為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行,，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計(jì)劃,。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應(yīng)該怎么制定呢,？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

勞動競賽方案名稱 勞動競賽方案技能比武篇一

提高員工的工作積極性和工作技能，充實(shí)員工的精神生活以創(chuàng)造良好的工作氛圍,，以路基土石方施工,、橋梁特殊跨施工為突破口,，帶動附屬工程進(jìn)度,；以工程質(zhì)量為主軸心,，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；以節(jié)點(diǎn)工期為考核點(diǎn),，保障按期架梁和鋪軌。

1,、競賽目的：通過開展生產(chǎn)勞動競賽，激發(fā)和調(diào)動全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性,，形成“比、學(xué),、趕,、幫,、超”的大環(huán)境，不斷提升員工的工作素質(zhì),，提高工作技能，大力弘揚(yáng)“敬業(yè)愛崗,、無私奉獻(xiàn)”的精神，最終達(dá)到按施工計(jì)劃完成工期,。

2,、競賽目標(biāo)

（一）、安全目標(biāo)：

1,、消滅責(zé)任行車一般及以上事故,。

2,、消滅員工責(zé)任死亡事故。

3,、消滅責(zé)任交通重大及以上事故。

4,、消滅責(zé)任火災(zāi)事故,。

5,、員工年負(fù)傷頻率控制在5‰以內(nèi)。

6,、消滅職業(yè)病。

（二）,、質(zhì)量目標(biāo)：

1、實(shí)現(xiàn)合同質(zhì)量要求,。

2、按照驗(yàn)收標(biāo)注要求,，各檢驗(yàn)批、分項(xiàng),、分部工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)合格率達(dá)到100%。,。

3,、消除各類質(zhì)量通病,，杜絕各類工程質(zhì)量事故的發(fā)生。

（三）,、形象進(jìn)度目標(biāo)：本工區(qū)施工工期內(nèi)主要針對路基施工,、橋梁特殊跨剩余工程量分10個工點(diǎn)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行，確保完成相應(yīng)施工階段生產(chǎn)任務(wù),。

1,、6月20日前完成l2線跨廣深連續(xù)梁施工,；

2、8月30日前完成l2線跨丹平連續(xù)梁施工,；

3、8月30日前完成l1,、l2線跨丹平連續(xù)鋼構(gòu)梁施工；4,、10月25日前完成l1線道岔連續(xù)梁施工；

5,、11月10日前完成l1線跨水官連續(xù)t構(gòu)梁施工,；

6、10月30日前完成l2線跨水官鋼桁梁施工,；

7、11月30日前完成l1線跨水官鋼桁梁施工,；

8、4月30日前線路隊(duì)拉通存梁場通道,，同時存梁場完成達(dá)到存梁條件；

9,、8月31日前完成丹梓特大橋架梁365片,；

10,、6月30日前無砟道床完成首件評估；

（四）,、創(chuàng)譽(yù)目標(biāo)：

1,、無重大不良行為，不影響集團(tuán)公司指揮部的信譽(yù)評價,。

2、廈深鐵路建設(shè)指揮部,、監(jiān)理、局工程指揮部或上級的月度,、季度安全、質(zhì)量檢查中,，確保施工現(xiàn)場無停工或返工整改通知書或負(fù)面通報(bào)（影響主體結(jié)構(gòu)或直接威脅行車,、人身安全），次要問題每月控制在二項(xiàng)（同類問題部門重復(fù)）,。

3、局指揮部的月度,、季度安全質(zhì)量考核中，確保綜合扣分率20分一下,；綜合排名保二爭一絕三,。

1、工區(qū)成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室,。

組長：藍(lán)茂東,、陳德強(qiáng)

副組長：陳文,、袁兵

成員：成文斌、何國強(qiáng),、黃飛、康小平、吳畏,、鄭偉、

鄭付,、月亮華、陳剛,、張廣德

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在總工辦公室（電話：0755—84008577）職責(zé)：負(fù)責(zé)勞動競賽的考評,、對影響施工時間節(jié)點(diǎn)的相關(guān)問題進(jìn)行指導(dǎo)和與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào),。

2、領(lǐng)導(dǎo)小組下分為9個競賽小組,。

1）工程技術(shù)組

組長：袁兵

成員：鄭付、鄭偉,、月亮華、龍海軍,、鄒云山

職責(zé)：負(fù)責(zé)提供施工過程中的技術(shù)支持，及時完成領(lǐng)導(dǎo)小組安排

的其他任務(wù),。

2）安全質(zhì)量組

組長：成文斌

成員：封衡安,、梁新軍

職責(zé)：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)過程中的安全質(zhì)量情況的監(jiān)控，及時提供并落實(shí)安全保證措施,，為實(shí)現(xiàn)工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)營造良好的安全環(huán)境，及時完成領(lǐng)導(dǎo)小組安排的其他任務(wù),。

3）物資供應(yīng)組

組長：何國強(qiáng)

成員：盧燕燕,、熊科

職責(zé)：負(fù)責(zé)及時提供生產(chǎn)過程中所需的物資和設(shè)備,，為實(shí)現(xiàn)工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)提供物資保證，及時完成領(lǐng)導(dǎo)小組安排的其他任務(wù),。

4）綜合小組

組長：康小平

成員：王永恒、姚茂勤、曾良武,、潘遠(yuǎn)熙

職責(zé)：負(fù)責(zé)及時解決生產(chǎn)過程中所需的車輛調(diào)配、辦公用品和生活質(zhì)量的保證,，及時完成領(lǐng)導(dǎo)小組安排的其他任務(wù)。

5）計(jì)財(cái)小組

組長：黃飛

成員：吳畏,、史志敏,、黃姝薿

職責(zé)：計(jì)合部負(fù)責(zé)及時完成合同的編制和簽認(rèn),，按時完成對作業(yè)隊(duì)的計(jì)價。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)及時為正常生產(chǎn)提供資金保證,。及時完成領(lǐng)導(dǎo)

