做任何工作都應改有個計劃，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進，有條不紊,。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

員工培訓計劃內(nèi)容 員工培訓計劃篇一

1,、明確責任和權(quán)力,、迅速適應崗位要求

對于一個新員工而言，當他們剛剛進入一個新企業(yè)時,，面對的企業(yè)的戰(zhàn)略,、產(chǎn)品、同事,、企業(yè)文化,，一切都是嶄新的。

明確崗位內(nèi)容,，即關于崗位基本情況的培訓,，包括崗位職責、崗位要求,、崗位的匯報線,、崗位的內(nèi)外部工作聯(lián)系、崗位的工作目標及考核項目等,?？梢允箚T工對本職工作有較深的了解，從而可以迅速適應崗位要求,。

2,、統(tǒng)一核心理念

新員工必須在企業(yè)的核心理念與員工的價值觀達成統(tǒng)一，形成一個信仰,，這是對企業(yè)最低也是最基本的要求,。如果沒有共同的價值觀念，不互認企業(yè)的文化,，根本談不上一種合作,，相互之間很難達成一種默契，員工帶著情緒工作,，每天做著與自己價值觀向背的事情,，工作效率必然低下,。

3、了解企業(yè)文化,、提升自我

新員工入職培訓是一個系統(tǒng)性的項目,，既要培訓崗位所需的基本技能、介紹公司的基本情況,，了解企業(yè)文化,、工作氛圍，還要考慮員工的短期發(fā)展和長期發(fā)展,，因此要系統(tǒng)地設計培訓課程,，使之成為一個系統(tǒng)化的整體。

通過有效的培訓,，一方面可以使新員工的能力,、知識、技能得到提升,，快速適應崗位的需要,；另一方面可以幫助新員工樹立自我人力資本投資的觀念，使其意識到自我發(fā)展的重要性,，從而積極與企業(yè)合作,，努力提升自己。

（1）企業(yè)的基本情況的培訓

（2）具體培訓

培訓課程表

備注：培訓期間中午公司為提供員工自助中餐,。

a,、前期培訓準備工作：

1、聯(lián)系講師,，講師提前備課,、準備考評方案

2、尋找培訓場地,，

3,、準備培訓設備、培訓需要材料必需用品,，購買教材等等。

b,、中期培訓進行工作：

1,、培訓主管進行講話

2、發(fā)放教材,、課程表等資料

3,、正式進行培訓課程

4、組織培訓考評,。

c,、后期培訓總結(jié)反饋工作：

1培訓工作總結(jié),、反饋

2、跟蹤調(diào)查

6月17日進行考試：

9：00——10：00 筆試 （內(nèi)容為6月15的內(nèi)容） 10：30——11：30 實操 （內(nèi)容為6月16的內(nèi)容） ※筆試成績由店長進行評定

※實操成績由經(jīng)理進行評定

考評結(jié)果：綜合總分數(shù)最高的前三名評為優(yōu)秀實習生,，進行表揚并頒發(fā)證書

1,、培訓對象

填寫培訓調(diào)查問卷（問卷由運營主管進行設計）

大致分為：

培訓組織情況、培訓課程評估,、培訓講師評估,、受訓對象意見四個部分。

2,、培訓講師

授課的每人提交一份反饋報告,，格式不限，字數(shù)500以上

3,、運營主管

根據(jù)問卷結(jié)果分析和講師反饋報告匯總結(jié)果提交一份培訓總結(jié),，格式不限，字數(shù)1000字以上

員工培訓計劃內(nèi)容 員工培訓計劃篇二

1. 消除新進員工陌生感,，達成對公司文化,、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的認知和認同,。

2. 了解公司的各項規(guī)章制度及提供的各種福利制度,，幫助各位新進員工清楚了解自己的權(quán)益與責任。

3. 強化新進員工的責任意識和主人翁的精神,。

集團公司新入職員工

由綜合部制定培訓計劃和方案并組織實施,，采用集中授課及視頻播放、討論,、參觀

的形式對企業(yè)文化,、員工手冊、oa辦公平臺的使用等方面進行培訓,。

四,、培訓地點：

集團會議室。需提前了解會議室使用情況,，保證培訓場地的使用不發(fā)生沖突,。

1. 企業(yè)文化

2. 員工手冊

3. oa辦公平臺使用方法

新入職人員錄用資料、新入職人員及參培人員簽到表,、天裕集團公司企業(yè)文化宣傳單,、員工手冊、oa平臺使用說明,。

1,、綜合部分管領導徐總致歡迎辭;

2. 培訓主管自我介紹及新員工自我介紹;

3、宣讀培訓紀律;

3,、根據(jù)培訓內(nèi)容進行逐步講解;

4,、培訓評估與考核,。

1、培訓主管根據(jù)培訓評估進行培訓方案改進,。

2,、培訓主管根據(jù)新進員工培訓考核成績進行匯總和存檔。

員工培訓計劃內(nèi)容 員工培訓計劃篇三

為了規(guī)范安全生產(chǎn)工作,，提高服務區(qū)員工的安全素質(zhì),，帶動整個公司安全生產(chǎn)管理的提升，降低或避免生產(chǎn)性意外傷害事故的發(fā)生,。切實搞好安全生產(chǎn)培訓教育工作,，特制定11年安全生產(chǎn)培訓計劃。

1,、新招用從業(yè)人員安全培訓合格后上崗的實現(xiàn)率達到100%以上;

2,、企業(yè)全員接受安全培訓達標率100%;

3、安全管理人員安全培訓率達到100%;

4,、生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人安全培訓率達到100%;

5,、廣場工作人員安全培訓率達到100%;

6、特種作業(yè)人員培訓率達到企業(yè)員工安全培訓計劃以上,，復培復審完成率100%,。

1、基本知識:安全生產(chǎn)的概念,、方針,，安全生產(chǎn)的法律法規(guī)依據(jù)，《安全生產(chǎn)管理辦法》,、《安全管理員工作標準》,、《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《消防安全管理制度》,。

