時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應該怎么制定呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

采購內(nèi)勤工作計劃好篇一

采購部是傳統(tǒng)制造業(yè)訂單生產(chǎn)的服務性部門,。采購價格，對公司訂單產(chǎn)品的成本有著直接的影響;其中采購物料成本所占生產(chǎn)總成本的比例較大,，采購價格的高低不僅關系到公司的銷售額和利潤額的多少,，而且將會直接影響到公司產(chǎn)品的品質(zhì)和市場競爭力。

綜合分析我們采購所存在的問題,，由于沒有遵循皮具行業(yè)的客觀標準和市場實際而進行采購作業(yè),，所以面對客人不同材質(zhì)和工藝的產(chǎn)品在生產(chǎn)和出貨后所出現(xiàn)的異常狀況，不能做到實事求是,，常以強制性的觀念附加到產(chǎn)品原材料品質(zhì)方面,。故而，在部分產(chǎn)品的加工過程中出現(xiàn)了不少“疑難雜癥”,，如路易威登,、gucci等十大國際奢侈品牌在五金選材和品質(zhì)方面可以說是世界皮具制造業(yè)的代表，如果專業(yè)人士按照這樣的質(zhì)量標準判定這類品牌的五金材質(zhì)品質(zhì)是ok的,，但在我們公司品質(zhì)判定卻是ng,。這說明了什么呢?不難找出原因所在，這說明了我們的判定不符合市場實際而偏離事實,。在五金產(chǎn)品方面反復退貨,、重復驗收,，不僅影響訂單的交期，還會事倍功半而直接影響到公司的經(jīng)營利潤,。因為五金的重點工藝是人工為主,，機械設備為輔;俗話說：“金無足赤，人無完人,?！焙螞r五金是以人工為主的制作工藝?我們公司品質(zhì)嚴格自然是優(yōu)勢也是好事，但仍然必須符合客觀事實,，否則從長遠來看在信用方面公司會打折扣,，不可太急功近利，一線生產(chǎn)員工“用工荒”及薪資差異等綜合因素影響未來珠三角傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)能,。所以,，業(yè)務、生管,、采購和品保等部門都應該去了解產(chǎn)品的原材料實際生產(chǎn)工藝和行業(yè)國際水平,。

為了優(yōu)化公司采購部現(xiàn)有工作，逐步改變目前所存在的不足之處和薄弱環(huán)節(jié),，根據(jù)公司訂單生產(chǎn)需求現(xiàn)狀的實際,，提高采購效率、降低成本,，使公司利益化;同時,，為實現(xiàn)品質(zhì)保障、價格合理和供應及時的采購目標,，客觀地尋找供應商,，做到貨比三家，嚴格按照公司質(zhì)量檢驗標準進行采購作業(yè),，并合理有效地使用公司采購資金,，確保良好的周轉(zhuǎn)率。自xxxx年8月份開始,，針對本部門所負責采購工作目前的狀態(tài),，現(xiàn)制定采購部門工作計劃如下：

一、供應商管理：

時間：8月份-10月份

1,、供應商管理存在的主要問題：

(1)缺少實力的一手供應商——直接生產(chǎn)廠商;

(2)沒有比價環(huán)節(jié),，行政指令性下達;

(3)未簽訂《采購合同》及約束協(xié)議;

(4)采購被動，受供應商牽制,。

2,、解決方法：

(1考核評估工作。

對現(xiàn)有供應商進行綜合評估，以滿足公司現(xiàn)階段的生產(chǎn)需求,。對這些供應商進行篩選,，符合評估標準的廠商可繼續(xù)后續(xù)的合作和問題的改善，反之則淘汰不符合公司采購需求的不合格供應商,。采購部門向著每種物料有3家以上的供應商努力,，爭取各種產(chǎn)品逐步達到此要求,。為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準備,，以獲得最理想的采購價格和品質(zhì)。新開發(fā)供應商初次合作,，根據(jù)實際情況須組織由總經(jīng)理室,、采購、品保和工程部等人員組成安排對確認樣板ok的廠商進行驗廠程序,。

(2節(jié)后交總經(jīng)理室核準確認,，相同材質(zhì)的物料返單，原則以初次比價表核準的單價為準向合作愉快的供應商進行采購,，同時該采購物料的《檢驗記錄報告》判定結(jié)果須交付總經(jīng)理室并對應《供應商報價比價表》各備案一份,。

(3)原有供應商須補簽《采購合同》和相關約束協(xié)議，新供應商一律在初次合作時簽訂《采購合同》,。重點培養(yǎng)主要供應商,，爭取和一些重要的供應商達成長期合作協(xié)議(合作方式的業(yè)務洽談等，需要上級主管領導組織執(zhí)行),。

(4)做好異常情況的妥善處理：因供應商生產(chǎn)能力的不足,，或其它原因引發(fā)采購異常時，采購部知會相關部門并積極應對,。同時,，對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案;如有必要,，將采取法律程序進行公司利益的維護工作,。

二、各部門的配合及采購流程：

1,、各部門采購計劃及采購流程存在的主要問題：

(1

(6)采購流程沒有形成規(guī)定,，導致賬目處理流程混亂無章，單據(jù)不統(tǒng)一;

(7人員被動追蹤,、無從著手,，這是皮具企業(yè)的關鍵環(huán)節(jié)流程，在我們公司一直缺失,。

2,、解決方法：

(6)供應商提供的物料在備貨完畢后按照確認樣品驗貨;

(9)剩余物料退回公司倉庫入庫暫存以備用;

(10)按照訂單需求，及時完成采購工作,，確保滿足訂單的生產(chǎn)需要,。

三,、部門管理：

1、管理制度和流程存在的主要問題：

(1)管理制度不完善,，流程不統(tǒng)一,，配合協(xié)作團隊未形成;

(2)部門界限不明確，職責分工不協(xié)調(diào);

(3)缺乏采購資料檔案的歸檔分類,，部門組織架構(gòu)不完善,。

2、解決方法：

(3)收集產(chǎn)品資料備做產(chǎn)品色卡;

