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班組長(zhǎng)事跡材料版篇一

班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,。xxxx五工隊(duì)是20xx年由xxxx遷入xxxx的,，現(xiàn)有職工人數(shù)13人，其中35周歲以上男職工11人,，女職工1人,。集材50型拖拉機(jī)2臺(tái)，絞盤機(jī)1臺(tái),，油鋸2臺(tái),。這13名擔(dān)負(fù)著全場(chǎng)年生產(chǎn)任務(wù)的近百分之三十。幾年來(lái),，該工隊(duì)始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心,，用心貫徹落實(shí)林業(yè)局、分公司的各項(xiàng)會(huì)議精神,。堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念,，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手,，樹(shù)立零違章理念,，堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合，落實(shí)職責(zé),，夯實(shí)基礎(chǔ),，以個(gè)人控制差錯(cuò)為切入點(diǎn),，堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生。通過(guò)強(qiáng)化管理使各項(xiàng)指標(biāo)完成較好,。該班組曾多次獲得局,、分公司“優(yōu)秀班組”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào),。眾所周知，山場(chǎng)一線的工作環(huán)境惡劣,，條件不好,，但五工隊(duì)的職工卻從來(lái)不叫苦喊累。他們始終以“拼搏,、創(chuàng)新,、奉獻(xiàn)”的林業(yè)工人精神激勵(lì)著自己。

五工隊(duì)有著較好的班組安全管理基礎(chǔ),，較完善的安全管理體系,，在公司和林場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報(bào),，認(rèn)真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，班組三級(jí)安全網(wǎng)（工隊(duì)長(zhǎng)、兼職安全員,、隊(duì)員）發(fā)揮各自的安全職責(zé),，大家深知要提高安全意識(shí)，確保企業(yè)的安全生產(chǎn),，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì),、較高的安全管理水平和較高的安全職責(zé)心。因此,，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性,，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析,、總結(jié)木材生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn),，并根據(jù)本班實(shí)際狀況，查找問(wèn)題,，制定相應(yīng)的安全整改措施,，不斷加強(qiáng)班員的安全職責(zé)心，將隊(duì)員的安全職責(zé)心提高到講政治,、講穩(wěn)定的高度,。堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,。

在安全會(huì)上,，通過(guò)事故快報(bào)，安全簡(jiǎn)報(bào)的集中學(xué)習(xí)，把別人的事故當(dāng)作自己的事故,，深入剖析事故的原因,，同時(shí)結(jié)合本班組工作實(shí)際，舉一反三,，工隊(duì)長(zhǎng)針對(duì)運(yùn)行工作中的問(wèn)題，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析,，指出缺點(diǎn),、找出不足,，并落實(shí)整改措施,，有根有據(jù),、有理由節(jié)，為每個(gè)員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強(qiáng)事故防范潛力。使每個(gè)成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線,。

認(rèn)真開(kāi)好班前,、班后會(huì),，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)職責(zé)制度,，針對(duì)當(dāng)天木材生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際狀況進(jìn)行事故超前預(yù)測(cè)。班組長(zhǎng)在每一天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),，指出可能影響安全的因素,，并提出預(yù)防措施和要求,。通過(guò)查擺不安全因素，及時(shí)進(jìn)行整改,。每一天在工隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,，大家在發(fā)車前都會(huì)進(jìn)行莊嚴(yán)的安全宣誓,，多年來(lái)持之以恒,，從未間斷。

正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》,、《吉林市安全生產(chǎn)條例》,、《伐區(qū)安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程》以及公司有關(guān)文件精神的規(guī)定和要求，多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績(jī),，獲得了多項(xiàng)殊榮,。

用心開(kāi)展人員崗位技能培訓(xùn),，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《設(shè)備安全操作規(guī)程》,、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度,。通過(guò)培訓(xùn)使班組成員能及時(shí)掌握各種安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī),，使其具備必須的安全素質(zhì),，增強(qiáng)崗位適應(yīng)潛力。同時(shí)結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際,，開(kāi)展行之有效的技術(shù)比武,、反事故演習(xí)等安全競(jìng)賽活動(dòng)，以此激發(fā)員工自覺(jué)鉆研業(yè)務(wù)技能,，掌握專業(yè)技能的用心性,，進(jìn)一步提高班員愛(ài)企強(qiáng)企意識(shí)，爭(zhēng)做有理想,、有道德,、有文化、有紀(jì)律的熱情,。使班員從“要我安全”到“我要安全”,，“我會(huì)安全”上的轉(zhuǎn)變。

強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí),，在實(shí)際工作中,，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全職責(zé)落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節(jié),。在“伐,、打、造,、集,、歸、裝”各個(gè)環(huán)節(jié)上,，從“嚴(yán),、細(xì)、實(shí)”上下功夫,。嚴(yán),，就是從嚴(yán)管理,，敢抓敢管，不徇私情,，不講情面,；細(xì)，就是思考問(wèn)題周全,，部署周密,，精耕細(xì)作；實(shí),，就是工作求實(shí),，不走過(guò)場(chǎng)，每項(xiàng)工作都有專人定期或不定期對(duì)分配管轄的工作進(jìn)行檢查,，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正和處理,，并在安全活動(dòng)中進(jìn)行分析、研究,、討論,、制定措施。構(gòu)成全員,、全方位,、全過(guò)程的監(jiān)控態(tài)勢(shì)和持續(xù)長(zhǎng)效的管理機(jī)制。

由于特殊原因在冬季木材生產(chǎn)任務(wù)繁重時(shí),，單位會(huì)雇傭外委人員,，我們針對(duì)農(nóng)民工文化低，安全意識(shí)薄弱的狀況,，在使用農(nóng)民工時(shí)，一方面利用空余時(shí)間,，對(duì)他們進(jìn)行安全知識(shí)教育,，另一方面加強(qiáng)實(shí)際工作管理，具體采用分片包干,、專人專管,、統(tǒng)一管理的措施，時(shí)刻提醒和監(jiān)督他們的工作狀況,，對(duì)不安全現(xiàn)象及時(shí)糾正,，用心教育，使他們得知“安全工作”的重要性,，以此保證了他們的人身安全,。

為了杜絕各類事故發(fā)生、保證安全工作順利進(jìn)行,，我們要求職工注重每個(gè)新的一天,，養(yǎng)成“十年如一日”的工作習(xí)慣,。個(gè)性在每個(gè)工作日發(fā)車前，都務(wù)必做到認(rèn)真,、仔細(xì),、嚴(yán)密，以此收到了很好的效果,。另外在工作中由于嚴(yán)格仔細(xì),，各崗位查處了很多項(xiàng)隱患及各種缺陷，并對(duì)其進(jìn)行逐項(xiàng)登記,，及時(shí)為設(shè)備車輛檢修帶給依據(jù),，為及時(shí)修復(fù)打下了基礎(chǔ)，從根本上保證了設(shè)備的實(shí)際完好率100%,。尤其在歷年的“安全性評(píng)價(jià)”及“安評(píng)整改”工作中,，在工隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，不怕苦不怕累,，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求把林場(chǎng)年初下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)提前完成,。

在多年安全生產(chǎn)工作中，五工隊(duì)以優(yōu)異的成績(jī)完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故,，為我場(chǎng)的安全工作奠定了良好的基礎(chǔ)。他們將會(huì)在今后的工作中進(jìn)一步狠抓管理,、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外樹(shù)形象、與時(shí)俱進(jìn),、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新,，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工,，努力完成全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻(xiàn)自己火紅的青春。

班組長(zhǎng)事跡材料版篇二

xx供電所是xx市農(nóng)電有限公司基層供電所的一面旗幟,，該所多次被xx供電公司及xx市農(nóng)電有限公司評(píng)為“三個(gè)文明先進(jìn)集體”,、“先進(jìn)基層黨支部”、“先進(jìn)班組”,、“先進(jìn)工會(huì)小組”,、“優(yōu)秀供電所”等榮譽(yù)稱號(hào)。20xx年被國(guó)電公司評(píng)為“為人民服務(wù),、樹(shù)行業(yè)新風(fēng)示范服務(wù)窗口”單位,。20xx年又被國(guó)網(wǎng)公司評(píng)為規(guī)范化管理先進(jìn)供電所。所長(zhǎng)劉明輝連年被xx市農(nóng)電有限公司評(píng)為雙文明標(biāo)兵，多年被xx供電公司評(píng)為十大黨員標(biāo)兵,、優(yōu)秀供電所所長(zhǎng),。xx供電所先后受到了《人民日?qǐng)?bào)》、《吉林日?qǐng)?bào)》,、《xx電業(yè)報(bào)》以及xx電視臺(tái)等新聞單位的宣傳報(bào)道,。

幾年來(lái)，該所每年都能超額完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),，05年完成供電量944萬(wàn)千瓦時(shí),，售電量940萬(wàn)千瓦時(shí)，創(chuàng)利潤(rùn)30多萬(wàn)元,，上繳電費(fèi)410.50萬(wàn)元,，二次回抄率達(dá)到95%以上。

在日常管理方面,，該所建立了嚴(yán)格的考勤制度,，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，并把生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng),、精神文明建設(shè)按月打分進(jìn)行考核，按照分值計(jì)算工資和資金,，考核結(jié)果上墻公布,。該獎(jiǎng)就獎(jiǎng)，該罰就罰,，毫不留情,，絕不手軟，使所內(nèi)形成一種秩序良好的工作氛圍,，進(jìn)而拓展各方面的工作,。

在安全生產(chǎn)方面，該所本著“穩(wěn)定,，安全，靈活,，多元”的思路，以對(duì)黨,、對(duì)國(guó)家,、對(duì)人民、對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神,。牢固樹(shù)立安全第一的思想,，把安全生產(chǎn)作為重中之重。

在營(yíng)銷管理方面，所長(zhǎng)劉明輝大膽創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式,，實(shí)施以利潤(rùn)為核心的承包管理,，把經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全部量化，建立健全全過(guò)程營(yíng)銷管理機(jī)制,，全面強(qiáng)化營(yíng)銷管理,，改革和完善營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程，提高營(yíng)銷管理和服務(wù)水平,，充分調(diào)動(dòng)起職工的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極性,，也大大提高了工作效率。

此外,，該所特別注重班組基礎(chǔ)工作和小家建設(shè),。首先從加強(qiáng)班組人員的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)入手。每年所里都制定各種科學(xué),、詳細(xì),、實(shí)用的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)計(jì)劃,，并按計(jì)劃時(shí)間和內(nèi)容有條不紊的開(kāi)展和實(shí)施,。同時(shí)結(jié)合所內(nèi)實(shí)際情況適時(shí)開(kāi)展了職工籃球賽、演講比賽,、書畫展,、營(yíng)銷知識(shí)競(jìng)賽等多種文體活動(dòng)和競(jìng)賽活動(dòng)，增強(qiáng)了員工的學(xué)習(xí)理念,，豐富了員工的頭腦,，強(qiáng)化了員工的技能與素質(zhì)，增加了班組的凝聚力,。

班組長(zhǎng)事跡材料版篇三

孫xx班組是赤峰博元科技有限公司粗酚精制車間生產(chǎn)一線的班組,，該班組共8人，長(zhǎng)期以來(lái),，該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心,，積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會(huì)議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“團(tuán)結(jié),、協(xié)作,、安全、奉獻(xiàn)”的管理及工作理念,，做到從我做起,，從細(xì)節(jié)入手，樹(shù)立零違章理念,，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合,，分工明確,，責(zé)任到人，人人都以控制差錯(cuò)為切入點(diǎn),，該班組自2015年粗酚裝置投產(chǎn)至今,，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣,。