2,、專業(yè)知識:各項應急預案，對應特種作業(yè)人員專業(yè)知識,、安全達標規(guī)范等專業(yè)知識和操作技能,。

1.一月:安全生產(chǎn)的法律法規(guī)依據(jù)

春節(jié)期間安全措施及應急預案

防盜、搶事件應急預案

對象:服務區(qū)全體員工

2.二月:安全生產(chǎn)管理制度,。對象:服務區(qū)全體員工

加油站消防安全制度,。對象:加油站員工

安全管理員工作標準。對象:管理人員

3.四月:消防安全學習制度

安全生產(chǎn)事故應急預案

對象:服務區(qū)全體員工

4.五月:消防安全應急預案

初起火災的撲救與人員疏散逃生

消防設施種類及使用情況

對象:服務區(qū)全體員工

5.七月:食品安全知識及應急預案,。對象:餐廳、超市員工

防洪搶險應急預案服務區(qū),。對象:全體員工

6.八月:員工在安全生產(chǎn)中的權(quán)利與義務

防雷擊應急預案

山體滑坡及泥石流應急預案

對象:服務區(qū)全體員工

7.十月:“黃金周“期間安全生產(chǎn)應急預案

冬季道路安全保暢應急預案

對象:服務區(qū)全體員工

8.十一月:冬季鍋爐技能及防火培訓,。對象:鍋爐工

除雪防滑應急預案

員工在安全生產(chǎn)中的權(quán)利與義務

冬季安全生產(chǎn)管理辦法

對象:服務區(qū)全體員工

員工培訓計劃內(nèi)容 員工培訓計劃篇四

為全面提升大同王府至尊酒店員工整體素質(zhì),，促進良好的職業(yè)意識、職業(yè)文化,、職業(yè)道德和職業(yè)技能的形成,，加強培訓質(zhì)量管理。

為此,，將增強“以人為本”的培訓工作核心,，結(jié)合企業(yè)與員工雙方面的需要，根植同心文化理念,，將“揚正能量,，樹新風，提升全員素質(zhì),，提高業(yè)務水平”的貫徹思想深入人心,，增強員工職業(yè)發(fā)展和崗位成長的指導作用，提高員工自發(fā)學習地主觀能動性,。

加強培訓的針對性,、實用性和有效性，讓培訓向現(xiàn)實工作能力轉(zhuǎn)化的效率,，促進個人業(yè)績地提升,，從而帶動酒店整體人員素質(zhì)地提高;為酒店打造一支誠信、專業(yè),、創(chuàng)新,、協(xié)作的員工隊伍，為全酒店實現(xiàn)經(jīng)營目標提供人力資源保障,。

(一)培訓思路

1,、推進酒店員工職業(yè)化轉(zhuǎn)型，提升員工素養(yǎng),，轉(zhuǎn)變工作思路,，改變員工心態(tài)，找準個人定位;

2,、建立酒店核心價值體系,，培養(yǎng)員工對企業(yè)的認同感、信任感,、榮譽感;

3,、推動學習型組織建立，提高專業(yè)化管理水平與業(yè)務技能,，引導管理者從控制式管理向教練式管理轉(zhuǎn)化;

4,、培養(yǎng)人才，為酒店的基層部門培養(yǎng)適合于本酒店發(fā)展的人才。

(二)培訓對象：

1,、酒店全體員工：新員工,、基層員工、領班,、主管,、經(jīng)理及酒店高層管理人員

(三)培訓課程：

1、員工基礎必修課程

2,、員工技能必修課程

3,、新員工入職崗前培訓課程

4、管理層技能提升培訓課程

(四)崗位培訓安排程序

序號

事項

時間要求

1

以《培訓月報》形式書面通知人力資源部其月份崗位培訓計劃,，各部門完成后遞交到評估意見報人力資源部,、培訓機構(gòu)派出之培訓顧問。

每月25日前

2

由培訓機構(gòu)派出培訓顧問咨詢培訓體系的運營,，協(xié)助酒店人力資源部展開培訓計劃與初步審核各部門的《培訓月報》,，如發(fā)現(xiàn)不符合要求的退回該部門作修改，并要求對方交回新《培訓月報》,。

每月28日前

3

酒店人力資源部,、培訓顧問審閱后，對各部門《培訓月報》進行匯總,，按月份存檔,。

每月30日前

4

培訓顧問將已匯總的計劃作為日后培訓與發(fā)展需求的協(xié)助、監(jiān)督,、巡查各部門崗位培訓情況的依據(jù)。

各部門重要管理制度的培訓,，例如工程部的操作規(guī)范、財務部出入庫等各部門須有培訓記錄,，培訓顧問簽字確認，人力資源部保存原件,，部門保存復印件;要求各部門提交培訓記錄及培訓顧問簽字的原件。

1,、專業(yè)：加強專業(yè)化學習,，加強同行交流與對外學習,，開闊視野與思路;

2,、實用：根據(jù)酒店實際情況開展培訓,，以解決工作中問題和酒店持續(xù)發(fā)展為目的;

3、高效：日常性工作條理化,，加強時間管理,，提高工作效率;

4、創(chuàng)新：在企業(yè)文化建設,、學習氛圍營造、課程開發(fā)等方面不斷創(chuàng)新;

5,、分享：營造互動學習型組織,，相互學習,，相互分享相互提高。

1,、完善培訓體系

(1)建立完善部門兼職培訓員隊伍：繼續(xù)開設培訓課程，要培訓出酒店內(nèi)部的訓導師;

(2)完善酒店公共課與各部門業(yè)務技能培訓體系;

2,、開發(fā)并完善基層管理課程

(一)基礎必修課程：見附表一

3、規(guī)范培訓教材：

培訓機構(gòu)培訓顧問編寫或完善培訓教材,，初步審核時間協(xié)商決定，依據(jù)修改和應用過程中發(fā)現(xiàn)問題,，進行再修訂經(jīng)審批最終完成。

