在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告不再是罕見的東西,，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準確無誤的,。寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

國企領(lǐng)導(dǎo)個人述職報告篇一

20xx年市場形勢復(fù)雜多變，市場猶如過山車一般跌宕起伏,。今年國外疫情的反復(fù)給低迷的世界經(jīng)濟帶來持續(xù)打擊,，再加上xx以xx棉為借口限制中國紡織品貿(mào)易，以及海運費上漲等因素影響,，出口訂單減少,。國內(nèi)大宗商品及能源價格上漲，對國內(nèi)市場造成了前所未有的沖擊,。棉花價格自9月底開始暴漲后居高不下,，價格向下游傳導(dǎo)困難,，受終端銷售不暢的影響，自11月份開始,，不管是坯布價格還是銷量都出現(xiàn)了斷崖式下滑,，合同訂單大幅減少,，現(xiàn)貨品種銷售異常困難,，至今未有好轉(zhuǎn)跡象，造成了紡織產(chǎn)業(yè)鏈上游通脹,、下游滯漲的局面,，產(chǎn)品價格不升反降，給生產(chǎn)經(jīng)營帶來前所未有的困難,。面對困難形勢,，我們在黨委、董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,，知難而進,，銳意改革，開展了以“穩(wěn)質(zhì)量,、提產(chǎn)量,、降消耗、增效益,，我該怎么干”為主題的大討論活動,，推行了分廠制生產(chǎn)模式，授予了染紗部自主經(jīng)營權(quán),，開始試行輪值董事長,、總經(jīng)理制度，精簡管理機構(gòu)并對管理人員重新定員定編,，開展節(jié)約挖潛,，平穩(wěn)渡過了難關(guān)，經(jīng)過全體員工的艱苦努力,，取得了生產(chǎn)經(jīng)營的新成就,。

生產(chǎn)棉紗8543。01噸,，為上年的105,。31%；

生產(chǎn)棉布2668,。03萬米,，為上年的104。65%,；

生產(chǎn)床品88,。47萬件，為上年的134。57%,，,；

棉布出口合格率：98。51%,，為上年的100,。53%,；

銷售收入8,。15億元,，為上年的114,。54%,；

實現(xiàn)利稅2776,。79萬元，其中利潤321,。10萬元,，分別為上年的127。67%和171,。61%,；

自營出口創(chuàng)匯682。93萬美元,，為上年的102,。85%；

安全生產(chǎn)繼續(xù)保持“三無”,。

總結(jié)20xx年的工作,，主要有以下幾個方面：

一,、市場調(diào)研、把握商機,，穩(wěn)健經(jīng)營

調(diào)整完善《市場部績效工資計核辦法》,，加大了產(chǎn)品利潤與工資掛鉤考核力度，調(diào)動了業(yè)務(wù)人員的工作積極性和主動性,。從車間基層招聘了一名年輕業(yè)務(wù)員,，充實了營銷隊伍。加強市場調(diào)研,，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，提高產(chǎn)品檔次,，減少常規(guī)品種開臺,，增加利潤率高的40s、60s合同品種,，提高了產(chǎn)品毛利潤,。國慶節(jié)后國內(nèi)棉價飆升達到23000元/噸，加上各地限電限產(chǎn),，客戶進貨需求出現(xiàn)短暫回升,，市場部業(yè)務(wù)人員及時抓住這一有利時機提高產(chǎn)品售價，為公司爭取了利潤最大化,。經(jīng)過努力全年產(chǎn)銷率達到了92,。3%，產(chǎn)品毛利率達到了8,。35%,。

突出公司優(yōu)勢產(chǎn)品，加大與老客戶的合作,，有效管控庫存,。今年加大了國際、國內(nèi)老客戶的合作力度,，與歐洲老客戶成交貿(mào)易額510萬美元,，特別是97萬米大小提花合同的簽約，在滿足公司大提花生產(chǎn)的同時,，還外協(xié)了部分訂單,，給公司帶來了可觀利潤。在充分調(diào)研市場的基礎(chǔ)上,，重新調(diào)整了《色織布核價規(guī)定》,，提高了色織接單成功率，扭轉(zhuǎn)了色織布訂單下滑的局面,。繼續(xù)強化管控措施,，有效控制庫存增長,。嚴格執(zhí)行《月度重點常規(guī)品種庫存限額標(biāo)準》，根據(jù)市場行情變化協(xié)調(diào)生產(chǎn)部及時調(diào)整產(chǎn)品開臺控制超限,，在確保常規(guī)品種正常存量前提下,，防止了庫存大量壓。

二,、改革創(chuàng)新,，生產(chǎn)管理再上新臺階

1、改革車間管理構(gòu)架取得良好成效,。一是改革織部管理構(gòu)架,，織機效率創(chuàng)新高。20xx年1月開始,，兩個織布車間進行合并成立織造分廠,，把織造一部的管理優(yōu)勢向織造二部輸出，短時間內(nèi)解決了織造二部存在的各種問題,，織造分廠二部織機效率提高10個百分點以上,。二是改革紡部管理構(gòu)架，確保了紡部生產(chǎn)的穩(wěn)定,。20xx年7月,，兩個紡紗車間合并成立紡紗分廠，逐步扭轉(zhuǎn)了當(dāng)時紡紗二部開臺不足的局面,，使紡紗二部生產(chǎn)恢復(fù)到最佳狀態(tài),，確保了我司自產(chǎn)紗產(chǎn)量的穩(wěn)定，全年棉紗入庫8543噸,，棉紗入庫產(chǎn)量提高了5,。31%。

2,、始終樹立質(zhì)量第一理念,，以顧客標(biāo)準作為內(nèi)控標(biāo)準，持續(xù)滿足顧客質(zhì)量要求,。一是針對不同顧客的質(zhì)量反饋,，調(diào)整完善坯布檢驗方法，對顧客反饋疵點加大檢驗力度,，確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定,。二是完善質(zhì)量管控，利用每日紗疵質(zhì)量分析例會制度和織部質(zhì)量封車質(zhì)量反饋制度,，降低布面突發(fā)性紗疵,，減少開剪疵點，提高出口合格率,，20xx年真開剪率由年初的2,。36%下降到年底的1,。45%，全年出口合格率完成98,。51%,，比去年提高0。53個百分點,。三是加強色織布質(zhì)量管理,，通過分類選擇棉紗質(zhì)量，強化工藝設(shè)計及手織樣管理,，開展第一個下機色織布的質(zhì)量分析,，確保色織品種的質(zhì)量穩(wěn)定。四是完善成紗棉結(jié)的質(zhì)量管控,，通過采取梳理速度,、精梳落棉率、落棉回用比例動態(tài)調(diào)整,，梳棉精梳針布計劃更換等各種措施,，適應(yīng)了原棉波動,，確保了成紗質(zhì)量相對穩(wěn)定,。

3、加強生產(chǎn)調(diào)度和關(guān)鍵器材管理,。一是貼近市場調(diào)度,，確保紡、織供求平衡和合同履約,。1-12月份共接收合同396個,，下達《品種上機進度計劃》545個，調(diào)度各項生產(chǎn)措施到位,，確保了合同按期履約,，滿足了顧客要求。二是充分發(fā)揮紡紗兩個車間合并的特點,，實現(xiàn)了特殊品種粗紗半制品的自由供應(yīng),，滿足了特殊配棉品種的顧客要求。充分發(fā)揮織部兩個車間合并后的優(yōu)勢,，實現(xiàn)了織軸半制品互補供應(yīng),，消除了脫節(jié)矛盾。三是加強關(guān)鍵器材的管理,。按照年初公司重點工作計劃,，20xx年更換梳棉針布21臺，投入膠輥67300只,，購入新鋼筘120片,，新綜框497片,，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。

4,、加強新產(chǎn)品開發(fā),，提高色織接單能力。今年開發(fā)新產(chǎn)品430個,，其中大提花設(shè)計新花型170個,、色織108個、織手織樣991塊,。色織雙層小提花開發(fā)取得成功,，色織115經(jīng)密雙色大提花取得突破，色織成為今年最大的開發(fā)亮點,。

