“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗教訓、存在的問題以及今后工作設想等，以取得上級領導部門的指導。那么報告應該怎么制定才合適呢,？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

國企領導述職報告篇一

更替、時光飛逝,，xx年年已接近尾聲,，回顧我們這一年來的工作，充滿著收獲的喜悅和對下一年度的美好憧憬,。xx年是我公司經(jīng)營業(yè)績大力提升的一年,，也是技術改造穩(wěn)步開展的一年。我們國網(wǎng)投標處承擔的國網(wǎng)投標工作與公司的經(jīng)營業(yè)績密不可分,，在各級領導的關懷和支持下,，再加上各位同仁的努力協(xié)作下取得了輝煌的成績，提前完成了公司下達的任務考核指標,。

xx年是國網(wǎng)投標處成立的第二個年頭,，對于主管處長來說，肩負著一定的責任和壓力,，面對公司下達的指標,，我們只有不斷努力工作、開拓進取,，完善各項工作進程,，提高效率才能完成公司的經(jīng)營指標。今年主要從以下幾個方面開展工作,，并取得了顯著成效：

我們主要負責國網(wǎng)的投標工作及與有關國網(wǎng)的其它事宜,，其中標書制作是一個團隊協(xié)作的過程,，需要花費大量的時間和精力，為了提高效率,，按時高質(zhì)量的完成任務,，我們對每一項工作流程進行分工,，使每一個同志都負起與己相關的責任來,。例如：標書,、報價的制作過程及后期的整理，技術參數(shù),、技術圖紙,、試驗報告的審核，澄清的回復,，每一批投標后報表的統(tǒng)計和總結(jié)等,，所有這些事項都由專人負責，分工明確,，既提高了工作效率,，又提升了團隊合作精神和凝聚力。

今年,，公司領導曾多次前往國網(wǎng)公司拜訪,，介紹產(chǎn)品的優(yōu)勢和技改項目的進展。通過幾次投標結(jié)果來看,，我們在國網(wǎng)的市場份額明顯有所提高,，這得益于高層領導對國網(wǎng)投標處的高度重視和關懷,。

公司營銷能力的提升離不開市場宣傳,，尤其是在產(chǎn)品同質(zhì)化競爭趨于激烈的將來,，我們點滴的基礎性工作都會對公司未來的發(fā)展產(chǎn)生影響,。10月份，公司組織了800kv罐式斷路器的首發(fā)儀式,，我們積極參與其中，通過跟各方媒體的合作,，制作宣傳資料，為高層領導提供準確詳實的信息資料,。最終,，這項策劃活動取得了圓滿的成功,，起到了應有的宣傳和推廣效果。

誠然,，我們在投標工作和市場宣傳中取得了良好成績的同時,，也存在著一些問題需要不斷的克服和改進。在標書的制作過程中,，由于長時間的加班,，有些同志出現(xiàn)遲到現(xiàn)象，影響了部門的組織紀律性,。這種作風一旦形成,，將會對其他成員造成不良影響，不利于團隊的合作精神,，今后一定要引起重視,。我們的團隊還年輕，還有無限進步的活力,，今后還會面對與用戶談判,、簽訂合同的工作。因此,，我們需要創(chuàng)建學習型的組織,，要求每一位員工嚴格要求自己,，從各方面不斷完善，提高個人的綜合素質(zhì)和能力,，將來都能勝任談判及商務合同簽訂的工作,。

當前取得的業(yè)績只說明我們過去努力的成果，我們付出的辛苦有所回報,。在當今經(jīng)濟社會高速發(fā)展的潮流下,，我們每一個員工的發(fā)展應該與組織、公司的總體目標緊密結(jié)合起來,，切實履行個人的工作職責,，同舟共濟、不懈進取,，為公司的美好前程和偉大事業(yè)而努力奮斗,！

國企領導述職報告篇二

xx年是國網(wǎng)投標處成立的第二個年頭，對于主管處長來說,，肩負著一定的責任和壓力,，面對公司下達的指標，我們只有不斷努力工作,、開拓進取,，完善各項工作進程，提高效率才能完成公司的經(jīng)營指標,。今年主要從以下幾個方面開展工作,，并取得了顯著成效。

1）責任明確,，分工細化,。

我們主要負責國網(wǎng)的投標工作及與有關國網(wǎng)的其它事宜，其中標書制作是一個團隊協(xié)作的過程,，需要花費大量的時間和精力,，為了提高效率，按時高質(zhì)量的完成任務,，我們對每一項工作流程進行分工,，使每一個同志都負起與己相關的責任來。例如：標書,、報價的制作過程及后期的整理,，技術參數(shù)、技術圖紙,、試驗報告的審核,，澄清的回復，每一批投標后報表的統(tǒng)計和總結(jié)等,，所有這些事項都由專人負責,，分工明確,，既提高了工作效率，又提升了團隊合作精神和凝聚力,。

2）加強跟國網(wǎng)公司和中電技有關人員的溝通,，進一步促進和融洽雙方的`合作關系。

今年,，公司領導曾多次前往國網(wǎng)公司拜訪,，介紹產(chǎn)品的優(yōu)勢和技改項目的進展。通過幾次投標結(jié)果來看,，我們在國網(wǎng)的市場份額明顯有所提高,，這得益于高層領導對國網(wǎng)投標處的高度重視和關懷。

3）市場分析和數(shù)據(jù)統(tǒng)計更加系統(tǒng)化,、精細化,，市場宣傳和策劃工作取得有效的進展。

公司營銷能力的提升離不開市場宣傳,，尤其是在產(chǎn)品同質(zhì)化競爭趨于激烈的將來,，我們點滴的基礎性工作都會對公司未來的發(fā)展產(chǎn)生影響。10月份,，公司組織了800kv罐式斷路器的首發(fā)儀式,，我們積極參與其中，通過跟各方媒體的合作,，制作宣傳資料，為高層領導提供準確詳實的信息資料,。最終,，這項策劃活動取得了圓滿的成功，起到了應有的宣傳和推廣效果,。

誠然,，我們在投標工作和市場宣傳中取得了良好成績的同時，也存在著一些問題需要不斷的克服和改進,。在標書的制作過程中,，由于長時間的加班，有些同志出現(xiàn)遲到現(xiàn)象,，影響了部門的組織紀律性,。這種作風一旦形成，將會對其他成員造成不良影響,，不利于團隊的合作精神,，今后一定要引起重視。我們的團隊還年輕,，還有無限進步的活力,，今后還會面對與用戶談判,、簽訂合同的工作。因此,，我們需要創(chuàng)建學習型的組織,，要求每一位員工嚴格要求自己，從各方面不斷完善,，提高個人的綜合素質(zhì)和能力,，將來都能勝任談判及商務合同簽訂的工作。

面對當前存在的問題,，今后我們應加強以下的整改措施：

1）加強勞動紀律,，嚴格遵守公司規(guī)章制度。對遲到早退的現(xiàn)象采取警告,、懲罰的措施,，視情節(jié)處理。

2）組織本處成員進行培訓學習,，提高個人的綜合素質(zhì),。公司的跨域式發(fā)展離不開個人的努力，更離不開創(chuàng)新能力的提高,，今后,，將為成員提供培訓和學習的機會，提高對產(chǎn)品技術的認識水平,、商務合同談判的知識以及與用戶溝通技巧等,。

3）繼續(xù)加強市場宣傳和策劃的工作力度，進一步增進與國網(wǎng)公司和中電技的溝通,，將宣傳工作落到實處,，開創(chuàng)新思路，樹立新的品牌形象,。

當前取得的業(yè)績只說明我們過去努力的成果,，我們付出的辛苦有所回報。在當今經(jīng)濟社會高速發(fā)展的潮流下,，我們每一個員工的發(fā)展應該與組織,、公司的總體目標緊密結(jié)合起來，切實履行個人的工作職責,，同舟共濟,、不懈進取，為公司的美好前程和偉大事業(yè)而努力奮斗,！

國企領導述職報告篇三

尊敬的各位領導,、同志們：

充實而精彩的20xx年已經(jīng)過去，我作為xx分局的生產(chǎn)副局長，在xx局領導的直接關懷和指導下,，在分局局長,、書記殷切支持和其他幾位副職緊密協(xié)助下，在這一年時間里,，在我和分局生產(chǎn)部門的各位同事的努力下,，圓滿地完成了上級部門下達的安全目標、生產(chǎn)任務及其他績效指標,。為更好地實現(xiàn)”南網(wǎng)中長期發(fā)展戰(zhàn)略“,，推進貴陽局“一體化”工作及更好開展20xx年的各項生產(chǎn)工作，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)匯總,，匯報如下：

國企領導述職報告篇四

按照××省公司黨委要求,，現(xiàn)將我2021年抓黨建工作情況報告如下，請予評議,。

一,、履職主要情況及特點。

2021年,，我認真貫徹落實集團公司黨組,、××省公司黨委工作部署，圍繞××公司生產(chǎn)經(jīng)營,、改革發(fā)展中心工作實際,，有效發(fā)揮黨委“把方向、管大局,、促落實”作用,，較好地履行了抓黨建工作第一責任人職責。

（一）以xx學習教育為主線,，深入學習貫徹******新時代中國特色社會主義思想,。牽頭制定xx學習教育實施細則和任務分解，督導基層支部制定學習教育計劃并組織黨員進行集中和個人自學,。組織中心組專題學習7次，專題學習************“七一”重要講話精神,、******《論中國******歷史》等原文原著,，開展四個歷史時期、建黨精神等專題交流研討6次,，帶頭向公司系統(tǒng)全體黨員講黨課,，帶頭在專題組織生活會上開展對照剖析。部署開展推進“我為群眾辦實事”實踐活動,，對公司層面17項重點任務加強跟蹤督辦,，解決了職工大病醫(yī)保、私家車通行收費站等職工急難愁盼問題,。深化黨的***x中x會學習宣貫,，第一時間組織中心組學習和交流研討2次,，編制橫跨兩個年度的學習計劃，推動學習貫徹******新時代中國特色社會主義思想往深里走,、往心里走,、往實里走。制定《××公司黨委“第一議題”》制度,，健全跟進學習************重要指示批示精神的長效機制,。

（二）牢牢把握黨委職責定位，強化黨對國有企業(yè)的全當前隱藏內(nèi)容免費查看面領導,。緊緊圍繞“把方向,、管大局、促落實”定位,，組織編制公司決策事項清單,，堅持將黨委審議作為重大決策的前置程序，全年黨委會研究和前置審查“三重一大”事項68項,。召開15次會議,，專題研究黨***關于疫情防控、“六穩(wěn)”“六?！?、生態(tài)文明建設、脫貧攻堅,、防范化解重大風險,、巡視巡察等重大決策部署的落實措施，制定疫情防控,、落實新發(fā)展理念實現(xiàn)綠色低碳發(fā)展等工作方案8個,，開展專項自查整改3次，聽取黨委委員專題匯報,，指導將黨的路線方針政策落實到公司各個領域,，推動黨的領導和現(xiàn)代企業(yè)治理深度融合。

述評考,，確保,。

黨建。

責任層層深入,。督導修訂《黨建工作責任制實施細則》等黨建基礎性制度18項,，逐步建成“全領域、全流程,、全覆蓋”的黨建工作制度體系,。指導××車間黨支部等8個黨支部按期完成換屆選舉，選齊配強支部委員，開展黨員“全覆蓋”輪訓,。組織開展了黨支部標準化規(guī)范化建設,、“一支部一品牌”建設、“黨建領航,、實干a修”創(chuàng)先爭優(yōu)活動等工作,，3個品牌建設案例被選入集團公司和××省黨建精品典型案例。

（四）堅持黨管干部,、黨管人才,，不斷加強干部人才隊伍建設。貫徹黨管干部,、黨管人才原則,，突出政治標準，把好政治關,、能力關,、作風關、品行關,、廉潔關,，全年選拔任用干部6名。深化干部日常管理,，加強政治訓練,、黨性教育和興企治企能力教育，組織舉辦法律法規(guī)專題培訓和支部書記業(yè)務能力培訓,，參培人員124人次,。深化干部日常監(jiān)督，激勵干部擔當作為,。立足企業(yè)“十四五”發(fā)展所需,，安排5名“80后”和2名“90后”后備干部到基層一線和重要職能部門鍛煉。完善人才評價機制,，積極推動出臺技術職稱與薪酬掛鉤的指導意見,，暢通人才職業(yè)發(fā)展通道。

會議數(shù)量分別同比降低12％和18％,，其中黨文黨委會分別降低17％和22％,。聽取紀委工作匯報16次，每季度聽取班子成員抓分管領域黨風廉政建設工作匯報,，對履新干部任前談話提醒25人次。

（六）立足統(tǒng)籌全局定位,，將黨對企業(yè)的領導延伸到各領域各層面,。堅持“黨領導一切”的管理理念，召開黨委會議專題研究意識形態(tài)、法治,、宣傳思想,、群團、統(tǒng)戰(zhàn),、保密,、信訪維穩(wěn)等工作。堅持黨管意識形態(tài),，嚴格落實意識形態(tài)工作責任制,，以慶祝建黨xx周年系列活動為載體，以形勢任務教育為抓手,，在公司內(nèi)開展“我向黨說句話”“十四五建功有我”等宣傳思想專項活動,，公號：辦公室秘書材料范文激勵和引領全體干部職工聽黨話、跟黨走,。聚焦××項目建設,、××生產(chǎn)線優(yōu)化改造等重點任務，加強輿論宣傳,，新媒體建設取得新進展,。指導工會系統(tǒng)立足四項基本職能，進一步發(fā)揮工會組織聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用,，引導廣大職工同心聚力,，助推企業(yè)朝著高質(zhì)量發(fā)展目標堅定前行。指導團委通過舉辦主題團日,、“崗位建功,、青年先行”、愛心助學,、團青拓展等活動,，進一步服務青年成長成才。

二,、存在的問題及下一步努力方向,。

針對個人一年來的工作，仍有幾方面問題需要盡快改進,。一是學用結(jié)合不緊密,，用中國******xx周年奮斗歷程中的經(jīng)驗推動公司改革發(fā)展的思路、措施上還有差距,。針對公司存在的主營業(yè)務收入增速放緩,、多元化發(fā)展遭遇瓶頸、科技創(chuàng)新能力不強等的問題,，自己在運用新思想新理念指導實踐,、推動工作上思考得不深,，舉措不多。二是黨委作用發(fā)揮不到位,，落實全面從嚴治黨主動性不強,。研究意識形態(tài)、群團,、黨風廉政建設等工作以聽匯報為主,，自己主動調(diào)研、發(fā)現(xiàn)問題,、研究政策,、解決問題的意識和能力還不夠強。三是基層黨組織建設存在短板,，海外項目黨員教育管理存在短板,。基層黨組織的政治功能和組織功能不夠到位,，在黨員的教育,、管理、監(jiān)督特別是先鋒模范作用發(fā)揮方面還有提升空間,。海外項目雖然成立了黨組織,，但對特殊條件下黨組織的工作沒有提出有針對性的指導意見。