(1)《王府至尊酒店簡況及企業(yè)文化》

(2)《王府至尊酒店簡況》

(3)《員工薪資福利政策講解》

(4)《酒店標準服務用語》

(5)《儀容儀表及行為規(guī)范要求》

(6)《實操課件》

(7)《溝通方式的技巧性》

(8)《公共衛(wèi)生安全要求》

(9)《酒店日常行為為規(guī)范》

(10)《各部門運營sop手冊》

4,、加強管理人員培訓

(1)協(xié)助總經(jīng)理：

推薦有效資訊、文章等,，開闊視野,，推薦適合的管理工具或理念，針對王府至尊酒店經(jīng)理層,，方便總經(jīng)理對各部門負責人指導;

(2)引導經(jīng)理層：

利用內(nèi)訓課,、外送培訓,、請講師進來等形式，對各部門經(jīng)理進行培訓,。課程內(nèi)容針對性強，加強培訓后跟進,，正式培訓后進行評估總結(jié);平時加強與各部門負責人溝通,，對人力資源部的工作及時提出建議與協(xié)助,。

(3)訓練督導層：

開展兩期內(nèi)部講師培訓以及系列督導培訓課程，并利用平時會議和單獨輔導等形式,，在對管理理念進行引導，對管理技巧進行探討和分享,，指導各部門督導層開展起部門的日常管理和培訓工作。

(4)培養(yǎng)儲備干部：

對酒店優(yōu)秀員工及資深員工作為儲備干部進行訓練,，平時進行工作指導，協(xié)助人力資源部進行員工職業(yè)生涯規(guī)劃指導,。

5,、培訓考核和評估：

1)員工入職培訓的考核,，凡新員工入職，需要參加員工入職培訓必修課程后,，成績及格，方可到部門到崗正常工作,。

2)、培訓考核與晉升之間的聯(lián)系,，凡內(nèi)部晉升需要參加該崗位必修課程后，方可有晉升資格,。如基層員工晉升領班,，需要參加基層員工必修課程后，成績合格方可入選晉升資格;如領班晉升主管,，需要參加主管必修課程后，成績合格方可入選晉升資格,。以此逐一評估;

3)、試卷滿分為100分,。試卷內(nèi)容有以下：

--新員工試卷(合格分數(shù)為60分)

--基層員工、領班試卷(合格分數(shù)為70分)

--主管員工試卷(合格分數(shù)為80分

--中,、高層作業(yè)和試卷(合格分數(shù)為90分)

10、跟進措施：

1)不合格重新安排補考,，一般補考試間安排在授課當天或授課后1周之內(nèi),，試卷修改會在考試過后1周之內(nèi)修改完畢，發(fā)給各部門經(jīng)理,，合格的由人資登記，不合格的由人資確定是補考還是再參加課程學習后再補考,，統(tǒng)一補考開始時間一般安排在月底，補考時間具體安排,。

2)對試卷修改后進行評分,，并將分數(shù)表反饋給各部門經(jīng)理;

3)必修課程是必須學習掌握的課程，專業(yè)選修課程可以根據(jù)部門需要報出參加人數(shù)后,，由酒店人力資源部準備妥當后通知開課時間。

(一)新員工培訓

入職崗前培訓(內(nèi)容見附件下表格)：

每月集中新員工開展十二個課時的新員工培訓,，根據(jù)培訓安排時間2—2.5天時間將公共部分全部培訓到位,，考核后員工即可參加部門技能考核,。新員工上崗前,，規(guī)章制度及禮貌禮節(jié)的專項培訓,。重點灌輸酒店經(jīng)營宗旨與服務理念，使服務理念能更快速地傳承,，快速產(chǎn)生優(yōu)秀員工，并逐漸在全員形成優(yōu)質(zhì)服務的氛圍,。

(1)該項培訓與主要課程由培訓顧問負責。

(2)酒店人力資源部正式發(fā)文通知各部門新入職員工培訓,。

(3)所有入職員工必須修完入職課程,，并參加考核,，如果考核不合格，則參加下一期考核,，并利用個人假日參加學習，無法通過入職培訓考試將不予轉(zhuǎn)正,。

(4)對現(xiàn)有培訓課程不斷修正，分為企業(yè)文化,、產(chǎn)品知識、管理制度,、職業(yè)形象、禮儀禮節(jié),、消防安全,、軍事化訓練,、參觀酒店等幾部分,。

2、入職培訓

推行在崗培訓跟蹤表,，加強培訓監(jiān)督，保證一線部門均按此操作提高入職在崗培訓率,，減少新員工導致的服務質(zhì)量不穩(wěn)定與客人投訴現(xiàn)象

員工培訓計劃內(nèi)容 員工培訓計劃篇五

公司的發(fā)展離不開每一名員工的集體努力，同樣公司的發(fā)展就是靠公司全體員工完成的,。在公司的發(fā)展中，社會也在不斷的發(fā)展,，所以我們必須要跟上時代的形勢，選出公司優(yōu)秀員工,，參加員工培訓。這些都是我們公司一直以來的優(yōu)良傳統(tǒng),，在不斷的發(fā)展中，用公司全體員工的`集體努力和培訓,，實現(xiàn)公司的再發(fā)展,，實現(xiàn)公司利益的最大化！

針對員工適應能力,、創(chuàng)新能力、改進能力薄弱的現(xiàn)象,，結(jié)合公司“十一五”總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進員工素質(zhì)提升工程,，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓,，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源。

（一）盤活資源,，注重實效。

（二）戰(zhàn)略性培訓與適用性培訓,、提高性培訓相結(jié)合,。

（三）面向全員,，突出重點。

（四）集中管理,，統(tǒng)籌安排，責任明確,。

（一）分層次繼續(xù)開展各類相關知識和技能的適應性與提高性培訓,。

1,、根據(jù)各管理體系認證的要求,，采取集培辦班方式，繼續(xù)分層次開展xx余人的內(nèi)審員,、相關管理人員,、關鍵崗位人員、特種作業(yè)人員的取證,、復證集中培訓；采取自主辦班,、班組學習、網(wǎng)上學習相結(jié)合的方式,，舉辦法律法規(guī)、文件體系的全員培訓,，培養(yǎng)員工的質(zhì)量、安全與環(huán)保意識,。

