總結是把一定階段內(nèi)的有關情況分析研究,，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書面材料，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結嗎？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

培訓中心年終工作總結篇一

因為設定了一年里最重要的目標,，這一年你的生活才不太會偏離方向,，只要大方向正確了,，雖然會犯點兒小錯誤那也不太要緊。情節(jié)就是讓我們的生活和工作都變得生動起來,，生活和工作才不會枯燥和無趣,，但是需要我們不斷地創(chuàng)造生動，比如主動工作比被動工作更生動,，創(chuàng)新比守舊更生動。生活很容易就會陷入單調(diào)的狀態(tài),，每天睡覺上班下班,，生命的活力不斷會被消耗，我們需要不斷讓生活有新的內(nèi)容,，大到戀愛,、結婚、生子,，小到做一道從來沒見過的題,、見一位不認識的人等。一年中我們總需要有一些高潮部分值得我們記憶和珍藏,，也許是一個難忘的學生或家長,，也許是一節(jié)值得珍藏的課程，也許是解對一道難題之后的愉悅......

xx年對于培訓學校來說是最具有挑戰(zhàn)性的一年,，也是充分體現(xiàn)內(nèi)在實力的一年,，在市場環(huán)境極其復雜的情況下，博學教育經(jīng)受住了市場的考驗,，很大程度上得到了發(fā)展和完善!博學教育在xx年里也有自己的主題,、情節(jié)和高潮,。比如說：“提高教學質(zhì)量”就是我們永恒不變的主題。我們的學生人數(shù)在不斷增加,，員工老師人數(shù)在不斷增加,，教學環(huán)境和設備在不斷的完善和更新就是我們的情節(jié)。

3月份我們學校主辦的《成就孩子未來三十年》大型家庭教育公益講座,，5月份,、6月份我們舉辦的母親節(jié)、父親節(jié)感恩

簽名活動,，8月份我校被

中國中輕產(chǎn)品質(zhì)量保障中心評選為“

中國著名品牌”重點推廣單位,，12月份我們參加為長武縣棗園鎮(zhèn)惠家村留守兒童捐贈學習用品和生活用品的獻愛心活動都將是我們的高潮，將會永遠值得我們回憶,。但我們也清楚認識到,，博學教育在很多地方做得還不夠好：比如我們的成本費用一直在上升，我們的學生和家長滿意度還有一定的提升空間,。一方面說明了博學教育在發(fā)展,，另一方面說明了博學教育的管理機制還有待進一步完善，甚至包含著一定的危機,。

xx年已經(jīng)迎面而來,，又是新的開始，又是365天,。在xx年里,，博學教育還會發(fā)生哪些精彩的片段呢?博學教育將繼續(xù)實施“學科教育+家庭教育+服務體系”相結合的創(chuàng)新型教育模式，堅決明確執(zhí)行“教學效果就是博學教育的生命”這一核心戰(zhàn)略,，最終實現(xiàn)博學教育健康穩(wěn)步的可持續(xù)發(fā)展,。這句話意味著：

第一、博學教育作為一家教育培訓學校,，教學質(zhì)量的提高將是博學教育永恒的核心主題;第二,、xx年里，博學教育會將最好的資源投入到確保教學質(zhì)量的提高上來;第三,、博學教育的考核機制將會主要以考核教學質(zhì)量為核心;第四,、博學教育未來的重點工作將極大地轉向對于老師隊伍的建設、培訓和管理,，使老師們能夠更加出色的教學,，最大程度通過家長口碑提升博學教育品牌;第五、我們會根據(jù)學生和家長的需求設計切合實際的教學

方案,，最大程度提升學生和家長滿意度和續(xù)報率,。

博學教育服務的核心是

提供適合學生的學習

方案和優(yōu)秀的教師資源，盡管硬件條件和其他方面的服務也很重要;第六、健康穩(wěn)步的可持續(xù)發(fā)展的核心是良好的業(yè)務模式,，是基于教學質(zhì)量的自然提高,，任何不利于教學質(zhì)量提高的行為(尤其是對學生不負責任的行為)都將被令行禁止;第七、健康穩(wěn)步的可持續(xù)發(fā)展也包括了管理效益的增長,，在xx年里,，節(jié)約人力、財力,、物力的精細化管理將會是博學教育未來管理的重點;第八,、健康穩(wěn)步的可持續(xù)發(fā)展也意味著博學教育要長久堅持以上的理念。我們從本質(zhì)上是一所學校,，我們永遠要遵循辦學的規(guī)律,，把教學質(zhì)量放在我們工作的核心位置上，把對學生的責任和關懷放在核心位置上,。