貫徹******新時代中國特色社會主義思想,，深入貫徹集團黨組,、省公司黨委工作部署，進一步圍繞公司改革發(fā)展中心工作,，對黨的建設各項工作系統(tǒng)謀劃,、細化措施、創(chuàng)新載體,、營造氛圍,，全面提升政治引領力、支部組織力,、干部執(zhí)行力,、發(fā)展推動力，為公司“十四五”時期高質(zhì)量發(fā)展提供堅強思想保障和組織保證,。

引導各級干部和全體黨員增強政治領悟力,、政治判斷力、政治執(zhí)行力,。

二是加強黨對企業(yè)的全面領導,。重點深化董事會建設，發(fā)揮定戰(zhàn)略,、作決策,、防風險作用,，領導和指導經(jīng)理層謀經(jīng)營、抓落實,、強管理，形成權責法定,、權責透明,、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡公司治理機制,。

三是全面壓實黨建責任,。壓實項目黨建工作責任，修編完善黨建工作責任制考核評價辦法,，進一步細化黨委各部門和基層支部黨建責任清單,，解決管黨治黨責任誰來擔、怎么擔的問題,，重點督促×××,、×××以及海外項目建設過程中的黨建工作同步部署、同步落實,、同步考核評價,，確保管黨治黨責任落實落地。

四是強化和規(guī)范基層組織建設,。全力抓好集團公司新出臺各項黨建,。

制度。

落實落地,，對制度執(zhí)行情況定期開展督促檢查,。推廣基層黨支部標準化工作手冊，提升黨支部在組織設置,、基本任務,、工作機制、組織生活,、工作內(nèi)容等方面的規(guī)范化管理水平,。下大力氣提升基層黨組織“三會一課”質(zhì)量實效，舉辦2022年黨支部書記培訓班,，按要求開展黨員輪訓,。深化黨建融合，培育特色的黨建品牌,，引領黨員在實踐中建功立業(yè),。

五是打造加強有力干部人才隊伍。繼續(xù)堅持“德才兼?zhèn)?、以德為先,、任人唯賢”原則,，做好干部選育管用的全過程管理，大力發(fā)現(xiàn)和選拔年輕干部,。貫徹落實***人才工作會議精神,，以更大決心、更實舉措,、更強力度構(gòu)建人才隊伍建設新體系,、開創(chuàng)人才興企新局面。

六是進一步強化宣傳文化工作,。加強對各類宣傳平臺,、陣地、人員的管理,，強化意識形態(tài)陣地領導權,、管理權。開展貫穿全年的黨的路線方針政策宣傳和形勢任務教育活動,，把握正確導向,、拓展宣傳載體和發(fā)聲平臺，注重提升宣傳工作質(zhì)量,，讓“正能量”進企業(yè),、進車間、進班組,、進頭腦,。

七是縱深推進全面從嚴治黨。全面落實“兩個責任”,，健全黨委主動抓好黨風廉政建設,、專題研究黨風廉政建設的長效機制，強化對各個層級的“一把手”加強監(jiān)督,。八是做好統(tǒng)戰(zhàn),、群團等相關工作。加強對統(tǒng)戰(zhàn)工作的領導和指導,，引導公司系統(tǒng)內(nèi)的黨委人士,、技術專家骨干積極為公司改革發(fā)展建言獻策、貢獻力量,。有效發(fā)揮工會的橋梁紐帶作用,，扎實為廣大員工辦實事、做好事,、解難事,。健全共青團組織體系和制度保障，充分發(fā)揮團員青年的生力軍作用,，激勵青年職工立足崗位,、在實踐中成長成才,。

我的。

述職,。

結(jié)束,，謝謝大家。

文稿來源網(wǎng)絡整理,，,。

若侵犯了您的合法權益，請作者持權屬證明與本站聯(lián)系,，我們將及時更正、刪除,！謝謝,！

國企領導述職報告篇五

根據(jù)公司相關文件要求，會前本人通過網(wǎng)絡平臺自主學習,，參加研討交流集中學習等方式,，深入學習貫徹新時代主義思想，進一步夯實理論基礎,，對照上級的號召和要求,、對照新時代合格員工標準、對照誓詞,、對照先進典型等四個方面,，深入查擺突出問題，深刻剖析產(chǎn)生問題根源,，進一步明確了下步整改措施和今后努力方向?，F(xiàn)將個人對照檢查情況報告如下：

一、存在的差距與不足,。

（一）對上級的號召和要求方面,。

1、在學懂弄通上存在差距,。

學懂是開展一切工作的前提,。作為公司領導，在加強學習,、以理論水平帶動能力提升上還有所欠缺,。雖然能做到時刻保持清醒頭腦，嚴格執(zhí)行組織的政策方針,，但在銳意進取,、開拓創(chuàng)新上還存在差距。

2,、在融會貫通上存在差距,。

在日常學習領會上級講話精神時,，全面性、系統(tǒng)性,、整體上還存在不到位,、不透徹的問題。

（二）對照新時代合格員工標準方面,。

1,、宗旨意識樹立得不夠牢固。

在思想上,、行動上樹立全心全意為人民服務的意識還不夠,，對職工群眾深入了解得少，沒能真正做到“從群眾中來,，到群眾中去”,，為職工群眾服務的宗旨意識有所欠缺。

2,、主動解決問題的能力有所欠缺,。

面對組織內(nèi)細致且繁瑣的工作內(nèi)容，積極性有所欠缺,，干事創(chuàng)業(yè)的精神,。

還需振作，在實際工作中,，積極應對問題,、解決問題的辦法還不是很多，思考,、決策和處理問題的系統(tǒng)性,、科學性、前瞻性還不足,。

（三）對照誓詞方面,。

1、攻堅克難的決心還有所缺乏,。

面對組織內(nèi)工作多,、任務重的情況，本人在日常工作中還欠缺積極進取的精神,，欠缺積極肯干,、擔當作為的勁頭，在“真干,、實干,、干好”的方面還有差距。

（四）對照先進典型。

1,、工作創(chuàng)新上還存在差距,。

雖然能夠時刻緊跟公司的步伐，積極落實各項部署要求,，但工作開展按部就班,，缺乏新意，各類活動的開展內(nèi)容陳舊,、方式保守,。

2、使命擔當上還存在差距,。

工作中缺乏趕超他人,、應對新挑戰(zhàn)的憂患意識，面對基層組織建設的新形勢新任務,，欠缺坐不住,、等不起、慢不得的緊迫感,。

二、存在問題的原因剖析,。

（一）學習目標和學習目的不清晰,。

日常學習中對于“為何而學”和“怎樣去學”兩個問題沒有認識把握到位，缺乏吃透弄懂的精神,，對自我要求有所放松,。究其原因，是在思想上對學習的重要性認識不足,，沒有與時俱進地加強理論修養(yǎng),。

（二）自我完善、自我提高的緊迫感不足,。

自我要求還不夠嚴格,，宗旨觀念有所削弱，工作中存在實用主義,，從全局,、長遠看待事物的能力欠佳，樹立全心全意為人民服務的意識還不夠,，對于已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題欠缺果斷的分析能力和鐵腕的管理手段,。

（三）工作作風仍需轉(zhuǎn)變。

在實際工作中,，站在大局層面思考問題還存在不足,，對自己在工作、生活中發(fā)現(xiàn)的問題以及錯誤行為缺乏批評和自我批評的勇氣。

三,、下一步的整改措施,。

（一）在提升思想能力上下功夫。

增強思想意識,，站穩(wěn)立場是作為一名合格員工的根本任務,。要堅決站穩(wěn)立場，時刻以安全為大,，以人民為重,，始終做到為民奉獻。

（二）在知行合一上下功夫,。

學懂弄通是提升覺悟的前提與關鍵,，要堅持以新時代主義思想為指導，認真貫徹落實上級會議精神,，時刻保持清醒頭腦,，嚴格執(zhí)行組織的政策方針，做到深學細悟,、篤信篤行,。

（三）在抓落實上下功夫。

要進一步提高解決實際問題的能力,，練就真抓的實勁,，敢抓的狠勁，善抓的巧勁,，常抓的韌勁,，下大力氣苦練內(nèi)功，注重實踐的培養(yǎng),，不斷積蓄力量,，切實提升履職盡責的能力，確保組織各項目標任務保質(zhì)保量完成,。

（四）在強化責任擔當上下功夫,。

積極發(fā)揮帶頭表率作用，以身作則,、以上率下,，帶頭發(fā)揮先鋒模范作用。同時積極發(fā)揮好“領頭雁＂作用,，團結(jié)和帶領公司員工抓學習提高,，抓責任履行、抓任務完成,、抓爭先創(chuàng)優(yōu),，積極踐行“擔當實干”的工作作風。

國企領導述職報告篇六

各位領導、各位同志：

下面,，我就近一年來的思想政治建設,、工作任務及工作作風、廉政建設等方面的情況進行述職,，請審議,。

一年來，我能夠在公司正確領導下,，在同志們的幫助和支持下,，嚴格按黨員干部的標準來要求自己，認真履行工作職責,，積極調(diào)動分管一路的同志們開展工作,，恪盡職守,，不計個人名利得失,，積極創(chuàng)新和探索黨建及思想政治工作新途徑，較好的完成了自己所分管的工作任務,。

一,、加強思想政治建設,，提高駕馭工作的能力。

思想政治建設是領導班子和干部建設的根本問題,，決定著干部政治觀點,、政治方向、政治立場和思想政治水平,。近年來，我能夠結(jié)合實際工作,，不斷加強自身的思想政治建設,，一是做到講學習，努力提高自己的思想政治水平,。工作中,，注意學習黨的十九大全會精神，樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀,，努力提高運用理論解決實際問題的能力，不斷開創(chuàng)工作新局面,。二是做到講政治,，提高自身的政治理論水平，能夠認真貫徹黨的基本路線,、方針,、政策，堅決執(zhí)行公司的各項重要決策，在實踐中,，認真踐行“三個代表”重要思想,，想問題辦事情做決策，做到一切為了員工,，時刻關心員工,，相信員工，依靠員工,，把員工擁不擁護,，贊不贊成，高不高興作為自己行動與工作的出發(fā)點和落腳點,。同時,，廉潔自律，嚴格約束自己,。三是做到講正氣,，保持良好的工作作風，能夠按照“八個堅持,、八個反對”的要求,，堅持理論聯(lián)系實際，密切聯(lián)系群眾,，開展批評與自我批評,，謙虛謹慎、戒驕戒躁,。工作中,，堅持原則，與班子同志相處,，做到既講團結(jié),，講工作，又講原則,，講正氣,。

二、求真務實,，腳踏實地的完成好本職工作,。

近年來，我們緊緊圍繞前大改革發(fā)展這一中心,，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際,，認真研究我廠的思想政治工作目標和思路，確立和實施了“圍繞一個中心,、實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變,、開展五項活動,、實現(xiàn)五個突破、促進八個明顯提高”的工作思路,，圍繞上述目標和指導思想主要開展了以下幾個方面的工作：

(一)發(fā)揮宣傳思想工作凝聚人心,、鼓舞士氣的作用，樹立前大新形象,，擴大前大的影響力,。

一是針對重組改制后機制和體制的變化，結(jié)合急需調(diào)整員工思想觀念的實際,，廣泛開展形勢任務教育活動,，先后開展了“改革發(fā)展穩(wěn)定”、“形勢,、目標和責任”,、“四個不一樣”、“講成果話發(fā)展,、講責任做主人,、講奉獻塑形象”及“跨越五百萬”等為主要內(nèi)容的大討論或主題教育活動。二是以形象宣傳和樹立為重點,，開展了新聞宣傳工作,。近年來，先后在《_石油報》,、《_日報》,、《科技文摘報》等新聞媒體發(fā)稿180多篇，平均每兩天就有一篇反映生產(chǎn)經(jīng)營科技等方面的新聞發(fā)表,，及時反映了企業(yè)大好形勢,，擴大了在油田內(nèi)外的影響，大大提高了企業(yè)的地位,。三是深入開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動,，以“創(chuàng)建文明單位、創(chuàng)建文明班組,、爭當文明員工”為載體,，積極開展精神文明創(chuàng)建活動,，_廠被省委省政府評為精神文明建設先進單位,。四是逐步探索和加強基層思想政治工作，使之制度化,、規(guī)范化,、實效化。結(jié)合前大改革發(fā)展的熱點,、難點問題,，創(chuàng)立一系列有可操作性和指導性的思想政治工作制度,，建立了一套有安排、有內(nèi)容,、有檢查,、有考核的制度，形成了以黨支部為核心,，以政工干部和行政干部為主角,，以黨團員、班組長,、先進人物為骨干的基層思想政治工作網(wǎng)絡體系,，較好的發(fā)揮了思想政治工作化解矛盾、疏通思想,、釋疑解惑的作用,。

(二)強化基層黨建工作，增強黨組織戰(zhàn)斗力和凝聚力,。

一是進一步規(guī)范了基層黨建基礎工作,，統(tǒng)一了各種黨務活動紀錄、資料,、檔案和標識,，嚴密了組織生活制度，并采取了定期檢查和不定期抽查的方式監(jiān)督檢查黨務活動開展情況,，保證活動質(zhì)量和效果,。二是繼續(xù)開展黨員形象群眾評活動，并把黨員立功競賽活動完成情況作為群眾量化打分的內(nèi)容,，使群眾評議壓力轉(zhuǎn)化為黨員工作的動力,，使黨員的作用得到了顯現(xiàn)，保持了黨員先進性,，真正形成了一個黨員一面旗幟的局面,。三是規(guī)范落實了黨建聯(lián)系點制度，重新規(guī)定了聯(lián)系方式和內(nèi)容,，形成了黨政全員抓黨建,，抓好黨建促生產(chǎn)的氛圍。四是抓好黨建薄弱環(huán)節(jié),，重點抓好機關支部黨員學習,、“雙重組織生活制度”及黨員立功競賽活動的落實情況，把機關支部建設達標列為機關總支業(yè)績指標,，實行月考核月兌現(xiàn),。一年來，機關支部組織黨員圍繞生產(chǎn)中急,、難,、險,、重積極開展各種活動，共開展各種黨員突擊會戰(zhàn)5次,，平整井場11個,，挖管線溝300延長米。五是強化基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,。在抓好黨支部書記業(yè)務素質(zhì)提高的同時,，下發(fā)了支部書記《七必到、六必抓,、五必訪,、四必問制度》和《支部書記授權制度》，解決了支部書記“抓什么,、怎么抓”的問題,，使基層支部在服務基層生產(chǎn)中發(fā)揮了較好作用，真正做到一個支部一座堡壘,。

