計劃是提高工作與學習效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧。

基層醫(yī)院年度工作計劃篇一

一,、加強領導,，建立健全組織機構

我院要加強對健康教育工作的領導,，建立健全健康教育組織機構。要有院長分管,，確定具體科室負責;要有專人管理,，且定職定崗定責。各科室,、各病區(qū)要有健康教育責任人,，負責實施我院各項健康教育工作,。

二,、加強對醫(yī)務人員的健康教育培訓

我院要切實加強醫(yī)務人員的健康教育培訓，讓廣大醫(yī)務工作者不僅懂得防病知識,，更要掌握健康教育的傳播技巧，自覺將健康教育融入日常診療工作中,，做健康知識的傳播者,、健康行為的先行者。對醫(yī)務人員的培訓每年不少于4次。

三,、搞好健康教育陣地建設,，提升我院健康教育整體形象 醫(yī)院設立健康教育宣傳欄，結合科室特點宣傳衛(wèi)生科普知識,，做到門診每樓層,、住院部每病區(qū)至少設立1個宣傳欄，每2月更換1次內容,。

我院要通過電子顯示屏滾動宣傳衛(wèi)生知識,，每2個月更換1次內容。

四,、做好各種健康教育宣傳資料的發(fā)放工作

我院要通過宣傳咨詢臺對病人進行健康教育,。健康教育處方要落實專人負責，按時領取,、發(fā)放。

五,、開展門診,、住院、社區(qū)健康教育

我院要結合本單位實際,，因地制宜地開展多種形式的健康教育活動,。門診健康教育以播放錄像，設立宣傳咨詢臺,，發(fā)放各類宣傳資料(健康教育處方等),，舉辦各種疾病防治知識專題講座等形式為主,。住院健康教育應結合整體護理模式，通過入院健康宣教,、疾病防治知識的健康宣教,、出院健康宣教，加強對病人,、家屬的健康教育,，以工休座談會(每月每病區(qū)一次)、查房,、設立健康教育宣傳欄等形式開展健康教育,。社區(qū)健康教育以參加健康教育宣傳資料發(fā)放等活動、各種衛(wèi)生日宣傳,、參加大眾傳媒宣傳為重點,。

基層醫(yī)院年度工作計劃篇二

一、完善本科室的醫(yī)院感染管理制度,，并依據國家有關的法律,、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范,、常規(guī)要求開展工作,，并對其落實情況進行檢查和督導。

二,、認真履行醫(yī)院感染管理小組職責,，每月填寫醫(yī)院感染管理各項記錄。

三,、加強病房管理,，嚴格執(zhí)行消毒隔離制度

四、進行醫(yī)院感染監(jiān)測

1,、科室醫(yī)院感染發(fā)病率<10%,，漏報率<10%，無菌手術切口感染率<0.5%,，空氣,、醫(yī)務人員手、物體表面合格,，使用中消毒液合格率100%,、滅菌物品合格率達100%。

2,、發(fā)生醫(yī)院感染病例,，及時填寫“醫(yī)院感染報告卡”并24小時上報感染辦，科室做好記錄,。

3,、按時做好環(huán)境衛(wèi)生學及消毒滅菌效果監(jiān)測,，有質量分析和改進措施。

4,、科室發(fā)生醫(yī)院感染暴發(fā),，科室主任確認后立即通知感染辦，并做好調查和登記工作,。

五,、醫(yī)院感染知識培訓

1、根據培訓計劃,，每月對科室各類人員進行醫(yī)院感染管理知識與技能培訓,，每次培訓有記錄。

2,、醫(yī)院下發(fā)的有關院感資料齊全,，科室及時組織學習。

3,、醫(yī)務人員醫(yī)院感染知識考核合格,。

五、抗生素應用管理

1,、抗生素使用率<50%,，醫(yī)院感染病例使用抗生素前菌檢率>60%。

2,、抗生素聯(lián)合使用有指征,，有上級醫(yī)生意見，聯(lián)合使用合理,。

3,、分級使用抗菌藥物合理，越級使用有上級醫(yī)生或科室主任同意記錄,，病歷明確記錄,。

4、預防使用抗菌藥物規(guī)范,。

5,、無菌手術圍手術期抗生素使用規(guī)范、合理,。

6,、嚴格控制皮膚、粘膜局部用藥,。

六、醫(yī)療廢物管理

1,、醫(yī)療廢物分類放置,，標志清楚,。

2、專人收集,、運送醫(yī)療廢物,，交接清楚，登記齊全,，交接記錄保存三年,。

3、輸血完畢后,，科室保留輸血袋24小時,，無異常后按照感染性醫(yī)療廢物處理。

七,、人員及手衛(wèi)生管理

1,、工作人員衣帽整齊，操作時戴口罩,，接觸血液,、體液和排泄物時戴手套。

2,、嚴格執(zhí)行洗手指征,，操作前后、脫手套后,、接觸病人前后等要洗手,。

3、執(zhí)行標準預防控制措施,。

4,、洗手步驟正確

5、執(zhí)行手消毒指征,。

6,、發(fā)生體表污染或銳器損傷能及時處理。

八,、醫(yī)院感染檢查考核

1,、每日由科室感染監(jiān)控醫(yī)師、感染監(jiān)控護士針對上述相關指標項目進行監(jiān)督檢查,，針對檢查出的問題,，及時登記并反饋給個人，以便及時改正,。

2,、每月填寫醫(yī)院感染知識培訓記錄，按時填寫環(huán)境衛(wèi)生學及消毒滅菌效果監(jiān)測和質量分析,、手衛(wèi)生消耗量記錄,。

基層醫(yī)院年度工作計劃篇三

在社區(qū)領導的正確指導和支持下,，在各科室的通力配合下，圍繞服務中心工作,，結合科室的工作特質,，不斷提高技術服務質量、保障技術服務安全,、提高素質,，較好地完成了科室的各項工作任務!在xx年化驗室將會配合社區(qū)切實提高服務質量，嚴抓科室內部管理,，使科室工作再上一個臺階!xx年度化驗室工作計劃

1,、進一步樹立優(yōu)質服務意識，實行窗口微笑服務,，使育齡群眾從精神上感受到溫暖,，減輕心理壓力。

2,、加強實驗室建設,，完善內部管理

通過完善科室內部細節(jié)化管理，增強安全憂患意識,，逐步達到監(jiān)督檢查制度化,，操作流程規(guī)范化，使每一項規(guī)章制度均能落到實處,，貫穿到工作的每一個環(huán)節(jié),。

3、嚴格質量控制,，提高檢驗準確性

嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,，杜絕差錯事故發(fā)生。做好各檢驗項目的質量控制工作,。

4,、加強儀器設備管理，提高工作效率

作好現(xiàn)有各實驗儀器的維護和保養(yǎng)工作,，要求工作人員認真學習,，熟練掌握儀器的操作技能、嚴格按照要求維護和保養(yǎng)儀器,，并能對出現(xiàn)的各類故障，認真研究,，積極應對,，及時解決,。保證本室各類儀器的正常運行，這樣既節(jié)省了維修成本也保證了日常檢驗工作的進行，提高了工作效率。

5,、加強政治和業(yè)務學習，積極參加網上繼續(xù)教育,、學習新的知識,、新的進展,，不斷提高業(yè)務能力和專業(yè)技術水平。

xx年是繼往開來的嶄新的一年,，服務中心化驗室工作人員愿為服務中心的發(fā)展作出自己的努力和貢獻。

基層醫(yī)院年度工作計劃篇四

20xx年護理部按照“二甲”醫(yī)院標準要求,，結合醫(yī)院的總體工作目標,。緊緊圍繞“質量,、安全、服務,、管理,、績效”新標準開展工作，現(xiàn)將具體計劃制定如下：

1,、健全護理質量,、安全、服務,、管理等項目管理制度,，各項工作做到制度化、科學化,、規(guī)范化。

2,、強化內涵建設,，不斷提高護理隊伍整體素質,。

3,、完善與落實各級護理人員業(yè)務培訓和三基考核（內容包括：法律法規(guī),、規(guī)章制度、專業(yè)理論、操作技能等）落實分層次培訓,，提高護士三基理論與操作水平,。