小組安排的其他任務(wù)。

6）線路專業(yè)項(xiàng)目部

組長：陳剛

組員：廈深線路專業(yè)項(xiàng)目部全體人員

職責(zé)：按時按量安全地完成項(xiàng)目部安排的進(jìn)度計(jì)劃中各階段生產(chǎn)任務(wù),，服從項(xiàng)目部的日常管理。

7）鋪架專業(yè)項(xiàng)目部

組長：張廣德

組員：廈深鋪架專業(yè)項(xiàng)目部全體人員

職責(zé)：按時按量安全地完成項(xiàng)目部安排的進(jìn)度計(jì)劃中各階段生產(chǎn)任務(wù),，服從項(xiàng)目部的日常管理。

8）鋪架專業(yè)項(xiàng)目部

組長：楊宜冰

組員：廈深整體道床專業(yè)項(xiàng)目部全體人員

職責(zé)：按時按量安全地完成項(xiàng)目部安排的進(jìn)度計(jì)劃中各階段生產(chǎn)任務(wù),，服從項(xiàng)目部的日常管理。

9）現(xiàn)場勞務(wù)生產(chǎn)組

組長：楊召葵

成員：橋梁三隊(duì)全體人員

職責(zé)：按時按量安全地完成項(xiàng)目部安排的進(jìn)度計(jì)劃中各階段生產(chǎn)任務(wù),，服從項(xiàng)目部的日常管理,。

勞動競賽方案名稱 勞動競賽方案技能比武篇二

為深入貫徹公司13233發(fā)展思路,，落實(shí)廠__屆七次職代會精神，不斷創(chuàng)新競賽形式,，拓展競賽內(nèi)容，弘揚(yáng)“工匠精神”,，重點(diǎn)圍繞班組建設(shè)和職工職業(yè)技能競賽開展勞動競賽活動，努力打造“以此為生,，精于此道”的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，推動“和+生態(tài)圈”的建設(shè)，特制定本實(shí)施方案,。

1、競賽主題：規(guī)范,、素養(yǎng)、提升,、精益

2,、競賽時間：

3,、競賽項(xiàng)目：操作序列、維修序列的點(diǎn)檢,、自檢、保養(yǎng)

4,、競賽形式：過程管理、階段評比

（一）ptgd4350質(zhì)量檢測器技能競賽

競賽主題：競賽參賽人員為三個生產(chǎn)班的pt,、gd,、4350機(jī)型操作工,，競賽采取現(xiàn)場考評的形式開展。競賽內(nèi)容分為四部分：（邊操作邊講解）質(zhì)量檢測器原理,、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，各占20%權(quán)重,，質(zhì)量檢測器點(diǎn)檢實(shí)操占40%權(quán)重，點(diǎn)檢用時占20%權(quán)重,。

由評價小組按標(biāo)準(zhǔn)制定考評項(xiàng)目及考評標(biāo)準(zhǔn)，并在競賽前期,，下發(fā)生產(chǎn)班組。實(shí)操過程中,，按考評卷設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)對參賽操作工質(zhì)量檢測器原理的熟知度,、質(zhì)量檢測器點(diǎn)檢動作的規(guī)范性、點(diǎn)檢用時及項(xiàng)目完成情況進(jìn)行評分,，考試成績按操作工四部分得分的加權(quán)平均得分統(tǒng)計(jì)情況進(jìn)行排名。

競賽時間：20__年7——10月

競賽安排：生產(chǎn)一,、二、三班各自組織本班操作工開展4350,、gd、pt點(diǎn)檢競賽,，時間自行安排,，并提前與技術(shù)線溝通,。

競賽獎勵：每班每個機(jī)型點(diǎn)檢開展競賽設(shè)一等獎1名，二等獎1名,，三等獎1名

（二）ptgd4350pt擋車工吸抹保養(yǎng)、輪保保養(yǎng)技能競賽

競賽主題：競賽參賽人員為生產(chǎn)班組的pt,、gd、4350機(jī)型擋車工,，競賽采取現(xiàn)場考評的形式開展。競賽內(nèi)容分吸抹保養(yǎng),、輪保保養(yǎng)二部分,，每部分各占50%權(quán)重，由競賽委員會按標(biāo)準(zhǔn)吸抹保養(yǎng),、輪保保養(yǎng)流程制定考評項(xiàng)目及考評標(biāo)準(zhǔn)，并在競賽周期內(nèi)按考評卷設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)對參賽操作工吸抹保養(yǎng)及輪保保養(yǎng)用時及完成情況進(jìn)行評分,，考試成績按各操作工二部分得分的加權(quán)平均得分統(tǒng)計(jì)情況進(jìn)行排名。

勞動競賽方案名稱 勞動競賽方案技能比武篇三

為了充分調(diào)動廣大職工的對本次年檢的積極性和創(chuàng)造性,，確保檢修安全,，保證檢修進(jìn)度,，降低檢修成本,，提高檢修質(zhì)量，更快,、更好的完成年度檢修任務(wù)分公司決定在**車間、**車間開展年檢勞動競賽活動,。

1,、領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：xxx

副組長：xxx

組員：xx

2,、現(xiàn)場施工組織

總指揮：xx

副指揮：xx

備件組織：xx

現(xiàn)場協(xié)調(diào)：xx

檢修安全：xxx

質(zhì)量技術(shù)：xx

1、競賽時間：

**片區(qū)：20xx年8月28日—9月13日

**片區(qū)：20xx年8月18日—9月3日

**片區(qū)：20xx年8月28日—9月3日

2,、競賽單位：

**車間、**車間

3,、競賽方法：

各單位對分配車輛開展檢修工作，分以下三個階段：

（一）前期計(jì)劃：

車間應(yīng)明確工作任務(wù),、車輛的檢修內(nèi)容,，針對內(nèi)容制定完善的工作計(jì)劃及措施,。

（二）現(xiàn)場檢修：

嚴(yán)格按照維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢修；安全生產(chǎn),，保證工期和檢修質(zhì)量,，做好現(xiàn)場管理4s,。

（三）驗(yàn)收：

所有參檢車輛修峻后必須由車間提出驗(yàn)收申請，由使用單位,、機(jī)動供應(yīng)室、車間共同參與驗(yàn)收,。

4,、獎勵辦法

（一）獎項(xiàng)設(shè)置：

（二）評獎依據(jù)