(三)加強黨風廉政建設,，促進前大健康發(fā)展。

一是采取印發(fā)《_》報,、組織黨員干部觀看《_x的兩面人生》電視教育片等多種形式開展廉政教育,，促進了黨員干部奉公守法，廉潔自律;二是以經(jīng)濟效益為中心,，以事前事中效能監(jiān)督為重點,，促進管理人員認真履行職責，紀檢人員對合資單位卸油計量,、廠內(nèi)管桿泵等物資報廢監(jiān)督抽查70多次;三是落實黨風廉政責任制,，廠領導分別與科室、基層站隊簽訂了黨風廉政責任書,。

(四)積極探索并推動富有前大特色的,。

企業(yè)文化。

創(chuàng)建工作,。

建設網(wǎng)絡,。一是以倡導“愛國、創(chuàng)業(yè),、求實,、奉獻”的中石油企業(yè)精神和宣貫“誠信、創(chuàng)新,、業(yè)績,、和諧,、安全”的核心理念為著眼點,，結(jié)合我廠特點,，剛性灌輸我廠管理人員的十條工作理念、十條紀律和履崗誓詞等,，逐步使我廠精細量化管理,、基層站隊管理信條和崗位形象標準理念入心入腦，并使之融入到日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中,，進而形成全員統(tǒng)一的價值取向和行為習慣,。二是用具有前大特色的制度文化、行為文化規(guī)范員工日常行為,，通過“十大板塊”檢查,，公開曝光評比等一系列方式，加快了企業(yè)形象標準化建設進程,。三是以人為本開展了“欣賞別人,、理解別人”、給勞模過生日,、親子假日,、為員工辦十件小事等活動，營造了以人為本,、和諧,、積極向上的工作氛圍，增強了企業(yè)的凝聚力和親和力,。

(五)抓好后勤保障工作,，為員工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境。

我廠地處偏遠,，員工全部吃住在單位,，目前有宿舍8個，食堂9個,，抓好后勤工作,，進一步改善員工生產(chǎn)生活環(huán)境，對于穩(wěn)定隊伍,、調(diào)動員工生產(chǎn)積極性至關重要,。近年來，我們先后把籌集裝修辦公樓的費用用在了男女公寓的裝修上,，并給每個房間配備了電視,，為基層6個宿舍統(tǒng)一配備了新式單人床，為全廠員工配備統(tǒng)一的床單被罩,，達到了賓館化管理,。最近，在廠里的積極爭取下,，公司決定為我廠閉路電視改造投資15萬元,，將對廠中心區(qū)電視接收系統(tǒng)進行改造,，并為邊遠四個站隊配備地面電視衛(wèi)星接收系統(tǒng)。

(六)強化四項職能,，開展好工會工作,。

一是抓好_理工作，通過召開員代會,、代表團組長聯(lián)席會,、廠務公開等形式，較好的落實了廣大員工的知情權,、參與權,、監(jiān)督權;二是圍繞原油天然氣生產(chǎn)任務，開展了群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動;三是深入開展送溫暖活動,，落實了領導包保特困戶制度,，針對困難弱勢群體開展慰問活動55人次，發(fā)放慰問金2萬余元;四是開展豐富多彩的文體活動,，組織了“七.一”大合唱,、“跨越五百萬”大合唱、元旦聯(lián)歡會,、籃球賽,、拔河賽等各種文化活動，大大豐富了員工的業(yè)余文化生活,。

(七)發(fā)揮團組織生力軍和突擊隊作用,。

開展了青年志愿者和爭創(chuàng)青年文明號活動，堅持組織青年志愿者藝術團到前線和敬老院進行慰問演出,，到周邊村鎮(zhèn)散發(fā)打擊盜油宣傳單2萬份,，開展了符合青工特點的文體活動，多次有效的舉辦了不同層次的青工技術比武活動,。

(八)強化治安綜合治理工作,，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。

今年以來,，針對我廠防控特點,，強化“三防”措施，制定了“管桿防盜管理辦法”,，建立了基層站隊與保安隊,、派出所聯(lián)防體系，與_鎮(zhèn)簽訂了“企地聯(lián)防責任制度”,。同時,，在重點路口，設立油田物資監(jiān)控站7個，并加大對周邊百姓的法制宣傳力度,，組織發(fā)放傳單兩萬多份,。通過活動有效控制了前大地區(qū)盜油盜公案件的發(fā)生。案件發(fā)生數(shù)量與去年相比減少了三分之二,，保證了生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行。

(九)耐心細致地做好穩(wěn)定工作,。

建立了廠,、科、隊三級包保網(wǎng)絡,，走訪有償解除勞動合同人員和退養(yǎng)員工70余人次,，并組織退養(yǎng)員工到大安北、長山明珠園旅游,，豐富了退養(yǎng)員工生活?，F(xiàn)有_名退養(yǎng)員工全部與廠簽定了穩(wěn)定協(xié)議書，_名有償解除勞動合同人員簽訂了再就業(yè)合同,。目前,，有償解除勞動合同人員和退養(yǎng)人員相對穩(wěn)定。

三,、作風及廉政建設,。

幾年來，在實際工作中,，能夠按照“八個堅持”,、“八個反對”的要求履行自己的職責，一是正確處理國家,、集體與個人三者關系,，維護大局，堅持黨性,，嚴于律己,，廉潔奉公，不謀私利;二是注重思想學習,，結(jié)合實際工作,，對照黨員干部監(jiān)督兩個條例，開展批評與自我批評,，不斷改造自己在思想作風,、工作作風等方面存在的問題;三是密切聯(lián)系群眾，能傾聽群眾的呼聲,，解決群眾關心的熱點問題,。

回顧一年多的任職情況，在同志們的支持和幫助下，自己在主管的工作上,，取得了一些成績,，也存在一些差距和不足：一是部分工作開展不平衡，抓得不夠深入;二是深入基層調(diào)研時間安排較少,，事務性工作較多,，存在工作安排不科學現(xiàn)象;三是由于長期在后線單位和機關工作，對石油地質(zhì)工程方面的知識了解不深,，除了精通自己的業(yè)務,，還要熟悉其他相關業(yè)務知識，以便更好地開展工作,。

今后,，我將加強各方面的業(yè)務學習，不斷提高自己的思想認識水平,、政策水平和業(yè)務素質(zhì),，為領導當好參謀，為同志們搞好服務,，為基層群眾多辦好事,、實事。以上報告,，請予審核!

述職人：_x,。

20_年x月x日。

國企領導述職報告篇七

領導,、同志們:,。

20xx年，是公司成立以來最為艱難的一年,，公司經(jīng)營出現(xiàn)了前所未有的困難,。雖然取得了一定成績，但我們面臨的生存發(fā)展問題依然非常嚴峻,。在此非常時期,，我現(xiàn)就一年來的履職情況進行匯報，請各位領導和同志們進行審議,。

一,、調(diào)整思想，更新觀念,，適應新形勢下企業(yè)經(jīng)營管理的需要,。

1、認清形勢,，不斷學習,，努力做現(xiàn)代企業(yè)的合格管理者,。為了適應新形勢、新任務,、新工作的要求,，我主動加強業(yè)務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次,，汲取別人優(yōu)點,，彌補自身不足，努力完善自己,，盡可能地做企業(yè)合格的管理者,。

2、加強自身建設,，貫徹“以德治企”的人本管理理念,。只有做好人,，才能做好企業(yè),。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領頭羊的作用,。一年來,，我本著以人為本的思想，從嚴要求自己,，加強自身素質(zhì)建設,，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀,，用積極,、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領管好班子,、帶好隊伍,。對公司事務堅持做到大事講原則，小事講風格,，平常講人格,，以此樹立公平、公正,，平等的管理氛圍,，讓一切有用人為公司所用，為公司出力,。

3,、樹立好“角色”意識，當好上級“配角”,、演好公司“主角”,。作為公司法人代表，我嚴格按照授權與經(jīng)營管理范圍，樹立好角色意識,，處理好角色關系,，帶領員工隊伍圍繞年度工作計劃和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本,，以市場為導向,，以規(guī)章為支撐，積極謀劃經(jīng)營策略與發(fā)展藍圖,，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制,，想方設法開動腦筋，銳意進取,，拓展市場,，完善服務，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作,。

二,、風雨同舟，民主管理,，在經(jīng)營困境中穩(wěn)步推進公司各項工作,。

1、貫徹落實柿作風建設精神,。20xx年是柿×系統(tǒng)“作風建設年”,。公司積極響應柿號召，加強作風建設,。我組織了中層以上干部和黨員代表認真學習了柿開展作風建設的文件,，成立了以我牽頭的作風建設領導班子。經(jīng)過一年來的貫徹落實,，全面整頓了公司工作作風,，加強了思想作風、學風,、工作作風,、領導作風、生活作風建設,，提高了辦事效率,，改變了公司形象，取得了階段性成果,。

2,、召開第一次黨員代表大會。200×年×月×日,，公司召開了第×次黨員代表大會,，全體黨員代表聽取和審議了我代表總支委員會作的《深入貫徹全柿×系統(tǒng)作風建設整頓精神,，狠抓企業(yè)內(nèi)部管理，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展》大會報告和公司紀檢工作的報告,，民主選舉了中共××公司第×屆委員會委員及紀律檢查委員會委員,，產(chǎn)生了公司的領導核心。

3,、開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動,。為了響應黨中央開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的號召，公司成立了開展學習實踐科學發(fā)展觀活動領導小組,，我擔任組長,，下設辦公室及具體工作機構(gòu)?！猎隆痢寥?，公司黨委召開了開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動動員大會，制定了開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的實施方案,，動員公司全體黨員干部深入學習實踐科學發(fā)展觀,。

4、國內(nèi)外經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展,。200×年,，公司加大××支持力度,，積極參與國際市場的競爭,，已經(jīng)在海外尤其是×××穩(wěn)穩(wěn)站住了腳跟。200×年,，××××個在建項目的形象進度按管委會制定的標準有條不紊地進行,，共計完成產(chǎn)值約×××萬美元。隨著×××項目的成功簽約,，公司在××在建工程總里程已達×××公里,，合同總額達×××億美元，在中國駐×××的承包商中排名第×,。對于所取得的成績,，我公司得到了國家商務部、××××聯(lián)邦公路局,、×××商會,、省商務廳、省財政廳等上級部門和業(yè)主國的肯定和表彰,。20x×年×月××日,，××××等主流媒體公布了×××局半年度外國建筑公司評估報告，我公司完成計劃的×××%,，位居各國際承包商之首,，對此佳績提出了表揚;×月×日,，在省商務廳召開的全拾走出去”工作會議上，我公司被評為200×年度省外經(jīng)統(tǒng)計工作先進單位,。

20xx年,，國內(nèi)項目相繼有×××、×××,、×××,、×××等×個項目破土動工，加上原來的××××項目,，公司國內(nèi)項目合同總額近×億元,。在資金短缺的情況下，各項目仍克服重重困難,，想方設法籌措資金,，確保國內(nèi)項目按計劃穩(wěn)步推進。

5,、業(yè)務工作捷報頻傳,。200×年，公司的業(yè)務目標是:國內(nèi)承攬工程業(yè)務約×億元,，國外承攬工程業(yè)務約××××萬美元,。在公司領導、埃塞代表處和業(yè)務部的共同努力下,，200×年的公司業(yè)務工作做得有聲有色,，捷報頻傳?？偟膩砜?，業(yè)務開展超額完成目標任務。國內(nèi),，共中得×××××××××××等新標,，共計近×××億元，基本完成年初制定的目標任務;海外,，業(yè)務工作取得大豐收,，中得一個×××億的項目，超額完成目標任務,。

6,、新項目實行新的管理模式。公司傳統(tǒng)的項目管理模式一直是粗放型的,，管理成本歷來居高不下,，一直無法與兄弟公司的相抗衡，從而嚴重影響了公司的招投標和生產(chǎn)經(jīng)營,。200×年,，公司吸取經(jīng)驗教訓,，一改傳統(tǒng)的管理模式，實施全新的項目管理模式,，通過內(nèi)部競標,，交納保證金，控制項目人員數(shù)量,，強制性降低管理××%的管理費用,，大宗物資集中采購，敦促項目提高管理水平,，確保利潤空間,。

國企領導述職報告篇八

我是20____年____月____日進入公司，這也是我踏入社會工作的第一天,。面對這陌生的環(huán)境,，陌生的工作，當時是覺得無從下手,，不知道應該是要從哪里做起,，眼里和心里都充滿了迷茫，對業(yè)務操作是一竅不通,，連一些最簡單的工作術語都不懂,。在公司領導合理安排崗位和同事的幫助下，很快便對工作業(yè)務有了一定掌握,，較好地熟悉了入庫操作,、在庫管理、出庫操作等,。

現(xiàn)任馬士基系統(tǒng)操作組長和參與三運倉庫管理,，至今順利完成馬士基倉庫100票入倉的系統(tǒng)操作,；完成馬士基倉庫出入庫流程圖繪制,；組織員工進行馬士基系統(tǒng)培訓；完成核查,、修改馬士基系統(tǒng)歷史遺留尺寸差異,；繪制三運倉庫平面草圖；參與新秀麗審計盤點等,。能準確,、及時地與客戶協(xié)調(diào)處理異常情況，能較好地處理各種工作細節(jié)和服從上級,、公司的工作安排和管理制度,。

（二）對本職工作的認識。

1,、對倉庫的認識：熟悉馬士基,、三運倉庫基本情況,，包括庫房庫區(qū)、貨架,、貨品擺放等,；

4、對職責的認識：明白了團隊的重要性,；工作合理安排,、保障效率的重要性；較好地協(xié)調(diào)本組人員的工作和保障準確性,；對工作能夠負責和能夠按時順利完成,。

國企領導述職報告篇九

培訓，深入關注員工思想動態(tài),，完善基層思想工作機制,，帶動員工素質(zhì)提升和思想動態(tài)穩(wěn)定。二是強化干部人才隊伍建設,。以市場化改革為導向,，研究推行職業(yè)經(jīng)理人制度，推行任期制,、契約化管理制度,，持續(xù)推行干部、專業(yè)人才全員聘任制,，落實目標考核,、任職承諾機制，推動干部履職盡責,；健全科學完善的年輕干部,、后備干部、儲備人才選拔和培養(yǎng)體系,，優(yōu)化人才培養(yǎng)和激勵考核機制,；開展常態(tài)化干部培訓，以“企業(yè)家”思維針對新提拔的年輕干部開展培訓,。三是持續(xù)打造特色品牌,。不斷深化黨建品牌建設，整合共建資源,，結(jié)合年度重點工作策劃系列主題活動,；打造一批黨建微陣地示范點，加強基層黨組織間,。

