在平日里,，心中難免會有一些新的想法,，往往會寫一篇心得體會,，從而不斷地豐富我們的思想。那么你知道心得體會如何寫嗎？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

個人比學趕超心得體會篇一

通觀省管黨政干部能上能下試行辦法19條內容，破的是難題,，立的是規(guī)矩,，樹的是導向。要破的難題,，就是有些干部為官不正,、廉而不為、懶政怠政的難題,。要立的規(guī)矩,，就是讓不適應經濟發(fā)展新常態(tài)、不適合追趕超越新要求,、不適宜擔任現(xiàn)任職務的干部受懲戒,、讓位子的規(guī)矩。要樹的導向,，就是讓全體干部振奮精神,、干事創(chuàng)業(yè)、勇于擔當?shù)膶?。我們不能僅僅看到“能上”是一種激勵,，更要認識到“能下”同樣也是一種激勵。讓干部“能下”,，并不是為了處分,、排斥哪個干部，而是要通過優(yōu)勝劣汰,、優(yōu)獎劣罰,，進一步激發(fā)黨政干部履職盡責、干事創(chuàng)業(yè)的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，讓干部切實履行好崗位職責、不負群眾期望,。

為官一任,，造福一方。省委建立實施省管黨政干部能上能下機制,，就是要讓在經濟發(fā)展,、社會進步、生態(tài)保護,、安全生產,、黨的建設等方面不能造福一方的平庸者、失職者,、不適者下來,，讓位給能夠造福一方的干部,。讓平庸者下，就是要對那些渾渾噩噩,、碌碌無為,，干事勁頭不足、進取意識不強,，不求有功但求無過的干部進行調整;讓失職者下,，就是要對那些履職不力、工作滯后,，不適宜擔任現(xiàn)職的干部進行調整;讓不適者下,，就是要對那些在全面從嚴治黨和經濟發(fā)展新常態(tài)下不適應、不會為,、不善為,、不敢為的干部進行調整。這些干部做不到“能下”,、繼續(xù)尸位素餐,，何以面對家鄉(xiāng)父老、衣食父母?

干部“能下”,，要下得服氣。省管黨政干部能上能下試行辦法根據(jù)年度目標責任考核,、縣域經濟社會發(fā)展監(jiān)測考評,、扶貧績效考核和生態(tài)環(huán)境、安全生產,、維穩(wěn)綜治,、黨的建設等工作不力的責任認定結果，明確了對相關干部進行調離崗位,、改任非領導職務,、引咎辭職、責令辭職等調整的7個方面情形,，對現(xiàn)有規(guī)定中已經量化的作了進一步強調,，對縣域經濟社會發(fā)展監(jiān)測考評排名、年度考核測評結果,、貧困人口識別和退出準確率等過去沒有量化的作了最大限度地量化,，劃出了干部下得服氣的硬杠杠，目標更加集中,、重點更加突出,、內容更加具體、操作性更強,，真正把規(guī)矩立在了先,、挺在了前,。

干部“能下”，要下得穩(wěn)妥,。試行辦法堅持實事求是,、客觀公正，權責一致,、黨政同責,，于法周延、于事簡便的原則,，明確了干部“下”的環(huán)節(jié)和程序,。在調整決定做出前，通過對受理的報告進行審核,，聽取相關單位黨委,、分管領導和干部群眾的意見，確保干部下得準,。在調整決定做出后,，通過與調整對象談話，說明調整理由,，做好思想工作,，確保干部下得穩(wěn)。對下來的干部,，也不是“打入冷宮”置之不理,，而是要對能力不足的強化培訓、對存在困難的及時幫助解決,、對存在問題的及時提醒教育,，如果在新的崗位上德才表現(xiàn)和工作實績突出，經考察符合任職條件的,，還可以提拔任職,，確保干部還能上得來。

干部“能下”,，只是手段,，不是目的。各地各部門要準確理解省委精神,，讓干部通過能上能下,、有進有出，受到常態(tài)化的激勵觸動,，始終保持干事創(chuàng)業(yè)的積極性和追趕超越的精氣神,，努力實現(xiàn)新常態(tài)下的新作為。

