時間過得真快,，總在不經意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的計劃嗎？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

酒店營銷工作計劃和目標篇一

建立完善的客戶檔案，對賓客按簽單重點客戶,，會議接待客戶，有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M行分類建檔,，詳細記錄客戶的所在單位,，聯(lián)系人姓名，地址,，全年消費金額及給該單位的折扣等,。建立與保持同各企事業(yè)單位，商人知名人士,，企業(yè)家等重要客戶的業(yè)務聯(lián)系,，為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶，除了日常定期和不定期對客戶進行銷售訪問外,，在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶的生日通過電話,、發(fā)送信息等平臺為客戶送去我們的祝福。今年計劃在適當時期召開次大型客戶答謝聯(lián)絡會,，以加強與客戶的感情交流,，聽取客戶意見。

開拓市場,，爭取客源,，，配合酒店整體新的營銷體制,，重新制訂完善業(yè)績考核管理實施細則,，提高營銷代表的工資待遇，激發(fā),、調動營銷人員的積極性,。營銷代表實行工作日記志，每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶,，三戶老客戶,，四個聯(lián)絡電話的二、三,、四工作步驟,，以月度營銷任務完成情況及工作日記志綜合考核營銷代表。

督促營銷代表,，通過各種方式爭取團體和散客客戶,，穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶，并在拜訪中及時了解收集賓客意見及建議,，反饋給有關部門及總經理室,。強調團隊精神，將部門經理及營銷代表的工薪發(fā)放與整個部門總任務相結合,，強調互相合作,，互相幫助，營造一個和諧,、積極的工作團體,。

接待團體、會議,、客戶,，要做到全程跟蹤服務，全天侯服務,，注意服務形象和儀表,，熱情周到，針對各類賓客進行特殊和有針對性服務,，最大限度滿足賓客的精神和物質需求,。制作會務活動調查表，向客戶征求意見,，了解客戶的需求,，及時調整營銷方案。做好市場調查及促銷活動策劃,。經常組織部門有關人員收集,，了解旅游業(yè)，賓館,，酒店及其相應行業(yè),。

相信通過營銷工作計劃的落實，酒店的未來將會發(fā)展得更好,。

酒店營銷工作計劃和目標篇二

1,、努力使散客的入住率上一個臺階

20xx年，營銷部的主要工作之一將放在提高散客入住率上,。我們擁有大多數(shù)酒店不具備的優(yōu)勢,，那就是良好的區(qū)位優(yōu)勢與便利的交通條件。我們會利用所有可能的工具(網(wǎng)絡,、報刊,、雜志及短消息的應用)加大對酒店的宣傳力度。力爭全年在散客的入住率上有較大提高,。

2,、加強與各大旅行社間聯(lián)系

20xx年營銷部擬定在旅游黃金周到來之前,，利用周末的休息時間，到省內幾大的旅游城市(張家界,、吉首,、衡陽、岳陽,、韶山等)進行走訪,，與地州市的各大旅行社之間建立起長期的合作關系，使得這些旅行社有意向將團隊安排到我們酒店,，以確保酒店客房的收入,。

3、加強主題,、價格、渠道營銷策略的應用

20xx年營銷部會根據(jù)不同的節(jié)日,、不同的季節(jié)制定相應的營銷方案,，綜合運用價格、產品及渠道策略將酒店的客房,，棋牌,，餐飲組合銷售。使酒店在競爭中始終處于主動的地位,，以限度的吸引顧客,，從而保障酒店經營目標的完成。

4,、加強部門間的溝通協(xié)作

建立良好的溝通機制是有效實施營銷方案和完美服務顧客的保障,。因此營銷部會一如既往地積極主動地與各部門進行溝通協(xié)作，相互配合,。以一個整體面對顧客,，充分發(fā)揮酒店整體營銷活力，創(chuàng)造效益

5,、具體的目標明確

a,、會議計劃收入為13萬，理想目標是完成15萬,。

b,、會議團隊、旅行團隊的總收入力爭達到45萬,。

c,、由營銷部帶來的餐飲收入突破40萬

新的一年，我們必將繼續(xù)探索,，繼續(xù)學習,，我們希望又會有忙碌而充實的一年,，但是明年再回過頭來總結的時候，我們希望不再留有遺憾,。我們不奢望盡善盡美,，但希望營銷部在新的一年里，各項工作都有起色,，有突破,，有創(chuàng)新，最終當然要有不錯的業(yè)績,。我始終堅信天道酬勤,，有付出，就一定會有豐碩的成果等著大家

20xx,，我們一起努力,。

酒店營銷工作計劃和目標篇三

每一個酒店，其營銷工作都是最重點工作,，為目前的酒店市場,，年度、季度等的酒店營銷工作,，如何制定出實用的營銷計劃呢?以下是一份酒店營銷計劃的范文,，僅供參考。

根據(jù)目前酒店業(yè)競爭日益激烈的情況,，系統(tǒng)全面地為酒店20xx年度整體營銷工作進行策略性規(guī)劃部署的必要性,。需要值得注意的是20xx年度營銷工作規(guī)劃并不完全代表營銷計劃，只是基于1x年度分析總結的策略性工作思路,，具體詳細的營銷計劃還需要分解到季度或月度來制定,，只有這樣才具有現(xiàn)實意義。為了更好的開展銷售工作,，制定營銷方案,、市場推廣計劃，并在工作中逐步實施,。在20xx年銷售工作的重心作出一系列的調整,，擴大市場、刺激消費,，從而提高酒店經營效益,。

1、前期目標顧客群定位有所偏離,，涉及面過于狹小,。酒店在經營中存在一定的問題，我們應當反思目標市場的定位,。應當充分挖掘自身的優(yōu)越性,，拓寬市場,。從酒店最初的商務、轉變?yōu)闀h等自身市場,，但根據(jù)酒店所處的位置和優(yōu)越性而言,，酒店應該更明確的將酒店定位于以療休養(yǎng)、體檢團隊為主,、會議,、旅游、散客為附的經營格局,，以確定銷售和保障力度方向明確化,，尋找自身的穩(wěn)定客源市場，確保各經營階段的入住率,。同時在連續(xù)的政府調控中,，政府會議、宴請等消費得到監(jiān)控,，對酒店業(yè)而言是致命的打擊,，所以勢必在原有的業(yè)務方向上進行適時調整，以免陷入被動,。

2、媒體宣傳力度不夠,，市場知名度較小,。從上海營銷客戶反映情況來看，我們雖然占據(jù)有利環(huán)境,，但長三角營銷力度不大,。大部分本省與上海的旅行社對我酒店不是太清楚。從目前情況來看,，只依靠人為去做省內與省外促銷達到的效果是有限的,，但面對如此龐大的竟爭市場就顯得有點力度過小，要從根本上重視起來,，我們也要充分正視媒體效應與帶來的效果,。此類廣告可由管理公司統(tǒng)一投放，以增加愛丁堡的整體知名度,。3,、周圍環(huán)境分析盡管我們酒店相對隱蔽，但我酒店的位置有特色,，毗鄰富春江西湖,，位置優(yōu)越以及相對高端的體檢中心，交通也極為方便,，這也是各客源市場客戶入住來我們酒店的原由,。但同樣存在的弱點就是體檢高峰時段過多的用房不能完全按照酒店的意愿進行自由分配,，導致幾點自身客戶的流失，以及出租車,、門衛(wèi)等等原因,，影響了客戶，造成酒店在淡季對自身客源的無法銜接,。

1,、從現(xiàn)有顧客中獲取更多顧客份額。主要集中在現(xiàn)有的以杭療體檢中心為基礎的客源市場,，這市場是酒店歷年來經營中的主要客源市場,，也是相對穩(wěn)定的，這必將是20××年營銷工作中的重點,，做好維護和再開發(fā)是重中之重,。其次依托酒店在5年的經營中累積的客源進行老客戶的擴散，借助酒店即將裝修,，以新面貌的的姿態(tài),，對原有的老客戶(包括以離職銷售人員的客戶)進行系統(tǒng)、計劃的拜訪,，爭取客戶的回頭率及市場擴展,。