學習,。

交流，不斷增強黨建品牌的示范導向和輻射帶動,。四是持續(xù)加強黨風廉政建設,。嚴格落實全面從嚴治黨主體責任和黨建黨風廉政建設責任制,，持之以恒推進黨風廉政建設，始終以規(guī)范,、制約,、監(jiān)督權力運行為核心，整合監(jiān)督資源,、集聚專業(yè)優(yōu)勢,，增強監(jiān)督治理效能，有效防范化解廉政風險,，持續(xù)貫徹落實***八項規(guī)定精神,，大力糾治“四風”，營造風清氣正的,。

企業(yè),。

環(huán)境。

（二）緊盯目標任務,，狠抓工作落實,。一是建設要自加壓力、大干快上,。加快建設續(xù)建項目和新開工項目,，把控好。

安全,。

生產(chǎn),，提升管理水平并爭創(chuàng)品牌，打造百年精品工程,。二是開發(fā)要錘煉內(nèi)功,、打造標桿。要緊抓發(fā)展機遇,，持續(xù)爭取政策,。三是經(jīng)營要夯實基礎，尋求突破,。要保障主業(yè),，服務優(yōu)質(zhì)可靠，在現(xiàn)有業(yè)務中做好,、做口碑，不斷加壓做優(yōu),；要敢于創(chuàng)新突破,，大膽對標先進，對標高端,，依靠市場化的經(jīng)營模式,，培育新的業(yè)務增長點,；要持續(xù)做好市場分析預測，在風險可控的前提下,，沿產(chǎn)業(yè)鏈多元拓展,。四是安全和防疫要常抓不懈、落實落細,。要筑牢安全生產(chǎn)防線,，確保每一個環(huán)節(jié)都要落到實處，杜絕安全事故的發(fā)生,；要做好常態(tài)化防疫,。

工作。

堅持思想不松懈,、工作不松勁,、責任不松動、保障不松手抓實各項措施安全平穩(wěn)過春節(jié),。

（三）深化,。

改革。

創(chuàng)新,，激發(fā)發(fā)展活力,。一是用市場化倒逼改革。要堅持市場化改革方向,，解放思想,、大膽進取，正確對待市場化,、專業(yè)化的薪酬體系和用人導向,，為專業(yè)團隊營造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍；進一步統(tǒng)一思想,、轉(zhuǎn)變觀念,，提升共同協(xié)作和服務的意識，幫助市場化子公司發(fā)展,，實現(xiàn)效益最大化,。二是完善市場化經(jīng)營機制。要堅持價值創(chuàng)造理念,，以盈利為導向,，加強內(nèi)部市場化管理，進一步推動集團主營業(yè)務板塊的市場化進程,。三是優(yōu)化授權管控模式,。要強化責權利對等，深入開展分級分類授權放權，加快推進負面清單管理,；強化內(nèi)控監(jiān)管,，梳理出隱患風險點、風險源,，既放得實,、放得活，又能管得住,、管得好,，實現(xiàn)向管理要效益。四是創(chuàng)新投融資機制改革,。要拓展融資渠道,，在確保資金安全的前提下，以市場為導向,，探索通過股權投資,、兼并收購等方式拓展相關產(chǎn)業(yè)，進一步加強集團資本運作能力建設,。

國企領導述職報告篇十

×今年以來,，在礦黨政的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,，以學習宣傳貫徹十六屆三中,、四中全會精神為主線，以安全生產(chǎn)和質(zhì)量標準化建設為中心,，大力加強領導班子和干部隊伍建設,，加強黨建、黨風廉政和精神文明建設,，發(fā)揚煤礦工人特別能戰(zhàn)斗的精神,，克服了接續(xù)工程頻繁，運輸任務重,，人員相對緊缺等困難,，全區(qū)的安全生產(chǎn)和質(zhì)量標準化工作取得了一定的成績。現(xiàn)將今年來工區(qū)的各項工作報告如下：

×幼圓,。

一,、加強班子自身建設，集體凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著增強,。

按照“三個代表”重要思想要求,，工區(qū)黨總支堅持把“團結(jié)、務實,、創(chuàng)新,、廉潔”作為領導班子建設的總要求,，不斷加強領導干部理論學習,、強化民主集中制建設,、抓好黨風廉政教育、切實改進思想作風和工作作風,，領導班子和干部隊伍建設取得了一定的成效,。

．加強理論學習，統(tǒng)一思想認識,，提高班子成員的政治敏銳性和鑒別力,。我們緊緊抓住思想理論建設，著力提高班子成員領導水平和決策能力,。在理論學習中,，我們首先做到堅持突出學習重點，統(tǒng)一思想認識,，在深入學習鄧小平理論的基礎上,，認真學習《“三個代表”學習綱要》，學習十六屆三中,、四中全會精神,。五是切實開展廉政監(jiān)督組活動，提高黨風廉政建設的主動性和自覺性,。在學習方式上,，我們堅持每月至少兩次學習活動，采取學習規(guī)章制度和撰寫學習心得相結(jié)合,。

在做好學習教育的同時,，我們堅持自律與他律相結(jié)合，建立健全制度,，完善內(nèi)部管理,。先后修訂完善了《廉政勤政制度》、《違紀嫌疑制度》,、《信訪穩(wěn)定規(guī)定》等,。我們在吸取了個別單位干部違紀違法的教訓后，又制定完善了《區(qū)隊廉政建設和材料費,、辦公費管理暫行規(guī)定》,，進一步明確了經(jīng)費使用程序、票據(jù)管理,、禁止私設小金庫,。在干部管理上，我們堅持領導干部談話,、領導班子成員重大事項報告,、年度領導監(jiān)督評議和干部考核制度,。在安全生產(chǎn)上，我們堅持關口前移,，重心下移,，加強安全管理，從規(guī)范職工的操作行為,、工程質(zhì)量,、經(jīng)費使用、竣工驗收等實施全程跟蹤監(jiān)督,。在今年的質(zhì)量標準化建設中,，我們提出以創(chuàng)建精品頭、精品面,、精品線工程為契機,，大搞安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化，有效的保證了工程建設的優(yōu)質(zhì),。

×．強化公仆意識,，進一步改進領導干部的思想作風和工作作風。作風建設的情況是黨風政風的體現(xiàn),。今年以來,，工區(qū)黨政工以“安全無小事，第一次就把工作做對,、做好”為工作出發(fā)點和歸宿點,，認真貫徹礦黨風廉政建設會議精神，以干部要有新形象,、工作要有新要求為總要求,，突出抓好全區(qū)職工的思想道德建設和形勢任務教育，突出抓好政務公開,、依法行政等工作,。我們堅持把握好實地調(diào)研、方案論證,、組織實施三個環(huán)節(jié),，對工區(qū)干部職工提出的件建議意見，做到件件有著落,，事事有回音,。

×幼圓。

二,、加強工區(qū)黨建和基層組織建設,，戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用突出。

“黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎”,。做細,、做實,、做深基礎性、經(jīng)常性的黨建工作,，對團結(jié)和動員積極因素,，抓好以區(qū)隊安全生產(chǎn)建設為重點的中心工作具有特別重要的意義。

．民主評議黨員堅持標準,。全區(qū)名黨員（其中預備黨員名）,，參評,，沒有不合格黨員,。今年工區(qū)民主評議黨員工作，注意結(jié)合工區(qū)生產(chǎn)建設實際和今年的目標任務,，突出抓好十六屆三中,、四中全會精神和新黨章“雙學”活動，圍繞“如何發(fā)揮黨員先鋒作用”這個主題開展學習,、討論,，全體黨員在如何發(fā)揮黨員先進性上達成共識：一要有先進的理論武裝；二要有無畏的犧牲品質(zhì),；三要有優(yōu)良的崗位技術,。

．干部考核任用堅持制度。嚴格按照《工班長選拔任用制度》,，按照群眾推薦,、組織公示、群眾測評,、綜合考核等程序,，完成了工班長的任用和選拔。

．黨員管理嚴格規(guī)范,。我們堅決落實“公示制”要求,，進一步加強黨員教育管理工作。在今年工區(qū)名黨員發(fā)展和名黨員轉(zhuǎn)正工作中,，我們堅持標準,，嚴格程序，做到在申領黨表前項資料齊全,，發(fā)展和轉(zhuǎn)正前堅持“上墻”公示,，既教育了本人，又擴大了黨總支工作的影響力,。

．統(tǒng)籌兼顧,，總體推進，各項工作得到全面加強,。工區(qū)職工之家,、群監(jiān)網(wǎng),、青安崗、民兵哨先后被集團公司評為先進集體,，綜合治理,、信訪穩(wěn)定、計劃生育等工作也取得較好成績,，確保了全區(qū)形勢的穩(wěn)定發(fā)展,。

×幼圓。

三,、充分履行職能作用,，為完成全年工作目標竭盡全力。

×今年,，是我們運搬工區(qū)各項工作取得穩(wěn)步推進的一年,，在這一年里，我們在礦黨政的正確領導下,，緊緊圍繞礦井“”的奮斗目標,，克服生產(chǎn)接續(xù)頻繁，運輸任務繁重,，人員相對緊缺等不利因素,，團結(jié)帶領全區(qū)干部職工解放思想，更新觀念,，提升境界,，勇于創(chuàng)新，本著完善管理制度,，創(chuàng)新工作機制,，嚴格責任落實，規(guī)范整治提高的工作思路,，樹立安全無小事和第一次就把事情做對,、做好的全新理念以“雙基”建設為總抓手，強化現(xiàn)場監(jiān)督,，充分發(fā)揮工班長和各級管理人員的主觀能動性,，調(diào)動各方面的積極因素，確保了各項工作任務較好完成,。

×幼圓幼圓．創(chuàng)新黨建工作載體,，為區(qū)隊建設提供堅強的源動力。

二是創(chuàng)建學創(chuàng)型區(qū)隊,，提高綜合素質(zhì),。適應礦井發(fā)展要求和工區(qū)的安全生產(chǎn)需要,，我區(qū)制定了創(chuàng)建學創(chuàng)型區(qū)隊措施，以提高干部職工素質(zhì),。明確創(chuàng)建目標,，杜絕重傷以上人身事故和二級以上非人身事故，輕傷事故率降低至最低限度，力爭消滅輕傷事故，“三違”現(xiàn)象達到穩(wěn)定受控狀態(tài),，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

國企領導述職報告篇十一

在國資委有關領導和部門的指導下,，按照企業(yè)黨委,、董事會的分工和要求，在20xx年的工作中,，我認真對待分管的各項工作,，注重有關環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)管理，較好地完成了年度各項任務,。在工作中能夠按照《廉潔從業(yè)規(guī)定》的要求,，自覺遵守有關規(guī)章制度，接受組織和群眾的監(jiān)督?，F(xiàn)將履行職責和廉潔自律情況報告如下：

一、履行工作職責情況,。

根據(jù)年度工作安排,，在經(jīng)營管理中主要抓了以下幾個方面。

1,、企業(yè)經(jīng)營管理,。

一是狠抓租賃經(jīng)營管理。重點抓了商場由武商變更為工貿(mào)租賃后的協(xié)調(diào)工作,，理順了關系,，提高了服務保障。目前,，企業(yè)與八家租賃戶關系良好,，租金都能按時交納。截止到九月底,，已實現(xiàn)收入x萬元,，利潤總額x萬元，完成年度任務xx萬元的%,。企業(yè)準備年底召開租戶座談會,，進一步征求意見，密切關系,，改進服務,，加強管理，確保租賃經(jīng)營穩(wěn)定發(fā)展,，確保年租金萬按時收繳到位,。

二是積極抓好投資項目的收尾工作,。在企業(yè)董事會、監(jiān)事會的指導下,，企業(yè)近三年先后與五家合作單位簽訂投資合同,，利用xx大廈自有房產(chǎn)抵押擔保貸款，收取固定回報,。其中有二家通過銀行進行委托貸款,，完善了資產(chǎn)抵押手續(xù)，做到風險可控,、效益可觀,。截止到九月底，x個項目投資成本全部收回,，實現(xiàn)凈收益x萬元,，尚有咸寧項目萬利潤計劃年底全部收回。

2,、企業(yè)經(jīng)營管理,。

一是落實規(guī)章制度，強化內(nèi)部管理,。企業(yè)按照iso9001質(zhì)量管理體系文件規(guī)定,，層層簽訂目標考核責任書。注重事前,、事中,、事后的檢查、加強監(jiān)督和考評,，注重員工業(yè)務培訓,，提高全員業(yè)務素質(zhì)，提升企業(yè)整體形象,。

二是提高服務質(zhì)量,，改善業(yè)主關系。企業(yè)圍繞以服務求生存,、以貢獻求支持的經(jīng)營理念,，倡導文明禮貌的貼心管家服務，確保水電正常供應,，電梯正常運行,、環(huán)境干凈衛(wèi)生、小區(qū)安全文明,，受到了全體業(yè)主和業(yè)務主管部門的一致好評,。

三是注重節(jié)能降耗，爭取多創(chuàng)效益。企業(yè)精減機構(gòu),，壓縮人員,，減少大樓燈泡數(shù)量，調(diào)濟用電差價,，杜絕跑冒滴漏,，使管理成本下降x萬多元。同時加強物業(yè)管理費收繳措施,，提高食堂,、商店、家政服務等創(chuàng)收力度,，在當前物業(yè)管理行業(yè)絕大部分虧損情況下,，實現(xiàn)年創(chuàng)凈利x萬元。

企業(yè)目前已經(jīng)超額完成了年度各項經(jīng)濟指標,。沒發(fā)生大的糾紛和安全事故,。企業(yè)自20xx年啟動四年來，堅持規(guī)范管理,，節(jié)能降耗,，精打細算，不僅彌補了企業(yè)啟動前xx余萬元的虧損,，還為企業(yè)年年增效,。

3、集團法制建設工作,。

一是聯(lián)系企業(yè)實際，抓好法律知識學習,。我們將“合同法”,、“公司法”、“勞動法”等法律作為重點學習,，請法律顧問講課,，讓法律宣傳進車間、進班組,、進家庭,，使大家學法、用法,、守法,，促進依法治企，構(gòu)建和諧企業(yè),。