通觀省管黨政干部能上能下試行辦法19條內容,，破的是難題,，立的是規(guī)矩,，樹的是導向。要破的難題,，就是有些干部為官不正,、廉而不為、懶政怠政的難題,。要立的規(guī)矩,，就是讓不適應經濟發(fā)展新常態(tài)、不適合追趕超越新要求,、不適宜擔任現(xiàn)任職務的干部受懲戒,、讓位子的規(guī)矩。要樹的導向,，就是讓全體干部振奮精神,、干事創(chuàng)業(yè)、勇于擔當?shù)膶?。我們不能僅僅看到“能上”是一種激勵,，更要認識到“能下”同樣也是一種激勵。讓干部“能下”,，并不是為了處分,、排斥哪個干部，而是要通過優(yōu)勝劣汰,、優(yōu)獎劣罰,，進一步激發(fā)黨政干部履職盡責、干事創(chuàng)業(yè)的積極性,、主動性和創(chuàng)造性，讓干部切實履行好崗位職責,、不負群眾期望,。

為官一任，造福一方,。省委建立實施省管黨政干部能上能下機制,，就是要讓在經濟發(fā)展、社會進步,、生態(tài)保護,、安全生產、黨的建設等方面不能造福一方的平庸者,、失職者,、不適者下來，讓位給能夠造福一方的干部,。讓平庸者下,，就是要對那些渾渾噩噩,、碌碌無為，干事勁頭不足,、進取意識不強,，不求有功但求無過的干部進行調整;讓失職者下，就是要對那些履職不力,、工作滯后,，不適宜擔任現(xiàn)職的干部進行調整;讓不適者下，就是要對那些在全面從嚴治黨和經濟發(fā)展新常態(tài)下不適應,、不會為,、不善為、不敢為的干部進行調整,。這些干部做不到“能下”,、繼續(xù)尸位素餐，何以面對家鄉(xiāng)父老,、衣食父母?

干部“能下”,，要下得服氣。省管黨政干部能上能下試行辦法根據(jù)年度目標責任考核,、縣域經濟社會發(fā)展監(jiān)測考評,、扶貧績效考核和生態(tài)環(huán)境、安全生產,、維穩(wěn)綜治,、黨的建設等工作不力的責任認定結果，明確了對相關干部進行調離崗位,、改任非領導職務,、引咎辭職、責令辭職等調整的7個方面情形,，對現(xiàn)有規(guī)定中已經量化的作了進一步強調,，對縣域經濟社會發(fā)展監(jiān)測考評排名、年度考核測評結果,、貧困人口識別和退出準確率等過去沒有量化的作了最大限度地量化,，劃出了干部下得服氣的硬杠杠，目標更加集中,、重點更加突出,、內容更加具體、操作性更強,，真正把規(guī)矩立在了先,、挺在了前。

干部“能下”,，要下得穩(wěn)妥,。試行辦法堅持實事求是,、客觀公正，權責一致,、黨政同責,，于法周延、于事簡便的原則,，明確了干部“下”的環(huán)節(jié)和程序,。在調整決定做出前，通過對受理的報告進行審核,，聽取相關單位黨委,、分管領導和干部群眾的意見，確保干部下得準,。在調整決定做出后,，通過與調整對象談話，說明調整理由,，做好思想工作,，確保干部下得穩(wěn)。對下來的干部,，也不是“打入冷宮”置之不理,，而是要對能力不足的強化培訓、對存在困難的及時幫助解決,、對存在問題的及時提醒教育,，如果在新的崗位上德才表現(xiàn)和工作實績突出，經考察符合任職條件的,，還可以提拔任職,，確保干部還能上得來。

干部“能下”,，只是手段,，不是目的。各地各部門要準確理解省委精神,，讓干部通過能上能下、有進有出,，受到常態(tài)化的激勵觸動,，始終保持干事創(chuàng)業(yè)的積極性和追趕超越的精氣神，努力實現(xiàn)新常態(tài)下的新作為,。

個人比學趕超心得體會篇二

最近我鎮(zhèn)組織了一次"整頓干部作風,，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，提升行政效能"集體學習活動,，并結合我鎮(zhèn)工作實際,，講解了我鎮(zhèn)開展"整頓干部作風,，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，提升行政效能"學習活動的必要性,，就如何開展機關行政效能建設問題進行了深入分析,。本人再進一步通過自學了相關文件資料,現(xiàn)將學習的感受和體會總結如下:

