時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學習。

采購員工作計劃 采購員工作計劃簡短篇一

二,、認真貫徹精打細算,，厲行節(jié)約的方針，按需購價廉物美,，保證所購物品的質量合格,，數(shù)量適當，有計劃的供給全園教養(yǎng)物品,，切實保證日常保教工作的順利進行,。

三、在保健醫(yī)生的指導下,，密切配合炊事員做好幼兒膳食,、點心，保證食物的新鮮和營養(yǎng),，不采購假冒,、偽劣、腐爛變質食品,，嚴防食物中毒,，出現(xiàn)事故要分析原因，追究責任,。

四,、嚴格履行驗收制度,，所購物品一律請有關人員驗收,，票物相符,，驗收后的物品不得私自挪用,，愛護公物節(jié)約開支。

五,、在采購過程中,，不得給個人購買食品。

六,、及時做好發(fā)票的結算,、報帳工作。

七,、堅持原則,，加強與有關人員配合，督促協(xié)助搞好食堂,，做好計劃物資的供應,。

職責四：幼兒園采購員職責

1、全面負責幼兒園教育教學,、辦公物資的采購,。

2、嚴格按請購單進行采購,，根據(jù)請購單上要購進物品的規(guī)格,、數(shù)量，按質,、按量及時購買,。

3、采購300元以上物資需經(jīng)園班子會議討論通過,。

4,、密切注意市場價格變化，把好價格關,，質量關,，價格要合理，力爭做到價廉物美,。

5,、保管好領用的采購金和轉帳支票,，采購完及時辦理驗收、報帳等工作,。

采購員工作計劃 采購員工作計劃簡短篇二

首先,，我要感謝韓總和王經(jīng)理對我的認可，給我這個機會做我喜歡的工作,，很榮幸成為科魯格公司的一名員工,，接下來我會盡快適應，認真工作,，不會讓領導失望,。

坦白說，專業(yè)知識方面我還比較欠缺,，所以,，首先我要做的就是認真學習公司產(chǎn)品方面的相關知識，了解原材料市場行情,，對將要進行的采購工作打好基礎,。以下是我對關于即將展開的工作產(chǎn)生的一些想法。

1. 在采購過程中,，要堅持同等質量比價格,，同等價格比質量，最大限度的為公司節(jié)約成本的原則,，認真執(zhí)行公司采購相關規(guī)定,，嚴格按照采購計劃，做到及時,、適用，合理降低采購成本,，對所采購物品做到票證齊全,，票物相符，報賬及時,。

2. 熟悉和掌握市場行情,，按質優(yōu)價廉原則貨比三家，擇優(yōu)采購,，注重收集市場信息,，在充分掌握市場信息的基礎上進行詢價，比價,，議價,，對供應商注重溝通技巧和談判策略。

3. 嚴把采購質量關,，積極協(xié)助有關部門妥善解決使用過程中出現(xiàn)的問題,。

4. 加強對所采購材料價格信息的管理,，每一次所采購材料的詢價、比價都進行存檔,，保持信息資料的完整,，同時輸入電腦保存，建立采購材料信息庫,，以備隨時查閱,、對比。

5. 制定供應商名錄,，確保供應商資料不會流失,，選擇供應商時，應遵循高質量,、低價格,、重合同、守信用的原則,，確保供應商提供產(chǎn)品的質量及服務符合我公司要求,。

6. 合理安排采購順序，對緊缺物資和需要長途采購的材料應提前安排采購計劃,，及時跟進,。

7. 陽光采購策略公開透明的按照采購程序辦事，在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受領導及其他部門監(jiān)督，采購工作要透明,，并做到公平,、公正。

最后,，我還是要不斷地提高自身素質和業(yè)務水平,，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料,，減少采購成本,，提高采購效率，提高公司利潤,。