二是完善法律顧問制度,，健全法律風險防范機制。企業(yè)聘請了二名專職律師作為常年法律顧問,。制定了“工作職責”,，實行企業(yè)系統(tǒng)法律事務統(tǒng)管,，參與企業(yè)投資、轉(zhuǎn)讓,、開發(fā),、大額資金運作等重大問題決策，審查經(jīng)濟合同,，出具法律意見書,，實施全程監(jiān)控，有效防范了法律風險,，保證了國有資產(chǎn)保值增值,。

三是強化風險意識，提高風險防范能力,。首先是強化企業(yè)領導人員法律風險意識,，提高依法引領企業(yè)發(fā)展和依法決策能力;其次是強化依法經(jīng)營管理，提高規(guī)范權力行使和履行義務的能力;再次是強化依法維權意識,，提高依法維護企業(yè)合法權益的能力,。

四是抓好六個重要環(huán)節(jié)和重要領域的法律風險防控。在日常法律事務中,，著重抓了重大決策,、日常經(jīng)營活動、合同的擬定及管理,、自主創(chuàng)新,、涉及行政管理、法律糾紛案件等六個重點的風險防控工作,。由于企業(yè)領導在經(jīng)營活動中注重依法決策,、依法管理，近幾年,，企業(yè)系統(tǒng)沒有發(fā)生大的法律糾紛案件,。

二、廉潔從業(yè)情況,。

在個人廉潔從業(yè)方面,，能夠認真學習《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《中國共產(chǎn)黨黨員領導干部廉潔從業(yè)若干準則》等文件，注重維護國企領導人員形象,，沒有發(fā)生損害國有資產(chǎn)權益,、損害企業(yè)利益、鋪張浪費,，謀取私利等行為,，沒有參與抹牌賭博、高標消費、公款報銷個人開支等行為,。根據(jù)年度預算指標,，控制各項開支，節(jié)約各種費用,，盡可能做到少花錢多辦事,，精打細算，堅持過緊日子,。

三,、存在問題。

一是學習自覺性不高,。對有關理論問題只限于一知半解,，缺乏學習的刻苦性和執(zhí)著性。

二是對自己要求不嚴,。工作中說的多,，干的少，布置多,，檢查少,，模范帶頭作用不好。工作只求過得去,，不求過得硬,。

三是創(chuàng)新意識不強。思想比較守舊,，開拓意識不足,。怕冒風險，怕?lián)熑?。對市場?jīng)濟形勢分析研究不夠,，信息不廣，很大程度還停留行政管理,、計劃經(jīng)濟、按部就班的模式上,。

四是自律意識不夠,。沒有嚴格按照中紀委關于國有企業(yè)領導廉潔自律的有關規(guī)定執(zhí)行，生活中有公款私請,、公車私用等問題,。

五是管理工作抓的不緊。對自己分管工作履行職責不夠,，對部署要求不嚴,，怕碰釘子，怕得罪人。沒有按照規(guī)章制度規(guī)范管理,，嚴格管理,。

以上問題的存在，主要原因是思想滑坡,，有松勁情緒,，忽視了黨員的先進性，放松了世界觀改造,，淡化了自己身為國企領導人員的責任和義務,。

四、下一步打算,。

一是加強五個方面修養(yǎng),，提高自身綜合素質(zhì)。一要加強理論修養(yǎng),，真正掌握馬克思主義的立場,、觀點和方法，堅持與時俱進的態(tài)度學習運用馬克思主義理論;二要加強政治修養(yǎng),，增強政治信念的堅定性,，政治立場的原則性;三要加強道德修養(yǎng)，不斷提高道德認識,，陶冶道德情操;四要加強紀律修養(yǎng),，增強紀律觀念，確保政令暢通;五要加強作風修養(yǎng),，做到企業(yè)管理有新舉措,，求真務實有新要求，廉潔自律有新成效,。

二是運用科學發(fā)展觀理論,，提升六個方面能力。一是提升統(tǒng)籌兼顧的能力,。善于運用辨證法認識和處理問題,，既統(tǒng)攬全局、統(tǒng)籌規(guī)劃,，又突出重點,，協(xié)調(diào)發(fā)展。認真做好xx大廈租賃的服務保障工作,，及時解決租戶的具體困難,，確保出租效益穩(wěn)定。二是要提升開拓創(chuàng)新能力,。善于根據(jù)事物發(fā)展規(guī)律推動思維創(chuàng)新,，創(chuàng)造性的開展工作,。破解工作中的難點。三是提升知人善任的能力,。對各級管理人員放手放權,，充分調(diào)動并激發(fā)全體員工的工作積極性。四是提升應對風險的能力,?？茖W預測和超前準備，化風險為機遇,，化被動為主動,。積極做好企業(yè)法律風險防范工作，做好xx大廈應急預案的演練,，確保無重大安全事故,。特別要做好煤炭貿(mào)易部的資金運作控制，發(fā)揮各職能部門的監(jiān)督制約作用,，把風險降低到最低限度,。五是提高維護穩(wěn)定的能力。善于見微知著,，果斷處置,，化解矛盾。積極開展批評和自我批評,，堅持民主集中制,，維護班子團結(jié)，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定,，不給集團領導找麻煩,。六是提升自覺接受監(jiān)督的能力。廉潔從業(yè),，增強自律意識,，與群眾保持密切聯(lián)系，自覺接受組織監(jiān)督,、群眾監(jiān)督,、輿論監(jiān)督。

希望各位領導,，各位同事繼續(xù)給予指導和監(jiān)督,。我將總結(jié)經(jīng)驗，查找問題,，增強信心，嚴格要求,，為企業(yè)保穩(wěn)定,，促發(fā)展而盡職盡責,。

同時，也希望集團黨委繼續(xù)開展以“政治素質(zhì)好,、經(jīng)營業(yè)績好,、團結(jié)協(xié)助好、作風形象好”為主要內(nèi)容的四好班子創(chuàng)建活動,。努力營造好的學習氛圍,，提高班子成員的綜合素質(zhì);落實民主集中制原則，敢于開展批評與自我批評,，能夠聽取群眾意見,，防止獨斷專行;堅持科學發(fā)展觀的要求，增強整體創(chuàng)新意識;嚴格執(zhí)行廉潔從業(yè)規(guī)定,，規(guī)范權力運行監(jiān)控機制,，落實“三重一大”決策程序;依法經(jīng)營、防控風險;充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和模范帶頭作用,，增強凝聚力,，使領導班子真正成為學習、團結(jié),、創(chuàng)新,、廉潔的好班子。

述職人：

20xx年x月x日,。

國企領導述職報告篇十二

20xx年市場形勢復雜多變,，市場猶如過山車一般跌宕起伏。今年國外疫情的反復給低迷的世界經(jīng)濟帶來持續(xù)打擊,，再加上xx以xx棉為借口限制中國紡織品貿(mào)易,，以及海運費上漲等因素影響，出口訂單減少,。國內(nèi)大宗商品及能源價格上漲,，對國內(nèi)市場造成了前所未有的沖擊。棉花價格自9月底開始暴漲后居高不下,，價格向下游傳導困難,，受終端銷售不暢的影響，自11月份開始,，不管是坯布價格還是銷量都出現(xiàn)了斷崖式下滑,，合同訂單大幅減少，現(xiàn)貨品種銷售異常困難,，至今未有好轉(zhuǎn)跡象,，造成了紡織產(chǎn)業(yè)鏈上游通脹、下游滯漲的局面,，產(chǎn)品價格不升反降,，給生產(chǎn)經(jīng)營帶來前所未有的困難,。面對困難形勢，我們在黨委,、董事會的領導下,，知難而進，銳意改革,，開展了以“穩(wěn)質(zhì)量,、提產(chǎn)量、降消耗,、增效益,，我該怎么干”為主題的大討論活動，推行了分廠制生產(chǎn)模式,，授予了染紗部自主經(jīng)營權,，開始試行輪值董事長、總經(jīng)理制度,，精簡管理機構(gòu)并對管理人員重新定員定編,，開展節(jié)約挖潛，平穩(wěn)渡過了難關,，經(jīng)過全體員工的艱苦努力,，取得了生產(chǎn)經(jīng)營的新成就。

生產(chǎn)棉紗8543,。01噸,，為上年的105。31%,；

生產(chǎn)棉布2668,。03萬米，為上年的104,。65%,；

生產(chǎn)床品88。47萬件,，為上年的134,。57%，,；

棉布出口合格率：98,。51%，為上年的100,。53%,；

銷售收入8。15億元,，為上年的114,。54%,；

自營出口創(chuàng)匯682。93萬美元,，為上年的102。85%,；

安全生產(chǎn)繼續(xù)保持“三無”,。

總結(jié)20xx年的工作，主要有以下幾個方面：

一,、市場調(diào)研,、把握商機，穩(wěn)健經(jīng)營,。

調(diào)整完善《市場部績效工資計核辦法》,，加大了產(chǎn)品利潤與工資掛鉤考核力度，調(diào)動了業(yè)務人員的工作積極性和主動性,。從車間基層招聘了一名年輕業(yè)務員,，充實了營銷隊伍。加強市場調(diào)研,，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，提高產(chǎn)品檔次，減少常規(guī)品種開臺,，增加利潤率高的40s,、60s合同品種，提高了產(chǎn)品毛利潤,。國慶節(jié)后國內(nèi)棉價飆升達到23000元/噸,，加上各地限電限產(chǎn)，客戶進貨需求出現(xiàn)短暫回升,，市場部業(yè)務人員及時抓住這一有利時機提高產(chǎn)品售價,，為公司爭取了利潤最大化。經(jīng)過努力全年產(chǎn)銷率達到了92,。3%,，產(chǎn)品毛利率達到了8。35%,。

突出公司優(yōu)勢產(chǎn)品,，加大與老客戶的合作，有效管控庫存,。今年加大了國際,、國內(nèi)老客戶的合作力度，與歐洲老客戶成交貿(mào)易額510萬美元,，特別是97萬米大小提花合同的簽約,，在滿足公司大提花生產(chǎn)的同時,，還外協(xié)了部分訂單，給公司帶來了可觀利潤,。在充分調(diào)研市場的基礎上,，重新調(diào)整了《色織布核價規(guī)定》，提高了色織接單成功率,，扭轉(zhuǎn)了色織布訂單下滑的局面,。繼續(xù)強化管控措施，有效控制庫存增長,。嚴格執(zhí)行《月度重點常規(guī)品種庫存限額標準》,，根據(jù)市場行情變化協(xié)調(diào)生產(chǎn)部及時調(diào)整產(chǎn)品開臺控制超限，在確保常規(guī)品種正常存量前提下,，防止了庫存大量壓,。

二、改革創(chuàng)新,，生產(chǎn)管理再上新臺階,。

1、改革車間管理構(gòu)架取得良好成效,。一是改革織部管理構(gòu)架,，織機效率創(chuàng)新高。20xx年1月開始,，兩個織布車間進行合并成立織造分廠,，把織造一部的管理優(yōu)勢向織造二部輸出，短時間內(nèi)解決了織造二部存在的各種問題,，織造分廠二部織機效率提高10個百分點以上,。二是改革紡部管理構(gòu)架，確保了紡部生產(chǎn)的穩(wěn)定,。20xx年7月,，兩個紡紗車間合并成立紡紗分廠，逐步扭轉(zhuǎn)了當時紡紗二部開臺不足的局面,，使紡紗二部生產(chǎn)恢復到最佳狀態(tài),，確保了我司自產(chǎn)紗產(chǎn)量的穩(wěn)定，全年棉紗入庫8543噸,，棉紗入庫產(chǎn)量提高了5,。31%。

2,、始終樹立質(zhì)量第一理念,，以顧客標準作為內(nèi)控標準，持續(xù)滿足顧客質(zhì)量要求。一是針對不同顧客的質(zhì)量反饋,，調(diào)整完善坯布檢驗方法,，對顧客反饋疵點加大檢驗力度，確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定,。二是完善質(zhì)量管控,，利用每日紗疵質(zhì)量分析例會制度和織部質(zhì)量封車質(zhì)量反饋制度，降低布面突發(fā)性紗疵,，減少開剪疵點,，提高出口合格率，20xx年真開剪率由年初的2,。36%下降到年底的1。45%,，全年出口合格率完成98,。51%，比去年提高0,。53個百分點,。三是加強色織布質(zhì)量管理，通過分類選擇棉紗質(zhì)量,，強化工藝設計及手織樣管理,，開展第一個下機色織布的質(zhì)量分析，確保色織品種的質(zhì)量穩(wěn)定,。四是完善成紗棉結(jié)的質(zhì)量管控,，通過采取梳理速度、精梳落棉率,、落棉回用比例動態(tài)調(diào)整,，梳棉精梳針布計劃更換等各種措施，適應了原棉波動,，確保了成紗質(zhì)量相對穩(wěn)定,。

3、加強生產(chǎn)調(diào)度和關鍵器材管理,。一是貼近市場調(diào)度,，確保紡、織供求平衡和合同履約,。1-12月份共接收合同396個,，下達《品種上機進度計劃》545個，調(diào)度各項生產(chǎn)措施到位,，確保了合同按期履約,，滿足了顧客要求。二是充分發(fā)揮紡紗兩個車間合并的特點，實現(xiàn)了特殊品種粗紗半制品的自由供應,，滿足了特殊配棉品種的顧客要求,。充分發(fā)揮織部兩個車間合并后的優(yōu)勢，實現(xiàn)了織軸半制品互補供應,，消除了脫節(jié)矛盾,。三是加強關鍵器材的管理。按照年初公司重點工作計劃,，20xx年更換梳棉針布21臺,，投入膠輥67300只，購入新鋼筘120片,，新綜框497片,，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。

4,、加強新產(chǎn)品開發(fā),，提高色織接單能力。今年開發(fā)新產(chǎn)品430個,，其中大提花設計新花型170個,、色織108個、織手織樣991塊,。色織雙層小提花開發(fā)取得成功,，色織115經(jīng)密雙色大提花取得突破，色織成為今年最大的開發(fā)亮點,。

“穩(wěn)質(zhì),、提產(chǎn)、降耗,、增效”大討論活動取得實效,。為了使政治思想工作有效融入到中心工作中，助推公司健康發(fā)展,。公司黨委今年在全公司開展了“穩(wěn)質(zhì),、提產(chǎn)、降耗,、增效”我該怎樣干大討論活動,，各車間、部室,，按照大討論活動實施意見,，對照影響效益的短板，認真制定了整改措施實施方案,，在落實階段中,，堅持以問題為導向，緊抓效益提升不放松，以管理出效益為主線,，多措并舉,，抓落實，將落實措施的推進時點量化明確,，大討論活動在全公司內(nèi)全面推進,。通過活動的開展，員工的效益意識不斷增強,。在壓電,、限產(chǎn)、原材料居高不下,，高成本低收益的嚴峻形勢下,，棉紗產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)中有升，較為突出的是織機效率全年平均較去年提高2,。71個百分點,，織造分廠二部運轉(zhuǎn)率由85%提高到95%，每月增加產(chǎn)量18萬米,。出口合格率較去年提高0。5%,，空壓氣用量同比降低5%,，大討論活動取得顯著成效。