一、整頓干部作風,，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,，提升行政效能是時代的要求。

整頓干部作風,，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,，提升行政效能，是實踐"三個代表"重要思想,、加強我校建設和先進性建設的必然要求,，是全面貫徹落實科學發(fā)展觀、構建社會主義和諧社會的現(xiàn)實需要,，是加快推進政府職能轉變,。我們肩負著建設富裕文明和諧新酉陽、全面建設小康社會的重要使命,，進一步轉變干部作風,，關系到我們能否抓住機遇，加快發(fā)展;關系到優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,，推進我鎮(zhèn)經濟更上一層樓,。因此，轉變干部作風加強機關行政效能建設是時代的要求,，是歷史付與我們的責任,，我們每個機關工作人員都要充分認識這個活動的重大意義，自覺增強轉變干部作風加強機關行政效能建設的緊迫感和責任感,。

二,、提升機關行政效能建設是優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的迫切需要。

當前行政效能不高的問題比較突出,，影響到發(fā)展環(huán)境,，主要表現(xiàn)在創(chuàng)新能力不強，誠信意識淡薄等,，這些問題雖然只是發(fā)生在個別部門和干部身上,，但影響很壞，降低行政效能,，損害政府形象,，影響投資環(huán)境。當前機關行政效能建設的總體要求是，以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導,，全面落實科學發(fā)展觀,，緊緊圍繞優(yōu)化環(huán)境、促進發(fā)展這個主題,，抓好行政效能制度建設,、改革行政管理體制、轉變干部作風,、提高干部素質這四項重點,，著力解決影響機關行政效能的突出問題，建設法治,、服務,、責任、效能機關,，努力實現(xiàn)工作作風明顯改進,，服務能力明顯增強，辦事效率明顯提高,，發(fā)展環(huán)境明顯優(yōu)化,。

三、建立完善三項制度是提升行政效能的突破口,。

一是建立完善首問負責制,。首先接受基層和群眾要求辦理事項的機關工作人員要負責到底，能當場辦結的要當場辦結,，不能當場辦結的要告知辦結時間,。二是嚴格實行限時辦結制。各部門各單位要理順內部職能關系,，優(yōu)化工作流程,，科學設置程序，規(guī)定辦結時間,，杜絕久拖不辦,、辦而不結的現(xiàn)象。對特別緊急的事項要急事急辦,，隨到隨辦,。三是嚴格實行責任追究制。重點實行行政過錯追究制,，加強行政效能監(jiān)察,，努力做到投訴有門、辦理有效,，有訴必查,、查明必處。堅決追究違反有關制度,，破壞投資軟環(huán)境的單位和個人,，做到發(fā)現(xiàn)一起查處一起，決不姑息,。

四,、行政管理體制的改革與創(chuàng)新是提高行政效能的關鍵。

近年來,，各級黨政機關在加強效能建設方面做了大量工作,，取得一定成效。但由于體制機制障礙等原因,，導致職責不清,、推諉扯皮、辦事拖拉,、效率低下,，使一些亟待解決的問題仍然存在，嚴重影響安徽又快又好發(fā)展,，影響社會風氣和廣西的形象,。行政管理體制改革直接影響機關行政效能的發(fā)揮，必須大力推進行政管理體制改革與創(chuàng)新,，解決制約行政效能充分發(fā)揮的體制機制障礙,，實現(xiàn)"六個突破":一是深化行政審批制度改革，切實在簡政放權上取得突破;二是推進依法行政,，切實在規(guī)范機關行為上取得突破;三是創(chuàng)新服務方式,，切實在提高行政效能上取得突破;四是實施績效考核，切實在推進工作落實上取得突破;五是理順政府職能,，切實在確保政令暢通上取得突破;六是加強信用建設,，切實在樹立政府新形象上取得突破，解決突出問題,。加強機關效能建設最終目的是解決存在問題,。

個人比學趕超心得體會篇三

關于追趕超越心得體會一11月18日上午，省扶貧辦黨組書記,、主任張榮珠主持召開辦黨組擴大會議,，傳達學習全省進一步落實追趕超越要求視頻會議精神，研究部署貫徹落實工作,。

