 日前完成b1 層停車場墻面粉刷;4 月13 日前完成b1 層停車場 地面工程;

(三)強(qiáng)化培訓(xùn),，嚴(yán)格檢查，確保質(zhì)量管理體系的有效運行 繼續(xù)加大質(zhì)量,、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的貫標(biāo)力度,，要堅持自 學(xué)、自培等多種形式進(jìn)行培訓(xùn),，提高全員的質(zhì)量意識,。 同時要全面嚴(yán)格地對施工現(xiàn)場安全進(jìn)行檢查，重點查施工隊伍機(jī)構(gòu)是否健 全,、職責(zé)是否明確,、資源配置是否合理、質(zhì)量計劃是否落實等方面,，檢查過程 中要把檢查和指導(dǎo)相結(jié)合,，幫助發(fā)現(xiàn)、糾正問題,，同時要切實抓好整改工作,， 對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改關(guān)閉，使質(zhì)量管理體系不斷完善;對于質(zhì)量 體系運行工作較差,，管理漏洞較大的施工單位,，項目部部要加大檢查的力度和 頻次，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的運行,。

(四)狠抓質(zhì)量管理制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 為適應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求,，項目部將加強(qiáng)兩個方面的工作。一是要加 強(qiáng)全體員工對質(zhì)量法規(guī)制度的學(xué)習(xí),，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)上級,、公司和各級政府的相 關(guān)質(zhì)量管理制度，才能認(rèn)真履行自己的職責(zé),，實施自己的權(quán)利,，實現(xiàn)質(zhì)量工作 的規(guī)范化管理;二是要督促各施工隊管理規(guī)章制度的落實，要求施工單位認(rèn)真 按照各項規(guī)章制度嚴(yán)格工程質(zhì)量管理,，加大各項制度落實情況的監(jiān)控力度,，使 各項管理制度和控制工作有序進(jìn)行，促進(jìn)各項質(zhì)量管理制度全面落實,。項目部 要嚴(yán)格實行“三檢制”,，與監(jiān)理方配合一起對工程質(zhì)量實行全方位的監(jiān)控，對特 殊過程和重要工序要實施“盯倉”制度,，要嚴(yán)把原材料進(jìn)貨,、操作工序和出廠 交付質(zhì)量檢查驗收關(guān)。

(五)成本控制 工程項目部成本控制的依據(jù)是施工合同,、招標(biāo)文件,、投標(biāo)文件等，主要有以 下幾個方面的工作：

1,、成本控制的目標(biāo),。以合同造價為總目標(biāo)，以清單報價確定分部工程成本 控制目標(biāo),，對計劃外的一切開支應(yīng)嚴(yán)格控制,，如果某部分項目有突破成本計劃 的可能，應(yīng)及時提出警告,，并及時采取措施控制該項成本,。 2、審查施工組織設(shè)計和施工以及材料采購方案,。

3,、控制工程預(yù)付款的動態(tài)結(jié)算。

4,、嚴(yán)格控制工程變更,。

5、公平,、公正,、合理的做好各項工程簽證工作。

工程項目部工作計劃表篇二

今年是到某工程項目部的第二個年頭,，今年的項目部是一個檢查年,、審計年,。通過這一年的內(nèi)外部大小的檢查和總結(jié)，自查自糾,，項目財務(wù)知識水平得到了不斷的積累和充實,。

今年集團(tuán)公司通過傳真電報精神和公司也出臺了相應(yīng)的財務(wù)管理辦法及相關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合某項目部財務(wù)工作的實際,，這一年中我們制定了一系列的管理辦法,，特別是在對資金管理和運用上，項目各部室按月報送資金使用計劃,，匯總到項目財務(wù)部,，項目財務(wù)部按時向局指報送資金使用計劃及流向。根據(jù)公司傳真電報精神,，我們堅持橫向到邊、縱向到底,、不留死角的自查原則,，對某部財務(wù)反復(fù)的進(jìn)行自查自糾檢查。