時光如流水,，在時光中我們不斷成長!博學教育一直弘揚個人成長的主題，一個人的一生是不斷成長的過程,，一旦你停止成長,，生命就會不再精彩，就會退步甚至xxxx,。一個人的一生就是讓自己變得不斷的不習慣,，然后變成理所應當，最后不斷進步,。博學教育致力于培養(yǎng),、鼓勵老師員工自我奮斗，也愿意在你奮斗時助你一臂之力,。但一個人真正的成長,，一定是來自于自身的正能量，而不是外在的推動,。

讓我們共同期待xx年精彩片段的上映，確定我們的主題,，努力活出精彩的片段,，留下精彩的高潮和生動的回憶，讓我們的生命更加精彩,，讓我們共同努力使xx教育更加輝煌!

再次感謝家人們?yōu)閤x教育付出的努力和對博學教育的熱愛!再次祝家人們以及你們的家人三陽開泰,，新春愉快，全家幸福!

培訓中心年終工作總結篇二

時光荏苒,，日月如梭,，不知不覺間招生工作已經(jīng)圓滿結束，真是時不我待，詳細回顧本年度的招生工作,，由于

領導的細心栽培和高度信任,，我做了很多重要的工作，在部門

領導的關心,、幫助下,，我以務實的工作作風、堅定的

思想信念和飽滿的工作熱情,，較好地完成了自己的本職工作和

領導交辦的各項工作任務?，F(xiàn)就一年的培訓學校招生工作

總結如下：

一、在

思想上,，我堅持以服務為宗旨,，急考生之所急，想考生之所想,，熱情,、耐心地接受考生咨詢，向考生及其家長介紹培訓機構的概況和專業(yè),。

二,、在工作作風上，以較高的標準要求自己,，盡職盡責,，服從

領導的安排。積極主動的做好每一項工作,。

三,、在工作能力上，我感覺培訓招生工作是最鍛煉人的,，在這一年的工作中,，我吸取往年的經(jīng)驗教訓，把好的經(jīng)驗帶到工作當中,，以更好的完成

領導交辦的各項任務,。

在實際工作中，主要完成以下幾項工作,。

1,、接待考生及家長的電話咨詢和來訪。主要針對考生,、家長,、老師的.來電咨詢和來訪進行解答，在工作中必須對培訓學校的基本設施情況,、學校教學管理情況,、學校學生管理情況,、后勤服務情況、畢業(yè)生就業(yè)情況很熟悉,，而且要熱情,、耐心、全方位的去解答,，我堅信以熱情,、耐心、全方位的解答是學生對培訓學校形成偏好的關鍵之一,，是培訓學校對外宣傳的窗口,，展示了學校的形象。

3,、指導學生填報我方培訓學校,，為培訓學校儲備充足的生源。高考結束后,，學生馬上面臨填報自愿,，對于一個剛剛畢業(yè)的中學生來說對于那些大學的專業(yè)根本不了解，我堅持耐心講解,，積極引導,，爭取填報我校達到最好。也因此更促進我和學生的關系,，讓我能更近一步了解學生之所需,。

4、學生到培訓學校的穩(wěn)定工作是非常重要的,。大部分學生都沒出省

到外地來上學,，由于剛到培訓學校，什么都不熟悉,，情緒是最不穩(wěn)定的,，我在電話中耐心的與他們溝通，安撫他們的情緒,，解答他們的疑問,。

針對培訓學校的招生工作我計劃

總結幾點：

1、招生計劃前期要進行一個當?shù)卣{(diào)查的問題：

了解設點城市當?shù)丶爸苓吶丝跔顩r,、地理位置,、經(jīng)濟狀況、教育狀況,、目標學校數(shù)量及分布、在校生數(shù)量及成績分布,、本科線上線情況,、本科線下學生往年就學去向,、當?shù)乜衫玫慕逃Y源、學院往年在當?shù)卣猩闆r,、當?shù)貙W生對學院的滿意度,、大眾意識。

了解他校設點情況并預定招生點,。

2,、通過前期招生市場調(diào)研確定當?shù)卣猩鷥?nèi)線。要安排內(nèi)線人員及骨干力量深入到各班級進行宣傳,。

3,、招生培訓工作是一個過程性工作，針對不同的時段不同的工作內(nèi)容,，不同基本素質(zhì)的同學,，進行相應的過程性培訓，每一次戰(zhàn)前進行業(yè)務能力的培訓,，每個時段培訓不同的工作內(nèi)容和工作重點,，幫助一線招生人員及時學習基本業(yè)務知識并改正自身缺點，將有針對性的培訓工作貫穿全程,。所以針對不同的時間段,，我們會遵循學院方針及學院招生政策有針對性的對招生團隊進行系統(tǒng)的培訓。