會議全文學習了《中共陜西省委關于進一步落實追趕超越要求的通知》和省委副書記毛萬春在視頻會議上的講話,，并就落實好追趕超越要求進行了深入研究討論。大家一致認為,，要充分認識追趕超越的重要意義,，認清形勢,，增強責任感和緊迫感，把奮力實現(xiàn)追趕超越作為貫徹六中全會精神的具體體現(xiàn)和打贏脫貧攻堅戰(zhàn)的行動指南;要圍繞追趕超越深入開展調查研究,，全面總結近年來的脫貧攻堅工作,，準確掌握我省貧困狀況、資金投入,、工作績效等在全國所處方位,，分析短板不足和機遇優(yōu)勢，為追趕超越摸清底數(shù);要堅持系統(tǒng)思維,、揚長補短,，認真組織制定追趕超越綜合方案，明確目標任務,、路徑舉措等,，確保脫貧攻堅追趕超越各項重點任務順利推進，確保脫貧攻堅為全省追趕超越作出應有的貢獻,。

會議要求,，省扶貧各處室、直屬單位要統(tǒng)籌兼顧,，切實做好信息系統(tǒng)建設,、扶貧對象動態(tài)調整、脫貧攻堅工作考核,、第三方評估等工作;要著手全面總結今年工作,，認真研究謀劃明年工作;要結合xx屆六中全會精神的學習，繼續(xù)組織搞好“兩學一做”學習教育,，確保學習教育和業(yè)務工作“兩不誤,、兩促進”。

關于追趕超越心得體會二習總書記講“陜西正處在追趕超越階段”,，這是對陜西發(fā)展的新定位,，而干部是關鍵因素。榆林市定邊縣石洞溝鄉(xiāng)書記萬光宏說,，當前陜西省貫徹落實習總書記“五個扎實”要求,、實現(xiàn)追趕超越的關鍵時刻，“三項機制”應運而生,，就是為了用制度激發(fā)追趕超越精氣神,，解決大家在新常態(tài)下的一些困惑，為各級干部擔當有為,、追趕超越提供堅強組織保障,。換而言之，只有干部隊伍去干,，才可能追趕超越,，才能落實好“五個扎實”,，這項政策出臺非常及時，是我省追趕超越的可靠支撐,，尤其為基層黨政干部干事創(chuàng)業(yè)樹立導向,、搭建平臺，為加速推進陜西追趕超越提供新動能,。“營造能者上,、庸者下,、劣者汰的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境”，“三項機制”是一劑良方,，很及時也非常有必要,，陜西省“三項機制”出臺后，各級干部對此給予充分好評,。這對于我們來講,，就是要建設好風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的政治生態(tài),，使那些干事創(chuàng)業(yè)的干部有盼頭,、有干頭，慵懶散和不作為,、慢作為的干部沒有市場,。

“三項機制”是一個有機的制度體系，激勵機制是前提,，容錯機制是保障,，能上能下是根本，三者相輔相成,、有機統(tǒng)一,。激勵機制既能激發(fā)干部工作熱情，又能提高干部工作效率;容錯機制既能讓干部無后顧之憂,、輕裝上陣,，又能敢闖敢試、創(chuàng)造性地開展工作;能上能下機制既能彌補干部管理中退出機制的缺位,，又能最大限度地激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的內生動力,。

“三項機制”有很強烈的現(xiàn)實針對性與時代性。它不是一個全新課題,，而是新常態(tài)下有了新表現(xiàn),，需要解決新矛盾。工作中人人都會犯錯,，領導干部也不例外,，但我們卻不能怕在創(chuàng)新的過程中因出錯而被抓“辮子”,、扣“帽子”而畏首畏尾?！叭棛C制”就是要鼓勵干部創(chuàng)新,、解除干部后顧之憂、提振干部士氣,，為大膽創(chuàng)新者松綁,、為銳意改革者護航、為敢想敢干者撐腰,，形成奮勇爭先干事創(chuàng)業(yè)氛圍,。基層工作千頭萬緒,，人員少,、事情多、責任大,，精力容易分散,。我希望“三項機制”把選人用人的聚焦點投向基層，通過多種途徑選撥基層一線的優(yōu)秀干部和人才,，著力解決年輕干部不敢,、不愿去基層和基層干部流不動、不愿留,、不安心的問題,。這對于基層干部，年輕干部,，或者說想干事的干部來說,，是一種肯定和鼓勵。在基層工作的廣大干部,，尤其是長期在一線默默奉獻,，相對來說上升渠道比較窄，這項政策的出臺,，激發(fā)了大家干事創(chuàng)業(yè),、積極奉獻的熱情，意義重大,，影響深遠,。