該班組全體員工在以安全為指導(dǎo)的前提條件下,，團(tuán)結(jié)拼搏。在多次應(yīng)急停車時(shí),，值班長(zhǎng)及時(shí)啟動(dòng)緊急停車應(yīng)急響應(yīng),，指導(dǎo)著操作人員以最快的速度，將裝置安全停車,，憑著班組臨危不亂的處置問(wèn)題的精神,，在公司員工面前樹(shù)立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。

去年11月,，粗酚間歇裝置試生產(chǎn),，為了完成裝置的試生產(chǎn)任務(wù)，面對(duì)著人員不足(當(dāng)時(shí)該組只有6人)的不利條件,，全班員工心往一處想,，勁往一處使，想方設(shè)法排除困難,，與車間生產(chǎn)主體班組同步工作,，保質(zhì)保量地完成了試生產(chǎn)開(kāi)車任務(wù)，最大限度地發(fā)揮自身的工作主動(dòng)性,，為其他班組做出了良好的榜樣,。

粗酚連續(xù)裝置投產(chǎn)時(shí)，因原設(shè)計(jì)不合理,，造成各精餾塔釜液泵（單柱塞泵）經(jīng)常發(fā)生管線震動(dòng),，孫xx組織操作人員班前對(duì)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真維護(hù)和檢查，在設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)中一天都沒(méi)有放松過(guò),，該班組操作人員深知只有維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備,，才能使用好、運(yùn)轉(zhuǎn)好,、發(fā)揮好設(shè)備的重要作用,。他們每天堅(jiān)持設(shè)備擦拭干凈，及時(shí)補(bǔ)充潤(rùn)滑油,，努力做到設(shè)備使用的“三好四會(huì)”和“清潔,、緊固、潤(rùn)滑”六字方針,，班后認(rèn)真填寫交接班記錄,，嚴(yán)格遵守交接班制度，以保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。在車間專項(xiàng)安全大檢查中,，孫xx班組認(rèn)真分析總結(jié)，查找不足,，有針對(duì)性地提出整改建議,。孫xx班組根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)可能存在的安全生產(chǎn)隱患，逐一進(jìn)行了排除及整改并明確了責(zé)任人,，保證了裝置的安全生產(chǎn)運(yùn)行,。班組由以往陳舊的隨意模式逐漸提高到標(biāo)準(zhǔn)化模式?！吧a(chǎn)安全重要,，質(zhì)量安全也重要”，孫xx班組提出在保證生產(chǎn)安全的同時(shí)也對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量十分重視,，班組成員時(shí)刻牢記質(zhì)量就是企業(yè)的生命,，任何一個(gè)崗位的疏忽都會(huì)對(duì)企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響，在細(xì)節(jié)中找問(wèn)題,，在每一道工序中用心去融入,。一直以來(lái)，班組控制的工藝指標(biāo),，合格率為99.8%,。

什么叫吃苦，什么叫愛(ài)崗敬業(yè),，在孫xx班組員工的身上得到了充分的體現(xiàn),。

每天面對(duì)單調(diào)、重復(fù),、枯燥的工作,，該班組員工不言苦，不言累,，不言臟,，憑著對(duì)工作的熱愛(ài)，干一行,，愛(ài)一行,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)制度、安全相關(guān)制度,，不斷提高本職崗位的工作技能,，當(dāng)班時(shí)積極主動(dòng)了解生產(chǎn)信息，在生產(chǎn)操作時(shí)做到心中有數(shù),，該班組員工沒(méi)有因操作問(wèn)題而影響裝置的生產(chǎn),，最大程度的保障粗酚裝置安全生產(chǎn)工作,。

加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì),，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑,。該班組根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展要求，通過(guò)結(jié)合班組實(shí)際情況,，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃,，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，夯實(shí)安全基礎(chǔ),。在安全教育培訓(xùn)上,，該班組堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地,，以管理為重點(diǎn),，注意引導(dǎo)職工從思想上、行為上提高控制不安全因素的能力,。

孫xx班長(zhǎng)是一名擁有多年化工經(jīng)驗(yàn)的老班長(zhǎng),。他專業(yè)知識(shí)牢固，業(yè)務(wù)能力強(qiáng),，并且非常注重職工工作,、業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。孫xx班組組織操作人員從自身工作的每個(gè)環(huán)節(jié)入手,，認(rèn)真細(xì)化管理流程,，優(yōu)化操作工藝，提高操作熟練度,，從杜絕開(kāi)錯(cuò)閥門等誤操作做起,，切實(shí)加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)、操作能力,，確保了職工在日常工作中的操作安全,，使職工的工作、業(yè)務(wù)能力和處理突發(fā)事件能力均取得了極大地提高,。

在多年的安全生產(chǎn)工作中,，孫xx班組以優(yōu)異的成績(jī)完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故,，為我公司的安全生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎(chǔ),。在今后的工作中，孫xx班組將進(jìn)一步狠抓管理,、與時(shí)俱進(jìn),、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位,，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，為實(shí)現(xiàn)公司的蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

班組長(zhǎng)事跡材料版篇四

我是溶出車間乙班班長(zhǎng)小梁，自擔(dān)任班長(zhǎng)以來(lái),，在車間及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，積極開(kāi)展班組建設(shè)和安全培訓(xùn)，緊緊圍繞公司“0,、1、2,、3,、4、5”安全管理理念,，扎實(shí)開(kāi)展班組安全工作建設(shè)：

1,、作為一名班長(zhǎng)，我深知只有自身的業(yè)務(wù)技能過(guò)硬,，方能帶領(lǐng)好整個(gè)班組,。在日常的工作中，我認(rèn)真鉆研預(yù)脫硅,、隔膜泵房,、溶出現(xiàn)場(chǎng)、熔鹽爐和主控室這五個(gè)車間所屬崗位的操作技能,，不但達(dá)到了一崗多能的效果,，也在員工心目中樹(shù)立了業(yè)務(wù)純熟的良好形象。

2,、在工作中,，遇到困難時(shí)我第一個(gè)不畏艱難，身先士卒,，切實(shí)做到見(jiàn)困難就上,，見(jiàn)榮譽(yù)就讓，充分發(fā)揮良好的模范帶頭作用,。

1,、要想使班組時(shí)刻保持前進(jìn)的動(dòng)力，就必須創(chuàng)新班組建設(shè),。在日常工作中,，我采用班后會(huì)討論，個(gè)別談話和合理化建議征集等方式,，將員工的良好建議應(yīng)用到班組建設(shè)中來(lái),。員工李戰(zhàn)由于多次提出的合理化建議被車間采納，經(jīng)過(guò)班組推薦和車間評(píng)選,，最終評(píng)為車間第三季度“創(chuàng)新之星”,。

2,、創(chuàng)新是班組前進(jìn)的動(dòng)力，安全是班組建設(shè)的根本,。在班組建設(shè)上,，我把創(chuàng)新和安全作為班組建設(shè)的明確目標(biāo)。依托班組“三本臺(tái)賬”,，不斷完善安全考核體系,，采用班后會(huì)集中安全評(píng)測(cè)和安全培訓(xùn)的方式,，使員工牢固掌握安全操作規(guī)程,，熟悉安全知識(shí)，確保全年班組員工無(wú)一例“三違”,。在公司舉辦的安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)中,，代表車間取得了第二名的良好成績(jī),，樹(shù)立了本質(zhì)性安全班組的良好形象。

在日常工作和生活中,，我積極主動(dòng)地和員工進(jìn)行思想交流,，了解員工思想動(dòng)態(tài)，對(duì)那些心理有包袱和負(fù)擔(dān)的員工,，及時(shí)進(jìn)行寬慰和勸導(dǎo),，撫平心緒，使員工全身心投入工作,。班組有幾名90后的新員工,，剛?cè)谌氚嘟M時(shí)，不習(xí)慣班組的安全管理,，覺(jué)得太受約束,，心情浮躁。在我耐心的教導(dǎo)下,，他們認(rèn)識(shí)到安全不僅關(guān)系到他們個(gè)人的切身利益,，也關(guān)系到班組其他員工，乃至班組,、車間和公司的利益,，很快轉(zhuǎn)變了觀念，積極投入到工作中,，和班組其他員工團(tuán)結(jié)一致,，建立了深厚的同事情誼。

班組是一個(gè)集體,，這個(gè)集體的力量能否得到最大發(fā)揮,，要靠班組長(zhǎng)的引導(dǎo)和帶領(lǐng)。我堅(jiān)信只有一名優(yōu)秀的班長(zhǎng)才能帶出一個(gè)優(yōu)秀的班組，在以后的工作中,，我會(huì)更加嚴(yán)格的要求自己,，力爭(zhēng)帶領(lǐng)班組走向更多的輝煌！

班組長(zhǎng)事跡材料版篇五

施xx,，男,，漢族，中共黨員,，大學(xué)文化,，現(xiàn)任建材廠砌塊車間砌塊四班班長(zhǎng)。

總有一些人轟轟烈烈,、風(fēng)風(fēng)光光在工作,，總有一些人默默無(wú)聞、無(wú)怨無(wú)悔在奉獻(xiàn),，“上班早一點(diǎn)、下班晚一點(diǎn),、加班多一點(diǎn)”,，對(duì)他來(lái)說(shuō)是家常便飯，做任何事雷厲風(fēng)行,、說(shuō)到做到的作風(fēng),。

在車間初建期間，施xx對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),、任勞任怨,、不計(jì)個(gè)人得失，為工作放棄了多少個(gè)人休息時(shí)間,，連他自己也數(shù)不清了,。他不僅及時(shí)地完成車間領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，而且與班組的同志相處融洽,，親如一家,，在工作和生活中對(duì)大家關(guān)愛(ài)有加。工人潘文昌家里經(jīng)濟(jì)困難,，他及時(shí)把情況向車間,、部室、公司工會(huì)反映,，為其申請(qǐng)了困難補(bǔ)助,，讓潘文昌感受到了公司“家”一般的溫暖。

該同志愛(ài)崗敬業(yè),、吃苦耐勞,，勤奮好學(xué)，技術(shù)過(guò)硬,，是操作石膏砌塊成型養(yǎng)護(hù)一把手,。2014年以來(lái),，在建材廠石膏砌塊技術(shù)攻關(guān)工作中，他始終工作在最前沿,，每班觀察養(yǎng)護(hù)窯的數(shù)據(jù)變化,，收集消耗數(shù)據(jù)，調(diào)試工藝指標(biāo),，帶領(lǐng)班員對(duì)養(yǎng)護(hù)窯的操作工藝進(jìn)行大膽探索，最后取得了可喜成績(jī),，從原產(chǎn)品質(zhì)量合格率提高20%,，優(yōu)化生了產(chǎn)設(shè)備，降低生產(chǎn)了成本,，提高生產(chǎn)了效益,。多次得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度贊譽(yù)。

