人生天地之間，若白駒過隙,，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

神經(jīng)外科工作計劃篇一

1,、要繼續(xù)深化“醫(yī)院管理年”活動，在創(chuàng)建“星級醫(yī)院”建設(shè)的基礎(chǔ)上,，今年以展開“醫(yī)療質(zhì)量進步年”活動為契機,，以實施“基層醫(yī)療機構(gòu)能力提升工程”為抓手，繼續(xù)加強全院醫(yī)療質(zhì)量管理,，努力進步醫(yī)療服務(wù)水平,，要結(jié)合醫(yī)院實際情況擬定切實可行的活動方案和實施細則，重在措施落實和考核,，確保醫(yī)療質(zhì)量管理邁上一個新的臺階,。

2、要繼續(xù)完善醫(yī)療核心制度并加強平常監(jiān)管和考核,。要加強不定期巡查力度,，及時發(fā)現(xiàn)和糾正醫(yī)療安全隱患，確保全年無重大醫(yī)療過失和事故發(fā)生,。今年重點要做好三個方面：一是各科室崗位責(zé)任制度落實情況的考核；二繼續(xù)加強醫(yī)療文件書寫質(zhì)量的指導(dǎo)和考核,，今年繼續(xù)展開好每季住院病歷互評活動,；三是以構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,，營建安全有序醫(yī)療環(huán)境為目的，加強醫(yī)患溝通能力和技能的培訓(xùn)與考核,。

3,、配合院辦完成內(nèi)外科醫(yī)療資源整合，培養(yǎng)適合基層醫(yī)院特點的全科醫(yī)師體系,。今年根據(jù)醫(yī)院工作思路,，住院部內(nèi)外科實行整合，醫(yī)務(wù)科重點要做好全科知識的培訓(xùn),，規(guī)范住院病員的收住,，病室安排等工作。

4,、加強臨床醫(yī)德醫(yī)風(fēng)規(guī)范教育和考核,。今年要繼續(xù)展開抗菌藥物臨床利用專項整治活動，每個月嚴格監(jiān)測分歧理使用抗菌藥物或個別抗菌藥物使用率異常偏高等情況,，依照醫(yī)院《綜合目標(biāo)管理責(zé)任制方案》嚴厲查處違規(guī)科室和職員,。

5、繼續(xù)做好醫(yī)務(wù)職員“三基三嚴”培訓(xùn)和考核,。針對今年內(nèi)外科進行資源整合的情況,，三基考試的情勢要及時調(diào)劑，特別是要加強外科醫(yī)師對內(nèi)科常見疾病多病發(fā)診治能力的培訓(xùn)和考核,。積極與中心相干領(lǐng)導(dǎo)請示調(diào)和,，選派臨床職員到中心輪訓(xùn)。

6,、建立完善醫(yī)療糾紛投訴處置機制,，制定醫(yī)療事故預(yù)防及處理的預(yù)案，積極有效地展開工作,。

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20xx年xx月xx日

神經(jīng)外科工作計劃篇二

在過去工作經(jīng)驗的指引下,，讓我清楚明白了護士工作，需要詳細認真的規(guī)劃,，我在外科工作,，所以工作計劃也會圍繞工作來制定。

加強護理水平是我們每一個護士的任務(wù),，因為作為來到醫(yī)院不久的護士需要做的工作有許多,，同樣要做的工作也很多，經(jīng)常會因為工作忙碌忘了學(xué),，造成自己一直在原地打轉(zhuǎn),。在今后工作中，我會抽時間，找時間來學(xué)習(xí),，雖然我們的工作非常忙碌但是也有零碎的時間休息時間能夠利用,，只要利用得當(dāng)就能夠讓我學(xué)到更多的東西，能夠讓我有更大的發(fā)展進步,。所以在今后工作中我會加強工作的指導(dǎo)和安排,，每天花兩個小時左右時間來學(xué)習(xí)護理技巧，學(xué)習(xí)提升自己,，獲取的途徑會從護士長,，同事之間獲取，還會通過自我學(xué)習(xí),，主動汲取知識和養(yǎng)分,，提高自己的能力鍛煉出出色的護理能力，對工作中需要協(xié)助的一些醫(yī)療工具都會熟悉和記牢避免在工作匆忙時出現(xiàn)問題,，避免自己因為一時不查導(dǎo)致動作收到阻礙,。

在工作中醫(yī)患關(guān)系主要是溝通不及時，溝通少造成的,，為了避免不必要的事情發(fā)生,，在給病人治療之前，診斷之前,，會提前與病人做好溝通,，與病人家屬做好協(xié)商，得到病人同意之后我們才會采取行動,，如果病人或者其家屬不同意,，我們也會給出合理的建議，當(dāng)然都會站在病人的角度去考慮問題,，去為病人思考而不是私自做主,，雖然我們想要及時給病人治病及時給他們幫助，但是病人自己的意見和家屬的意見一樣很重要,。

同時對所有的病人都一視同仁,，尊重病人，也會善待病人,，減少與病人的沖入,，在與病人相處的時候多尊重病人，不因為病人患有各種疑難疾病而對病人有明顯的歧視行為,，一切都以病人的健康為主,，溝通是建立在彼此尊重的基礎(chǔ)上，彼此要相互體諒,，把溝通做好,，也要重視,，不能制作一個不知聲的人，這樣對于病人,，對于家屬都不好,，想要做好就要給他們更多的幫助，潤物細無聲,，做要做的好，做的細致,。

每天的工作得按時,，在醫(yī)院我們護士的工作雖然沒有醫(yī)生那么重要，但是也不能隨意的缺勤請假,，遵守醫(yī)院的各條規(guī)章和制度,，做好自己分內(nèi)的是，把我好自己的工作節(jié)奏,，對到工作充滿熱情,，給病人看病不能三心二意，一切都必須要安全正確,，在使用各種醫(yī)療用品和藥品的時候注意日期,，避免病人因為服食用過期藥品導(dǎo)致病人病情惡化，出現(xiàn)突發(fā)時間第一時間通知領(lǐng)導(dǎo),，通知相關(guān)人員,，做好防范工作，把每日的工作都牢記在心中,，做到心中有數(shù),，做好基礎(chǔ)做好工作。

神經(jīng)外科工作計劃篇三

在護理部的帶領(lǐng)下,，緊緊圍繞工作目標(biāo),，加強安全管理；提高護理服務(wù)品質(zhì),，深化優(yōu)質(zhì)護理內(nèi)涵建設(shè),，為進一步健全和完善各項護理工作，制定以下工作措施：

1）帶領(lǐng)護理單元認真實施目標(biāo)責(zé)任制管理,，增強奉獻,、主動服務(wù)意識，質(zhì)量,、安全意識,，從而促使護理質(zhì)量提高。

2）以嚴謹態(tài)度抓好每項護理工作的全程質(zhì)量管理,，即基礎(chǔ)質(zhì)量,、環(huán)節(jié)質(zhì)量,、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點,。進一步優(yōu)化apn及彈性排班,，做到無縫交接，保障病人安全,。

3）嚴格遵守執(zhí)行消毒隔離制度,，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作，結(jié)果達標(biāo),。同時,，作好隨時消毒、終末消毒,、日常消毒工作,。

