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班組長事跡材料版篇一

班組是企業(yè)的細胞,，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地,。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,。xxxx五工隊是20xx年由xxxx遷入xxxx的，現(xiàn)有職工人數(shù)13人,，其中35周歲以上男職工11人,，女職工1人。集材50型拖拉機2臺,，絞盤機1臺,，油鋸2臺。這13名擔(dān)負(fù)著全場年生產(chǎn)任務(wù)的近百分之三十,。幾年來,，該工隊始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，用心貫徹落實林業(yè)局,、分公司的各項會議精神,。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起,，從細節(jié)入手,，樹立零違章理念，堅持教育與懲處相結(jié)合,，落實職責(zé),，夯實基礎(chǔ)，以個人控制差錯為切入點,，堅決避免不安全事件的發(fā)生,。通過強化管理使各項指標(biāo)完成較好,。該班組曾多次獲得局、分公司“優(yōu)秀班組”,、“安全生產(chǎn)先進班組”等多項榮譽稱號,。眾所周知，山場一線的工作環(huán)境惡劣,，條件不好,，但五工隊的職工卻從來不叫苦喊累。他們始終以“拼搏,、創(chuàng)新,、奉獻”的林業(yè)工人精神激勵著自己。

五工隊有著較好的班組安全管理基礎(chǔ),，較完善的安全管理體系,，在公司和林場的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報,，認(rèn)真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓(xùn),，班組三級安全網(wǎng)（工隊長、兼職安全員,、隊員）發(fā)揮各自的安全職責(zé),，大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn),，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì),、較高的安全管理水平和較高的安全職責(zé)心。因此,，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性,，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析,、總結(jié)木材生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn),，并根據(jù)本班實際狀況，查找問題,，制定相應(yīng)的安全整改措施,，不斷加強班員的安全職責(zé)心，將隊員的安全職責(zé)心提高到講政治,、講穩(wěn)定的高度,。堅定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,。

在安全會上,，通過事故快報，安全簡報的集中學(xué)習(xí),，把別人的事故當(dāng)作自己的事故,，深入剖析事故的原因,，同時結(jié)合本班組工作實際，舉一反三,，工隊長針對運行工作中的問題,，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析，指出缺點,、找出不足,，并落實整改措施，有根有據(jù),、有理由節(jié),，為每個員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志,，增強事故防范潛力,。使每個成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線。

認(rèn)真開好班前,、班后會,，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)職責(zé)制度，針對當(dāng)天木材生產(chǎn)作業(yè)實際狀況進行事故超前預(yù)測,。班組長在每一天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時,，指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求,。通過查擺不安全因素,，及時進行整改。每一天在工隊長的帶領(lǐng)下,，大家在發(fā)車前都會進行莊嚴(yán)的安全宣誓，多年來持之以恒,，從未間斷,。

正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,、《吉林市安全生產(chǎn)條例》,、《伐區(qū)安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程》以及公司有關(guān)文件精神的規(guī)定和要求，多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績,，獲得了多項殊榮,。

用心開展人員崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》,、《設(shè)備安全操作規(guī)程》,、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度。通過培訓(xùn)使班組成員能及時掌握各種安全操作規(guī)程,、安全生產(chǎn)法規(guī),，使其具備必須的安全素質(zhì),，增強崗位適應(yīng)潛力。同時結(jié)合安全生產(chǎn)實際,，開展行之有效的技術(shù)比武,、反事故演習(xí)等安全競賽活動，以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務(wù)技能,，掌握專業(yè)技能的用心性,，進一步提高班員愛企強企意識，爭做有理想,、有道德,、有文化、有紀(jì)律的熱情,。使班員從“要我安全”到“我要安全”,，“我會安全”上的轉(zhuǎn)變。

強化規(guī)章制度的落實,，在實際工作中,，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全職責(zé)落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié),。在“伐,、打、造,、集、歸,、裝”各個環(huán)節(jié)上,，從“嚴(yán)、細,、實”上下功夫,。嚴(yán),，就是從嚴(yán)管理，敢抓敢管,，不徇私情,，不講情面,；細,，就是思考問題周全,，部署周密,，精耕細作,；實，就是工作求實,，不走過場,，每項工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進行檢查，針對出現(xiàn)的問題及時糾正和處理,，并在安全活動中進行分析,、研究、討論,、制定措施,。構(gòu)成全員、全方位,、全過程的監(jiān)控態(tài)勢和持續(xù)長效的管理機制,。

由于特殊原因在冬季木材生產(chǎn)任務(wù)繁重時，單位會雇傭外委人員,，我們針對農(nóng)民工文化低,，安全意識薄弱的狀況，在使用農(nóng)民工時,，一方面利用空余時間,，對他們進行安全知識教育，另一方面加強實際工作管理,，具體采用分片包干,、專人專管、統(tǒng)一管理的措施,，時刻提醒和監(jiān)督他們的工作狀況,，對不安全現(xiàn)象及時糾正，用心教育,，使他們得知“安全工作”的重要性，以此保證了他們的人身安全,。

為了杜絕各類事故發(fā)生,、保證安全工作順利進行，我們要求職工注重每個新的一天,，養(yǎng)成“十年如一日”的工作習(xí)慣,。個性在每個工作日發(fā)車前，都務(wù)必做到認(rèn)真,、仔細,、嚴(yán)密,，以此收到了很好的效果。另外在工作中由于嚴(yán)格仔細,，各崗位查處了很多項隱患及各種缺陷,，并對其進行逐項登記，及時為設(shè)備車輛檢修帶給依據(jù),，為及時修復(fù)打下了基礎(chǔ),，從根本上保證了設(shè)備的實際完好率100%,。尤其在歷年的“安全性評價”及“安評整改”工作中，在工隊長的帶領(lǐng)下，不怕苦不怕累，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求把林場年初下達的各項工作任務(wù)提前完成,。

在多年安全生產(chǎn)工作中,，五工隊以優(yōu)異的成績完成了上級下達的各項任務(wù)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，為我場的安全工作奠定了良好的基礎(chǔ)。他們將會在今后的工作中進一步狠抓管理,、內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象,、與時俱進,、團結(jié)創(chuàng)新，時刻以安全生產(chǎn)為第一位,，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工,，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),，為實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻自己火紅的青春,。

班組長事跡材料版篇二

xx供電所是xx市農(nóng)電有限公司基層供電所的一面旗幟，該所多次被xx供電公司及xx市農(nóng)電有限公司評為“三個文明先進集體”、“先進基層黨支部”,、“先進班組”、“先進工會小組”,、“優(yōu)秀供電所”等榮譽稱號。20xx年被國電公司評為“為人民服務(wù),、樹行業(yè)新風(fēng)示范服務(wù)窗口”單位,。20xx年又被國網(wǎng)公司評為規(guī)范化管理先進供電所,。所長劉明輝連年被xx市農(nóng)電有限公司評為雙文明標(biāo)兵,，多年被xx供電公司評為十大黨員標(biāo)兵、優(yōu)秀供電所所長,。xx供電所先后受到了《人民日報》,、《吉林日報》、《xx電業(yè)報》以及xx電視臺等新聞單位的宣傳報道,。

幾年來,，該所每年都能超額完成上級下達的各項經(jīng)營指標(biāo)，05年完成供電量944萬千瓦時,，售電量940萬千瓦時,，創(chuàng)利潤30多萬元，上繳電費410.50萬元,，二次回抄率達到95%以上。

在日常管理方面,，該所建立了嚴(yán)格的考勤制度,，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，并把生產(chǎn),、經(jīng)營,、精神文明建設(shè)按月打分進行考核，按照分值計算工資和資金,，考核結(jié)果上墻公布,。該獎就獎，該罰就罰,，毫不留情,，絕不手軟，使所內(nèi)形成一種秩序良好的工作氛圍,，進而拓展各方面的工作,。

在安全生產(chǎn)方面，該所本著“穩(wěn)定,，安全,，靈活，多元”的思路,，以對黨,、對國家、對人民,、對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神,。牢固樹立安全第一的思想，把安全生產(chǎn)作為重中之重,。

在營銷管理方面,，所長劉明輝大膽創(chuàng)新經(jīng)營管理模式,，實施以利潤為核心的承包管理，把經(jīng)濟指標(biāo)全部量化,，建立健全全過程營銷管理機制,，全面強化營銷管理，改革和完善營銷組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程,，提高營銷管理和服務(wù)水平,，充分調(diào)動起職工的生產(chǎn)經(jīng)營的積極性，也大大提高了工作效率,。

此外,，該所特別注重班組基礎(chǔ)工作和小家建設(shè)。首先從加強班組人員的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)入手,。每年所里都制定各種科學(xué),、詳細、實用的培訓(xùn),、學(xué)習(xí)計劃,，并按計劃時間和內(nèi)容有條不紊的開展和實施。同時結(jié)合所內(nèi)實際情況適時開展了職工籃球賽,、演講比賽,、書畫展、營銷知識競賽等多種文體活動和競賽活動,，增強了員工的學(xué)習(xí)理念,，豐富了員工的頭腦，強化了員工的技能與素質(zhì),，增加了班組的凝聚力,。

班組長事跡材料版篇三

孫xx班組是赤峰博元科技有限公司粗酚精制車間生產(chǎn)一線的班組，該班組共8人,，長期以來,，該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實公司的各項會議精神,。堅持體現(xiàn)“團結(jié),、協(xié)作、安全,、奉獻”的管理及工作理念,，做到從我做起，從細節(jié)入手,，樹立零違章理念,，堅持團結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責(zé)任到人,，人人都以控制差錯為切入點,，該班組自2015年粗酚裝置投產(chǎn)至今，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故,，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣,。

