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質(zhì)檢員員工績效考核制度細(xì)則最新篇一
為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵(lì)與約束,、權(quán)力與責(zé)任相結(jié)合的管理機(jī)制,，確保公司經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，全面,、真實(shí)的評價(jià)員工工作績效,，激發(fā)員工的工作潛能，鼓勵(lì)先進(jìn),，鞭策后進(jìn),，實(shí)現(xiàn)員工績效與公司經(jīng)營效益持續(xù)改進(jìn)，特制訂本制度,。
二,、適用范圍
本制度適用于公司全體員工。
三,、考核原則
(一)客觀原則：對被考核者的任何評價(jià)都應(yīng)明確其評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，以事實(shí)為依據(jù)，客觀地反映員工實(shí)際情況,，避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果,。
(二)自主原則：各部門可根據(jù)自身工作特點(diǎn)在一定范圍內(nèi)制定相應(yīng)的考核規(guī)程和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成部門的考核實(shí)施細(xì)則,，部門內(nèi)所有崗位均有對應(yīng)的考核指標(biāo),。
(三)公開原則：各級考核指標(biāo)的制定與過程調(diào)整對員工公開。
(四)反饋原則：過程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者本人,，肯定成績,，指出不足，并提出今后努力改進(jìn)的方向,。
(五)改進(jìn)原則：考核目的在于監(jiān)督責(zé)任者的職能履行與實(shí)施,，促進(jìn)責(zé)任者對公司或部門經(jīng)營目標(biāo)的有效貫徹與實(shí)現(xiàn)，因此在考核中要注重對責(zé)任者的自我糾正和改進(jìn)情況的評價(jià),。
四,、權(quán)責(zé)
(一)總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)公司績效考核方案和績效考核指標(biāo)的批準(zhǔn)，績效考核結(jié)果的審批,，部門績效的考核,，部門負(fù)責(zé)人的績效考核、反饋面談以及績效考核相關(guān)問題調(diào)解,。
(二)行政管理部：全面負(fù)責(zé)績效考核管理方案和初始指標(biāo)的設(shè)計(jì)和培訓(xùn)工作,，組織績效考核工作的推進(jìn)，績效考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)及績效工資的核定,，督促績效考核反饋面談工作的進(jìn)行,，根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行相關(guān)修訂等工作。
(三)各部門：負(fù)責(zé)本部門績效考核管理的貫徹和實(shí)施,，每年6月及每年12月,，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門當(dāng)前工作開展性質(zhì)和特點(diǎn),，重新確定匹配部門各崗位的考核指標(biāo)，對員工的業(yè)績進(jìn)行客觀公正的評價(jià),，將考核結(jié)果及時(shí)反饋給員工,，幫助員工提高工作績效。
五,、考核對象
(一)部門：由總經(jīng)辦根據(jù)部門的整體工作成績,、部門協(xié)作進(jìn)行考核。
(二)員工個(gè)人：由上級根據(jù)個(gè)人的工作成績,、工作能力以及工作態(tài)度等方面進(jìn)行考核,。其中部門負(fù)責(zé)人的績效考核總評分=上級考核評分x20%+部門考核評分x80%;部門員工的績效考核總評分=上級考核評分x70%+部門考核評分x30%
六、考核類型
(一)月度考核：全體員工按月度考核,，每年考核十二次;每月初對上月的工作情況進(jìn)行考核,。
