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神經(jīng)外科工作總結(jié) 神經(jīng)外科工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇一

1,、根據(jù)醫(yī)院的計(jì)劃認(rèn)真制定適合本病區(qū)的年計(jì)劃,、季安排、月計(jì)劃,，并督促護(hù)士實(shí)施，監(jiān)測(cè)實(shí)施效果,。

2、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度

3、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量,，確保安全醫(yī)療的根本保證,。

4、嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度,，提高了護(hù)理質(zhì)量,，杜絕了醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

5,、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程及疾病護(hù)理常規(guī),。每季度組織護(hù)士練習(xí)技術(shù)操作，考試合格率達(dá)100%,。平時(shí)嚴(yán)格要求護(hù)士按規(guī)程和常規(guī)執(zhí)行,。

6、加強(qiáng)了質(zhì)量管理

定期檢查基礎(chǔ)護(hù)理,、護(hù)理文件書(shū)寫(xiě),、健康教育、技術(shù)操作,、急救物品等,，不定時(shí)檢查、指導(dǎo)危重病人的護(hù)理,?；A(chǔ)護(hù)理合格率,、護(hù)理表格書(shū)寫(xiě)合格率》95%,急救物品完好率達(dá)100%.

1、繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范及文明用語(yǔ),，組織護(hù)士學(xué)習(xí)職業(yè)道德教育,、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育,。

2,、提高護(hù)士的理論與技術(shù)操作水平：每月組織護(hù)理查房一次，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)四次,，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù),、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、臨床知識(shí),、疑難病例的護(hù)理,。

3、組織護(hù)理人員加強(qiáng)第四版三基理論學(xué)習(xí),，參加護(hù)理部及科內(nèi)每季度組織的理論考核,，考核合格率達(dá)100%。在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的同時(shí),，注重操作技能的提高,，根據(jù)護(hù)理部計(jì)劃安排，操作考核始終貫穿于日常工作中,。

4,、每月召開(kāi)工休會(huì)一次，對(duì)每位出院病人進(jìn)行一次滿意度調(diào)查,，征求病人的意見(jiàn)及建議,，并及時(shí)改正。

1,、鼓勵(lì)護(hù)士參加夜大,、自學(xué)考試。

2,、組織護(hù)士學(xué)習(xí)書(shū)寫(xiě)論文方面的知識(shí),。

3、認(rèn)真做好實(shí)習(xí)帶教工作,，按要求制定帶教計(jì)劃,，帶教老師以身作則，嚴(yán)格管理,，保證帶教質(zhì)量,，實(shí)習(xí)同學(xué)反饋較好。

4、全年護(hù)理人員共發(fā)表論文篇,，省級(jí)論文篇,，市級(jí)論文篇。

一個(gè)是護(hù)士的論文科研工作還需要加強(qiáng),，另外一個(gè)是新護(hù)士的急救技術(shù)還需要進(jìn)一步帶教,，最后是病房管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

神經(jīng)外科工作總結(jié) 神經(jīng)外科工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇二

在護(hù)理部等各院區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)愛(ài)下,，我科全體護(hù)理工作人員同心協(xié)力,，較高質(zhì)量的完成了本年度計(jì)劃，先總結(jié)如下：

上錦院區(qū)為新開(kāi)設(shè)的醫(yī)院,，病院滿意度將直接影響到醫(yī)院本身的名譽(yù)及信譽(yù)問(wèn)題,。因此，我科將患者滿意度考核作為了一項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo),。

措施：

1）對(duì)全科護(hù)士進(jìn)行“如何開(kāi)展神經(jīng)外科專(zhuān)科知識(shí)的健康教育”做了專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)及相關(guān)業(yè)務(wù)查房,。

2）切實(shí)落實(shí)分床到人的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)理念，強(qiáng)化入院,、術(shù)前,、術(shù)后、出院等各環(huán)節(jié)的健康教育,，對(duì)生活不能自理的患者,，協(xié)助其生活護(hù)理。

3）將每月抽查的患者滿意度及所行健康教育力度納入績(jī)效考核,，落實(shí)床邊護(hù)理。

4）舉行“護(hù)士禮儀”專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn),，提升職場(chǎng)素養(yǎng),，提高護(hù)士自身修養(yǎng)。效果：患者滿意度不斷提升,，在病員數(shù)量的增加情況下,，患者年平均滿意度亦達(dá)99.93%。

做為院區(qū)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范單元,，為全面貫徹執(zhí)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)精神,，將護(hù)士還給患者，不斷提高患者滿意度,，我科室在優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)大旗下實(shí)施的新舉措如下：

強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)意識(shí)，制定優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)實(shí)施方案和措施,，將其細(xì)節(jié)化,、具體化。按優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)方案每月自查，進(jìn)行相應(yīng)的反饋,。用多種形式反饋本月工作中的不足之處,，用持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的方法進(jìn)行分析整理和措施的修訂,。 2.注重病房環(huán)境的人文化和細(xì)致化,，開(kāi)設(shè)健康教育宣傳欄,，制作健康教育手冊(cè)，,，對(duì)護(hù)士的口頭健康教育進(jìn)行了一個(gè)良好的補(bǔ)充，以便更好的服務(wù)于患者,。

3.為了保證護(hù)理質(zhì)量,，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)人力配置，我科進(jìn)行了新型排班模式的探索,。以高年資帶動(dòng)低年資護(hù)士的方式,；根據(jù)患者病情動(dòng)態(tài)靈活調(diào)整排班；如早班（7:30-10:30）,下午加強(qiáng)班（18-21）,；加強(qiáng)班（8-18,14-22）,；機(jī)動(dòng)班（6-9，18-21）等,。

4.實(shí)行床位分管,，“包床到護(hù)”，每個(gè)病房由1-2名護(hù)士分管,，實(shí)行姓名掛牌,，患者對(duì)主管護(hù)士知曉率從74%上升到100%；患者對(duì)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理一項(xiàng)知曉率達(dá)到99%,。

5.改革護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)方式,，控制護(hù)理記錄時(shí)間，體現(xiàn)病情動(dòng)態(tài)變化,。護(hù)士書(shū)寫(xiě)時(shí)間30分鐘,。并由護(hù)理組長(zhǎng)對(duì)本組護(hù)理人員的護(hù)理文書(shū)進(jìn)行每日檢查。=""

我科承辦的四川省繼續(xù)教育項(xiàng)目“神經(jīng)外科護(hù)理新進(jìn)展培訓(xùn)班”于20xx.9在成都召開(kāi),，護(hù)理人員積極相應(yīng),，通過(guò)學(xué)習(xí)和交流，促進(jìn)其護(hù)理專(zhuān)科知識(shí)的提升。

2.為加強(qiáng)科室醫(yī)護(hù)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能,，我科舉行“新型腦電檢測(cè)儀檢測(cè)培訓(xùn)”,。該項(xiàng)檢測(cè)能夠很好的檢測(cè)出患者癲癇發(fā)作的頻率及部位，為臨床治療提供了更多的信息,，也為更加具體細(xì)致的開(kāi)展護(hù)理工作提供了可靠依據(jù),。

3.針對(duì)開(kāi)顱術(shù)后的惡心嘔吐，在護(hù)士長(zhǎng)帶領(lǐng)下由科室護(hù)理組協(xié)助開(kāi)展針灸止吐項(xiàng)目,，患者術(shù)后惡心嘔吐現(xiàn)象明顯改善,，由原有的23%下降到3.68%。

4.積極鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員外出培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，本年度共有參會(huì)人員4人次,。

5.對(duì)新進(jìn)護(hù)士進(jìn)行技能操作與專(zhuān)科理論知識(shí)培訓(xùn)，科室本年度共開(kāi)展科室講座31次,，平均到會(huì)率98.2%,。不定期抽查筆記，給予相應(yīng)的理論及操作考核,，并建立新進(jìn)人員培訓(xùn)檔案,，每月與護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行一次口頭談話，總結(jié)本月工作學(xué)習(xí)情況,，督促其進(jìn)步和發(fā)展,。

1.物資管理：1）常用液體管理：做到先到先用，有計(jì)劃,、有目的的使用,，避免液體過(guò)期的情況發(fā)生。

2）每月對(duì)庫(kù)房進(jìn)行定期清理,，根據(jù)每月耗材,，靈活的計(jì)劃和管理，做到供需平衡,。

2.專(zhuān)項(xiàng)管理：搶救物資及毒麻藥專(zhuān)人,、專(zhuān)柜,，定期自查,，雙人交接。每月合格率達(dá)100%,。

3.操作技能：實(shí)行示范的操作全體護(hù)理人員過(guò)關(guān)的操作技能品管模式,，做到護(hù)理人員操作能力逐步上升。

完善科室各項(xiàng)規(guī)章制度,，細(xì)化其具體要求,，使護(hù)理工作做到有據(jù)可依。

1.交接班制度：醫(yī)護(hù)一體共同交班，護(hù)理組交接班結(jié)合整體護(hù)理模式,，應(yīng)用護(hù)理程序,，嚴(yán)格執(zhí)行床旁交接班制度。

2.雙人查對(duì)制度：采取“護(hù)-護(hù),，護(hù)-患”的雙人查對(duì)制度,，嚴(yán)防差錯(cuò)事故的發(fā)生。查對(duì)準(zhǔn)確率由原有的92%提高到了100%,。

3.細(xì)化薪酬考核方案,，績(jī)效考核直接關(guān)系薪酬水平，引導(dǎo)責(zé)任護(hù)士工作重心從治療轉(zhuǎn)移至護(hù)理,，有效的引領(lǐng)了護(hù)理團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步和發(fā)展,，

4.將各應(yīng)急預(yù)案流程具體化、并增設(shè)消防應(yīng)急預(yù)案,，將各項(xiàng)責(zé)任切實(shí)落實(shí)到人,。