該班組全體員工在以安全為指導(dǎo)的前提條件下，團結(jié)拼搏,。在多次應(yīng)急停車時,，值班長及時啟動緊急停車應(yīng)急響應(yīng)，指導(dǎo)著操作人員以最快的速度,，將裝置安全停車,，憑著班組臨危不亂的處置問題的精神，在公司員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象,。

去年11月,，粗酚間歇裝置試生產(chǎn)，為了完成裝置的試生產(chǎn)任務(wù),，面對著人員不足(當(dāng)時該組只有6人)的不利條件,，全班員工心往一處想，勁往一處使,，想方設(shè)法排除困難，與車間生產(chǎn)主體班組同步工作,，保質(zhì)保量地完成了試生產(chǎn)開車任務(wù),，最大限度地發(fā)揮自身的工作主動性，為其他班組做出了良好的榜樣,。

粗酚連續(xù)裝置投產(chǎn)時,，因原設(shè)計不合理，造成各精餾塔釜液泵（單柱塞泵）經(jīng)常發(fā)生管線震動,，孫xx組織操作人員班前對設(shè)備進行認(rèn)真維護和檢查,，在設(shè)備的日常保養(yǎng)維護中一天都沒有放松過，該班組操作人員深知只有維護保養(yǎng)好設(shè)備,，才能使用好,、運轉(zhuǎn)好、發(fā)揮好設(shè)備的重要作用,。他們每天堅持設(shè)備擦拭干凈,，及時補充潤滑油，努力做到設(shè)備使用的“三好四會”和“清潔,、緊固,、潤滑”六字方針，班后認(rèn)真填寫交接班記錄，嚴(yán)格遵守交接班制度,，以保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),。在車間專項安全大檢查中，孫xx班組認(rèn)真分析總結(jié),，查找不足,，有針對性地提出整改建議。孫xx班組根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)可能存在的安全生產(chǎn)隱患,，逐一進行了排除及整改并明確了責(zé)任人,，保證了裝置的安全生產(chǎn)運行。班組由以往陳舊的隨意模式逐漸提高到標(biāo)準(zhǔn)化模式,?！吧a(chǎn)安全重要，質(zhì)量安全也重要”,，孫xx班組提出在保證生產(chǎn)安全的同時也對產(chǎn)品質(zhì)量十分重視,，班組成員時刻牢記質(zhì)量就是企業(yè)的生命，任何一個崗位的疏忽都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響,，在細節(jié)中找問題,，在每一道工序中用心去融入。一直以來,，班組控制的工藝指標(biāo),，合格率為99.8%。

什么叫吃苦,，什么叫愛崗敬業(yè),，在孫xx班組員工的身上得到了充分的體現(xiàn)。

每天面對單調(diào),、重復(fù),、枯燥的工作，該班組員工不言苦,，不言累,，不言臟，憑著對工作的熱愛,，干一行,，愛一行，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)制度,、安全相關(guān)制度,，不斷提高本職崗位的工作技能，當(dāng)班時積極主動了解生產(chǎn)信息,，在生產(chǎn)操作時做到心中有數(shù),，該班組員工沒有因操作問題而影響裝置的生產(chǎn)，最大程度的保障粗酚裝置安全生產(chǎn)工作。

加強教育培訓(xùn),，提高職工素質(zhì),，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。該班組根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展要求,，通過結(jié)合班組實際情況,，制定了詳細的教育培訓(xùn)計劃，加強教育培訓(xùn),，夯實安全基礎(chǔ),。在安全教育培訓(xùn)上，該班組堅持以人為本,，以現(xiàn)場為陣地,，以管理為重點，注意引導(dǎo)職工從思想上,、行為上提高控制不安全因素的能力,。

孫xx班長是一名擁有多年化工經(jīng)驗的老班長。他專業(yè)知識牢固,，業(yè)務(wù)能力強,，并且非常注重職工工作、業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng),。孫xx班組組織操作人員從自身工作的每個環(huán)節(jié)入手,，認(rèn)真細化管理流程，優(yōu)化操作工藝,，提高操作熟練度,，從杜絕開錯閥門等誤操作做起，切實加強職工業(yè)務(wù),、操作能力，確保了職工在日常工作中的操作安全,，使職工的工作,、業(yè)務(wù)能力和處理突發(fā)事件能力均取得了極大地提高。

在多年的安全生產(chǎn)工作中,，孫xx班組以優(yōu)異的成績完成了上級下達的各項任務(wù),，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，為我公司的安全生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎(chǔ),。在今后的工作中,，孫xx班組將進一步狠抓管理、與時俱進,、團結(jié)創(chuàng)新,，時刻以安全生產(chǎn)為第一位，努力完成各項生產(chǎn)任務(wù)，為實現(xiàn)公司的蓬勃發(fā)展貢獻自己的力量,。

班組長事跡材料版篇四

我是溶出車間乙班班長小梁,，自擔(dān)任班長以來，在車間及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下認(rèn)真貫徹落實公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，積極開展班組建設(shè)和安全培訓(xùn),，緊緊圍繞公司“0、1,、2,、3、4,、5”安全管理理念,，扎實開展班組安全工作建設(shè)：

1、作為一名班長,，我深知只有自身的業(yè)務(wù)技能過硬,，方能帶領(lǐng)好整個班組。在日常的工作中,，我認(rèn)真鉆研預(yù)脫硅,、隔膜泵房、溶出現(xiàn)場,、熔鹽爐和主控室這五個車間所屬崗位的操作技能,，不但達到了一崗多能的效果，也在員工心目中樹立了業(yè)務(wù)純熟的良好形象,。

2,、在工作中，遇到困難時我第一個不畏艱難,，身先士卒,，切實做到見困難就上，見榮譽就讓,，充分發(fā)揮良好的模范帶頭作用,。

1、要想使班組時刻保持前進的動力,，就必須創(chuàng)新班組建設(shè),。在日常工作中，我采用班后會討論,，個別談話和合理化建議征集等方式,，將員工的良好建議應(yīng)用到班組建設(shè)中來。員工李戰(zhàn)由于多次提出的合理化建議被車間采納,，經(jīng)過班組推薦和車間評選,，最終評為車間第三季度“創(chuàng)新之星”,。

2、創(chuàng)新是班組前進的動力,，安全是班組建設(shè)的根本,。在班組建設(shè)上，我把創(chuàng)新和安全作為班組建設(shè)的明確目標(biāo),。依托班組“三本臺賬”,，不斷完善安全考核體系，采用班后會集中安全評測和安全培訓(xùn)的方式,，使員工牢固掌握安全操作規(guī)程,，熟悉安全知識，確保全年班組員工無一例“三違”,。在公司舉辦的安全知識競賽活動中,，代表車間取得了第二名的良好成績，樹立了本質(zhì)性安全班組的良好形象,。

在日常工作和生活中,，我積極主動地和員工進行思想交流，了解員工思想動態(tài),，對那些心理有包袱和負(fù)擔(dān)的員工,，及時進行寬慰和勸導(dǎo)，撫平心緒,，使員工全身心投入工作,。班組有幾名90后的新員工，剛?cè)谌氚嘟M時,，不習(xí)慣班組的安全管理,，覺得太受約束，心情浮躁,。在我耐心的教導(dǎo)下,，他們認(rèn)識到安全不僅關(guān)系到他們個人的切身利益，也關(guān)系到班組其他員工,，乃至班組,、車間和公司的利益，很快轉(zhuǎn)變了觀念,，積極投入到工作中，和班組其他員工團結(jié)一致,，建立了深厚的同事情誼,。

班組是一個集體，這個集體的力量能否得到最大發(fā)揮,，要靠班組長的引導(dǎo)和帶領(lǐng),。我堅信只有一名優(yōu)秀的班長才能帶出一個優(yōu)秀的班組,，在以后的工作中，我會更加嚴(yán)格的要求自己,，力爭帶領(lǐng)班組走向更多的輝煌,！

班組長事跡材料版篇五

施xx，男,，漢族,，中共黨員，大學(xué)文化,，現(xiàn)任建材廠砌塊車間砌塊四班班長,。

總有一些人轟轟烈烈、風(fēng)風(fēng)光光在工作,，總有一些人默默無聞,、無怨無悔在奉獻，“上班早一點,、下班晚一點,、加班多一點”，對他來說是家常便飯,，做任何事雷厲風(fēng)行,、說到做到的作風(fēng)。

在車間初建期間,，施xx對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),、任勞任怨、不計個人得失,，為工作放棄了多少個人休息時間,，連他自己也數(shù)不清了。他不僅及時地完成車間領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù),，而且與班組的同志相處融洽,，親如一家，在工作和生活中對大家關(guān)愛有加,。工人潘文昌家里經(jīng)濟困難,，他及時把情況向車間、部室,、公司工會反映,，為其申請了困難補助，讓潘文昌感受到了公司“家”一般的溫暖,。

該同志愛崗敬業(yè),、吃苦耐勞，勤奮好學(xué),，技術(shù)過硬,，是操作石膏砌塊成型養(yǎng)護一把手,。2014年以來，在建材廠石膏砌塊技術(shù)攻關(guān)工作中,，他始終工作在最前沿,，每班觀察養(yǎng)護窯的數(shù)據(jù)變化，收集消耗數(shù)據(jù),，調(diào)試工藝指標(biāo),，帶領(lǐng)班員對養(yǎng)護窯的操作工藝進行大膽探索，最后取得了可喜成績,，從原產(chǎn)品質(zhì)量合格率提高20%,，優(yōu)化生了產(chǎn)設(shè)備，降低生產(chǎn)了成本,，提高生產(chǎn)了效益,。多次得到了上級領(lǐng)導(dǎo)高度贊譽。

