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注塑車間主任崗位職責(zé)篇一

2,、安排生產(chǎn)進(jìn)度，分配班組工作,，調(diào)配班組人員,，按時完成生產(chǎn)任務(wù),。

3、保證產(chǎn)品質(zhì)量,，確保安全生產(chǎn),。

4、掌握物料數(shù)量和品質(zhì)情況,，控制生產(chǎn)物料損耗,，節(jié)省成本。

5,、執(zhí)行公司和車間的.管理制度和工藝操作規(guī)程,；對生產(chǎn)員工的考核及考勤管理。

6,、解決工人操作過程中的問題,，及時進(jìn)行工藝、技術(shù)指導(dǎo),。

7,、定期進(jìn)行班組專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的個人技能,。

8,、做好生產(chǎn)設(shè)備的維修保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常使用和良好性能,，保持設(shè)備穩(wěn)定性,。

注塑車間主任崗位職責(zé)篇二

1、主持噴涂車間日常生產(chǎn)工作,，負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)、行政等各項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)工作;

2,、負(fù)責(zé)車間勞動紀(jì)律和規(guī)章制度的執(zhí)行,，監(jiān)督各組按工藝進(jìn)行作業(yè);

3、監(jiān)督工人的工作質(zhì)量,，控制各組的生產(chǎn)進(jìn)度,，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題;

4、負(fù)責(zé)車間的`現(xiàn)場管理,，嚴(yán)格執(zhí)行5s體系標(biāo)準(zhǔn);

5,、做好員工的思想工作，充分調(diào)動員工工作積極性,，搞好隊(duì)伍建設(shè),，帶領(lǐng)車間員工完成生產(chǎn)任務(wù);

6、負(fù)責(zé)車間人員的崗位調(diào)配,，確保車間生產(chǎn)力的優(yōu)化組合,。

注塑車間主任崗位職責(zé)篇三

1,，負(fù)責(zé)修訂，完善部門內(nèi)部各項(xiàng)制度和考核標(biāo)準(zhǔn),，并組織實(shí)施和改進(jìn),；

2，負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間衛(wèi)生,，工作紀(jì)律維持和檢查考評,；

3，負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中不合格品處置,，協(xié)助不合格品處置,，協(xié)助不合格品產(chǎn)生原因的.分析，評審處置,；

4,，制定生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)和工序控制,，過程的測量和監(jiān)控,；

5，新工藝按作業(yè)指導(dǎo)書要求指導(dǎo)進(jìn)行操作和培訓(xùn),，選擇和使用適宜的資源和方法,；

6，對員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),，負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理和監(jiān)督檢查考評,；

7，參與設(shè)備配置方案的制定,，論證,，安裝和驗(yàn)收。

注塑車間主任崗位職責(zé)篇四

1,、常用立式與臥式加工中心整機(jī)設(shè)備的日常調(diào)試與維護(hù),，能敏銳應(yīng)對加工中心設(shè)備報警與故障信息。

2,、加工程序的編制,，輸入、輸出以及工件參數(shù)輸入,、修改等項(xiàng)目的基本操作,。

3、各類刀具的熟練使用,、保養(yǎng),、及非標(biāo)刀具的'加工制造。

4,、根據(jù)工件及工藝技術(shù)要求,，確定工藝路線,，并進(jìn)行試切、修改及加工,。

5,、各類零件與部件加工圖紙的識別。

6,、分析加工工件不合格或產(chǎn)生廢品的原因,。

7、對數(shù)控類車,、銑,、磨、鉆技術(shù)及設(shè)備操作有基本了解

注塑車間主任崗位職責(zé)篇五

一,、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn),、質(zhì)量、技術(shù),、設(shè)備,、安全等各項(xiàng)工作，努力提高管理水平,，提高生產(chǎn)效益,，全面保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。

二,、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計劃,，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序,，掌握生產(chǎn)進(jìn)度,，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。

三,、嚴(yán)格執(zhí)行安全,、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動,、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣,、按工藝,、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。

四,、根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求,，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查,。

五,、督促工人自覺遵守計量器具之保管,、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的使用工模具和工位器具,，做到文明生產(chǎn),。

六、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點(diǎn)之管制工作,，經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度”實(shí)施情況,。