4）制定科室培訓(xùn)和考核計劃。

加強高年資護士檢查和幫助新護士的工作意識,，加強年輕護士業(yè)務(wù)培訓(xùn),，每日堅持晨會提問的學(xué)習(xí)與積累，科室每周組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、每月堅持科內(nèi)護理大查房,，以利于理論知識的系統(tǒng)掌握與在實踐中的靈活運用，提高護士工作實踐能力,。不斷搜集?？评碚撝R，利用網(wǎng)絡(luò)進行知識面的拓寬掌握,，不斷鼓勵年輕護士對新知識與新技能的操作與掌握,，做到理論知識扎實，操作膽大心細,，不斷創(chuàng)新同時不斷完善與提升自我,。

5）切實做好護理安全管理工作，落實各項患者安全制度與規(guī)范,；

如患者身份識別制度,，防跌倒、防墜床等防范制度,，特殊藥品管理制度,，藥物使用后不良反應(yīng)的觀察制度和程序等，保障患者護理安全,。

6）對病房藥柜內(nèi)藥物存放,、使用、限額,、定期核查,，注射藥,、內(nèi)服藥、外用藥嚴格分開放置,，醫(yī)囑轉(zhuǎn)抄和執(zhí)行時有嚴格核對程序且有簽字,，控制靜脈輸注流速等。

主張“誰執(zhí)行誰負責(zé)”“誰簽字誰負責(zé)”的責(zé)任追究制管理,。

7）強化執(zhí)行醫(yī)囑的準確性,，有疑問時及時與醫(yī)生核對，并將操作過程遇到的特殊情況及時反饋與醫(yī)生,，以便于醫(yī)療計劃的進一步完善,，保證病人安全；

靜脈輸液要求落實雙核對,，進行各項操作時主動向病人或家屬解釋取得理解和配合，在進行導(dǎo)尿,、靜脈留置針等操作時,，應(yīng)明確交待注意事項，防止管道滑脫,，尤其注意各引流管開關(guān)是否在打開狀,，管道出口是否有血凝塊堵塞等，各路管道均維系著患者的生命安危,，決不可掉以輕心,。

8）對新調(diào)入、新畢業(yè)以及有思想情緒的護士加強管理,、做到重點交待,、重點跟班，重點查房,。

新入院,、新轉(zhuǎn)入，危重,、大手術(shù)后病人,、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促、檢查和監(jiān)控,。節(jié)假日,、雙休日、工作繁忙,、易疲勞時間,、夜班交班時均要加強監(jiān)督和管理。不斷關(guān)心每一位護士的工作,、生活與心理動態(tài),，及時排解各種糾結(jié)與疑惑,，繼續(xù)不斷加強科內(nèi)護理醫(yī)療文化的打造與渲染，使姐妹們在正向,、溫暖的氛圍中健康快樂的工作,、生活與成長。

9）堅持毒麻藥品,、搶救藥品,、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài),，保持搶救物品良好率達100%,。

10）進一步深入推進責(zé)任制整體護理，落實護理服務(wù)三級責(zé)任制,，

即“護士首接負責(zé)者”“責(zé)任護士全程負責(zé)制”“護士長首尾負責(zé)制”,。加強各關(guān)鍵點的控制：即關(guān)鍵的制度；關(guān)鍵的人員,；關(guān)鍵的病人,；關(guān)鍵的環(huán)節(jié)；關(guān)鍵的時間,。

落實護士長每日五查房制度：即晨交班查,；病人集中治療護理后查；病人午餐前查,；病人午休后查,；前查護理晚交班。

在責(zé)任工作中不斷強化護士與病人之間的換位思考,，常常提問自己“假設(shè)我是他”我滿意這樣的護理嗎,？不論什么品質(zhì)與來源的患者，均能不斷調(diào)適自我,，以視對方為上帝,，視對方為衣食父母的責(zé)任理念，努力做到讓患者滿意,。

11） 護理各項指標(biāo)完成 ,。

1、基礎(chǔ)護理合格率100%（合格標(biāo)準95分）,。

2,、特、一級護理合格率≥90%（合格標(biāo)準90分）,。

3,、專科護理合格率≥90%（合格標(biāo)準90分）,。

神經(jīng)外科工作計劃篇四

人事制度改革是方向,、是出路,，改革要面臨許多困難，但不改革,，將會有更大的困難出現(xiàn),。護理部首先要明確這一觀點，找準合理的定位,，“跳出護理看護理”,，以良好的心態(tài)積極主動參與改革。應(yīng)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,，為領(lǐng)導(dǎo)提出可行性的參考意見,，取得領(lǐng)導(dǎo)的理解，信任與支持,。利用多渠道形式向護理人員講解有關(guān)人事制度改革的精神,，思路及發(fā)展趨勢，統(tǒng)一思想,，充分認識改革的必要性,，消除不滿情緒和抵觸心理。以改革為契機,，使全院護理人員既有緊迫感，又有危機感;既樹立競爭意識,，又增強服務(wù)意識和質(zhì)量意識,，優(yōu)化護理隊伍，促進護理質(zhì)量提高,。

全院護理人員要認識到“先天不足”已成為我們不斷求學(xué)的動力而非阻力,，樹立自強、上進,、刻苦鉆研專業(yè)知識的精神,，只有通過努力學(xué)習(xí)來積累知識，才能提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。才能逐步把目前以中專學(xué)歷為主體轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫,？啤⒈究茷橹黧w的護理隊伍,。護理部將采取多種渠道,，為護理人員提供學(xué)習(xí)機會。

1,、鼓勵中,、青年護士參加自學(xué)、廣播電視大學(xué)考試,，到年底大專學(xué)歷以上人員占護士人數(shù)的55%,。

2,、鼓勵護理人員參加護理本科、研究生學(xué)習(xí),，到年底本科學(xué)歷人員達6人,。

3、選送護理骨干到省內(nèi)外短期護理知識培訓(xùn)班學(xué)習(xí),，以管理知識,、專科知識進展為主,。

4,、堅持每月在院內(nèi)舉辦護理知識，新業(yè)務(wù)新技術(shù),，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),。每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1-2次，護理查房1次,，操作培訓(xùn)等,。護理部重點要規(guī)范護理查房，提升查房質(zhì)量,，以提高專業(yè)知識水平及實踐能力,。

1、護理單元推廣護理工作量化考核,。護理部擬定護理工作量化考核方案及實施細則,，采用工作量，工作質(zhì)量和質(zhì)量缺陷相結(jié)合綜合考核,。各護理單元認真組織實施,，進行考核，通過工作量化考核促使護理人員觀念轉(zhuǎn)變,，增強奉獻意識,，主動服務(wù)意識，質(zhì)量意識,，安全意識,，從而促使護理質(zhì)量提高。

2,、以過細,、過精、過實,、過嚴的嚴謹態(tài)度抓好每項護理工作的全程質(zhì)量管理,，即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量,，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點,。護理部將深入科室規(guī)范各環(huán)節(jié)管理。

3,、堅持三級質(zhì)控組每季,、月護理質(zhì)量檢查，考核,，及時通報檢查中存在的問題以及改進的措施,，對檢查出的結(jié)果進行排名次，形成科室間的相互競爭,，年終護理質(zhì)量前三名的科室給予一定獎勵,，連續(xù)兩年后三名的科室予以懲罰。

