演講,，首先要了解聽(tīng)眾,，注意聽(tīng)眾的組成，了解他們的性格,、年齡、受教育程度,、出生地,，分析他們的觀(guān)點(diǎn)、態(tài)度,、希望和要求,。掌握這些以后，就可以決定采取什么方式來(lái)吸引聽(tīng)眾,，說(shuō)服聽(tīng)眾,，取得好的效果。那么你知道演講稿如何寫(xiě)嗎,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的演講稿模板范文,，我們一起來(lái)了解一下吧。

副經(jīng)理崗位競(jìng)聘演講稿篇一

大家好!

決定參加這次競(jìng)聘前,，也曾度德量力,，思慮再三，之所以參加副經(jīng)理職位竟聘,，一方面,，是對(duì)公司人事制度改革的擁護(hù)和支持，以自己的實(shí)際行動(dòng)做改革的參與者與推動(dòng)者,。這也是作為黨的干部必須敢于接受挑戰(zhàn),、敢于接受考驗(yàn)的最好體現(xiàn);另一方面，是想借次機(jī)會(huì)鍛煉自己,，接受大家的檢閱與評(píng)判,，爭(zhēng)取更好地為公司發(fā)展服務(wù)的機(jī)會(huì)。我1993年大專(zhuān)畢業(yè)參加工作,，在采礦廠(chǎng)工作4年,，在工作年，現(xiàn)任公司團(tuán)委書(shū)記,。這些年來(lái),，在兩級(jí)黨委、組織部門(mén)的培養(yǎng)下,，在同志們的關(guān)心與鼓勵(lì)下,，我一直兢兢業(yè)業(yè),，恪盡職守，勤奮學(xué)習(xí),，嚴(yán)于律己,，政治思想不斷成熟，工作經(jīng)驗(yàn)不斷豐富,，知識(shí)儲(chǔ)備不斷增長(zhǎng),，感覺(jué)可以更好的為公司的發(fā)展服務(wù)，希望有一個(gè)進(jìn)一步施展才華的實(shí)踐平臺(tái),。

我具有竟聘副經(jīng)理的優(yōu)勢(shì)條件：

1,、勤思善學(xué)，知識(shí)結(jié)構(gòu)合理,。大專(zhuān)畢業(yè)后,，我參加了黨校本科班學(xué)習(xí)，繼后考取黨校研究生學(xué)習(xí)班,，以?xún)?yōu)異成績(jī)畢業(yè),，獲得優(yōu)秀畢業(yè)生榮譽(yù)。在學(xué)習(xí)工作中,，做到學(xué)以致用,，學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)相結(jié)合，學(xué)習(xí)方向與工作實(shí)踐相結(jié)合,，化劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì),，長(zhǎng)期持續(xù)的學(xué)習(xí)使我不斷更新自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，及時(shí)了解,、掌握新知識(shí),、新動(dòng)態(tài)，把知識(shí)不是束之高閣而是很好地用在實(shí)踐中,，與公司和時(shí)代的發(fā)展相適應(yīng),。

2、經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)豐富,，溝通能力強(qiáng),。我有基層與機(jī)關(guān)經(jīng)歷相融合的優(yōu)勢(shì)。任職礦業(yè)公司團(tuán)委書(shū)記鍛煉了我,，增強(qiáng)了我從全局處理復(fù)雜問(wèn)題的能力,，錘煉了我協(xié)調(diào)能力與組織能力;5年基層單位的任職從全方位豐富了我鍛煉了我，增強(qiáng)了立足現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題的能力,，積累了一定的帶隊(duì)伍,、抓管理的經(jīng)驗(yàn)。機(jī)關(guān)與基層相結(jié)合以及長(zhǎng)期做副職的工作經(jīng)歷讓我更易于把握領(lǐng)導(dǎo)的意圖、溝通左右的心聲,、傾聽(tīng)群眾的呼聲，能很好的溝通上下左右,，協(xié)調(diào)公司與員工的關(guān)系,。