總而言之,，在今年的培訓學校招生工作

總結中,，我提高了自己的

思想認識，吸取了往年的工作教訓,，提高自己的工作能力,，并取得了相應的工作成果。我感覺招生是個良心活,，咱們不能把學生帶過來就什么都不管了,，招生就像一個廠品，我們可以把它分成是售前,、售中,、售后三個階段，也以因此我堅持這一原則,，今年我所招來的學生在協(xié)和學院都安心學習,，都為了自己的理想、目標而奮斗,。以上是我今年的工作簡單陳述,，肯有不足，請

領導斧正,。

一一年已成回憶,，一二年已經(jīng)到來,。一二年是繼往開來的一年，是開拓創(chuàng)新的一年,，更是展現(xiàn)自我能力的一年,。我愿為了協(xié)和的明天更美好而奮斗!

培訓中心年終工作總結篇三

韓語培訓中心自5月20日開班以來，共開設五期23個班培訓920多人,，前四期學員已順利畢業(yè),。目前，在校培訓學員150多人（不包括一,、二期復習生）,，韓語教師17人。

（一）教師

1,、教師隊伍建設：今年5月初,，在韓國雇傭制派遣機構審批期間，李局長遠見卓識,，及時指導組建韓語教師隊伍,，并著手韓語教師隊伍的培養(yǎng)。5月7號,，經(jīng)嚴格規(guī)范的考核第一批7人開始在石文峰老師的帶領下,，學習韓語教材，培訓制度,，為韓語開班培訓做好了充分的準備,，保證了5月20日韓語培訓如期開班。開班后,，因培訓規(guī)模的擴大,，又陸續(xù)招聘9名教師，這些教師在各位領導的指導下,，虛心學習,，不斷鉆研，積極上進,，在短短幾個月內(nèi)就形成了一支愛崗敬業(yè),、團結高效、責任心強的韓語師資隊伍,。尤其是楊造,、張宏浩等部分教師在面對出國務工和教師緊缺的矛盾時，顧全大局,，從勞務局的利益著想,，主動放棄第一批出國的機會，這種精神確實讓人感動,。

2,、管理能力和教學水平的提高,。由于韓國部大部分教師都是回國的研修生，雖有一定的韓語基礎,，但沒有系統(tǒng)的整理所學的韓語知識，沒有教學經(jīng)驗,，針對這種情況,，我們長期堅持有效的開展教研活動，組織教師學習教材和題庫內(nèi)容,，做到教師自身能精確把握教材和題庫內(nèi)容,。開展聽評課活動，利用例會時間討論教學方法,，每次考試組織分析自查會（老師查,、學生查），每期結業(yè)寫好工作,。在工作中,，全體教師，比所帶班級成績,、比進步,、比努力、比紀律,、比管理,，形成了良好的、積極向上的教育教學氛圍,。雖然教學時間短,，但教學教學水平提高快、教學方法靈活多樣,、班級管理井井有條,。這些教師雖然不是科班出身，但教學能力和教學水平完全能夠勝任本職工作,，我們可以自信對領導同事以及有合作意向的單位承諾培訓韓語合格率能達95%,。

（二）學員

1、思想教育,。韓語班學員大部分是年齡大,，文化程度低，家庭瑣事多,，怕學習,，長時間不學習，接受能力更差,；還有一部分去過韓國日本的,，自恃對國外很了解,，這部分學員對雇傭制的認識不足，還認為和研修一樣,，在學習上沒有緊迫感,，對韓語考試抱僥幸的態(tài)度。針對這種情況,，我們就雇傭制的特點,，雇傭制審批的不易，雇傭制流程,，大會小會講,、反復講，讓學生學會感恩,，知道珍惜機會,，進一步明確不是有出國機會才學習韓語，而是學好韓語才有出國機會,。從而明確目的,，端正培訓態(tài)度，主動積極投入緊張而嚴格的培訓中,。專題教育：講五個專題：制度,、細節(jié)、上司滿意,、團隊,、感恩，并認真按思想教育三環(huán)節(jié)認真操作,，確保學生在三個月的培訓中,，學到的不僅是韓語，更重要的是端正思想,，嚴肅態(tài)度,，提高自己的綜合素質(zhì)。