三,、以開展“穩(wěn)質(zhì)量、提產(chǎn)量,、降消耗,、增效益，我該怎么辦”主題大討論為切入點,，促進內(nèi)部管理水平提升

“穩(wěn)質(zhì),、提產(chǎn)、降耗,、增效”大討論活動取得實效,。為了使政治思想工作有效融入到中心工作中，助推公司健康發(fā)展,。公司黨委今年在全公司開展了“穩(wěn)質(zhì),、提產(chǎn)、降耗,、增效”我該怎樣干大討論活動,，各車間、部室,，按照大討論活動實施意見,，對照影響效益的短板，認真制定了整改措施實施方案,，在落實階段中,，堅持以問題為導(dǎo)向，緊抓效益提升不放松,，以管理出效益為主線,，多措并舉，抓落實,，將落實措施的推進時點量化明確,，大討論活動在全公司內(nèi)全面推進,。通過活動的開展，員工的效益意識不斷增強,。在壓電,、限產(chǎn)、原材料居高不下,，高成本低收益的嚴峻形勢下,，棉紗產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)中有升，較為突出的是織機效率全年平均較去年提高2,。71個百分點,，織造分廠二部運轉(zhuǎn)率由85%提高到95%，每月增加產(chǎn)量18萬米,。出口合格率較去年提高0,。5%，空壓氣用量同比降低5%,，大討論活動取得顯著成效,。

改革勞動用工管理，提高工作效率,。自10月份開始對車間,、部室管理架構(gòu)改革重組減少部室和車間機構(gòu)4個，同時對公司全體管理人員和部室下屬輔助人員,，按照精簡高效,、滿負荷工作的原則，重新進行了定員定編,，精減管理崗位19個、部室下屬輔助崗位16個,，促進了精簡高效,，從業(yè)人員年人均收入達到53850元，比上年提高21,。13%,。

建立并推行了“輪值董事長”制度。學(xué)習(xí)借鑒先進管理模式,，結(jié)合公司實際制定了《輪值董事長實施辦法（試行）》,，并于10份順利實施，為企業(yè)長遠健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。

強化基礎(chǔ)管理,，強基固本。5月份組織了“設(shè)備管理大檢查”,，9月份組織了“現(xiàn)場管理大檢查”,，兩大檢查已成為不斷夯實基礎(chǔ)管理的主要方式,。各種認證圓滿完成,，質(zhì)量環(huán)境管理體系成功復(fù)審換證,，oeko-texstandard100認證、良好棉花會員續(xù)證和污水污泥測試都接續(xù)更新，特別是step體系到期換證，經(jīng)過各業(yè)務(wù)部門及相關(guān)專業(yè)人員的密切配合,，于12月通過了現(xiàn)場審核,，為搶抓出口訂單提供了保障,。

加強財務(wù)管理。做好日常財務(wù)結(jié)算和核算的基礎(chǔ)上,，實時跟進現(xiàn)有正常融資銀行業(yè)務(wù)的續(xù)做，溝通協(xié)調(diào)好不良貸款的化解工作,，滿足了生產(chǎn)經(jīng)營需求,。

安全繼續(xù)實現(xiàn)“三無”，環(huán)保達標(biāo)排放,。落實平安宏誠建設(shè)責(zé)任，簽訂各級安全生產(chǎn)責(zé)任書940份,。完善了安全生產(chǎn)及疫情防控管理制度，先后制定了《快遞接收暫行管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)大排查大整治行動方案》、《安全生產(chǎn)舉報獎勵辦法》及《安全生產(chǎn)獎勵管理辦法》,。組織安全教育培訓(xùn)暨應(yīng)急演練，組織了輪班以上管理人員參加了鄒平“安全背囊”志愿服務(wù)進企業(yè)活動,、組織雙重預(yù)防體系專項答題650余人次、安全綜合知識考試累計2400余人次,、有限空間及涉塵涉爆作業(yè)培訓(xùn)160人次,、滅火器使用操作培訓(xùn)150余人,；組織了以原棉庫發(fā)生應(yīng)急事故為背景的安全事故綜合應(yīng)急演練一次,，組織了兩次專項及現(xiàn)場處置預(yù)案演練,，參檢人數(shù)800余人次,，提高了全員安全意識。根據(jù)市場監(jiān)管部門要求,，經(jīng)過大半年努力完成了蒸氣分氣缸更新和蒸氣管道檢驗注冊,，滿足了合規(guī)性要求。大力開展了安全隱患排查治理,，下發(fā)隱患整改通知單46份,，整改率100%，火警比上年減少7起,，工傷減少5起,。嚴格按規(guī)定對染色廢水排放進行檢測和數(shù)據(jù)填報，環(huán)保在線檢測設(shè)備有效維護有效運營,，污水實現(xiàn)達標(biāo)排放,。后勤服務(wù)持續(xù)改進,。一是積極配合老舊小區(qū)改造，物業(yè)公司在改造過程中做了大量繁雜細致的工作,，宏苑小區(qū)經(jīng)過改造,，整體環(huán)境煥然一新；二是20xx年1月份出現(xiàn)極寒天氣,，大量水表管路凍壞,，物業(yè)公司積極協(xié)調(diào)維修，保障了居民的正常生活秩序,，今年將供暖系統(tǒng)移交給熱力公司,，提高了小區(qū)供暖質(zhì)量。三是對公司55套產(chǎn)權(quán)房組織了評估,，制定了公開拍賣辦法,，共拍出24套住房；四是調(diào)整了班中餐及夜班餐補貼辦法,，確保班中餐質(zhì)量,，滿足了員工需求。

四,、重點工程穩(wěn)步推進

1,、置業(yè)工程建設(shè)穩(wěn)步推進。16#樓11月份完成竣工驗收工作并順利交房,；10#樓9月份開盤銷售,。積極應(yīng)對房地產(chǎn)大環(huán)境的不利影響，有針對性的制定促銷政策,，強化樓盤及沿街銷售,，全年實現(xiàn)銷售收入5009萬元。

2,、完成6萬余平米的房頂防水工程,，徹底解決了房頂漏雨。20xx年公司投資246萬元,，先后對生產(chǎn)區(qū)6萬余平米房頂進行了徹底防水維修,，解決了困擾公司多年的房頂漏水問題，為公司正常生產(chǎn)創(chuàng)造了良好條件,。

3,、節(jié)能技術(shù)改造工程取得新成效。在去年空壓機余熱回收一期工程的基礎(chǔ)上,，投資37萬元實施了余熱回收二期工程,，實現(xiàn)了辦公樓、員工宿舍,、車間輔房冬季取暖停用蒸汽的節(jié)能目標(biāo),，僅11-12月一個半月已節(jié)約蒸汽1468噸,，節(jié)約汽費近30萬元。

五,、黨建引領(lǐng),、民主管理，助推企業(yè)健康發(fā)展

1,、開展黨史學(xué)習(xí)教育，吸取奮進力量,。圍繞市委黨史教育工作部署,，制定了《開展黨史學(xué)習(xí)教育的實施方案》。通過“主題黨日”活動,，組織黨員集中學(xué)習(xí)了黨史教育必讀書目,，組織收看了一批紅色視頻和黨史講座，并組織黨員進行了黨史學(xué)習(xí)教育測試,。七一期間,，舉辦了慶祝建黨100周年紀念表彰活動，100名黨員職工參加了市委組織舉辦的“永遠跟黨走”紅歌大合唱比賽演出活動,。為滿50年黨齡的49名老黨員頒發(fā)了紀念獎?wù)隆?/p>

2,、開展黨建活動，助推企業(yè)發(fā)展,。一是根據(jù)行政機構(gòu)的變化,，重新對基層支部進行了設(shè)置調(diào)整，基層組織和黨員管理得到了優(yōu)化,。二是堅持開展評先樹優(yōu)活動,，評選出“優(yōu)勝單位”5個、“大討論先進單位”2個,、“優(yōu)勝輪班”4個,、“優(yōu)秀輪班長”4名、“工人技術(shù)標(biāo)兵”31名,、“優(yōu)秀員工”200名,；為提升基層黨組織標(biāo)準化建設(shè)成果和提升黨支部標(biāo)準化規(guī)范化建設(shè)水平，公司黨委對評選出的5個“先進黨支部”,、25名“優(yōu)秀黨員”,、33名“季度先模”進行了表彰,，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先模的先鋒模范帶頭作用得到了提升,。三是組織黨員使用“學(xué)習(xí)強國”、“燈塔-黨建在線”,、“燈塔大課堂”學(xué)習(xí)平臺,，堅持常態(tài)化學(xué)習(xí),，取得了實效，參學(xué)率達到98%以上,。四是組織開展“踐初心,、獻愛心募捐”共計捐款29650元。五是市委組織部對我公司2019年-2023年黨員培訓(xùn)5年規(guī)劃開展情況進行了中期督查考核,，經(jīng)考核驗收合格,。六是按照市委市府黨代會、人代會換屆選舉工作部署,，我公司選舉產(chǎn)生出席市一次黨代會代表5名,，出席市第十八屆人大代表1名。

