計劃是提高工作與學習效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成,。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

員工培訓計劃內(nèi)容篇一

總體要求：根據(jù)20xx年度公司工作計劃,，今年培訓工作重點圍繞：繼續(xù)做好三支人才隊伍（技術營銷隊伍、技術研發(fā)隊伍,、技能型制造隊伍）的建設和培養(yǎng)工作,，通過分層分類有重點地開展和提高培訓工作的實效性，提升公司內(nèi)在核心競爭力,；定期進行全員質(zhì)量意識宣貫及質(zhì)檢人員業(yè)務技能訓練,，為企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量把好關；優(yōu)化新進員工的培養(yǎng),，為公司核心人才隊伍建設把好入口,；進一步宣貫企業(yè)文化理念，真正發(fā)揮出企業(yè)文化的良好效力,。

（一）堅持“三支人才”隊伍的培養(yǎng),，著力提高人員素質(zhì)

1、開設“公司技術論壇”,，通過開展控制閥行業(yè)專家講座項目和公司內(nèi)部技術交流會項目來實施,。

（1）根據(jù)實際培訓需求，邀請公司內(nèi)外部行業(yè)專家開展控制閥技術講座,，逐步提升公司人才隊伍對閥門鑄造技術,、材料技術、熱處理及表面處理等技術的掌握和應用,；引進控制閥行業(yè)應用類講座,，讓技術營銷隊伍更好地了解不同行業(yè)控制閥的選型技術要求，提高選型效率和選型準確率,，提升對外技術交流水平,。

（2）繼續(xù)開展公司內(nèi)部技術交流會。通過開展引導有關人員分析討論產(chǎn)品研發(fā),、生產(chǎn)制造,、售后服務過程中的細節(jié)性問題，找準具體解決方案和改進措施，以提升公司的產(chǎn)品研發(fā),、產(chǎn)品生產(chǎn)和售后服務水平,；定期組織項目經(jīng)理及相關人員開展項目實施總結交流會，總結項目經(jīng)驗和教訓,，評估項目團隊,，提升項目管理能力。

2,、聚焦制造中心人才隊伍建設,，通過“多能工獎勵機制”、“單點課程培訓項目”,、“師帶徒”等措施，加強車間多工種技術工人的訓練和培養(yǎng),，提高員工的認同感和敬業(yè)度,，打造一支精良優(yōu)秀的生產(chǎn)骨干隊伍。

3,、建立在線答疑系統(tǒng),，為內(nèi)部專家和技術人員、為各技術部門成員之間提供實時交流的平臺,，遇到問題及時探討,，提高解決問題的時效性；同時促進內(nèi)部的技術共享與學習,，增強公司的技術凝聚力,。

4、通過“學習型組織”打造,，對員工進行業(yè)務能力培養(yǎng),，實現(xiàn)一專多能，一崗多能,，提升人力資源使用效率,。

（二）樹立正確質(zhì)量觀念、提高全員質(zhì)量意識

1,、針對我公司產(chǎn)品生產(chǎn)情況,，組織有關人員進行質(zhì)量管理培訓學習，提高技術水平和操作技能,，增強生產(chǎn)一線員工的質(zhì)量意識,。

2、邀請外部專家,，開展調(diào)節(jié)閥質(zhì)量控制體系建立及運行講座,，通過學習知名調(diào)節(jié)閥企業(yè)品質(zhì)管理經(jīng)驗，完善我公司質(zhì)量管理體系，并將體系中的要求有效體現(xiàn)到實際質(zhì)量管理和技術運作中,。

3,、組織相關部門人員開展對分供方產(chǎn)品質(zhì)量控制流程的宣貫，要求大家嚴格按流程標準來加強對供方的管理,，從而確保公司產(chǎn)品質(zhì)量,、降低合作雙方的成本。

4,、定期開展“質(zhì)量提升”活動,。由質(zhì)量管理部牽頭，收集來自產(chǎn)品研發(fā),、產(chǎn)品工藝,、產(chǎn)品選型、生產(chǎn)加工及裝配和產(chǎn)品售后等有關質(zhì)量問題,，面向全員有獎征集推動品質(zhì)技術改善的方法,，找準對策。