改革勞動用工管理,，提高工作效率,。自10月份開始對車間、部室管理架構(gòu)改革重組減少部室和車間機構(gòu)4個,，同時對公司全體管理人員和部室下屬輔助人員,，按照精簡高效、滿負荷工作的原則,，重新進行了定員定編,，精減管理崗位19個、部室下屬輔助崗位16個,，促進了精簡高效,，從業(yè)人員年人均收入達到53850元，比上年提高21,。13%,。

建立并推行了“輪值董事長”制度。學習借鑒先進管理模式,，結(jié)合公司實際制定了《輪值董事長實施辦法（試行）》,，并于10份順利實施，為企業(yè)長遠健康發(fā)展奠定了基礎。

強化基礎管理,，強基固本,。5月份組織了“設備管理大檢查”，9月份組織了“現(xiàn)場管理大檢查”,，兩大檢查已成為不斷夯實基礎管理的主要方式,。各種認證圓滿完成，質(zhì)量環(huán)境管理體系成功復審換證,，oeko-texstandard100認證,、良好棉花會員續(xù)證和污水污泥測試都接續(xù)更新，特別是step體系到期換證,，經(jīng)過各業(yè)務部門及相關專業(yè)人員的密切配合,，于12月通過了現(xiàn)場審核，為搶抓出口訂單提供了保障,。

加強財務管理,。做好日常財務結(jié)算和核算的基礎上，實時跟進現(xiàn)有正常融資銀行業(yè)務的續(xù)做,，溝通協(xié)調(diào)好不良貸款的化解工作,，滿足了生產(chǎn)經(jīng)營需求。

安全繼續(xù)實現(xiàn)“三無”,，環(huán)保達標排放,。落實平安宏誠建設責任，簽訂各級安全生產(chǎn)責任書940份,。完善了安全生產(chǎn)及疫情防控管理制度,，先后制定了《快遞接收暫行管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)大排查大整治行動方案》,、《安全生產(chǎn)舉報獎勵辦法》及《安全生產(chǎn)獎勵管理辦法》,。組織安全教育培訓暨應急演練，組織了輪班以上管理人員參加了鄒平“安全背囊”志愿服務進企業(yè)活動,、組織雙重預防體系專項答題650余人次,、安全綜合知識考試累計2400余人次、有限空間及涉塵涉爆作業(yè)培訓160人次,、滅火器使用操作培訓150余人,；組織了以原棉庫發(fā)生應急事故為背景的安全事故綜合應急演練一次，組織了兩次專項及現(xiàn)場處置預案演練,，參檢人數(shù)800余人次,，提高了全員安全意識。根據(jù)市場監(jiān)管部門要求,，經(jīng)過大半年努力完成了蒸氣分氣缸更新和蒸氣管道檢驗注冊,，滿足了合規(guī)性要求,。大力開展了安全隱患排查治理，下發(fā)隱患整改通知單46份,，整改率100%,，火警比上年減少7起，工傷減少5起,。嚴格按規(guī)定對染色廢水排放進行檢測和數(shù)據(jù)填報,，環(huán)保在線檢測設備有效維護有效運營，污水實現(xiàn)達標排放,。后勤服務持續(xù)改進,。一是積極配合老舊小區(qū)改造，物業(yè)公司在改造過程中做了大量繁雜細致的工作,，宏苑小區(qū)經(jīng)過改造,，整體環(huán)境煥然一新；二是20xx年1月份出現(xiàn)極寒天氣,，大量水表管路凍壞,，物業(yè)公司積極協(xié)調(diào)維修，保障了居民的正常生活秩序,，今年將供暖系統(tǒng)移交給熱力公司,，提高了小區(qū)供暖質(zhì)量。三是對公司55套產(chǎn)權房組織了評估,，制定了公開拍賣辦法,，共拍出24套住房；四是調(diào)整了班中餐及夜班餐補貼辦法,，確保班中餐質(zhì)量，滿足了員工需求,。

四,、重點工程穩(wěn)步推進。

1,、置業(yè)工程建設穩(wěn)步推進,。16#樓11月份完成竣工驗收工作并順利交房；10#樓9月份開盤銷售,。積極應對房地產(chǎn)大環(huán)境的不利影響,，有針對性的制定促銷政策，強化樓盤及沿街銷售,，全年實現(xiàn)銷售收入5009萬元,。

2、完成6萬余平米的房頂防水工程,，徹底解決了房頂漏雨,。20xx年公司投資246萬元,，先后對生產(chǎn)區(qū)6萬余平米房頂進行了徹底防水維修，解決了困擾公司多年的房頂漏水問題,，為公司正常生產(chǎn)創(chuàng)造了良好條件,。

3、節(jié)能技術改造工程取得新成效,。在去年空壓機余熱回收一期工程的基礎上,，投資37萬元實施了余熱回收二期工程，實現(xiàn)了辦公樓,、員工宿舍,、車間輔房冬季取暖停用蒸汽的節(jié)能目標，僅11-12月一個半月已節(jié)約蒸汽1468噸,，節(jié)約汽費近30萬元,。

五、黨建引領,、民主管理,，助推企業(yè)健康發(fā)展。

1,、開展黨史學習教育,，吸取奮進力量。圍繞市委黨史教育工作部署,，制定了《開展黨史學習教育的實施方案》,。通過“主題黨日”活動，組織黨員集中學習了黨史教育必讀書目,，組織收看了一批紅色視頻和黨史講座,，并組織黨員進行了黨史學習教育測試。七一期間,，舉辦了慶祝建黨100周年紀念表彰活動,，100名黨員職工參加了市委組織舉辦的“永遠跟黨走”紅歌大合唱比賽演出活動。為滿50年黨齡的49名老黨員頒發(fā)了紀念獎章,。

2,、開展黨建活動，助推企業(yè)發(fā)展,。一是根據(jù)行政機構(gòu)的變化,，重新對基層支部進行了設置調(diào)整，基層組織和黨員管理得到了優(yōu)化,。二是堅持開展評先樹優(yōu)活動,，評選出“優(yōu)勝單位”5個、“大討論先進單位”2個,、“優(yōu)勝輪班”4個,、“優(yōu)秀輪班長”4名,、“工人技術標兵”31名、“優(yōu)秀員工”200名,；為提升基層黨組織標準化建設成果和提升黨支部標準化規(guī)范化建設水平,，公司黨委對評選出的5個“先進黨支部”、25名“優(yōu)秀黨員”,、33名“季度先?！边M行了表彰，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先模的先鋒模范帶頭作用得到了提升,。三是組織黨員使用“學習強國”,、“燈塔-黨建在線”、“燈塔大課堂”學習平臺,，堅持常態(tài)化學習,，取得了實效，參學率達到98%以上,。四是組織開展“踐初心,、獻愛心募捐”共計捐款29650元。五是市委組織部對我公司2019年-2023年黨員培訓5年規(guī)劃開展情況進行了中期督查考核,，經(jīng)考核驗收合格,。六是按照市委市府黨代會、人代會換屆選舉工作部署,，我公司選舉產(chǎn)生出席市一次黨代會代表5名,，出席市第十八屆人大代表1名。

3,、民主管理水平進一步提升,。組織召開了公司、車間“兩級”職代會,。開展了“操作,、設備比武”活動和貫穿全年的系列勞動競賽活動，針對影響產(chǎn)質(zhì)量的關鍵崗位,，開展了216人參加的崗位技能培訓活動。舉辦了班組長管理能力提升交流培訓活動,。組織了舉辦慶五一職工拔河比賽活動,。民主管理生活小組堅持每月定期對職工單身宿舍衛(wèi)生和每周對職工食堂飯菜質(zhì)量履行檢查，為職工積極創(chuàng)建整潔,、衛(wèi)生,、健康的食宿環(huán)境。

4,、開展送溫暖活動,。全年共計探視患病,、困難職工146人次；重陽節(jié)走訪了43名80歲以上的老職工,。七一走訪慰問了5名身患疾病行動不便的老黨員,。組織750名適齡女職工參加了“兩癌篩查”體檢，對98名中層,、技術,、特殊崗位及740名育齡女職工進行了健康查體。

20xx年,，我們面對復雜多變的形勢,，尋找商機搶抓合同訂單，調(diào)整品種結(jié)構(gòu),，以“穩(wěn)質(zhì)量,、提產(chǎn)量、降消耗,、增效益,，我該怎么辦”主題大討論為主線，深化改革,、加強內(nèi)部管理,，保持了生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定。

過去的一年,，我們克服重重困難取得了來之不易的經(jīng)營成果,，但公司生產(chǎn)經(jīng)營仍然存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：

1,、原,、輔材料、部分能源消耗較高,，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化及產(chǎn)品開發(fā)不夠,，特別是高附加值和非棉產(chǎn)品比重亟待提高；產(chǎn)品盈利能力偏低,，企業(yè)抗風險能力較弱,。

2、營銷隊伍老化活力不足,，市場開發(fā)能力不強,，物資供應適應市場快速變化的能力不夠。

3,、中高層管理人員市場意識,、危機意識不夠，存在思維固化,、理念陳舊,，與時俱進意識不夠,，執(zhí)行力不強。

這些問題和矛盾影響企業(yè)的長期發(fā)展,，制約著經(jīng)濟效益的提升,，對此，我們將有針對性的采取有效措施加以化解,。

20xx年工作目標與打算,。

20xx年企業(yè)面臨的形勢并不樂觀，預計比20xx年還要差,，應做好迎接更大困難的準備,。利好的方面是中國共產(chǎn)黨第二十次全國代表大會將于下半年召開，預計會出臺一些政策措施,。不利因素首先是xx棉問題對紡織業(yè)影響最大,，這是最大的變數(shù)；疫情影響國際產(chǎn)業(yè)鏈重塑,，將對出口產(chǎn)品銷售帶來影響,。國內(nèi)一方面市場需求不足，棉花漲價而產(chǎn)品降價,，價格傳導不足,，銷售不暢；另一方面是成本上升因素,，能源價格從四季度開始上漲,，還有漿料、染化料,、工資都影響明年成本,，這些比今年更為嚴峻。

加大產(chǎn)品開發(fā)力度,，利用限產(chǎn)時機不惜一切代價開發(fā)新產(chǎn)品,，包括色織和非棉產(chǎn)品。二是在節(jié)能降耗,，減少用工上大膽創(chuàng)新,，通過改變考核辦法，降低消耗及非生產(chǎn)用工,。三是進一步貫徹顧客觀念,，將顧客質(zhì)量作為質(zhì)量的第一要求，控制半成品質(zhì)量,，減少各工序不合格品的損失,。四是進一步發(fā)揮好分廠制優(yōu)勢,，對分廠繼續(xù)放權,，給予動力,、施加壓力，調(diào)動分廠積極性,。五是各級管理人員強化“全局意識,、效益意識、責任意識,、創(chuàng)新意識”,，攜手全體員工迎難而進。

20xx年公司的奮斗目標是：

生產(chǎn)棉紗：8700噸,；

生產(chǎn)棉布：2700萬米,；

生產(chǎn)床品：100萬件；

棉布出口合格率：98%,；

銷售收入：8,。5億元，爭取10億元,；

利稅：3000萬元,，其中利潤600萬元；

自營出口創(chuàng)匯：700萬美元,，爭取1000萬美元,；

安全生產(chǎn)：實現(xiàn)“三無”。

為了實現(xiàn)上述目標,，主要做好以下幾方面工作：

一,、積極應對市場，國內(nèi)外營銷并重,。

一是注重市場調(diào)研,，搶抓一切商機，積極推銷現(xiàn)貨品種的同時加大合同簽訂力度,，多接利潤率高的合同品種,，在服務好老客戶的同時，開發(fā)有潛力的新客戶,，突出公司優(yōu)勢產(chǎn)品,，提高產(chǎn)品利潤，確保產(chǎn)銷平衡,。

二是加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,，以“提高產(chǎn)品利潤率”為工作目標，

充分發(fā)揮公司色織布,、大提花及床上用品的產(chǎn)品優(yōu)勢,，下大力氣搶抓訂單；擴大直接或間接出口客戶群，在中高檔品種和非棉纖維品種上下功夫,，提高高支高密品種的開臺占比,，以此來提高產(chǎn)品利潤。

三是繼續(xù)強抓營銷隊伍建設,，各業(yè)務人員要重新認清崗位職責,，充分發(fā)揮個人潛能，增強個人危機意識和責任意識,。加強工作配合協(xié)調(diào)能力,，減少工作失誤。通過業(yè)務能力和工作方法的培養(yǎng),，提高工作效率,。

二、生產(chǎn)市場融合,，加大產(chǎn)品開發(fā),，提質(zhì)增效。

一是加大質(zhì)量否決力度,，落實質(zhì)量考核責任,，提升管理人員的質(zhì)量意識，全面提升公司的質(zhì)量水平,。以滿足顧客要求為問題導向,，適應顧客、適應品種,，不斷完善內(nèi)控質(zhì)量標準,，確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)滿足顧客質(zhì)量要求。不斷完善公司內(nèi)部的質(zhì)量管理體系,，持續(xù)加大質(zhì)量否決力度,，根據(jù)市場與生產(chǎn)過程的變化，不斷調(diào)整內(nèi)控的管理體系,，有的放矢的加大考核力度,，確保坯布入庫合格率完成98%的目標要求。關注新品種的質(zhì)量控制,，嚴峻的市場形勢決定了新品種特別是色織新品種的數(shù)量肯定會不斷增加,，而新品種都有其特殊性，為此必須針對每一個新品種提高反應速度,，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓,，完善管理方式方法，確保新品種下機質(zhì)量,，滿足顧客要求,。根據(jù)原料波動變化,，采取有效的手段，加強成紗質(zhì)量管理,，確保棉紗質(zhì)量滿足織造需求,。加大質(zhì)量封車考核力度，確保坯布下機質(zhì)量,。