砌塊車間是今年新成立的車間,，面對新設(shè)備,、新工藝、生產(chǎn)時難免小毛病不斷,，經(jīng)常要檢修,。但是只要發(fā)現(xiàn)問題，施xx都會及時處理,，盡量不耽誤,、不影響生產(chǎn)。而且,，他常常利用設(shè)備停車時間,，對裝置進行維護保養(yǎng)，使砌塊裝置的非計劃停車時間大幅度縮減,、砌塊的產(chǎn)量和質(zhì)量得到一定提高,。2014年年，砌塊產(chǎn)量合計塊,，其中無水鈣鹽182.85噸,，產(chǎn)量超過前年。06年,，農(nóng)乳車間嚴(yán)格生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)的控制,，如在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，循環(huán)使用濾紙,、調(diào)整溶劑使用量,、充分使用回收醇、低成本原料替代等,，使每噸鈣鹽成本大幅下降,，為公司的增收創(chuàng)效工作作出了貢獻。

近期,，車間對養(yǎng)護裝置進行了技術(shù)改造,，現(xiàn)場，氣割,、焊接,、吊裝、進原料,、生產(chǎn),，事務(wù)繁雜，工作量較大,。由于鈣鹽裝置周圍有大量的甲醇,、二氯丙烷及其它易爆品，如果準(zhǔn)備工作不充分或者作業(yè)中稍有不慎就會造成嚴(yán)重事故,，因此每個環(huán)節(jié)都必須要考慮清楚,，不能放過任何一個細節(jié)。對此,，車間領(lǐng)導(dǎo)非常重視,，在合理分工的基礎(chǔ)上明確了各自的工作職責(zé)，現(xiàn)場施工監(jiān)護工作由周福海同志負(fù)責(zé),，由于有水鈣鹽生產(chǎn)線仍在開車,，因此他需要兼顧兩邊工作，忙得他常常連喝水的時間都沒有,。也就在這段時間,，他的母親生病住院，當(dāng)時醫(yī)院已經(jīng)下了病危通知書,，但他卻依然忙碌在崗位上,，他沒有為家中的事請過一天假，常常是工作結(jié)束后急匆匆地趕回家處理家事,。近來,，鈣鹽裝置老化嚴(yán)重，因此70型鈣鹽的生產(chǎn)周期較以前要長,，有時長達24小時,，為保證產(chǎn)品質(zhì)量、滿足客戶需要,，周福海同志總是親自把關(guān),，與組員共同戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線，直至生產(chǎn)結(jié)束,。

這就是我們可敬的周福海班長,，他的高尚品德和敬業(yè)精神,，是值得我們每一個人認(rèn)真學(xué)習(xí)的。相信在他的帶領(lǐng)下,，鈣鹽班定能上下齊心,，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本,，為完成農(nóng)乳車間07年各項經(jīng)濟指標(biāo)作出貢獻,。

一份耕耘，一份收獲,。工作以來,，王家權(quán)的榮譽沒有斷過，2014-2014年他先后獲得廠“青年崗位十佳”,、“先進個人”,、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽稱號，并作為廠崗位技術(shù)能手被推薦到管道局,；2014年在遼陽市舉辦的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,、爭做知識型職工”活動中被評為“知識型職工”；2014年被評為遼寧省勞動模范,、管道局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,、“遼陽市百名首席工人”；2014年在遼陽市舉辦的職業(yè)技能大賽中獲得“鉗工狀元”,，同年在遼陽市實施的“金邊藍領(lǐng)”工程中,，被評為“遼陽市工業(yè)戰(zhàn)線十大職業(yè)技能帶頭人”“遼陽市杰出高技能人才”，并被授予了“遼陽五一獎?wù)隆睒s譽稱號,。他參與的qc成果《降低鋼管生產(chǎn)中的板材消耗》獲中國石油天然氣集團公司qc成果三等獎,。在這些諸多榮譽中，王家權(quán)最看重的是“鉗工狀元”這個榮譽,，這不僅是他辛勤汗水的結(jié)晶,，更是對他專業(yè)技術(shù)的肯定。多年來,，他刻苦學(xué)習(xí)理論及業(yè)務(wù)知識,，技術(shù)素質(zhì)過硬，能很好地完成機械設(shè)備的安裝與維護工作,，主持了西氣東輸主線支線,、印度管線、蘇丹管線,、西部成品油管線,、蘭成渝、澀寧蘭等國內(nèi)外重大油氣管線工程的鋼管調(diào)型換道任務(wù)；主持參與了制管車間水壓機,、倒棱機,、縱剪機、卷板機,、銑邊機等28項重大技術(shù)改造,。

迎難而上，勇挑重?fù)?dān),。工作中，他不怕臟不怕累,，勇于攻克技術(shù)難關(guān),。2014年是遼陽管廠大力提倡節(jié)能降耗的一年，中管車間的廢品率很高,，原因之一就是車間接板鋼管合口不好經(jīng)常開口子,，并長期得不到有效解決。為了攻克這一難題,，王家權(quán)同志幾天幾夜跟班觀察,，終于發(fā)現(xiàn)是開卷機和七輥矯平機的中心線與遞送線不平行造成的。經(jīng)過重新安裝設(shè)備,，解決了接板前后經(jīng)常出現(xiàn)不合格品的問題,，使車間廢品率大大降低。2014年年底正是印度管線生產(chǎn)任務(wù)收尾的關(guān)鍵時期,，成型內(nèi)焊出現(xiàn)了因焊劑下料不暢造成鋼管明弧,、焊接電流、電弧不穩(wěn)定等缺陷,，嚴(yán)重影響了鋼管一次通過率,。經(jīng)過細心觀察和研究，他安裝一個自制零件確保下料量穩(wěn)定和順暢,。這樣困擾內(nèi)焊多時的明弧和燒穿問題被他在一個工作日給解決了,。2014年5月正值西氣東輸二線生產(chǎn)前夕，工業(yè)電視射線管水冷卻系統(tǒng)漏水造成設(shè)備不能正常工作,，嚴(yán)重影響車間生產(chǎn)進度,。經(jīng)過排查，發(fā)現(xiàn)故障在射線管內(nèi)部,，由于進口射線管很難拆裝,，以往都是由廠家派人來修理，而一只射線管的修理費用就近萬元,。他就自制了幾樣工具把射線管拆開,，發(fā)現(xiàn)里邊的密封墊不適合高溫工作要求，他便利用廢棄的耐高溫材料制作了新的密封墊更換上去，問題在半天內(nèi)解決,，這顯示了他大膽心細的工作作風(fēng)和極強的工作責(zé)任心,。改修后的射線管不僅達到了生產(chǎn)使用要求，而且還延長了設(shè)備的維修周期,，提高了生產(chǎn)效率,，更為工廠節(jié)約了高額的維修資金。

作為多年的鉗工班長,，王家權(quán)積累了很多班組管理知識,。他帶領(lǐng)的班組成員個個都是素質(zhì)高、技術(shù)硬,，能獨立處理設(shè)備故障的鉗工,，受到了車間領(lǐng)導(dǎo)和職工的好評。近兩年,，遼陽管廠大力推行寶管公司一體化管理,，狠抓基礎(chǔ)管理工作，要求班組達到“五型班組”標(biāo)準(zhǔn),。他帶領(lǐng)班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)創(chuàng)建五型班組的文件,，要求，并積極開展五型班組創(chuàng)建工作,。在“學(xué)習(xí)型,、安全型、清潔型,、節(jié)約型,、和諧型”班組達標(biāo)中都力求走在前面。

人們常說,，一心撲在工作上的人多半是個“不愛家的人”,，這句話在王家權(quán)身上卻不適用，他的鄰居都說他是好丈夫,、好爸爸,。他助人為樂，鄰居有什么困難他都搶先幫助解決,，誰家的買的東西到樓上拿不動了,，他就搶著搬；哪家的水管壞了,，他義務(wù)給修,。他的妻子一提到他更是笑容滿面,直夸他即能主外又能主內(nèi)，是標(biāo)準(zhǔn)的模范丈夫,。金邊藍領(lǐng)顯風(fēng)采,，鉗工狀元美名揚,！王家權(quán)用他刻苦的鉆研精神和敢打硬杖的工作作風(fēng)續(xù)寫著石油人的“鐵人精神”，也影響帶動著遼陽管廠的每名職工,。相信,，在制管行業(yè)乃至石油行業(yè)象他這樣的職工數(shù)不勝數(shù)，他們在各自的崗位上默默地工作,，為制管行業(yè)的.騰飛努力著,，為中國石油的壯大奮斗著！

班組長事跡材料版篇六

我是運轉(zhuǎn)二車間到達行車乙班的班組長段,，我認(rèn)為,，班組管理水平的高低，直接決定車站的運輸生產(chǎn)安全,，就好比汽車開得再快,，少了輪子就無法前進。一個班組的班長,，就好像是汽車的輪子，整個班組管理的好壞,，就全看我們班組長的水平了,。作為班組長，其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)全組的具體工作,，一個班組整體工作做的好與不好,，往往取決于班組長能否盡職盡責(zé)的履行好自己的職責(zé)，能否打造一支上下同心的班組團隊,。借助這個平臺,，我想和大家分享一下我的班組管理心得：我認(rèn)為，一名優(yōu)秀的班組長要做到五條四十個字,。

技術(shù)過硬,，做事用心。作為班組長既是承上啟下的橋梁,，又是職工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶,，在工作中班組長既是生產(chǎn)的直接組織和參加者，又是班組內(nèi)班組成員的管理者,，所以班組長既應(yīng)是技術(shù)骨干,，又應(yīng)是業(yè)務(wù)上的多面手。班組長本身的技術(shù)必須要過硬,。在工作中遇到困難迎頭而上是需要過硬的技術(shù)作為基礎(chǔ)的,，否則一切都是徒勞的。過硬的技術(shù)不是一朝一夕所能練成的,，而是在平時的工作中一點一滴日積月累中練成的,，這就要求我們在工作中要更細心的去觀察、鉆研，用心揣摩,。