2,、韓語學習,。在學習上，無論是酷暑的夏天還是嚴寒的冬天,，都堅持了夜自習值日教師巡視輔導制度,，管理員抓紀律、考勤,、平時嚴格請假手續(xù),，確保學習時間；對韓國部學員來說，絕大部分學習都非?？炭?，但效果并不明顯，這時因為他們脫離書本的時間長,，學習方法不得當,。針對這種情況，通過經(jīng)常開展學習交流會,、座談會等,，教會學生學習方法（例如：互助合作學習，聯(lián)想分類記憶,，隨時隨地學習等），建立學習小組,，安排小老師輔導,，實行1+1、1+x等幫扶活動,，夜自習各班學習有聲有色,，打破過去保持安靜的狀態(tài)。只有苦學加巧學,，才能確保效果,。使大部分學員在初次接觸韓語的情況下，從基本的韓文字母學起,，在短短的三個月內(nèi)能掌握涵蓋韓國風俗,、生活、安全,、交通等方面的20xx題,，確實很不容易。

（三）管理

1,、教學管理,。開班伊始，首先確定教學內(nèi)容,，明確以通過雇傭制韓語考試為中心,，在有限的時間里合理的安排教學進度，有計劃有步驟的實施教學,。第二,，以考促學，每天教師必須組織學生測試,，檢查學生掌握情況,，每周培訓中心組織出題測試，考后向師生公布考試成績并排序，召開考試分析會,，自查會,，做到檢查提高，再檢查再提高,。

2,、學生管理。韓國部學員,，沒有實行封閉式管理,，又加上長期形成的散漫的作風一下子難以改變，管理難度較大,。邱松林老師工作嚴格,，不怕得罪人，主動配合各班老師,，依托學生會,，注重發(fā)揮學生干部的作用，在充分調(diào)動學生自治的情況下,，加強指導,、檢查和落實，使韓語培訓衛(wèi)生,、紀律,、軍訓等工作，得到逐步的提高和加強,。

1,、教學方法有待進一步改進。雖然現(xiàn)在我們韓語教學成績明顯,，但仍有極少數(shù)學生學習差,，怎么提高學習有困難學員的成績，使我們的合格率達到100%,，這將是今后我們韓語教學努力的方向,，只有培訓學員成績好,，能進入名薄,，我們的培訓在有吸引力,，才有和其他單位合作的基礎。改進措施：要求教師多學習,，向成績好,、方法好的老師學，向領導同事學,，向書本學,，在工作中多檢查、多。盡力提高自己的教學能力和教學水平,。

2,、教師在教學和管理中，由于教學時間緊,，任務中,，部分教師缺乏足夠的耐心、細心和愛心,，與學員交流溝通不夠,，導致一些違紀學員、學習差學員不能理解老師的工作,，培訓中心的管理,，并在學習和培訓中有抵觸和不服從情緒。針對這種情況,，要求教師在嚴格教學和管理的同時,，一定把思想工作放在首位，在課外時間與學員多溝通,，讓學員理解老師的良苦用心，理解單位培訓的意圖,，從而主動積極的搞好培訓,，達到預期的效果。有了溝通,，才有理解,；有了理解，才有配合,；有了配合,，才有效率。

3,、韓語培訓管理有待進一步提高,。韓語培訓管理離單位的要求還有一定的差距，還沒有達到培訓要求,。主要是我們總認為韓國部學員能做到這樣就不錯了,，從思想上定位較低，導致管理要求不嚴,，標準不高,。李局長指導工作會中提出四點：（1）指導思想對不對；（2）原則性強不強,；（3）程序嚴不嚴,；（4）協(xié)作精神強不強，及時給我們韓語培訓提出了目標，指明了工作方向,。那就是雙百標準不動搖,、不降低。所以我們在今后的培訓中要正視自己的不足,，要高標準,，嚴要求，用雇主的眼光來審視學員,，要求學員,，使韓語培訓更上一層樓。

4,、韓國部學員細節(jié)不到位,，具體體現(xiàn)在：不主動打招呼、臉上沒笑容,、上下樓梯擁擠,、大聲喧嘩，吸煙,，桌子上亂刻畫等,。韓國部學員禮貌差，在一,、二期學員返校復習時,，表現(xiàn)得更為明顯。這些現(xiàn)象的存在,，主要是我們在思想上對細節(jié)教育重視不夠,，認為只要韓語成績上去就行，抓細節(jié)耽誤教學時間,，這種思想作怪,，導致我們在管理上，對細節(jié)教育不到位,，訓練少,。我們將在今后培訓中加大細節(jié)訓練，以檢查為主,，發(fā)現(xiàn)問題及時教育處理,，通過小事情教育本人、教育本班,，教育全體,。并且把細節(jié)教育做到常態(tài)化。細節(jié)教育這個的軟肋,，仍是韓語培訓最大的問題,，改進效果并不明顯,，使韓語培訓的效果大打折扣。這將是我們韓語培訓今后工作的重點難點,。