3,、民主管理水平進一步提升,。組織召開了公司、車間“兩級”職代會,。開展了“操作,、設(shè)備比武”活動和貫穿全年的系列勞動競賽活動，針對影響產(chǎn)質(zhì)量的關(guān)鍵崗位,，開展了216人參加的崗位技能培訓(xùn)活動,。舉辦了班組長管理能力提升交流培訓(xùn)活動。組織了舉辦慶五一職工拔河比賽活動,。民主管理生活小組堅持每月定期對職工單身宿舍衛(wèi)生和每周對職工食堂飯菜質(zhì)量履行檢查,，為職工積極創(chuàng)建整潔、衛(wèi)生,、健康的食宿環(huán)境,。

4、開展送溫暖活動,。全年共計探視患病,、困難職工146人次；重陽節(jié)走訪了43名80歲以上的老職工,。七一走訪慰問了5名身患疾病行動不便的老黨員,。組織750名適齡女職工參加了“兩癌篩查”體檢，對98名中層,、技術(shù),、特殊崗位及740名育齡女職工進行了健康查體。

20xx年,，我們面對復(fù)雜多變的形勢,，尋找商機搶抓合同訂單，調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，以“穩(wěn)質(zhì)量,、提產(chǎn)量,、降消耗、增效益,，我該怎么辦”主題大討論為主線,，深化改革、加強內(nèi)部管理,，保持了生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定,。

過去的一年，我們克服重重困難取得了來之不易的經(jīng)營成果,，但公司生產(chǎn)經(jīng)營仍然存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在：

1、原,、輔材料、部分能源消耗較高,，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化及產(chǎn)品開發(fā)不夠,，特別是高附加值和非棉產(chǎn)品比重亟待提高；產(chǎn)品盈利能力偏低,，企業(yè)抗風(fēng)險能力較弱,。

2、營銷隊伍老化活力不足,，市場開發(fā)能力不強,，物資供應(yīng)適應(yīng)市場快速變化的能力不夠。

3,、中高層管理人員市場意識,、危機意識不夠，存在思維固化,、理念陳舊,，與時俱進意識不夠，執(zhí)行力不強,。

這些問題和矛盾影響企業(yè)的長期發(fā)展,，制約著經(jīng)濟效益的提升，對此,，我們將有針對性的采取有效措施加以化解,。

20xx年工作目標(biāo)與打算

20xx年企業(yè)面臨的形勢并不樂觀，預(yù)計比20xx年還要差,，應(yīng)做好迎接更大困難的準備,。利好的方面是中國共產(chǎn)黨第二十次全國代表大會將于下半年召開，預(yù)計會出臺一些政策措施,。不利因素首先是xx棉問題對紡織業(yè)影響最大,，這是最大的變數(shù),；疫情影響國際產(chǎn)業(yè)鏈重塑，將對出口產(chǎn)品銷售帶來影響,。國內(nèi)一方面市場需求不足,，棉花漲價而產(chǎn)品降價，價格傳導(dǎo)不足,，銷售不暢,；另一方面是成本上升因素，能源價格從四季度開始上漲,，還有漿料,、染化料、工資都影響明年成本,，這些比今年更為嚴峻,。

為此，我們在20xx年工作中認真貫徹中央經(jīng)濟工作會議精神,，按照“穩(wěn)字當(dāng)頭,、穩(wěn)中求進”的工作方針，以穩(wěn)求變,。一是下大力氣

加大產(chǎn)品開發(fā)力度,，利用限產(chǎn)時機不惜一切代價開發(fā)新產(chǎn)品，包括色織和非棉產(chǎn)品,。二是在節(jié)能降耗,，減少用工上大膽創(chuàng)新,，通過改變考核辦法，降低消耗及非生產(chǎn)用工。三是進一步貫徹顧客觀念,，將顧客質(zhì)量作為質(zhì)量的第一要求,，控制半成品質(zhì)量,，減少各工序不合格品的損失,。四是進一步發(fā)揮好分廠制優(yōu)勢，對分廠繼續(xù)放權(quán),，給予動力,、施加壓力，調(diào)動分廠積極性,。五是各級管理人員強化“全局意識,、效益意識、責(zé)任意識,、創(chuàng)新意識”,，攜手全體員工迎難而進。

20xx年公司的奮斗目標(biāo)是：

生產(chǎn)棉紗：8700噸；

生產(chǎn)棉布：2700萬米,；

生產(chǎn)床品：100萬件,；

棉布出口合格率：98%；

銷售收入：8,。5億元,，爭取10億元；

利稅：3000萬元,，其中利潤600萬元,；

自營出口創(chuàng)匯：700萬美元，爭取1000萬美元,；

安全生產(chǎn)：實現(xiàn)“三無”,。

為了實現(xiàn)上述目標(biāo)，主要做好以下幾方面工作：

一,、積極應(yīng)對市場,，國內(nèi)外營銷并重

一是注重市場調(diào)研，搶抓一切商機,，積極推銷現(xiàn)貨品種的同時加大合同簽訂力度,，多接利潤率高的合同品種，在服務(wù)好老客戶的同時,，開發(fā)有潛力的新客戶，突出公司優(yōu)勢產(chǎn)品,，提高產(chǎn)品利潤,，確保產(chǎn)銷平衡。

二是加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,，以“提高產(chǎn)品利潤率”為工作目標(biāo),，

充分發(fā)揮公司色織布、大提花及床上用品的產(chǎn)品優(yōu)勢,，下大力氣搶抓訂單,；擴大直接或間接出口客戶群，在中高檔品種和非棉纖維品種上下功夫,，提高高支高密品種的開臺占比,，以此來提高產(chǎn)品利潤。

三是繼續(xù)強抓營銷隊伍建設(shè),，各業(yè)務(wù)人員要重新認清崗位職責(zé),，充分發(fā)揮個人潛能，增強個人危機意識和責(zé)任意識,。加強工作配合協(xié)調(diào)能力,，減少工作失誤。通過業(yè)務(wù)能力和工作方法的培養(yǎng)，提高工作效率,。

二,、生產(chǎn)市場融合，加大產(chǎn)品開發(fā),，提質(zhì)增效

一是加大質(zhì)量否決力度,，落實質(zhì)量考核責(zé)任，提升管理人員的質(zhì)量意識,，全面提升公司的質(zhì)量水平,。以滿足顧客要求為問題導(dǎo)向，適應(yīng)顧客,、適應(yīng)品種,，不斷完善內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準，確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)滿足顧客質(zhì)量要求,。不斷完善公司內(nèi)部的質(zhì)量管理體系,，持續(xù)加大質(zhì)量否決力度，根據(jù)市場與生產(chǎn)過程的變化,，不斷調(diào)整內(nèi)控的管理體系,，有的放矢的加大考核力度，確保坯布入庫合格率完成98%的目標(biāo)要求,。關(guān)注新品種的質(zhì)量控制,，嚴峻的市場形勢決定了新品種特別是色織新品種的數(shù)量肯定會不斷增加，而新品種都有其特殊性,，為此必須針對每一個新品種提高反應(yīng)速度,，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，完善管理方式方法,，確保新品種下機質(zhì)量,，滿足顧客要求。根據(jù)原料波動變化,，采取有效的手段,，加強成紗質(zhì)量管理，確保棉紗質(zhì)量滿足織造需求,。加大質(zhì)量封車考核力度,，確保坯布下機質(zhì)量。

二是加大產(chǎn)品開發(fā)力度,，增加產(chǎn)品附加值,，提升企業(yè)市場競爭力。市場的競爭逼迫我們必須通過各種方式提升企業(yè)的產(chǎn)品檔次,，提高產(chǎn)品附加值,。1,、調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品方向，有的放矢優(yōu)選高附加值產(chǎn)品,。我們必須避開低檔產(chǎn)品民企高度競爭這片紅海,，直接有效途徑就是提高紗支、提高密度,。2,、提升色織產(chǎn)品開發(fā)能力，不斷壯大我們的產(chǎn)品優(yōu)勢,，加大色織產(chǎn)品比重,，全年生產(chǎn)色織100萬米。3,、必須擺脫純棉慣性思維,，加大非棉品種的比重，不斷捕捉市場對非棉品種的需求,，特別是新纖維品種,，力爭1-2年內(nèi)將非棉比重提升到1/3。