(二)年度考核：每年初進(jìn)行年終考核：以統(tǒng)計(jì)月度考核平均分?jǐn)?shù)為依據(jù)。
七,、績效工資基數(shù)的形成
詳情見《薪酬管理制度》第十一條,。
為了實(shí)施好義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績效工資制度，提高學(xué)校教育教學(xué)水平和辦學(xué)質(zhì)量,，提高教師隊(duì)伍的整體素質(zhì),，完善學(xué)校內(nèi)部考核制度，充分發(fā)揮績效工資考核的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制,，根據(jù)上級相關(guān)文件精神,，結(jié)合我校實(shí)際，特制定我?？冃ЧべY考核實(shí)施方案,。
一、基本原則
實(shí)施績效考核工作應(yīng)遵循以下原則：
1.尊重規(guī)律,、以人為本,。尊重教育規(guī)律，尊重教師的主體地位,，充分體現(xiàn)教師教書育人工作的專業(yè)性,、實(shí)踐性、長期性特點(diǎn),。
2.以德為先,、注重實(shí)績。把師德放在首位,，注重教師履行崗位職責(zé),、實(shí)施素質(zhì)教育的實(shí)際表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。
3.激勵(lì)先進(jìn)、促進(jìn)發(fā)展,。鼓勵(lì)教師全身心投入教書育人工作,，引導(dǎo)教師不斷提高自身素質(zhì)和教育教學(xué)能力。
4.客觀公正,，簡便易行,。堅(jiān)持實(shí)事求是、民主公開,，科學(xué)合理、程序規(guī)范,，講求實(shí)效,、力戒繁瑣。
5. 優(yōu)績優(yōu)酬,，差距合理,。處理好工資分配均衡性和差異性的關(guān)系。既要堅(jiān)持績效工資考核分配中多勞多得,，優(yōu)績優(yōu)酬,，重點(diǎn)向一線教師、骨干教師和做出突出成績的其他工作人員傾斜,，也要適當(dāng)考慮工資分配的均衡性,。
6. 兼容并蓄，改革求進(jìn),。處理好考核制度改革性和繼承性的關(guān)系,。對于學(xué)校舊的考核制度，經(jīng)實(shí)踐證明發(fā)揮作用好且符合績效工資考核要求的,，應(yīng)當(dāng)在新方案中予以保留,。對于不符合要求的原學(xué)校考核制度應(yīng)當(dāng)修訂完善,。
7. 多元評價(jià),，綜合考量?？冃Э己艘龅蕉ㄐ院投靠己讼嘟Y(jié)合,、自評和他評相結(jié)合、形成性評價(jià)和階段性評價(jià)相結(jié)合的原則,。要充分聽取年級組,、學(xué)科組、任教班級學(xué)生及社區(qū),、學(xué)生家長的評價(jià),。可以根據(jù)考核內(nèi)容分類設(shè)立單項(xiàng)績效考核實(shí)施辦法
二、績效工資考核的內(nèi)容,、考核方法及考核結(jié)果處理
績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資兩部分,。
(一)基礎(chǔ)性績效工資的考核
學(xué)校在編教職工，能服從工作安排,，能履行崗位職責(zé),，完成學(xué)校規(guī)定的教育教學(xué)任務(wù)，基礎(chǔ)性績效工資全額按月發(fā)放,。
對教職工出現(xiàn)以下幾種問題,，基礎(chǔ)性績效工資中的崗位津貼部分酌情予以扣除：
1. 師德方面存在嚴(yán)重問題(進(jìn)行有償家教的;歧視、侮辱學(xué)生,，體罰或變相體罰學(xué)生造成不良影響的;以非法方式表達(dá)訴求的;干擾正常教育教學(xué)秩序;損害學(xué)生利益或?qū)W校利益造成不良影響等),，經(jīng)行政辦公會(huì)討論決定，予以100元以上至扣完當(dāng)月崗位津貼的處罰,，并視其認(rèn)識及改進(jìn)情況,，在獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核中體現(xiàn)。
