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財務(wù)總監(jiān)會議講話材料篇一

這次財務(wù)工作電視視頻會議開得很好。剛才,，財務(wù)部周明春總經(jīng)理作了財務(wù)工作報告，王國樑財務(wù)總監(jiān)作了非常重要的講話,，全面總結(jié)了一年來財務(wù)工作取得的成績，指出了工作中存在的不足,，并對下一步工作做出了具體安排,，講得很全面,，也很深刻，我都同意,，希望各單位認(rèn)真貫徹落實。下面,，我再講兩個問題。

一,、當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢及后五個月重點工作

最近，公司管理層利用三天時間,，分別聽取了四個專業(yè)板塊以及規(guī)劃計劃,、財務(wù)兩個綜合部門關(guān)于上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況和下半年重點工作安排的匯報,，對全公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢進(jìn)行了分析。大家一致認(rèn)為,，今年上半年，面對突如其來的“非典”疫情的影響,，公司所屬各單位和廣大員工認(rèn)真按照年初集團(tuán)公司工作會議精神和董事會確定的各項業(yè)績目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一心,，克服困難，一手抓“非典”防治,，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，做了大量卓有成效的工作,，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績。

(一)四個業(yè)務(wù)板塊全部實現(xiàn)盈利,。根據(jù)快報統(tǒng)計，按照國際會計準(zhǔn)則,，全公司上半年實現(xiàn)對外銷售收入比去年同期增長36.9%，實現(xiàn)利潤大幅度增長,，創(chuàng)歷史同期最好水平,，首次實現(xiàn)四個業(yè)務(wù)板塊全部盈利，充分顯示公司基本面整體向好的發(fā)展態(tài)勢,?？碧脚c生產(chǎn)板塊效益繼續(xù)穩(wěn)步增長,實現(xiàn)利潤占公司總利潤的90%以上。天然氣與管道板塊在原油輸量下降的情況下,，實現(xiàn)利潤創(chuàng)歷史最好水平。特別是煉油,、化工兩個板塊，萬眾一心,，大打扭虧增盈攻堅戰(zhàn)，經(jīng)營業(yè)績大大超過預(yù)期,。煉油與銷售公司實現(xiàn)利潤比去年同期增長2倍多，化工與銷售板塊整體扭虧為盈,，提前超額完成年度計劃目標(biāo),，展現(xiàn)了煉化業(yè)務(wù)的增長潛力,。

今年4月以來，公司股票走勢強勁,，股價創(chuàng)歷史新高。至6月30日,，公司香港股票的收盤價升至2.35港元，較4月1日的收盤價1.65港元上升了42.4%,，較去年6月底的1.66港元上升了41.6%,。這充分反映了資本市場對中國石油良好業(yè)績的認(rèn)可，反映了投資者對中國石油的信心不斷增強,。

(二)勘探與生產(chǎn)繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢頭。油氣勘探按照3月份勘探技術(shù)座談會確定的“加強前期,，注重技術(shù)，突出重點,，積極有效”的工作方針，分三個層次展開,，取得了一批重要成果。石油勘探在渤海灣大港灘海,、塔里木烏什凹陷和滿加爾凹陷,、準(zhǔn)噶爾腹部和南緣,、鄂爾多斯西河口—張岔地區(qū)和姬塬—鹽定地區(qū),、松遼北部和南部、海拉爾烏中構(gòu)造帶等獲得12項重要發(fā)現(xiàn)和苗頭;在渤海灣,、鄂爾多斯、塔里木,、準(zhǔn)噶爾、松遼等幾大盆地,，形成了一批規(guī)模儲量區(qū)塊。天然氣勘探在川西邛西,、川西南老區(qū)麻柳場,、川東滾子坪和渝東復(fù)興場構(gòu)造,，以及松遼北部徐家圍子、鄂爾多斯上,、下古生界等,，取得了7個方面的新成果,。上半年，基本探明石油地質(zhì)儲量2.52億噸、控制4.1億噸,，分別完成年度計劃的70%以上;基本探明天然氣地質(zhì)儲量3292億立方米(包括了蘇里格氣田原來已經(jīng)探明,，現(xiàn)在經(jīng)過評價后的部分升級儲量),，超額完成年度執(zhí)行預(yù)算指標(biāo)。

油氣生產(chǎn)平穩(wěn)運行,。上半年，國內(nèi)油田生產(chǎn)原油5184萬噸,，盡管比去年同期下降了15萬噸,，但按照10350萬噸的年度產(chǎn)量目標(biāo)，實現(xiàn)了時間過半,、完成任務(wù)過半;按照10370萬噸的工作目標(biāo)，也拿到了完成任務(wù)的主動權(quán),。長慶油田增產(chǎn)幅度最大，同比增加了53.4萬噸,，xq,、吉林同比分別增加了21萬噸,，塔里木,、冀東、玉門,、青海,、大港等油田原油產(chǎn)量也都有不同幅度的增長;大慶、遼河,，以及華北等油田超額完成了上半年的生產(chǎn)計劃。國內(nèi)油氣田共生產(chǎn)天然氣125億立方米,，完成年計劃的54%，同比增長11.7%,。長慶、西南,、青海、塔里木四大氣區(qū),，天然氣產(chǎn)量都有較大幅度增長,。

