時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)計(jì)劃吧,。寫(xiě)計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)才比較好，我們一起來(lái)看一看吧,。

行政部工作計(jì)劃篇一

一、規(guī)劃

（一）工作思路：企業(yè)組織構(gòu)架是人力資源定崗,、定編的基礎(chǔ),，基于我公司組織構(gòu)架不夠健全與科學(xué)，20xx年需針對(duì)組織構(gòu)架,、定編定員,、職位分析完善人力資源規(guī)劃模塊工作。

（二）年度目標(biāo)：

1,、修改制定一套科學(xué),、健康、穩(wěn)定的組織構(gòu)架,。

2、根據(jù)新的組織架構(gòu),，完成崗位設(shè)置及人員定編,。

3、進(jìn)行職位分析,，編制部門(mén),、崗位工作說(shuō)明書(shū)。

4,、制度規(guī)劃,，完成《人事制度》修訂。

（三）工作成果：

1,、組織架構(gòu)體系表（包括定崗定編）,。人事行政部培訓(xùn)計(jì)劃表

2、《部門(mén)工作職責(zé)表》與《崗位說(shuō)明書(shū)》,。

3,、《人事制度（20xx修訂版）》,，并編制《員工手冊(cè)（第二版）》。

二,、招聘

（一）工作思路：隨著公司項(xiàng)目拓展及定崗定編工作推

進(jìn),，補(bǔ)充及調(diào)整公司人力資源成為20xx年人力資源重要工作。

（二）年度目標(biāo)：

1,、拓寬招聘渠道,。

2、根據(jù)需要完成人力資源招聘,。

（三）工作成果：

1,、甄選并確定網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)；開(kāi)拓官網(wǎng)招聘渠道,。

2,、根據(jù)公司招聘需求及項(xiàng)目推進(jìn)情況，計(jì)劃完成拓展,、建筑設(shè)計(jì),、開(kāi)發(fā)報(bào)建、現(xiàn)場(chǎng)工程師,、成本,、安裝工程師、財(cái)務(wù)融資,、人事行政,、文秘、電氣工程類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員,，至少各1名,。

三、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)人事行政部培訓(xùn)計(jì)劃表

（一）工作思路：?jiǎn)T工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是快速提高員工工作技能,、知識(shí)層次,、工作效率的有效途徑，20xx年度,，公司須加強(qiáng)培訓(xùn)工作重視度,。

（二）年度目標(biāo)：開(kāi)展5次以上員工培訓(xùn)，至少1次員工素質(zhì)拓展活動(dòng),。

（三）工作成果：全體員工參與培訓(xùn),，并通過(guò)培訓(xùn)工作的組織實(shí)施，提高業(yè)務(wù)能力與工作效率,。

四,、薪酬福利

（一）工作思路：科學(xué)合理的薪酬福利管理制度是人力資源穩(wěn)定的基礎(chǔ)，根據(jù)公司目前執(zhí)行的薪酬制度根據(jù)實(shí)際情

況有待調(diào)整完善。

（二）年度目標(biāo)：

1,、調(diào)整公司薪酬管理辦法,，使之更科學(xué)合理。

2,、合理控制薪酬福利成本,。

（三）工作成果：

1、完成《公司薪酬結(jié)構(gòu)體系（詳表20xx年修訂版）》,。

2,、年底編制《20xx年員工福利匯總表》。

一,、公司資質(zhì)申辦

結(jié)合公司年初計(jì)劃,，20xx年公司準(zhǔn)備完成各類(lèi)停車(chē)設(shè)備資質(zhì)申請(qǐng)。人事行政部將根據(jù)公司資質(zhì)申辦工作具體安排于進(jìn)度,，全面配合,，爭(zhēng)取順利完成該項(xiàng)工作。

二,、企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)上,，行政部將重點(diǎn)放在公司官網(wǎng)與公司宣傳畫(huà)冊(cè)。同時(shí),，官網(wǎng)上線后,，注重官網(wǎng)信息的更新，鼓勵(lì)全體員工撰寫(xiě)和發(fā)表行業(yè)新聞,、公司新聞,、專(zhuān)業(yè)論文等，豐富網(wǎng)站內(nèi)容的同時(shí)提升員工綜合能力,。

另外,，注重引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)、理解并認(rèn)同企業(yè)文化,，策劃相關(guān)活動(dòng),，加強(qiáng)員工凝聚力。

三,、行業(yè)信息搜集

加強(qiáng)業(yè)務(wù)拓展后勁，搜集行業(yè)相關(guān)信息,，為企業(yè)及時(shí),、

準(zhǔn)確地作出經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。

四,、日常行政工作

正常推進(jìn)日常行政工作,，包括：行政文書(shū)擬寫(xiě)、審核,、外發(fā),；外來(lái)人員接待,；辦公物品采購(gòu)；辦公設(shè)備維護(hù),；車(chē)輛租賃,、調(diào)度；辦公室環(huán)境與衛(wèi)生維護(hù),；出差航班,、火車(chē)、酒店預(yù)訂,；檔案管理,；部門(mén)協(xié)調(diào)等。

總之,，20xx年度,，人事行政部將繼續(xù)本著“精誠(chéng)服務(wù)”的原則，有序推進(jìn)人事,、行政工作,，為公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力的保障。

行政部工作計(jì)劃篇二

在進(jìn)入xx之前我從沒(méi)有接觸過(guò)服裝類(lèi)的公司也沒(méi)有接觸過(guò)行政方面的工作,，對(duì)我來(lái)說(shuō)這份工作十分陌生,，一切都要從頭做起。在一個(gè)陌生的環(huán)境從事一份陌生的職業(yè)讓我十分恐懼,，慶幸的是我進(jìn)入的是xx這樣一個(gè)互幫互助的團(tuán)結(jié)的集體,。特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)我工作的指導(dǎo)和支持。

1,、工作表現(xiàn)和收獲：

能夠較好地完成本職工作（如文件的錄入,、存檔、打印,、接電話,、辦公用品發(fā)放、快遞統(tǒng)計(jì)與對(duì)賬,、考勤統(tǒng)計(jì)等）,；懂得事情輕重緩急，做事較有條理,；能夠較好地完成上級(jí)安排的任務(wù),；與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門(mén)完成工作,；工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng),，對(duì)后期安排的工作，現(xiàn)已得心應(yīng)手；

在工作的過(guò)程中,，我努力學(xué)習(xí),，盡心盡力的把所有的工作力求做到，但是仍然有諸多的不足和缺陷,。

2,、工作不足：

（1）由于工作方法不到位，在需要各部門(mén)配合的事情上未能及時(shí)解決問(wèn)題,，致使自己的工作停滯不前,，一拖再拖，工作效率低下,；

（2）在對(duì)于問(wèn)題的跟進(jìn)及關(guān)注后續(xù)發(fā)展方面我也有很大的缺陷,，經(jīng)常會(huì)對(duì)一些事不進(jìn)行跟進(jìn)處理，導(dǎo)致出現(xiàn)虎頭蛇尾的現(xiàn)象,；

（3）工作不夠細(xì)心,。

3、工作計(jì)劃：

針對(duì)20xx年我工作上出現(xiàn)的失誤,，在20xx年我會(huì)從以下幾個(gè)方面把工作做到更好：

（1）加強(qiáng)與各部門(mén)溝通,，學(xué)習(xí)掌握溝通方法，提高自身的工作效率外也提升工作對(duì)各部門(mén)的服務(wù)質(zhì)量,。

