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創(chuàng)新型班組事跡材料工廠班組事跡材料篇一

為積極響應(yīng)中心開展勞動生產(chǎn)競賽活動的號召,，小組緊密圍繞“和諧、學(xué)習(xí),、創(chuàng)新,、安全、效率”五大主題實施日常班組管理,，開展班組文化建設(shè),，努力打造中心卓越明星班組，致力于不斷開拓思路,，打造創(chuàng)新型的班組文化氛圍,。

一、人人獻計獻策,，為班組建設(shè)開拓思路

小組秉承“電子渠道,，以指代步，暢享便捷”的口號,，在小組交流平臺獻策獻計,，為打造新時代的電子渠道盡一份力,。并通過交流平臺，隨時發(fā)布共享信息,，供大家學(xué)習(xí),、提出建議，以提升業(yè)務(wù)水平,，完善業(yè)務(wù)能力,。

二、配合中心內(nèi)部推動班組建設(shè),，建立員工論壇

為推動企業(yè)文化建設(shè)和班組建設(shè),，豐富員工文化生活，營造健康向上的工作,、學(xué)習(xí)氛圍,，在小組成員的共同努力及人力資源和黨群工作部的配合下聯(lián)合設(shè)計了“員工論壇”的系統(tǒng)搭建和界面設(shè)計。

三,、及時搜集咨詢熱點,，實施熱點業(yè)務(wù)快速承載

運營管理維護人員，隨時搜集熱點咨詢熱點和公司新推出的營銷活動及時加載至ivr渠道,。利用熱點業(yè)務(wù)宣傳,，將適合加載為語言宣傳的信息，轉(zhuǎn)化為客戶化的語言,，并以簡短語言表達內(nèi)容,，一般錄制文件控制在60秒以內(nèi)，錄制為ivr播放的語音,。

四,、靈活運用目標(biāo)客戶管理，實施渠道聯(lián)動

為加強引導(dǎo)和分流,，小組,，充分利用管理模塊，根據(jù)不同城市或針對性的目標(biāo)號碼,，實施了有效的語音引導(dǎo),。引導(dǎo)方式為直接跳轉(zhuǎn)至相關(guān)按鍵或聯(lián)動推廣使用短信。

五,、 專職qc小組,，開展質(zhì)量監(jiān)督、報表分析工作

由專人組成qc質(zhì)量監(jiān)督小組,，定期對電子渠道各項報表進行整理,、分析，監(jiān)督電子渠道工作的開展,，并提出有效的實施方案,。

由小組的業(yè)務(wù)人員,、統(tǒng)計分析人員組成的qc質(zhì)量管理小組，負責(zé)對運營的相關(guān)業(yè)務(wù)流程,、實施環(huán)節(jié)進行實時監(jiān)控，通過數(shù)據(jù)分析,、對比,，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的問題，并提出改進意見和建議,，制定行之有效的實施方案,，為小組順利完成各項指標(biāo)保駕護航。

六,、 積極采納優(yōu)化建議,，完善服務(wù)能力

定期由質(zhì)檢、業(yè)務(wù)支撐分部人員對各渠道業(yè)務(wù)進行檢查,、對功能進行測試,，并反饋結(jié)果，再由小組成員進行核查,、更正,，有效的提升服務(wù)能力。

小組于今年一季度增至9名成員,，根據(jù)各成員所長，設(shè)立明確分工,，并制定績效管理辦法,，各成員能夠發(fā)揮特長,。以賦有開拓進取精神和創(chuàng)新意識的,、文明高效的工作態(tài)度，在自己的崗位上努力拼搏,，全體成員堅持以“客戶為根,，服務(wù)為本”的理念，讓務(wù)實與創(chuàng)新同步,，用“心”與“新”的融合譜寫著便捷,、高效服務(wù)的新篇章。