(三)煉化業(yè)務(wù)增盈扭虧成效顯著,。今年以來,，煉化及銷售系統(tǒng)大力促銷推價,，增產(chǎn)節(jié)支,，廣泛開展“六查六整頓”活動，增盈扭虧工作取得重大成果,。煉油與銷售同比挖潛增效26.3億元，化工與銷售同比挖潛增效17.1億元,。5家重點虧損企業(yè)扭虧工作取得突破性進(jìn)展，吉林石化去年上半年虧損4.8億元,，今年實現(xiàn)考核利潤3.5億元;遼陽石化去年上半年虧損2.7億元,，今年實現(xiàn)考核利潤1.4億元;獨山子石化上半年實現(xiàn)考核利潤1.7億元;潤滑油公司實現(xiàn)賬面利潤3000多萬元;蘭州石化也實現(xiàn)了較大幅度的減虧,。大慶石化實現(xiàn)利潤4億元,，列所有煉化企業(yè)之首;撫順,、大連等煉化企業(yè)實現(xiàn)利潤也明顯增長,。20家銷售企業(yè)，除東北公司政策性虧損外,，全部實現(xiàn)盈利。

各煉化生產(chǎn)企業(yè)在優(yōu)化資源配置,，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面也取得了積極的成果,。上半年，累計加工原油4433萬噸,，生產(chǎn)汽煤柴油2795萬噸，同比分別增長6%和8.1%;化工商品產(chǎn)量535萬噸,，同比增產(chǎn)66萬噸，創(chuàng)歷史最好水平;高標(biāo)號汽油,、柴油、石蠟,、重交瀝青及乙烯、合成樹脂,、合成橡膠,、合纖原料,、化肥等高附加值和厚利產(chǎn)品，同比都有較大幅度的增產(chǎn),。

銷售企業(yè)積極開拓市場，狠抓終端銷售和大用戶開發(fā),，努力促銷推價,，實現(xiàn)了銷量,、收入和效益的同步增長。上半年,，銷售成品油2959萬噸，同比增長8.9%,，高于全國成品油消費增長速度，零售量和零售市場份額同比也有較大提高;化工產(chǎn)品總銷量和統(tǒng)銷量同步上升,，統(tǒng)銷率達(dá)到86%,，直銷率達(dá)到64%,。

(四)西氣東輸?shù)戎攸c管道建設(shè)工程進(jìn)展順利。西氣東輸東段主體工程已經(jīng)完工,，正在進(jìn)行站場建設(shè)，可望在10月1日投產(chǎn)進(jìn)氣;西段主體工程全面開工,，完成焊接1300公里。忠武輸氣管道初步設(shè)計和線路施工圖設(shè)計已經(jīng)完成,，長江隧道等各項控制性工程已完成部分工作量。陜京二線項目預(yù)可研報告正在評估,，黃河和大梁隧道等控制性工程初步設(shè)計方案已經(jīng)審查通過，可望近期開工,。同時,，天然氣市場不斷拓展,，銷售量繼續(xù)快速增加，運營成本進(jìn)一步降低,。上半年，共銷售天然氣92億立方米，同比增長16.2%;天然氣管道單位運營成本控制在45.7元/千方,同比降低11.6元/千方,。

(五)國際化經(jīng)營穩(wěn)步推進(jìn)。印尼項目經(jīng)過近一年的運作,，生產(chǎn)經(jīng)營已步入正軌，油氣產(chǎn)量逐步增加,。上半年原油作業(yè)產(chǎn)量118.24萬噸、同比增長5.5%,，權(quán)益產(chǎn)量49.7萬噸、同比增長26%,。今年4月，又成功收購了赫斯印尼公司的加邦區(qū)塊股權(quán),，使股份公司在該區(qū)塊的股份比例由30%增加到45%,。國內(nèi)油氣勘探開發(fā)對外合作有序推進(jìn),，大港趙東區(qū)塊合作開發(fā)項目近期即可正式投產(chǎn)。國際貿(mào)易進(jìn)出口總量及貿(mào)易額均保持快速,、穩(wěn)健的發(fā)展勢頭，上半年完成進(jìn)出口及轉(zhuǎn)口貿(mào)易額43.3億美元,，同比增長了一倍多,。出口成品油225.7萬噸,，同比增長37.5%,。