（2）對(duì)每件事都要進(jìn)行事后跟進(jìn),，避免出現(xiàn)虎頭蛇尾的現(xiàn)象。

（3）對(duì)于公司部分規(guī)章制度透明,、清晰化,，避免因制度不明造成的不便與失誤。

（4）多向其他部門(mén)學(xué)習(xí),，多多了解與接觸,，進(jìn)一步充實(shí)自己。

自20xx年9月22日至今短短3個(gè)月的時(shí)間,，在這三個(gè)月里我對(duì)xx有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),。

xx是一個(gè)文化氣息濃郁的企業(yè)，在xx我看到各部門(mén)通力合作,，員工之間友好相處,，主管之間以禮相待，員工與主管之間既有工作上的相互幫助,、默契配合,，也有生活上的打鬧嬉戲。企業(yè)“信任,、責(zé)任、成長(zhǎng)、感恩”的價(jià)值觀,，教我們工作的同時(shí)也在教會(huì)我們做人的道理,。還記得在年會(huì)上的時(shí)候，當(dāng)我們?cè)跒轭C獎(jiǎng)忙的筋疲力盡的時(shí)候,，田姐悄悄的把吳z叫到飯桌前給了她兩個(gè)夾肉的餅,，讓我們趕緊先吃點(diǎn)，餐會(huì)結(jié)束后,，田姐又讓不忘關(guān)心我們讓我們吃點(diǎn)東西,，當(dāng)時(shí)真的特別感動(dòng)，有種想哭的沖動(dòng),，謝謝田姐對(duì)我們的關(guān)心,，好像家人一樣。不僅這些,，還有杜總在年會(huì)上的講話,，以及對(duì)那些因工作而忽略家庭的員工的獎(jiǎng)勵(lì)。所有的這些無(wú)一不在證明xx是一個(gè)團(tuán)結(jié)和睦的大家庭,，我也越來(lái)越堅(jiān)信進(jìn)入xx是一個(gè)正確的決定,！

總體來(lái)說(shuō)，到xx的這一段時(shí)間里,，我盡心盡力,，努力工作，力求把工作做到,，在這份工作中雖然存在很多不足,，但是特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的包容，也特別感謝部門(mén)同事對(duì)我的指導(dǎo)與幫助,，更感謝其它部門(mén)同事對(duì)我的支持,。在20xx年我會(huì)更加努力，也希望大家能夠一如既往的支持我的工作,。我相信,，在各位主管的領(lǐng)導(dǎo)下，各位同事的努力下,，我們xx的明天會(huì)更加美好,！

行政部工作計(jì)劃篇三

根據(jù)2月16號(hào)下午公司召開(kāi)的管理人員會(huì)議中，按照馬總所傳達(dá)的會(huì)議精神指示,，結(jié)合公司目前情況,初步擬定了行政人事部的工作計(jì)劃,，在接下來(lái)的工作中，將按照此計(jì)劃來(lái)開(kāi)展工作,。

1,、當(dāng)下主要工作就是招聘,，選擇合適的員工可以為公司減少成本、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)等各種渠道盡量招到穩(wěn)定性的人員,，充實(shí)到各崗位中去,。員工入職都要填寫(xiě)完整的人事資料，提供必備的身份證明和一寸相片,，并辦好員工的考勤卡,。規(guī)定員工何時(shí)到崗必須進(jìn)行核實(shí)，避免人事和各部門(mén)的脫節(jié),，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生,。建立健全員工檔案，定期進(jìn)行核實(shí),，保證員工檔案的真實(shí)性,。

2、新員工入職都要進(jìn)行一次培訓(xùn),，從企業(yè)文化理念及生產(chǎn)安全方面進(jìn)行培訓(xùn),，同時(shí)也要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度。

3,、不定期進(jìn)行考勤抽查,，促進(jìn)員工提高工作的積極性，了解各部門(mén)到崗情況,。并進(jìn)一步規(guī)范考勤打卡制度,，相關(guān)制度不完善都要進(jìn)行修改，提高考勤制度的嚴(yán)肅性,，嚴(yán)格按照考勤制度執(zhí)行,。

4、通過(guò)開(kāi)會(huì)等形式強(qiáng)化考勤制度的推行,，要求各部門(mén)從自身做好考勤打卡規(guī)定,，如外出、請(qǐng)假,、按程序呈批向人事部備檔,。

5、規(guī)范加班申請(qǐng)和調(diào)休制度,，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請(qǐng)記錄一致,，若出現(xiàn)加班不符現(xiàn)象，將按員工手冊(cè)上有關(guān)條款處罰當(dāng)事人,。另外管理人員調(diào)休制度的落實(shí),。

6、每月要求各部門(mén)將本部門(mén)人員名單,、調(diào)動(dòng),、轉(zhuǎn)正,、調(diào)薪、獎(jiǎng)罰等資料及時(shí)跟人事部進(jìn)行溝通,，確保財(cái)務(wù)部核算薪資準(zhǔn)確度,。

7、及時(shí)收集,、遲到、早退,、曠工,，請(qǐng)假等資料，確保工資核算準(zhǔn)確,。

8,、公司與每位員工的勞動(dòng)合同都要完善，保證公司和員工利益,，應(yīng)即時(shí)與勞動(dòng)部門(mén)溝通,。

9、有條件的話適當(dāng)開(kāi)展各種文娛活動(dòng),，如公司組織優(yōu)秀員工旅游或組織參加一些趣味性的比賽等,，這樣可以讓員工積極參與公司各項(xiàng)制度的建設(shè)中來(lái)，提高制度的可執(zhí)行性和員工的參與度,，拉近公司同員工之間的距離,。

1、完善宿舍登記制度,，定期檢查宿舍生活設(shè)施和衛(wèi)生,，促進(jìn)員工提高衛(wèi)生意識(shí)；

2,、多進(jìn)行員工生活滿(mǎn)意度調(diào)查,，了解員工居住條件和心態(tài)；

3,、定期進(jìn)行員工滿(mǎn)意度調(diào)查,，督促食堂做好伙食質(zhì)量；每天都要制定不一樣菜單,，改善員工伙食,。同時(shí)也要提倡節(jié)約，減少浪費(fèi),。

4,、規(guī)范門(mén)衛(wèi)管理制度，包括出入廠制度和員工會(huì)客制度以及外來(lái)人員登記制度等,。

1,、人員招聘

根據(jù)各部門(mén)人員需求人數(shù)和要求,，制定招聘方案，盡快補(bǔ)充人員,。

2,、安全方面

對(duì)公司各個(gè)角落進(jìn)行大檢查，發(fā)現(xiàn)存在的隱患必須及時(shí)處理,，特殊區(qū)域的管理,，如吸煙區(qū)等不定時(shí)的檢查。

3,、制定相關(guān)廠紀(jì)廠規(guī),，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，按照公司員工守則執(zhí)行,。

4,、定期5s檢查并進(jìn)行獎(jiǎng)罰結(jié)合，相關(guān)獎(jiǎng)罰按5s管理制度執(zhí)行,。

行政部工作計(jì)劃篇四

結(jié)合國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)及酒店的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況,，xx年行政人事部的戰(zhàn)略定位為“內(nèi)部整休、管理提升,、加強(qiáng)執(zhí)行力”,，圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略定位，xx年度人力資源的戰(zhàn)略目標(biāo)為提升企業(yè)人力資源的整體素質(zhì),，形成一個(gè)具有核心價(jià)值理念,、專(zhuān)業(yè)技能突出、管理能力強(qiáng),、有序流動(dòng)的企業(yè)人力資源團(tuán)隊(duì),，突顯企業(yè)在“人才”方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(一)企業(yè)內(nèi)部的有序人才梯隊(duì)的培養(yǎng)與形成