年輕的某財務(wù)在經(jīng)過20__年的青澀稚嫩,，20__年我覺得隨著年齡的增長,，財務(wù)知識和職業(yè)技能熟練程度的提高，我漸漸開始學(xué)會怎樣去思考每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),，思考它發(fā)生的來龍去脈,，思考賬務(wù)處理的常態(tài)性合理性，怎樣做才能把財務(wù)帳做的像美麗的文字一樣,，工整清晰,，抑揚頓挫。

雖然在穩(wěn)步將每項工作逐步走向正軌,，但是還是存在很多問題有待解決和處理,。

第一，前期會計基礎(chǔ)工作做的不到位,，憑證裝訂不美觀,，有些往來的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)手續(xù)、合同內(nèi)容,、簽字不齊全,，憑證附件缺失，等等問題,。針對這些問題,，我做了大量的工作總結(jié)，積累了相關(guān)的工作經(jīng)驗,，對所有憑證和與之相關(guān)的原始資料進(jìn)行整理和補充,。

第二,，各部門的運作感覺都是各自為政，各部門之間的銜接上存在問題,，導(dǎo)致各個對口部門對于上報資料和信息溝通上存在數(shù)據(jù)提供不準(zhǔn)確,、信息反饋滯后等問題，這些問題的出現(xiàn)最終反映到的就是財務(wù)部門,，使得財務(wù)工作量非常大,，財務(wù)工作完成時間上也受拖累。為了更好的與部門溝通,，我在完成本職工作的同時,，發(fā)揚協(xié)作精神，積極配合各對口部門的工作,，為隨后數(shù)據(jù)的歸集,、核對、匯總?cè)缓笮纬梢徽讜嬓畔⒆龊贸浞旨皶r的準(zhǔn)備,。

第三,，經(jīng)濟(jì)活動分析能力不足，由于會計報表只能概括地反映項目部的財務(wù)現(xiàn)狀,，如果不將報表上所列的數(shù)據(jù)進(jìn)一步加以剖析,，就不能充分理解數(shù)字的含義，無法對項目的財務(wù)狀況是否良好做出有事實根據(jù)的結(jié)論,。只有運用會計報表分析,，揭示各項數(shù)據(jù)的經(jīng)濟(jì)含義，觀測項目的營運績效,、獲利能力,，為項目的管理提供正確衡量現(xiàn)狀的依據(jù)。

通過總結(jié),，我看到自身工作中的不足和缺陷,，同時也明確了努力和奮斗的方向和目標(biāo)。做好一份工作不容易,，所要掌握的知識不僅僅是熟練的職業(yè)技能,，還要學(xué)會靈活的運用自己的頭腦，與人相處的能力,，工作的熱情和在工作實踐中所積累點滴經(jīng)驗,。又是半年的工作，半年的學(xué)習(xí),，覺得自己已經(jīng)能基本熟悉工作的流程和業(yè)務(wù)處理,，但是失誤和漏洞仍然很多，要學(xué)習(xí)的東西很多東西,，未來的工作道路還很長,，還有很多的知識技能等待在實踐工作學(xué)習(xí)掌握,。項目部的每一人身上都有很多可以學(xué)習(xí)借鑒的，做為某司的員工,，我得繼承和發(fā)揚前輩們鐵軍精神,，做好財務(wù)的各項工作，為更好的把某建設(shè)成為一流的某奉獻(xiàn)自己的一份力量,。