3、精通業(yè)務(wù),，善于創(chuàng)新,，管理能力強(qiáng)。各個(gè)崗位的工作經(jīng)歷和不斷的學(xué)習(xí)積累,，我掌握了采礦,、選礦生產(chǎn)技術(shù)、礦產(chǎn)資源,、質(zhì)量,、計(jì)量、專(zhuān)利,、情報(bào)信息,、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、抗震防災(zāi)等管理流程,，熟悉人力資源管理,。長(zhǎng)期做副職，能做到識(shí)大體,，顧大局,，處理問(wèn)題較為周全，工作認(rèn)真負(fù)責(zé);具有正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和其他同志的關(guān)系的素養(yǎng);做工作,，辦事情,，能夠做到思路清晰，行止有度,，頭緒分明,，恰到好處。在基層工作時(shí),，一個(gè)人負(fù)責(zé)有幾千人的---場(chǎng),，在各種復(fù)雜的情況下，獨(dú)自一人組織完成了------的各項(xiàng)艱巨任務(wù),，受到了領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng),。在任職礦業(yè)公司團(tuán)委書(shū)記工作期間，也都能較好的處理協(xié)調(diào)好與上下左右的關(guān)系,，做到補(bǔ)位不越位,。在實(shí)踐工作中，注重調(diào)查研究，創(chuàng)新管理方法,，先后撰寫(xiě)的《青年礦工的教育和培訓(xùn)工作》《加強(qiáng)創(chuàng)新體系建設(shè),、推進(jìn)采礦增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變》《無(wú)故障管理模式與實(shí)踐》等20篇論文分別在《冶金經(jīng)濟(jì)與管理》《中國(guó)礦業(yè)》《全國(guó)黨政干部論壇》《中外企業(yè)文化》等刊物上發(fā)表。

4,、作風(fēng)扎實(shí),，嚴(yán)于律己，誠(chéng)實(shí)正派,。我遵循誠(chéng)實(shí)待人,、嚴(yán)于律己之道，在為人上,，胸懷坦蕩,，公道正派;在工作上，一絲不茍,，認(rèn)真負(fù)責(zé),，率先示范。要求別人做到的事,，自己首先做到,，從不攬功諉過(guò)，假公濟(jì)私,，與人爭(zhēng)名利,。在采礦場(chǎng)4年工作中，既樹(shù)立了干部的良好形象又與職工結(jié)成一片,，用良好的人格魅力和做人宗旨同職工建立了深厚感情,，受到了職工的擁護(hù)，有很好的群眾基礎(chǔ),，在今年的工代會(huì)上以全票直選為場(chǎng)工會(huì)主席,。

誠(chéng)然人無(wú)完人，在認(rèn)識(shí)自己優(yōu)勢(shì)的同時(shí),，我也清醒地認(rèn)識(shí)到自己還存在不足,，不過(guò)我有信心在今后的工作實(shí)踐中，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下,，不斷完善自我,，開(kāi)拓進(jìn)取，在追求公司的發(fā)展中和同志們共同進(jìn)步,。如果領(lǐng)導(dǎo)和同志們信任我支持我,，給我一個(gè)機(jī)會(huì)，我將以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)你們的期望,。

我的工作設(shè)想如下：

1,、創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,。如果不改革創(chuàng)新，實(shí)行科學(xué)管理,，現(xiàn)代公司制度就無(wú)法建立,。公司要生存發(fā)展，做強(qiáng)做大,，也必須走改革創(chuàng)新的道路,。我的設(shè)想一是針對(duì)公司接替資源少，資產(chǎn)閑置過(guò)多,，成本居高不下等問(wèn)題，探尋新的

資源優(yōu)化組合,，推出以“互惠互利,，共同發(fā)展”的雙贏戰(zhàn)略，采取與地方“外聯(lián)”,、“外勞”,、“外包”、“外協(xié)”等多種形式組織資源優(yōu)化組合;進(jìn)一步規(guī)范基層公司管理,，針對(duì)各主業(yè)礦內(nèi)部的實(shí)際,，從組織結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)權(quán)屬,、財(cái)務(wù)核算,、考核分配四個(gè)方面進(jìn)行改革，按內(nèi)部模擬子公司形式獨(dú)立運(yùn)作,，實(shí)行多創(chuàng)多收的掛鉤分配政策,，降低主業(yè)礦產(chǎn)品成本。二是要始終把班組建設(shè),、考核分配機(jī)制當(dāng)做夯實(shí)公司的基礎(chǔ),、調(diào)動(dòng)職工積極性。要把班組建設(shè)成為生產(chǎn),、管理,、核算、分配的四個(gè)基本單元,，實(shí)行自我經(jīng)營(yíng),、自主管理、單獨(dú)核算,、按效分配,，使班組模擬“小公司”、“小實(shí)體”運(yùn)作,。三是從粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變,，不斷改革舊的管理理念和管理方法。針對(duì)產(chǎn)品成本高的問(wèn)題，抓住構(gòu)成成本的能源動(dòng)力消耗,、材料備件消耗,、金屬料消耗及資金利用等主要因素，推行目標(biāo)管理,，建立目標(biāo)管理體系,，全面實(shí)行物資計(jì)劃、采購(gòu),、結(jié)算三權(quán)分立,、互相制約的管理模式，大力開(kāi)展招標(biāo),、比價(jià)采購(gòu)等,。四是注重把管理創(chuàng)新與科技進(jìn)步有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。將計(jì)算機(jī)和自動(dòng)化監(jiān)控技術(shù)應(yīng)用到計(jì)量管理,，實(shí)現(xiàn)物資計(jì)重全過(guò)程自動(dòng)化控制,，有效地堵塞漏洞，實(shí)現(xiàn)物資計(jì)量現(xiàn)代化管理,。