充分挖掘內(nèi)部員工的潛能,，通過(guò)2-3年時(shí)間的大力度培養(yǎng)內(nèi)部員工,，集中培養(yǎng)管理崗位和專(zhuān)業(yè)技能崗位。員工的發(fā)展通道為管理崗位和技能崗位的雙通道,。技術(shù)型崗位通過(guò)星級(jí)服務(wù)員的鑒定來(lái)實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展的突破,。關(guān)鍵管理崗位的增補(bǔ)以?xún)?nèi)部增補(bǔ)為主，即出現(xiàn)崗位空缺,，通過(guò)內(nèi)部梯隊(duì)選拔的方式甄選出同崗位相匹配的人選,，激勵(lì)酒店員工的工作積極性，激發(fā)員工自我學(xué)習(xí),、提升的激情,，從而提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，創(chuàng)造出學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)氛圍,，人人爭(zhēng)先恐后,，相互趕超,，積極上進(jìn)。

(二)政策,、制度及項(xiàng)目支持

1,、制定與實(shí)施餐飲和客房的星級(jí)服務(wù)員的評(píng)定。

2,、招聘與培訓(xùn)發(fā)展

(1)招聘

xx年招聘的主要目的為企業(yè)有計(jì)劃的人員調(diào)整后的增補(bǔ),，招聘的主要途徑為內(nèi)部員工推薦、校園招聘,、網(wǎng)絡(luò)資源,、招聘宣傳及其它招聘渠道，以免費(fèi)或低成本投入為主;

a,、出現(xiàn)崗位空缺，行政人事部在酒店內(nèi)部發(fā)布崗位增補(bǔ)的通知,，員工可推薦符合崗位要求的人員應(yīng)聘或者自薦;

b,、校園招聘的優(yōu)勢(shì)為資源集中，投入少,，具有增值效應(yīng),，xx年將作為招聘工作的一個(gè)重點(diǎn);

c、網(wǎng)絡(luò)招聘主要通過(guò)朝陽(yáng)人事人才網(wǎng)發(fā)布招聘信息,，重點(diǎn)增補(bǔ)基層服務(wù)人員和專(zhuān)業(yè)技能型人才;

d,、招聘宣傳工作將作為招聘工作的另一項(xiàng)重點(diǎn)，以傳單和廣告的方式來(lái)做宣傳,，這樣即能起到一個(gè)招聘的宣傳工作也能對(duì)酒店有一個(gè)很好的宣傳,。

(2)培訓(xùn)發(fā)展

①根據(jù)xx年部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃，按時(shí)按量完成部門(mén)的培訓(xùn)工作,，重點(diǎn)為：?jiǎn)T工職業(yè)素養(yǎng),、執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

②建立培訓(xùn)管理體制

建立行政人事部培訓(xùn)管理體系,，加強(qiáng)培訓(xùn)與培訓(xùn)管理,，配合各部門(mén)組織建立起各部門(mén)的培訓(xùn)機(jī)制，實(shí)行部門(mén)自身培訓(xùn)與酒店培訓(xùn)相結(jié)合的方式,，能讓員工處處享受培訓(xùn),、每天都能培訓(xùn)，使得培訓(xùn)一體化,、機(jī)制化,、結(jié)構(gòu)化、有效化,，行政人事部將積極的配合與監(jiān)督各個(gè)部門(mén)的培訓(xùn)工作,，使得全體酒店員工在各個(gè)方面有一個(gè)質(zhì)的提升,。

(一)建立起人力資源各個(gè)模塊的規(guī)范體系，制定并完善各項(xiàng)操作流程,，該項(xiàng)工作具有一定的周期性,，通過(guò)一年左右的時(shí)間將各個(gè)模塊的工作流程及標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化;xx年度重點(diǎn)系統(tǒng)規(guī)范招聘管理流程、人事檔案管理流程;完善酒店的規(guī)章制度：?jiǎn)T工休假管理規(guī)定,、員工福利制度等,。

(二)協(xié)助各個(gè)部門(mén)制定和完善工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)，明確各項(xiàng)工作的操作流程,，提高工作效率和質(zhì)量,，通過(guò)一年的系統(tǒng)梳理，使酒店各個(gè)部門(mén)的運(yùn)作更加暢順,、高效,。

完善績(jī)效考核的正激勵(lì)加分項(xiàng)目，突出績(jī)效考核的正面激勵(lì)作用;重點(diǎn)突出人才培養(yǎng)方面及工作流程優(yōu)化方面的正激勵(lì)力度;同時(shí)對(duì)部門(mén)的人才梯隊(duì)培養(yǎng)關(guān)注力度不夠的部門(mén)加強(qiáng)督導(dǎo),。

xx年,，行政人事部將建立完善的質(zhì)檢體系，對(duì)質(zhì)檢獎(jiǎng)罰細(xì)則,，廣泛的征求意見(jiàn),，進(jìn)行合理的修正和完善?？朔|(zhì)檢人員少的困難,，抓重點(diǎn)，抓實(shí)際,，培養(yǎng)部門(mén)質(zhì)檢骨干,，增加質(zhì)檢的數(shù)量，擴(kuò)大覆蓋面,，增加項(xiàng)目和內(nèi)容,，向全面質(zhì)檢管理邁進(jìn)。

行政人事部將建立員工業(yè)余生活計(jì)劃,，如出游,、生日會(huì)、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等;行政人事部還將建立員工心聲計(jì)劃,，及時(shí),、深入的了解員工心聲。

行政人事部將在xx年度對(duì)酒店后勤板塊重新作出管理計(jì)劃與方針,，特別是酒店員工宿舍和員工食堂的管理方面下足功夫,。

xx我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)，行政人事部將繼續(xù)堅(jiān)持總經(jīng)理對(duì)酒店的經(jīng)營(yíng)與管理的指導(dǎo)思想，完善部門(mén)各項(xiàng)工作,，按照制定的部門(mén)目標(biāo),，腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù);同時(shí)，要不斷地提高自己,，及時(shí)學(xué)習(xí)更新,，以使管理方法更加科學(xué)、合理,。加強(qiáng)與各部門(mén)間的溝通與合作,，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展?？傊?，xx年行政人事部將繼承并發(fā)揚(yáng)以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神，使行政人事部的工作要求走向正規(guī)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,，使行政人事工作能繼往開(kāi)來(lái)，為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備,。

行政部工作計(jì)劃篇五

人事行政部負(fù)責(zé)兩大內(nèi)容的工作，一是人事管理,，二是行政管理。

作為人事管理人員,，要做好四個(gè)角色,，首先要成為公司的戰(zhàn)略伙伴，輔助公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),。第二是要做變革的先鋒,，要以公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為向?qū)В苿?dòng)制度的變革,、政策的變革,，保證各項(xiàng)變革有效順利推行。第三是要為公司的人事管理提供專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ),，合理,、科學(xué)管理日常事務(wù)。第四是要作為員工的主心骨,，傾聽(tīng)員工的心聲,、指導(dǎo)員工的職業(yè)生涯，解決員工在工作上,、生活上遇到的困難,，幫助員工獲得更好學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，與公司共同健康地發(fā)展。

根據(jù)公司近期的目標(biāo)及管理要求,，人事管理工作的重點(diǎn)將在以下兩個(gè)方面著手：

按照績(jī)效考核要求定期組織,，并將考核記錄整理、匯總,。公布最終考核結(jié)果,。再通過(guò)分析考核結(jié)果尋找問(wèn)題點(diǎn)，提出改善建議,，為高層團(tuán)隊(duì)制定解決方案提供咨詢(xún),。

1.組織和協(xié)調(diào)各部門(mén)主管做好分工作分析，根據(jù)各部門(mén)主管提供的信息制作工作說(shuō)明,，為制定相應(yīng)的考核辦法打

好基礎(chǔ),。

2.組織各部門(mén)主管根據(jù)工作說(shuō)明明確關(guān)鍵指標(biāo)，量化考核指標(biāo),，并依據(jù)考核指標(biāo)制定考核辦法,。