采購員工作計劃 采購員工作計劃簡短篇三

一,、完善供應商體系，對重要材料/設備的供應商要求達到2—3家,，確保材料/設備能夠了及時供應,。隨時關注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本、控制質量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商,，開發(fā)有潛力的供應商，不斷優(yōu)化供應商體系,，在工本中不斷改進工作方法,，不斷積累經(jīng)驗。

二,、隨著市場的因素影響,，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調，采購員要做好價格的比對,，做好比價,、議價，了解市場價格,，從中選擇優(yōu)秀的供應商,，避免供應商以各種理由對公司提出漲價的要求。

三,、繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設備及輔材的購買及設備進場,，以及工程所需的設備的各種質資。

四,、采購物資進行分類,，制定分類物資采購制度，如工程設備和設備零部件的采購無法在短期內完成,，所以在采購的過程中要做好采購計劃,；如日常所需文具等常用物資，做好相應的存貨,，購買量大則可以降低成本,。

五、配合倉庫,，掌握好倉庫庫存,，了解銷售的情況，使采購工作不處于被動狀態(tài),，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理,。

六,、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務素質通過培訓和相互學習，使專業(yè)知識及業(yè)務水平得到提高,，同時培養(yǎng)新進人員,，使之盡快熟悉工作。

在下半年的工作中,，我部門人員仍會認真工作,，不斷提高自身素質,、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識，增強責任意識,，提高完成工作的效率,，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試,，取其精華去其糟粕,。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量。

采購員工作計劃 采購員工作計劃簡短篇四

通過深入調研,，針對××五個市場,，我認為應從以下幾個方面進行定位：

一是加強公司管理，提升精細化管理水平,。為了適應更加嚴酷的市場挑戰(zhàn),，公司的各項管理應該更加精細化，用標準化,、流程化的業(yè)務模式統(tǒng)一規(guī)范采購和經(jīng)營的各個環(huán)節(jié),，最大限度的降低辦公成本。為了培養(yǎng)穩(wěn)定的客戶群體,，鞏固客戶的忠誠度,，應該加強下游用戶的走訪，了解用戶的個性化需求,，針對用戶的需求指導采購,，保證提供的產(chǎn)品滿足用戶的個性化需求，建立我們與用戶之間穩(wěn)定牢固的供求關系,。

二是加強銷售管理,，積極開拓市場。通過幾個分公司的業(yè)務情況可以看出,，××,、××市場緊靠上游鋼鐵生產(chǎn)廠，對于原料的組織有很大的便利和潛能,，加上××××大開發(fā),，也將帶來巨大的需求;××市場作為連接××的重要樞紐，隨著××建設的深入和擴展,，國家對西部基本建設的投入不斷加大,，將來一定會發(fā)揮更加重要的集散作用，應在搞好銷售的前提下,，側重建筑用鋼的銷售和努力擴大倉儲業(yè)務,，為將來進一步拓展××業(yè)務做好準備;××場緊靠××地區(qū)，高新技術企業(yè)林立，設備裝機水平高,，加工精度高,，對鋼鐵產(chǎn)品的質量要求和個性化標準將給業(yè)務拓展帶來更高的挑戰(zhàn)。應鎖定高附加值鋼鐵產(chǎn)品,，如汽車,、家電用鋼，多組織能夠滿足用戶高端需求的鋼鐵產(chǎn)品,。

三是加強采購管理,，降低采購成本。個人認為,，作為××,、××兩個市場應該重點以鋼鐵產(chǎn)品的采購為主，根據(jù)市場的形勢,、國家政策的調整和區(qū)域基本建設的投入,，有針對性的進行采購管理和采購量的定位，適時有預見性的加強鋼鐵產(chǎn)品的采購,，在保證數(shù)量和質量的前提下努力降低采購成本和運輸成本,，保證公司整體經(jīng)營達到利益最大化。