（三）加強生產(chǎn)計劃和調(diào)度管理,，提高企業(yè)精細化管理能力

1,、通過開展計劃管理相關課程培訓，讓供應鏈人員了解生產(chǎn)調(diào)度理念與運作模式,，掌握生產(chǎn)計劃與物料控制的有效方法,，明確供應鏈管理的重要性，掌握物料需求計劃的原理,、生產(chǎn)的實施及有待解決的問題,。

2、圍繞我公司生產(chǎn)計劃現(xiàn)有困難點,，引進公司生產(chǎn)計劃與調(diào)度管理咨詢服務,，邀請專家來現(xiàn)場指導，達到提升企業(yè)適應市場需求,、減少庫存和壓縮成本之能力,，提升企業(yè)對市場的快速反應和適應能力。

（四）優(yōu)化新進員工培訓,，加速新人融入中控

1,、繼續(xù)落實導師制培養(yǎng)模式，組織導師內(nèi)部交流分享,，加強導師輔導過程跟蹤和反饋管理工作,，幫助新員工快速提升崗位能力，適應崗位要求,。

2,、嚴格實施試用期淘汰機制，提升新進員工培養(yǎng)質(zhì)量，為公司核心人才隊伍建設把好入口,。

（五）強化企業(yè)文化培訓,，塑造核心價值觀

1、根據(jù)公司所處的發(fā)展階段,，圍繞中控“敢為人先,，追求卓越，誠信務實,，勤勉盡 責”的企業(yè)精神,，通過企業(yè)文化宣貫和文化活動的開展，讓大家認同其內(nèi)涵,，并內(nèi)化為自己的價值觀,，用這種價值觀體現(xiàn)、指導自己的行為,，在實際工作中加以應用,。

2、公司通過倡導部門經(jīng)理,、黨員和先進員工三支職工隊伍帶頭增強事業(yè)心，進一步強化 責任意識,、質(zhì)量意識,，嚴公司先嚴部門，嚴部門先嚴自己,，要用自己的模范行動帶領員工嚴格落實各項規(guī)章制度,，以人格的力量激勵全體員工為公司的'發(fā)展團結奮斗。

3,、注重對員工進行職業(yè)道德熏陶,，利用部門例會、工作交流,、員工談心等正式和非正式的溝通渠道,，做好職業(yè)道德的灌輸教育，以不斷增強員工的質(zhì)量意識,、成本意識,，幫助員工樹立正確的價值觀和工作態(tài)度，提高工作效率,。

1,、規(guī)范流程，嚴格執(zhí)行,。對于部門組織的培訓,，要求組織工作規(guī)范嚴格、培訓對象和需求明確、授課課件資料完整,、簽到記錄規(guī)范,、培訓后實施培訓效果評估并將相關資料存檔以備查。

2,、工作學習化,、學習工作化。倡導部門經(jīng)理帶頭創(chuàng)建“學習型組織”,，通過開展各種形式多樣的學習活動,，創(chuàng)新學習方式，如讀書,、答疑,、交流、模擬演練等,，確保每人每月不少于3小時的培訓時間,，將學習和工作融為一體，通過不斷的學習,，來提升大家的能力和素質(zhì),。

3、審核審批,，規(guī)范操作,。各中心（部門）的培訓計劃，由各中心（部門）組織制定,，報綜合管理部進行備案,。外派培訓在實施前，須按照《員工外派培訓實施細則》規(guī)定先審批,、后培訓,。

員工培訓計劃內(nèi)容篇二

第一天：公司與產(chǎn)品的了解 外貿(mào)業(yè)務員剛來，先給他簡單介紹一下工作環(huán)境,，然后給他一本公司目錄和產(chǎn)品彩頁,，再打開公司的阿里網(wǎng)站，要求他們用一天的時間了解公司及產(chǎn)品,。

第二,、三天：競爭對手的情況 先了解一下第一天的情況，對所提出的問題做一些解答,，并稍為總結一下,。完了以后，簡單介紹一下,，了解競爭對手的情況對于做業(yè)務來說是多么的重要,，然后給他們提供一張的表格,，上面標出兩個主要的產(chǎn)品，要求其利用兩天的時間,，每一個產(chǎn)品找出10家不同的工廠,，把公司的名稱，聯(lián)系信息等記錄在表上,，然后讓他不管通過任何方式,，就幾個產(chǎn)品型號得到報價或是所有型號的報價單。

第四天：產(chǎn)品的深入了解,。設計部部培訓 有了第一天和第二天的培訓,，對產(chǎn)品有了大概的了解，由設計部對一些主要的產(chǎn)品特性,，規(guī)格,，制作過程等做出解釋。時間大約為1天,，培訓完后發(fā)一套測試題,，當天完成。