三是繼續(xù)加強關(guān)鍵設(shè)備管理,。抓好梳棉機,、漿紗機、自動引穿機關(guān)鍵設(shè)備的管理,，做到梳棉機針布有序更換,，漿紗機及時維護減少壞車，特別是自動引穿機高頻次故障已經(jīng)成為嚴重影響織部正常生產(chǎn)的主要因素之一,，織造分廠,、生產(chǎn)部及物貿(mào)部聯(lián)動，制定可行方案確保自動引穿機設(shè)備的良好狀態(tài),。

三、重點工程項目建設(shè)

一是繼續(xù)推進置業(yè)工程項目建設(shè),。抓好工程進度,，10#樓爭取12月底前達到交房要求。調(diào)度推進新開工的11#樓工期,，努力縮短與10#樓的工期差距,，爭取7月份達到預(yù)售許可條件，12月底前主體封頂,。抓好住宅,、沿街商貿(mào)房、地下車位的銷售和租賃工作,，確保全年銷售回款6000萬元,，爭取8000萬元,。

二是積極引進新能源光伏發(fā)電項目，在與投資方簽訂光伏發(fā)電合作意向的基礎(chǔ)上,，積極推進項目落地,，利用光伏發(fā)電降低用電成本，促進低碳經(jīng)濟發(fā)展,。

四,、齊心協(xié)力練內(nèi)功，內(nèi)部管理不放松

一是抓好節(jié)約降耗,，對標(biāo)先進企業(yè),，更新觀念，降低成本,。為了求生存我們必須對標(biāo)先進企業(yè),，從用工、工藝,、理念等方面入手,，改變固有的慣性思維模式，千方百計降低成本,。我們的原料單耗較高,，能源單耗也是喜憂參半，采購成本也有待降低,，因此我們應(yīng)在制定合理目標(biāo)做好指標(biāo)分解的基礎(chǔ)上,，結(jié)合實際完善內(nèi)部考核體系，包括考核項目,、考核對象,、考核力度等，特別要加大車間部門負責(zé)人的考核掛鉤力度,，提升考核的有效性,，最終達到解決問題降低成本的目的。物資采購要動態(tài)做好市場行情研究,，全面掌握市場價格走勢信息,；嚴格執(zhí)行《工程及物資采購招標(biāo)管理辦法》及《網(wǎng)上物資招標(biāo)采購管理辦法》，利用好華創(chuàng)訊采平臺,，甄選質(zhì)優(yōu)價廉供應(yīng)商,；加強和改進線路板維修管理，探討線路板維修新辦法,，嚴把線路板報廢關(guān),，降低維修使用成本。

二是不斷夯實基礎(chǔ)管理,，全面提高生產(chǎn)管理水平,。繼續(xù)實施5月份的“設(shè)備管理大檢查”和9月份的“現(xiàn)場管理大檢查”,，確保設(shè)備狀態(tài)完好，工廠環(huán)境改善,，為生產(chǎn)和質(zhì)量提供保障,。

三是不斷推進勞動用工制度改革。20xx年已經(jīng)對用工制度實行了一系列改革,，今年各車間,、部室要繼續(xù)做好減員增效文章，實現(xiàn)減員增資有機結(jié)合,，并作為一項長期工作堅持下去,，要通過提高坯布下機質(zhì)量，減少修整用工,，經(jīng)過不斷努力最終達到合理用工水平,。

四是做好安全、環(huán)保與疫情防控,。做好“安全雙體系”持續(xù)改進和年度內(nèi)部評審,；以“20xx年平安宏誠建議意見”為主線，做好20xx年度安全生產(chǎn)表彰獎勵,，簽訂“20xx年安全環(huán)保責(zé)任書”,；繼續(xù)加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，搞好每年二次的“應(yīng)急疏散預(yù)案”演練和綜合演練,，確保突發(fā)情況能夠快速高效處置,；繼續(xù)加強日常安全隱患排查治理，樹立隱患就是事故的理念,，增強安全紅線意識,，加強對外來施工現(xiàn)場防控檢查和特殊作業(yè)的審批監(jiān)控工作；繼續(xù)加強污水處理設(shè)施的運行管理,，加強cod,、氨氮、總氮,、ph值在線監(jiān)測設(shè)備的維護和數(shù)據(jù)上傳工作,，確保達標(biāo)排放。繼續(xù)做好疫情常態(tài)化防控,，嚴把中高風(fēng)險地區(qū)外來人員防控關(guān)，嚴格落實市指揮部要求,，加強員工疫情防控意識教育,，決不能因工作麻痹造成疫情失控。

五是做好后勤服務(wù)工作,。一是抓好班中餐飯菜質(zhì)量,，建立分管領(lǐng)導(dǎo)及部門主管跟班吃飯制度,，使職工冬季吃上熱飯菜，努力做到飯菜可口,，加強宿舍管理保障員工居住環(huán)境,。二是做好夏季防暑和冬季取暖季節(jié)性工作，搞好廠區(qū)衛(wèi)生檢查,，通過劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū),，依靠員工自行維護好廠區(qū)環(huán)境。三是做好“宏苑小區(qū)”老舊改造驗收及物業(yè)招標(biāo),，實現(xiàn)小區(qū)社會化物業(yè)管理,。

五、思想政治工作和員工隊伍建設(shè)

1,、增強黨建工作融入中心工作的有效載體,。一是持續(xù)鞏固提升“大討論活動”取得的成果，對去年大討論活動中已經(jīng)取得的成效要深挖潛力,，進一步鞏固擴大成果,。二是結(jié)合企業(yè)特點和需要，繼續(xù)提升鞏固黨支部標(biāo)準化規(guī)范化建設(shè)水平,，持續(xù)深化“主題黨日”長效機制建設(shè),，探索黨員樂于接受的活動載體和形式，讓黨員“動”起來,，讓形式“活”起來,。三是持續(xù)開展“先進支部”、“優(yōu)秀黨員”,、“優(yōu)秀員工”,、“季度先模”,、“技術(shù)標(biāo)兵”等評先樹優(yōu)活動,，推進了基層支部全面進步、全面過硬,。

2,、加強思想政治工作，助力員工隊伍建設(shè)再上臺階,。一是堅持對管理人員,、首席工程師綜合考評機制，鼓勵先進,，鞭策落后,，通過考評發(fā)現(xiàn)儲備管理隊伍后備人才，為優(yōu)秀人才搭建一個培養(yǎng)成

長發(fā)展的平臺,。二是為提高廣大職工的整體素質(zhì)和積極向上的工作熱情,，組織開展好貫穿全年的產(chǎn)量,、質(zhì)量、攻關(guān),、“星級”勞動競賽,、操作、維修技能培訓(xùn)和操作設(shè)備大比武等系列活動,，為公司“提產(chǎn),、穩(wěn)質(zhì)、降耗,、增效”奠定堅實的基礎(chǔ),。三是堅持正面宣傳導(dǎo)向，充分利用微信公眾號,、黑板報,、宣傳欄，做好形勢宣傳教育工作,，增強廣大職工的全局意識,、責(zé)任意識、效益意識和憂患意識,，為公司健康發(fā)展提供堅強的組織保證,。

3、堅持民主管理,，增強企業(yè)凝聚力,。一是堅持“兩級”職工代表大會制度，進一步推進廠務(wù)公開,、管理公開,、分配公開，讓職工參與企業(yè)管理,，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性,，三是發(fā)揮民主管理生活小組的監(jiān)督職能，做好職工后勤保障監(jiān)督工作,，確保職工食宿安全衛(wèi)生。

20xx年形勢將更加艱難,，我們要穩(wěn)中求進,，穩(wěn)中求變，克服艱難險阻,，努力實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營,。讓我們在公司黨委、董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，迎難而進,、攻堅克難,，保持企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開,。

國企領(lǐng)導(dǎo)個人述職報告篇二

公司董事長,、各位同仁：大家好,！

年初,，公司李董再次提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略方針，同時提出了以“五心”撰寫20xx年物業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新篇章的工作宗旨,。緊緊圍繞執(zhí)行李董下達的目標(biāo)管理責(zé)任開展工作?，F(xiàn)對一年來的工作作如下述職總結(jié)：