七、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn),，不斷提高職工之素質(zhì),。

八、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作,，及時組織分析解決質(zhì)量問題,，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù),、質(zhì)量等問題要及時上報,。

九、對員工出勤,、紀(jì)律,、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;

十,、在本車間現(xiàn)有條件下,，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序,、道路暢通,、安全文明生產(chǎn)。

十一,、提前做好上班準(zhǔn)備工作,，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng),、安全等檢查工作,。

保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。

根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的`生產(chǎn)計劃,，負(fù)責(zé)組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單,，并保證計劃按期完成。

負(fù)責(zé)本車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。

負(fù)責(zé)組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題,，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn),。

制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程,、原始記錄,、sop及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施,。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行,。

負(fù)責(zé)本部門各級人員的培訓(xùn)。

負(fù)責(zé)建立自查制度,，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控,。

一個批號完成后負(fù)責(zé)復(fù)核本車間所有的記錄及表式。

參與驗(yàn)證及再驗(yàn)證工作,，并負(fù)責(zé)制訂該工作計劃及實(shí)施細(xì)則,。

檢查廠房和維護(hù)設(shè)備，制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為,，并立即報告企業(yè)負(fù)責(zé)人和通知有關(guān)部門,。

負(fù)責(zé)本車間安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度,，保障車間生產(chǎn)安全,。

負(fù)責(zé)對本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核,。按每月考核結(jié)果,，負(fù)責(zé)對本車間人員的薪酬進(jìn)行分配和發(fā)放工作。

注塑車間主任崗位職責(zé)篇六

1,、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系在本車間的貫徹,、實(shí)施；

2,、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)設(shè)備,、夾具/模具設(shè)施的規(guī)劃、維護(hù)與管理,；

3,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度計劃的.銜接與人員組織；

4,、負(fù)責(zé)車間物料消耗的有效控制與管理,；

5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)范的執(zhí)行檢查與監(jiān)督,；

6,、負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)成本統(tǒng)計、分析,、控制與改進(jìn)；

7,、負(fù)責(zé)本車間安全生產(chǎn)的監(jiān)督,、檢查,；

8、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場“6s”管理,；

9,、負(fù)責(zé)本車間和公司、部門資訊公布,；

10,、需汽車注塑行業(yè)相關(guān)。

注塑車間主任崗位職責(zé)篇七

1,、根據(jù)生產(chǎn)計劃,，組織協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度,，保證生產(chǎn)任務(wù)完成,；

2、對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),，持續(xù)提升產(chǎn)品合格率和產(chǎn)品質(zhì)量,；

3、負(fù)責(zé)車間成本控制工作,，減少車間浪費(fèi),；

4、車間人員,、設(shè)備,、物資、工藝要求,、6s的.管理及監(jiān)督,；

5、負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)及6s監(jiān)督指導(dǎo),；

6,、按時完成上司臨時交辦的工作任務(wù)。

注塑車間主任崗位職責(zé)篇八

車間主任在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作,。

1、負(fù)責(zé)擬定本車間的各項(xiàng)工作計劃,，落實(shí)各級人員的崗位職責(zé),，指揮、協(xié)調(diào)各級人員完成各自工作,，定期或不定期地檢查,、監(jiān)督和考核下屬各級人員的工作業(yè)績。

2、根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)要求,，制定,、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量控制,，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

3,、根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，制訂本車間的管理實(shí)施細(xì)則及考核辦法,，降低能耗的方法,，并組織實(shí)施，保證生產(chǎn)計劃的實(shí)現(xiàn),。

4,、負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)、安全,、現(xiàn)場,、環(huán)衛(wèi)，以及設(shè)備正常運(yùn)行的`工作,。

5,、負(fù)責(zé)對本車間班組長培訓(xùn)，并結(jié)合實(shí)際要求,，提出車間員工培訓(xùn)計劃,。

6、有計劃的對車間設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)和保養(yǎng),，及時排除安全隱患,，保證車間生產(chǎn)。

7,、有在生產(chǎn)過程中,，要有發(fā)現(xiàn)問題、解決問題并優(yōu)化生產(chǎn)工藝的意識,。

8,、負(fù)責(zé)本車間的考勤、生產(chǎn)記錄,、日報表等資料的核實(shí)工作,。

9、負(fù)責(zé)本車間規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的組織實(shí)施,。