工程項目部工作計劃表篇三

某項目是集團(tuán)公司“八個重點”監(jiān)控項目之一,，也是我公司中標(biāo)的最長隧道施工項目，干好某公路,，對我公司以及集團(tuán)公司隧道工程施工,，創(chuàng)建企業(yè)良好信譽意義重大。從某年10月上場,，某年1月1日正式開工,，某項目經(jīng)過一年多的艱苦努力，在施工生產(chǎn),、隊伍建設(shè),、成本控制等方面取得了一定的成績，得到了業(yè)主,、監(jiān)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。企業(yè)管理要以財務(wù)管理為中心,，作為某項目財務(wù)部,，我們本著“精打細(xì)算，挖潛增效,，節(jié)能降耗,，共創(chuàng)效益”的原則，自開工以來,，主要做了如下工作：

一,、根據(jù)企業(yè)法、會計法和集團(tuán)公司,、公司有關(guān)文件的規(guī)定,，結(jié)合本項目工程施工的具體情況，制定了“某項目財務(wù)管理辦法”,，使某項目財務(wù)工作有了制度可依,。辦法在預(yù)算管理、資金管理,、資產(chǎn)管理,、成本管理、工資管理等方面做了細(xì)致,、明確的規(guī)定,。某財務(wù)部本著“科學(xué)合理,，節(jié)約增效”的原則，具體做到了：1.堅持資金“一個漏斗”管理,，嚴(yán)禁私人借款,，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金開支范圍及銀行結(jié)算紀(jì)律，支票,、印章分人管理,，做到了相互牽制的管理制度。2.財務(wù)開支審批權(quán)限堅持“一支筆”審批制度,，避免財務(wù)開支多頭審批,，亂開口子的現(xiàn)象發(fā)生，各種款項的支付,，不論金額大小,，必須經(jīng)項目經(jīng)理簽字同意。3.對一切費用開支,，都能納入計劃管理,，一切經(jīng)濟(jì)活動都要納入合同管理，合同簽定后,，要及時提交財務(wù)部門,，對經(jīng)批準(zhǔn)的資金計劃和納入合同管理的費用開支，財務(wù)部據(jù)以安排資金,，以保證資金管理制度和項目部有關(guān)內(nèi)控制度的有效運行,。

二、籌集資金,、認(rèn)真做好資金結(jié)算工作,，保證施工生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)。資金保證是如期開工的關(guān)鍵,，上場之初,，公司領(lǐng)導(dǎo)在年底資金周轉(zhuǎn)困難的情況下，依然為某項目借款70萬元,，保證了某項目的初期建設(shè)和開工準(zhǔn)備,。在辦理業(yè)主動員預(yù)付款的業(yè)務(wù)上，財務(wù)人員在大雪封山之際,，往返于工地,、天水、蘭州之間,，使業(yè)主1500萬元的動員預(yù)付款能及時到賬,，確保了工程的順利進(jìn)行。同時，在與業(yè)主每月的資金結(jié)算上,，財務(wù)部在時間上決不拖延,，因為時間就是最好的資金運作的保障，寧爭取早一天拔款,，行動上決不耽誤一刻,。目前，某項目業(yè)主拔款及時,，不存在拖延工程款情況,。