4,、堅持“以人為本”的服務原則,，使護理服務更貼近群眾,，貼近社會，不斷滿足人民日益增長的醫(yī)療服務需求,，創(chuàng)優(yōu)質護理效益,。

1、基礎護理合格率≥90%

2,、?？谱o理合格率≥90%

3、分級護理合格率≥90%

4,、危重病人護理合格率≥90%

5,、急救物品完好率100%

6、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%

7,、護理文書書寫合格率≥95%

8,、病人對護理工作的滿意度≥90%

9、“三基”考核合格率100%（得分≥90）

10,、護理技術操作合格率≥90%（含中醫(yī)操作）

11,、護理差錯發(fā)生率“0”、壓瘡發(fā)生率“0”

12,、醫(yī)療廢棄物處理合格率100%

13,、一人一針一管一用滅菌合格率達100％

15、一次性注射器,、輸液（血）器用后毀型率達100%

15,、健康宣教覆蓋率100%

16、健康宣教成效率≥95%

17,、優(yōu)質護理服務覆蓋率≥50%

18,、責任制整體護理合格率≥100%

護理質量管理是護理管理永恒的主題，是護理管理工作的核心內容。在20xx年的護理工作中,，護理部將對照各項質量考核標準遵循pdca循環(huán)模式進行考核,、分析、評價,、整改,、追蹤、再評價,，體現(xiàn)持續(xù)改進,，實行目標管理。

1,、重新調整護理質量管理委員會小組成員的分工,，每月進行護理質量督查，各護理單元每周進行護理質量自查,，對存在的問題及時整改追蹤,，適時修訂護理質量標準，完善制度,，提出改進措施,，促進護理質量的持續(xù)改進。

2,、加強重點環(huán)節(jié),，重點時段，重點人群,，重點部門（消毒供應室,、手術室、急診室）的護理質量管理,，護理部將不定期下科室按照二甲標準要求進行監(jiān)管,，確保護理安全。

3,、進一步加大感染控制力度,，嚴格遵守執(zhí)行消毒隔離制度，加強職業(yè)防護,，保障護理人員安全,，做好一次性物品,、醫(yī)療垃圾的管理,、使用、處理,。

4,、健全、完善患者風險評估制度,，加強危急重癥病人及護理不良時間的管理,，對上報的危重患者和不良事件護理部及時下病區(qū)進行查看,，提出合理化建議，避免醫(yī)療糾紛的發(fā)生,。

1,、加大對護士長工作的考核力度。加大對基礎技術,、?？萍夹g、中醫(yī)技能技術培訓,；護理部每月對護士長考核中西醫(yī)操作各一項,，不斷提高護士長操作能力，加強正確指導護士的能力,，從而使各科護理技能操作達到規(guī)范化,。

2、護理部每季度組織全院性的業(yè)務學習一次,，每月組織技能考試一次,，每年組織全院性技能考試兩次、共八項（中西醫(yī)技能操作各四項）,?？苾让吭陆M織業(yè)務學習一次。

3,、根據護士分層培訓計劃,，修訂護士分層管理及考核手冊。

4,、加強護理管理制度,、職責、流程,、應急預案的培訓與考核,。

5、護理部定期和不定期組織護理查房,、教學查房,、護理會診、疑難病例討論,?？苾让吭陆M織一次護理查房，安排座談討論分析,，找出工作中薄弱環(huán)節(jié),，制定出整改措施，護理部每天深入病區(qū)對日常工作進行實地指導，定期召開護士長管理經驗交流會,，提高病區(qū)管理水平,。

6、加強?？谱o士培養(yǎng),，安排外出進修學習，20xx年擬安排骨干護士進修中醫(yī),、手術室和急診?？谱o理，加快?？谱o理的建設和發(fā)展,。

7、鼓勵護士,、護士長參加各種形式的學習并提高學歷層次和管理水平,，計劃今年排除5--10名業(yè)務骨干、護士長,，外出進修學習,。

1、加強患者院內各科轉運途中安全管理,，配備必要搶救器具,，嚴格交接程序，做好交接記錄,。

2,、對于易發(fā)生意外傷害及不良事件如：壓瘡、燙傷,、墜床,、跌倒、紫外線灼傷等,，要加強宣教及告知,。評估危重病人可能發(fā)生的危險因素，及時正確使用床檔,、約束帶,、熱水袋等，加強巡視與護理,，一旦發(fā)生壓瘡及意外傷害事件要立即采取緊急補救措施,。

3、加強住院病人的管道護理與使用,，規(guī)范管道標識,，標明植入日期，妥善固定,，保持通暢,、防止滑脫，嚴格執(zhí)行無菌技術操作規(guī)程和消毒隔離制度,，防止交叉感染,。

1、嚴格按照標準落實各項工作,。

2,、加強服務意識教育，提高人性化主動服務的理念,，并于周二定為健康宣教日,，責任班隨時做好健康教育指導及安全防范措施。

3,、規(guī)范護理行為,，護士精神飽滿，著裝整潔,，佩戴胸卡和發(fā)網,，淡妝上崗。推動優(yōu)質服務新舉措,，使每個護理單元都做到“三掌握”：掌握病人病情,、治療和檢查結果；掌握病人醫(yī)療費用情況,、掌握病人及家庭情況,。“四個不”：不直呼床號姓名,；對詢問不說不知道,；對難辦的事不說不行；患者主訴不說不知道,?！拔逯鲃印保褐鲃悠鹆ⅰ⒔游?、問候,、自我介紹、入院介紹,?！傲鶄€一”：一聲問候、一個微笑,、一壺熱水,、一張整潔的床鋪,、一次熱情的入院介紹、一日內護士長到床前與病人溝通,。

4,、為病人提供一個舒適、安靜,、整潔,、安全方便住院環(huán)境。病區(qū)的設施處處體現(xiàn)“以人為本”滿足病人多層次的需要,，疾病知識健康教育等提供全方位的指導,。

5、夯實基礎護理,，每周五下午定為全院基礎護理日,。

1、落實加強對新入院護士,、聘用護士,、低年資護士的考核，強化他們的學習意識,，護理部計劃上半年以強化基礎護理知識為主,，增加考核次數，直至達標,。

2,、加強專科技能培訓,，各科制定出?？评碚撆c技能的培訓與考核計劃，每月組織考核考試1—2次,，理論考試各科護士長組織進行閉卷考試,，要講究實效，不流于形式,，為培養(yǎng)?？谱o士打下基礎。

3,、基本技能考核,，按崗位需求舉辦護理技能培訓班。如：心肺復蘇,、吸痰,、無菌技術、靜脈輸液,、氧氣吸入,、拔火罐,、穴位按摩、艾灸,、耳穴埋豆,，不斷提高護士崗位技能，屬于規(guī)范化培訓對象的護士,，在年內12項基本技能及8項中醫(yī)技能必須全部達標。其他層次的護士,，護理部每月按計劃,，安排操作考試一次，全年理論考試四次,。

4,、強化相關知識的掌握與學習，組織一次全院護理人員法律,、法規(guī),、規(guī)章制度的培訓與實際考核，理論與臨床應用相結合,，并檢查遵章守規(guī)執(zhí)行情況,。

1、完善,、規(guī)范手術室的各項管理制度,、工作流程。

2,、規(guī)范術前訪視,、術后隨訪的工作。

3,、有計劃,、分批、選送上級醫(yī)院手術室參觀學習,，掌握手術室質量管理,，接受新技術、新觀念及器械護士工作程序的培訓,。

1,、認真執(zhí)行并不斷完善各項制度、職責,，結合醫(yī)院的實際,，按照“二甲醫(yī)院”的標準，規(guī)范各項內容的內涵,。

2,、從細節(jié)入手,，完善各項服務流程。

門診是醫(yī)院窗口,，又是接待病人的第一站,，認真抓好窗口服務，首先做到以下幾點：

1,、規(guī)范門診護士工作職責,，塑造醫(yī)院窗口形象，維持門診區(qū)域秩序,，指引患者到各個診室,，創(chuàng)造良好就醫(yī)環(huán)境，提高人民群眾對我院醫(yī)療服務的滿意度,，實施辦法：新服務理念：①接待每一位來診患者,，要體現(xiàn)一個“親”字，要做到主動,、親切,、服務使患者就醫(yī)每一個環(huán)節(jié)都感到溫暖與關愛。②門診服務要有特色化：微笑服務,，落實“首問負責制”,，要做到不推諉、不說不知道,，讓患者帶著希望而來,，滿意而歸。③門診要開展“禮儀”服務,，接待病人要禮貌,、舉止要大方，常講文明五個字,，“請”字當先,，“謝謝”不離口，常說“對不起”,，服務更重細節(jié)使來診患者消除陌生感,。

