為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行,，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo),、工作重點(diǎn),、實(shí)施步驟,、政策措施、具體要求等項(xiàng)目,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎？以下是小編精心整理的方案策劃范文,，僅供參考,，歡迎大家閱讀。

勞動(dòng)競(jìng)賽方案的格式及 勞動(dòng)竟賽方案篇一

全面貫徹落實(shí)黨的xx大精神,，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀,，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展這個(gè)中心,，最大限度地調(diào)動(dòng)發(fā)揮職工群眾的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性,，促進(jìn)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。

7月1日至11月30日

為促進(jìn)公司xxxx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成,，確?！巴跐摻岛摹⒃霎a(chǎn)增效”目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),，在全公司范圍內(nèi)要圍繞“挖潛降耗,、增產(chǎn)增效”這條主線，結(jié)合雙增雙節(jié)的計(jì)劃目標(biāo),，認(rèn)真開展競(jìng)賽活動(dòng),。各單位要結(jié)合公司分配的“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”指標(biāo),，多動(dòng)腦筋,，多想辦法，要結(jié)合合理化建議及經(jīng)濟(jì),、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),，在強(qiáng)化管理、降低單耗、增產(chǎn)增收,、修舊利廢,、科技創(chuàng)效、加強(qiáng)物料回收復(fù)用,、壓縮非生產(chǎn)性支出,，在精細(xì)化管理上下功夫，要提高產(chǎn)品質(zhì)量,，讓排污排煙達(dá)標(biāo)運(yùn)行,。從大處著眼，從小處著手,，節(jié)約一滴水,、一滴油、一噸煤,、一度電,。要以目標(biāo)成本管理為中心，以控制單耗為重點(diǎn),，層層分解指標(biāo),，人人落實(shí)責(zé)任。公司工會(huì)決定對(duì)承擔(dān)公司“挖潛降耗,、增產(chǎn)增效”指標(biāo)的單位在行政考核完成的基礎(chǔ)上,，對(duì)每個(gè)單位再進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)煉鐵廠,、煉鋼廠,、軋鋼廠、鑄管廠,、焦化廠,、礦業(yè)公司等6家主要生產(chǎn)單位全額完成指標(biāo)每家獎(jiǎng)勵(lì)8000元，對(duì)發(fā)電廠,、制氧廠,、鐵運(yùn)公司、公運(yùn)公司,、動(dòng)力廠,、燃?xì)鈴S、冶金渣公司,、原料廠,、維檢中心等9家單位全額完成指標(biāo)每家獎(jiǎng)勵(lì)5000元(按月考核，以行政考核為準(zhǔn),。按完成指標(biāo)的百分比給予同比例獎(jiǎng)勵(lì)),。對(duì)不承擔(dān)本次“挖潛降耗”指標(biāo)的儲(chǔ)運(yùn)中心,、檢測(cè)中心、生活中心等3家單位,，按年初工會(huì)下達(dá)的雙增雙節(jié)指標(biāo)進(jìn)行考核,，對(duì)指標(biāo)外超額部分進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為超出部分的5%,。(總獎(jiǎng)勵(lì)額不超過計(jì)劃指標(biāo)的100%)指標(biāo)認(rèn)定是在單位成本(費(fèi)用)不超的情況下,，由設(shè)備(生產(chǎn))、財(cái)務(wù)部門審核認(rèn)定,。

提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),，引導(dǎo)更多的職工走上崗位成材，技能成才之路,，是一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù),。職工職業(yè)技能大賽作為工會(huì)系統(tǒng)的品牌工作，得到了廣大職工的認(rèn)可,，也是工會(huì)的重點(diǎn)工作,。xx年集團(tuán)工會(huì)將開展第八屆職工職業(yè)技能大賽。我們將以職業(yè)技能大賽為載體,，認(rèn)真組織,。各基層工會(huì)要結(jié)合自身實(shí)際，從職業(yè)培訓(xùn),、崗位練兵入手，搞好職業(yè)技能大賽的各項(xiàng)工作,，讓技術(shù)能手脫穎而出，成為崗位技能的帶頭人,。

要貫徹公司工會(huì)xx年總體思路中提出的“建學(xué)習(xí)型企業(yè)，育素質(zhì)型員工”的學(xué)習(xí)理念,，進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)教育,，提高職工整體素質(zhì)，要充分發(fā)揮技工協(xié)會(huì)作用,，開展多層次,、全方位,、多形式的綜合培訓(xùn)，大力提高職工綜合素質(zhì),。公司工會(huì)對(duì)開展技能競(jìng)賽的單位撥付一定的費(fèi)用。即500人以下的單位撥付費(fèi)用5000元,，501至1000人的單位撥付費(fèi)用8000元,1001至xx人的單位撥付費(fèi)用10000元，xx人以上的單位撥付費(fèi)用15000元,，4000人以上的單位撥付費(fèi)用xx0元,。

開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng),，搞好職工群眾安全工作,，是實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的有效途徑，是貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)的具體措施,，也是工會(huì)工作的常項(xiàng)工作之一,。各單位要組織動(dòng)員引導(dǎo)廣大職工群眾積極投身到“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)之中，結(jié)合本單位實(shí)際確定活動(dòng)目標(biāo),，完善制度,，制定措施，確定活動(dòng)范圍,，競(jìng)賽內(nèi)容,，考核辦法,，制定切實(shí)可行的競(jìng)賽方案,。狠抓落實(shí),，切實(shí)貫徹落實(shí)“安全第一,、預(yù)防為主”的綜合治理方針,。以“安康杯”競(jìng)賽為載體，推動(dòng)安全生產(chǎn)管理,，推動(dòng)安全文化建設(shè),，推進(jìn)職工安全健康培訓(xùn)，杜絕職業(yè)危害發(fā)生,。開展反“三違”、查隱患,、堵漏洞、保安全活動(dòng),，開展多種形式的安全生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng),，反事故演練、遇險(xiǎn)逃生,、杜絕習(xí)慣性作業(yè)等，充分調(diào)動(dòng)廣大職工安全生產(chǎn)的積極性,，不斷提高職工安全意識(shí),，努力實(shí)現(xiàn)公司制定的安全生產(chǎn)的目標(biāo),。公司工會(huì)決定每月拿出5000元，對(duì)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)的先進(jìn)單位(以公司安全部門考核為準(zhǔn))和職工群眾安全事故隱患舉報(bào)(安全合理化建議)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。對(duì)有價(jià)值的事故隱患舉報(bào)(安全合理化建議)給予每條10---50元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。