三、加強(qiáng)成本管理,，努力實現(xiàn)公司評估目標(biāo),。成本管理是項目管理的重中之重，也是我公司今年工作的重點,。某財務(wù)部嚴(yán)格執(zhí)行公司“工程項目成本核算辦法及實施細(xì)則”的規(guī)定,，按公司要求及時上報成本核算資料，在機(jī)械使用費,、小型機(jī)具使用費,、周轉(zhuǎn)材料使用方面完全按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。首先,，在項目部管理費用開支方面,，精打細(xì)算，壓縮一切非生產(chǎn)性開支,，逐級分解公司評估指標(biāo),，每月對管理費用的開支對比評估指標(biāo)進(jìn)行節(jié)超分析，查找原因,，爭取把管理費開支控制在公司規(guī)定的范圍之內(nèi);其次，抓住物資“大頭”降低成本支出,，物資消耗是影響成本高低,、效益好壞的主要因素，項目部在物資管理論文上,，通過市場調(diào)查,，貨比多家，建立詢價,、點驗,、報銷三級聯(lián)審會簽制度，所有材料由保障部統(tǒng)一采購,，定期核算各隊材料節(jié)超;再次,，在對隊工資核算方面，嚴(yán)格按照公司成本核算辦法，每月核算各隊工費節(jié)超情況,，查找原因,，體現(xiàn)多勞多得，按勞分配,。每月核算材料節(jié)超對工費的影響因素,，督促隊領(lǐng)導(dǎo)的成本管理力度，確保廣大職工的利益;最后,，各內(nèi)部隊伍建立成本核算臺帳,、指標(biāo)控制經(jīng)費臺帳、工資發(fā)放臺帳和一本現(xiàn)金帳,，工程隊一切費用的支出按定額,、按標(biāo)準(zhǔn)實行代報代銷。某項目下設(shè)第七工程隊,、機(jī)械隊,、拌和站三個內(nèi)部隊伍，拌和站核算簡單,，每月根據(jù)生產(chǎn)成品砼核算單價,。機(jī)械隊建立單機(jī)、單車核算臺帳,，油料節(jié)超直接與司機(jī)工資掛鉤,。第七工程隊根據(jù)成本核算規(guī)定，每月對各工班進(jìn)行計價,，根據(jù)材料節(jié)超情況分配各工班工費,，隊管理人員工資隨完成產(chǎn)值、效益浮動,。

四,、熱心為一線職工服務(wù)，及時為職工發(fā)放工資,。沒有一線職工的勞動,，就沒有管理人員的收益，更談不上企業(yè)的效益,。施工企業(yè)一線職工常常加班加點,，夜以繼日，干最苦最累的活,。財務(wù)部門作為他們勞動報酬的分配單位,，應(yīng)盡最大可能做到公平、合理,、按勞分配,，及時把工資發(fā)放到他們手中，確保他們勞動收入的實現(xiàn)。某項目下設(shè)隧道隊,、襯砌隊,、機(jī)械隊、拌和站,、豎井隊,、臨建隊六個施工隊伍，共有職工90名,，外部勞務(wù)工150名,。某項目上場至今，從未拖欠職工一分錢工資,，財務(wù)部每月根據(jù)對隊計價,，及時核算各隊工費，組織人員親自到各隊發(fā)放工資,，項目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視農(nóng)民工工資的發(fā)放問題,，要求財務(wù)人員把工資發(fā)放到每一個農(nóng)民工的手中，開工以來還未出現(xiàn)因農(nóng)民工工資發(fā)放而導(dǎo)致的矛盾的發(fā)生,，有力地保證了項目工程的有效運作,。

五、及時完成公司下達(dá)的各項任務(wù),，努力完成公司上交款任務(wù),。每月按時向公司上報財務(wù)月報和成本核算報表，及時完成公司下達(dá)的其他任務(wù),。目前,，工程項目施工，業(yè)主對資金監(jiān)管極為嚴(yán)格,，某項目上場之初,，就和業(yè)主、銀行簽訂了三方協(xié)議,，業(yè)主規(guī)定20萬元以上的資金支出必須經(jīng)項目辦同意后再支付,，在建項目不充許上交公司管理費，不充許挪用建設(shè)資金,，為確保公司上交款的完成，財務(wù)部想方設(shè)法,，某年共上交公司貨幣資金1140萬,，設(shè)備抵交133萬元，其他轉(zhuǎn)賬上交12萬元,，累計上交1285萬元,，圓滿的完成了年上交款任務(wù)。