2、加大銷售成本,、做好客戶維護,。酒店吸引新顧客需要大量的費用，如各種廣告投入,、促銷費用以及外地營銷成本等等,，但維持與現(xiàn)有顧客長期關系的成本卻逐年遞減。雖然在建立關系的早期,，顧客可能會對酒店提供的產品或服務有較多問題,，需要酒店進行一定的投入，但隨著雙方關系的進展,，顧客對酒店的產品或服務越來越熟悉,，飯店也十分清楚顧客的特殊需求，所需的關系維護費用就變得十分有限了,，所以在維護成本上一個是按照經營的比例合理的增加投入,，以更好的能做好同客戶的互動，確?？蛻舻南鄬χ艺\,。

3、做出服務、品質贏得口碑宣傳,。對于酒店提供的某些較為復雜的產品或服務,，新顧客在作決策時會感覺有較大的風險，這時他們往往會咨詢酒店的現(xiàn)有顧客,。而具有較高滿意度和忠誠度的老顧客的建議往往具有決定作用,，他們的有力推薦往往比各種形式的廣告更為奏效。所以重點是各部在接待過程中,，更應注重服務與品質,，提高客戶的滿意度，幫酒店做好口碑宣傳,。這樣,，酒店既節(jié)省了吸引新顧客的銷售成本，又增加了銷售收入,，從而酒店利潤又有了提高,。

4、提高的員工忠誠度,。這是顧客關系營銷的間接效果,。如果一個酒店擁有相當數(shù)量的穩(wěn)定顧客群，也會使酒店與員工形成長期和諧的關系,。在為那些滿意和忠誠的顧客提供服務的過程中,，員工體會到自身價值的實現(xiàn)，而員工滿意度的提高導致酒店服務質量的提高,，使顧客滿意度進一步提升,，形成一個良性循環(huán)。

1,、繼續(xù)加強體檢中心及相關業(yè)務人員的的合作關系,，加強溝通,，并切實提高自身品質和競爭力,。

2、銷售人員客戶開發(fā)方向做出相應調整,，因為體檢客戶市場相對穩(wěn)定,，所以13年需要重點進行開發(fā);

3、穩(wěn)定協(xié)議單位價格,，擴大協(xié)議單位簽定量,，主打知名度。

4,、利用假日酒店政府中標的關系,，做好政府市場的開拓，兵維護好原有老客戶,。

5,、加強網(wǎng)絡訂房公司的聯(lián)系,。

6、加大對長三角地區(qū)的旅行社和中介公司進行營銷和推廣,，首要任務為擴大知名度,，尋找有合作意向的單位。并針對以往合作的單位進行電話拜訪,，并根據(jù)市場情況進行不定期的出差回訪,。

6、必須加大對潛在市場的關注和開發(fā),，并重點做好,，國定假以及周末等的出租率及營收，根據(jù)市場情況,，提前做足促銷策略及合理調整價格,，確保在國定假及周末的高營收。

1,、銷售方法的策略

(1)改變營銷思路,。本年度我們繼續(xù)要采取“走出去”的營銷方針，從目前市場反映情況來看,，上海的旅行社及大型企業(yè)會務公司與酒店合作的可能性非常大,，因而我們要重新調整戰(zhàn)略部署加強對外的市場營銷力度，重點在簽訂協(xié)議散客,、會議等的基礎上重點利用酒店獨有的設施和環(huán)境尋找療休養(yǎng),、體檢客戶，市場方向也將由原來的杭州,、上海等地擴展至周邊縣市,。

(2)部門實施績效感考核制度，真正做到多勞多得制,，開放市場業(yè)績分工到人,，落實到人。

(3)延續(xù)1x年的,，堅持一會一談,，一團一議原則，根據(jù)不同時期不同會議不同團隊做出不同報價,，以確保出租率與營收的同步提升,，

(4)與各大網(wǎng)絡公司建立良好的關系使酒店在當?shù)厣虅丈⒖筒欢嗟那闆r下通過網(wǎng)絡增加我酒店商散的比率。

(5)根據(jù)不同時期針對不同市場進行目的性營銷,。

(6)增加銷售人員,，以保障未來幾年，因療養(yǎng)院改建而帶來的客源市場困擾，確保酒店自身客源及業(yè)務的延續(xù)性,。

2,、市場定位：

明確的概念在消費者心目中占據(jù)一個特定的部分，以影響他們的消費意向,，作為地處西湖,、擁有高級體檢中心、會議,、餐飲等配套設施的酒店,，我們的目標市場定位為：(1)國內體檢、療休養(yǎng)團隊(2)國內旅游團(3)中檔的的商務散客(4)各型會議(5)針對華東地區(qū)中小型高端會務團(如：高檔旅游度假團,、高檔商務散客,、上層社會的尖端消費群體、企業(yè)高層會議,、各地區(qū)政府機關的高層會議及高規(guī)格的接待安排等)的銷售計劃擬定方案,。

(1)客源市場分為

a：團隊-------本省旅行社及省外的療休養(yǎng)團體、旅行社(江蘇,、上海,、杭州、安徽)

b：散客-------首先本市及周邊地區(qū),，再拓展到省內與上海的商務公司,。

c：會議-------政府各職能部門、企,、事業(yè)機構及各商務公司,、會務公司。

d：網(wǎng)絡-----攜程,、(上海)e龍,、(北京)芒果、(深圳)同城,、(江蘇)12580(移動),。

從酒店會議的整體情況來看，現(xiàn)在部分企,、事業(yè)單位多數(shù)都把相關業(yè)務交給健康管理公司,、旅行社或是會務公司承辦,，這樣做可以節(jié)省時間,，又不用對詢問酒店的一些細節(jié)問題做分析，完全交給旅行社或是會務公司,，直接與旅行社進行交流,。所以可以看出旅行社的潛力是最大的，但同時也是最竟爭最為激烈的，針對此問題具體來說主要是價格問題,，要做出一系列可行性高的價格體系,。

(2)銷售季節(jié)劃分

①旺季：4、5,、10,、11月份(其中黃金周月份：5月、10月)

②平季：3,、6,、7、8,、9月份

③淡季：1,、2、3,、12月份

根據(jù)淡旺季不同月份,、各黃金周制定不同的價格，劃分出月度完成任務及各月份工作重點,。

3,、廣告策略

20xx年酒店自身廣告將根據(jù)經費另行規(guī)劃、但主要還將從針對性的市場角度來做,，也希望管理公司能夠統(tǒng)一的在相關媒體做宣傳,，以提高知名度。

1,、年度計劃控制：由總經理負責,，其目的是檢查計劃指標是否實現(xiàn)，通過進行營銷分析,、市場占有率分析,、費用百分比分析、客戶態(tài)度分析及其他比率的分析來衡量計劃實現(xiàn)的質量,。

2,、獲利性控制：由銷售部負責，通過對產品,、銷售區(qū),、目標市場、銷售渠道及預定數(shù)等分析以加以控制,，檢查酒店贏利或虧損情況,。

3、戰(zhàn)略性控制：通過核對營銷清單來檢查酒店是否抓住最佳營銷機會,，檢查產品,、市場,、銷售總體情況及整體營銷活動情況,。

酒店營銷工作計劃和目標篇四

xx重點工作之一建立完善的客戶檔案,，對賓客按簽單重點客戶，會議接待客戶,，有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M行分類建檔,，詳細記錄客戶的所在單位,，聯(lián)系人姓名，地址,，全年消費金額及給該單位的折扣等,。建立與保持同政府機關團體，各企事業(yè)單位,，商人知名人士,，企業(yè)家等重要客戶的業(yè)務聯(lián)系，為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶,，除了日常定期和不定期對客戶進行銷售訪問外,，在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶的生日通過電話、發(fā)送信息等平臺為客戶送去我們的祝福,。今年計劃在適當時期召開次大型客戶答謝聯(lián)絡會,，以加強與客戶的感情交流，聽取客戶意見,。

今年營銷部將配合酒店整體新的營銷體制,，重新制訂完善xx年市場營銷部銷售工作計劃完成任務及業(yè)績考核管理實施細則，提高營銷代表的工資待遇,，激發(fā),、調動營銷人員的積極性。

營銷代表實行工作日記志,，每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶,，三戶老客戶，四個聯(lián)絡電話的二,、三,、四工作步驟，以月度營銷任務完成情況及工作日記志綜合考核營銷代表,。

督促營銷代表,，通過各種方式爭取團體和散客客戶，穩(wěn)定老客戶,，發(fā)展新客戶,，并在拜訪中及時了解收集賓客意見及建議，反饋給有關部門及總經理室,。

強調團隊精神,，將部門經理及營銷代表的工薪發(fā)放與整個部門總任務相結合，強調互相合作,，互相幫助,，營造一個和諧、積極的工作團體,。

接待團體,、會議、客戶,，要做到全程跟蹤服務,，全天侯服務，注意服務形象和儀表,，熱情周到,，針對各類賓客進行特殊和有針對性服務，最大限度滿足賓客的精神和物質需求,。

制作會務活動調查表,，向客戶征求意見，了解客戶的需求,，及時調整營銷方案,。

經常組織部門有關人員收集，了解旅游業(yè),，賓館,，酒店及其相應行業(yè).