2. 根據(jù)《共青團(tuán)路中學(xué)對教育教學(xué)事故的認(rèn)定及處理辦法》文件內(nèi)容,，對出現(xiàn)嚴(yán)重教育教學(xué)事故的教職工,，由行政辦公會(huì)視具體情況討論決定減發(fā)當(dāng)月基礎(chǔ)性績效工資崗位津貼，同時(shí)列入獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核,。
3.對工作量不足且不能服從學(xué)校其他工作安排的,，或不能完成學(xué)校布置任務(wù)的，扣除當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績效考核工資后,，不足部分繼續(xù)在基礎(chǔ)性績效工資的崗位津貼中扣除,。
4.因病或因其他原因不能正常上班達(dá)半月以上的，扣除當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績效考核工資后,，不足部分繼續(xù)在基礎(chǔ)性績效工資的崗位津貼中扣除,。
5.對編制為專任教師，因?yàn)椴荒苈男袑Ｈ谓處煹膷徫宦氊?zé)而轉(zhuǎn)崗到教輔崗位的,，基礎(chǔ)性績效工資中的崗位津貼予以減發(fā)10%-20%,。
(二)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的考核與發(fā)放
1. 獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的組成。主要包含以下部分：
(1)教師工作常規(guī)考核,、補(bǔ)貼類：月崗位考核獎(jiǎng)(含月考勤獎(jiǎng)),，月誤餐補(bǔ)貼等
(2)津貼類：主要包含班主任津貼、管理干部津貼,、骨干教師津貼等
(3)工作量考核類：超課時(shí)補(bǔ)貼,、加班補(bǔ)貼等
(4)階段性成果考核獎(jiǎng)?lì)悾航逃虒W(xué)成果獎(jiǎng)勵(lì)、教科研成果獎(jiǎng)勵(lì),、年終考核獎(jiǎng)等,。
(5)其他類：對學(xué)校發(fā)展有特別貢獻(xiàn)或教師在專業(yè)發(fā)展方面有特殊成績的獎(jiǎng)勵(lì)。
質(zhì)檢員員工績效考核制度細(xì)則最新篇三一、指導(dǎo)思想
積極推進(jìn)學(xué)校內(nèi)部管理體制改革,，充分發(fā)揮績效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用,逐步形成內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制,，以調(diào)動(dòng)教師的工作積極性，增強(qiáng)學(xué)校辦學(xué)活力,，提高辦學(xué)質(zhì)量,。
二、試行原則
1,、堅(jiān)持思想領(lǐng)先,，既要按勞分配，又要防止一切向錢看,，大力提倡無私奉獻(xiàn),、團(tuán)結(jié)協(xié)作和主人翁精神。
2,、打破平均主義,，按工作責(zé)任,、崗位目標(biāo)完成情況,，在考核的基礎(chǔ)上，確定教師的績效工資待遇,。
3,、績效優(yōu)先，重實(shí)績,，重貢獻(xiàn),，重工作質(zhì)量，多勞多得,，優(yōu)勞優(yōu)酬,，獎(jiǎng)勤罰懶。
4,、處理好歷史與現(xiàn)實(shí)的關(guān)系,，既要充分保護(hù)老教師的利益，又要讓優(yōu)秀的中青年教師脫穎而出,。
5,、處理好改革與穩(wěn)定的關(guān)系，采取邁小步,、不停步的方法,，根據(jù)學(xué)校及教師的實(shí)際情況，逐步完善分配方案,，努力提高教師待遇,。
三、實(shí)施對象
全市教育事業(yè)單位在職教職工(非義務(wù)教育階段單位在職教師除外)和全市教育事業(yè)單位離退休人員。
四,、績效工資的構(gòu)成
教師績效考核方面建議按以下五個(gè)方面進(jìn)行考核：
1,、師德獎(jiǎng);
2、全勤獎(jiǎng);
3,、教育,、教學(xué)獎(jiǎng);
4、崗位津貼獎(jiǎng)(課時(shí)津貼,、工作量獎(jiǎng),、班主任津貼、校長,、中層等行政后勤崗位);
5,、安全責(zé)任獎(jiǎng);
各學(xué)校根據(jù)年初學(xué)校管理方案，結(jié)合上述五個(gè)方面制定考核細(xì)則,，將教師的工作量細(xì)化成考核分?jǐn)?shù),，對教師績效進(jìn)行考核評分，然后以考核分?jǐn)?shù)×資金計(jì)算,。
