為了確保我們的努力取得實(shí)效，就不得不需要事先制定方案,，方案是書面計(jì)劃,，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn),。寫方案的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考,，歡迎大家閱讀,。

人員招聘計(jì)劃方案幼兒園招生計(jì)劃方案篇一

隨著全國高校的擴(kuò)招，以及近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況,，高校大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻,，就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力日益增大。應(yīng)對(duì)這樣一個(gè)大的形勢(shì),，我系將舉辦一年一度校園模擬招聘會(huì),，給我系學(xué)子一個(gè)社會(huì)實(shí)踐的機(jī)會(huì)，提高我系學(xué)生在未來求職道路上的競(jìng)爭(zhēng)力,，同時(shí)也為企業(yè)與學(xué)校,、學(xué)生開展更廣泛的交流建立一個(gè)平臺(tái)。

一,、活動(dòng)名稱：

金融系模擬招聘會(huì)

二,、活動(dòng)的目的和意義：

舉辦大型模擬招聘是為我系同學(xué)提供最新的就業(yè)資訊，和增強(qiáng)就業(yè)實(shí)踐的有效渠道,，大學(xué)生畢業(yè)面臨多方面的困境,，通過本次活動(dòng)，能夠讓廣大同學(xué)親身體驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)求職的實(shí)況和氣氛,，從而全方位多角度的了解市場(chǎng),，提升自我，同時(shí),，通過專職指導(dǎo)就業(yè)的教師進(jìn)行交流與溝通,，能夠更好的定位自己，并結(jié)合自身能力為自己盡早的規(guī)劃就業(yè)方向與目標(biāo),，更加現(xiàn)實(shí)的認(rèn)識(shí)自己的前程發(fā)展和就業(yè)形勢(shì),，從而獲得更多的技巧去面對(duì)將來的就業(yè)壓力。這不僅對(duì)即將畢業(yè)的大三學(xué)生來說是一次難得的實(shí)踐機(jī)會(huì),，這更是對(duì)大一大二學(xué)生有良好的教育指導(dǎo)作用,。讓我院學(xué)子能夠在就業(yè)之路上贏在起跑線上。

三,、活動(dòng)主題：

繽紛大學(xué)生活,，和諧校園；揚(yáng)就業(yè)之帆,，啟夢(mèng)想之旅,！

四、活動(dòng)單位：

1,、主辦單位：金融系團(tuán)委和招生就業(yè)處

2,、策劃承辦單位：金融系學(xué)生會(huì)

3,、到場(chǎng)嘉賓：院團(tuán)委、系團(tuán)總支老師及招就辦老師

五,、活動(dòng)時(shí)間：

活動(dòng)地點(diǎn)：

參與對(duì)象：金融系全體同學(xué)

六,、活動(dòng)流程：

前期宣傳階段：

1、招聘主持人

2,、預(yù)備報(bào)名

3,、確定合作商

4、培訓(xùn)工作人員

5,、禮儀準(zhǔn)備

6,、道具準(zhǔn)備

活動(dòng)進(jìn)行階段：

1、有娛樂節(jié)目開始（由 提供節(jié)目一個(gè)）

2,、開幕式：主持人宣布開始,，致開幕詞，介紹嘉賓,，介活動(dòng)準(zhǔn)則

3,、正式報(bào)名：預(yù)備報(bào)名者到現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名處登記填寫報(bào)名表，由社團(tuán)工作人員介紹活動(dòng)規(guī)則并引導(dǎo)面試,。

4,、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)：分為兩大區(qū)域。一是考官面試區(qū),。二是情景面試區(qū),。

5,、綜合測(cè)試：在模擬現(xiàn)場(chǎng),，由評(píng)委進(jìn)行測(cè)試，考查著裝,，禮儀,，表達(dá)能力，反映能力等,。點(diǎn)評(píng),，積分。

結(jié)果公布：由綜合測(cè)評(píng)組評(píng)委公布評(píng)估結(jié)果,，宣布能力優(yōu)秀者,，現(xiàn)場(chǎng)頒發(fā)獎(jiǎng)品。

七,，后期總結(jié)階段

招聘會(huì)的最終結(jié)果由我系宣傳部于一周之里向全系學(xué)生張榜,，賀圓滿成功，同時(shí)積極做好戶外和室里的現(xiàn)場(chǎng)整理工作,。此后在兩周之里上交活動(dòng)總結(jié),，并做好模擬招聘會(huì)的調(diào)查問卷,。

附：

本次模擬招聘會(huì)虛擬中專院校的專場(chǎng)招聘會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)，招募公司業(yè)務(wù)人員,、銷售人員和操作人員,。招聘會(huì)共有三個(gè)環(huán)節(jié)，分別是我行我秀,、面試時(shí)間,、職場(chǎng)小試。在“我行我秀”環(huán)節(jié)中,，選手們需精彩紛呈的才藝表演以及獨(dú)具個(gè)性的自我展示,。在“面試時(shí)間”環(huán)節(jié)，專家評(píng)委根據(jù)應(yīng)聘者應(yīng)征的職位提出相關(guān)專業(yè)的問題,。最后,，評(píng)委對(duì)每個(gè)應(yīng)聘的行業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析，同時(shí)提出每個(gè)選手在面試過程中的不足點(diǎn)和需要注意的地方,，并針對(duì)每個(gè)選手的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),，提出合適的意見和改正方法。

人員招聘計(jì)劃方案幼兒園招生計(jì)劃方案篇二

一,、招聘目的及意義

xxx-x有限公司2017年銷售額為20億,，2017年，本公司計(jì)劃銷售額增長25-30%,，市場(chǎng)占有率提高3-5%,，利潤提升到10-12%。 所以為配合公司的年度銷售額的提升,，且公司2017年銷售人員流失一定人數(shù),，公司將通過合理和高效的招聘程序，引進(jìn)一批具有專業(yè)知識(shí)技能的優(yōu)秀人才,，充實(shí)公司銷售崗位的人才隊(duì)伍,，提高公司人員的綜合素質(zhì)，構(gòu)建企業(yè)人才隊(duì),，為今后公司的發(fā)展補(bǔ)充新鮮血液,、儲(chǔ)備熱力資源。

二,、人力資源規(guī)劃

學(xué)歷要求：大?；蛞陨?/p>

三、招聘計(jì)劃及相關(guān)人員的工作內(nèi)容

1 招聘

三,、招聘實(shí)施階段

一,、招聘實(shí)施階段

（一）銷售人員的勝任力模型

銷售人員崗位說明書

（二）初試階段：職業(yè)筆試測(cè)試加初試面試

筆試測(cè)試的方法，通過對(duì)工作,、生活,、價(jià)值觀等方面的問題測(cè)試性格,；在職業(yè)心理中，性格影響著一個(gè)人對(duì)職業(yè)的適應(yīng)性,，一定的 性格適于從事一定的職業(yè),；同時(shí)，不同的職業(yè)對(duì)人有不同的性格 要求,。因此,，在考慮或選擇進(jìn)，不公要考慮自己的職業(yè)興趣,，還 要考慮自己的職業(yè)性格特點(diǎn),。