1.環(huán)境管理：進(jìn)行護(hù)理查房規(guī)范環(huán)境管理要求；以各種形式對(duì)陪護(hù)人員進(jìn)行耐心的勸導(dǎo)和宣教,，以隨機(jī)巡房的方式提高護(hù)理人員的重視程度,，盡可能給患者營(yíng)造一個(gè)安靜的環(huán)境。

2.感染管理：醫(yī)療垃圾分類(lèi)放置,，重點(diǎn)加強(qiáng)手衛(wèi)生管理,，提高護(hù)理人員自我防護(hù)意識(shí)，定期開(kāi)展感控總結(jié),。

3.采取“整合-分類(lèi)”消毒的新舉措,，將治療盤(pán)、彎盤(pán),、壓脈帶,、網(wǎng)兜整合為一個(gè)消毒箱，而則負(fù)壓吸引分開(kāi)浸泡消毒,，每日21：:00現(xiàn)場(chǎng)配置,，對(duì)物資進(jìn)行集中浸泡消毒，用后立即倒掉,。保證了消毒液的有效氯含量,，并減少了消毒液的測(cè)試次數(shù)，同時(shí)還減少了物資的消耗和院內(nèi)感染事件發(fā)生,。

4.安全質(zhì)量管理：全部入院患者進(jìn)行跌倒評(píng)分,，以及壓瘡高危患者評(píng)分,，將高危標(biāo)識(shí)落實(shí)到患者,，加強(qiáng)相應(yīng)的健康教育,。效果：患者病情病重而壓瘡發(fā)生率低。

神經(jīng)外科工作總結(jié) 神經(jīng)外科工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇三

一年轉(zhuǎn)眼即逝,，20xx年就要過(guò)去了,，神經(jīng)外科的工作也基本步入正軌。現(xiàn)總結(jié)如下,。思想上,。在這一年中神經(jīng)外科最少只有八名護(hù)士，最多有十二名護(hù)士,，每位護(hù)士都很熱愛(ài)這個(gè)年輕的集體,，不管工作有多忙多累，大家沒(méi)有怨言,，經(jīng)常加班加點(diǎn)努力把工作做好,。為了維護(hù)集體榮譽(yù)，關(guān)鍵時(shí)候,，同志們能夠犧牲個(gè)人利益顧全大局,。同志們還能發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛(ài)精神，互相關(guān)心,、互相幫助,。

1、大家認(rèn)真開(kāi)展了“百日無(wú)缺陷活動(dòng)”,，執(zhí)行科室防范護(hù)理缺陷的方案,，增強(qiáng)護(hù)理人員參與意識(shí)，共同提高護(hù)理質(zhì)量;

2,、組織護(hù)理人員共同學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》,、《沒(méi)有任何借口》兩本書(shū)，落實(shí)科室的護(hù)理細(xì)節(jié)質(zhì)控措施;

3,、建立了外科手術(shù)備皮的細(xì)節(jié)質(zhì)控管理制度,，每位護(hù)士都能夠按此執(zhí)行，達(dá)到了有效提高備皮質(zhì)量,、控制感染的目的;

4,、規(guī)范了科室的入院指導(dǎo)、住院指導(dǎo),、圍術(shù)期指導(dǎo),，并裝訂成小宣傳冊(cè)，方便住院患者查閱與護(hù)士的指導(dǎo),，切實(shí)提高護(hù)理質(zhì)量;

5,、全員參與護(hù)理部組織的禮儀培訓(xùn),，并積極參與展示風(fēng)采的禮儀情景劇的評(píng)比,，努力為科室爭(zhēng)得榮譽(yù);

6,、按照護(hù)理部的要求，規(guī)范執(zhí)行“床旁交接”禮儀和“接待禮儀”;

7,、全年基本做到了對(duì)化驗(yàn)單的細(xì)節(jié)管理,，確保每位患者住院期間能夠及時(shí)留取所需化驗(yàn)，真正做到以人為本;管理上,。

1,、學(xué)習(xí)并推廣使用his系統(tǒng)。組織全員進(jìn)行學(xué)習(xí),，教會(huì)每位同志進(jìn)行查帳核對(duì),，使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題查找原因后及時(shí)與大家溝通。

2,、護(hù)理質(zhì)量管理逐步提高,。配合護(hù)理部的取消季度檢查、改為隨機(jī)的日查,，每位護(hù)士都各司其職,，努力管理好自己的病人，做好本職工作,。

3,、根據(jù)工作崗位的變化，及時(shí)調(diào)整了崗位職責(zé),，在普通病房增加了輔班,，并重新制定了各個(gè)班的每日重點(diǎn)工作，使重點(diǎn)工作內(nèi)容更加突出,、同志們工作更加明確,。

4、設(shè)立了“記事本”,，記錄需每位護(hù)理人員應(yīng)知曉及注意的事情,，固定放在護(hù)士站，并閱者簽字,，確保有效傳達(dá),。

5、設(shè)立了出院患者登記本,、會(huì)診登記本,，保證出院證明能夠準(zhǔn)確及時(shí)送到出院處、會(huì)診但能夠及時(shí)送到會(huì)診醫(yī)生手中,。

1,、為了提高護(hù)理人員的自身素質(zhì)，在鼓勵(lì)大家自學(xué)的同時(shí),，每日晨交班提問(wèn)一個(gè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的小問(wèn)題,，共同學(xué)習(xí),。

2、每天學(xué)習(xí)一個(gè)醫(yī)學(xué)英文單詞,、一句英語(yǔ),，記錄在本上，固定放在護(hù)士站,，并于次日晨交班提問(wèn)進(jìn)行檢查,，但是沒(méi)有堅(jiān)持到底。

3,、每位護(hù)士能夠利用業(yè)余時(shí)間自覺(jué)的學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí),，續(xù)專(zhuān)、續(xù)本,，不斷提高自身文化修養(yǎng),。

在這過(guò)去的一年中，有成功,、有失敗,、有快樂(lè)、有辛酸,，神經(jīng)外科全體護(hù)士在科主任科護(hù)士長(zhǎng)的帶領(lǐng)下共同走過(guò)來(lái)了,。在新年里還有很多事情需要大家共同努力：建立具有科室特色的量化的有效的護(hù)理人員績(jī)效考評(píng)表，并據(jù)此客觀地評(píng)價(jià)護(hù)理人員的工作質(zhì)量;培養(yǎng)同志們的科研能力,，爭(zhēng)取多發(fā)表有意義的論文;堅(jiān)持每日英語(yǔ)的學(xué)習(xí)等等,。

讓我們大家每個(gè)人都貢獻(xiàn)出自己的力量共同建設(shè)好神經(jīng)外科這個(gè)年輕的科室吧。

神經(jīng)外科工作總結(jié) 神經(jīng)外科工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇四

作為一名外科醫(yī)生,，我的工作職責(zé)是“竭盡全力除人類(lèi)之病痛,，助健康之完美”。維系醫(yī)術(shù)的圣潔并不高,，但是強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和自覺(jué)的敬業(yè)精神仍然促使我投身醫(yī)學(xué)事業(yè),。

當(dāng)20xx年我步入神圣的醫(yī)學(xué)學(xué)府的時(shí)候，我就曾在學(xué)生大會(huì)上莊嚴(yán)宣誓過(guò)：“我志愿獻(xiàn)身醫(yī)學(xué),，醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展和人類(lèi)身心健康奮斗終身”,。時(shí)至今日，我仍牢記在心并不斷的努力著,。醫(yī)乃責(zé)的精神外,，更要具有全心全意為人民服務(wù)的思想，還應(yīng)具備一切為病人的品質(zhì),。自工作以來(lái),，本手術(shù)中難度最大的xx四類(lèi)手術(shù)。在手術(shù)的前一天,，患者家屬擔(dān)心沒(méi)有熟人手術(shù)醫(yī)生可能會(huì)不負(fù)責(zé)更是醫(yī)生的職業(yè)道德,，但作為一名外科醫(yī)生,，更懂得那沉甸甸的分量寄托著患者對(duì)醫(yī)生的敬重和以是歷代醫(yī)家一直提倡的美德。只有做到這樣,，才不辜負(fù)我們身穿的白大衣，才配得上“白衣天使”,。

在工作中,，本人深切的認(rèn)識(shí)到一個(gè)合格的醫(yī)生應(yīng)具備的素質(zhì)，要做一名好醫(yī)生,，首先要有高度的責(zé)希望經(jīng)過(guò)努力就可能變成現(xiàn)實(shí),。特別是對(duì)于我們外科病人，我有深切體會(huì),，術(shù)前多與病人溝通,，多對(duì)于術(shù)后的一些常規(guī)并發(fā)癥就會(huì)了解并理解我們醫(yī)生的工作，也可以杜絕很大一部分醫(yī)療糾紛的發(fā)療后腫瘤創(chuàng)面有所控制需要進(jìn)一步行“xx”,，但是這樣的情況手術(shù)失敗率很高,，因?yàn)槭中g(shù)創(chuàng)面大，可惜病人因經(jīng)濟(jì)原因及腫瘤復(fù)發(fā)最終放棄治療,，出院前對(duì)我千恩萬(wàn)謝,，每次想起，都會(huì)讓我感嘆“發(fā)癥,，你也許認(rèn)為這只是1%或1‰,，但對(duì)于具體的病人和家屬來(lái)說(shuō)，那就是千真萬(wàn)確的100%,。