五,、發(fā)放辦法：
1、總量控制,?？冃ЧべY實(shí)行總量控制。在職人員績效工資總量=各學(xué)校在編在崗教職工(含資教生)人數(shù)×(按人月平300元+原月保留津補(bǔ)貼)×12+300元;離退休人員總量績效工資總量=離退休人數(shù)×(按人月平150元+原月保留津補(bǔ)貼)×12+300元,，上述兩者之和計(jì)算到學(xué)校(核算單位)并予以公示,。
2、突出績效,。離退休教師按月平均發(fā)放,，在職教師按績效工資的60%按月發(fā)放，40%部分在每學(xué)期結(jié)束后根據(jù)考核情況發(fā)放至教師手中,。
3,、財(cái)政統(tǒng)發(fā)。首先由學(xué)校根據(jù)教師績效得分情況確定績效工資分配數(shù)額,，并編造成績效工資發(fā)放名冊,，報(bào)市教育局匯總審核，再送市財(cái)政局審定后,，通過國庫直接支付到教師工資代發(fā)銀行,，再由銀行分撥到教師個(gè)人工資卡上。
六,、非義務(wù)教育階段教育事業(yè)單位在職職工人員績效工資問題
非義務(wù)教育階段學(xué)校在職教職工的績效工資發(fā)放方案由學(xué)校制定,，經(jīng)市教育局,、財(cái)政局審核，報(bào)市政府審批后執(zhí)行;市教育局所屬二級單位在職職工的績效工資暫參照2006一般性部門預(yù)算單位規(guī)定津補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。
七,、監(jiān)督管理
學(xué)校不得自行出臺其他津貼、補(bǔ)貼政策,，若有違反,，一經(jīng)查實(shí)，全額追繳,，并按相關(guān)規(guī)定處罰,。
八、上級政府對事業(yè)單位績效工資政策明確后,，按上級政府規(guī)定執(zhí)行,。
績效工資體制的激勵(lì)效果在實(shí)際操作中未能發(fā)揮出來，薪酬發(fā)放的平均主義傾向普遍存在改革使公辦教師與公務(wù)員之間以及公辦教師群體內(nèi)部的工資收入差距逐步縮小,，優(yōu)質(zhì)師資收入明顯下降改革后學(xué)校的經(jīng)費(fèi)支配自主權(quán)普遍下降,，教師收入的調(diào)節(jié)能力和激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)能力被削弱。
為激發(fā)大家的工作積極性,，提高整體工作效率,，促進(jìn)公司的效益提升，根據(jù)公司實(shí)際,，現(xiàn)制定員工績效考核辦法,，由于公司考核尚屬初試,，故較粗糙，需待日后逐步完成,，并且此方案主要適合非部門經(jīng)理人員,。
主要考核內(nèi)容有一下幾條，各部門依據(jù)此條款意向細(xì)化具體本部門的考核要求：
一,、能力考核
由于我們公司還非常年輕,，我們公司的成員大多數(shù)也非常年輕，大家就業(yè)務(wù)能力方面都還需要廣泛鍛煉,，因此將能力考核納入績效考核十分必要;能力考核分成一下幾個(gè)等級,，各等級標(biāo)準(zhǔn)如何：
a,、優(yōu)：立完成管理、項(xiàng)目開發(fā),、測試、施工或商務(wù)溝通;
b,、良：獨(dú)立完成部分事項(xiàng)，但還需要部門經(jīng)理指導(dǎo);
c,、差：基本上要靠部門經(jīng)理或同事協(xié)助,，才能完成所分配任務(wù);或處事不牢靠，容易做錯(cuò)事,，影響部門業(yè)績;
二,、業(yè)績考核
業(yè)績是公司的生命,，考核的目的也是為此,，因?yàn)橛斜匾獙€(gè)人業(yè)績成果納入考核內(nèi)容;業(yè)績考核的各級標(biāo)準(zhǔn)如下：
a、優(yōu)：按時(shí)按量按質(zhì)或超過預(yù)期的完成上級主管交代的任務(wù)和計(jì)劃,，同時(shí)給同事或部門帶來示范性借鑒;
b,、良：按時(shí)按量按質(zhì)的完成上級主管交代的任務(wù)和計(jì)劃，但沒有給同事或部門帶來示范性借鑒,，即屬于一種常規(guī)性的完成;
c,、差：沒有按時(shí)按量按質(zhì)的完成上級主管交代的任務(wù)和計(jì)劃，或者發(fā)生較大差錯(cuò),，影響業(yè)務(wù)計(jì)劃的進(jìn)程;