砌塊車間是今年新成立的車間,，面對(duì)新設(shè)備,、新工藝、生產(chǎn)時(shí)難免小毛病不斷,，經(jīng)常要檢修,。但是只要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，施xx都會(huì)及時(shí)處理,，盡量不耽誤,、不影響生產(chǎn)。而且,，他常常利用設(shè)備停車時(shí)間,，對(duì)裝置進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，使砌塊裝置的非計(jì)劃停車時(shí)間大幅度縮減,、砌塊的產(chǎn)量和質(zhì)量得到一定提高,。2014年年，砌塊產(chǎn)量合計(jì)塊,，其中無(wú)水鈣鹽182.85噸,，產(chǎn)量超過(guò)前年。06年,，農(nóng)乳車間嚴(yán)格生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)的控制,，如在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，循環(huán)使用濾紙,、調(diào)整溶劑使用量,、充分使用回收醇、低成本原料替代等，使每噸鈣鹽成本大幅下降,，為公司的增收創(chuàng)效工作作出了貢獻(xiàn),。

近期，車間對(duì)養(yǎng)護(hù)裝置進(jìn)行了技術(shù)改造,，現(xiàn)場(chǎng),，氣割、焊接,、吊裝,、進(jìn)原料、生產(chǎn),，事務(wù)繁雜,，工作量較大。由于鈣鹽裝置周圍有大量的甲醇,、二氯丙烷及其它易爆品,，如果準(zhǔn)備工作不充分或者作業(yè)中稍有不慎就會(huì)造成嚴(yán)重事故，因此每個(gè)環(huán)節(jié)都必須要考慮清楚,，不能放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié),。對(duì)此，車間領(lǐng)導(dǎo)非常重視,，在合理分工的基礎(chǔ)上明確了各自的工作職責(zé),，現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)護(hù)工作由周福海同志負(fù)責(zé),，由于有水鈣鹽生產(chǎn)線仍在開(kāi)車,，因此他需要兼顧兩邊工作，忙得他常常連喝水的時(shí)間都沒(méi)有,。也就在這段時(shí)間,，他的母親生病住院，當(dāng)時(shí)醫(yī)院已經(jīng)下了病危通知書,，但他卻依然忙碌在崗位上,，他沒(méi)有為家中的事請(qǐng)過(guò)一天假，常常是工作結(jié)束后急匆匆地趕回家處理家事,。近來(lái),，鈣鹽裝置老化嚴(yán)重，因此70型鈣鹽的生產(chǎn)周期較以前要長(zhǎng),，有時(shí)長(zhǎng)達(dá)24小時(shí),，為保證產(chǎn)品質(zhì)量、滿足客戶需要,，周福海同志總是親自把關(guān),，與組員共同戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線，直至生產(chǎn)結(jié)束。

這就是我們可敬的周福海班長(zhǎng),，他的高尚品德和敬業(yè)精神,，是值得我們每一個(gè)人認(rèn)真學(xué)習(xí)的。相信在他的帶領(lǐng)下,，鈣鹽班定能上下齊心,，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本,，為完成農(nóng)乳車間07年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作出貢獻(xiàn),。

一份耕耘，一份收獲,。工作以來(lái),，王家權(quán)的榮譽(yù)沒(méi)有斷過(guò)，2014-2014年他先后獲得廠“青年崗位十佳”,、“先進(jìn)個(gè)人”,、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽(yù)稱號(hào)，并作為廠崗位技術(shù)能手被推薦到管道局,；2014年在遼陽(yáng)市舉辦的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)中被評(píng)為“知識(shí)型職工”；2014年被評(píng)為遼寧省勞動(dòng)模范,、管道局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,、“遼陽(yáng)市百名首席工人”；2014年在遼陽(yáng)市舉辦的職業(yè)技能大賽中獲得“鉗工狀元”,，同年在遼陽(yáng)市實(shí)施的“金邊藍(lán)領(lǐng)”工程中,，被評(píng)為“遼陽(yáng)市工業(yè)戰(zhàn)線十大職業(yè)技能帶頭人”“遼陽(yáng)市杰出高技能人才”，并被授予了“遼陽(yáng)五一獎(jiǎng)?wù)隆睒s譽(yù)稱號(hào),。他參與的qc成果《降低鋼管生產(chǎn)中的板材消耗》獲中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司qc成果三等獎(jiǎng),。在這些諸多榮譽(yù)中，王家權(quán)最看重的是“鉗工狀元”這個(gè)榮譽(yù),，這不僅是他辛勤汗水的結(jié)晶,，更是對(duì)他專業(yè)技術(shù)的肯定。多年來(lái),，他刻苦學(xué)習(xí)理論及業(yè)務(wù)知識(shí),，技術(shù)素質(zhì)過(guò)硬，能很好地完成機(jī)械設(shè)備的安裝與維護(hù)工作,，主持了西氣東輸主線支線,、印度管線、蘇丹管線,、西部成品油管線,、蘭成渝,、澀寧蘭等國(guó)內(nèi)外重大油氣管線工程的鋼管調(diào)型換道任務(wù)；主持參與了制管車間水壓機(jī),、倒棱機(jī),、縱剪機(jī)、卷板機(jī),、銑邊機(jī)等28項(xiàng)重大技術(shù)改造,。

迎難而上，勇挑重?fù)?dān),。工作中,，他不怕臟不怕累，勇于攻克技術(shù)難關(guān),。2014年是遼陽(yáng)管廠大力提倡節(jié)能降耗的一年,，中管車間的廢品率很高，原因之一就是車間接板鋼管合口不好經(jīng)常開(kāi)口子,，并長(zhǎng)期得不到有效解決,。為了攻克這一難題，王家權(quán)同志幾天幾夜跟班觀察,，終于發(fā)現(xiàn)是開(kāi)卷機(jī)和七輥矯平機(jī)的中心線與遞送線不平行造成的,。經(jīng)過(guò)重新安裝設(shè)備，解決了接板前后經(jīng)常出現(xiàn)不合格品的問(wèn)題,，使車間廢品率大大降低,。2014年年底正是印度管線生產(chǎn)任務(wù)收尾的關(guān)鍵時(shí)期，成型內(nèi)焊出現(xiàn)了因焊劑下料不暢造成鋼管明弧,、焊接電流,、電弧不穩(wěn)定等缺陷，嚴(yán)重影響了鋼管一次通過(guò)率,。經(jīng)過(guò)細(xì)心觀察和研究,，他安裝一個(gè)自制零件確保下料量穩(wěn)定和順暢,。這樣困擾內(nèi)焊多時(shí)的明弧和燒穿問(wèn)題被他在一個(gè)工作日給解決了,。2014年5月正值西氣東輸二線生產(chǎn)前夕，工業(yè)電視射線管水冷卻系統(tǒng)漏水造成設(shè)備不能正常工作,，嚴(yán)重影響車間生產(chǎn)進(jìn)度,。經(jīng)過(guò)排查，發(fā)現(xiàn)故障在射線管內(nèi)部,，由于進(jìn)口射線管很難拆裝,，以往都是由廠家派人來(lái)修理，而一只射線管的修理費(fèi)用就近萬(wàn)元,。他就自制了幾樣工具把射線管拆開(kāi),，發(fā)現(xiàn)里邊的密封墊不適合高溫工作要求,，他便利用廢棄的耐高溫材料制作了新的密封墊更換上去，問(wèn)題在半天內(nèi)解決,，這顯示了他大膽心細(xì)的工作作風(fēng)和極強(qiáng)的工作責(zé)任心,。改修后的射線管不僅達(dá)到了生產(chǎn)使用要求，而且還延長(zhǎng)了設(shè)備的維修周期,，提高了生產(chǎn)效率,，更為工廠節(jié)約了高額的維修資金。

作為多年的鉗工班長(zhǎng),，王家權(quán)積累了很多班組管理知識(shí),。他帶領(lǐng)的班組成員個(gè)個(gè)都是素質(zhì)高、技術(shù)硬,，能獨(dú)立處理設(shè)備故障的鉗工,，受到了車間領(lǐng)導(dǎo)和職工的好評(píng)。近兩年,，遼陽(yáng)管廠大力推行寶管公司一體化管理,，狠抓基礎(chǔ)管理工作，要求班組達(dá)到“五型班組”標(biāo)準(zhǔn),。他帶領(lǐng)班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)創(chuàng)建五型班組的文件,，要求，并積極開(kāi)展五型班組創(chuàng)建工作,。在“學(xué)習(xí)型,、安全型、清潔型,、節(jié)約型,、和諧型”班組達(dá)標(biāo)中都力求走在前面。

人們常說(shuō),，一心撲在工作上的人多半是個(gè)“不愛(ài)家的人”,，這句話在王家權(quán)身上卻不適用，他的鄰居都說(shuō)他是好丈夫,、好爸爸,。他助人為樂(lè)，鄰居有什么困難他都搶先幫助解決,，誰(shuí)家的買的東西到樓上拿不動(dòng)了,，他就搶著搬；哪家的水管壞了,，他義務(wù)給修,。他的妻子一提到他更是笑容滿面,直夸他即能主外又能主內(nèi)，是標(biāo)準(zhǔn)的模范丈夫,。金邊藍(lán)領(lǐng)顯風(fēng)采,，鉗工狀元美名揚(yáng),！王家權(quán)用他刻苦的鉆研精神和敢打硬杖的工作作風(fēng)續(xù)寫著石油人的“鐵人精神”，也影響帶動(dòng)著遼陽(yáng)管廠的每名職工,。相信,，在制管行業(yè)乃至石油行業(yè)象他這樣的職工數(shù)不勝數(shù)，他們?cè)诟髯缘膷徫簧夏毓ぷ?，為制管行業(yè)的.騰飛努力著,，為中國(guó)石油的壯大奮斗著！

班組長(zhǎng)事跡材料版篇六

我是運(yùn)轉(zhuǎn)二車間到達(dá)行車乙班的班組長(zhǎng)段,，我認(rèn)為,，班組管理水平的高低，直接決定車站的運(yùn)輸生產(chǎn)安全,，就好比汽車開(kāi)得再快,，少了輪子就無(wú)法前進(jìn)。一個(gè)班組的班長(zhǎng),，就好像是汽車的輪子,，整個(gè)班組管理的好壞，就全看我們班組長(zhǎng)的水平了,。作為班組長(zhǎng),，其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)全組的具體工作，一個(gè)班組整體工作做的好與不好,，往往取決于班組長(zhǎng)能否盡職盡責(zé)的履行好自己的職責(zé),，能否打造一支上下同心的班組團(tuán)隊(duì)。借助這個(gè)平臺(tái),，我想和大家分享一下我的班組管理心得：我認(rèn)為,，一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)要做到五條四十個(gè)字。

技術(shù)過(guò)硬,，做事用心,。作為班組長(zhǎng)既是承上啟下的橋梁，又是職工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶,，在工作中班組長(zhǎng)既是生產(chǎn)的直接組織和參加者,，又是班組內(nèi)班組成員的管理者，所以班組長(zhǎng)既應(yīng)是技術(shù)骨干,，又應(yīng)是業(yè)務(wù)上的多面手,。班組長(zhǎng)本身的技術(shù)必須要過(guò)硬,。在工作中遇到困難迎頭而上是需要過(guò)硬的技術(shù)作為基礎(chǔ)的,，否則一切都是徒勞的。過(guò)硬的技術(shù)不是一朝一夕所能練成的,，而是在平時(shí)的工作中一點(diǎn)一滴日積月累中練成的,，這就要求我們?cè)诠ぷ髦幸?xì)心的去觀察,、鉆研，用心揣摩,。