心態(tài)端正,，心胸豁達。班組長在工作中必然要接觸各種各樣性格的人,，然而脾氣性格卻因人而異,，這些性格的差異在工作中往往會引起一些誤會和沖突，其實這在所難免,，作為組長應(yīng)該有這種心理準(zhǔn)備,，發(fā)生這種事情時就必須要把心態(tài)放端正，盡量避免發(fā)生沖突,，有誤會時及時做出解釋和詢問,，盡量在心平氣和的情況下解決問題。千萬不能斤斤計較和勾心斗角,，把情緒帶到工作當(dāng)中,，否則就會分散工作精力，影響班組的工作成效,。

做事在前,，身先事行。作為班組長,，凡事必須做到其他人的前頭,，為全組人起到榜樣和模范的作用?！凹核挥?，勿施于人”，自己都不想做,，又憑什么要別人去做呢?火車跑得快全靠車頭帶,，班組長的這種火車頭精神要發(fā)揮好，時刻身先事行,，只有帶好頭,，大家才有動力，才能更加用心的把事情做好,。只有使全組人感受到積極向上的氛圍,，才能調(diào)動大家的積極性，把班組工作做好,，使工作更上一層樓,。

客觀公正，獎懲分明,。班組長在日常管理工作中應(yīng)運用科學(xué)合理的管理方法,，每天提前做好工作計劃,，總結(jié)當(dāng)天工作中的不足;及時改進，查看班組內(nèi)的職工是否都按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),，工作是否規(guī)范;對工作要嚴(yán)格要求,，做到獎懲分明，客觀,、公正,、合理;多激勵和表揚職工，特別是新入路的青年職工,，更應(yīng)該以老大哥的身份去關(guān)心,、照顧他們。幫助他們克服生活中的困難,，讓大家感覺到像生活在一個大家庭中,，樹立組員強烈的責(zé)任感和使命感。

有效溝通,，合作共贏,。班組長在日常管理中應(yīng)該加強與組員的溝通，盡量避免因為溝通不及時不準(zhǔn)確而帶來的不愉快,，使簡單問題復(fù)雜化,，要發(fā)揮有效溝通的魔力，快速高效完成各項工作,。有效合理的溝通會使大家看待問題的視野得到極大的拓展，解決問題也能易如反掌;有效溝通是提高工作效率的良好途徑,，并能夠營造出一個和諧,，進步的氛圍，通過溝通,，大家彼此之間相互理解,，有了理解才能更好的合作，通過大家的合作才能創(chuàng)造更大的價值,，實現(xiàn)合作共贏,。

班組長事跡材料版篇七

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地,。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,。xxxx五工隊是20xx年由xx遷入xxxx的，現(xiàn)有職工人數(shù)13人,，其中35周歲以上男職工11人,，女職工1人。集材50型拖拉機2臺,，絞盤機1臺,，油鋸2臺,。這13名擔(dān)負(fù)著全場年生產(chǎn)任務(wù)的近百分之三十。幾年來,，該工隊始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心,，用心貫徹落實林業(yè)局、分公司的各項會議精神,。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念,，堅持從我做起，從細節(jié)入手,，樹立零違章理念,，堅持教育與懲處相結(jié)合，落實職責(zé),，夯實基礎(chǔ),，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發(fā)生,。透過強化管理使各項指標(biāo)完成較好,。該班組曾多次獲得局、分公司“優(yōu)秀班組”,、“安全生產(chǎn)先進班組”等多項榮譽稱號,。眾所周知，山場一線的工作環(huán)境惡劣,，條件不好,，但五工隊的職工卻從來不叫苦喊累。他們始終以“拼搏,、創(chuàng)新,、奉獻”的林業(yè)工人精神激勵著自我。

五工隊有著較好的班組安全管理基礎(chǔ),，較完善的安全管理體系,，在公司和林場的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報,，認(rèn)真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓(xùn),，班組三級安全網(wǎng)（工隊長、兼職安全員,、隊員）發(fā)揮各自的安全職責(zé),，大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn),，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì),、較高的安全管理水平和較高的安全職責(zé)心。因此,，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性,，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí),、分析、總結(jié)木材生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn),，并根據(jù)本班實際狀況,，查找問題，制定相應(yīng)的安全整改措施,，不斷加強班員的安全職責(zé)心,，將隊員的安全職責(zé)心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度,。堅定不移地貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針。

在安全會上,，透過事故快報,，安全簡報的集中學(xué)習(xí)，把別人的事故當(dāng)作自我的事故,，深入剖析事故的原因,，同時結(jié)合本班組工作實際，舉一反三,，工隊長針對運行工作中的問題,，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析，指出缺點,、找出不足,，并落實整改措施，有根有據(jù),、有理由節(jié),，為每個員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志,，增強事故防范潛力,。使每個成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線,。

認(rèn)真開好班前,、班后會，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)職責(zé)制度,，針對當(dāng)天木材生產(chǎn)作業(yè)實際狀況進行事故超前預(yù)測,。班組長在每一天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時，指出可能影響安全的因素,，并提出預(yù)防措施和要求,。透過查擺不安全因素，及時進行整改,。每一天在工隊長的帶領(lǐng)下,，大家在發(fā)車前都會進行莊嚴(yán)的安全宣誓,，多年來持之以恒，從未間斷,。

正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《吉林市安全生產(chǎn)條例》,、《伐區(qū)安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程》以及公司有關(guān)文件精神的規(guī)定和要求,，多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績，獲得了多項殊榮,。

用心開展人員崗位技能培訓(xùn),，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《設(shè)備安全操作規(guī)程》,、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度,。透過培訓(xùn)使班組成員能及時掌握各種安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī),，使其具備必須的安全素質(zhì),，增強崗位適應(yīng)潛力。同時結(jié)合安全生產(chǎn)實際,，開展行之有效的技術(shù)比武,、反事故演習(xí)等安全競賽活動，以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務(wù)技能,，掌握專業(yè)技能的用心性,，進一步提高班員愛企強企意識，爭做有理想,、有道德,、有文化、有紀(jì)律的熱情,。使班員從“要我安全”到“我要安全”,，“我會安全”上的轉(zhuǎn)變。

強化規(guī)章制度的落實,，在實際工作中,，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全職責(zé)落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié),。在“伐,、打、造,、集,、歸、裝”各個環(huán)節(jié)上,，從“嚴(yán),、細,、實”上下功夫。嚴(yán),，就是從嚴(yán)管理,，敢抓敢管，不徇私情,，不講情面,；細,，就是思考問題周全，部署周密，精耕細作,；實,，就是工作求實,，不走過場,，每項工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進行檢查，針對出現(xiàn)的問題及時糾正和處理,，并在安全活動中進行分析,、研究、討論,、制定措施,。構(gòu)成全員、全方位,、全過程的監(jiān)控態(tài)勢和持續(xù)長效的管理機制,。

為了杜絕各類事故發(fā)生、保證安全工作順利進行,，我們要求職工注重每個新的一天,，養(yǎng)成“十年如一日”的工作習(xí)慣。個性在每個工作日發(fā)車前,，都務(wù)必做到認(rèn)真,、仔細、嚴(yán)密,，以此收到了很好的效果,。另外在工作中由于嚴(yán)格仔細，各崗位查處了很多項隱患及各種缺陷,，并對其進行逐項登記,，及時為設(shè)備車輛檢修帶給依據(jù),，為及時修復(fù)打下了基礎(chǔ)，從根本上保證了設(shè)備的實際完好率100%。尤其在歷年的“安全性評價”及“安評整改”工作中，在工隊長的帶領(lǐng)下，不怕苦不怕累,，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求把林場年初下達的各項工作任務(wù)提前完成,。

在多年安全生產(chǎn)工作中,，五工隊以優(yōu)異的成績完成了上級下達的各項任務(wù),，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故,，為我場的安全工作奠定了良好的基礎(chǔ)。他們將會在今后的工作中進一步狠抓管理,、內(nèi)強素質(zhì),、外樹形象,、與時俱進、團結(jié)創(chuàng)新，時刻以安全生產(chǎn)為第一位,，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工,，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),，為實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻自我火紅的青春,。

班組長事跡材料版篇八

邢xx,，男，xx歲,，20xx年參加工作,，現(xiàn)任天成通安公司研發(fā)組組長一職，主要負(fù)責(zé)煤礦用風(fēng)水聯(lián)動等設(shè)備的研發(fā)及生產(chǎn),，在工作和生活中,，處處、時時以一名工程技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，愛崗敬業(yè),，踏實工作，默默奉獻,，爭創(chuàng)一流,，起到了很好的表率作用。

班組是生產(chǎn)型企業(yè)的最小生產(chǎn)單位,，班組管理是生產(chǎn)型企業(yè)管理中的基礎(chǔ),，班組長作為連接中層管理與基層員工的橋梁,，在企業(yè)組織中具有舉足輕重的作用。優(yōu)秀班組建設(shè)是企業(yè)提升管理效率的重要手段。他不但要管物、管事,，還要管人,。在實際工作中,，經(jīng)營層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合,，沒有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長來組織開展工作,，那么經(jīng)營層的政策就很難落實。所以,，越來越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者意識到：班組長建設(shè)是提升企業(yè)管理水平的重要部分,。一個優(yōu)秀的班組長是企業(yè)不可或缺的人力資源,。

作為一名組長，幾年來積極響應(yīng)車間領(lǐng)導(dǎo)的號召,，帶領(lǐng)班組內(nèi)員工搞好班組建設(shè),、提高班組現(xiàn)場管理水平。主要做了以下幾項工作：

