計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)流程 生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)說明書篇一

2、負(fù)責(zé)訂單交期回復(fù),，組織訂單評審,、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，并對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控,、生產(chǎn)過程中異常協(xié)調(diào)處理,，確保生產(chǎn)嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行；

3,、對生產(chǎn)過程中物料的進(jìn),、出、存,、儲(chǔ),、耗各環(huán)節(jié)全面核實(shí)控制，并通過不斷改進(jìn),，減少物料損耗,，提高效率，降低生產(chǎn)成本,；

4,、與公司內(nèi)部相關(guān)部門保持良好溝通,，做好生產(chǎn)、供貨的整體協(xié)調(diào),；

5,、計(jì)劃相關(guān)的月度業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、報(bào)表的整理,、分析,。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)

生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)流程 生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)說明書篇二

1,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理辦公室安排工作的跟進(jìn),、檢查、評比等;

2,、負(fù)責(zé)會(huì)議組織,、會(huì)議記錄、通知撰寫,、文件收發(fā)方面的工作;

3,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部相關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì),、分析等;

4,、參與生產(chǎn)流程的梳理;

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部相關(guān)文件或資料的歸檔管理;

6,、協(xié)助生產(chǎn)管理部相關(guān)培訓(xùn)的組織開展;

7,、協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)開展其他日常工作。

生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)流程 生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)說明書篇三

崗位目的：在科長的領(lǐng)導(dǎo)下,，做好全站申報(bào)計(jì)劃的統(tǒng)籌安排,，確保計(jì)劃項(xiàng)合理有序落實(shí)，站生產(chǎn)平穩(wěn),、安全,、高效運(yùn)行。

工作職責(zé)：

1．協(xié)助站領(lǐng)導(dǎo)制定站中長期生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃,。

2．負(fù)責(zé)各部門計(jì)劃預(yù)算管理,，匯總、審核各車間設(shè)備,、工藝改造計(jì)劃,。

3．組織對各科室、各車間計(jì)劃落實(shí)情況的考核工作,。

4．分析,、報(bào)告計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，不斷提高計(jì)劃的合理性和準(zhǔn)確性,。

5．控制生產(chǎn)成本,，制定節(jié)能降耗方案,，檢查匯報(bào)各部門節(jié)能降耗工作落實(shí)情況。

工作要求：

1．根據(jù)公司及站工作實(shí)際,，制定計(jì)劃要科學(xué),、客觀。

2．合理安排計(jì)劃落實(shí),，實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值最大化。

3．協(xié)調(diào)各單位計(jì)劃落實(shí),，保障生產(chǎn)運(yùn)行平衡,。

生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)流程 生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)說明書篇四

1、負(fù)責(zé)玩具成品訂單的跟進(jìn),，訂單排產(chǎn)及回復(fù)貨期;

2,、設(shè)立目標(biāo)產(chǎn)能，監(jiān)控實(shí)際產(chǎn)出,，調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏,，以保證訂單的按時(shí)交貨;

3、根據(jù)實(shí)際訂單或訂單預(yù)測,，放訂原材料或半成品的備料訂單以縮減生產(chǎn)時(shí)間,，但同時(shí)保持較低的庫存水平以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);

4、提前識(shí)別產(chǎn)能或物料供應(yīng)瓶頸,，并提出解決方案;

5,、和公司各部門及供應(yīng)商緊密合作，解決生產(chǎn)過程中的各種問題,，包括急單和特殊訂單的出貨;

6,、新產(chǎn)品開發(fā)過程中，分析項(xiàng)目需求預(yù)測,，提前準(zhǔn)備好各項(xiàng)產(chǎn)能配套;

7,、準(zhǔn)確及時(shí)更新內(nèi)部報(bào)表，以及上級(jí)交辦的任務(wù),。

生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)流程 生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)說明書篇五

1.協(xié)助完成生產(chǎn)計(jì)劃;

2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,，在erp系統(tǒng)中制作封裝訂單、測試訂單,，并下達(dá)訂單至供應(yīng)商;

3.根據(jù)下達(dá)的訂單和生產(chǎn)周期跟蹤供應(yīng)商的生產(chǎn)進(jìn)度并進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),，保障按時(shí)交貨;

4.維護(hù)erp系統(tǒng)，維護(hù)運(yùn)營部門的各項(xiàng)數(shù)據(jù);

5.幫助監(jiān)管物流及關(guān)務(wù)情況,，能及時(shí)追蹤并處理各類異常和突發(fā)情況;

6.負(fù)責(zé)供應(yīng)商月底對賬及付款申請;