總的來看,，經(jīng)過全公司上上下下的共同努力，上半年的生產(chǎn)經(jīng)營形勢比我們預(yù)期的要好,，目前已拿到完成全年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的主動權(quán)。越是在這樣好的形勢下,，我們越要保持冷靜的頭腦,，清醒地認(rèn)識到我們面臨的挑戰(zhàn)和工作中存在的不足。今年后五個月,，我們要按照7月15日集團(tuán)公司電視視頻會議上馬總講話的精神,，深入貫徹黨的xx大精神和“三個代表”重要思想,，緊緊圍繞全面建設(shè)具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)和實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”的戰(zhàn)略決策,，再接再厲,，毫不松懈,，開拓進(jìn)取，克服困難,，切實組織好生產(chǎn)經(jīng)營的運行工作,，確保全面超額完成今年的各項業(yè)績指標(biāo)，實現(xiàn)股份公司的持續(xù)有效快速發(fā)展,。為此,，要重點抓好以下幾個方面的工作：

第一,，加快增儲上產(chǎn)步伐,，確保全年油氣儲量,、產(chǎn)量目標(biāo)的實現(xiàn),。油氣勘探工作，要繼續(xù)貫徹落實勘探技術(shù)座談會明確的勘探指導(dǎo)思想,、工作部署和工作目標(biāo),，在上半年探明儲量和控制儲量完成情況較好的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步解放思想,，突出重點,，加強預(yù)探，加快工作進(jìn)度,，爭取有新的突破和大的發(fā)現(xiàn)。同時,，要按照勘探開發(fā)一體化的工作方針,，加快重點地區(qū)的評價工作，全年完成石油探明儲量4億噸,、控制儲量6億噸、預(yù)測儲量7億噸的目標(biāo),，為明年的增儲上產(chǎn)奠定資源基礎(chǔ)。要進(jìn)一步搞好鄂爾多斯,、川渝地區(qū)的天然氣勘探，多拿優(yōu)質(zhì)高效儲量，增強西氣東輸,、忠武線、陜京二線的資源基礎(chǔ),。

要繼續(xù)抓好油氣生產(chǎn),。長慶、xq,、吉林,、大港灘海等上產(chǎn)的重點油田和地區(qū)，要加快產(chǎn)能配套建設(shè)步伐,，按計劃踏上剩余日產(chǎn)水平的步子,。其他各油田要按照計劃目標(biāo)，組織好上產(chǎn)和穩(wěn)產(chǎn)的各項工作,，確保超額完成股份公司今年10370萬噸的原油生產(chǎn)目標(biāo)。天然氣生產(chǎn)要本著市場導(dǎo)向,、促銷增產(chǎn)的原則,，科學(xué)制定產(chǎn)、輸,、銷運行計劃,，全年產(chǎn)量要超過240億立方米。

第二,，煉油化工和銷售業(yè)務(wù)要堅持增盈扭虧，再創(chuàng)佳績,。總體估計,，下半年油品和化工產(chǎn)品市場形勢較穩(wěn)定。煉化和銷售企業(yè)要抓住機遇,，再接再厲，乘勢而進(jìn),，再創(chuàng)佳績。要繼續(xù)大力優(yōu)化資源配置,，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，奮力開拓市場,，全面強化管理，不斷提高煉化業(yè)務(wù)的競爭能力,、盈利能力和抗御市場風(fēng)險的能力。主要工作目標(biāo)是：下半年煉油板塊加工原油4525萬噸,，銷售成品油2930萬噸，零售1158萬噸,，實現(xiàn)利潤30億元;化工板塊生產(chǎn)化工產(chǎn)品525萬噸，銷售490萬噸,，實現(xiàn)利潤10億元，實現(xiàn)全年煉化整體挖潛增效80億元以上,，超額完成全年挖潛增效51億元的目標(biāo),。要繼續(xù)抓好重點企業(yè)扭虧工作,，吉化、遼化等單位,，要鞏固上半年的工作成果,，繼續(xù)增加盈利;蘭州石化,、大慶煉化,，要努力實現(xiàn)扭虧為盈,。

第三,，繼續(xù)抓好重點管道工程建設(shè)，確保按時建成投產(chǎn),。西氣東輸工程建設(shè)正在進(jìn)行百日決戰(zhàn),，一定要按照既定的工作目標(biāo)和進(jìn)度，確保實現(xiàn)東段10月1日進(jìn)氣,，明年1月1日向上海供氣的目標(biāo),，并在今年年底前完成西段線路主體焊接任務(wù),。同時,，要抓好市場開發(fā)和用戶落實工作，爭取管道投產(chǎn)后有好的運營成果,。忠武輸氣管道工程在崇山峻嶺中穿行，山區(qū)段比例大,、施工難度高,，要精心組織好現(xiàn)場施工,，按照明年年底向武漢供氣、x年7月1日向長沙供氣的目標(biāo),，抓好各項工程進(jìn)度的落實,。陜京二線輸氣管道工程，7月底前要完成黃河隧道和大梁隧道的開工準(zhǔn)備工作,，爭取盡快開工。同時,，還要加快陜京線增輸改造工程的進(jìn)度,，保證11月份日輸氣能力提高到1030萬立方米，以滿足北京等重點單位今冬明春用氣需求,。

