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路橋公司項目經(jīng)理主要職責(zé)篇一

負責(zé)本公司開展臨床試驗的項目管理工作，同時兼任重點客戶的重點項目及重點中心的監(jiān)查工作,，確保所有試驗嚴格按照臨床試驗方案、標準操作程序/內(nèi)部操作流程和中國法規(guī)進行。

對所負責(zé)的研究項目進行全面的質(zhì)量控制與管理,，按時完成臨床試驗在國內(nèi)的全面啟動,、執(zhí)行及結(jié)束工作，并及時高效的與項目相關(guān)的其他部門人員進行溝通和協(xié)調(diào),，如醫(yī)學(xué)寫作,，數(shù)據(jù)與統(tǒng)計，質(zhì)量保證人員等等,。

負責(zé)與申辦方及上級領(lǐng)導(dǎo)及時溝通,，選定試驗中心、研究者并制定試驗預(yù)算,。

項目進行中進行例行質(zhì)量控制與進展報告,。

負責(zé)項目相關(guān)文件，物資及藥品調(diào)配,，與申辦方及時溝通安全,，物資，時間點及財務(wù)預(yù)算的相關(guān)內(nèi)容,。

作為公司及客戶的主要對外代表及時向研究者(試驗醫(yī)生)傳遞公司和客戶的重要信息,，培養(yǎng)并保持與研究者的良好關(guān)系。

全面負責(zé)本組或項目組cra及cra助理的帶教培訓(xùn)及日常管理工作,。

協(xié)助crm,、crd及商務(wù)部門尋求新項目合作及業(yè)務(wù)客戶拓展。

路橋公司項目經(jīng)理主要職責(zé)篇二

項目經(jīng)理在安全生產(chǎn)方面對公司總經(jīng)理負責(zé),，是項目部安全生產(chǎn)第一責(zé)任者,，對項目部安全生產(chǎn)負全面責(zé)任，其安全生產(chǎn)責(zé)任是：

5,、組織制定工程項目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,；

6、堅持把安全管理作為項目管理首要內(nèi)容,，與施工生產(chǎn)同時進行,；

9、負責(zé)組織項目部員工安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作,。

11,、對因違章指揮或決策失誤而造成員工傷亡事故承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

12,、發(fā)生生產(chǎn)安全事故及時上報并按照應(yīng)急預(yù)案立即組織施救,，防止事故擴大，事后按照“四不放過”原則處理,。

路橋公司項目經(jīng)理主要職責(zé)篇三

2,、按照檢修計劃跟進落實設(shè)施設(shè)備的運行、檢查、保養(yǎng)及維修工作;

3,、依據(jù)年度目標責(zé)任內(nèi)容,，促進物業(yè)收、支的完成進度;

4,、負責(zé)項目部合格服務(wù)的處理及糾正,、預(yù)防措施和跟蹤，并提出合理化建議;

5,、熟悉國家及當?shù)胤康禺a(chǎn),、物業(yè)管理行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī),、政策;

6,、嚴格控制項目各類物品的領(lǐng)用及使用，做好節(jié)能降耗工作;

7,、處理業(yè)主的重大投訴及重大事件;

8,、拓展多種經(jīng)營渠道，提高公司經(jīng)濟利潤

路橋公司項目經(jīng)理主要職責(zé)篇四

1.配合項目經(jīng)理管理工程質(zhì)量,、保證進度,，控制項目成本 。

2.配合項目經(jīng)理管理現(xiàn)場管理,，協(xié)調(diào)項目的順利施工,，按時竣工 。

3.會基本電腦操作,，會使用cad制圖,。

4.確保項目的施工質(zhì)量、施工安全 ,。

5.與甲方,、監(jiān)理、總包建立良好的關(guān)系,，力爭項目利潤合理化

6.與現(xiàn)場其他各單位保持良好的合作關(guān)系,，保證項目的正常運行。

路橋公司項目經(jīng)理主要職責(zé)篇五

他們是項目的核心人項目經(jīng)理是項目的管理者,。顧名思義,，項目和項目管理是未來的潮流。

也應(yīng)意識到項目中有關(guān)當項目的概念已經(jīng)被熟識和利用的同時,，也是項目成功的關(guān)鍵,。物，而不是程序和技能否圓滿地完成項目目標,，關(guān)鍵在于人員,，在項目進行中,，人員的重要性,。