心態(tài)端正,，心胸豁達(dá)。班組長(zhǎng)在工作中必然要接觸各種各樣性格的人,，然而脾氣性格卻因人而異,，這些性格的差異在工作中往往會(huì)引起一些誤會(huì)和沖突，其實(shí)這在所難免,，作為組長(zhǎng)應(yīng)該有這種心理準(zhǔn)備,，發(fā)生這種事情時(shí)就必須要把心態(tài)放端正，盡量避免發(fā)生沖突,，有誤會(huì)時(shí)及時(shí)做出解釋和詢問(wèn),，盡量在心平氣和的情況下解決問(wèn)題。千萬(wàn)不能斤斤計(jì)較和勾心斗角,，把情緒帶到工作當(dāng)中,，否則就會(huì)分散工作精力，影響班組的工作成效,。

做事在前,，身先事行。作為班組長(zhǎng),，凡事必須做到其他人的前頭,，為全組人起到榜樣和模范的作用?！凹核挥?，勿施于人”，自己都不想做,，又憑什么要?jiǎng)e人去做呢?火車跑得快全靠車頭帶,，班組長(zhǎng)的這種火車頭精神要發(fā)揮好，時(shí)刻身先事行,，只有帶好頭,，大家才有動(dòng)力，才能更加用心的把事情做好,。只有使全組人感受到積極向上的氛圍,，才能調(diào)動(dòng)大家的積極性，把班組工作做好,，使工作更上一層樓,。

客觀公正，獎(jiǎng)懲分明,。班組長(zhǎng)在日常管理工作中應(yīng)運(yùn)用科學(xué)合理的管理方法,，每天提前做好工作計(jì)劃,，總結(jié)當(dāng)天工作中的不足;及時(shí)改進(jìn)，查看班組內(nèi)的職工是否都按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),，工作是否規(guī)范;對(duì)工作要嚴(yán)格要求,，做到獎(jiǎng)懲分明，客觀,、公正,、合理;多激勵(lì)和表?yè)P(yáng)職工，特別是新入路的青年職工,，更應(yīng)該以老大哥的身份去關(guān)心,、照顧他們。幫助他們克服生活中的困難,，讓大家感覺(jué)到像生活在一個(gè)大家庭中,，樹(shù)立組員強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。

有效溝通,，合作共贏,。班組長(zhǎng)在日常管理中應(yīng)該加強(qiáng)與組員的溝通，盡量避免因?yàn)闇贤ú患皶r(shí)不準(zhǔn)確而帶來(lái)的不愉快,，使簡(jiǎn)單問(wèn)題復(fù)雜化,，要發(fā)揮有效溝通的魔力，快速高效完成各項(xiàng)工作,。有效合理的溝通會(huì)使大家看待問(wèn)題的視野得到極大的拓展,，解決問(wèn)題也能易如反掌;有效溝通是提高工作效率的良好途徑，并能夠營(yíng)造出一個(gè)和諧,，進(jìn)步的氛圍,，通過(guò)溝通，大家彼此之間相互理解,，有了理解才能更好的合作,，通過(guò)大家的合作才能創(chuàng)造更大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)合作共贏,。

班組長(zhǎng)事跡材料版篇七

班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,。xxxx五工隊(duì)是20xx年由xx遷入xxxx的,，現(xiàn)有職工人數(shù)13人，其中35周歲以上男職工11人,，女職工1人,。集材50型拖拉機(jī)2臺(tái)，絞盤機(jī)1臺(tái)，油鋸2臺(tái),。這13名擔(dān)負(fù)著全場(chǎng)年生產(chǎn)任務(wù)的近百分之三十,。幾年來(lái),，該工隊(duì)始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心,，用心貫徹落實(shí)林業(yè)局、分公司的各項(xiàng)會(huì)議精神,。堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念,，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手,，樹(shù)立零違章理念,，堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合，落實(shí)職責(zé),，夯實(shí)基礎(chǔ),，以個(gè)人控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生,。透過(guò)強(qiáng)化管理使各項(xiàng)指標(biāo)完成較好,。該班組曾多次獲得局、分公司“優(yōu)秀班組”,、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào),。眾所周知，山場(chǎng)一線的工作環(huán)境惡劣,，條件不好,，但五工隊(duì)的職工卻從來(lái)不叫苦喊累。他們始終以“拼搏,、創(chuàng)新,、奉獻(xiàn)”的林業(yè)工人精神激勵(lì)著自我。

五工隊(duì)有著較好的班組安全管理基礎(chǔ),，較完善的安全管理體系,，在公司和林場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報(bào),，認(rèn)真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，班組三級(jí)安全網(wǎng)（工隊(duì)長(zhǎng)、兼職安全員,、隊(duì)員）發(fā)揮各自的安全職責(zé),，大家深知要提高安全意識(shí)，確保企業(yè)的安全生產(chǎn),，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì),、較高的安全管理水平和較高的安全職責(zé)心。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性,，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí),、分析、總結(jié)木材生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn),，并根據(jù)本班實(shí)際狀況,，查找問(wèn)題，制定相應(yīng)的安全整改措施,，不斷加強(qiáng)班員的安全職責(zé)心,，將隊(duì)員的安全職責(zé)心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度,。堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針。

在安全會(huì)上,，透過(guò)事故快報(bào),，安全簡(jiǎn)報(bào)的集中學(xué)習(xí)，把別人的事故當(dāng)作自我的事故,，深入剖析事故的原因,，同時(shí)結(jié)合本班組工作實(shí)際，舉一反三,，工隊(duì)長(zhǎng)針對(duì)運(yùn)行工作中的問(wèn)題,，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析，指出缺點(diǎn),、找出不足,，并落實(shí)整改措施，有根有據(jù),、有理由節(jié),，為每個(gè)員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志,，增強(qiáng)事故防范潛力,。使每個(gè)成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線。

認(rèn)真開(kāi)好班前,、班后會(huì),，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)職責(zé)制度，針對(duì)當(dāng)天木材生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際狀況進(jìn)行事故超前預(yù)測(cè),。班組長(zhǎng)在每一天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),，指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求,。透過(guò)查擺不安全因素,，及時(shí)進(jìn)行整改。每一天在工隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，大家在發(fā)車前都會(huì)進(jìn)行莊嚴(yán)的安全宣誓,，多年來(lái)持之以恒,，從未間斷。

正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》,、《吉林市安全生產(chǎn)條例》、《伐區(qū)安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程》以及公司有關(guān)文件精神的規(guī)定和要求,，多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績(jī),，獲得了多項(xiàng)殊榮,。

用心開(kāi)展人員崗位技能培訓(xùn),，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《設(shè)備安全操作規(guī)程》,、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度,。透過(guò)培訓(xùn)使班組成員能及時(shí)掌握各種安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī),，使其具備必須的安全素質(zhì),，增強(qiáng)崗位適應(yīng)潛力。同時(shí)結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際,，開(kāi)展行之有效的技術(shù)比武,、反事故演習(xí)等安全競(jìng)賽活動(dòng)，以此激發(fā)員工自覺(jué)鉆研業(yè)務(wù)技能,，掌握專業(yè)技能的用心性,，進(jìn)一步提高班員愛(ài)企強(qiáng)企意識(shí)，爭(zhēng)做有理想,、有道德,、有文化、有紀(jì)律的熱情,。使班員從“要我安全”到“我要安全”,，“我會(huì)安全”上的轉(zhuǎn)變。

強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí),，在實(shí)際工作中,，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全職責(zé)落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節(jié),。在“伐,、打、造,、集,、歸、裝”各個(gè)環(huán)節(jié)上，從“嚴(yán),、細(xì),、實(shí)”上下功夫。嚴(yán),，就是從嚴(yán)管理,，敢抓敢管，不徇私情,，不講情面,；細(xì)，就是思考問(wèn)題周全,，部署周密,，精耕細(xì)作；實(shí),，就是工作求實(shí),，不走過(guò)場(chǎng)，每項(xiàng)工作都有專人定期或不定期對(duì)分配管轄的工作進(jìn)行檢查,，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正和處理,，并在安全活動(dòng)中進(jìn)行分析、研究,、討論,、制定措施。構(gòu)成全員,、全方位,、全過(guò)程的監(jiān)控態(tài)勢(shì)和持續(xù)長(zhǎng)效的管理機(jī)制。

為了杜絕各類事故發(fā)生,、保證安全工作順利進(jìn)行,，我們要求職工注重每個(gè)新的一天，養(yǎng)成“十年如一日”的工作習(xí)慣,。個(gè)性在每個(gè)工作日發(fā)車前,，都務(wù)必做到認(rèn)真、仔細(xì),、嚴(yán)密,，以此收到了很好的效果。另外在工作中由于嚴(yán)格仔細(xì),，各崗位查處了很多項(xiàng)隱患及各種缺陷,，并對(duì)其進(jìn)行逐項(xiàng)登記，及時(shí)為設(shè)備車輛檢修帶給依據(jù),，為及時(shí)修復(fù)打下了基礎(chǔ),，從根本上保證了設(shè)備的實(shí)際完好率100%,。尤其在歷年的“安全性評(píng)價(jià)”及“安評(píng)整改”工作中，在工隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,，不怕苦不怕累,，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求把林場(chǎng)年初下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)提前完成。

在多年安全生產(chǎn)工作中,，五工隊(duì)以優(yōu)異的成績(jī)完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故，為我場(chǎng)的安全工作奠定了良好的基礎(chǔ),。他們將會(huì)在今后的工作中進(jìn)一步狠抓管理,、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象,、與時(shí)俱進(jìn),、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位,，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工,，努力完成全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻(xiàn)自我火紅的青春,。

班組長(zhǎng)事跡材料版篇八

邢x(chóng)x，男,，xx歲,，20xx年參加工作，現(xiàn)任天成通安公司研發(fā)組組長(zhǎng)一職,，主要負(fù)責(zé)煤礦用風(fēng)水聯(lián)動(dòng)等設(shè)備的研發(fā)及生產(chǎn),，在工作和生活中，處處,、時(shí)時(shí)以一名工程技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，愛(ài)崗敬業(yè)，踏實(shí)工作,，默默奉獻(xiàn),，爭(zhēng)創(chuàng)一流，起到了很好的表率作用,。

班組是生產(chǎn)型企業(yè)的最小生產(chǎn)單位,，班組管理是生產(chǎn)型企業(yè)管理中的基礎(chǔ)，班組長(zhǎng)作為連接中層管理與基層員工的橋梁,，在企業(yè)組織中具有舉足輕重的作用,。優(yōu)秀班組建設(shè)是企業(yè)提升管理效率的重要手段。他不但要管物,、管事,，還要管人,。在實(shí)際工作中，經(jīng)營(yíng)層的決策做得再好,，如果沒(méi)有班組長(zhǎng)的有力支持和密切配合,，沒(méi)有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長(zhǎng)來(lái)組織開(kāi)展工作，那么經(jīng)營(yíng)層的政策就很難落實(shí),。所以,，越來(lái)越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)到：班組長(zhǎng)建設(shè)是提升企業(yè)管理水平的重要部分。一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)是企業(yè)不可或缺的人力資源,。