第四，搞好科技攻關(guān)和研發(fā),，為增產(chǎn)增效提供技術(shù)支撐,。最近,，股份公司勘探與生產(chǎn)工程技術(shù)座談會明確了工程技術(shù)發(fā)展的方向和目標(biāo),，確立了主輔一家、共同發(fā)展、互利雙贏,、全面提高勘探開發(fā)工程技術(shù)水平的指導(dǎo)思想,?？碧脚c生產(chǎn)公司、各油氣田,、科研院所,，要認(rèn)真貫徹落實好這次座談會的精神，按照會議要求,，推廣應(yīng)用27項成熟主導(dǎo)技術(shù)，重點攻關(guān)26項瓶頸技術(shù),，超前研發(fā)9項儲備技術(shù),，做好7個方面新技術(shù)的引進(jìn)工作，在勘探與生產(chǎn)中真正做到科技先行,，使技術(shù)進(jìn)步成為增儲上產(chǎn)的第一動力,。要進(jìn)一步推進(jìn)煉化技術(shù)進(jìn)步，重點抓好先進(jìn),、成熟,、適用技術(shù)的推廣應(yīng)用，圍繞重點項目改造,、資源深加工、節(jié)能降耗和增產(chǎn)高附加值產(chǎn)品,，加強技術(shù)攻關(guān)，消除生產(chǎn)瓶頸,，提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級,。同時，要加快一批自主核心技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用,，為煉化長遠(yuǎn)發(fā)展提供技術(shù)支撐。煉化技術(shù)中心要加快組建,，搞好戰(zhàn)略規(guī)劃,，組織開展技術(shù)研發(fā)，盡快發(fā)揮作用,。初步考慮,，在明年上半年的適當(dāng)時候，股份公司要組織召開煉化技術(shù)座談會,，研究如何推進(jìn)煉化技術(shù)進(jìn)步問題,，使技術(shù)進(jìn)步成為煉化業(yè)務(wù)增收增效的第一動力。各有關(guān)單位從現(xiàn)在開始就要做好有關(guān)準(zhǔn)備工作,。

第五，抓好長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略研究和明年生產(chǎn)經(jīng)營的準(zhǔn)備工作,。今年以來,，為解決公司成長性問題，實現(xiàn)持續(xù)有效快速發(fā)展的目標(biāo),，公司管理層及有關(guān)部門組織力量，對一些具有前瞻性,、綜合性、全局性的重大問題開展研究,，取得了階段性的成果,。后五個月，要繼續(xù)配合國家石油天然氣中長期發(fā)展規(guī)劃的制定,，組織編制股份公司中長期業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃,、—x年滾動計劃,，提出公司長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo);要組織好重大發(fā)展規(guī)劃的專題研究,，主要包括：引進(jìn)哈油及西北地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略預(yù)可研，引進(jìn)俄油及東北地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略預(yù)可研,，渤海灣灘?？碧介_發(fā)規(guī)劃、煉化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和持續(xù)有效發(fā)展,、全國天然氣管網(wǎng)及輸配系統(tǒng)規(guī)劃,、國際化經(jīng)營和現(xiàn)代營銷體系戰(zhàn)略研究等;同時，要抓好x年預(yù)算,、投資和生產(chǎn)經(jīng)營計劃的編制工作，積極做好明年生產(chǎn)建設(shè)的各項準(zhǔn)備工作,。

關(guān)于后五個月的工作，還要強調(diào)兩件事情：

一是關(guān)于防汛抗洪和安全生產(chǎn)工作。今年入夏以來,，江淮一帶和北方一些省市連降暴雨，部分地區(qū)洪澇災(zāi)情嚴(yán)重,，給西氣東輸工程的施工，以及部分油氣田的生產(chǎn)經(jīng)營造成了較大影響,。北方雨季剛剛開始，七月下旬和八月上旬,，是北方地區(qū)的主汛期,。股份公司已經(jīng)下發(fā)了關(guān)于做好汛期安全生產(chǎn)工作的通知,，質(zhì)量安全環(huán)保部也有專人值班。各單位要高度重視防汛抗洪工作,，精心做好應(yīng)急預(yù)案和搶險準(zhǔn)備，采取有效措施,，確保生產(chǎn)經(jīng)營和施工建設(shè)正常進(jìn)行，最大限度減小洪澇災(zāi)害造成的損失,。要進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作，按照“五嚴(yán)”的要求,，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，落實安全責(zé)任,，加強督促檢查，確保人員和財產(chǎn)安全,。特別是煉化企業(yè),，主要裝置處于高負(fù)荷運行,，要加強設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和巡回檢查,，保證安全平穩(wěn)運行,。增盈扭虧任務(wù)越是繁重,，越是要重視安全生產(chǎn),。去年我們有過沉痛的教訓(xùn),，今年各煉化企業(yè)一定要高度重視起來,，采取有效措施，防止重大事故的發(fā)生,。