10,、按時參加單位組織的各種培訓(xùn)和會議,，不得遲到、早退,，不得無故請假,。

11、積極主動完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作,。

1、有權(quán)督促,、檢查,、考核本車間員工的工作情況。

2,、對本車間的班組長有任免權(quán),，調(diào)出車間員工的審批權(quán)。

3,、有權(quán)安排本車間內(nèi)部的人,、財、物,。

4,、有權(quán)決定本車間員工的短期技術(shù)，文化學(xué)習(xí)的人選,。

5,、對不符合生產(chǎn)實(shí)際的計劃、分配方案,，有權(quán)提出修改的意見和建議,。

6、對生產(chǎn)中發(fā)生重大事故的責(zé)任者,，有權(quán)批評教育并提出處理意見,。

7、對不勝任工作的員工,，有權(quán)停工,，限期提高素質(zhì)。

8,、有權(quán)對貢獻(xiàn)突出的員工向上級提出嘉獎的晉級的意見和建議,。

1、對本車間的安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn),、產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2,、對生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃和質(zhì)量指標(biāo)負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

3,、對員工的穩(wěn)定以及員工的培訓(xùn)計劃負(fù)領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任。

4,、有對本單位生產(chǎn)工藝及具體生產(chǎn)流程保密的安全責(zé)任,。

注塑車間主任崗位職責(zé)篇九

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1、車間主任對總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé),，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作

2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn),、質(zhì)量,、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成,。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人,、安全生產(chǎn)第一 負(fù)責(zé)人”意識。

3,、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃,，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

4,、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會議精神,、各項(xiàng)管理制度與措施。

5,、負(fù)責(zé)車間的人身,、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);

6,、負(fù)責(zé)管好,、用好、維護(hù),、保養(yǎng)好在制品,、設(shè)備、附件,、工具,、量具及工位器具。

7,、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理,，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

8,、對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé),。

9、對車間各類報表,、原始資料的及時性,、真實(shí)性負(fù)責(zé),。

車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，在車間副主任的協(xié)助下負(fù)責(zé)對車間進(jìn)行全面管理,。

車間主任對(分管副)總經(jīng)理負(fù)責(zé); 積極深入員工,，了解員工的'思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定; 配合公司其他部門開展工作,，做好橫向溝通.

本崗位所從事的主要工作為：

1,、組織實(shí)施生產(chǎn)物料部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

2,、貫徹,、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用的控制,，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

3,、根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求,，確保計劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準(zhǔn);

4,、擬定車間管理制度,，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施;

5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵懲罰;

6,、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求,，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識;

7,、對車間員工展開教育,、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;

8,、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,，確保安全文明生產(chǎn);

9、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5s管理,，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,，以身作則，提高員工的素養(yǎng);

10,、處理車間的突發(fā)事件,，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時請示,。

有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工,。 有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲 建議。

有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提 出異議,。 有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要 求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見,。

注塑車間主任崗位職責(zé)篇十

1,、按生產(chǎn)計劃制定鈑金車間加工計劃，確保完成公司及部門下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);

2,、抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的管理,，執(zhí)行工藝紀(jì)律，嚴(yán)格控制影響產(chǎn)品質(zhì)量波動的人,、機(jī),、料、法,、環(huán),、測諸因素，確保在受控條件下進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)活動;

3,、按5s活動要求,，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理和文明、安全生產(chǎn),，確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性要求所需的工作環(huán)境,，按有關(guān)規(guī)定對工作環(huán)境進(jìn)行控制和管理;

4、負(fù)責(zé)本車間的日常管理和人員培養(yǎng);

5.負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造過程的'生產(chǎn)成本控制;負(fù)責(zé)并確保生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求;

6,、負(fù)責(zé)本部門日常工具和設(shè)備維護(hù)及管理及使用的確認(rèn),。

注塑車間主任崗位職責(zé)篇十一

1、全面負(fù)責(zé)注塑車間的生產(chǎn)運(yùn)作安排,、組織和管理工作,。

2、根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度目標(biāo),，制定注塑車間的`工作目標(biāo),，并組織實(shí)施。