面試題目設(shè)計(jì)：

1、請(qǐng)簡述一個(gè)你成功的銷售案例和一個(gè)失敗的案例,，請(qǐng)舉例說明,，并說明你成功和失敗的原因。

2,、請(qǐng)說明自己身上所具備的優(yōu)點(diǎn),，請(qǐng)舉個(gè)相關(guān)例子說明一下。

3,、你認(rèn)為作為一名優(yōu)秀的銷售人員應(yīng)該具備哪些心理素質(zhì),？

4、你認(rèn)為談成一筆生意最關(guān)鍵的要素是什么,？

5,、你認(rèn)為顧客往往會(huì)出于什么心里拒絕我們。

6,、在銷售過程中遇到過最尷尬的事情是什么,？描述一下。

8,、你為什么選擇銷售工作,，銷售會(huì)給你的是什么,？

（三）復(fù)試階段：無領(lǐng)導(dǎo)小組方式

1、選拔方式：無領(lǐng)導(dǎo)小組面試,。 其是一種采用情景模

擬的方式對(duì)考生進(jìn)行的集體面試的`面試考察方式，考官可以通過 考生在給定情景下的應(yīng)對(duì)危機(jī)、處理緊急事件以及與他人合作的 狀況來判斷該考生是否符合崗位需要，近幾年來無領(lǐng)導(dǎo)小組面試 法得到越來越多單位的認(rèn)可,。

2,、選拔方式的目的

討論作為一種有效的測(cè)評(píng)工具,，能測(cè)試出筆試和單一面試所不能檢測(cè)出的能力或者質(zhì)；能觀察到考生之間的相互作用,；能依據(jù)考生的行為特征來對(duì)其進(jìn)行更加全面、合理的評(píng)價(jià),；能夠涉及到考生的多種能力要素和個(gè)性特質(zhì)；能使考生在相對(duì)無意之中暴露自己各個(gè)方面的特 點(diǎn),，因此預(yù)測(cè)真實(shí)團(tuán)隊(duì)中的行為有很高的效度正符合銷售人員選拔的方式,。

3,、無領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)分要素及權(quán)重言談舉止得體(5%),；

發(fā)言主動(dòng)生動(dòng)(15%)；論點(diǎn)準(zhǔn)確(15%),；綜合分析與論證說理能力 (15%)；提綱挈領(lǐng)(20%),；組織、領(lǐng)導(dǎo)能力(30%),。

（四）錄用階段

非結(jié)構(gòu)化面試 1,、選拔方式：非結(jié)構(gòu)化面試 就是沒有既定的 模式、框架和程序,，主考官可以“隨意”向被測(cè)者提出問題,，而 對(duì)被測(cè)者來說也無固定答題標(biāo)準(zhǔn)的面試形式。

2,、對(duì)面試官的標(biāo)

四,、招聘工作時(shí)間表

3月13日：撰寫招聘廣告

3月13日——3月14日：進(jìn)行廣告封面設(shè)計(jì)

3月15日：通過海報(bào)、宣傳單,、網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息

3月18日——3月26日：接待應(yīng)聘者,、整理應(yīng)聘資料,、對(duì)資料、初試

4月1日：通知應(yīng)聘者

4月2日: 進(jìn)行復(fù)試,，

4月10日：向通過的人員通知錄用

4月11日：進(jìn)行招聘效果評(píng)估與總結(jié)

4月15日：新員工上班

五,、招聘費(fèi)用

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用：智聯(lián)招聘網(wǎng) 100 元/期,，前程無憂網(wǎng) 200 元/期

六、招聘效果評(píng)價(jià)指標(biāo)

有限公司來說,，希望善于抓住機(jī)遇的畢業(yè)生投入其中,。

該改善的地方，并限時(shí)予以改善,。

3. 招聘時(shí)間（周期）的評(píng)估

對(duì)于銷售人員的考核容易量化,，因?yàn)槠淇己酥笜?biāo)通常以銷 售額、回款率,、市場(chǎng)占有率,、客戶滿意度等硬指標(biāo)衡量。因此對(duì) 這個(gè)銷售人員的評(píng)價(jià),，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況盡可能縮短,，一般為月度或季度。所以根據(jù)我們公司需求,，一般一個(gè)月內(nèi)就有好幾批成品生產(chǎn)出來或銷售出去,，所以決定對(duì)這個(gè)公司銷售人員以月度為周期進(jìn)行考核。

4. 招聘成本的核算（一個(gè)地區(qū)為例）

②員工介紹和聯(lián)系中介機(jī)構(gòu)的招聘費(fèi)用相對(duì)較高,，但是人力,、物力的投入較少，招聘效果較好,。預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的15%左右,。 費(fèi)用計(jì)算方式：100元/人* 2人= 200 元。 ③聘會(huì)攤位費(fèi)：（50+250+300）*1=600元,。

文員,、管理類員工效果較好,，預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的35%,。

費(fèi)用：智聯(lián)100元/月+前程無憂200元/月=300元。 ⑥在人流密集的市區(qū)人才市場(chǎng)招聘,，費(fèi)用較多,、路途較遠(yuǎn),、花費(fèi)時(shí)間較長、需在外就餐，但效果較好,。 費(fèi)用：交旅費(fèi)+餐飲費(fèi)=200+20人/天×4人=280 綜上所述：預(yù)計(jì)2017年3—4月的招聘總費(fèi)用為：200+200+ 1600+300+280 =2580元,。

西安藍(lán)豚網(wǎng)絡(luò)科技有限公司銷售招聘計(jì)劃

一、 招聘需求

職務(wù)名稱：銷售代表

人員數(shù)量：15人

職位職責(zé)： 1,、聯(lián)絡(luò)客戶,與客戶建立良好的關(guān)系;

2,、通過持續(xù)與客戶的溝通,發(fā)現(xiàn)并確定客戶的需求;

3、提供培訓(xùn)建議,為客戶提出培訓(xùn)方案;

4,、維護(hù)客戶關(guān)系,定期服務(wù)重點(diǎn)客戶,為客戶提供后續(xù)的課程服務(wù);

5,、維護(hù)已有客戶,跟蹤回訪客戶,促成簽單;

6、學(xué)習(xí)拓展業(yè)務(wù)技巧和公司的相關(guān)政策規(guī)定,。 任職資格：

1,、 語言表達(dá)能力強(qiáng)，善于與人交流,，思維敏捷,；

2、 有理想,，有目標(biāo),，有上進(jìn)心,，吃苦耐勞,；

3、 大專及其以上學(xué)歷,，男女均可,；

4、 有無經(jīng)驗(yàn)均可（有銷售經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先）,。

工作性質(zhì)：全職

二,、 信息發(fā)布的時(shí)間和渠道

1、 時(shí)間：2017年4月3號(hào)到2017年5月20號(hào)