酒店營銷工作計劃和目標篇五

xx大酒店開業(yè)初期，形象認知度不高,，品牌欠缺等問題,，可以通過精心包裝，傾力打造酒店優(yōu)勢特點,，最終目是以開業(yè)前后的活動為載體,，將酒店全方位的宣傳出去，先聲奪人,、打造xx品牌形象,，達到目標市場認知程度，廣泛吸引消費的關注,，為開業(yè)后賓客盈門,、經濟效益提升打下扎實的基礎。故在此提出酒店開業(yè)前市場推廣活動計劃,，通常來說,，消費者會對企業(yè)的四個方面比較關注，也是我們能夠確立競爭優(yōu)勢的重要因素：產品,、服務,、價格,、獨特性。也可以用一句話來說明,，我們在以什么樣的價值定位來面對消費者,，并且會持續(xù)地進行關注和投入。目前依照我們所了解的情況,，整體的傳播和營銷策略應該分為三個階段：

第一個階段：入流

這個階段營銷的根本目的是要強調xxx大酒店對xx酒店業(yè)的介入,，對健康養(yǎng)生、尊榮品位的態(tài)度和觀點,。而目前針對xx或者是xx的旅游景點是無法給酒店帶來一定量的旅游觀光團隊,，建議本階段主要把宣傳重點放在開發(fā)區(qū)周邊企業(yè)的政治與商務接待上面來。把目標市場做詳細的市場細分,，并根據(jù)細分市場去又針對性的去宣傳推廣,，以達到在xx酒店行業(yè)以最快的速度占領市場份額。

第二個階段：主流

這個階段中,，隨著xxx大酒店在xx酒店業(yè)市場有一定的市場份額及品牌效應,，針對xx當?shù)氐娜宋纳盍曀祝贫ㄏ鄳奶厣a品及特色產品組合,，做到在xx酒店業(yè)起著領頭羊的作用,，引領當?shù)鼐频甑陌l(fā)展方向，避免其他競爭者搶占酒店客源,。

第三個階段：上流

隨著酒店特色及品牌效應的形成,，xxx大酒店將成為高端群體私人會所或俱樂部，xx及周邊產業(yè)的定點酒店,。

1.地理位置一般,，周邊靠近xx市區(qū)，有直達高速公路,；1小時可達xx,、x市區(qū)。

2.多功能綜合體：各式豪華客房,、商務中心,、會議室、宴會廳,、spa,、健身中心及各類特色佳肴。

3.同行業(yè)競爭略顯優(yōu)勢：除xx大酒店之外,，x國際大酒店,、xx大酒店、xx酒店等都不具備相應的競爭能力,。

4.目標客戶清晰：xx申禾自有客戶,、附近單位人員,，以及本地高端人士?？裳由熘镣鈦砩⒖?。

xxx大酒店是xx首家按照高標準打造的精品商務型酒店。是一家集商務,、餐飲,、休閑,、觀光的四精品園林式酒店,。

酒店的整體市場應主要放在xx、社會企業(yè)為主,，商務散客為輔,，旅游市場作為淡季補充的客戶群體。酒店客房的目標市場可以細分為：xx會議宴請,、商務散客,、會議團體市場（協(xié)議散客）、旅游團體市場,、網(wǎng)絡預定市場,。其中可簽協(xié)議的客戶有：

1、各xx部委辦局約45家

2,、xx當?shù)赜邢M潛力的大型企業(yè)約40家總計可簽約的客戶為100家,。

酒店營銷工作計劃和目標篇六

通過以往的經驗不難得知營銷工作的開展對于酒店效益的提升十分重要，因此在年初制定好相應計劃的同時讓我始終認真對待酒店營銷工作,，由于能夠及時意識到營銷工作的重要性導致我所在部門的員工能夠將其順利完成,，但第二季度的到來意味著營銷部的成員不能存在絲毫懈怠才能獲得酒店領導的認可，為此我我們制定了相應的工作計劃并期待第二季度的酒店營銷工作能夠落到實處,。

在業(yè)務宣傳方面可以利用酒店附近的景點并在聯(lián)絡好客戶的同時做好相應得的推廣,，無論是傳單發(fā)放還是網(wǎng)站更新都能夠表現(xiàn)出營銷部門對酒店業(yè)務宣傳工作的重視，至少應當提前設計好詳細的方案并獲得酒店領導的批準再來開展,，所幸的是我們有著往年經驗的積累應當可以通過部門成員的努力處理好第二季度的酒店營銷工作,，對待這類問題還是要多渠道地進行推廣從而令更多的人得知信息并成為酒店的客戶，關于這點還需和市場部做好配合從而在營銷工作中盡量體現(xiàn)出酒店自身的優(yōu)勢,。

業(yè)務辦理中則盡可能站在酒店客戶角度著想并給予適當?shù)膬?yōu)惠,，對于部分客戶而言酒店工作人員的重視才能夠令對方享受服務的同時體會到尊重，無論客戶接待方面是否忙碌都應當顧及到每個進入酒店辦理業(yè)務的人員才行,，作為營銷部的工作人員也要考慮到這點并在辦理業(yè)務的過程中為對方著想,，若是能夠通過營銷工作的開展為客戶留下較深印象無疑加快了將其轉變?yōu)槔峡蛻舻倪M程，而且在酒店的品牌建立過程中也應當培養(yǎng)出忠實客戶才能讓營銷工作做得更好些,。

客戶接待方面雖然沒有出現(xiàn)過誤差卻應當考慮到同行競爭的問題并做好定期的聯(lián)絡,，由于在以往的營銷工作中沒有考慮到競爭因素導致酒店流失了不少客戶,，這也意味著在競爭優(yōu)勢不大的情況下應當從酒店服務方面入手從而或的客戶的好感，無論是節(jié)假日的問候還是小禮品的準備都能讓客戶明白酒店工作人員的重視,，在逐漸加深客戶印象的同時也能夠優(yōu)化酒店員工的服務水平,，因此在聯(lián)絡酒店客戶的時候應當對關心對方并在態(tài)度方面給予足夠的尊重才行。

實際上對于當前的自己而言酒店營銷計劃的落實才是第二季度值得重視的事情,，因此我在反思以往在營銷工作中存在不足的同時也要進行改進才能獲得提升,，而且在酒店領導的關懷下自然能夠較好地解決營銷工作中的難題并獲得客戶的認可。

酒店營銷工作計劃和目標篇七

1,、區(qū)市場分析預測

近幾年來隨著社會的發(fā)展,、人們的思想提高，旅游業(yè)的增加,，使得經濟發(fā)展迅速,，目前酒店業(yè)在市內十分看好。從市場角度分析,，現(xiàn)在中抵擋酒店市場日趨飽和,，高星級酒店在兩年內競爭不算激烈，可以從中采用各種應對穩(wěn)定客源,。

2,、競爭對手分析

對于每個酒店來說，每個同檔次的酒店都是自己的競爭對手,，甚至某些不同檔次的酒店也成為潛在競爭對手,，但從目前情況看，在本市的競爭對手的不是在市區(qū)的星級酒店,，而是附近的幾家連鎖酒店,。連鎖酒店都是依照總店的經營模式定位，而不會根據(jù)實地的實際情況定位,。