2、加強急救意識及技能的培訓：①針對醫(yī)院現(xiàn)在門診的特點,，定期進行培訓和考試,，使每位護理人員都熟練掌握搶救技術和理論知識。②今年有計劃分期分批到上級醫(yī)院進行急救技能知識的學習,，做到在搶救時突出一個“急”字,。

1、組織護理人員學習有關新業(yè)務新技術（中醫(yī)知識和技能）及護理科研基礎知識,，不斷提高對護理科研的認識,。

2,、以“探索、創(chuàng)新,、發(fā)展”理念為指導,，加強臨床交流，了解患者的需求和建議,。以科室工作需求為依據,，培養(yǎng)和啟發(fā)護士在日常護理工作中發(fā)現(xiàn)問題、提出問題,，不斷總結工作中小創(chuàng)新,、專利，鼓勵護理人員書寫論文及臨床工作經驗總結,。

基層醫(yī)院年度工作計劃篇五

一,、醫(yī)院總業(yè)務量大致恒定（指醫(yī)?？偭亢愣ǎ┑那闆r下,，財務贏利結構顯得成為重要，我院主要是醫(yī),、藥的比例結構,，以去年為例，這些指純業(yè)務比例,，藥品收入,、醫(yī)療為分別65%與35%，而藥品收入成本占74%,，另加上交藥品收入的5%,，共計79%，而醫(yī)療收入成本占10%,，且全年計提超勞務都在這一塊,，由此得出1%，即37,。1萬,，如是增醫(yī)療收入1%，成本僅3,。71萬,，贏利7。8萬,，兩者相差25,。6萬，同樣以去年為例,，藥品收入一季度,、二季度,、三季度、四季度分別為62%,、61%,、65%、74%,，去年一季度是比較正常的,，二季度為非典期，三季度過渡期,，四季度追醫(yī)保數,，因此二、三,、四季度均列為不正常,，因此說今年醫(yī)、藥比例定為38：62是可信的,，我也希望通過領導能調節(jié)到這個比例,，我希望在比例結構達到目標時，每月能超計劃數5%,，這樣今年預計超180萬左右,，在最后兩個月適當控制藥品處方，此時,，醫(yī),、藥比例將更佳，而醫(yī)院年度業(yè)務發(fā)展工作計劃數呈略超狀態(tài),，醫(yī),、藥比例希望達31：69，此時將貢獻利潤100左右,，我將每月結果報告領導,，借領導掌握來實現(xiàn)。

二,、收款,、掛號進后勤服務中心馬上實施，真正改革到誰的頭上,，各種思想都會涌現(xiàn),，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財務組長,，應配合領導作好工作,，受點氣，委屈點是正常的，權當是為改革做點貢獻,。

1,、進中心人員有顧慮，怕經濟上吃虧,，財務組配合領導,，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動,，改革是引入機制,，并非侵害他們的利益。

2,、人員進入中心之后,，會出現(xiàn)管理上的銜接問題，我們財務組多與中心工作人員聯(lián)絡,，同時充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能,，傾聽他們的意見，配合醫(yī)院領導完成開展的各項工作,，在工作過程中,，發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決,，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報,，財務組在業(yè)務上多指導,，使這一工作平穩(wěn)過渡,。

三、去年,，我院治療項目電腦化管理,，基本鋪開，再院本部,、川北兩大塊都實施,，且運行效果不錯，完全達到了物價局提出的明細化要求,，我們采取的是先在院本部開展,，在運行中發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決,，逐步鞏固,、熟練，再在川北實施,，逐個展開,，穩(wěn)步推進，今年同樣采取這一方法：本文由為您搜集。整理~,，預備先后在東苑,、廣粵、長春等各點推廣,，推進一個,，成熟一個，預計全部實行醫(yī)療項目電腦管理,。

四,、去年我院制訂了每季、每月計劃醫(yī)保用量,，雖然,，以后在實施中偏離較大，應了古俗言“人算不如天算”,，主要是不可抗力的“非典”事件影響,，在最后一季度中，準備抓回計劃量的,，醫(yī)保局又出臺了一個“乙類藥”自負10%的政策,，干擾了工作計劃的實施，但通過年初制訂這一計劃,，大致上能做到胸中有數,，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的計劃用醫(yī)保量,，一旦醫(yī)保局下達到我院全年醫(yī)保用量,，我們財務組將在醫(yī)院領導指導下，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的計劃用量,，做到胸中有數,。

基層醫(yī)院年度工作計劃篇六

按照xxx司法廳的相關要求，我司法鑒定中心堅持以“三大類”司法鑒定為基礎,，以提高司法鑒定質量為重點,，加強本司法鑒定中心內部的管理，提高司法鑒定管理水平和鑒定能力,，為司法審判工作提供優(yōu)質服務,，特制訂以下工作計劃：

一、在現(xiàn)有鑒定項目的基礎上開展新的法醫(yī)鑒定項目,。

我司法鑒定中心目前已開展傷情鑒定,、傷殘鑒定以及三期鑒定等法醫(yī)臨床學鑒定項目，損傷程度（傷情）鑒定多見于故意傷害案中,，涉及刑事案件的定罪量刑,、民事賠償和治安行政處罰。人體損傷傷殘等級的鑒定主要用于確定各類民事案件或糾紛中的賠償，對刑事案件的量刑也具有一定的參考作用,。休息,、護理、營養(yǎng)期限三期鑒定也是涉及賠償額重要的鑒定,。我鑒定中心的鑒定結果已經被廣泛用作處理各類民事糾紛的依據,。為了拓展業(yè)務范圍，我司法鑒定中心擬在現(xiàn)有鑒定項目的基礎上開展以下法醫(yī)鑒定項目：

1,、逐步開展法醫(yī)病理學尸體解剖項目,。法醫(yī)病理學尸體解剖是法醫(yī)病理學司法鑒定的主要項目，也是常見的鑒定之一,，法醫(yī)尸體剖驗檢查可幫助解決民事（事故,、災害、疾病等）以及刑事（傷害,、謀殺,、投毒等）案件中所涉及的死因、死亡方式,、致傷方式,、死亡時間、致傷物推斷等諸多問題,。因此,，通過尸體解剖可為破案提供線索為審判提供證據。

2,、逐步開展法醫(yī)物證學親子鑒定項目,。常見于上戶口中的出生證辦理等，相關法律規(guī)定新生兒出生超過一年以上需要辦理《出生醫(yī)學證明》的,，除基本相關資料外,，還必須提供親子鑒定證明,。因此,，法醫(yī)物證學親子鑒定是目前最常見的法醫(yī)司法鑒定項目之一，它可以為確定親緣關系提供可靠的科學證據,。

3,、逐步開展法醫(yī)毒物分析酒精濃度測定項目。法醫(yī)毒物分析酒精濃度測定主要用于交警處理交通治安案件,，是交警判斷是否酒駕的主要依據,，也是法醫(yī)鑒定的常見項目之一，開展該項目科為交警提供大量處理酒駕案件的證據,，因此,，開展該項業(yè)務是必然的。

二、加強司法鑒定中心的內部管理,，逐步建立健全司法鑒定中心內部相關管理制度,。如制定保密和保護專有權管理程序、督管理程序,、文件控制程序,、投訴處理程序、糾正和預防措施控制程序,、突發(fā)事件應急預案等,，切實加強本中心司法鑒定人員鑒定工作的管理，建立健全司法鑒定機構內部管理制度,，努力打造國家級和省級司法鑒定機構,。