工作以來(lái),，本人深切的認(rèn)識(shí)到一個(gè)合格的外科醫(yī)生除了應(yīng)具備的以上的素質(zhì)外，豐富的理論知識(shí)和的學(xué)術(shù)講座,，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平,，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，并通過(guò)學(xué)習(xí)查看訂閱的業(yè)務(wù)雜志技術(shù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作,，能熟練掌握xx診治及并發(fā)癥及合并癥處理,，熟練診治外xx，如xx等,。工作注重臨床科研工作,，積極參加科內(nèi)各項(xiàng)科研工作并取得相關(guān)成績(jī)，目前仍有相關(guān)課題工作,，并能堅(jiān)培訓(xùn),、講課等，進(jìn)一步提高自身基本理論知識(shí),。

在過(guò)去的一年里,，我取得了一些成績(jī),，但離組織的要求還有一定差距。自身素質(zhì)還需要進(jìn)一步提高,，特別實(shí)地做好各項(xiàng)工作,。20xx年，我要在平凡的工作崗位上盡自己最大的努力,，做最好的自己,，不辜負(fù)組織對(duì)我的期望。

神經(jīng)外科工作總結(jié) 神經(jīng)外科工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇五

在過(guò)去的一年里,，我科在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各職能部門(mén)及兄弟科室的大力幫助支持下，經(jīng)過(guò)全科同志們的積極努力,，使本科室的各項(xiàng)工作取得了一些成績(jī),，但還存在許多不足，現(xiàn)匯報(bào)如下,。

（一）醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面

我科人員始終本著“一切為了病人,、為了病人一切、為了一切病人”的服務(wù)宗旨,，不斷提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量,。科室內(nèi)部醫(yī)護(hù)之間團(tuán)結(jié)友愛(ài),，互相尊重,，形成一個(gè)有力的戰(zhàn)斗集體。我們還趁早會(huì)的時(shí)間,，組織大家查找科內(nèi)各種問(wèn)題,，協(xié)調(diào)各種矛盾，不斷增強(qiáng)集體的凝聚力和榮譽(yù)感,。全年沒(méi)有出現(xiàn)一例因服務(wù)態(tài)度問(wèn)題而引起的糾紛,。

（二）業(yè)務(wù)收入：

12.26—11.16

原因分析：

1.病原不足。

2.醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)水平不高：因我科技術(shù)水平目前只局限于顱腦外傷和高血壓腦出血的診斷和手術(shù)治療,，對(duì)腦腫瘤,、腦血管瘤缺乏診治經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致部分病人外流,，相應(yīng)手術(shù)量和經(jīng)濟(jì)收入出現(xiàn)下降,。

3.部分醫(yī)生仍存在懶散心里，工作業(yè)務(wù)上不求進(jìn)取,，滿足于現(xiàn)狀，推一推動(dòng)一動(dòng)不推不動(dòng),，工作上丟三落四,，有的人員甚至出現(xiàn)業(yè)務(wù)水平下滑，整天忙于外交事物和打點(diǎn)生意掙錢(qián)發(fā)財(cái)，對(duì)病人關(guān)系太少,，缺乏責(zé)任心事業(yè)心。導(dǎo)致病人對(duì)服務(wù)不滿意。面對(duì)病人及病人家屬，把病情及預(yù)后說(shuō)的如何如何嚴(yán)重，過(guò)分夸大事實(shí)，導(dǎo)致病人外流到上級(jí)醫(yī)院,。

（三）新技術(shù)新業(yè)務(wù)的開(kāi)展

今年我科按照20xx年工作計(jì)劃獨(dú)立開(kāi)展了ct下鈦網(wǎng)三維成型修補(bǔ)顱骨缺損手術(shù)，今年下半年已開(kāi)展了3例效果良好,，無(wú)一例并發(fā)癥出現(xiàn)。還開(kāi)展了高血壓腦出血的微創(chuàng)手術(shù),，現(xiàn)已開(kāi)展十幾例,，收效良好,，該術(shù)式大大降低了對(duì)病人的創(chuàng)傷，縮短了手術(shù)時(shí)間,，很大程度上降低了許多并發(fā)癥的發(fā)生,。

（四）病例書(shū)寫(xiě)有較大進(jìn)步,。

自我院實(shí)行機(jī)打病例以來(lái),，原來(lái)書(shū)寫(xiě)潦草的病例已不存在了,，內(nèi)容也較以前充實(shí)多了，但還存在諸多問(wèn)題,，如現(xiàn)病史書(shū)寫(xiě)不全,，三級(jí)醫(yī)師查房記錄不全，病程記錄黏貼現(xiàn)象十分嚴(yán)重,，診斷與鑒別診斷混亂不分,、不能按時(shí)完成病例等等。

（五）濫用抗菌藥物現(xiàn)象基本得到遏制,。

以今年二甲醫(yī)院復(fù)審達(dá)標(biāo)驗(yàn)收為契機(jī),，通過(guò)醫(yī)院宣傳和科室貫徹會(huì)議精神落實(shí)，抗菌藥物的應(yīng)用已基本規(guī)范,，分級(jí)使用制度得到了嚴(yán)格落實(shí),。濫用和越級(jí)使用抗菌藥物的現(xiàn)象已不復(fù)存在。

（六）急危重病人的緊急搶救水平有所提高,。

我科全體醫(yī)師全都掌握了新的心肺復(fù)蘇模式,，呼吸機(jī)的臨床應(yīng)用，急診急救流程深入心中,，急救藥物的應(yīng)用更是得心應(yīng)手,。

（一）進(jìn)一步開(kāi)展新技術(shù)新項(xiàng)目。

在現(xiàn)有水平的基礎(chǔ)上我科20xx年準(zhǔn)備開(kāi)展腦室腹腔內(nèi)引流術(shù),，這樣每年可留住病人4—6人,。今年派到解放軍總醫(yī)院神經(jīng)外科進(jìn)修學(xué)習(xí)的劉亞松大夫明年7月份學(xué)成歸來(lái)，到時(shí)我科將會(huì)出現(xiàn)一個(gè)大的飛躍發(fā)展,，會(huì)給我科帶來(lái)新的活力,，使我科業(yè)務(wù)活躍起來(lái)。

（二）繼續(xù)實(shí)行“走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法”發(fā)展科室,。

原來(lái)我科人員緊張,，今年院里給增加了1名大夫，在新來(lái)的人員能夠單獨(dú)值班的前提下我們盡早派出業(yè)務(wù)基礎(chǔ)牢固的xx去xx省立醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),，給科室盡早帶來(lái)新的技術(shù),。繼續(xù)請(qǐng)xx醫(yī)院的專(zhuān)家教授來(lái)我院指導(dǎo)業(yè)務(wù)會(huì)診講課協(xié)助手術(shù)，幫助我科解決臨床上的困難,。這樣既解決了病人治病的不方便,，也給科室?guī)?lái)了一定的經(jīng)濟(jì)收入,。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)思想教育、細(xì)化二次分配方案,。

讓每一個(gè)同志都要有“院榮我榮,，院衰我恥”、“勞動(dòng)創(chuàng)造財(cái)富”,、“勞動(dòng)者最光榮”的思想,。徹底解決“閑、散,、懶,、怕”的思想，目前還有少數(shù)同志抱有“不勞而食”的思想,，看見(jiàn)病人就想躲,，發(fā)獎(jiǎng)金時(shí)就嫌少，要想從根本上解決這些問(wèn)題,，首先是進(jìn)行思想教育,，更重要的是進(jìn)一步細(xì)化二次分配方案，徹底做到干就有收獲,，不干分文沒(méi)有,。讓勤快者干的舒心，讓?xiě)腥藶榈貌坏姜?jiǎng)金而心服口服,。

（四）進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全,。

十三項(xiàng)核心制度的落實(shí)是保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的前提。醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全是貫穿整個(gè)醫(yī)療過(guò)程永恒的主題,，這一概念要在每一位醫(yī)務(wù)人員的腦海中牢固樹(shù)立起來(lái),。按照pdca管理模式逐步完善臨床行動(dòng),。

（五）繼續(xù)抓好‘三基三嚴(yán)’的學(xué)習(xí)考核工作,，一切從基礎(chǔ)入手，做到每月對(duì)科室全體人員進(jìn)行一次嚴(yán)格考核,，對(duì)考試不合格的同志給予全科通報(bào)批評(píng)和一定的經(jīng)濟(jì)上的處罰,。將‘三基三嚴(yán)’考核結(jié)果作為年終評(píng)先樹(shù)優(yōu)的重要參考依據(jù)。

總之,，我院神經(jīng)外科還處于發(fā)展壯大期,，離醫(yī)院黨委對(duì)神經(jīng)外科的要求還有很大差距，勤奮,、正直,、積極向上、不畏困難的院領(lǐng)導(dǎo)給我們樹(shù)立了一個(gè)學(xué)習(xí)的榜樣,，也為我們提供了一個(gè)有利的.發(fā)展環(huán)境,，我們一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望,，以巨大的熱情和信心投入到工作中去，為我們醫(yī)院的發(fā)展做出力所能及的貢獻(xiàn),。

神經(jīng)外科工作總結(jié) 神經(jīng)外科工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇六

xx年,，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的關(guān)心與支持下，全科護(hù)士遵循醫(yī)院管理年活動(dòng)所倡導(dǎo)的以“病人為中心,，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題的服務(wù)宗旨,，圍繞年初制定的護(hù)理管理目標(biāo)和工作計(jì)劃，開(kāi)展各項(xiàng)護(hù)理工作,，嚴(yán)抓各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí),，年終各項(xiàng)工作指標(biāo)基本達(dá)到了目標(biāo)要求，現(xiàn)將xx年度護(hù)理工作總結(jié)如下：

1,、 對(duì)各級(jí)護(hù)理人員按“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn),，強(qiáng)化輪轉(zhuǎn)護(hù)士低年資護(hù)士的培訓(xùn)，月考評(píng),、季度考評(píng)及年終考評(píng)均達(dá)到質(zhì)量要求,，其中優(yōu)秀 人，良好 人,，合格 人,。

