學(xué)習(xí)中的快樂(lè),，產(chǎn)生于對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入,。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已,。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會(huì)呢,？下面我給大家整理了一些心得體會(huì)范文，希望能夠幫助到大家,。

事業(yè)單位內(nèi)控制度培訓(xùn)心得體會(huì)篇一

一,、案件發(fā)生的原因分析

縱觀金融案件的發(fā)生，盡管形式各異,，但究其原因,，主要是由于各項(xiàng)內(nèi)控制度未履行好、落實(shí)好造成的。通過(guò)近段時(shí)間的學(xué)習(xí),，我們發(fā)現(xiàn)這些案件除暴露銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理松懈,，有章不循，處罰不力等問(wèn)題外,，另外一個(gè)重要的原因就是忽視了員工道德風(fēng)險(xiǎn)的控制,。主要體現(xiàn)在：一是員工整體素質(zhì)不高，教育乏力,。二是防患意識(shí)不強(qiáng),，管理乏力。三是稽核檢查圖形式,、走過(guò)場(chǎng),，監(jiān)督乏力。

二,、怎樣預(yù)防案件發(fā)生

通過(guò)這次活動(dòng),，每個(gè)員工只要進(jìn)行自我教育、自我剖析,，吸取教訓(xùn),，警鐘長(zhǎng)鳴，并對(duì)照有關(guān)金融法規(guī)和農(nóng)村信用社規(guī)章制度,，自我查找履行崗位職責(zé)及遵紀(jì)守法等方面的差距,，明確今后工作的努力方向，就必將使我們農(nóng)村信用社違法違規(guī)案件得到遏制,，案件數(shù)量不斷下降,。

一是要經(jīng)常性抓好員工的政治思想和職業(yè)道德教育，使其樹(shù)立正確的人生觀,、價(jià)值觀,，自覺(jué)抵制腐朽思想的侵蝕，做到“常到河邊走,，就是不濕鞋”,，做到警鐘常敲，預(yù)防針常打,。

二是抓好員工監(jiān)督管理,，健全要害崗位,、重要環(huán)節(jié)人員輪崗,，異地交流制度和相互制衡機(jī)制，嚴(yán)防內(nèi)部工作人員互相勾結(jié),，共同作案,。

三是抓苗頭，抓落實(shí),，抓薄弱環(huán)節(jié),，確保案防措施到位,。對(duì)于地處邊緣的網(wǎng)點(diǎn)及員工作為案防工作的重點(diǎn)，強(qiáng)化稽核人員的崗位責(zé)任,，采取現(xiàn)場(chǎng)稽核,，重點(diǎn)審查和非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督等方式，定期和不定期地開(kāi)展序時(shí)檢查和崗位離職審計(jì),。四是建立健全好各種規(guī)章制度,。加強(qiáng)制度建設(shè)，重視員工道德風(fēng)險(xiǎn)防范,，嚴(yán)格操作流程,，把對(duì)員工思想排查工作納入議事日程；同時(shí)對(duì)員工“班前看神態(tài),、班中看情緒、吃飯看胃口、交流看心情,、下班看快慢,、班后看做啥?！蓖ㄟ^(guò)這“六看”,，基本上能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工心態(tài)是否失常，做到密切關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài),，將各種誘發(fā)案件的隱患消滅在萌芽狀態(tài),。

總之，通過(guò)本次學(xué)習(xí),，我深深體會(huì)到,，只要我們大家不斷增強(qiáng)自身的遵紀(jì)守法的自覺(jué)性和主動(dòng)性，結(jié)合本崗位的實(shí)際情況,，認(rèn)真地進(jìn)行自我教育,，自我約束，吸取教訓(xùn),，警鐘長(zhǎng)鳴,，提高防范意識(shí)，相信我們的信合明天會(huì)更美好,！

事業(yè)單位內(nèi)控制度培訓(xùn)心得體會(huì)篇二

橫向控制法的核心是,，企業(yè)的具體事務(wù)從領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力中分離出來(lái)，用流程化的方式進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理,。

企業(yè)的具體日常事務(wù)是指接單,、做計(jì)劃、買物料、出貨等,，這些事情不應(yīng)該由領(lǐng)導(dǎo)管,，而應(yīng)該由流程管。很多企業(yè)的廠長(zhǎng)在做計(jì)劃,、審批發(fā)物料等,，這是不應(yīng)該的。