評選依據(jù)共涉及計(jì)劃的合理性,、質(zhì)量水平,、現(xiàn)場管理和安全文明生產(chǎn)等四個方面。以100分為考核依據(jù),，其中計(jì)劃合理性占20%，質(zhì)量水平占30%,，現(xiàn)場管理占30%,，安全文明生產(chǎn)占20%,。

（1）計(jì)劃的合理性：采取定性、定量綜合評價方式,，由計(jì)劃完整,、內(nèi)容詳實(shí),、措施得當(dāng)、準(zhǔn)備充分,，落實(shí)有效等幾個方面構(gòu)成,。每項(xiàng)根據(jù)落實(shí)情況扣除分值，總計(jì)20分,，扣完為止,。

（2）質(zhì)量水平：采取定性評價方式,，由一次合格率、返工率,、缺陷率構(gòu)成,。未按計(jì)劃完成檢修任務(wù),、該項(xiàng)為0分。返工一次扣10分,，檢查出一項(xiàng)缺項(xiàng)扣1分，總計(jì)30分,，扣完為止,。

（3）現(xiàn)場管理：采取定性評價方式，不執(zhí)行維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，發(fā)現(xiàn)一次扣除1分；違反現(xiàn)場4s管理,，一項(xiàng)扣除1分?？傆?jì)30分，扣完為止,。

（4）安全文明生產(chǎn)：采取定性評價方式,，評價周期內(nèi),，發(fā)生安全事故，該項(xiàng)為0分,；發(fā)生其它違規(guī)行為的，一項(xiàng)扣除1分,。總計(jì)20分,，扣完為止,。

5,、具體要求：

（一）精心組織實(shí)施，有計(jì)劃,，有安排，抓落實(shí),。

（二）注重工作實(shí)效，檢修過程嚴(yán)格執(zhí)行《維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》,，有問題積極溝通協(xié)調(diào)，保證檢修工期和檢修質(zhì)量,。

勞動競賽方案名稱 勞動競賽方案技能比武篇四

為了激發(fā)項(xiàng)目部廣大職工的勞動積極性,，增強(qiáng)主人翁意識，全面貫徹落實(shí)貫徹落實(shí)九局“一至九”的管理思路和九項(xiàng)工作原則,，以夯實(shí)“三基”、強(qiáng)化“三力”,、實(shí)現(xiàn)“三創(chuàng)”為抓手,，大力推進(jìn)制度創(chuàng)新，管理創(chuàng)新,，技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)的總體發(fā)展思路,，在項(xiàng)目部全體職工中掀起一股比學(xué)趕超，創(chuàng)先爭優(yōu)的勞動競賽氛圍,，從而提高生產(chǎn)效率，提高工程質(zhì)量,，確保安全生產(chǎn),，按期完成20xx年度施工任務(wù),，將“挑戰(zhàn)新時速，砥礪再奮進(jìn)”主題教育實(shí)踐活動引向深入,，公司工會同準(zhǔn)能公司基建中心決定開展“大干一百天，攻堅(jiān)保目標(biāo)”勞動立功競賽,。

20xx年4月1日至20xx年6月30日，共100天,。

本次競賽活動目標(biāo)為：在100天的時間內(nèi)完成目標(biāo)任務(wù)。具體目標(biāo)為：

（一）,、進(jìn)度目標(biāo)：詳見《節(jié)點(diǎn)目標(biāo)計(jì)劃安排》。

（二）,、安全目標(biāo)：

1,、消滅鐵路交通一般d類責(zé)任事故。

2,、消滅責(zé)任員工重傷及以上事故。

3,、消滅責(zé)任火災(zāi)、爆炸事故,。

4,、消滅責(zé)任鍋爐壓力容器,、道路交通、機(jī)械設(shè)備大事故,。

5、隧道無涌水,、突泥、坍塌重大事故,。

6,、員工輕傷率每年控制3‰以內(nèi),。

7、職業(yè)病發(fā)病率每年控制在0,。3‰以下。

8,、無環(huán)境污染事件。

（三）,、質(zhì)量目標(biāo)：

1,、全部工程滿足設(shè)計(jì)要求,，達(dá)到國家、鐵道部現(xiàn)行的鐵路工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

2,、單位、分部,、分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格率100%。

3,、消滅工程質(zhì)量問題及事故，力爭消除工程質(zhì)量通病,。

4,、重點(diǎn)工程巴準(zhǔn)項(xiàng)目部府谷項(xiàng)目部確保部優(yōu)，力爭國優(yōu),；全部工程滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求,。

5,、隧道不滲不漏不裂,、橋梁內(nèi)實(shí)外美、路基不塌不陷,、擋護(hù)飽滿穩(wěn)固、涵洞不沉不裂,；所有工程做到“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)”,，杜絕返工；內(nèi)實(shí)外美,，不再修補(bǔ),；結(jié)構(gòu)準(zhǔn)確，尺寸無誤。

6,、信用評價保二爭一。

（四）,、競賽活動組織：

為了確保立功競賽活動的順利開展和競賽活動的公平、公正,、公開，成立勞動立功競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，成員有：

組長：

副組長：

組員：

參加本次勞動立功競賽活動的蒙西地區(qū)共有3項(xiàng)目部參加，按照3個項(xiàng)目部簽訂目標(biāo)責(zé)任書,，在活動結(jié)束進(jìn)行公開評比，對評出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的獎勵,，同時進(jìn)行公開表彰、宣傳,。

1、集體獎勵：此次勞動競賽評比獎勵,，按照責(zé)任目標(biāo)書進(jìn)行獎勵。業(yè)主,、監(jiān)理在月度平推檢查中，受到表揚(yáng)的項(xiàng)目部,，公司工會將進(jìn)行5000~元的獎勵。保證安全優(yōu)質(zhì)完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)計(jì)劃安排的項(xiàng)目部公司工會將進(jìn)行~20xx元的獎勵,。

2、個人獎勵：設(shè)先進(jìn)個人30人,，其中：一等獎10名（獎金：1000/人），二等獎10名（500/人）,，三等獎10名（300元/人）；設(shè)先進(jìn)項(xiàng)目部科室先進(jìn)3個（獎金標(biāo)準(zhǔn)待定）,，先進(jìn)工區(qū)3個（獎金標(biāo)準(zhǔn)待定）。