作為一名組長(zhǎng),，幾年來(lái)積極響應(yīng)車間領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，帶領(lǐng)班組內(nèi)員工搞好班組建設(shè),、提高班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平,。主要做了以下幾項(xiàng)工作：

首先，自覺(jué)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹企業(yè)文化理念,，樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀精神，進(jìn)而提高自己的政治素質(zhì),，保證自己在思想和行為上始終與“黨”保持一致,。其次，在業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)方面,，我虛心向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和車間工程技術(shù)人員請(qǐng)教,，通過(guò)多看多問(wèn)多聽(tīng)多想和多做，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一個(gè)新臺(tái)階,。為了不斷提高自己的理論水平,，積極參與車間生產(chǎn)工藝和技術(shù)革新制定和修改，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)工業(yè)發(fā)酵理論知識(shí),，讓理論更好地為實(shí)踐服務(wù),。

提高員工對(duì)加強(qiáng)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理重要性的認(rèn)識(shí)。我認(rèn)為,，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,，是企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現(xiàn)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞,，即可判斷出企業(yè)的廣大員工的素質(zhì)和管理水平,，產(chǎn)品質(zhì)量的可信賴程度，企業(yè)可協(xié)作程度,。而班組又是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的前沿陣地,，所以，提高企業(yè)的班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平,，是企業(yè)自身發(fā)展的需要,。自從開(kāi)展班組建設(shè)工作以來(lái),，我們的現(xiàn)場(chǎng)定置擺放有了和大的改觀，在班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中,，通過(guò)導(dǎo)入“5s”管理活動(dòng)（整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)），形成以班組管理為活動(dòng)平臺(tái),，以人的素養(yǎng)為核心因素,，以整理、整頓,、清掃和清潔為環(huán)境因素,，以安全、環(huán)保為目標(biāo)因素的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng),，從而為職工創(chuàng)造一個(gè)安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境,。

生產(chǎn)期間，應(yīng)定期召開(kāi)民主生活會(huì),，要求全職工都要積極提出一些合理化建議,，充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。對(duì)班組員工提出的合理化建議進(jìn)行整改,，如：?jiǎn)T工提出在進(jìn)行電焊操作時(shí)容易造成皮膚等得燙傷等,，通過(guò)和領(lǐng)導(dǎo)溝通，購(gòu)買了防護(hù)面罩,，防護(hù)手套，以及防護(hù)皮靴,，很大程度上解決了在進(jìn)行電焊操作時(shí)遇到的問(wèn)題,。

礎(chǔ)管理，建立各類基礎(chǔ)管理臺(tái)帳,、報(bào)表制度及工序獎(jiǎng)懲考核辦法,、建立健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度。從班組實(shí)際出發(fā),，選擇好突破口,，有計(jì)劃地解決現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的突出問(wèn)題；針對(duì)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種作業(yè)進(jìn)行分析,，尋求到最經(jīng)濟(jì),、最有效的作業(yè)程序和作業(yè)方法，定期對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià),，不斷推動(dòng)班組工作的步步深入,。

在生產(chǎn)中幫助新職工提高業(yè)務(wù)水平,，讓他們?cè)谏a(chǎn)的同時(shí)學(xué)到一定的技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn)，并組織員工開(kāi)展業(yè)務(wù)技能比武等活動(dòng),，讓員工能夠相互切磋相互學(xué)習(xí),。我經(jīng)常這樣教育我班的員工：“干好工作，一要有責(zé)任心,，二要有過(guò)硬的技術(shù)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn),。工作之中，我都會(huì)仔細(xì)分析生產(chǎn)流程,，確保降塵設(shè)備的質(zhì)量合格,，和同事多交流工作經(jīng)驗(yàn)努力提高班組整體的業(yè)務(wù)水平。

幾年年以來(lái),，我在學(xué)習(xí)和工作中逐漸成長(zhǎng),、成熟。我清楚自身還有許多不足之處,，如組織管理能力不足,，政治理論水平有待提高。

今后我將不斷完善自己,，努力做到以下幾點(diǎn)：

1,、自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)理論知識(shí)學(xué)習(xí),，向政治理論知識(shí)學(xué)習(xí),，向身邊的同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，逐步提高自己的理論水平和實(shí)際操作能力,。

2、充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),，不能只局限于自己技術(shù)的提高,，還應(yīng)組織好全組員工干好工作，同時(shí)還應(yīng)擔(dān)負(fù)起本工段所有技術(shù)業(yè)務(wù)工作,，希望領(lǐng)導(dǎo)給予我這個(gè)舞臺(tái),。

3、繼續(xù)提高自身政治修養(yǎng),，強(qiáng)化為企業(yè),、為人民服務(wù)的意識(shí)，努力使自己成為一名更優(yōu)秀的通安員工,。

班組長(zhǎng)事跡材料版篇九

李xx,，男，漢族,，1985年出生,，本科學(xué)歷,。這些年來(lái)，同志以他出色的工作能力,、心系群眾的高尚情操和無(wú)私奉獻(xiàn)的精神,，追求著自己的人生理想，踐行著自己的入黨誓言,，贏得了領(lǐng)導(dǎo),、同事和廣大居民群眾的交口稱贊。由于他出色的工作成績(jī),，同志多次被評(píng)為出席本系統(tǒng)的先進(jìn)工作者,，并被市政府授予“市勞動(dòng)模范”的榮譽(yù)稱號(hào)。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，他充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)部在控制風(fēng)險(xiǎn),、清收、保全,、壓降等工作中的管理,、組織、協(xié)調(diào)和指揮作用,，以優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),、防范控制風(fēng)險(xiǎn)、清收壓降為主要工作目標(biāo),，各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī),。主要做了以下工作：

在思想工作中，他始終擁護(hù)公司的政策方針,，結(jié)合公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,，合理安排自己的工作內(nèi)容，始終以公司的利益為重,，堅(jiān)決服從公司領(lǐng)導(dǎo)的.指示和安排,，勇于奉獻(xiàn)個(gè)人時(shí)間，把主要精力放在工作中,，通過(guò)對(duì)安全，綜合管理,，成本管理等知識(shí)的學(xué)習(xí),，提高自身的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)自己的思想改造,。同時(shí),，積極主動(dòng)投入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，給班組長(zhǎng),、員工提出一些合理的建議,，團(tuán)結(jié)工友們安全生產(chǎn),，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

他作為一名車間主任時(shí)刻注意自我約束,，加強(qiáng)團(tuán)結(jié),，熱心助人，維護(hù)與領(lǐng)導(dǎo),、同事們之間的團(tuán)結(jié),，樹(shù)立本車間的整體形象，誠(chéng)懇待人,。但對(duì)原則性問(wèn)題,，卻嚴(yán)格把關(guān)。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí),、積累,，具備很豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題,，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,，其組織管理能力、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和言語(yǔ)表達(dá)能力等方面,，得到了領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的高度認(rèn)可和贊揚(yáng)，是領(lǐng)導(dǎo)的得力助手,，員工的好領(lǐng)導(dǎo),。

他熱愛(ài)自己的工作，在工作中表現(xiàn)出了非常強(qiáng)的主動(dòng)性和積極性,，遇到困難的工作總是主動(dòng)承擔(dān),，從不推諉、從不拒絕,，從不退縮;他能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),，學(xué)習(xí)相關(guān)方針、政策并貫徹到實(shí)際工作中去,。積極參加公司組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心,，責(zé)任心,。認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,，保障工作的正常開(kāi)展,。

他憑著踏實(shí)鉆研業(yè)務(wù)的作風(fēng)、執(zhí)著的敬業(yè)精神和科學(xué)的工作方法，在崗位上取得了突出的成績(jī),，充分發(fā)揮了一名車間主任的模范作用,。他踏踏實(shí)實(shí)工作，勤勤懇懇做人,，認(rèn)真履行著一名車間主任的職責(zé),。真心誠(chéng)意地對(duì)人，全心全意地工作,，把做好本職工作作為自己最大的職責(zé)和最高的使命,。在平凡的工作崗位上默默奉獻(xiàn)，在平凡的崗位上樹(shù)立了良好形象,。他始終認(rèn)為“道雖通不行不至,事雖小不為不成”,，“自己所負(fù)責(zé)的工作雖然普通而平凡，但每一件事都是公司整體運(yùn)行的一部分,，每一項(xiàng)工作都要認(rèn)真做好”,。

在工作中，他注意方法技巧,，善于協(xié)調(diào),，顧全大局，善于調(diào)動(dòng)員工們的積極性,，形成合力,。在生活中，他與人為善,，坦誠(chéng)相待,，經(jīng)常和同志們交流思想、暢談感受,。他幽默樂(lè)觀的性格,，總能在所到之處給同事們帶去歡笑,努力營(yíng)造積極樂(lè)觀、團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍,，和同事們建立了深厚的感情和友誼,。

工作中主動(dòng)適應(yīng)生產(chǎn)一線節(jié)奏快、任務(wù)重的特定工作環(huán)境,，自我加壓,、奮力爭(zhēng)先。在生產(chǎn)任務(wù)重,、工期緊的時(shí)候,，堅(jiān)守生產(chǎn)一線，敢于吃苦,，加班加點(diǎn)，主動(dòng)放棄節(jié)假日休息，甘于奉獻(xiàn),，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

他把“學(xué)習(xí)力是企業(yè)永恒的競(jìng)爭(zhēng)力”這句話作為自己的信條,，靠學(xué)習(xí)不斷地指導(dǎo)思想解放,，靠學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)與能力，靠學(xué)習(xí)來(lái)解決工作難題,，矢志不渝地做一名學(xué)習(xí)型干部,。

他始終認(rèn)為：學(xué)習(xí)是21世紀(jì)首選的生存策略，任何人都沒(méi)有什么“老本”可吃,，必須?！把a(bǔ)鈣”、?！敖∧X”,、常“充電”,。他不斷提高學(xué)習(xí)能力,，注意吸收各種知識(shí)，與時(shí)俱進(jìn),，把理論和知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和創(chuàng)造力,，更好地履行自己的崗位職能。

作為一名車間主任勞模事跡,，他沒(méi)有什么驚天動(dòng)地的事跡,，也沒(méi)有什么豪言壯語(yǔ)，他所做的每一件事,、所講的每一句話既平凡又普通,，他總是用自己的實(shí)際行動(dòng)和工作態(tài)度去影響和感染每一個(gè)人。

班組長(zhǎng)事跡材料版篇十

20xx年,，北井機(jī)運(yùn)隊(duì)主副井維修班,，認(rèn)真抓好檢修工作，嚴(yán)格執(zhí)行主副井的日,、周,、月檢制度，詳細(xì)安排認(rèn)真對(duì)待當(dāng)班的檢修工作,，做到當(dāng)天的工作當(dāng)天完成,，強(qiáng)化檢修質(zhì)量,，保持了主副井提升設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)的良好態(tài)勢(shì),，為東龐礦北井完成全年任務(wù)指標(biāo)作出突出貢獻(xiàn)。北井機(jī)運(yùn)隊(duì)主副井維修班,，一年來(lái)他們?cè)诎嘟M建設(shè)方面不斷創(chuàng)新班組管理模式，堅(jiān)持不等,、不靠,、不拖、不推的管理法,，取得了一定的效果,，有力地促進(jìn)了班組的安全生產(chǎn)工作。