2,、 渠道

（1） 現(xiàn)場(chǎng)招聘（如校園招聘,、人才市場(chǎng)招聘）

（2） 網(wǎng)上招聘（如智聯(lián)招聘、前程無憂等等）

（3） 發(fā)布廣告

三,、 招聘人員的組成

組長：負(fù)責(zé)招聘的全部事物

組員：積極配合與協(xié)助

四,、 選拔步驟及時(shí)間和地點(diǎn)安排

1、 篩選簡歷及資料,；

2,、 初試；

3,、 復(fù)試,。

五、 招聘工作的具體流程

1,、 起草招聘廣告及版面設(shè)計(jì),；

2,、 與報(bào)社和網(wǎng)站聯(lián)系；

3,、 刊登廣告及在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息,；

4、 接待應(yīng)聘者,，整理資料進(jìn)行篩選,；

5、 通知應(yīng)聘者面試,；

6,、 進(jìn)行初試；

7,、 進(jìn)行復(fù)試,；

8、 向通過復(fù)試的人員通知錄用,；

9,、 員工入職。

六,、 招聘費(fèi)用的預(yù)算

七,、 招聘中的注意事項(xiàng)

1、 做好招聘前的準(zhǔn)備（面試,、筆試及個(gè)人著裝）,；

2、接待要熱情,、禮貌,、語言得體，不得與應(yīng)聘者發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),；

招聘廣告

西安藍(lán)豚網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

公司行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)

公司性質(zhì)：民營公司

職位名稱：銷售代表

工作性質(zhì)：全職

工作地點(diǎn)：西安市高新區(qū)丈八二路5號(hào)

招聘人數(shù)：15人

學(xué)歷要求：大專及以上

職位職責(zé)： 1,、聯(lián)絡(luò)客戶,與客戶建立良好的關(guān)系;

2、通過持續(xù)與客戶的溝通,發(fā)現(xiàn)并確定客戶的需求;

3,、提供培訓(xùn)建議,為客戶提出培訓(xùn)方案;

4,、維護(hù)客戶關(guān)系,定期服務(wù)重點(diǎn)客戶,為客戶提供后續(xù)的課程服務(wù);

5、維護(hù)已有客戶,跟蹤回訪客戶,促成簽單;

6,、學(xué)習(xí)拓展業(yè)務(wù)技巧和公司的相關(guān)政策規(guī)定,。

任職資格：

5、 語言表達(dá)能力強(qiáng),，善于與人交流,，思維敏捷；

6、 有理想,，有目標(biāo),，有上進(jìn)心，吃苦耐勞,；

7,、 大專及其以上學(xué)歷，男女均可,；

8,、 有無經(jīng)驗(yàn)均可（有銷售經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先）。

公司待遇：

1,、每周雙休,辦公室白領(lǐng)檔次

3,、公司餐補(bǔ),話費(fèi)補(bǔ)助,交通補(bǔ)助

聯(lián)系方式及地址：

聯(lián)系方式：

聯(lián)系地址：西安市高新區(qū)丈八二路5號(hào)

人員招聘計(jì)劃方案幼兒園招生計(jì)劃方案篇三

針對(duì)公司招聘崗位類型需求，我公司采用人員招聘會(huì),，公司內(nèi)部選拔,，員工引薦以及網(wǎng)上招聘四種形式。

1 人才招聘會(huì)：人才招聘會(huì)舉辦的非常的頻繁,，所以作為人員招聘的重要渠道,，招聘會(huì)可以根據(jù)人才類型，舉辦地,，舉辦者等綜合考慮,，參加部分大型招聘會(huì)。另外招聘會(huì)也是公司宣傳的一種重要手段,，可以說是一舉兩得,。

2 公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵(lì)優(yōu)秀員工，我們給優(yōu)秀的員工一個(gè)嶄新的發(fā)展平臺(tái),，能夠進(jìn)一步的激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而實(shí)現(xiàn)為公司創(chuàng)造更大的效益,，同時(shí),，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司穩(wěn)定性,，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決辦法,。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嚅_發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能,，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時(shí)的一個(gè)緩解之措,。

3 員工幫帶

對(duì)在職員工進(jìn)行宣傳，由老員工帶新員工的方式來獲取資源,。同時(shí)制定相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)方法,，對(duì)相關(guān)進(jìn)行幫帶的老員工予以定額獎(jiǎng)勵(lì)；計(jì)劃,；每月開一次員工會(huì)議,，積極引導(dǎo)、鼓勵(lì)在職員工介紹新成員,。

4 網(wǎng)絡(luò)招聘

三 招聘組織

一個(gè)有效的招聘團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)有以下幾個(gè)角色劃分：

1組長：主要任務(wù)時(shí)監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度,，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。2副組長：帶嚴(yán)格按照招聘計(jì)劃方案合理分配招聘任務(wù),，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃予以落實(shí),，確保完成任務(wù)。

3招聘項(xiàng)目專員：嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度,，如期完成招聘任務(wù),。

并按照完成情 招聘組織人員要對(duì)招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，

況給予相應(yīng)的考評(píng),，并作為月度考評(píng)的重要依據(jù),，從而給招聘組織的執(zhí)行力加個(gè)保險(xiǎn)。

四 簡歷的篩選

重點(diǎn)注重以下幾點(diǎn)：

五,、面試

2工作閱歷,，經(jīng)驗(yàn)，模式,；發(fā)展?jié)摿?，心態(tài)，薪酬等,。 3心理承受能力,、交際能力等。

4再次進(jìn)行深度溝通，求職意愿,、綜合素質(zhì)等

六 實(shí)習(xí)并進(jìn)行對(duì)新進(jìn)人員的培訓(xùn),，在培訓(xùn)過程中對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤，及時(shí)反饋效果,。

一,、招聘目的：

1、彌補(bǔ)企業(yè)人力資源的不足,；

2,、企業(yè)或各個(gè)崗位正常替補(bǔ)流動(dòng)人員引起的.職位空缺,；

二,、招聘的導(dǎo)語：

根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單,，作出人員招聘計(jì)劃,，明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人,、監(jiān)督者、完成時(shí)間等事項(xiàng),，并報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批,，人力資源部門按計(jì)劃落實(shí)，以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才,。

三,、招聘崗位：

銷售經(jīng)理,、銷售助理、銷售人員,、市場(chǎng)調(diào)查人員等

四,、招聘形式：

1、簡歷篩選：

(1),、專業(yè)與學(xué)歷：市場(chǎng)營銷,、機(jī)電類，大專等,；

(2),、工作經(jīng)驗(yàn)：是否做過業(yè)務(wù)，模式怎樣等,；

(3),、發(fā)展?jié)摿Γ汉啔v制作上、 學(xué)歷上,、經(jīng)歷上等

2,、面試：

主要考慮以下幾個(gè)方面

（2）工作閱歷、經(jīng)驗(yàn),、模式,；發(fā)展?jié)摿Α⑿膽B(tài),；薪酬等

（3）心理承受能力,、交際能力等；

（4）再次進(jìn)行深度溝通,，求職意愿,、綜合素質(zhì)等

五、招聘組織：

一個(gè)有效的招聘團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)該有以下幾個(gè)角色劃分：

1,、組長（ ）：主要是監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度,，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成,。

2,、副組長（ ）：帶嚴(yán)格按照招聘計(jì)劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃予以落實(shí),，確保完成任務(wù),。

3,、招聘項(xiàng)目專員（ ）：嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度，如期完成招聘任務(wù),。

招聘組織人員要對(duì)招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任,，并按照完成情況給予相應(yīng)的考評(píng),，并作為月度考評(píng)的重要依據(jù),，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個(gè)保險(xiǎn),。