在各省各地方公共機構為爭取韓國雇傭制派遣業(yè)務這場激烈的競爭中,，正是李局長遠見卓識，頂著壓力,，提前開始組織韓語培訓,，才使得我們單位在商務部的考察中能從眾多候選機構中脫穎而出，以極大地好評通過了審批,，并且儲備了較多的學員來參加韓語考試,，使培訓、考試的工作組織更主動更積極,，否則,，即使有派遣資格，如果沒有足夠的參考人員和較高的過關率,，那派遣資格也只能是一塊美味的雞肋,。自韓語培訓開班以來，在李局長等領導具有前瞻性的領導下,，有各部門的精誠協(xié)作中,，為韓語培訓有了一個良好的大環(huán)境，才使得韓語培訓緊張有序的進行,。今后,，我們韓語培訓辦全體教師將一如既往的努力工作，在檢查中發(fā)現(xiàn)不足,，在改進中逐步提高，讓體現(xiàn)個人素質(zhì)的細節(jié)成為一種習慣,，而不是口號和強制的要求,。我們堅信，韓語培訓教師有能力培訓更多合格人員進入名薄來推動雇傭許可制派遣業(yè)務的蓬勃發(fā)展,，為新縣的勞務事業(yè)做出自己應有的貢獻,。

培訓中心年終工作總結篇四

為了豐富中小學生校外生活，增加學生的藝術知識,，我校在市教委,、民政局和有關部門的關心支持下，在社會各界的鼎力相助下,，年舉辦各類培訓班班(次),，共招生培訓學生人次，辦學取得了較好的成績,，學校管理進一步強化和規(guī)范,，教學條件和教學環(huán)境有了較大改善,，師資力量進一步加強，教學質(zhì)量不斷提高,，受到社會的廣泛好評,。總結一年來的工作,，主要做法和體會是：

一,、緊緊圍繞辦學宗旨，全面提高教學水平,。我們緊緊圍繞“服務于中小學校,，服務于社會，以提高學生文化知識”為宗旨,，以教學質(zhì)量為學校的生命,，全面提高學生素質(zhì)。

二,、嚴格按照市教委和民政部門的規(guī)定和要求依法辦學,。課程設置按照市教委批準科目;報名以學生自愿為原則，自愿報名,，自愿選擇科目;教學有教材,、有計劃，任課教師有備課,，期末有小結,，學期有總結。

三,、加強師資力量,，不斷提高教學質(zhì)量。xx年,，我們著力以提高教學質(zhì)量為宗旨,，進一步調(diào)整充實了師資力量，對個別教師作了調(diào)整,，新聘請了部分海曙,、江東、江北區(qū)資歷深,、具有突出特長的教師執(zhí)教,，為了提高教學質(zhì)量，我們組織有教學特長的教師有針對地編寫了不同年級的教材,，起到了與學校課程拾遺補缺的效果,，在學生和家長中產(chǎn)生良好反映。在教學中我們區(qū)別不同類型的學生,，對基礎好,、接受快的學生進行強化培訓,，增加一些新的知識;對于基礎較差的學生則采取鞏固提高學校所學知識，著力培養(yǎng)他們提高科學的學習方法,，增加接受能力,。

四、建立嚴格的規(guī)章制度,，進一步規(guī)范學校管理,。為了加強學校管理，我們先后制定了一整套規(guī)章制度,，今年主要結合學校實際,，努力抓好制度的貫徹落實，對學校工作人員和教師進行經(jīng)常性安全教育,，使各項制度真正落到實處,。特別是針對近年來社會上發(fā)生的事故，注意抓好安全教育,，確保師生和學校安全,。課前課后都有能做到對場地、電器等方面進行全面檢查,。

五,、努力改善教學條件，創(chuàng)造良好的教學環(huán)境,。為了使學生有一個良好,、安全的學習條件和環(huán)境，讓師生在舒適的環(huán)境中教書,、學習,，我們在各教室全部配備了大功率空調(diào)。