3.組織各部門(mén)進(jìn)行考核試運(yùn)行。

改善業(yè)務(wù),、財(cái)務(wù),、生產(chǎn)管理的操作流程、改善各項(xiàng)管理制度來(lái)更切合公司的需要和現(xiàn)實(shí)狀況,。

以上這些工作是目前人事工作的重點(diǎn),，下面說(shuō)一下行政管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。

一,、要做好后勤,，保證全公司的正常運(yùn)行，保證辦公用品,、

設(shè)備,、物資的供應(yīng)，做好車(chē)輛使用控制和管理,、監(jiān)督衛(wèi)生狀況等,。

二、流程制度的'建設(shè),，修正,、健全現(xiàn)有制度。配合管理步驟

出臺(tái)新的制度,。

三,、要做好企業(yè)的精神文明建設(shè)，堅(jiān)持執(zhí)行會(huì)議制度,。結(jié)合

公司情況和業(yè)務(wù)情況做好思想建設(shè),。

四、其它人事管理的工作內(nèi)容

以上就是人事行政部近期的工作重點(diǎn)。

可以說(shuō),，在公司業(yè)務(wù)的整個(gè)鏈條中感覺(jué)是看不到人事行政部的具體參與,，但事實(shí)上人事行政部的每一項(xiàng)工作都與整

個(gè)鏈條息息相關(guān)。我們的目標(biāo),，就是要做到?jīng)]有產(chǎn)生問(wèn)題時(shí),，做好預(yù)防準(zhǔn)備，保證流程,、制度執(zhí)行到位,。產(chǎn)生問(wèn)題時(shí)，要提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，分析問(wèn)題原因,，提出改善建議，供高層團(tuán)隊(duì)參考和解決方案,。解決方案下達(dá)后,，要組織團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)、理解,、認(rèn)同公司的變革,，推動(dòng)變革的執(zhí)行，收集信息并匯總分析,，為進(jìn)一步改善提供依據(jù),。整個(gè)過(guò)程通過(guò)pdca形成一個(gè)循環(huán)，把各項(xiàng)政策逐步完善和落實(shí)到位,。

行政部工作計(jì)劃篇六

恒日人力資源管理的目標(biāo)：貫徹以人為本貫徹績(jī)效至上,，通過(guò)系統(tǒng)的人力資源開(kāi)發(fā)與管理，創(chuàng)造一個(gè)公正,、公平、和諧的工作環(huán)境,，打造一支團(tuán)結(jié),、向上、穩(wěn)定的學(xué)習(xí)型經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì),，為實(shí)現(xiàn)魅力恒日,、激情恒日、快樂(lè)恒日,、卓越恒日而奮斗,。

人力資源管理的關(guān)鍵工作：工作說(shuō)明書(shū)、績(jī)效考核,、企業(yè)文化,、員工招聘、員工培訓(xùn)、薪酬政策,、員工手冊(cè),、人事管理流程、員工福利,、勞動(dòng)關(guān)系,、員工檔案。

工作說(shuō)明書(shū)是人力資源其它管理的基礎(chǔ),，所以在xx年年初,，第一步，首先借績(jī)效考核的機(jī)會(huì),，要求各部門(mén)認(rèn)真完善每個(gè)員工的工作說(shuō)明書(shū),。第二步，對(duì)工作說(shuō)明書(shū)的確切性和準(zhǔn)確性進(jìn)行進(jìn)一步的審核,，結(jié)合員工年度述職報(bào)告,，與員工面談，與其上級(jí)主管面談,，最終達(dá)到準(zhǔn)確描述,。部門(mén)內(nèi)部分工的調(diào)整，人事行政部及時(shí)掌握,，及時(shí)變更,，使工作說(shuō)明書(shū)與實(shí)際情況保持同步。

xx年初執(zhí)行第一套考核辦法,，執(zhí)行中邊發(fā)現(xiàn)問(wèn)題邊改進(jìn),，到xx年初執(zhí)行新的考核方案。通過(guò)部門(mén)經(jīng)理每季度的述職報(bào)告,，逐漸搞清楚各部門(mén)的工作職責(zé),，完善部門(mén)工作任務(wù)書(shū)及考核標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)工作說(shuō)明書(shū)的不斷完善,，相應(yīng)的改進(jìn)員工績(jī)效考核指標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn),。考核結(jié)果的應(yīng)用,，重點(diǎn)在于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，提出改進(jìn)措施，把考核單變成培訓(xùn)單,，通過(guò)考核工具,，發(fā)現(xiàn)員工的弱點(diǎn)，重點(diǎn)培訓(xùn)改進(jìn),。

1,、建立恒日?qǐng)?bào),，每季度出版。通過(guò)案例,、工作體會(huì),、表彰先進(jìn)、暴光落后等內(nèi)容,，對(duì)員工思想進(jìn)行化育,。根據(jù)楊總的期望，爭(zhēng)取在07年2月26號(hào)出恒日第一期報(bào)紙,。

2,、通過(guò)咨詢(xún)公司以及與公司領(lǐng)導(dǎo)的交流，逐步梳理恒日的價(jià)值觀,，形成恒日文化手冊(cè),。

3、借十年慶典的機(jī)會(huì),，開(kāi)展風(fēng)雨十年恒日情主題征文活動(dòng),，在恒日?qǐng)?bào)上進(jìn)行連載或者專(zhuān)版展示。并進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng),。

4,、開(kāi)展員工職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)，包括：維修人員技術(shù)大比武,。辦公室人員打字比賽,。銷(xiāo)售人員產(chǎn)品知識(shí)、銷(xiāo)售技巧競(jìng)賽,。

5,、發(fā)掘公司文藝人才，在4月份舉行卡拉ok大獎(jiǎng)賽,，為十年慶典上臺(tái)演出做準(zhǔn)備,。

6、通過(guò)以身作則,，影響本部門(mén)人員,，影響其它管理人員，使人力資源部的成員都成為企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和推進(jìn)者,。

7,、堅(jiān)持每年3月進(jìn)行員工滿(mǎn)意度調(diào)查,，及時(shí)提出改進(jìn)措施,，獲批準(zhǔn)后落實(shí)改進(jìn)反映集中的問(wèn)題。

1,、通過(guò)對(duì)員工工作職責(zé)和內(nèi)容的深入把握,，真正做到心中有數(shù),，能夠?qū)θ肆Y源配備提出規(guī)劃，形成對(duì)人力成本審核和控制的能力,。

2,、不斷的研究改進(jìn)招聘質(zhì)量，做到招聘之前先有工作說(shuō)明書(shū),、績(jī)效契約,、勞動(dòng)合同樣本，根據(jù)工作說(shuō)明書(shū)要求的任職資格,，設(shè)計(jì)行之有效的考察,、甄選辦法，提高招聘面試的成功率和準(zhǔn)確率,。

3,、招聘的目光要放長(zhǎng)遠(yuǎn)，不求最好,，只求合適,，并且充分考慮到將來(lái)人才梯隊(duì)的培養(yǎng)，除銷(xiāo)售人員,、后勤人員外,，少用高中以下學(xué)歷的人。利用公司的薪酬體系,，平衡外部公平和內(nèi)部公平,，使新員工的薪資水平既要能請(qǐng)的來(lái)，有干勁,，又不至于引起老員工的不滿(mǎn),，影響工作積極性。

4,、切實(shí)提高新員工入職培訓(xùn)的質(zhì)量,，改變以往湊數(shù)完成任務(wù)的情況，使新員工進(jìn)入崗位之前,，首先完成與企業(yè)價(jià)值觀的統(tǒng)一,。