二是加大產(chǎn)品開發(fā)力度，增加產(chǎn)品附加值,，提升企業(yè)市場競爭力,。市場的競爭逼迫我們必須通過各種方式提升企業(yè)的產(chǎn)品檔次，提高產(chǎn)品附加值,。1,、調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品方向，有的放矢優(yōu)選高附加值產(chǎn)品,。我們必須避開低檔產(chǎn)品民企高度競爭這片紅海,，直接有效途徑就是提高紗支、提高密度,。2,、提升色織產(chǎn)品開發(fā)能力，不斷壯大我們的產(chǎn)品優(yōu)勢,，加大色織產(chǎn)品比重,，全年生產(chǎn)色織100萬米。3,、必須擺脫純棉慣性思維,，加大非棉品種的比重，不斷捕捉市場對非棉品種的需求,，特別是新纖維品種,，力爭1-2年內(nèi)將非棉比重提升到1/3。

三是繼續(xù)加強關鍵設備管理,。抓好梳棉機,、漿紗機、自動引穿機關鍵設備的管理,，做到梳棉機針布有序更換,，漿紗機及時維護減少壞車，特別是自動引穿機高頻次故障已經(jīng)成為嚴重影響織部正常生產(chǎn)的主要因素之一,，織造分廠,、生產(chǎn)部及物貿(mào)部聯(lián)動，制定可行方案確保自動引穿機設備的良好狀態(tài),。

三,、重點工程項目建設,。

一是繼續(xù)推進置業(yè)工程項目建設。抓好工程進度,，10#樓爭取12月底前達到交房要求,。調(diào)度推進新開工的11#樓工期，努力縮短與10#樓的工期差距,，爭取7月份達到預售許可條件,，12月底前主體封頂。抓好住宅,、沿街商貿(mào)房,、地下車位的銷售和租賃工作，確保全年銷售回款6000萬元,，爭取8000萬元,。

二是積極引進新能源光伏發(fā)電項目，在與投資方簽訂光伏發(fā)電合作意向的基礎上,，積極推進項目落地,，利用光伏發(fā)電降低用電成本，促進低碳經(jīng)濟發(fā)展,。

四,、齊心協(xié)力練內(nèi)功，內(nèi)部管理不放松,。

一是抓好節(jié)約降耗,，對標先進企業(yè)，更新觀念,，降低成本,。為了求生存我們必須對標先進企業(yè)，從用工,、工藝,、理念等方面入手，改變固有的慣性思維模式,，千方百計降低成本,。我們的原料單耗較高，能源單耗也是喜憂參半,，采購成本也有待降低,，因此我們應在制定合理目標做好指標分解的基礎上，結(jié)合實際完善內(nèi)部考核體系,，包括考核項目,、考核對象、考核力度等,，特別要加大車間部門負責人的考核掛鉤力度,，提升考核的有效性,，最終達到解決問題降低成本的目的。物資采購要動態(tài)做好市場行情研究,，全面掌握市場價格走勢信息,；嚴格執(zhí)行《工程及物資采購招標管理辦法》及《網(wǎng)上物資招標采購管理辦法》，利用好華創(chuàng)訊采平臺,，甄選質(zhì)優(yōu)價廉供應商,；加強和改進線路板維修管理，探討線路板維修新辦法,，嚴把線路板報廢關,，降低維修使用成本。

二是不斷夯實基礎管理,，全面提高生產(chǎn)管理水平。繼續(xù)實施5月份的“設備管理大檢查”和9月份的“現(xiàn)場管理大檢查”,，確保設備狀態(tài)完好,，工廠環(huán)境改善，為生產(chǎn)和質(zhì)量提供保障,。

三是不斷推進勞動用工制度改革,。20xx年已經(jīng)對用工制度實行了一系列改革，今年各車間,、部室要繼續(xù)做好減員增效文章,，實現(xiàn)減員增資有機結(jié)合，并作為一項長期工作堅持下去,，要通過提高坯布下機質(zhì)量,，減少修整用工，經(jīng)過不斷努力最終達到合理用工水平,。

四是做好安全,、環(huán)保與疫情防控。做好“安全雙體系”持續(xù)改進和年度內(nèi)部評審,；以“20xx年平安宏誠建議意見”為主線,，做好20xx年度安全生產(chǎn)表彰獎勵，簽訂“20xx年安全環(huán)保責任書”,；繼續(xù)加強安全生產(chǎn)教育培訓,，搞好每年二次的“應急疏散預案”演練和綜合演練，確保突發(fā)情況能夠快速高效處置,；繼續(xù)加強日常安全隱患排查治理,，樹立隱患就是事故的理念，增強安全紅線意識,，加強對外來施工現(xiàn)場防控檢查和特殊作業(yè)的審批監(jiān)控工作,；繼續(xù)加強污水處理設施的運行管理,，加強cod、氨氮,、總氮,、ph值在線監(jiān)測設備的維護和數(shù)據(jù)上傳工作，確保達標排放,。繼續(xù)做好疫情常態(tài)化防控,，嚴把中高風險地區(qū)外來人員防控關，嚴格落實市指揮部要求,，加強員工疫情防控意識教育,，決不能因工作麻痹造成疫情失控。

五是做好后勤服務工作,。一是抓好班中餐飯菜質(zhì)量,，建立分管領導及部門主管跟班吃飯制度，使職工冬季吃上熱飯菜,，努力做到飯菜可口,，加強宿舍管理保障員工居住環(huán)境。二是做好夏季防暑和冬季取暖季節(jié)性工作,，搞好廠區(qū)衛(wèi)生檢查,，通過劃分衛(wèi)生責任區(qū)，依靠員工自行維護好廠區(qū)環(huán)境,。三是做好“宏苑小區(qū)”老舊改造驗收及物業(yè)招標,，實現(xiàn)小區(qū)社會化物業(yè)管理。

五,、思想政治工作和員工隊伍建設,。

1、增強黨建工作融入中心工作的有效載體,。一是持續(xù)鞏固提升“大討論活動”取得的成果,，對去年大討論活動中已經(jīng)取得的成效要深挖潛力，進一步鞏固擴大成果,。二是結(jié)合企業(yè)特點和需要,，繼續(xù)提升鞏固黨支部標準化規(guī)范化建設水平，持續(xù)深化“主題黨日”長效機制建設,，探索黨員樂于接受的活動載體和形式,，讓黨員“動”起來，讓形式“活”起來,。三是持續(xù)開展“先進支部”,、“優(yōu)秀黨員”、“優(yōu)秀員工”,、“季度先?！?、“技術標兵”等評先樹優(yōu)活動，推進了基層支部全面進步,、全面過硬,。

長發(fā)展的平臺。二是為提高廣大職工的整體素質(zhì)和積極向上的工作熱情,，組織開展好貫穿全年的產(chǎn)量,、質(zhì)量、攻關,、“星級”勞動競賽,、操作、維修技能培訓和操作設備大比武等系列活動,，為公司“提產(chǎn),、穩(wěn)質(zhì)、降耗,、增效”奠定堅實的基礎,。三是堅持正面宣傳導向，充分利用微信公眾號,、黑板報,、宣傳欄,，做好形勢宣傳教育工作,，增強廣大職工的全局意識、責任意識,、效益意識和憂患意識,，為公司健康發(fā)展提供堅強的組織保證。

3,、堅持民主管理,，增強企業(yè)凝聚力。一是堅持“兩級”職工代表大會制度,，進一步推進廠務公開,、管理公開、分配公開,，讓職工參與企業(yè)管理,，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，三是發(fā)揮民主管理生活小組的監(jiān)督職能,，做好職工后勤保障監(jiān)督工作,，確保職工食宿安全衛(wèi)生。

20xx年形勢將更加艱難,，我們要穩(wěn)中求進,，穩(wěn)中求變,，克服艱難險阻，努力實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營,。讓我們在公司黨委,、董事會的領導下，迎難而進,、攻堅克難,，保持企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開,。

國企領導述職報告篇十三

各位領導,、各位同志：

在_有關領導和部門的指導下，按照集團公司黨委,、董事會的分工和要求,，在20_年的工作中，我認真對待分管的各項工作,，注重有關環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)管理,，較好地完成了年度各項任務。在工作中能夠按照《廉潔從業(yè)規(guī)定》的要求,，自覺遵守有關規(guī)章制度,，接受組織和群眾的監(jiān)督。現(xiàn)將履行職責和廉潔自律情況報告如下：

一,、履行工作職責情況,。

根據(jù)年度工作安排，在經(jīng)營管理中主要抓了以下幾個方面,。

1,、振興公司經(jīng)營管理。

一是狠抓租賃經(jīng)營管理,。重點抓了裙樓商場由武商變更為工貿(mào)租賃后的協(xié)調(diào)工作,，理順了關系，提高了服務保障,。目前,，公司與八家租賃戶關系良好，租金都能按時交納,。截止到九月底,，已實現(xiàn)收入萬元，利潤總額萬元,，完成年度任務318萬元的,。公司準備年底召開租戶座談會，進一步征求意見，密切關系,，改進服務,，加強管理，確保租賃經(jīng)營穩(wěn)定發(fā)展,，確保年租金487萬按時收繳到位,。

二是積極抓好投資項目的收尾工作。在公司董事會,、監(jiān)事會的指導下,，公司近三年先后與五家合作單位簽訂投資合同，利用帝園大廈自有房產(chǎn)抵押擔保貸款,，收取固定回報,。其中有二家通過銀行進行委托貸款，完善了資產(chǎn)抵押手續(xù),，做到風險可控,、效益可觀。截止到九月底,，5個項目投資成本全部收回,，實現(xiàn)凈收益萬元，尚有咸寧項目197萬利潤計劃年底全部收回,。

2,、物業(yè)公司經(jīng)營管理。

一是落實規(guī)章制度,，強化內(nèi)部管理,。公司按照iso9001質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，層層簽訂目標考核責任書,。注重事前,、事中,、事后的檢查,、加強監(jiān)督和考評，注重員工業(yè)務培訓,，提高全員業(yè)務素質(zhì),，提升公司整體形象。

二是提高服務質(zhì)量,，改善業(yè)主關系,。公司圍繞以服務求生存、以貢獻求支持的經(jīng)營理念,，倡導文明禮貌的貼心管家服務,，確保水電正常供應，電梯正常運行,、環(huán)境干凈衛(wèi)生,、小區(qū)安全文明,，受到了全體業(yè)主和業(yè)務主管部門的一致好評。

三是注重節(jié)能降耗,，爭取多創(chuàng)效益,。公司精減機構(gòu)，壓縮人員,，減少大樓燈泡數(shù)量,，調(diào)濟用電差價，杜絕跑冒滴漏,，使管理成本下降6萬多元,。同時加強物業(yè)管理費收繳措施，提高食堂,、商店,、家政服務等創(chuàng)收力度，在當前物業(yè)管理行業(yè)絕大部分虧損情況下,，實現(xiàn)年創(chuàng)凈利8萬元,。

公司目前已經(jīng)超額完成了年度各項經(jīng)濟指標。沒發(fā)生大的糾紛和安全事故,。公司自_年啟動四年來,，堅持規(guī)范管理，節(jié)能降耗,，精打細算,，不僅彌補了公司啟動前10余萬元的虧損，還為公司年年增效,。

3,、集團公司煤炭運銷業(yè)務。

根據(jù)集團公司決定,，集團公司,、振興公司、南方煤炭公司三方于去年八月份簽訂合作協(xié)議,，利用各方優(yōu)勢聯(lián)合經(jīng)營煤炭運銷業(yè)務,，成立貿(mào)易部，分工我負責協(xié)調(diào)管理,。在集團公司吳董,、關總的直接領導和南方煤炭公司張總的具體操作下，貿(mào)易部積極配合,，保障資金到位,，合作各方相互支持，相互理解，積極溝通,，經(jīng)營情況基本正常,，但由于市場大環(huán)境的影響，五月份以來一直沒有完成計劃指標,，截止到九月底,，完成銷售量噸，銷售額萬元,，稅后凈利萬元,，占全年計劃指標的。根據(jù)合同約定并與合作方協(xié)商達成一致意見,，確保年底前完成年度指標凈利潤464萬元,。

4、集團法制建設工作,。

一是聯(lián)系企業(yè)實際,，抓好法律知識學習。我們將“合同法”,、“公司法”,、“勞動法”等法律作為重點學習，請法律顧問講課,，讓法律宣傳進車間,、進班組、進家庭,，使大家學法,、用法、守法,，促進依法治企,，構(gòu)建和諧企業(yè)。

二是完善法律顧問制度,，健全法律風險防范機制,。公司聘請了二名專職律師作為常年法律顧問。制定了“工作職責”,，實行集團公司系統(tǒng)法律事務統(tǒng)管,，參與企業(yè)投資,、轉(zhuǎn)讓,、開發(fā)、大額資金運作等重大問題決策,，審查經(jīng)濟合同,，出具法律意見書，實施全程監(jiān)控，有效防范了法律風險,，保證了國有資產(chǎn)保值增值,。

三是強化風險意識，提高風險防范能力,。首先是強化企業(yè)領導人員法律風險意識,，提高依法引領企業(yè)發(fā)展和依法決策能力;其次是強化依法經(jīng)營管理，提高規(guī)范權力行使和履行義務的能力;再次是強化依法維權意識,，提高依法維護企業(yè)合法權益的能力,。

四是抓好六個重要環(huán)節(jié)和重要領域的法律風險防控。在日常法律事務中,，著重抓了重大決策,、日常經(jīng)營活動、合同的擬定及管理,、自主創(chuàng)新,、涉及行政管理、法律糾紛案件等六個重點的風險防控工作,。由于企業(yè)領導在經(jīng)營活動中注重依法決策,、依法管理，近幾年,，集團公司系統(tǒng)沒有發(fā)生大的法律糾紛案件,。

二、廉潔從業(yè)情況,。

在個人廉潔從業(yè)方面,，能夠認真學習《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《中國_黨員領導干部廉潔從業(yè)若干準則》等文件，注重維護國企領導人員形象,，沒有發(fā)生損害國有資產(chǎn)權益,、損害企業(yè)利益、鋪張浪費,，謀取私利等行為,，沒有參與抹牌賭博、高標消費,、公款報銷個人開支等行為,。根據(jù)年度預算指標，控制各項開支,，節(jié)約各種費用,，盡可能做到少花錢多辦事，精打細算,，堅持過緊日子,。

三,、存在問題。

一是學習自覺性不高,。對學習科學發(fā)展觀理論和國企領導人員應遵守的法律法規(guī)學習重要性認識不足,，學習靜不下心，業(yè)余時間坐不下來,，對有關理論問題只限于一知半解,，缺乏學習的刻苦性和執(zhí)著性。

二是對自己要求不嚴,。工作中說的多,，干的少，布置多,，檢查少,，模范帶頭作用不好。工作只求過得去,，不求過得硬,。

三是創(chuàng)新意識不強。思想比較守舊,，開拓意識不足,。怕冒風險，怕?lián)熑?。對市場?jīng)濟形勢分析研究不夠,，信息不廣，很大程度還停留行政管理,、計劃經(jīng)濟,、按部就班的模式上。