勞動(dòng)競(jìng)賽方案的格式及 勞動(dòng)竟賽方案篇二

x公司所屬各部室：

為貫徹落實(shí)xx集團(tuán)提倡的在全員中開展增收節(jié)支勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，分公司決定在所屬單位中廣泛開展以“增收節(jié)支”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽,。實(shí)現(xiàn)百日銷售同比增長(zhǎng) 萬(wàn)元、節(jié)約費(fèi)用 萬(wàn)元的任務(wù)指標(biāo),，現(xiàn)將勞動(dòng)競(jìng)賽有關(guān)事宜安排如下：

針對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，以及金九銀十的來(lái)臨，以開展百日增收節(jié)支勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī),，引導(dǎo)干部職工認(rèn)清形勢(shì),，振奮精神,，以高度的主人翁精神,，積極建言獻(xiàn)策，廣泛開源節(jié)流,，確保順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)

xx年7月26日至10月25日

組長(zhǎng)：xxx

1,、增收：在去年同期基礎(chǔ)（剔除各種因素菜）上浮4,。7%，遞增 萬(wàn)元,；見（附件一：增收計(jì)劃表）

2、節(jié)支：進(jìn)一步節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用 萬(wàn)元,。見（附件二：節(jié)支計(jì)劃表）

1,、以圍繞三期大型主題促銷活動(dòng)為中心。開展比服務(wù)、比銷售、比奉獻(xiàn),、比安全。

見（附件三：促銷活動(dòng)方案）

2,、以人均節(jié)約500元,，百日節(jié)約 萬(wàn)元為主,。開展節(jié)約一噸水、一度電,、一張紙,、一個(gè)塑料袋、一分投遞費(fèi),、一分維修費(fèi)、汽油費(fèi),。

3,、為配合百日競(jìng)賽，開展提合理化建議活動(dòng),。

（1）深入發(fā)動(dòng),。各門店應(yīng)結(jié)合本單位實(shí)際,，提出開展勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)施方案，并采用各種形式廣泛進(jìn)行思想發(fā)動(dòng),，營(yíng)造開展勞動(dòng)競(jìng)賽的聲勢(shì)和氛圍,。

（2）加強(qiáng)督促檢查。每月中旬組織勞動(dòng)競(jìng)賽對(duì)口檢查,，總結(jié)推廣好的做法,，確保勞動(dòng)競(jìng)賽有廣度、有深度,、有實(shí)效,。

（3）樹立典型。在勞動(dòng)競(jìng)賽中,，各單位要注意調(diào)動(dòng)干部職工的積極性,、創(chuàng)造性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和認(rèn)真總結(jié)好人好事,，重視培育和樹立適應(yīng)發(fā)展要求的先進(jìn)典型,。各單位也應(yīng)借助各種宣傳陣地進(jìn)行廣泛宣揚(yáng)，激發(fā)干部職工“愛企業(yè),，愛崗位”的熱情,。

分公司工會(huì)將對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)行考核、評(píng)比和總結(jié),。見工會(huì)文件

勞動(dòng)競(jìng)賽方案的格式及 勞動(dòng)竟賽方案篇三

為貫徹落實(shí)油田公司,、分公司開源節(jié)流、降本增效工作部署,，推進(jìn)作業(yè)區(qū)穩(wěn)健發(fā)展,，按照“保生產(chǎn)、保效益,、保安全,、保穩(wěn)定”原則，上下牢固樹立效率,、效益意識(shí)和底線思維,，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，統(tǒng)一思想,，采取有效措施,，打好開源節(jié)流、降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn),，確保全面完成分公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),。作業(yè)區(qū)結(jié)合實(shí)際，特制訂下發(fā)《阿南采油作業(yè)區(qū)“開源節(jié)流、降本增效”勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案》,。

全年完成原油商品量9.69萬(wàn)噸,。成本指標(biāo)控制在計(jì)劃之內(nèi)。通過開源節(jié)流降本增效活動(dòng),，全年節(jié)電17.49萬(wàn)度,，節(jié)水0.26萬(wàn)方，全年節(jié)能133.6噸標(biāo)煤,。完成分公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),。

組長(zhǎng)：xxxx

副組長(zhǎng)：xxx

成員：xxxx

領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽的總體安排部署及組織實(shí)施和監(jiān)督落實(shí)；協(xié)調(diào)解決勞動(dòng)競(jìng)賽過程中出現(xiàn)的問題,；聽取各班組關(guān)于開展勞動(dòng)競(jìng)賽情況的匯報(bào),；組織對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽開展情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和考核,。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室：綜合辦為主要協(xié)調(diào)部門,。負(fù)責(zé)各組室（班站）勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)情況的匯總，負(fù)責(zé)定期召開競(jìng)賽活動(dòng)相關(guān)會(huì)議,；負(fù)責(zé)宣傳勞動(dòng)競(jìng)賽過程中的好做法,、好經(jīng)驗(yàn)和好典型；負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他事項(xiàng),。

（一）精細(xì)管理,，努力提高原油商品量

1、深化地質(zhì)研究,，提升原油效益生產(chǎn)