六,、建立激勵和約束機制,，促進教育、學習質(zhì)量,。為了調(diào)動學生與教師的教學積極性及提高教學質(zhì)量,，每期培訓結束,，我們按規(guī)定評選優(yōu)秀學員和優(yōu)秀教師,，并進行表彰獎勵，推動了學校各項工作的開展,。

回顧一年工作,，我們體會到要辦好業(yè)余培訓，最主要的是靠上級有關部門和領導的關心支持;其次是辦學單位必須明確辦學方向,，端正辦學指導思想,，要把社會效益放在首位;同時,，建立一支高水平的師資隊伍和一套嚴格的管理制度，是提高培訓質(zhì)量的關鍵,。

培訓中心年終工作總結篇五

“雄關漫道真如鐵,，而今邁步從頭越”，我們還有很長的路要走下去,，只有堅持把“以工作為首要,、以培訓為目的、以安全為重心”才能使我們的工作走上規(guī)范步入正規(guī),，以下是

小編

為大家

整理的培訓經(jīng)理年終個人工作

總結,，歡

迎大家閱讀，

更多精彩內(nèi)容請關注,。

20xx年已接近尾聲,，回顧自己在剛升為副主管的這一年來的工作，在

領導的悉心關懷和指導下,，在同事的幫助和鼓勵下,，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足?，F(xiàn)就分管的培訓工作，向上級

領導匯報如下：

20xx年我部與培訓部協(xié)作共舉辦了新入職員工消防培訓34期,，共923人,，每屆培訓合格率達90%以上，基本達到了目標要求;內(nèi)部員工培訓8次(其中包括全公司處置突發(fā)事件培訓2次,，員工消防知識3次,，消防實戰(zhàn)練習3次，參訓人員達245人次,。

1,、20xx年的培訓工作比起20xx年相比有了較大的進步，無論是在培訓課程還是培訓質(zhì)量上都有了一定的增長幅度,。

2,、完整了培訓計劃：建立了制度性培訓體系，比起以往的培訓工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化,，培訓管理幅度和力度較弱,，員工培訓意識差，培訓工作開展起來較為困難的情形,。我部與培訓部經(jīng)過多次溝通,，改變了原有的培訓模式，將“為什么培訓和培訓什么”融入到整個公司培訓工作中來,，在

總結了以往的培訓經(jīng)驗基礎上,，優(yōu)化了培訓的重要性,，重點加強了培訓內(nèi)容全面性，提升了培訓工作的制度化管理,。

3,、不斷改進培訓方式，積極探索新的培訓模式：20xx年的培訓工作,，我們主要采取幻燈片,、實踐訓練和理論與實踐相結合的方式來提高培訓工作，讓新入職員工盡快掌握相關知識,，在投入工作,。

1、培訓工作考核少,，造成培訓“參加與不參加一個樣,，學好與學孬一個樣”的消極局面，導致培訓工作的被動性,。

2,、雖改變了培訓制度但是培訓形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的采取“上面講,，下面聽?形式,，呆板、枯燥,，提不起員工的興趣,，導致員工注意力不集中，影響了培訓的效果,。

3,、培訓過于形式化：培訓時間與課時的不長是導致形式化的主要體現(xiàn)，短短的半個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓工作中來,。

4,、作為部門的培訓副主管，個人的授課技巧不高,、制作課件水平不足,、知識面也需要亟待提高。

除了分管的培訓工作外,，還協(xié)助部門主管或其它副主管處理好消防及治安等日常工作,，還完成了20xx年度部門職場約定，并進入到全公司前五名之列,。

由于本身經(jīng)驗尚淺,，對于一些突發(fā)事件的處理和應對顯得有點舍本逐末,。在處理事件時有時忽略了公司的利益和宗旨,，使公司蒙受了不好的影響,。

要檢討的是部門各種規(guī)章制度那都是“聾子的耳朵—擺設“，我們的工作應該做到一切從實際出發(fā)而不是拘于形式主義的表面工作,，制度是有了但是都沒能很好的貫徹和執(zhí)行下去,，上至管理層下至一般員工都是抱著當一天和尚撞一天鐘的

思想，這對部門的建設和發(fā)展起到了阻礙,，更不敢談規(guī)范,、更不能說正規(guī)。

對來年的展望：

1,、希望能有更多學習和培訓的機會,，來加強自身的學習：不斷的增強自己處理突發(fā)事件的能力和學習、管理能力,。在工作中學習,，在學習中進步，從而來提高自己,。

