為確保事情或工作順利開展,，常常要根據(jù)具體情況預先制定方案,，方案是綜合考量事情或問題相關的因素后所制定的書面計劃。方案對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇方案,。以下是小編精心整理的方案策劃范文,，僅供參考，歡迎大家閱讀,。

招聘方案設計 招聘方案計劃書篇一

隨著全國高職院校的擴招,，以及近幾年經(jīng)濟發(fā)展的狀況，高職畢業(yè)生的就業(yè)形勢日趨嚴峻,，就業(yè)競爭的壓力日益增大,。應對這樣一個大的形勢,，為了給職院學子一個社會實踐的機會，提高職院學生在未來求職道路上的競爭力,，同時也為企業(yè)與學校,、學生開展更廣泛的交流建立一個平臺。

1,、企業(yè)方面

①通過本次大力宣傳和展現(xiàn)本公司企業(yè)文化和管理經(jīng)驗,，在學生當中樹立良好的企業(yè)形象，擴大企業(yè)的社會影響,，樹立良好的人才培育使用環(huán)境,。

②可以提前介入人才暑期實習生就業(yè)推薦程序，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,，進行人才儲備,。

③可以讓企業(yè)更好地了解我院的教育狀況，有針對性地展開人力資源工作,，為公司以后在本校選拔優(yōu)秀人才創(chuàng)造平臺,，提供機會。

2,、學生方面

大學生普遍希望能盡快地融入社會,，找到自己滿意的工作和位置，而往往會有很大一部分大學生在邁出校園走進社會的起跑線——實習經(jīng)驗上就已經(jīng)比其他人落后了,。此次暑期實習生就業(yè)推薦可以讓在校大學生體驗實習就業(yè),，了解招聘的禮儀，提高在校大學生的應聘和就業(yè)技巧,。而且通過這個暑期實習生就業(yè)推薦也將會深入了解到目前的市場情況,，更清晰地剖析自己，彌補不足之處,，發(fā)揚優(yōu)點,，為自己將來走向社會作好準備。

通過暑期實習生就業(yè)推薦,，給予一定量的就業(yè)機會,，讓學生選擇自己滿意的工作，待遇從優(yōu),，且只限在校生,。

本次活動主要面向大一、大二,、大三學生,，以個人參與為主，歡迎同學參加,。

本次活動將由我方旗下120名干事尋找欲就業(yè)實習的學生進行洽談,，并簽訂合同,，由合作方提供就業(yè)實習崗位，我們將合作方的影響力擴大并進行廣泛宣傳,。

1,、采取單公司多就業(yè)推薦的模式，邀請各個企業(yè)的人力資源部負責人或社會單位人事部負責人直接提供工作崗位直接面向暑假實習的

學生,，并提供相應薪水,，該過程我們不參與，且學生工作時間為只為暑期,。

2,、有學校工作人員安排合同簽約，在有暑期實習想法的學生同意下,，我們將抽取相應的管理費用,，該費用由各合作方分配。

1.公司簡介宣傳(工作內容介紹)

在全校各宣傳欄內張貼大型海報,。

2.學生面對面交流

通過和學生單獨見面交流,，全面講述該次暑期實習生就業(yè)推薦并宣傳合作方的業(yè)務。

3.發(fā)通知到各系(分院),，請各個院學生會協(xié)助宣傳

(一)籌劃準備階段

1,、參加活動的企業(yè)，確立暑期實習生就業(yè)推薦職位

參加活動的企業(yè)要求：

① 有較大的知名度和信譽度;

②熱心于教育事業(yè);

③對暑期實習生有需求;

④擁有自己的獨特文化,。

暑期實習生就業(yè)推薦職位要求(1到2個職位)：

①職位較為熱門,，要求求職者綜合能力較強;

②所供職位即應是社會特殊需要的，又應是社會廣泛存在的; ③可以針對院三個年級同學開展暑期實習生就業(yè)推薦;

④既能體現(xiàn)社會發(fā)展方向,，又能滿足大學生需求,。

2、以海報形式大力宣傳這次活動

3,、聯(lián)系相應實習就業(yè)只為的企業(yè)的人力資源部門

(二)報名咨詢階段

1,、設立咨詢專員：宣傳本次活動，并介紹此次活動的各事項,。

2,、加大宣傳力度，對本次參加活動的企業(yè)暑期實習生就業(yè)推薦作介紹,，鼓勵我校學生踴躍參與。

3,、在宣傳板上張貼相應的具體要求等,。

(三)舉辦培訓講座

1、目標：提前準備,，獲得經(jīng)驗,，個人發(fā)展方向

2,、主講內容：(根據(jù)相應企業(yè)的要求)