創(chuàng)新型班組事跡材料工廠班組事跡材料篇二

班組是企業(yè)的細胞,，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地,。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。xxxx五工隊是20xx年由xxxx遷入xxxx的,，現(xiàn)有職工人數(shù)13人,，其中35周歲以上男職工11人，女職工1人,。集材50型拖拉機2臺,，絞盤機1臺，油鋸2臺,。這13名同志擔(dān)負著全場年生產(chǎn)任務(wù)的近百分之三十,。幾年來，該工隊始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心,，積極貫徹落實林業(yè)局,、分公司的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念,，堅持從我做起,，從細節(jié)入手，樹立零違章理念,，堅持教育與懲處相結(jié)合,，落實責(zé)任，夯實基礎(chǔ),，以個人控制差錯為切入點,，堅決避免不安全事件的發(fā)生。通過強化管理使各項指標(biāo)完成較好,。該班組曾多次獲得局,、分公司“優(yōu)秀班組”,、“安全生產(chǎn)先進班組”等多項榮譽稱號。眾所周知,，山場一線的工作環(huán)境惡劣,，條件不好，但五工隊的職工卻從來不叫苦喊累,。他們始終以“拼搏,、創(chuàng)新、奉獻”的林業(yè)工人精神激勵著自己,。

五工隊有著較好的班組安全管理基礎(chǔ),，較完善的安全管理體系，在公司和林場的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報,，認(rèn)真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓(xùn)，班組三級安全網(wǎng)(工隊長,、兼職安全員,、隊員)發(fā)揮各自的安全責(zé)任，大家深知要提高安全意識,，確保企業(yè)的安全生產(chǎn),，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責(zé)任心,。因此,，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí),、分析,、總結(jié)木材生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實際情況,，查找問題,，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強班員的安全責(zé)任心,，將隊員的安全責(zé)任心提高到講政治,、講穩(wěn)定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,。

優(yōu)秀班組事跡材料在安全會上，通過事故快報,，安全簡報的集中學(xué)習(xí),，把別人的事故當(dāng)作自己的事故，深入剖析事故的原因，同時結(jié)合本班組工作實際,，舉一反三,，工隊長針對運行工作中的問題，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析,，指出缺點,、找出不足，并落實整改措施,，有根有據(jù),、有理由節(jié)，為每個員工敲響警鐘,，從而不斷提高安全意志,，增強事故防范能力。使每個成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線,。

認(rèn)真開好班前,、班后會，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度,，針對當(dāng)天木材生產(chǎn)作業(yè)實際情況進行事故超前預(yù)測,。班組長在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時,，指出可能影響安全的因素,，并提出預(yù)防措施和要求。通過查擺不安全因素,，及時進行整改,。每天在工隊長的帶領(lǐng)下，大家在發(fā)車前都會進行莊嚴(yán)的安全宣誓,，多年來持之以恒,，從未間斷。

正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,、《吉林市安全生產(chǎn)條例》、《伐區(qū)安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程》以及公司有關(guān)文件精神的規(guī)定和要求,，多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績,，獲得了多項殊榮。

積極開展人員崗位技能培訓(xùn),，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》,、《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度,。通過培訓(xùn)使班組成員能及時掌握各種安全操作規(guī)程,、安全生產(chǎn)法規(guī)，使其具備一定的安全素質(zhì)，增強崗位適應(yīng)能力,。同時結(jié)合安全生產(chǎn)實際,，開展行之有效的技術(shù)比武、反事故演習(xí)等安全競賽活動,，以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務(wù)技能,，掌握專業(yè)技能的積極性，進一步提高班員愛企強企意識,，爭做有理想,、有道德、有文化,、有紀(jì)律的熱情,。使班員從“要我安全”到“我要安全”，“我會安全”上的轉(zhuǎn)變,。

強化規(guī)章制度的落實,，在實際工作中，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象,。把安全責(zé)任落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié),。在“伐、打,、造,、集、歸,、裝”各個環(huán)節(jié)上,，從“嚴(yán)、細,、實”上下功夫,。嚴(yán)，就是從嚴(yán)管理,，敢抓敢管,，不徇私情，不講情面;細,，就是考慮問題周全,，部署周密，精耕細作;實,，就是工作求實,，不走過場，每項工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進行檢查,，針對出現(xiàn)的問題及時糾正和處理,，并在安全活動中進行分析,、研究、討論,、制定措施,。形成全員、全方位,、全過程的監(jiān)控態(tài)勢和持續(xù)長效的管理機制,。