2,、配合部門主管和其它副主管共同做好部門工作，完善和實施部門制度,，真抓實干,，樹立整個團隊的形象和凝聚力，加強隊伍建設和

領導班子的優(yōu)化工作,，堅決完成公司所交付的任務,。

3、加強隊伍

思想建設：由于隊員來自不同的地方不同的崗位,，各個的綜合素質(zhì),、興趣、愛好均不相同,，更重要的是年青人可塑性大但是可變性也很大,，因此我們在團隊建設中要把

思想建設貫穿始，常抓不懈,。

4,、改變安全管理部的培訓計劃，按照每月計劃對保安員進行崗位培訓,，對保安一線崗位做好培訓工作,。做到實際工作培訓，分階段,、分內(nèi)容進行考評,，以期望通過培訓提升整體素質(zhì)、服務水平、業(yè)務技能,，讓公司滿意,、讓顧客滿意、讓部門

領導滿意,。

正如毛主席所說“雄關漫道真如鐵,，而今邁步從頭越”，我們還有很長的路要走下去,，只有堅持把“以工作為首要,、以培訓為目的、以安全為重心”才能使我們的工作走上規(guī)范步入正規(guī),，當然也更加期望在新的一年中有新的開始,、新的進步、新的目標和以嶄新的面貌來迎接新的挑戰(zhàn)!

培訓中心年終工作總結篇六

各位

領導,，各位代表

下午好!

xx教育培訓學校是經(jīng)xx教育局批準,，具有獨立法人資格的專業(yè)培訓學校。學校實施模式化管理,，配備標準的教育設施,，師資力量雄厚，確保教學質(zhì)量,。

(一)教學工作

對于培訓學校而言,，教學的質(zhì)量是至關重要的指標。如何保證教學質(zhì)量?培訓學校的全體工作人員和教師都花了大量的時間和心血思考和實踐,。我們主要從以下幾個方面去保證教學質(zhì)量：

1.有針對性地進行課程設計,。

2.聘有豐富專業(yè)知識、實踐經(jīng)驗和有敬業(yè)心的高校老師作為授課教師,。

3.有完善的教學評估制度;讓學生及學校管理人員填寫評估表,，及時反饋教師教學質(zhì)量。

4.采取課堂授課,、課堂實習相結合形式,，以鞏固學員的掌握程度;另外還采用互動式的教學方法，使學員能夠更好地理解和掌握教師教授的內(nèi)容,。

5.充分聽取廣大學員的反饋的意見,，以改進教學效果。我們在每一期培訓班結業(yè)前均發(fā)放學員意見反饋表,，并在有的班級組織學員進行座談,，開展家長會，及時了解培訓的效果,，獲取第一手的資料以指導我們,，發(fā)揚優(yōu)點,、改進不足之處。

(二)教研工作

在教學教研上,，應保持現(xiàn)有的教師教研會議的教務管理,，提前對教學工作進行規(guī)劃安排，是教務教研工作更加標準化,、系統(tǒng)化。語文,、數(shù)學等科目分類開展教研交流,。學校部分教師不能及時參加教研會議，在課間休息時間,、午休時間抽空進行交流,，甚至進行電話會議。

(三)教務管理

在完成繁忙的培訓教學工作外,，培訓學校建立了一套科學的教學管理規(guī)章制度,。如教學管理制度，教室管理制度,，教學資料管理制度等,。這些制度的建立和實行，對于規(guī)范培訓學校的教學運作起到了很好的指導作用,。

(一)規(guī)范學校的管理工作,，提高管理能力和辦學水平。

1,、建立并完善學校工作機制,，促進學校規(guī)范化管理。使得學校的管理制度朝著定性和定量相結合的方向健康地發(fā)展,，為學校今后其他政策制定和實施

提供了寶貴的經(jīng)驗積累,。

2、逐步完善學校人事管理制度,。新教師的聘任嚴格把好師德和教學效果的關,。學校工作人員的聘用資格上調(diào)，管理老師均有大學以上文憑,，有3年以上一線教育教學的工作經(jīng)驗,，確保教學管理的優(yōu)化。

3,、管理人員深入一線,，聽課、代課,、維護學校正常秩序,。針對個別學生出現(xiàn)的問題進行個別調(diào)整和解決,，對學生學習狀態(tài)、授課教師教學,、家長