“把企業(yè)的具體事務(wù)從領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力中分離出來(lái)”,，是指在這些具體的事情上要限制領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力,，分離是限制。廠長(zhǎng)不能做計(jì)劃,，不能管收發(fā)物料,，不能管加工物料。因?yàn)閺S長(zhǎng)是領(lǐng)導(dǎo),。

讓領(lǐng)導(dǎo)管事不是不可以,，但前提必須是每一件事都認(rèn)真管。很多企業(yè)的廠長(zhǎng)在采購(gòu)單上簽字的時(shí)候,，并不清楚倉(cāng)庫(kù)到底有沒(méi)有物料,，那么，他認(rèn)真也可以,，不認(rèn)真也可以,；他高興就認(rèn)真管，不高興就不認(rèn)真管,，隨心所欲,。與其這樣，還不如把這件事情從領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力中分離出來(lái),，事情不歸他管,。

確定從哪里開(kāi)始?從規(guī)矩開(kāi)始。定了的規(guī)矩就不能違反,，這就叫做控制,。

所以，要限制變通,，就要從限制領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力開(kāi)始,，在流程管理的范圍之內(nèi)，應(yīng)該讓領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力受到限制,。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的身份特殊,，只要他能介入，好多事情就不確定,，他可以這樣拍板,，也可以那樣拍板,。

限制了領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力以后,，是用流程化的方式進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理,。流程化方式的核心就是流程前后的崗位互相管理。做橫向控制的關(guān)鍵就在這里,。

一定要讓企業(yè)中流程的前后崗位之間擔(dān)負(fù)起管理和被管理的職能來(lái),。也就是說(shuō)，一定要讓企業(yè)里那些不是領(lǐng)導(dǎo)的管理崗位發(fā)揮作用,，這是關(guān)鍵,。讓物控員控制采購(gòu)員，物控員是采購(gòu)員的前工序,，采購(gòu)員是物控員的后工序,；讓倉(cāng)管員監(jiān)督采購(gòu)員，倉(cāng)管員是采購(gòu)員的后工序,，就是讓他們這樣互相監(jiān)督,。這就是流程式管理的基本規(guī)則。

要做好橫向控制,，就要懂得將權(quán)力橫向分配,，而不是縱向分配。權(quán)力怎么橫向分配呢?以物控員,、采購(gòu)員,、倉(cāng)管員為例，這是根物料鏈條,，那么,，就要讓物料購(gòu)買的決策權(quán)歸物控員，執(zhí)行權(quán)歸采購(gòu)員,，監(jiān)督權(quán)歸倉(cāng)管員,、品管員，把一個(gè)權(quán)力分成三個(gè)部分,。很多企業(yè)采購(gòu)員擁有了這三個(gè)權(quán)力,，那么，他想賣多少就買多少,，想什么時(shí)候買就什么時(shí)候買,，質(zhì)量不合格誰(shuí)也不去管他。表面上看,，誰(shuí)都可以給采購(gòu)員下采購(gòu)指令,，但其實(shí)一切由他自己作主，誰(shuí)的.權(quán)力大或者誰(shuí)和他的關(guān)系密切,，他就先買,、先跟催誰(shuí)所需要的,，管理一定沒(méi)法做。另外,，采購(gòu)員擁有了這三個(gè)權(quán)力后,，很容易產(chǎn)生腐敗。

所以,，決策權(quán),、監(jiān)督權(quán)不能在采購(gòu)員手里。很多企業(yè)物料能不能及時(shí)回來(lái),，是采購(gòu)員自己監(jiān)督自己,。

中小企業(yè)很多的管理崗位都是自己監(jiān)督自己，管理肯定做不好,。

那么,，就要倉(cāng)管員監(jiān)督采購(gòu)員。倉(cāng)管員要是不負(fù)責(zé)任呢?財(cái)務(wù)人員就可以監(jiān)督倉(cāng)管員,。因?yàn)樨?cái)務(wù)部門付錢的時(shí)候就知道倉(cāng)管員是多收了還是少收了,，多收了財(cái)務(wù)部門不付款，處罰倉(cāng)管員,。這叫螳螂捕蟬,，黃雀在后。

所以,，要給這些不是領(lǐng)導(dǎo)的管理者以權(quán)力,。