三、加大信息化建設力度,，提高管理工作水平和工作效率,。積極參加省司法廳及市司法局組織的司法鑒定培訓，時刻關注并認真學習最新司法鑒定管理規(guī)定及最新鑒定標準,。對中心鑒定人員進行相關知識在職培訓及業(yè)務能力訓練,，派出本中心人員去國家級和省級司法鑒定機構進行進修學習，同時聘請經驗豐富的鑒定專家來中心講座或指導工作,。以此來提高中心工作人員的業(yè)務能力和整個鑒定中心的工作效率,。

四、進一步加強司法鑒定中心的硬件,，確保鑒定機構硬件達標,。對已獲得行政許可的鑒定項目，按照司法部《司法鑒定機構儀器設備基本配置標準（試行）》的通知要求進行檢查備案,，對達不到強制性標準的,，規(guī)定期限進行配備。確保鑒定中心的硬件設施符合國家的有關規(guī)定,。

五,、加大本鑒定中心的宣傳力度，提升鑒定品牌,。在全院醫(yī)護人員及工作人員中進一步大力宣傳我鑒定中心的工作內容,，通過醫(yī)院醫(yī)務人員及其他工作人員進一步想社會宣傳，為社會提供優(yōu)質高效的司法鑒定服務,。

六,、加強鑒定中心自身建設，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻力量,。司法鑒定中心隸屬于醫(yī)院,，是醫(yī)院的一份子,。鑒定中心借助于昆醫(yī)院強大的醫(yī)療技術力量、專家優(yōu)勢及設備資源而建立,，中心的發(fā)展必將為醫(yī)院的發(fā)展貢獻力量,，為增強醫(yī)院的社會服務能力發(fā)揮重要作用。因此,，鑒定中心必須要注重自身的建設,，如加強制度建設，管理機制建設,，人員知識及業(yè)務能力建設等,。

基層醫(yī)院年度工作計劃篇七

鞏固母嬰醫(yī)院成果是一項永久的艱苦工程，為了避免“創(chuàng)愛”后思想松懈,，工作下滑,，扎實有效的開展工作，繼續(xù)設立以邱鳳院長為組長的鞏固母嬰醫(yī)院領導小組,，把母嬰行動的工作列為全院工作的管理目標,，加強督導與考核，形成長效管理機制,，使母嬰醫(yī)院工作得到可持續(xù)性發(fā)展,。

1、為了確保鞏固母嬰醫(yī)院成果,，要加強對醫(yī)護人員的強化培訓和復訓工作,，使標準一致，認識一致,，目標一致,，質量一致，效果一致,。

2,、對新上崗人員進行操作指導并在半年內進行母嬰醫(yī)院知識培訓，考核合格后方可上崗,。

3,、對原在崗人員進行復訓，并與三基考核相結合,，進行一次理論考核,，不合格立即進行強化培訓。

4,、具體培訓計劃詳見附頁

1、設置感染管理小組,，在院感科的領導下,，負責科室內院感工作,。

2、設置產房和隔離產房并實行嚴格的消毒隔離制度,，嚴格控制入房人數,，對隔離孕婦按隔離技術規(guī)程進行接生和護理，接生完畢后按要求對產房進行擦拭和消毒,。

3,、新生兒恒溫箱按規(guī)程進行消毒和管理。

4,、對嬰兒淋浴用具做到一用一消毒,，并使用一次性用品，淋浴完畢,，進行紫外線空氣消毒,。

1、為認真體現(xiàn)“兒童優(yōu)先,，母嬰安全”的宗旨,，今后的工作重點立足于產兒科急救及規(guī)范化建設，開通孕產婦綠色通道,，繼續(xù)實施孕產婦免費接送,。

2、產科在崗人員全部持有執(zhí)業(yè)醫(yī)師證和母嬰保健證,，為醫(yī)療安全提供必要的技術保障,。

3、提高產兒科技術水平,，降低剖宮產率,，加強高危妊娠的篩選、管理和監(jiān)護,，降低孕產婦及嬰幼兒死亡率,。

4、對產婦母乳喂養(yǎng)指導實行責任制護士管理,，對母乳喂養(yǎng)中存在的問題及時進行指導,。

5、繼續(xù)落實三級醫(yī)師查房制,，抓好病歷書寫質量,，做到認真如實、及時記錄,。

1,、抓好門診宣教工作，每月集中進行孕婦學校知識講座,，對婦女及孕婦進行全方位的健康知識教育,，并作好登記,。

2、深化門診工作,，對問題進行有效的指導并落實糾正措施,，確保分娩后母嬰喂養(yǎng)能順利實施。

3,、繼續(xù)搞好母乳喂養(yǎng)咨詢門診,，開通咨詢電話，對產婦在母乳喂養(yǎng)中存在的問題要給予及時的指導,。

4,、繼續(xù)作好葉酸的發(fā)放工作，使其知曉率和依從率達目標要求,。

5,、作好艾滋病、梅毒,、乙肝的咨詢檢測工作,，預防母嬰傳播。

鞏固母嬰醫(yī)院成果是一項重要工程,，全院醫(yī)護人員要不斷提高業(yè)務水平,，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生，保障母嬰安全,，以達到提高醫(yī)院的整體形象,。

基層醫(yī)院年度工作計劃篇八

新的一年，醫(yī)院財務組結合被金融海嘯影響的當今經濟狀況,，將新年度的經濟進行一個改革,，年度醫(yī)院財務組工作計劃。以下是醫(yī)院財務組工作計劃：

一,、醫(yī)院總業(yè)務量大致恒定（指醫(yī)?？偭亢愣ǎ┑那闆r下，財務贏利結構顯得成為重要,，我院主要是醫(yī),、藥的比例結構，以去年為例,，這些指純業(yè)務比例,，藥品收入、醫(yī)療為分別65%與35%,，而藥品收入成本占74%,，另加上交藥品收入的5%，共計79%，而醫(yī)療收入成本占10%,，且全年計提超勞務都在這一塊,，由此得出1%,，即37.1萬,，如是增醫(yī)療收入1%，成本僅3.71萬,，贏利7.8萬,，兩者相差25.6萬，同樣以去年為例,，藥品收入一季度,、二季度、三季度,、四季度分別為62%,、61%、65%,、74%,，去年一季度是比較正常的，二季度為非典期,，三季度過渡期,，四季度追醫(yī)保數，因此二,、三,、四季度均列為不正常，因此說今年醫(yī),、藥比例定為38：62是可信的,，我也希望通過領導能調節(jié)到這個比例，我希望在比例結構達到目標時,，每月能超計劃數5%,，這樣今年預計超180萬左右，在最后兩個月適當控制藥品處方,，此時,，醫(yī)、藥比例將更佳,，而醫(yī)院年度業(yè)務發(fā)展工作計劃數呈略超狀態(tài),，醫(yī)、藥比例希望達31：69,，此時將貢獻利潤100左右,，我將每月結果報告領導，借領導掌握來實現(xiàn),。

二,、收款,、掛號進后勤服務中心馬上實施，真正改革到誰的頭上,，各種思想都會涌現(xiàn),，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財務組長,，應配合領導作好工作,，受點氣，委屈點是正常的,，權當是為改革做點貢獻,。

1、進中心人員有顧慮,，怕經濟上吃虧,，財務組配合領導，把改革意義講透,，主要是已有人員編制不動,，改革是引入機制，并非侵害他們的利益,。

2,、人員進入中心之后，會出現(xiàn)管理上的銜接問題,，我們財務組多與中心工作人員聯(lián)絡,，同時充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他們的意見,，配合醫(yī)院領導完成開展的各項工作,，在工作過程中，發(fā)現(xiàn)問題,，隨時解決,，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報，財務組在業(yè)務上多指導,，使這一工作平穩(wěn)過渡,。

三、去年,，我院治療項目電腦化管理,，基本鋪開，再院本部,、川北兩大塊都實施,，且運行效果不錯，完全達到了物價局提出的明細化要求，我們采取的是先在院本部開展,，在運行中發(fā)現(xiàn)問題,，隨時解決，逐步鞏固,、熟練,，再在川北實施，逐個展開,，穩(wěn)步推進,，今年同樣采取這一方法：本文由為您搜集,。整理~,，預備先后在東苑、廣粵,、長春等各點推廣,，推進一個，成熟一個,，預計全部實行醫(yī)療項目電腦管理,。