5、要專(zhuān)門(mén)組織中層干部人力資源管理知識(shí)的培訓(xùn),，統(tǒng)一全公司對(duì)于新員工入職的引導(dǎo),、教育和關(guān)心，從基層確保招聘的成功率,。

6,、新員工入職后，要安排用人部門(mén)帶領(lǐng)新員工結(jié)識(shí)其它部門(mén)的人,，并把新員工的基礎(chǔ)資料張榜公布,，以便于新老員工認(rèn)識(shí)與交流,，使新員工盡快進(jìn)入角色，溶入公司,。

7,、新員工試用期內(nèi)，加強(qiáng)管理力度,，入職后第一周,、第一月、第二月,、轉(zhuǎn)正前這四個(gè)時(shí)間要進(jìn)行考核和面談,，并做好記錄，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題,，密切關(guān)注適應(yīng)程度,，以最終獲得合格員工，避免公司損失,。

8,、新員工轉(zhuǎn)正后，貼出喜報(bào),，通報(bào)全公司,，并召開(kāi)轉(zhuǎn)正員工會(huì)議，歡迎正式進(jìn)入恒日公司,，并勉勵(lì)新員工努力工作,，創(chuàng)出業(yè)績(jī)。

1,、在咨詢(xún)公司的指導(dǎo)和配合下,，切實(shí)做好培訓(xùn)需求的調(diào)查總結(jié)工作，做好培訓(xùn)計(jì)劃,。用以指導(dǎo)全年的培訓(xùn)工作,。

2、重新修訂培訓(xùn)管理制度,，使培訓(xùn)工作規(guī)范化,。做到訓(xùn)前審課件，訓(xùn)中有考勤,，訓(xùn)后有考試,，考后有結(jié)果，結(jié)果有分析,，分析有處理,，長(zhǎng)期有跟蹤。切實(shí)保證培訓(xùn)效果落到實(shí)處,。

3,、廣泛宣傳，充分溝通,，引導(dǎo)學(xué)習(xí)氣氛和學(xué)習(xí)熱情,，妥善處理學(xué)習(xí)與工作的矛盾，盡量把培訓(xùn)工作安排在淡季或休息時(shí)間,。做到工作學(xué)習(xí)兩不誤,。

行政部工作計(jì)劃篇七

學(xué)校人事工作是學(xué)校的一項(xiàng)基本職能，它是學(xué)校工作必不可少的組成部分,，關(guān)系到全校教師的切身利益,，是學(xué)校正常有序開(kāi)展各項(xiàng)工作的堅(jiān)強(qiáng)后盾。為進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校人事工作管理,，根據(jù)江北區(qū)教育局人事科對(duì)人事工作的具體部署,，結(jié)合本單位的實(shí)際情況制定我校人事計(jì)劃，認(rèn)真開(kāi)展學(xué)校人事的各項(xiàng)工作,。

1,、加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),。人事工作公開(kāi)、透明,，建立辦事高效,、規(guī)范的工作管理機(jī)制，努力提升人事管理水平,，促進(jìn)學(xué)校工作穩(wěn)定發(fā)展,。

2、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),，提高教師的整體素質(zhì),。推進(jìn)教師崗位競(jìng)聘工作，深化學(xué)校人事制度改革,。按核定的教職工編制,，規(guī)范設(shè)崗；學(xué)校,、教師雙向選崗,，學(xué)校對(duì)教師進(jìn)行崗位考核并作為學(xué)校年度考核的依據(jù)。

3,、規(guī)范人事檔案管理工作,。嚴(yán)格按要求梳理、保管檔案,；及時(shí)進(jìn)行整理,、歸檔,。

4、做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)的職稱(chēng)評(píng)聘工作,，提高工作水平,。大力宣傳職稱(chēng)改革等方面的方針、政策,，正確把握好職稱(chēng)工作的導(dǎo)向,。把職稱(chēng)評(píng)聘工作作為學(xué)校人事制度改革的有機(jī)組成部分，使其成為充分調(diào)動(dòng)廣大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的工作積極性,、創(chuàng)造性的有效激勵(lì)機(jī)制,。

5、認(rèn)真做好人事常規(guī)工作及學(xué)校有關(guān)日常工作,。

1,、完善管理制度，規(guī)范管理程序,。始終不斷地規(guī)范,、完善我校的人事檔案工作管理結(jié)構(gòu)，使之盡可能地為學(xué)校的各項(xiàng)工作服務(wù),，發(fā)揮其功能,。及時(shí)整理完善人事檔案，認(rèn)真梳理和規(guī)范每位教職工的人事檔案,，以便每次職稱(chēng)評(píng)審,、年度晉升、信息上報(bào)等工作,。

2,、人事管理制度化，原則性強(qiáng),。隨著教育事業(yè)日新月異的變化,，人事改革的不斷深入，學(xué)校的人事工作要求人事干部工作要做得細(xì),、做得實(shí),。人事干部一定要手勤、腳快,，為學(xué)校,、教師的人事問(wèn)題根據(jù)學(xué)校的整體規(guī)劃按原則，照規(guī)定辦好事,，使學(xué)校工作有條不紊地開(kāi)展,。

3、做個(gè)有心人，積累學(xué)校工作的實(shí)績(jī),。學(xué)校人事工作千頭萬(wàn)緒,，人事干部就要把學(xué)校中的重大活動(dòng)一一記錄下來(lái)，不能有遺漏,。并且要分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行記錄：大事記,、評(píng)優(yōu)名冊(cè)、媒體宣傳報(bào)道等,。

4、做好崗位設(shè)置,，對(duì)學(xué)校教師編制,、人員需求、離校人員,、人事調(diào)動(dòng),、退休教師辦手續(xù)、學(xué)歷情況等人事問(wèn)題要進(jìn)行全面的統(tǒng)計(jì),。因此,，經(jīng)常要進(jìn)行相關(guān)表格的填寫(xiě)，不能有一絲差錯(cuò),。每年一次的教師職稱(chēng)評(píng)定,、年度考核都需要人事以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求做好工作，為教師負(fù)責(zé),，為學(xué)校負(fù)責(zé),。

二月份：

1、招聘教師,，簽訂聘用合同,；

2、做好正常薪級(jí)工資的晉升及教齡津貼,、職務(wù)津貼工資的滾動(dòng)工作,；

3、完成本學(xué)期的部門(mén)工作計(jì)劃,；

4,、完成學(xué)校崗位設(shè)置情況調(diào)查工作；

5,、做好事業(yè)單位法人年度報(bào)告公示工作

6,、二月份月報(bào)。

三月份：

1,、提供校長(zhǎng)室今年合同到期及退休人員的名單,，為下學(xué)期人事變動(dòng)作準(zhǔn)備；

2、完成年檢工作：如法人證書(shū),、組織機(jī)構(gòu)代碼證,、統(tǒng)計(jì)證。

3,、三月份月報(bào),。

四月份：

四月份月報(bào)

五月份：

1、為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考核做好前期資料準(zhǔn)備及匯總工作,；

2,、五月份月報(bào)

六月份：

1、其他工作：教師業(yè)務(wù)檔案等人事檔案資料編輯整理

2,、完成本學(xué)期的部門(mén)工作總結(jié),。

3、協(xié)助教育局完成對(duì)校級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、后備干部的考核工作,。

4、六月份月報(bào),。

七月份：

1,、完成專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考核、續(xù)聘工作,。

2,、七月份月報(bào)

行政部工作計(jì)劃篇八

各位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)好：

20——年即將過(guò)去，新的一年馬上就要到來(lái),，為了在新年度內(nèi)能更好的開(kāi)展各項(xiàng)工作,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，請(qǐng)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)于20——年1月11日前提交20——年度工作總結(jié)及20——年度工作計(jì)劃,。

具體要求如下：

1,、工作背景，也就是情況分析,，了解部門(mén)工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)計(jì)劃的,。