3,、 ①上述獎勵費(fèi)用從工會基金中列支。

②勞動競賽辦公室在競賽開展期間20天出一期勞動競賽簡報(bào),，通報(bào)有關(guān)情況和考核評比結(jié)果，發(fā)至各項(xiàng)目部,。

③競賽期間如發(fā)生以下情況之一的,，取消當(dāng)月獲獎資格,，并處以相應(yīng)的罰款。

（1）發(fā)生一般及以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故和性質(zhì)嚴(yán)重,、社會影響較大的其他生產(chǎn)安全責(zé)任事故的，處20000元以上的罰款。

（2）發(fā)生一般及以上質(zhì)量事故及優(yōu)良率低于85%的,，每一項(xiàng)處20000元以上的罰款,。

（3）受到業(yè)主,、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站關(guān)于質(zhì)量,、安全、進(jìn)度,、文明施工等方面通報(bào)批評的，每一項(xiàng)除對項(xiàng)目部3000~100000元罰款外,，對有關(guān)責(zé)任人處以300~5000元的罰款。

（4）對三次下發(fā)通知沒有進(jìn)行整改的,，除對項(xiàng)目部1000~50000元罰款外，對有關(guān)責(zé)任人處以100~3000元的罰款。

評選辦法采用民主測評方法,，職工評分占60%,，競賽領(lǐng)導(dǎo)小組評分占40%,。

1、召開動員大會,。

2、成立勞動立功競賽宣傳報(bào)道小組,。

1、施工進(jìn)度：施工進(jìn)度檢查以項(xiàng)目部結(jié)合各項(xiàng)目部分解目標(biāo)下達(dá)的當(dāng)月施工計(jì)劃為依據(jù),。

2、施工質(zhì)量：施工質(zhì)量檢查主要進(jìn)行外業(yè)與內(nèi)業(yè)檢查,，依據(jù)公司安質(zhì)部,、施工生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)規(guī)定以及業(yè)主,、監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)部門的抽檢抽驗(yàn)為準(zhǔn),。

3、安全生產(chǎn),、文明施工：按照各工程項(xiàng)目安全、文明,、標(biāo)準(zhǔn)化”工地實(shí)施辦法等有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行檢查。

4,、廉政建設(shè)：按照公司廉政建設(shè)有關(guān)文件要求進(jìn)行檢查,。

5、在施工中出現(xiàn)安全,、質(zhì)量事故,、廉政建設(shè)方面出現(xiàn)違法違紀(jì)案件,，實(shí)行一票否決，取消評優(yōu)資格,。

1、廣泛宣傳,，提高認(rèn)識,。

2,、周密布置，全面推進(jìn),。

3、嚴(yán)格考核,，狠抓落實(shí)。

4,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，務(wù)求實(shí)效,。

20xx年4月1日

勞動競賽方案名稱 勞動競賽方案技能比武篇五

根據(jù)錫物運(yùn)工字5號文件精神要求，物業(yè)部黨政工聯(lián)席會決定在物管辦(市場管理組)開展勞動競賽,，主要從以下幾方面開展工作：

組長：

副組長：

組員：

工作人員：

1、遵守國家政策法規(guī),，依法(規(guī))管理，協(xié)助工商行政管理機(jī)關(guān)對入場經(jīng)營主體資格進(jìn)行審查,，確保經(jīng)營主體的合法性。

2,、各類商品要分類,、分段擺設(shè),，劃行規(guī)市,，攤位擺放整齊,。

3、加強(qiáng)市場管理,，增強(qiáng)服務(wù)意識，維護(hù)好市場秩序,，搞好市場衛(wèi)生，努力創(chuàng)造一個良好的經(jīng)營環(huán)境,。

4,、做好安全宣傳教育工作,，強(qiáng)化市場經(jīng)營戶安全意識，與經(jīng)營戶簽訂安全協(xié)議率達(dá)100%,。

對xx市場劃行規(guī)市,，規(guī)范管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益。

1,、建立經(jīng)營戶管理檔案,，使市場管理更加規(guī)范,。

2、清理,、整治不規(guī)范擺攤的問題,，確保消防通道3.5米,。

3、保證規(guī)費(fèi)收繳率100%,，在完善管理的同時使規(guī)費(fèi)較之要有所提高,。

4,、完善工作人員考核辦法,，堅(jiān)持考核標(biāo)準(zhǔn)，考核獎勵側(cè)重效益,。

1,、固定攤位費(fèi)須從 元/月,，通過加強(qiáng)管理和勞動競賽，提高到 元/月,。

2,、衛(wèi)生費(fèi)須從 元/月,，通過加強(qiáng)管理和勞動競賽，提高到 元/月,。

3,、總?cè)蝿?wù)下達(dá)到小組，費(fèi)用收繳考核到個人,。

全年綜合考核規(guī)費(fèi)收繳到30萬元，視為完成任務(wù),，每增收10000元,，每人獎勵50元;超過35萬元,，每增收10000元，每人獎勵80元;達(dá)到40萬元,，每人獎勵100元,。

獎勵資金來源：部門出資40%,，向公司工會申請60%。

勞動競賽方案名稱 勞動競賽方案技能比武篇六

__村鎮(zhèn)銀行(以下簡稱“我行”)為響應(yīng)并推進(jìn)“夯實(shí)統(tǒng)計(jì)信息基礎(chǔ),，提升銀行業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量”勞動競賽活動,，深入開展的重要舉措，力求全面提升我行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理,，推動我行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的持續(xù),、全面提升，特制定本方案,。

一,、推動活動的目的

全面,、及時和準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)信息不僅是配合監(jiān)管有效性也是銀行做好風(fēng)險(xiǎn)管控的重要基礎(chǔ)和保障。我行成立以來對這一問題一直十分重視,。當(dāng)前，不論是從夯實(shí)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)角度,，還是精細(xì)化管理,、加強(qiáng)內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)角度,，進(jìn)一步提高我行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量已迫在眉睫。