3、具體安排：

1)聯(lián)系工作：選定主講人以及其他具體事項

2)安排工作：申請講座地點,，布置安排現(xiàn)場,、調試設備

3)宣傳工作：利用海報進行通知

4)介紹后階段的系列工作

5)申請活動地點

(四)暑期實習生就業(yè)推薦階段

1、主辦方

作為校方在此階段,，應做好對企業(yè)的需求實習學生和咨詢工作,。同時有關單位如有特別需求可酌情商議。

2,、暑期實習生就業(yè)推薦方

招聘方只需提供相應“職位表”,，并通過雙方協(xié)商規(guī)定就業(yè)細則。 在接受到我們的學生就業(yè)選擇時,，可通過招聘方的需求更改實習職位,。

招聘方案設計 招聘方案計劃書篇二

20xx年**中學將進行第二屆招生，為確保**一中,、**中學教師隊伍配備,，經(jīng)縣委、縣政府研究決定,，現(xiàn)面向社會及高校公開招聘高中教師,。為順利完成此次招聘工作，特制定本方案,。

以辦好人民滿意的教育為宗旨,，以打造品牌學校為目標，按照公開,、公平,、公正、德才兼?zhèn)?、擇?yōu)錄用的原則,，以實際教育教學能力為考察重點，通過考試,、聽課和考核等環(huán)節(jié),，真正把政治素養(yǎng)高、業(yè)務能力強,、熱愛教育事業(yè)的優(yōu)秀人才充實到教師隊伍中,，努力提高教育教學質量，促進我縣教育事業(yè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展,。

(一)招聘對象

1,、全日制普通高校應往屆師范類專業(yè)本科及以上學歷畢業(yè)生(不含專接本或專升本畢業(yè)生)，其中報考音樂,、體育,、美術三科可以是取得高級中學教師資格證書的非師范類學校畢業(yè)生,。

2、不在本縣編制的優(yōu)秀教師,，須是全日制師范類本科及以上學歷(不含專接本或專升本),。

(二)招聘條件

1、遵守憲法和法律;

2,、具有良好的品行,，熱愛教育事業(yè)，自愿長期在**從事教育工作;

3,、具備招聘學科崗位所對應的專業(yè),、學歷、教育教學能力及高級中學教師資格證書等任職資格;

4,、符合職位要求的身體條件和良好的心理素質;

(三)下列人員不具備報考條件

1,、受到黨政紀處分期限未滿的、正在接受審查的,、處于刑事處罰期間或正在接受司法調查尚未做出結論的人員;

2,、有違法犯罪記錄的;

3、曾被開除公職的,。

縣招聘領導小組統(tǒng)一組織,，公開發(fā)布招聘信息，根據(jù)招聘學科崗位的任職條件及要求,，采取筆試(音,、體、美,、信息技術,、通用技術等科目需技能測試)、聽課與考核相結合的方法進行,。

本次招聘高中教師共計120名,，其中語文教師14名，數(shù)學教師14名,，英語教師14名,，化學教師10名，物理教師10名,，生物教師10名,，歷史教師11名，政治教師10名,，地理教師11名,，體育教師6名(籃球3名、健美操2名、排球1名),，信息技術教師4名，聲樂教師2名,，器樂教師1名,，舞蹈教師1名，美術教師2名,。

如果本次招聘情況達不到所需招聘名額,，本著寧缺毋濫的原則，經(jīng)領導小組研究并報請縣委縣政府同意后,，擇機再招,。如果仍達不到所需名額，則由教育局負責在全縣在編教師及特崗教師(20xx年招聘)中擇優(yōu)選拔補齊所缺名額,，由此造成的中小學所缺教師,，經(jīng)縣委縣政府批準，另行組織招聘,。

招聘按照報名,、資格審查、筆試(含技能測試),、聽課,、考核、資格復審與公示,、聘用等程序進行,。

(一)報名

1、報名時間：20xx年4月25日至20xx年5月8日

2,、報名方法：

(1)社會人員報名：**縣人力資源和社會保障局干部股

聯(lián)系人：商先生 苑女士 聯(lián)系電話：*****

(2)網(wǎng)上報名：****

聯(lián)系人：許老師 李老師 聯(lián)系電話：***

(3)高校學生報名：采取到現(xiàn)場招聘組報名或**一中網(wǎng)上報名,，現(xiàn)場報名聯(lián)系電話另看招聘啟示。

3,、報名時需帶：身份證,、自薦書(個人簡歷)、畢業(yè)證,、學位證,、普通話證、教師資格證等證明自己身份及學歷的有效證件,。

網(wǎng)上報名人員參加筆試前需攜帶身份證,、自薦書(個人簡歷)、畢業(yè)證,、學位證,、普通話證、教師資格證等證明自己身份及學歷的有效證件。

20xx年應屆畢業(yè)生須在20xx年7月31日前取得相應專業(yè)的畢業(yè)證,、學位證,、教師資格證、普通話證等證書,，否則視為自動放棄,。

(二)筆試(含技能測試)

