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注塑車間主任日常工作職責(zé)篇一

2、負(fù)責(zé)車間勞動紀(jì)律和規(guī)章制度的執(zhí)行,，監(jiān)督各組按工藝進(jìn)行作業(yè);

3,、監(jiān)督工人的工作質(zhì)量，控制各組的生產(chǎn)進(jìn)度,，解決或向主管匯報(bào)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題;

4,、負(fù)責(zé)車間的現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行5s體系標(biāo)準(zhǔn);

5,、做好員工的思想工作,，充分調(diào)動員工工作積極性，搞好隊(duì)伍建設(shè),，帶領(lǐng)車間員工完成生產(chǎn)任務(wù);

6,、負(fù)責(zé)車間人員的崗位調(diào)配(檢驗(yàn)、設(shè)備,、模具),，確保車間生產(chǎn)力的優(yōu)化組合，并實(shí)現(xiàn)量化考核,。

注塑車間主任日常工作職責(zé)篇二

1,、負(fù)責(zé)制定注塑車間的整體規(guī)劃、實(shí)施;

2,、負(fù)責(zé)整體注塑車間人員管理;

3,、負(fù)責(zé)注塑機(jī)設(shè)備、工藝調(diào)試;

4,、負(fù)責(zé)優(yōu)化現(xiàn)有設(shè)備工藝;

5,、負(fù)責(zé)注塑車間整體設(shè)備管控;

6,、負(fù)責(zé)異常快速處理,。

注塑車間主任日常工作職責(zé)篇三

負(fù)責(zé)注塑部門整體生產(chǎn)運(yùn)作的盈虧

建立部門組織結(jié)構(gòu),，并制定部門目標(biāo)

確保部門生產(chǎn)正常穩(wěn)定，及時(shí)滿足客戶的出貨需求

明確每位下屬工作職責(zé),，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,，嚴(yán)格控制生產(chǎn)使用人員

監(jiān)督管理下屬，確保生產(chǎn)正常穩(wěn)定,，能夠保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計(jì)劃

有效管理控制車間物料成本和人力成本,，包括ot時(shí)間

監(jiān)控生產(chǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性

不斷創(chuàng)新，改進(jìn)生產(chǎn)操作方法和管理流程,，提高生產(chǎn)效率,，節(jié)約成本

及時(shí)執(zhí)行和貫徹上級的工作安排和指令

監(jiān)督車間現(xiàn)場，消除所有安全隱患,，防止工傷和重大事故

注塑車間主任日常工作職責(zé)篇四

a,、 協(xié)助生產(chǎn)管理部制定本車間的生產(chǎn)計(jì)劃，為重大生產(chǎn)任務(wù)決策提供建議和信息支持;

b,、 向生產(chǎn)副總經(jīng)理及時(shí)反映或反饋本車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的生產(chǎn)及管理情況或問題;

c、 根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，及時(shí)編排并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃,，保質(zhì)保量按時(shí)完成產(chǎn)品生產(chǎn);

d、 負(fù)責(zé)本車間內(nèi)工作任務(wù)的分配,，合理安排人員;

e,、 負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程要求，進(jìn)行設(shè)備的使用,，維護(hù)和日常保養(yǎng);

f,、 負(fù)責(zé)本車間安全、文明生產(chǎn),、遵守工藝紀(jì)律,、定置等車間管理工作的指導(dǎo)監(jiān)督。

g,、 隨時(shí)按公司的指令執(zhí)行車間生產(chǎn)和管理中的變更或改進(jìn)計(jì)劃或命令,。

h、 協(xié)調(diào)品質(zhì)部等其他相關(guān)部門對本車間的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督,。

i,、 記錄車間內(nèi)重大生產(chǎn)情況或突發(fā)事件。

注塑車間主任日常工作職責(zé)篇五

(1)負(fù)責(zé)班組人員規(guī)劃/班組人才梯隊(duì)建設(shè)/班組人員激勵(lì)管理/人員優(yōu)化;

(2)負(fù)責(zé)部門品質(zhì)目標(biāo)分解及執(zhí)行/班組品質(zhì)專項(xiàng)活動開展/品質(zhì)成本率控制/生產(chǎn)過程品質(zhì)稽查/員工品質(zhì)意識提升;

(3)負(fù)責(zé)班組安全隱患預(yù)防,、排查及整改/員工安全意識提升/消防安全活動協(xié)助開展;