3,、本酒店競爭能力分析

本酒店的優(yōu)勢：本酒店屬于自創(chuàng)酒店使用自己的模式和定位，可根據(jù)人們的消費水平自行調價來提高住客率,，不用按照連鎖酒店的模式給予定價,，可根據(jù)當?shù)氐膶嶋H情況（淡、旺季）隨時推出活動,，打造幾間獨特的婚房,，從這方面就有一定的獨占性和排他性。

4,、銷售模型制定

為使銷售過程與銷售小組活動的關系正?；贫櫩桶l(fā)展模型，對顧客進行銷售前研究,，以收集并預測顧客愿望,，分析其銷售潛能；然后探索和分析其特定需求,，進行個性化銷售宣傳,，決定競爭者類型及范圍；接下來制定滿足目標顧客需求的明確的,，以得到顧客的認同,；第四步是實施具體策略營銷，嘗試添加滿足或超越顧客需求的增值產品或服務,；第五步,，隨時追蹤監(jiān)控服務反饋信息，保證顧客滿意最大化,；最后是了解時尚趨勢,，精心研究客戶未來需求以保持和擴大伙伴關系,。

5,、全年本酒店客源預測

全年穩(wěn)定客源首先是關系戶，協(xié)議客戶,，老客戶,，旅行社，維護新客戶,。

1,、全年酒店目標

全年我店的主要目標市場應確立為商務市場為主導（包括商務散客、商務會議,、）,，旅游市場為輔。商務市場的開發(fā),，我們必須著力拓展商務會議團隊,，不但只是附近地區(qū)的，而且要把觸角發(fā)展到其他縣,、區(qū),，提高酒店的知名度和美譽度，把酒店打造成為本市知名商務品牌,。保證顧客的忠誠度,，為今后的競爭打下基礎。

根據(jù)淡旺季不同月份,、各黃金周制定不同的促銷方案,，做為各月份工作重點和目標。

一月和二月份：

1、加強對,，制定春節(jié)促銷方案和春節(jié)團,、散預訂。

2,、加強會務促銷,。

3、加強商務促銷和協(xié)議簽訂,。

三月份：

1,、加強會務、商務客人促銷,。

2,、“五一”黃金周客房銷售4月份完成促銷及接待方案。

四月份：

1,、加強會務,、商務客人促銷。

2,、加強對五一節(jié)市場調查,，制定五一節(jié)促銷方案和五一節(jié)團、散預訂,。

十一月,、十二月份：

1、加強對春節(jié)市場調查,。

2,、加強會務促銷。

3,、加強商務促銷和協(xié)議簽訂,。

十月工作重點：

1、加強會議促銷,。

2,、加強商務促銷和協(xié)議簽訂。

二月份：

1,、加強會議促銷,。

五月份：1、加強旅游促銷

2,、加強商務促銷,。

七、八,、九月份

1,、7、8、9月屬于住宿業(yè)旺季

2,、加強宣傳力度

六月份：

1,、加強對“高考房”市場調查，做出高考房促銷活動

2,、加強商務促銷,。

20xx年是本酒店站穩(wěn)腳跟、營造知名品牌,、保持在本市的地位進行攻關戰(zhàn)的最為關鍵的一年,，因此本酒店的營銷計劃就顯得至關重要，現(xiàn)從酒店的實際出發(fā),，制定年度營銷計劃,。

1、價格策略

實施“酒店vip”計劃策略,，通過會員在酒店的頻繁消費來提高和穩(wěn)定酒店的整體收入vip營銷是一種會員制營銷方式,，它以建立會員制為發(fā)展導向，在觀念認識上,，利用80/20法則,，將顧客占有率和忠誠度放在首位；目標是從酒店特色經營出發(fā),，充分挖掘酒店的最大市場潛力,；在運作策略上,，完全以顧客需求為中心,，從充分利用好信息資源入手，準確地界定酒店的市場定位,，營造酒店經營特色,；強化酒店品牌效應，完善激勵機制的促銷戰(zhàn)略,；進而通過控制有力,、行之有效的電話營銷系統(tǒng)，幫助酒店挖掘一批具備高消費能力的忠誠客戶群體,，也就是為酒店創(chuàng)造80%利潤的20%的忠誠客戶,。營銷特色策略，策劃活動包括：降低房價,，免費提供停車場,，免費接等，與“酒店vip”計劃相結合,，采用會員積分制,，價格明升暗降，給與一定的讓利。

2,、銷售策略

以內部營銷為本,，酒店對員工進行嚴格的挑選和訓練，使新員工學會悉心照料客人的藝術,，培養(yǎng)員工的自豪感,，把培養(yǎng)忠誠員工、提高員工滿意度放在追求品牌忠誠之前,，讓員工快樂的工作著,。教導員工要做任何他們能做的事情，全體員工無論誰接到投訴都必須對此投訴負責,，直到完滿解決為止,。最新酒店年度營銷計劃最新酒店年度營銷計劃。員工有當場解決問題的權力而不需要請示上級,，為了讓客人高興,，員工可以離開自己的崗位而不需要請假。在表彰杰出員工方面,，按效率優(yōu)先,、兼顧公平的原則，根據(jù)員工職效進行細分獎項,，給各方面有貢獻的員工頒發(fā)各種相應獎勵,。

細分市場體驗營銷策略，通過重新定位,，把目標轉向穩(wěn)定和滿足客戶各類會的需要上,，鞏固現(xiàn)有市場占有率和顧客忠誠度，堅決不做多而全的沒有重點的搶客工作,。此外,，在細分市場的基礎上進行體驗營銷，做到以下原則：a優(yōu)質的全面質量管理,，讓客人使用最佳的產品組合,；b“顧客第一”的經營理念，員工處理個人失誤沒有大小,，使客人從勝利,、心理撒謊能夠都得到滿足；c追求服務的零缺陷,，為顧客解決能夠解決的一切問題,。

直接銷售策略，要求每個員工在面對客人時都成為銷售人員,，而不管其實際的身份,，從而加大對顧客的把握度,，在實際操作中，如果預定員預定了一位客人決定入住了,。我們就給這位預定員獎勵,，不管這個客人住的是那種類型的房間，也不管他是住一晚還是一個月,。

1,、對銷售目標和任務要及時進行評估，做到每天一匯報,，每周一小結,，每月一，分析原因,，總結教訓,，及時找出原因和研究好對策。

2,、建立應急機制,，有不可抗拒的事件如禽流感、非典等發(fā)生時可以從容應對,，加強安全衛(wèi)生檢查,，樹立“安全第一，預防為主”的安全觀,，在實際操作中,，對送來酒店的瓜果、菜蔬禽類進行檢疫測試,。

3,、建立一套穩(wěn)健、公平的管理機制,，明確任務,，賞罰分明。使營銷目標不理想時可以穩(wěn)定員工,，努力創(chuàng)造一流的工作平臺環(huán)境。

全年,，工資福利,，辦公用品，促銷及,，交際費,，制服，培訓,，其它總費用費用總額

1,。年度計劃控制：由總經理負責,，其目的是檢查計劃指標是否實現(xiàn)，通過進行銷售分析,、市場占有率分析,、費用百分比分析、客戶態(tài)度分析及其他比率的分析來衡量計劃實現(xiàn)的質量,。

2,。獲利性控制：由營銷控制員負責，通過對產品,、銷售區(qū),、目標市場、銷售及預定數(shù)等分析以加以控制,，檢查飯店贏利或虧損情況,。

3。戰(zhàn)略性控制：由營銷主管及酒店特派員負責,，通過核對營銷清單來檢查酒店是否抓住最佳營銷機會,，檢查產品、市場,、銷售總體情況及整體營銷活動情況,。

酒店營銷工作計劃和目標篇八

xx酒店始終堅持以開拓經營、提升企業(yè)服務質量為重點,，狠抓經營管理,。隨著市場競爭的加劇，不斷有新酒店的開業(yè),，我們也將及時的調整經營思路,，為今后的經營和管理打好堅實的基礎。現(xiàn)制定營銷工作計劃如下,。