(4)會議室或辦公室開會(總結(jié)工作),。

四,、采購成本控制及采購效率：

1、采購成本控制及采購效率存在的主要問題：

(3)采購交期和品質(zhì)抵對,，導致采購效率不高,，影響生產(chǎn)上線進度。

2,、解決方法：

根據(jù)原有供應商采購單價資料,，進行性價比分析，從中找出價格差異,，并比照之前的品保異?！稒z驗記錄報告》做好與篩選淘汰后的合格供應商進行價格優(yōu)惠的洽談和實施落實。采購周轉(zhuǎn)率,，是反映資金的使用效率,，故而合理的采購數(shù)量和適當?shù)牟少彆r機，既能避免車間生產(chǎn)停工待料,，又能降低物料庫存,，從而減少資金積壓。

采購相關人員須經(jīng)常前往車間了解相關物料的使用狀況并進行跟蹤,，盡可能地減少采購周期,，提高采購效率和及時性，并且對訂單各種物料的采購周期進行統(tǒng)計,，提供給各請購單位作為制定請購計劃時的參考依據(jù),。

五、交期及品質(zhì)：

根據(jù)訂單生產(chǎn)周期,，客觀合理地確認采購周期;區(qū)分不同的客人需求和產(chǎn)品要求,，從而客觀地認識和判定品質(zhì)。

1,、交期

(1)采購部交期跟催存在的主要問題：

4)生管部門和物控做庫存采購的lst/lpst訂單和業(yè)務訂單采購沒有進行有效區(qū)分,，即常用材料安全庫存采購和現(xiàn)貨或起訂量采購。二者的采購周期是明顯不同的，采購周期不能以不符合實際的交期跟催進度以及知會相關部門,。例如：某訂單所需0.6mm荔枝紋pu1000碼,，皮革供應商正常生產(chǎn)周期為7天，但不包括運輸環(huán)節(jié)的周期1-5天,，所以皮革的實際生產(chǎn)周期是7-12天,，但也存在5天可完成的生產(chǎn)周期事實，不過這種情況其中多數(shù)是自行批量生產(chǎn)做庫存現(xiàn)貨的常用紋路,，可提前安排送貨,。若我們根據(jù)5天確定交期就是不符合實際的，以這樣的概念就是主觀且不現(xiàn)實的,，則交期誤差異常自然也不足為奇,。尤其是五金配件的實際生產(chǎn)周期為10-15天，但卻不包括設計和開模打樣周期7-10天在內(nèi),，因而新產(chǎn)品五金件的采購周期為20-25天;其它小五金也存在3-7天的生產(chǎn)周期，但也不包括設計和開模打樣周期等等,。

(2)解決方法：

1)重新制定《采購周期統(tǒng)計表》;

3)《聯(lián)絡單》式送達到各相關部門人員,，采購部不接受任何口頭通知的請購物料采購訂單處理方式，從而明確和約束各環(huán)節(jié)的職責,，做到各盡其責,、責任到人和有理有據(jù)，避免推卸責任和不擔當,。

2,、品質(zhì)

(1)品質(zhì)異常的主要問題：

3)部分產(chǎn)品不符合行業(yè)生產(chǎn)工藝品質(zhì)標準的客觀事實，跟客人就品質(zhì)問題不能客觀協(xié)調(diào),，導致品質(zhì)標準高于市場實際能夠做到的行業(yè)水平“瓶頸”,，因此而延誤交期。

(2)解決方法：

尋找多家供應商打樣確認品質(zhì),，產(chǎn)品訂單的所有采購皮料樣板或大貨首件,，均送業(yè)務部對應客人的業(yè)務跟單人員，轉(zhuǎn)交品保部進行常規(guī)測試和色差判定;其它輔料配件的首件交業(yè)務確認結(jié)果,。凡屬業(yè)務客人指定的供應商所提供的原色卡或產(chǎn)品樣,，若客人能夠接受，品質(zhì)均按照該供應商的原有相同材質(zhì)采購,，主要責任由客人和業(yè)務負責承擔,，而且業(yè)務和廠務協(xié)理、物控經(jīng)理必須以《聯(lián)絡單》的書面形式會簽ok后通知下達到采購部,。否則,，采購部有權(quán)拒絕執(zhí)行。

六、采購權(quán)限：

(1)接到采購清單必須有總經(jīng)理室簽字確認,，上級認可生效后方可進行下一步采購動作;

(3)采購部通過《供應商報價比價表》確定供應商,，并且《供應商報價比價表》須交總經(jīng)理室簽核最終確認ok，而且在供應商送貨驗收入倉后由采購部呈送iqc《檢驗記錄報告》報總經(jīng)理室備案一份,，做到公開透明,。

采購內(nèi)勤工作計劃

本人自接手采購部工作以來，一直以服務生產(chǎn)需要,，控制采購成本,，提供高性價比物資材料為已任。經(jīng)過不斷的學習和實踐,，針對本部門所負責采購工作目前的狀態(tài),，現(xiàn)對xxxx年的工作做出如下計劃：

一、供應商的選擇,。

首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源,，調(diào)查價格，做到貨比三家,，控制價格審核流程,，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案,。做為公司合格供應商必需要能做到準時,，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方面,。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應商的評定工作,，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準備。同時進一步發(fā)展新的供應商網(wǎng)絡,，用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì),。

二、賬務的清理,。

采購是一份繁瑣,，復雜的工作。同時因為其工作性質(zhì)關系,，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響,。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退，換,，修,，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄,，并且做好跟蹤檢查,，定期盤點,。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著,，xxxx本部門將進一步對本項工作進行完善,。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核,。

三,、品質(zhì)保證。

四,、成本控制,。

xxxx年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率,。除采購價格等方面的控制外,，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用,，電腦的使用管理,，物資運輸費的控制等方面。

五,、采購效率,。

xxxx年，我部將進一步完善的供應商網(wǎng)絡的建設以及采購模式的優(yōu)化,，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性,。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄,，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。