四、 去年我院制訂了每季,、每月計劃醫(yī)保用量,，雖然，以后在實施中偏離較大,，應了古俗言“人算不如天算”,，主要是不可抗力的“非典”事件影響，在最后一季度中,，準備抓回計劃量的,，醫(yī)保局又出臺了一個“乙類藥”自負10%的政策，干擾了工作計劃的實施,，但通過年初制訂這一計劃,，大致上能做到胸中有數，而不是無軌電車,，開到哪里是哪里的計劃用醫(yī)保量,，一旦醫(yī)保局下達到我院全年醫(yī)保用量，我們財務組將在醫(yī)院領導指導下,，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的計劃用量,，做到胸中有數。

基層醫(yī)院年度工作計劃篇九

一,、建立客戶服務中心網絡,，建立客戶資料電子文檔。

二、科室及開發(fā)人員發(fā)放客戶資料調查表,，篩選后建立貴賓健康檔案,。

三、客戶成員

1,、鉆卡客戶：年交會費20xx元高端客戶,、年集分38000元客戶。

2,、金卡客戶：年集分18000分,。

3、普通卡客戶：年集分3000分,。

醫(yī)院客戶服務部將根據客戶的累計有效消費調整客戶類別,。

四、鉆卡金卡客戶固定服務項目

1,、開通健康服務車免費接送住院客戶,。

2、金卡：鉆卡貴賓通道服務凡客戶可直接在柜面向"金卡鉆卡貴賓通道"指示牌處出示卡,，說明來意后由客服人員協(xié)助辦理一切手續(xù),，使客戶賓至如歸，享有尊貴感受,。

3,、免專家及普通掛號費。

4,、溫馨服務：客戶出院三天后會接到管床醫(yī)生的問候電話,，每逢重大節(jié)假日通過短信發(fā)送節(jié)日祝福或電話祝福,，使客戶時時能感受到醫(yī)院對其重視和關注,，從而提升客戶對醫(yī)院的認同感和滿意度。

5,、資訊快遞：及時向客戶免費寄送醫(yī)院最新醫(yī)療服務,，最新醫(yī)療信息及預防保健知識。

6,、免費體檢：健康咨詢及生日祝福：客戶每年度可享受免費體檢,，并可隨時致電醫(yī)院服務熱線進行健康咨詢，更可在對應生日時得到醫(yī)院贈送的生日禮品禮品將不定期更換

7,、貴賓沙龍服務醫(yī)院根據高端客戶群的總體需要,，每年舉辦一次鉆卡貴賓沙龍聯(lián)誼會，聯(lián)誼會可根據客戶特點選擇不同主題,，新醫(yī)療服務推介會.酒會.運動會.旅游.電影觀賞.音樂會等靈活多樣的形式舉辦,，體現(xiàn)出"為客戶創(chuàng)造價值"的理念,。

8、專有客戶服務代表"一對一服務"為使鉆卡貴賓感受到醫(yī)院對其的特殊重視,，為其及家人建立健康擋案,，制定個性化飲食及運動計劃，推行專有家庭保健醫(yī)生,，每兩周上門為其提供保健.醫(yī)療咨詢.代請專家看病等醫(yī)療服務,。注：高端客戶每年收會費二千元

五、貴賓卡服務期限

有效期與客戶年積分及年交會費保持一致即只要客戶年積分有效或預期交年會費可持續(xù)享受貴賓服務,。如積分失效或終止交年會費則貴賓服務相應終止,。

六、鉆卡發(fā)行方式

醫(yī)院組織鉆卡專有服務代表登門拜訪客戶并贈送鉆卡,，專有服務代表將相關信息嚴格登記,。

七、客戶服務細節(jié)

客戶數據采集與建檔

1每日列出出院三天后需要跟蹤服務的客戶并督促管床醫(yī)生執(zhí)行電話問候服務,。

2每隔二個工作日可在"客戶查詢"系統(tǒng)中查詢客戶,，對采集到的數據再次核對。確定級別后,，在客戶檔案中標出"鉆卡""金卡""普通卡"類別。并做好相應后續(xù)服務歸納劃分,。

3為每一位客戶建立資料檔案并編號,，資料卡按卡號順序排列歸檔，并建立相應歸檔清單,。

4每月30號前,，統(tǒng)計出次月將過生日的客戶資料，并進行科學有序的整理統(tǒng)計建檔,。并隨時進行相應更新調整,。

5保留客戶電子版信息。按"客戶類別",、"客戶生日順序",、"客戶序號"等類型建立客戶電子文檔清單，以方便查詢,。

八,、客戶服務項目實施

1、服務有效期與客戶貴賓卡有效期保持一致,。

2,、每統(tǒng)計出客戶生日信息資料，制成清單在客戶生日進行電話或短信祝福,。

3,、每年向所有客戶免費寄送兩次報刊：《客戶服務報》《健康報》,。

4、金卡鉆卡客戶每年享受的體檢,，時間由客戶自行決定,，但需客戶提前3天通知醫(yī)院客戶服務部相關人員，工作人員當時審核客戶最新級別狀態(tài),，并將客戶情況及時反饋給相應預?？疲员阕骱勉暯訙蕚?。

5,、開通服務熱線，隨時進行健康咨詢,。

基層醫(yī)院年度工作計劃篇十

行業(yè)作風是指行業(yè)系統(tǒng)內職工隊伍素質修養(yǎng)的組合及外在表現(xiàn),。醫(yī)院的行業(yè)作風建設是醫(yī)院綜合實力的重要組成部分，也是醫(yī)院精神文明建設的重要內容,。長期以來,，我院一直將加強行業(yè)作風建設、糾正行業(yè)不正之風作為醫(yī)院工作的一項重要內容來抓,，堅持標本兼治,，綜合治理，認真開展糾風專項治理工作,。為進一步加強醫(yī)院管理,，抓好行風建設，貫徹落實衛(wèi)生局關于糾風工作的指示精神,，搞好我院的行風建設,，促進我院醫(yī)療服務質量的管理水平的進一步提高，為廣大患者提供良好的就醫(yī)環(huán)境,，使我院的各項工作全面上水平,，我院制定如下計劃：

一、減輕病人負擔,。為抑制醫(yī)療費用不合理上漲,，降低醫(yī)藥費用。降低藥品價格,，醫(yī)院在近期著重抓好藥品集中招標采購,、降低藥品收入占業(yè)務收入的比例及門診人次平均費用和住院病人人次平均費用的工作。最大限度地減少購藥成本,，從源頭上堵住藥品回扣的渠道,。院對各科的藥比進行了制定工作，對超過上限比例的科室,，予以經濟處罰,。院采取了多項強硬措施,，要切實解決群眾看病貴的問題。

二,、提高服務質量,。為加強醫(yī)療質量監(jiān)控，強化質量監(jiān)控,。院成立了醫(yī)療質量監(jiān)控領導小組,，任組長，組員為和,。并且將質控的具體指標與經濟分配掛鉤,，與科室工作考核掛鉤，完善了醫(yī)生外出會診,、參加會議等管理制度,，健全了門診工作管理制度，加大了對各項醫(yī)療制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查力度,。認真落實病人選擇醫(yī)生制度,，努力提高服務質量。

三,、改善服務態(tài)度,，改進服務作風。提高服務水平,。為強化服務意識,，轉變服務觀念，加強職業(yè)道德教育,、職業(yè)紀律教育的同時，認真落實已制定的規(guī)范與制度,，對因服務態(tài)度惡劣,、違反醫(yī)德規(guī)范及制度被病人投訴者，予以待崗處理,，要求全院職工主動為病人服務,，幫助病人解決困難，將病人對本部門,、科室的綜合滿意度列為科室工作考核的內容之一,，努力改變“臉難看”惜話如金”現(xiàn)象，杜絕向病人推銷藥品的行為,。為樹立良好的行業(yè)風氣,，要求醫(yī)生向病人作出不受禮、不吃請,、不收紅包的承諾,，自覺抵制不正之風的影響,。同時，加大對病人的宣傳力度,，通過入院介紹,、致住院病人書等形式，讓病人知道在西堤頭衛(wèi)生院不送紅包同樣能得到優(yōu)質服務,，形成一種病人不送,，醫(yī)生不收的氛圍和風氣。