術(shù),。程序和技術(shù)只不過是協(xié)助人員工作的工具。

他們所肩負的責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)團隊準時,、項目經(jīng)理是項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)者,，優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預(yù)算的情況下實現(xiàn)項目目標,。項目經(jīng)理的工作即是對項目進行計劃,、組織和控制，以贏得顧客的信同時他們應(yīng)當激勵項目團隊,，從而為項目團隊完成項目目標提供領(lǐng)導(dǎo)決策,。

任。

項目經(jīng)理是指為項目的成功策劃和執(zhí)行負總責(zé)的人,。職業(yè)項目經(jīng)理則是指深諳項目管理之

為實道,，熟悉項目管理知識體系，具有良好的職業(yè)道德,，能夠熟練運用項目內(nèi)外各種資源,，現(xiàn)工程項目目標，以擔(dān)任項目經(jīng)理作為職業(yè)的受薪人員,。

項目經(jīng)理的職責(zé)范圍

項目管理,，就是項目的管理者，在有限的資源約束下,，運用系統(tǒng)的觀點,、方法和理論，對項

目涉及的全部工作進行有效地管理,。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計

項目經(jīng)理必須要有一系列的技能包括提出敏銳問題的能力,，察覺未聲明的假設(shè)以及解決人與

人之間的沖突，同時還需要更多的系統(tǒng)化的管理技能,。

所有影響項目成功的項目經(jīng)理是關(guān)注風(fēng)險作為主要的關(guān)心的事,。風(fēng)險主要從不確定中產(chǎn)生，的問題總是以這種方式或那種方式從風(fēng)險上產(chǎn)生,。一個好的項目經(jīng)理可以顯著地減少風(fēng)險,，以保證每一個重要的參與者都有機會表達自己的意見和關(guān)通常通過堅持開放的溝通的政策，心的事,。

不確定性被最小化的方以能夠使風(fēng)險被控制,，項目經(jīng)理是一個負責(zé)做或大或小的決定的人，法,。項目經(jīng)理做出的每一個決定都應(yīng)該以該決定能夠直接使項目收益的方式做出,。

控制,、決策、組織,、他除了具備一般經(jīng)理的諸如計劃,、項目經(jīng)理是決定項目成敗的關(guān)鍵角色。

和功能問題,；負責(zé)項目團隊建設(shè)和人才開直接解決問題或找到可能借助的各種外力和渠道,；

發(fā)。,、對外職責(zé)：與項目資助者和各方專家聯(lián)系,；獲取外部資源；項目運行中的談判,；做好與2 其他項目的協(xié)調(diào),。

項目經(jīng)理職責(zé)

下，會同有關(guān)部門協(xié)商組建項目經(jīng)理部,。領(lǐng)導(dǎo)在總經(jīng)理1.對項目施工生產(chǎn),、經(jīng)營管理工作全面負責(zé)。2.制定項目質(zhì)量目標和項目本工程項目進行策劃,，領(lǐng)導(dǎo)貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,，3.經(jīng)理部管理職責(zé)，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn),。,，對工程質(zhì)量、施工進度,、安全文明施工狀況予合同負責(zé)組織各種資源完成本次項目施工4.以控制,。

負責(zé)組織本工程項目的施工生產(chǎn)，建立項目安全保證體系對施工過程質(zhì)量負責(zé),。1.確保滿足合同要求和實計劃組織實施本質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)安全文明施工,，負責(zé)優(yōu)化施工組織工作，2.現(xiàn)質(zhì)量目標,。

主持建立項目質(zhì)量保證體系,，并按規(guī)定報批，計劃組織編制質(zhì)量負責(zé)組織本項目質(zhì)量策劃,，1.將項目質(zhì)量管理目標分解到各部門,、班組和崗位，并對況進行檢查監(jiān)實施情督,。

負責(zé)組織圖紙會審,、技術(shù)交底和質(zhì)量計劃的交底工作。2.負責(zé)組織貫徹技術(shù)規(guī)程,、規(guī)范和質(zhì)量標準,，認真貫徹實施各項管理制度和相關(guān)程序,，對本3.項目人員違反操作規(guī)程和程序造成的質(zhì)量問題負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

和檢查生產(chǎn)過程的指導(dǎo)確?，F(xiàn)場使用的文件均為有效版本,，負責(zé)文件和資料的管理工作，4.各種質(zhì)量記錄和統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用工作,，確保質(zhì)量記錄的完整性,、準確性和可追溯性,。

定期召開質(zhì)量例會,，并及時向公司主管部門反饋質(zhì)量信息。5.負責(zé)組織動員本項目全體員工積極配合質(zhì)量體系審核,，認真制定糾正和預(yù)防措施,。6.