六,、異常情況的處理,。

因供應商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時,，我部將知會相關領導并積極應對,。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案;如有必要,，將進行法律程序進行公司利益的維護工作,。

七、部門之間的協(xié)調(diào)

獨木不成林,，采購部做為一個服務性部門,，將謹記自己的職責，將一切以公司為重,，與公司其它部門分工協(xié)作,，提高生產(chǎn)效率,，降低成本，使公司效益化,，為公司發(fā)展提供助力,。

篇二：xxxx年采購員工作計劃

采購的計劃工作過程開始于從每年的銷售預測、生產(chǎn)預測,、總體經(jīng)濟預測中獲得的信息,。銷售預測將提供關于材料需求、產(chǎn)品及采購后獲得的服務的總的測量;生產(chǎn)預測將提供關于所需材料,、產(chǎn)品,、服務的信息;經(jīng)濟預測將提供用于預測價格、工資和其他成本總趨勢的信息,。

在許多公司中,，不到20%的采購需要占用了超過80%的采購資金。將總的預測分解才特定的計劃,，然后為每一個重要的需求制定有效的價格和供應預測,。

材料消耗量的估計分為月度和季度，將估計數(shù)據(jù)與庫存控制數(shù)據(jù)進行核對,，而庫存控制數(shù)據(jù)的確定考慮了采購提前期及安全庫存量,。然后，將這些估計值與材料的價格趨勢和有效的預測相聯(lián)系,，制定出采購計劃,。然后預計材料供應充足，價格可能下降,，那么采購政策就可能是將庫存減少到經(jīng)濟合理的最低水平,。相反，如果預測到材料供應少,，價格有上升的趨勢,，明智的采購政策將是確保有足夠的庫存和合同，并且將會考慮購買期貨的可能性,。

這一步驟早期是用于原材料及零部件采購的,，在預測影響零部件的價格和供應有效性的趨勢時，要考慮到預測的零部件供應行業(yè)的生產(chǎn)周期,。

主要需要可以分為相關產(chǎn)品組,。對主要現(xiàn)嗎預測的分析模式可應用于相關產(chǎn)品組。在每個月/季末將每一個項目或相關產(chǎn)品組的數(shù)量及估計資金費用制成圖表,，并據(jù)此對采購計劃進行修改,，每個采購員對其負責的項目進行分析，他們建立了在計劃期內(nèi)指導其活動的目標,，價格可能會因此被進一步修訂,。例如新設施的建設或以前沒有生產(chǎn)過的新的主要產(chǎn)品的制造計劃,，當需要新的設備或產(chǎn)品時，就會產(chǎn)生時間上的不確定性,，制定采購計劃工作就會很困難,。

采購內(nèi)勤工作計劃精選

在xxxx年的工作中，采購部按照集團工作需要及工程進度需求做好采購工作,。采購部虛心的向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平,，全面提升個人素質(zhì)。為更好的完成xxxx年的工作,，進一步強化敬業(yè)精神,，增強責任意識，提高完成工作的效率,，制定以下工作計劃,。

一、管理方面

1,、完善采購成本管理體系建設,，推進采購管理規(guī)范化、制度化依托卓達現(xiàn)有的招標采購管理制度,，通過整理和規(guī)范,，將整個采購流程實行制度精細化管理。在不脫離實行基礎的情況下,，進行提升,，將采購從面的管理到點的管理，增加采購管理體系延伸性和覆蓋面,，提高采購的性價比。

2,、積極推進實行大招標,、大采購戰(zhàn)略

積極響應集團跨越式發(fā)展的需要，逐步探索招標,、大采購的戰(zhàn)略合作模式,，在實踐中完善大招標、大采購戰(zhàn)略的具體操作方案與實施細則,。

3,、完善采購工作手冊

采購工作手冊，是采購工作的基本知識,、操作規(guī)程,、注意事項和成熟經(jīng)驗,，是規(guī)范操作的樣本。采購手冊能夠幫助新人迅速熟悉和掌握輔料采購,，縮短摸索過程,，降低業(yè)務人員培養(yǎng)時間和成本。在今后的一年里,，以采購工作手冊為基礎,，不斷發(fā)現(xiàn)其中不足，結(jié)合實際工作進行增補,、完善,。

4、繼續(xù)分解,、量化部門工作

將每個員工工作分解,，并量化到每個崗位，能夠合理分配工作任務,、合理搭配崗位和人員,，并細化采購崗位人員的工作流程規(guī)范，剔除冗員,。量化工作是績效考核的基礎,，未來企業(yè)將推行績效考核，同工不同酬,，同崗不同薪,。

二、業(yè)務方面

目前集團化采購需求有兩個方面：工程材料設備的采購,，集團日常辦公及物業(yè)公司日常維修用品采購工作,。

(一)工程材料采購

1、建立開放式的信息發(fā)布平臺,，改進信息采集方式,，完善信息渠道

建立網(wǎng)絡信息平臺，以原來客戶提供信息為主的信息渠道,，拓寬成以客戶信息為基礎,，聯(lián)合廠家、網(wǎng)站,、政策等多層次,、多側(cè)面的信息采集方式;把地產(chǎn)建材需求信息，公開向產(chǎn)業(yè)鏈下游公布,、延伸,，把國家宏觀政策信息和國內(nèi)建材行業(yè)信息結(jié)合起來，加強對行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的全局觀念,。信息渠道多樣化,，信息調(diào)查全面化,，有助于增加信息的全面性和準確性。加強信息的加工和分析能力,，經(jīng)過信息的提煉,，能提高行情分析判斷力，為采購提供決策依據(jù),。

2,、平衡集團和客戶利益，實現(xiàn)共贏

提倡合作建立在進廠公平互信基礎上,，無不對等區(qū)別對待的理念,，增加廠商之間的互信。在合作過程中公開,、公平,、合理，堅持互惠共贏,，以公平的方式降低客戶成本,，既而降低采購成本。我們堅持推進接收質(zhì)量標準改革,，對每項指標都進行科學核算,，并檢驗執(zhí)行效果。xxxx年的目標是確定可持續(xù)使用基本材料標準指標,，并對個別指材料標進行調(diào)整,，符合公司長期使用需要。