4,、護理部針對20xx年護理工作中存在的質(zhì)量問題針對性修改單項考核扣分,，加大考核懲罰力度。

5,、加大醫(yī)院感染控制力度,。嚴格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作,，結(jié)果應(yīng)達標(biāo),。同時，作好隨時消毒,、疫源地消毒、終末消毒,、日常消毒工作。使用后的物品按處理原則進行消毒,，一次性物品按要求管理,、使用、處理,。

護理安全工作長抓不懈,，應(yīng)做到宏觀管理與微觀管理相結(jié)合，充分利用三級護理管理體系,，各司其職,，層層把關(guān)，切實做好護理安全管理工作,，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,，保障病人就醫(yī)安全。

1、護理部做好宏觀管理,，補充完善護理安全管理措施,，抓好各層護理人員崗前培訓(xùn)工作，定期和不定期檢查安全工作,，繼續(xù)堅持護士長夜查房和節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡查,。

2、護士長做好微觀管理,。堅持毒麻藥品,、搶救藥品、用物班班交接,，搶救儀器保持功能狀態(tài),，保持搶救物品良好率達100%。抓好護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控,，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控,，時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。

(1)護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入,、新畢業(yè),、實習(xí)護士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護士加強管理、做到重點交待,、重點跟班,，重點查房。

(2)病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院,、新轉(zhuǎn)入,，危重、大手術(shù)后病人,、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促,、檢查和監(jiān)控。

(3)時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日,、雙休日,、工作繁忙、易疲勞時間,、夜班交班時均要加強監(jiān)督和管理,。護理部組織護士長進形不定時查房。

(4)護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液,、輸血,、各種過敏試驗，手術(shù)前準備等,。雖然是日常工作,，但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，應(yīng)作為護理管理中監(jiān)控的重點,。

1,、通過學(xué)習(xí)，培養(yǎng)護理人員樹立“以病人為中心”的觀念,，把病人的呼聲作為第一信號,，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮,，把病人的滿意作為第一標(biāo)準,。樹立整體護理觀念，糾正和克服過去的病人“頭痛醫(yī)頭,，腳痛醫(yī)腳”的護理做法,，應(yīng)全盤考慮，綜合計劃,，集醫(yī)院,、家庭、社會等各方面力量,，對病室實施全身心,、全方位，全過程,、多渠道的系統(tǒng)護理,。

2、對全院護理人員進行禮儀培訓(xùn),。

3,、5.12國際護護士節(jié)舉辦“一切以病人為中心，一切為了方便病人”為主題進行演講比賽,，轉(zhuǎn)變護理人員思想觀念,，變病人要我服務(wù)為我要為病人服務(wù)，更好的提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

4,、在全院開展評選服務(wù)明星活動。

神經(jīng)外科工作計劃篇五

為切實提高醫(yī)療服務(wù)水平,，夯實醫(yī)療安全防線,，促進醫(yī)院平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展,，根據(jù)今年市衛(wèi)生工作會議精神和醫(yī)院20xx年工作思路,，就醫(yī)務(wù)科本年度工作計劃制訂如下：

1、要繼續(xù)深化“醫(yī)院管理年”活動,，在創(chuàng)建“星級醫(yī)院”建設(shè)的基礎(chǔ)上,，今年以開展“醫(yī)療質(zhì)量提高年”活動為契機，以實施“基層醫(yī)療機構(gòu)能力提升工程”為抓手，繼續(xù)加強全院醫(yī)療質(zhì)量管理,，努力提高醫(yī)療服務(wù)水平,，要結(jié)合醫(yī)院實際情況擬定切實可行的活動方案和實施細則，重在措施落實和考核,，確保醫(yī)療質(zhì)量管理邁上一個新的臺階,。

2、要繼續(xù)完善醫(yī)療核心制度并加強日常監(jiān)管和考核,。要加強不定期巡查力度,，及時發(fā)現(xiàn)和糾正醫(yī)療安全隱患，確保全年無重大醫(yī)療差錯和事故發(fā)生,。今年重點要做好三個方面：一是各科室崗位責(zé)任制度落實情況的考核,；二繼續(xù)加強醫(yī)療文件書寫質(zhì)量的指導(dǎo)和考核，今年繼續(xù)開展好每季住院病歷互評活動,；三是以構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,，營造安全有序醫(yī)療環(huán)境為目的，加強醫(yī)患溝通能力和技巧的培訓(xùn)與考核,。

3,、配合院辦完成內(nèi)外科醫(yī)療資源整合，培育適宜基層醫(yī)院特點的全科醫(yī)師體系,。今年根據(jù)醫(yī)院工作思路,，住院部內(nèi)外科實行整合，醫(yī)務(wù)科重點要做好全科知識的培訓(xùn),，規(guī)范住院病員的收住,，病室安排等工作。

4,、以今年市局開展醫(yī)院信息化工程建設(shè)為契機,，率先在住院部內(nèi)外科實行住院病歷電子化，努力爭取院辦為住院部盡早配置電腦,、打印機等硬件設(shè)備,，在觀摩多家已開展住院病歷電子化兄弟醫(yī)院的基礎(chǔ)上，盡快完成我院住院病歷模板軟件的建設(shè),，力爭上半年住院病歷全部實現(xiàn)電子化,。

5、加強臨床“三合理”規(guī)范教育和考核,。今年要繼續(xù)開展抗菌藥物臨床應(yīng)用專項整治活動,，每月嚴格監(jiān)測不合理使用抗菌藥物或個別抗菌藥物使用率異常偏高等情況，按照醫(yī)院《綜合目標(biāo)管理責(zé)任制方案》嚴肅查處違規(guī)科室和人員,。

6,、繼續(xù)做好醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴”培訓(xùn)和考核,。針對今年內(nèi)外科進行資源整合的情況，三基考試的形式要及時調(diào)整,，尤其是要加強外科醫(yī)師對內(nèi)科常見病多發(fā)病診治能力的培訓(xùn)和考核,。積極與中心相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示協(xié)調(diào)，選派臨床人員到中心輪訓(xùn),。

7,、建立完善醫(yī)療糾紛投訴處置機制，制訂醫(yī)療事故預(yù)防及處理的預(yù)案,，積極有效地開展工作,。

8、其它事項：

①做好醫(yī)院感染管理,，對重點科室做好監(jiān)控,，醫(yī)院感染發(fā)生率控制在5%以下，全年無重大醫(yī)院感染事故發(fā)生,；

②藥事管理小組能切實開展活動,，毒麻藥品管理符合要求；

③加強醫(yī)療廢物管理,，今年要完成醫(yī)療廢物暫存點的改造工程,；

④抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，認真制訂培訓(xùn)計劃,，做好鄉(xiāng)村醫(yī)生的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,；

⑤配合預(yù)防保健組做好今年的公共衛(wèi)生服務(wù)項目及其它中心性工作。

神經(jīng)外科工作計劃篇六

20xx年,，在院領(lǐng)導(dǎo)和護理院長及科護士長的領(lǐng)導(dǎo),、幫助和指點下，主要做了以下工作,。

來到普外科工作一年,，努力學(xué)xx專科知識,，克服業(yè)務(wù)上的不足,。在搶救和病房工作人員緊張(如節(jié)假日)時，能身先士卒,，直接參與病人護理,。