二,、組織領(lǐng)導(dǎo)為配合有序,、高效地夯實(shí)我行統(tǒng)計(jì)信息基礎(chǔ)和數(shù)據(jù)質(zhì)量,。經(jīng)研究，決定成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下：

組長：__(行長)

副組長：__(副行長)

成員：由__村鎮(zhèn)銀行各部室負(fù)責(zé)人組成,。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室主任由辦公室主管__擔(dān)任，各相關(guān)部室負(fù)責(zé)督促,、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。積極提供提升各類相關(guān)稿件,、新聞?wù)龋浜衔倚忻吭碌摹昂唸?bào)”工作,。

三、主要實(shí)施內(nèi)容

提升數(shù)據(jù)質(zhì)量,，從根本上要解決體制和機(jī)制問題,，要從我行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理抓起，從組織,、制度,、系統(tǒng)和流程建設(shè)抓起,。夯實(shí)統(tǒng)計(jì)信息基礎(chǔ)，提升我行數(shù)據(jù)質(zhì)量,，為我行持續(xù)、全面加強(qiáng)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理提供方向和抓手,。一方面,，通過日常數(shù)據(jù)質(zhì)量核查與管理,，能夠調(diào)動銀行自身的能動性，將我行自身的管理和配合監(jiān)管需要結(jié)合起來,，提高其內(nèi)生積極性，以取得更好的效果;另一方面,，我行的統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場檢查與銀監(jiān)會的《良好標(biāo)準(zhǔn)》評估,，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)人員,、復(fù)核員和對應(yīng)上級科室配合產(chǎn)生合力，提高統(tǒng)計(jì)質(zhì)量的有效性,。

數(shù)據(jù)質(zhì)量的提升是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，需要從各個方面加強(qiáng)管理和協(xié)調(diào),。也包括競賽內(nèi)容的六個方面：一是行領(lǐng)導(dǎo)對統(tǒng)計(jì)工作的重視情況，資源支持,、協(xié)調(diào)機(jī)制以及對重大事項(xiàng)的部署是否到位;二是日常數(shù)據(jù)質(zhì)量管理情況,，建立日常數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制;三是良好的自評,，結(jié)論是否客觀，證據(jù)是否充分;四是積極配合外評，是否主動,、積極配合提供材料安排訪談人員等;五是整改情況,，是否根據(jù)評估結(jié)論切實(shí)整改;六是數(shù)據(jù)質(zhì)量持續(xù)提升情況，自評或者外評結(jié)束后,，是否促動我行提升了數(shù)據(jù)質(zhì)量。另外在競賽期間我行還要注重以下幾個要素的提升：

第一項(xiàng)要素是組織機(jī)構(gòu)及人員,。包括提升組織領(lǐng)導(dǎo)管理、歸口管理,、崗位設(shè)置,、團(tuán)隊(duì)建設(shè),，要明確分管領(lǐng)導(dǎo)在數(shù)據(jù)質(zhì)量管理中的職責(zé)，以及完善管理體制,、統(tǒng)計(jì)崗位設(shè)置和團(tuán)隊(duì)建設(shè),。沒有領(lǐng)導(dǎo)和高管的重視,，沒有良好的管理體制和良好的團(tuán)隊(duì)，數(shù)據(jù)質(zhì)量管理必然成為無本之末,。

第二項(xiàng)要素是制度建設(shè)。主要是建立全面我行,，科學(xué),、有效的統(tǒng)計(jì)管理制度和業(yè)務(wù)制度,，為數(shù)據(jù)質(zhì)量管理和統(tǒng)計(jì)工作提供規(guī)范和依據(jù)。

第三項(xiàng)要素是數(shù)據(jù)質(zhì)量的監(jiān)控,、檢查與評價。包括日常監(jiān)控,、監(jiān)督檢查,、考核評價，內(nèi)容主要是建立我行有效的數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控體系,、統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場檢查制度和考核評價體系，從機(jī)制方面直接加強(qiáng)對數(shù)據(jù)質(zhì)量的約束和激勵,。

第四項(xiàng)要素是數(shù)據(jù)的報(bào)送、應(yīng)用和存儲,。包括數(shù)據(jù)報(bào)送,、分析應(yīng)用,、資料存儲，內(nèi)容主要是我行健全報(bào)送環(huán)節(jié),、分析應(yīng)用和存儲，通過分析應(yīng)用和擴(kuò)大共享,，提高附加值,，形成數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的良性循環(huán),。

四、有關(guān)要求

(一)上級有關(guān)要求,。根據(jù)《柳州銀監(jiān)分局關(guān)于推動分局及轄區(qū)各銀行業(yè)機(jī)構(gòu)參加“夯實(shí)統(tǒng)計(jì)信息基礎(chǔ)提升銀行業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量”勞動競賽的通知》(柳銀監(jiān)發(fā)[20__]29號)的精神。我行參加本次競賽活動要緊緊圍繞“夯實(shí)統(tǒng)計(jì)信息基礎(chǔ),，提升行業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量”這一主題。要緊密結(jié)合實(shí)際,，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性,，以提高數(shù)據(jù)質(zhì)量作為建功立業(yè)的主要內(nèi)容,，為配合銀監(jiān)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管和我行風(fēng)險(xiǎn)管理夯實(shí)基礎(chǔ)。

(二)自評及整改要求,。根據(jù)《銀行業(yè)統(tǒng)計(jì)管理暫行辦法》(20__年第6號主席令)及《柳州銀監(jiān)分局關(guān)于推動分局及轄區(qū)各銀行業(yè)機(jī)構(gòu)參加“夯實(shí)統(tǒng)計(jì)信息基礎(chǔ)提升銀行業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量”勞動競賽的通知》(柳銀監(jiān)發(fā)[20__]29號)的精神和要求。我行作如下自評要求：

符合：完全達(dá)到要求,，沒有明顯不足,。

大體符合：銀行沒有完全符合條款要求，但總體有效性較好,，覆蓋了主要方面。評估中發(fā)現(xiàn)的一些小問題未對數(shù)據(jù)質(zhì)量帶來實(shí)質(zhì)性的影響,，銀行具備在較短時期內(nèi)實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)的能力并且做出了具體安排,。