(4)負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃保障生產(chǎn)達(dá)成/生產(chǎn)過程異常解決對策;

(5)負(fù)責(zé)部門改善目標(biāo)分解及執(zhí)行/班組改善目標(biāo)制定及執(zhí)行/日常改善成果統(tǒng)計(jì)及發(fā)表/人員改善意識提升;

(6)負(fù)責(zé)新項(xiàng)目人員規(guī)劃/新項(xiàng)目人員儲備/新項(xiàng)目進(jìn)度追蹤/客戶現(xiàn)場檢證配合/新項(xiàng)目量產(chǎn)準(zhǔn)備;

(7)負(fù)責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作.

注塑車間主任日常工作職責(zé)篇六

1,、負(fù)責(zé)車間的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理;

2. 接收并確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃,，并按照計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)線排產(chǎn)，確保每日按時(shí)保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù);

3. 生產(chǎn)車間突發(fā)問題處理,，與相關(guān)部門(質(zhì)量,、物流、設(shè)備,、項(xiàng)目,、工藝)協(xié)調(diào)溝通，共同解決生產(chǎn)過程中的問題;

4. 分析不良產(chǎn)品的產(chǎn)生原因并提出解決方案,，提高產(chǎn)品合格率,，降低報(bào)廢率。分析生產(chǎn)線瓶頸,，提高生產(chǎn)效率,，控制生產(chǎn)管理成本;

5. 生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理，制定標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)施執(zhí)行,，并定期檢查，各種現(xiàn)場看板文件建立和改善,，并定期更新;

6. 生產(chǎn)過程安全管理,，消除安全隱患，宣傳安全意識;

7. 配合項(xiàng)目部新產(chǎn)品試制工作,，并做好客戶審核相關(guān)工作,。

注塑車間主任日常工作職責(zé)篇七

1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部注塑車間所有日常事務(wù)工作,，做好文明生產(chǎn);

2,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部注塑車間員工安全、技能的培訓(xùn)工作;

3,、負(fù)責(zé)監(jiān)督,、檢查注塑車間的6s管理工作;

4、監(jiān)督,、檢查注塑車間的設(shè)備日常點(diǎn)檢,、保養(yǎng)工作,并對結(jié)果負(fù)責(zé);

5、督促注塑車間日常人員流動性情況;

6,、負(fù)責(zé)監(jiān)督注塑車間生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率的統(tǒng)計(jì)完成情況;

7,、監(jiān)督注塑車間處理完當(dāng)日的現(xiàn)成不良品，并審核;

8,、參與,、監(jiān)督注塑車間月盤點(diǎn)工作;

9、負(fù)責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其它任務(wù),。

注塑車間主任日常工作職責(zé)篇八

1,、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn),、質(zhì)量、技術(shù),、設(shè)備,、安全等各項(xiàng)工作，努力提高管理水平,，提高生產(chǎn)效益,，全面保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù);

2、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,，組織車間生產(chǎn),，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度,，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成;

3,、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理,，教育工人遵守勞動,、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣,、按工藝,、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作;

4、根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求,，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,，定期組織保養(yǎng)檢查;

5、督促工人自覺遵守計(jì)量器具之保管,、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的使用工模具和工位器具,，做到文明生產(chǎn);

6,、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點(diǎn)之管制工作，經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度”實(shí)施情況;

7,、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn),，不斷提高職工之素質(zhì);

8、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作,，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問題,，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù),、質(zhì)量等問題要及時(shí)上報(bào);

9,、對員工出勤、紀(jì)律,、工作效率,、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;

10,、在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場,，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序,、道路暢通、安全文明生產(chǎn);

11,、提前做好上班準(zhǔn)備工作,，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng),、安全等檢查工作;

12,、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作;

注塑車間主任日常工作職責(zé)篇九

1. 直接對副總經(jīng)理或廠長負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作,，服從其工作安排和管理,。

2. 全面負(fù)責(zé)注塑部的生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作,，主持本部門的日常事務(wù),。

3. 根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標(biāo)，制定注塑部的工作目標(biāo),，并組織實(shí)施,。

4. 根據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況，完善注塑部的組織結(jié)構(gòu)和人員編制,，科學(xué)合理地配置人手,。