2,、創(chuàng)新人力資源管理機(jī)制。人力資源在企業(yè)中是最具有潛力也是最具有彈性的,。員工個(gè)人的工作熱情,、工作態(tài)度、對(duì)組織的認(rèn)同是極為重要的因素,。如果通過(guò)方方面面的措施,，贏得了員工對(duì)公司的熱愛(ài)，必能極大地發(fā)揮員工的潛能,，實(shí)現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展的雙贏,。因此在公司發(fā)展戰(zhàn)略的大框架下，人力資源管理的最高戰(zhàn)略是“人文管理”,，即尊重個(gè)體,，肯定個(gè)人尊嚴(yán)與價(jià)值，尊重員工的參與權(quán)和知情權(quán),，為每位員工提供發(fā)展與創(chuàng)造空間,，樹(shù)立員工的主人翁感與歸屬感。培養(yǎng)精誠(chéng)團(tuán)結(jié),、求實(shí)進(jìn)取,、開(kāi)拓創(chuàng)新、誠(chéng)信為本的理念,，提高團(tuán)隊(duì)合作精神和企業(yè)凝聚力,，這是一公司人力資源管理的重中之重,。二是建立合理的溝通渠道。實(shí)現(xiàn)員工和公司的對(duì)話(huà),，達(dá)到上下一心,，同舟共濟(jì)，理解支持公司決策,，為公司營(yíng)造良好的運(yùn)營(yíng)軟環(huán)境,。三是建立科學(xué)的績(jī)效考評(píng)制度。做到令行禁止,，賞罰分明,，嚴(yán)格績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲制度,，調(diào)動(dòng)一線(xiàn)員工的積極性,。以薪資、福利和期權(quán)股權(quán)吸引人,。在公司股份化,、集團(tuán)化的前提下對(duì)薪酬進(jìn)行集約化管理,，增進(jìn)激勵(lì),，提高效能。四是建立暢通的晉升渠道,，為員工提供廣闊的發(fā)展空間,，用公司良好的發(fā)展勢(shì)頭，讓員工有自信,、自豪感,。在職務(wù)晉升上，惟才是用,，不論資排輩,，創(chuàng)造不拘一格的用人環(huán)境，最大限度地激發(fā)員工的創(chuàng)新創(chuàng)造力,，讓每一位員工都成為公司的優(yōu)良資本,。