首先,，自覺加強政治理論學(xué)習(xí),，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹企業(yè)文化理念，樹立社會主義榮辱觀精神,，進而提高自己的政治素質(zhì),，保證自己在思想和行為上始終與“黨”保持一致。其次,，在業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)方面,，我虛心向上級領(lǐng)導(dǎo)和車間工程技術(shù)人員請教，通過多看多問多聽多想和多做,，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一個新臺階,。為了不斷提高自己的理論水平，積極參與車間生產(chǎn)工藝和技術(shù)革新制定和修改,，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)工業(yè)發(fā)酵理論知識,，讓理論更好地為實踐服務(wù)。

提高員工對加強班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理重要性的認(rèn)識,。我認(rèn)為,，生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現(xiàn),。通過現(xiàn)場管理的好壞,，即可判斷出企業(yè)的廣大員工的素質(zhì)和管理水平，產(chǎn)品質(zhì)量的可信賴程度,，企業(yè)可協(xié)作程度。而班組又是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的前沿陣地,，所以，提高企業(yè)的班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平,，是企業(yè)自身發(fā)展的需要,。自從開展班組建設(shè)工作以來，我們的現(xiàn)場定置擺放有了和大的改觀,，在班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理中,，通過導(dǎo)入“5s”管理活動（整理、整頓,、清掃,、清潔,、素養(yǎng)），形成以班組管理為活動平臺,，以人的素養(yǎng)為核心因素,，以整理、整頓,、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全,、環(huán)保為目標(biāo)因素的生產(chǎn)現(xiàn)場動態(tài)管理系統(tǒng)，從而為職工創(chuàng)造一個安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境,。

生產(chǎn)期間,，應(yīng)定期召開民主生活會，要求全職工都要積極提出一些合理化建議,，充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用,。對班組員工提出的合理化建議進行整改,，如：員工提出在進行電焊操作時容易造成皮膚等得燙傷等,，通過和領(lǐng)導(dǎo)溝通，購買了防護面罩,，防護手套,，以及防護皮靴，很大程度上解決了在進行電焊操作時遇到的問題,。

礎(chǔ)管理,，建立各類基礎(chǔ)管理臺帳、報表制度及工序獎懲考核辦法,、建立健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)章制度,。從班組實際出發(fā)，選擇好突破口,，有計劃地解決現(xiàn)場管理中存在的突出問題,；針對班組生產(chǎn)現(xiàn)場的各種作業(yè)進行分析，尋求到最經(jīng)濟,、最有效的作業(yè)程序和作業(yè)方法,，定期對實施結(jié)果進行評價，不斷推動班組工作的步步深入,。

在生產(chǎn)中幫助新職工提高業(yè)務(wù)水平,，讓他們在生產(chǎn)的同時學(xué)到一定的技術(shù)和工作經(jīng)驗，并組織員工開展業(yè)務(wù)技能比武等活動,，讓員工能夠相互切磋相互學(xué)習(xí),。我經(jīng)常這樣教育我班的員工：“干好工作,，一要有責(zé)任心，二要有過硬的技術(shù)和豐富的工作經(jīng)驗,。工作之中,，我都會仔細分析生產(chǎn)流程，確保降塵設(shè)備的質(zhì)量合格,，和同事多交流工作經(jīng)驗努力提高班組整體的業(yè)務(wù)水平,。

幾年年以來，我在學(xué)習(xí)和工作中逐漸成長,、成熟,。我清楚自身還有許多不足之處，如組織管理能力不足,，政治理論水平有待提高,。

今后我將不斷完善自己，努力做到以下幾點：

1,、自覺加強學(xué)習(xí),，向?qū)I(yè)理論知識學(xué)習(xí)，向政治理論知識學(xué)習(xí),，向身邊的同事學(xué)習(xí),，取長補短，逐步提高自己的理論水平和實際操作能力,。

2,、充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，不能只局限于自己技術(shù)的提高,，還應(yīng)組織好全組員工干好工作,，同時還應(yīng)擔(dān)負(fù)起本工段所有技術(shù)業(yè)務(wù)工作，希望領(lǐng)導(dǎo)給予我這個舞臺,。

3,、繼續(xù)提高自身政治修養(yǎng)，強化為企業(yè),、為人民服務(wù)的意識,，努力使自己成為一名更優(yōu)秀的通安員工。

班組長事跡材料版篇九

李xx,，男,，漢族，1985年出生,，本科學(xué)歷,。這些年來，同志以他出色的工作能力、心系群眾的高尚情操和無私奉獻的精神,，追求著自己的人生理想,，踐行著自己的入黨誓言，贏得了領(lǐng)導(dǎo),、同事和廣大居民群眾的交口稱贊,。由于他出色的工作成績，同志多次被評為出席本系統(tǒng)的先進工作者,，并被市政府授予“市勞動模范”的榮譽稱號,。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，他充分發(fā)揮風(fēng)險部在控制風(fēng)險,、清收,、保全、壓降等工作中的管理,、組織,、協(xié)調(diào)和指揮作用，以優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),、防范控制風(fēng)險,、清收壓降為主要工作目標(biāo)，各項工作取得了較好的成績,。主要做了以下工作：

在思想工作中,，他始終擁護公司的政策方針，結(jié)合公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃,，合理安排自己的工作內(nèi)容,，始終以公司的利益為重,，堅決服從公司領(lǐng)導(dǎo)的.指示和安排,，勇于奉獻個人時間，把主要精力放在工作中,，通過對安全,，綜合管理，成本管理等知識的學(xué)習(xí),，提高自身的綜合素質(zhì),，加強自己的思想改造。同時,，積極主動投入到生產(chǎn)現(xiàn)場,，給班組長、員工提出一些合理的建議,，團結(jié)工友們安全生產(chǎn),，認(rèn)真完成各項工作任務(wù)。

他作為一名車間主任時刻注意自我約束,，加強團結(jié),，熱心助人,，維護與領(lǐng)導(dǎo)、同事們之間的團結(jié),，樹立本車間的整體形象,，誠懇待人。但對原則性問題,，卻嚴(yán)格把關(guān),。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、積累,，具備很豐富的工作經(jīng)驗,，能夠從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，保證了本崗位各項工作的正常運行,，其組織管理能力,、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和言語表達能力等方面,，得到了領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的高度認(rèn)可和贊揚,，是領(lǐng)導(dǎo)的得力助手，員工的好領(lǐng)導(dǎo),。

他熱愛自己的工作,，在工作中表現(xiàn)出了非常強的主動性和積極性，遇到困難的工作總是主動承擔(dān),，從不推諉,、從不拒絕，從不退縮;他能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),，學(xué)習(xí)相關(guān)方針,、政策并貫徹到實際工作中去。積極參加公司組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心,。認(rèn)真遵守各項規(guī)章制度,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，保障工作的正常開展,。

他憑著踏實鉆研業(yè)務(wù)的作風(fēng),、執(zhí)著的敬業(yè)精神和科學(xué)的工作方法，在崗位上取得了突出的成績,，充分發(fā)揮了一名車間主任的模范作用,。他踏踏實實工作，勤勤懇懇做人，認(rèn)真履行著一名車間主任的職責(zé),。真心誠意地對人,，全心全意地工作，把做好本職工作作為自己最大的職責(zé)和最高的使命,。在平凡的工作崗位上默默奉獻,，在平凡的崗位上樹立了良好形象。他始終認(rèn)為“道雖通不行不至,事雖小不為不成”,，“自己所負(fù)責(zé)的工作雖然普通而平凡,，但每一件事都是公司整體運行的一部分，每一項工作都要認(rèn)真做好”,。

在工作中,，他注意方法技巧，善于協(xié)調(diào),，顧全大局,，善于調(diào)動員工們的積極性，形成合力,。在生活中,，他與人為善，坦誠相待,，經(jīng)常和同志們交流思想,、暢談感受。他幽默樂觀的性格,，總能在所到之處給同事們帶去歡笑,努力營造積極樂觀,、團結(jié)向上的工作氛圍，和同事們建立了深厚的感情和友誼,。

工作中主動適應(yīng)生產(chǎn)一線節(jié)奏快,、任務(wù)重的特定工作環(huán)境，自我加壓,、奮力爭先,。在生產(chǎn)任務(wù)重、工期緊的時候,，堅守生產(chǎn)一線，敢于吃苦,，加班加點,，主動放棄節(jié)假日休息，甘于奉獻,，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，積極完成各項工作任務(wù)。

他把“學(xué)習(xí)力是企業(yè)永恒的競爭力”這句話作為自己的信條，靠學(xué)習(xí)不斷地指導(dǎo)思想解放,，靠學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)與能力,，靠學(xué)習(xí)來解決工作難題，矢志不渝地做一名學(xué)習(xí)型干部,。

他始終認(rèn)為：學(xué)習(xí)是21世紀(jì)首選的生存策略,，任何人都沒有什么“老本”可吃，必須?！把a鈣”,、常“健腦”,、?！俺潆姟薄Ｋ粩嗵岣邔W(xué)習(xí)能力,，注意吸收各種知識,，與時俱進，把理論和知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和創(chuàng)造力,，更好地履行自己的崗位職能,。

作為一名車間主任勞模事跡，他沒有什么驚天動地的事跡,，也沒有什么豪言壯語,，他所做的每一件事、所講的每一句話既平凡又普通,，他總是用自己的實際行動和工作態(tài)度去影響和感染每一個人,。

班組長事跡材料版篇十

20xx年，北井機運隊主副井維修班,，認(rèn)真抓好檢修工作,，嚴(yán)格執(zhí)行主副井的日、周,、月檢制度,，詳細安排認(rèn)真對待當(dāng)班的檢修工作，做到當(dāng)天的工作當(dāng)天完成,，強化檢修質(zhì)量,，保持了主副井提升設(shè)備安全運轉(zhuǎn)的良好態(tài)勢，為東龐礦北井完成全年任務(wù)指標(biāo)作出突出貢獻,。北井機運隊主副井維修班,，一年來他們在班組建設(shè)方面不斷創(chuàng)新班組管理模式，堅持不等,、不靠,、不拖,、不推的管理法，取得了一定的效果,，有力地促進了班組的安全生產(chǎn)工作,。