“三項機制”形成了一個完整的制度鏈條，即能者上,、錯者容,、庸者下，且這一制度鏈條把外在壓力和內部動力相結合,，激勵和約束相統(tǒng)一,，體現(xiàn)出治陜方略的完整性和系統(tǒng)性,。

關于追趕超越心得體會三“關鍵是要干!干!干!”在日前舉辦的陜西省高校校級領導干部學習貫徹黨的xx屆六中全會精神研討班上，省委副書記毛萬春向全省高校發(fā)出動員令,，“要認真學習貫徹黨的xx屆六中全會精神,，加強和改進黨對高校的領導，推進高等教育內涵發(fā)展,，以建設高教強省助力我省實現(xiàn)‘追趕超越’,。”

一提起陜西,，人們都會說是科教大省,，更是高教大省，陜西也常常因此自豪,。但是近年來，陜西高等教育卻面臨十分嚴峻的“前甩后追”局面,?！芭c陜西產業(yè)轉型升級、創(chuàng)新發(fā)展,、綠色發(fā)展需求能夠對接的高效團隊和技術領軍人才太少,，一些學科和研究方向偏離發(fā)展需要，先進制造業(yè),、現(xiàn)代服務業(yè),、戰(zhàn)略性新興產業(yè)和大量新業(yè)態(tài)所需技術人才嚴重缺失，與陜西‘追趕超越’的形勢要求不相適應,，與大眾創(chuàng)業(yè),、萬眾創(chuàng)新的時代需求不相協(xié)調?！泵f春說,。

習近平總書記去年視察陜西時，給陜西提出“追趕超越”定位和“五個扎實”要求,，特別強調陜西作為高教大省,，要充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，推動科技和經濟緊密結合,、創(chuàng)新成果和產業(yè)發(fā)展緊密對接,，在創(chuàng)新驅動發(fā)展方面走在前列。

如何成為助力“追趕超越”的“生力軍”,，落實“五個扎實”的“先行者”?陜西省強調,，全省各高校要圍繞助力追趕超越，審視自身在全球,、全國中的位次和對全省的貢獻,，搞清楚“我是誰”“我在哪”,，搞清楚“追趕誰”“超越誰”。要圍繞服務“五個扎實”,，推進精神立校,、特色辦校、人才興校,、改革活校,、依法治校，實現(xiàn)以質量提升為核心的內涵式發(fā)展,。

黨的領導是高校發(fā)展的強大動力和保障,。針對當前全省高校黨建不同程度存在的弱化、淡化,、虛化,、邊緣化的“四化”問題，陜西省要求,，要加強和改進黨對高校的領導,，要保方向，牢牢把握領導權,、主導權,、主動權，確保廣大師生與黨同心同德,。要強班子,，堅持政治堅定、團結協(xié)作,、治校有方,、清正廉潔、群眾滿意標準,，建設堅強有力領導班子,。要優(yōu)服務，高教主管部門要寓管理于服務,，當好高校發(fā)展的參謀部,、指揮部、保障部,。

“我們要對照省委,、省政府的工作要求，把六中全會精神和高校綜合改革,、人才培養(yǎng)結合起來,，不斷提升辦學質量、人才質量和學校的美譽度，提振追趕超越精氣神,，加快推進教育強省建設,，為陜西省推進‘追趕超越’提供人才支持和智力支撐?！标兾魇∥呓坦の瘯浂↓堈f,。

個人比學趕超心得體會篇四

陜西正處在追趕超越階段，這是 放眼世界,、立足全國作出的科學判斷,，寄托著黨中央和總書記對陜西發(fā)展的殷切希望。

去年以來,，我們深入學習貫徹總書記重要講話,，目前追趕超越的思想共識在全省已經形成，助推追趕超越的鼓勵激勵,、容錯糾錯,、能上能下的“三項機制”已經建立，現(xiàn)在的關鍵是立足實際,、細化目標,，使每一項工作都追趕有參照、超越有方向,。