20xx年分別進(jìn)行了副井脫鉤試驗(yàn),、主井定量斗內(nèi)部襯板檢修,、主井更換給煤機(jī)、副井提升機(jī)電控系統(tǒng)升級(jí),、副井口液壓站大修,、主井提升機(jī)主繩更換等工作。

每次重點(diǎn)工程,，為了保證施工工作安全,、快速、順利完成,，主副井維修班進(jìn)行大量的準(zhǔn)備工作,，人人有任務(wù)，人人有責(zé)任,。提前對(duì)施 工所需器具等進(jìn)行布置安防和檢查,，準(zhǔn)備安全帶等防護(hù)用具，并將施工所需材料運(yùn)至指定地點(diǎn),，提前做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作,，召開(kāi)專題會(huì)，對(duì)施工的安全規(guī)程,、操作規(guī)程,、施工流程等施工注意事項(xiàng)進(jìn)行了學(xué)習(xí)，保證了規(guī)程學(xué)習(xí)貫徹的全面覆蓋,。

主副井維修班把提高技術(shù)技能,，開(kāi)展技術(shù)改造列為班組重點(diǎn)工作，個(gè)個(gè)爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)創(chuàng)新的先鋒,，積極投身技術(shù)比武活動(dòng),，提高自身業(yè)務(wù)水平，依托靳躍中勞模創(chuàng)新工作室,，發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì),，在他們的共同參與下，主副井先后完成了多項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目和小改小革項(xiàng)目,，主要有“主副井天輪監(jiān)控視頻安裝”,、“主井裝載硐室監(jiān)控視頻數(shù)字化改造”,、“液壓實(shí)驗(yàn)平臺(tái)”、“主井提升機(jī)低電流保護(hù)”,、“主井提升機(jī)房潤(rùn)滑站冷卻/加熱恢復(fù)”,、“副井鋼帶式托罐裝置改造”、“主井裝載硐室皮帶機(jī)頭清煤器改造”,、“副井口防墜人安全網(wǎng)設(shè)計(jì)”、“工業(yè)廣場(chǎng)天車限位保護(hù)改造”等多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目,，進(jìn)一步改進(jìn)完善了主副井提升系統(tǒng),。

“解決故障有水平不是高水平，真正的高水平是不讓設(shè)備出故障”,，這是他們堅(jiān)持的準(zhǔn)則,。在段長(zhǎng)王強(qiáng)的帶領(lǐng)下他們對(duì)全國(guó)煤礦提升事故進(jìn)行了認(rèn)真的整理、歸納總結(jié),。通過(guò)對(duì)比分析,，找出了提升系統(tǒng)易發(fā)故障的三個(gè)部位，即液壓系統(tǒng),，整流裝置及稱重定量系統(tǒng),。對(duì)此他們對(duì)這三個(gè)部位的電氣、機(jī)修原理進(jìn)行了強(qiáng)化學(xué)習(xí),，制定了處理故障的方案,。為防患于未然，避免故障的發(fā)生,，制定了液壓站閥組電壓周測(cè)法,，晶閘管門極電阻周測(cè)法，并每周對(duì)定量系統(tǒng)進(jìn)行檢查,，規(guī)定每半年對(duì)定量斗扇形門閥組進(jìn)行一次清洗,，更換相應(yīng)繼電器。

“萬(wàn)丈高樓,，起于基礎(chǔ),；安全生產(chǎn)，始于班組”,。為鍛造一支技術(shù)過(guò)硬的隊(duì)伍,，該班組通過(guò)細(xì)化規(guī)章制度，使制度具體化,，精細(xì)化,，工作面面俱到，注重民主管理,，集思廣益,，發(fā)揮班組成員最大能力,，有效的提升了班組戰(zhàn)斗力。近一年來(lái),，班組自行組織學(xué)習(xí)16次,，參加單位組織的技術(shù)培訓(xùn)9次，大大增強(qiáng)了班組的安全管理水平和實(shí)際操作應(yīng)用水平,，為完成各項(xiàng)提升任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，為東龐礦安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)了力量。

班組長(zhǎng)事跡材料版篇十一

何x,，出生于1974年,，1993年在x四分廠小型車間參加工作，進(jìn)廠就在精整這個(gè)崗位,，一呆就是,，通過(guò)自身的努力，早在年就分別擔(dān)任了精整班長(zhǎng),、大班長(zhǎng)的職位,。因公司改革的需要，關(guān)停了原x車間,，他通過(guò)層層嚴(yán)格的選拔考試進(jìn)入連軋廠,，并一直擔(dān)任精整二組大組長(zhǎng)至今。作為70年代出生的青年,、第二代長(zhǎng)鋼人,，他帶著滿腔的熱血和父輩的囑托，無(wú)怨無(wú)悔的選擇了長(zhǎng)鋼,。還是他,，憑著一股用不完的干勁，在精整這個(gè)平凡,、艱苦的崗位上兢兢業(yè)業(yè),、勤奮好學(xué)，不斷地加強(qiáng)自身修養(yǎng),，展示著頑強(qiáng)拼搏,、忠于職守的態(tài)度;展示著正義昂然、堅(jiān)毅穩(wěn)重的魅力,。在思想上,，他自覺(jué)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫企業(yè)文化理念,，樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀精神,，進(jìn)而提高自己的政治素質(zhì)，保證自己在思想和行為上始終與黨保持一致,，積極向黨組織靠攏,，經(jīng)常找組織談心,、匯報(bào)自己的思想動(dòng)態(tài)，終于在通過(guò)了黨組織的考驗(yàn),，成為一名光榮的共產(chǎn)黨員,。在工作和生活中，處處,、時(shí)時(shí)以一名模范班組長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，愛(ài)崗敬業(yè)，踏實(shí)工作,，默默奉獻(xiàn),，爭(zhēng)創(chuàng)一流。由于工作的勤奮努力,，先后多次被評(píng)為先進(jìn)生產(chǎn)工作者，安全先進(jìn)個(gè)人,，成為了一名典型的基層模范班組長(zhǎng),。

俗話說(shuō)“人無(wú)完人，金無(wú)足赤”,，為了盡快的提高自身素質(zhì),，適應(yīng)企業(yè)的需要，自參加工作以來(lái),，何x_努力學(xué)習(xí),，處處爭(zhēng)做業(yè)務(wù)骨干。他一直都勤于學(xué)習(xí),，刻苦專研專業(yè)知識(shí),，勤勤懇懇、孜孜不倦,、不恥下問(wèn),，遇到業(yè)務(wù)上不熟悉、技術(shù)上摸不透的,，積極向領(lǐng)導(dǎo),、同事請(qǐng)教。特別是擔(dān)任班組長(zhǎng)以后,，更加感受到了以前從來(lái)沒(méi)有過(guò)的壓力,，他時(shí)刻銘記肩上的責(zé)任，他上任后,，著重加強(qiáng)班組內(nèi)部基礎(chǔ)治理,，建立各類基礎(chǔ)治理臺(tái)帳、報(bào)表制度及工序獎(jiǎng)懲考核辦法,、建立健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理規(guī)章制度,。一方面他加強(qiáng)閱讀鋼鐵方面的書籍來(lái)開(kāi)拓視野,、提高自己的理論業(yè)務(wù)技能，虛心的向領(lǐng)導(dǎo),、同事學(xué)習(xí)實(shí)踐知識(shí),，扎根生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題，積極向鉗工學(xué)習(xí)設(shè)備性能,、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等多方面的知識(shí),，使自己在設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理方面有了長(zhǎng)足的發(fā)展,。另一方面努力向老同志,、同事學(xué)習(xí)工作做法和工作思路，學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”,、科學(xué)發(fā)展觀,、作風(fēng)建設(shè)以及公司各級(jí)的各類文件、會(huì)議精神,，使自己在工作上政治素質(zhì)過(guò)硬,，經(jīng)的起考驗(yàn)。使他迅速地從一名青工成長(zhǎng)為合格的班組長(zhǎng),?！耙恢Κ?dú)秀不是春”，該同志深知這個(gè)道理,，因此在提高自身業(yè)務(wù)技能的同時(shí),，他也時(shí)刻不忘提高班組的整體素質(zhì)，特別是到了連軋廠以后,，新環(huán)境,、新設(shè)備，好像一切都要從頭學(xué)起!他以開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)為契機(jī),，發(fā)動(dòng)職工制訂了“學(xué)習(xí)計(jì)劃”,，牽頭成立了學(xué)習(xí)小組，利用一切可利用的時(shí)間,，大家共同學(xué)習(xí),、共同提高，分批次組織技術(shù)骨干和職工進(jìn)行“1-1”現(xiàn)場(chǎng)結(jié)對(duì)練兵,，將所學(xué)到的知識(shí)及積累的經(jīng)驗(yàn),，毫無(wú)保留地傳授給班組職工。近年來(lái),，在他的傳,、幫、帶下，有10名班組職工成為精整的生產(chǎn)骨干和技術(shù)能手,。在今年,，又有3名同志通過(guò)了高級(jí)工考核，為精整二組的生產(chǎn)增添了技術(shù)保障,。

“班組就是職工的小家”,。因此在班組管理上，何x_十分注重加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),。為保證職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,，他堅(jiān)持與職工談心交流，他要求自己每月至少和本班職工每個(gè)人談一次心,。由于他經(jīng)常對(duì)本班職工走訪談心,，誰(shuí)家有難事，哪個(gè)職工有情緒,，他都了如指掌,，并及時(shí)伸出援助之手，積極想辦法幫助解決,，及時(shí)消除了影響安全生產(chǎn)的心理因素,，在很大程度了提高了班組凝聚力。處理班務(wù)工作時(shí),，他是出名的“何鐵面”，鐵面無(wú)私,，他勞動(dòng)組織能力強(qiáng),、任務(wù)分工合理、明確,，堅(jiān)持實(shí)施班務(wù)公開(kāi),、張貼上墻，公開(kāi),、公平,、公正，任職以來(lái),，他所在班組沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)一起因工分或者勞動(dòng)分工不合理引起的糾紛;在與質(zhì)檢站,、發(fā)運(yùn)等協(xié)作單位的工作協(xié)調(diào)中，游刃有余,，從沒(méi)有紅過(guò)臉,，在廣大干部職工中享有較好的口碑和聲譽(yù)。