為了更好地努力打造服務品牌,，酒店以文明規(guī)范活動為突破口，狠抓酒店員工的培訓教育,，強化員工隊伍素質,，不斷提高服務水準，根據(jù)酒店實際情況,，結合有關火災,、治安事件、食品安全等案例,，落實酒店,、部門、班組三級安全生產培訓教育,。使員工真正掌握安全工作的“三懂三會”和應急預案的處置方法,。

為從長遠出發(fā),，酒店認真做好在經營銷售中譜好經濟增長和持續(xù)發(fā)展的平衡樂章；做好均衡價格,、調整客源結構的文章,，致力對新客戶的開發(fā)，保持客源群體的穩(wěn)定和擴大,。

安排好旺季的合理預定,，最大限度地提高銷售額。落實協(xié)議單位的回訪制度,。酒店根據(jù)每月銷售報表的排行,，設計了客戶回訪表，有針對性地選擇協(xié)議單位進行回訪,。通過回訪拉近了與客戶之間的情感距離,，有效地推動了銷售業(yè)績的提升。認真做好上門散客的銷售工作,。實踐證明,，隨著市場競爭的加劇，客人選擇酒店余地增多,，要提高酒店“營銷競爭力”,，首先應革新觀念，及時調整經營策略和政策,，優(yōu)化和設計自身產品,，使策略求新多變，經營政策按不同季節(jié),，不斷靈活推陳出新,，才能在嚴峻形勢下繼續(xù)保持較高水平。

服務質量的好壞,，直接關系到酒店的聲譽和經濟效益,。為此，我們提出了服務工作要向細化,、優(yōu)化方向發(fā)展,，不斷強化服務意識，進一步提高賓客的滿意度,。為了更好地引導服務人員,，正確樹立酒店意識、服務理念,，以客人的滿意作為衡量我們工作的標準。我們從樹立窗口形象入手,，提高商務接待水平,。在抓好標準化管理和規(guī)范化服務的同時,，進一步體現(xiàn)服務的細微、細節(jié)之處,。要求員工在客人開口之前,，善于通過觀察把握最佳服務時機，了解客人喜好,，為客人提供超前卓越的個性化服務,。

通過客史檔案，加強對客人的特征和歷史消費情況進行量化分析,，挖掘客人消費潛力,，提高銷售額和銷售利潤，為管理層提供有利的決策依據(jù),。與各部門簽訂了《安全防范責任書》,，相繼調整了防火委員會和義務消防隊組織，成立消防宣傳教育領導小組和消防宣傳隊,，建立了“分級管理,，按級負責，權責一致,，各負其責”的治安,、消防、安全生產責任體系,，促使安全,、檢查、宣傳,、教育工作,，職責更明確，責任更到位,。

重視干部隊伍的建設：加強酒店領導班子自身素質,，從抓學習、抓團結,、抓廉潔等方面增強班子的工作活力,。嚴格按照“集體領導、民主集中,、個別醞釀,、會議決定”的原則，以企務公開,、源頭治理為重點,，充分發(fā)揮職工的監(jiān)督作用，促進集體領導規(guī)范化,。做到廉潔自律,，規(guī)范行事,，確保企業(yè)各項工作有序開展。

我們還有非常多的不足,，希望在以后的工作中能夠做的更好,！

酒店營銷工作計劃和目標篇九

對于酒店的經營來說經驗的積累與計劃的制定往往都是十分重要的，至少對于接下來10月份的營銷工作需要提前制定好計劃,，雖然本月營銷工作通過自己和同事們的努力取得了不錯的成效卻也要及時總結工作中的得失,，畢竟面對未知的挑戰(zhàn)應當明白以往的成就并不值得自己一直自傲下去，現(xiàn)對10月份的酒店營銷工作制定工作計劃如下,。

利用現(xiàn)有的渠道做好酒店業(yè)務的宣傳工作以便于吸引更多的客戶,，由于10月份有國慶長假的緣故完全不用擔心酒店沒有客戶，但如何最大化利用酒店本身的資源來吸引客戶是作為營銷人員的自己需要思考的問題,，針對這點應該要策劃好國慶假期的活動并推出折扣力度較大的新業(yè)務,，這樣的話無疑會讓酒店的活動變得更有吸引力從而讓更多的客戶前來入住，而我也應該要加大宣傳力度并和部門的同事進行這方面的探討,，一方面要對酒店官網(wǎng)進行更新與維護從而讓更多人了解這方面的信息,，通過網(wǎng)絡平臺的宣傳并結合本地的旅游特色從而產生更好的效果，另一方面則是通過傳單或者橫幅的方式讓附近的居民了解到酒店活動的消息,。

做好酒店老客戶的維護工作并詢問對方是否有入住的打算,，針對這點主要是利用10月份假期的優(yōu)勢給老客戶送去節(jié)日的問候，讓他們了解到酒店活動的相關信息并從而起到良好的營銷效果,，除此之外也要積極聯(lián)絡新的客戶并做好這方面的開發(fā)工作,，既要通過電話通話的方式起到良好的宣傳效果又要在對方咨詢的時候積極應對，須知酒店效益的提升也能夠促進營銷部門的整體發(fā)展自然要引起重視,，在宣傳的過程中也要注重客戶信息的收集與整理并積極聯(lián)絡有意向的客戶,。

加強對營銷人員的培訓以便于更好地完成酒店領導安排的'任務，通過培訓提升營銷人員的業(yè)務能力是10月份需要認真對待的事情,，由于營銷部門員工數(shù)量較少的緣故自然需要具備較高的綜合素質才能夠完成領導安排的任務,，再加上10月份計劃招聘新的營銷人員自然得要做好前期的培訓工作，既要對營銷工作的性質有著足夠的了解又要明白如何為酒店的發(fā)展吸引更多的客戶,，包括對酒店老客戶的維護都是營銷人員需要掌握的工作技巧,。

無論是宣傳工作的展開還是對新老客戶的開發(fā)都是為了酒店的效益著想，所以作為營銷部門員工的我也應該認真做好10月份的各項工作,，至少要通過自身的努力創(chuàng)造更多的效益才不會辜負酒店領導的栽培,。

酒店營銷工作計劃和目標篇十

1、區(qū)市場分析預測

近幾年來隨著社會的發(fā)展,、人們的思想提高,，旅游業(yè)的增加，使得經濟發(fā)展迅速，目前酒店業(yè)在市內十分看好,。從市場角度分析,，現(xiàn)在中抵擋酒店市場日趨飽和,，高星級酒店在兩年內競爭不算激烈,，可以從中采用各種應對措施穩(wěn)定客源。

2,、競爭對手分析

對于每個酒店來說,，每個同檔次的酒店都是自己的競爭對手，甚至某些不同檔次的酒店也成為潛在競爭對手,，但從目前情況看,，在本市的競爭對手的不是在市區(qū)的星級酒店，而是附近的幾家連鎖酒店,。連鎖酒店都是依照總店的經營模式定位,，而不會根據(jù)實地的實際情況定位。

3,、本酒店競爭能力分析

本酒店的優(yōu)勢：1,、本酒店屬于自創(chuàng)酒店使用自己的模式和定位，可根據(jù)人們的消費水平自行調價來提高住客率,，不用按照連鎖酒店的模式給予定價,，可根據(jù)當?shù)氐膶嶋H情況（淡、旺季）隨時推出活動,，打造幾間獨特的婚房,，從這方面就有一定的獨占性和排他性。

4,、銷售模型制定

為使銷售過程與銷售小組活動的關系正?；贫櫩桶l(fā)展模型,，對顧客進行銷售前研究,，以收集并預測顧客愿望，分析其銷售潛能,；然后探索和分析其特定需求,，進行個性化銷售宣傳，決定競爭者類型及范圍,；接下來制定滿足目標顧客需求的明確的協(xié)議書,，以得到顧客的認同；第四步是實施具體策略營銷,，嘗試添加滿足或超越顧客需求的增值產品或服務,；第五步，隨時追蹤監(jiān)控服務反饋信息，保證顧客滿意最大化,；最后是了解時尚趨勢,，精心研究客戶未來需求以保持和擴大伙伴關系。