二是搞好工資分配制度改革，進(jìn)一步做好穩(wěn)定工作,。前不久,，集團(tuán)公司專門召開電視視頻會議，對工資制度改革作了部署,。這項工作政策性強，敏感度大,，廣大員工也非常關(guān)注,。各單位、各級領(lǐng)導(dǎo)一定要高度重視,，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)肅紀(jì)律,，嚴(yán)格掌握政策，切實做好工資制度改革有關(guān)政策的宣傳解釋工作,，密切關(guān)注群眾的思想動向，針對各類不同人員的具體情況,，做好釋疑解惑工作，千方百計消除不穩(wěn)定因素,，引導(dǎo)廣大員工自覺維護(hù)企業(yè)和社會穩(wěn)定的大局,。

二、財務(wù)系統(tǒng)要發(fā)揚成績,，進(jìn)一步提高理財水平

股份公司上市三年來,，財務(wù)工作按照建立一流的財務(wù)管理體制,，建設(shè)一流的財務(wù)管理隊伍的目標(biāo)，正在向國際大石油公司先進(jìn)的財務(wù)管理水平邁進(jìn),，成效顯著。主要體現(xiàn)在四個方面：

一是全面預(yù)算管理逐步深化,，促進(jìn)了公司業(yè)績目標(biāo)的實現(xiàn)。進(jìn)一步明確了預(yù)算編制原則,、編制程序、預(yù)算的執(zhí)行和檢查考核規(guī)則,，形成了總部、專業(yè)公司,、地區(qū)公司的三級預(yù)算管理體制，以目標(biāo)利潤為基礎(chǔ),，以收入和成本控制為核心的預(yù)算模型初步建立,。預(yù)算目標(biāo)層層分解,、滾動考核,、動態(tài)運行，預(yù)算在實現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)中的控制,、激勵和約束作用,，得到了較好的體現(xiàn)。

二是資金和債務(wù)集中管理取得了明顯的效果,。“收支兩條線”工作穩(wěn)步推進(jìn),，進(jìn)一步提高了資金使用的效率和效益，優(yōu)化了債務(wù)結(jié)構(gòu),。三年來通過資金的集中管理和統(tǒng)一調(diào)度，減少資金沉淀,，三年節(jié)約財務(wù)費用94億元，資本負(fù)債率由上市之初的40.7%降到今年上半年的18.4%,，處于國際大石油公司的較好水平,。

三是集中統(tǒng)一核算得到了加強,。煉化企業(yè)已經(jīng)全面實現(xiàn)了一級核算,，各油氣田公司和銷售企業(yè)的集中核算工作正在全面展開。通過推進(jìn)集中統(tǒng)一核算,，有效地簡化了核算層次，優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程,，提高了財務(wù)運行效率。在此基礎(chǔ)上,，財務(wù)信息化工作得到有力推進(jìn)，會計信息的準(zhǔn)確性,、及時性和有效性明顯增強，基本滿足了對外披露和經(jīng)營管理的需要,。

四是加強政策研究和服務(wù)，有效地解決了生產(chǎn)經(jīng)營中的實際問題,。上市三年來,，財務(wù)部門與其它部門密切配合,，加強政策研究，積極爭取國家有關(guān)部門的支持,，努力解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中涉及稅收、價格及其它優(yōu)惠政策方面的各種矛盾和困難,，做了大量艱苦細(xì)致的工作,，取得了不少突破,。如：重組資產(chǎn)和土地等各項交易免征契稅,、印花稅;油氣田生產(chǎn)性勞務(wù)由營業(yè)稅轉(zhuǎn)征增值稅;對煉化重點虧損企業(yè)實行優(yōu)化資產(chǎn)、債務(wù)結(jié)構(gòu),，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)的多項內(nèi)部支持政策;銷售企業(yè)重組后的增值稅集中繳納;天然氣價格的多次調(diào)升;西氣東輸項目合營中的稅收優(yōu)惠;內(nèi)部定價及結(jié)算機制的不斷完善,，等等,，這些成果,，既為公司爭取了相當(dāng)可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,，也為企業(yè)與政府部門之間建立了正常的溝通協(xié)調(diào)機制，更重要的是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營營造了良好的政策環(huán)境,。

總之,，三年多來，公司財務(wù)系統(tǒng)的各級管理人員和廣大員工較好地適應(yīng)了股份公司管理體制,、運行機制及外部環(huán)境等方面的一系列重大變化,，積極轉(zhuǎn)變觀念，克服各種困難,，為公司業(yè)績目標(biāo)的實現(xiàn)和價值提升做出了突出貢獻(xiàn)。在此,，我代表公司管理層向同志們表示親切的慰問和衷心的感謝!