3,、采集,、累積行業(yè)材料信息及廠商信息等各種數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)庫

我們在進行采購成本分析時,，只有當年的數(shù)據(jù),，缺少以往的數(shù)據(jù)，無法進行對比分析,，得出的結(jié)論只能反映當年的情況,，不能反映變化趨勢，結(jié)果是靜態(tài)的,，不是動態(tài)的。建立年度數(shù)據(jù)庫,，為將來的數(shù)據(jù)動態(tài)分析和采購決策提供依據(jù),，比如公司要按照xxxx年基準價進行定位和采購，就要依靠數(shù)據(jù)庫提供基礎數(shù)據(jù),。

4,、采購公開,、透明，實施陽光采購

采購部接受集團內(nèi)部和外部的共同的監(jiān)督,，防止吃,、拿、卡,、要現(xiàn)象發(fā)生,，讓采購過程都展現(xiàn)在陽關下。采購部要加強自身防范,，持續(xù)進行思想教育,，不斷改進采購制度，用以約束采購行為,，加強部門人員的廉潔自律,。同時采購部推進信息平臺建設，在大宗材料設備采購時提請招標辦進行招標采購,，小額度材料報價使用信息平臺公開報價,，減少采購中人為因素的影響，原料采購做到公開,、透明,。

(二)集團日常辦公及物業(yè)公司日常維修用品采購工作采購

集團日常辦公及物業(yè)日常維修用品采購工作，有項目多,，數(shù)量少,，需求變化大、占用資金量小等特點,，針對以上特點,，我們應做好以下幾項工作：

1、穩(wěn)定上游供應鏈,，拓寬供應商渠道

為保證公司的正常運行,，首先就要穩(wěn)定供應商隊伍，在低庫存運轉(zhuǎn)的情況下,，確保及時供貨?，F(xiàn)有供應商經(jīng)過多年的合作和供應商的資質(zhì)評定，基本穩(wěn)定,。但是也有供應不及時,，價格不合理的情況出現(xiàn)，xxxx年應繼續(xù)擴大和更新供應商隊伍和供應渠道,，不斷尋找更符合公司需要的供應商,，更好的滿足公司生產(chǎn)加工需要。

2、進行庫存成本分析,，保持日常辦公及物業(yè)維修材料合理庫存保持日常辦公及物業(yè)維修的合理的庫存,，既要考慮價格因素行情變化，也要保證生產(chǎn)需要,，還要分析資金占用的成本,。要合理利用資金，降低庫存成本,，就要掌握價格行情,，抓住后期價格變化趨勢和規(guī)律，了解生產(chǎn)加工情況和生產(chǎn)消耗,，把握好采購數(shù)量和節(jié)奏,。

三、學習的目標

1,、提高專業(yè)知識和操作技能

全體采購人員要學習財務知識,，從xxxx年開始，兩年時間內(nèi),，采購全體人員必須取得會計從業(yè)資格證書,，采購業(yè)務人員要取得采購師認證資格，采購經(jīng)理三年內(nèi)取得注冊成本工程師認證,。

提高專業(yè)知識,，也要提高業(yè)務能力。采購部首先要有自主學習有意識,，主動申請參加采購專業(yè)技能方面的培訓,，報集團人力部審批。其次在結(jié)合公司培訓同時,，進行部門培訓,，采購部員工要向單位其他部門學習，向同行業(yè)其他企業(yè)學習,，規(guī)范自己的業(yè)務行為,，進行自我提升。再次,，要求各業(yè)務人員必須不定期參加全國新型材料發(fā)布會,、展會等，了解新型材料,、設備知識,。

2、期貨學習

期貨學習是專業(yè)知識的一部分,，從采購方面來說,，期貨具有特殊的重要性。從鋼材期貨、有色金屬材料銅等期限貨價格走勢中,，都能反映出與采購相關工程材料息息相關。強化期貨學習,，利用好期貨工具,，發(fā)揮期貨對現(xiàn)貨的指導意義。

3,、輪崗學習

采購部員工,，要熟悉和掌握各崗位的工作，做復合性人才,。在xxxx年采購間歇期,，采購部內(nèi)部輪崗學習，達到能熟練操作采購流程中每個崗位的工作,。然后部門間學習,，向工程部、銷售集團,、監(jiān)察部,、物業(yè)公司學習。

采購部在xxxx年的采購工作中,，將以降低成本和提高效率為工作中心,，嘗試新方法，取其精華,、修改弊端,。為集團在新年度的工作中再上新臺階，為實現(xiàn)百年卓達獻出自己的力量,。

采購內(nèi)勤工作計劃好篇二

1,、供應商管理存在的主要問題：

(1)缺少實力的一手供應商——直接生產(chǎn)廠商;

(2)沒有比價環(huán)節(jié)，行政指令性下達;

(3)未簽訂《采購合同》及約束協(xié)議;

(4)采購被動,，受供應商牽制,。

2、解決方法：

(1考核評估工作,?！疽姟豆藤Y料表》、《供應商考核表》和《供應商樣品評估表》】

對現(xiàn)有供應商進行綜合評估,，以滿足公司現(xiàn)階段的生產(chǎn)需求,。對這些供應商進行篩選，符合評估標準的廠商可繼續(xù)后續(xù)的合作和問題的改善,，反之則淘汰不符合公司采購需求的不合格供應商,。采購部門向著每種物料有3家以上的供應商努力，爭取各種產(chǎn)品逐步達到此要求。為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準備,，以獲得最理想的采購價格和品質(zhì),。新開發(fā)供應商初次合作，根據(jù)實際情況須組織由總經(jīng)理室,、采購,、品保和工程部等人員組成安排對確認樣板ok的廠商進行驗廠程序。