5,、全年本酒店客源預測

全年穩(wěn)定客源首先是關系戶,，協(xié)議客戶，老客戶,，旅行社,，維護新客戶。

1,、全年酒店目標

全年我店的主要目標市場應確立為商務市場為主導（包括商務散客,、商務會議、）,，旅游市場為輔,。商務市場的開發(fā)，我們必須著力拓展商務會議團隊,，不但只是附近地區(qū)的,，而且要把觸角發(fā)展到其他縣、區(qū),，提高酒店的知名度和美譽度,，把酒店打造成為本市知名商務品牌。保證顧客的忠誠度,，為今后的競爭打下基礎,。

根據(jù)淡旺季不同月份、各黃金周制定不同的促銷方案,，做為各月份工作重點和目標,。

1、從內部管理入手,，提高保安綜合素質,。

建立目標管理責任制，層層分解落實工作任務,，有效地解決干與不干,、干好與干壞都一樣的被動局面，起到鼓勵先進,、鞭策后進的作用,。制定全年工作目標，將各項任務分解落實到各班組及員工,，使人人有目標,、有任務,，個個有壓力、有動力,。

2,、努力提高業(yè)務素質，增強處理突發(fā)事件的能力,，培養(yǎng)一支紀律嚴明,，作風頑強的保安隊伍。

首先,、做好思想工作,，加強業(yè)務培訓，培養(yǎng)員工吃苦耐勞和愛店如家的思想,。各級管理人員要融入隊員中，和隊員一起訓練,，以便發(fā)現(xiàn)問題,，有針對性地解決問題。其次,、增強服務意識,，提高為客服務能力。在工作中要尊重客人,，主動向客人打招呼,，主動禮讓。再忙也不能怠慢客人,、忽視客人,，必須用心服務，注重細節(jié),，追求完美,。第三，必須注重策略,，理解客人,，尊重客人。對待客人的無理要求或無端指責,，要采取引導和感化的方法,，不能和客人發(fā)生正面沖突。教育員工從心里明白我們所做的一切,，都是為了客人的滿意,。

3、利用行業(yè)優(yōu)勢,，加強保安信息工作,。

首先，根據(jù)公安、消防部門的要求,，充分發(fā)揮保安部的職能作用,，嚴格管理，嚴格要求,，切實落實好各項安全防范措施,，保證飯店的正常秩序。其次,，加強與公安,、消防部門的溝通，協(xié)助飯店把好用人關,，進一步凈化飯店的治安環(huán)境,。及時消除各種不安全隱患，有效的遏制各類事故的發(fā)生,，確保飯店各項消防工作安全順利,。

4、加強各種設施設備的維護保養(yǎng),，提高技防工作效率,。

首先、完善維保制度,，明確維保責任,。根據(jù)不同設備、不同區(qū)域,，明確維保責任和工作流程,，確保設備處處有人管，件件有人護,。其次,、制定具體的維護保養(yǎng)計劃，確保設備在規(guī)定的時間內能得到維護保養(yǎng),。第三,、執(zhí)行正確的維護保養(yǎng)技術標準，以技術參數(shù)為核心準確的反映設施設備的運行狀態(tài)和維護保養(yǎng)的情況,，整體提高維護保養(yǎng)的水平,。第四、加強消防檢查人員的業(yè)務素質和業(yè)務水平,，憑借過硬的業(yè)務技能,，保證設施設備維護工作的有序進行。

5,、做好協(xié)調工作,，加強業(yè)主單位員工的消防安全意識,。

廣泛開展消防安全宣傳教育，利用大家喜聞樂見的形式開展消防宣傳活動,，普及消防知識,，對具有典型教育意義的案例，要及時對業(yè)主單位進行報道,，形成互動,，使大家充分認識火災的危害性，增強做好消防安全工作的自覺性,。

酒店營銷工作計劃和目標篇十一

20xx年的到來,，在即將過完的寒冬里我們已聞到春天的清香，于此同時,，酒店給我們部門制定了新的工作計劃,，作為市場營銷部的我們是負責對外處理公共關系和銷售業(yè)務的職能部門，是酒店提高聲譽,，樹立良好公眾形象的一個重要窗口,，它對總經理進行經營決策，制訂營銷方案起到參謀和助手的作用,，它對酒店疏通營銷渠道，開拓市場,，提高經濟效益和社會效益起到重要促進作用,。

20xx年1月我們根據(jù)董事長給出的營銷思路結合酒店現(xiàn)狀做出以下酒店銷售部工作計劃：

一、 建立健全完善客史檔案的建立

建立完善的客戶檔案,，對賓客按簽單重點客戶,，會議接待客戶，有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M行分類建檔,，詳細記錄客戶的所在單位,，聯(lián)系人姓名，地址,，全年消費金額及給該單位的折扣等,，建立與保持同政府機關團體，各企事業(yè)單位,，商人知名人士,，企業(yè)家等重要客戶的業(yè)務聯(lián)系，為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶,，除了日常定期和不定期對客戶進行銷售訪問外,，在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶的生日，通過電話,、發(fā)送信息等平臺為客戶送去我們的祝福,。今年計劃在適當時期召開次大型客戶答謝聯(lián)絡會,，以加強與客戶的感情交流，聽取客戶意見,。

二,、 開拓市場，爭取客源

今年營銷部將配合酒店完成與公司簽訂的經營計劃目標,，所以營銷部將調動營銷人員的積極性,。營銷代表實行工作日記志，每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶,，三戶老客戶,，四個聯(lián)絡電話的二、三,、四工作步驟,，以月度營銷任務完成情況及工作日記志綜合考核營銷代表。督促營銷代表,，通過各種方式爭取團體和散客客戶,，穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶,，并在拜訪中及時了解收集賓客意見及建議,，反饋給有關部門及總經理室。

三,、 熱情接待,，服務周到

接待團體、會議,、客戶,，將會做到全程跟蹤服務，“全天侯”服務,，注意服務形象和儀表,，熱情周到，針對各類賓客進行特殊和有針對性服務,，最大限度滿足賓客的精神和物質需求,。制作會務活動調查表，向客戶征求意見,，了解客戶的需求,，及時調整營銷方案。

四,、 做好市場調查及促銷活動策劃

每季度組織部門有關人員收集,，了解旅游業(yè)，賓館,，酒店及其相應行業(yè)的信息,，掌握其經營管理和接待服務動向,，為酒店總經理室提供全面，真實,，及時的信息,，以便制定營銷決策和靈活的推銷方案。

五,、 主動協(xié)調與酒店其他部門接好業(yè)務結合工作

密切與撫仙湖周邊的酒店合作,，根據(jù)賓客的需求，主動與酒店其他部門密切聯(lián)系,，互相配合,，充分發(fā)揮酒店整體營銷活力，創(chuàng)造最佳效益,。加強與微信平臺等單位的關系,，充分利多種廣告形式推薦酒店，宣傳酒店,，努力提高酒店知名度,，爭取這些公眾單位對酒店工作的支持和合作。

酒店營銷工作計劃和目標篇十二

20xx年的工作可以提煉出三個關鍵詞即探索,、忙碌與遺憾,。營銷部成立至今，我們一直在學習,，在摸索,。在尋找符合酒店自身條件的營銷模式。然而又由于整年我們接待了大量的會議,，使得我們整年都很忙碌。由于人力不足,，精力有限,，我們在顧及會議接待的同時，沒有做到真正的營銷,。這是我們遺憾的地方,。轉眼又到了年底，是該停下來總結一下了?，F(xiàn)在將20xx年的工作總結如下