××年是國家××規(guī)劃的第一年,，按中國的發(fā)展模式,，明年國家在建設上會有一定的啟動。針對這種形勢,，我們要重點做好以下幾方面的工作：

一是搞好資源采購,，增加公司利潤。對每個市場做相對的資源采購,以利于本地市場的需求,。在市場需求方面,，大部分工地對螺紋、線材在采購上的要求一方面保證產(chǎn)品是國標,，另一方面在市場上銷售價格要有優(yōu)勢,，要滿足這二方面的需求，保持貨源穩(wěn)定,，充分發(fā)揮各地市場的優(yōu)勢和作用,，在帶鋼、熱軋,、螺紋等采購上要確保利潤,。充分利用××、××二處倉儲物流基地,，緩解公司的銷售節(jié)奏,，市場好轉的時候，使倉儲成為公司的蓄水池,，市場啟動時為公司創(chuàng)造可觀的利潤,。

二是加強市場調研，抓好物流和合同的跟蹤,。進一步加強對市場的調查研究,，既要掌握鋼廠資源生產(chǎn)的比例，又要掌握國際市場的瞬息萬變,，礦石的采購成本以及國際經(jīng)濟危機沖擊帶來的成本搖動,，對公司的每個環(huán)節(jié)都要作為市場的洞察者，時刻為公司的發(fā)展和利潤的增長盡一份自己的責任,。同時,，加強××商務部的管理，抓好物流和合同的跟蹤,，做好往來合同,、鋼廠發(fā)貨、與鋼廠結算等各環(huán)節(jié)的工作,。

三是加強內部管理,，提高全員整體素質。注重員工素質培育,，加強全員業(yè)務素質培訓,，同時采取以老帶新的方式，將崗位培訓與實際業(yè)務相結合,，使員工能夠盡快適應崗位的需要,。完善人員日常管理方案、績效考核方案,，進一步強化內部管理,，提高全員整體素質，努力建設一支能吃苦,、能攻堅的職工隊伍,。

采購員工作計劃 采購員工作計劃簡短篇五

日月輪轉，一年終于又轉過了一圈,?？粗荒甑慕Y束，我感到松了一口氣后,，卻有不禁擔心起來,。過去的一年里，我在領導的指導下,，順利的完成了20xx年的采購工作,。并且在前段時間也結束了對年末的總結工作,。

在總結中，我重新的認識了自己這一年的工作,。盡管在當初還認為自己做的還可以,，但是在全面的看過來以后，我發(fā)現(xiàn)自己還是有很多不足的地方,。尤其是很多可以做好的地方,，自己都敷衍的結束了工作，并沒有起到一個采購應有的效果,。

現(xiàn)在,，為了在下一年能更好的完成自己的工作，我對自己的工作計劃如下：

要做好工作,，先做好自己,。自己作為采購部的一員，在過去一年的工作上實在稱不上合格,，為了能在之后的工作中有所提升,，我在這20xx年里要率先對自己的能力做出提升。

首先,，在個人的思想上要有明確的定位,，自己是xxx公司的采購員，在工作中不僅僅是將公司所需的材料購買回來,！還要在采購當中,，盡可能的為公司節(jié)省，節(jié)約,，這才是采購,！

當然，在工作中我還要緊跟公司的發(fā)展理念,，做到根據(jù)公司的發(fā)展要求去前進,。為公司為公司服務，為各部門服務,。

其次,，作為采購人員，我還要加強自己對公司的了解,，對各部門的了解,，對公司產(chǎn)品的了解，以及對原材料的了解,。以此在工作中不斷的改進采購計劃,，提升自己的工作質量。

再次,，我要養(yǎng)成些總結和計劃的習慣,，在工作后不斷的改進自己,，提升自己，讓自己能在工作中不斷的認識自己,、改進自己,、提升自己。

20xx年是公司發(fā)展關鍵的一年,，在這一年里，作為采購人員,，我要更加嚴格的要求自己,，在工作中嚴格的按照公司的要求進行工作，并在根據(jù)要求不斷的提升和改造自己,。