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六,、招聘時(shí)間：

2017年11月28---2017年12月1日

七,、招聘地點(diǎn)：

錦州市人才市場(chǎng)。

八,、招聘結(jié)果分析和結(jié)論：

1,、實(shí)習(xí)并進(jìn)行新人員的培訓(xùn)

在培訓(xùn)過程中對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤，及時(shí)反饋效果,。

2,、對(duì)整個(gè)招聘體系進(jìn)行評(píng)估

(1)、招聘過程是否緊湊;

(2),、是否給應(yīng)試者留下良好印象;

(3),、所招人員是否符合公司的要求;

應(yīng)聘人員申請(qǐng)表

茲聲明本人在此“求職申請(qǐng)表”上所填報(bào)的全部內(nèi)容屬實(shí)，愿接受公司查詢,， 虛報(bào),，公司可隨時(shí)解除勞動(dòng)合同，并不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,。

提示：1,、請(qǐng)如實(shí)填寫此表，不得空項(xiàng),。所有信息我公司將嚴(yán)格保密,。

2、我公司只接收此模板的申請(qǐng)表（限二張a4紙）,，個(gè)人制作的求職材料不接收,，請(qǐng)諒解。

3,、此表屆時(shí)交我公司招聘人員,。

2017年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對(duì)嚴(yán)峻的人員招聘問題,，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,，然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要,。

二,、2017年度招聘需求

2017年度招聘需求（人員需求）表

三、招聘方式

（4）其他方式（海報(bào)）：在公司廠門口或附近張貼海報(bào)等,；

（5）補(bǔ)充招聘途徑：社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì),、內(nèi)部員工推薦。

四,、招聘的實(shí)施

1,、第一階段：

（1）參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，保持每周1次的勞務(wù)市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘,；

（2）參加人才市場(chǎng)的春季專場(chǎng)招聘會(huì),，如年初的春季大型招聘會(huì)；

（3）聯(lián)系廣州各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知,；

2,、 第二階段：

（1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量,；

3 ,、第三階段：

（1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系；

（3）組織部門架構(gòu)的了解分析,、在崗人員的了解分析,；

（4）對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注,、溝通、培訓(xùn),、統(tǒng)計(jì)分析,；準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì)。

4,、第四階段：

（1）建立校園招聘小組,，積極參加各校園綜合招聘會(huì)；

5,、第五階段：

（3） 建立并完善人力資源管理制度,、流程及體系；

五,、錄用決策

企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果,，將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息,。

六,、入職培訓(xùn)

1、新人入職必須證件齊全有效

2,、新人入職當(dāng)天,，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定

3、辦理好入職手續(xù)后,，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程（通常由部門培訓(xùn)）,，4、轉(zhuǎn)正時(shí),，人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān),，對(duì)培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正,。

七,、招聘原則及注意事項(xiàng)

1、做到寧精毋爛,，認(rèn)真篩選,。

2、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀,。

3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮,，力求受聘人員的穩(wěn)定性,。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。

4,、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,，不要被頭腦中職位要求所限制。

5,、接待前來應(yīng)聘人員須熱情,、禮貌、言行得體大方,，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。

人員招聘計(jì)劃方案幼兒園招生計(jì)劃方案篇四

1992年,，美國人菲利普,？科特勒提出了跨世紀(jì)的營銷新觀念？,？——整體營銷（total marketing）理念,。所謂“整體營銷”，就是公司營銷活動(dòng)應(yīng)該囊括內(nèi)外部環(huán)境的所有重要行為者,，其中包括供應(yīng)商,、分銷商、最終顧客,、職員,、財(cái)務(wù)公司、政府,、同盟者,、競(jìng)爭(zhēng)者、傳媒和一般大眾,，前四者構(gòu)成微觀環(huán)境,，后六者體現(xiàn)宏觀環(huán)境。整體營銷強(qiáng)調(diào)的是營銷活動(dòng)不要局限于部分行為對(duì)象,，而要拓寬空間視野,。

菲利普？科特勒被譽(yù)為“現(xiàn)代營銷學(xué)之父”,，科特勒博士著作眾多,，許多作品被翻譯為20多種語言，被58個(gè)國家的營銷人士視為營銷寶典,。其中《營銷管理》一書更是被奉為營銷學(xué)的圣經(jīng),。他所提出的整體營銷，是要把市場(chǎng)營銷與公關(guān)活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來,，將傳統(tǒng)的針對(duì)最終消費(fèi)者的營銷擴(kuò)展到針對(duì)環(huán)境因素中所有重要行為者的營銷,。整體營銷依賴于企業(yè)各部門及全體員工的共同努力和密切配合，因此又被稱“全員營銷”。

整體營銷是今日企業(yè)生存和發(fā)展的“護(hù)身符”,，作為以技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新為根基的安防企業(yè)同樣需要運(yùn)用整體營銷的力量,，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大增光添彩。

整體營銷的兩大要素

部門時(shí)時(shí)刻刻想考慮顧客利益來解決,；另一方面,，可以設(shè)立協(xié)調(diào)委員會(huì)來處理涉及各部門沖突的問題。

第二,，在營銷機(jī)能內(nèi),，應(yīng)明智地尋求產(chǎn)品（product）、價(jià)格（price）,、促銷（promotion）等等和四大策略因素的配合和協(xié)調(diào),，并與顧客建立堅(jiān)強(qiáng)的交易關(guān)系,。因此,，價(jià)格必須與產(chǎn)品品質(zhì)一致；配銷通路應(yīng)與價(jià)格和產(chǎn)品品質(zhì)一致,；促銷又應(yīng)和價(jià)格,、產(chǎn)品品質(zhì)及通路一致。另外,，各種營銷策略必須在時(shí)間和空間上協(xié)調(diào)一致,。比如促銷活動(dòng)不要在產(chǎn)品尚未出現(xiàn)在經(jīng)銷商店之前即早早展開,，或經(jīng)銷商在未開始銷貨前,。為了達(dá)到這種整體化,，很多公司都在營銷部門內(nèi)同時(shí)設(shè)立了“產(chǎn)品經(jīng)理”和“市場(chǎng)經(jīng)理”兩個(gè)職位,。前者負(fù)責(zé)規(guī)劃和協(xié)調(diào)其特定產(chǎn)品所需的各種必要投入因素，以便公司能成功推出該產(chǎn)品,；后者則負(fù)責(zé)規(guī)劃與協(xié)調(diào)公司在某一地區(qū)或某一目標(biāo)顧客群所需的所有產(chǎn)品及服務(wù)。

總之,，一個(gè)“營銷導(dǎo)向”的公司,，必須是一個(gè)能發(fā)展出有效措施，用以協(xié)調(diào)各種影響顧客力量的公司,，它才能吸引既滿意又忠實(shí)公司的好客戶,。整體營銷策略雖無法提供長期的營銷策略行動(dòng)指示,，但卻可作為日后在市場(chǎng)上進(jìn)行各項(xiàng)決策的基礎(chǔ)思想和基本原則。例如它可設(shè)定以科技創(chuàng)新來提高新產(chǎn)品的邊際利益,，以節(jié)約開支來對(duì)付財(cái)務(wù)危機(jī),，或者是以購并相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行多角化經(jīng)營、追求公司長久的成長等等,。