2、為規(guī)范設備管理，減少設備事故,，外聘專家舉辦一期以高、中管理人員,、設備科長,、專業(yè)點檢員為主要對象的規(guī)范化點檢定修培訓班,；采取自主辦班,，開展以tpm設備管理知識及簡單的設備維護,、設備管理規(guī)程、應急預案,、崗位職責等為主要內(nèi)容的設備操作與維護人員的培訓。

3,、配合公司持續(xù)改進工作，繼續(xù)做好人員的培訓與系統(tǒng)各級用戶培訓,。

（二）為公司“十一五”新上技改項目做好人員儲備培訓，根據(jù)項目規(guī)劃提前開始培養(yǎng)大高爐爐長、工長,、轉(zhuǎn)爐主煉鋼工與搖爐工,、精煉連鑄班長等關鍵崗位人員,。

（三）結(jié)合公司新工藝、新設備,、新流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為動力,，以技能鑒定為手段，以技能培訓,、技術(shù)比武與導師帶徒為載體,，大力推進高技能人才培養(yǎng)。

1,、開辦精煉,、連鑄,、軋鋼、焊工,、儀表工等個專業(yè)工種技師（含高級技師、技師,、內(nèi)定技師）培訓班，共培訓名,；開展焊工、儀表工,、鍋爐,、汽機等個工種高級工培訓班,，共培訓名。

2,、高標準、嚴要求,，切實抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓,，培養(yǎng)公司級技術(shù)能手名,。同時根據(jù)國家,、省及行業(yè)要求，組織相關工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓,，培養(yǎng)省級以上技術(shù)能手2名。

3、大力實施技能人才“”培養(yǎng)工程,。

各單位從實際出發(fā)，為經(jīng)驗豐富,、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才（特級技師,、責任技師等）配備1名理論豐富、文字表達能力強的員工做助手,，形成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學歷助手的高技能人才團隊，導師向助手傳授實踐經(jīng)驗,，助手幫助導師提高理論知識，整理操作經(jīng)驗,、訣竅、心得等,，培養(yǎng)一批知識型與復合型的高技能人才。

4,、選送公司球團豎爐、高爐,、轉(zhuǎn)爐、連鑄,、精煉、軋制等方面的操作骨干50名,，到相關同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓,，學習、了解先進的操作技術(shù)與方法,。

（四）充分利用內(nèi)外資源，大力開展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育與技術(shù)提升培訓。

1,、發(fā)揮培訓中心作用，分層次開辦計算機應用提高,、計算機三維制圖、液壓技術(shù),、變頻技術(shù)、plc,、英語等培訓班,。

2,、結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā),，有計劃聘請內(nèi)外專家講授“”知識，開展技術(shù)專題講座次,；結(jié)合現(xiàn)場工藝與設備，從設備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術(shù),、變頻技術(shù)、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓,，促進新技術(shù)、新工藝的傳播,。

3、加大送外培訓力度,，有計劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到公司等國外先進企業(yè)進行對口崗位培訓，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到國內(nèi)相關企業(yè),、高等院校學習,，提高專業(yè)技術(shù)水平,，為公司技術(shù)進步與技術(shù)改造提供智力保障,。

（五）適應公司發(fā)展與管理提升的需要,，加強公司所需各類管理人員的培訓。

1,、根據(jù)省委、省國資委,、集團等上級主管部門的要求,，有計劃地選拔高,、中層管理人員人送外培訓，進一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營與管理能力,。

2、加大各層級管理人員脫產(chǎn)輪訓的力度,。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進行任職資格培訓；以mba核心課程為主要內(nèi)容,，結(jié)合公司管理實際與要求,，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓班,；以基層管理理論與實務為主要內(nèi)容,，舉辦二期6個月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓班；繼續(xù)以《企業(yè)班組長培訓教程》為主要內(nèi)容,，在班組骨干人員中組織5期、脫產(chǎn)1個月的培訓,；通用管理能力與專業(yè)管理能力相結(jié)合，舉辦一期脫產(chǎn)6個月以上的采購,、營銷系統(tǒng)人員培訓,。

（一）對內(nèi)整合資源,，充分發(fā)揮技術(shù)部門優(yōu)勢，提高自主培訓開發(fā)的能力,；對外加強合作交流，實現(xiàn)培訓資源互補,，滿足高層次培訓需求。

1,、進一步發(fā)揮培訓中心在通用專業(yè)（工種）基礎理論、基礎技能培訓方面的作用,，多渠道解決培訓基礎建設資源，提升培訓中心在通用工種技能培訓硬件設施水平,，滿足員工基礎技能訓練的需要,。

2,、發(fā)揮技術(shù)中心、信息自動化中心,、檢修中心等單位（部門）在現(xiàn)場技術(shù)、現(xiàn)場操作方面培訓的優(yōu)勢,，將其資源納入公司有關專業(yè)（工種）現(xiàn)場技術(shù)、技能培訓資源管理范圍,，確保公司所需培訓的針對性與實用性。

3,、從公司整體利益出發(fā)，打破單位（部門）界限,，充分利用現(xiàn)有及閑置資源，促進同工種不同單位之間相互學習,、交流與培訓，實現(xiàn)培訓資源共享,。

（二）加大宣傳力度,，強化現(xiàn)代培訓理念，營造全員學習氛圍,。

公司將通過電視、報紙,、網(wǎng)站等媒介的宣傳報道，促使各級管理者深刻認識到“培訓開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動力”,、“培訓是生產(chǎn)的第一道工序”，培育開發(fā)下屬,、建設一支高素質(zhì)的團隊是自己義不容辭的職責，自覺站在公司建設具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長,；同時,，公司必須整體營造出“需要學習”的氛圍,，促使員工真正認識到“適應崗位要求,，提升自身素質(zhì),、是每位員工的責任和義務”，培訓是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑,，努力提高員工學習的主動性。

