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員工績效考核評分細(xì)則篇一

一,、考核原則

堅(jiān)持職責(zé)掛鉤、任務(wù)包干,、突出重點(diǎn),、量化考核的原則。

二,、考核內(nèi)容

工作目標(biāo)年度考核內(nèi)容分為崗位工作,、日常工作、民-主評議三塊,，其中崗位工作占40分,，日常工作占40分，民-主評議占20分,。

（一）崗位工作（40分）

根據(jù)上級部門年終對各線各辦的考核在全市的排名情況而定,，在全市排名前10位得滿分，10—15位扣2分,，16—20位扣4分,，21—23位扣7分，24—25位扣10分,；全市排名前3位附加10分,，4—6位附加5分；比去年前移一位名次附加0.5分,。如全市排名有并列的,，則以中間值為準(zhǔn)；如涉及一人負(fù)責(zé)多條線工作,，則取平均值,；無考核線人員，按本辦人員平均分計(jì),；中層正職以本辦人員平均分和本線平均分再加權(quán)平均計(jì)分,；班子副職按分管線的平均分計(jì)。

（二）日常工作（40分）

機(jī)關(guān)干部按《日常工作月考核辦法》的平均月考核分折合40分計(jì)算,；專職農(nóng)村工作指導(dǎo)員按《專職駐村指導(dǎo)員考核辦法》的平均月考核分折合40分計(jì)算,。

（三）民-主評議（20分）（機(jī)關(guān)干部考核到個人）

1、基層評議（10分）,。年終由全體機(jī)關(guān)干部,、各村書記主任和有關(guān)企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人對全體機(jī)關(guān)干部的德,、能、勤,、績,、廉進(jìn)行評議，以實(shí)際所得平均分計(jì),。（統(tǒng)計(jì)方法：去掉2個最高分和2個最低分后平均）

2,、班子評議（10分）。年終由黨政班子成員給每一名干部進(jìn)行評議,，以實(shí)際所得平均分計(jì),。

（四）附加分。

1,、各線在年終考核中獲得富陽市級先進(jìn)個人的附加2分,，杭州市級附加3分，省級附加5分,，國家級附加10分,。先進(jìn)加分以當(dāng)年獲得證書為準(zhǔn)。

2,、調(diào)研文章在富陽市級刊物發(fā)表的或獲獎的加1分,，杭州市級加3分，省級加5分,，集體課題參加人員共同加分,。

三、計(jì)獎辦法

1,、考核獎金,。考核獎金包括市,、鄉(xiāng)兩級年終獎金,，具體金額待定。

2,、獎金系數(shù),。考核獎金系數(shù)以考核分?jǐn)?shù)從高到低的排名情況確定,，機(jī)關(guān)干部排名在前5位的按1.1系數(shù),，排名在末5位的按0.9系數(shù)，其余人員按1.0系數(shù),；班子副職排名第一的按1.1系數(shù),，其余按1.0系數(shù)。市定領(lǐng)導(dǎo)干部和中層干部考核獎金系數(shù)在此基礎(chǔ)上另計(jì),。

3,、考核結(jié)果作為評定級別,、評比各類先進(jìn)的主要依據(jù),。年終考核為優(yōu)秀的,，考核分必須在85分以上；70分（含70分）以上的定為稱職或合格,；60分（含60分）以上的,，定為基本稱職或基本合格；60分以下的,，定為不稱職或不合格,。

4、考核成績突出的,，按《公務(wù)員獎勵暫行規(guī)定》予以申報(bào)獎勵,。廉政建設(shè)目標(biāo)實(shí)行一票否決，本年度受黨紀(jì)政紀(jì)處分人員,，取消考核獎,。

為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揮績效考核工作的導(dǎo)向,、激勵和監(jiān)督作用,，健全創(chuàng)先爭優(yōu)長效機(jī)制，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情,，推動“雙海雙區(qū)”戰(zhàn)略的實(shí)施,，加快蒼南跨越轉(zhuǎn)型發(fā)展，特制定本辦法,。

第一類為靈溪鎮(zhèn),、龍港鎮(zhèn);

第三類為鳳陽鄉(xiāng)、岱嶺鄉(xiāng),。

二,、工作績效考核

鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作績效考核由重點(diǎn)工作、條線工作排名,、比學(xué)幫和綜合評價(jià)等四項(xiàng)內(nèi)容組成,，總分為1800分。其中重點(diǎn)工作包括固定資產(chǎn)投資,、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展,、綜合環(huán)境建設(shè)、招商引資,、基層基礎(chǔ)和“十個一”項(xiàng)目,，部分重要指標(biāo)按月(季)進(jìn)行排名通報(bào)。各項(xiàng)具體內(nèi)容及賦分辦法見附件1,。

縣政府可根據(jù)實(shí)際將其他重要工作列入考績,。重大項(xiàng)目在2015年溫州市“互看互學(xué)”專題活動被確定為現(xiàn)場會召開點(diǎn)或被確定為年度總活動察看點(diǎn)的,，在年終考績總分中給予加6分，如果項(xiàng)目由某一單位實(shí)施的,，由該單位獲得加分;如果項(xiàng)目實(shí)施單位有多個單位參與的,，業(yè)主單位加4分，各參與單位加2分;在中心鎮(zhèn)建城區(qū)范圍內(nèi)進(jìn)行城中村改造,，一個村改造房屋100間以上或連片整體改造房屋100間以上的,，在年終考績總分中給予加50分(多個點(diǎn)改造房屋100間以上的，不累計(jì)加分),，若一個村改造房屋或連片整體改造房屋200間(含200間)以上的,，在年終考績總分中給予加100分，其中完成拆遷協(xié)議工作占加分值10%,，完成拆遷工作占加分值90%,，該項(xiàng)工作最高加分值為100分。