較不符合：雖然制定了規(guī)章制度和政策程序,，但存在較明顯缺陷;事實(shí)證明,，有關(guān)政策和程序在實(shí)際工作中沒有得到全面執(zhí)行，由此對數(shù)據(jù)質(zhì)量帶來實(shí)質(zhì)性影響,。“較不符合”與“大體符合”這兩個評級之間的“跨度”較大,，在兩者之間做出選擇有時不太容易,，但還是要求評估人員必須通過審慎,、客觀的評價表達(dá)明確的意見。

不符合：在數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的主要方面沒有規(guī)章制度,，或相關(guān)制度未得到有效執(zhí)行,，嚴(yán)重影響數(shù)據(jù)質(zhì)量,。

對照每條標(biāo)準(zhǔn)和原則，評估人員在實(shí)施評估時,，從三個方面予以確認(rèn)：第一，在我行是否有規(guī)范的制度性文件或者具有約束性的其他書面材料;第二,，這些制度文件得到了全面和實(shí)質(zhì)性地執(zhí)行;第三,，執(zhí)行達(dá)到了預(yù)期效果,，數(shù)據(jù)質(zhì)量能滿足監(jiān)管要求?？傊?，我行應(yīng)有足夠的相關(guān)證據(jù)以及合理的邏輯證明表明其確實(shí)達(dá)到了上級監(jiān)管部門的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

對為達(dá)到監(jiān)管部門的標(biāo)準(zhǔn)和要求的,，須立即重視編寫“事實(shí)確認(rèn)書”并立即上報(bào)行領(lǐng)導(dǎo),，及時作好整改工作。

勞動競賽方案名稱 勞動競賽方案技能比武篇七

為貫徹落實(shí)油田公司,、分公司開源節(jié)流、降本增效工作部署,，推進(jìn)作業(yè)區(qū)穩(wěn)健發(fā)展,，按照“保生產(chǎn),、保效益、保安全,、保穩(wěn)定”原則,，上下牢固樹立效率,、效益意識和底線思維，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),，統(tǒng)一思想，采取有效措施,，打好開源節(jié)流,、降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn),，確保全面完成分公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。作業(yè)區(qū)結(jié)合實(shí)際,，特制訂下發(fā)《阿南采油作業(yè)區(qū)“開源節(jié)流、降本增效”勞動競賽實(shí)施方案》,。

全年完成原油商品量9.69萬噸,。成本指標(biāo)控制在計(jì)劃之內(nèi),。通過開源節(jié)流降本增效活動，全年節(jié)電17.49萬度,，節(jié)水0.26萬方,，全年節(jié)能133.6噸標(biāo)煤。完成分公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),。

組長：xxxx

副組長：xxx

成員：xxxx

領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)勞動競賽的總體安排部署及組織實(shí)施和監(jiān)督落實(shí),；協(xié)調(diào)解決勞動競賽過程中出現(xiàn)的問題,；聽取各班組關(guān)于開展勞動競賽情況的匯報(bào)；組織對勞動競賽開展情況進(jìn)行檢查,、指導(dǎo)和考核。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室：綜合辦為主要協(xié)調(diào)部門,。負(fù)責(zé)各組室（班站）勞動競賽活動情況的匯總,，負(fù)責(zé)定期召開競賽活動相關(guān)會議,；負(fù)責(zé)宣傳勞動競賽過程中的好做法,、好經(jīng)驗(yàn)和好典型；負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他事項(xiàng),。

（一）精細(xì)管理，努力提高原油商品量

1,、深化地質(zhì)研究,，提升原油效益生產(chǎn)

一是加強(qiáng)油藏動態(tài)分析，挖掘老區(qū)油田潛力,，通過恢復(fù)長停井、躺井等工作提升老區(qū)油田產(chǎn)量,，加快36西斷塊的老井恢復(fù)工作。

二是密切配合分公司老區(qū)進(jìn)攻措施,，精細(xì)計(jì)量,，全面做好維護(hù)工作,。

三是積極配合分公司新區(qū)產(chǎn)能計(jì)劃，優(yōu)先做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，加大作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督力度,，及時掌握作業(yè)施工進(jìn)度,，縮短新井投產(chǎn)時間,。

責(zé)任部門：工程地質(zhì)組各采油班組

2、采取有效措施,，降低自用油消耗

根據(jù)實(shí)際情況,，通過調(diào)節(jié)系統(tǒng)參數(shù),、季節(jié)性冷輸?shù)扔行Т胧p少自用油消耗；繼續(xù)回收利用氣井氣,、套管氣,，減少自用油消耗,；積極聯(lián)系地質(zhì)所開展報(bào)廢氣井恢復(fù)工作，進(jìn)一步提高原油商品率,；通過工藝流程改造,，降低生產(chǎn)運(yùn)行中的熱損耗,。

責(zé)任部門：工程地質(zhì)組生產(chǎn)安全組各班組（站）

（二）多措并舉，促進(jìn)管理創(chuàng)效

3,、優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行參數(shù),，降低動力費(fèi)支出

持續(xù)做好抽油機(jī)井、注水系統(tǒng)效率工作,，確保兩大系統(tǒng)效率分別穩(wěn)定在32%、58%以上,，優(yōu)化集輸運(yùn)行參數(shù),，努力降低電費(fèi)支出,。合理確定抽油機(jī)工作制度，在不影響單井產(chǎn)量的前提下優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù),，減少因液擊導(dǎo)致的`井下桿管傷害以及地面抽油設(shè)備損壞。

責(zé)任部門：生產(chǎn)安全組工程地質(zhì)組各班組（站）

4,、加大自修自保力度,，減少設(shè)備修理支出

加強(qiáng)設(shè)備修保質(zhì)量監(jiān)督，控制設(shè)備維修材料配件質(zhì)量,，減少設(shè)備啟,、停頻次，降低設(shè)備維修頻率,，節(jié)約維修成本。通過加大自修自保力度,，減少外委支出,，降低設(shè)備修理費(fèi)用,。

責(zé)任部門：生產(chǎn)安全組綜合維修班阿一聯(lián)合站

5、廣泛開展修舊利廢工作,，減少材料費(fèi)支出

回收生產(chǎn)中可以再利用的管線,、閥門,、電器配件等，通過維修改造,、組裝翻新,，在生產(chǎn)中循環(huán)利用,，減少材料費(fèi)支出,。