5. 根據(jù)實(shí)際需要提出注塑部新增人員的招聘申請，按工作崗位技能要求考核,、篩選,、錄用各級員工，并搞好注塑部的人力資源管理工作,。

6. 根據(jù)pmc下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,，合理地做好注塑部的生產(chǎn)計(jì)劃安排和組織生產(chǎn)工作，并檢查/指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況,，采取有效措施,，按時(shí)按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期,。

7. 依照iso9001品質(zhì)管理體系要求,，建立注塑生產(chǎn)過程中的品質(zhì)保證和帝制體系，按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求,，嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量,，堅(jiān)持“三不”原則，確保膠件質(zhì)量滿足客戶的需要,。

8. 組織/落實(shí)/執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定,，結(jié)合注塑部的實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn),，制訂本部門安全生產(chǎn)管理制度，做好各崗位人員的安全防護(hù)措施,。

9. 對各崗位人員進(jìn)行安全/消防知識培訓(xùn),，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識，并落實(shí)與監(jiān)督執(zhí)行,，消除安全隱患,，確保生產(chǎn)安全。

10. 制訂機(jī)器設(shè)備,、模具,、工裝夾具、測試儀器,、磅秤等的使用/維護(hù)/保養(yǎng)及管理制度,，并組織/落實(shí)/執(zhí)行。做好注塑設(shè)備,、模具,、工裝夾具的報(bào)修/維修工作，減少故障,，防止損壞,，延長其使用壽命。

11. 制訂注塑部員工的培訓(xùn)計(jì)劃,，并按計(jì)劃對各級員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn),、技術(shù)培訓(xùn)、品質(zhì)培訓(xùn),、管理培訓(xùn),、制度培訓(xùn)、“5s”培訓(xùn),、消防/安全知識培訓(xùn)等,，不斷提升注塑部員工的整體素質(zhì)，提高其工作質(zhì)量和工作效率,。

12. 制訂生產(chǎn)原料、易耗品,、辦公用品,、工用具的使用/管理制度，嚴(yán)格控制“料,、工,、費(fèi)”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識,，增強(qiáng)成本觀念,，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本,。

13. 積極推行“5s”目視管理活動，搞好注塑部的現(xiàn)場“5s”管理工作,，確保注塑部工作環(huán)境清潔,、整齊有序，一切物品需分類標(biāo)識清楚/擺放整齊,，做到安全,、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象,。

14. 貫徹落實(shí)公司有關(guān)管理體系和管理制度,，并組織制訂注塑部的各項(xiàng)管理制度/運(yùn)作流程等，加大其執(zhí)行力度,，督導(dǎo)屬下員工嚴(yán)格遵守執(zhí)行,。

15. 制訂注塑部各級員工的崗位工作職責(zé)，并監(jiān)督其履行職責(zé),。

16. 做好本部門員工的考勤工作,，科學(xué)合理地制訂開機(jī)員工的計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的薪酬制度,。堅(jiān)持“公平,、公正、公開”和“對事不對人”的原則,，對各級員工進(jìn)行公正考評,，并建立績效考核和激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動各級員工的工作積極性,。

17. 做好試模/生產(chǎn)過程中的的注塑工藝條件記錄工作,，分析生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模具結(jié)構(gòu)/注塑工藝參數(shù)的合理性，科學(xué)合理地設(shè)定注塑參九條件,，并對模具結(jié)構(gòu)提出改良建議,。

18. 組織召開注塑部“每周生產(chǎn)例會”及相關(guān)工作會議，堅(jiān)持“三不放過”的原則,，及時(shí)分析/處理工作中出現(xiàn)的問題,，并提出糾正、預(yù)防和改善措施,。

19. 做好與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)/溝通,，樹立“內(nèi)部客戶”的思想，配合工程部,、品管部,、裝配部及倉庫等部門搞好工作，讓內(nèi)部客戶滿意。

20. 隨時(shí)掌控本部門的生產(chǎn)進(jìn)度,、產(chǎn)品質(zhì)量狀況,、物料供應(yīng)情況、生產(chǎn)效率/料耗,、模具/設(shè)備狀態(tài)及人員動態(tài)等,，對其存在的異常狀況，及時(shí)分析原因,、協(xié)調(diào)/溝通處理,，確保生產(chǎn)運(yùn)作順利正常。

21. 積極推動本部門在技術(shù),、產(chǎn)能,、生產(chǎn)方法及管理手段等方面的進(jìn)步，逐步推行量化管理,、看板管理,、目標(biāo)管理，配合公司整體發(fā)展的需要,。