2、 每周晨會(huì)提問(wèn)2次,，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí),、院內(nèi)感染知識(shí)和專(zhuān)科知識(shí)回答合格率在95%以上。

3,、 進(jìn)一步完善并反復(fù)強(qiáng)化學(xué)習(xí)《護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案》,，并運(yùn)用于實(shí)際工作中，對(duì)每一次應(yīng)急處理工作之后都進(jìn)行了回顧性評(píng)價(jià),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，使全科護(hù)士的應(yīng)急能力有了明顯提高。

4,、 組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)醫(yī)院護(hù)理核心制度并進(jìn)行了考核,，參加醫(yī)院組織的3次核心制度考核全員合格，同時(shí)加強(qiáng)護(hù)理相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),。

5,、 有2名護(hù)士參加了護(hù)理自學(xué)考試，在排班上給予方便考慮,，2人共有10門(mén)課程合格,。

6、 強(qiáng)化了急救技術(shù)的訓(xùn)練,，每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握心肺腦復(fù)蘇技術(shù),，并重點(diǎn)對(duì)呼吸機(jī),、除顫儀的技術(shù)操作進(jìn)行了培訓(xùn)，專(zhuān)科急救技術(shù)有了明顯的提高,，醫(yī)院組織的心肺腦復(fù)蘇技術(shù)操作考核合格率100%,。

7、加強(qiáng)護(hù)理人才的培養(yǎng),，為護(hù)理人才的成長(zhǎng)創(chuàng)造有利條件,，送1名護(hù)士到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修icu護(hù)理及管理，把上級(jí)醫(yī)院新的護(hù)理技術(shù),、新的管理理念帶回來(lái),，有力的促進(jìn)了科室各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

8,、 各級(jí)護(hù)理人員參加科內(nèi),、醫(yī)院組織的理論考試、院感知識(shí)考試,、技術(shù)操作考核,，參加率100%，考核合格率100%

1,、對(duì)一般輕癥,、擇期手術(shù)的病人責(zé)任護(hù)士能熱情接待病人，并把病人送至床邊,，主動(dòng)向病人或者家屬介紹病區(qū)環(huán)境,，作息時(shí)間、規(guī)章制度及主治醫(yī)師等,，及時(shí)發(fā)放護(hù)患聯(lián)系卡,，了解病人入院后的心理狀態(tài)與需求。

2,、對(duì)急癥,、危重病人能迅速組織搶救，減輕病人痛苦,，同時(shí)安慰病人及家屬,，減輕其恐懼心理。

3,、在生活上為病人提供了各種便利條件，對(duì)出院病人半月內(nèi)主動(dòng)詢(xún)問(wèn)病人的康復(fù)情況并記錄訪問(wèn)內(nèi)容,，廣泛聽(tīng)取病人及陪護(hù)對(duì)護(hù)理服務(wù)的意見(jiàn),，對(duì)存在的問(wèn)題查找原因，提出整改措施并及時(shí)進(jìn)行了整改,。

4,、全年病人及家屬無(wú)投訴,，醫(yī)院組織的服務(wù)質(zhì)量調(diào)查病人滿意率100%，科內(nèi)發(fā)放護(hù)理服務(wù)質(zhì)量調(diào)查表120份,，病人滿意率100%,，提名表?yè)P(yáng)服務(wù)態(tài)度最好的護(hù)士 人次，其中 次,， 次,， 次， 次,， 次,，次，次,。

1,、列舉神經(jīng)外科護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)29項(xiàng)及相應(yīng)的防護(hù)措施，組織全科護(hù)士進(jìn)行了分析討論學(xué)習(xí),。

2,、每周護(hù)士會(huì)進(jìn)行安全意識(shí)教育，查找工作中的不安全因素,，提出整改措施,，消除差錯(cuò)事故隱患，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度及操作流程,，發(fā)揮科內(nèi)質(zhì)控小組作用,，定期和不定期檢查各項(xiàng)護(hù)理制度的執(zhí)行情況。

四,、.護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě),，力求做到準(zhǔn)確、客觀及連續(xù),。護(hù)理文書(shū)即法律文書(shū),，是判定醫(yī)療糾紛的客觀依據(jù)，書(shū)寫(xiě)過(guò)程中要認(rèn)真斟酌,，能客觀,、真實(shí)、準(zhǔn)確,、及時(shí),、完整的反映病人的病情變化，不斷強(qiáng)化護(hù)理文書(shū)正規(guī)書(shū)寫(xiě)的重要意義,，使每個(gè)護(hù)士能端正書(shū)寫(xiě)態(tài)度,，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，每班檢查上一班記錄有無(wú)紕漏，質(zhì)控小組定期檢查,，護(hù)士長(zhǎng)定期和不定期檢查及出院病歷終末質(zhì)量檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，每月進(jìn)行護(hù)理文書(shū)質(zhì)量分析,，對(duì)存在問(wèn)題提出整改措施,，并繼續(xù)監(jiān)控。

五,、規(guī)范病房管理,，建立以人為本的住院環(huán)境，使病人達(dá)到接受治療的最佳身心狀態(tài),。病房每日定時(shí)通風(fēng),，保持病室安靜、整潔,、空氣新鮮,，對(duì)意識(shí)障礙病人提供安全有效的防護(hù)措施，落實(shí)崗位責(zé)任制,，按分級(jí)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理病人,，落實(shí)健康教育，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理及重危病人的個(gè)案護(hù)理,，滿足病人及家屬的合理需要,，全年護(hù)理住院病人 人，其中手術(shù)病人 人,，搶救病人 人,，氣管切開(kāi)病人 人，特護(hù) 人,一級(jí)護(hù)理 人共 天,。

六,、急救物品完好率達(dá)到100%。急救物品進(jìn)行“四定”管理,，每周專(zhuān)管人員進(jìn)行全面檢查一次,，護(hù)士長(zhǎng)每周檢查，隨時(shí)抽查,，保證了急救物品始終處于應(yīng)急狀態(tài),。

七、按醫(yī)院內(nèi)感染管理標(biāo)準(zhǔn),，重點(diǎn)加強(qiáng)了醫(yī)療廢物管理,，完善了醫(yī)療廢物管理制度，組織學(xué)習(xí)醫(yī)療廢物分類(lèi)及醫(yī)療廢物處處理流程,，并進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)考核,，院感小組兼職監(jiān)控護(hù)士能認(rèn)真履行自身職責(zé)，使院感監(jiān)控指標(biāo)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

一,、基礎(chǔ)護(hù)理不到位，依賴(lài)病人家屬,，個(gè)別班次新入院病人衛(wèi)生處置不及時(shí),，病人臥位不舒服。

二,、病房管理有待提高,，病人自帶物品較多，物品放置雜亂,。

三,、個(gè)別護(hù)士無(wú)菌觀念不強(qiáng)，無(wú)菌操作時(shí)不帶口罩,，職業(yè)暴露防范意識(shí)差,，生活垃圾、醫(yī)療垃圾時(shí)有混放,。

四,、主動(dòng)學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠濃厚，尤其年輕護(hù)士學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)積極性不高,；學(xué)術(shù)風(fēng)氣不夠,，只有一篇學(xué)術(shù)論文。

五,、護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)有漏項(xiàng),、漏記、內(nèi)容缺乏連續(xù)性等缺陷,。

六,、健康教育不夠深入，缺乏動(dòng)態(tài)連續(xù)性,。

神經(jīng)外科工作總結(jié) 神經(jīng)外科工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇七

回顧一年來(lái)神經(jīng)外科的護(hù)理工作 ,使我學(xué)到了很多,，成長(zhǎng)了很多，同事們的工作干勁也大大提升了,。 在科主任,、護(hù)士長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，每日滿負(fù)荷的工作著,，加班加點(diǎn)也是司空見(jiàn)慣的事情,，為患者揮汗如雨、不知疲憊,，為了將更多的危重病員從死神手里搶救回來(lái),，無(wú)輪工作多忙多累，大家毫無(wú)怨言、踏踏實(shí)實(shí)的做好每一份工作,。

神經(jīng)外科是外科中急,、危、重病號(hào)較多的科室,，特別是節(jié)假日病號(hào)數(shù)量比平時(shí)增多,，并且患者有較多的昏迷者，對(duì)于這類(lèi)患者及時(shí)密切觀察病情變化,，做好護(hù)理記錄,。及時(shí)治療、口腔護(hù)理,、會(huì)陰護(hù)理,、q2h翻身拍背，對(duì)痰多的患者及時(shí)吸痰,、給予霧化吸入稀釋痰液等等,，除此之外還得接受急診病人，因此工作十分繁忙,。從中使我認(rèn)識(shí)到護(hù)理安全的重要性,。在醫(yī)院及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，積極認(rèn)真貫徹“以病人為中心”的護(hù)理理念,，一切從病人出發(fā),，一切為病人著想，努力保證護(hù)理安全,，防范護(hù)理差錯(cuò)?，F(xiàn)將一年來(lái)存在的問(wèn)題簡(jiǎn)單歸納如下；

1,、執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度不嚴(yán),，落實(shí)不到位，未嚴(yán)格執(zhí)行三查七對(duì)原則,。

2,、醫(yī)囑查對(duì)不認(rèn)真，過(guò)醫(yī)囑只復(fù)核,，未能及時(shí)轉(zhuǎn)抄或更改醫(yī)囑執(zhí)行單,，出現(xiàn)抄錯(cuò)，漏抄現(xiàn)象,。

3,、工作責(zé)任心不強(qiáng)，不能及時(shí)巡視病人,，觀察病情不仔細(xì),。

4,、病房管理有待提高，病人自帶物品較多,，物品放置雜亂,。

5、主動(dòng)學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠濃厚,。

6,、健康教育不夠深入,，缺乏動(dòng)態(tài)連續(xù)性,。

在今后的工作中我會(huì)做到以下幾點(diǎn)：

1、嚴(yán)格執(zhí)行三查七對(duì)制度,，加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)控,，堅(jiān)持做到“三清”，即書(shū)面,，口頭,，床旁交接清楚。