筆試采用閉卷考試，內容為高中本學科知識,，試題聘請有關專家命題,。

音樂、美術,、體育,、信息技術、通用技術還需進行技能測試,，其成績與筆試成績按比例綜合計算,。(具體情況見筆試、聽課實施方案)

(三)聽課

根據(jù)各招聘學科名額,，按照考生筆試(含技能測試)成績從高分到低分的順序,，選定相應的比例，依次確定進入聽課程序的參考人員名單,。聽課主要對考生的語言表達能力,、教態(tài)、舉止儀表,、對教材的理解及把握等方面進行測試,。聽課評委由考試考核組成員、相關專業(yè)人員和監(jiān)察局等人員構成,。每個應聘者試講限時15分鐘,。按照聽課成績從高到低排列，擇優(yōu)選出能勝任高中教學工作的進入下一程序,。

(四)考核

考核由考試考核小組統(tǒng)一組織進行,。考核內容：通過查閱學生檔案,、聽取就讀學校及工作,、實習單位意見等方式進行，主要考察應聘者的政治思想,、道德品質,、業(yè)務水平、管理能力,、工作實績及遵紀守法等情況,。

(五)資格復審與公示

考核程序完成以后，考試考核組將擬聘名單交綜合組資格復審并公示，公示時間一周,，如果到高?，F(xiàn)場招聘，則由人力資源和社會保障部門的同志同其它招聘小組成員一道現(xiàn)場完成資格復審及公示工作,。

(六)聘用

考核完成以后,，經(jīng)招聘小組同意，由教育局同擬聘人員簽定就業(yè)協(xié)議書,，協(xié)議期限要保證在10年以上，并報請教育局辦理相關手續(xù),。公開招聘的人員,，自簽定就業(yè)協(xié)議書之日起，按規(guī)定實行試用期制度,，試用期半年,，試用期間工資按國家相關規(guī)定執(zhí)行，試用期滿合格的,，予以正式聘用;不合格的,，取消聘用。

被招聘的人員,，正式聘用后,，其工資發(fā)放納入當?shù)刎斦y(tǒng)發(fā)范圍，享受當?shù)亟處熗却?，并逐步納入中小學教師編制,。

(一)招聘工作人員實行回避制度。招聘工作人員如與應聘人員有親屬關系或者其他可能影響招聘公正的,，要主動提出回避,。

(二)招聘工作的全過程，要做到信息公開,，程序公開,，結果公開，廣泛接受社會及有關部門的監(jiān)督,。

(三)嚴肅招聘紀律,。對有下列違反本規(guī)定情形的，給予嚴肅處理,，構成犯罪的,，依法追究刑事責任。

1,、應聘人員偽造,、涂改證件、證明，或以其他不正當手段獲取應聘資格的;

2,、應聘人員在考試考核過程中作弊的;

3,、招聘工作人員指使、縱容他人作弊,，或在考試考核過程中參與作弊的;

4,、招聘工作人員故意泄露考試題目的;

5、違反本方案的其他情形的,。

(四)對違反公開招聘紀律的應聘人員,，取消考試或聘用資格。

對違反公開招聘紀律的工作人員,，視情節(jié)輕重取消招聘小組成員資格或給予黨紀政紀處分,。

(五)公布舉報電話，接受社會監(jiān)督,。

舉報電話：紀檢委***

教育局***

略

1、綜合組 組長 xxx

職責：(1)負責組織報名及資格審查,，審查完之后交教育局,。

(2)招聘人員確定之后負責資格復審及公示。

2,、考試考核錄用組 組長 xxx

職責：由教育局負責,，主要任務包括筆試(含技能測試),、聽課、考核及錄用四個環(huán)節(jié),。聽課人員由招聘小組的相關專業(yè)人員和監(jiān)察局的同志組成。