黨政主要領(lǐng)導(dǎo)績效考核由工作績效考核排名得分,、上級領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)和民-主測評等三項(xiàng)內(nèi)容組成,，總分為1000分;黨政領(lǐng)導(dǎo)班子副職成員績效考核由工作績效考核排名得分、鄉(xiāng)鎮(zhèn)三套班子主要領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)和民-主測評等三項(xiàng)內(nèi)容組成,，總分為1000分,。各項(xiàng)具體內(nèi)容及賦分辦法見附件2。

績效考核工作堅(jiān)持既要科學(xué)合理,，又要簡化程序,，盡量減少被考核單位負(fù)擔(dān);既要以定量為主，又要實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)評價(jià),、共性目標(biāo)考核,、群眾測評等相結(jié)合的立體考核;既要重結(jié)果的考核和運(yùn)用，又要注重過程的監(jiān)督管理?等原則,。

1.明確考核責(zé)任

績效考核工作在縣績效考核委員會的領(lǐng)導(dǎo)下,，由縣考績辦負(fù)責(zé)具體實(shí)施。各考核牽頭單位和責(zé)任單位2015年4月15日前制定重點(diǎn)項(xiàng)目和條線工作的考核辦法,?？己宿k法要簡明扼要，以客觀數(shù)據(jù)和實(shí)績?yōu)橹?，指?biāo)要量化,、具體化，盡量不搞臺帳考核和赴實(shí)地考評,，并經(jīng)縣考績辦統(tǒng)一審核,、匯總、公布,。年度考核要按固定資產(chǎn)投資,、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展,、綜合環(huán)境建設(shè)、招商引資,、基層基礎(chǔ)工作,、“十個一”項(xiàng)目等六大類分別組成考核組，集中統(tǒng)一實(shí)施,，日?？己擞筛骺己素?zé)任單位自行組織實(shí)施,?？己藸款^單位和責(zé)任單位于2015年1月根據(jù)考核辦法進(jìn)行考核和排名，經(jīng)黨委(黨組)集體研究后,，報(bào)縣考績辦匯總計(jì)分,。

2.突出過程管理

績效考核工作突出過程管理,，做到日常督查,、年中評估、年末考核有機(jī)結(jié)合,?？h考績辦負(fù)責(zé)組織縣政府日常工作督查組,、行政效能監(jiān)察組、信息收集協(xié)調(diào)組等三個全縣綜合性工作組對各地工作進(jìn)展和完成情況進(jìn)行跟蹤督查,、掌握動態(tài),，7月份對各地的工作進(jìn)展情況進(jìn)行半年度評估，每月或每季度對部分重點(diǎn)工作指標(biāo)進(jìn)行通報(bào),。其中鳳陽鄉(xiāng),、岱嶺鄉(xiāng)兩個民族鄉(xiāng)，每月或每季度績效考核工作只考核不排名;涉及的考核項(xiàng)目按實(shí)績賦分,，沒有涉及的取十大中心鎮(zhèn)的平均分,。對工作推進(jìn)慢、進(jìn)展不理想的項(xiàng)目或指標(biāo),，由縣分管領(lǐng)導(dǎo)對責(zé)任單位責(zé)任人進(jìn)行談話提醒,，對其提出需要由縣級層面協(xié)調(diào)解決的問題，由縣聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)牽頭協(xié)調(diào)解決,。

3.嚴(yán)肅考核紀(jì)律

被考核單位要堅(jiān)持實(shí)事求是,，按要求報(bào)送各種數(shù)據(jù)材料，經(jīng)縣考績辦匯總后在媒體上公示,，公示后如有舉報(bào)且經(jīng)調(diào)查核實(shí),，存在瞞報(bào)、錯報(bào),、漏報(bào)行為的,，扣除該項(xiàng)得分,，取消被考核單位評優(yōu)資格，并追究相關(guān)人員責(zé)任,?？己藸款^單位和責(zé)任單位，要嚴(yán)格考核程序和考核標(biāo)準(zhǔn),，做好相關(guān)考核和督查工作,考核結(jié)果出現(xiàn)失誤的,，要視情追究相關(guān)責(zé)任,，并扣除責(zé)任單位一定的工作績效考核分?jǐn)?shù)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對結(jié)果有異議的,，可在公示期內(nèi)向縣考績辦反映,。

五,、績效考核獎懲

根據(jù)工作績效考核得分分類對各中心鎮(zhèn)進(jìn)行排名，靈溪鎮(zhèn),、龍港鎮(zhèn),，達(dá)到1620分(含1620分)以上的`，評為“優(yōu)秀單位”;達(dá)到1440分(含1440)以上的,，評為“良好單位”;達(dá)到1260分(含1260分)以上的,，評為“合格單位”;得分為1260分以下的，評為“基本合格單位”,。第二類評出績效考核“優(yōu)秀單位”2個,，“良好單位”4個，“合格單位”1個,，排名末位的中心鎮(zhèn),，如其考績得分高于或等于第一名中心鎮(zhèn)考績得分70%的，評定為“合格單位”,，如不足該類第一名中心鎮(zhèn)考績得分70%的,，評定為“基本合格單位”。鳳陽鄉(xiāng),、岱嶺鄉(xiāng),，凡達(dá)到1620分(含1620分)以上的，評為“優(yōu)秀單位”;達(dá)到1440分(含1440分)以上的,，評為“良好單位”;達(dá)到1260分(含1260分)以上的,，評為“合格單位”;得分為1260分以下的，評為“基本合格單位”;并對各單項(xiàng)工作進(jìn)行排名，視情況評出若干個單項(xiàng)工作先進(jìn)單位,。凡發(fā)生黨風(fēng)廉政建設(shè),、平安建設(shè)、計(jì)劃生育工作“一票否決”的單位或固定資產(chǎn)投資,、招商引資任務(wù)沒有完成的單位,，取消“優(yōu)秀單位”評審資格。