1,、會議接待方面

營銷部至成立之初，酒店領導就將會議接待的完成情況確立為考核營銷部工作的重要指標,，為此營銷部力求重點突破,，全力以赴以確保全年經營目標的完成。營銷部克服了人員不足,，工作量大,，會議場地局限及相關設施設備老化等諸多困難,，圓滿完成年初制定的x萬的經營目標。截止到x月x日,，會議的總收入達到x元(會議場租x元,、橫幅及水牌x元、其它x元)x月會議收入?yún)⒄誼月估算,，全年會議收入有望突破x萬(在會議接待量上升的情況下,，xx銀行全年的會議量相較上年卻有較大幅度的減少，共計消費x萬左右),。這一成績的取得除了營銷部兩位成員之間的精誠團結與密切合作之外,，離不開酒店所有領導的正確領導與關心，更離不開其他部門同事的大力支持與幫助,。20xx年圍繞更好地吸引顧客,，引導顧客消費，在征得酒店領導同意的情況下,，營銷部在會議接待的硬件配置方面做了如下努力

a,、由于會議室的桌椅大部分已經破順，加之原有的桌椅數(shù)量也無法滿足大型會議的需求,，為改變現(xiàn)狀添置了x把新的會議椅,、x條會議桌、x塊新臺布,。

b,、電器方面添置了一組無線話筒、一個投影儀,、兩個無線路由器

c,、教育的培訓會議期間，由于需要多個分組教室,，我們將閑置的辦公室(包括自己的辦公室)及時清理出來,，以保障會議的成功舉行

2、客戶的開發(fā)與維護

a,、客戶開發(fā)：20xx年營銷部新開發(fā)個人和商務公司協(xié)議客戶x個,，與x個協(xié)議到期客戶續(xù)簽了協(xié)議。重新簽訂了x家單位的資信協(xié)議,。新簽訂x家網(wǎng)絡訂房xx,、xx、xx,。

b,、客戶的維護：

首先將原有的客戶資料進行分類存檔，對處于休眠狀態(tài)的協(xié)議客戶一一進行電話拜訪,。通過拜訪了解到顧客不來消費的原因大概有以下幾個方面的原因

一是由于公司辦公地點搬遷于是就近選擇合作的酒店,、

二是公司更換了負責外聯(lián)的負責人,、

三是主觀覺得酒店設施設備過于陳舊而放棄合作、四是只為某一次合作的優(yōu)惠價格而臨時簽訂協(xié)議,，之后并無繼續(xù)合作的機會,。

其次我們將積分兌房的面延伸到棋牌，使得長期在棋牌消費的賓客也能通過積分兌換的方式獲得實惠,。截止x月x日,，客房棋牌發(fā)放積分卡x張，積分兌換的客房為x間,。給賓客辦理積分卡在吸引回頭客,，穩(wěn)定客源方面取得一定的效果。

第三個方面就是在符合條件的賓客中,，選取部分忠實客戶發(fā)展成金卡客戶,。20xx年共計發(fā)放金卡x張。

3,、旅游市場的整體開發(fā)

一直以來,，酒店與旅行社幾乎不存在合作，今年營銷部在這一方面可謂取得重大突破,。

x月份開始酒店陸續(xù)開始與xx,、xx合作。

截止x月x日,，酒店共接待旅行社用房x間,，共計為酒店客房帶來的收入為x元。

除旅行社外,，20xx年營銷部與普通商務公司間的合作也取得了一定的成績,。

x月份起，陸續(xù)接待了諸如xx,、xx等先后x批次的團隊,，共計使用酒店客房x間。實現(xiàn)房費收入x元,。

20xx年x月至x月期間，通過營銷部預訂的各類宴席,，團隊用餐共計在餐飲消費的金額為x余元,。

全年必將超過x萬。這一成績?yōu)榫频暾w經營目標的完成做出了相應的貢獻,。

1,、在把握市場動向，應對市場變化方面的能力有所欠缺

營銷部是負責對外處理公共關系和銷售業(yè)務的職能部門,，是酒店提高聲譽,，樹立良好形象的一個重要窗口,。它對經營決策，制定營銷方案起到參謀和助手的作用,。然而由于不善于撲捉市場動向,，加之獲取信息的渠道單一或者是對市場信息的關注度不夠，所以在應對整個旅游市場的變化方面顯得比較生澀,。最突出的例子是失去20xx年xx市政府采購會議定點單位的資格,。主要就是由于沒有關注到相關信息的發(fā)布而直接錯失投標的機會。在此,，我們要作深刻的檢討,。另一個方面的不足表現(xiàn)在無法根據(jù)目標市場、季節(jié)的變化制定出相應的營銷策略,。

2,、與賓客間的互動不足

營銷部在日常的工作中，除了會議接待的過程中有較少的與顧客面對面交流的時間,，其它幾乎沒有機會與賓客交流,。或者說存在這樣的機會我們在無意間就放過了,。我們無法知道顧客需要什么,，無法獲得賓客在酒店消費的直觀感受，甚至有投訴或建議賓客都有可能找不到表達的對象,。這樣就很難給賓客創(chuàng)造賓至如歸,，溫馨如家的消費體驗。這一方面恰恰被我們在日常工作中忽略掉了,。

3,、新興市場與新客戶的開發(fā)力度不夠

20xx年營銷部雖然在旅行社團隊與會議團隊的接待量上相較以往有了長足的進步，但總體而言力度不夠,，還應該有較大的上升空間,，旅行團的房費收入占全年房費收入的比例還不到x%，會議團隊與旅行團共同的房費收入占酒店房費收入的比例也不到x%,，全年開發(fā)新協(xié)議客戶的數(shù)量更是屈指可數(shù),。在xx酒店業(yè)競爭白熱化的情況下，原有的目標消費群體幾乎被瓜分殆盡,，這種情況下就要求我們要不遺余力開發(fā)新的客戶,，尋找新興的消費市場。很顯然,，營銷部在這方面投入的精力是不夠的,。

1、努力使散客的入住率上一個臺階

20xx年，營銷部的主要工作之一將放在提高散客入住率上,。我們擁有大多數(shù)酒店不具備的優(yōu)勢,，那就是良好的區(qū)位優(yōu)勢與便利的交通條件。我們會利用所有可能的工具(網(wǎng)絡,、報刊,、雜志及短消息的應用)加大對酒店的宣傳力度。力爭全年在散客的入住率上有較大提高,。

2,、加強與各大旅行社間聯(lián)系

20xx年營銷部擬定在旅游黃金周到來之前，利用周末的休息時間,，到省內幾大著名的旅游城市進行走訪,，與xx市的各大旅行社之間建立起長期的合作關系，使得這些旅行社有意向將團隊安排到我們酒店,，以確保酒店客房的收入,。

3、加強主題,、價格,、渠道營銷策略的應用

20xx年營銷部會根據(jù)不同的節(jié)日、不同的季節(jié)制定相應的營銷方案,，綜合運用價格,、產品及渠道策略將酒店的客房，棋牌,，餐飲組合銷售,。使酒店在競爭中始終處于主動的地位，以最大限度的吸引顧客,，從而保障酒店經營目標的完成,。

4、加強部門間的溝通協(xié)作

建立良好的溝通機制是有效實施營銷方案和完美服務顧客的保障,。因此營銷部會一如既往地積極主動地與各部門進行溝通協(xié)作,，相互配合。以一個整體面對顧客,，充分發(fā)揮酒店整體營銷活力,，創(chuàng)造最佳效益

5、具體的目標明確

a,、會議計劃收入為x萬,，理想目標是完成x萬。

b,、會議團隊、旅行團隊的總收入力爭達到x萬。

c,、由營銷部帶來的餐飲收入突破x萬,。

新的一年，我們必將繼續(xù)探索,，繼續(xù)學習,，我們希望又會有忙碌而充實的一年，但是明年再回過頭來總結的時候,，我們希望不再留有遺憾,。我們不奢望盡善盡美，但希望營銷部在新的一年里,，各項工作都有起色,，有突破，有創(chuàng)新,，最終當然要有不錯的業(yè)績,。我始終堅信“天道酬勤”，有付出,，就一定會有豐碩的成果等著大家

20xx,，我們一起努力。

酒店營銷工作計劃和目標篇十三

xx大酒店開業(yè)初期,，形象認知度不高,，品牌欠缺等問題，可以通過精心包裝,，傾力打造酒店優(yōu)勢特點,，最終目是以開業(yè)前后的活動為載體，將酒店全方位的宣傳出去,，先聲奪人,、打造海欣君悅品牌形象，達到目標市場認知最大程度,，廣泛吸引消費的關注,，為開業(yè)后賓客盈門、經濟效益提升打下扎實的基礎,，故在此提出酒店開業(yè)前市場推廣活動計劃,，通常來說，消費者會對企業(yè)的四個方面比較關注,，也是我們能夠確立競爭優(yōu)勢的重要因素：產品,、服務、價格,、獨特性,。也可以用一句話來說明,，我們在以什么樣的價值定位來面對消費者，并且會持續(xù)地進行關注和投入,。目前依照我們所了解的情況,，整體的傳播和營銷策略應該分為三個階段：