（三）完善培訓制度,，加強考核與激勵，健全培訓管理體系

1,、適應公司管理變革和人力資源管理集中的要求，優(yōu)化培訓管理流程,，修改并完善《員工培訓開發(fā)管理辦法》等有關培訓管理制度，規(guī)范管理,，提高培訓開發(fā)的效率,。

2,、加強計劃管理，嚴格考核,，保證培訓效果。將所有培訓分為公司集培,、單位自培、送外培訓,，集中管理，嚴格按經(jīng)濟責任制考核工作要求定期對培訓中心,、各單位完成培訓計劃及培訓效果的情況進行檢查考核,；同時加強對培訓員工的考核,，將員工培訓結(jié)果與待遇、使用掛鉤,。

3、完善培訓獎勵措施,，對培訓效果顯著的項目實施單位,、優(yōu)秀學員,、優(yōu)秀教師（含兼職教師）進行評優(yōu)并給予一定獎勵，同時提高兼職教師培訓授課及師傅帶徒的津貼標準,，鼓勵員工傳授知識與經(jīng)驗。

隨著時間的流逝,，很多的現(xiàn)實情況都在不斷的變化中，幫助公司員工實現(xiàn)能力的變強是很重要的,，在不斷的發(fā)展中,，公司的發(fā)展會遇到很多的現(xiàn)實困難，這些都是我們要注意的問題,。前進中當然有很多的現(xiàn)實情況是我們不曾了解到，但是要必須面對的,。只有公司員工的能力提高了，相信我們公司的發(fā)展才會更大的順利,，所以說對員工進行業(yè)務上的培訓是很重要的！

員工培訓計劃內(nèi)容 員工培訓計劃篇六

員工培訓是指企業(yè)為開展業(yè)務及培育人才,，采用各種方式對員工進行有目的、有計劃的培養(yǎng)和訓練的管理活動,，使員工不斷的更新知識，開拓技能,，改進員工的動機、態(tài)度和行為,，使員 工適應新的要求，更好的勝任現(xiàn)職工作或擔負更高級別的職務,，從而促進組織效率的提高和組織目標的實現(xiàn)。

一．總體目標

1.加強公司管理人員的培訓,，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu),，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。

2.加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,，增強節(jié)能減耗，技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力,。

3.加強公司商場管理人員和安全管理人員的培訓，不斷提升他們的服務意識和相關法律,、法規(guī)的水平,，增強嚴格履行崗位職責的能力,。

4.加強公司新進員工的培訓，使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解,，明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標,，盡快進入崗位角色,，適應工作群體和規(guī)范，形成積極的態(tài)度,。

二、原則與要求

1.堅持按需施教,、務求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求,，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富,、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性,，確保培訓質(zhì)量。

2.堅持自主培訓為主,，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源,，建立健全以公司人力資源部為主要培訓基地，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓，通過外委基地搞好相關專業(yè)培訓,。

3.堅持培訓人員、培訓內(nèi)容,、培訓時間三落實原則。20xx年,，管理人員參加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于6天；專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務培訓累計時間不少于3天,；商場管理和安全管理人員培訓累計時間不少于5天；新入職員工培訓時間不少于5天,。

三、培訓內(nèi)容與方式

（一）管理干部

1,、管理實務培訓。商場經(jīng)營與管理,、成本管理與績效考核、人力資源管理,、激勵與溝通、領導藝術(shù)等,。請公司領導或分管領導授課或觀看視頻,；組織相關人員參加專場講座,。

2、開闊眼界,、拓展思路、掌握信息,、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到集團公司或關聯(lián)企業(yè)學習參觀,，了解經(jīng)營管理情況，借鑒成功經(jīng)驗。

（二）專業(yè)技術(shù)人員

1,、由各專業(yè)副總定期進行專題技術(shù)講座，培養(yǎng)創(chuàng)新能力和解決問題的水平,。

2,、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習,、學習先進經(jīng)驗，開闊視野,。

（三）新員工入職培訓

對新入職的員工進行為期一周的崗前培訓，主要內(nèi)容：《員工手冊》,、《管理制度》、《工作流程》,、《工作職責》等,。培訓考試合格后安排上崗。

四,、措施及要求

1、領導要高度重視,，各部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃,，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念,，全員培訓率達95％以上。

2,、培訓的原則和形式,。按照“誰管人,、誰培訓”的分級管理,、分級培訓原則組織培訓。在培訓形式上,，結(jié)合公司實際，因地制宜,、因材施教,，部門培訓與公司培訓相結(jié)合,，集中培訓和現(xiàn)場培訓相結(jié)合，采取理論學習,、野外拓展、游戲,、技能演練,、技術(shù)比武,、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓方法上要把授課,、案例、研討,、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合,。選擇最佳的方法和形式,，組織開展培訓。

3,、確保培訓效果的真實有效。一是建立表彰和通報制度,。對員工培訓工作成績顯著，扎實有效的部門給予表彰獎勵,；對培訓計劃落實不到位,，員工培訓工作滯后的部門予以通報批評；二是建立員工培訓情況反饋制度,，堅持將培訓過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓期間的工資,、獎金掛鉤,。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高,。

附：

1、青島瑞峰置業(yè)有限公司20xx年度職工培訓安排

2,、青島瑞峰置業(yè)有限公司2121年度各部門培訓安排

員工培訓計劃內(nèi)容 員工培訓計劃篇七

本計劃主要內(nèi)容為公司人力資源部20xx年培訓工作的具體內(nèi)容,、時間安排和費用預算等。編制本計劃的目的在于加強對培訓工作的管理,，提高培訓工作的計劃性、有效性和針對性,，使得培訓工作能夠有效地配合和推動公司戰(zhàn)略提升和年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