20xx年分別進行了副井脫鉤試驗、主井定量斗內(nèi)部襯板檢修,、主井更換給煤機,、副井提升機電控系統(tǒng)升級、副井口液壓站大修,、主井提升機主繩更換等工作,。

每次重點工程，為了保證施工工作安全,、快速,、順利完成，主副井維修班進行大量的準(zhǔn)備工作,，人人有任務(wù),，人人有責(zé)任。提前對施 工所需器具等進行布置安防和檢查,，準(zhǔn)備安全帶等防護用具,，并將施工所需材料運至指定地點，提前做好各項施工準(zhǔn)備工作,，召開專題會,，對施工的安全規(guī)程、操作規(guī)程,、施工流程等施工注意事項進行了學(xué)習(xí),，保證了規(guī)程學(xué)習(xí)貫徹的全面覆蓋。

主副井維修班把提高技術(shù)技能,，開展技術(shù)改造列為班組重點工作,，個個爭當(dāng)技術(shù)創(chuàng)新的先鋒，積極投身技術(shù)比武活動,，提高自身業(yè)務(wù)水平,，依托靳躍中勞模創(chuàng)新工作室，發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢,，在他們的共同參與下,，主副井先后完成了多項創(chuàng)新項目和小改小革項目，主要有“主副井天輪監(jiān)控視頻安裝”,、“主井裝載硐室監(jiān)控視頻數(shù)字化改造”,、“液壓實驗平臺”、“主井提升機低電流保護”,、“主井提升機房潤滑站冷卻/加熱恢復(fù)”,、“副井鋼帶式托罐裝置改造”、“主井裝載硐室皮帶機頭清煤器改造”,、“副井口防墜人安全網(wǎng)設(shè)計”,、“工業(yè)廣場天車限位保護改造”等多項技術(shù)創(chuàng)新項目，進一步改進完善了主副井提升系統(tǒng),。

“解決故障有水平不是高水平,，真正的高水平是不讓設(shè)備出故障”，這是他們堅持的準(zhǔn)則,。在段長王強的帶領(lǐng)下他們對全國煤礦提升事故進行了認(rèn)真的整理,、歸納總結(jié)。通過對比分析,，找出了提升系統(tǒng)易發(fā)故障的三個部位,，即液壓系統(tǒng)，整流裝置及稱重定量系統(tǒng),。對此他們對這三個部位的電氣,、機修原理進行了強化學(xué)習(xí)，制定了處理故障的方案,。為防患于未然,，避免故障的發(fā)生，制定了液壓站閥組電壓周測法,，晶閘管門極電阻周測法,，并每周對定量系統(tǒng)進行檢查，規(guī)定每半年對定量斗扇形門閥組進行一次清洗,，更換相應(yīng)繼電器,。

“萬丈高樓，起于基礎(chǔ),；安全生產(chǎn),，始于班組”。為鍛造一支技術(shù)過硬的隊伍,，該班組通過細化規(guī)章制度,，使制度具體化，精細化,，工作面面俱到,，注重民主管理，集思廣益,，發(fā)揮班組成員最大能力,，有效的提升了班組戰(zhàn)斗力。近一年來,，班組自行組織學(xué)習(xí)16次,，參加單位組織的技術(shù)培訓(xùn)9次，大大增強了班組的安全管理水平和實際操作應(yīng)用水平，為完成各項提升任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)，為東龐礦安全生產(chǎn)貢獻了力量,。

班組長事跡材料版篇十一

何x，出生于1974年,，1993年在x四分廠小型車間參加工作,，進廠就在精整這個崗位,，一呆就是,，通過自身的努力，早在年就分別擔(dān)任了精整班長,、大班長的職位。因公司改革的需要,，關(guān)停了原x車間,，他通過層層嚴(yán)格的選拔考試進入連軋廠,，并一直擔(dān)任精整二組大組長至今,。作為70年代出生的青年,、第二代長鋼人,，他帶著滿腔的熱血和父輩的囑托,，無怨無悔的選擇了長鋼,。還是他,，憑著一股用不完的干勁,，在精整這個平凡,、艱苦的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、勤奮好學(xué),，不斷地加強自身修養(yǎng),，展示著頑強拼搏、忠于職守的態(tài)度;展示著正義昂然,、堅毅穩(wěn)重的魅力,。在思想上，他自覺加強政治理論學(xué)習(xí),，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫企業(yè)文化理念,，樹立社會主義榮辱觀精神，進而提高自己的政治素質(zhì),，保證自己在思想和行為上始終與黨保持一致,，積極向黨組織靠攏，經(jīng)常找組織談心,、匯報自己的思想動態(tài),，終于在通過了黨組織的考驗，成為一名光榮的共產(chǎn)黨員,。在工作和生活中，處處、時時以一名模范班組長的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，愛崗敬業(yè)，踏實工作,，默默奉獻，爭創(chuàng)一流,。由于工作的勤奮努力,，先后多次被評為先進生產(chǎn)工作者,，安全先進個人,，成為了一名典型的基層模范班組長,。

俗話說“人無完人，金無足赤”,，為了盡快的提高自身素質(zhì),，適應(yīng)企業(yè)的需要，自參加工作以來,，何x_努力學(xué)習(xí),，處處爭做業(yè)務(wù)骨干,。他一直都勤于學(xué)習(xí)，刻苦專研專業(yè)知識,，勤勤懇懇,、孜孜不倦、不恥下問,，遇到業(yè)務(wù)上不熟悉,、技術(shù)上摸不透的，積極向領(lǐng)導(dǎo),、同事請教,。特別是擔(dān)任班組長以后，更加感受到了以前從來沒有過的壓力,，他時刻銘記肩上的責(zé)任,，他上任后，著重加強班組內(nèi)部基礎(chǔ)治理,，建立各類基礎(chǔ)治理臺帳,、報表制度及工序獎懲考核辦法、建立健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場治理規(guī)章制度,。一方面他加強閱讀鋼鐵方面的書籍來開拓視野,、提高自己的理論業(yè)務(wù)技能，虛心的向領(lǐng)導(dǎo),、同事學(xué)習(xí)實踐知識,，扎根生產(chǎn)現(xiàn)場解決現(xiàn)場實際問題，積極向鉗工學(xué)習(xí)設(shè)備性能,、設(shè)備維護保養(yǎng)等多方面的知識,，使自己在設(shè)備管理、現(xiàn)場管理方面有了長足的發(fā)展,。另一方面努力向老同志,、同事學(xué)習(xí)工作做法和工作思路，學(xué)習(xí)“三個代表”,、科學(xué)發(fā)展觀,、作風(fēng)建設(shè)以及公司各級的各類文件、會議精神,，使自己在工作上政治素質(zhì)過硬，經(jīng)的起考驗,。使他迅速地從一名青工成長為合格的班組長,。“一枝獨秀不是春”,，該同志深知這個道理,，因此在提高自身業(yè)務(wù)技能的同時,，他也時刻不忘提高班組的整體素質(zhì)，特別是到了連軋廠以后,，新環(huán)境,、新設(shè)備，好像一切都要從頭學(xué)起!他以開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動為契機,，發(fā)動職工制訂了“學(xué)習(xí)計劃”,，牽頭成立了學(xué)習(xí)小組，利用一切可利用的時間,，大家共同學(xué)習(xí),、共同提高，分批次組織技術(shù)骨干和職工進行“1-1”現(xiàn)場結(jié)對練兵,，將所學(xué)到的知識及積累的經(jīng)驗,，毫無保留地傳授給班組職工。近年來,，在他的傳,、幫、帶下,，有10名班組職工成為精整的生產(chǎn)骨干和技術(shù)能手,。在今年，又有3名同志通過了高級工考核,，為精整二組的生產(chǎn)增添了技術(shù)保障,。

“班組就是職工的小家”。因此在班組管理上,，何x_十分注重加強團隊建設(shè),。為保證職工隊伍的穩(wěn)定，他堅持與職工談心交流,，他要求自己每月至少和本班職工每個人談一次心,。由于他經(jīng)常對本班職工走訪談心，誰家有難事,，哪個職工有情緒,，他都了如指掌，并及時伸出援助之手,，積極想辦法幫助解決,，及時消除了影響安全生產(chǎn)的心理因素，在很大程度了提高了班組凝聚力,。處理班務(wù)工作時,，他是出名的“何鐵面”，鐵面無私,，他勞動組織能力強,、任務(wù)分工合理,、明確，堅持實施班務(wù)公開,、張貼上墻,，公開、公平,、公正,，任職以來，他所在班組沒有出現(xiàn)過一起因工分或者勞動分工不合理引起的糾紛;在與質(zhì)檢站,、發(fā)運等協(xié)作單位的工作協(xié)調(diào)中,，游刃有余，從沒有紅過臉,，在廣大干部職工中享有較好的口碑和聲譽,。