一是加強(qiáng)油藏動(dòng)態(tài)分析,，挖掘老區(qū)油田潛力，通過恢復(fù)長(zhǎng)停井,、躺井等工作提升老區(qū)油田產(chǎn)量,，加快36西斷塊的老井恢復(fù)工作。

二是密切配合分公司老區(qū)進(jìn)攻措施,，精細(xì)計(jì)量,，全面做好維護(hù)工作。

三是積極配合分公司新區(qū)產(chǎn)能計(jì)劃,，優(yōu)先做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，加大作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督力度，及時(shí)掌握作業(yè)施工進(jìn)度,，縮短新井投產(chǎn)時(shí)間,。

責(zé)任部門：工程地質(zhì)組各采油班組

2、采取有效措施,，降低自用油消耗

根據(jù)實(shí)際情況,，通過調(diào)節(jié)系統(tǒng)參數(shù),、季節(jié)性冷輸?shù)扔行Т胧p少自用油消耗；繼續(xù)回收利用氣井氣,、套管氣，減少自用油消耗,；積極聯(lián)系地質(zhì)所開展報(bào)廢氣井恢復(fù)工作,，進(jìn)一步提高原油商品率；通過工藝流程改造,，降低生產(chǎn)運(yùn)行中的熱損耗,。

責(zé)任部門：工程地質(zhì)組生產(chǎn)安全組各班組（站）

（二）多措并舉，促進(jìn)管理創(chuàng)效

3,、優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行參數(shù),，降低動(dòng)力費(fèi)支出

持續(xù)做好抽油機(jī)井、注水系統(tǒng)效率工作,，確保兩大系統(tǒng)效率分別穩(wěn)定在32%,、58%以上，優(yōu)化集輸運(yùn)行參數(shù),，努力降低電費(fèi)支出,。合理確定抽油機(jī)工作制度，在不影響單井產(chǎn)量的前提下優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù),，減少因液擊導(dǎo)致的`井下桿管傷害以及地面抽油設(shè)備損壞,。

責(zé)任部門：生產(chǎn)安全組工程地質(zhì)組各班組（站）

4、加大自修自保力度,，減少設(shè)備修理支出

加強(qiáng)設(shè)備修保質(zhì)量監(jiān)督,，控制設(shè)備維修材料配件質(zhì)量，減少設(shè)備啟,、停頻次,，降低設(shè)備維修頻率，節(jié)約維修成本,。通過加大自修自保力度,，減少外委支出，降低設(shè)備修理費(fèi)用,。

責(zé)任部門：生產(chǎn)安全組綜合維修班阿一聯(lián)合站

5,、廣泛開展修舊利廢工作，減少材料費(fèi)支出

回收生產(chǎn)中可以再利用的管線,、閥門,、電器配件等，通過維修改造,、組裝翻新,，在生產(chǎn)中循環(huán)利用，減少材料費(fèi)支出。

責(zé)任部門：作業(yè)區(qū)各組室各班組（站）

6,、加強(qiáng)油耗考核,，降低燃料消耗

結(jié)合公司單車油耗標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際車況，制定完善作業(yè)區(qū)車輛油耗定額,，實(shí)行月度考核制度,，降低作業(yè)區(qū)燃油消耗。

責(zé)任部門：生產(chǎn)安全組經(jīng)營(yíng)組

7,、加強(qiáng)措施作業(yè)及維護(hù)作業(yè)管理,，降低成本支出

進(jìn)一步優(yōu)化成本和產(chǎn)量結(jié)構(gòu)，減少低效,、無(wú)效措施作業(yè)工作量,，降低措施作業(yè)費(fèi)支出,；加強(qiáng)油水井管理,，延長(zhǎng)檢泵周期提高作業(yè)質(zhì)量，降低維護(hù)作業(yè)費(fèi)支出,。

責(zé)任部門：生產(chǎn)安全組工程地質(zhì)組各采油班組

8、加強(qiáng)管理，壓縮非生產(chǎn)性支出

嚴(yán)格按照油田公司《差旅費(fèi)管理辦法》執(zhí)行差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，杜絕不合規(guī)差旅費(fèi)的發(fā)生,；調(diào)控員工休假周期,，避免集中休假、返崗,，規(guī)避往、返程訂票高峰，減少員工因客運(yùn)票源不足或天氣原因乘地方交通次數(shù),，降低差旅費(fèi)支出。

責(zé)任部門：經(jīng)營(yíng)組

9,、推進(jìn)資產(chǎn)輕量化,，提高資產(chǎn)質(zhì)量和價(jià)值創(chuàng)造水平

推進(jìn)實(shí)施資產(chǎn)輕量化工作，對(duì)已停用無(wú)利用價(jià)值資產(chǎn)與閑置資產(chǎn)進(jìn)行清查,，分析各類資產(chǎn)利用效率，及時(shí)進(jìn)行報(bào)廢與利舊處理,，提高資產(chǎn)質(zhì)量和有效利用率,。

責(zé)任部門：經(jīng)營(yíng)組各組室各班組（站）

（一）認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想

作業(yè)區(qū)各班站,、各組室,，要全面落實(shí)分公司、作業(yè)區(qū)年度工作會(huì)議精神,，深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境面臨的嚴(yán)峻形勢(shì),，認(rèn)清今年各項(xiàng)工作任務(wù)的艱巨性、緊迫性,，統(tǒng)一思想,，堅(jiān)定信心，增強(qiáng)使命感和責(zé)任意識(shí),，積極應(yīng)對(duì),，爭(zhēng)取主動(dòng)，齊心協(xié)力抓好開源節(jié)流降本增效工作,。

（二）明確分工,，密切合作

各責(zé)任組室要結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)，量化實(shí)施細(xì)則,，加強(qiáng)實(shí)施推進(jìn),，并及時(shí)協(xié)調(diào)解決實(shí)施過程中的困難和問題，定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作開展情況,。各班組（站）要認(rèn)真配合落實(shí)工作措施,。辦公室要做好宣傳,、選樹工作，強(qiáng)化氛圍營(yíng)造和思想引領(lǐng),。