公司崗位說明書,、員工培訓需求調(diào)查,、中層管理人員座談,、公司戰(zhàn)略提升與拓展需求,、公司對培訓工作的要求。

為確保培訓工作具有明確的行動方向,，人力資源部特制定了培訓原則,、方針和要求,，用以指導全年培訓工作的開展。

1,、培訓原則 實用性,、有效性,、針對性,、持續(xù)性為公司培訓管理的根本原則。

2,、培訓方針 以提升全員綜合能力為基礎，以提高中層管理能力,、團隊協(xié)作融合和員工實際崗位技能為重點,，建立具有xx特色的全員培訓機制,，全面促進員工成長與發(fā)展和公司整體競爭力提升，確保培訓對公司業(yè)績達標,、戰(zhàn)略提升及員工個人成長的推進力。

3,、培訓的六個要求

1）鎖定戰(zhàn)略提升與未來發(fā)展需求；

2）鎖定企業(yè)文化建設,；

3）鎖定中層管理人員以及后備隊伍能力發(fā)展 ；

4）鎖定學習型組織建設,；

5）鎖定企業(yè)內(nèi)部資源共享；

6）鎖定內(nèi)部培訓指導系統(tǒng)的建立與完善,。

1）建立并不斷完善公司培訓體系與操作流程，確保培訓工作高效運作,；

2）傳遞和發(fā)展xx資訊企業(yè)文化，建立員工特別是新員工對企業(yè)的歸屬感和認同感,；

3）使所有在崗員工20xx年都能享有高質(zhì)量,、高價值的培訓,；

4）重點為中層管理人員提供系統(tǒng)培訓,，以保證各部門工作目標的有效完成,；

5）進一步完善培訓課程體系,，確保培訓內(nèi)容和企業(yè)文化的一致性；

6）打造具備可復制性的系列品牌課程,，并備檔；

7）建立內(nèi)外部培訓師隊伍,，確保培訓師資的勝任能力與實際培訓效果；

8）推行交叉培訓,，實現(xiàn)企業(yè)資源共享和員工業(yè)務能力提升； 9）加強企業(yè)文化氛圍對企業(yè)的滲透,。

現(xiàn)對20xx年總培訓計劃總體安排如下：

1）每周計劃企業(yè)內(nèi)訓1至2場，每季度末總結(jié)調(diào)整,，一年固定企業(yè)內(nèi)訓約80場（新人入職培訓除外）；

2）每季度1場大型全員銷售培訓,，形式由內(nèi)外訓相結(jié)合,；

3）為中層管理人員提供企業(yè)外訓每月1人/次（根據(jù)實際情況）,；

4） 季度及月度計劃：由人力資源部培訓專員在每季度末或月度末根據(jù)實際情況，對年度計劃分解及修改,，并提供季度或月度計劃給人力資源部經(jīng)理并抄送各相關部門負責人。

1,、新員工入職培訓 人力資源部組織安排新員工進行企業(yè)文化及公司管理制度培訓,，并統(tǒng)一安排觀看《xx資訊新員工培訓教程》視頻,。課程內(nèi)容包括：企業(yè)文化及公司管理制度、客戶管理及查詢系統(tǒng)使用,、產(chǎn)品知識,、電話實戰(zhàn),、樣本制作、事業(yè)部管理制度,、優(yōu)質(zhì)客戶尋找及判斷、如何報價,、同行特點分析、數(shù)據(jù)合理應用,、大客戶開發(fā)、如何催款,、行業(yè)開發(fā)等。

2,、在職培訓課程大綱（包括內(nèi)外訓方向，實際課程根據(jù)方向進行細分設計）2）普通員工培訓方向,。

職業(yè)素質(zhì)要求，建立以知識管理為基礎,，以企業(yè)及員工發(fā)展為導向的學習體系,，努力營造“愛學習,、愿共享”的學習氛圍，形成開放,、共享、創(chuàng)新的企業(yè)培訓文化,，逐步把“工作學習一體化”的理念貫穿于企業(yè)各項工作中,，努力將xx建設成學習制度健全,、學習氛圍濃厚、各企業(yè)競爭力不斷增強,，具有共同的企業(yè)使命和核心價值觀的持續(xù)學習型企業(yè),。 采取多樣的培訓文化宣導方式，合理使用多媒體設備進行企業(yè)文化及知識的宣傳與引導,。 十一、計劃培訓課程附表 1)

員工培訓計劃內(nèi)容 員工培訓計劃篇八

當一個員工真正認同并融入到企業(yè)當中后,，就該引導員工樹立職業(yè)心，讓他們知道怎樣去創(chuàng)造和實現(xiàn)自身的價值,。由此體現(xiàn)招聘什么人很重要把企業(yè)的使命變成自己的職責，為企業(yè)分憂,，他們利用周末時間走訪各商場、專賣店,，觀察.發(fā)現(xiàn)問題并反映給上級領導將職能與公司實際情況結(jié)束,讓員工自己體驗,表現(xiàn),讓培訓工作成為員工的一種主動行為,。

公司新員工的加入,，意味著公司又有了新的幫手，為了能讓他們早日幫得上忙,，所以都會對他們特別培訓。

為公司新員工提供正確的,、相關的公司及工作崗位信息,，鼓勵公司新員工的士氣

讓公司新員工了解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他的期望

讓公司新員工了解公司歷史,、政策、企業(yè)文化,，提供討論的平臺

減少公司新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司

讓公司新員工感受到公司對他的歡迎,，讓公司新員工體會到歸屬感

使公司新員工明白自己工作的職責,、加強同事之間的關系

培訓公司新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法

使公司新員工迅速投入工作,降低離職率.