關(guān)于下一步的財務(wù)工作，國樑財務(wù)總監(jiān)和明春總經(jīng)理講得很全面,，要求也很明確、很具體。這里我就如何繼續(xù)推進(jìn)和深化財務(wù)管理,，進(jìn)一步提高理財水平，再強調(diào)幾點：

(一)建立符合國際化大公司經(jīng)營的財務(wù)管理體制,。上市之初，公司就提出要實行“一個全面,，三個集中”的財務(wù)管理體制，去年財務(wù)工作電話會上又進(jìn)一步提出要“建立一套職責(zé)明確,、層次分明、程序規(guī)范的一流財務(wù)管理體制”,。總體上看,，目前我們的體制初步實現(xiàn)了與國際大石油公司財務(wù)管理體制接軌的目標(biāo)，符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求,，定位是準(zhǔn)確的，方向是對的,，運行中也已經(jīng)取得了良好的成效,。關(guān)鍵是要繼續(xù)健全和完善各項配套制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,，深化,、細(xì)化各項管理，進(jìn)一步提高財務(wù)管理的效率和效益,。下一步要重點強化以下幾個方面的工作：

一是要進(jìn)一步加強財務(wù)基礎(chǔ)工作和制度建設(shè)，使我們的財務(wù)管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化,、規(guī)范化。二是繼續(xù)深化全面預(yù)算管理,，完善預(yù)算體制和機制,，建立起科學(xué)的預(yù)算模型和預(yù)算分析報告體系,，充分發(fā)揮預(yù)算工作在生產(chǎn)經(jīng)營管理中的預(yù)測,、決策、控制和信息反饋的作用。全面預(yù)算管理是一個全過程、全方位、全員的概念，應(yīng)該落實到預(yù)算的編制,、預(yù)算的執(zhí)行、預(yù)算的控制和信息反饋全過程當(dāng)中,。三是要加快推進(jìn)財務(wù)集中核算和資金收支兩條線工作，規(guī)范核算管理,，壓縮管理層次。通過收支兩條線實現(xiàn)資金管理的現(xiàn)金流最優(yōu)化,、占用最少化和流轉(zhuǎn)速度的最大化,。核心是資金集中管理的全過程控制。四是要逐步建立和完善公司資產(chǎn)管理體系,，通過健全管理組織、構(gòu)建信息平臺,、制定管理制度,、建立分析模型等措施，形成動態(tài)的資產(chǎn)效益分析和評價體系,，把我們公司的資產(chǎn)家底摸清楚、管理好,，最大限度地運用好,，真正提高其運營效益,，提高資產(chǎn)回報率。五是完善公司價格與稅收管理體系,，對涉及公司稅收,、價格方面的各項政策,，包括國際化經(jīng)營中有關(guān)國家的稅價政策，要做到超前研究,，統(tǒng)一籌劃，建立與政府有關(guān)部門正常的溝通協(xié)調(diào)機制,，合理、合法地爭取公司的最大利益;對公司內(nèi)部的價格結(jié)算體系,，要體現(xiàn)科學(xué)合理、協(xié)調(diào)統(tǒng)一,、市場導(dǎo)向的原則，為客觀評價各業(yè)務(wù)單元的業(yè)績狀況提供依據(jù),。

(二)財務(wù)管理要努力做好“兩個延伸”工作,。財務(wù)管理是公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一切活動最終都要體現(xiàn)在盈利的高低,、給股東回報的多少上,，都要通過財務(wù)部門的核算、分析,，通過財務(wù)報表反映出來，這決定著公司在國際資本市場的價值和形象,。因此，年初我提出,，財務(wù)管理工作要由傳統(tǒng)財務(wù)向現(xiàn)代財務(wù)過渡，除了要繼續(xù)做好傳統(tǒng)財務(wù)要求的預(yù)算管理,、資金管理,、成本管理,、會計核算等工作外，還必須在圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，在提升公司的成長性,、提高公司的競爭能力和盈利能力方面發(fā)揮更大的作用,。

一是要向國內(nèi)外資本市場延伸。在保持核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略不變的情況下,，通過資本運營的方式把公司做大,、做強，是國內(nèi)外大型公司發(fā)展壯大的主要手段之一,，也是實現(xiàn)股份公司持續(xù)有效快速發(fā)展的必然選擇。上半年股份公司為了強化這方面的工作,，已經(jīng)成立了資本運營部,，負(fù)責(zé)公司的資本運營業(yè)務(wù)和股權(quán)管理。但資本運作是一項十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，僅靠資本運營部是不可能完成的。必須依靠有關(guān)單位和部門的大力支持和通力合作,，其中，財務(wù)部門的支持和配合是不可或缺的。比如,，在項目收購階段，如何準(zhǔn)確地分析項目的財務(wù)狀況,、投資回報，如何籌融資;在運行階段,，如何做好稅收籌劃,，如何進(jìn)行資產(chǎn)整合,，如何搞好財務(wù)運行，等等,。這些方面,，財務(wù)部門需要做大量的資料收集、分析和運行管理工作,。