第一個階段：入流

這個階段營銷的根本目的是要強調··大酒店對··酒店業(yè)的介入，對健康養(yǎng)生,、尊榮品位的態(tài)度和觀點,。而目前針對xx或者是淮安的旅游景點是無法給酒店帶來一定量的旅游觀光團隊，建議本階段主要把宣傳重點放在政府及開發(fā)區(qū)周邊企業(yè)的政治與商務接待上面來,。把目標市場做詳細的市場細分,，并根據(jù)細分市場去又針對性的去宣傳推廣，以達到在xx酒店行業(yè)以最快的速度占領市場份額,。

第二個階段：主流

這個階段中,，隨著xx大酒店在xx酒店業(yè)市場有一定的市場份額及品牌效應，針對xx當?shù)氐娜宋纳盍曀?，制定相應的特色產品及特色產品組合,，做到在xx酒店業(yè)起著領頭羊的作用，引領當?shù)鼐频甑陌l(fā)展方向,，避免其他競爭者搶占酒店客源,。

第三個階段：上流

隨著酒店特色及品牌效應的形成，xx大酒店將成為高端群體私人會所或俱樂部,，政府及周邊產業(yè)的定點酒店,。

1、地理位置一般,，周邊靠近xx市區(qū),，有直達高速公路；1小時可達xx,、xx市區(qū),。

2、多功能綜合體：各式豪華客房,、商務中心,、會議室、宴會廳,、spa,、健身中心及各類特色佳肴。

3,、同行業(yè)競爭略顯優(yōu)勢：除xx大酒店之外,，xx大酒店、xx大酒店,、xx大酒店等都不具備相應的競爭能力,。

4,、目標客戶清晰：xx自有客戶、附近政府單位人員,，以及本地高端人士,。可延伸至外來散客,。

xx大酒店是xx首家按照高星級標準打造的精品商務型酒店。是一家集商務,、餐飲,、休閑、觀光的四星級精品園林式酒店,。

酒店的整體市場應主要放在政府,、社會企業(yè)為主，商務散客為輔,，旅游市場作為淡季補充的客戶群體,。酒店客房的目標市場可以細分為：政府會議宴請、商務散客,、會議團體市場（協(xié)議散客）,、旅游團體市場、網(wǎng)絡預定市場,。

1,、各政府部委辦局約xx家

2、xx當?shù)赜邢M潛力的大型企業(yè)約xx家總計可簽約的客戶為xx家

酒店營銷工作計劃和目標篇十四

xx年,，營銷部的主要工作之一將放在提高散客入住率上,。我們擁有大多數(shù)酒店不具備的優(yōu)勢，那就是良好的區(qū)位優(yōu)勢與便利的交通條件,。我們會利用所有可能的工具（網(wǎng)絡,、報刊、雜志及短消息的應用）加大對酒店的宣傳力度,。力爭全年在散客的入住率上有較大提高,。

xx年營銷部擬定在旅游黃金周到來之前，利用周末的休息時間,，到省內幾大的旅游城市進行走訪,，與xx市的各大旅行社之間建立起長期的合作關系，使得這些旅行社有意向將團隊安排到我們酒店,，以確保酒店客房的收入,。

xx年營銷部會根據(jù)不同的節(jié)日、不同的季節(jié)制定相應的營銷方案,，綜合運用價格,、產品及渠道策略將酒店的客房,，棋牌，餐飲組合銷售,。使酒店在競爭中始終處于主動的地位,，以限度的吸引顧客，從而保障酒店經營目標的完成,。

建立良好的溝通機制是有效實施營銷方案和完美服務顧客的保障,。因此營銷部會一如既往地積極主動地與各部門進行溝通協(xié)作，相互配合,。以一個整體面對顧客,，充分發(fā)揮酒店整體營銷活力，創(chuàng)造效益

a,、會議計劃收入為xx萬,，理想目標是完成xx萬。

b,、會議團隊,、旅行團隊的總收入力爭達到xx萬。

c,、由營銷部帶來的餐飲收入突破xx萬

新的一年,，我們必將繼續(xù)探索，繼續(xù)學習,，我們希望又會有忙碌而充實的一年,，但是明年再回過頭來總結的時候，我們希望不再留有遺憾,。我們不奢望盡善盡美,，但希望營銷部在新的一年里，各項工作都有起色,，有突破,，有創(chuàng)新，最終當然要有不錯的業(yè)績,。

酒店營銷工作計劃和目標篇十五

在本酒店站穩(wěn)腳跟,、營造知名品牌、保持在本市的地位進行攻關戰(zhàn)的關鍵一年,，本酒店的營銷計劃就顯得至關重要,，現(xiàn)從酒店的實際出發(fā)，制定營銷計劃,。

我店的主要目標市場應確立為商務市場為主導,，旅游市場為輔。商務市場的開發(fā),，我們必須著力拓展商務會議團隊,，不但只是附近地區(qū)的,，而且要把觸角發(fā)展到其他縣、區(qū),，提高酒店的知名度和美譽度,，把酒店打造成為本市知名商務品牌。保證顧客的忠誠度,，為今后的競爭打下基礎,。根據(jù)淡旺季不同月份、各黃金周制定不同的促銷方案,，做為各月份工作重點和目標,。

在觀念認識上，將顧客占有率和忠誠度放在首位,；目標是從酒店特色經營出發(fā)，充分挖掘酒店的最大市場潛力,。在運作策略上,，完全以顧客需求為中心，從充分利用好信息資源入手,，準確地界定酒店的市場定位,，營造酒店經營特色。強化酒店品牌效應,，完善激勵機制的促銷戰(zhàn)略,；進而通過控制有力、行之有效的電話營銷系統(tǒng),，幫助酒店挖掘一批具備高消費能力的忠誠客戶群體,，也就是為酒店創(chuàng)造80%利潤的20%的忠誠客戶。

教導員工要做任何他們能做的事情,，全體員工無論誰接到投訴都必須對此投訴負責,，直到完滿解決為止。員工有當場解決問題的權力而不需要請示上級,，為了讓客人高興,，員工可以離開自己的崗位而不需要請假。在表彰杰出員工方面,，按效率優(yōu)先,、兼顧公平的原則，根據(jù)員工職效進行細分獎項,，給各方面有貢獻的員工頒發(fā)各種相應獎勵,。細分市場體驗營銷策略，通過重新定位,，把目標轉向穩(wěn)定和滿足客戶各類會的需要上,，鞏固現(xiàn)有市場占有率和顧客忠誠度,，堅決不做多而全的沒有重點的搶客工作。

對銷售目標和任務要及時進行評估,，做到每天一匯報,，每周一小結，每月一總結,，分析原因,，總結經驗教訓，及時找出原因和研究好對策,。建立應急機制,，有不可抗拒的事件如禽流感、非典等發(fā)生時可以從容應對,，加強安全衛(wèi)生檢查,，樹立“安全第一，預防為主”的安全觀,，在實際操作中,，對送來酒店的瓜果、菜蔬禽類進行檢疫測試,。建立一套穩(wěn)健,、公平的管理機制，明確任務,，賞罰分明,。使營銷目標不理想時可以穩(wěn)定員工，努力創(chuàng)造一流的工作平臺環(huán)境,。

總經理負責是檢查計劃指標是否實現(xiàn),，通過進行銷售分析、市場占有率分析,、費用百分比分析,、客戶態(tài)度分析及其他比率的分析來衡量計劃實現(xiàn)的質量。營銷控制員負責通過對產品,、銷售區(qū),、目標市場、銷售渠道及預定數(shù)等分析以加以控制,，檢查飯店贏利或虧損情況,。營銷主管及酒店特派員負責通過核對營銷清單來檢查酒店是否抓住最佳營銷機會，檢查產品,、市場,、銷售總體情況及整體營銷活動情況。