四是自律意識不夠,。沒有嚴格按照中紀委關于國有企業(yè)領導廉潔自律的有關規(guī)定執(zhí)行,，生活中有公款私請、公車私用等問題,。

五是管理工作抓的不緊,。對自己分管工作履行職責不夠，對部署要求不嚴,，怕碰釘子,，怕得罪人。沒有按照規(guī)章制度規(guī)范管理,，嚴格管理,。

以上問題的存在，主要原因是思想滑坡,，有松勁情緒,，忽視了黨員的先進性,，放松了世界觀改造,，淡化了自己身為國企領導人員的責任和義務,。

四、下一步打算,。

一是加強五個方面修養(yǎng),，提高自身綜合素質(zhì)。一要加強理論修養(yǎng),，真正掌握馬克思主義的立場,、觀點和方法，堅持與時俱進的態(tài)度學習運用馬克思主義理論;二要加強政治修養(yǎng),，增強政治信念的堅定性,，政治立場的原則性;三要加強道德修養(yǎng)，不斷提高道德認識,，陶冶道德情操;四要加強紀律修養(yǎng),，增強紀律觀念，確保政令暢通;五要加強作風修養(yǎng),，做到企業(yè)管理有新舉措,，求真務實有新要求，廉潔自律有新成效,。

二是運用科學發(fā)展觀理論,，提升六個方面能力。一是提升統(tǒng)籌兼顧的能力,。善于運用辨證法認識和處理問題,，既統(tǒng)攬全局、統(tǒng)籌規(guī)劃,，又突出重點,，協(xié)調(diào)發(fā)展。認真做好_大廈租賃的服務保障工作,，及時解決租戶的具體困難,，確保出租效益穩(wěn)定。二是要提升開拓創(chuàng)新能力,。善于根據(jù)事物發(fā)展規(guī)律推動思維創(chuàng)新,，創(chuàng)造性的開展工作。___工作中的難點,。三是提升知人善任的能力,。對各級管理人員放手放權，充分調(diào)動并激發(fā)全體員工的工作積極性,。四是提升應對風險的能力,?？茖W預測和超前準備，化風險為機遇,，化被動為主動,。積極做好企業(yè)法律風險防范工作，做好南方帝園大廈應急預案的演練,，確保無重大安全事故,。特別要做好煤炭貿(mào)易部的資金運作控制，發(fā)揮各職能部門的監(jiān)督制約作用,，把風險降低到最低限度,。五是提高維護穩(wěn)定的能力。善于見微知著,，果斷處置,，化解矛盾。積極開展批評和自我批評,，堅持民主集中制,，維護班子團結(jié)，確保振興公司,、物業(yè)公司和諧穩(wěn)定,，不給集團領導找麻煩。六是提升自覺接受監(jiān)督的能力,。廉潔從業(yè),，增強自律意識，與群眾保持密切聯(lián)系,，自覺接受組織監(jiān)督,、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督,。

希望各位領導,，各位同事繼續(xù)給予指導和監(jiān)督。我將總結(jié)經(jīng)驗,，查找問題,，增強信心，嚴格要求,，為集團公司保穩(wěn)定,，促發(fā)展而盡職盡責。

同時,，也希望集團黨委繼續(xù)開展以“政治素質(zhì)好,、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)助好,、作風形象好”為主要內(nèi)容的四好班子創(chuàng)建活動,。努力營造好的學習氛圍,，提高班子成員的綜合素質(zhì);落實民主集中制原則，敢于開展批評與自我批評,，能夠聽取群眾意見,，防止獨斷專行;堅持科學發(fā)展觀的要求，增強整體創(chuàng)新意識;嚴格執(zhí)行廉潔從業(yè)規(guī)定,，規(guī)范權力運行監(jiān)控機制,，落實“三重一大”決策程序;依法經(jīng)營,、防控風險;充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和模范帶頭作用,，增強凝聚力，使領導班子真正成為學習,、團結(jié),、創(chuàng)新、廉潔的好班子,。

述職人：_x,。

20_年x月x日。

國企領導述職報告篇十四

20xx年,，在礦黨委和紀委的堅定領導下,，本人緊緊圍繞黨建+安全，有機融入中心工作為切入點,，堅持問題導向,，突出主責主業(yè)，加強紀律建設,，帶領科室職工,，認真開展疫情防控、治安維穩(wěn),、信訪,、消防、火工品等各項工作,，確保了20xx年全年我所涉及到到業(yè)務工作,，按各項經(jīng)營指標完成。現(xiàn)將本人20xx年履行責任和黨風廉政建設工作進行述責述廉,，請各位領導和同志們予以評議：

一,、述責方面。

一是堅定理想信念,，思想上政治上行動上同黨中央,、礦黨委始終保持高度一致。本人理想信念堅定,，對黨忠誠,，尊崇黨章,，遵守黨的政治紀律和政治規(guī)矩，思想上,、政治上,、行動上同黨中央保持高度一致，堅持共產(chǎn)黨員不信仰宗教,，個人事項如實向組織匯報,；堅守忠誠老實、公道正派,、實事求是,、清正廉潔的價值觀；遵守社會公德,，恪守職業(yè)道德,，弘揚家庭美德，注重個人品德,。

二是積極參加黨組織組織生活,。本人利用業(yè)時間，學習黨的xx屆xxx會精神,，學習《xxxx論述摘編》,、《xxxx思想學習綱要》、《“不忘初心,、牢記使命”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先進事跡選編》等著作,。每周一、三積極參加礦黨委組織的政治學習,，上黨課,，學習“兩會、中國共產(chǎn)黨黨史,、社會主義是干出來的,、做一名敢于擔當、主動作為的共產(chǎn)黨員”等黨的各方面重要知識,，撰寫學習筆記,，學習以xxx、xxx等抗疫時代先鋒先輩優(yōu)秀事跡和觀看廉潔自律反面警示教育,，通過學習,，并將自己學習獲得的心得運用到實踐中，來指導自己各項工作,。

三是堅持民主集中制原則,。嚴格履行議事決策規(guī)則、三重一大等制度，在薪酬分配,、重大事項,、保安招標等內(nèi)容上，始終堅持民主集中制和召開會議等形式,，絕不搞“一言堂”,，重要工作進行集體決策。

四是推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭,。積極參加黨支部組織的專題組織生活會,，重點圍繞巡視巡察問題、“做一名忠誠,、干凈,、擔當?shù)墓伯a(chǎn)黨員，嚴守政治紅線,、底線思維,，對在防疫工作中違反規(guī)定的事件,，堅決予以制止反擊。嚴格落實中央八項規(guī)定全面推動“三不腐”建設”等主題教育進行交流發(fā)言,、建言獻策,；堅持糾正“四風”，與分管領導簽訂“一崗雙責”廉潔自律承諾書,，建立個人黨風廉政檔案,，參與支部組織的春節(jié)、中秋節(jié)等重大節(jié)日廉潔提醒談話等工作,，堅持黨員領導干部執(zhí)行婚喪宴請報告制,，深入貫徹學習違反“中央八項規(guī)定”精神系列的相關通報，以此時刻警醒自己和黨員領導干部,。

二,、述廉方面。

嚴格遵守《中國共產(chǎn)黨章程》,、《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》,、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》等黨規(guī)黨紀。在工作上堅持高標準,，按規(guī)章制度辦事,，敢于帶頭抵制各種不正之風和腐敗行為，嚴格約束自己一言一行,，從不搞特殊化,。凡要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的,，自己絕對不做,，能夠自覺接受群眾監(jiān)督，嚴于律己,，率先垂范,，始終以共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己。本人配偶在屯寶煤礦洗選廠上班（勞務派遣工）,，目前借調(diào)礦防疫辦,，不存在利益輸送，無違規(guī)違紀行為,，本人在礦領取薪酬外無其他收入,，也沒有其他兼職，本人現(xiàn)有住房一套,，面積118,。34，本人現(xiàn)有別克suv一輛,，配偶卜雪名下有一輛私家車,，已給配偶卜雪父親進行駕駛。

一年來,，個人及單位履行職責良好,，沒有受到執(zhí)紀執(zhí)法機關查處及問題整改落實等情況，沒有參加過影響公正執(zhí)行公務的旅游,、娛樂,、健身、宴請等活動的情況,；沒有違規(guī)收送禮品,、禮金、有價證券,、支付憑證和會員卡等的情況,；無住房違規(guī)情況；不存在違規(guī)違紀投資情況,；沒有公車私用等違規(guī)違紀現(xiàn)象,。對身邊工作人員也提出了嚴格要求，始終將自己置于黨組織和干部群眾的監(jiān)督之下,。認真執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》,，落實領導干部個人有關事項報告、“中央八項規(guī)定”,、述職述廉,、廉政談話等制度，把接受監(jiān)督變?yōu)樽杂X行動，沒有違規(guī)違紀問題,。

三,、個人存在的不足和整改措施。

個人存在的不足主要是：一是理論學習不夠,。業(yè)務性工作做得多,，靜下來進行政治理論學習的時候少；二是對職工工作上要求不夠嚴,、生活上關心不夠細,，解決職工訴求不夠及時；三是工作創(chuàng)新性有欠缺,。由于自身認識學習方面不夠深刻,，導致思想解放程度尚淺、工作創(chuàng)新精神不足,，在一定程度上束縛了思想,，影響了工作的深入開展。

四,、努力方向,。

一是提高思想認識，深入學習貫徹十九屆五中全會以及“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃,。在政治理論學習方面,，要學深悟透運用理論解決實際問題的能力和水平還有待進一步提高。

二是直面存在問題,，抓好整改落實。我將繼續(xù)查找自己存在的問題,，特別是巡察反饋的問題和礦上廣大員工建言獻策征求意見,，認真落實整改，努力將整改落實的過程轉(zhuǎn)化為加強黨的建設,、制度建設,、隊伍建設和黨風廉政建設的過程。

3,、深化主題教育,，提升工作水平。我將以主題教育為契機,，按照礦黨委主題教育工作部署,，把上級黨組織的要求和部署真正放在心上、落在行動上,，堅守初心,，筑牢使命，努力提升自己的工作能力和水平。

以上是我的個人述責述廉,，不足之處,，請大家批評指正，謝謝大家,！

國企領導述職報告篇十五

（一）對上級的號召和要求方面,。

1、在學懂弄通上存在差距,。

學懂是開展一切工作的前提,。作為公司領導，在加強學習,、以理論水平帶動能力提升上還有所欠缺,。雖然能做到時刻保持清醒頭腦，嚴格執(zhí)行組織的政策方針,，但在銳意進取,、開拓創(chuàng)新上還存在差距。

2,、在融會貫通上存在差距,。

在日常學習領會上級講話精神時，全面性,、系統(tǒng)性,、整體上還存在不到位、不透徹的問題,。

（二）對照新時代合格員工標準方面,。

1、宗旨意識樹立得不夠牢固,。

在思想上,、行動上樹立全心全意為人民服務的意識還不夠，對職工群眾深入了解得少,，沒能真正做到“從群眾中來,，到群眾中去”，為職工群眾服務的宗旨意識有所欠缺,。

2,、主動解決問題的能力有所欠缺。

面對組織內(nèi)細致且繁瑣的工作內(nèi)容,，積極性有所欠缺,，干事創(chuàng)業(yè)的精神。

還需振作,，在實際工作中,，積極應對問題,、解決問題的辦法還不是很多，思考,、決策和處理問題的系統(tǒng)性,、科學性、前瞻性還不足,。

（三）對照誓詞方面,。

1、攻堅克難的決心還有所缺乏,。

面對組織內(nèi)工作多,、任務重的情況，本人在日常工作中還欠缺積極進取的精神,，欠缺積極肯干,、擔當作為的勁頭，在“真干,、實干,、干好”的方面還有差距。

（四）對照先進典型,。

1,、工作創(chuàng)新上還存在差距。

雖然能夠時刻緊跟公司的步伐,，積極落實各項部署要求,，但工作開展按部就班，缺乏新意,，各類活動的開展內(nèi)容陳舊,、方式保守。

2,、使命擔當上還存在差距,。

工作中缺乏趕超他人、應對新挑戰(zhàn)的憂患意識,，面對基層組織建設的新形勢新任務，欠缺坐不住,、等不起,、慢不得的緊迫感。

二,、存在問題的原因剖析,。

（一）學習目標和學習目的不清晰。

日常學習中對于“為何而學”和“怎樣去學”兩個問題沒有認識把握到位,，缺乏吃透弄懂的精神,，對自我要求有所放松,。究其原因，是在思想上對學習的重要性認識不足,，沒有與時俱進地加強理論修養(yǎng),。

（二）自我完善、自我提高的緊迫感不足,。

自我要求還不夠嚴格,，宗旨觀念有所削弱，工作中存在實用主義,，從全局,、長遠看待事物的能力欠佳，樹立全心全意為人民服務的意識還不夠,，對于已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題欠缺果斷的分析能力和鐵腕的管理手段,。

（三）工作作風仍需轉(zhuǎn)變。

在實際工作中,，站在大局層面思考問題還存在不足,，對自己在工作、生活中發(fā)現(xiàn)的問題以及錯誤行為缺乏批評和自我批評的勇氣,。

三,、下一步的整改措施。

（一）在提升思想能力上下功夫,。

增強思想意識,，站穩(wěn)立場是作為一名合格員工的根本任務。要堅決站穩(wěn)立場,，時刻以安全為大,，以人民為重，始終做到為民奉獻,。

（二）在知行合一上下功夫,。

學懂弄通是提升覺悟的前提與關鍵，要堅持以新時代主義思想為指導,，認真貫徹落實上級會議精神，時刻保持清醒頭腦,，嚴格執(zhí)行組織的政策方針，做到深學細悟,、篤信篤行,。

（三）在抓落實上下功夫,。

要進一步提高解決實際問題的能力,，練就真抓的實勁,，敢抓的狠勁，善抓的巧勁,，常抓的韌勁,，下大力氣苦練內(nèi)功，注重實踐的培養(yǎng),，不斷積蓄力量，切實提升履職盡責的能力,，確保組織各項目標任務保質(zhì)保量完成,。

（四）在強化責任擔當上下功夫。

積極發(fā)揮帶頭表率作用,，以身作則,、以上率下，帶頭發(fā)揮先鋒模范作用,。同時積極發(fā)揮好“領頭雁＂作用,，團結(jié)和帶領公司員工抓學習提高，抓責任履行,、抓任務完成、抓爭先創(chuàng)優(yōu),，積極踐行“擔當實干”的工作作風,。