致公司新員工的一封信

企業(yè)簡介

企業(yè)標識

企業(yè)文化及愿景

企業(yè)十年宣傳片

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖

各部門職能及各分公司簡介

關于企業(yè)

企業(yè)人才觀

工資體系

福利體系(補助,資金,假期,提成,優(yōu)惠,培訓,俱樂部,競聘機制,溝通機制)

辦事“指南”

智能化辦公系統(tǒng)應用

溝通交流機制及方式

各經(jīng)理郵箱列表

轉(zhuǎn)正及離職辦理流程

培訓費及工裝費

著裝規(guī)范

衛(wèi)生制度

值班及脫崗處罰

安保條例

服務二十條

服務二十條處罰條例

考級制度

回答公司新員工提出的問題

到職前：

l致公司新員工歡迎信(附件一)

l讓本部門其他員工知道公司新員工的到來(部門經(jīng)理介紹)

l準備好公司新員工辦公場所,、辦公用品

l準備好給公司新員工培訓的部門內(nèi)訓資料

l為公司新員工指定一位資深員工作為公司新員工的導師

l準備好布置給公司新員工的第一項工作任務

到職后:部門崗位培訓(部門經(jīng)理負責)

1.到職后第一天：

到部門報到，部門經(jīng)理代表全體部門員工歡迎公司新員工到來

介紹公司新員工認識本部門員工

部門結(jié)構(gòu)與功能介紹,、部門內(nèi)的特殊規(guī)定

公司新員工工作描述,、職責要求本部門faq

討論公司新員工的第一項工作任務

派老員工陪公司新員工吃第一頓午餐.

2.到職第五天:

到人力資源部報到，進行公司新員工須知培訓(課件二)

3.到職后第六天：

一周內(nèi),，部門經(jīng)理與公司新員工進行非正式談話，重申工作職責,，談論工作中出現(xiàn)的問題,，回答公司新員工的提問,。

對公司新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標設定下次績效考核的時間

4.到職后第十五天

部門經(jīng)理與公司新員工面談,，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表心形卡片:說出心里話.建議,意見.疑問.無論是否合理,都應積極回應.不冷落

5.到職后第三十天

人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論公司新員工表現(xiàn),，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表,，并與公司新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之公司新員工公司績效考核要求與體系,。

6.見習官制度:

轉(zhuǎn)正后前三個月為觀察期,(觀察項目見表).符合標準留用.不符合標準.繼續(xù)試用或勸退.

崗位培訓反饋表(附件三)(到職后一周內(nèi))

公司整體培訓考核試題(培訓后)

公司新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表(附件四)(到職后30天部門經(jīng)理填寫)

觀察期考核表(轉(zhuǎn)正后前三個月由部門經(jīng)理填寫)

入職培訓課件，員工手冊.本部門服務二十條.

首先在公司內(nèi)部宣傳“公司新員工培訓方案”,，通過多種形式讓所有員工了解這套公司新員工培訓系統(tǒng)及公司對公司新員工培訓的重視程度

每個部門推薦本部門的培訓講師

對推薦出來的內(nèi)部培訓師進行培訓師培訓

給每個部門印發(fā)“公司新員工培訓實施方案”資料

根據(jù)公司新員工人數(shù)，公司不定期實施整體的公司新員工培訓

迫不及待地向公司新員工灌輸自己的企業(yè)文化或職業(yè)技能,，強迫他們?nèi)ソ邮埽Ｍ麄兡鼙M快派上用場,，而全不顧及他們的感受。新到一個陌生的環(huán)境,，總會顧慮：待遇與承諾是否相符;會不會得到重視;升遷機制對自己是否有利等等,。首先會肯定待遇和條件,，讓新人把“心”放下.與新人面對面地溝通，解決他們心中的疑問,鼓勵他們發(fā)現(xiàn),、提出問題,。另外還與員工就如何進行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,、升遷機制、生活方面等問題進行溝通,。讓員工真正把心態(tài)端平放穩(wěn)，認識到?jīng)]有問題的企業(yè)是不存在的,，企業(yè)就是在發(fā)現(xiàn)和解決問題的過程中發(fā)展的,。關鍵是認清這些問題是企業(yè)發(fā)展過程中的問題還是機制本身的問題,，讓公司新員工正視內(nèi)部存在的問題，不走極端,。要知道沒有人隨隨便便跳槽的，往往是思想走向極端,，無法轉(zhuǎn)回時才會“被迫”離開,。

員工雖然能接受與自己的理想不太適應的東西,，但并不代表他們就能坦然接受了，這時就要鼓勵他們說出自己的想法——,，如果你連員工在想什么都不知道，解決問題就沒有針對性,。所以應該為他們開條“綠色通道”，使他們的想法第一時間反映上來,。給公司新員工每人都發(fā)了“合理化

建議卡”,，員工有什么想法,，無論制度、管理,、工作,、生活等任何方面都可以提出來,。對合理化的建議,，海爾會立即采納并實行,，對提出人還有一定的物質(zhì)和精神獎勵。而對不適用的建議也給予積極回應,，因為這會讓員工知道自己的想法已經(jīng)被考慮過，他們會有被尊重的感覺,，更敢于說出自己心里的話,。

新進員工受到的待遇與招聘時的承諾不太符合,，產(chǎn)生不滿，這種不滿情緒原本并不算什么大事,，只是員工出來乍到時很自然的一種反應而已，但不能很好的消除這種不滿,，就會造成了公司新員工情緒激化.

這時就要幫助員工轉(zhuǎn)變思想,，培養(yǎng)員工的歸屬感,。讓公司新員工不當自己是“外人”。

創(chuàng)造感動,對新工關心到無微不至的程度,為公司新員工過日子,經(jīng)常與公司新員工溝通交流.發(fā)現(xiàn)他們生活中,工作中的問題,幫助解決.

2.用企業(yè)先進事例鼓舞公司新員工.

3.讓他感受到團隊的溫暖,力量.