四,、院在醫(yī)德醫(yī)風,、服務質量方面繼續(xù)貫徹誰主管誰負責和管行業(yè)必須管行風的原則，根據醫(yī)院管理年的工作要求,。堅持黨政主要領導一崗雙責的領導格局,；加大對醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務中存在收受回扣、紅包,、亂收費問題的查處力度,；規(guī)范醫(yī)療服務項目和診療行為,，公開承諾規(guī)范服務項目和診療行為的十必須和十不要,；繼續(xù)開展誠信守諾服務,，深化以滿足患者知情同意權為主要內容的醫(yī)務公開工作,，建立體現(xiàn)醫(yī)患雙方平等,、維護醫(yī)患雙方權益的溝通制度,；邀請兄弟單位醫(yī)德醫(yī)風先進典型來醫(yī)院介紹經驗,，廣泛開展弘揚白求恩精神,，做白求恩式醫(yī)務工作者的宣傳教育活動,，使醫(yī)務人員樹立刻苦鉆研業(yè)務,、全心全意為患者服務的思想,。

推動衛(wèi)生工作的改革與發(fā)展,，糾風工作的目的為了加強衛(wèi)生行風的建設,。為了實現(xiàn)“用比較低廉的費用提供比較優(yōu)質的醫(yī)療服務,，努力滿足廣大人民群眾基本醫(yī)療服務的需要”這一總體目標。必須認真落實以上各項計劃,，做到使病人滿意,、群眾滿意,、社會滿意,。要堅持兩手抓兩手都要硬的方針,，抓好醫(yī)療工作的同時，切實加強行業(yè)作風建設,，增強醫(yī)院的競爭力，促進醫(yī)院的改革與發(fā)展,。全院職工要弘揚“仁心仁術,，方便為懷”精神,，爭取以一流的員工素質、一流的技術水平,、一流的服務作風創(chuàng)出一流的服務質量,，使我院早日邁入現(xiàn)代化醫(yī)院的行列，更好地滿足廣大群眾不同層次的醫(yī)療服務需求。

基層醫(yī)院年度工作計劃篇十一

健康是人人應當享有的基本權利,，是社會進步的重要標志和潛在的動力,。一直以來,，醫(yī)療衛(wèi)生服務機構是健康教育與健康促進的重要場所,，開展健康教育與健康促進是提高全鄉(xiāng)人民群眾的健康知識知曉率,，健康行為形成率,，及疾病相關知識知曉率的重要措施,，是提高健康文明素質、提高全鄉(xiāng)人民群眾生活質量的必須長期堅持不懈抓緊抓實的工作內容,。

一,、目標

通過健康教育與健康促進活動，提高全鎮(zhèn)人民群眾的衛(wèi)生知識水平,、健康意識以及疾病相關知識知曉率,，促進社會對健康的廣泛支持，推動基本公共衛(wèi)生服務,，創(chuàng)造有利于健康的生活條件,，以達到提高全鎮(zhèn)人民群眾的健康水平和生活質量。

二,、內容

(一)充分發(fā)揮衛(wèi)生院健康教育領導小組的作用,。廣泛動員領導層、動員專業(yè)人員,、動員鄉(xiāng)村兩級醫(yī)療衛(wèi)生服務有關人員參與,。

(二)每年制定并下達健康教育工作計劃。制訂相應計劃組織具體實施，要進一步加強網絡建設,，定期組織健康教育員培訓,，齊抓共管，創(chuàng)建一個有益于健康的環(huán)境,。為健康教育投入必要的人力,、財力、物力,。

(三)加強醫(yī)院健康教育陣地建設,。門診應設有固定的健康教育陣地(如宣傳欄、黑板報等),，每月更換一次(每年出刊12期以上),。積極征訂健康書刊，對上級下發(fā)的及本院自制的健康教育資料及時張貼,、分發(fā),。利用各種形式，積極傳播健康信息,。

(四)開展健康教育知識培訓,。

1、對全院醫(yī)務人員開展健康教育知識培訓每年一次,，以提高醫(yī)務人員的衛(wèi)生知識水平,、健康意識，使醫(yī)務人員的健康知識知曉率達80%以上,，健康行為形成率達70%以上,。

2、加強對村衛(wèi)生室人員的健康教育知識技術培訓,，提高村級醫(yī)療衛(wèi)生服務人員健康教育水平,，全年不少于6次。

(五)大力開展院內健康教育活動,。

1,、門診健康教育：醫(yī)生應有針對性開展候診教育與隨診教育。

2,、住院健康教育：做好入院教育與出院教育的同時,，重點做好住院期教育：①醫(yī)生在進行醫(yī)療活動時所運用的健康咨詢、健康處方等對病人及其親屬開展健康教育,。對住院病人可采取疾病小知識口頭和書面測試,，分發(fā)資料、給病人上課等多種形式的健康教育;住院病人相關知識知曉率達≥80%,。②健康處方：每位住院病人或家屬至少一種健康教育處方,，有針對性地對每位住院病人或家屬開展健康教育2—3次,。③利用宣傳陣地進行宣傳教育。

(六)積極開展院外健康教育活動,。針對轄區(qū)內的健康人群,、亞健康人群、高危人群,、重點保健人群等不同人群，結合公共衛(wèi)生服務,，對轄區(qū)各村進行經常性指導,。配合各種宣傳日，深入各村開展咨詢和宣傳,。利用預防接種,、疾病普查等機會開展健康教育活動。

(七)加強反吸煙宣教活動,。積極開展吸煙危害宣傳,，充分利用黑板報、宣傳窗等多種形式,，經常性地進行吸煙與被動吸煙的危害的宣傳,。積極參與創(chuàng)建無煙醫(yī)院，醫(yī)院有禁煙制度,，醫(yī)療場所有禁煙標志,，無人吸煙。

(八)做好檢查指導和效果評價,。每年定期組織人員,，對各村衛(wèi)生室的健康教育工作進行指導、檢查,，完善健康教育執(zhí)行過程中的各種活動記錄,、資料。通過健康知識知曉率,、健康行為形成率及住院病人相關知識知曉率的測試,，對健康教育工作進行評價與總結。

基層醫(yī)院年度工作計劃篇十二

在上級主管部門的領導下,，在院領導和我院職工的高度重視下,，我院中醫(yī)治未病工作有了明顯起色，為了彌補不總,，查漏補缺,，根據20xx的工作情況，制定了20xx年中醫(yī)“治未病”工作計劃如下：

具體措施：選擇鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、村衛(wèi)生室,，進行中醫(yī)“治未病”的推廣工作,。

具體措施：

1、運用健康教育講座的模式,，更多更廣的在全民中提供治未病中醫(yī)治未病宣傳推廣,，將適宜技術推廣到全民家中。

2,、繼續(xù)印制中醫(yī)治未病宣傳手冊,，免費向居民發(fā)放，并提供治未病咨詢講解活動,。

3,、全面開展城鄉(xiāng)居民中醫(yī)體質辨識工作，城鄉(xiāng)居民健康檔案中醫(yī)體質辨識建檔率達到40%,，群眾中醫(yī)藥健康知識知曉率達到50%,，0-6歲兒童中醫(yī)健康指導健康率達到40%，孕產婦,、老年人中醫(yī)健康指導報告健康率分別達到50%,，高血壓、糖尿病患者中醫(yī)健康指導報告建檔率達到60%,。

具體措施：在開展治未病推廣工作的同時,，要加強資料的收集、整理,、歸檔工作,，做到專人負責及時收集定期整理，確保資料的齊備,、系統(tǒng)和規(guī)范,。