總結(jié)

負責(zé)檢驗和試驗人員,、儀器設(shè)備的配備和管理工作。8.小組活qc項目開展指導(dǎo),、新工藝的開發(fā)應(yīng)用和本項目的培訓(xùn)工作,，材料領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新9.動,。

領(lǐng)導(dǎo)本項目質(zhì)量評定和竣工交驗工作,。10.施工管理部職責(zé)

運輸、機械,、物資,、及時掌握工程進度，檢查組織落實情況,，負責(zé)項目施工調(diào)度管理工作,，1.勞動力情況及存在問題及時處理解決。

認真參加并執(zhí)行經(jīng)理部生產(chǎn)計劃的編制和安排,，下達班組旬日作業(yè)計劃,。2.3.確保施工過程按照質(zhì)量體系文件要求進行。

履約中的主要問題及時提出改進措施,。

并監(jiān)督執(zhí)行,。政策，環(huán)境保護的方針,、勞動保護,、工程質(zhì)量、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn),、1.質(zhì)量技術(shù)檢查施工準備工作和技術(shù)交底并審核施工組織設(shè)計中有關(guān)安全,、參加施工調(diào)查,，2.措施。根據(jù)設(shè)計文件和施工組織設(shè)計要求檢查施工方法,、3.對違反操作規(guī)程和危害技術(shù)操作方法,，工程質(zhì)量現(xiàn)象堅決制止并令其返修。

參加隱蔽工程檢查和工程竣工予驗及驗收交接工作,。7.機械設(shè)備部職責(zé)

參與施工調(diào)查,，編制工程機械化施工方案，并根據(jù)施工組織設(shè)計,，編制機械配備,、使用計1.劃。

確保機械設(shè)備處于良好技術(shù)狀態(tài),。調(diào)試和使用的全過程管理,，安裝、負責(zé)機械設(shè)備的選型,、2.掌握項目機械設(shè)備的數(shù)量,、質(zhì)量、性能,、用途及生產(chǎn)能力,。解決機械設(shè)備的管、用,、養(yǎng),、3.修中的技術(shù)問題。

組織對各種機械事故的調(diào)查,、分析和處理,。4.物資供應(yīng)部職責(zé)

貫徹執(zhí)行有關(guān)物資管理的方針、政策,、法令,，負責(zé)制定與健全各項規(guī)章制度及實施辦法。1.解決生產(chǎn)急需,。的采購工作,，材料水泥等主要做好鋼材、掌握市場行情,，建立物資信息網(wǎng),，2.3.編制物資采購申請計劃，負責(zé)項目分管物資的采購工作,。

并組織實施,。制定項目內(nèi)施工預(yù)算細則，法規(guī)。法令,、嚴格執(zhí)行國家經(jīng)濟政策和有關(guān)文件,、1.負責(zé)項目的驗工計價工作，向建設(shè),、監(jiān)理單位申報各類驗工報表,，編制月驗工計價表和季2.度驗工及年度驗工。

依據(jù)施工進展情況和設(shè)計變更內(nèi)容,，及時編制補充預(yù)算,。3.配合公司經(jīng)營計劃部做好工程變更或其它特殊情況而影響合同執(zhí)行時的合同評審工作。4.負責(zé)對工程分承包方和勞務(wù)分承包方進行評價,，并從《合格工程分承包方名錄》和《合格5.勞務(wù)分承包方名錄》中選定合格分承包方,。

財務(wù)部職責(zé)

加強成本管理的監(jiān)督和檢查工作，組織貫徹各項經(jīng)費法規(guī)和財務(wù)制度,。1.編制流動資金收支計劃,，負責(zé)組織工程價款的結(jié)算工作。2.負責(zé)有關(guān)費用計劃的控制工作和會計憑證的復(fù)核負責(zé)外部和內(nèi)部制定的原始憑證的審核,，3.工作。