7.公司或上級(jí)主管交代的其他工作任務(wù),。

生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)流程 生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)說明書篇六

1、安排與協(xié)調(diào)訂單通知書在oa系統(tǒng)內(nèi)的評審工作,對于系統(tǒng)評審存在異常的,及時(shí)安排通過會(huì)議評審,以確保訂單的交期能夠達(dá)到;

2,、協(xié)調(diào)與安排生產(chǎn)計(jì)劃向外協(xié)廠的下達(dá),做到每天跟進(jìn)生產(chǎn)訂單執(zhí)行進(jìn)度表的執(zhí)行進(jìn)度,并根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況做到適度調(diào)整;

3,、erp系統(tǒng)內(nèi)審核mc向采購下達(dá)的物料需求計(jì)劃,并督促與要求mc跟進(jìn)物料的提供進(jìn)度,同時(shí)對于影響到訂單生產(chǎn)完工的問題,積極同責(zé)任部門商討解決的方案;

4,、編織每月的fcs報(bào)表,并向采購下達(dá)fcs需求計(jì)劃;

5、生產(chǎn)異常的協(xié)調(diào)與溝通;

6,、生產(chǎn)訂單完工后銷售出庫的安排與協(xié)調(diào),。

生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)流程 生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)說明書篇七

00025-生產(chǎn)計(jì)劃管理工程師萬向集團(tuán)公司萬向集團(tuán)公司,萬向集團(tuán),萬向崗位職責(zé):

1.根據(jù)客戶需求制定年度生產(chǎn)計(jì)劃;

2.根據(jù)各生產(chǎn)線產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn),制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;

3.根據(jù)銷售訂單、生產(chǎn)進(jìn)度,、物料到貨情況,合理安排和調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃;

4.控制協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度,生產(chǎn)執(zhí)行數(shù)據(jù)收集與反饋;

5.對計(jì)劃異常情況,反饋上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)處理,。

任職資格:

1.本科以上學(xué)歷, 3-5年生產(chǎn)計(jì)劃管理工作經(jīng)驗(yàn);

2.熟悉生產(chǎn)線產(chǎn)能規(guī)劃與管理;

3.具有計(jì)劃組織能力,溝通協(xié)調(diào)能力,數(shù)據(jù)分析處理能力,較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí);

4.熟料運(yùn)用辦公軟件;

5.汽車零部件加工制造行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)流程 生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)說明書篇八

1,、參與制定年度生產(chǎn)規(guī)劃,，確保計(jì)劃順利實(shí)施；

2,、分析產(chǎn)品庫存和銷售需求,，根據(jù)各品類的銷售政策、促銷方案,、月度計(jì)劃下下達(dá)周生產(chǎn)計(jì)劃,，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況,；

3,、根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃制定物料采購計(jì)劃，下達(dá)物料采購訂單,，跟蹤物料供應(yīng)進(jìn)度,，確保工廠物料供應(yīng)滿足生產(chǎn)需求；

4,、依據(jù)采購周期,、生產(chǎn)周期等因素，制定,、調(diào)整成品,、包材標(biāo)桿庫存，下達(dá)到供應(yīng)商,、各工廠,，確保按要求實(shí)施，監(jiān)控供應(yīng)商及工廠庫存,，督促制定異常糾正措施,，并監(jiān)督問題的解決；

5,、監(jiān)控物料（成品,、原輔材料）的庫存量和庫存批次，防止物料出現(xiàn)呆滯,，對以及出現(xiàn)呆滯的物料及時(shí)提出處理意見和建議或提交相關(guān)部門處理,。

生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)流程 生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)說明書篇九

1,、制訂生產(chǎn)部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃;

2、做好整個(gè)生產(chǎn)過程的指揮與控制,保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性,、均衡性;

3,、監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量保證體系的執(zhí)行,提高產(chǎn)品的合格率;

4,、協(xié)助有關(guān)部門分析不合格品的原因,并妥善處理不合格品;

5,、按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系,

1、大學(xué)本科及以上學(xué)歷,相關(guān)專業(yè)畢業(yè);

2,、年以上機(jī)械行業(yè)生產(chǎn)管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),兩年以上生產(chǎn)計(jì)劃制定工作經(jīng)驗(yàn);

3,、有極強(qiáng)的協(xié)調(diào)、組織能力及學(xué)習(xí)能力,。

生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)流程 生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)說明書篇十

工作內(nèi)容:

1、下達(dá)生產(chǎn)訂單,對生產(chǎn)訂單及生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行確認(rèn),對計(jì)劃執(zhí)行異常情況進(jìn)行協(xié)調(diào)處理;