可以派人參觀國內中醫(yī)“治未病”工作開展得比較好的醫(yī)院，結合我院實際,，建立工作規(guī)范,，流程安排和特色建設，并且逐步加以完善,。

具體措施：初步定于今年5月份到市中醫(yī)院參觀學習,，再結合我院實際情況逐步加以完善。

基層醫(yī)院年度工作計劃篇十三

作為一名外科醫(yī)生,，本著為病人服務,，對醫(yī)院負責的態(tài)度，針對接下來的醫(yī)療工作,，特制定工作計劃如下：

(一)加快人才引進,、培養(yǎng)，做好專業(yè)技術人員梯隊建設,。

重點圍繞專業(yè)技術人員,，分不同層次加強人才的建設培養(yǎng),。年內計劃引進住院醫(yī)師2~3人，平時定期外出參加省級培訓,、進修,。堅持從實際出發(fā)，在不斷發(fā)展傳統(tǒng)手術的基礎上開展一系列微創(chuàng)手術及常見病的創(chuàng)新治療,，如中,、西醫(yī)結合治療某某等。爭取達到國內先進水平,。

(一)申請設備購置

申請年內招標購買本行業(yè)中先進而且比較普及的儀器：某某治療儀,。目前外科的發(fā)展越來越向微創(chuàng)、腔內技術發(fā)展,，上述醫(yī)療設備已逐漸成為外科必不可少的最基礎的設施。

(二)爭創(chuàng)特色科室

在人員,、技術,、設備等方面向外科加大投入發(fā)展，逐漸建立高素質的專業(yè)人才,，在原來已經開展的外科手術基礎上進一步發(fā)展特色的治療技術,。主要有以下新業(yè)務：疾病的特殊治療等。

特別重點是要建立特色診療：爭取對某一類疾病能夠達到全方位的治療,，以達到在某一方面全部留住患者,，也才能更好地服務于患者。比如對某某各種疾病的系列治療,，包括等均可系統(tǒng)治療,，達到此類疾病患者就診后能夠留在本院并使其治療滿意。

(三)注重醫(yī)德醫(yī)風及紀律建設

在繁忙的工作之余,，還要始終保持清醒的頭腦,，平時要注重理論學習，多讀優(yōu)秀書籍,。

(四)積極擴展收治渠道,，開拓醫(yī)療市場

在現(xiàn)有條件下積極想辦法擴展病人的收治，在本專業(yè)人員較少的情況下擠出時間設立專業(yè)門診,，雖然目前門診患者數量不多,，但畢竟也有不少，門診就是一個門戶,，要堅持開展下去,，要本著高度強烈的責任心態(tài)度在門檻上來吸引患者。還有就是加強與醫(yī)院外聯(lián)辦及其它科室合作力度,，爭取利用業(yè)余時間走出去主動為患者服務,，以擴大影響力,，如與區(qū)級、社區(qū)醫(yī)院合作,，主動上門坐診或幫助其培訓?？屏α康取Ｔ倬褪敲闇时镜貐^(qū)醫(yī)療技術發(fā)展前沿,，實施?？平ㄔO計劃，利用目前合作醫(yī)療的優(yōu)勢,，利用多種方式宣傳科室特色,，增加病員數量及質量，爭取在第一年翻一翻的基礎上科室收入每年xx%遞增,，以進一步提高科室綜合實力,。

基層醫(yī)院年度工作計劃篇十四

在新的一年中，我們要認真回顧,、總結我院黨支部改革發(fā)展和黨的建設業(yè)績,，宣傳我院的先進事跡和先進典型，努力營造良好的院內氛圍和內外部環(huán)境,。

一是：通過定期舉辦各類學習班,、定期召開月會，全面落實區(qū)衛(wèi)生局,、海城街道黨工委的路線,、方針、政策,，全面加強全體黨員和職工的思想,、組織、醫(yī)德醫(yī)風等黨性教育,，努力開創(chuàng)我院黨務工作的新局面;

二是：繼續(xù)鞏固和擴大"三個代表"學習教育活動,，推動黨支部的組織生活建設;

三是：充分發(fā)揮院黨支部的領導核心作用，積極吸收優(yōu)秀青年入黨,、不斷壯大支部隊伍;四是：保持先進性教育成果,，保證能以優(yōu)良的工作作風、科學的工作方法,、良好的工作機制,，把擴大職工的工作進一步凝聚到全心全意為醫(yī)院衛(wèi)生院的再發(fā)展工作中去。

根據中央提出創(chuàng)建"和諧社會"的要求,，確定醫(yī)療行業(yè)的公益性,、非營利性的有關管理辦法，同時由于我院加大力度讓利群眾,，嚴格執(zhí)行有關收費標準,，在相當大的程度上制約了醫(yī)院的直接的經濟效益的收入,。壓縮了醫(yī)療的利潤空間，為了保持優(yōu)勢,，樹立品牌,，立于不敗之地。我們院黨支部要審時度勢,、把好利益關,，引導醫(yī)療工作的正常、協(xié)調發(fā)展,，特別是在政府的補償機制還未到位之前,，面對經營困境，我們將在保證集體不虧本的宗旨下,，調整各個科室的分配比例,，使廣大職工的個人合理的基本收入不受太大的影響，不斷提高醫(yī)院的凝聚力,、向心力,、吸引力，保證人才隊伍的穩(wěn)定;同時增收節(jié)支,、控制經營成本，"以服務,、樹口碑",，不斷提高社會效益和經濟效益的雙豐收。

"文明單位堅持文明服務",，為了進一步加強文明建設,，不斷提高服務質量，我們院黨支部要積極做好職工政治思想工作,，引導醫(yī)院做好重點科室的形象建設,，公開服務內容、端正服務態(tài)度,。我們一是：向患者提供"五聲"服務,，即來有迎聲、問有答聲,、走有送聲,、不明白有解釋聲、不滿意有道歉聲;二是：根據《醫(yī)院服務用語及行為規(guī)范》,，對在崗人員的言行規(guī)范作系列規(guī)定,，杜絕"生、冷,、硬,、頂,、推"現(xiàn)象出現(xiàn);三是：定期聘請禮儀老師為醫(yī)務人員進行規(guī)范服務和禮儀培訓;四是：把好行風建設關，成立行風廉政建設專項治理小組,，嚴把藥品準入關;五是：加強基礎設施建設,，在20xx年內，我們打算更新200max光機,、彩色b超機各一臺;六是加強安全防護措施,，進一步完善院、科二級質量控制網絡,，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生,，及時處理工作中存在的差錯問題。

時代呼喚英才,，時代造就英才,。過去的一年，我們醫(yī)院涌現(xiàn)了很多典型先進代表,，有先進工作者,、先進護士、優(yōu)秀黨員,、優(yōu)秀團員等,，他們各自在自己平凡的工作崗位上做出了不平凡的業(yè)績。在他們身上集中體現(xiàn)了我們海城中心衛(wèi)生院新一代職工的優(yōu)秀品質,。新的一年,，我院黨支部將把表彰先進、樹立典型,、弘揚新風尚,，展現(xiàn)新風貌等作為院黨支部的一項長期的、持久的,、重要的工作任務來抓,，并把表彰工作和入黨、入股,、升職,、加薪工作相銜接，使該項工作能長期化,、規(guī)范化,、化，以榜樣的力量,，不斷激勵全院職工,，爭做先進、努力工作，同時也使受表彰的同志能珍惜自己的榮譽,，在實踐工作中不斷完善和提高自己,。以自己的實踐行動來影響全體職工，為實現(xiàn)我院衛(wèi)生事業(yè)的長足發(fā)展多做貢獻,。

總之,，能否做好黨支部工作，直接影響到醫(yī)院日常工作的正常開展和實施,。在新的一年中,，讓我們更加緊密地團結在以吳吟吟同志為中心的院黨支部周圍，以堅定,、成熟,、穩(wěn)健的步伐，不斷開拓,、進取的精神風貌,，為建設現(xiàn)代化的新海城中心衛(wèi)生院而作出更大的貢獻。

基層醫(yī)院年度工作計劃篇十五

20xx年我院工作的總體思路是：一切以病人為中心,，以創(chuàng)建二級甲等中醫(yī)醫(yī)院為契機,，加強內涵建設，突出中醫(yī)特色,，提高服務質量,，力爭實現(xiàn)二級甲等中醫(yī)醫(yī)院的創(chuàng)建總體目標。