在工作前,，我要做好準備工作，嚴謹?shù)淖龀霾少徲媱?，多與部門員工討論,，對計劃中不足的地方多做改進。并牢記這些問題,，積極的吸取經(jīng)驗,，將過去的經(jīng)驗運用到工作中來。

采購并不是一件簡單的工作,，對公司材料的要求,、質量、數(shù)量,、可否代替以及市場情況,，這些都需要我們了解，并選擇最實惠有保質的方程式,，這樣計劃的采購,，才是真正的采購人員。在今后的工作中,，我會朝著全面考慮的方向發(fā)展,，讓自己成為一名更出色的采購者。

采購員工作計劃 采購員工作計劃簡短篇六

回想走過的腳印,，深深淺淺一年時間,，有歡笑，有淚水,，有小小的成功,，也有淡淡的失落。這一年是有意義的,、有價值的,、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,，在作風上廉潔奉公,、務真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃,。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量,，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，共完成甲供材料設備采購計劃88份,，新簽合同20份,，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設備采購計劃228份,，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔的任務。現(xiàn)將主要工作情況總結如下：

公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督,。20xx年我們進一步強調采購工作透明,，在采購工作中做到公開、公平,、公正,。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關職能部門參與,。即使在時間緊，任務重的時候,，也始終堅持這個原則,，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度,。

1、完善制度,，職責明確,，按章辦事,。

20xx年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料,、設備采購控制流程》,、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。制度清楚,，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論基礎。

2,、公開公正透明,，實現(xiàn)公開招標。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標,，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家,，并且邀標談質論價全過程總工辦,、工程部、審計部,、采購部都參與,，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本,、保護公司利益,。

3、采購效益全線凸現(xiàn),。

實施公開透明的陽光采購策略后,，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%,。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,，直觀有效地降低了材料設備采購成本。

4,、監(jiān)督機制基本形成,。

做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部,，技術必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平，保證貨比三家,，質優(yōu)價廉的購買材料,，減少工程成本,，提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣,、東和春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整),。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料,、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經(jīng)理進一步復核,，實行了“采購部的兩級價格復核機制”,，然后再傳送審計部復核。力求限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

20xx年采供部進一步加強了對供應商管理,，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失,。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格。根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來,，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。房地產(chǎn)和建設行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應商圈子相對獨立,，比如鋼材,、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應商,。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終,、一如既往的給予我們政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,，使供應商能真正全心全意的為東和服務,，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展,。我們發(fā)展了諸如:達鋼集團,、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司,、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位,。從而搶占節(jié)約成成本、降低價格的制高點,，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎,。

20xx年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理,，每一次材料設備的計劃,、詢比價都進行了復印留底,，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存，建立采供部材料,、設備信息庫,，以備隨時查閱、對比,。

20xx年采供部特別注重,，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質,，同時反復強調采購人員的責任感,，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料,、設備有效的追蹤,。

1、公司推行流程管理的契機,，細化采購管理流程(10個)房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機,，細化采購管理流程,，從而全面提高公司采購管理水平。

2,、制定采購預算與估計成本,。制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā),，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制,，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動,。有了采購預算的約束，能提高項目資金的使用效率,，優(yōu)化項目采購管理中資源的調配,，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量,，從而達到控制采購成本的目的,。

3、改進供應商的選擇,。在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足,，以獲取供應商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量,，又能有力的控制采購支出,。根據(jù)我們的規(guī)模，供應商的數(shù)量以14,、建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫,。以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。

4,、建立同一類貨物的價格目錄。以便采購者能進行比較和選擇,，充分利用競爭的'辦法來獲得價格上的利益,。

5、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r,。設計圖紙出來后,，采供部提前介入,，爭取贏得時間，降低采購成本,。在20xx年的工作中,，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高,。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責任意識，提高完成工作的標準,。同時我部門希望公司各個部門出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試,，取其精華,、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻出自己的力量,。