五是建立科學(xué)的現(xiàn)代培訓(xùn)機(jī)制。緊緊圍繞崗位工作的需要,，以素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力建設(shè)為核心,，堅(jiān)持“理論聯(lián)系實(shí)際，注重培訓(xùn)實(shí)效,，培訓(xùn)與使用結(jié)合”的原則,。實(shí)現(xiàn)四個(gè)方面的創(chuàng)新：一是創(chuàng)新培訓(xùn)理念。樹(shù)立人才培訓(xùn)是基礎(chǔ)建設(shè)的理念,，培訓(xùn)以人為本的理念,，人才培訓(xùn)是最具效益的投資的理念,，持續(xù)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念,，培訓(xùn)既是權(quán)利又是義務(wù)的理念;二是創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制,。加速建立統(tǒng)一規(guī)劃、分級(jí)實(shí)施,、政策支持,、經(jīng)費(fèi)保障、激勵(lì)與約束相結(jié)合,、適應(yīng)公司發(fā)展需要和員工的全面發(fā)展需要的培訓(xùn)教育新機(jī)制,，并堅(jiān)持做到“不培訓(xùn)不定級(jí)，不培訓(xùn)不任職,，不培訓(xùn)不上崗”;三是創(chuàng)新培訓(xùn)方式,。開(kāi)展培訓(xùn)的方式應(yīng)靈活多樣，做到因地制宜,、因時(shí)制宜,、因崗制宜、因人施教,。重點(diǎn)是繼續(xù)規(guī)范初任培訓(xùn),、突出上崗培訓(xùn)、深化專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn),、強(qiáng)化更新知識(shí)培訓(xùn),，同時(shí)開(kāi)展專(zhuān)題研討交流培訓(xùn)、在崗工作培訓(xùn),、網(wǎng)上培訓(xùn),、掛職鍛煉培訓(xùn)、選送院校培訓(xùn)或進(jìn)修等方式,，充分調(diào)動(dòng)員工參加培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性;四是創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容,。要打破現(xiàn)行培訓(xùn)比較單一的局面，對(duì)不同專(zhuān)業(yè),、不同職位,、不同級(jí)別的員工，試行不同的培訓(xùn)教育,，并逐步開(kāi)辟mpa案例培訓(xùn),，使培訓(xùn)的內(nèi)容具有更強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)用性。

3,、培養(yǎng)新型的公司文化,。公司文化是一種共同價(jià)值觀(guān)的體現(xiàn)，是公司理念,、習(xí)慣和管理模式的一種沉淀,。形成優(yōu)秀的公司文化首先要管理扁平化,，強(qiáng)化組織觀(guān)念，鏟除官僚作風(fēng),，樹(shù)立平易近人的風(fēng)氣;其次,，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，團(tuán)隊(duì)精神首先從提倡犧牲自我的利益開(kāi)始,。再次,，員工之間需要多溝通，關(guān)于溝通的問(wèn)題,，一直是我最關(guān)注的問(wèn)題,。員工與管理者之間，員工與員工之間都需要溝通的有效載體,。解決員工的實(shí)際困難,，真正關(guān)心員工的生活，生日,、生病,、結(jié)婚等時(shí)刻送去公司的關(guān)懷等等，都是提高公司凝聚力的方式,。

4,、擺正位置，當(dāng)好參謀助手,。作為副手,，要掌握公司的各種信息,，進(jìn)行分析加工,，向公司提供有價(jià)值有分量的建議和主張，協(xié)助總經(jīng)理作出科學(xué)決策,。其次,，要統(tǒng)籌兼顧，顧全大局,，當(dāng)好總經(jīng)理的參謀助手,。使做出的決策既符合公司的利益又能兼顧員工的意愿?？偠灾?，要做到盡職不越權(quán)，幫忙不添亂,，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái),。

5、天時(shí)不如地利,，地利不如人和,，家和萬(wàn)事興,。只有團(tuán)結(jié)，工作才能形成合力,。平時(shí)工作難免有產(chǎn)生誤解,、矛盾和磕磕拌拌的事。所以要協(xié)助總經(jīng)理拓寬和疏通民主渠道,，遇事和大家商量,，虛心真誠(chéng)地聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，兼聽(tīng)則明,，偏聽(tīng)則暗,，做

好領(lǐng)導(dǎo)和群眾，群眾和群眾之間的協(xié)調(diào)人,，多和大家交心,，交朋友，一碗水端平,，努力營(yíng)造一個(gè)相互信任,、相互幫助、相互理解的人際關(guān)系,，和諧的工作環(huán)境,，一個(gè)"即有民主，又有高度集中,，又有個(gè)人心情舒暢"的工作氛圍,。

6、以服務(wù)為目的,，不以名利為目的,。我始終認(rèn)為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就意味著要吃苦在前，享樂(lè)在后,，只有奉獻(xiàn),，不能索取，不能有任何私心雜念,，要想群眾之所想,，急群眾之所急，公正廉明,，經(jīng)常和群眾換位,，想群眾的感受，事關(guān)群眾個(gè)人切身利益問(wèn)題上,，多為群眾爭(zhēng)取,，盡量讓給群眾。同時(shí)用自己的人格魅力,，做好表率作用.孔子在《論語(yǔ)》中就有"其身正,，不令而行;其身不正,，雖令不從。"這句話(huà)就是告誡領(lǐng)導(dǎo)者必須培養(yǎng)正氣,，以身示范,。

最后，我表個(gè)態(tài),，如果領(lǐng)導(dǎo)和大家把我推上這個(gè)崗位,，我將珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，用心,，用情,、用良心干好工作。反之,，不能上崗,，我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力,、盡職,、盡現(xiàn)。無(wú)論結(jié)果如何,，我都始終會(huì)扎扎實(shí)實(shí)做人,、做事。"言必信,，行必果,。

謝謝大家!