3,、根據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況,，完善注塑車間的組織架構(gòu)和人員編制。

4,、根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計劃,，負(fù)責(zé)注塑車間的生產(chǎn)計劃安排和組織生產(chǎn)工作，合理排機(jī),，檢查生產(chǎn)計劃的執(zhí)行,，按時、按質(zhì),、按量完成生產(chǎn)任務(wù),，確保交期完成。

5,、做好車間新老員工培訓(xùn)工作,。

6,、機(jī)器的維護(hù)及保養(yǎng)。

注塑車間主任崗位職責(zé)篇十二

1,、認(rèn)真詳細(xì)建立坯布進(jìn)出倉及成品進(jìn)出倉庫品種和數(shù)量的日記賬簿,，并定期對坯布的庫存及半成品進(jìn)行盤存。（一般是每個月的最后一天）

2,、要求染廠配合對進(jìn)來的坯布進(jìn)行抽檢,，每個品種都要抽檢，抽檢率2%,，新產(chǎn)品坯布前兩次進(jìn)倉都要抽檢,，抽檢率3%，并健全和保留各項(xiàng)檢驗(yàn)的原始記錄,。

3,、坯布的抽檢方法：

（1）、檢驗(yàn)坯布的外觀質(zhì)量：有無折痕（彈力布）,、油跡,、紗頭、斷經(jīng),、缺緯、異經(jīng),、緯檔以及門幅,，克重，成分等等

（2）,、核對品名,，批號，數(shù)量,，匹長,。

以上檢驗(yàn)結(jié)果須及時上報。

4,、根據(jù)公司的下單計劃,，及時、準(zhǔn)確的在染廠安排生產(chǎn),，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,，以最快的速度出貨，特別是試樣布,。

5,、在染廠過程中，需注意：

（1）,、嚴(yán)格對色,，注意對色的光源,，客人要求的標(biāo)準(zhǔn)

（2）、緊密跟蹤生產(chǎn)過程,，盡量隨時在生產(chǎn)現(xiàn)場,，了解布匹染色的'進(jìn)度和現(xiàn)狀，估計出貨時間,，如果出現(xiàn)異?，F(xiàn)象，要及時上報,。

（3）,、如果出現(xiàn)重大質(zhì)量問題，應(yīng)馬上通知染廠暫停加工,，并主動上報,，聽候公司的處理意見

（4）、檢驗(yàn)布面質(zhì)量：折痕,、色花,、激光印、陰陽色,、匹差,、管差、缸差,，頭尾差,，左中右色差，和布面的紗頭,、斷經(jīng),、缺緯、油跡,、縮水率,，彈性如何，有無劈紗,，手感是否如客人的確認(rèn)樣,。

6、每日上午10時前上報公司以下數(shù)據(jù)報表：

（1）,、昨天的坯布進(jìn)出倉情況表,。（起監(jiān)督核對作用）

（2）、昨天成品出庫報表以及當(dāng)天估計出貨情況,。

（3）,、昨天產(chǎn)品加工質(zhì)量匯報。（文字?jǐn)⑹觯?/p>

7、每缸成品出庫時須附投坯數(shù)量,，以計算縮率和損耗,。

8、新產(chǎn)品,，試樣投產(chǎn)必須做全程跟蹤,，并做詳細(xì)的記錄。

9,、做好安全生產(chǎn),。

注塑車間主任崗位職責(zé)篇十三

⑴ 保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。

⑵ 根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃,，負(fù)責(zé)組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單,，并保證計劃按期完成。

⑶ 負(fù)責(zé)本車間各個崗位人員的.合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。

⑷ 負(fù)責(zé)組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題,，安排布置車間生產(chǎn)。

⑸ 制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程,、原始記錄及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核,，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行,。

⑹ 負(fù)責(zé)建立自查制度,，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控。

⑺ 一個批號完成后負(fù)責(zé)復(fù)核本車間所有的記錄及表式,。

⑻ 檢查廠房和維護(hù)設(shè)備,，制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為，并立即報告企業(yè)負(fù)責(zé)人和通知有關(guān)部門,。

⑼ 負(fù)責(zé)本車間安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度,，保障車間生產(chǎn)安全,。

⑽ 負(fù)責(zé)對本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核,。