按照護理質(zhì)量的標(biāo)準，建立各種工作常規(guī),。監(jiān)控并記錄各種質(zhì)量指標(biāo),，發(fā)現(xiàn)不足及時改進。運用pdca的質(zhì)量改進方法進行樓層cqi項目實施,，在實施中充分發(fā)揮護士的積極性,，改進深靜脈管理，促進病人評估的規(guī)范進行,，改進病人的健康教育,，改進交接班制度的規(guī)范執(zhí)行。促進病歷的規(guī)范記錄,，定期檢查,，并將檢查結(jié)果及時反饋給相關(guān)的護士，幫助護士改進規(guī)范進行event事件的處理和上報,、討論,。

在20xx年，本樓層接受新調(diào)入同志xx名,，新參加工作同志xxxx名,，均能安排規(guī)范的科室崗前培訓(xùn)，進行認真的帶教和指導(dǎo),，所有的新進護士均能盡快的適應(yīng)工作,。

xx年按照護理教育部要求，在收集了科室護士的教育需求的基礎(chǔ)上,，共安排護理查房xxxxxxxx次,，安排業(yè)務(wù)學(xué)xxxxxx課時。

在員工激勵方面,，通過不斷的護士及時評估反饋與季度評估相結(jié)合,，幫助護士不斷改進工作，并及時表揚好的行為來弘揚優(yōu)良的工作風(fēng)氣,。通過授權(quán)的方式,，鼓勵護士參與科室管理，幾乎每個護士都直接負責(zé)一項的科室管理內(nèi)容,，激發(fā)護士的工作積極性,。支持和鼓勵護士的繼續(xù)學(xué)xx。有護士進行學(xué)歷的繼續(xù)教育,，作為護士長,，在工作安排上盡量給予方便。同時鼓勵護士進行英語的學(xué)xx,，科室組織外科齊教授進行授課,，幫助護士提高英語水平。帶教暫缺的情況下,，能發(fā)揮科室護士的積極性,，共同來承擔(dān)學(xué)生的帶教工作，各種小講課獲得了學(xué)生的好評,，同時也提高了科室護士的教學(xué)能力,。安排xxxx護士外出參加學(xué)xx班,。

按照xx成本核算管理。固定了每周供應(yīng)室領(lǐng)物數(shù)量,。按照xx規(guī)范管理,。規(guī)范管理科室財務(wù)和物品，定期檢查,。進行樓層的物品放置調(diào)整,，使樓層環(huán)境更整潔。重申科室的排班及換班制度,，促進護士按規(guī)范換班,。根據(jù)病人情況，提供合適的護理人力,，保證護理效果和人力的合理安排,。積極參加xx議，每月一次召開護士會議,，將xx念和工作安排及時傳達給臨床護士,。根據(jù)xx護士遵循。積極促進護理部與其他部門的合作,，幫助普外科主任承擔(dān)一些管理工作,，促進xx委員會的主要成員，積極參與該委員會的活動,，促進該委員會的發(fā)展,。

在有效完成病房護理管理任務(wù)的情況下，努力學(xué)xx各種業(yè)務(wù)知識,，在各方面提高自己的能力,。xx年取得了護理夜大本科學(xué)位證書以及漢語本科畢業(yè)證書,。持續(xù)進行xx完成了院內(nèi)picc穿刺的培訓(xùn),。學(xué)xx計算機的運用，提高工作效率,。在護理部領(lǐng)導(dǎo)的安排下,，參加學(xué)xx班學(xué)xxxx次,，外出參加學(xué)術(shù)會議xxxx次，應(yīng)邀外出授課xxxx次,。論文書寫一篇,，通過實用護理的初審。完成xx分,，特別是積極參加各種管理課程,。

新的一年，新的開始,，來年將更努力的工作和學(xué)xx,，不負xx標(biāo)有：

1,、繼續(xù)學(xué)xx英語，明年爭取在使用和口語上有很大的提高,，能更流利和外國專家交流,。考大學(xué)英語6級或者pet4,。

2、在管理的知識和技能上,，有更多的進步,。改進的途徑有：看管理書，和其他護士長交流,，參加管理的課程等等,。

3、積極參加科研小組的活動,，有1-2篇論文發(fā)表,。

4、積極支持和參與護理部各項工作,。

神經(jīng)外科工作計劃篇七

一,、自身建設(shè)方面

a.敬業(yè)精神：作為管理者如何立足本職，履行職責(zé),，獻身外科管理工作,。

b.表帥作用：在隊伍中，如何以身作則,，率先示范,，樹立良好的管理者形象。

c.業(yè)務(wù)水平：為提高自身業(yè)務(wù)水平進行哪些方面的學(xué)習(xí),，取得了那些成績,。

d.科研能力：年內(nèi)開展的新業(yè)務(wù)，新技術(shù)及科研項目,，撰寫論方情況,。

二、科室工作方面

a.工作量：對本科工作質(zhì)量進行客觀評估,，對工作各項質(zhì)量指標(biāo)的提高采用了哪些措施,，突出解決了哪些疑難問題?？剖屹|(zhì)控小組,，護理評價小組是如何發(fā)揮作用的，成效如何,。

b.專業(yè)訓(xùn)練工作：組織科室護理人員接受繼續(xù)教育情況,，包括自學(xué)考試等,。組織進行了哪些護理技術(shù)訓(xùn)練，對促進?？萍夹g(shù)發(fā)展起到了哪些重要作用,。

c.護理安全管理：在護理安全管理方面采取了哪些針對性措施，效果如何,。

e.實習(xí)帶教工作：為實習(xí)生創(chuàng)造良好的實心環(huán)境和條件方面做了哪些努力,，如何加強實習(xí)學(xué)員的管理和帶教工作，以達到教學(xué)相長,，提高護士及學(xué)員實際工作能力,，取得了哪些突出成績。

f.在工作中有哪些困難,。

g.科室護理工作現(xiàn)在的主要問題,。

h.改進措施，今后打算,。

三,、選述內(nèi)容

1.護師管理藝術(shù)：如何增強科室凝聚力，以促進各項工作順利圓滿完成,。

2.從全院整體利益出發(fā),，服從大局，加強科間協(xié)作方面進行了哪些有意義的工作,。

3.在“以病人為中心”的服務(wù)理念倡導(dǎo)下,，如何改進服務(wù)藝術(shù)，提高服務(wù)水平,。

4.如何扮演好護師這一角色,，在科室管理中，積極發(fā)揮其能動作用,，配合科主任做好各項管理工作,。

神經(jīng)外科工作計劃篇八

近幾年，隨著人們生活水平的日益提高,，我們醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)逐步得到了有效的改善以及受到各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和大力的支持,，使得我們醫(yī)護人員對自己的工作更加有信心。比如我們開展了優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)以及健康教育的普及等等,，就是我們最好的見證,。從而反映了護理工作的重要作用和地位。護士對人民的健康做出了積極貢獻,，因此也受到了社會的尊敬,，被譽為“白衣天使”。在這xx年即將開始的一年，作為一名護理人員,，我也特地為自己制訂了一份護理工作計劃：

一,、繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)素質(zhì),。尤其是對本科的一些常見疾病的相關(guān)知識作進一步的深入學(xué)習(xí),，以利于臨床實踐的有效應(yīng)用。