緊盯先進明確目標,。追趕超越,，首先要搞清楚追趕的對象是誰,、超越的標尺在哪里。只有目標搞清了,、方位找對了,，追趕才能少走彎路，超越才能有的放矢,。

具體到一個地方,、一個部門、一個單位,，就是要進一步開闊思路,、開闊胸襟、開闊眼界,，保持比學趕超的精氣神,，瞄準一流對標，緊盯排頭定位,，確定自己的目標,、方向。

同時,，認認真真學習好經驗好做法,，一步一個腳印向前邁進,，在不斷縮小差距中提升工作的質量和水平。

著眼短板明確目標,。木桶效應告訴我們,，木桶容量取決于最短的木板。只有找準短板,、補齊短板,，實現(xiàn)各個方面的均衡發(fā)展，追趕超越才有堅實的基礎,。對不同地方和部門而言,，短板有顯而易見的、也有隱藏較深的,，有影響當下的,、也有涉及長遠的，有“先天不足”形成的,、也有工作不力造成的,。

必須堅持問題導向，從最緊迫的問題入手,，拿最要害的癥結“開刀”,，逐項研究解決問題的路線圖和時間表，努力使追趕超越的步伐走得更穩(wěn)健,。

立足機遇明確目標,。機遇是發(fā)展的“助推器”，能不能發(fā)現(xiàn)和用好機遇,，既體現(xiàn)干部的認知能力,，又體現(xiàn)領導水平，更體現(xiàn)工作本領,。機遇往往青睞有準備的人,，這就要求我們練好內功、積蓄勢能,，跳出“城墻思維”,、解除思維定勢，主動融入國家戰(zhàn)略和發(fā)展大局,，找出同頻共振的契合點,，為追趕超越打牢堅實基礎。一旦機遇來臨,，就要乘勢而上,、精準發(fā)力，把機遇優(yōu)勢轉化為追趕超越的勝勢。

個人比學趕超心得體會篇五

我們黨歷來高度重視制度建設,，始終把制度治黨作為管黨治黨的治本之策,。習總書記指出，“從嚴治黨靠教育,，也靠制度,，二者一柔一剛，要同向發(fā)力,、同時發(fā)力,。”近年來,，省委針對年度目標責任考核,、干部教育監(jiān)督管理，以及反“四風”,、正黨風,、轉作風出臺的一系列制度機制，都體現(xiàn)了嚴字當頭,、從嚴從實,、一嚴到底的全面從嚴治黨新內涵新要求。

這次出臺的“三項機制”,，鼓勵激勵是前提,，容錯糾錯是保障，能上能下是關鍵,，三者相互銜接,、相互配套、相輔相成,，出發(fā)點和落腳點都聚焦于給足動力,、激發(fā)活力,、夯實壓力,、凝聚合力，更多地體現(xiàn)了嚴中有愛,、寬嚴相濟,、剛柔并重的理念和導向，是我省黨建制度改革特別是干部人事制度改革的一項重大舉措,。

鼓勵激勵 給足動力

當前,在新常態(tài)下,，一些干部的精神世界和思想觀念發(fā)生了變化，尤其是在全面從嚴治黨的新形勢下,，少數(shù)干部明顯不適應,，出現(xiàn)了廉而不為、嚴而慢為、懶政怠政等問題,。面對這種情況,，要讓干部始終保持工作熱情和激情，僅靠思想教育遠遠不夠,，必要的,、正向的褒獎和鼓勵不可或缺。

省委出臺鼓勵激勵機制,，在原有獎勵激勵辦法的基礎上,，進一步細化條款、豐富內容,、加大力度,，提高含金量和激勵性，就是要給干部干事創(chuàng)業(yè)注入強勁動力,，讓能干事,、會干事、干成事的干部精神上受鼓勵,、物質上得獎勵,、政治上有提升;就是要通過樹標桿、給實惠,、給位子等措施,，讓干部的精神抖擻起來、動能釋放出來,、干勁迸發(fā)出來,，形成爭先創(chuàng)優(yōu)、比學趕超的良好氛圍,。榜樣的力量是無窮的,，有人想干事，就會有更多的人來干事;人人都干事,，我們的事就會越干越好,。只有把鼓勵激勵機制用好用充分，才能激發(fā)干部的內生動力和工作勁頭,，從而更好地帶領群眾干事創(chuàng)業(yè),、建功立業(yè)。