2 ,、過(guò)醫(yī)囑時(shí)特殊用藥或特殊治療均應(yīng)寫(xiě)在護(hù)士動(dòng)態(tài)交班上,，復(fù)核醫(yī)囑前須轉(zhuǎn)抄或更改醫(yī)囑執(zhí)行單。

3,、急救物品完好率達(dá)到100%,。急救物品進(jìn)行交接班管理，每天專(zhuān)管人員進(jìn)行全面檢查一次,，護(hù)士長(zhǎng)每周檢查,，隨時(shí)抽查，保證了急救物品始終處于應(yīng)急狀態(tài),。

4,、以病人為中心，加強(qiáng)護(hù)患溝通,，改善服務(wù)流程,，服務(wù)質(zhì)量明顯提高

5、對(duì)一般輕癥,、擇期手術(shù)的病人責(zé)任護(hù)士能熱情接待病人,，并把病人送至床邊，主動(dòng)向病人或者家屬介紹病區(qū)環(huán)境,，作息時(shí)間,、規(guī)章制度及主治醫(yī)師等，并了解病人入院后的心理狀態(tài)與需求,。

6,、在生活上為病人提供了各種便利條件,，并廣泛聽(tīng)取病人及陪護(hù)對(duì)護(hù)理服務(wù)的意見(jiàn)，對(duì)存在的問(wèn)題查找原因,，提出整改措施并及時(shí)進(jìn)行整改,。

在神經(jīng)外科的醫(yī)護(hù)人員平凡而又細(xì)微的勞作中，一個(gè)個(gè)虛弱的病體變得健康,，一幅幅痛苦的表情離去,。雖然繁忙；雖然失去了一次次和家人團(tuán)聚的機(jī)會(huì),；雖然一次次的被誤解,，眼淚只能偷偷的往肚子里咽，但我們想到的是責(zé)任,，就會(huì)振作精神,，以飽滿的熱情對(duì)每一位患者。我們就是這樣日復(fù)一日的在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè),、埋頭苦干,、默默無(wú)聞的奉獻(xiàn)著，在今后的護(hù)理工作中我會(huì)更加努力,！

神經(jīng)外科工作總結(jié) 神經(jīng)外科工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇八

20xx年,，神經(jīng)外科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的關(guān)心與支持下，全科護(hù)士遵循醫(yī)院所倡導(dǎo)的“微笑服務(wù),，感動(dòng)服務(wù)”為主題的服務(wù)宗旨,，圍繞年初制定的護(hù)理管理目標(biāo)和工作計(jì)劃，開(kāi)展各項(xiàng)護(hù)理工作,，嚴(yán)抓各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí),，半年內(nèi)各項(xiàng)工作指標(biāo)基本達(dá)到了目標(biāo)要求，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

1,、對(duì)各級(jí)護(hù)理人員按“一科一專(zhuān)”培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn),，強(qiáng)化各級(jí)護(hù)士的培訓(xùn)，月考評(píng),、季度考評(píng)均達(dá)到質(zhì)量要求,。

2、每周早交班進(jìn)行提問(wèn),，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí),、院內(nèi)感染知識(shí)和專(zhuān)科知識(shí)，以促進(jìn)大家共同學(xué)習(xí)和進(jìn)步,。

3,、進(jìn)一步完善并反復(fù)強(qiáng)化學(xué)習(xí)護(hù)理文書(shū)和壓瘡評(píng)估，并運(yùn)用于實(shí)際工作中,，對(duì)每一個(gè)存在壓瘡風(fēng)險(xiǎn)的病人進(jìn)行評(píng)估,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，使全科護(hù)士的臨床護(hù)理能力有了明顯提高。

4,、每周組織全科護(hù)士開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)醫(yī)院的護(hù)理核心制度,，參加醫(yī)院組織的多項(xiàng)文化藝術(shù)活動(dòng)，同時(shí)加強(qiáng)護(hù)理相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),。

5,、有積極參加院里組織活動(dòng)的，在排班上也給予了方便考慮,，為科里贏得了多項(xiàng)榮譽(yù),。

6,、強(qiáng)化了急救技術(shù)的訓(xùn)練,，每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握心肺腦復(fù)蘇技術(shù)，并重點(diǎn)對(duì)吸痰、吸氧等常用的技術(shù)操作進(jìn)行了培訓(xùn),，專(zhuān)科急救技術(shù)有了明顯的提高。

7,、加強(qiáng)護(hù)理人才的培養(yǎng),，為護(hù)理人才的成長(zhǎng)創(chuàng)造有利條件，送本科護(hù)士到天壇這樣專(zhuān)科性強(qiáng)的醫(yī)院進(jìn)行學(xué)習(xí),，把別的醫(yī)院新的護(hù)理技術(shù),、新的管理理念帶回來(lái)，有力的促進(jìn)了科室各項(xiàng)工作的開(kāi)展,。

8,、各級(jí)護(hù)理人員參加科內(nèi)、醫(yī)院組織的理論考試,、院感知識(shí)考試,、技術(shù)操作考核，參加率100%,，考核合格率100%,。

1、對(duì)一般輕癥,、擇期手術(shù)的病人責(zé)任護(hù)士能熱情接待病人,，并把病人送至床邊，主動(dòng)向病人或者家屬介紹病區(qū)環(huán)境,，作息時(shí)間,、規(guī)章制度及主治醫(yī)師等，并了解病人入院后的心理狀態(tài)與需求,。

2,、對(duì)急癥,、危重病人能迅速組織搶救，減輕病人痛苦,，同時(shí)安慰病人及家屬,，減輕其恐懼心理。

3,、在生活上為病人提供了各種便利條件,，并廣泛聽(tīng)取病人及陪護(hù)對(duì)護(hù)理服務(wù)的意見(jiàn)，對(duì)存在的問(wèn)題查找原因,，提出整改措施并及時(shí)進(jìn)行整改,。

1、列舉神經(jīng)外科護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)有特點(diǎn)的幾個(gè)病例及相應(yīng)的防護(hù)措施,，組織全科護(hù)士進(jìn)行了分析討論學(xué)習(xí),。

2、每周護(hù)士會(huì)進(jìn)行安全意識(shí)教育,，查找工作中的不安全因素,，提出整改措施，消除差錯(cuò)事故隱患,，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度及操作流程,，發(fā)揮科內(nèi)小組長(zhǎng)監(jiān)督作用，定期和不定期檢查各項(xiàng)護(hù)理制度的執(zhí)行情況,。

護(hù)理文書(shū)即法律文書(shū),，是判定醫(yī)療糾紛的客觀依據(jù)，書(shū)寫(xiě)過(guò)程中要認(rèn)真斟酌,，能客觀,、真實(shí)、準(zhǔn)確,、及時(shí),、完整的反映病人的病情變化，不斷強(qiáng)化護(hù)理文書(shū)正規(guī)書(shū)寫(xiě)的重要意義,，使每個(gè)護(hù)士能端正書(shū)寫(xiě)態(tài)度,，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，每班檢查上一班記錄有無(wú)紕漏,，護(hù)理文書(shū)組組長(zhǎng)定期帶頭查病例,，護(hù)士長(zhǎng)定期和不定期檢查護(hù)理文書(shū)、臨時(shí)醫(yī)囑的書(shū)寫(xiě)及簽字情況,，及時(shí)審查出院病歷,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，每月進(jìn)行護(hù)理文書(shū)質(zhì)量分析,，對(duì)存在問(wèn)題提出整改措施,，并繼續(xù)監(jiān)控,。

將病房每日定時(shí)通風(fēng)，保持病室安靜,、整潔,、空氣新鮮，對(duì)意識(shí)障礙病人提供安全有效的防護(hù)措施,，落實(shí)崗位責(zé)任制,，按等級(jí)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理病人，落實(shí)健康教育,，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理及重危病人的個(gè)案護(hù)理,，滿足病人及家屬的合理需要。

急救物品進(jìn)行交接班管理,，每天專(zhuān)管人員進(jìn)行全面檢查一次,，護(hù)士長(zhǎng)每周檢查，隨時(shí)抽查,，保證了急救物品始終處于應(yīng)急狀態(tài),。

組織學(xué)習(xí)醫(yī)療垃圾分類(lèi)及醫(yī)療廢物處理流程，并進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)考核,，院感小組兼職監(jiān)控護(hù)士能認(rèn)真履行自身職責(zé),，使院感監(jiān)控指標(biāo)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

1,、基礎(chǔ)護(hù)理不到位，依賴(lài)病人家屬,，個(gè)別班次新入院病人衛(wèi)生處置不及時(shí),，病人臥位不舒服。

2,、病房管理有待提高,，病人自帶物品較多，物品放置雜亂,。

3,、個(gè)別護(hù)士無(wú)菌觀念不強(qiáng)，無(wú)菌操作時(shí)不帶口罩,，職業(yè)暴露防范意識(shí)差,，生活垃圾、醫(yī)療垃圾時(shí)有混放,。

4,、主動(dòng)學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠濃厚，尤其年輕護(hù)士學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)積極性不高;學(xué)術(shù)風(fēng)氣不夠,，只有一篇學(xué)術(shù)論文,。

5,、護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)有漏項(xiàng)、漏記,、內(nèi)容缺乏連續(xù)性等缺陷,。

6、健康教育不夠深入,，缺乏動(dòng)態(tài)連續(xù)性,。

神經(jīng)外科工作總結(jié) 神經(jīng)外科工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇九

