在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀,。

注塑車間主任工作職責(zé)篇一

2.全面負責(zé)注塑車間的生產(chǎn)運作安排、組織和管理工作,主持本部門的日常事務(wù),。

3.根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標,制定注塑車間的工作目標,并組織實施,。

4.根據(jù)公司發(fā)展的需要和實際生產(chǎn)狀況,完善注塑車間的組織結(jié)構(gòu)和人員編制,科學(xué)合理地配置人手。

5.根據(jù)實際需要提出注塑車間新增人員的招聘申請,按工作崗位技能要求考核,、篩選,、錄用各級員工,并搞好注塑車間的人力資源管理工作。

6.根據(jù)pmc下達的生產(chǎn)計劃,負責(zé)注塑車間的生產(chǎn)訂單審核,、發(fā)放和生產(chǎn)計劃安排和組織生產(chǎn)工作,合理排機,檢查,、指導(dǎo)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。按時,、按質(zhì),、按量地完成生產(chǎn)任務(wù),確保交期完成。

7.按照產(chǎn)品質(zhì)量標準和樣板要求,嚴格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量,堅持“三不”原則,確保膠件質(zhì)量滿足客戶的需要,。

8.負責(zé)組織,、落實、執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定,結(jié)合注塑車間的實際運作特點,做好各崗位人員的安全防護措施,。對各崗位人員進行安全,、消防知識培訓(xùn),提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識,并落實與監(jiān)督執(zhí)行,消除安全隱患,確保生產(chǎn)安全。

9.負責(zé)組織,、落實,、執(zhí)行機器設(shè)備、模具,、工裝夾具,、測試儀器、磅秤等的使用,、維護,、保養(yǎng)及管理制度,并做好注塑設(shè)備、模具,、工裝夾具的報修,、維修工作,減少故障,防止損壞,延長其使用壽命。

10.跟進注塑生產(chǎn)過程中每臺機的周期時間及生產(chǎn)效率,。

11.跟進每臺機水口料中的廢品量,并分析產(chǎn)生大量不良品的原因,提出改善方案,。

注塑車間主任工作職責(zé)篇二

1、負責(zé)注塑生產(chǎn)計劃的復(fù)核,、安排和調(diào)度;

2,、負責(zé)注塑的產(chǎn)能達成和貨期達成;

3、督導(dǎo)注塑制程品質(zhì)三檢制和首件確認,、試裝配工作;

4,、督導(dǎo)注塑模治具、開槽機的日常保養(yǎng)維護工作;

5,、負責(zé)注塑員工的技能培訓(xùn),、安全生產(chǎn)和人員管理

6,、負責(zé)注塑生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理維護工作。

注塑車間主任工作職責(zé)篇三

1,、全面負責(zé)生產(chǎn)部注塑車間所有日常事務(wù)工作,，做好文明生產(chǎn);

2、負責(zé)生產(chǎn)部注塑車間員工安全,、技能的培訓(xùn)工作;

3,、負責(zé)監(jiān)督、檢查注塑車間的6s管理工作;

4,、監(jiān)督,、檢查注塑車間的設(shè)備日常點檢、保養(yǎng)工作,并對結(jié)果負責(zé);

5,、督促注塑車間日常人員流動性情況;

6,、負責(zé)監(jiān)督注塑車間生產(chǎn)計劃達成率的統(tǒng)計完成情況;

7、監(jiān)督注塑車間處理完當日的現(xiàn)成不良品,，并審核;

8,、參與、監(jiān)督注塑車間月盤點工作;

9,、負責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其它任務(wù),。

注塑車間主任工作職責(zé)篇四

1、及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的注塑機設(shè)備故障;

2,、熟練進行機器調(diào)試,，改進工藝性能及設(shè)備測試;

3、能提前發(fā)現(xiàn)和分析存在的問題,，并提出改善措施;

4,、能發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中產(chǎn)品出現(xiàn)的質(zhì)量問題;

5、制定,、完善注塑模具,、工藝文件和具體操作規(guī)程;

6、確保注塑機高效地生產(chǎn),，采取有效地措施改進產(chǎn)品的質(zhì)量,，制定注塑機的定期保養(yǎng)、維護計劃,，保證設(shè)備的正常運行

7,、參與車間注塑設(shè)備管理，為生產(chǎn)提供設(shè)備技術(shù)支持

8,、負責(zé)注塑設(shè)備改進項目與機器效率提升

9,、負責(zé)設(shè)備技術(shù)員的培訓(xùn)工作

注塑車間主任工作職責(zé)篇五

1.直接對副總經(jīng)理或廠長負責(zé)，向其匯報工作，服從其工作安排和管理,。

2.全面負責(zé)注塑部的生產(chǎn)運作安排,、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù),。

3.根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標,，制定注塑部的工作目標，并組織實施,。

4.根據(jù)公司發(fā)展的需要和實際生產(chǎn)狀況，完善注塑部的組織結(jié)構(gòu)和人員編制,，科學(xué)合理地配置人手,。

5.根據(jù)實際需要提出注塑部新增人員的招聘申請，按工作崗位技能要求考核,、篩選,、錄用各級員工，并搞好注塑部的人力資源管理工作,。

6.根據(jù)pmc下達的生產(chǎn)計劃,，合理地做好注塑部的生產(chǎn)計劃安排和組織生產(chǎn)工作，并檢查/指導(dǎo)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況,，采取有效措施,，按時按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期,。

7.依照iso9001品質(zhì)管理體系要求,，建立注塑生產(chǎn)過程中的品質(zhì)保證和帝制體系，按照產(chǎn)品質(zhì)量標準和樣板要求,，嚴格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量,，堅持“三不”原則，確保膠件質(zhì)量滿足客戶的需要,。

8.組織/落實/執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定,，結(jié)合注塑部的實際運作特點，制訂本部門安全生產(chǎn)管理制度,，做好各崗位人員的安全防護措施,。

9.對各崗位人員進行安全/消防知識培訓(xùn)，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識,，并落實與監(jiān)督執(zhí)行,，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全,。

10.制訂機器設(shè)備,、模具、工裝夾具,、測試儀器,、磅秤等的使用/維護/保養(yǎng)及管理制度,，并組織/落實/執(zhí)行。做好注塑設(shè)備,、模具,、工裝夾具的報修/維修工作，減少故障,，防止損壞,，延長其使用壽命。

11.制訂注塑部員工的培訓(xùn)計劃,，并按計劃對各級員工進行崗前技能培訓(xùn),、技術(shù)培訓(xùn)、品質(zhì)培訓(xùn),、管理培訓(xùn),、制度培訓(xùn)、“5s”培訓(xùn),、消防/安全知識培訓(xùn)等,，不斷提升注塑部員工的整體素質(zhì)，提高其工作質(zhì)量和工作效率,。

12.制訂生產(chǎn)原料,、易耗品、辦公用品,、工用具的使用/管理制度,，嚴格控制“料、工,、費”及各種物料的損耗,，提高節(jié)約意識，增強成本觀念,，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本,。

13.積極推行“5s”目視管理活動，搞好注塑部的現(xiàn)場“5s”管理工作,，確保注塑部工作環(huán)境清潔,、整齊有序，一切物品需分類標識清楚/擺放整齊,，做到安全,、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象,。

14.貫徹落實公司有關(guān)管理體系和管理制度,，并組織制訂注塑部的各項管理制度/運作流程等，加大其執(zhí)行力度，督導(dǎo)屬下員工嚴格遵守執(zhí)行,。

15.制訂注塑部各級員工的崗位工作職責(zé),，并監(jiān)督其履行職責(zé)。

16.做好本部門員工的考勤工作,，科學(xué)合理地制訂開機員工的計件工資標準,，嚴格執(zhí)行公司的薪酬制度。堅持“公平,、公正,、公開”和“對事不對人”的原則，對各級員工進行公正考評,，并建立績效考核和激勵機制,，充分調(diào)動各級員工的工作積極性。

17.做好試模/生產(chǎn)過程中的的注塑工藝條件記錄工作,，分析生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模具結(jié)構(gòu)/注塑工藝參數(shù)的合理性，科學(xué)合理地設(shè)定注塑參九條件,，并對模具結(jié)構(gòu)提出改良建議,。

18.組織召開注塑部“每周生產(chǎn)例會”及相關(guān)工作會議，堅持“三不放過”的原則,，及時分析/處理工作中出現(xiàn)的問題,，并提出糾正、預(yù)防和改善措施,。

19.做好與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)/溝通,，樹立“內(nèi)部客戶”的思想，配合工程部,、品管部,、裝配部及倉庫等部門搞好工作，讓內(nèi)部客戶滿意,。

20.隨時掌控本部門的生產(chǎn)進度,、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)情況,、生產(chǎn)效率/料耗,、模具/設(shè)備狀態(tài)及人員動態(tài)等，對其存在的異常狀況,，及時分析原因,、協(xié)調(diào)/溝通處理，確保生產(chǎn)運作順利正常,。

21.積極推動本部門在技術(shù),、產(chǎn)能、生產(chǎn)方法及管理手段等方面的進步，逐步推行量化管理,、看板管理,、目標管理，配合公司整體發(fā)展的需要,。

22.堅持技術(shù)創(chuàng)新,，管理創(chuàng)新，與時俱進,，力求持續(xù)改善,，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少料耗和不良率,，以降低生產(chǎn)成本,。

23.做好各類生產(chǎn)報表和文件的審批工作，確保報表數(shù)據(jù)真實地反映實際情況,，并做好各級員工的工資統(tǒng)計/核算/上報工作,，對自己及屬下員工的行為負責(zé)。

24.安排指導(dǎo)有關(guān)人員做好注塑部文件資料/生產(chǎn)報表的分類,、標識,、管理和建檔保存工作。

25.根據(jù)生產(chǎn)需要決定車間是否加班,，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)松緊情況向人事行政部提出增減員工人數(shù),。

26.積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)/管理知識,，不斷完善和提升自己,，適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。

注塑車間主任工作職責(zé)篇六

負責(zé)注塑部門整體生產(chǎn)運作的盈虧

建立部門組織結(jié)構(gòu),，并制定部門目標

確保部門生產(chǎn)正常穩(wěn)定,，及時滿足客戶的出貨需求

明確每位下屬工作職責(zé)，根據(jù)生產(chǎn)計劃,，嚴格控制生產(chǎn)使用人員

監(jiān)督管理下屬,，確保生產(chǎn)正常穩(wěn)定，能夠保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計劃

有效管理控制車間物料成本和人力成本,，包括ot時間

監(jiān)控生產(chǎn)數(shù)據(jù)準確性

不斷創(chuàng)新,，改進生產(chǎn)操作方法和管理流程，提高生產(chǎn)效率,，節(jié)約成本

及時執(zhí)行和貫徹上級的工作安排和指令

監(jiān)督車間現(xiàn)場,，消除所有安全隱患，防止工傷和重大事故

注塑車間主任工作職責(zé)篇七

1,、負責(zé)生產(chǎn)作業(yè)安排,，處理生產(chǎn)異常,，確保訂單交付;

2、負責(zé)品質(zhì)管理;

3,、開展成本管控工作;

4,、開展現(xiàn)場管理工作;

5、負責(zé)設(shè)備管理;

6,、負責(zé)人員教育培訓(xùn)與考核工作;

7,、負責(zé)安全管理工作;

8、開展注塑車間的全盤管理工作,，對交期,、效率、品質(zhì),、成本,、安全指標負責(zé)。

注塑車間主任工作職責(zé)篇八

1,、組織召開注塑部“每周生產(chǎn)例會”及相關(guān)工作會議,，堅持“三不放過”的原則，及時分析/處理工作中出現(xiàn)的問題,，并提出糾正,、預(yù)防和改善措施。

2,、做好與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)/溝通，樹立“內(nèi)部客戶”的思想,，配合工程部,、品管部、裝配部及倉庫等部門搞好工作,，讓內(nèi)部客戶滿意,。

3、隨時掌控本部門的生產(chǎn)進度,、產(chǎn)品質(zhì)量狀況,、物料供應(yīng)情況、生產(chǎn)效率/料耗,、模具/設(shè)備狀態(tài)及人員動態(tài)等,，對其存在的異常狀況，及時分析原因,、協(xié)調(diào)/溝通處理,，確保生產(chǎn)運作順利正常。

4,、積極推動本部門在技術(shù),、產(chǎn)能,、生產(chǎn)方法及管理手段等方面的進步，逐步推行量化管理,、看板管理,、目標管理，配合公司整體發(fā)展的需要,。

5,、堅持技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新,，與時俱進,，力求持續(xù)改善，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,，減少料耗和不良率,，以降低生產(chǎn)成本。

6,、做好各類生產(chǎn)報表和文件的審批工作,，確保報表數(shù)據(jù)真實地反映實際情況，并做好各級員工的工資統(tǒng)計/核算/上報工作,，對自己及屬下員工的行為負責(zé),。

7、安排指導(dǎo)有關(guān)人員做好注塑部文件資料/生產(chǎn)報表的分類,、標識,、管理和建檔保存工作。

8,、根據(jù)生產(chǎn)需要決定車間是否加班,，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)松緊情況向人事行政部提出增減員工人數(shù)。

9,、積極參加培訓(xùn),，努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)/管理知識，不斷完善和提升自己,，適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要,。

注塑車間主任工作職責(zé)篇九

1.按照生產(chǎn)計劃單，指定生產(chǎn)計劃,，保證完成生產(chǎn)任務(wù),，協(xié)調(diào)并解決生產(chǎn)過程中的異常情況。

2.根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標,，指定注塑車間工作目標并組織實施,。

3.根據(jù)公司發(fā)展的需要和實際生產(chǎn)狀況，完善注塑車間的組織結(jié)構(gòu)和人員編制,，科學(xué)合理地配置人手.

4.根據(jù)實際需要提出注塑車間新增人員的招聘申請,，按工作崗位技能要求考核,、篩選、錄用各級員工,，并搞好注塑車間的人力資源管理工作,。

5.合理排機，檢查,、指導(dǎo)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況,。按時、按質(zhì),、按量地完成生產(chǎn)任務(wù),，確保交期完成。

6.按照產(chǎn)品質(zhì)量標準和樣板要求,，嚴格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量

.7.析生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的品質(zhì)異常原因,，提出防范措施。分析生產(chǎn)過程中生產(chǎn)效率低和模具發(fā)生故障的原因,，提出改善對策,。跟進生產(chǎn)過程中的原料損耗情況，并分析原料損耗大的原因,，提出改善方案,。跟進生產(chǎn)過程中的注塑工藝條件的合理性，逐步實現(xiàn)調(diào)機科學(xué)化,。及時處理生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的.疑難技術(shù)問題并跟進效果,。

8.做好與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)/溝通，樹立“內(nèi)部客戶”的思想,，配合研發(fā)部,、品管部、裝配車間及倉庫等部門搞好工作,，讓內(nèi)部客戶滿意。

注塑車間主任工作職責(zé)篇十

（一）本組設(shè)備維修,，保養(yǎng),，調(diào)試，現(xiàn)場5s管理,，品質(zhì)原料浪費,，新員工培訓(xùn)。

（二）及時維修調(diào)試問題機臺,。

（三）檢查本組機臺有無異?，F(xiàn)象。

（四）配合班長做好生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理工作,。

（五）配合品控部處理好生產(chǎn)中的品質(zhì)異常,。

（六）在生產(chǎn)中把修機原料浪費降低到最低,。

（七）監(jiān)督本組員工做好節(jié)能降耗工作。

（八）培訓(xùn)本組新員工,，正常安全操作規(guī)范,。

（九）保證生產(chǎn)中質(zhì)量要求，保障現(xiàn)場整潔,，衛(wèi)生合格,。

（十）正確公平公正實事求是填寫班次日報表。

（十一）做好交接班善后工作,，包括機器是否正常,，機臺是否衛(wèi)生合格。

（十二）換模拆模,，留尾件模具入庫裝模,，留首件，水路暢通,，機械保險調(diào)試,。

（十三）經(jīng)常檢查沒開機臺有無水電浪費的現(xiàn)象，機械保險是否規(guī)范,。

（十四）做好管轄機臺的日常保養(yǎng)工作,。

（十五）完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

注塑車間主任工作職責(zé)篇十一

1,、貫徹執(zhí)行公司部門的規(guī)章制度,，維護公司利益，協(xié)助實施公司和部門的目標,、策略和規(guī)范化管理

2,、負責(zé)按生產(chǎn)計劃組織人員保質(zhì)保量完成任務(wù)按照流程，完成erp帳務(wù)操作負責(zé)車間人員的培訓(xùn)以及工作協(xié)調(diào)的管理

3,、負責(zé)落實車間設(shè)備的日常保養(yǎng)維護及跟蹤對工藝員進行安全操作技術(shù)的培訓(xùn)和指導(dǎo),；

4、提高工藝員的技術(shù)水平和分析處理問題能力,，并對安全制度的監(jiān)檢和總結(jié)跟進生產(chǎn)過程中工裝夾具的使用效果以及工藝參數(shù)的優(yōu)化,，不斷提出改良方案，

5,、跟進送模具部報修的模具維修進度追跟進生產(chǎn)效率低,，不良率高及原料損耗嫁動率低情況，組織有關(guān)技術(shù)人員研討原因分析,，制訂出6,、改善對策及預(yù)防措施監(jiān)督生產(chǎn)過程中工藝員、物料員以及操作員是否按規(guī)范作業(yè),，對違規(guī)行為要制止并給予指導(dǎo)更正

7,、負責(zé)車間的安全生產(chǎn)和5s管理

8,、安排的臨時性事務(wù)工作

注塑車間主任工作職責(zé)篇十二

1、負責(zé)車間的團隊建設(shè)和管理;

2.接收并確認生產(chǎn)計劃,，并按照計劃進行生產(chǎn)線排產(chǎn),，確保每日按時保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù);

3.生產(chǎn)車間突發(fā)問題處理，與相關(guān)部門(質(zhì)量,、物流,、設(shè)備、項目,、工藝)協(xié)調(diào)溝通,，共同解決生產(chǎn)過程中的問題;

4.分析不良產(chǎn)品的產(chǎn)生原因并提出解決方案，提高產(chǎn)品合格率,，降低報廢率,。分析生產(chǎn)線瓶頸，提高生產(chǎn)效率,，控制生產(chǎn)管理成本;

5.生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理,，制定標準，實施執(zhí)行,，并定期檢查,，各種現(xiàn)場看板文件建立和改善，并定期更新;

6.生產(chǎn)過程安全管理,，消除安全隱患,，宣傳安全意識;

7.配合項目部新產(chǎn)品試制工作，并做好客戶審核相關(guān)工作,。