（三）全員參與,，齊抓共管

各組室、各班組（站）要加強(qiáng)員工形勢(shì)任務(wù)教育,，客觀講清分公司,、作業(yè)區(qū)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，廣泛宣傳“開源節(jié)流降本增效”的重要性,、必要性,，充分調(diào)動(dòng)全員積極性、主動(dòng)性,、創(chuàng)造性,。通過全體干部員工共同參與，立足本職崗位發(fā)揮聰明才智,，形成全員齊抓共管的良好態(tài)勢(shì),，堅(jiān)決打贏開源節(jié)流降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。

勞動(dòng)競(jìng)賽方案的格式及 勞動(dòng)竟賽方案篇四

全面貫徹落實(shí)黨的xx大精神,，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀,，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展這個(gè)中心,，最大限度地調(diào)動(dòng)發(fā)揮職工群眾的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性,，促進(jìn)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。

7月1日至11月30日

為促進(jìn)公司xxxx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成,，確?！巴跐摻岛摹⒃霎a(chǎn)增效”目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),，在全公司范圍內(nèi)要圍繞“挖潛降耗,、增產(chǎn)增效”這條主線，結(jié)合雙增雙節(jié)的計(jì)劃目標(biāo),，認(rèn)真開展競(jìng)賽活動(dòng),。各單位要結(jié)合公司分配的“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”指標(biāo),，多動(dòng)腦筋,，多想辦法，要結(jié)合合理化建議及經(jīng)濟(jì),、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),，在強(qiáng)化管理、降低單耗,、增產(chǎn)增收,、修舊利廢,、科技創(chuàng)效、加強(qiáng)物料回收復(fù)用,、壓縮非生產(chǎn)性支出,，在精細(xì)化管理上下功夫，要提高產(chǎn)品質(zhì)量,，讓排污排煙達(dá)標(biāo)運(yùn)行。從大處著眼,，從小處著手,，節(jié)約一滴水、一滴油,、一噸煤,、一度電。要以目標(biāo)成本管理為中心,，以控制單耗為重點(diǎn),，層層分解指標(biāo)，人人落實(shí)責(zé)任,。公司工會(huì)決定對(duì)承擔(dān)公司“挖潛降耗,、增產(chǎn)增效”指標(biāo)的單位在行政考核完成的基礎(chǔ)上，對(duì)每個(gè)單位再進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。對(duì)煉鐵廠、煉鋼廠,、軋鋼廠,、鑄管廠、焦化廠,、礦業(yè)公司等6家主要生產(chǎn)單位全額完成指標(biāo)每家獎(jiǎng)勵(lì)8000元,，對(duì)發(fā)電廠、制氧廠,、鐵運(yùn)公司,、公運(yùn)公司、動(dòng)力廠,、燃?xì)鈴S,、冶金渣公司、原料廠,、維檢中心等9家單位全額完成指標(biāo)每家獎(jiǎng)勵(lì)5000元(按月考核,，以行政考核為準(zhǔn)。按完成指標(biāo)的百分比給予同比例獎(jiǎng)勵(lì)),。對(duì)不承擔(dān)本次“挖潛降耗”指標(biāo)的儲(chǔ)運(yùn)中心,、檢測(cè)中心,、生活中心等3家單位，按年初工會(huì)下達(dá)的雙增雙節(jié)指標(biāo)進(jìn)行考核,，對(duì)指標(biāo)外超額部分進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為超出部分的5%。(總獎(jiǎng)勵(lì)額不超過計(jì)劃指標(biāo)的100%)指標(biāo)認(rèn)定是在單位成本(費(fèi)用)不超的情況下,，由設(shè)備(生產(chǎn)),、財(cái)務(wù)部門審核認(rèn)定。

提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),，引導(dǎo)更多的職工走上崗位成材,，技能成才之路，是一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù),。職工職業(yè)技能大賽作為工會(huì)系統(tǒng)的品牌工作,，得到了廣大職工的認(rèn)可，也是工會(huì)的重點(diǎn)工作,。xx年集團(tuán)工會(huì)將開展第八屆職工職業(yè)技能大賽,。我們將以職業(yè)技能大賽為載體，認(rèn)真組織,。各基層工會(huì)要結(jié)合自身實(shí)際,，從職業(yè)培訓(xùn)、崗位練兵入手,，搞好職業(yè)技能大賽的各項(xiàng)工作,，讓技術(shù)能手脫穎而出，成為崗位技能的帶頭人,。

要貫徹公司工會(huì)xx年總體思路中提出的“建學(xué)習(xí)型企業(yè),，育素質(zhì)型員工”的學(xué)習(xí)理念，進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)教育,，提高職工整體素質(zhì),，要充分發(fā)揮技工協(xié)會(huì)作用，開展多層次,、全方位,、多形式的綜合培訓(xùn)，大力提高職工綜合素質(zhì),。公司工會(huì)對(duì)開展技能競(jìng)賽的單位撥付一定的費(fèi)用,。即500人以下的單位撥付費(fèi)用5000元，501至1000人的單位撥付費(fèi)用8000元,1001至xx人的單位撥付費(fèi)用10000元,，xx人以上的單位撥付費(fèi)用15000元,，4000人以上的單位撥付費(fèi)用xx0元。