副經(jīng)理崗位競(jìng)聘演講稿篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委,、同事們：

大家好!

記得有人說(shuō)過(guò)：“人最大的不足不在于看不到自身的不足,，而在于看不到自身巨大的潛能，80%的人只發(fā)揮了個(gè)人能力的20%”,，很早的時(shí)候我就知道這句話(huà),。這么多年來(lái),，無(wú)論從事什么工作,，無(wú)論遇到怎樣的挑戰(zhàn)，我都深深的相信自己,。今天我站在這里參加人力資源部副經(jīng)理的競(jìng)聘,，也是憑借著這個(gè)信念。我自信我有能力承擔(dān)這一重任,。

我叫,，今年**歲，現(xiàn)在在**部門(mén)工作,，其主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)制定工資計(jì)劃,、工資津貼標(biāo)準(zhǔn),、勞資統(tǒng)計(jì)和領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效工資考核等工作。我85年中專(zhuān)畢業(yè),，94年自學(xué)大專(zhuān)畢業(yè),，xx年中央黨校本科畢業(yè)， 87年至89年參加省政府扶貧工作隊(duì),，曾在農(nóng)村鄉(xiāng)政府擔(dān)任團(tuán)委書(shū)記和縣某局擔(dān)任局長(zhǎng)助理,，并被聘為。

今天,，我走上了這個(gè)講臺(tái),，是因?yàn)橛X(jué)得自己有能力勝任此項(xiàng)工作，經(jīng)綜合權(quán)衡,，我覺(jué)得我具有以下競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)：

第一,，我具有有良好的思想政治素養(yǎng)和道德修養(yǎng)。

我從小受過(guò)良好的教育,，養(yǎng)成了樂(lè)于助人,、嚴(yán)謹(jǐn)樸實(shí)、嚴(yán)于律己,、誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì),。參加工作以來(lái)，我始終牢記自己的黨員身份,，并注意學(xué)習(xí)黨的一系列路線(xiàn),、方針和政策。在工作生活中,，我始終嚴(yán)格要求自己,，辦事講求原則、立場(chǎng)堅(jiān)定,、實(shí)事求是,，并在思想上和行動(dòng)上同黨中央保持高度一致。

第二,，我具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的工作能力,。

畢業(yè)后，我先后從事過(guò)多種工作,，并長(zhǎng)期從事勞資工作,，這些工作，不僅鍛煉了我較強(qiáng)溝通,、協(xié)調(diào)能力,，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，使我在獨(dú)立處理事情能力方面得到錘煉，同時(shí)也使我對(duì)公司內(nèi)人事管理工作的有了較深的認(rèn)識(shí)和了解,。我熟悉人力資源相關(guān)法律及政策,對(duì)勞動(dòng)合同,勞動(dòng)仲裁爭(zhēng)議等處理有明顯優(yōu)勢(shì),。這些都有利于我盡快進(jìn)入角色，并順利開(kāi)展工作,。

第三,，我思想解放，并具有超前意識(shí),。

在實(shí)際的工作中,，我謙虛上進(jìn)，在勤奮工作之余不忘完善和提升自己,，并在中專(zhuān)畢業(yè)后,，先后取得大專(zhuān)、本科學(xué)歷,。在以往的工作中,，也表現(xiàn)出了我思想解放和超前的創(chuàng)新意識(shí)。工作中,，我喜歡不走尋常路,，創(chuàng)造性的解決問(wèn)題，我曾多次提出新想法,、新思路,，并多次受到領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。這些,，都為我以后能夠站在一個(gè)比較全面的角度度做好我公司的人事工作,，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第四,，我具艱苦奮斗,、扎實(shí)高效的工作作風(fēng)。