績效考核結(jié)果由,、縣政府發(fā)文通報(bào),，作為干部使用的重要依據(jù)。對評為優(yōu)秀的單位和個人,，給予表彰和獎勵,。評為“優(yōu)秀單位”的并在該地任主要領(lǐng)導(dǎo)半年以上、沒有否決類情況的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部,，年度考核原則上定檔為優(yōu)秀,，并適當(dāng)提高該單位年度考核優(yōu)秀檔次比例;評為單項(xiàng)工作先進(jìn)個人的,，年度考核將結(jié)合黨政領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)排名和民-主測評情況,，建議定檔為優(yōu)秀。評為“基本合格單位”的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)年度考核不能定檔為優(yōu)秀,，并由組織進(jìn)行約談,，且該年度原則上不能提拔或轉(zhuǎn)任重要崗位，連續(xù)2年被評為“基本合格單位”的,，對黨政主要領(lǐng)導(dǎo)提出組織調(diào)整動議,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)績效考核排名全縣最后1位或鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政副職領(lǐng)導(dǎo)績效考核排名全縣最后2位的領(lǐng)導(dǎo)干部，由組織進(jìn)行誡勉談話;連續(xù)2年處于全縣最后1位的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政府主要領(lǐng)導(dǎo)或連續(xù)2年處于全縣最后2位的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政副職領(lǐng)導(dǎo),，提出組織調(diào)整動議,。

員工績效考核評分細(xì)則篇二

1、班會課每周一次,，必須有班會課教案,，政教干事檢查、簽名;每月底交工作手冊檢查班會記錄,，評估,、登記。

3,、周日第一節(jié)自習(xí),，班主任必須提前進(jìn)教室檢查學(xué)生到校情況。

4,、每周2次衛(wèi)生大掃除,、學(xué)校安排的班級勞動及臨時(shí)性任務(wù)，班主任必須跟班指導(dǎo)督促,，政教處檢查記錄,。

5,、學(xué)生集會班主任必須跟班組織。

6,、班主任會要按時(shí)參加,，遲到、早退,、缺勤,、請假均按不同情況分等考核。

7,、計(jì)劃,、總結(jié)要按時(shí)完成上交。

8,、學(xué)校交辦的其它工作應(yīng)按要求及時(shí)完成,。

9、班主任請假必須委托其他老師代為管理班務(wù)工作,，落實(shí)責(zé)任并報(bào)告政教處,。

員工績效考核評分細(xì)則篇三

為持續(xù)提升政府管理水平，全面完成省十一屆人大四次會議通過的《政府工作報(bào)告》提出的重點(diǎn)工作任務(wù),，推動全省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展再上新臺階,，特制定2011年度省政府對各市政府績效考評工作方案。

一,、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，緊緊圍繞十屆十一次全會和省政府工作報(bào)告中提出的目標(biāo)任務(wù)，按照,、省政府關(guān)于推進(jìn)“五大系統(tǒng)”建設(shè)的重大部署,，根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展的要求，以加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和社會管理創(chuàng)新為主線,，以保障和改善民生為目標(biāo),，以提升政府行政效能和加強(qiáng)行政權(quán)力運(yùn)行制度建設(shè)為突破口，堅(jiān)持科學(xué)引導(dǎo),、客觀公正,、統(tǒng)觀全局、注重實(shí)效的管理方針,，堅(jiān)持以過程管理抓落實(shí),，以公眾滿意為導(dǎo)向，進(jìn)一步完善政府績效管理工作機(jī)制,，切實(shí)發(fā)揮績效管理的導(dǎo)向,、激勵和監(jiān)督作用，全面完成、省政府確定的工作目標(biāo),，為全省實(shí)現(xiàn)“十二五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展新跨越打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

二、考評內(nèi)容

2011年度省政府對各市政府績效指標(biāo)考評內(nèi)容分為發(fā)展戰(zhàn)略,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、社會發(fā)展、民生工程,、環(huán)保生態(tài),、軟環(huán)境建設(shè)6個類別。

(一)發(fā)展戰(zhàn)略,。

1．區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略

2．縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略

3．產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

4．服務(wù)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

(二)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。

5．地區(qū)生產(chǎn)總值

6．地方財(cái)政收入

7．城鄉(xiāng)居民收入

8．全社會固定資產(chǎn)投資

9．開發(fā)開放

10．社會消費(fèi)品零售總額

11．非公有經(jīng)濟(jì)發(fā)展

(三)社會事業(yè)發(fā)展。

12．基礎(chǔ)設(shè)施

13．教育科技

14．文化體育

15．醫(yī)藥衛(wèi)生

16．人口計(jì)生

(四)重點(diǎn)民生工程,。

17．就業(yè)創(chuàng)業(yè)

18．社會保障

19．住房惠民

20．農(nóng)村就學(xué)

21．農(nóng)村扶貧

22．農(nóng)村環(huán)境

(五)環(huán)保生態(tài),。

23．節(jié)能效果

24．環(huán)境質(zhì)量

25．土地資源集約利用

26．生態(tài)綠化

(六)軟環(huán)境建設(shè)。

27．平安環(huán)境

28．政務(wù)環(huán)境

29．信用環(huán)境

三,、考評方式

今年省政府對各市政府的績效考評工作,，要著重加強(qiáng)過程管理與察訪核驗(yàn)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)政府績效的全過程管理模式,，確?？荚u結(jié)果的真實(shí)性與嚴(yán)肅性。