簡述指標(biāo)完成情況

年初,，按李董下達的目標(biāo)管理責(zé)任進行分解,，并按部門和項目簽訂了部門和項目的目標(biāo)責(zé)任書，明確了自己的各項任務(wù)指標(biāo),?？茖W(xué)安排，強化“三全管理”,，為創(chuàng)朝陽特色的企業(yè)品牌,，樹良好企業(yè)形象，實現(xiàn)多元化管理,，力創(chuàng)社會效益,、經(jīng)濟效益雙豐收，緊緊抓住物業(yè)服務(wù)工作主線,，展開工作,，較好地完成了公司下達的經(jīng)濟各項任務(wù)。

一年來,，雖有項目經(jīng)理,、主管的更換，隨著物業(yè)遺留問題,、安全問題以及服務(wù)的缺陷問題的增加發(fā)生,，影響了物業(yè)管理費的收繳，但想方設(shè)法還是完成了收費任務(wù)，如：新西藍項目各項收費率：96%中天花園項目各項收費率：98%,；陽光嘉庭項目各項收費率：98%,；中聯(lián)頤華苑項目各項收費率：96%；豐泰項目各項收費率：100%,；華茂玉龍園項目各項收費率：98%,。李董在年初公布公司經(jīng)營狀況時說：整個公司盈利約8萬元。企業(yè)已經(jīng)具備一定的規(guī)模,，如此的利潤怎么行,，憋屈了一年，而今終于可以挽回些顏面,。

回顧反思落實整改提高

從年初設(shè)想管理工作規(guī)劃的實施到規(guī)劃的半途扼殺開始認真回顧,，就好像寫毛筆字在起筆、運筆階段還算條理清晰順暢,，而點睛之筆卻不知為何終止或者說成了涂鴉,，細細品味一年來的工作，好像事事都有美中不足的地方,；總之,，從個人角度總結(jié)xxx年：只求無愧、但求無過,。自身也有許多不盡人意的地方,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、培訓(xùn)抓得不實不細,，培訓(xùn)做了,，培訓(xùn)的效果如何，總結(jié)不夠,。

2,、工作上缺少持之以恒，缺少一抓到底,。

3,、思想觀念上跟不上形勢，在開拓創(chuàng)新上未發(fā)動大家,，聽大家意見不夠,。

4、制度上過于講情面,。未有進一步量化制度,，把制度落到實處。

5,、企業(yè)文化未實質(zhì)性強化,。公司和員工應(yīng)是伙伴關(guān)系，在提升員工歸屬感、責(zé)任感方面不夠,。

6,、打造企業(yè)品牌。企業(yè)是生命,，品牌出效益,。物業(yè)公司打服務(wù)品牌，要知名度,、美譽度。員工都是形象代表,，加強品牌教育,。

7、制定目標(biāo)管理粗枝大葉,、不詳備,。責(zé)任目標(biāo)計劃在前瞻性、科學(xué)性,、全面性,、系統(tǒng)性、可能性等方面需完善,。同時需加強計劃管理,，流程控制，培訓(xùn)員工的計劃意識,，努力完成計劃,。

20xx年工作計劃與思路

20xx年，我將緊扣公司的發(fā)展規(guī)劃,，一方面認真完成公司李董交給我的各項工作任務(wù),，另一方面，繼續(xù)加強公司自身的各項制度建設(shè),，進一步拓展業(yè)務(wù)范圍,，提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)建有信譽,、有實力的物業(yè)管理品牌,。

（一）進一步創(chuàng)新工作機制，內(nèi)強管理,，外拓業(yè)務(wù),，使公司的發(fā)展再上一個新臺階。經(jīng)過這幾年的努力和發(fā)展,，我公司各項工作不斷規(guī)范,，業(yè)務(wù)范圍進一步擴大，20xx年我們將進一步創(chuàng)新完善工作機制和管理模式，進一步強化內(nèi)部管理水平,，繼續(xù)鞏固及完善現(xiàn)有各項制度,，深化內(nèi)部機制改革，試行定員定崗定酬及管理包干制度,，明確實行小區(qū)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制及管理目標(biāo)責(zé)任制,，向管理要效益；依托現(xiàn)有項目,，把進一步開拓物業(yè)管理新市場當(dāng)作一項重點工作來抓,，促使公司的發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)濟狀況有明顯好轉(zhuǎn)。

（二）加強企業(yè)和社區(qū)文化建設(shè),，打造朝陽物業(yè)品牌,。公司在完成中心工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，20xx年應(yīng)將重點放在企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設(shè)上,，繼續(xù)完善公司的網(wǎng)頁,，努力搞好小區(qū)的社區(qū)文化活動，把深入拓展企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設(shè)作為我公司拓展服務(wù)深度與提升服務(wù)質(zhì)量的突破點,，不斷加強小區(qū)的物業(yè)管理工作,，提升市場競爭力。

（三）加強人力資源的培養(yǎng)與人才隊伍建設(shè)設(shè),。要加強培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度,，以提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體管理水平；加強對高技術(shù),、高能力人才的引進,，并通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)和儲備技術(shù)人才,。通過與某校企共建的物業(yè)管理專業(yè)實習(xí)基地，選拔優(yōu)秀畢業(yè)生,，加強人才隊伍建設(shè),。

最后，今天借此機會,，表達一下我的心愿：感謝李董對我工作的支持,，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的物業(yè)公司全體同事對我的幫助和信任,。愿20xx年公司好,、你好、我好,、大家好,。

國企領(lǐng)導(dǎo)個人述職報告篇三

20xx年,，在礦黨委和紀委的堅定領(lǐng)導(dǎo)下，本人緊緊圍繞黨建+安全,，有機融入中心工作為切入點,，堅持問題導(dǎo)向，突出主責(zé)主業(yè),，加強紀律建設(shè),，帶領(lǐng)科室職工，認真開展疫情防控,、治安維穩(wěn),、信訪、消防,、火工品等各項工作,，確保了20xx年全年我所涉及到到業(yè)務(wù)工作，按各項經(jīng)營指標(biāo)完成?，F(xiàn)將本人20xx年履行責(zé)任和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進行述責(zé)述廉，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以評議：

一,、述責(zé)方面

一是堅定理想信念,，思想上政治上行動上同黨中央、礦黨委始終保持高度一致,。本人理想信念堅定,，對黨忠誠，尊崇黨章,，遵守黨的政治紀律和政治規(guī)矩,，思想上、政治上,、行動上同黨中央保持高度一致,，堅持共產(chǎn)黨員不信仰宗教，個人事項如實向組織匯報,；堅守忠誠老實,、公道正派、實事求是,、清正廉潔的價值觀,；遵守社會公德，恪守職業(yè)道德,，弘揚家庭美德,，注重個人品德。

二是積極參加黨組織組織生活,。本人利用業(yè)時間,，學(xué)習(xí)黨的xx屆xxx會精神,，學(xué)習(xí)《xxxx論述摘編》、《xxxx思想學(xué)習(xí)綱要》,、《“不忘初心,、牢記使命”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先進事跡選編》等著作。每周一,、三積極參加礦黨委組織的政治學(xué)習(xí),，上黨課，學(xué)習(xí)“兩會,、中國共產(chǎn)黨黨史,、社會主義是干出來的、做一名敢于擔(dān)當(dāng),、主動作為的共產(chǎn)黨員”等黨的各方面重要知識,，撰寫學(xué)習(xí)筆記，學(xué)習(xí)以xxx,、xxx等抗疫時代先鋒先輩優(yōu)秀事跡和觀看廉潔自律反面警示教育,，通過學(xué)習(xí)，并將自己學(xué)習(xí)獲得的心得運用到實踐中,，來指導(dǎo)自己各項工作,。

三是堅持民主集中制原則。嚴格履行議事決策規(guī)則,、三重一大等制度,，在薪酬分配、重大事項,、保安招標(biāo)等內(nèi)容上,，始終堅持民主集中制和召開會議等形式，絕不搞“一言堂”,，重要工作進行集體決策,。