2,、20——年度的工作目標(biāo)、工作任務(wù)和要求,。規(guī)劃出一定時(shí)期內(nèi)應(yīng)完成的任務(wù)和應(yīng)達(dá)到的工作指標(biāo),，要求以季度為單位進(jìn)行規(guī)劃，有明確的衡量標(biāo)準(zhǔn),，有一定的可操作性,。

3,、工作方法、步驟和措施,。在明確了工作任務(wù)后,，根據(jù)主觀條件，確定工作方法和步驟,，采取必要的措施,，以保證任務(wù)的完成。

4,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培育教導(dǎo),。下一年度的團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃，能夠開(kāi)展什么樣的培訓(xùn)及想得到什么樣的培訓(xùn),？

5,、費(fèi)用預(yù)算及費(fèi)用控制。以季度為單位進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算,，并明確費(fèi)用控制措施,。

行政部工作計(jì)劃篇九

形成一套適合公司運(yùn)行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中,，形成有法可依的“法制”環(huán)境,。本人無(wú)論是物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)需要學(xué)習(xí)，還要在人力資源知識(shí)及行政知識(shí)也要繼續(xù)學(xué)習(xí),，在這兩方面的學(xué)習(xí)堅(jiān)持兩手抓,、兩手都要硬，不能顧此失彼,，通過(guò)專(zhuān)業(yè)知識(shí),、法律基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)結(jié)合對(duì)行業(yè)現(xiàn)實(shí)的調(diào)查了解，在2xxx年制定和逐漸完善公司的制度方案,。

無(wú)論是請(qǐng)假,、加班、入職,、轉(zhuǎn)正,、升職及其他方面的內(nèi)容都沒(méi)有明確的制度程序化，導(dǎo)致在現(xiàn)實(shí)的工作中出現(xiàn)了一些問(wèn)題,。制度化是一個(gè)逐漸完善的過(guò)程,，為了加強(qiáng)公司制度化的廣泛實(shí)施，2xxx年,，這項(xiàng)工作定作為本部門(mén)工作的重點(diǎn)工作內(nèi)容,，以制定、通過(guò),、公布,、實(shí)施為步驟完成。

有了學(xué)習(xí)的基地和上課的設(shè)施設(shè)備，便于我制定目標(biāo)性,、階段性的培訓(xùn)計(jì)劃,。管理處操作層員工的文化素質(zhì)相對(duì)較低，理論知識(shí)比較薄弱,，有了專(zhuān)業(yè)知識(shí)的理論指導(dǎo),，更可以提高員工們的工作實(shí)踐的效率和加強(qiáng)工作的規(guī)范性。

結(jié)合員工的工作實(shí)際來(lái)實(shí)時(shí)提高員工的綜合素質(zhì),，在2xxx年里,，計(jì)劃為員工上課培訓(xùn)各類(lèi)知識(shí)2次/月（詳見(jiàn)《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司2xxx年度員工培訓(xùn)計(jì)劃方案》，該方案于2xxx年3月01日提交）,，通過(guò)上課培訓(xùn),，在公司范圍內(nèi)形成主動(dòng)學(xué)習(xí)的氛圍，培養(yǎng)公司員工的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性,，以達(dá)到提高工作的效率為目的,。

檔案記錄公司發(fā)展的足跡，一個(gè)好的檔案材料,，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié),，并從中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，但是就本部門(mén)而言,，只是初步建立了員工人事的檔案,、各類(lèi)合同檔案以及物業(yè)項(xiàng)目檔案，未能涉足公司整體檔案,，更缺少一些圖片,、音、像檔案,，可以說(shuō)這是檔案管理的一大缺憾,，因此2xxx年這方面的工作需要更規(guī)范、全面的管理,，形成一套全面,、規(guī)范的檔案管理流程。

為了豐裕公司企業(yè)文化的內(nèi)涵,，應(yīng)由公司的人文,、經(jīng)營(yíng)理念以及員工的群體活動(dòng)有機(jī)結(jié)合而進(jìn)一步提升和形成。公司以資獎(jiǎng)勵(lì)的形式舉辦內(nèi)部征文比賽活動(dòng),，進(jìn)行有效地推動(dòng)員工文化素養(yǎng)的進(jìn)步從而助于企業(yè)文化的建設(shè),。有目的性地組織員工群體的戶(hù)外活動(dòng)，員工群體戶(hù)外活動(dòng)不僅能提高員工之間感情的系數(shù),，也能作為企業(yè)文化建設(shè)的素材,。員工的群體戶(hù)外活動(dòng)在2xxx年也將形成一套計(jì)劃性的方案（詳見(jiàn)《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司2xxx年度員工群體活動(dòng)計(jì)劃方案》,，該方案于2xxx年4月01日前提交）。

通過(guò)對(duì)企業(yè)文化更深刻的了解,，能更有效的建設(shè)具有鴻泰德特色的企業(yè)文化,。文化是無(wú)形的，然后無(wú)形的文化需要有形的人,、事,、物作為載體來(lái)體現(xiàn)，于是建設(shè)好企業(yè)文化,，需要所有鴻泰德人共同經(jīng)營(yíng),。

行政部工作計(jì)劃篇十

隨著20xx年鐘聲的召喚，新的一年已經(jīng)到來(lái),。俗語(yǔ)：一年之計(jì)在于春,，一日之計(jì)在于晨，在新一年的起跑線上,，回首烙印在工作旅程上的痕跡,，憑借前幾年的蓄勢(shì)，以嶄新姿態(tài)為新的一年畫(huà)上希望的藍(lán)圖,、寫(xiě)下未雨綢繆的策略方案,、獻(xiàn)上工作的指航標(biāo)，下面這本年度的工作計(jì)劃：

（一）制度方案有待完善,，形成一套適合公司運(yùn)行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中,，形成有法可依的“法制”環(huán)境,。

本人無(wú)論是物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)需要學(xué)習(xí),，還要在人力資源知識(shí)及行政知識(shí)也要繼續(xù)學(xué)習(xí)，在這兩方面的學(xué)習(xí)堅(jiān)持兩手抓,、兩手都要硬,，不能顧此失彼，通過(guò)專(zhuān)業(yè)知識(shí),、法律基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)結(jié)合對(duì)行業(yè)現(xiàn)實(shí)的調(diào)查了解,，在20xx年制定和逐漸完善公司的制度方案。

（二）程序制度化不夠明確,，無(wú)論是請(qǐng)假,、加班、入職,、轉(zhuǎn)正,、升職及其他方面的內(nèi)容都沒(méi)有明確的制度程序化，導(dǎo)致在現(xiàn)實(shí)的工作中出現(xiàn)了一些問(wèn)題,。

制度化是一個(gè)逐漸完善的過(guò)程,，為了加強(qiáng)公司制度化的廣泛實(shí)施,，20xx年，這項(xiàng)工作定作為本部門(mén)工作的重點(diǎn)工作內(nèi)容,，以制定,、通過(guò)、公布,、實(shí)施為步驟完成,。

（三）在20xx年度，由于公司的迅速發(fā)展,，公司為員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)提供了條件,，有了學(xué)習(xí)的基地和上課的設(shè)施設(shè)備，便于我制定目標(biāo)性,、階段性的培訓(xùn)計(jì)劃,。

管理處操作層員工的文化素質(zhì)相對(duì)較低，理論知識(shí)比較薄弱,，有了專(zhuān)業(yè)知識(shí)的理論指導(dǎo),，更可以提高員工們的工作實(shí)踐的效率和加強(qiáng)工作的規(guī)范性。