3,、監(jiān)督組 組長 xxx

職責：由紀檢檢查部門負責,，全程監(jiān)督整個招聘過程,，確保公平,、公正,。

4,、保障組 組長 xxx

職責：由財政局和編辦負責，編辦負責為招聘人員辦理相關手續(xù),。財政部門負責招聘過程的經(jīng)費保障及納入財政供養(yǎng)后的資金保障,。

招聘方案設計 招聘方案計劃書篇三

福建三明林業(yè)學校是一所國家級重點中專學校，直屬省林業(yè)廳,，系財政全額撥款事業(yè)單位,。學校編制260人，現(xiàn)有正式職工117人,。為了進一步加強學校師資隊伍建設,，經(jīng)研究,，決定面向社會實行公開招聘研究生學歷教師1名。具體方案公布如下：

教師崗位:森林經(jīng)理學

人數(shù)：1名

專業(yè)要求：全日制研究生及以上學歷,、碩士及以上學位,。

其他條件：年齡在35周歲及以下(1976年1月1日以后出生),。

1、擁護中國共產(chǎn)黨的領導,，熱愛職業(yè)教育事業(yè),，有良好的職業(yè)道德和社會公德；

2,、有較好的語言表達能力,，五官端正，口齒清晰,；

3,、身體健康,，體檢合格,。

1、享受國家統(tǒng)一規(guī)定的機關,、事業(yè)單位工作人員相應學歷學位的工資待遇和所在崗位津貼,、福利,。

2,、學校實行聘用制，經(jīng)考核聘用后,，由我校與應聘人員簽訂聘用合同，首期聘用合同為3年,。

1,、信息發(fā)布：本方案公開在福建人事人才網(wǎng)、福建三明林業(yè)學校網(wǎng)站和福建省林業(yè)廳網(wǎng)站上公布,。

2、組織報名

⑴報名時間：6月14日至6月28日

⑵報名地點：福建三明林業(yè)學校黨政辦（地址：三明市城關富文路25號,，郵編：365001）

⑶報名要求：

①報名者持本人身份證,、畢業(yè)證書,、學位證書（或推薦表）及相關材料報名,，已參加工作的在職人員還應提供所在單位同意參加報考的證明。

②報名者也可郵寄以上資料的復印件,，或發(fā)送郵件、傳真,。

林老師 email：

1,、直接實行考核辦法,，考核采取試講和面試相結合,，招聘總分為100分,，其中試講分占50%,，面試分占50%,。

2,、總成績設最低及格線（60分），低于60分的不予聘用,。

3,、試講、面試時間另行電話通知。

1,、體檢：綜合考試成績第一名者由用人單位組織到指定醫(yī)院進行體檢，體檢不合格的，從綜合成績上合格線人員中按成績高低依次遞補,。

2、聘用：擬聘人選應在福建人事人才網(wǎng)進行7個工作日的公示,。公示結果不影響聘用的,，聘用單位根據(jù)有關規(guī)定與聘用人員簽訂合同，并辦理聘用核準手續(xù),，首聘3年,。

招聘方案設計 招聘方案計劃書篇四

一,、企業(yè)簡介(略)

二,、招聘崗位及條件

1,、it工程師：20名

計算機及相關專業(yè)大中專以上學歷;要求熟悉和掌握各種計算機軟硬件基礎;有較強的溝通和領悟能力,，能夠獨立的完成工作;勤奮好學,，工作積極努力;有責任感和團隊精神,，能承受工作壓力,。

2,、美工設計人員：3名

男女不限戶籍不限，居住地在公司附近者優(yōu)先考慮;大專及以上學歷,需有一年以上相關工作經(jīng)驗者優(yōu)先;善于溝通,，工作主動;形象良好,，為人親和;誠實守信，性格務實,。

3、會計：2名

會計,、財務管理類相關專業(yè)大專以上學歷,，持證上崗;受過財會專業(yè)資格認證、財務管理技能等方面的培訓;1年以上財會類工作經(jīng)驗;能熟練使用財務軟件及其他辦公軟件;熟悉企業(yè)會計工作流程及國家財政法規(guī);有較強的工作獨立性,，主動性,，開拓意識強，有良好的團隊合作精神;本地戶口,。

4,、銷售人員：6名

大專以上學歷。三年以上工作經(jīng)驗,，有帶銷售團隊的經(jīng)驗,，具備管理能力,，計算機、市場營銷,、經(jīng)濟學,、管理學等相關專業(yè);具備良好的職業(yè)形象、職業(yè)素質及心態(tài),，言談舉止得體大方;有相關行業(yè)知識,，熟悉培訓流程;具備良好的溝通能力; 能獨立開展工作并承受較大工作壓力;積極、自信,、敬業(yè),，具有開拓精神;有團隊精神和人員管理經(jīng)驗，有親和力,，具有一定的文筆寫作能力,，具有較強的隨機應變處理突發(fā)事件的經(jīng)歷和能力。有培訓工作經(jīng)驗者優(yōu)先,，男女不限,。