安防產(chǎn)品整體營銷方法

供應(yīng)商營銷

對(duì)于供應(yīng)商,，傳統(tǒng)的做法是選擇若干數(shù)目的供應(yīng)商并促使他們相互競(jìng)爭(zhēng)。比如,，從供應(yīng)商a,、b、c……那里分別采購所需貨物的50％,、25％,、12．5％……，以迫使他們降價(jià)或打折扣來盡量提高自己的供貨份額,。這種旨在節(jié)約成本的作法，事實(shí)上隱藏著不少風(fēng)險(xiǎn),，例如供貨質(zhì)量參差不齊,、主要的供應(yīng)商因價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)過度而破產(chǎn)等?？上驳氖?，如今越來越多的公司已開始傾向于把供應(yīng)商看作合作伙伴，并設(shè)法幫助他們提高供貨質(zhì)量及其及時(shí)性,，搞好經(jīng)營管理,。

開展“供應(yīng)商營銷”，主要包括兩方面的內(nèi)容：第一,，確定嚴(yán)格的資格標(biāo)準(zhǔn)以選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商,，這些標(biāo)準(zhǔn)可以包括包括生產(chǎn)技術(shù)水平、管理水平,、商品質(zhì)量,、財(cái)務(wù)狀況、時(shí)間觀念等,；第二,，積極爭(zhēng)取、“追逐”那些成績卓著的供應(yīng)商使其成為自己的合作者,。

分銷商營銷

在安防行業(yè),，分銷商營銷比最終顧客營銷更重要。在食品,、個(gè)人保健品,、個(gè)人電腦等領(lǐng)域，分銷商營銷也非常重要，大分銷商事實(shí)上控制了最終顧客,。由于銷售空間有限，分銷商購進(jìn)產(chǎn)品時(shí)的品牌選擇極為苛刻,，他們偏愛那些響當(dāng)當(dāng)?shù)拿飘a(chǎn)品,，對(duì)其它品牌則大打折扣或干脆使用自己的品牌。更有甚者,，由于買方市場(chǎng)的日益顯著,，分銷商會(huì)大肆索要“上架費(fèi)”、“專門展示費(fèi)”,、“合作廣告基金”。有資料表明,，美國的制造商至少將70％的促銷費(fèi)用于爭(zhēng)取分銷商的“優(yōu)待”上。

因此,，安防企業(yè)必須開展分銷商營銷,，以獲取他們主動(dòng)或被動(dòng)的支持,。其一是“正面營銷”， 即與分銷商開展直接的交流合作,，給分銷商在經(jīng)營方法,、營業(yè)設(shè)施,、資金、人員培訓(xùn),、招貼廣告等方面的大力支持,；其二是“側(cè)面營銷”,，即公司設(shè)法繞開分銷商的主觀偏好,，而以密集廣告、質(zhì)量改進(jìn)等手段建立并維持鞏固的顧客偏好,，從而迫使分銷商購買該品牌產(chǎn)品,。

最終顧客營銷

前幾年，安防產(chǎn)品由廠家直接賣給最終顧客的情況比較少,，現(xiàn)如今隨著民用市場(chǎng)需求的擴(kuò)大,，銷售模式有些變化,，廠家跟最終顧客接觸的機(jī)會(huì)增多了。

最終顧客營銷包含兩個(gè)方面,，一是傳統(tǒng)的針對(duì)目標(biāo)顧客的銷售,，二是主動(dòng)引導(dǎo)顧客。不少公司都實(shí)行目標(biāo)顧客戰(zhàn)略,，某些公司經(jīng)營者甚至認(rèn)為,，滿足最終顧客是一項(xiàng)永無止境的工作，職員對(duì)顧客應(yīng)當(dāng)永遠(yuǎn)說“是,！”,。然而，這是不切實(shí)際的,，因?yàn)橛行╊櫩鸵笫遣缓侠淼?，難以滿足或無利可圖。并且,，這種作法還曲解了目標(biāo)顧客戰(zhàn)略的真正涵義,，誤以為是滿足、迎合顧客的一切需求,。另外,，最終用戶營銷還可采用“牽動(dòng)顧客”策略。公司推出顧客意想不到的新產(chǎn)品之后,，再通過積極有效的營銷活動(dòng)使人們逐漸了解它、喜愛它,、接受它,。

職員營銷

職員是公司形象的代表和服務(wù)的真實(shí)提供者，因此,，職員也是公司營銷活動(dòng)涉及的一個(gè)重要方面,。例如，對(duì)一個(gè)股份制公司而言,，它的經(jīng)營宗旨是使職員,、顧客、股東均表滿意,，而首要的是讓職員滿意,。只要職員心情舒暢、工作積極,、服務(wù)周到,，就能令顧客滿意。滿意的顧客一定會(huì)再次光顧,，由此帶來的利潤上漲就可增加股東的收益,，令股東滿意。

職員營銷由于面對(duì)內(nèi)部職員,，因而也稱“內(nèi)部營銷”,。 一方面，可通過對(duì)全體職員（包括科研人員,、生產(chǎn)工人,、管理人員、銷售人員等） 的專門營銷培訓(xùn),， 樹立他們的市場(chǎng)觀念和顧客觀念,；另一方面，強(qiáng)化與全體職員的溝通,，理解并滿足他們?cè)诠ぷ骱蜕钪械男枨?，激?lì)他們?cè)诠ぷ髦邪l(fā)揮最大潛能。

安防企業(yè)中,，一般的小公司員工至少也是上百人,，大公司如海康威視,、天地偉業(yè),、大華，他們的職員有幾千人,，對(duì)公司內(nèi)部職員進(jìn)行營銷是非常有必要的,，原因是職員營銷不僅可提高員工的工作積極性，還能擴(kuò)大公司的顧客范圍——職員自己或他們的親戚朋友,，都有可能是潛在顧客,。

財(cái)務(wù)公司市場(chǎng)營銷

財(cái)務(wù)公司提供一種關(guān)鍵性的專門資源——資金，因而對(duì)財(cái)務(wù)公司的營銷至關(guān)重要,。對(duì)一些上市公司而言,，一般還要聘請(qǐng)獨(dú)立的會(huì)計(jì)事務(wù)所對(duì)公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì)，并出具有法律效力的審計(jì)報(bào)告,。公司的資金能力取決于它在財(cái)務(wù)公司及其他金融機(jī)構(gòu)的資信,，即是否被認(rèn)為能有效地使用借人資金從而能夠償本付息。如此,，公司需要了解金融機(jī)構(gòu)對(duì)它的資信評(píng)價(jià),，并由公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理通過年度報(bào)表、業(yè)務(wù)計(jì)劃等工具影響其看法,，以便在資金成本和便利性方面獲得優(yōu)勢(shì),。這種影響活動(dòng)過程及其中的技巧就形成了對(duì)財(cái)務(wù)公司的營銷。