(一)過程考評,。采取月跟蹤、季調(diào)度,、半年考評等方式,，了解工作進(jìn)度，掌握情況,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，查找不足，制定整改措施,。對通過信息化系統(tǒng)提交的半年數(shù)據(jù)進(jìn)行考評,。

(二)年終考評。通過聽,、查,、看、訪等形式,，對各市政府完成工作的數(shù)量,、質(zhì)量和效益等方面進(jìn)行綜合評分排名。對通過信息化系統(tǒng)提交的全年數(shù)據(jù)進(jìn)行考評。

(三)察訪核驗(yàn),。通過明查與暗訪相結(jié)合的方式,，采取實(shí)地考察、專項(xiàng)檢查和抽樣調(diào)查等形式,，對各市政府指標(biāo)完成情況進(jìn)行察訪核驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指導(dǎo)、督促調(diào)整,，對弄虛作假現(xiàn)象要給予懲處,。

四、評分辦法

省政府對各市政府的.績效考評總分為1000分,，包括指標(biāo)考評,、綜合評價(jià)和加減分項(xiàng)。指標(biāo)考評采用完成比例法,、數(shù)量遞減法,、否決計(jì)分法、功效系數(shù)法,、等級計(jì)分法,、基準(zhǔn)加減法、綜合計(jì)分法,、累積計(jì)分法,、直接扣分法、排名計(jì)分法等計(jì)分方法,，按每項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際情況個性化設(shè)計(jì)評分辦法,。綜合評價(jià)包括領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)和公眾評議。對為全省做出突出貢獻(xiàn)和造成嚴(yán)重社會不良影響的市政府,，直接在指標(biāo)考評與綜合評價(jià)總分上進(jìn)行加分和減分,。考評細(xì)則由省政府績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組另行下發(fā),。

五,、結(jié)果使用

繼續(xù)實(shí)行綜合評分排名和評選重點(diǎn)工作優(yōu)勝獎制度，對政府績效管理成效顯著的省考評部門予以表彰,。按照獎勵先進(jìn),、鞭策后進(jìn)的原則，將年度績效考評結(jié)果作為獎優(yōu)罰劣的依據(jù),，作為干部政績考核的依據(jù),，作為行政問責(zé)的依據(jù)，作為編制和安排財(cái)政預(yù)算的依據(jù),。

六,、工作要求

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。各市政府要把政府績效考評工作作為“一把手”工程來抓，建立健全專門的績效管理機(jī)構(gòu),，選優(yōu)配強(qiáng)工作人員,，確保績效管理和信息系統(tǒng)建設(shè)資金落實(shí),，保證工作扎實(shí)有序開展,。各級人力資源社會保障部門要按照“五大系統(tǒng)”建設(shè)要求，切實(shí)承擔(dān)起績效管理系統(tǒng)牽頭抓總職責(zé),，統(tǒng)籌推進(jìn)覆蓋本地區(qū)及各部門的績效管理工作,。省各考評部門要充分認(rèn)識政府績效管理的“抓手’’作用，將此項(xiàng)工作列入重要議事日程,，增強(qiáng)責(zé)任意識,，明確主管領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)任人，建立健全考評工作機(jī)制,，精心組織,，周密實(shí)施。省政府績效考核辦公室要抓好落實(shí),，建立制度規(guī)范,，完善措施辦法，全面推進(jìn)行政績效管理系統(tǒng)建設(shè),，并積極探索政府重大專項(xiàng)工作績效的管理模式,。

(二)狠抓落實(shí)。各市政府要緊緊圍繞績效目標(biāo)任務(wù),，研究落實(shí)保障措施,，將各項(xiàng)考評指標(biāo)分解細(xì)化到各縣(市、區(qū))和各部門,，做到全年有目標(biāo),、季度有任務(wù)、每月有計(jì)劃,，將各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到具體責(zé)任部門和責(zé)任人。要強(qiáng)化重點(diǎn)工作過程督查指導(dǎo),，推進(jìn)政府績效管理的信息化建設(shè),，建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理平臺，使各級政府領(lǐng)導(dǎo)實(shí)時(shí)了解政府運(yùn)行全貌,，實(shí)現(xiàn)地區(qū)工作的全過程監(jiān)控,。省各考評部門要把察訪核驗(yàn)作為今年的重點(diǎn)工作來抓，采取明察和暗訪結(jié)合的方式,，定期或不定期開展察訪核驗(yàn),，注重跟蹤評價(jià),，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)督促整改,。

(三)強(qiáng)化培訓(xùn),。省政府績效考核辦公室要認(rèn)真組織政府績效管理專業(yè)技能系列培訓(xùn)，提高全省政府績效管理工作隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)水平,。各市要組織開展市級培訓(xùn),。

(四)加強(qiáng)宣傳。要加強(qiáng)輿論宣傳工作,，充分發(fā)揮電視臺,、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體的作用,，向社會公眾展示政府績效管理工作的現(xiàn)狀與成果,，同時(shí)接受社會公眾對政府行政效果的監(jiān)督。

(五)嚴(yán)肅紀(jì)律,。政府績效考評工作要堅(jiān)持公正,、公平的原則，對各市政府做出客觀,、全面,、公正的評價(jià)。要嚴(yán)明工作紀(jì)律,，堅(jiān)決防止濫用職權(quán),、泄露秘密、弄虛作假等行為的發(fā)生,。對在考評過程中違反紀(jì)律的將予以通報(bào),，情節(jié)嚴(yán)重的，要按有關(guān)規(guī)定處理,。

員工績效考核評分細(xì)則篇四

科室： 姓名： 總得分： 考核日期：年月日

項(xiàng)目 考核內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 考評標(biāo)準(zhǔn) 科室護(hù)長評分