六、加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作,，推行會計電算化管理,。核算是財務(wù)部門的第一大職能，面對全年原始單據(jù)6萬多份的工作量,，財務(wù)部每一個人都盡職盡責(zé),，一絲不茍，對不符合規(guī)定的票據(jù)一律不予接收,。財務(wù)部建立成本核算臺帳,、工資發(fā)放臺帳、對上,、對下計價臺帳,，確保各種財務(wù)數(shù)據(jù)的及時匯總。認(rèn)真執(zhí)行國家財務(wù)法規(guī),、政策,，按照國家統(tǒng)一會計制度和規(guī)定的程序、要求進(jìn)行會計核算,，保證會計信息的合法,、真實、準(zhǔn)確,。樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),，嚴(yán)守工作紀(jì)律，堅決抵制各種違法亂紀(jì)行為,，強(qiáng)化報銷手續(xù),，對于審批手續(xù)不全或違反規(guī)定的開支，堅決予以糾正和制止,，使財務(wù)工作走向規(guī)范化,、科學(xué)化。

七,、妥善處理好與業(yè)主,、銀行、稅務(wù)等各方面的關(guān)系,，維護(hù)企業(yè)良好形象,，隨時為項目部領(lǐng)導(dǎo)提供各種財務(wù)數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)決策提供參考,。財務(wù)部作為項目對外業(yè)務(wù)部門,，經(jīng)常與業(yè)主、銀行,、稅務(wù)等部門打交道,，因此,，熟練掌握國家各種稅收知識，銀行結(jié)算程序是每一個財務(wù)人員應(yīng)具備的素質(zhì),。首先在業(yè)主單位的大力支持下,，經(jīng)過努力很快和建設(shè)銀行建立支付關(guān)系，確定了資金的運行渠道,，解決了資金保證的問題,。其次，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家稅法,，充分了解當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)征收稅種的基本情況,，積極穩(wěn)妥地處理相互的關(guān)系，已建立了良好的工作聯(lián)系,。再次,，在干好日常業(yè)務(wù)的同時，隨時為項目部領(lǐng)導(dǎo)提供各種財務(wù)數(shù)據(jù),，資金運行情況,，為領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)決策提供參考，把好關(guān),。

總之,，一年來某財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)和項目領(lǐng)導(dǎo)的具體要求和安排下，圓滿完成了各項工作任務(wù),，保障了工程項目的良好運作,，取得了一定的成績，積累了一點經(jīng)驗,，為開局之年的財務(wù)工作創(chuàng)造了有利的條件,。但是應(yīng)清醒地認(rèn)識到隨著施工進(jìn)度的加快，成洞的延長,，相應(yīng)的投入必然會逐步加大,，而且技術(shù)方案合理性要求會更高，財務(wù)管理的綜合目標(biāo)也同樣受到壓力,。因此,，財務(wù)人員應(yīng)堅持不懈，大膽實踐,，勇于創(chuàng)新,、盡最大的努力全面完成公司和項目下達(dá)的各項工作任務(wù)，為某項目的施工建設(shè)貢獻(xiàn)力量,。

工程項目部工作計劃表篇四

一,、財務(wù)管理概況

20__年某項目部財務(wù)科的工作緊緊圍繞著公司和分公司領(lǐng)導(dǎo)提出的20__年工作重點和20__年財務(wù)工作計劃展開的，在公司管理中心的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的通力配合下以成本管理和資金管理為重點,，以務(wù)實,、高效的工作作風(fēng)，克服財務(wù)人手不足的現(xiàn)狀,，有序地完成了各項財務(wù)工作,，有力地推動了財務(wù)管理在項目管理中的作用。為使財務(wù)工作進(jìn)一步得到提高,，現(xiàn)將20__年的工作做如下簡要回顧和總結(jié),。

財務(wù)科主要負(fù)責(zé)項目部的財務(wù)管理、資金管理,、資產(chǎn)管理,、成本管理、會計管理,、各項目部及實體的成本管理,。

1、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的規(guī)章制度,。對本部門工作負(fù)責(zé),，制定并落實部門工作計劃。