二,、全力協(xié)助護士長做好病區(qū)的有效管理,，如積極發(fā)放滿意度調(diào)查表，發(fā)現(xiàn)問題積極處理和改進,，帶動病陪人參加公休座談會,，鼓勵他們說出自己的意見和提出有效的建議，為我們?nèi)蘸蟮墓ぷ鞯玫礁行У膸椭?。制作有意于患者的一些宣教手冊,，能確保到每一位患者易于接受和理解,。明確自己的職責(zé),，使自己的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)到位，以“三好一滿意”為標(biāo)準來要求自己,，做到讓患者滿意,，領(lǐng)導(dǎo)放心。

三,、嚴格遵守本科的各項規(guī)章制度,，做到上班不遲到，不早退,。積極參加科室內(nèi)及院內(nèi)舉行的各種學(xué)習(xí)活動,。

四、認真做好領(lǐng)導(dǎo)分配給我的各項工作和任務(wù),。

五,、解放思想，為科室的發(fā)展提建議和意見,，竭盡所能為科室創(chuàng)造更多的效益

六,、加強跟主管醫(yī)生、病人及其家屬的交流與合作,，努力構(gòu)建現(xiàn)代化科學(xué)的醫(yī)患模式,，正確妥善處理好醫(yī)患關(guān)系。

七,、協(xié)助同事做好科室工作,，做到工作責(zé)任明確、資源共享、團結(jié)互助,，共創(chuàng)科室優(yōu)良的環(huán)境,、優(yōu)秀的服務(wù)、優(yōu)越的業(yè)績,。

八,、護理事業(yè)是一項崇高而偉大的事業(yè)，我為自己是護士隊伍中的一員而自豪,。

在今后工作中,，我將加倍努力，為科室的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻,！

神經(jīng)外科工作計劃篇九

我院將在20xx年深入貫徹我院今年的工作思路,，借助三甲醫(yī)院復(fù)合的契機，完善我科室的各項規(guī)章制度及各項指南和規(guī)范并使之常態(tài)化,，依據(jù)神經(jīng)外科重點學(xué)科的標(biāo)準,，切實加強醫(yī)療質(zhì)量管理，提升醫(yī)療技術(shù)水平,，圍繞重點?？埔箝_展各項工作，努力完成醫(yī)院分解的各項技術(shù)指標(biāo)和管理指標(biāo),。

1,、在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極完成醫(yī)院下達的各項年度指標(biāo),。

2,、圍繞各項核心制度的落實，繼續(xù)制定和完善適合神經(jīng)外科實際情況的各項流程和管理細則,，并對科室成員一視同仁,，嚴格執(zhí)行，使科室的管理進入“法治”,、有序的軌道,。

3、完善科室的人才梯隊,，計劃引進1—2名年輕,、上進、德才兼?zhèn)涞膽?yīng)屆畢業(yè)生,，以壯大科室隊伍,，解決科室人手緊張的困難。

4,、全面開展顱內(nèi)壓監(jiān)測在重度顱腦外傷治療中的應(yīng)用,，以改善此類患者的救治效果,，規(guī)范救治流程，鞏固和擴大我科在顱腦外傷救治方面的優(yōu)勢,，使我科的顱腦外傷救治達到一個新的水平,。

5、積極開展神經(jīng)內(nèi)鏡在神經(jīng)外科顱底腫瘤手術(shù)和動脈瘤夾閉手術(shù)中的應(yīng)用,，提高手術(shù)質(zhì)量,，特別是積極開展審計內(nèi)鏡在經(jīng)蝶垂體瘤手術(shù)中的應(yīng)用。

6,、積極開展腦血管病的介入診斷和治療,。

7、開展顱外—顱內(nèi)動脈搭橋在治療缺血性腦血管病方面的嘗試,，以擴展科室在腦血管病領(lǐng)域的治療范圍,。

8、科研方面,，在研課題結(jié)題,，并發(fā)表論文3—5篇，申請院內(nèi)獎項及院外獎項,，爭取申請到一項以上的市級以上的課題,。

9、教學(xué)方面,，繼續(xù)積極完成醫(yī)院的教學(xué)任務(wù),。招收研究生2名,。

10,、舉辦江蘇省繼續(xù)教育學(xué)習(xí)班，并邀請國內(nèi)著名神經(jīng)外科學(xué)教授來我院訪問和講學(xué)擴大影響,。

附加相關(guān)具體質(zhì)量指標(biāo)：

住院人數(shù),、出院人數(shù)、手術(shù)例數(shù)比去年增長10%,；

出院者平均住院日≤16.5天,；

甲級手術(shù)率比去年增長5%；

床位使用率≥95%,；

治愈好轉(zhuǎn)率≥80%,；

臨床路徑完成率≥80%；

三基考試合格率≥90%,。

注：科室年度工作計劃是全科一年的工作方向和目標(biāo),，要圍繞醫(yī)院和科室目標(biāo)切實制定，其內(nèi)容應(yīng)包括醫(yī),、教,、研,、管理等方面。

神經(jīng)外科工作計劃篇十

在新的一年里,，認真貫徹護理部的計劃目標(biāo),，充分調(diào)動科室的積極性、創(chuàng)造性,，認真落實以病人為中心的各項工作,，強化科學(xué)管理，護理人員人材培養(yǎng),，提供優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),，提高病人對護理工作的滿意度，擬定今年的護理工作計劃如下：

1,、不斷強化護理安全教育,，把安全護理作為每周護士例會常規(guī)主題之一，將工作中的不安全因素及時提醒,，并提出整改措施,，以院內(nèi)、外護理差錯為實例討論借鑒,，使護士充分認識差錯因素,、新情況、新特點,，從中吸取教訓(xùn),，使安全警鐘常鳴。

2,、將各項規(guī)章制度落實到實處,，定期和不定期檢查，并有監(jiān)督檢查記錄,。

3,、加強重點環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理，如夜班,、中班,、節(jié)假日等。實行apn排班及彈性排班制,， 減少交接班的頻次,，減少工作中的漏洞，合理搭配年輕護士和老護士值班,，實施護士分層管理,，同時注意培養(yǎng)護士獨立值班時的慎獨精神。

4,、加強重點管理：如病重病人交接,、壓瘡預(yù)防,、輸血、特殊用藥,、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險的評估等,。

5、加強重點病人的護理：如手術(shù)病人,、危重病人,、老年病人，在早會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點,，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險作出評估,，達成共識，引起各班的重視,。

6,、對重點員工的管理：如實習(xí)護士、輪轉(zhuǎn)護士及新入科護士等對他們進行法律意識教育,，提高他們的抗風(fēng)險意識及能力,，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實施護理。同時指定有臨床經(jīng)驗,、責(zé)任心強的護士做帶教老師,，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等,。

7,、進一步規(guī)范護理文書書寫，減少安全隱患,，重視現(xiàn)階段護理文書存在問題,，記錄要“客觀、真實,、準確,、及時完整”,，避免不規(guī)范的書寫,，如錯字、涂改不清,、前后矛盾,、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護理文書標(biāo)準化和規(guī)范化,。

8,、完善護理緊急風(fēng)險預(yù)案，平時工作中注意培養(yǎng)護士的應(yīng)急能力,，對每項應(yīng)急工作,，如輸血,、輸液反應(yīng)、特殊液體,、藥物滲漏,、突發(fā)停電等，都要做回顧性評價,，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，提突發(fā)事件的反應(yīng)能力。