第五,、六天：b2b網(wǎng)站的使用,。 對前三天的培訓做個小小的總結，并把第二天第三天的表格收上來,，就表格中的相關事項做出解釋,。簡單介紹一下b2b網(wǎng)站的構成，尋找方法,，信息與產(chǎn)品發(fā) 布的相關事項，并對其重要性做一些說明,。然后給一張表格,，要求尋找20家不同的b2b網(wǎng)站，用公司的email注冊,，并發(fā)布一條tradelead,，和一個product。把網(wǎng)站名稱,，網(wǎng)站所屬國家,，注冊id，信息與產(chǎn)品標題填入表中,。

第七,、八天：搜索引擎的使用 繼續(xù)對第 五、六天的培訓做總結,，然后講解一下用搜索引擎尋找客戶的一些技巧,，發(fā)一張表格,，要求錄找20家不同的搜索引擎，并就搜索引擎的網(wǎng)站名,，所屬地區(qū),，用同一個要 關鍵詞搜索的結果數(shù)量是多少，第一個結果是什么全都一一記錄在表上,。另外在這些搜索結果中尋找跟我們公司做同一種產(chǎn)品的,，打開網(wǎng)站，把 contact information找到,，具體的記錄在一張客戶跟蹤表中,。

第九天，英語口語能力的提高 作為外貿(mào)業(yè)務人員,，英語口語能力是必不可少的．應該鼓勵新員工利用一切機會多開口練習,，網(wǎng)上也有一些網(wǎng)站，如相約說英語網(wǎng)站等,，是專門提供一對一英語口語陪練服務的．

第十天,，電話，傳真,，email使用的一些技巧及總結,。 email：要求預備好3—4封完全不同的信件，可以在每個階段發(fā)給客戶,。并要求把第一封信發(fā)給我或老業(yè)務員查閱,，找出不足之處，改正,。 電話與傳真：要求業(yè)務員盡量使用電話和傳真,，這樣可以更好，更快的得到客戶的具體資料和回復,。 要求業(yè)務員對這10天的培訓做一些總結,，并互相交流一下心得，就一些問題做回答,。假如一切可以,，那就要求他再熟悉一下十天的培訓。然后就可以開始做業(yè)務了,。

員工培訓計劃內(nèi)容篇三

1,、標準的培訓（焊點標準認識、產(chǎn)品壓件補焊標準確認）

2,、各關鍵工序針對性培訓（整,、插、浸,、焊,、裝,、剪、洗,、老化,、等）

3、針對單產(chǎn)品的關鍵質(zhì)控點及注意事項的培訓,。

培訓課程

培訓人：xxxxxxxxxxx

培訓時間：xxx

培訓地點：xxx

培訓方式：xxx

被培訓人員：xxx

培訓內(nèi)容：xxx

標準的認識：xxx

1,、培訓人必須按安排的培訓項目擬定培訓內(nèi)容經(jīng)評審通過后方可進行培訓。

2,、培訓必須淺顯易懂,、符合員工目前的狀況。并能很好的被員工接受,。

3,、培訓時間不能過長每個培訓點原則上不超過30分鐘。

4,、所有的培訓內(nèi)容必須及員工反饋情況交管代留檔

5,、岳明負責本次培訓的跟進與培訓后的問題收集與反饋工作。根據(jù)員工對培訓的反饋1,、完善培訓制度與培訓方法2,、根據(jù)員工了解的情況策劃是否進行再培訓。

1,、凡參與培訓的員工在培訓后必須接受考核,，考核的內(nèi)容為個培訓點的關鍵要點。

2,、考核方式為

2.1抽問的形式：不定時的抽查正生產(chǎn)產(chǎn)品的關鍵注意事項已要點或某個工序的注意事項,。

2.2員工講課：在將下一個工序關鍵點時要求員工對上次所講的工序要點進行講解。

1,、培訓人：凡講解清楚員工易接受的培訓人公司給予一定的獎勵

2,、被培訓人員：對培訓內(nèi)容能真正的理解并能運用到實際工作中去在任何時候抽問關鍵點都能回答的員工公司給予一定的獎勵。凡培訓時不注意聽,，培訓后又不懂問題不斷的員工在月底生產(chǎn)考核時進行相應的處罰。