2,、負(fù)責(zé)編制并上報公司月度,、年度財務(wù)報表和月資金報表，并按照公司審批結(jié)果,，進(jìn)行控制和管理,。

3、負(fù)責(zé)財務(wù)會計核算和項目成本核算的管理,，配合項目部工程價款回收工作,。

4、組織項目開展增收節(jié)支活動,，搞好會計核算,、項目核算和成本分析，降低工程成本,，降低費用支出,，并會同相關(guān)部門建立工程項目經(jīng)濟(jì)檔案。

5,、負(fù)責(zé)公司對項目工作聯(lián)查財務(wù)各種資料的收集,、編制工作。

二,、資金管理

邵伯三線船閘項目部開工伊始,，業(yè)主單位、開戶銀行和我們項目部簽定了資金監(jiān)管協(xié)議,，由業(yè)主現(xiàn)場部牽頭,，開戶銀行具體實施,，對工程資金流向進(jìn)行監(jiān)管。雖說無形中給我們財務(wù)工作增加了工作量,，但這也保證了工程資金?？顚Ｓ茫ＷC了工程的施工進(jìn)度,。

1,、資金監(jiān)管。

根據(jù)資金監(jiān)管協(xié)議及三方協(xié)商的資金監(jiān)管辦法,，對于工程資金實行?？顚Ｓ谩徟褂?、無審批額度不予付款的付款程序,。項目部使用資金，包括項目部辦公生活費用,、支付工程款,、支付材料款等所有資金使用情況，由項目部財務(wù)科做“資金使用申請表”,，由項目部主管領(lǐng)導(dǎo)簽字,、項目部蓋公章后交由現(xiàn)場管理部工程科魏科長審批并加蓋現(xiàn)場部公章，銀行對付款手續(xù)(合同,、發(fā)票等)審核后據(jù)此付款,。

2、資金審批,。

項目部資金使用實行“一支筆”制度,，即只有項目經(jīng)理或是主管領(lǐng)導(dǎo)方有權(quán)對項目資金進(jìn)行審批，財務(wù)科以“一支筆”簽字后的憑證作為付款依據(jù),。

3,、積極做好往來款的清理工作。

應(yīng)收款主要是員工出差和購物所借的備用金,，這部分借款如不及時清理,，就不能夠真實反映經(jīng)濟(jì)活動和經(jīng)費支出，甚至?xí)霈F(xiàn)不必要的損失,，為此我們采取積極措施加強(qiáng)管理和清算,。一是控制借款的資金額度;二是控制借款占用時間;三是及時對借款清理結(jié)算。

三,、加強(qiáng)與稅務(wù)部門的溝通

財務(wù)人員在辦理各種稅務(wù)證明,、稅務(wù)資料時，由于外地稅務(wù)部門出于抓稅源的目的,，人為制造很多阻礙,、甚至刁難,。財務(wù)人員不懈努力，多方尋求突破口,，加強(qiáng)與本地稅務(wù)部門的溝通,，最終獲得本地稅務(wù)部門的理解和支持，避免公司承擔(dān)一些不合理的稅負(fù),。另外，在不違反財政,、稅法規(guī)定的前提下,，對企業(yè)所得稅、房產(chǎn)稅,、個人所得稅進(jìn)行了稅務(wù)籌劃,，合理地為公司降低稅負(fù)。同時每月按時進(jìn)行納稅申報,，盡最大努力樹立誠信納稅的形象,。

通過在卲伯項目部這一年來的工作，有如下感觸：

一,、責(zé)任心是會計人員做好本職工作的最重要素質(zhì)之一;

二,、榮譽感、歸屬感是做好部門工作的基本條件,。

最后祝各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事新年快樂，身體健康,，工作順利,。

工程項目部工作計劃表篇五

1.按照設(shè)計及業(yè)主要求,在2019年4月完成全部工程施工;

2.安全無一切事故，事故頻率為零;

3.質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)85%以上,，工程一次驗收合格率達(dá)100%,，創(chuàng)合格工程。