參與稅收,、物價,、財務(wù)大檢查工作。4.后勤保障部職責(zé) 1.努力搞好各項生活福利設(shè)施,，會同財務(wù)部編制好福利,、行政費用計劃。

做好生活,、辦公用品,、低值易耗品的管理，負責(zé)采購,、分配,、發(fā)放、保管登記,，健全各項2.管理制度,。做好生活用水、用電管理和房屋維修,、衛(wèi)生保健工作,，搞好環(huán)境衛(wèi)生和綠化工作。3.積極開展常見病,、多發(fā)病的防治工作,，大力加強預(yù)防知識的普及和宣傳教育工作。4.認真落實治安防范管理規(guī)定,，嚴密防范措施,，認真推行治安承包責(zé)任制,，保證生產(chǎn)工作的5.順利進行。

加強對消防工作的監(jiān)督檢查,，督促逐級消防責(zé)任制的貫徹落實,，搞好對特殊工種、重點部6.位工人的安全防火教育,。

負責(zé)本工種施工技術(shù)管理工作,。1.審核設(shè)計文件，熟悉文件內(nèi)容,，實地核對,，并根據(jù)施工調(diào)查資料，對設(shè)計中存在問題及時2.提請監(jiān)理或設(shè)計單位解決,。

宣傳學(xué)習(xí)國家有關(guān)質(zhì)量方面的規(guī)范,、規(guī)程，認真執(zhí)行局質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,。牢固樹立質(zhì)1.量第一,、用戶至上的思想。

貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn),、勞動保護的方針,、政策及規(guī)定。努力學(xué)習(xí),，掌握專業(yè)知識和安全1.要求,，提高管理水平，搞好安全工作,。

調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全問題,，提出改進意見和措施，掌握項目安全生產(chǎn)情況,，組織開展2.安全預(yù)想活動,，廣泛進行宣傳教育。

項目試驗員職責(zé)

認真執(zhí)行本崗位技術(shù)標準,、規(guī)范,，嚴格遵守試驗操作規(guī)程。1.負責(zé)材料取樣,、送檢,、試塊制作工作，根據(jù)設(shè)計要求確定砼的配合比以及執(zhí)行中的檢驗,、2.修訂工作,。

開展質(zhì)量分析活動，及時發(fā)現(xiàn)施工中影響工程質(zhì)量的問題，制止違章操作,，監(jiān)督施工質(zhì)量,，3.提出改進建議。

負責(zé)現(xiàn)場計量工作,，正確使用和愛護試驗儀器和設(shè)備,，對檢驗、測量和試驗設(shè)備進行維護4.保養(yǎng),，并按規(guī)定要求及時送計量部門校準,。

提供竣工文件中所需要的試驗報告資料。5.項目材料員職責(zé)

負責(zé)對進場所有物資進行驗證,，并對物資數(shù)量和外觀質(zhì)量進行檢驗,。1.

路橋公司項目經(jīng)理主要職責(zé)篇六

4.負責(zé)團隊組建、團隊建設(shè),、日常工作安排,、績效考核等部門管理；

5.梳理和培養(yǎng)客戶的需求,，統(tǒng)籌管理項目現(xiàn)場實施,，負責(zé)區(qū)域常態(tài)化的客戶服務(wù)與管理；

6.協(xié)調(diào)及處理客戶重大投訴與建議,，與重要客戶的溝通和洽談,；

7.負責(zé)客戶相關(guān)項目需求分析、項目規(guī)劃,、過程實施、結(jié)果驗收,、客戶培訓(xùn)等全過程,；

8.提供公司業(yè)務(wù)拓展、產(chǎn)品開發(fā),、客戶服務(wù)的有效決策與技術(shù)支持,；

9.整理并解決項目執(zhí)行過程中的各種問題，組織項目成員對問題進行分析和解決,；

路橋公司項目經(jīng)理主要職責(zé)篇七

3,、負責(zé)所屬團隊的日常管理(試用考核、異動,、獎懲,、培訓(xùn)、督促,、審核等);