二是要向生產(chǎn)經(jīng)營的全過程延伸。財務(wù)管理不僅僅是算賬,，而是通過算賬發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié)，并及時反饋到生產(chǎn)經(jīng)營過程中,，來加強管理,。因此,，要服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營,，監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營,，提出提高生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量和效益的舉措,，將記賬會計變成管理會計,，這是整個財務(wù)管理工作的出發(fā)點和落腳點,。要引導(dǎo)和鼓勵財務(wù)人員深入基層，深入實際,，研究分析生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，為挖潛增效,、增收節(jié)支、改進(jìn)管理多出主意,，出好主意,，出大主意。

(三)建立符合國際化經(jīng)營的財務(wù)管理隊伍,。各單位要把提高財務(wù)人員素質(zhì)作為公司財務(wù)隊伍建設(shè)的重中之重，把人員培訓(xùn)作為隊伍建設(shè)的首要內(nèi)容,，當(dāng)前特別要注重加強適應(yīng)跨國經(jīng)營管理要求的財務(wù)人員的培訓(xùn),，保證業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。各級財務(wù)人員要充分認(rèn)識到肩負(fù)的責(zé)任,，不斷提高政策理論水平和政治業(yè)務(wù)素質(zhì),。要加強學(xué)習(xí)，既要學(xué)習(xí)黨的方針政策和各項法律法規(guī),，也要學(xué)習(xí)石油化工專業(yè)知識,，學(xué)習(xí)金融,、稅收,、項目管理、信息技術(shù),、外語等方面的知識,，掌握現(xiàn)代管理方法,，努力成為一專多能的復(fù)合型人才,。要加強財務(wù)隊伍的職業(yè)道德教育，培養(yǎng)財務(wù)人員的敬業(yè)精神,，努力建設(shè)一支品德高尚,、業(yè)務(wù)精通的財務(wù)管理隊伍。

(四)各級領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視財務(wù)管理工作,。提高公司的理財水平，不僅僅是財務(wù)部門自己的事情,，各部門、各單位,、各級管理人員都要高度重視和大力支持財務(wù)工作,。各地區(qū)公司的領(lǐng)導(dǎo)班子,，特別是一把手要進(jìn)一步提高對財務(wù)工作重要性的認(rèn)識，努力學(xué)習(xí)財務(wù)會計知識,，由財務(wù)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者,、支持者,，變?yōu)樨攧?wù)管理的熟悉者,、參與者。要善于利用財務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)和財務(wù)分析報告,，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題,，不斷改善經(jīng)營狀況，切實提高理財水平,。在財務(wù)機構(gòu)設(shè)置、人員配備上,，要根據(jù)工作需要給予充分的保證,。當(dāng)前，要按照《會計法》,、《總會計師條例》的要求，抓緊選擇配備總會計師,，充分發(fā)揮好他們的作用,。同時,，各級主管領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律,，不準(zhǔn)違反規(guī)定授意、指使,、強令財會人員做假賬或設(shè)立法定賬冊以外的任何賬冊，為財會工作創(chuàng)造良好的法制環(huán)境,。

最后,，希望財務(wù)系統(tǒng)全體員工,，振奮精神,，開拓進(jìn)取,，扎實工作，共同努力,，為實現(xiàn)“兩個一流”的財務(wù)管理目標(biāo)，為提高公司理財水平,、提升公司價值做出新的貢獻(xiàn)。也希望公司的全體員工，再接再厲,，開拓進(jìn)取，全面完成今年的各項業(yè)績目標(biāo),，以優(yōu)異的成績迎接x年的到來。

財務(wù)總監(jiān)會議講話材料篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事:大家好!

在這辭舊迎新的日子里，我們迎來了每年一次的年會,，我心情特別激動,，而且非常榮幸的在這里發(fā)言,。我在威翔公司任職會計工作一年有余,，這是我第二次參加公司的年會，在職期間公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我很多指導(dǎo)和幫助,，在此，我深表感謝,，謝謝大家!