三、招聘組成員

組長：______(公司人力資源部部長)

副組長：______(公司綜合部部長)

成員：______(銷售部副部長)

_____(生產(chǎn)部副部長)

_____(行政管理科科長)

四,、招聘信息發(fā)布渠道

1______日報;

2______晚報;

3本公司網(wǎng)站,，網(wǎng)址：____________

4、江西德林人才網(wǎng)#url#

五,、招聘工作方案及時間安排

1銷售代表

負責人：______銷售部副部長

資料篩選：______月______日

初試(筆試)：______月______日

復試(面試)：______月______日

2軟件工程師

負責人：______生產(chǎn)部副部長

資料篩選：____月____日

初試(筆試)：____月____日

復試(面試)：____月____日

3行政管理人員

負責人：______,，行政管理科科長

資料篩選：____月____日

初試(筆試)：____月____日

復試(面試)：____月____日

4業(yè)務主管

負責人：______，公司人力資源部部長

資料篩選：____月____日

初試(筆試)：____月____日

復試(面試)：____月____日

六,、費用預算

本次招聘需經(jīng)費____元,，其中：

廣告費用____元;

招聘人員補助費____元;

會議費用____元。

七,、招聘時間安排

____月____日撰寫招聘廣告

____月____日聯(lián)系刊登廣告

_

___月____日接待應聘者

____月____日通知應聘者參加筆試

____月____日筆試日

____月____日通知應聘面試

____月____日面試日

____月____日發(fā)放錄用通知

____月____日新員工持通知書報到

___月____日正式上班

(時間安排亦可用表格列明)

________公司人力資源部

年月日

招聘方案設計 招聘方案計劃書篇五

1,、需求層次論：人的需求從低到高為五種類型：生理需求（衣食住行）、安全需求（老有所養(yǎng),、病有所醫(yī)）,、社交需求（親情友情與歸屬）、尊重需求,、自我實現(xiàn)的需求（成就感）,。不一樣人在不一樣狀況下主導需求不一樣,，強烈程度不一樣,；未滿足的需求是主要激勵源,，已滿足的需求不再具有激勵作用；低層次需求滿足后，才會追求高層次需求,。人的行為是由主導需求決定的,。

2、成就需要理論：人的需要分為成就需要,、權力需要,、親和需要。出色的經(jīng)理,，往往都有較高的權力需要,，成就需要和親和需要相對較低。因為成就需要高的人只關注自我的工作業(yè)績,，而不關心如何影響他人干出優(yōu)秀的業(yè)績,；而過分強調良好關系會干擾正常的工作程序。

3,、公平理論：員工傾向于將自我的所得,、投入比率與他人（能夠是本單位的，也能夠是其他組織的）的所得,、投入比率橫向比較,，或與自我過去（在同一組織或不一樣組織）的所得、投入縱向比較,，投入包括員工認為貢獻給工作的——教育背景,、資歷、經(jīng)驗,、忠誠,、時光、努力,、創(chuàng)造力,、業(yè)績等；所得包括工資,、獎金,、福利、榮譽,、職位等,。而且往往過高地估計自我的投入和他人的'所得，低估自我的所得和他人的投入,。一旦覺得不公平,，就會改變自我的投入或產(chǎn)出（降低努力或要求加薪）,、他人的投入與產(chǎn)出,、改變參照對象、改變知覺甚或辭職。所以,，外資企業(yè)一般都對薪資諱莫如深,，反對員工打探，減少內部橫向比較,。

4,、期望理論：激勵力=效價×期望?！靶r”是指某項工作或目標對于滿足個人需要的價值,，“期望”是指員工決定努力到達這個目標的可能性。這一決定包括兩個環(huán)節(jié)：努力轉換為業(yè)績的可能性,，業(yè)績轉換為預期報酬的可能性,。所以一項目標如果對于員工具有高價值，而且實現(xiàn)目標的可能性很大,，且一旦實現(xiàn)目標就能夠滿足需要,，其激勵效果最佳。這就啟示我們：言必行,，行必果,，及時兌現(xiàn)獎勵；低調承諾,，超值兌現(xiàn),，使之喜出望外；抓住效價最大的激勵措施,；適當控制期望值和實際概率,，期望值不是越大越好，也不是越小越好,；薪資設計既要思考外部競爭,，又要內部公平。