(2節(jié)后交總經(jīng)理室核準確認,，相同材質(zhì)的物料返單,，原則以初次比價表核準的單價為準向合作愉快的供應商進行采購，同時該采購物料的《檢驗記錄報告》判定結(jié)果須交付總經(jīng)理室并對應《供應商報價比價表》各備案一份,。

(3)原有供應商須補簽《采購合同》和相關約束協(xié)議,，新供應商一律在初次合作時簽訂《采購合同》。重點培養(yǎng)主要供應商,，爭取和一些重要的供應商達成長期合作協(xié)議(合作方式的業(yè)務洽談等,，需要上級主管領導組織執(zhí)行)。

(4)做好異常情況的妥善處理：因供應商生產(chǎn)能力的不足,，或其它原因引發(fā)采購異常時,，采購部第一時間知會相關部門并積極應對。同時,，對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理,，記錄在案;如有必要，將采取法律程序進行公司利益的維護工作,。

采購內(nèi)勤工作計劃好篇三

采購部是傳統(tǒng)制造業(yè)訂單生產(chǎn)的服務性部門,。采購價格，對公司訂單產(chǎn)品的成本有著直接的影響;其中采購物料成本所占生產(chǎn)總成本的比例較大,，采購價格的高低不僅關系到公司的銷售額和利潤額的多少,，而且將會直接影響到公司產(chǎn)品的品質(zhì)和市場競爭力。

綜合分析我們采購所存在的問題,，由于沒有遵循皮具行業(yè)的客觀標準和市場實際而進行采購作業(yè),，所以面對客人不同材質(zhì)和工藝的產(chǎn)品在生產(chǎn)和出貨后所出現(xiàn)的異常狀況，不能做到實事求是,，常以強制性的觀念附加到產(chǎn)品原材料品質(zhì)方面,。故而，在部分產(chǎn)品的加工過程中出現(xiàn)了不少“疑難雜癥”,，如路易威登,、gucci等十大國際奢侈品牌在五金選材和品質(zhì)方面可以說是世界皮具制造業(yè)的代表，如果專業(yè)人士按照這樣的質(zhì)量標準判定這類品牌的五金材質(zhì)品質(zhì)是ok的,，但在我們公司品質(zhì)判定卻是ng,。這說明了什么呢?不難找出原因所在,，這說明了我們的判定不符合市場實際而偏離事實。在五金產(chǎn)品方面反復退貨,、重復驗收,，不僅影響訂單的交期，還會事倍功半而直接影響到公司的經(jīng)營利潤,。因為五金的重點工藝是人工為主,，機械設備為輔;俗話說：“金無足赤，人無完人,。”何況五金是以人工為主的制作工藝?我們公司品質(zhì)嚴格自然是優(yōu)勢也是好事,，但仍然必須符合客觀事實,，否則從長遠來看在信用方面公司會打折扣，不可太急功近利,，一線生產(chǎn)員工“用工荒”及薪資差異等綜合因素影響未來珠三角傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)能,。所以，業(yè)務,、生管,、采購和品保等部門都應該去了解產(chǎn)品的原材料實際生產(chǎn)工藝和行業(yè)國際水平。

為了優(yōu)化公司采購部現(xiàn)有工作,，逐步改變目前所存在的不足之處和薄弱環(huán)節(jié),，根據(jù)公司訂單生產(chǎn)需求現(xiàn)狀的實際，提高采購效率,、降低成本,，使公司利益化;同時，為實現(xiàn)品質(zhì)保障,、價格合理和供應及時的采購目標,，客觀地尋找供應商，做到貨比三家,，嚴格按照公司質(zhì)量檢驗標準進行采購作業(yè),，并合理有效地使用公司采購資金，確保良好的周轉(zhuǎn)率,。自----年8月份開始,，針對本部門所負責采購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)制定采購部門工作計劃如下：

一,、供應商管理：

時間：8月份-10月份

1,、供應商管理存在的主要問題：

(1)缺少實力的一手供應商——直接生產(chǎn)廠商;

(2)沒有比價環(huán)節(jié)，行政指令性下達;

(3)未簽訂《采購合同》及約束協(xié)議;

(4)采購被動,，受供應商牽制,。

2,、解決方法：

(1考核評估工作。

對現(xiàn)有供應商進行綜合評估,，以滿足公司現(xiàn)階段的生產(chǎn)需求,。對這些供應商進行篩選，符合評估標準的廠商可繼續(xù)后續(xù)的合作和問題的改善,，反之則淘汰不符合公司采購需求的不合格供應商,。采購部門向著每種物料有3家以上的供應商努力，爭取各種產(chǎn)品逐步達到此要求,。為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準備,，以獲得最理想的采購價格和品質(zhì)。新開發(fā)供應商初次合作,，根據(jù)實際情況須組織由總經(jīng)理室,、采購、品保和工程部等人員組成安排對確認樣板ok的廠商進行驗廠程序,。

(2節(jié)后交總經(jīng)理室核準確認,，相同材質(zhì)的物料返單，原則以初次比價表核準的單價為準向合作愉快的供應商進行采購,，同時該采購物料的《檢驗記錄報告》判定結(jié)果須交付總經(jīng)理室并對應《供應商報價比價表》各備案一份,。

(3)原有供應商須補簽《采購合同》和相關約束協(xié)議，新供應商一律在初次合作時簽訂《采購合同》,。重點培養(yǎng)主要供應商,，爭取和一些重要的供應商達成長期合作協(xié)議(合作方式的業(yè)務洽談等，需要上級主管領導組織執(zhí)行),。

(4)做好異常情況的妥善處理：因供應商生產(chǎn)能力的不足,，或其它原因引發(fā)采購異常時,，采購部第一時間知會相關部門并積極應對,。同時,，對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案;如有必要,，將采取法律程序進行公司利益的維護工作,。

二、各部門的配合及采購流程：

1,、各部門采購計劃及采購流程存在的主要問題：

(1

(6)采購流程沒有形成規(guī)定,，導致賬目處理流程混亂無章，單據(jù)不統(tǒng)一;