4,、負責(zé)所屬客戶業(yè)務(wù)的日常運作管理及溝通協(xié)調(diào)；

5、負責(zé)所屬客戶的突發(fā),、異常事件的處理,；

6、負責(zé)所屬客戶的客戶關(guān)系建設(shè),、維護,，負責(zé)所屬客戶回款工作的跟進；

7,、負責(zé)所屬客戶需求的深度挖掘,，幫助所在團隊達成業(yè)績指標；

8,、按時按量完成公司和直線經(jīng)理所分配的其他任務(wù),。

路橋公司項目經(jīng)理主要職責(zé)篇八

1.負責(zé)項目部團隊建設(shè)及公司各項目的`管控。

2.根據(jù)合同及客戶需求,，明確供貨范圍,，做好項目規(guī)劃，負責(zé)與客戶方溝通,，推動各職能部門按項目要求開展各項工作,，協(xié)調(diào)各項資源以達成項目目標。

3.組織設(shè)計圖紙內(nèi)部評審,，并與客戶方進行會簽工作;

4.協(xié)調(diào),、推進、督促和檢查公司內(nèi)部相關(guān)職能部門在設(shè)計,、采購,、生產(chǎn)、安裝等環(huán)節(jié)的執(zhí)行,，積極處理項目問題;及時預(yù)警項目異常情況并推動處理,。

5.負責(zé)組織客戶方預(yù)驗收工作;

6.負責(zé)安排客戶現(xiàn)場設(shè)備安裝調(diào)試工作;

7.負責(zé)安排提供終驗收所需文檔資料并推動項目達成終驗收條件;

8.進行項目小結(jié)，總結(jié)項目過程問題及項目管理經(jīng)驗;

路橋公司項目經(jīng)理主要職責(zé)篇九

2.負責(zé)項目保后管理,，風(fēng)險化解和追償工作;

3.負責(zé)拓展和維護客戶資源;

4.負責(zé)擔(dān)保業(yè)務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新,、設(shè)計和推廣;

5.負責(zé)與銀行和其他相關(guān)機構(gòu)保持良好合作關(guān)系;

6.完成公司下達的各項任務(wù)指標;

7.完成部門負責(zé)人臨時交辦的工作任務(wù)。

路橋公司項目經(jīng)理主要職責(zé)篇十

1)受總經(jīng)理委托,，代表公司對所承擔(dān)的項目工程全面負責(zé),，履行工程合同中承諾的各項條款。

2)根據(jù)工程項目實際需要,，選配項目經(jīng)理部成員,，達到分工清楚，職責(zé)明確,，再報公司審核批準,。

3)主持編寫《施工組織設(shè)計》和《質(zhì)量計劃》,，經(jīng)公司審核批準和業(yè)主認可后，負責(zé)在項目中實施,。

4) 按照公司下達的直接成本計劃,，嚴格進行成本控制。合理支配計劃內(nèi)的開支,。其它方面的支出,，須先提出申請，總經(jīng)理批準后才能使用,。

5)在公司“合格材料設(shè)備分供方”名冊內(nèi)選擇分供方,。主持洽談材料、設(shè)備采購合同條款,，正式“采購合同”的簽定須報公司審批,。

6)負責(zé)建立項目工程人工費、材料費,、機械費消耗總臺帳,，每月底將當月消耗量反饋給公司經(jīng)營部。

7)每月底向業(yè)主遞交工程進度結(jié)算書,，負責(zé)收取工程進度款,，建立項目工程收款臺帳。

8)當業(yè)主指定使用的材料,、設(shè)備的實際單價高出定額（或信息）價時,，辦理差價有效簽證手續(xù)。

9)建立項目質(zhì)量管理責(zé)任制,，適時組織項目技術(shù)質(zhì)檢人員對出現(xiàn)的和潛在的質(zhì)量問題,，討論制定糾正預(yù)防措施。同時,，還應(yīng)特別重視關(guān)鍵工序和特殊工序的控制工作,，檢查督促責(zé)任人落實到位。

10)建立項目安全生產(chǎn)責(zé)任制,，負責(zé)抓好項目安全生產(chǎn)、文明施工的管理工作,。

11)建立項目工程合同履約臺帳,，記錄合同實施過程中，甲,、乙雙方執(zhí)行合同情況,，進行有效的合同管理。

12)負責(zé)定期對項目各崗位人員的工作進行檢查考核,。

13)每月底必須將當月項目工作情況和下月工作安排向公司領(lǐng)導(dǎo)作書面匯報,，同時認真聽取公司領(lǐng)導(dǎo)要求,，確保項目工作在“一級管理，一級核算”的管理模式下順利進行,。