西安市漢城湖(團(tuán)結(jié)水庫)水環(huán)境綜合治理提升工程(一期)b包工程tb15標(biāo)段工程屬于西安市市政工程,，工程單價低,，工期緊張，要求質(zhì)量高,，管理規(guī)范,。為了實現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標(biāo)，項目部準(zhǔn)備重點抓好以下幾個方面的工作：

項目成本的主要部分有三個方面：一是以工,、料,、機(jī)為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費,，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費,。我們非常注重項目消耗的計算,，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔,。工費以人日消耗為控制目標(biāo),，材料以項目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量,，列出成本控制計劃,，然后根據(jù)計劃采取措施制定出實施方案。定期總結(jié)分析項目經(jīng)營管理工作,，從中找出問題,，進(jìn)而采取措施，堵住漏洞,，規(guī)范管理,，控制成本。項目經(jīng)理親自參加和主持總結(jié)分析活動,，并做到以下幾點：○1不僅要注意大問題,，更要注意小問題，要明白積少成多的道理;○2要正確分析出問題的原因,，提出有針對性的整改措施;○3堅持把這項活動進(jìn)行到底,，貫穿始終。做到事前預(yù)測,，事中控制,，事后總結(jié)。

為了克服工期緊張的局面,，保證工期,，項目部開工前做了充分的準(zhǔn)備工作。嚴(yán)密進(jìn)行了施工組織設(shè)計;確保工,、料,、機(jī)到位;做好了甲方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作,。為連續(xù)施工消除停工,、窩工現(xiàn)象，在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性,，合理科學(xué)安排施工,，鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn)、突擊戰(zhàn),。通過大干巧干爭取時間提前完工,，在緊趕工期過程中同時抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作。項目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人，工程進(jìn)度細(xì)分到天,，及時總結(jié)重在落實,。

質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本，要堅持“百年大計,，質(zhì)量第一”的方針,，貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》確保工程質(zhì)量,。牢固樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽,，質(zhì)量就是效益”的觀念,。正確處理質(zhì)量與進(jìn)度，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系,，在保證安全質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo),。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員,，建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄,、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺帳,。明確項目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立健全教育培訓(xùn)制度,，形成“全員,、全方位、全過程”的質(zhì)量保證體系,，實行工程管理逐級負(fù)責(zé)制,，確保工程質(zhì)量管理工作落到實處。

堅持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線，科學(xué)規(guī)范管理,。深入開展以《安全生產(chǎn)法》為重點的安全質(zhì)量宣傳教育活動,。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理，依法履行職責(zé),，讓法律意識深入人心,，發(fā)揮威力。正確地處理安全,，進(jìn)度,，效益三者之間的辨證關(guān)系。在確保安全生產(chǎn)的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo),。明確各級安全責(zé)任,，設(shè)立專職安全員，建立健全各項規(guī)章制度和安全檢查,，安全教育,，違章違紀(jì)和事故處理三本臺帳。每月進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn),，貫徹上級方針政策,，強(qiáng)化安全技術(shù)知識。采用面上教育和重點幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識和預(yù)防事故的安全防范能力,。對新員工進(jìn)行崗前安全教育,，特殊工種進(jìn)行專門安全技術(shù)培訓(xùn)。施工現(xiàn)場的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施堅持與主體“三同時”原則,。

項目部將環(huán)境保護(hù)工作納入工作計劃,，積極推行環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度,，采取推行有效措施,，加大環(huán)保管理力度。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動,，提高廣大員工的環(huán)保意識,。搞好廢棄物的收集處理工作，建立環(huán)保技術(shù)檔案,，對項目部污染物排放量,，污染程度，環(huán)保工作等情況進(jìn)行檢測統(tǒng)計,，定期總結(jié)分析,。

我們深信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，在全體職工的不懈努力下,，我們項目部一定能夠總結(jié)經(jīng)驗，科學(xué)管理,，抓住機(jī)遇,，實現(xiàn)目標(biāo)，再創(chuàng)輝煌!