十幾年的基層工作經(jīng)歷,，練就了我艱苦奮斗,、扎實(shí)高效的工作作風(fēng)。無(wú)論什么工作,，不干則已,，要干就要干到底，堅(jiān)持下去,。這種性格促使我自加壓力,、負(fù)重奮進(jìn)，竭盡全力爭(zhēng)取把本職工作做得最好,。我富有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)密、一絲不茍,、高效快捷,、講求效率。這些年的工作經(jīng)歷,，使我養(yǎng)成了不怕吃苦,、迎難而上、甘愿奉獻(xiàn)的品質(zhì),，造就了勇于承擔(dān)責(zé)任,，永遠(yuǎn)不言放棄的堅(jiān)強(qiáng)性格。所有這些,，都為做好人力資源部副職的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

副經(jīng)理崗位競(jìng)聘演講稿篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委,、同事：

大家好!

此次參與競(jìng)聘,，我想通過(guò)自己的參與，響應(yīng)公司一體化的改革,，并且在可能的情況下實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值,。

在這幾年中，我先后主持設(shè)計(jì)與制作了,、《x》等,。目前，我正參與設(shè)計(jì)制作《zz》,、,。這些工作對(duì)我各方面素質(zhì)的提高、業(yè)務(wù)水平的提高,、經(jīng)驗(yàn)知識(shí)的積累都大有裨益,。同時(shí)也給我?guī)?lái)了很多榮譽(yù)：我曾榮獲過(guò)、,，成績(jī)和榮譽(yù)面前,，我更加清楚地認(rèn)識(shí)到自己知識(shí)的不夠、經(jīng)驗(yàn)的不足,。我深深地感到：機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,，成功與辛酸同在。參與這次競(jìng)聘,，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己,，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中完善自己，在積極進(jìn)取中不斷追求,，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值,。這次,，我要競(jìng)聘的是軟件部的副經(jīng)理。對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō),，這是一次難得的學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì),。我參加軟件部副經(jīng)理的競(jìng)聘，主要基于以下兩個(gè)方面的考慮：

一方面,，我認(rèn)為自己具備擔(dān)任軟件部副經(jīng)理的素質(zhì),，比如吃苦耐勞、任勞任怨的敬業(yè)精神,，虛心好學(xué),、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)，嚴(yán)于律己,、誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì),，雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),。這些都造就了我嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí),、敢于嘗試，把新知識(shí),、新技術(shù),、新理念融入設(shè)計(jì)和制作軟件的過(guò)程中去、使之為軟件服務(wù)的不斷學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新的工作態(tài)度,。

另一方面,，我認(rèn)為自己具備擔(dān)任副經(jīng)理的才能。

首先,，我有一定的管理知識(shí)和管理能力,。長(zhǎng)期的工作時(shí)間和刻苦自學(xué)是我具備了這些知識(shí)和能力，并且最重要的是,，我積累了一定的管理經(jīng)驗(yàn),。

其次，我對(duì)目前軟件行業(yè)的走向和技術(shù)都有相當(dāng)深的理解,。近幾年的軟件開(kāi)發(fā)工作讓我體會(huì)到：傳統(tǒng)的軟件開(kāi)發(fā)方法是對(duì)傳統(tǒng)的工程開(kāi)發(fā)方法的模仿,，例如建造橋梁、高樓大廈等等,。首先,，開(kāi)發(fā)方要知道客戶(hù)的需求，比如多大的面積,、多少層,、什么用途、什么風(fēng)格等等,，還要現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量,、鉆孔等等;然后設(shè)計(jì)人員畫(huà)出一些圖,，向客戶(hù)描述將來(lái)建好了是什么樣子;客戶(hù)滿(mǎn)意了，就進(jìn)入下一個(gè)設(shè)計(jì)階段,，設(shè)計(jì)人員又弄出很多工程圖紙,，詳細(xì)地說(shuō)明這塊應(yīng)該如何做,，那塊應(yīng)該如何做;接著施工人員一絲不茍地按照?qǐng)D紙開(kāi)工,，施工過(guò)程中也有各種驗(yàn)收;完工后客戶(hù)最后還要驗(yàn)收，可能還會(huì)請(qǐng)一個(gè)第三方幫助驗(yàn)收,。

如果每個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目都和建大樓一樣,，當(dāng)然可以而且應(yīng)當(dāng)使用一樣的開(kāi)發(fā)流程和管理方法，因?yàn)檫@套流程已經(jīng)被無(wú)數(shù)次證明了它的可行性,。但是區(qū)別于傳統(tǒng)工程的開(kāi)發(fā)方法,，軟件開(kāi)發(fā)有自己的特點(diǎn)：