工作責(zé)任心 工作積極認(rèn)真,、細(xì)心。 8 工作欠細(xì)致認(rèn)真,，每次扣0.5分,。

工作效率 完成崗位責(zé)任制，完成規(guī)定的'夜班數(shù),。 10 檢查本班工作職責(zé)落實(shí)情況,，未完成，每項(xiàng)內(nèi)容扣2分,。每少一個夜班數(shù)扣1分(探親假,、產(chǎn)假、哺乳期,、工休假,、婚假,、喪假例外)。每季(月)多一個夜班數(shù)加1分,。(以季度計(jì)算)

品德操作 執(zhí)行職業(yè)操作,，愛崗敬業(yè)，遵守醫(yī)德規(guī)范,，遵紀(jì)守法,，有愛院精神。 5 不服從工作安排或違反醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度一次扣2分,。

儀表,、行為 著裝整齊、儀表行為規(guī)范,。 5 違反一個項(xiàng)目一次扣1分

優(yōu)質(zhì)服務(wù) 解釋耐心,，做好宣教、不與病人爭吵,。 5 病人提名表揚(yáng)的護(hù)士加1分,，被一名病人提名不滿意或?qū)ζ溆幸庖娬呓?jīng)核實(shí)扣5分，與病人爭吵者扣10分,，視病情未做健康宣教每人次扣1分,，病人提出問題未認(rèn)真解答或未及時(shí)及時(shí)進(jìn)行處理的每次扣2分，未主動為病人服務(wù)每次扣2分,。

團(tuán)隊(duì)精神 團(tuán)結(jié)協(xié)作,，有良好的團(tuán)隊(duì)精神。 5 同事間不團(tuán)結(jié)扣3分,，工作不協(xié)調(diào),，無合作精神扣2～4分。

溝通協(xié)調(diào) 上下級相處融洽,，善于溝通,。 5 缺乏溝通扣1分，上下級關(guān)系緊張,，對上級工作欠支持有抵觸情緒扣2分,。

成本意識 節(jié)省物力 ，避免浪費(fèi),。 5 浪費(fèi)物品,、人力、財(cái)產(chǎn)每發(fā)現(xiàn)一次扣1分,。

安全意識 有安全意識，避免意外發(fā)生,。 5 無安全意識,，因責(zé)任心不強(qiáng)而發(fā)生意外事情不得分,。因無做好病情觀察和巡視，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)病情變化,，采取處理措施欠及時(shí),，視情況扣3～5分/次。當(dāng)班內(nèi)病人出現(xiàn)跌傷或致骨折不得分,。

考勤 全勤,，遵守考勤制度。 8 遲到,、早退每次扣1分,，離崗扣2分，病,、事假一天扣0.5分,，曠工2小時(shí)以內(nèi)扣8分，曠工半天待崗處理,，換班(提出者)一次扣1分(與本專業(yè)上課換班者經(jīng)護(hù)長批準(zhǔn)除外),。

病區(qū)或科室管理 協(xié)助護(hù)長管理，保持病區(qū)管理有序,。 5 當(dāng)班一處不整潔,，物品管理不善，病室或科室喧嘩,、欠整齊,，扣0.5分，無節(jié)約用水,，未按時(shí)關(guān)燈,，空調(diào)當(dāng)班管理不善者每次扣1分。

基礎(chǔ)護(hù)理 工作落實(shí),，無發(fā)生褥瘡,。 8 病人頭發(fā)長或胡須長或指甲長每人次扣0.5分，發(fā)生一例燙傷或護(hù)理不當(dāng)出現(xiàn)皮損的或墜床扣5分,，床單位有血跡,、尿跡，病人衣服有嘔吐物,、血跡,，床頭柜或床下雜物多，有便器,，每處扣0.5分,，病人體位欠舒適、安全,，生活護(hù)理欠落實(shí),，每項(xiàng)扣1分,。可避免而發(fā)生褥瘡的不得分,。

理論知識 努力學(xué)習(xí),，不斷更新知識，考試合格,。 5 理論考核不合格者扣4分,。第二次考核不合格者扣8分，第三次考核不合格者低聘,，第四次考核不合格者待崗,。無故不參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)者扣3分/次，因事請假獲準(zhǔn)者扣1分/次,，參加外語學(xué)習(xí)班,，本專業(yè)自學(xué)考試，或半脫產(chǎn)學(xué)習(xí),，每科合格者加2分,。

技術(shù)操作 遵守操作規(guī)程，操作熟練,，考試合格,。 5 技術(shù)操作考核不合格者每項(xiàng)扣4分，每月未完成護(hù)理部規(guī)定的考核項(xiàng)目每項(xiàng)扣2.5分,，未主動找護(hù)長考核,，每次每項(xiàng)扣2分，工作中違反操作規(guī)程每次扣2分,，第二次考核不合格者扣8分,，第三次考核不合格者低聘，第四次考核不合格者待崗,。

護(hù)理文件 書寫及時(shí),，準(zhǔn)確完整，質(zhì)量符合要求,。 8 漏一份護(hù)理記錄一次扣1分,，不合格每處扣0.5分，字體馬虎,，不清每字扣0.1分,。未按要求做好四個特殊的記錄，視情況扣2～4分/次,。

無差錯事故 嚴(yán)格執(zhí)行三查七對,，嚴(yán)防差錯事故發(fā)生。 8 缺點(diǎn)每例扣1分，一般差錯每例扣4分,，嚴(yán)重差錯每例降星級,，事故1例待崗。發(fā)生差錯事故者隱瞞不報(bào)視情節(jié)輕重扣罰,。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索護(hù)士績效考核評分細(xì)則。