開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，搞好職工群眾安全工作,，是實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的有效途徑,，是貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)的具體措施，也是工會(huì)工作的常項(xiàng)工作之一,。各單位要組織動(dòng)員引導(dǎo)廣大職工群眾積極投身到“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)之中,，結(jié)合本單位實(shí)際確定活動(dòng)目標(biāo)，完善制度,，制定措施,，確定活動(dòng)范圍，競(jìng)賽內(nèi)容,，考核辦法,，制定切實(shí)可行的競(jìng)賽方案。狠抓落實(shí),，切實(shí)貫徹落實(shí)“安全第一,、預(yù)防為主”的綜合治理方針。以“安康杯”競(jìng)賽為載體,，推動(dòng)安全生產(chǎn)管理,，推動(dòng)安全文化建設(shè)，推進(jìn)職工安全健康培訓(xùn),，杜絕職業(yè)危害發(fā)生,。開展反“三違”、查隱患,、堵漏洞,、保安全活動(dòng)，開展多種形式的安全生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng),，反事故演練,、遇險(xiǎn)逃生、杜絕習(xí)慣性作業(yè)等,，充分調(diào)動(dòng)廣大職工安全生產(chǎn)的積極性,，不斷提高職工安全意識(shí),，努力實(shí)現(xiàn)公司制定的安全生產(chǎn)的目標(biāo),。公司工會(huì)決定每月拿出5000元，對(duì)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)的先進(jìn)單位(以公司安全部門考核為準(zhǔn))和職工群眾安全事故隱患舉報(bào)(安全合理化建議)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。對(duì)有價(jià)值的事故隱患舉報(bào)(安全合理化建議)給予每條10---50元不等的獎(jiǎng)勵(lì),。

勞動(dòng)競(jìng)賽方案的格式及 勞動(dòng)竟賽方案篇五

緊緊圍繞縣教育工會(huì)20xx年工作目標(biāo)，以“當(dāng)好主力軍,，建功‘十二五’”為主題,，以“提升師德素質(zhì)，構(gòu)建有效課堂，強(qiáng)化教育質(zhì)量”為抓手,，在全校深入開展校本研訓(xùn),、教學(xué)技能競(jìng)賽、教育學(xué)術(shù)研討,、師徒幫帶等活動(dòng),，充分調(diào)動(dòng)廣大教職工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，進(jìn)一步提升教職工職業(yè)道德素養(yǎng),，提高教職工的業(yè)務(wù)能力和學(xué)術(shù)水平，增強(qiáng)教職工的服務(wù)意識(shí),，促進(jìn)教師的自身發(fā)展,，為實(shí)現(xiàn)安圖教育的新發(fā)展、新跨越提供人力資源保障,。

開展“四比四賽”活動(dòng)：

1,、比科學(xué)管理、賽教學(xué)質(zhì)量：以各部門和學(xué)年組為單位開展評(píng)比活動(dòng),?？垂芾矸椒ǎЧ?。通過階段檢測(cè)分析評(píng)比各年級(jí)組的教學(xué)質(zhì)量,。繼續(xù)開展建節(jié)約型學(xué)校、節(jié)約型班級(jí),、節(jié)約型職工標(biāo)兵活動(dòng),，教育教師“節(jié)約一滴水、一度電,、一張紙,、一支粉筆”創(chuàng)優(yōu)美校園環(huán)境。

2,、比鉆研精神,、賽教學(xué)技能：“開展高效課堂教學(xué)研究”、優(yōu)質(zhì)課競(jìng)賽,、中青年教師教學(xué)技能競(jìng)賽,、師徒結(jié)隊(duì)競(jìng)賽課、匯報(bào)課,、骨干教師觀摩課,、征文演講比賽、三筆一話,、教師基本功競(jìng)賽等活動(dòng),。

3,、比科技創(chuàng)新，賽教育科研：鼓勵(lì)教師們積極參與科研活動(dòng),。參與課題研究,，多出成果。在語(yǔ)文,、數(shù)學(xué),、綜合等課題組中進(jìn)行評(píng)比。讓教師積極參加論文,、課件,、課例、科研成果的評(píng)選,。

4,、比社會(huì)形象、賽職業(yè)精神：強(qiáng)化師德學(xué)習(xí)教育,，比誰(shuí)學(xué)得好,。組織教工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》《延邊州中小學(xué)教師十不準(zhǔn)》鼓勵(lì)教師自學(xué)，力求使教師職業(yè)要求轉(zhuǎn)化為教師的自覺行動(dòng),。自覺遵守有關(guān)規(guī)定,，自覺履行師德規(guī)范，比誰(shuí)做得好,。大力宣傳本校的師德標(biāo)兵,、巾幗建功標(biāo)兵、優(yōu)秀教師的先進(jìn)事跡,，發(fā)揮校內(nèi)“名師”的幫帶和輻射作用,，以先進(jìn)的榜樣感召和激勵(lì)人。配合上級(jí)教育部門,，借助評(píng)選“優(yōu)秀教師”,、“優(yōu)秀班主任”、“學(xué)生最喜愛的好老師”的契機(jī),，激發(fā)教工的智慧和創(chuàng)造力,，努力建設(shè)一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛,、身心健康的教師隊(duì)伍,。

本次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，要比家長(zhǎng),、社會(huì)各界,、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)學(xué)校,、教師的滿意度,，樹立和展示學(xué)校、教師在社會(huì)上的優(yōu)良形象。學(xué)校要通過座談會(huì),、問卷調(diào)查,、意見征詢會(huì)等各種形式，廣泛征求家長(zhǎng),、社會(huì),、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)學(xué)校、教師的意見和建議,，對(duì)存在問題切實(shí)加以整改和反饋,。為此，我校將通過定期開放學(xué)校,、展示教育成果,、擴(kuò)大輿論宣傳，讓社會(huì)了解和理解學(xué)校和教師,。不斷深化“人民滿意教師”,、“人民滿意學(xué)校”,、“人民滿意教育”活動(dòng),。

（一）準(zhǔn)備動(dòng)員階段（20xx年5月）

1、建立組織,。成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定活動(dòng)方案。

2,、動(dòng)員部署,。召開動(dòng)員大會(huì)，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí),，明確活動(dòng)目標(biāo)、任務(wù)和具體方法步驟,，形成濃厚熱烈的競(jìng)賽氛圍,。