5,、雙因素理論：滿意感是激勵員工努力工作的重要力量,，而導致滿意和不滿意的因素是完全不一樣的?！氨＝∫蛩亍卑üべY福利,、工作環(huán)境、勞動保護等,，這些方面滿足了只能消除“不滿意”,，而不能令員工“滿意”，只能安撫員工,，而不能激勵員工,；也就是說，員工不會去投訴，但也不會感激你,?！凹钜蛩亍敝饕婕肮ぷ髻Y料和工作本身帶來的成就感、職責感和尊重感,，這些方面具備了就能夠產(chǎn)生“滿意”,，發(fā)揮激勵作用，反之如果不具備也不會“不滿意”,，只是“沒有滿意”,。“保健因素”能夠吸引員工走進公司,，“激勵因素”才能保證員工盡職盡責,。這就解釋了為什么有些企業(yè)薪資福利好，仍然有人抱怨,，有員工外流,。所以不能一味加薪，還要豐富工作資料,，擴大工作范圍,，委以重任，增加工作的自豪感,、成就感,、職責感。

6,、鯰魚理論：挪威漁民透過一條充滿活力的鯰魚激活一船死氣沉沉的沙丁魚,，企業(yè)能夠把一個潛力很強的人放在普通員工中間，同時規(guī)定每年淘汰5-10%的員工,，增強員工危機感,。

1、物質激勵與精神激勵相結合,。只有物質激勵是害人,，只有精神激勵是愚人。金錢是短期而最有效,、長期而最無效的激勵方法,，低金錢價值、高名譽價值的獎勵往往更能激勵人,。

2,、內激和外激相結合。內激是工作本身的挑戰(zhàn)性與成功感,，外激是工作之外的回報,、獎賞,、贊揚。

3,、正激與負激相結合。正激指獎勵貼合組織目標的行為,，使之強化和重復,；負激是指約束和懲罰違背組織目標的行為，使之消退,。正激應持續(xù)間斷性,，時光和數(shù)量盡量不固定，連續(xù)性既費時費力,，也易出現(xiàn)效力遞減,。負激則要堅持連續(xù)性，及時予以懲罰,，消除員工的僥幸心理,，而且懲罰的刺激比獎勵更易見效。

4,、按需激勵,。把握不一樣員工不一樣時期的不一樣主導需要，進行正確引導和滿足,，能夠開展需求調查或制作“需求菜單”讓員工選取,。

5、公開公平公正原則,。

激勵的原則的固定不變的,，激勵的形式和方法卻千變萬化，意趣無窮,，任何企業(yè)都可結合經(jīng)營管理的實際需要和特點,，采取獨具特色的激勵辦法，點燃團隊激情,。推薦以下幾種激勵方法和措施：

1,、提升績效管理水平。年初定義員工工作績效目標,、度量標準,、預期價值，增強其工作動機,，平時帶給資源,，減少障礙，年終進行評估,。一個振奮人心,、切實可行的目標能夠鼓舞士氣,，激勵員工去努力拼搏；一個期望值低（可望不可及）的目標,，只會適得其反,。人只有了解自我努力到達的目標是什么，并且真正愿意實現(xiàn)它,，才有可能受到激勵,。在績效考評水平提升的狀況下，能夠對關鍵的中高層管理崗位實行與企業(yè)效益部分相關的年薪制,。

能夠說,，績效管理是綱，綱舉目張,，科學公正的績效管理能夠為薪酬激勵,、職業(yè)生涯規(guī)劃、崗位輪換,、崗位晉升,、繼任計劃、末位淘汰,、獎勵等激勵措施打下良好的基礎,，否則很多激勵措施都難以實施。所以績效考核力量要加強,，徹底解決目前“多做多錯,、完不成的任務越多，工資也扣得越多”的問題,。

2,、薪酬激勵。這是企業(yè)激勵機制中最易采用也最重要的激勵手段,，也較容易控制,，但操作技巧很有講究，薪酬總額相同,，支付方式不一樣,，激勵效果也截然不一樣，并不是越多越好,。收入越多,，邊際效用越低，工作越多,，邊際成本越高,。也就是說，工資水平務必隨工作量增加而遞增,，收入越高激勵成本越高（幾百塊錢他不在乎）,；確定的收入和不確定的風險收入不是等價的,，承擔風險越大的人需要的補償越多；就應把害怕風險的人放在薪水固定的位置,，把愿意承擔風險的人放在收入波動大的位置,，這樣能夠使平均工資水平下降。但目前我們企業(yè)幾乎沒有高風險的崗位,，而且企業(yè)比較成熟,，風險更小，銷售經(jīng)理一年幾百塊錢的利息損失根本不構成風險,，這種幾乎沒有風險的年薪制對銷售經(jīng)理有必須激勵作用，但對其他非相關的管理人員則會抵消其用心性,，這可能也是我們企業(yè)目前管理思想和管理水平落后的一個重要原因,。