1,、主管護士真誠接待病人,，把病人送到床邊，提高護士對前,，主動做入出院病人健康宣教,。

2、加強服務(wù)意識教育,，提高人性化主動服務(wù)的理念,，并于基礎(chǔ)護理加上健康宣教做好教育指導(dǎo)及安全防范措，各個班次隨時施行,。

3,、建立健康教育處方，發(fā)放護患聯(lián)系卡,，每月召開工休座談會,，征求病人及家屬意見，對服務(wù)質(zhì)量好與壞的護士進行表揚和批評教育,。

1護士長及質(zhì)控小組,，經(jīng)常深入病室檢查、督促,、考評,。考評方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人,、查看記錄,、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題,，提高整改措施,。

1、每周晨間提問2次,，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識,，專科理論知識,，院內(nèi)感染知識等,。

2,、每月進行護理操作演習(xí)，熟悉掌握急救器材及儀器的使用,，及各種操作,。

3、每周一早晨會為護理藥理知識小課堂,，由治療班搜集本科現(xiàn)用藥說明書,，并給大家講解藥理作用及注意事項。并提問醫(yī)院核心制度,，使每個護士都能熟練掌握并認真落實,。

4、經(jīng)常復(fù)習(xí)護理緊急風(fēng)險預(yù)案并進行模擬演示,，提高護士應(yīng)急能力,。

5、制定科室培訓(xùn)和考核計劃,。加強高年資護士檢查和幫助新護士的工作意識,，加強年輕護士業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每日堅持晨會提問的學(xué)習(xí)與積累,，科室每周組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、每月堅持科內(nèi)護理大查房，以利于理論知識的系統(tǒng)掌握與在實踐中的靈活運用,，提高護士工作實踐能力,。不斷搜集專科理論知識,，利用網(wǎng)絡(luò)進行知識面的拓寬掌握,，不斷鼓勵年輕護士對新知識與新技能的操作與掌握，做到理論知識扎實,，操作膽大心細,，不斷創(chuàng)新同時不斷完善與提升自我。

神經(jīng)外科工作計劃篇十一

擔(dān)任xx外科護士長近一年的時間里,，深刻體會了xx外科的護理工作的艱辛與繁瑣,，人們常說的“三分治療，七分護理”,，也在xx外科得到十分的體現(xiàn),，在20xx年里，xx外科護理部堅持把以“病人為中心”的護理理念融入更多實際具體的工作細節(jié),。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”，同時將20xx年的工作重心放在加強護士的專業(yè)培訓(xùn),，加強護理管理,，加強基礎(chǔ)護理,，提高服務(wù)質(zhì)量，開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)上,，現(xiàn)將20xx年工作計劃做如下概括：

提高護理人員的專業(yè)素質(zhì)強化相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)掌握,，每月定期組織護士授課，實行輪流主講,，進行規(guī)章制度及xx外科專業(yè)培訓(xùn),。如遇特殊疑難情況，可通過請科主任,，醫(yī)生授課等多種形式更新知識和技能,。互相學(xué)習(xí)促進,，開展護理病例討論,，并詳細記錄。隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，有計劃的選送部分護士外出學(xué)習(xí),，提高護理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護理隊伍,。不斷的更新護理知識,。

提高服務(wù)質(zhì)量繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增強工作責(zé)任心,。加強培養(yǎng)護理人員樹立“以病人為中心”的觀念,，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要,，把病人的利益作為第一考慮,，把病人的滿意作為第一標(biāo)準。對病區(qū)患者實施全身心,、全方位,、全過程、多渠道的系統(tǒng)護理,。

加強安全管理的責(zé)任,，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護理質(zhì)量,。深化親情服務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量。提高護患溝通技能,。提倡微笑服務(wù),，培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。同時向兄弟科室學(xué)習(xí)和借鑒，開展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”,，全面加強臨床護理工作,，強化基礎(chǔ)護理，改善護理服務(wù),，為護理學(xué)科的發(fā)展探索新的方法和途經(jīng),，真正把“以病人為中心”的服務(wù)理念落到實處。

護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控,，對新調(diào)入護士以及有思想情緒的護士加強管理,，做到重點交待、重點跟班,。切實做好護理安全管理工作,，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患及患者的不良投訴，保障病人就醫(yī)安全,。

病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控,，新入院、新轉(zhuǎn)入,、急危重病人,、臥床病人，有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促檢查和監(jiān)控,。雖然是日常護理工作,，但是如果發(fā)生問題，都會危及到患者的生命,，作為護理管理中監(jiān)控的重點,，不定期的進行護理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,，并從自身及科室的角度進行分析，分析事故發(fā)生的原因,，吸取深刻的教訓(xùn),，提出防范與改進措施。

xx外科護士的人員少,，護理工作繁重,，根據(jù)科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源，合理排班,，彈性排班,，增加高峰期上班人數(shù)，全科護理人員做到工作需要時,，隨叫隨到,，以達到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護理服務(wù)。

在20xx年里，爭取在基礎(chǔ)護理合格率,，住院患者滿意率,，急救物品完好率,，常規(guī)器械消毒合格率,。護理文件書寫合格率及三基考核合格率等均達到100%。

規(guī)范護理文件書寫隨著人們法律意識的提高,，醫(yī)療事故處理條例的頒布,，如何在護理服務(wù)中加強法制建設(shè)，提高護理人員法制意識,，已成為護理管理的一個重要環(huán)節(jié),。在20xx年里，嚴格按照省衛(wèi)生廳護理文件書寫規(guī)范要求,，護理記錄完整,、客觀。明確護理文件書寫的意義,，規(guī)范護理文件書寫,，并向兄弟科室及護理部請教，明確怎樣才能書寫好護理文件,，以達標(biāo)準要求,。

神經(jīng)外科工作計劃篇十二

20xx年了，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn),、機遇與壓力的一年,，也是我科非常重要的一年，緊緊圍繞醫(yī)院工作方針和護理部的工作計劃,，認真履行職責(zé),，將科室全年護理工作計劃制定如下：

全科護理人員要認識到“先天不足”已成為我們不斷求學(xué)的動力而非阻力，樹立自強,、上進,、刻苦鉆研專業(yè)知識的精神，只有通過努力學(xué)習(xí)來積累知識,，才能提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。才能逐步把目前以大專學(xué)歷為主體轉(zhuǎn)變?yōu)橐员究茷橹黧w的.護理隊伍。護理部將采取多種渠道,，為護理人員提供學(xué)習(xí)機會,。

1、鼓勵中,、青年護士參加自學(xué),、鼓勵護理人員參加護理本科、研究生學(xué)習(xí)，兩年后科室本科學(xué)歷人員達5人,。

2,、護理查房時提問護士，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識,、?？评碚撝R、院內(nèi)感染知識等,。利用科晨會提問醫(yī)院護理核心制度,，使每個護士都能熟練掌握并認真落實。

3,、根據(jù)醫(yī)院及護理部安排,，有機會選送護理骨干到省內(nèi)外短期護理知識培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，以管理知識,、?？浦R進展為主。

4,、堅持每月在科內(nèi)舉辦護理知識,，新業(yè)務(wù)新技術(shù)，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),。每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1——2次,，護理查房1次，操作培訓(xùn)1——2項等,。護理部重點要規(guī)范護理查房,，提升查房質(zhì)量，以提高專業(yè)知識水平及實踐能力,。高年資護士加強應(yīng)急,、急救能力訓(xùn)練。工作中給低年資護士做好表率,，言傳身教,，讓神經(jīng)外科團結(jié)、協(xié)作的優(yōu)良作風(fēng)發(fā)揚光大,。