（二）組織實(shí)施階段（20xx年6月至20xx年12月）

緊緊圍繞“四比四賽”活動(dòng)，面向全體教工開展各類競(jìng)賽活動(dòng),。

1,、開展大討論。組織教工學(xué)習(xí)有關(guān)文件和法律法規(guī),，開展大討論活動(dòng),，并及時(shí)對(duì)教工撰寫的讀后感、隨筆開展評(píng)比,。

2,、完善制度措施,。結(jié)合學(xué)校實(shí)際，以此次勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī),，建立健全學(xué)校各項(xiàng)制度,，并制定開展競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)具體措施和量化考核辦法。

3,、開展競(jìng)賽活動(dòng),。以活動(dòng)為載體，以弘揚(yáng)先進(jìn)為動(dòng)力,，以提高教師的整體素質(zhì)為重點(diǎn),，全面鋪開競(jìng)賽活動(dòng)：

（1）開展師德演講賽，提高教職工的職業(yè)道德素質(zhì),。召開師德建設(shè)為主題的教師座談會(huì),，結(jié)合學(xué)校工會(huì)開展的師德群體創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，評(píng)選3名校級(jí)師德標(biāo)兵,，將評(píng)選結(jié)果向?qū)W生家長(zhǎng),、社會(huì)公布，將師德表現(xiàn)納入教師考核,。

（2）開展教學(xué)比武活動(dòng),，提高教職工的業(yè)務(wù)水平。一如既往地開展好“高效課堂”教學(xué)研究活動(dòng),，使之不斷地朝著更深內(nèi)涵方面發(fā)展,。開展優(yōu)質(zhì)課競(jìng)賽、中青年教師教學(xué)技能競(jìng)賽,、師徒結(jié)隊(duì)競(jìng)賽,、征文演講比賽、三筆一話基本功競(jìng)賽等活動(dòng),。開展“比奉獻(xiàn),，講提質(zhì)，求發(fā)展”活動(dòng),，對(duì)默默奉獻(xiàn),，質(zhì)量提升最快的教師進(jìn)行大力表彰，以形成全校一心一意謀教學(xué),，全心全意為學(xué)生的良好氛圍,。

（3）開展樹立社會(huì)形象活動(dòng)。建立家校聯(lián)系制度,，加強(qiáng)家長(zhǎng)學(xué)校建設(shè),，表彰“優(yōu)秀家長(zhǎng)”，努力營(yíng)造良好的家校教育有機(jī)配合的氛圍,。

加強(qiáng)學(xué)校網(wǎng)站建設(shè),，借助新方法新手段向家長(zhǎng)介紹學(xué)校教育教學(xué)活動(dòng)開展情況,。大力推進(jìn)新教育實(shí)驗(yàn)，借助學(xué)校網(wǎng)站,、新教育實(shí)驗(yàn)論壇、教師博客等新形式全面加強(qiáng)教師與社會(huì),、教師與家長(zhǎng),，教師與教師、教師與學(xué)生,、學(xué)生與學(xué)生的聯(lián)系,，努力擴(kuò)大學(xué)校的社會(huì)影響，為打造“人民滿意教師”,、“人民滿意學(xué)?！薄ⅰ叭嗣駶M意教育”夯實(shí)基礎(chǔ),。

（三）總結(jié)反思階段（20xx年1月）

1,、總結(jié)。評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)束后,，認(rèn)真總結(jié)競(jìng)賽活動(dòng)取得的實(shí)效和存在的不足,，提提煉好做法、好經(jīng)驗(yàn),，樹立典型,。并于20xx年1月8日將總結(jié)交至教育工會(huì)。

2,、表彰,。競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)束后，對(duì)本次競(jìng)賽活動(dòng)先進(jìn)教研組,、先進(jìn)辦公室,、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，嚴(yán)密計(jì)劃。學(xué)校勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全面組織協(xié)調(diào)本校的的競(jìng)賽活動(dòng),，確保競(jìng)賽活動(dòng)有專人負(fù)責(zé),、專人協(xié)調(diào)、專人落實(shí),，保證競(jìng)賽活動(dòng)有經(jīng)費(fèi),、有載體、有制度,、有措施,。制訂切實(shí)可行的競(jìng)賽活動(dòng)方案,，嚴(yán)格落實(shí)競(jìng)賽活動(dòng)情況。

2,、注重結(jié)合,，創(chuàng)新舉措。開展勞動(dòng)競(jìng)賽要與爭(zhēng)創(chuàng)人民滿意學(xué)?；顒?dòng)有機(jī)結(jié)合,，做到相互融合、相互促進(jìn),、相互提高,。要結(jié)合本校教工實(shí)際，積極創(chuàng)新舉措,，保證競(jìng)賽活動(dòng)有聲,、有色、有形,，形成濃厚氛圍,。通過開展崗位競(jìng)賽，不斷提高教工隊(duì)伍素質(zhì),。與創(chuàng)建和諧社會(huì)相結(jié)合,，通過開展競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)互相學(xué)習(xí),、互相幫助,、取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高,。

3,、加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍,。深入發(fā)動(dòng)廣大干部教工積極參與勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，講清開展勞動(dòng)競(jìng)賽的重要意義，及時(shí)總結(jié)勞動(dòng)競(jìng)賽開展情況,，大力宣傳報(bào)道在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型,，不斷激發(fā)廣大教工的工作熱情，調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性,，推動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)不斷深入持久地開展,，積極主動(dòng)向上級(jí)媒體及主管部門上報(bào)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)相關(guān)信息。