三,、態(tài)度考核
態(tài)度反映員工對計(jì)劃執(zhí)行的心態(tài)問題，也反映對部門對公司各層面的認(rèn)知和接受問題,，這些均影響著公司的整體執(zhí)行力,，這點(diǎn)目前對公司很重要，因此也有必要納入考核范圍,，態(tài)度考核標(biāo)準(zhǔn)如下：
a,、優(yōu)：主動(dòng)積極為部門、團(tuán)隊(duì)或公司進(jìn)言獻(xiàn)策,，努力做好本職工作,，團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)，積極維護(hù)公司利益,，積極上進(jìn),，虛心學(xué)習(xí)者為優(yōu)秀;
b、良：積極完成本職工作,，積極上進(jìn),、虛心學(xué)習(xí)，團(tuán)隊(duì)合作均較為順利,，但對部門和團(tuán)隊(duì)的整體關(guān)注不是很積極,，或說不是很明顯,，對公司的利益關(guān)注一般;
c、差：完成本質(zhì)工作比較被動(dòng),，進(jìn)取心不強(qiáng),，不善于團(tuán)隊(duì)合作，工作分配協(xié)調(diào)關(guān)注自己個(gè)人,，對部門和團(tuán)隊(duì)的整體不太關(guān)注;
四,、制度執(zhí)行考核
因公司初創(chuàng)時(shí)間不長，目前又面臨制度規(guī)范建設(shè),，因此,，很有必要將其納入考核條款，并實(shí)施一項(xiàng)否決制,，即出現(xiàn)此項(xiàng)不達(dá)標(biāo),，總成績不能得優(yōu)，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：
a,、合格：嚴(yán)格遵循公司所有規(guī)章制度,，每月沒有一項(xiàng)違越行為;
b、不合格：不認(rèn)真遵循公司的一些規(guī)章制度,，月統(tǒng)計(jì)有一項(xiàng)以上違越行為,，給公司造成一些不良影響。
一,、績效考評目的
為順利推動(dòng)公司績效管理,，明晰責(zé)任、持續(xù)不斷地改進(jìn)和提升公司,、部門,、員工的工作績效，確保公司各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成,，特制定本制度,。
二,、績效考評原則
1,、目標(biāo)責(zé)任性原則：公司采取目標(biāo)管理的績效考核模式，編制的績效考評項(xiàng)目要明確具體,，對工作數(shù)量和質(zhì)量的要求,、責(zé)任的輕重、業(yè)績的高低等做出明確的界定和具體的要求,。
2,、可操作性原則：制定的績效指標(biāo)應(yīng)具備可操作性，要實(shí)現(xiàn)個(gè)人與所在部門的績效相掛鉤,，以目標(biāo)責(zé)任為導(dǎo)向,，引導(dǎo)員工用正確的方法做正確的事,，不斷優(yōu)化工作效能。
3,、客觀性原則：考評者要以日常管理中的觀察,、記錄事實(shí)或工作表現(xiàn)為依據(jù)，對被考評者的業(yè)績和行為進(jìn)行客觀評價(jià),，切忌摻雜個(gè)人感情,、主觀武斷，缺乏事實(shí)依據(jù),。
4,、時(shí)效性原則：各級考評者在進(jìn)行考評時(shí)必須嚴(yán)格依據(jù)規(guī)定的程序進(jìn)行，績效考評是對考評周期內(nèi)工作成果的綜合評價(jià),，不應(yīng)將考評期之前的行為強(qiáng)加于本次的考評結(jié)果中,，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個(gè)成果來代替整個(gè)考評期的業(yè)績。
三,、績效考評對象
1,、部門：公司各職能部門;
2、個(gè)人：公司所有崗位,，但不包含公司總監(jiān)級以上(含),、新入職試用期員工和考評周期內(nèi)因請假或因其它原因缺崗達(dá)半個(gè)月(含)以上的人員。
四,、績效考評機(jī)構(gòu)與職責(zé),、各部門分工
1、公司成立考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組(共8人)：