薪酬既是對員工過去工作的肯定和補償，也是員工對未來工作得到報酬的預期,，不僅僅僅是勞動所得,，也代表著員工自身價值、企業(yè)的認同,，所以在薪酬設計上既要具有市場競爭力,，又要確定內部崗位價值的相對公平，還務必與工作績效掛鉤,，同時與職位等級設計相配套多設計一些層次,，讓員工在努力工作中得到薪酬層次的提升，體驗到提升所帶來的自我價值實現(xiàn)感和被尊重被認可的喜悅,，從而激發(fā)創(chuàng)造性,。每年根據(jù)績效評出20%的優(yōu)秀員工給予加薪，10%的員工予以淘汰,、減薪或換崗,，70%的員工在普遍加薪的狀況下給予思考。加薪和高薪要謹慎,，因為人們最在乎自我已經(jīng)得到的東西,，而且占有時光越長，失去的痛苦越大,，所以在加薪時能夠使用浮動工資,。

推出持股計劃，讓技術,、經(jīng)營,、管理的關鍵骨干認購股票期權，也能夠讓技術,、管理成果入股,，增強員工對企業(yè)的忠誠度,，調動用心性。既能夠長期保留和吸引優(yōu)秀人才,，為他們帶給比較優(yōu)惠的稅率積累資本,，同時也將企業(yè)支付給高級人才的現(xiàn)金水平控制在最低水平。股票的期權性質,，使企業(yè)牢牢控制高級人才日益積累的龐大資產(chǎn),，使其在“金手銬”下努力工作。反之,，年薪支付現(xiàn)金越多,，企業(yè)長久安全性越受威脅，長期獎勵占報酬比重越高,，高級人才自身跳槽風險越高,。

3、“因人設崗”巧中取勝,?；谀苷叨鄤谝捕嗟玫娜肆Y源高效配置觀點，將適宜的人放到（或兼職）適宜的位置,，既能夠實現(xiàn)人力資源利用的最大化,，降低人力資源成本，也利于充分發(fā)揮員工潛力,，實現(xiàn)工作資料豐富化,、工作范圍擴大化的激勵效應，也利于人力資源的積累與發(fā)展,。當然,，“因人設崗”并不是在沒有工作資料的狀況下人為照顧所設計的空閑崗位，而是務必以“因事設崗”為前提,。同時在布置任務時盡量讓某個部門或人擔任整個任務,，并給予充分信任和授權，這樣能夠提高效率,，增強工作動機,。還能夠透過內部跳槽制度，實行崗位輪換,，豐富工作資料,，防止職業(yè)疲勞和怠惰，也有利于培養(yǎng)綜合型人才,。在此過程中要注意任人唯賢,，用對一人，鼓舞一片,，用錯一人,，冷落一片,。

4、建立企業(yè)共同愿景與個人目標,。讓全體員工共同參與和提議,，全方位建立完善企業(yè)共同愿景，并在建立共同愿景過程中找到自身發(fā)展的坐標,，從而實現(xiàn)企業(yè)大我與員工小我的統(tǒng)一,。在此基礎上抓好職業(yè)管理，打造兩條晉升通道,，讓每個員工行有方向,，干有盼頭---管理類分7個級別：初級職員、中級職員,、高級職員,、主任職員（主管）、三級經(jīng)理,、二級經(jīng)理,、一級經(jīng)理,、高級經(jīng)理等,，專業(yè)類分7個級別：初級工程師、助理工程師,、三級工程師,、二級工程師、一級工程師,、高級工程師,、專家。每一職位等級享受相應待遇,，每年年終考核后,，根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略和必須條件，確定晉升比例和名額,。同時,，幫忙員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃，每季與部屬開展一次職業(yè)發(fā)展對話,，為部屬帶給指導和推薦,，進行贊揚和批評，開展針對性培訓,，及時有效輸送高素質人力資源,。