2,、工廠日度,、周度生產(chǎn)計(jì)劃的制定;

3、對車間設(shè)備與人員情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),定期進(jìn)行產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)和分析,提出產(chǎn)能調(diào)整建議;

1,、大專及大專以上學(xué)歷,性別不限,3年以上生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);

2,、對生產(chǎn)、銷售,、倉儲(chǔ)等關(guān)聯(lián)性工作有一定的認(rèn)識(shí);

3,、具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)處理與統(tǒng)計(jì)分析能力;

4、溝通能力佳;

生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)流程 生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)說明書篇十一

1,、生產(chǎn)計(jì)劃的編排,、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排,。

2,、物料計(jì)劃制定。

3,、物料采購審核,。

4、物料管理目標(biāo)達(dá)成,。

5,、相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。

6,、訂單評審,。

7、訂單審核和編制生產(chǎn)指令單,。

8,、客戶資料的建立,，并負(fù)責(zé)與客戶溝通與協(xié)調(diào)。

9,、建立每月出貨統(tǒng)計(jì)表,。

10、出貨交運(yùn)安排,。

11,、跟催物料和生產(chǎn)進(jìn)度。

12,、物料計(jì)劃實(shí)施與控制,。

13、生產(chǎn)排程,。

14,、客人投訴的跟進(jìn)。

15,、平衡供與需之間的關(guān)系,。

生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)流程 生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)說明書篇十二

1、根據(jù)訂單擬定車間日常生產(chǎn)計(jì)劃,，安排物料計(jì)劃,，確保均衡生產(chǎn);

2、跟蹤監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況,，進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析,，適時(shí)作出計(jì)劃調(diào)整經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行;

3、參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),、周例會(huì),，如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，提出有效建議;

4,、根據(jù)車間提交的日生產(chǎn)記錄,，更新匯總生產(chǎn)報(bào)表;

5、實(shí)施物料進(jìn)度,、物料損耗的監(jiān)控與跟蹤;庫存量的控制,，呆廢料的預(yù)防、控制及處理;

6,、協(xié)調(diào)各車間的工作進(jìn)度和銜接,，對車間各工序時(shí)間和工作提出調(diào)整意見;

7、編制產(chǎn)品質(zhì)量,、數(shù)量及時(shí)間性統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告,，按規(guī)定時(shí)限上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)流程 生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)說明書篇十三

1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)主線的生產(chǎn)計(jì)劃制定與推進(jìn),，對產(chǎn)品從生產(chǎn)計(jì)劃編排到進(jìn)成品倉的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控,，并對質(zhì)量與貨期負(fù)責(zé)。

2,、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,，確定生產(chǎn)目標(biāo)和具體規(guī)劃。負(fù)責(zé)采購計(jì)劃,、生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá),；負(fù)責(zé)采購清單與生產(chǎn)外發(fā)清單審核。

3,、根據(jù)商品上貨計(jì)劃,、訂單生產(chǎn)周期、面輔料生產(chǎn)周期及到位情況,、工廠產(chǎn)能與生產(chǎn)進(jìn)度等,，合理編排生產(chǎn)計(jì)劃。

4,、推進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度,，協(xié)調(diào)好采購部、生產(chǎn)部,，對貨期和品質(zhì)負(fù)責(zé),。

5,、負(fù)責(zé)外發(fā)廠管理：負(fù)責(zé)外發(fā)加工廠的開發(fā),、維護(hù)和儲(chǔ)備加工資源。

6,、定期統(tǒng)計(jì),、分析各外發(fā)加工廠的產(chǎn)能，優(yōu)化生產(chǎn)周期,。

7,、定期根據(jù)公司及外發(fā)加工廠的加工運(yùn)作狀況，及時(shí)提出并解決生產(chǎn)管理過程中存在的問題和潛在危機(jī),。建立,、完善并定期優(yōu)化計(jì)劃管理的工作流程及制度；優(yōu)化,、提升及完善部門管理,。

生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)流程 生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)說明書篇十四

pmc生產(chǎn)計(jì)劃桑德科技(重慶)有限公司桑德科技(重慶)有限公司,桑德科技,桑德科技有限公司,桑德職責(zé)描述:

1、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,物料需求計(jì)劃,庫存計(jì)劃,物料跟蹤;

2,、庫存異常處理,、整理安全庫存;

3、物料異常處理,確保計(jì)劃順利實(shí)施;

4,、異常日常數(shù)據(jù)分析,提出問題,分析改進(jìn),提高效率;