四是推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭。積極參加黨支部組織的專題組織生活會,，重點圍繞巡視巡察問題,、“做一名忠誠、干凈,、擔(dān)當(dāng)?shù)墓伯a(chǎn)黨員,，嚴守政治紅線、底線思維,，對在防疫工作中違反規(guī)定的事件,，堅決予以制止反擊。嚴格落實中央八項規(guī)定全面推動“三不腐”建設(shè)”等主題教育進行交流發(fā)言,、建言獻策,；堅持糾正“四風(fēng)”,，與分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂“一崗雙責(zé)”廉潔自律承諾書，建立個人黨風(fēng)廉政檔案,，參與支部組織的春節(jié),、中秋節(jié)等重大節(jié)日廉潔提醒談話等工作，堅持黨員領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行婚喪宴請報告制,，深入貫徹學(xué)習(xí)違反“中央八項規(guī)定”精神系列的相關(guān)通報,，以此時刻警醒自己和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部。

二,、述廉方面

嚴格遵守《中國共產(chǎn)黨章程》,、《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》等黨規(guī)黨紀,。在工作上堅持高標(biāo)準,，按規(guī)章制度辦事，敢于帶頭抵制各種不正之風(fēng)和腐敗行為,，嚴格約束自己一言一行,，從不搞特殊化。凡要求別人做到的,，自己首先做到,，要求別人不做的，自己絕對不做,，能夠自覺接受群眾監(jiān)督，嚴于律己,，率先垂范,，始終以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準嚴格要求自己。本人配偶在屯寶煤礦洗選廠上班（勞務(wù)派遣工）,，目前借調(diào)礦防疫辦,，不存在利益輸送，無違規(guī)違紀行為,，本人在礦領(lǐng)取薪酬外無其他收入,，也沒有其他兼職，本人現(xiàn)有住房一套,，面積118,。34，本人現(xiàn)有別克suv一輛,，配偶卜雪名下有一輛私家車,，已給配偶卜雪父親進行駕駛。

一年來,，個人及單位履行職責(zé)良好,，沒有受到執(zhí)紀執(zhí)法機關(guān)查處及問題整改落實等情況,，沒有參加過影響公正執(zhí)行公務(wù)的旅游、娛樂,、健身,、宴請等活動的情況；沒有違規(guī)收送禮品,、禮金,、有價證券、支付憑證和會員卡等的情況,；無住房違規(guī)情況,；不存在違規(guī)違紀投資情況；沒有公車私用等違規(guī)違紀現(xiàn)象,。對身邊工作人員也提出了嚴格要求,，始終將自己置于黨組織和干部群眾的監(jiān)督之下。認真執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》,，落實領(lǐng)導(dǎo)干部個人有關(guān)事項報告,、“中央八項規(guī)定”、述職述廉,、廉政談話等制度,，把接受監(jiān)督變?yōu)樽杂X行動，沒有違規(guī)違紀問題,。

三,、個人存在的不足和整改措施

個人存在的不足主要是：一是理論學(xué)習(xí)不夠。業(yè)務(wù)性工作做得多,，靜下來進行政治理論學(xué)習(xí)的時候少,；二是對職工工作上要求不夠嚴、生活上關(guān)心不夠細,，解決職工訴求不夠及時,；三是工作創(chuàng)新性有欠缺。由于自身認識學(xué)習(xí)方面不夠深刻,，導(dǎo)致思想解放程度尚淺,、工作創(chuàng)新精神不足，在一定程度上束縛了思想,，影響了工作的深入開展,。

四、努力方向

一是提高思想認識,，深入學(xué)習(xí)貫徹十九屆五中全會以及“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃,。在政治理論學(xué)習(xí)方面，要學(xué)深悟透運用理論解決實際問題的能力和水平還有待進一步提高,。

二是直面存在問題,，抓好整改落實,。我將繼續(xù)查找自己存在的問題，特別是巡察反饋的問題和礦上廣大員工建言獻策征求意見,，認真落實整改,，努力將整改落實的過程轉(zhuǎn)化為加強黨的建設(shè)、制度建設(shè),、隊伍建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)的過程,。

3、深化主題教育,，提升工作水平,。我將以主題教育為契機，按照礦黨委主題教育工作部署,，把上級黨組織的要求和部署真正放在心上,、落在行動上，堅守初心,，筑牢使命,，努力提升自己的工作能力和水平。

以上是我的個人述責(zé)述廉,，不足之處,，請大家批評指正，謝謝大家,！

國企領(lǐng)導(dǎo)個人述職報告篇四

李詩瑤

今天是第27個安全教育日,，我們看了湖南衛(wèi)視“新聞大求真”看完后我的感觸很多。

比如油鍋起火了,，不能用碳酸飲料和水來滅火,，可以繼續(xù)往起火的鍋里放油直到火滅為止。放油的時候也會有隱患,，所以一定要注意安全,?；蛘哂缅伾w直接蓋在起火的鍋上,，能快速滅火。

溺水會引起致命的危險,，不能結(jié)伴和私自下水游泳,，不能盲目下水施救，不到河邊嬉戲玩耍,。如果不小心溺水了,，要用學(xué)到的知識自救。

高空拋物容易造成許多安全隱患,，對他人的人生安全也造成了很大的威脅,，這可是違法行為,，要根據(jù)情節(jié)輕重追究法律責(zé)任的，而且還是一個極度不文明的行為,。

我還學(xué)了關(guān)于乘坐電梯的一些安全知識,。比如要防止關(guān)門時壓到手，乘坐時如電梯忽然停止要學(xué)會自救,，最主要的是要記住幾個緊急按鈕,。當(dāng)然，非緊要情況下是不能亂按的哦,！不然突然停止也會造成人員傷害,。

當(dāng)發(fā)現(xiàn)有人觸電時，要第一時間關(guān)掉電源,，然后撥打“120”急救電話,，并且要準確告知觸電人的地址及傷者情況。如果昏迷要根據(jù)情況做心肺復(fù)蘇,，胸外按壓,，讓傷者醒過來。

生活中經(jīng)常會遇到吃東西不小心卡住的情況,，但通過看了這個欄目,，我學(xué)會了一個新的急救方法，那就是“海姆立克急救法”,，很多案例證明這個辦法非常有效,。

通過觀看安全教育課，讓我學(xué)了這么多生活中常見的安全常識,，我真高興?。?/p>

國企領(lǐng)導(dǎo)個人述職報告篇五

自本人20____年年初參加工作以來,，我虛心向同事請教,，從熟悉人員、熟悉商戶,、熟悉業(yè)務(wù)知識做起,，從一點一滴做起，以便自己能夠很快被員工和商戶接受并認可,，從而很快進入角色,，擔(dān)負起自己的責(zé)任，配合部門經(jīng)理做好經(jīng)營管理工作?，F(xiàn)就自己的工作做一簡單小結(jié)如下：

一,、工作總結(jié)：

（一）搞好電信市場調(diào)查與分析

我在市場部從事市場調(diào)查與策劃工作。我深知隨著電信市場環(huán)境不斷變化、信息通信技術(shù)發(fā)展突飛猛進,、市場需求瞬息萬變,，必須通過開展形式多樣的電信市場調(diào)查，廣泛收集社會經(jīng)濟,、消費者需求,、市場變化、競爭對手,、企業(yè)發(fā)展及國內(nèi)外電信發(fā)展?fàn)顩r等各方面信息和數(shù)據(jù),，逐步建立和完善電信市場調(diào)查與分析信息系統(tǒng)，使電信市場調(diào)查與分析制度化,、規(guī)范化,、連續(xù)化。在科學(xué)的理論指導(dǎo)下,，運用各種定性和定量分析方法,，對電信發(fā)展的歷史、現(xiàn)狀和趨勢進行深入細致的分析,，參與公司市場營銷的策劃和評估,，提示電信發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，及時地發(fā)現(xiàn)問題和找出問題的癥結(jié),，并提出切實可行的對策和措施,，為企業(yè)更好地搞好市場經(jīng)營工作，占領(lǐng)市場,、實現(xiàn)集約化經(jīng)營服務(wù),。

（二）制定正確、有效的市場營銷策略

營銷策略要靈活多變,，不斷創(chuàng)新,；堅持整合營銷，走出過分依賴價格杠桿的誤區(qū),，樹立大營銷的觀念,；建立健全企業(yè)市場營銷機制，充分調(diào)動廣大市場營銷人員的積極性和創(chuàng)造性,；切實轉(zhuǎn)變營銷觀念,，真正樹立“以市場為導(dǎo)向”、“以顧客為中心”的現(xiàn)代營銷觀念,；實施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略,，不斷提高企業(yè)形象,；根據(jù)市場環(huán)境的變化和信息技術(shù)發(fā)展的狀況,，不斷開發(fā)新業(yè)務(wù)，尋找新的業(yè)務(wù)經(jīng)濟增長點。