在職期間我始終本著“做一名優(yōu)秀的財務(wù)人員”的信念，并以主人翁的心態(tài)積極,、熱情、嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)微地完成各項工作，嚴(yán)格要求自己,，在本職崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

大家都知道,，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門,，“當(dāng)好家,，理好財,，更好地服務(wù)企業(yè)”是財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。20xx年財務(wù)部門順利地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作,，下面就將這一年的工作情況向大家做一個簡單的匯報:

首先,，我們用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事,，爭取把問題想周到，盡量使自己能做到事半功倍的效果,。在財務(wù)工作中我始終以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標(biāo),，力爭做到總公司和分公司財務(wù)制度統(tǒng)一,，積極主動地了解各分公司財務(wù)工作中出現(xiàn)的問題,，及時上報,，及時解決,。使得各分公司人員按照公司的制度和標(biāo)準(zhǔn)完成每項工作,，熟練掌握工作流程,，堅持按財務(wù)制度辦事，保持頭腦清醒,，及時掌握各公司簽訂合同和收付工程款項等情況。在工作中發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,，采納大家提出的合理化建議,。

其次,，我們態(tài)度端正。財務(wù)部門是為大家服務(wù)的部門,，堅持按原則辦事，加強個人責(zé)任心培養(yǎng),，履行會計職能，勇于負(fù)責(zé),，積極主動，虛心向各位同事學(xué)習(xí),，配合公司各位領(lǐng)導(dǎo)完成每項工作,，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，不能馬虎,，不能怕麻煩，也不能怕得罪人,，認(rèn)真審核每筆業(yè)務(wù),，本著對事不對人的態(tài)度工作。

在工作和學(xué)習(xí)中,，我堅持取人之長，補已之短,。因為我深知財務(wù)工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個角落,，需要不斷的學(xué)習(xí),，不斷的更新專業(yè)知識，結(jié)合本企業(yè)實際情況,，向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，爭取找到更好的方法為企業(yè)服務(wù),。

在這一年里，總公司和分公司財務(wù)人員的工作在不斷的摸索改進(jìn),，到目前已經(jīng)規(guī)范化，各人員的工作做的比較細(xì),，方法也得當(dāng)，互相配合的很默契,，致使總公司和分公司財務(wù)工作進(jìn)展得很順利。

經(jīng)過一年多的工作,，我在不斷的改正缺點，完善自己,，也希望大家多給我提出寶貴意見，而且在專業(yè)方面我會爭取多學(xué)習(xí)財務(wù)管理知識,，充實自己，更好地為企業(yè)服務(wù),。

公司是平臺,，我們每個人都是主人,，把企業(yè)的事當(dāng)自己的事來做，把企業(yè)的財當(dāng)自己的財來理,，從大處著眼，從小處著手,。在新的一年,，我對財務(wù)工作有幾點想法:計劃控制財務(wù)成本、審核監(jiān)督費用開支,、積極配合銷售安裝、保證財產(chǎn)物資安全、準(zhǔn)確及時進(jìn)行財務(wù)分析,。服務(wù)于公司，服務(wù)于員工,，服務(wù)于客戶，以促進(jìn)公司開拓市場、增收節(jié)支,、從而謀取利潤最大化，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益,。

最后,，讓我們?nèi)w員工以高度飽滿的工作熱情、積極端正的工作態(tài)度,，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力奮斗!相信在全體員工的努力下,，我們公司的明天會更好!相信公司的明年會更加燦爛輝煌!再次祝大家新年快樂!全家幸福!謝謝大家!

財務(wù)總監(jiān)會議講話材料篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁,，大家好!

首先，我對自己能工作在**公司這樣一個快節(jié)奏,、高效率、充滿生機與活力的企業(yè)里,，感到十分榮幸;其次我要感謝在座的各位同仁在工作中給予的支持,。

財務(wù)總監(jiān)即是管理者，同時又是執(zhí)行者,。

財務(wù)總監(jiān)肩負(fù)著上傳下達(dá)的重要使命，不僅僅要對公司的總體規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行有力實施,。又要發(fā)揚團(tuán)隊精神，充分調(diào)動廣大員工的積極性,，準(zhǔn)確及時的向總經(jīng)理反饋各位員工的工作業(yè)績。

財務(wù)總監(jiān)既是“忙家”,、“雜家”,，又是“管家”，因此,，必須把為領(lǐng)導(dǎo)分憂和服務(wù)于員工群眾的“中心”工作作為出發(fā)點和落腳點。把“參與政務(wù)”,、“管理事務(wù)”、“搞好服務(wù)”三大職能統(tǒng)籌兼顧,，合理安排,，做到：調(diào)研圍繞市場轉(zhuǎn),，協(xié)調(diào)圍繞員工轉(zhuǎn)，服務(wù)圍繞客戶轉(zhuǎn),，決策圍繞信息轉(zhuǎn)。從而使財務(wù)各項工作目標(biāo)更明確,，重點更突出。

面對著大家信任和期待的目光,，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力的所在,、責(zé)任的所在，但不管是壓力也好,，阻力也罷，我很自信,，相信自己，也相信公司將會凝聚大家的力量和智慧,，相信“阻力”和“壓力”都必將成為我們工作的動力。

古人說：“不可以一時之得意,，而自夸其能;也不可以一時之失意，而自墜其志,?！弊詈螅嬲\地祝愿我們公司越來越好,，財資部為公司的發(fā)展提供源源不斷的鈔票數(shù)據(jù)。并祝在座的各位同仁身體健康,，工作順利、萬事如意!

謝謝大家!