14)按照合同的約定或業(yè)主要求,，申報、組織竣工驗收及工程交付點交工作,，確保工程資料準確完整,，辦理手續(xù)清楚齊全。

15)負責(zé)組織編制工程結(jié)算書,，并與業(yè)主方（或業(yè)主方代表）共同對工程結(jié)算進行審核,。

16)負責(zé)工程的保修服務(wù)工作。最后,，還應(yīng)對項目施工管理工作進行書面總結(jié),。

項目技術(shù)負責(zé)人職責(zé)與權(quán)限

1)認真貫徹執(zhí)行國家、地方政府,、行業(yè)及公司的`技術(shù),、質(zhì)量管理標準、規(guī)范和有關(guān)文件,。

2)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，是分管工程技術(shù)、質(zhì)量工作的負責(zé)人,。為工程滿足設(shè)計要求和達到項目整體工程質(zhì)量標準對項目經(jīng)理負責(zé),。

3)主持對設(shè)計圖紙復(fù)查工作，參加圖紙會審,，協(xié)助辦理涉及設(shè)計變更的有關(guān)手續(xù),。

4)負責(zé)匯編項目工程施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃工作。

5)督促,、檢查項目施工員,、質(zhì)檢員、施工班組,，一定要嚴格按照施工圖紙,、設(shè)計變更及項目技術(shù)準備文件要求施工，以施工驗收規(guī)范標準,，確保工程質(zhì)量,。

6)及時協(xié)調(diào)處理施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)難點，負責(zé)對一般不合格品的處置,。出現(xiàn)嚴重不合格品現(xiàn)象后及時向公司報告,。

7) 積極組織收集學(xué)習(xí)新技術(shù)、結(jié)合項目工程實際,，努力推廣應(yīng)用“四新”成果,，開展qc小組活動,。

8)負責(zé)對工程項目竣工的自檢評定及交付驗收工作進行檢查，達到工程資料的準確性,、完整性,。

項目經(jīng)理的職責(zé)

1、確保項目目標實現(xiàn),，保證業(yè)主滿意這一項基本職責(zé)是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗,、水平高低的基本標志。

2,、制定項目階段性目標和項目總體控制計劃 項目總目標一經(jīng)確定,，項目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量,，確定項目階段性目標的實現(xiàn)標志如形象進度控制點等,。

3、組織精干的項目管理班子這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件,，也是項目成功的組織保證,。

4、及時決策 項目經(jīng)理需親自決策的問題包括實施方案,、人事任免獎懲,、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案,、資源調(diào)配,、進度計劃安排、合同及設(shè)計變更,、索賠等,。

5、履行合同義務(wù),，監(jiān)督合同執(zhí)行,，處理合同變更 項目經(jīng)理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段,，把項目各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款上來,。

項目總工（技術(shù)負責(zé)人）崗位責(zé)任制

1、貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策,、規(guī)范及標準,，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對本項目的技術(shù)管理工作負責(zé),。

2、主持單位工程設(shè)計交底,、圖紙會審,；主持編制施工組織設(shè)計,，施工方案及作業(yè)設(shè)計，主持（或參加,，有質(zhì)量總監(jiān)）編制本項目的質(zhì)量計劃,，負責(zé)向項目管理人員進行技術(shù)交底。

3,、主持制定安全技術(shù)措施,，指導(dǎo)項目管理人員執(zhí)行施工組織設(shè)計和各類技術(shù)措施，指導(dǎo)項目開展qc小組活動,。

4,、深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的各種問題,，主持管理項目的計量,、試驗和測量工作。

5,、指導(dǎo)督促各施工班組的技術(shù),、質(zhì)量、安全檢查,，組織隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收,，參與單位工程質(zhì)量的評定工作。