采購員工作計劃 采購員工作計劃簡短篇七

自20xx年7月入職至今，我在xxx酒店已經(jīng)工作了1年零8個月的時間了,。在這段的時間中我通過努力的工作,，在工作中學會自我總結和自我完善，目的在于提高自己,，把工作做得更好,，為此我對這一年的工作進行簡要的總結。

一,、熟練操作采購流程

從接單到詢價,，到審批購買再到跟蹤收貨,，我堅持每個細節(jié)都經(jīng)手,熟悉每個供應商及供貨方式.讓自己在第一時間了解物品到貨情況,。在到貨出現(xiàn)差異或質量問題時，第一時間與供應商溝通,，進行退換貨,，保證酒店的利益不受損失。

供應工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,，事關企業(yè)利益得失,，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關注的工作,。對此,，我會不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責，堅持對領導和職工負責的原則,。

二,、堅持詢價和比價原則，堅持把性價比最優(yōu)的物品購入酒店

作為采購,，最重要的是把好進貨關口,，讓酒店能夠在低成本的前提下創(chuàng)造高收入。這就要求采購要把最好的產(chǎn)品以最低的價格夠入酒店,。通過貨比三家,，篩選最好的供應商，保證所有物品都有依可詢,，有據(jù)可依,。逐步加強對材料、設備價格信息的管理,。每一次材料設備的計劃,、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整,，建立采供部材料,、設備信息庫，以備隨時查閱,、對比,。

在市場經(jīng)濟條件下，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉變?yōu)橘I方市場,，在這種情況下,，供應商使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多,。對此,，我堅持對自己的崗位負責的態(tài)度，擺正心態(tài),，牢記使命,，堅持原則，公正處事,。

在與供應商打交道的過程中我始終堅持三點原則：一是要優(yōu)質的產(chǎn)品;二是要優(yōu)惠的價格;三是保證能夠得到周到的售后服務,。在這三點的基礎上與供應商建立良好的合作關系。

采購員工作計劃 采購員工作計劃簡短篇八

20xx年已悄然而去,，如今又迎來了極新的20xx年,，在曩昔的一年中，在公司領導xxx的直接領導以及各同事的慎密共同下,，我們認真完成了公司本年度的各項工作任務,，并取得了必然的造詣,，現(xiàn)將20xx年我的工作環(huán)境總結如下：

1、依據(jù)總公司軟裝設計部的設計規(guī)劃,，訂定了采購清單,、采購預算以及本錢估計，確保了下一步采購工作的順利執(zhí)行,。

2,、隨從公司xxx下達xx市場進行泰式工藝品的調研考察工作，并完成了xxx,、xxx,、xxx、xxx,、xxx五大項目的泰式工藝品的采購任務,。

3、對20xx年泰國產(chǎn)品的采購原始單據(jù)進行了翻譯,、拍照并對產(chǎn)品的詢比價都進行了復印留底,，保持了材料的完整性，同時把材料錄入電腦存檔,，樹立產(chǎn)品信息庫,，以備隨時查閱、比較,，同時為后期的產(chǎn)品報價提供參考,。

4、通過電話和郵件的形式與泰國物流公司以及供應商進行產(chǎn)品回貨信息跟蹤,，確保我司所采購的產(chǎn)品在預計的光陰內到達,。

5、工作中連合同事,，能正確處置懲罰好與領導同事之間的關系,，保持溝通，充分施展崗位職能,，認真完成了各項工作任務,，幫忙設計部的工作必要并依照設計部的標準實時與各供應商溝通和諧，盡最大盡力依照我司質量標準供應產(chǎn)品,。

6,、與各供應商樹立并保持優(yōu)越的關系,，20xx年采供部增強了對供應商的治理,，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，訂定了《供應商信息表》,，對每一位供應商進行分類掛號,，確保了每一個供應商材料不會流失,。同時也利于采供部對供應商信息的控制，從而進一步擴張了市場信息空間,。樹立了合格供應商名錄,，在進行邀標報價之前，對商家進行和闡發(fā),，合格者能力進入合格供方名錄,、才具備報價資格。