為了杜絕各類事故發(fā)生、保證安全工作順利進行,，我們要求職工注重每個新的一天,，養(yǎng)成“十年如一日”的工作習(xí)慣。特別在每個工作日發(fā)車前,，都必須做到認(rèn)真,、仔細、嚴(yán)密,，以此收到了很好的效果,。另外在工作中由于嚴(yán)格仔細，各崗位查處了很多項隱患及各種缺陷,，并對其進行逐項登記,，及時為設(shè)備車輛檢修提供依據(jù)，為及時修復(fù)打下了基礎(chǔ),，從根本上保證了設(shè)備的實際完好率100%,。尤其在歷年的“安全性評價”及“安評整改”工作中，在工隊長的帶領(lǐng)下,，不怕苦不怕累,，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求把林場年初下達的各項工作任務(wù)提前完成,。

在多年安全生產(chǎn)工作中,，五工隊以優(yōu)異的成績完成了上級下達的各項任務(wù)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故,，為我場的安全工作奠定了良好的基礎(chǔ),。他們將會在今后的工作中進一步狠抓管理、內(nèi)強素質(zhì),、外樹形象,、與時俱進、團結(jié)創(chuàng)新,，時刻以安全生產(chǎn)為第一位,，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),，為實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻自己火紅的青春,。

創(chuàng)新型班組事跡材料工廠班組事跡材料篇三

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,。五工隊是20xx年由遷入,，現(xiàn)有職工人數(shù)13人，其中35周歲以上男職工11人,，女職工1人,。集材50型拖拉機2臺，絞盤機1臺,，油鋸2臺,。這13名同志擔(dān)負著全場年生產(chǎn)任務(wù)的近百分之三十。幾年來,，該工隊始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心,，積極貫徹落實林業(yè)局、分公司的各項會議精神,。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念,，堅持從我做起，從細節(jié)入手,，樹立零違章理念,，堅持教育與懲處相結(jié)合，落實責(zé)任,，夯實基礎(chǔ),，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發(fā)生,。通過強化管理使各項指標(biāo)完成較好,。該班組曾多次獲得局、分公司“優(yōu)秀班組”,、“安全生產(chǎn)先進班組”等多項榮譽稱號,。眾所周知，山場一線的工作環(huán)境惡劣,，條件不好,，但五工隊的職工卻從來不叫苦喊累。他們始終以“拼搏,、創(chuàng)新,、奉獻”的林業(yè)工人精神激勵著自己。

一,、堅持安全教育,，不斷提高班員安全責(zé)任意識

五工隊有著較好的班組安全管理基礎(chǔ)，較完善的安全管理體系,，在公司和林場的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報,，認(rèn)真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓(xùn)，班組三級安全網(wǎng)(工隊長,、兼職安全員,、隊員)發(fā)揮各自的安全責(zé)任，大家深知要提高安全意識,，確保企業(yè)的安全生產(chǎn),，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責(zé)任心,。因此,，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí),、分析,、總結(jié)木材生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實際情況,，查找問題,，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強班員的安全責(zé)任心,，將隊員的安全責(zé)任心提高到講政治,、講穩(wěn)定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,。

二、開好安全活動會構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線

在安全會上,，通過事故快報,，安全簡報的集中學(xué)習(xí)，把別人的事故當(dāng)作自己的事故,，深入剖析事故的原因,，同時結(jié)合本班組工作實際，舉一反三,，工隊長針對運行工作中的問題,，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析,，指出缺點,、找出不足，并落實整改措施,，有根有據(jù),、有理由節(jié)，為每個員工敲響警鐘,，從而不斷提高安全意志,，增強事故防范能力,。使每個成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線。

三,、開好班前,、班后會，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度

認(rèn)真開好班前,、班后會,，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度，針對當(dāng)天木材生產(chǎn)作業(yè)實際情況進行事故超前預(yù)測,。班組長在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時,，指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求,。通過查擺不安全因素,，及時進行整改。每天在工隊長的帶領(lǐng)下,，大家在發(fā)車前都會進行莊嚴(yán)的安全宣誓,，多年來持之以恒，從未間斷,。正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《吉林市安全生產(chǎn)條例》,、《伐區(qū)安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程》以及公司有關(guān)文件精神的規(guī)定和要求,，多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績，獲得了多項殊榮,。