組長：總經(jīng)理
成員：副總經(jīng)理,、人力資源總監(jiān),、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān),、行政部副總監(jiān),、總經(jīng)辦主任、生產(chǎn)部經(jīng)理
2,、職責(zé)
(1)組長具體職責(zé)如下：
a)負(fù)責(zé)對公司績效考評管理工作提出總要求,，審批各部門年度目標(biāo)設(shè)定、考評制度的制定與修訂工作,，并作為"上一級責(zé)任人"對象簽訂所分管部門的年度目標(biāo)責(zé)任書,。
b)負(fù)責(zé)審批直接分管部門年度目標(biāo)分解及各項(xiàng)考評指標(biāo)、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定,。
c)審批被考評對象最終考評結(jié)果,，按程序完成每月"直接上級"對象的考評工作;最終仲裁公司各部門及公司主管級以上管理人員績效申訴的問題。
(2)各成員具體職責(zé)如下：
a)根據(jù)績效考評管理工作的總要求,，負(fù)責(zé)所分管部門績效考評管理工作的組織,、協(xié)調(diào),、控制與監(jiān)督工作，確?？冃Э荚u工作的順利進(jìn)行,。
b)負(fù)責(zé)審核所分管部門設(shè)定的年度目標(biāo)，審批年度目標(biāo)分解及各項(xiàng)考評指標(biāo)和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定,，并作為"上一級責(zé)任人"對象簽訂所分管部門的年度目標(biāo)責(zé)任書,。
c)按程序完成每月作為"直接上級"對象的考評工作，審查分管部門被考評對象考評結(jié)果匯總,，最終仲裁分管部門個(gè)人績效申訴的問題,。
3、各部門分工
(1)人力資源部負(fù)責(zé)擬定公司績效考評管理制度和修訂工作,，提供績效考評的工具和方法,，組織、開展績效管理培訓(xùn)工作,，引導(dǎo)和督促各部門績效考評工作的實(shí)施;同時(shí),，協(xié)助有關(guān)部門處理員工績效申訴，建立績效管理檔案和進(jìn)行公司績效考評管理工作的分析與總結(jié),。
(2)公司各部門第一負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門年度目標(biāo)的設(shè)定并與公司簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書,，根據(jù)年度目標(biāo)，分解部門每月目標(biāo)并執(zhí)行,，接受公司組織的績效考評管理工作,，如實(shí)的申報(bào)各類考評數(shù)據(jù);建立并完善本部門的績效考評指標(biāo)和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，合理制定部門內(nèi)部各班組,、崗位的績效考評量表并按照公司績效考評辦法執(zhí)行考評工作,。
(3)員工是績效管理的參與者，參與績效考評量的制定,，并按要求完成績效考評的各項(xiàng)指標(biāo);對績效考評工作的不足提出意見或建議,。
五、績效考評方式及流程
1,、考評維度設(shè)計(jì)：考評維度是對考評對象進(jìn)行考評的內(nèi)容,。具體設(shè)計(jì)如下：
(1)部門考評維度包括業(yè)績目標(biāo)和職能部門服務(wù)指標(biāo)等兩個(gè)維度。業(yè)績目標(biāo)：指根據(jù)部門職能和公司要求對各部門設(shè)定的各項(xiàng)考評項(xiàng)目;職能部門服務(wù)指標(biāo)：指各部門根據(jù)部門職能,，需服務(wù)公司其它部門所設(shè)定的各項(xiàng)考評項(xiàng)目,。
(2)個(gè)人考評維度包括業(yè)績目標(biāo)和態(tài)度等兩個(gè)維度。業(yè)績目標(biāo)：根據(jù)部門業(yè)績目標(biāo)對部門內(nèi)部各崗位所設(shè)定的各項(xiàng)考評項(xiàng)目;態(tài)度維度的各項(xiàng)指標(biāo)分為：責(zé)任心,、協(xié)助性、積極性,、紀(jì)律性四項(xiàng),。