工作預見性不強,，針對泰國采購的工藝品,，沒有實時做到與泰國物流公司保持相應的溝通和和諧，尤其對泰國海關沒有做到充分的了解,，所以導致少部分產(chǎn)品在回貨歷程中遇到了一些障礙,。

1、繼承共同相關部門完成各項目中所需軟裝飾品的采購工作,。

2,、樹立完善的供應商治理體制。確保產(chǎn)品可以或許實時供應,，隨時關注市場變更,，努力應用多渠道來低落本錢價格，節(jié)制質量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商,，并開拓新的、有潛力的供應商,。賡續(xù)優(yōu)化供應商治理體制,，并在工作中賡續(xù)改進工作措施，賡續(xù)積累經(jīng)驗,。

3,、共同倉管部，按期對產(chǎn)品庫存進行盤點,，控制好產(chǎn)品庫存,，并了解產(chǎn)品的出庫環(huán)境，使采購工作不處于被動狀態(tài),，實時清查庫存凝滯品,，并上報上級處置懲罰。

4,、完善采購制度,，職責明確，按章做事,。嚴格按公司采購制度法度模范做事,，做到公開透明,。在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接收財務及其他部門監(jiān)督,。有問題第一光陰反饋給上級領導。

5,、樹立產(chǎn)品價格信息庫和產(chǎn)品價格監(jiān)管機制,，進步采購人員的自身素質和業(yè)務程度，包管貨比三家,，質優(yōu)價廉的購買產(chǎn)品,，削減工程本錢，進步采購效率,，進步企業(yè)利潤,。

6、采購部除了日常工作外,，多收集國表里各類作風的軟裝產(chǎn)品,，精確把握采購信息資源，并且通過多渠道,、多角度,、多視聽的闡發(fā)采購道路，做到實時彌補公司所需產(chǎn)品,。

7,、在產(chǎn)品質量穩(wěn)定的前提下確保產(chǎn)品的到貨光陰及數(shù)量。針對采購的國外產(chǎn)品,，需支配人員在市場上進行調研或通過互聯(lián)網(wǎng)信息,，從國表里普遍收集相關材料，做好產(chǎn)地品質切實其實認,。