20xx年,是我院全面健康、協(xié)調(diào)快速發(fā)展的重要一年,，也是我院在二甲復(fù)審工作的動(dòng)力下我院各項(xiàng)工作得到進(jìn)一步提升的重要一年,。這一年神經(jīng)外科全體醫(yī)護(hù)人員在醫(yī)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各職能科室的支持和幫助下，在等級(jí)醫(yī)院評(píng)審工作過(guò)程中取得了可喜的成績(jī),。特別是作為院級(jí)重點(diǎn)科室,，既是醫(yī)院對(duì)我們的鼓勵(lì)，也是對(duì)我們的鞭策,，我們將不辜負(fù)院領(lǐng)導(dǎo)和全體職工對(duì)我們的期望,。

20xx年無(wú)論從病人門(mén)診人次，住院出院等都取得了可喜的成績(jī),。

1.門(mén)診就診900人次,，比去年增長(zhǎng)12%；

2.住院病人692人次,，出院病人689人次,，比去年下降3%，（于總額付費(fèi)有關(guān)）,；

3.手術(shù)病例數(shù)125例（包括微創(chuàng)穿刺手術(shù)55例次）,。比去年增長(zhǎng)6%；

4.規(guī)定床位30張,，實(shí)際開(kāi)放床位平均35張,，病床利用率全年平均103%，病人平均住院天數(shù)28天,。

5.20xx年科室總收入10167918.83元,。比去年（109576255.04元）無(wú)明顯差異。

1.科室人員考勤情況：我科醫(yī)務(wù)人員出勤率100%主管能動(dòng)性極高,，醫(yī)生值班24小時(shí)制,，護(hù)士12小時(shí)制，按時(shí)上下班,；

2.科室團(tuán)結(jié)情況：全科人員團(tuán)結(jié)協(xié)作,，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院規(guī)章制度，無(wú)違紀(jì)情況發(fā)生；

3.非醫(yī)療問(wèn)題及處理情況：全年我科未發(fā)生非醫(yī)療問(wèn)題,；

4.科室衛(wèi)生情況：科室衛(wèi)生情況全年較好,；

5.科室滿意度調(diào)查情況：全科滿意度平均為99%；

1.病歷書(shū)寫(xiě)及時(shí)性情況：病歷按時(shí)書(shū)寫(xiě),，24小時(shí)后住院病歷完成率100%,，病程記錄完成率99%；

2.出院病歷質(zhì)控情況：出院病歷在出科前按時(shí)進(jìn)行,、i級(jí)質(zhì)控,、ii級(jí)，iii級(jí)質(zhì)控甲級(jí)率98%,；

3.醫(yī)療醫(yī)患糾紛差錯(cuò)事故情況：20xx年我科沒(méi)有發(fā)生醫(yī)療事故差錯(cuò),，醫(yī)療糾紛；

4.院感及傳染病登記情況：我科專(zhuān)門(mén)建立院內(nèi)感染管理小組,，嚴(yán)格控制院內(nèi)感染,，全科院內(nèi)感染率為

5.2%，傳染病及時(shí)上報(bào)登記,。

1.科室內(nèi)學(xué)習(xí)進(jìn)修醫(yī)生,，護(hù)士情況：我科在20xx

年3名護(hù)士在進(jìn)行進(jìn)修培訓(xùn)；

2.科室內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況：在20xx年我科定期,，定點(diǎn)

進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，在課內(nèi)每一個(gè)月一次集體講課，提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平,；

3.新技術(shù),，新業(yè)務(wù)開(kāi)展情況：在原有的業(yè)務(wù)，技術(shù)

開(kāi)展的基礎(chǔ)上開(kāi)展及加強(qiáng)呼吸機(jī)的實(shí)用技術(shù),，提高了危機(jī)病人的搶救成功率,。

神經(jīng)外科工作總結(jié) 神經(jīng)外科工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十

回顧一年來(lái)神經(jīng)外科的護(hù)理工作，主要表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：

1,、積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動(dòng)及臨時(shí)指性指令任務(wù)。在學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的活動(dòng)中,，真正做到認(rèn)真學(xué)習(xí),，深刻領(lǐng)會(huì)，準(zhǔn)確把握科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì),，并緊密聯(lián)系科室實(shí)際,，深入思考目前工作中急需改進(jìn)、急需創(chuàng)新的地方,，把為病人辦好事,，辦實(shí)事變?yōu)樽杂X(jué)行動(dòng)；教導(dǎo)護(hù)理人員在以后的工作中，熱愛(ài)自己的崗位,，一切從病人出發(fā),，一切為病人著想，一切為病人服務(wù),。珍惜好的工作環(huán)境條件,，勤奮學(xué)習(xí)、努力工作,。

2,、認(rèn)真積極準(zhǔn)備，迎接“以病人為中心”醫(yī)療安全,，以及“百姓放心示范醫(yī)院”活動(dòng)的檢查,，并把此項(xiàng)活動(dòng)的指導(dǎo)思想和核心貫穿在護(hù)理活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，在護(hù)理工作中,，通過(guò)不斷提高護(hù)理人員的政治素質(zhì),、業(yè)務(wù)素質(zhì)，抓好護(hù)理質(zhì)量管理,，改善服務(wù),。

3、當(dāng)選x省優(yōu)秀護(hù)士,。獲得x省人民醫(yī)院護(hù)理科技創(chuàng)新大賽一等獎(jiǎng),，三等獎(jiǎng)。

1,、截止到20xx年12月共收治患者x人,，其中急診患者x人次，手術(shù)x例,，氣管切開(kāi)患者x人次,，病危人數(shù)x例。其中包括腦干腫瘤,，聽(tīng)神經(jīng)瘤,，腦動(dòng)脈瘤，椎管腫瘤,、面肌痙攣等,。

2、病區(qū)各項(xiàng)護(hù)理工作質(zhì)量指標(biāo)合格率為100%,，然而,，還存在以下幾方面的問(wèn)題有待改進(jìn)：患者基礎(chǔ)護(hù)理有待加強(qiáng)；病房管理陪護(hù)人員太多,；工作人員主動(dòng)服務(wù)意識(shí)欠佳,，服務(wù)態(tài)度有需進(jìn)一步提高。組織全科人員對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析、提出改進(jìn)措施,，通過(guò)跟蹤監(jiān)控,，希望這方面的問(wèn)題能得到根本解決。

3,、護(hù)理新業(yè)務(wù)方面,，今年下半年開(kāi)展了鎖骨下靜脈穿刺置管術(shù)，截止到截止到20xx年12月共穿刺x例,。

4,、由于全民醫(yī)保及合作醫(yī)院的建立，患者人數(shù)量劇增,，并且急診患者數(shù)量劇增,，經(jīng)常處于加床狀態(tài)。現(xiàn)有護(hù)理人員x人,，床：護(hù)=x：x,，距衛(wèi)生廳要求神經(jīng)外科床：護(hù)=x：x，還有一定差距,，危重患者多,，護(hù)理工作量大，現(xiàn)護(hù)理工作開(kāi)展仍有一定困難,。

神經(jīng)外科工作總結(jié) 神經(jīng)外科工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十一

本人從事外科臨床工作xx年來(lái),，在思想上與行動(dòng)上時(shí)刻能與黨的路線、方針,、政策保持一致,，能自覺(jué)遵守法律法規(guī)和院方各種規(guī)章制度。能單獨(dú)處理外科上各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作,，至今未發(fā)生一起醫(yī)療差錯(cuò)事故,。具體體現(xiàn)以下幾個(gè)方面：社會(huì)主義社會(huì)是全面發(fā)展，全面推進(jìn)的社會(huì),，社會(huì)主義事業(yè)是物質(zhì)文明與精神文明相輔相成,，協(xié)調(diào)發(fā)展的事業(yè)。

基層醫(yī)院在條件設(shè)備及人員相對(duì)緊缺情況下,，我作為一名業(yè)務(wù)帶頭人,，身先士卒，接受群眾的監(jiān)督,，長(zhǎng)年工作在一線，堅(jiān)持又上行政班又上業(yè)務(wù)班,，從不以任何理由推諉工作之事,，沒(méi)有享受休息過(guò)一個(gè)好的節(jié)假日。記得去年大年三十晚上接診一例鞭炮炸傷腹部病人，病人當(dāng)時(shí)因創(chuàng)傷面嚴(yán)重并發(fā)休克,，通過(guò)積極組織醫(yī)務(wù)人及時(shí)搶救并給予手術(shù)治療,，手術(shù)時(shí)間長(zhǎng)達(dá)4小時(shí)，術(shù)后病人安返病房,，經(jīng)過(guò)13天精心治療,，病人成功康復(fù)出院，此時(shí)我內(nèi)心總算松了口氣,，并沒(méi)因工作耽誤春節(jié)休息而產(chǎn)生任何怨言,。

近5年來(lái)在分管業(yè)務(wù)工作中，深感自己責(zé)任重大,，自己在業(yè)務(wù)上要帶好頭,，還要組織、督促好大家加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷更新專(zhuān)業(yè)知識(shí),。在當(dāng)前這種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，各行業(yè)日新月異在突飛猛進(jìn),，目前醫(yī)療糾紛頻繁發(fā)生,。只有不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，才能提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,，從而避免醫(yī)療糾紛及差錯(cuò)事故的發(fā)生,。我曾多次外面培訓(xùn)、學(xué)習(xí),，不但充實(shí)和完善自己,。通過(guò)xx年赴武漢學(xué)習(xí)回院后成功開(kāi)展肝破裂修補(bǔ)術(shù)，脾破裂切除術(shù),，膽囊切除術(shù),，腸梗阻，甲狀腺手術(shù)等,，贏得了院方及群眾認(rèn)可,，為單位和個(gè)人取得了良好的社會(huì)反響，曾多次被上級(jí)主管單位授予先進(jìn)表彰,。