對(duì)財(cái)務(wù)公司的營銷,，主要靠公司財(cái)務(wù)經(jīng)理,。雖然財(cái)務(wù)工作要求實(shí)事求是,，避免任何有投機(jī)嫌疑的營銷行為，但財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)該意識(shí)到現(xiàn)代營銷活動(dòng)已不限于營銷部門的專職,，而要求各部門通力合作,，所以在合理范圍內(nèi)，自己應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)公司營銷負(fù)有大部分責(zé)任,。

政府營銷

所有公司的經(jīng)濟(jì)行為都必然受制于一系列由政府頒布的法律法規(guī),。政府及其職能部門的各種法律、法規(guī),、制度,、條例等，往往對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)或經(jīng)營產(chǎn)生很大影響,。在中國,，政府對(duì)企業(yè)的管理還是比較嚴(yán)格的。企業(yè)要做好生意,，必須同政府部門的人搞好關(guān)系,，多溝通，多接觸,。

同盟者營銷

同盟者一般與公司組成松散的聯(lián)盟,，在設(shè)計(jì)、生產(chǎn),、營銷等領(lǐng)域?yàn)楣镜臄U(kuò)張?zhí)峁椭?，雙方建立互惠互利的合作關(guān)系。現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營中要與原輔材料和零部件商,、經(jīng)銷商,、廣告商、運(yùn)輸商,、工商部門、稅務(wù)部門,、外貿(mào)部門,、銀行、法院以及水,、電,、煤氣等眾多企業(yè)或政府職能部門打交道，企業(yè)必須建立并維持與他們的良好的合作關(guān)系,，生產(chǎn)經(jīng)營才能健康順利進(jìn)行,。

如何識(shí)別、贏得并維持同盟者是同盟者營銷需要解決的問題,。潛在的同盟者不計(jì)其數(shù),，但他們的實(shí)力,、需求及文化特征各不相同，公司必須根據(jù)自身的實(shí)際資源狀況和經(jīng)營目標(biāo)加以選擇,，一旦確定,，就設(shè)法吸引他們參與合作，并在合作過程中不斷加以激勵(lì),，以取得最大的合作效益,。

競(jìng)爭(zhēng)者營銷

通常的看法，認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)者只是與自己爭(zhēng)奪市場(chǎng)和盈利的對(duì)手,。事實(shí)上,，競(jìng)爭(zhēng)者也可以轉(zhuǎn)變?yōu)楹献髡撸灰肮芾怼钡卯?dāng),。這種對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者施以管理,，以形成最佳競(jìng)爭(zhēng)格局、取得最大競(jìng)爭(zhēng)收益的過程就被視為“競(jìng)爭(zhēng)者營銷”,。在許多行業(yè)都是市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者定價(jià),，競(jìng)爭(zhēng)者相隨，安防行業(yè)也不例外,。為了避免兩敗俱傷的“”,，引導(dǎo)者可以向競(jìng)爭(zhēng)者暗示他最好并且只能采用何種競(jìng)爭(zhēng)策略。在電訊,、汽車等行業(yè),，競(jìng)爭(zhēng)者往往彼此也是供應(yīng)者和購買者，需要一定程度的相互合作和支持,。因此,，盡管美國的通用是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們也向?qū)Ψ劫I賣汽車配件,，甚至合作開發(fā)新型汽車,。

在安防行業(yè)，企業(yè)可與競(jìng)爭(zhēng)者在制訂行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，同類產(chǎn)品價(jià)格制定,，及合資研究等方面開展合作。了解競(jìng)爭(zhēng)者所需所想,，以便影響其行為方式和反應(yīng)模式,，以使競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)朝對(duì)自己。

人員招聘計(jì)劃方案幼兒園招生計(jì)劃方案篇五

當(dāng)制藥廠的工作達(dá)到一定階段或即將結(jié)束時(shí),，必須回去認(rèn)真分析和研究所做的工作,，肯定成績，找出問題,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí),，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些話用文字表達(dá)出來,，這就是制藥廠的工作總結(jié)。制藥廠員工工作總結(jié)(1)在x年里,，xx制藥廠已突破1億生產(chǎn),。我們xx班努力適應(yīng)和參與改革，以安全第一,、質(zhì)量第一為工作主線,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，在全體員工的緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下,，以“規(guī)范,、高效、更好”為目標(biāo),，以人本管理為切入點(diǎn),，認(rèn)真轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立發(fā)展,、競(jìng)爭(zhēng),、創(chuàng)新意識(shí)，大力推進(jìn)團(tuán)隊(duì)管理再上新臺(tái)階公司成功完成了工廠和車間布置的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。并能積極有序地開展各項(xiàng)工作,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)也得到了改善現(xiàn)在過去一年的主要工作是匯報(bào)工作: 1:我們建立了一種新的生產(chǎn)線操作模式，這種模式與我們班的生產(chǎn)經(jīng)營是一致的,。在生產(chǎn)過程中有許多問題需要考慮,。如何有效地規(guī)范生產(chǎn)中的各種小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)。我們需要首先標(biāo)準(zhǔn)化和部署我們期望的各種鏈接,，這樣員工就可以有規(guī)則可循,，每個(gè)人都可以很好地了解。此外,，“三個(gè)承諾”的有效落實(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的危機(jī)感,，進(jìn)一步提高了員工在各個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)水平，成為車間員工的重中之重,。在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，我們班必須選擇一套更符合新路線的運(yùn)作模式來適應(yīng)我們班的業(yè)務(wù)活動(dòng),，從而提高團(tuán)隊(duì)的工作效率,。總結(jié)出一套更適合我們班的操作模式 2:新的線路設(shè)備維護(hù)系統(tǒng)已經(jīng)建立,。

“產(chǎn)品質(zhì)量反映了當(dāng)前的趨勢(shì),。我們的車間一直注重車間的形象,。做好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備維護(hù)是新生產(chǎn)線管理的重要組成部分，也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提和基礎(chǔ),。因此,，如何做好設(shè)備維護(hù)是今年工作的重點(diǎn)。根據(jù)實(shí)際情況,，團(tuán)隊(duì)制定了一套現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)管理和設(shè)備維護(hù)的規(guī)章制度,，以規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理。

3:在生產(chǎn)的企業(yè)中,，生產(chǎn)調(diào)度指令的嚴(yán)格執(zhí)行和生產(chǎn)的精心組織依賴于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,。我們的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)決遵守生產(chǎn)調(diào)度指令，為全年生產(chǎn)任務(wù)的全面完成奠定基礎(chǔ),。首先,，在實(shí)際生產(chǎn)過程中，團(tuán)隊(duì)和小組能夠很好地協(xié)調(diào)工作的各個(gè)方面,。他們可以從培訓(xùn)員工素質(zhì)和提高工作效率方面著手各種工作,，可以有效地利用人力資源進(jìn)行合理安排和精心組織生產(chǎn)。今年同期的產(chǎn)量比去年高出10%以上,。其次,，為了提高團(tuán)隊(duì)員工的整體素質(zhì)，團(tuán)隊(duì)將逐步輪換員工的崗位,，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握每個(gè)崗位的操作技能,。該小組將為他們提供輪換職位的機(jī)會(huì)，以便進(jìn)一步提高工作人員的整體素質(zhì),。