精整工序包含了在線收集組,、退火組,、退火材矯直精整組三個(gè)小組，所涉及的設(shè)備數(shù)十臺(tái)架,，點(diǎn)多,、面廣,，而且很多都是重體力勞動(dòng)。然而他毫無(wú)畏懼,，毫無(wú)怨言,，和班組工友一起，揮灑著青春,、揮灑著汗水!特別是在今年6月,，連軋作業(yè)區(qū)提出了完成x2的目標(biāo)。目標(biāo)就是號(hào)角,，在月初他就將所有指標(biāo)分解到人,，人員搭配妥當(dāng)。最后一天的中班,，離目標(biāo)的完成尚有一定差距,，剛好是他們組，在挑戰(zhàn)面前他分外冷靜,，現(xiàn)場(chǎng)指揮從容,。眼看離目標(biāo)的完成越來(lái)越近的時(shí)候，打捆機(jī)出了故障,，由于關(guān)鍵配件需要加工,，影響時(shí)間較長(zhǎng)，眼看x2的任務(wù)圓滿完成無(wú)望,。而此時(shí)該組每位組員都是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑,，無(wú)法抽調(diào)到打捆機(jī)協(xié)作了，只見(jiàn)他立馬挽起衣袖,，剪鐵絲,、扭鐵絲、上撬棍進(jìn)行人工打捆,，一道,、兩道，一捆,、兩捆……當(dāng)打捆機(jī)修好時(shí),，他已經(jīng)人工打捆近x噸，正是他運(yùn)用人工打捆,，保障了當(dāng)月任務(wù)的最終完成!他經(jīng)常說(shuō)到“這就是免費(fèi)的鍛煉場(chǎng)”,，正是這樣一種精神，感染著精整二組的每一位同志,，鼓舞著大家克服了一個(gè)一個(gè)困難,，圓滿地完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。通過(guò)全體人員努力，該組全年精整鋼材x噸,，其中品種鋼x噸,，居同工序班組之首，多創(chuàng)造效益數(shù)百萬(wàn)元,。他們通過(guò)手提砂輪修磨通根劃線,、裂紋等缺陷鋼材x噸，使產(chǎn)品合格出廠,，挽回了數(shù)十萬(wàn)元的損失,。在今年公司提出走精品路線后，他集思廣益,，總結(jié)出了“短尺分選法”飛邊毛刺剔除法“,，極大的提高了產(chǎn)品外觀質(zhì)量，降低了職工勞動(dòng)強(qiáng)度,，并為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供良好的資料,。通過(guò)勤奮工扎實(shí)的工作，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的交口稱贊,。

在現(xiàn)場(chǎng)工作中,，何x_時(shí)刻把職工的安全放在第一位，嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)安全關(guān),。在多年來(lái)的工作中,，他總是身先士卒，帶頭模范遵守公司及作業(yè)區(qū)制定的各項(xiàng)管理制度,。他幾乎每天提前約半小時(shí)到調(diào)度室,，了解上一班的安全生產(chǎn)情況，接受作業(yè)區(qū)下達(dá)的新任務(wù),，把握安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)。每班總是第一個(gè)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),，了解現(xiàn)場(chǎng)情況,，進(jìn)行隱患排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患堅(jiān)持在第一時(shí)間內(nèi)處理整改,。他還加大班中動(dòng)態(tài)巡查力度,，每班要在三個(gè)工序的工作現(xiàn)場(chǎng)往返奔波十余趟，堅(jiān)決杜絕帶著隱患生產(chǎn),。班后,，他總是最后一個(gè)離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持班后隱患復(fù)查,，堅(jiān)持做到了不帶隱患交班,。據(jù)了解，今年以來(lái)，何xx同_制止“三違”x余起,，向作業(yè)區(qū)區(qū)匯報(bào)不安全隱患22條,，現(xiàn)場(chǎng)帶頭整改1x項(xiàng)，在維護(hù)職工生命安全,、有效防范事故,、促進(jìn)作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)等方面作出了突出貢獻(xiàn)。自何xx同_二組組長(zhǎng)以來(lái),，在他的帶領(lǐng)下,，至今未發(fā)生過(guò)一起人身傷亡事故。

何x_安全技能素質(zhì)過(guò)硬,，政治堅(jiān)定,、作風(fēng)務(wù)實(shí)，愛(ài)崗敬業(yè),，勇于創(chuàng)新,，勞動(dòng)組織能力強(qiáng)，任務(wù)分工和班務(wù)處理公平,、公正,，能自覺(jué)帶頭執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和軋鋼廠及連軋作業(yè)區(qū)區(qū)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,，在提高職工專業(yè)技能和安全素質(zhì),、維護(hù)職工生命安全、加強(qiáng)班組建設(shè)和促進(jìn)作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)等方面有較大貢獻(xiàn),，在本質(zhì)崗位上取得了突出業(yè)績(jī),，在他的努力下，整個(gè)班組凝聚力越來(lái)越強(qiáng),、技術(shù)水平不斷提高,、安全效果良好……所有的付出和汗水，換來(lái)了豐碩的成果,，實(shí)現(xiàn)了累累戰(zhàn)果,，也在工作中不斷得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和贊賞，面對(duì)這些榮譽(yù),，他更加努力的工作和奮斗,。

班組長(zhǎng)事跡材料版篇十二

1.王其生，男,，1950年10月出生,，中共黨員，連云港新東方國(guó)際貨柜碼頭有限公司高級(jí)工程師,。獲“江蘇省文明職工”,、“江蘇省十大杰出能工巧匠”等稱號(hào),。

王其生參加工作以來(lái)，一直從事港口貨物裝卸工藝設(shè)計(jì),、港口大型機(jī)械維修和技術(shù)改造等方面工作,，他勤奮好學(xué)、刻苦鉆研,，從一個(gè)普通修理工成長(zhǎng)為通曉多門外語(yǔ),，精通機(jī)、電,、自動(dòng)化控制等多方面專業(yè)知識(shí)的專家型人才,，是連云港港口幾乎人人皆知的“抓斗大王”、“橋吊專家”,、“液壓行家”,、“機(jī)械神醫(yī)”。他先后取得了30多項(xiàng)技術(shù)革新成果,，其中有多項(xiàng)發(fā)明為國(guó)內(nèi)外同行業(yè)首創(chuàng),，已獲得6項(xiàng)實(shí)用新型專利，2項(xiàng)發(fā)明專利,，在平凡的工作崗位做出了顯著的貢獻(xiàn),，近年來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益達(dá)1000多萬(wàn)元。他還親手編寫了碼頭裝卸工藝培訓(xùn)教材,，把自己的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)毫無(wú)保留的奉獻(xiàn)出來(lái),，近年來(lái)，在他的帶領(lǐng)下,，許多司機(jī)和技術(shù)人員都養(yǎng)成了學(xué)技術(shù),、鉆業(yè)務(wù)的好習(xí)慣，一批又一批“抓斗大王”和“橋吊專家”源源不斷涌現(xiàn)出來(lái),。

2.王秋濤,，男，1974年2月出生,，中共黨員,，江蘇曙光集團(tuán)有限公司檢驗(yàn)科長(zhǎng)。獲“江蘇省文明職工”等稱號(hào),。

他大學(xué)畢業(yè)后數(shù)次放棄在大城市工作的機(jī)會(huì)，自愿回到家鄉(xiāng)姜堰的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),，從當(dāng)工人到當(dāng)科長(zhǎng),，他堅(jiān)持創(chuàng)新，前后參與公司技術(shù)攻關(guān)5項(xiàng),，技術(shù)革新27項(xiàng),。他將六西格瑪理論運(yùn)用到質(zhì)量控制中,，使企業(yè)次品率降低87%，每年為公司節(jié)約成本千萬(wàn)余元,；完成組建公司內(nèi)部局域網(wǎng),、“網(wǎng)上安家”一體化項(xiàng)目；對(duì)鉆桿生產(chǎn)線進(jìn)行工藝改造,，將外國(guó)的淬火工位氣體冷卻設(shè)備改為水循環(huán)冷卻,，節(jié)約了能源，受到權(quán)威部門好評(píng),；為趕工期,，他曾連續(xù)奮戰(zhàn)二、三個(gè)月吃住在公司,，被譽(yù)為“拼命三郎”,；他所在的檢驗(yàn)科，已連續(xù)五年檢驗(yàn)鉆桿正確率達(dá)100%,；作為檢驗(yàn)科長(zhǎng),，他不僅檢驗(yàn)產(chǎn)品，還能對(duì)檢驗(yàn)出的.問(wèn)題提出改正辦法,；他知識(shí)淵博,，被員工們稱為“萬(wàn)事通”、“知識(shí)庫(kù)”,，因此他主動(dòng)承擔(dān)職工培訓(xùn)的教學(xué)任務(wù),，利用節(jié)假日和班余時(shí)間，向青工傳授知識(shí)和技術(shù),；他品德高尚,，連續(xù)五年資助一位困難職工的孩子上學(xué)。

3.方岐,，男,，1973年1月出生，江蘇中聯(lián)風(fēng)能機(jī)械公司生產(chǎn)部工藝員,。獲“江蘇省文明職工”,、“江蘇省勞動(dòng)模范”、“全國(guó)知識(shí)型職工先進(jìn)個(gè)人”等稱號(hào),。

方岐立足崗位,，勤奮學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新,，從一名門外漢成為攻克空調(diào)機(jī)組難題的專家,。他先后參與了zka蒸發(fā)式空氣處理機(jī)組、qk型組合式空調(diào)機(jī)組,、地鐵用dtk智能化通風(fēng)空調(diào)集成機(jī)組等省級(jí)以上科技成果的研制,，組織了100多項(xiàng)技術(shù)革新,；在江蘇田灣核電暖通環(huán)控系統(tǒng)總包工程中，他解決了空調(diào)機(jī)組不同材質(zhì)焊接工藝這個(gè)高難度課題,，得到國(guó)際知名公司法瑪通公司專家們的好評(píng),，為公司創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益3000多萬(wàn)元；在公司承擔(dān)某項(xiàng)軍工項(xiàng)目中,，他改革了工藝,，使產(chǎn)品一次性驗(yàn)收合格，機(jī)組整體泄漏率為0.133‰,，過(guò)濾器安裝框泄漏率為其風(fēng)量的0.066‰,，實(shí)現(xiàn)了公司軍工項(xiàng)目技術(shù)難題“零”的突破，為公司從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小企業(yè)發(fā)展成為國(guó)家級(jí)重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)做出了重大貢獻(xiàn),。目前他是公司最年輕的高級(jí)技師,，也是新員工的兼職“培訓(xùn)師”。

4.劉亞男,，女,，1976年9月出生，中共黨員,，徐州供電公司客戶服務(wù)中心副班長(zhǎng),。獲“江蘇省電力行業(yè)技術(shù)能手”等稱號(hào)。

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班組長(zhǎng)事跡材料版篇十三

這次公司組織了班組長(zhǎng)的學(xué)習(xí)工作，主要目的是提高每個(gè)班組長(zhǎng)的潛力和素質(zhì)培養(yǎng),，從而更好的完成工作,，提高工作效益。這次學(xué)習(xí)使我受益匪淺,，更使我了解做一名班組長(zhǎng)的使命和職責(zé),。

就要提高自我的潛力，注意自我反思,，要輔助上級(jí),，完成生產(chǎn)管理職責(zé)。因此班組長(zhǎng)影響決策的實(shí)施,，也起到承上啟下的作用,，更是一名領(lǐng)導(dǎo)者和直接的生產(chǎn)者。

我們班是保安組,，從去年3月我?guī)У陌鄰膭傞_(kāi)始的訓(xùn)練和安排在北區(qū)綜合樓上崗工作,，我們都以保證樓宇安全做好本職工作為已任。這一年來(lái),，在我們班組成員的共同努力下,，做到了團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí),、敬業(yè)而奮發(fā)有為,。從去年我?guī)О嘀两駴](méi)發(fā)生任何一項(xiàng)大的問(wèn)題，也能夠配合上級(jí)很好的完成任務(wù),，其中小的不足和失誤也都能及時(shí)的改正和解決,。這天我就以我對(duì)我們班的了解向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作簡(jiǎn)要的匯報(bào)?！白幌?，忙不停，學(xué)不進(jìn),，難堅(jiān)持”是班組學(xué)習(xí)和自身存在的普遍問(wèn)題,。為了解決這些問(wèn)題，我們從“實(shí)際”入手,，取得了較好的效果,。