員工績效考核評分細(xì)則篇五

優(yōu)秀：工作一直保持高水準(zhǔn),；評分6分,；

良好：工作幾乎一直保持正確，有錯誤自改,；評分5分,；

一般：大體滿意，失誤不是很多,；評分3分,；

較差：工作完成較差，頻頻出現(xiàn)失誤,；評分1分,。

優(yōu)秀：合理分配時(shí)間，工作效率很高,；評分6分,；

良好：合理分配時(shí)間，工作效率較高,；評分5分,；

一般：分解、處理工作的能力一般,，工作效率偏低,；評分3分；

較差：效率低下,，很多工作一拖再拖,；評分1分。

優(yōu)秀：每天完成的工作很多,，工作時(shí)間利用非常充分,；評分4分；

良好：合理利用工作時(shí)間,，基本上今日事,，今日畢；評分3分,；

一般：所完成工作的總量一般,；評分2分；

較差：時(shí)間利用率低，所完成的工作量??；評分1分。

較差：根據(jù)崗位職責(zé)或領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作,，大部分不能按期完成,，完成效果不佳；評分1分,。

優(yōu)秀：經(jīng)驗(yàn)豐富,，工作思路清晰，靈活運(yùn)用工作方法,；評分5分,；

良好：經(jīng)驗(yàn)較豐富，工作方法的運(yùn)用較靈活,；評分4分,；

一般：不太善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積累方法,，工作效果一般,；評分3分；

較差：缺乏經(jīng)驗(yàn),，忙于日常工作,，談不上改革創(chuàng)新；評分1分,。

優(yōu)秀：,；把握機(jī)遇，適時(shí)恰當(dāng)?shù)靥岢鲎约旱膭?chuàng)新建議,；評分5分,；

良好：經(jīng)常向上級領(lǐng)導(dǎo)提交合理化建議；評分4分,；

一般：偶爾提交合理化建議,，建議的可取性一般；評分3分,；

優(yōu)秀：絕對服從領(lǐng)導(dǎo)安排,；評分4分；

良好：對上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,，服從性較好,；評分3分；

一般：有時(shí)不服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排,；評分2分,；

較差：很多時(shí)候不服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排；評分1分。

優(yōu)秀：合理分解手頭的工作,，工作執(zhí)行非常到位,；評分4分；

良好：適時(shí)監(jiān)督,、檢查,、執(zhí)行工作，執(zhí)行情況良好,；評分3分,；

一般：有時(shí)上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作執(zhí)行不到位；評分2分,；

較差：上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作經(jīng)常執(zhí)行不到位；評分1分,。

優(yōu)秀：即使沒有指示,，也能主動做好工作；評分3分,；

一般：基本上依靠領(lǐng)導(dǎo)的安排來開展工作,；評分1分；

較差：領(lǐng)導(dǎo)沒有指示時(shí),，無法獨(dú)立開展工作,；評分0.5分。

一般：一般的工作能主動承擔(dān),，難度大的工作不敢承擔(dān),；評分2分；

較差：有工作就互相推諉,，不積極主動尋求問題的解決方案,；評分1分。

一般：雖然有一定的解決問題的能力,，但工作熱情不是很高,；評分2分；

較差：積極性不高,，對工作失誤推卸責(zé)任,，不善于靈活處理工作中的問題；評分1分,。

一般：在個人利益和中心集體利益發(fā)生沖突的時(shí)候表現(xiàn)一般,；評分1分；

一般：基本上能夠履行職責(zé),，有時(shí)出現(xiàn)問題害怕承擔(dān)責(zé)任,；評分2分；

較差：工作職責(zé)落實(shí)不到位，不敢承擔(dān)工作責(zé)任,，互相推諉,；評分1分。

一般：工作態(tài)度,、自覺性一般,，模范表率一般；評分2分,；

較差：工作態(tài)度不端正,，經(jīng)常違反中心的管理制度；評分1分,。

優(yōu)秀：理論知識非常豐富,；評分4分；

良好：理論知識比較豐富,；評分3分,；

一般：理論知識一般；評分2分,；

較差：理論水平較差,；評分1分。

優(yōu)秀：具有豐富的專業(yè)技能,，掌握所在崗位的工作流程,；評分6分；

良好：具有較豐富的專業(yè)技能,，具備勝任崗位的基本素質(zhì),；評分5分；

較差：專業(yè)技能較差,，思路不清晰,；評分1分。

較差：對該崗位的性質(zhì),、職責(zé)的把握,、控制能力較差，上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作執(zhí)行不徹底,；評分5分,。

較差：與各分中心之間或部門之間協(xié)調(diào)過程中，能力較差,，常常因?yàn)闇贤ú涣?，缺少確認(rèn)環(huán)節(jié)，經(jīng)常造成工作上不必要的失誤,；評分3分,。

較差：與中心外部的人員進(jìn)行交涉時(shí),，考慮事情不很全面，有時(shí)給中心造成損失,，效果不好,；評分2分。

考核分為業(yè)績考核,、態(tài)度考核,、能力考核三類。

業(yè)績考核按工作的質(zhì),、工作的量,、改革創(chuàng)新三個要素進(jìn)行，分值為30分,，其中工作的質(zhì)滿分為12分,，工作的量滿分為8分，改革創(chuàng)新滿分為10分,。

1,、所完成工作的正確程度、細(xì)致程度,。占6分

（1）優(yōu)秀：工作一直保持高水準(zhǔn)；評分6分,；

（2）良好：工作幾乎一直保持正確,，有錯誤自改；評分5分,；

（3）一般：大體滿意,，失誤不是很多；評分3分,；

（4）較差：工作完成較差,，頻頻出現(xiàn)失誤；評分1分,。

2,、所完成工作的效率。占6分

（1）優(yōu)秀：合理分配時(shí)間,，工作效率很高,；評分6分；

（2）良好：合理分配時(shí)間,，工作效率較高,；評分5分；

（3）一般：分解,、處理工作的能力一般,，工作效率偏低,；評分3分；

（4）較差：效率低下,，很多工作一拖再拖,；評分1分。

1,、所完成工作的總量,。占4分

（1）優(yōu)秀：每天完成的工作很多，工作時(shí)間利用非常充分,；評分4分,；

（2）良好：合理利用工作時(shí)間，基本上今日事,，今日畢,；評分3分；

（3）一般：所完成工作的總量一般,；評分2分,；

（4）較差：時(shí)間利用率低，所完成的工作量??；評分1分。

2,、按期完成的程度,。占4分

（4）較差：根據(jù)崗位職責(zé)或領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作，大部分不能按期完成,，完成效果不佳,；評分1分。