結(jié)合員工的工作實(shí)際來(lái)實(shí)時(shí)提高員工的綜合素質(zhì),，在20xx年里,，計(jì)劃為員工上課培訓(xùn)各類(lèi)知識(shí)2次/月（詳見(jiàn)《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司20xx年度員工培訓(xùn)計(jì)劃方案》，該方案于20xx年某月某日提交）,，通過(guò)上課培訓(xùn),，在公司范圍內(nèi)形成主動(dòng)學(xué)習(xí)的氛圍，培養(yǎng)公司員工的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性,，以達(dá)到提高工作的效率為目的,。

（四）檔案管理仍不到位

檔案記錄公司發(fā)展的足跡，一個(gè)好的檔案材料,，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié),，并從中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，但是就本部門(mén)而言,，只是初步建立了員工人事的檔案,、各類(lèi)合同檔案以及物業(yè)項(xiàng)目檔案，未能涉足公司整體檔案,，更缺少一些圖片,、音、像檔案,，可以說(shuō)這是檔案管理的一大缺憾,，因此20xx年這方面的工作需要更規(guī)范、全面的管理,，形成一套全面,、規(guī)范的檔案管理流程,。

（五）企業(yè)文化的建設(shè)

在20xx年仍需給力，為了豐裕公司企業(yè)文化的內(nèi)涵,，應(yīng)由公司的人文,、經(jīng)營(yíng)理念以及員工的群體活動(dòng)有機(jī)結(jié)合而進(jìn)一步提升和形成。

公司以資獎(jiǎng)勵(lì)的形式舉辦內(nèi)部征文比賽活動(dòng),，進(jìn)行有效地推動(dòng)員工文化素養(yǎng)的進(jìn)步從而助于企業(yè)文化的建設(shè),。有目的性地組織員工群體的戶(hù)外活動(dòng)，員工群體戶(hù)外活動(dòng)不僅能提高員工之間感情的系數(shù),，也能作為企業(yè)文化建設(shè)的素材,。員工的群體戶(hù)外活動(dòng)在20xx年也將形成一套計(jì)劃性的方案。

通過(guò)對(duì)企業(yè)文化更深刻的了解,，能更有效的建設(shè)具有鴻泰德特色的企業(yè)文化,。文化是無(wú)形的，然后無(wú)形的文化需要有形的人,、事,、物作為載體來(lái)體現(xiàn)，于是建設(shè)好企業(yè)文化,，需要所有鴻泰德人共同經(jīng)營(yíng),。

行政部工作計(jì)劃篇十一

根據(jù)部門(mén)人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性,、合理地招聘一批員工,，以配備各崗位。

規(guī)范了各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案,，嚴(yán)格審查全體員工檔案,，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。

配合采購(gòu)和財(cái)務(wù)部門(mén),，嚴(yán)格把好促銷(xiāo)員的進(jìn),、出關(guān),。

有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制,，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來(lái)培訓(xùn)員工，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作,。

⒈辦理好各門(mén)店的證照并如期進(jìn)行年審工作,。

⒉和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù),、藥監(jiān),、社保、銀行等做好溝通工作,，以使公司對(duì)外工作更為,？暢,。

⒊聯(lián)系報(bào)刊、電視臺(tái)等媒體做好對(duì)外的宣傳工作,。

⒋對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購(gòu),，嚴(yán)格審查各部門(mén)的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記,，以節(jié)約降低成本為第一原則,，合理地采購(gòu)辦公用品。

⒈順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展,，依照公司要求,，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度,，使各項(xiàng)工作有法可依,，有章可尋。在日常工作中,，及時(shí)和公司各個(gè)部門(mén),、門(mén)店密切溝通、聯(lián)系,，適時(shí)對(duì)各部門(mén)的工作提出些指導(dǎo)性的意見(jiàn),。

⒉逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情,，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情,。基于這個(gè)原因,，本年度加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度,。

⒊加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì),。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng),、用人之長(zhǎng),、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”,，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性,。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新,、務(wù)實(shí)高效的公司新形象,。

⒋充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部門(mén)職責(zé)不清,，現(xiàn)逐步理清各部門(mén)工作職責(zé),，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,。

作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,，更是一個(gè),？行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),，除了熟悉業(yè)務(wù)外,，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行,。

新的一年意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),。隨著大參林,、北京同仁堂的進(jìn)駐，對(duì)我們來(lái)說(shuō),，既是壓力也是動(dòng)力,，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn),?！痢聊晷姓耸虏繉囊韵聨讉€(gè)方面著手工作：

一、完善公司制度,，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍,。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度,。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續(xù)發(fā)展的根本,。因此,，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度,，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化,，年工作將以此為中心。

二,、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制,。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng),。目前公司各門(mén)店及部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各店長(zhǎng)及部門(mén)負(fù)責(zé)人,，他們身肩重責(zé),。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他們帶來(lái)幫助,。另外完成新員工入店手冊(cè),。

三、協(xié)助部門(mén)工作,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議,。

繼續(xù)配合各門(mén)店及部門(mén)工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件,。年是百姓拓展并壯大的一年,，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障,。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議也是年行政人事部工作的重心,。

行政部工作計(jì)劃篇十二

汽車(chē)公司行政人事部年度計(jì)劃:強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提升營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)質(zhì)量,。

公司將全年銷(xiāo)售工作的重點(diǎn)立足在差異化營(yíng)銷(xiāo)和提升營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面,。面對(duì)市場(chǎng)愈演愈烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，針對(duì)內(nèi)部管理,，公司將做到請(qǐng)進(jìn)來(lái),，走出去，以此來(lái)打破以往固步自封和閉門(mén)造車(chē)心理和現(xiàn)態(tài),。

強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，提升營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)質(zhì)量。

20xx年是汽車(chē)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的一年,，面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì),，在新年伊始公司就確定了全年為“服務(wù)管理年”，提出“以服務(wù)帶動(dòng)銷(xiāo)售靠管理創(chuàng)造效益”的經(jīng)營(yíng)方針,。公司將全年銷(xiāo)售工作的重點(diǎn)立足在差異化營(yíng)銷(xiāo)和提升營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面,。面對(duì)市場(chǎng)愈演愈烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，針對(duì)內(nèi)部管理,，公司將做到請(qǐng)進(jìn)來(lái),，走出去，以此來(lái)打破以往固步自封和閉門(mén)造車(chē)心理和現(xiàn)態(tài),。

年初,，行政人事部按照公司全年的工作指導(dǎo)思想，根據(jù)部門(mén)的工作特點(diǎn)，確定了全年的部門(mén)工作思路,、重點(diǎn)和需要做好的四項(xiàng)工作：

1.做好常規(guī)性工作,，進(jìn)一步提高其工作效率和工作標(biāo)準(zhǔn),、工作質(zhì)量,，確保公司各項(xiàng)工作的正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn),；

2.進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)服務(wù)工作,，為營(yíng)銷(xiāo)工作及售后服務(wù)提供周到快捷的后勤保障服務(wù),；

3.創(chuàng)新人力資源管理，為公司發(fā)展,、營(yíng)銷(xiāo)工作及售后服務(wù)提供動(dòng)力支持,；加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)、綜合管理工作和企業(yè)執(zhí)行力建設(shè),，為企業(yè)發(fā)展夯實(shí)管理基礎(chǔ),；

4.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造積極向上企業(yè)氛圍,。行政人事部雖然在前期的工作中還存在不少的問(wèn)題和困難,但是工作重心都是圍繞上述中心思路來(lái)展開(kāi)的,。以后的工作將按照以下計(jì)劃來(lái)開(kāi)展：

⒈順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求,，制定相應(yīng)的管理制度,。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依,，有章可尋,。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門(mén),、門(mén)店密切溝通,、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部門(mén)的工作提出些指導(dǎo)性的意見(jiàn)和建議,。

⒉逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制,。基于這個(gè)原因,，本年度將加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督管理力度,。