勞動(dòng)競(jìng)賽方案的格式及 勞動(dòng)竟賽方案篇六

__村鎮(zhèn)銀行(以下簡(jiǎn)稱“我行”)為響應(yīng)并推進(jìn)“夯實(shí)統(tǒng)計(jì)信息基礎(chǔ),，提升銀行業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，深入開展的重要舉措，力求全面提升我行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，推動(dòng)我行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的持續(xù),、全面提升,，特制定本方案。

一,、推動(dòng)活動(dòng)的目的

全面,、及時(shí)和準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)信息不僅是配合監(jiān)管有效性也是銀行做好風(fēng)險(xiǎn)管控的重要基礎(chǔ)和保障。我行成立以來(lái)對(duì)這一問題一直十分重視,。當(dāng)前,，不論是從夯實(shí)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)角度，還是精細(xì)化管理,、加強(qiáng)內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)角度,，進(jìn)一步提高我行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量已迫在眉睫,。

二,、組織領(lǐng)導(dǎo)為配合有序、高效地夯實(shí)我行統(tǒng)計(jì)信息基礎(chǔ)和數(shù)據(jù)質(zhì)量,。經(jīng)研究,，決定成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下：

組長(zhǎng)：__(行長(zhǎng))

副組長(zhǎng)：__(副行長(zhǎng))

成員：由__村鎮(zhèn)銀行各部室負(fù)責(zé)人組成,。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室主任由辦公室主管__擔(dān)任，各相關(guān)部室負(fù)責(zé)督促,、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作,。積極提供提升各類相關(guān)稿件、新聞?wù)?，配合我行每月的“?jiǎn)報(bào)”工作,。

三、主要實(shí)施內(nèi)容

提升數(shù)據(jù)質(zhì)量,，從根本上要解決體制和機(jī)制問題,，要從我行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理抓起，從組織,、制度,、系統(tǒng)和流程建設(shè)抓起。夯實(shí)統(tǒng)計(jì)信息基礎(chǔ),，提升我行數(shù)據(jù)質(zhì)量,，為我行持續(xù)、全面加強(qiáng)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理提供方向和抓手,。一方面,，通過日常數(shù)據(jù)質(zhì)量核查與管理，能夠調(diào)動(dòng)銀行自身的能動(dòng)性,，將我行自身的管理和配合監(jiān)管需要結(jié)合起來(lái),，提高其內(nèi)生積極性,，以取得更好的效果;另一方面，我行的統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)檢查與銀監(jiān)會(huì)的《良好標(biāo)準(zhǔn)》評(píng)估,，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)人員,、復(fù)核員和對(duì)應(yīng)上級(jí)科室配合產(chǎn)生合力，提高統(tǒng)計(jì)質(zhì)量的有效性,。

數(shù)據(jù)質(zhì)量的提升是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，需要從各個(gè)方面加強(qiáng)管理和協(xié)調(diào)。也包括競(jìng)賽內(nèi)容的六個(gè)方面：一是行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的重視情況,，資源支持,、協(xié)調(diào)機(jī)制以及對(duì)重大事項(xiàng)的部署是否到位;二是日常數(shù)據(jù)質(zhì)量管理情況，建立日常數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制;三是良好的自評(píng),，結(jié)論是否客觀,，證據(jù)是否充分;四是積極配合外評(píng)，是否主動(dòng),、積極配合提供材料安排訪談人員等;五是整改情況,，是否根據(jù)評(píng)估結(jié)論切實(shí)整改;六是數(shù)據(jù)質(zhì)量持續(xù)提升情況，自評(píng)或者外評(píng)結(jié)束后,，是否促動(dòng)我行提升了數(shù)據(jù)質(zhì)量,。另外在競(jìng)賽期間我行還要注重以下幾個(gè)要素的提升：

第一項(xiàng)要素是組織機(jī)構(gòu)及人員。包括提升組織領(lǐng)導(dǎo)管理,、歸口管理,、崗位設(shè)置、團(tuán)隊(duì)建設(shè),，要明確分管領(lǐng)導(dǎo)在數(shù)據(jù)質(zhì)量管理中的職責(zé),，以及完善管理體制、統(tǒng)計(jì)崗位設(shè)置和團(tuán)隊(duì)建設(shè),。沒有領(lǐng)導(dǎo)和高管的重視,，沒有良好的管理體制和良好的團(tuán)隊(duì)，數(shù)據(jù)質(zhì)量管理必然成為無(wú)本之末,。

第二項(xiàng)要素是制度建設(shè),。主要是建立全面我行，科學(xué),、有效的統(tǒng)計(jì)管理制度和業(yè)務(wù)制度,，為數(shù)據(jù)質(zhì)量管理和統(tǒng)計(jì)工作提供規(guī)范和依據(jù)。

第三項(xiàng)要素是數(shù)據(jù)質(zhì)量的監(jiān)控,、檢查與評(píng)價(jià),。包括日常監(jiān)控、監(jiān)督檢查、考核評(píng)價(jià),，內(nèi)容主要是建立我行有效的數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控體系,、統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)檢查制度和考核評(píng)價(jià)體系，從機(jī)制方面直接加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的約束和激勵(lì),。

第四項(xiàng)要素是數(shù)據(jù)的報(bào)送,、應(yīng)用和存儲(chǔ)。包括數(shù)據(jù)報(bào)送,、分析應(yīng)用,、資料存儲(chǔ)，內(nèi)容主要是我行健全報(bào)送環(huán)節(jié),、分析應(yīng)用和存儲(chǔ),，通過分析應(yīng)用和擴(kuò)大共享，提高附加值,，形成數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的良性循環(huán),。