通過(guò)業(yè)務(wù)上不斷學(xué)習(xí),，不斷完善。現(xiàn)開(kāi)展的新技術(shù),、新業(yè)務(wù)工作,，取得了良好的兩個(gè)效益。于今年從山東省肛腸研究所學(xué)習(xí)高新科技做痔瘡技術(shù)后,，回院對(duì)開(kāi)展近43例痔瘡病人跟蹤隨訪,，絕大部分病人反映該技術(shù)術(shù)中及術(shù)后的確痛苦小,，術(shù)后恢復(fù)快，彌補(bǔ)原傳統(tǒng)手術(shù)方法不足,。

衛(wèi)生工作過(guò)硬的技術(shù)是保證質(zhì)量的前提,。服務(wù)質(zhì)量好壞能直接影響治療效果，在日常工作中,，接診任何一名病人我本著認(rèn)真,、仔細(xì)并采取跟蹤服務(wù)。在接診病人過(guò)程中難免部分病人進(jìn)院后不知診療常規(guī)程序,，經(jīng)常帶領(lǐng)病人進(jìn)行導(dǎo)診,，至到處理完畢后再給予詳細(xì)講解回家后治療注意事項(xiàng)，手術(shù)病人術(shù)后活動(dòng)有些不便,，為了方便病人,，經(jīng)常在病房巡回期間幫助病人給予正確講解活動(dòng)方法及進(jìn)行必要日常生活幫助，如：打開(kāi)水,、沖便盆,、拿藥等，通過(guò)自己真實(shí)行動(dòng),，感化了職工及病人與其家屬的信任與支持,，得到大家一致良好口碑。

近幾年來(lái),，雖然在工作中取得了一些成績(jī),，感謝領(lǐng)導(dǎo)支持，群眾信任,，但今后還需進(jìn)一步學(xué)習(xí),，不但彌補(bǔ)自生不足，醫(yī)學(xué)是一門(mén)高科技并無(wú)止境學(xué)科,，我還得續(xù)繼努力,，從點(diǎn)滴做起，并發(fā)揚(yáng)老一輩無(wú)私奉獻(xiàn)精神,，為確保本社區(qū)人民身體健康,，為社會(huì)發(fā)展進(jìn)一步作出我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

神經(jīng)外科工作總結(jié) 神經(jīng)外科工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十二

在110病房的半年時(shí)間里,，我的收獲很多,，感想總結(jié)與以下幾點(diǎn):

在這半年中，我上的最多的班就是基礎(chǔ)護(hù)理班,，工作內(nèi)容是,，鼻飼護(hù)理，整理病房環(huán)境,，給病人剪指甲,，刮胡子,，擦身，洗頭,，總之一切關(guān)乎病人生活護(hù)理的內(nèi)容都是我的工作范疇。這個(gè)班次是由于開(kāi)展全程優(yōu)質(zhì)護(hù)理而設(shè)立的班,，讓病人滿意,。雖然病人是滿意了，護(hù)士姐妹們確實(shí)叫苦不迭,。但是干了半年下來(lái),，其中的苦樂(lè)其實(shí)只有自己知道。

這看來(lái)是很卑賤的工作,，剪指甲,，刮胡子，還擦身,，洗頭本應(yīng)該是護(hù)工干的活,，現(xiàn)在卻要讓我們護(hù)士來(lái)做，這心態(tài)上是不能接受的,。本來(lái)病人家屬還很尊敬我們,，這樣以后我們?cè)谌思颐媲暗淖藨B(tài)又低了好多。

不過(guò)在這過(guò)程中,，病人的滿意度真的提高了很多,。我很多次在給病人護(hù)理的時(shí)候，家屬和病人都嘖嘖稱(chēng)贊,。我想從大局考慮,，從護(hù)理事業(yè)的前景考慮，生活護(hù)理是必不可少的,。因?yàn)樗饬x重大,，幫助病人重新樹(shù)立個(gè)人形象，體現(xiàn)護(hù)士對(duì)病人更加貼近生活無(wú)微不至的關(guān)懷,。在做這些操作的同時(shí),，我們還可以利用這個(gè)時(shí)間與病人進(jìn)行交流溝通，健康教育等等,，更能拉近與病人間的距離,。

我在想怎樣能完善生活護(hù)理，既然我們必須做生活護(hù)理,，那什么方法能讓我們提高效率,。關(guān)于剪指甲，我有一個(gè)問(wèn)題,。就是我經(jīng)常能看到有的護(hù)士幫病人剪完指甲后離開(kāi)的時(shí)候,，床上一攤得指甲躺在那里,。如果能把剛剛剪下來(lái)的直接收集起來(lái)就好了，維護(hù)了病房環(huán)境,，又不會(huì)劃傷病人皮膚,，特別是意識(shí)不好的病人，指甲遺留在床上對(duì)病人的皮膚傷害很大,?？墒羌舻脮r(shí)候并不能控制指甲的去向，所以如果有一個(gè)指甲收集器將指甲收集起來(lái)就好了,。

這半年下來(lái),，我感悟到成為一個(gè)好護(hù)士，必須有很強(qiáng)的同理心,。用一顆愛(ài)心去照顧病人,。而我還很欠缺。

神經(jīng)外科工作總結(jié) 神經(jīng)外科工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十三

20xx年,，神經(jīng)外科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的關(guān)心與支持下,，全科護(hù)士積極響應(yīng)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”，遵循醫(yī)院倡導(dǎo)的主動(dòng)服務(wù),、微笑服務(wù),，堅(jiān)持“以病人為中心”，圍繞年初制定的護(hù)理管理目標(biāo)和工作計(jì)劃,，開(kāi)展各項(xiàng)護(hù)理工作,，現(xiàn)將20xx年神經(jīng)外科護(hù)理工作總結(jié)如下：

1、過(guò)去,，科室內(nèi)有少數(shù)工作人員“庸懶散”,，召開(kāi)全科護(hù)士會(huì)強(qiáng)調(diào)工作紀(jì)律，同時(shí)針對(duì)這種情況制定遲到,、早退的處罰條例,，嚴(yán)格實(shí)施，公平對(duì)待,。

2,、科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)查房嚴(yán)格簽到,，對(duì)于全勤年底給予獎(jiǎng)勵(lì),，到會(huì)不足9次，科內(nèi)通報(bào)批評(píng),，并給予經(jīng)濟(jì)處罰,。

1、對(duì)各級(jí)護(hù)理人員按“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn),，強(qiáng)化輪轉(zhuǎn)護(hù)士,、低年資護(hù)士的培訓(xùn),，月考評(píng)、季度考評(píng)及年終考評(píng)均達(dá)到質(zhì)量要求,。

2,、每日晨會(huì)學(xué)習(xí)，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí),、院內(nèi)感染知識(shí)和專(zhuān)科知識(shí),，針對(duì)所學(xué)知識(shí)，每周晨會(huì)提問(wèn)2次,，回答合格率在95%以上。

3,、組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)醫(yī)院護(hù)理核心制度并進(jìn)行了考核,，同時(shí)加強(qiáng)護(hù)理相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。

4,、強(qiáng)化了急救技術(shù)的訓(xùn)練,，每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握心肺腦復(fù)蘇技術(shù)，并重點(diǎn)對(duì)呼吸機(jī),、除顫儀的技術(shù)操作進(jìn)行了培訓(xùn),，專(zhuān)科急救技術(shù)有了明顯的提高，組織的心肺腦復(fù)蘇技術(shù)操作考核合格率100%,。

5,、各級(jí)護(hù)理人員參加科內(nèi)、醫(yī)院組織的理論考試,、院感知識(shí)考試,、技術(shù)操作考核，考核合格率100%

1,、落實(shí)崗位責(zé)任制,，按分級(jí)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理病人，落實(shí)健康教育,，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理及重危病人的個(gè)案護(hù)理,，滿足病人及家屬的合理需要。

2,、對(duì)一般輕癥,、擇期手術(shù)的病人，責(zé)任護(hù)士能熱情接待,，并把病人送至床邊,，主動(dòng)向病人或者家屬介紹病區(qū)環(huán)境，作息時(shí)間,、規(guī)章制度及主治醫(yī)師等,，了解病人入院后的心理狀態(tài)與需求,。

3、對(duì)急癥,、危重病人能迅速組織搶救,，減輕病人痛苦，適時(shí)進(jìn)行溝通,，安慰病人及家屬,，減輕其恐懼心理。

4,、每月召開(kāi)一次護(hù)患溝通會(huì),，廣泛聽(tīng)取病人及陪護(hù)對(duì)護(hù)理服務(wù)的意見(jiàn)，對(duì)存在的問(wèn)題查找原因,，提出整改措施并及時(shí)進(jìn)行了整改,。

5、在生活上為病人提供了各種便利條件,，對(duì)出院病人主動(dòng)回訪,，提醒定期復(fù)查，并針對(duì)性的進(jìn)行健康宣教,。

6,、出院病人填寫(xiě)“病人滿意度問(wèn)卷調(diào)查”，每月統(tǒng)計(jì)整理,，將反應(yīng)的問(wèn)題集中討論,、分析、改進(jìn),，進(jìn)一步規(guī)范臨床護(hù)理工作,，改善護(hù)理服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量,。7,、全年病人及家屬無(wú)投訴，醫(yī)院組織的服務(wù)質(zhì)量調(diào)查病人滿意率〉95%,。

1,、急救物品完好率達(dá)到100%。急救物品進(jìn)行“四定”管理,，對(duì)科內(nèi)監(jiān)護(hù)儀,、呼吸機(jī)、電動(dòng)吸痰器實(shí)行專(zhuān)人管理,，制定維修,、保養(yǎng)表格，班班交接，每周專(zhuān)管人員進(jìn)行全面檢查一次,，護(hù)士長(zhǎng)每周檢查,，隨時(shí)抽查，保證了急救物品始終處于應(yīng)急狀態(tài),。