⒊加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì),。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng),、用人之長(zhǎng),、聚人之長(zhǎng),、展人之長(zhǎng)”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性,。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新,、務(wù)實(shí)高效的公司新形象,。

⒋充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部門(mén)職責(zé)不清,，現(xiàn)逐步理清各部門(mén)工作職責(zé),，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。

作為行政人事部的負(fù)責(zé)人,，已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到自己首先是一個(gè)服務(wù)者,、執(zhí)行者，其后才是一個(gè)管理者,。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),，以身作則,，做到服務(wù)與監(jiān)督并重，在提供周到,、快捷的后勤保障服務(wù)的前提下,，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。

現(xiàn)在我們能夠清醒地看到公司在營(yíng)銷(xiāo)工作及售后服務(wù)工作中的諸多不足,，尤其在市場(chǎng)開(kāi)拓的創(chuàng)造性,，精品服務(wù)理念的創(chuàng)新上，還大有潛力可挖,。還要提高我們對(duì)市場(chǎng)變化的快速反應(yīng)能力,。為此，面對(duì)形勢(shì)嚴(yán)峻的20xx年,，公司領(lǐng)導(dǎo)一定會(huì)充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神,，群策群力，緊緊圍繞“服務(wù)管理”這個(gè)主旨,，將“品牌營(yíng)銷(xiāo)”,、“服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)”和“文化營(yíng)銷(xiāo)”三者緊密結(jié)合，確保分公司20xx年經(jīng)營(yíng)工作的順利完汽車(chē)公司行政人事部計(jì)劃強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)提升營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)質(zhì)量,。

行政部工作計(jì)劃篇十三

1.完成房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)證,、組織機(jī)構(gòu)代碼證和工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢工作。

2.做好消防報(bào)建,、政務(wù)中心便民服務(wù)點(diǎn)相關(guān)協(xié)調(diào)工作,。

3.完成市場(chǎng)登記證辦理相關(guān)準(zhǔn)備工作,。

4.完成6月份固定資產(chǎn)投資相關(guān)數(shù)據(jù)上報(bào)工作。

5.繼續(xù)跟蹤施工降水等相關(guān)工作,。

6.繼續(xù)落實(shí)政府職能部門(mén)及重要客人接待協(xié)助工作,。

7.繼續(xù)執(zhí)行辦公環(huán)境和辦公秩序監(jiān)控與規(guī)范工作。

8.繼續(xù)推進(jìn)行政人事相關(guān)制度補(bǔ)充與完善工作,。

9.完成員工體檢組織,、協(xié)調(diào)等相關(guān)工作。

10.組織考勤管理等常規(guī)管理制度培訓(xùn),。

11.繼續(xù)進(jìn)行人員增補(bǔ)和管理公司人員儲(chǔ)備招聘,。

12.公司網(wǎng)站維護(hù)與信息更新。

13.繼續(xù)推進(jìn)公司郵箱,、及時(shí)通訊等無(wú)紙化辦公相關(guān)工作,。

14.完成各部門(mén)重要數(shù)據(jù)備份工作。

15.完成網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行監(jiān)控工作,，維護(hù)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行安全,。

手冊(cè)的討論和確認(rèn)工作。

17.完成食堂物資價(jià)格和數(shù)量控制,、費(fèi)用控制與報(bào)銷(xiāo)等相關(guān)工作,。

18.會(huì)議組織、會(huì)議記錄與紀(jì)要整理工作,。

19.辦公用品申購(gòu),、入庫(kù)、管理,、使用控制與發(fā)放工作,。

行政部工作計(jì)劃篇十四

內(nèi)容：招聘是長(zhǎng)期的過(guò)程，根據(jù)公司情況人員缺口比較大,，現(xiàn)主要是招業(yè)務(wù)員為主,，通過(guò)一段時(shí)間的招聘成效一般，總結(jié)原因有以下幾點(diǎn)：

1,、目前手頭上的事較多,，沒(méi)太多的時(shí)間去操作；

2,、現(xiàn)公司主要是以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，我們公司未有主動(dòng)注冊(cè)，在招聘人才方面沒(méi)主動(dòng)性,，效果不好也是一方面,；

3、公司的相關(guān)制度不健全,，公司相關(guān)決策和相關(guān)處事方法經(jīng)常變動(dòng),，新進(jìn)來(lái)的感覺(jué)不穩(wěn)定,；

4、新員工進(jìn)來(lái)后沒(méi)有個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn),，感覺(jué)不正規(guī),；

5、相關(guān)管理的方法和素質(zhì)也有一部分原因,。通過(guò)以上幾點(diǎn),，在這里我想提幾點(diǎn)可行性建議：

1、從長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)考慮,，有必要在一些招聘網(wǎng)站上注冊(cè)會(huì)員,，例如x人力資源網(wǎng),、x同城等,，一季度的費(fèi)用約x元，半年的費(fèi)用約x元,，一年的費(fèi)用約x元,；

2、培訓(xùn)制度一定要健全,，具體操作下面會(huì)有詳細(xì)介紹,；

3、規(guī)章制度不能太死,，制度的制定主要是運(yùn)用,，再?lài)?yán)禁的制度不去用，跟沒(méi)有沒(méi)區(qū)別,，主要是制定合理的制度,，并用在該用的地方；

4,、管理平時(shí)說(shuō)話,、做事要多注意素質(zhì)。

有人說(shuō)：最好的福利是培訓(xùn),，最佳的投資是教育,。在我看來(lái)相對(duì)應(yīng)的員工對(duì)公司最大的回報(bào)就是忠誠(chéng)。本公司一直沒(méi)有個(gè)合理科學(xué)的培訓(xùn)體系,，從公司發(fā)展的前景來(lái)說(shuō)是很不健康的,。所以我覺(jué)得這個(gè)是我們要解決的，下面介紹目前遇到的一些問(wèn)題,，列出幾點(diǎn)建議：

1,、因目前培訓(xùn)的對(duì)象主要是事業(yè)部的員工，所以我想事業(yè)部拿出個(gè)培訓(xùn)方案,，根據(jù)事業(yè)部方案做出科學(xué)的培訓(xùn)方法和培訓(xùn)計(jì)劃,；

2,、內(nèi)容方面我想：主要是燈具的知識(shí)為主，在配以交際技巧,、相關(guān)的禮儀,、業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度,、公司的發(fā)展方向和前景等,；

3、相關(guān)的資料和ppt希望程總支持,；

公司的制度主要是為了打造一支以公司利益為至高準(zhǔn)則,，高素質(zhì)高效益的團(tuán)隊(duì)，包括規(guī)章制度,、績(jī)效考核,、薪資制度等，如果不是以這個(gè)為目的不訂也罷,。所以我認(rèn)為訂制度一定要注意幾點(diǎn)：

1,、訂的制度是不是適合現(xiàn)在階段；

2,、訂制度的目的是什么,；以什么目的出發(fā)；

3,、制定的條件達(dá)到了沒(méi)有,，制定一個(gè)制度我們是不是有相應(yīng)的政策和福利跟上；根據(jù)公司需要我會(huì)在近期將相關(guān)制度完善,。

規(guī)范公司相關(guān)事項(xiàng)包括財(cái)務(wù),、采購(gòu)、行政人事,；如考勤的統(tǒng)計(jì)等,。具體工作根據(jù)實(shí)際情況而定。

一,、建立健全人事行政管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度,、員工手冊(cè)等

二、人力資源招聘與配置

三,、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

四,、建立真正以人為本的企業(yè)文化

五、制訂對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性,，對(duì)內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)管理

六,、完善員工福利與激勵(lì)機(jī)制

七、績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行

八,、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系

九,、安全及后勤的管理

十,、制度的執(zhí)行