四,、建立完善的員工培訓(xùn)體系

積極開展人員崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》,、《設(shè)備安全操作規(guī)程》,、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度。通過培訓(xùn)使班組成員能及時掌握各種安全操作規(guī)程,、安全生產(chǎn)法規(guī),，使其具備一定的安全素質(zhì)，增強崗位適應(yīng)能力,。同時結(jié)合安全生產(chǎn)實際,，開展行之有效的技術(shù)比武、反事故演習(xí)等安全競賽活動,，以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務(wù)技能,，掌握專業(yè)技能的積極性，進一步提高班員愛企強企意識,，爭做有理想,、有道德,、有文化、有紀(jì)律的熱情,。使班員從“要我安全”到“我要安全”,，“我會安全”上的轉(zhuǎn)變。

五,、完善規(guī)章制度,，不斷落實班員安全責(zé)任制

強化規(guī)章制度的落實，在實際工作中,，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象,。把安全責(zé)任落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。在“伐,、打,、造、集,、歸,、裝”各個環(huán)節(jié)上，從“嚴(yán),、細,、實”上下功夫。嚴(yán),，就是從嚴(yán)管理,，敢抓敢管，不徇私情,，不講情面;細,，就是考慮問題周全，部署周密,，精耕細作;實,，就是工作求實，不走過場,，每項工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進行檢查,，針對出現(xiàn)的問題及時糾正和處理，并在安全活動中進行分析,、研究,、討論、制定措施,。形成全員,、全方位、全過程的監(jiān)控態(tài)勢和持續(xù)長效的管理機制,。

六,、狠抓薄弱環(huán)節(jié)，確保班組安全

七,、認(rèn)真仔細,、注重實效

為了杜絕各類事故發(fā)生、保證安全工作順利進行,，我們要求職工注重每個新的一天,，養(yǎng)成“十年如一日”的工作習(xí)慣。特別在每個工作日發(fā)車前,，都必須做到認(rèn)真,、仔細、嚴(yán)密,，以此收到了很好的效果,。另外在工作中由于嚴(yán)格仔細，各崗位查處了很多項隱患及各種缺陷,，并對其進行逐項登記,，及時為設(shè)備車輛檢修提供依據(jù)，為及時修復(fù)打下了基礎(chǔ),，從根本上保證了設(shè)備的實際完好率100%,。尤其在歷年的“安全性評價”及“安評整改”工作中，在工隊長的帶領(lǐng)下,，不怕苦不怕累,，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求把林場年初下達的各項工作任務(wù)提前完成。

在多年安全生產(chǎn)工作中,，五工隊以優(yōu)異的成績完成了上級下達的各項任務(wù),，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，為我場的安全工作奠定了良好的基礎(chǔ),。他們將會在今后的工作中進一步狠抓管理,、內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象,、與時俱進,、團結(jié)創(chuàng)新，時刻以安全生產(chǎn)為第一位,，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工,，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻自己火紅的青春,。

創(chuàng)新型班組事跡材料工廠班組事跡材料篇四

“,，我廠各項主要經(jīng)濟指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平，更可喜的是員工隊伍素質(zhì)不斷提高,、銳意進取氛圍逐漸形成,、持續(xù)改善意識持續(xù)增強,。”在近日舉行的江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司對標(biāo)工作會議上,，卷煙廠廠長張勝健這樣介紹道,。

自4月以來，江西中煙卷煙廠以對標(biāo)管理為主線,，認(rèn)真查找管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié),，制定有針對性的改進措施，促進了企業(yè)整體競爭力的提升,。