責(zé)任部門：作業(yè)區(qū)各組室各班組（站）

6,、加強(qiáng)油耗考核，降低燃料消耗

結(jié)合公司單車油耗標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際車況,，制定完善作業(yè)區(qū)車輛油耗定額,，實(shí)行月度考核制度,，降低作業(yè)區(qū)燃油消耗。

責(zé)任部門：生產(chǎn)安全組經(jīng)營組

7,、加強(qiáng)措施作業(yè)及維護(hù)作業(yè)管理，降低成本支出

進(jìn)一步優(yōu)化成本和產(chǎn)量結(jié)構(gòu),，減少低效,、無效措施作業(yè)工作量，降低措施作業(yè)費(fèi)支出,；加強(qiáng)油水井管理,，延長檢泵周期提高作業(yè)質(zhì)量,，降低維護(hù)作業(yè)費(fèi)支出。

責(zé)任部門：生產(chǎn)安全組工程地質(zhì)組各采油班組

8,、加強(qiáng)管理,，壓縮非生產(chǎn)性支出

嚴(yán)格按照油田公司《差旅費(fèi)管理辦法》執(zhí)行差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，杜絕不合規(guī)差旅費(fèi)的發(fā)生；調(diào)控員工休假周期,，避免集中休假、返崗,，規(guī)避往,、返程訂票高峰,，減少員工因客運(yùn)票源不足或天氣原因乘地方交通次數(shù)，降低差旅費(fèi)支出,。

責(zé)任部門：經(jīng)營組

9,、推進(jìn)資產(chǎn)輕量化,，提高資產(chǎn)質(zhì)量和價值創(chuàng)造水平

推進(jìn)實(shí)施資產(chǎn)輕量化工作，對已停用無利用價值資產(chǎn)與閑置資產(chǎn)進(jìn)行清查,，分析各類資產(chǎn)利用效率，及時進(jìn)行報(bào)廢與利舊處理,，提高資產(chǎn)質(zhì)量和有效利用率,。

責(zé)任部門：經(jīng)營組各組室各班組（站）

（一）認(rèn)清形勢,，統(tǒng)一思想

作業(yè)區(qū)各班站、各組室，要全面落實(shí)分公司,、作業(yè)區(qū)年度工作會議精神,，深刻認(rèn)識當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境面臨的嚴(yán)峻形勢,，認(rèn)清今年各項(xiàng)工作任務(wù)的艱巨性、緊迫性,，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心,，增強(qiáng)使命感和責(zé)任意識,，積極應(yīng)對,，爭取主動，齊心協(xié)力抓好開源節(jié)流降本增效工作,。

（二）明確分工,，密切合作

各責(zé)任組室要結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn),，量化實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)實(shí)施推進(jìn),，并及時協(xié)調(diào)解決實(shí)施過程中的困難和問題,，定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作開展情況,。各班組（站）要認(rèn)真配合落實(shí)工作措施。辦公室要做好宣傳,、選樹工作,，強(qiáng)化氛圍營造和思想引領(lǐng)。

（三）全員參與,，齊抓共管

各組室、各班組（站）要加強(qiáng)員工形勢任務(wù)教育,，客觀講清分公司、作業(yè)區(qū)當(dāng)前經(jīng)營面臨的嚴(yán)峻形勢，廣泛宣傳“開源節(jié)流降本增效”的重要性,、必要性，充分調(diào)動全員積極性,、主動性,、創(chuàng)造性。通過全體干部員工共同參與,，立足本職崗位發(fā)揮聰明才智,，形成全員齊抓共管的良好態(tài)勢,，堅(jiān)決打贏開源節(jié)流降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn),。

勞動競賽方案名稱 勞動競賽方案技能比武篇八

為進(jìn)一步激發(fā)和調(diào)動鉆探施工人員的積極性,、創(chuàng)造性、增強(qiáng)主人翁責(zé)任感和緊迫感,，增強(qiáng)安全和質(zhì)量意識，推動陽泉固莊煤礦災(zāi)害治理工程的進(jìn)程,，確保項(xiàng)目安全,、高效,、優(yōu)質(zhì)、文明施工,，隊(duì)（院）工會決定6月份在全項(xiàng)目部范圍開展勞動競賽活動,。

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，確保安全發(fā)展，充分調(diào)動全體參建員工的積極性,、主動性和創(chuàng)造性，以確保施工安全為基礎(chǔ),，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心,，以加強(qiáng)管理為手段,，以科技創(chuàng)新為動力，以推進(jìn)工程建設(shè)安全,、高效,、優(yōu)質(zhì),、環(huán)保、文明施工為目標(biāo),，堅(jiān)持精細(xì)施工,，嚴(yán)格管理,，打造精品工程。

組 長：張栆平

副組長：張建民（項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面工作,，對工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度,、文明施工全面負(fù)責(zé)）

組員： 李建軍（項(xiàng)目副經(jīng)理：負(fù)責(zé)工程安全,、生產(chǎn)和現(xiàn)場的施工管理）

趙鐵嶺（項(xiàng)目副經(jīng)理：負(fù)責(zé)施工質(zhì)量管理和地方矛盾的協(xié)調(diào)）

錢斌（項(xiàng)目部安全員）

考評專家：由隊(duì)（院）領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員組成,。

競賽范圍：陽泉固莊煤礦災(zāi)害治理工程項(xiàng)目部各鉆探施工機(jī)臺及人員。

競賽主題：保安全創(chuàng)精品,，優(yōu)質(zhì)高效爭文明,。

競賽目標(biāo)：安全高效,、爭先創(chuàng)優(yōu)，實(shí)現(xiàn)陽泉固莊煤礦災(zāi)害治理工程項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的新跨越,。

競賽內(nèi)容：六比六賽,。即：比安全生產(chǎn),，賽遵章守紀(jì)、降本增效無事故,；比速度,，賽施工進(jìn)尺,；比質(zhì)量,，賽工程優(yōu)良率,；比經(jīng)濟(jì)收入，賽單月產(chǎn)值,；比文明，賽奉獻(xiàn)和協(xié)作精神,；比管理,，賽各項(xiàng)記錄。