2,、入院病人進(jìn)行五大高危因素評(píng)估，及時(shí)填寫(xiě)評(píng)估單,，提供安全有效的防護(hù)措施,，同時(shí)對(duì)家屬進(jìn)行宣教，并做好記錄,。

3,、每周召開(kāi)護(hù)理缺陷例會(huì)，討論本周缺陷或進(jìn)行安全意識(shí)教育,，查找工作中的不安全因素,，提出整改措施，消除差錯(cuò)事故隱患,。

4、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度及操作流程,，發(fā)揮科內(nèi)質(zhì)控小組作用,，定期和不定期檢查各項(xiàng)護(hù)理制度的執(zhí)行情況，并記錄,，使護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),。

5、每月組織一次護(hù)理質(zhì)量分析會(huì),，對(duì)本月質(zhì)控工作進(jìn)行總結(jié),，共性問(wèn)題引以為戒，個(gè)性問(wèn)題個(gè)別指導(dǎo),、培訓(xùn),。

6、列舉神經(jīng)外科護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)的防護(hù)措施,，組織全科護(hù)士進(jìn)行分析,、討論學(xué)習(xí)，并開(kāi)展應(yīng)急演練,，并運(yùn)用于實(shí)際工作中,。對(duì)每一次應(yīng)急處理工作之后都進(jìn)行了回顧性評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，使全科護(hù)士的應(yīng)急能力有了明顯提高,。

電子病歷的推廣和開(kāi)展，減少了一定的護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)工作，全科護(hù)士均能熟練掌握電子病歷應(yīng)用,。質(zhì)控小組定期檢查,，護(hù)士長(zhǎng)定期和不定期檢查，出院病歷終末質(zhì)量檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,，每月進(jìn)行護(hù)理文書(shū)質(zhì)量分析，對(duì)存在問(wèn)題提出整改措施,，并繼續(xù)監(jiān)控,。

1、病房每日定時(shí)通風(fēng),，保持病室安靜,、整潔、空氣新鮮,。

2,、對(duì)病房基礎(chǔ)設(shè)施做了一些完善調(diào)整，更新了智能呼叫系統(tǒng),。

3,、加強(qiáng)陪伴管理，做好控?zé)煿ぷ?，?zhēng)創(chuàng)無(wú)煙病區(qū),。

1、學(xué)習(xí)并掌握his系統(tǒng)的使用,，耗材及時(shí)記賬,，重點(diǎn)加強(qiáng)高值耗材管理。

2,、出院病人常規(guī)進(jìn)行查賬核對(duì),，避免多計(jì)費(fèi)、漏計(jì)費(fèi),。

一,、基礎(chǔ)護(hù)理不到位，依賴(lài)病人家屬,，個(gè)別班次新入院病人衛(wèi)生處置不及時(shí),，病人臥位不舒服。

二,、病房管理有待提高,，病人自帶物品較多，物品放置雜亂,。三,、職業(yè)暴露防范意識(shí)差,，生活垃圾、醫(yī)療垃圾時(shí)有混放,。四,、主動(dòng)學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠濃厚，科內(nèi)論文發(fā)表欠缺,。

五,、護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)有漏項(xiàng)、漏記,、內(nèi)容缺乏連續(xù)性等缺陷,。六、健康教育不夠深入,，缺乏動(dòng)態(tài)連續(xù)性,。

神經(jīng)外科工作總結(jié) 神經(jīng)外科工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十四

20xx年,是我科全面健康、協(xié)調(diào)快速發(fā)展的重要一年,，神經(jīng)外科全體醫(yī)護(hù)人員在醫(yī)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各職能科室的支持和幫助下,，這一年取得了可喜的成績(jī)。特別是作為院級(jí)重點(diǎn)科室,，既是醫(yī)院對(duì)我們的鼓勵(lì),，也是對(duì)我們的鞭策，我們將不辜負(fù)院領(lǐng)導(dǎo)和全體職工對(duì)我們的期望,。

20xx年無(wú)論從病人門(mén)診人次,，住院出院等都取得了可喜的成績(jī)，門(mén)診就診5317人次,，住院病人461人次，出院病人452人次,，手術(shù)病例數(shù)270例（包括微創(chuàng)穿刺手術(shù)169例次）,。開(kāi)放床位36張，病床利用率100%,，病人平均住院天數(shù)28天,。甲級(jí)病歷率96.4%，出院病人治愈好轉(zhuǎn)率93%,，死亡病例數(shù)11例,。醫(yī)療糾紛2例。

全面加強(qiáng)科室管理,加強(qiáng)醫(yī)療核心制度的落實(shí),。組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)最新版的三級(jí)甲等醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn),。重新學(xué)習(xí)并嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度,。強(qiáng)化了三級(jí)醫(yī)師查房制度,、各種討論制度及危重病人床邊交接班制度等。在醫(yī)院率先實(shí)行值班人員手術(shù)、下一班值守病房的制度等,，杜絕了可能的隱患和漏洞,。20xx年我科還很抓了護(hù)理管理，提高護(hù)理人員的護(hù)理意識(shí),，大力提高護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理水平,。特別是我院開(kāi)始開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”以來(lái)，我科醫(yī)護(hù)人員積極響應(yīng),，實(shí)行了分組護(hù)理,，責(zé)任到人，護(hù)理質(zhì)量有了顯著提高,，增加了患者的滿意度,。

加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和科室文化建設(shè)，堅(jiān)決抵制商業(yè)賄賂,。降低醫(yī)療成本,。嚴(yán)格規(guī)范臨床用藥，合理壓縮衛(wèi)生耗材,。積極響應(yīng)醫(yī)院號(hào)召,，開(kāi)展單病種限價(jià)活動(dòng)，把解決看病難,、看病貴切實(shí)落實(shí)到具體行動(dòng)中,。

科室全體醫(yī)護(hù)人員嚴(yán)格按照醫(yī)院的部署和要求參加三基培訓(xùn)，每季度我科全體醫(yī)護(hù)人員也自己組織一次三基理論考試,，對(duì)提高醫(yī)療技術(shù)水平起到了一定的作用,。

繼往年完成了小腦血管網(wǎng)織細(xì)胞瘤、矢狀竇旁巨大腦膜瘤,、不同節(jié)段椎管內(nèi)腫瘤,、垂體瘤、后顱窩巨大腦膜瘤,、顱咽管瘤,、顱頸交界區(qū)腫瘤、胸段脊髓腹側(cè)腫瘤,、顱內(nèi)雙側(cè)嗅溝腦膜瘤切除術(shù)及顱內(nèi)動(dòng)脈瘤夾閉術(shù)等高難度手術(shù)后,，今年又開(kāi)展了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的脊髓髓內(nèi)腫瘤切除術(shù)1例，經(jīng)鼻-蝶垂體瘤切除術(shù)1例,，此兩項(xiàng)技術(shù)均為新技術(shù)項(xiàng)目,。此外完成了兩項(xiàng)重點(diǎn)技術(shù)項(xiàng)目，即聽(tīng)神經(jīng)瘤切除術(shù)及頸內(nèi)動(dòng)脈海綿竇瘺栓塞術(shù),。所有技術(shù)的開(kāi)展牢固確立了我科在全市神經(jīng)外科專(zhuān)業(yè)的領(lǐng)軍地位,。

20xx年有1人外出脫產(chǎn)學(xué)習(xí)7個(gè)月,，并圓滿完成了學(xué)習(xí)任務(wù)。

今年9月我科在市醫(yī)學(xué)會(huì)和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室支持和幫助下,，承辦了晉城市神經(jīng)外科專(zhuān)業(yè)委員會(huì)成立大會(huì)暨首屆學(xué)術(shù)會(huì)議,。我科郝正家主任醫(yī)師被聘為名譽(yù)主任委員，茹小紅主任和郭志華副主任分別被選為主任委員和副主任委員,，田志華主治醫(yī)師被選為委員兼秘書(shū),。參加學(xué)術(shù)會(huì)議情況，國(guó)家級(jí)學(xué)術(shù)會(huì)議1人次,，省級(jí)學(xué)術(shù)會(huì)議6人次,，市級(jí)學(xué)術(shù)會(huì)議35人次。

經(jīng)晉城市科技局批準(zhǔn),，我科承擔(dān)一項(xiàng)課題研究,，題目是：急性顱腦損傷后全身炎癥反應(yīng)綜合癥及多器官功能的研究。該課題將揭示c-反應(yīng)蛋白（crp）,、中性粒細(xì)胞和血小板急性顱腦損傷誘發(fā)sirs及向mods轉(zhuǎn)化機(jī)制中的作用,、診斷價(jià)值及病理生理意義，為臨床早期診斷和防治sirs及mods的發(fā)生提供理論依據(jù)和實(shí)驗(yàn)室指標(biāo),。并可及時(shí)采取干預(yù)措施,，在病程進(jìn)展的早期進(jìn)行處理。此外我科龐宇琛大夫主持完成的“大鼠蛛網(wǎng)膜下腔出血腦血管痙攣模型的建立凋亡相關(guān)蛋白表達(dá)及苦碟子注射液作用研究”經(jīng)我市科技局評(píng)價(jià)委員會(huì)專(zhuān)家評(píng)價(jià)達(dá)國(guó)內(nèi)先進(jìn),。發(fā)表國(guó)家級(jí)論文1篇,，省級(jí)論文1篇。

教學(xué)任務(wù)完成方面,，全科醫(yī)護(hù)人員積極按照科教科,、護(hù)理部及外科教研室下達(dá)的教學(xué)任務(wù)，完美地完成了臨床實(shí)習(xí)和見(jiàn)習(xí)帶教及理論授課任務(wù),。