(7人員被動追蹤,、無從著手,，這是皮具企業(yè)的關鍵環(huán)節(jié)流程，在我們公司一直缺失,。

2,、解決方法：

(6)供應商提供的物料在備貨完畢后按照確認樣品驗貨;

(9)剩余物料退回公司倉庫入庫暫存以備用;

(10)按照訂單需求,，及時完成采購工作，確保滿足訂單的生產(chǎn)需要,。

三,、部門管理：

1、管理制度和流程存在的主要問題：

(1)管理制度不完善,，流程不統(tǒng)一,，配合協(xié)作團隊未形成;

(2)部門界限不明確，職責分工不協(xié)調(diào);

(3)缺乏采購資料檔案的歸檔分類,，部門組織架構(gòu)不完善,。

2、解決方法：

(3)收集產(chǎn)品資料備做產(chǎn)品色卡;

(4)會議室或辦公室開會(總結(jié)工作),。

四,、采購成本控制及采購效率：

1、采購成本控制及采購效率存在的主要問題：

(3)采購交期和品質(zhì)抵對,，導致采購效率不高，影響生產(chǎn)上線進度,。

2,、解決方法：

根據(jù)原有供應商采購單價資料，進行性價比分析,，從中找出價格差異,，并比照之前的品保異常《檢驗記錄報告》做好與篩選淘汰后的合格供應商進行價格優(yōu)惠的洽談和實施落實,。采購周轉(zhuǎn)率,，是反映資金的使用效率，故而合理的采購數(shù)量和適當?shù)牟少彆r機,，既能避免車間生產(chǎn)停工待料,，又能降低物料庫存，從而減少資金積壓,。

采購相關人員須經(jīng)常前往車間了解相關物料的使用狀況并進行跟蹤,，盡可能地減少采購周期，提高采購效率和及時性,，并且對訂單各種物料的采購周期進行統(tǒng)計,，提供給各請購單位作為制定請購計劃時的參考依據(jù)。

五,、交期及品質(zhì)：

根據(jù)訂單生產(chǎn)周期,，客觀合理地確認采購周期;區(qū)分不同的客人需求和產(chǎn)品要求，從而客觀地認識和判定品質(zhì),。

1,、交期

(1)采購部交期跟催存在的主要問題：

4)生管部門和物控做庫存采購的lst/lpst訂單和業(yè)務訂單采購沒有進行有效區(qū)分,，即常用材料安全庫存采購和現(xiàn)貨或起訂量采購。二者的采購周期是明顯不同的,，采購周期不能以不符合實際的交期跟催進度以及知會相關部門,。例如：某訂單所需0.6mm荔枝紋pu1000碼，皮革供應商正常生產(chǎn)周期為7天,，但不包括運輸環(huán)節(jié)的周期1-5天,，所以皮革的實際生產(chǎn)周期是7-12天，但也存在5天可完成的生產(chǎn)周期事實,，不過這種情況其中多數(shù)是自行批量生產(chǎn)做庫存現(xiàn)貨的常用紋路,，可提前安排送貨。若我們根據(jù)5天確定交期就是不符合實際的,，以這樣的概念就是主觀且不現(xiàn)實的,，則交期誤差異常自然也不足為奇。尤其是五金配件的實際生產(chǎn)周期為10-15天,，但卻不包括設計和開模打樣周期7-10天在內(nèi),，因而新產(chǎn)品五金件的采購周期為20-25天;其它小五金也存在3-7天的生產(chǎn)周期，但也不包括設計和開模打樣周期等等,。

(2)解決方法：

1)重新制定《采購周期統(tǒng)計表》;

3)《聯(lián)絡單》式送達到各相關部門人員,，采購部不接受任何口頭通知的請購物料采購訂單處理方式，從而明確和約束各環(huán)節(jié)的職責,，做到各盡其責,、責任到人和有理有據(jù)，避免推卸責任和不擔當,。

2,、品質(zhì)

(1)品質(zhì)異常的主要問題：

3)部分產(chǎn)品不符合行業(yè)生產(chǎn)工藝品質(zhì)標準的客觀事實，跟客人就品質(zhì)問題不能客觀協(xié)調(diào),，導致品質(zhì)標準高于市場實際能夠做到的行業(yè)水平“瓶頸”,，因此而延誤交期。

(2)解決方法：

尋找多家供應商打樣確認品質(zhì),，產(chǎn)品訂單的所有采購皮料樣板或大貨首件,，均第一時間送業(yè)務部對應客人的業(yè)務跟單人員，轉(zhuǎn)交品保部進行常規(guī)測試和色差判定;其它輔料配件的首件交業(yè)務確認結(jié)果,。凡屬業(yè)務客人指定的供應商所提供的原色卡或產(chǎn)品樣,，若客人能夠接受，品質(zhì)均按照該供應商的原有相同材質(zhì)采購,，主要責任由客人和業(yè)務負責承擔,，而且業(yè)務和廠務協(xié)理、物控經(jīng)理必須以《聯(lián)絡單》的書面形式會簽ok后通知下達到采購部,。否則,，采購部有權(quán)拒絕執(zhí)行,。

六、采購權(quán)限：

(1)接到采購清單必須有總經(jīng)理室簽字確認,，上級認可生效后方可進行下一步采購動作;

(3)采購部通過《供應商報價比價表》確定供應商,，并且《供應商報價比價表》須交總經(jīng)理室簽核最終確認ok，而且在供應商送貨驗收入倉后由采購部呈送iqc《檢驗記錄報告》報總經(jīng)理室備案一份,，做到公開透明,。

采購內(nèi)勤工作計劃好篇四

采購部是公司業(yè)務的龍頭老大，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和領導對我一如既往的信任,，將我調(diào)到如此重要的崗位上，我亦將不懈努力以不辜負領導的厚愛,。懷著感恩的心,，將下半年的工作做了以下部署：

一、在以質(zhì)量為前提的情況下,，貨比三家,，直接降低藥品價格。堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。