精整工序包含了在線收集組、退火組,、退火材矯直精整組三個小組,，所涉及的設(shè)備數(shù)十臺架，點多,、面廣,，而且很多都是重體力勞動。然而他毫無畏懼,，毫無怨言,，和班組工友一起，揮灑著青春,、揮灑著汗水!特別是在今年6月,，連軋作業(yè)區(qū)提出了完成x2的目標(biāo)。目標(biāo)就是號角,，在月初他就將所有指標(biāo)分解到人,，人員搭配妥當(dāng)。最后一天的中班,，離目標(biāo)的完成尚有一定差距,，剛好是他們組，在挑戰(zhàn)面前他分外冷靜,，現(xiàn)場指揮從容,。眼看離目標(biāo)的完成越來越近的時候，打捆機出了故障,，由于關(guān)鍵配件需要加工,，影響時間較長，眼看x2的任務(wù)圓滿完成無望。而此時該組每位組員都是一個蘿卜一個坑，無法抽調(diào)到打捆機協(xié)作了,，只見他立馬挽起衣袖，剪鐵絲、扭鐵絲,、上撬棍進行人工打捆,，一道,、兩道，一捆,、兩捆……當(dāng)打捆機修好時,，他已經(jīng)人工打捆近x噸,，正是他運用人工打捆,，保障了當(dāng)月任務(wù)的最終完成!他經(jīng)常說到“這就是免費的鍛煉場”,，正是這樣一種精神,，感染著精整二組的每一位同志,，鼓舞著大家克服了一個一個困難,，圓滿地完成了上級下達的各項任務(wù)和經(jīng)濟指標(biāo),。通過全體人員努力,，該組全年精整鋼材x噸,，其中品種鋼x噸,，居同工序班組之首,，多創(chuàng)造效益數(shù)百萬元,。他們通過手提砂輪修磨通根劃線,、裂紋等缺陷鋼材x噸，使產(chǎn)品合格出廠,，挽回了數(shù)十萬元的損失,。在今年公司提出走精品路線后，他集思廣益,，總結(jié)出了“短尺分選法”飛邊毛刺剔除法“,，極大的提高了產(chǎn)品外觀質(zhì)量，降低了職工勞動強度,，并為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供良好的資料,。通過勤奮工扎實的工作，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的交口稱贊,。

在現(xiàn)場工作中,，何x_時刻把職工的安全放在第一位，嚴(yán)把現(xiàn)場安全關(guān),。在多年來的工作中,，他總是身先士卒，帶頭模范遵守公司及作業(yè)區(qū)制定的各項管理制度,。他幾乎每天提前約半小時到調(diào)度室,，了解上一班的安全生產(chǎn)情況，接受作業(yè)區(qū)下達的新任務(wù),，把握安全生產(chǎn)注意事項,。每班總是第一個到達現(xiàn)場，了解現(xiàn)場情況,，進行隱患排查,，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患堅持在第一時間內(nèi)處理整改。他還加大班中動態(tài)巡查力度,，每班要在三個工序的工作現(xiàn)場往返奔波十余趟,，堅決杜絕帶著隱患生產(chǎn)。班后,，他總是最后一個離開現(xiàn)場,，堅持班后隱患復(fù)查，堅持做到了不帶隱患交班,。據(jù)了解,，今年以來,，何xx同_制止“三違”x余起，向作業(yè)區(qū)區(qū)匯報不安全隱患22條,，現(xiàn)場帶頭整改1x項，在維護職工生命安全,、有效防范事故、促進作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)等方面作出了突出貢獻。自何xx同_二組組長以來,，在他的帶領(lǐng)下,，至今未發(fā)生過一起人身傷亡事故,。

何x_安全技能素質(zhì)過硬,，政治堅定,、作風(fēng)務(wù)實，愛崗敬業(yè)，勇于創(chuàng)新,，勞動組織能力強,，任務(wù)分工和班務(wù)處理公平,、公正,，能自覺帶頭執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針,、法律法規(guī)和軋鋼廠及連軋作業(yè)區(qū)區(qū)制定的各項規(guī)章制度，在提高職工專業(yè)技能和安全素質(zhì),、維護職工生命安全,、加強班組建設(shè)和促進作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)等方面有較大貢獻，在本質(zhì)崗位上取得了突出業(yè)績，在他的努力下，整個班組凝聚力越來越強,、技術(shù)水平不斷提高,、安全效果良好……所有的付出和汗水，換來了豐碩的成果,，實現(xiàn)了累累戰(zhàn)果,，也在工作中不斷得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和贊賞，面對這些榮譽,，他更加努力的工作和奮斗,。

班組長事跡材料版篇十二

1.王其生，男,，1950年10月出生,，中共黨員，連云港新東方國際貨柜碼頭有限公司高級工程師,。獲“江蘇省文明職工”,、“江蘇省十大杰出能工巧匠”等稱號。

王其生參加工作以來,，一直從事港口貨物裝卸工藝設(shè)計,、港口大型機械維修和技術(shù)改造等方面工作，他勤奮好學(xué),、刻苦鉆研,，從一個普通修理工成長為通曉多門外語，精通機,、電,、自動化控制等多方面專業(yè)知識的專家型人才，是連云港港口幾乎人人皆知的“抓斗大王”,、“橋吊專家”,、“液壓行家”、“機械神醫(yī)”,。他先后取得了30多項技術(shù)革新成果,，其中有多項發(fā)明為國內(nèi)外同行業(yè)首創(chuàng)，已獲得6項實用新型專利,，2項發(fā)明專利,，在平凡的工作崗位做出了顯著的貢獻,，近年來為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益達1000多萬元。他還親手編寫了碼頭裝卸工藝培訓(xùn)教材,，把自己的經(jīng)驗和技術(shù)毫無保留的奉獻出來,，近年來，在他的帶領(lǐng)下,，許多司機和技術(shù)人員都養(yǎng)成了學(xué)技術(shù),、鉆業(yè)務(wù)的好習(xí)慣，一批又一批“抓斗大王”和“橋吊專家”源源不斷涌現(xiàn)出來,。

2.王秋濤,，男，1974年2月出生,，中共黨員,，江蘇曙光集團有限公司檢驗科長。獲“江蘇省文明職工”等稱號,。

他大學(xué)畢業(yè)后數(shù)次放棄在大城市工作的機會,，自愿回到家鄉(xiāng)姜堰的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，從當(dāng)工人到當(dāng)科長,，他堅持創(chuàng)新,，前后參與公司技術(shù)攻關(guān)5項，技術(shù)革新27項,。他將六西格瑪理論運用到質(zhì)量控制中,，使企業(yè)次品率降低87%，每年為公司節(jié)約成本千萬余元,；完成組建公司內(nèi)部局域網(wǎng),、“網(wǎng)上安家”一體化項目；對鉆桿生產(chǎn)線進行工藝改造,，將外國的淬火工位氣體冷卻設(shè)備改為水循環(huán)冷卻，節(jié)約了能源,，受到權(quán)威部門好評,；為趕工期，他曾連續(xù)奮戰(zhàn)二,、三個月吃住在公司,，被譽為“拼命三郎”；他所在的檢驗科,，已連續(xù)五年檢驗鉆桿正確率達100%,；作為檢驗科長，他不僅檢驗產(chǎn)品,，還能對檢驗出的.問題提出改正辦法,；他知識淵博,，被員工們稱為“萬事通”、“知識庫”,，因此他主動承擔(dān)職工培訓(xùn)的教學(xué)任務(wù),，利用節(jié)假日和班余時間，向青工傳授知識和技術(shù),；他品德高尚,，連續(xù)五年資助一位困難職工的孩子上學(xué)。

3.方岐,，男,，1973年1月出生，江蘇中聯(lián)風(fēng)能機械公司生產(chǎn)部工藝員,。獲“江蘇省文明職工”,、“江蘇省勞動模范”、“全國知識型職工先進個人”等稱號,。

方岐立足崗位,，勤奮學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新,，從一名門外漢成為攻克空調(diào)機組難題的專家,。他先后參與了zka蒸發(fā)式空氣處理機組、qk型組合式空調(diào)機組,、地鐵用dtk智能化通風(fēng)空調(diào)集成機組等省級以上科技成果的研制,，組織了100多項技術(shù)革新；在江蘇田灣核電暖通環(huán)控系統(tǒng)總包工程中,，他解決了空調(diào)機組不同材質(zhì)焊接工藝這個高難度課題,，得到國際知名公司法瑪通公司專家們的好評，為公司創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益3000多萬元,；在公司承擔(dān)某項軍工項目中,，他改革了工藝，使產(chǎn)品一次性驗收合格,，機組整體泄漏率為0.133‰,，過濾器安裝框泄漏率為其風(fēng)量的0.066‰，實現(xiàn)了公司軍工項目技術(shù)難題“零”的突破,，為公司從一個名不見經(jīng)傳的小企業(yè)發(fā)展成為國家級重點高新技術(shù)企業(yè)做出了重大貢獻,。目前他是公司最年輕的高級技師，也是新員工的兼職“培訓(xùn)師”,。

4.劉亞男,，女，1976年9月出生，中共黨員,，徐州供電公司客戶服務(wù)中心副班長,。獲“江蘇省電力行業(yè)技術(shù)能手”等稱號。

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班組長事跡材料版篇十三

這次公司組織了班組長的學(xué)習(xí)工作，主要目的是提高每個班組長的潛力和素質(zhì)培養(yǎng),，從而更好的完成工作,，提高工作效益。這次學(xué)習(xí)使我受益匪淺,，更使我了解做一名班組長的使命和職責(zé),。

就要提高自我的潛力，注意自我反思,，要輔助上級,，完成生產(chǎn)管理職責(zé)。因此班組長影響決策的實施,，也起到承上啟下的作用,，更是一名領(lǐng)導(dǎo)者和直接的生產(chǎn)者。

我們班是保安組,，從去年3月我?guī)У陌鄰膭傞_始的訓(xùn)練和安排在北區(qū)綜合樓上崗工作,，我們都以保證樓宇安全做好本職工作為已任。這一年來,，在我們班組成員的共同努力下,，做到了團結(jié)、務(wù)實,、敬業(yè)而奮發(fā)有為,。從去年我?guī)О嘀两駴]發(fā)生任何一項大的問題，也能夠配合上級很好的完成任務(wù),，其中小的不足和失誤也都能及時的改正和解決,。這天我就以我對我們班的了解向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作簡要的匯報?！白幌?，忙不停，學(xué)不進,，難堅持”是班組學(xué)習(xí)和自身存在的普遍問題,。為了解決這些問題,，我們從“實際”入手,，取得了較好的效果。