1,、充分發(fā)揮護理質(zhì)量控制小組的作用，每周進行質(zhì)量檢查,，以便及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時糾正、處理,。

2,、每月召開護理質(zhì)量與安全管理會一次,。對一級質(zhì)控質(zhì)量檢查、護士長質(zhì)量檢查,、二級質(zhì)控質(zhì)量檢查,、三級質(zhì)控質(zhì)量檢查的反饋信息進行綜合分析，查找原因,，制定切實可行的整改措施,，并檢查整改落實情況。對檢查出的結(jié)果進行科室通報,，對于經(jīng)常出現(xiàn)問題的同志進行批評教育及適當(dāng)?shù)奶幜P,，對做得好的提出表揚并給予獎勵,。

3,、切實做好晨晚間護理，基礎(chǔ)護理到位,。保持患者床單位清潔整齊,，環(huán)境溫馨、舒適,。

4,、嚴格執(zhí)行床頭交接制度，在交接班時要向下班護士做具體報告,。

5,、嚴格落實各級工作人員職責(zé)。護士長或責(zé)任組長每周二次檢查衛(wèi)生員工作質(zhì)量,，保持病區(qū)清潔整齊,；每月一次對病人滿意度進行調(diào)查，確保服務(wù)質(zhì)量,。

6,、電子病歷及時評價，護士長堅持每周檢查1次,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并通知到責(zé)任護士,，防止類似問題再次發(fā)生。

7,、加大醫(yī)院感染控制力度,。嚴格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作,，結(jié)果應(yīng)達標(biāo),。同時，作好隨時消毒,、終末消毒,、日常消毒工作,。使用后的物品按處理原則進行消毒，一次性物品按要求管理,、使用,、處理。

護理質(zhì)量控制標(biāo)準包括：護理管理質(zhì)量控制評價標(biāo)準,、護理安全質(zhì)量控制評價標(biāo)準,、護理服務(wù)質(zhì)量控制評價標(biāo)準、臨床護理（基礎(chǔ)護理,、分級護理,、專科護理,、危重護理,、醫(yī)院感染控制等）質(zhì)量控制評價標(biāo)準4個方面。

護理安全工作長抓不懈,，各司其職,，層層把關(guān)，切實做好護理安全管理工作,，減少醫(yī)療糾紛和隱患,，保障病人就醫(yī)安全。

1,、補充完善護理安全管理措施,，抓好各層護理人員崗前培訓(xùn)工作，定期和不定期檢查安全工作,，堅持護士長或責(zé)任組長每月夜查房一次和節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡查,。

2、護士長做好微觀管理,。堅持毒麻藥品,、搶救藥品、用物班班交接,，搶救儀器保持功能狀態(tài),，保持搶救物品良好率達100%。抓好護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控,，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控,，時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。

（1）護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入,、新畢業(yè),、實習(xí)護士以及有思想情緒的護士加強管理、做到重點交待,、重點跟班,，重點查房,。

（2）病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入,，危重,、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促,、檢查和監(jiān)控,。

（3）時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日,、工作繁忙,、易疲勞時間、夜班交班時均要加強監(jiān)督和管理,。

（4）護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液,、輸血、各種過敏試驗,，手術(shù)前準備等,。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問題,，都是人命關(guān)天的大事，應(yīng)作為護理管理中監(jiān)控的重點,。

1,、我科的護士比例搭配未達到要求，護士的人員少,。工作繁重,，護士長應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源，彈性排

排班,，增加高峰期上班人數(shù),，全科護理人員做到工作需要時，隨叫隨到,，以達到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護理服務(wù),。

2、護理管理者應(yīng)增強經(jīng)營管理意識,，護士長應(yīng)與科主任一道共同動腦筋,，想辦法，改變科室收入構(gòu)成結(jié)構(gòu),。實行科室成本核算,，護士長既是決策者，也是參與者,，應(yīng)對科室物資成本本核算工作,，進行認真,、準確的統(tǒng)計，做到計劃與控制,，核算與分析并存,，逐步摸索出科室成本消耗的規(guī)律性，使科室的醫(yī)療成本既合理又科學(xué)既低耗又有效,；既減少病人負擔(dān),，又增加社會效益，又能提高經(jīng)濟效益,，增加個人收入,。

1、積極給高年資護士創(chuàng)造條件,，營造良好的學(xué)術(shù)氛圍,，力爭有高程度的論文發(fā)表。爭取本年度有至少一篇cn級文章發(fā)表,。

2,、采用激勵機制，對有學(xué)術(shù)論文在雜志上發(fā)表或在會議上交流的護士在評選優(yōu)秀護士及年終獎勵時,，優(yōu)先考慮,。

神經(jīng)外科工作計劃篇十三

結(jié)合4月份環(huán)境衛(wèi)生整治為主要內(nèi)容的“愛國衛(wèi)生月”活動，組織動員全辦干部開展環(huán)境衛(wèi)生大整治,，集中治理包抓路段臟,、亂、差現(xiàn)象,。依照健康教育工作規(guī)范要求,，宣傳流行性出血熱、手足口病等傳染性疾病和慢性非傳染性疾病防治知識,，培養(yǎng)干部職工健康習(xí)慣,。圍繞甲型流感、艾滋病,、結(jié)核病,、腫瘤、肝炎等重大傳染病和慢性病,，結(jié)合各種衛(wèi)生日主題開展宣傳活動,。特別是積極開展“世界結(jié)核病日”、“世界衛(wèi)生日”,、“全國預(yù)防接種日”,、“防治碘缺乏病日”、“世界無煙日”,、“世界艾滋病日”等各種衛(wèi)生主題日宣傳活動,。

根據(jù)《突發(fā)性公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》,，開展項目區(qū)群眾性的健康安全和防范教育，提高群眾應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的能力,。加強健康教育網(wǎng)絡(luò)信息建設(shè),，促進健康教育網(wǎng)絡(luò)信息規(guī)范化。加強健康教育檔案規(guī)范化管理,。

完善的健康教育網(wǎng)絡(luò)是開展健康教育工作的組織保證和有效措施,，20xx年我們將結(jié)合單位實際情況，調(diào)整充實健康教育志愿者隊伍,，加強健康教育志愿者培訓(xùn),。組織人員積極參加縣上部門組織的各類培訓(xùn)，提高健康教育工作者自身健康教育能力和理論水平,。將健康教育工作列入今年工作計劃,，把健康教育工作真正落到實處。

1,、舉辦健康教育講座,。

每月定期開展健康教育講座，全年不少于10次,。依據(jù)干部職工需求,、季節(jié)多發(fā)病安排講座內(nèi)容，按照季節(jié)變化增加手足口,、流感等流行性的傳染病的內(nèi)容,。選擇經(jīng)驗相對豐富、表達能力較強的專業(yè)人員作為主講人,。每次講座前認真組織、安排,、通知,，發(fā)放相關(guān)健康教育材料，把更多的健康知識傳遞給干部職工,。

2,、開展項目區(qū)群眾健康咨詢活動。

利用世界防治結(jié)核病日,、世界衛(wèi)生日,、全國碘缺乏病日、世界無煙日,、全國高血壓日,、世界精神衛(wèi)生日、世界糖尿病日,、世界艾滋病日等各種健康主題日和項目區(qū)重點健康問題,，開展健康咨詢活動,，并根據(jù)主題發(fā)放宣傳資料。