（三）強化產(chǎn)品創(chuàng)新與完善

在產(chǎn)品策劃中注重業(yè)務(wù)模式,、交費,、包裝、宣傳,、促銷,、渠道、市場推廣活動,、業(yè)務(wù)流程等一系列方面，各項策劃做到周密,、嚴謹,、具有可操作性,，進行過程控制,，進行量化和檢查成效,，并及時總結(jié)提出改進意滿分作文網(wǎng)見，將各項策劃做實。

四通過參與市場營銷的策劃和評估工作，我認識到了營銷策劃工作的重要性，并積累了一定的市場經(jīng)驗，提高了市場分析能力,，同時結(jié)合市場成功開展了一系列的業(yè)務(wù)市場策劃活動,。

二、以后的工作計劃：

（一）經(jīng)營工作方面

要以創(chuàng)新的電信營銷理念為指導(dǎo),，抓住商業(yè)客戶群體的特性來開展各類市場營銷活動,，同時要加強對電信產(chǎn)品和目標(biāo)商業(yè)客戶進行充分調(diào)查和分析,，并在此基礎(chǔ)上進行目標(biāo)市場細分,、組合電信產(chǎn)品和服務(wù)。最終為客戶提供更多、更新和更好的產(chǎn)品和服務(wù),，最大限度的滿足客戶需求,，推動各項新業(yè)務(wù)的發(fā)展，促進公司業(yè)務(wù)收入的增加,，進一步提升客戶的滿足度和忠誠度,。在具體工作中要在明確工作目的性的前提下，提高工作效率,，達到事半功倍的效果,。

（二）提升服務(wù)理念與服務(wù)水平

未來的市場競爭將是產(chǎn)品和服務(wù)的雙重比拼，只有良好的服務(wù)才能留住客戶,，在今后的工作中首先要多從客戶的角度來看待電信服務(wù)及電信產(chǎn)品,，制定電信產(chǎn)品的服務(wù)提升策劃方案，通過有計劃,、有步驟的工作來完善電信自身服務(wù)水平,，提高企業(yè)核心競爭力。

同時在工作中應(yīng)發(fā)揮靈活性,、主動性,、客觀性,，在大營銷的形勢下做到解釋的一致性和服務(wù)的一致性。通過提升服務(wù)理念與服務(wù)水平更好的服務(wù)于客戶，不斷增強企業(yè)競爭力,，并促進公司新產(chǎn)品,、新業(yè)務(wù)的推廣,，實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入的增加,，真正達到共贏的目標(biāo),。

（三）自身素質(zhì)方面

在以往的工作中,，我在提高自身素質(zhì)方面雖然做了很大努力,，但還是遠遠不夠的,。在今后的工作中，要虛心學(xué)習(xí),，結(jié)合自身實際多學(xué)習(xí),、多鉆研。加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，使自己精通業(yè)務(wù)知識,，成為行家里手、業(yè)務(wù)內(nèi)行,；同時還要學(xué)習(xí)先進的經(jīng)營管理經(jīng)驗,，提高自身的思想、組織能力,、協(xié)調(diào)能力和判斷力,，力求能夠理論結(jié)合實際，適應(yīng)時代的要求,，不斷提高自身素質(zhì),，使自己成為一個努力的、學(xué)習(xí)型的管理者,。

國企領(lǐng)導(dǎo)個人述職報告篇六

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同志：

下面,，我就近一年來的思想政治建設(shè)、工作任務(wù)及工作作風(fēng),、廉政建設(shè)等方面的情況進行述職,，請審議。

一年來,，我能夠在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同志們的幫助和支持下，嚴格按黨員干部的標(biāo)準來要求自己,，認真履行工作職責(zé),，積極調(diào)動分管一路的同志們開展工作，恪盡職守,，不計個人名利得失,，積極創(chuàng)新和探索黨建及思想政治工作新途徑，較好的完成了自己所分管的工作任務(wù),。

一,、加強思想政治建設(shè)，提高駕馭工作的能力

思想政治建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)班子和干部建設(shè)的根本問題,，決定著干部政治觀點,、政治方向、政治立場和思想政治水平,。近年來,，我能夠結(jié)合實際工作，不斷加強自身的思想政治建設(shè),，一是做到講學(xué)習(xí),，努力提高自己的思想政治水平。工作中,，注意學(xué)習(xí)黨的xx大全會精神,，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,，努力提高運用理論解決實際問題的能力,，不斷開創(chuàng)工作新局面。二是做到講政治,，提高自身的政治理論水平,，能夠認真貫徹黨的基本路線、方針,、政策,，堅決執(zhí)行公司的各項重要決策，想問題辦事情做決策，做到一切為了員工,，時刻關(guān)心員工,，相信員工，依靠員工,，把員工擁不擁護,，贊不贊成，高不高興作為自己行動與工作的出發(fā)點和落腳點,。同時,，廉潔自律，嚴格約束自己,。三是做到講正氣,，保持良好的工作作風(fēng)，能夠按照“八個堅持,、八個反對”的要求,，堅持理論聯(lián)系實際，密切聯(lián)系群眾,，開展批評與自我批評,，謙虛謹慎、戒驕戒躁,。工作中,，堅持原則，與班子同志相處,，做到既講團結(jié),，講工作,，又講原則,，講正氣。

二,、求真務(wù)實,，腳踏實地的完成好本職工作

近年來，我們緊緊圍繞前大改革發(fā)展這一中心,，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際,，認真研究我廠的思想政治工作目標(biāo)和思路，確立和實施了“圍繞一個中心,、實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變,、開展五項活動、實現(xiàn)五個突破,、促進八個明顯提高”的工作思路,，圍繞上述目標(biāo)和指導(dǎo)思想主要開展了以下幾個方面的工作：

（一）發(fā)揮宣傳思想工作凝聚人心、鼓舞士氣的作用，樹立前大新形象,，擴大前大的影響力

一是針對重組改制后機制和體制的變化,，結(jié)合急需調(diào)整員工思想觀念的實際，廣泛開展形勢任務(wù)教育活動,，先后開展了“改革發(fā)展穩(wěn)定”,、“形勢、目標(biāo)和責(zé)任”,、“四個不一樣”,、“講成果話發(fā)展、講責(zé)任做主人,、講奉獻塑形象”及“跨越五百萬”等為主要內(nèi)容的大討論或主題教育,。二是以形象宣傳和樹立為重點，開展了新聞宣傳工作,。近年來,，先后在《____石油報》、《____日報》,、《科技文摘報》等新聞媒體發(fā)稿180多篇,，平均每兩天就有一篇反映生產(chǎn)經(jīng)營科技等方面的新聞發(fā)表，及時反映了企業(yè)大好形勢,，擴大了在油田內(nèi)外的影響,，大大提高了企業(yè)的地位。三是深入開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動,，以“創(chuàng)建文明單位,、創(chuàng)建文明班組、爭當(dāng)文明員工”為載體,，積極開展精神文明創(chuàng)建活動,，____廠被省委省政府評為精神文明建設(shè)先進單位。四是逐步探索和加強基層思想政治工作,，使之制度化,、規(guī)范化、實效化,。結(jié)合前大改革發(fā)展的熱點,、難點問題，創(chuàng)立一系列有可操作性和指導(dǎo)性的思想政治工作制度,，建立了一套有安排,、有內(nèi)容、有檢查,、有考核的制度,，形成了以黨支部為核心,，以政工干部和行政干部為主角，以黨團員,、班組長,、先進人物為骨干的基層思想政治工作網(wǎng)絡(luò)體系，較好的發(fā)揮了思想政治工作化解矛盾,、疏通思想,、釋疑解惑的作用。