我們的團(tuán)隊(duì)一直緊密圍繞著gmp質(zhì)量保證體系的運(yùn)行,。由于技改項(xiàng)目后不久設(shè)備的各項(xiàng)工藝指標(biāo)難以控制，團(tuán)隊(duì)在車間和技術(shù)人員的正確指導(dǎo)下,，通過不斷探索和調(diào)整,，加上對(duì)員工的持續(xù)質(zhì)量培訓(xùn)和指導(dǎo)，逐步控制了工藝要求內(nèi)各工序的各項(xiàng)指標(biāo),，從過渡期迅速成長到成熟期,。在實(shí)際生產(chǎn)過程中，我們主要通過員工的合作來控制產(chǎn)品質(zhì)量,。前后過程相互監(jiān)督和驗(yàn)證,，以便更好地控制產(chǎn)品質(zhì)量。

5:加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理,，搞好團(tuán)隊(duì)文化建設(shè),，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

今年，由于各種項(xiàng)目仍需標(biāo)準(zhǔn)化,，參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的時(shí)間不多,，但我們知道團(tuán)隊(duì)凝聚力是團(tuán)隊(duì)在整體作戰(zhàn)中發(fā)揮良好作用的關(guān)鍵，因此我們組織了幾次生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理培訓(xùn),，讓團(tuán)隊(duì)成員相互了解,。關(guān)鍵是讓每個(gè)人都有一種自尊感，這對(duì)未來的工作有很大幫助,。其次,，這種轉(zhuǎn)變逐漸從以前的管理模式向人性化轉(zhuǎn)變。輪班將讓輪班委員會(huì)完成大量工作,，讓輪班委員會(huì)感受到壓力和他們對(duì)輪班的重要性,，并讓他們積極建議輪班。經(jīng)過今年的磨合,，這個(gè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體,。每個(gè)人都在這個(gè)整體中，互相合作,，互相理解,，為未來的工作打下基礎(chǔ)。

6:做好政治思想工作和職業(yè)道德教育

1,、提高自身素質(zhì),，努力適應(yīng)工作環(huán)境在來到公司工作后，為了滿足質(zhì)量保證工作的需要,，我總是把學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)放在首位,，提高我在管理方面的特殊素質(zhì)，這樣我就可以逐步走向一個(gè)合格的管理人才,，更多地與同事溝通,，更多地幫助他人，從而使我能夠迅速融入公司團(tuán)隊(duì),。另一方面,，我嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，不遲到,、不早退,，積極參加公司和車間舉辦的各種活動(dòng)和培訓(xùn)。(如gmp,、企業(yè)管理培訓(xùn),、四平市總工會(huì)藝術(shù)展等。)通過gmp培訓(xùn),，我的gmp知識(shí)得到了豐富,，這更有利于我的質(zhì)量保證工作的有效開展,，所有工作的質(zhì)量和效率都得到了顯著提高。

7,。鋁塑包裝崗位:檢查藥板外觀、性狀是否準(zhǔn)確,，板面是否清潔,，接縫是否嚴(yán)密，生產(chǎn)批號(hào)和有效期是否符合8批量生產(chǎn)指令,。包裝崗位:檢查藥品批號(hào),、生產(chǎn)日期、有效期是否符合批次包裝說明,，并在包裝現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查包裝數(shù)量是否準(zhǔn)確,，裝箱單是否填寫正確。

批次生產(chǎn)記錄也是我的優(yōu)先事項(xiàng)之一,。截至2011年12月12日,，共審核了117批各品種的批量生產(chǎn)記錄，包括填寫通關(guān)單,、生產(chǎn)過程監(jiān)控記錄,、復(fù)檢記錄中的數(shù)據(jù)計(jì)算是否正確、是否與批量生產(chǎn)指令,、包裝指令一致,、記錄是否完整、前后位置順序是否正確,、物料平衡是否符合要求等,。另外，由于新的gmp認(rèn)證的需要,，我與技術(shù)員李默合作完成了設(shè)備清洗驗(yàn)證,，對(duì)設(shè)備確認(rèn)的兩部分共修改了36份文件。主要整理驗(yàn)證計(jì)劃和驗(yàn)證報(bào)告,，以確保上述項(xiàng)目在工作過程中的可靠性,、準(zhǔn)確性和再現(xiàn)性。

4,。每月配合銷售部門完成銷售記錄的整理和上報(bào)根據(jù)銷售部提供的銷售數(shù)據(jù),，每月月底完成銷售記錄的編制，并上報(bào)質(zhì)量管理部,。截至12月,，我已經(jīng)完成了7個(gè)月的銷售記錄的準(zhǔn)備和報(bào)告。

5,、完成潔凈區(qū)溫濕度,、粉塵離子檢測(cè)和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)歸檔工作 根據(jù)新的gmp認(rèn)證要求,，質(zhì)量管理部修訂了新的潔凈區(qū)溫濕度記錄模板。5月至12月完成的7個(gè)月溫濕度,、粉塵離子記錄匯編和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),，與中心實(shí)驗(yàn)室提供的沉降菌記錄相結(jié)合，提交質(zhì)量管理部存檔,。

是我在201x下半年工作的六個(gè)方面,。通過不斷的學(xué)習(xí)和探索，我看到了自己的優(yōu)勢(shì),。我工作努力,，愿意工作，不怕苦,。積極的工作態(tài)度和強(qiáng)大的抗壓能力是我勝任這份工作的動(dòng)力,。當(dāng)然，我也有一些缺點(diǎn),。這可以概括為: 1,。與車間領(lǐng)導(dǎo)溝通不充分，有時(shí)無法理解主管表達(dá)的真實(shí)愿望,，導(dǎo)致工作吃力不討好,。

2。管理能力需要加強(qiáng),，因?yàn)橐郧暗墓ぷ骱苌偕婕肮芾?，所以?dāng)我來到公司的時(shí)候，我覺得我有更大的空間來提高我的管理能力,。正如季大宇所說,，管理是一門藝術(shù)平時(shí)，員工會(huì)受到積極鼓勵(lì),、信任并被允許繼續(xù)工作,。目的是充分發(fā)揮班長和各崗位員工的主觀能動(dòng)性，履行職責(zé),。因此,，在處理問題時(shí)會(huì)犯較少的錯(cuò)誤。

3,。工作流程不足在工作中,，我有時(shí)不知道我應(yīng)該做哪一個(gè)，或者我是否應(yīng)該安排車間崗位去做,。例如,，填寫個(gè)人的職務(wù)記錄這將導(dǎo)致一個(gè)人手上無休止的工作。沒有達(dá)到預(yù)期的結(jié)果我想我得向九段書記學(xué)習(xí),。前年,，我有幸參加了一個(gè)關(guān)于執(zhí)行的培訓(xùn),，在培訓(xùn)中我對(duì)九段書記的最高級(jí)別作了評(píng)價(jià)。在工作中,，我需要時(shí)刻保持積極的狀態(tài),，規(guī)范和規(guī)范看似雜亂的工作，每天按照規(guī)范的程序完成每一個(gè)環(huán)節(jié),，以達(dá)到令自己和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)滿意的結(jié)果,。