6,、負責(zé)項目技術(shù)資料,、項目信息化管理，主持整理并辦理竣工檔案資料立卷,、歸檔工作,。

7、辦理項目設(shè)計變更,、技術(shù)核定,、現(xiàn)場簽證索賠工作。

8,、督促上報公司各部門的各項報表,。

9、參與項目預(yù)結(jié)算工作,。

10,、受理合理化建議，推廣應(yīng)用“四新”技術(shù),，開展技術(shù)革新,，完成項目的技術(shù)效益計劃。

11,、主持項目的各項培訓(xùn)工作,，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才,。

12、完成項目經(jīng)理交辦的其它任務(wù),。

路橋公司項目經(jīng)理主要職責(zé)篇十一

展會項目的經(jīng)營目標,，一般包括營業(yè)收入(由展位收入、廣告收入和其它收入構(gòu)成),、營業(yè)利潤和登記觀眾人數(shù)(好的消費類展會也有觀眾數(shù)量考核)三個方面的指標,。這些指標由公司下達，其根據(jù)是項目財務(wù)預(yù)算,。項目經(jīng)理須參與財務(wù)預(yù)算,，深入了解經(jīng)營目標形成的依據(jù)。公司通過下達經(jīng)營指標(有的與項目經(jīng)理簽署協(xié)議),，確定項目經(jīng)理的管理責(zé)任,。項目經(jīng)理完成或超額完成指標，將獲得相應(yīng)的薪資(包括與指標掛鉤的傭金或獎金);若未完成指標或出現(xiàn)重大經(jīng)營管理失誤,，個人收入將被扣罰,，或遭到降薪甚至免職等處罰。

細化經(jīng)營目標在團隊中分解落實

項目經(jīng)理須將公司下達的經(jīng)營目標逐一細化,，按照團隊成員的業(yè)務(wù)分工逐人落實,。如展位銷售收入指標，需要細化為展覽面積,、展位數(shù),、展位銷售定價。之后,，再根據(jù)銷售代表擁有的客戶資源,，分解為每個銷售代表應(yīng)承擔(dān)的銷售指標。又如登記觀眾人數(shù)指標,，需要分為解為專業(yè)觀眾信息采集總量(數(shù)據(jù)庫信息數(shù))和展會現(xiàn)場登記專業(yè)觀眾數(shù)兩個層次的指標,。在展會項目團隊中，所有成員都應(yīng)知曉項目的經(jīng)營指標,，也須明了自己承擔(dān)的經(jīng)營指標,。此謂“人人頭上有指標，個個肩上有責(zé)任”,。有經(jīng)驗的項目經(jīng)理,，一般會在團隊內(nèi)偏高下達指標，即團隊內(nèi)下達的指標高于公司指標,，以利確保實現(xiàn)公司指標,。

制定工作計劃掌握業(yè)務(wù)工作進度

以表格形式編制工作計劃。工作計劃細分為工作項目、子項,、工作要求,、完成時間和責(zé)任人等欄目。工作計劃中的工作項目一般按營運,、營銷、銷售與其它分為四大項,。每個大項之下再按具體業(yè)務(wù)細分事項即子項,。如營運項目之下，一般細分為展館租賃(確定展會檔期),、展位圖布置,、展位搭建、特裝展位搭建審查,、物流,、展會現(xiàn)場服務(wù)、行政許可辦理等子項,。項目經(jīng)理依據(jù)工作計劃,，督促各項工作按要求、按時間推進,。

明確團隊成員分工堅持規(guī)范的業(yè)務(wù)流程

團隊成員一般按營運,、營銷、銷售三個業(yè)務(wù)方向分工,。每個團隊成員都應(yīng)明確具體的業(yè)務(wù)崗位及其職責(zé),。中小型項目的團隊成員業(yè)務(wù)崗位分工有交叉或兼職，也需要事前明確,。每個崗位的業(yè)務(wù)流程應(yīng)由公司統(tǒng)一制定,。團隊中的每個成員均應(yīng)按規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，開展自己負責(zé)的業(yè)務(wù)工作,。團隊成員的分工和規(guī)范的業(yè)務(wù)流程,，屬于公司管理制度的組成部分，項目經(jīng)理是執(zhí)行者,。在執(zhí)行過程中,，項目經(jīng)理可以加以優(yōu)化，使之更加合理,，更有效率,。

嚴格團隊管理樹立制度權(quán)威

依靠制度管理團隊，而不以“人治”方式管理,。在管理中要堅持原則,，賞罰嚴明，不徇私情。項目經(jīng)理須帶頭遵守制度,。樹立制度的權(quán)威,，就是樹立項目經(jīng)理自身的威信。