目標(biāo),、問題雙導(dǎo)向

圍繞這一目標(biāo)，卷煙廠確立了“創(chuàng)建以‘南煙制造’為特色的優(yōu)秀卷煙工廠”的戰(zhàn)略定位,，明確了爭創(chuàng)行業(yè)同類企業(yè)先進水平的戰(zhàn)略目標(biāo),，并提出：以制造力為核心，著力提升品牌制造能力;以組織力和執(zhí)行力為保障,，不斷打造高素質(zhì)的人才隊伍;以創(chuàng)新力和文化力為動力,，實現(xiàn)持續(xù)的管理創(chuàng)新，營造和諧共贏的文化氛圍,。

在此基礎(chǔ)上,，卷煙廠進一步分解二級、三級,、四級指標(biāo),，構(gòu)建了系統(tǒng)的對標(biāo)管理指標(biāo)體系。對照每一項指標(biāo),，他們認(rèn)真分析指標(biāo)差距背后的深層次原因,，以“問題”為導(dǎo)向，積極開展學(xué)習(xí),、借鑒,、改善等活動。

善用“他山之石”

隨著對標(biāo)氛圍的日漸濃厚,，卷煙廠干部職工都利用工作交流,、外出學(xué)習(xí)的機會，主動尋找標(biāo)桿,，加強對標(biāo)學(xué)習(xí)?，F(xiàn)在，每位外出學(xué)習(xí),、交流的員工回廠后,，都會提交一份考察報告，內(nèi)容就是“所去單位值得學(xué)習(xí)、借鑒之處”,。

“班組管理是我們加強基層建設(shè)的主要著力點,。去年，我們與全國機械工業(yè)職工技術(shù)創(chuàng)新示范班組----江鈴集團的‘袁政海班組’進行對標(biāo),，他們的高素質(zhì)的背后,，是‘做事先做人,，敬業(yè)先精業(yè)’的濃厚氛圍,。這一點，我們每位班組長都深有感觸,?！比肆Y源科科長趙長軍談起班組建設(shè)感慨地說。

此外,，設(shè)備科的“看板管理”,、物資管理科的“科室二次分配”等卓有成效的做法，也成為其他部門對標(biāo)學(xué)習(xí)的內(nèi)容,。

賦予工作新內(nèi)涵

“以前我們開展培訓(xùn)是‘大鍋炒菜’,，針對性不強。去年開始,，我們啟動了知識案例管理工作,，有獎?wù)骷毠さ墓芾硇牡谩⒔?jīng)驗等,，通過共享和傳承,，使職工的個人的隱形智力資源成為企業(yè)的顯性資源，也獲得了豐富的內(nèi)訓(xùn)教材,?！比肆Y源科科長趙長軍對開展知識案例管理工作帶來的變化感到很高興。

過去交接班時,，負壓機組和加壓水泵一直開著;現(xiàn)在通過科學(xué)控制關(guān)閉時間,，每天可節(jié)電42千瓦時。帕西姆卷煙機專用顯示器被普通電腦彩色顯示器替代后,，費用只有原來的1/30,。通過開展制度評審對制度“體檢”，提高了制度體系的適宜性……這些都是加強對標(biāo)管理帶來的成效,。

在不斷發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的過程中，卷煙廠逐漸形成了永不滿足的管理文化,，見賢思齊,，博采眾長，全廠上下產(chǎn)生了不竭的內(nèi)生動力。

“‘優(yōu)秀’是我們永遠的標(biāo)桿,，追求優(yōu)秀是我們永恒的目標(biāo)!”張勝健表示,，南煙人將繼續(xù)求索，推動企業(yè)管理再上新水平,。

創(chuàng)新型班組事跡材料工廠班組事跡材料篇五

班組建設(shè),，思想先行。生產(chǎn)一班組大部分員工家在外省市,，員工平均年齡較低,，思想不夠穩(wěn)定、人員流動性比較大,。最初,，部分來到一班組工作的員工對本職工作缺乏熱情，工作積極性不高,，有的抱著“當(dāng)天和尚撞天鐘”的想法混日子,，這種消極心態(tài)曾給班組生產(chǎn)帶來很大的負面影響，極大地帶來安全隱患,。班組長劉巍同志發(fā)現(xiàn)這各問題后,，主動找這些員工談心，介紹公司的未來發(fā)展前景,，并從關(guān)心他們的生活入手,，解決他們在工作和生活中遇到的困難，同時,，利用業(yè)余時間組織開展各種娛樂活動,，釋放工作壓力，與他們談理想,、談人生,、談未來發(fā)展，使他們真正懂得人生的意義與價值,，并規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展道路,。