1.熟悉smt,、dip(tht),、組裝工序排產(chǎn)計(jì)劃者優(yōu)先。

2.溝通能力強(qiáng),執(zhí)行能力強(qiáng),嚴(yán)格督促產(chǎn)線完成生產(chǎn)計(jì)劃,。

3.具有分析計(jì)劃達(dá)成數(shù)據(jù),、完成報(bào)表及報(bào)告的能力。

4,、三年以上電子行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),。

生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)流程 生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)說明書篇十五

1、生產(chǎn)計(jì)劃的.編排,、制定,、跟進(jìn)與實(shí)施安排。

2,、物料計(jì)劃制定,。

3、物料采購審核,。

4,、物料管理目標(biāo)達(dá)成。

5,、相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào),。

6、訂單評審,。

7,、iso9000、5s的執(zhí)行與督導(dǎo),。

8,、部門人員的培訓(xùn)。

9,、溝通倉庫管理,、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查。

pmc跟單員

1,、訂單審核和編制生產(chǎn)指令單,。

2、客戶資料的建立,并負(fù)責(zé)與客戶溝通與協(xié)調(diào),。

3,、建立每月出貨統(tǒng)計(jì)表。

4,、出貨交運(yùn)安排,。

5、跟催物料和生產(chǎn)進(jìn)度。

6,、物料計(jì)劃實(shí)施與控制,。

7、生產(chǎn)排程,。

8,、客人投訴的跟進(jìn)。

9,、平衡供與需之間的關(guān)系,。

pmc采購

1、建立供應(yīng)商評估資料及價(jià)格記錄,。

2,、打辦、詢價(jià),、比價(jià),、議價(jià)、訂購作業(yè),。

3,、交料進(jìn)度控制與逾交跟催。

4,、進(jìn)料品質(zhì),、數(shù)量異常處理。

5,、協(xié)助配合應(yīng)付款整理,、審查。

6,、供應(yīng)商考核提報(bào),。

pmc文員

1,、部門人員考勤及加班申請,。

2、部門文件的分發(fā),、整理,、分類存放。

3,、編寫文件,。(如:內(nèi)部行文,會(huì)議記錄等)。

4,、文件的簽收,、分發(fā)、傳閱。

5,、倉庫月報(bào)表整理,。

6、部門人員所需辦公用品的申購與存放,。

7,、完成上級(jí)安排的工作。

pmc統(tǒng)計(jì)員

1,、統(tǒng)計(jì)各個(gè)部門每天的生產(chǎn)效率,、工時(shí)損耗。

2,、統(tǒng)計(jì)塑膠部與裝配部的生產(chǎn)進(jìn)度,。

3、統(tǒng)計(jì)每月生產(chǎn)物料損耗與來料不良的成本率,。

4,、每周成品入庫、出貨與裝配每周流線,、加工,、包裝生產(chǎn)明細(xì)匯總。

5,、統(tǒng)計(jì)原料進(jìn)出明細(xì),。

6、職員工考核的統(tǒng)計(jì),。

7,、報(bào)表、文件的整理及分類存放,。

8,、服從、完成上級(jí)的安排,。

pmc倉庫主管

1,、規(guī)劃倉庫物品擺放區(qū)域。

2,、負(fù)責(zé)倉管工作之安排,。

3、對每月庫存盤點(diǎn)之?dāng)?shù)據(jù)負(fù)責(zé),。

4,、對每日進(jìn)出帳負(fù)責(zé)。

5,、保持帳,、物,、卡一致。

pmc成品倉管

1,、成品繳庫之點(diǎn)收核對,。

2、成品出庫交運(yùn)處理,。

3,、成品保管及帳務(wù)處理。

4,、成品庫位規(guī)劃,、整理與安全維護(hù)。

5,、提供有關(guān)成品庫存資料,。

6、滯存品庫存提報(bào),。

7,、每月底一次庫存盤點(diǎn)與帳務(wù)檢討。

pmc五金,、電子,、包材倉管

1、進(jìn)廠材料點(diǎn)收及不合格品退回,。

2,、材料發(fā)放批號(hào)管制,余料提報(bào)。

3,、庫位規(guī)劃,、整理與安全維護(hù)。

4,、滯料及有價(jià)值廢品之庫存提報(bào),。

5、提供有關(guān)庫存動(dòng)態(tài)資料,。

6,、每月庫存重點(diǎn)盤點(diǎn)與帳務(wù)核對。

7,、服從上級(jí)安排,對倉庫工作負(fù)責(zé),指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè)