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注塑車間主任日常工作職責篇一

2,、負責車間勞動紀律和規(guī)章制度的執(zhí)行,，監(jiān)督各組按工藝進行作業(yè);

3、監(jiān)督工人的工作質(zhì)量,，控制各組的生產(chǎn)進度,，解決或向主管匯報生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題;

4、負責車間的現(xiàn)場管理,，嚴格執(zhí)行5s體系標準;

5,、做好員工的思想工作，充分調(diào)動員工工作積極性,，搞好隊伍建設(shè),，帶領(lǐng)車間員工完成生產(chǎn)任務(wù);

6、負責車間人員的崗位調(diào)配(檢驗,、設(shè)備,、模具),，確保車間生產(chǎn)力的優(yōu)化組合，并實現(xiàn)量化考核,。

注塑車間主任日常工作職責篇二

1,、負責制定注塑車間的整體規(guī)劃、實施;

2,、負責整體注塑車間人員管理;

3,、負責注塑機設(shè)備、工藝調(diào)試;

4,、負責優(yōu)化現(xiàn)有設(shè)備工藝;

5,、負責注塑車間整體設(shè)備管控;

6、負責異?？焖偬幚?。

注塑車間主任日常工作職責篇三

負責注塑部門整體生產(chǎn)運作的盈虧

建立部門組織結(jié)構(gòu)，并制定部門目標

確保部門生產(chǎn)正常穩(wěn)定,，及時滿足客戶的出貨需求

明確每位下屬工作職責,，根據(jù)生產(chǎn)計劃，嚴格控制生產(chǎn)使用人員

監(jiān)督管理下屬,，確保生產(chǎn)正常穩(wěn)定，能夠保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計劃

有效管理控制車間物料成本和人力成本,，包括ot時間

監(jiān)控生產(chǎn)數(shù)據(jù)準確性

不斷創(chuàng)新,，改進生產(chǎn)操作方法和管理流程，提高生產(chǎn)效率,，節(jié)約成本

及時執(zhí)行和貫徹上級的工作安排和指令

監(jiān)督車間現(xiàn)場,，消除所有安全隱患，防止工傷和重大事故

注塑車間主任日常工作職責篇四

a,、 協(xié)助生產(chǎn)管理部制定本車間的生產(chǎn)計劃,，為重大生產(chǎn)任務(wù)決策提供建議和信息支持;

b、 向生產(chǎn)副總經(jīng)理及時反映或反饋本車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的生產(chǎn)及管理情況或問題;

c,、 根據(jù)公司下達的生產(chǎn)任務(wù),，及時編排并落實生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量按時完成產(chǎn)品生產(chǎn);

d,、 負責本車間內(nèi)工作任務(wù)的分配,，合理安排人員;

e,、 負責按照生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程要求,，進行設(shè)備的使用，維護和日常保養(yǎng);

f,、 負責本車間安全,、文明生產(chǎn),、遵守工藝紀律、定置等車間管理工作的指導監(jiān)督,。

g,、 隨時按公司的指令執(zhí)行車間生產(chǎn)和管理中的變更或改進計劃或命令。

h,、 協(xié)調(diào)品質(zhì)部等其他相關(guān)部門對本車間的領(lǐng)導和監(jiān)督,。

i、 記錄車間內(nèi)重大生產(chǎn)情況或突發(fā)事件,。

注塑車間主任日常工作職責篇五

(1)負責班組人員規(guī)劃/班組人才梯隊建設(shè)/班組人員激勵管理/人員優(yōu)化;

(2)負責部門品質(zhì)目標分解及執(zhí)行/班組品質(zhì)專項活動開展/品質(zhì)成本率控制/生產(chǎn)過程品質(zhì)稽查/員工品質(zhì)意識提升;

(3)負責班組安全隱患預(yù)防,、排查及整改/員工安全意識提升/消防安全活動協(xié)助開展;

(4)負責嚴格執(zhí)行生產(chǎn)計劃保障生產(chǎn)達成/生產(chǎn)過程異常解決對策;

(5)負責部門改善目標分解及執(zhí)行/班組改善目標制定及執(zhí)行/日常改善成果統(tǒng)計及發(fā)表/人員改善意識提升;

(6)負責新項目人員規(guī)劃/新項目人員儲備/新項目進度追蹤/客戶現(xiàn)場檢證配合/新項目量產(chǎn)準備;

(7)負責完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作.