四、有關(guān)要求

(一)上級(jí)有關(guān)要求,。根據(jù)《柳州銀監(jiān)分局關(guān)于推動(dòng)分局及轄區(qū)各銀行業(yè)機(jī)構(gòu)參加“夯實(shí)統(tǒng)計(jì)信息基礎(chǔ)提升銀行業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量”勞動(dòng)競(jìng)賽的通知》(柳銀監(jiān)發(fā)[20__]29號(hào))的精神,。我行參加本次競(jìng)賽活動(dòng)要緊緊圍繞“夯實(shí)統(tǒng)計(jì)信息基礎(chǔ),，提升行業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量”這一主題,。要緊密結(jié)合實(shí)際，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性,，以提高數(shù)據(jù)質(zhì)量作為建功立業(yè)的主要內(nèi)容,，為配合銀監(jiān)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管和我行風(fēng)險(xiǎn)管理夯實(shí)基礎(chǔ)。

(二)自評(píng)及整改要求,。根據(jù)《銀行業(yè)統(tǒng)計(jì)管理暫行辦法》(20__年第6號(hào)主席令)及《柳州銀監(jiān)分局關(guān)于推動(dòng)分局及轄區(qū)各銀行業(yè)機(jī)構(gòu)參加“夯實(shí)統(tǒng)計(jì)信息基礎(chǔ)提升銀行業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量”勞動(dòng)競(jìng)賽的通知》(柳銀監(jiān)發(fā)[20__]29號(hào))的精神和要求,。我行作如下自評(píng)要求：

符合：完全達(dá)到要求，沒有明顯不足,。

大體符合：銀行沒有完全符合條款要求,，但總體有效性較好，覆蓋了主要方面,。評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的一些小問題未對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的影響,，銀行具備在較短時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)的能力并且做出了具體安排。

較不符合：雖然制定了規(guī)章制度和政策程序,，但存在較明顯缺陷;事實(shí)證明，有關(guān)政策和程序在實(shí)際工作中沒有得到全面執(zhí)行,，由此對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量帶來(lái)實(shí)質(zhì)性影響,?！拜^不符合”與“大體符合”這兩個(gè)評(píng)級(jí)之間的“跨度”較大，在兩者之間做出選擇有時(shí)不太容易,，但還是要求評(píng)估人員必須通過審慎,、客觀的評(píng)價(jià)表達(dá)明確的意見。

不符合：在數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的主要方面沒有規(guī)章制度,，或相關(guān)制度未得到有效執(zhí)行,，嚴(yán)重影響數(shù)據(jù)質(zhì)量。

對(duì)照每條標(biāo)準(zhǔn)和原則,，評(píng)估人員在實(shí)施評(píng)估時(shí),，從三個(gè)方面予以確認(rèn)：第一，在我行是否有規(guī)范的制度性文件或者具有約束性的其他書面材料;第二,，這些制度文件得到了全面和實(shí)質(zhì)性地執(zhí)行;第三,，執(zhí)行達(dá)到了預(yù)期效果，數(shù)據(jù)質(zhì)量能滿足監(jiān)管要求,?？傊倚袘?yīng)有足夠的相關(guān)證據(jù)以及合理的邏輯證明表明其確實(shí)達(dá)到了上級(jí)監(jiān)管部門的標(biāo)準(zhǔn)和要求,。

對(duì)為達(dá)到監(jiān)管部門的標(biāo)準(zhǔn)和要求的,，須立即重視編寫“事實(shí)確認(rèn)書”并立即上報(bào)行領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)作好整改工作,。

勞動(dòng)競(jìng)賽方案的格式及 勞動(dòng)竟賽方案篇七

根據(jù)錫物運(yùn)工字5號(hào)文件精神要求,，物業(yè)部黨政工聯(lián)席會(huì)決定在物管辦(市場(chǎng)管理組)開展勞動(dòng)競(jìng)賽，主要從以下幾方面開展工作：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組員：

工作人員：

1,、遵守國(guó)家政策法規(guī),，依法(規(guī))管理，協(xié)助工商行政管理機(jī)關(guān)對(duì)入場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體資格進(jìn)行審查,，確保經(jīng)營(yíng)主體的合法性,。

2、各類商品要分類,、分段擺設(shè),，劃行規(guī)市，攤位擺放整齊,。

3,、加強(qiáng)市場(chǎng)管理，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，維護(hù)好市場(chǎng)秩序,，搞好市場(chǎng)衛(wèi)生，努力創(chuàng)造一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,。

4,、做好安全宣傳教育工作,，強(qiáng)化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶安全意識(shí)，與經(jīng)營(yíng)戶簽訂安全協(xié)議率達(dá)100%,。

對(duì)xx市場(chǎng)劃行規(guī)市,，規(guī)范管理，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

1,、建立經(jīng)營(yíng)戶管理檔案，使市場(chǎng)管理更加規(guī)范,。

2,、清理、整治不規(guī)范擺攤的問題,，確保消防通道3.5米,。

3、保證規(guī)費(fèi)收繳率100%,，在完善管理的同時(shí)使規(guī)費(fèi)較之要有所提高,。

4、完善工作人員考核辦法,，堅(jiān)持考核標(biāo)準(zhǔn),，考核獎(jiǎng)勵(lì)側(cè)重效益。

1,、固定攤位費(fèi)須從 元/月,，通過加強(qiáng)管理和勞動(dòng)競(jìng)賽，提高到 元/月,。

2,、衛(wèi)生費(fèi)須從 元/月,，通過加強(qiáng)管理和勞動(dòng)競(jìng)賽,，提高到 元/月。

3,、總?cè)蝿?wù)下達(dá)到小組,，費(fèi)用收繳考核到個(gè)人。

全年綜合考核規(guī)費(fèi)收繳到30萬(wàn)元,，視為完成任務(wù),，每增收10000元，每人獎(jiǎng)勵(lì)50元;超過35萬(wàn)元,，每增收10000元,，每人獎(jiǎng)勵(lì)80元;達(dá)到40萬(wàn)元，每人獎(jiǎng)勵(lì)100元,。

獎(jiǎng)勵(lì)資金來(lái)源：部門出資40%,，向公司工會(huì)申請(qǐng)60%,。