在各級管理崗位推行繼任計劃，要求各級主管都要做好接班人的培訓,，作為關鍵績效指標納入年度績效考核,，事實上,，一個不能培養(yǎng)接班人而使部門永遠離不開他的經(jīng)理，絕對不是一個稱職的經(jīng)理（而傳統(tǒng)觀點恰恰相反,，認為部門離不開的經(jīng)理才是優(yōu)秀的）,。透過推行繼任計劃，既能夠培養(yǎng)人才,，讓員工看成長的期望,，保證人力資源素質的持續(xù)提升，同時也是增強在崗人員的危機感,，并保證在關鍵崗位人員突然離職狀況下工作不受影響,。

5、根據(jù)活力曲線進行末位淘汰,。

根據(jù)活力曲線原理,，一個組織總有20%的人是優(yōu)秀的，70%的人是基本稱職的,，10%的人是就應淘汰的,。淘汰比例是對優(yōu)秀員工的激勵，年初要在全體人員大會上宣布這個規(guī)定,，并透過各種載體讓所有員工清楚了解,，這是為了企業(yè)生存與發(fā)展，能夠增強企業(yè)競爭力,，這一做法能夠有效使員工明白企業(yè)不是養(yǎng)人的地方,，能夠有效地在每年裁掉一些潛力差、職責心不強的人員,，還能夠避免因裁員而引起與員工的矛盾,，因為這是制度裁人，而且早已有言在先,，為了不被裁掉,，員工們會暗暗努力，設法提高自我的潛力和工作質量,，最差的人努力了,，中間那部分人就會有壓力，行動起來,，中間的人行動了,，最前面的人也會有觸動，他們也不能坐以待斃,。這樣一來,，整個企業(yè)就會活起來。

具體如何操作？一是透過績效考核結果,，排出比例,；二規(guī)定20條違規(guī)條件違反18條以上的，自動進入辭退行列,；違反12-17條的,，可有可無。

6,、獎勵激勵,。除每年底的表彰外，不定期的開展一事一獎,，這樣保證獎勵的及時性,、針對性和多樣性，根據(jù)事情大小,，經(jīng)自我申報,、部門審核、總經(jīng)理審批等程序,，設鼓勵,、記功、記大功,、嘉獎,、個性嘉獎等，并給予相應物質獎勵,。具體獎勵名稱能夠多樣化,，如銷售個性獎,、培養(yǎng)人才獎,、裝修獎、管理成果獎,、技術成果獎,，最好能巧立名目，保證獎勵的新穎性,，獎勵方法也要不斷創(chuàng)新,，能夠制作獎勵菜單，讓受獎者自我點菜,，獎勵時光也不要固定,。同時注意：獎勵過頻，刺激作用也會減少,。

7,、知識員工激勵。知識員工激勵的四個主要因素為職業(yè)發(fā)展與個體成長、工作獨立自主性,、工作成就,、利潤分享。他們期望以自我認為有效的方式開展工作,，企業(yè)應帶給施展才華的舞臺,，帶給寬松的工作環(huán)境，不指手劃腳,，同時善于傾聽他們的心聲,，一般應以長期激勵為主。

8,、參與激勵,。創(chuàng)造各種機會與員工溝通，讓員工發(fā)表意見,，增進了解,，讓員工感受到關懷。平時注意情緒調節(jié),，學習和運用一些心理暗示技巧來影響員工,，如果管理者情緒低落，你的手下也將受到影響變得缺乏動力,，相反如果管理者滿腔熱情,，你的手下也必然會充滿活力。

要善于支持創(chuàng)造性推薦,，充分挖掘員工聰明才智,，使大家都想事，想干事,，都創(chuàng)新,，放手讓其大膽工作。不要輕易否定員工的推薦,，一旦受到否定,，員工可能再也不敢提意見了，而且用心性也會受到損傷,。誰提出的推薦能夠讓誰負責去落實,，委以重任，如果有創(chuàng)意,，有實效,，還能夠用他的姓名來命名，如海爾的“云燕鏡子”,、“伍雷操作法”等,。

9,、開展?jié)M意度調查?！凹顝牟粷M意開始,。”只有了解員工不滿意什么,，才明白員工需要什么,，激勵措施才能有的放矢，同時透過滿意度調查也能夠證明企業(yè)關心員工需求和意見,。同時管理者最好能對員工做到“9個了解”（姓名,、生日、籍貫,、出身,、家庭、經(jīng)歷,、特長,、個性、表現(xiàn)）和“9個有數(shù)”（工作狀況,、住房條件,、身體狀況、學習狀況,、思想品德,、經(jīng)濟狀況、家庭成員,、興趣愛好,、社會交往），關心員工家屬,，解決后顧之憂,。還可透過建立各類興趣小組和體育娛樂活動，提高組織和諧度和凝聚力,，增加社交的機會,，滿足其追求快樂和社交需求,。