容錯糾錯 激發(fā)活力

對想干事,、敢干事的干部來說,，允許失敗、寬容失誤是最大的支持,。小平同志曾指出,，“改革開放膽子要大一些,，看準了的，就大膽地試,，大膽地闖,。……,，對的就堅持,，不對的趕快改，新問題出來抓緊解決,?！本褪钦f，要容許干部在干事創(chuàng)業(yè)中出錯,、糾錯,、解決問題，這樣才能推動發(fā)展,。

今天,，全面深化改革步入深水區(qū)，經濟社會發(fā)展的競爭愈加激烈,，面對諸多新情況,、新問題，迫切需要廣大干部提振信心,、大膽探索,，勇于擔當;需要進一步加強制度設計，給干事創(chuàng)業(yè)者提供寬松的環(huán)境和氛圍,。在這樣一個大背景下,，省委出臺容錯糾錯機制，體現(xiàn)了鮮明的時代特征和時代要求,。容錯糾錯關鍵是“容”,，就是要為改革創(chuàng)新者加油助力，讓他們放下包袱,、輕裝上陣,，創(chuàng)造性開展工作;為勇于擔當者壯膽撐腰，引導他們在急難險重任務面前迎難而上,、主動作為;為實心干事者吃下“定心丸”,，讓他們不氣餒,、不懈怠,、不心寒，更加認真負責地履行職責使命,。

只有真正為擔當者擔當,，解除干部的后顧之憂,，才能最大限度激發(fā)干部活力，從而形成人心思進,、百舸爭流,、敢闖敢試的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

能上能下夯實壓力

干部能“上”不能“下”,，是干部隊伍建設的一個“短腿”問題,。從現(xiàn)行的干部體制來看，對干部“下”,、如何“下”,，沒有一個完全的、系統(tǒng)的,、制度化的規(guī)定,，一些干部占著領導崗位，卻不履職盡責,，更有甚者,，整天抱著“干與不干一個樣”“干多干少一個樣”“多干多錯不干不錯”等觀念混日子，嚴重貽誤了黨的事業(yè)發(fā)展,，損害了黨和政府在群眾心目中的形象,。

省委出臺“能上能下”機制，就是要進一步強化平庸者下,、失職者下,、不適應者下的鮮明導向，著力破解“下”的問題,，這是干部人事制度改革的一項重大突破,。

能上能下核心在“下”，就是要讓那些渾渾噩噩,、碌碌無為,，干事勁頭不足、推動工作不力,，不適宜擔任現(xiàn)職的干部“下”,，讓那些在全面從嚴治黨和經濟發(fā)展新常態(tài)下不適應、不善為,、不敢為的干部“下”,，讓那些在緊急情況下、急難險重工作中“掉鏈子”“當逃兵”的干部“下”,，通過“下”使我們的干部產生危機感,、緊迫感、敬畏感,，把工作和事業(yè)放在心上,。只有讓“下”成為常態(tài),，才能讓爭先創(chuàng)優(yōu)成為常態(tài)，從而更好地把黨的事業(yè)推向前進,。

縣域經濟是國民經濟的基礎和支撐,。當前，受國際國內經濟發(fā)展復雜形勢的影響,，縣域經濟下行壓力不斷增大,。面對資源環(huán)境制約壓力日趨凸顯，創(chuàng)新發(fā)展,、轉型發(fā)展內生動力不足,，脫貧攻堅、民生建設任務繁重等問題和差距,，我們能不能把握新形勢,、解決新矛盾、戰(zhàn)勝新挑戰(zhàn)?能不能協(xié)調推進“四個全面”戰(zhàn)略布局,、落實好“五大發(fā)展理念”?能不能把習總書記“五個扎實”要求落到實處,、推動縣域經濟社會發(fā)展?關鍵的關鍵，取決于各級黨組織和領導干部的引領力和戰(zhàn)斗力,，取決于整個干部隊伍內在的動力,、活力和壓力。

“三項機制”的出臺,，為各級各類干部謀發(fā)展促發(fā)展規(guī)劃了“動力源”,、吃下了“定心丸”、裝上了“增壓閥”,，必將對全省縣域經濟社會發(fā)展起到強有力的助推作用,。只要我們把“三項機制”學習好、領會好,、貫徹好,，不折不扣落實省委要求，就一定能讓“三項機制”落地生根,、釋放勢能,，從而凝聚起推動縣域經濟社會發(fā)展追趕超越的強大合力!