注塑車間主任日常工作職責篇六

1、負責車間的團隊建設(shè)和管理;

2. 接收并確認生產(chǎn)計劃,，并按照計劃進行生產(chǎn)線排產(chǎn),，確保每日按時保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù);

3. 生產(chǎn)車間突發(fā)問題處理，與相關(guān)部門(質(zhì)量,、物流,、設(shè)備、項目,、工藝)協(xié)調(diào)溝通,，共同解決生產(chǎn)過程中的問題;

4. 分析不良產(chǎn)品的產(chǎn)生原因并提出解決方案，提高產(chǎn)品合格率,，降低報廢率,。分析生產(chǎn)線瓶頸，提高生產(chǎn)效率,，控制生產(chǎn)管理成本;

5. 生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理,，制定標準，實施執(zhí)行,，并定期檢查,，各種現(xiàn)場看板文件建立和改善，并定期更新;

6. 生產(chǎn)過程安全管理,，消除安全隱患,，宣傳安全意識;

7. 配合項目部新產(chǎn)品試制工作，并做好客戶審核相關(guān)工作,。

注塑車間主任日常工作職責篇七

1,、全面負責生產(chǎn)部注塑車間所有日常事務(wù)工作，做好文明生產(chǎn);

2,、負責生產(chǎn)部注塑車間員工安全,、技能的培訓工作;

3、負責監(jiān)督、檢查注塑車間的6s管理工作;

4,、監(jiān)督,、檢查注塑車間的設(shè)備日常點檢、保養(yǎng)工作,并對結(jié)果負責;

5,、督促注塑車間日常人員流動性情況;

6,、負責監(jiān)督注塑車間生產(chǎn)計劃達成率的統(tǒng)計完成情況;

7、監(jiān)督注塑車間處理完當日的現(xiàn)成不良品,，并審核;

8,、參與、監(jiān)督注塑車間月盤點工作;

9,、負責完成上級領(lǐng)導臨時安排的其它任務(wù),。

注塑車間主任日常工作職責篇八

1、在生產(chǎn)部領(lǐng)導下全面負責車間之生產(chǎn),、質(zhì)量,、技術(shù)、設(shè)備,、安全等各項工作,，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益,，全面保質(zhì)保量完成上級下達的各項指標和任務(wù);

2,、根據(jù)生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn),，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序,，掌握生產(chǎn)進度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成;

3,、嚴格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理,，教育工人遵守勞動,、工藝紀律和操作規(guī)程，按圖樣,、按工藝,、按標準認真操作;

4、根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求,，切實抓好設(shè)備維護保養(yǎng)工作,，定期組織保養(yǎng)檢查;

5、督促工人自覺遵守計量器具之保管,、送檢等有關(guān)規(guī)定,，正確的使用工模具和工位器具，做到文明生產(chǎn);

6,、認真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點之管制工作,，經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點管理制度”實施情況;

7,、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓，不斷提高職工之素質(zhì);

8,、支持質(zhì)量檢驗工作,，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備,、技術(shù),、質(zhì)量等問題要及時上報;

9、對員工出勤,、紀律,、工作效率、責任心等負責;并負責檢查工藝紀律執(zhí)行情況;

10,、在本車間現(xiàn)有條件下,，充分科學合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序,、道路暢通,、安全文明生產(chǎn);

11、提前做好上班準備工作,，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作;

12,、完成上級領(lǐng)導交辦的其他臨時性工作;

注塑車間主任日常工作職責篇九

1. 直接對副總經(jīng)理或廠長負責,，向其匯報工作，服從其工作安排和管理,。

2. 全面負責注塑部的生產(chǎn)運作安排,、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù),。

3. 根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標,，制定注塑部的工作目標，并組織實施,。

4. 根據(jù)公司發(fā)展的需要和實際生產(chǎn)狀況,，完善注塑部的組織結(jié)構(gòu)和人員編制，科學合理地配置人手,。

5. 根據(jù)實際需要提出注塑部新增人員的招聘申請,，按工作崗位技能要求考核、篩選,、錄用各級員工,，并搞好注塑部的人力資源管理工作。

6. 根據(jù)pmc下達的生產(chǎn)計劃，合理地做好注塑部的生產(chǎn)計劃安排和組織生產(chǎn)工作,，并檢查/指導生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況,，采取有效措施，按時按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù),，確保交期,。