（二）強化基層黨建工作,，增強黨組織戰(zhàn)斗力和凝聚力

一是進一步規(guī)范了基層黨建基礎(chǔ)工作,，統(tǒng)一了各種黨務(wù)活動紀錄、資料,、檔案和標(biāo)識,，嚴密了組織生活制度，并采取了定期檢查和不定期抽查的方式監(jiān)督檢查黨務(wù)活動開展情況,，保證活動質(zhì)量和效果,。二是繼續(xù)開展黨員形象群眾評活動，并把黨員立功競賽活動完成情況作為群眾量化打分的內(nèi)容,，使群眾評議壓力轉(zhuǎn)化為黨員工作的動力,，使黨員的作用得到了顯現(xiàn)，保持了黨員先進性,，真正形成了一個黨員一面旗幟的局面,。三是規(guī)范落實了黨建聯(lián)系點制度，重新規(guī)定了聯(lián)系方式和內(nèi)容,，形成了黨政全員抓黨建,，抓好黨建促生產(chǎn)的氛圍。四是抓好黨建薄弱環(huán)節(jié),，重點抓好機關(guān)支部黨員學(xué)習(xí),、“雙重組織生活制度”及黨員立功競賽活動的落實情況，把機關(guān)支部建設(shè)達標(biāo)列為機關(guān)總支業(yè)績指標(biāo),，實行月考核月兌現(xiàn),。一年來，機關(guān)支部組織黨員圍繞生產(chǎn)中急,、難、險,、重積極開展各種活動,，共開展各種黨員突擊會戰(zhàn)5次，平整井場11個,，挖管線溝300延長米,。五是強化基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。在抓好黨支部書記業(yè)務(wù)素質(zhì)提高的同時，下發(fā)了支部書記《七必到,、六必抓,、五必訪、四必問制度》和《支部書記授權(quán)制度》,，解決了支部書記“抓什么,、怎么抓”的問題，使基層支部在服務(wù)基層生產(chǎn)中發(fā)揮了較好作用,，真正做到一個支部一座堡壘,。

（三）加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進前大健康發(fā)展

一是采取印發(fā)《____》報,、組織黨員干部觀看《______的兩面人生》電視教育片等多種形式開展廉政教育,，促進了黨員干部奉公守法，廉潔自律,；二是以經(jīng)濟效益為中心,，以事前事中效能監(jiān)督為重點，促進管理人員認真履行職責(zé),，紀檢人員對合資單位卸油計量,、廠內(nèi)管桿泵等物資報廢監(jiān)督抽查70多次；三是落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制,，廠領(lǐng)導(dǎo)分別與科室,、基層站隊簽訂了黨風(fēng)廉政責(zé)任書。

（四）積極探索并推動富有前大特色的企業(yè)文化創(chuàng)建工作

本著在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新,，在學(xué)習(xí),、普及的基礎(chǔ)上深化，在鞏固基礎(chǔ)上提高的指導(dǎo)原則,，建立健全了廠,、站隊、班組三級企業(yè)文化建設(shè)網(wǎng)絡(luò),。一是以倡導(dǎo)“愛國,、創(chuàng)業(yè)、求實,、奉獻”的中石油企業(yè)精神和宣貫“誠信,、創(chuàng)新、業(yè)績,、和諧,、安全”的核心理念為著眼點，結(jié)合我廠特點,，剛性灌輸我廠管理人員的十條工作理念,、十條紀律和履崗誓詞等,，逐步使我廠精細量化管理、基層站隊管理信條和崗位形象標(biāo)準理念入心入腦,，并使之融入到日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中,，進而形成全員統(tǒng)一的價值取向和行為習(xí)慣。二是用具有前大特色的制度文化,、行為文化規(guī)范員工日常行為,，通過“十大板塊”檢查，公開曝光評比等一系列方式,，加快了企業(yè)形象標(biāo)準化建設(shè)進程,。三是以人為本開展了“欣賞別人、理解別人”,、給勞模過生日,、親子假日、為員工辦十件小事等活動,，營造了以人為本,、和諧、積極向上的工作氛圍,，增強了企業(yè)的凝聚力和親和力,。

（五）抓好后勤保障工作，為員工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境

我廠地處偏遠,，員工全部吃住在單位,，目前有宿舍8個，食堂9個,，抓好后勤工作,，進一步改善員工生產(chǎn)生活環(huán)境，對于穩(wěn)定隊伍,、調(diào)動員工生產(chǎn)積極性至關(guān)重要,。近年來，我們先后把籌集裝修辦公樓的費用用在了男女公寓的裝修上,，并給每個房間配備了電視,，為基層6個宿舍統(tǒng)一配備了新式單人床，為全廠員工配備統(tǒng)一的床單被罩,，達到了賓館化管理,。最近，在廠里的積極爭取下,，公司決定為我廠閉路電視改造投資15萬元,，將對廠中心區(qū)電視接收系統(tǒng)進行改造，并為邊遠四個站隊配備地面電視衛(wèi)星接收系統(tǒng),。

（六）強化四項職能,，開展好工會工作

一是抓好__管理工作，通過召開員代會,、代表團組長聯(lián)席會,、廠務(wù)公開等形式，較好的落實了廣大員工的知情權(quán),、參與權(quán),、監(jiān)督權(quán)；二是圍繞原油天然氣生產(chǎn)任務(wù),，開展了群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動,；三是深入開展送溫暖活動，落實了領(lǐng)導(dǎo)包保特困戶制度,，針對困難弱勢群體開展慰問活動55人次,，發(fā)放慰問金2萬余元；四是開展豐富多彩的文體活動,，組織了“七,。一”大合唱、“跨越五百萬”大合唱,、元旦聯(lián)歡會,、籃球賽、拔河賽等各種文化活動,，大大豐富了員工的業(yè)余文化生活,。

（七）發(fā)揮團組織生力軍和突擊隊作用

開展了青年志愿者和爭創(chuàng)青年文明號活動，堅持組織青年志愿者藝術(shù)團到前線和敬老院進行慰問演出,，到周邊村鎮(zhèn)散發(fā)打擊盜油宣傳單2萬份,，開展了符合青工特點的文體活動，多次有效的舉辦了不同層次的青工技術(shù)比武活動,。

（八）強化治安綜合治理工作,，為企業(yè)發(fā)展保駕護航

今年以來，針對我廠防控特點,，強化“三防”措施,，制定了“管桿防盜管理辦法”，建立了基層站隊與保安隊,、派出所聯(lián)防體系,，與____鎮(zhèn)簽訂了“企地聯(lián)防責(zé)任制度”。同時,，在重點路口,，設(shè)立油田物資監(jiān)控站7個，并加大對周邊百姓的法制宣傳力度,，組織發(fā)放傳單兩萬多份,。通過活動有效控制了前大地區(qū)盜油盜公案件的發(fā)生,。案件發(fā)生數(shù)量與去年相比減少了三分之二，保證了生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行,。

（九）耐心細致地做好穩(wěn)定工作

建立了廠,、科、隊三級包保網(wǎng)絡(luò),，走訪有償解除勞動合同人員和退養(yǎng)員工70余人次,，并組織退養(yǎng)員工到大安北、長山明珠園旅游,，豐富了退養(yǎng)員工生活?，F(xiàn)有____名退養(yǎng)員工全部與廠簽定了穩(wěn)定協(xié)議書，____名有償解除勞動合同人員簽訂了再就業(yè)合同,。目前,，有償解除勞動合同人員和退養(yǎng)人員相對穩(wěn)定。

三,、作風(fēng)及廉政建設(shè)

幾年來,，在實際工作中，能夠按照“八個堅持”,、“八個反對”的要求履行自己的職責(zé),，一是正確處理國家、集體與個人三者關(guān)系,，維護大局,，堅持黨性，嚴于律己,，廉潔奉公,，不謀私利；二是注重思想學(xué)習(xí),，結(jié)合實際工作,，對照黨員干部監(jiān)督兩個條例，開展批評與自我批評,，不斷改造自己在思想作風(fēng),、工作作風(fēng)等方面存在的問題；三是密切聯(lián)系群眾,，能傾聽群眾的呼聲,，解決群眾關(guān)心的熱點問題。

回顧一年多的任職情況,，在同志們的支持和幫助下,，自己在主管的工作上，取得了一些成績，也存在一些差距和不足：一是部分工作開展不平衡,，抓得不夠深入,；二是深入基層調(diào)研時間安排較少，事務(wù)性工作較多,，存在工作安排不科學(xué)現(xiàn)象,；三是由于長期在后線單位和機關(guān)工作,，對石油地質(zhì)工程方面的知識了解不深,，除了精通自己的業(yè)務(wù)，還要熟悉其他相關(guān)業(yè)務(wù)知識,，以便更好地開展工作,。

今后，我將加強各方面的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高自己的思想認識水平,、政策水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀,，為同志們搞好服務(wù),，為基層群眾多辦好事、實事,。以上報告,，請予審核！

述職人：______

20____年__月__日