3,、辦好健康教育宣傳欄,。

按季度定期對我辦健康教育宣傳欄更換內(nèi)容。將季節(jié)多發(fā)病,、常見病及居民感興趣的健康常識列入其中,，豐富多彩的宣傳健康知識。

神經(jīng)外科工作計劃篇十四

一,、20xx年轉(zhuǎn)眼來臨了,，神經(jīng)外科護理工作以及護理部工作計劃也隨之陸續(xù)展開了，新的一年護理工作主要從以下幾點工作計劃展開實施,。

二,、圍繞優(yōu)質(zhì)護理示范工作為中心，感動服務(wù),，深化細節(jié)護士

三,、護士基本理論培訓(xùn)計劃：每周科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，并邀請教授及科主任講課,，內(nèi)容為神經(jīng)外科生理解剖,，顱內(nèi)壓增高的病理生理,、診斷和急救，顱內(nèi)血腫的簡單ct和mri的影像診斷,，危重病人的營養(yǎng)支持,，水電解質(zhì),，酸堿平衡紊亂強年輕護士基本理論培訓(xùn)計劃,。

四、加強患者以及陪護人員的溝通，學(xué)習(xí)溝通技巧,，真正能夠解決患者與護理工作之間的弊端,，建立有效地溝通橋梁，更重要是非語言交流的能力,，以適應(yīng)對氣管切開及語言障礙患者的交流,。對情緒的調(diào)節(jié)控制能力，學(xué)會放松技巧,，保持健康心態(tài),。

五、院內(nèi)感染知識掌握并應(yīng)用于臨床,，建立專項感染指控人員,，建立持續(xù)改進措施。

六,、突出的應(yīng)變能力和獨立工作的能力及慎獨品德,，加強應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí),，并組織演練,，提高護士的應(yīng)急能力。

七,、根據(jù)責(zé)任制分工,，明確職責(zé),，嚴格排查安全隱患。并將護理缺陷進行討論分析。

八,、每日利用晨會后10分鐘學(xué)習(xí)勵志書籍，培養(yǎng)主人翁意思,，樹立正確的人生觀,，激發(fā)護士對職業(yè)的工作熱情,。,，更新組合新的護士角色,，突出專科特色,，尋找閃光點,。打造具有專科特色的重癥監(jiān)護,。

我科重視對神經(jīng)外科護士能力的培養(yǎng)和培訓(xùn),，并借助現(xiàn)代化監(jiān)護及搶救設(shè)備，對神經(jīng)外科病人瞬息萬變的病情進行全面,、綜合監(jiān)測,，治療和護理，大大減少了并發(fā)癥,，提高了搶救成功率,，降低了致殘率。人員選配：首先選擇身體素質(zhì)好,，思維敏捷,，有責(zé)任感，事業(yè)心,，敬業(yè)精神強,，勤奮好學(xué)，年富力強的護理人員并指派專人負責(zé)監(jiān)護室的護理和管理,。

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,，不斷增加，使神經(jīng)外科經(jīng)常收治重型和特重型顱腦損傷病人,，集中了神經(jīng)外科急,、危、重癥患者同時也向神經(jīng)外科護理人員提出了新的挑戰(zhàn),。近年來,，使醫(yī)生對護士的

滿意度和患者對護理服務(wù)的滿意度顯著提高,。今后，我們要不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，加強培訓(xùn)及訓(xùn)練,，不斷掌握神經(jīng)外科新的護理技術(shù)和科學(xué)的管理方法，使神經(jīng)外科更加成熟,，更加現(xiàn)代化，向著有利于醫(yī)院發(fā)展和滿足病人需要的方向發(fā)展,。

神經(jīng)外科工作計劃篇十五

20xx年度普外科醫(yī)療質(zhì)量與安全管理工作計劃 科室內(nèi)堅持以病人為中心的服務(wù)理念,，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題，把追求社會效益和經(jīng)濟效益相結(jié)合,，維護群眾利益,，保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，構(gòu)健和諧醫(yī)患關(guān)系為目的,。特制定以下工作計劃：

一,、加強醫(yī)療質(zhì)量管理，保證和提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,。醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心,，提高醫(yī)療質(zhì)量是管理科室的根本目的。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線,，在醫(yī)療質(zhì)量內(nèi)涵建設(shè)的基礎(chǔ)上,，把減少醫(yī)療質(zhì)量缺陷，及時排查,、消除醫(yī)療安全隱患,，減少醫(yī)療事故爭議，杜絕醫(yī)療事故當(dāng)作重中之重的工作,。嚴把醫(yī)療質(zhì)量關(guān),，科室內(nèi)嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，規(guī)范診療行為,，堅持首診負責(zé)制,、三級醫(yī)師查房制度、疑難病人會診制度,、重危病人及病案討論制度,。加強質(zhì)控管理，住院病歷書寫按《病歷書寫規(guī)范》和評分標(biāo)準執(zhí)行,，處方書寫桉《處方管理辦法》和處方評價執(zhí)行,。

二、優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程,，方便患者就醫(yī),，進一步提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，保障醫(yī)療安全。認真落實患者權(quán)利,，把科室服務(wù)的標(biāo)識規(guī)范化,。堅持以病人為中心，優(yōu)化醫(yī)療流程,，方便患者就醫(yī),。增強服務(wù)意識，優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境,，努力為患者提供溫馨便捷,、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

三,、實施醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全教育。加強科室醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)教育使科室全體醫(yī)務(wù)人員具有正確的人生觀,、價質(zhì)觀,、職業(yè)道德觀;要有強烈的責(zé)任感、事業(yè)心,、同情心;樹立牢固的醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全意識;在科室內(nèi)全面開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)和醫(yī)療安全工作、學(xué)習(xí),，激發(fā)職工比學(xué)習(xí),、講奉獻的敬業(yè)精神，形成比,、學(xué),、超的良好氛圍。

四,、建立完善的質(zhì)量安全管理體系,，規(guī)范醫(yī)療行為。建立符合目前科室實際的質(zhì)量管理體系,，組建以科室科主任和護士長作為主要責(zé)任人,、科室內(nèi)各醫(yī)務(wù)人員作為責(zé)任人的質(zhì)量安全管理小組，負責(zé)科室內(nèi)的質(zhì)量安全管理工作,。使醫(yī)院形成醫(yī)療質(zhì)量,、安全領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,，職能科室天天抓,，臨床科室時時抓的醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全管理格局,。加強醫(yī)療質(zhì)量管理堅持平時檢查與月,、季,、年質(zhì)控相結(jié)合，嚴把環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān),，確保終末質(zhì)量關(guān),。組織科室內(nèi)職工學(xué)習(xí)衛(wèi)生法律、法規(guī),、制度,、操作規(guī)程及操作常規(guī)。

通過開展以上醫(yī)療業(yè)務(wù)管理,，努力提高醫(yī)療質(zhì)量,，確保醫(yī)療安全為目標(biāo)的全方位質(zhì)量管理工作，使科室內(nèi)各項工作達到預(yù)期目標(biāo),。醫(yī)療質(zhì)量逐步提高，安全隱患逐漸減少,，進一步減少醫(yī)療事故,，醫(yī)療糾紛的發(fā)生。最終達到提高醫(yī)療質(zhì)量,，確保醫(yī)療安全的總體目標(biāo),。