7. 依照iso9001品質(zhì)管理體系要求，建立注塑生產(chǎn)過程中的品質(zhì)保證和帝制體系,，按照產(chǎn)品質(zhì)量標準和樣板要求,，嚴格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量，堅持“三不”原則,，確保膠件質(zhì)量滿足客戶的需要,。

8. 組織/落實/執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定，結(jié)合注塑部的實際運作特點,，制訂本部門安全生產(chǎn)管理制度,，做好各崗位人員的安全防護措施。

9. 對各崗位人員進行安全/消防知識培訓,，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識,，并落實與監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患,，確保生產(chǎn)安全,。

10. 制訂機器設(shè)備、模具,、工裝夾具,、測試儀器、磅秤等的使用/維護/保養(yǎng)及管理制度,，并組織/落實/執(zhí)行,。做好注塑設(shè)備、模具,、工裝夾具的報修/維修工作,，減少故障，防止損壞,，延長其使用壽命。

11. 制訂注塑部員工的培訓計劃,，并按計劃對各級員工進行崗前技能培訓,、技術(shù)培訓、品質(zhì)培訓,、管理培訓,、制度培訓、“5s”培訓、消防/安全知識培訓等,，不斷提升注塑部員工的整體素質(zhì),，提高其工作質(zhì)量和工作效率。

12. 制訂生產(chǎn)原料,、易耗品,、辦公用品、工用具的使用/管理制度,，嚴格控制“料,、工、費”及各種物料的損耗,，提高節(jié)約意識,，增強成本觀念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本,。

13. 積極推行“5s”目視管理活動,，搞好注塑部的現(xiàn)場“5s”管理工作，確保注塑部工作環(huán)境清潔,、整齊有序,，一切物品需分類標識清楚/擺放整齊，做到安全、文明生產(chǎn),，提升企業(yè)形象,。

14. 貫徹落實公司有關(guān)管理體系和管理制度，并組織制訂注塑部的各項管理制度/運作流程等,，加大其執(zhí)行力度，督導屬下員工嚴格遵守執(zhí)行,。

15. 制訂注塑部各級員工的崗位工作職責,，并監(jiān)督其履行職責。

16. 做好本部門員工的考勤工作,，科學合理地制訂開機員工的計件工資標準,，嚴格執(zhí)行公司的薪酬制度。堅持“公平,、公正,、公開”和“對事不對人”的原則，對各級員工進行公正考評,，并建立績效考核和激勵機制,，充分調(diào)動各級員工的工作積極性。

17. 做好試模/生產(chǎn)過程中的的注塑工藝條件記錄工作,，分析生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模具結(jié)構(gòu)/注塑工藝參數(shù)的合理性,，科學合理地設(shè)定注塑參九條件,，并對模具結(jié)構(gòu)提出改良建議。

18. 組織召開注塑部“每周生產(chǎn)例會”及相關(guān)工作會議,，堅持“三不放過”的原則,，及時分析/處理工作中出現(xiàn)的問題，并提出糾正,、預(yù)防和改善措施,。

19. 做好與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)/溝通，樹立“內(nèi)部客戶”的思想,，配合工程部,、品管部、裝配部及倉庫等部門搞好工作,，讓內(nèi)部客戶滿意,。

20. 隨時掌控本部門的生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況,、物料供應(yīng)情況,、生產(chǎn)效率/料耗、模具/設(shè)備狀態(tài)及人員動態(tài)等,，對其存在的異常狀況,，及時分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理,，確保生產(chǎn)運作順利正常,。

21. 積極推動本部門在技術(shù)、產(chǎn)能,、生產(chǎn)方法及管理手段等方面的進步,，逐步推行量化管理、看板管理,、目標管理,，配合公司整體發(fā)展的需要。

22. 堅持技術(shù)創(chuàng)新,，管理創(chuàng)新,，與時俱進，力求持續(xù)改善,，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,，減少料耗和不良率，以降低生產(chǎn)成本,。