養(yǎng)成溝通習(xí)慣保持團隊內(nèi)部信息通暢

保持團隊內(nèi)部的信息通暢,，旨在發(fā)現(xiàn)工作中的存在問題,，以便及時解決。會議是制度化的溝通形式,。一般有周會和專題會議,。項目經(jīng)理須主持會議。周會主要是調(diào)度業(yè)務(wù)工作進度,。專題會議則是針對項目經(jīng)營管理中出現(xiàn)重要問題的專項研討,。周會需要團隊成員全體參加。專題會議可根據(jù)需要確定參加人員,。個別交流也是重要的溝通方式,。項目經(jīng)理與團隊成員“一對一”或小范圍交流，易于掌握不便會議溝通的信息,。電子郵件的溝通也很重要,。重大問題或敏感問題(如調(diào)整分配)即便口頭溝通了，也應(yīng)通過電子郵件確認,。

既控大局又抓細節(jié) 有效克難進取

經(jīng)營展會項目不可能一帆風(fēng)順,。在困難面前，項目經(jīng)理須從全局出發(fā),，針對重點工作或工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，采取強而有力的具體措施，帶領(lǐng)團隊突破難局,，實現(xiàn)目標,。而改進業(yè)務(wù)或服務(wù)工作中的弊病或不足，則需要抓細節(jié),。不會抓細節(jié),，工作措施就無法落實。能否抓重點,、抓關(guān)鍵,，抓細節(jié)，是考驗項目經(jīng)理有沒有洞察力,、判斷力和執(zhí)行力的重要標準,。

善借公司資源強化自身管理地位

在經(jīng)營管理中，任何項目經(jīng)理都會有自身的“短板”,，都會遇到困境而需借助外力來擺脫,。項目經(jīng)理應(yīng)首先利用公司的資源，包括借用公司高層擁有的影響力和政商人脈資源。如展會項目需要對外提供重要的文本,，而項目經(jīng)理不善寫作,。此時，項目經(jīng)理就應(yīng)商請公司內(nèi)的專家?guī)兔?。如公司?nèi)專家難以勝任,，可請求公司領(lǐng)導(dǎo)商請外面的專家相助。又如,，項目團隊中的骨干員工發(fā)生思想上或工作上的問題,，對項目的經(jīng)營管理造成了不利影響，項目經(jīng)理雖與其溝通但效果不佳,。有的甚至是直接與項目經(jīng)理發(fā)生的沖突。此時,，項目經(jīng)理可商請公司領(lǐng)導(dǎo)出面做工作,，以化解矛盾。不善于利用公司內(nèi)部資源的項目經(jīng)理,，何談利用公司外部的資源,。

關(guān)心團隊成員營造和諧工作氛圍

只關(guān)心指標而不關(guān)心人的管理者，其所管理的團隊是不會有向心力的,。而只講賺錢而不講情感的團隊,，是冷漠、松散和缺乏合力的組織,。項目經(jīng)理應(yīng)該關(guān)心團隊成員的思想,、工作和生活及其家庭，注意幫助員工理順情緒,，排憂解難,，提升團隊凝聚力。項目經(jīng)理處事公平正直,，有擔(dān)待而不過于計較個人得失,，保持樂觀向上的精神面貌，往往是促使團隊和諧,、戰(zhàn)力充沛的核心元素,。

更新知識技能 樂于帶領(lǐng)團隊業(yè)務(wù)創(chuàng)新

項目經(jīng)理一方面要加強自身的學(xué)習(xí)，不斷提升業(yè)務(wù)能力和經(jīng)營管理水平;一方面要引導(dǎo)團隊學(xué)習(xí)進步,，促使員工整體素質(zhì)改善,。在當前，掌握互聯(lián)網(wǎng)營銷技術(shù),、熟悉計算機管理工具,，是項目經(jīng)理更新知識與技能的重點領(lǐng)域。具有培訓(xùn)員工能力的項目經(jīng)理，易于贏得員工信任,，尤其是青年員工的歡迎,。而且，這樣的項目經(jīng)理,，在業(yè)務(wù)上可以做到“提得起,，放得下”，不會因業(yè)務(wù)骨干離職或“拿一把”而無從應(yīng)對,。

展會項目經(jīng)理管理不但要有高效的管理方法,，還要有耐心，夠細心,，才能圓滿完成一項復(fù)雜的會展活動,。