8,、每年依據(jù)供應商的年度考評，對其內容進一步的彌補,、改動或取締重定資格,。

9、針對工作中存在的不夠之處,，必須賡續(xù)增強習學,，使專業(yè)知識及業(yè)務程度獲得進一步的進步。

采購員工作計劃 采購員工作計劃簡短篇九

1,、完成春節(jié)期間各部門備用物資的采購,；

2、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂,；

3,、召開供應商協(xié)調會,，安排春節(jié)物資供應工作,，保證不影響酒店正常經(jīng)營；

4,、經(jīng)過市場調查,并通過三家廢品收貨商報價,確定酒店負一樓廢品收貨商,；

5、完成2月份餐飲餐料的市場詢價,、定價工作及3月份上半月酒店餐飲餐料的市場詢價工作,；

6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù),；

7,、召開部門工作會議，傳達酒店會議精神,，學習a模針對采購部的相關文件,，并將其認真貫徹落實到實際工作中。

8,、分類別召開各供應商座談會,著重聽取供應商與酒店合作中存在的問題,并與相關部門及領導協(xié)商,、制訂具體解決辦法；

9,、初步完善物資價格庫的信息,，以熟悉掌握采購物資價格動態(tài)；

10,、完成部門20xx年度目標責任書的草擬,、人員崗位核編建議以及05年1月份部門經(jīng)營分析等工作；

11,、完成pa保潔設備的市場調查及招標邀請,；

12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判,；

13,、督促各部門按時提交3月份采購計劃，以利于降低,、控制采購成本,。

1 3月份物資的市場詢價、比價,、定價工作 按時完成 3月15,、30日 xx 2 日常物資的詢價及采購 按時完成 xx

3 辦公設備的開標及合同簽訂 xx

4 物資價格庫、供應商檔案的健全 按時完成 3月30日 xx

5 各部門月計劃采購 按時,、按質完成 xx

6 領導交辦的其他工作 按時完成 xx 全體人員

采購員工作計劃 采購員工作計劃簡短篇十

時間荏苒,，轉眼間我來到××集團已經(jīng)2個多月,。經(jīng)過這段時間的工作，我感受到了××集團中的活力與融洽,，以及工作作風的嚴謹與創(chuàng)新,，使我受益良多。

在同事和公司領導的幫助下,，讓我快速地熟悉采購工作的內容,，了解采購部門業(yè)務流程運作，結合自己平時的學習與積累,，很快適應到本職工作,，做好相關工作的具體工作及各部門的連接。在平時的工作中,，我保持著勤學好問的態(tài)度,，學習產(chǎn)品知識和材料特點。這期間我要感謝我身邊的同事對我業(yè)務中的輔導,，他們在工作中嚴謹,，認真的態(tài)度都感染著我激勵著我，讓我時刻保持這*與活力去對待每一天的工作,。

在最初的采購工作中,，我并不不熟悉這個相關家裝產(chǎn)品以及裝飾公司，我通過網(wǎng)絡,、資料等媒介尋找相關信息,，并請教公司同事，做好記錄,，積累好信息,。對工作中的難點，事后盡量做個簡短的書面總結便于自己以后總結經(jīng)驗,。對所做的工作,，包括工作量,、工作內容、完成事項，要事處理,，問題解決,，工作失誤,，工作計劃等方面,，每個月做個簡短的自我總結，并把下一次工作的準備工作做好,。

通過這兩個月的采購工作,，使我更加了解和靈活運用各種建材知識以及采購技巧，以及對建材價格有了一定了解。

××年工作已經(jīng)*完成,。根據(jù)新的要求,，結合實際采購工作，我做了如下規(guī)劃：

××的工作目標：

1.做好××采購以及調研工作：包括與供應商溝通調研建材以及其他××家裝公司等;

2.盡快熟悉采購流程,，開設××分公司流程,，××公司的運作方式以及與供應商談判;

3.了解每個品牌各大代理商相關信息;

4.建材知識以及家裝知識的提高。

由于剛剛踏入家裝行業(yè),，工作經(jīng)驗不是特別豐富,，但是我會繼續(xù)多學多問,，扎實理論知識,，把理論聯(lián)系到實際運用中，在新的一年里做好自己的工作,，爭取能夠早日能夠獨當一面,，使自己各個方面得到顯著的提高，為公司的發(fā)展做出貢獻,。

采購員工作計劃 采購員工作計劃簡短篇十一

下半年工作又開始了,，采購任務依然緊迫，結束了上半年采購目標又迎來新的任務重擔,，為了在下半年中更好完成任務做好規(guī)劃,，特別做了工作計劃。

在上半年中,，在采購電腦時,，選擇的采購商單一，導致最終自己的工作沒有完成,。從而造成了極其嚴重的惡果,，當急急忙忙尋找第二家合作人由于時間緊迫。讓公司出現(xiàn)了損失,，雖然不大,，但這也是自己失職，我會積極改變,。在下半年中,，決定采購商至少保證能夠穩(wěn)定供貨商有三家，然后根據(jù)三家提供的產(chǎn)品質量和性價比決定采購份額,，這樣避免意外發(fā)生,。就算一家倒閉，另一家也可以繼續(xù)為公司提供所需的產(chǎn)品,，保證公司正常工作運轉,，當然在選擇合作商方面會按照過去合作者對其評價，如果真的符合公司要求我們會簽訂合同，當然合同只是一方面,，對于付款,，一律貨到付款，避免出現(xiàn)賴賬事件,。