1,、靈活運(yùn)用所掌握的工作方法,，不斷改進(jìn)工作流程。占5分

（1）優(yōu)秀：經(jīng)驗(yàn)豐富,，工作思路清晰,，靈活運(yùn)用工作方法；評分5分,；

（2）良好：經(jīng)驗(yàn)較豐富,，工作方法的運(yùn)用較靈活；評分4分,；

（3）一般：不太善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，積累方法，工作效果一般,；評分3分,；

（4）較差：缺乏經(jīng)驗(yàn),，忙于日常工作，談不上改革創(chuàng)新,；評分1分,。

2、把握機(jī)遇,，適時(shí)恰當(dāng)?shù)靥岢鲎约旱膭?chuàng)新建議,。占5分

（1）優(yōu)秀：；把握機(jī)遇,，適時(shí)恰當(dāng)?shù)靥岢鲎约旱膭?chuàng)新建議,；評分5分；

（2）良好：經(jīng)常向上級領(lǐng)導(dǎo)提交合理化建議,；評分4分,；

（3）一般：偶爾提交合理化建議，建議的可取性一般,；評分3分,；

（4）較差：基本上不提建議，或者提的建議可取性很一般,；評分1分,；

態(tài)度考核按執(zhí)行力、積極性,、敬業(yè)精神,、責(zé)任心四個要素進(jìn)行，分值為30分,，其中執(zhí)行力滿分為8分，積極性滿分為7分,，敬業(yè)精神滿分為7分,，責(zé)任心滿分為8分。

1,、對上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作無條件的執(zhí)行,。占4分

（1）優(yōu)秀：絕對服從領(lǐng)導(dǎo)安排；評分4分,；

（2）良好：對上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,，服從性較好；評分3分,；

（3）一般：有時(shí)不服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排；評分2分；

（4）較差：很多時(shí)候不服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排,；評分1分。

2,、確保上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作準(zhǔn)確無誤的執(zhí)行。占4分

（3）一般：有時(shí)上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作執(zhí)行不到位,；評分2分,；

（4）較差：上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作經(jīng)常執(zhí)行不到位；評分1分,。

1,、即使困難的工作，也主動承擔(dān),，積極去完成,。占4分

（4）較差：有工作就互相推諉，不積極主動尋求問題的解決方案,；評分1分,。

2、即使沒有指示,，也能主動做好工作,。占3分

（1）優(yōu)秀：即使沒有指示，也能主動做好工作,；評分3分,；

（3）一般：基本上依靠領(lǐng)導(dǎo)的安排來開展工作；評分1分,；

（4）較差：領(lǐng)導(dǎo)沒有指示時(shí),，無法獨(dú)立開展工作；評分0.5分,。

（4）較差：積極性不高,，對工作失誤推卸責(zé)任，不善于靈活處理工作中的問題,；評分1分,。

（4）較差：個人主義較強(qiáng)，在休息時(shí)間對中心的突發(fā)事件等,，總是給自己找借口,；評分0.5分。

（4）較差：工作職責(zé)落實(shí)不到位,，不敢承擔(dān)工作責(zé)任,，互相推諉；評分1分,。

（3）一般：工作態(tài)度,、自覺性一般，模范表率一般,；評分2分,；

（4）較差：工作態(tài)度不端正,，經(jīng)常違反中心的管理制度，模范表率差,；評分1分,。

能力考核按知識技能、判斷力,、交涉能力,、三個要素進(jìn)行，分值為40分,，其中知識技能滿分為10分,，判斷力滿分為15分，交涉能力滿分為15分,。

1,、在所從事的崗位上應(yīng)具備的理論知識。占4分

（1）優(yōu)秀：理論知識非常豐富,；評分4分,；

（2）良好：理論知識比較豐富；評分3分,；

（3）一般：理論知識一般,；評分2分；

（4）較差：理論水平較差,；評分1分,。

2、在所從事的崗位上應(yīng)具備的專業(yè)技能,。占6分

（4）較差：專業(yè)技能較差,，對一些工作中遇到的問題不能得心應(yīng)手處理，思路不清晰,；評分1分,。

（4）較差：對該崗位的性質(zhì)、職責(zé)的把握,、控制能力較差，上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作執(zhí)行不徹底,；評分5分,。

（4）較差：與各分中心之間或部門之間的交涉、協(xié)調(diào)過程中,，能力較差,，常常因?yàn)闇贤ú涣Γ鄙俅_認(rèn)環(huán)節(jié),，經(jīng)常造成工作上不必要的失誤,；評分3分,。

（4）較差：與中心外部的人員進(jìn)行交涉時(shí)，考慮事情不很全面,，有時(shí)給中心造成損失,，效果不好；評分2分,。

1,、改善員工工作表現(xiàn)，提高工作質(zhì)量,，加強(qiáng)和提升員工績效考評和公司績效,，合理配置崗位和人員，促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的完成,。

2,、為確定員工工資、獎懲,、崗位變動,、升降、教育培訓(xùn),、解聘等重要的人力資源管理?工作提供公正,、客觀的依據(jù)。

1,、“績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組”全面組織本次績效考評工作,，小組成員由***、**,、***,、**等四位同志組成，其中：***同志擔(dān)任組長,，**同志擔(dān)任副組長,。