優(yōu)勝鉆機(jī)條件

堅(jiān)決貫徹項(xiàng)目部的指令,、指揮，實(shí)行安全,、質(zhì)量,、效益和民主管理一票否決制,，遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)管理規(guī)定，在鉆探施工中成績顯著,。

目前，項(xiàng)目部共有各類鉆機(jī)23臺套,，其中,，1000米鉆8臺,、300米鉆機(jī)2臺、240米鉆機(jī)3臺,、200米鉆機(jī)3臺,、150米鉆機(jī)7臺。

本次競賽表彰綜合排名位居前3的機(jī)臺,。評比采用百分制考核，通過限定作業(yè)時間范圍（6月1日—30日）,，由工會組織專家現(xiàn)場考核與審查項(xiàng)目部及鉆機(jī)機(jī)臺提供相關(guān)資料相結(jié)合的辦法確定綜合排名,。具體考核內(nèi)容為：

1、安全生產(chǎn)好：

安全組織網(wǎng)絡(luò)健全,，全員安全意識強(qiáng)，執(zhí)行安全規(guī)范,，落實(shí)安全措施,，及時清除安全隱患,，無責(zé)任性傷亡事故或工程事故,，安全記錄完整。

2,、工程進(jìn)度好：

⑴根據(jù)項(xiàng)目部要求科學(xué)編制工程進(jìn)度計(jì)劃,。

⑵嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)審批過的工程施工進(jìn)度計(jì)劃,，及時上報(bào)工程進(jìn)度報(bào)表，反饋施工信息,。

⑶在確保質(zhì)量的前提下,，完成或提前完成工程分項(xiàng)進(jìn)度或主要項(xiàng)目的控制進(jìn)度,。

3、工程質(zhì)量好：

⑴堅(jiān)持質(zhì)量為本,，積極推行質(zhì)量管理責(zé)任制,，有健全完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施 >,。

⑵嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，建立規(guī)程和工程管理各項(xiàng)制度,。

⑶分項(xiàng)工程質(zhì)量優(yōu)良率高于95%以上，單位工程優(yōu)良率確保100%,，無永久性缺陷和工程質(zhì)量事故,。

4、經(jīng)濟(jì)收入好：單月進(jìn)尺產(chǎn)值高,，嚴(yán)格控制施工成本，降低消耗,，成效顯著,。

5、文明施工好：

⑴注重思想政治工作,，職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，遵紀(jì)守法,，愛崗敬業(yè),，樂于奉獻(xiàn),，頑強(qiáng)拼搏,。

⑵加強(qiáng)職工民主管理,，發(fā)揚(yáng)主人翁精神,，圍繞施工重點(diǎn),、難點(diǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，攻堅(jiān)克難,，合理化建議活動成效顯著,。

⑶服從統(tǒng)一指揮,，顧全大局，相互之間密切配合,，團(tuán)結(jié)協(xié)作。

6,、工程管理好：

⑴實(shí)行科學(xué)管理,，定置管理,，現(xiàn)場標(biāo)識、標(biāo)牌齊全醒目,，各項(xiàng)施工保證措施落實(shí),。

⑵積極開展勞動競賽，機(jī)長重視,，責(zé)任落實(shí)，成效顯著,。

⑶職工遵章守紀(jì),，施工操作規(guī)范，現(xiàn)場秩序井然,。

（一）表彰：表彰必須嚴(yán)格按照自下而上，堅(jiān)持群眾路線,，民主推薦,，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和考核組集體討論,，領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的程序進(jìn)行,。

（二）獎勵：堅(jiān)持精神獎勵和物資獎勵相結(jié)全，以精神獎勵為主的原則,，競賽優(yōu)勝鉆機(jī)和為項(xiàng)目實(shí)施做出突出貢獻(xiàn)的鉆機(jī)及個人由隊(duì)（院）工會頒發(fā)榮譽(yù)證書和給予一定的物質(zhì)勵,。

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織：各施工鉆機(jī)都要把開展本次勞動競賽活動放到重要議事日程,，項(xiàng)目部要健全競賽領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作班子,，形成“一把手”親自抓,，各部門積極配合，質(zhì)量,、安全,、施工齊抓共管的工作局面。

2,、明確目標(biāo),、突出重點(diǎn)：要根據(jù)競賽活動的總體目標(biāo)和競賽內(nèi)容，各自承擔(dān)的任務(wù)確定競賽目標(biāo),，根據(jù)工作實(shí)際和鉆機(jī)型號特點(diǎn)，確立競賽重點(diǎn)和主題,，提出不同階段,、不同考核對象的具體標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則,，制定出勞動競賽的具體細(xì)則。

3,、廣泛宣傳,、層層發(fā)動：要采用多種形式,，深入宣傳動員，講清在項(xiàng)目部開展勞動競賽的意義,、內(nèi)容,、做法和要求，以及本鉆機(jī)競賽活動目標(biāo),，達(dá)到人人皆知,，踴躍參加,。

4、培養(yǎng)典型,、以點(diǎn)帶面：在開展本次勞動競賽中,，就要注重培養(yǎng)典型,，用典型開路，同時也要及時發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng),、選樹和宣傳競賽活動中踴躍出的先進(jìn)典型,，使先進(jìn)典型效應(yīng)產(chǎn)生群體效應(yīng)，用典型去推動工程建設(shè),。

5、加強(qiáng)督查,、嚴(yán)格考核：隊(duì)（院）工會,、項(xiàng)目部要加強(qiáng)對競賽全過程督促檢查管理工作,，建立詳細(xì)的臺帳，定期考核,、檢查,。分階段進(jìn)行檢查,、評比、小結(jié),。

1、鉆孔開工通知單

2,、開工安全驗(yàn)收單

3,、安全檢查隱患整改通知及整改報(bào)告

4,、質(zhì)量檢查記錄

5,、質(zhì)量等級評定表

6、進(jìn)度計(jì)劃表

7,、孔深驗(yàn)證記錄

8,、施工結(jié)算憑證

9,、必要的其他記錄憑證