23. 做好各類生產(chǎn)報表和文件的審批工作,，確保報表數(shù)據(jù)真實地反映實際情況，并做好各級員工的工資統(tǒng)計/核算/上報工作,，對自己及屬下員工的行為負責,。

24. 安排指導有關(guān)人員做好注塑部文件資料/生產(chǎn)報表的分類、標識,、管理和建檔保存工作,。

25. 根據(jù)生產(chǎn)需要決定車間是否加班，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)松緊情況向人事行政部提出增減員工人數(shù),。

26. 積極參加培訓,，努力學習新的技術(shù)/管理知識，不斷完善和提升自己,，適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要,。

注塑車間主任日常工作職責篇十

1、全面負責注塑車間的生產(chǎn)運作安排,、組織和管理工作,。

2、根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度目標,，制定注塑車間的工作目標,，并組織實施。

3,、根據(jù)公司發(fā)展的需要和實際生產(chǎn)狀況,，完善注塑車間的組織架構(gòu)和人員編制。

4,、根據(jù)下達的生產(chǎn)計劃,，負責注塑車間的生產(chǎn)計劃安排和組織生產(chǎn)工作，合理排機,，檢查生產(chǎn)計劃的執(zhí)行,，按時、按質(zhì),、按量完成生產(chǎn)任務(wù),，確保交期完成。

5,、做好車間新老員工培訓工作,。

6、機器的維護及保養(yǎng),。

注塑車間主任日常工作職責篇十一

1,、負責生產(chǎn)作業(yè)安排，處理生產(chǎn)異常,，確保訂單交付;

2,、負責品質(zhì)管理;

3、開展成本管控工作;

4,、開展現(xiàn)場管理工作;

5,、負責設(shè)備管理;

6,、負責人員教育培訓與考核工作;

7、負責安全管理工作;

8,、開展注塑車間的全盤管理工作,，對交期、效率,、品質(zhì),、成本、安全指標負責,。

注塑車間主任日常工作職責篇十二

1.按照生產(chǎn)計劃單,，指定生產(chǎn)計劃，保證完成生產(chǎn)任務(wù),，協(xié)調(diào)并解決生產(chǎn)過程中的異常情況,。

2.根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標，指定注塑車間工作目標并組織實施,。

3.根據(jù)公司發(fā)展的需要和實際生產(chǎn)狀況,，完善注塑車間的組織結(jié)構(gòu)和人員編制，科學合理地配置人手.

4.根據(jù)實際需要提出注塑車間新增人員的招聘申請,，按工作崗位技能要求考核,、篩選、錄用各級員工,，并搞好注塑車間的人力資源管理工作,。

5.合理排機，檢查,、指導生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況,。按時、按質(zhì),、按量地完成生產(chǎn)任務(wù),，確保交期完成。

6.按照產(chǎn)品質(zhì)量標準和樣板要求,，嚴格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量

.7.析生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的品質(zhì)異常原因,，提出防范措施。分析生產(chǎn)過程中生產(chǎn)效率低和模具發(fā)生故障的原因,，提出改善對策,。跟進生產(chǎn)過程中的原料損耗情況，并分析原料損耗大的原因,，提出改善方案,。跟進生產(chǎn)過程中的注塑工藝條件的合理性，逐步實現(xiàn)調(diào)機科學化,。及時處理生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的疑難技術(shù)問題并跟進效果,。

8.做好與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)/溝通,，樹立“內(nèi)部客戶”的思想，配合研發(fā)部,、品管部,、裝配車間及倉庫等部門搞好工作，讓內(nèi)部客戶滿意,。

注塑車間主任日常工作職責篇十三

1、組織指導協(xié)調(diào)本部門關(guān)系,，確保生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn);

2,、指導本部門生產(chǎn)品質(zhì)，維護生產(chǎn)設(shè)備正確使用;

3,、檢查,、督促、指導有關(guān)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié),，實行生產(chǎn)跟蹤管理;

4,、審查日報表，了解生產(chǎn)進度,，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);

5,、檢查和完善車間管理制度、崗位職責,、操作規(guī)程;

6,、負責員工的管理、培訓和培養(yǎng),。