二,、對于非現(xiàn)款供貨單位發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期,。

三,、發(fā)貨方式盡量以送貨上門為主，盡量減少物流費用,。

四,、降低現(xiàn)款供貨，尋找新的供貨來源,。

五,、穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商,，為公司做大做強做好積極準備,。

六、以遵循gsp為標準,，力爭更好的做好質(zhì)管部和供應商之間的橋梁,。

七、做好物價工作,，多方采集消息,，提高市場嗅覺能力,。

八、貫徹公司宗旨,，做好招投標工作,，為占領更多的市場份額而積極努力。

九,、對于周期性及流行性的疾病做好更加充份的準備,。

十、繼續(xù)做好銷售內(nèi)勤工作,，仍然堅信一個出色的內(nèi)勤是十個乃至更多優(yōu)秀銷售員的堅強后盾,。

新的起點，新的機遇,，新的挑戰(zhàn),，未來從來都是因為它的不確定性而讓我們充滿激情。我似乎已經(jīng)看到了我們部門變得強大的光茫,，我將留取精華,，摒棄糟粕，不純?yōu)榱送瓿扇蝿斩ぷ?，要以?chuàng)造更多利潤來提升自身價值,。我將以更飽滿的熱情投入到各項工作中去，與公司全體員工共同學習,、共建和諧,、共創(chuàng)輝煌！

采購內(nèi)勤工作計劃好篇五

本人自接手采購部工作以來,，一直以服務生產(chǎn)需要,，控制采購成本，提供高性價比物資材料為已任,。經(jīng)過不斷的學習和實踐,，針對本部門所負責采購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對x年的工作做出如下計劃：

一,、供應商的選擇,。

首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價格,，做到貨比三家,，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化,，并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案,。做為公司合格供應商必需要能做到準時，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方面,。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應商的評定工作,，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準備。同時進一步發(fā)展新的供應商網(wǎng)絡,，用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì),。

二、賬務的清理,。

采購是一份繁瑣,，復雜的工作。同時因為其工作性質(zhì)關系,，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響,。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退，換,，修,，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄,，并且做好跟蹤檢查,，定期盤點。這是本部門的日常工作,，目前也一直都在執(zhí)行著,，本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯,，可查核,。

三、品質(zhì)保證,。

四,、成本控制。

x年,，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除采購價格等方面的控制外,，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi),，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理,，物資運輸費的控制等方面,。

五、采購效率,。

x年,，我部將進一步完善的供應商網(wǎng)絡的建設以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性,。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄,，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。

六,、異常情況的處理,。

因供應商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時,，我部將第一時間知會相關領導并積極應對,。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案;如有必要,，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。

七,、部門之間的協(xié)調(diào)

獨木不成林,，采購部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責,，將一切以公司為重,，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率,，降低成本,，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力,。

篇二：x年采購員工作計劃

采購的計劃工作過程開始于從每年的銷售預測,、生產(chǎn)預測、總體經(jīng)濟預測中獲得的信息,。銷售預測將提供關于材料需求,、產(chǎn)品及采購后獲得的服務的總的測量;生產(chǎn)預測將提供關于所需材料、產(chǎn)品,、服務的信息;經(jīng)濟預測將提供用于預測價格,、工資和其他成本總趨勢的信息。

在許多公司中,，不到20%的采購需要占用了超過80%的采購資金,。將總的預測分解才特定的計劃，然后為每一個重要的需求制定有效的價格和供應預測,。

材料消耗量的估計分為月度和季度,，將估計數(shù)據(jù)與庫存控制數(shù)據(jù)進行核對，而庫存控制數(shù)據(jù)的確定考慮了采購提前期及安全庫存量,。然后,，將這些估計值與材料的價格趨勢和有效的預測相聯(lián)系,，制定出采購計劃。然后預計材料供應充足,，價格可能下降,，那么采購政策就可能是將庫存減少到經(jīng)濟合理的最低水平。相反,，如果預測到材料供應少,，價格有上升的趨勢，明智的采購政策將是確保有足夠的庫存和合同,，并且將會考慮購買期貨的可能性,。

這一步驟早期是用于原材料及零部件采購的，在預測影響零部件的價格和供應有效性的趨勢時,，要考慮到預測的零部件供應行業(yè)的生產(chǎn)周期,。

主要需要可以分為相關產(chǎn)品組。對主要現(xiàn)嗎預測的分析模式可應用于相關產(chǎn)品組,。 在每個月/季末將每一個項目或相關產(chǎn)品組的數(shù)量及估計資金費用制成圖表,，并據(jù)此對采購計劃進行修改，每個采購員對其負責的項目進行分析,，他們建立了在計劃期內(nèi)指導其活動的目標,，價格可能會因此被進一步修訂。 例如新設施的建設或以前沒有生產(chǎn)過的新的主要產(chǎn)品的制造計劃,，當需要新的設備或產(chǎn)品時,，就會產(chǎn)生時間上的不確定性，制定采購計劃工作就會很困難,。

采購內(nèi)勤工作計劃好篇六

1,、各部門采購計劃及采購流程存在的主要問題：

(1

(6)采購流程沒有形成規(guī)定，導致賬目處理流程混亂無章,，單據(jù)不統(tǒng)一;

(7人員被動追蹤,、無從著手，這是皮具企業(yè)的關鍵環(huán)節(jié)流程,，在我們公司一直缺失,。

2、解決方法：

(6)供應商提供的物料在備貨完畢后按照確認樣品驗貨;

(9)剩余物料退回公司倉庫入庫暫存以備用;

(10)按照訂單需求,，及時完成采購工作,，確保滿足訂單的生產(chǎn)需要。

采購內(nèi)勤工作計劃好篇七

循學?？傮w工作思路,，通過完善和加強后勤管理,，挖掘后勤工作潛力,，調(diào)動后勤工作的積極性，建立良好的后勤管理秩序。樹立服務意識,，提高服務技能,，保證服務質(zhì)量，規(guī)范后勤管理,，為學校本學期的教育,、教學工作及學校招生工作提供強有力的后勤保障。