22. 堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新,，管理創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn),，力求持續(xù)改善,，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少料耗和不良率,，以降低生產(chǎn)成本,。

23. 做好各類生產(chǎn)報(bào)表和文件的審批工作，確保報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)地反映實(shí)際情況,，并做好各級員工的工資統(tǒng)計(jì)/核算/上報(bào)工作,，對自己及屬下員工的行為負(fù)責(zé)。

24. 安排指導(dǎo)有關(guān)人員做好注塑部文件資料/生產(chǎn)報(bào)表的分類,、標(biāo)識,、管理和建檔保存工作。

25. 根據(jù)生產(chǎn)需要決定車間是否加班,，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)松緊情況向人事行政部提出增減員工人數(shù),。

26. 積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)/管理知識,，不斷完善和提升自己,，適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。

注塑車間主任日常工作職責(zé)篇十

1,、全面負(fù)責(zé)注塑車間的生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作。

2,、根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度目標(biāo),，制定注塑車間的工作目標(biāo)，并組織實(shí)施,。

3,、根據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況，完善注塑車間的組織架構(gòu)和人員編制,。

4,、根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)注塑車間的生產(chǎn)計(jì)劃安排和組織生產(chǎn)工作,，合理排機(jī),，檢查生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，按時(shí),、按質(zhì),、按量完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期完成,。

5,、做好車間新老員工培訓(xùn)工作。

6,、機(jī)器的維護(hù)及保養(yǎng),。

注塑車間主任日常工作職責(zé)篇十一

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)安排,，處理生產(chǎn)異常,，確保訂單交付;

2、負(fù)責(zé)品質(zhì)管理;

3,、開展成本管控工作;

4,、開展現(xiàn)場管理工作;

5、負(fù)責(zé)設(shè)備管理;

6,、負(fù)責(zé)人員教育培訓(xùn)與考核工作;

7,、負(fù)責(zé)安全管理工作;

8、開展注塑車間的全盤管理工作,，對交期,、效率、品質(zhì),、成本,、安全指標(biāo)負(fù)責(zé)。

注塑車間主任日常工作職責(zé)篇十二

1.按照生產(chǎn)計(jì)劃單,，指定生產(chǎn)計(jì)劃,，保證完成生產(chǎn)任務(wù),，協(xié)調(diào)并解決生產(chǎn)過程中的異常情況。

2.根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標(biāo),，指定注塑車間工作目標(biāo)并組織實(shí)施,。

3.根據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況，完善注塑車間的組織結(jié)構(gòu)和人員編制,，科學(xué)合理地配置人手.

4.根據(jù)實(shí)際需要提出注塑車間新增人員的招聘申請,，按工作崗位技能要求考核、篩選,、錄用各級員工,，并搞好注塑車間的人力資源管理工作。

5.合理排機(jī),，檢查,、指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。按時(shí),、按質(zhì),、按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期完成,。

6.按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求,，嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量

.7.析生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的品質(zhì)異常原因，提出防范措施,。分析生產(chǎn)過程中生產(chǎn)效率低和模具發(fā)生故障的原因,，提出改善對策。跟進(jìn)生產(chǎn)過程中的原料損耗情況,，并分析原料損耗大的原因,，提出改善方案。跟進(jìn)生產(chǎn)過程中的注塑工藝條件的合理性,，逐步實(shí)現(xiàn)調(diào)機(jī)科學(xué)化,。及時(shí)處理生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的疑難技術(shù)問題并跟進(jìn)效果。

8.做好與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)/溝通,，樹立“內(nèi)部客戶”的思想,，配合研發(fā)部、品管部,、裝配車間及倉庫等部門搞好工作,，讓內(nèi)部客戶滿意。

注塑車間主任日常工作職責(zé)篇十三

1,、組織指導(dǎo)協(xié)調(diào)本部門關(guān)系,，確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn);

2、指導(dǎo)本部門生產(chǎn)品質(zhì),，維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備正確使用;

3,、檢查,、督促、指導(dǎo)有關(guān)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié),，實(shí)行生產(chǎn)跟蹤管理;

4,、審查日報(bào)表，了解生產(chǎn)進(jìn)度,，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);

5、檢查和完善車間管理制度,、崗位職責(zé),、操作規(guī)程;

6、負(fù)責(zé)員工的管理,、培訓(xùn)和培養(yǎng),。