2、參與考核的主體：主要是與被考核人具有工作關(guān)系的人員,，具體如下：

（3）被考評者與考評者關(guān)系圖詳見表四,；

（2）計(jì)分辦法。對填寫完整的打分表,，由考核小組按照參與考核的不同群體分別進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì),，計(jì)算出每一群體的平均分?jǐn)?shù)。再將每一群體的平均分?jǐn)?shù)按照不同的權(quán)重計(jì)入總分表,。不同群體的權(quán)重劃分如下：考核各部門領(lǐng)導(dǎo)時(shí),，公司領(lǐng)導(dǎo)班子平均測評分?jǐn)?shù)占總分?jǐn)?shù)的50%，其他部門領(lǐng)導(dǎo)占30%，本部門員工和其他部門員工代表占20%,；考核高級經(jīng)理（含）以下人員時(shí),，部門領(lǐng)導(dǎo)和主管業(yè)務(wù)公司副總平均測評分?jǐn)?shù)占總分?jǐn)?shù)的80%，本部門員工和其他部門員工代表占20%,。

a,、優(yōu)秀：100－90分；

b,、良好：89－80分,；

c、中等：79－70分,；

e,、不合格：59分以下。

對打分結(jié)果與本人實(shí)際表現(xiàn)有較大出入的等其他特殊情況,，由考核小組全體人員在結(jié)合被考核人述職情況對被考核人進(jìn)行無記名投票,，根據(jù)得票情況確定考核等級。

3,、對于評分等級為中等者,，全額發(fā)放2003年度15%薪資；

（7）全面總結(jié)階段：由績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對本次考評向公司提出總結(jié)報(bào)告,。

員工績效考核評分細(xì)則篇六

為了調(diào)動公司各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作積極性,，激發(fā)工作熱情，提升工作業(yè)績,，增強(qiáng)公司競爭力,，保證公司各項(xiàng)目管理預(yù)定目標(biāo)的順利達(dá)成，特制定本績效考核辦法,。

公司所有承接項(xiàng)目委派之管理處經(jīng)理,、副經(jīng)理。

(一)考核時(shí)間：每年度考核一次,。

(二)考核工資標(biāo)準(zhǔn)：將每年度應(yīng)發(fā)工資總額的 作為績效考核工資,，根據(jù)當(dāng)年度工作績效考核結(jié)果，確定績效工資發(fā)放比例和具體金額,。

(三)考核內(nèi)容：管理處經(jīng)理當(dāng)年度工作完成情況及管理的項(xiàng)目綜合評審表現(xiàn),。

(四)考核方式：實(shí)行兩級考核

1、公司總經(jīng)理和分管總助意見;

2,、公司職能部門例行項(xiàng)目檢查評審意見;

(一),、考核結(jié)果

a級：超額完成當(dāng)年度工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)突出,，工作成績優(yōu)異;

b級：全面完成當(dāng)年度工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)良好，工作成績良好;

d級：未完成當(dāng)年度工作任務(wù),，綜合表現(xiàn)一般,，工作成績較差或有重大工作失誤。

2,、獎懲辦法

當(dāng)年度考核結(jié)果直接與管理處經(jīng)理當(dāng)年度績效工資的發(fā)放掛鉤：

(1)考核結(jié)果為a級：績效工資按 %發(fā)放,。

(2)考核結(jié)果為b級：績效工資按 %發(fā)放。

(3)考核結(jié)果為c級：績效工資按 %發(fā)放,。

(4)考核結(jié)果為d級：不予發(fā)放績效工資,。

考核中過程中，當(dāng)年度考核等級為d的,，留任原職查看;累計(jì)達(dá)到兩次的,，降職降級或轉(zhuǎn)為試用員工;累計(jì)達(dá)到三次的，給予解聘或辭退,。年度c級考核結(jié)果累計(jì)達(dá)到或超過三次的,，根據(jù)其實(shí)際工作情況，公司另行安排職級崗位,。

此外,，管理處經(jīng)理年度度工作績效考核結(jié)果，將作為年終考核和評優(yōu),、評先進(jìn)的直接參考依據(jù),。

(二)對管理處經(jīng)理的考核

1、考核標(biāo)準(zhǔn)

考核標(biāo)準(zhǔn)主要由以下幾個方面組成：

工作完成情況(60%),、現(xiàn)場管理(30%),、內(nèi)部管理(10%)、

2,、考核辦法

考核采用外部調(diào)查,、職能部門檢查、領(lǐng)導(dǎo)考評的方式,，以公司領(lǐng)導(dǎo)最終評定為準(zhǔn),。

3、考核結(jié)果和獎懲

年終,，公司將根據(jù)各管理處經(jīng)理全年總體表現(xiàn)情況,，評選優(yōu)秀管理者，并根據(jù)公司當(dāng)年效益情況,，給予適當(dāng)獎勵,。對于年終考評較差的，公司將根據(jù)實(shí)際情況,，給予降薪,、降職或解聘處理。

(一)計(jì)劃制定和返回：

1、年度度工作計(jì)劃：每年度由管理處經(jīng)理制定《管理處年度度工作總結(jié)計(jì)劃表》,，交公司領(lǐng)導(dǎo)審核后按計(jì)劃實(shí)施,。

2、公司下發(fā)要求執(zhí)行的任務(wù);

3,、計(jì)劃制定各階段,，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。

(二),、公司常規(guī)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的正常執(zhí)行：

1,、管理處經(jīng)理監(jiān)督管理處各部門按照公司業(yè)務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè);

2、履行向下管理的職能;

(三),、了解業(yè)務(wù)單位滿意度;