劉巍同志還主動與他們的家長進行溝通，共同做員工的思想工作,，通過各種辦法調(diào)動他們的工作熱情及集體協(xié)作精神,。經(jīng)過努力，一班組員工穩(wěn)定性及工作熱情得到明顯提升,，班組員工的凝聚力大大增強,，為公司培養(yǎng)并挽留了許多技術(shù)骨干。

二,、知識武裝頭腦,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組

的疑難問題進行現(xiàn)場解答并請專家進行指導(dǎo),，對設(shè)備運行原理、操作注意事項,、常見質(zhì)量問題積極開展學(xué)習(xí)討論,。通過學(xué)習(xí)，使班組員工的整體操作水平進一步得到提高,。為使員工做到一專多能,，一班組實行定期輪崗制度，員工在某一崗位工作一段時間后,，調(diào)至另一崗位學(xué)習(xí)操作,，實行輪崗學(xué)習(xí)，使大家對生產(chǎn)線的各道工序不但做到了解,，而且能熟練操作,。同時,，積極創(chuàng)造條件鼓勵員工自我學(xué)習(xí),，推動員工學(xué)技術(shù)的積極性和主動性，讓員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念,，鼓勵員工通過多種形式深造學(xué)習(xí),，提升自身綜合素質(zhì)，有效地推動并提升了班組乃至全公司技術(shù)水平,。

三,、把好質(zhì)量關(guān)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)班組

在市場競爭日益激烈的情況下,，產(chǎn)品質(zhì)量是決定一個企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵,。為給公司創(chuàng)造更多的效益，在年初生產(chǎn)部對以往指標(biāo)考核方案重新進行調(diào)整,，促進公平競爭,，一班組嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)中的規(guī)定進行控制操作。三年來,，一班組從年度排名和創(chuàng)造綜合效益等方面全部排在公司首位,，體現(xiàn)了班組的團隊精神和質(zhì)量意識，為公司的經(jīng)營發(fā)展做出了很大貢獻,。

四,、節(jié)能降耗，為公司創(chuàng)造效益

4.1 回收崗位

a從回收鍋到精甲醇或淡甲醇儲罐走一條蛇形管道,，在有限的

4.5 在還原鍋底安裝取樣閥,，從底閥直接取樣太危險;

4.7建議在氨基物儲罐、成品和精餾釜的數(shù)量上是否可以增加;

4.8 在化驗室安裝有毒氣體檢測系統(tǒng),，近一步減少安全隱患;

4.9 車間各崗位操作工輪崗實習(xí);

五,、排除隱患,，抓好安全生產(chǎn)

對于化工加工企業(yè)，安全生產(chǎn)是工作中的重中之重,。在生產(chǎn)過程

中,，我們牢記“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的指導(dǎo)思想,，警鐘長鳴,，每天班前例會將安全放在首位來講。每周,、月例會中貫穿安全知識,，擺出化工廠事故案例，以事故案例為反面教材,，分析事故原因,，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，在實際工作中查找,、解決安全隱患,。

以往車間檢修期間，大型設(shè)備拆裝過程中沒有吊至合理位置,，懸掛在空中,，檢修人員在設(shè)備下檢修作業(yè)，存在很大的安全隱患,。班組人員發(fā)現(xiàn)這一情況后,，自發(fā)研制制作固定支架，將懸在空中的設(shè)備支撐,，固定,，同時向起他班組推薦此方法，有效地增強安全系數(shù),，避免了安全事故的發(fā)生,。

生產(chǎn)一班作為公司生產(chǎn)部的一個班組，雖然在以往的工作中取得了一些成績,，但他們從不滿足已有的成績,，而是把它看成新的起點。生產(chǎn)一班組全體員工以更加高昂的熱情,，向更高的目標(biāo)攀登,，為公司的未來發(fā)展做出更大的貢獻。