1、和建大樓相比,，大部分軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的投資要少得多,，工期要短得多，參與項(xiàng)目的人員要少很多;

2,、水泥,、鋼材、磚等很多建筑材料,，很難在短期內(nèi)重用,，而代碼和設(shè)計(jì)可以重用;

3、大樓動(dòng)工后,，設(shè)計(jì)就很少再“優(yōu)化”了,，也不能出現(xiàn)什么“驗(yàn)收或測(cè)試時(shí)系統(tǒng)崩潰”的情況(如果出現(xiàn)，那一定是大事了),，而這些情況在軟件開(kāi)發(fā)中卻比較常見(jiàn);

4,、軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中，客戶(hù)很有可能提出新的迫切的需求,，取消或改變?cè)瓉?lái)的需求;

5,、軟件開(kāi)發(fā)的需求要比建造大樓的需求模糊得多，往往不能量化,。軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程自始至終都是以腦力勞動(dòng)為主,，開(kāi)發(fā)速度也很難量化，因而開(kāi)發(fā)計(jì)劃也很難做到準(zhǔn)確;

6,、因?yàn)檐浖_(kāi)發(fā)項(xiàng)目的人數(shù)比較少(超過(guò)10個(gè)程序員的項(xiàng)目絕對(duì)是大項(xiàng)目),，每個(gè)人員的流動(dòng)都可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度造成很大影響;

7、和工程開(kāi)發(fā)相比,，軟件開(kāi)發(fā)中的“偷工減料”更難發(fā)現(xiàn),。

還有很多其它重要的區(qū)別,，但我們僅從以上幾點(diǎn)就能很容易地發(fā)現(xiàn)：傳統(tǒng)的軟件開(kāi)發(fā)方法只能適合部分軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，根本不適合用來(lái)解決一切問(wèn)題,。

而軟件業(yè)界目前正在積極推動(dòng)的極限編程在很大程度上彌補(bǔ)了傳統(tǒng)的軟件開(kāi)發(fā)方法的以上不足,。極限編程從許多方面對(duì)軟件開(kāi)發(fā)的方式作了新的詮釋和重構(gòu)，從而更加靈活有效地解決了上述問(wèn)題;而且,，因?yàn)樗貏e強(qiáng)調(diào)交流,、反饋和合作，更加適合我中心這樣規(guī)模的開(kāi)發(fā)隊(duì)伍,。

如果我競(jìng)聘成功,，我的工作思路是：

1、汲取極限編程的思想,，強(qiáng)調(diào)軟件團(tuán)隊(duì)精神,，以客戶(hù)為中心，以具體項(xiàng)目為實(shí)現(xiàn)手段,，全面提升軟件設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的工作效率,，加快軟件產(chǎn)品化進(jìn)程。我將在微觀(guān)上有選擇地采用極限編程,、強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)管理,，在宏觀(guān)上向cmm(軟件過(guò)程成熟度)積極邁進(jìn)。下面我將詳細(xì)闡明我的思路：如何做到專(zhuān)業(yè)

2,、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神

3,、杜絕自命不凡和不能平等待人的工作態(tài)度。

4,、所有環(huán)節(jié)都以“團(tuán)隊(duì)”為單位來(lái)進(jìn)行,。所有的“隊(duì)員”對(duì)整個(gè)項(xiàng)目和設(shè)計(jì)都有發(fā)言權(quán)，同時(shí)由整個(gè)“團(tuán)隊(duì)”來(lái)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé),。這里的負(fù)責(zé)是指所有人對(duì)項(xiàng)目中的所有部分負(fù)責(zé),。而在以往的環(huán)境中，很多時(shí)候是一個(gè)“團(tuán)隊(duì)”中的各個(gè)人負(fù)責(zé)個(gè)人設(shè)計(jì),，這樣就很容易給破壞“團(tuán)隊(duì)”造成合理的借口,，也容易在開(kāi)發(fā)人員之間造成隔閡和誤會(huì)等不合作的現(xiàn)象。在各個(gè)環(huán)節(jié)以“隊(duì)”為單位進(jìn)行開(kāi)發(fā)能夠針對(duì)性的克服這些弊端,。