采購時因積極做好采購方案,，只有制定了相應方案，做好了規(guī)劃,，這樣我們才可以保證在工作時不失去方向,，對于方案一般我喜歡制定兩份以上，一個是現(xiàn)在工作所需,，另一份是作為備選方案,，當一份方案不能執(zhí)行，另一份方案就會及時啟動,，這樣做也避免自己一時失策,，可以及時補救。當然采購方案按照部門要求,，必須要經(jīng)過經(jīng)理批準才能夠得到真正確認,，這才是我們需要做到的一點。對于未來發(fā)展,，更具經(jīng)理安排做好規(guī)劃,，在下半年，按月制定方案,，并根具方案內容做好相關決策,。

在很多時候工作任務比什么都重要，想要做好工作,，就必須要完成當前任務,，一般我們是按組來完成工作，有什么工作需要我們都是需要積極開展,，不能有任何遺漏,，只要保證按時做到就可，當公司安排的任務期限快到時,，第一時間要做的事情,，就是完成工作，做好自己任務,，不會耽擱時間,。我們在公司工作一切都是一公司的任務為重，所以當先要做的是準時高效,，我們會各分其職,，各自做好工作,，堅決不違反公司規(guī)定。我負責與商家談判溝通,，其他人簽訂合同,，自己擅長什么就做什么絕不會干涉任何其他工作。

在崗位上,，我們每個人都需要負責相應的擔著,。我們采購部雖然在經(jīng)理帶領下，完成了上半年工作,，但是下半年工作重擔依然很重,，我有責任繼續(xù)承擔這份重擔。做好自己任務,，突破上半年取得的成績,，避免因為自己做的不夠出現(xiàn)問題。

采購員工作計劃 采購員工作計劃簡短篇十二

(一) 工作目標

1,、 供貨及時性：到貨及時率達100%,。

2,、 采購成本控制：平均單臺采購成本降價率9.6%,，爭取12%。

3,、 合同簽訂率：年度供貨合同簽訂率98%,。

4、 健全配套網(wǎng)絡：配套廠家環(huán)保,、性能件100%通過iso9000體系認證,，其他件

60%以上通過iso9000認證

5、 隊伍建設：培育一支廉潔奉公,，專業(yè)精通,，積極向上、忠于企業(yè),、具體凝聚

力,、戰(zhàn)斗力的采購隊伍。

(二) 主要工作任務

1,、配套網(wǎng)絡建設：配合項目部做好供方考評工作,，達到有效控制降低采購成本、提高產(chǎn)品質量的目的,。

2,、采購內部管理：進一步完善采購管理程序，加強工作流程的執(zhí)行力度,，明確崗位職責,，促進采購各環(huán)節(jié)間的互相監(jiān)督作用,，確保整個采購過程得以正常有效運行。

1)采購計劃管理：嚴格按月度評審的生產(chǎn)計劃,，結合安全庫存量編制月度采購需求計劃(包括臨時增加計劃,、售后服務配件計劃)。

2)訂單管理：月度采購訂單由各采購經(jīng)辦人審核,，經(jīng)采購部經(jīng)理批準后發(fā)放各供應商,，并由各采購員做好到貨跟蹤記錄工作，月底由帳務核算科內務員統(tǒng)一整理采購訂單并裝訂歸檔,。

3)帳務管理：嚴格按財務管理制度做好入庫入帳的監(jiān)督審核管理工作,，做到帳務處理有據(jù)可依，票據(jù)管理規(guī)范有序,，杜絕管理混亂,，數(shù)量重復現(xiàn)象的發(fā)生，避免公司資金流失,。

4)根據(jù)集團hr考核體系嚴格實行工作績效考核,，結合采購崗位的特殊性，調整考核制度,，細化考核內容,，采用公平、公正,、透明的考核原則,，充分調動發(fā)揮各崗位人員的工作能動性。

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