1,、嚴格落實崗位考核細則,，保障本學期教學工作完成，配合學校招生工作,，提前做好新學生入校的各項準備工作,。

2、加大校產(chǎn)管理力度,，不斷完善校產(chǎn)使用管理制度,。

3、認真籌劃,，合理布局,，對學校老舊設施、設備進行改造維修,。

4,、進一步改善辦學條件，優(yōu)化師生的辦公,、學習及住宿環(huán)境,。

5、健全后勤檔案材料,，使后勤工作更加完善,。

6、做好校園環(huán)境的清潔綠化工作,。

7,、加強對學校食品安全及消防安全工作的管理。

(一),、更新觀念,，增強服務意識

1、全體后勤人員必須樹立師生利益至上的服務觀,，從學校整體利益出發(fā),，把師生的合理需求作為開展工作的出發(fā)點和歸宿，做好服務工作,。

2,、規(guī)范后勤管理,，充分發(fā)揮后勤人員的智慧和力量，改進服務方式方法,，完善崗位責任制,，嚴格崗位考核，狠抓工作落實,。

3,、加強自身素質(zhì)的提高及業(yè)務能力的培養(yǎng)，更新知識,，不斷提高自身的修養(yǎng),。

(二)、勤儉節(jié)約,，加強財,、物管理

1、結(jié)合學校實際,，依據(jù)教學需求,，本著精打細算的原則，制訂改造維修方案,。

2,、加強用電用水和日常檢修管理，堅持勤儉節(jié)約,，努力為學校節(jié)約一滴水,、一度電。

3,、嚴格請購,、審批、驗收,、入庫,、報銷制度，強化庫房管理

4,、物盡其用,，充分發(fā)揮學校現(xiàn)有物品的使用,，發(fā)揮各設備功能,，對使用設備情況以及借還手續(xù)都要實行嚴格登記，避免不必要的人為損壞,、遺失等,。每學期對校產(chǎn)進行清理，嚴格執(zhí)行校產(chǎn)保管和損壞賠償制度,，對各處室的公物定期進行清理,，落實責任,。對班級備品、桌椅進行登記,，由后勤部核實兌現(xiàn)賠償，并納入班級考核之中,。

(三),、加強校園環(huán)境建設，優(yōu)化育人環(huán)境

1,、做好校園綠化和保養(yǎng)工作,。

2、加大對學校環(huán)境衛(wèi)生整治,，合理安排配合班級做好環(huán)境清潔工作,，使我校校園環(huán)境得到較大改善。

(四),、合理使用公物,，及時進行維修維護

1、經(jīng)常檢查場地,、設施和各室中的電器,、線路、裝置,、設備,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決隱患，切實做好防水,、防觸電及防其它意外事故的工作,。

2、及時對學校公共區(qū),、門窗,、鍋爐房等各部位進行查修，做好物品的維修工作,，以保障公共財物的合理使用,。

(五)、搞好采購工作,，保證教育教學的正常需要

1,、所需采購物品提前申報。

2,、除教學用教材外,，學校其余用品由后勤部負責采購，提倡價廉物美,，反對鋪張浪費,。

總之,，所有后勤工作人員，要牢固樹立為教學服務,、為師生服務的觀念,，立足學校的發(fā)展，服從學校工作的需要,，保質(zhì)保量地完成學校的后勤工作,。

采購內(nèi)勤工作計劃好篇八

20＿＿年采購部工作主要圍繞以下項度開展：

一、降低采購成本

1,、20＿＿年我們要協(xié)調(diào)好各供應商之間的關系,，談判延遲付款，緩解公司資金壓力

2,、20＿＿年針對公司常用規(guī)格板材,、原料物料輔料，要多家走訪,，市場詢價,，不單一采購，力爭每次所采購的價格在市場上都比較有成本優(yōu)勢,。堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量”

3、目前請購部門分散(請購人員太多,，請購部門太多),，后期公司是否可對這方面進行整合，所有請購信息由請購人先提交到倉庫,，由倉庫根據(jù)現(xiàn)有庫存情況再統(tǒng)一制作請購單,，這樣有利于集中歸口請購，減少不必要的采購,，減少重復采購,，起到有效監(jiān)督采購物資的機制。同時貨品到公司,，統(tǒng)一交到倉庫,，集中由倉庫收貨入庫，沒必要去找各部門助理收貨,，減少很多不必要的時間,，大大提高工作效率，同時又能使物資進入倉庫進行有效的入庫和出庫的數(shù)據(jù)管理,。

二,、確保產(chǎn)品質(zhì)量

三、供貨的及時性

四、供應商管理

5,、改進供應商的選擇,。在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應,，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足,，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量,，又能有力的控制采購支出。

6,、公開公正透明，采購比價都在三家以上,，有的多達十余家參與,，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本,、保護公司利益,。

五、協(xié)調(diào)好各部門之間的關系

采購部做為一個服務性部門,，將謹記自己的職責,，將一切以公司為重，與銷售,、生產(chǎn),、技術、財務各部門之間搞好關系,。要與各部門勤溝通,、勤學習。積極主動工作,，提高生產(chǎn)效率,，為公司發(fā)展提供助力。

六,、細化采購管理流程

公司管理最明顯的體現(xiàn)在流程管理上,，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系,。抓住公司推行流程管理的契機,，細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平,。

七,、提高部門工作員工的業(yè)務素質(zhì)和責任感

除公司應組織人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì),，同時反復強調(diào)采購人員的責任感,，強調(diào)每個人對自己采購的材料設備負責到底,，保證了對材料、設備有效的追蹤,。增強員工積極性,，讓員工充分發(fā)揮自己的特長。

八,、采購信息反饋

以上是采購部門20＿＿年工作計劃,，在以后的工作中，不管是困難重重還是多姿多彩,，我部門全體成員都會與公司同事一起共進退,，同擔當?？傊?，采購部門在工作上還有很多不足之處，這都是在接下來的工作中需要完善的,。同時,，也會盡最大努力來學習和積累經(jīng)驗，更好的完成工作,，不要驕傲,，繼續(xù)努力，以便取得更好的成績,，為公司發(fā)展貢獻力量!