思想變化及時了解和調(diào)整,，幫助他們解決問題和困難，讓學生和老師無后顧之憂,。

4,、開展學校內(nèi)部學習交流活動、提高招生咨詢質(zhì)量,、為學校發(fā)展出謀劃策,。

5、加強對財務工作的管理,，合理規(guī)劃開支,，積極籌集辦學資金。財務會計每周對賬,、每月報表,，保證學校工作順利進行。

(二)學校每周固定開展例會制度,。

學校的管理模式是董事會

領導下的校長負責制,，及從決策層到管理層，從管理層到教師層和工作人員層,，有利于決策思路的傳達和執(zhí)行,。學校每周五下午2：00召開全校教職工例會，及時交流下周工作安排,、每周工作

小結,，溝通

思想，是學校管理工作剩下一盤棋,，推動學校工作高效,、快捷、高質(zhì)量的進行奠定基礎,。

(三)開展學校對外交流工作,，提高學校知名度。

1,、與其他培訓學校開展合作,，互相交流，取長補短,。

2,、課堂對家長開放、展示,，及時開展家長會,，拓展辦學空間,。

3、每年進行戶外展示活動,，宣傳學校,。

(四)管理工作存在的不足

1、在對外宣傳和交流工作中,，雖然能策劃出具體的

方案,，但有事不能靈活處理現(xiàn)場出現(xiàn)的變化，這說明具體的工作沒有做好預算,，缺乏實踐缺乏應變措施,。我們今后要全面考慮問題，制定多套

方案,，以便變化之余,。在未來工作中,，我們要把招生宣傳做為重中之重,，應當加強廣告的宣傳力度，進一步提高學校知名度20xx年培訓學校工作

總結工作

總結,。

后勤工作室教學工作運作的基本保障,，后勤工作主要體現(xiàn)

1、為師生

提供良好的硬件設施和學習環(huán)境,。準備書籍教材,，配備教具，印發(fā)講義,。只要有利于教學的服務設備,、資料，學校都及時采購,。寬大,、光線充足的教室，冬夏兩季課前半小時調(diào)好空調(diào),，保障教師輕松教學,、學生快速進入學習狀態(tài)。學校備好飲水,，以備師生之需,。

2、良好衛(wèi)生條件的保障,。我校平時放學之余及時做好教室衛(wèi)生,、

整理好教學設備;每周五進行搬家式大掃除，小到桌椅,、衛(wèi)生間擦洗,，大到清理墻壁灰跡,，每個角落做好消毒工作，責任細化到個人,。

3,、維護、保障學校幫偶教學設備能正常使用,，確保學校教學工作的正常運行,。

4、良好的安全保障,。學校不論寒暑白天黑夜上課前放學后都備有男老師巡邏,，晚間放學管理人員會話查詢確認學生已安全到家。

5,、建立良好的家校聯(lián)通體系,。校長時常跟家長聯(lián)系，為下面的工作人員建立了模范作用,。我校在學生上課時,，

提供了空教室給家長休息座談，事無巨細,，全體工作人員參與座談,，及時了解家長反饋的信息，為后期工作做好準備,。

6,、節(jié)約成本，走可持續(xù)發(fā)展道路,。我們將棄舊的辦公學習用品回收,，修整利用，開創(chuàng)一條合理利用資源的道路,。

我校學員曾多次在走進數(shù)學王國,、希望杯數(shù)學競賽中獲得一等獎二等獎。我培訓班每年近60%的學生有望被重點中學提前錄取或成為簽約生,。

總之,，在過去的一年中，xx教育培訓學校在教育局指導下不斷發(fā)展壯大,，在各位

領導的支持下取得卓越的成績,，感謝給位

領導，感謝各位同仁,。在心的一年里我校致力于以下幾項工作,，請局

領導繼續(xù)予以大力支持、指導和監(jiān)督,。

1,、建設新校區(qū)的學員文化建設,。

2、加強學校宣傳力度,，擴大學校聲譽和知名度,。

3、繼續(xù)聘請優(yōu)秀的教師執(zhí)教,，確保教學質(zhì)量穩(wěn)步提升,。

4、強化學校對教職工的培訓和管理,，保證我校教育的服務質(zhì)量,。

20xx年是提升品牌的一年，面對競爭激烈的教育市場,，我們將開發(fā)新的思路,，利用我們現(xiàn)有的資源，大力宣傳學校,，抓好教學質(zhì)量,，提高自身的管理水平，力爭在原有的基礎上好上加好,。

雄關漫漫真如鐵,，而今邁步從頭越,。我校愿傾注全體人員的智慧和心血,，其他學校共同努力打造xx品牌教育!同時，我真誠地希望,，在以后的辦學過程中,，能得到在座的各位

領導﹑各位代表的幫助。謝謝!style="background:#b2ec0a;"