一、時(shí)光上落實(shí),。

我們班的時(shí)光都是相對(duì)固定的,，如有改動(dòng)我都會(huì)提前制定好新的時(shí)光或安排。因保安工作的特殊性,，人員有交接班,，同時(shí)時(shí)常有上級(jí)的學(xué)習(xí)文件或者會(huì)議精神需要傳達(dá)，我們就務(wù)必在大部分員工下班后或上班前組織傳達(dá)資料,。每次上班時(shí),，若班組成員有遲到或早退的狀況，我都會(huì)記錄起來(lái)并讓其本人簽字,，在全班通報(bào)以示提醒其它員工,，并在處理違反這一規(guī)定的人和事時(shí)敢于較真，慢慢地堅(jiān)持這一規(guī)定也就成了組員的自覺(jué)行動(dòng),。

二,、資料上切實(shí)。

我們把“長(zhǎng)”“短”配套,，以“短”促“長(zhǎng)”,。“長(zhǎng)”即以幫忙組員樹(shù)立正確的人生觀,、世界觀,，加強(qiáng)基礎(chǔ)教育的學(xué)習(xí)，主要有理想,、紀(jì)律,、道德,、法律、主人翁意識(shí),、班組精神等資料,。“短”是指以解決組員日常工作,、生活,、學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的各種思想問(wèn)題為目的，針對(duì)組員出現(xiàn)的帶傾向性,、普通性的思想問(wèn)題,。在解決組員思想問(wèn)題的同時(shí)，抓問(wèn)題的實(shí)質(zhì),，找出個(gè)別問(wèn)題與普遍問(wèn)題的聯(lián)系,，從這方面著手進(jìn)行相對(duì)的全面教育。

三,、方法上務(wù)實(shí),。

大部分組員文化程序都不高，因此,，要加強(qiáng)方法上的落實(shí),，主要也就是班長(zhǎng)首先起到好的帶頭作用，有了好的標(biāo)榜,，自然能認(rèn)真務(wù)實(shí)把事情做好,。如果組員犯了錯(cuò)誤，就拿最近的事來(lái)說(shuō),，不帶工作牌或遲到,、早退等問(wèn)題，我們可先給一個(gè)好的榜樣,，讓他明白錯(cuò)在哪里,，再讓他自我反思，并讓全班人明白,，并做來(lái)源罰,，能夠得到提醒和警告的作用，并且能夠讓這位犯錯(cuò)誤的同志深刻了解錯(cuò)誤實(shí)質(zhì),，從而增強(qiáng)職工的工作質(zhì)量和效率的提高,。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行,，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的成敗,，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地,。班組長(zhǎng)是上級(jí)與一線生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁,，起著承上啟下的，上請(qǐng)下達(dá)的作用,。同時(shí),，班組長(zhǎng)也最接近基層，了解基層,，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)基層員工存在或帶有苗頭性的問(wèn)題。因此,，班組長(zhǎng)的管理好壞,，對(duì)于全面提升公司的管理水平，促進(jìn)各項(xiàng)工作的健康,、快速發(fā)展,，具有重大的好處。那么,，如何才能當(dāng)好班組長(zhǎng)呢,？結(jié)合這一年來(lái)的工作體會(huì)，我有以下幾點(diǎn)感受：

第一,，管理班子精神面貌和工作作風(fēng)要有新的變化,，能夠領(lǐng)導(dǎo)、帶好隊(duì)伍,。

第二,，觀念上要有新的轉(zhuǎn)變，來(lái)促進(jìn)保安隊(duì)伍工作上臺(tái)階,。

第三,，繼續(xù)以夯實(shí)基礎(chǔ)為重點(diǎn)，加強(qiáng)事故控制,，使保安隊(duì)伍穩(wěn)中有序,。

第四，培養(yǎng)出一批工作好,、潛力好的保安,，協(xié)助班組長(zhǎng)更好完成工作。

班組長(zhǎng)事跡材料版篇十四

**是**環(huán)衛(wèi)所一名普通環(huán)衛(wèi)工人,，參加工作20年來(lái),，發(fā)揚(yáng)環(huán)衛(wèi)人“寧愿一人臟，換來(lái)萬(wàn)家潔”的精神,，不管是三伏酷暑,，還是數(shù)九寒冬，他起早貪黑，把青春年華獻(xiàn)給了鐘愛(ài)的環(huán)衛(wèi)事業(yè),，他先后從事垃圾收集工,、糞便清運(yùn)工、垃圾車駕駛員等工種,，無(wú)論在哪個(gè)崗位,，他總是恪盡職守愛(ài)崗敬業(yè)，出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，受到了單位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評(píng),。

愛(ài)崗敬業(yè)。在從事糞便清運(yùn)作業(yè)中,，因單位缺人手,，他與拖糞組3名成員一起，超額完成核定任務(wù)量的一倍任務(wù),，年清運(yùn)化糞池2809只,、糞便5000余噸，做到只只清理清運(yùn)及時(shí),。工作中遇到難事麻煩事,，他總是沖在最前，近年來(lái)累計(jì)義務(wù)疏通服務(wù)單位和居民樓管道120余次,，多次受到服務(wù)單位和周邊群眾的贊揚(yáng),。一次節(jié)假日，來(lái)福島大酒店的油污池堵塞,，大酒店節(jié)假日用水量大,，不一會(huì)兒整個(gè)路面全是油，給行人通行造成不小影響,，**接到任務(wù)馬上趕到,，在用傳統(tǒng)工具毛竹片疏通不了的情況下，他與同組工友們一起找原因,，他主動(dòng)帶頭,，下到3米深的油污池內(nèi)，在閉密,、惡臭的狹小空間內(nèi),，連續(xù)作業(yè)半個(gè)多小時(shí)，終于找到了問(wèn)題癥結(jié)所在,，并當(dāng)場(chǎng)解決了問(wèn)題,，管道疏通了!酒店負(fù)責(zé)人當(dāng)場(chǎng)表?yè)P(yáng)**真是新時(shí)代的時(shí)傳祥。

無(wú)私奉獻(xiàn),。工作中,，**把電話留給了小區(qū)物業(yè)、老百姓，平時(shí)只要接到求助電話,，無(wú)論上班還是下班,，他總是隨喊隨到，分所經(jīng)常收到服務(wù)單位,、老百姓的表?yè)P(yáng)電話,、錦旗，夸贊環(huán)衛(wèi)工人服務(wù)好,。環(huán)衛(wèi)所缺人手,，逢上節(jié)假日、檢查活動(dòng),，垃圾量大,，作業(yè)更是來(lái)不及，一些盡管不是**的工作范圍,，他還時(shí)常主動(dòng)請(qǐng)纓要求開(kāi)車，哪里需要就往那里去,，遇上垃圾量大,，他一邊開(kāi)車一邊幫助清理，有時(shí)候累的直不起腰,，從不喊一聲苦,，叫一聲累，仍然默默無(wú)聞奉獻(xiàn)戰(zhàn)斗在崗位上,。作為一名駕駛員,，**時(shí)刻牢記保持車輛處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，經(jīng)常放棄休息日進(jìn)行車輛維護(hù)保養(yǎng),，自覺(jué)遵守規(guī)則,，扎扎實(shí)實(shí)把工作做好。

**同志在平凡的崗位上,，默默奉獻(xiàn),、以苦為樂(lè)，用自己的行為生動(dòng)地詮釋了“城市美容師”這個(gè)美麗的詞匯,，為周圍同事樹(shù)立了文明的榜樣,。

班組長(zhǎng)事跡材料版篇十五

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓我有幸參加了x月x日—x日xxxx舉辦的班組長(zhǎng)培訓(xùn)班為期一周的培訓(xùn),，使我學(xué)有所獲,，體驗(yàn)了一段難忘的培訓(xùn)經(jīng)歷，此次培訓(xùn)的目的是使班組長(zhǎng)明確認(rèn)知自身角色,，充分掌握班組基礎(chǔ)管理的理論和方法,，增強(qiáng)班組長(zhǎng)的管理能力、團(tuán)隊(duì)意見(jiàn)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和溝通技巧,，使每位班組長(zhǎng)進(jìn)一步提高綜合素質(zhì),。

在此期間，我學(xué)習(xí)了“班組的基礎(chǔ)管理”班組是企業(yè)的細(xì)胞,，加強(qiáng)鐵路班組管理是強(qiáng)化鐵路運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部“造血”功能,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和職工親和力，提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)工作;“班組安全管理”安全管理是鐵路運(yùn)輸企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,，是各項(xiàng)工作的重中之重,，也是班組管理工作的核心，班組安全管理是鐵路運(yùn)輸管理的基礎(chǔ),，沒(méi)有班組這一穩(wěn)固的安全基礎(chǔ),，鐵路運(yùn)輸安全就沒(méi)有保障?！鞍嘟M管理技法”班組是企業(yè)安全運(yùn)輸生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最基層組織,，是鐵路企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，同時(shí)也是承載壓力和責(zé)任的前沿哨所,，班組長(zhǎng)是企業(yè)的“兵頭將尾”,，是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一管理者及責(zé)任者，“自控型班組建設(shè)”加強(qiáng)自控型班組建設(shè),，不斷優(yōu)化班組管理,，提高班組自管自控能力是鐵路全企業(yè)管理的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)，也是新形勢(shì)下踐行科學(xué)發(fā)展觀,，實(shí)現(xiàn)鐵路又快和諧發(fā)展的根本基礎(chǔ);“管理心理的應(yīng)用”“應(yīng)用文寫作”班組長(zhǎng)作為“兵頭將尾”是整個(gè)班組共組的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者,，也是直接參與工作的人，所以班組長(zhǎng)不僅要具備善于溝通,、執(zhí)行力要強(qiáng),、具有影響力、關(guān)注細(xì)節(jié),、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等管理能力同時(shí)還必須掌握足夠的技術(shù)技能,。

通過(guò)此次培訓(xùn)使我深深體會(huì)到當(dāng)好班組長(zhǎng)必須要做到八要：一要熱愛(ài)企業(yè)，熱愛(ài)崗位,，有高度責(zé)任感;二要有指揮生產(chǎn)的組織能力,、溝通能力、協(xié)調(diào)能力;三要有敢抓善管的方法和經(jīng)驗(yàn),，既要有靈活性又要有原則性;四要有過(guò)硬的技術(shù)技能;五要調(diào)動(dòng)大家積極性,，發(fā)揮好骨干作用，六要有豁達(dá)胸懷,，能夠容納不同意見(jiàn),，發(fā)揚(yáng)民主,，帶頭搞好團(tuán)結(jié)，七要有能夠吃虧敢負(fù)責(zé),，敢擔(dān)當(dāng)風(fēng)格;八要會(huì)做思想政治工作,，講究方法，及時(shí)化解矛盾,，一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),，必須是團(tuán)結(jié)合諧團(tuán)隊(duì)，一個(gè)班組就是一個(gè)團(tuán)隊(duì),，而班組長(zhǎng)則是這個(gè)隊(duì)伍的領(lǐng)頭羊,，如何提高班組凝聚力，打造一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作,，高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì),，班組長(zhǎng)的作用至關(guān)重要，感謝這一周各位老師為我們辛勤的授課,、培訓(xùn)講解輔導(dǎo),。