當一個員工真正認同并融入到企業(yè)當中后,，就該引導員工樹立職業(yè)心，讓他們知道怎樣去創(chuàng)造和實現(xiàn)自身的價值,。由此體現(xiàn)招聘什么人很重要把企業(yè)的使命變成自己的職責，為企業(yè)分憂,，他們利用周末時間走訪各商場,、專賣店，觀察.發(fā)現(xiàn)問題并反映給上級領導將職能與公司實際情況結(jié)束,讓員工自己體驗,表現(xiàn),讓培訓工作成為員工的一種主動行為,。

員工培訓計劃內(nèi)容 員工培訓計劃篇九

廚房為了向客人及時地提供各種優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，保證滿足客人的一切需求,，對產(chǎn)品的質(zhì)理管理有不可避免的職責。對此,，制訂本計劃：

一、據(jù)菜和產(chǎn)品安排廚師班組,，各班組在廚師長和主廚的領導下進行工作,，并對各自的烹調(diào)品種負責,，嚴格按照產(chǎn)品規(guī)格進行加工，使產(chǎn)品統(tǒng)一標準,，保證質(zhì)量。

二,、各班組必須服從領導,，按菜譜,、菜單和特菜及預訂菜肴的切配烹調(diào)。上班后首先搞好案板,、灶臺衛(wèi)生，準備好各種調(diào)味品,，檢查過濾防止雜物混入影響菜品質(zhì)量。

三,、加工原料堅持先進,、先出的原則原料的領用,、備貨,、漲發(fā)必須認真細致,，分檔取料要合理化使物盡所用,。冰箱儀器擺放整齊,、生熟分開，每天進行整理,，防止食品變質(zhì),，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)食品不準加工出售,，應報總廚處理。

四,、堅持飯菜不合質(zhì)量不上,，不合數(shù)量不上，盛器不潔不上,，不尊重宗教信仰不上的原則。尤其是花色菜,，火功菜認真對待,，不任意改變風味特點,，嚴格按順序和賓客要求掌握出菜時間。

五,、嚴格把好食品衛(wèi)生關，從進貨,、領料、烹調(diào)制作 都嚴格檢查,，防止食物污染。嚴格按操作程序工作,，對刀具,、案板等用具按規(guī)定消毒。

六,、為杜絕菜品質(zhì)量不合格的問題，對廚師炒菜流程進行跟蹤服務,，促使廚師在烹制中下足功夫確保產(chǎn)品質(zhì)量。

七,、隨時根據(jù)市場需求的變化和顧客對菜品提出的要求，對菜品進行局部的修整和完善,，提高菜品的質(zhì)量 ，使菜品色,、香、味,、型更適合人們口味的變化。

員工培訓計劃內(nèi)容 員工培訓計劃篇十

培訓成功與否的秘訣是∶決定培訓的基礎是什么?如果培訓計劃的制定,，完全是以管理者所認為的職工“應當”感興趣的東西為基礎，那么基本上可以有把握地預言,，參加學習者的態(tài)度一定頗為冷淡。相反,，如果培訓計劃是在經(jīng)常了解培訓對象的需要和興趣基礎上制定的，那么一定是個繁榮成功的計劃,。

許多人(包括管理者和教育工作者)往往拿兒童教育的那一套，移用到成人教育上面來,。假如對象是兒童，你可以命令他們學這些那些,，“否則，有你好看的”!成人卻是“有”東西需要“學習”,，以便能夠生存,、就業(yè)、幸福等等,，兒童基本上是強制學習者，如果他們不去學他們應當學的東西,，社會就要懲罰他們。然而,，成人卻是自愿學習者,，這就是說,，如果他們不去學習他們應當學的東西，社會不會(至少是不會直接地)懲罰他們,。兒童教育和成人教育的關鍵差別也正在這里，這些差別將極大地影響學習的內(nèi)容和方法,。

然而,，許多培訓管理者總是忽視這一環(huán)節(jié)的重要性,，他們往往憑自己的感覺行事,。一種非常典型的情況是∶那些敏感的、有責任心的人力資源管理者感覺到自己企業(yè)的某些弱項,，看到了培訓的必要性;然后，在沒有對培訓需要作清晰界定的情況下,，就與培訓機構(gòu)商討培訓的具體內(nèi)容，如課程,、時間安排等等，并以自己的經(jīng)驗和理解作為取舍的主要標準,。這種過于急躁的做法往往導致培訓效果的不理想。

這些管理者往往會很肯定地說∶我當然知道我們單位的需要是什么,，否則也不會要求做培訓了,。若對這種自信加以剖析，就會發(fā)現(xiàn)問題出在以下幾點上∶

“我們”當然要有“培訓的需要”,，但從效果上來講,，更重要的是要有“具體培訓什么的需要”,，亦即“由需要引發(fā)的,、明確的培訓目標”。沒有對這些具體內(nèi)容的深刻分析,，所謂的：“需要”就僅僅是籠統(tǒng)的感覺而已。需要必須具體化,、明確化、目標化,，這是邏輯上必不可少的環(huán)節(jié)。

這些管理者在沒有對企業(yè)內(nèi)部的不足進行科學研究的情況下就做出判斷,，選定某些認為要培訓的東西。這里容易犯的幾個錯誤是∶

1,、本身學識,、眼界,、經(jīng)驗的限制;

2、對形勢的誤判;

3,、不正確的假設;

4,、錯誤的推理過程等等,。

這樣做出來的培訓項目設計就很難有效地滿足企業(yè)的實際需要，效果上難免要大打折扣,。因此，無論從理論上的要求,，還是從糾正實踐中的常見錯誤出發(fā)，都要求我們十分重視這一步驟,，不能草率對待，更不能省略,。

培訓計劃最基本的內(nèi)容是∶為什么要培訓?誰接受培訓?培訓些什么?誰實施培訓?如何培訓?把全年的培訓項目完整地計劃好后,，培訓工作便可開始實施,。

首先要確定培訓所要達到的目標。

1,、可以結(jié)合受訓者、管理者等方面的需要∶上述兩方面的需要總是有差異的,，但是培訓目標必須妥善地加以揉合,，以達到整體的滿意效果;

2,、管理方面的需要∶利用培訓以改善管理、提高銷量及利潤;

3,、受訓人員方面的需要∶利用培訓來獲得以下收益,，如較優(yōu)越的感覺,、較多的工資收入、較高的工作技能,、較大的工作滿足感、較強的自信,、晉升機會等等,。

其次,，用來協(xié)調(diào)培訓所需達成的目標與企業(yè)目標的一致性∶

培訓目標必須服從于企業(yè)目標，這在理論上是勿庸置疑的,，但在實踐中常常被遺忘,。如是這樣,，越是成功的培訓，對企業(yè)的整體管理越有破壞性,。