一、時光上落實,。

我們班的時光都是相對固定的,，如有改動我都會提前制定好新的時光或安排。因保安工作的特殊性,，人員有交接班,，同時時常有上級的學(xué)習(xí)文件或者會議精神需要傳達，我們就務(wù)必在大部分員工下班后或上班前組織傳達資料,。每次上班時,，若班組成員有遲到或早退的狀況，我都會記錄起來并讓其本人簽字,，在全班通報以示提醒其它員工,，并在處理違反這一規(guī)定的人和事時敢于較真，慢慢地堅持這一規(guī)定也就成了組員的自覺行動,。

二,、資料上切實。

我們把“長”“短”配套,，以“短”促“長”,。“長”即以幫忙組員樹立正確的人生觀,、世界觀,，加強基礎(chǔ)教育的學(xué)習(xí)，主要有理想,、紀(jì)律,、道德、法律,、主人翁意識,、班組精神等資料?！岸獭笔侵敢越鉀Q組員日常工作,、生活、學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的各種思想問題為目的,，針對組員出現(xiàn)的帶傾向性,、普通性的思想問題。在解決組員思想問題的同時,，抓問題的實質(zhì),，找出個別問題與普遍問題的聯(lián)系，從這方面著手進行相對的全面教育,。

三,、方法上務(wù)實,。

大部分組員文化程序都不高，因此,，要加強方法上的落實,，主要也就是班長首先起到好的帶頭作用，有了好的標(biāo)榜,，自然能認(rèn)真務(wù)實把事情做好,。如果組員犯了錯誤，就拿最近的事來說,，不帶工作牌或遲到,、早退等問題，我們可先給一個好的榜樣,，讓他明白錯在哪里,，再讓他自我反思，并讓全班人明白,，并做來源罰,，能夠得到提醒和警告的作用，并且能夠讓這位犯錯誤的同志深刻了解錯誤實質(zhì),，從而增強職工的工作質(zhì)量和效率的提高,。

班組是企業(yè)的細胞，企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行,，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的成敗,，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力,，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地,。班組長是上級與一線生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁，起著承上啟下的,，上請下達的作用,。同時，班組長也最接近基層,，了解基層,，能夠及時發(fā)現(xiàn)基層員工存在或帶有苗頭性的問題。因此,，班組長的管理好壞,，對于全面提升公司的管理水平，促進各項工作的健康,、快速發(fā)展,，具有重大的好處。那么,，如何才能當(dāng)好班組長呢,？結(jié)合這一年來的工作體會,，我有以下幾點感受：

第一，管理班子精神面貌和工作作風(fēng)要有新的變化,，能夠領(lǐng)導(dǎo)、帶好隊伍,。

第二,，觀念上要有新的轉(zhuǎn)變，來促進保安隊伍工作上臺階,。

第三,，繼續(xù)以夯實基礎(chǔ)為重點，加強事故控制,，使保安隊伍穩(wěn)中有序,。

第四，培養(yǎng)出一批工作好,、潛力好的保安,，協(xié)助班組長更好完成工作。

班組長事跡材料版篇十四

**是**環(huán)衛(wèi)所一名普通環(huán)衛(wèi)工人,，參加工作20年來,，發(fā)揚環(huán)衛(wèi)人“寧愿一人臟，換來萬家潔”的精神,，不管是三伏酷暑,，還是數(shù)九寒冬，他起早貪黑,，把青春年華獻給了鐘愛的環(huán)衛(wèi)事業(yè),，他先后從事垃圾收集工、糞便清運工,、垃圾車駕駛員等工種,，無論在哪個崗位，他總是恪盡職守愛崗敬業(yè),，出色地完成了各項工作任務(wù),，受到了單位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評。

愛崗敬業(yè),。在從事糞便清運作業(yè)中,，因單位缺人手，他與拖糞組3名成員一起,，超額完成核定任務(wù)量的一倍任務(wù),，年清運化糞池2809只、糞便5000余噸,，做到只只清理清運及時,。工作中遇到難事麻煩事,，他總是沖在最前，近年來累計義務(wù)疏通服務(wù)單位和居民樓管道120余次,，多次受到服務(wù)單位和周邊群眾的贊揚,。一次節(jié)假日，來福島大酒店的油污池堵塞,，大酒店節(jié)假日用水量大,，不一會兒整個路面全是油，給行人通行造成不小影響,，**接到任務(wù)馬上趕到,，在用傳統(tǒng)工具毛竹片疏通不了的情況下，他與同組工友們一起找原因,，他主動帶頭,，下到3米深的油污池內(nèi)，在閉密,、惡臭的狹小空間內(nèi),，連續(xù)作業(yè)半個多小時，終于找到了問題癥結(jié)所在,，并當(dāng)場解決了問題,，管道疏通了!酒店負(fù)責(zé)人當(dāng)場表揚**真是新時代的時傳祥。

無私奉獻,。工作中,，**把電話留給了小區(qū)物業(yè)、老百姓,，平時只要接到求助電話,，無論上班還是下班，他總是隨喊隨到,，分所經(jīng)常收到服務(wù)單位,、老百姓的表揚電話、錦旗,，夸贊環(huán)衛(wèi)工人服務(wù)好,。環(huán)衛(wèi)所缺人手，逢上節(jié)假日,、檢查活動,，垃圾量大，作業(yè)更是來不及,，一些盡管不是**的工作范圍,，他還時常主動請纓要求開車，哪里需要就往那里去,，遇上垃圾量大,，他一邊開車一邊幫助清理,，有時候累的直不起腰，從不喊一聲苦,，叫一聲累,，仍然默默無聞奉獻戰(zhàn)斗在崗位上。作為一名駕駛員,，**時刻牢記保持車輛處于良好的運行狀態(tài),，經(jīng)常放棄休息日進行車輛維護保養(yǎng)，自覺遵守規(guī)則,，扎扎實實把工作做好。

**同志在平凡的崗位上,，默默奉獻,、以苦為樂,，用自己的行為生動地詮釋了“城市美容師”這個美麗的詞匯，為周圍同事樹立了文明的榜樣,。

班組長事跡材料版篇十五

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我這次學(xué)習(xí)機會,，讓我有幸參加了x月x日—x日xxxx舉辦的班組長培訓(xùn)班為期一周的培訓(xùn)，使我學(xué)有所獲,，體驗了一段難忘的培訓(xùn)經(jīng)歷,，此次培訓(xùn)的目的是使班組長明確認(rèn)知自身角色,，充分掌握班組基礎(chǔ)管理的理論和方法，增強班組長的管理能力,、團隊意見,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和溝通技巧，使每位班組長進一步提高綜合素質(zhì),。

在此期間,，我學(xué)習(xí)了“班組的基礎(chǔ)管理”班組是企業(yè)的細胞，加強鐵路班組管理是強化鐵路運輸企業(yè)內(nèi)部“造血”功能,，增強企業(yè)凝聚力和職工親和力,，提高企業(yè)整體競爭力的基礎(chǔ)工作;“班組安全管理”安全管理是鐵路運輸企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，是各項工作的重中之重,，也是班組管理工作的核心,，班組安全管理是鐵路運輸管理的基礎(chǔ),，沒有班組這一穩(wěn)固的安全基礎(chǔ),，鐵路運輸安全就沒有保障?！鞍嘟M管理技法”班組是企業(yè)安全運輸生產(chǎn)經(jīng)營活動的最基層組織,，是鐵路企業(yè)各項工作的落腳點,，同時也是承載壓力和責(zé)任的前沿哨所,，班組長是企業(yè)的“兵頭將尾”,，是生產(chǎn)現(xiàn)場的第一管理者及責(zé)任者，“自控型班組建設(shè)”加強自控型班組建設(shè),，不斷優(yōu)化班組管理,，提高班組自管自控能力是鐵路全企業(yè)管理的一項長期戰(zhàn)略任務(wù),，也是新形勢下踐行科學(xué)發(fā)展觀,，實現(xiàn)鐵路又快和諧發(fā)展的根本基礎(chǔ);“管理心理的應(yīng)用”“應(yīng)用文寫作”班組長作為“兵頭將尾”是整個班組共組的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者,，也是直接參與工作的人,，所以班組長不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強,、具有影響力,、關(guān)注細節(jié)、帶領(lǐng)團隊等管理能力同時還必須掌握足夠的技術(shù)技能,。

通過此次培訓(xùn)使我深深體會到當(dāng)好班組長必須要做到八要：一要熱愛企業(yè),，熱愛崗位，有高度責(zé)任感;二要有指揮生產(chǎn)的組織能力,、溝通能力,、協(xié)調(diào)能力;三要有敢抓善管的方法和經(jīng)驗，既要有靈活性又要有原則性;四要有過硬的技術(shù)技能;五要調(diào)動大家積極性,，發(fā)揮好骨干作用,，六要有豁達胸懷,，能夠容納不同意見,，發(fā)揚民主,，帶頭搞好團結(jié),，七要有能夠吃虧敢負(fù)責(zé),，敢擔(dān)當(dāng)風(fēng)格;八要會做思想政治工作,，講究方法，及時化解矛盾,，一個優(yōu)秀團隊,，必須是團結(jié)合諧團隊，一個班組就是一個團隊,，而班組長則是這個隊伍的領(lǐng)頭羊,，如何提高班組凝聚力,，打造一個團結(jié)協(xié)作，高效執(zhí)行的團隊,，班組長的作用至關(guān)重要,，感謝這一周各位老師為我們辛勤的授課、培訓(xùn)講解輔導(dǎo),。