人員招聘計(jì)劃方案幼兒園招生計(jì)劃方案篇六

品德優(yōu)良，學(xué)習(xí)能力適應(yīng)能力強(qiáng),。有較強(qiáng)的文字功底，專業(yè)知識(shí)扎實(shí),，能滿足公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作,，服從公司的安排分配，履行各項(xiàng)規(guī)章制度,，具有良好的職業(yè)操守，有兩點(diǎn)團(tuán)隊(duì)合作精神以及飽滿的工作熱情，身體健康,。

二,、招聘方式的選用

考慮到招聘的費(fèi)用及招聘人數(shù)，選用網(wǎng)絡(luò)招聘,。通過在51job,、智聯(lián)招聘、廣東人才網(wǎng),、趕集網(wǎng)等一些點(diǎn)擊率較高的網(wǎng)站發(fā)布招聘信息,。

三、招聘信息發(fā)布

1,。公司相關(guān)信息：文字介紹以及能反映公司業(yè)務(wù)和健康積極精神風(fēng)貌的員工活動(dòng)圖片,，讓求職者在充分了解本公司的前提下前來應(yīng)聘。

2,。崗位職責(zé)及要求描述,，盡可能做到詳細(xì)。

如：大專以上學(xué)歷,，營銷策劃類相關(guān)專業(yè)畢業(yè),，兩年以上文案策劃相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有豐富活動(dòng)策劃提案者優(yōu)先,，攜帶相關(guān)作品,；出色的文字和語言表達(dá)能力，思維敏捷,、視野開闊,，具備獨(dú)立完整的策劃,、提案、活動(dòng)執(zhí)行能力,；良好的客戶溝通能力及心理承受能力,；熟悉掌握辦公軟件的使用；負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目的撰寫,、提案及執(zhí)行管理,；負(fù)責(zé)客戶和同事間的協(xié)調(diào)溝通，滿足客戶項(xiàng)目要求,，順利完成項(xiàng)目執(zhí)行,；有較強(qiáng)的邏輯思維能力、創(chuàng)意,、策劃能力,，并具備良好的溝通表達(dá)能力；有團(tuán)隊(duì)意識(shí),，為人親善,，脾氣和藹，團(tuán)結(jié)同事,，服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排,，有奉獻(xiàn)精神。

四,、招聘流程

2,、電話通知面試：通知面試前需稍微確認(rèn)有關(guān)的信息，比如說學(xué)歷,、工作經(jīng)驗(yàn)方面的,。 3面試：面試組由人事部以及專業(yè)的文案策劃（在本行業(yè)做過為佳）組成。

3,、根據(jù)應(yīng)聘者提供的資料,，主要考察以下幾項(xiàng)：學(xué)歷是否與招聘要求一致 ，工作經(jīng)驗(yàn)是否為兩年以上,，個(gè)人經(jīng)歷是否真實(shí),， 對(duì)工作的理解是否與企業(yè)經(jīng)營方針一致，面試組要對(duì)每個(gè)人的特長和不足進(jìn)行充分的評(píng)價(jià)分析,，確定初步選擇意向后,，通過特定方式（如心理測(cè)試）考核其創(chuàng)新能力，擇優(yōu)錄用,。

4,、結(jié)果反饋：面試通過后，根據(jù)情況確定其報(bào)到時(shí)間,，辦理相關(guān)入職手續(xù),，試用一個(gè)月,，試用期對(duì)其進(jìn)行考核跟蹤反饋，合格則轉(zhuǎn)正,。

人員招聘計(jì)劃方案幼兒園招生計(jì)劃方案篇七

招聘一批具有專業(yè)知識(shí)技術(shù)的人才,，充實(shí)公司專業(yè)人才隊(duì)伍，提高公司專業(yè)技術(shù)人員的綜合素質(zhì),，為今后幾年公司的發(fā)展儲(chǔ)備人力資源,。

公司的行業(yè)性質(zhì)屬建筑類，因此對(duì)此類的技術(shù)要求相對(duì)較為專業(yè),，公司目前具備大專以上的專業(yè)技術(shù)人才相對(duì)較少,，目前公司無論是專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的整體結(jié)構(gòu)，還是人才總量,，都遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要,，校園招聘能篩選到大量具有一定專業(yè)技術(shù)知識(shí)的人才，并能快速提高公司專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍素質(zhì),。

二、校園招聘的崗位,、專業(yè)及人數(shù)

見附表

經(jīng)過調(diào)查了解東北,、西北建筑院校較多，學(xué)校教育質(zhì)量及學(xué)生綜合素質(zhì)都較強(qiáng)且能吃苦耐勞,，與公司專業(yè)需求較為相吻合,，因此此次招聘方向?yàn)槲鞅薄|北區(qū)域的院校,，在年前對(duì)高校學(xué)生進(jìn)行招聘和選拔,。

1、去大學(xué)校園參加大型的“____屆畢業(yè)生供需見面會(huì)”：

院校專業(yè)時(shí)間地點(diǎn)費(fèi)用預(yù)計(jì)費(fèi)用

土木工程吉林大學(xué)道路與橋梁工程12月1日至2日兩天（30號(hào)報(bào)到）長春500元/人（食宿學(xué)校安排,，費(fèi)用自理）2500元/人,。

沈陽工業(yè)大學(xué)土木工程（道橋方向）12月6日至7日兩天（5號(hào)報(bào)到）沈陽500元/人（食宿學(xué)校安排，費(fèi)用自理）2500元/人,。

以上三所大學(xué)12月份大型招聘會(huì)活動(dòng),，期間各個(gè)大學(xué)有200家企業(yè)進(jìn)場(chǎng)招聘，宣傳效果好,，屆時(shí)應(yīng)屆畢業(yè)生較多,。經(jīng)與多所大學(xué)進(jìn)行聯(lián)系，很多大學(xué)在11月份已開過大型招聘會(huì),，春節(jié)過后2—3月份將會(huì)再次舉辦大型招聘會(huì),，此外如果不是知名企業(yè)單位單家進(jìn)場(chǎng)投簡歷的學(xué)生人數(shù)也很少，招聘效果不理想,。因此建議參加學(xué)校大型的招聘會(huì),。

2,、跟杭州市人才市場(chǎng)組團(tuán)去成都人才市場(chǎng)進(jìn)行招聘：

時(shí)間：12月10—13日地點(diǎn)：成都人才市場(chǎng)

費(fèi)用：約2300元/人（包括食宿、交通,、展位）

優(yōu)點(diǎn)：此次組團(tuán)招聘杭州市人才市場(chǎng)與當(dāng)?shù)氐拿襟w進(jìn)行密切聯(lián)系,，進(jìn)行了強(qiáng)勢(shì)宣傳，往年的此種形式招聘前來應(yīng)聘的人才較多且以應(yīng)屆學(xué)生為主,。

缺點(diǎn)：專業(yè)性不強(qiáng),，不能預(yù)測(cè)到前來應(yīng)聘者中有無對(duì)口專業(yè)的學(xué)生。

2,、與校方先進(jìn)行聯(lián)系，做好前期企業(yè)宣傳工作,；

4,、收取簡歷資料與學(xué)生進(jìn)行面談；

6,、協(xié)商簽訂就業(yè)協(xié)議,；

五、返程,，對(duì)校園招聘活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估,。