一,、工作重點

20xx年工作要緊緊圍繞著我院中長期發(fā)展規(guī)劃展開工作,。

1.加強醫(yī)療質量管理。在執(zhí)行中醫(yī)診療規(guī)范,、診療常規(guī)的前提下，重點加強基礎質量管理,，全面落實“中醫(yī)醫(yī)院等級評審”的各項工作要求,。

2.有計劃地培養(yǎng)引進人才，形成梯隊,，高級人才占10%,，中級人才占35%，初級人才占55%,。提高專業(yè)人員的業(yè)務技術水平,。

3.提高運營效率。抓好開源節(jié)流工作,，嚴格控制醫(yī)院運行成本,。

4.重點發(fā)展突出中醫(yī)藥特色的項目，提高中醫(yī)臨床療效。

5,、

二,、工作任務及措施

(一) 醫(yī)療質量管理

1.各個質量管理委員會要充分發(fā)揮作用。醫(yī)療質量委員會,、病案管理委員會及醫(yī)院感染委員會等都要定期召開各種會議,，每年不得少于4次。

2.狠抓門診及住院部醫(yī)療質量管理工作,，突出中醫(yī)特色,，規(guī)范門診病歷書寫、病房病歷書寫,，嚴格執(zhí)行首診負責制度,、三級醫(yī)師查房

制度、會診制度,、疑難病歷討論制度,。

3.加強對醫(yī)療質量關鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督，建立及健全醫(yī)療風險防范機制,，嚴格執(zhí)行中醫(yī)操作規(guī)程和常規(guī),。建立健全醫(yī)療應急方案。

（二）隊伍建設引進人才

針對醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃中提出的人才隊伍建設問題,，在本年度內重點引進中醫(yī)學科帶頭人2-3名,，主治中醫(yī)師3-4名，充實業(yè)務骨干隊伍,。要給引進的人才搭建平臺,，做到引得來、留得住,，對非本地人員提供免費租房和伙食,。

（三） 病案質量管理

1.將病案質量控制的重點放在科室，醫(yī)務科隨時抽查科室運行病歷及終末病歷,，重點是對運行病歷的'督查,，將抽查和督導結果及時反饋到院領導及各科室，不斷提高醫(yī)療技術水平,。

2.開展優(yōu)秀病歷評選活動,，評出的優(yōu)秀病歷醫(yī)院獎勵，同時對書寫不合格的病歷進行處罰及通報批評,，以提高病歷整體質量,。

（四） 繼續(xù)教育及“三基”培訓管理

1.加強醫(yī)院臨床工作人員的三基培訓，根據各科室的專業(yè)技術特點,，強化基礎知識及基本技能學習,。由醫(yī)務科制定學習培訓計劃并進行考核

2.參加醫(yī)學會組織的各種培訓，提高業(yè)務水平，提高中醫(yī)理論,。

(五) 完善醫(yī)技人員技術檔案管理

重新整理及完善醫(yī)院醫(yī)技人員相關技術檔案,，做到一人一案管理，有案可查,。

(六) 藥事和處方管理

在藥劑科和相關科室的配合下,，嚴格我院門診及住院處方的管理，杜絕不規(guī)范處方,。同時,，加強對抗生素的應用管理，嚴格抗生素的應用指征,，對不合理應用抗生素的現(xiàn)象進行監(jiān)控,，及時發(fā)現(xiàn)，及時處理,。

(七)提高法律意識,、增強法律觀念

對全院醫(yī)護人員進行相關醫(yī)療糾紛知識的培訓，強化醫(yī)療安全意識,，減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生,。

（八）提升護理質量

1.繼續(xù)實行護理質量二級管理體系，堅持執(zhí)行檢查,、考評,、反饋制度，設立質量可追溯機制,，確保各項護理質量達到標準要求,。

2.重點加強對新上崗護士、低年資護士的技術考核,。制定出年度護理人員培訓考核計劃和護士規(guī)范化培訓計劃,，采取各種措施認真組織落實。

3.進一步落實《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護理工作指南》,，大力支持開展中醫(yī)護理工作,，確保每個病區(qū)開展中醫(yī)護理技術不少于兩項，并保障中醫(yī)護理設備,、物資的供給。

（九）加強院感工作

1.本年度要把院感知識培訓列為重點工作,，每季度進行培訓,，一年培訓4次。

2.對新員工上崗前進行院感培訓,。

3.落實消毒隔離制度,，加強消毒滅菌效果監(jiān)測與評價。

4.加強醫(yī)務人員手衛(wèi)生管理，做好醫(yī)務人員職業(yè)防護,。

5.加強院感監(jiān)測,，實行醫(yī)院爆發(fā)預警報告。

6.加強抗生素的使用與管理,。

三,、重點專科建設

實施?？瓢l(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢建設發(fā)展規(guī)劃,。根據去年實際接收病人病種情況分析，確定今年重點皮膚病白疕,、濕瘡,、結節(jié)性癢疹的中醫(yī)診療方案。重視?？茖W術經驗繼承,，確定1-2名師承人，加強?？迫藛T培養(yǎng),、教育、使用,。完善治未病工作,，在門診和病區(qū)開展治未病工作。治未病科要積極參加社區(qū)的宣傳,、健康教育工作,。

四、中醫(yī)藥文化建設

貫徹執(zhí)行《關于加強中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設的指導意見》及相關文件要求,，建立并不斷完善行為規(guī)范體系,、醫(yī)院宗旨等醫(yī)院價值觀念體系中充分體現(xiàn)中醫(yī)藥文化，在建筑風格,、內部裝飾,、醫(yī)院標識、庭院等環(huán)境形象體系建設體現(xiàn)中醫(yī)藥文化,，形成富含中醫(yī)藥文化特色的服務文化和管理文化,。

五、確保中醫(yī)特色工作目標的實現(xiàn)

1.抓好中醫(yī)師承工作,，在師承工作的基礎上再努力完善,，形成更好的師帶徒發(fā)揮中醫(yī)經驗治療皮膚病，做好老中醫(yī)傳承傳教工作,。

2.按照國家中醫(yī)藥管理局工作要求,，中醫(yī)及中西醫(yī)結合醫(yī)務人員,，必須書寫中醫(yī)病歷，開具符合中醫(yī)要求的處方,，不符合要求的藥劑科一律不予調配,，確保處方、病歷符合書寫要求,。

六,、處方點評及抗生素應用管理：

加強對抗生素的應用管理，嚴格抗生素的應用指征,。對不合理應用抗生素的現(xiàn)象進行監(jiān)控,，及時發(fā)現(xiàn)，及時處理,。每月進行一次處方點評,，嚴格執(zhí)行醫(yī)院處方管理制度。

七,、積極開展對口支援工作

本年度計劃對朝陽區(qū)團結湖社區(qū)醫(yī)院進行中醫(yī)對口支援工作,。開展中醫(yī)技術推廣、開展人員交流,，進行人員及中醫(yī)技術的雙重支持,，以促進社區(qū)衛(wèi)生服務工作的發(fā)展。

八,、行政后勤工作

抓好社會治安綜合治理,、加強后勤保障服務工作。

1.加強對保安,、保潔的監(jiān)管,，不斷提高服務質量，完善并落實巡查,、檢查,、監(jiān)督制度，進一步做好固定資產管理及水,、電,、氣、暖和特種設備的維護和運行,。加強核算,，減少浪費，降低運行成本,。

2.落實平安醫(yī)院創(chuàng)建任務,，構建和諧醫(yī)患關系。要進一步強化安全意識教育,，完善個人?？剖遥剖冶ａt(yī)院的安全工作管理責任制,。在重點關注醫(yī)療安全的同時,，全面抓好藥品、消防,、設備和財物等安全工作,。積極開展安全督導檢查，預防重特大安全事故發(fā)生,，確保醫(yī)院無安全責任事故發(fā)生,。

20xx年，我們將以創(chuàng)建二級甲等中醫(yī)醫(yī)院為契機,，把醫(yī)院建設得更上檔次,，服務水平更高，知名度更高,，可信度更強的有中醫(yī)藥特色的皮膚病醫(yī)院,。