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當(dāng)前位置:網(wǎng)站首頁 >> 作文 >> 自來水公司半年工作總結(jié) 自來水公司年終工作總結(jié)結(jié)尾匯總(14篇)

自來水公司半年工作總結(jié) 自來水公司年終工作總結(jié)結(jié)尾匯總(14篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-04-09 07:50:18
自來水公司半年工作總結(jié) 自來水公司年終工作總結(jié)結(jié)尾匯總(14篇)
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總結(jié)是寫給人看的,條理不清,,人們就看不下去,,即使看了也不知其所以然,,這樣就達不到總結(jié)的目的,。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,?以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,,僅供參考,大家一起來看看吧,。

自來水公司半年工作總結(jié) 自來水公司年終工作總結(jié)結(jié)尾篇一

計劃產(chǎn)水量34,,688,500立方米,,實際完成產(chǎn)水量33,,383,523,。06立方米,,完成全年計劃水量的96。2%,,耗電量kwh,,繳納電費元,耗氯量噸,,

1,、出水合格率99%;

2,、事故處置及時率100%,;

3、設(shè)備完好率99%,;

4,、生產(chǎn)調(diào)度指令完成率100%;

5、費用預(yù)算為xxx萬元,,實際支出xx萬元,,較預(yù)算完成%,專項資金預(yù)算為xxx萬元,,實際完成xx萬元,,較預(yù)算完成%。

1,、圍繞經(jīng)營抓管理

結(jié)合水廠生產(chǎn)實際情況,,認真做好水廠生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,根據(jù)年初集團公司下達的各項生產(chǎn)目標(biāo),,領(lǐng)導(dǎo)班子成員及主要骨干特召開“如何做好經(jīng)營管理工作”專題會議,,對水廠的生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備進行各項性能分析。水廠設(shè)備使用年限較長,,老化嚴(yán)重,,出現(xiàn)高耗低產(chǎn)及設(shè)備不匹配,有“小馬拉大車”的現(xiàn)象,,這些現(xiàn)象不僅造成生產(chǎn)費用增加,,生產(chǎn)設(shè)備效能退化,同時產(chǎn)水量減少,。

針對此情況水廠制定了整改措施,,首先對低于額定出水量的機泵,加裝揚水管,,降低吸水口的高度,,滿足吸水口需求量,達到機泵的額定出水量,,使機泵效率達到100%以上,,實現(xiàn)了基本的經(jīng)濟效益。其次,,對泵房的變壓器出現(xiàn)“小馬拉大車”的現(xiàn)象,將負荷設(shè)備機泵功率進行了合理調(diào)配,,消除了故障隱患,,保證了設(shè)備的正常使用年限。通過此次整改落實,,生產(chǎn)成本有所降低,。

2、加強設(shè)備維護管理,,保證生產(chǎn)設(shè)備安全運營

水廠建設(shè)至今已有之久,,運行設(shè)備趨于老化,日常生產(chǎn)中為確保安全供水,在不影響供水情況下,,避開用水高峰時段,。對生產(chǎn)運行的機泵共計維護檢修10臺次、更換新裝3臺,?!皒x”事件發(fā)生以來,水廠為確保城市安全供水,、維護首府秩序穩(wěn)定,,在人員少,任務(wù)重的情況下,,全體干部職工發(fā)揚抗拒疲勞,,連續(xù)作戰(zhàn)的精神。加大管線巡視力度,,巡視共計26次,;更換各類閥門10個、電機軸承水封3次,、軟啟動器4個,;對管線的警示標(biāo)牌全部進行重新粉刷;改造1060高地電動閥,;巡供電線路24次,;維修配電盤28次;調(diào)整泵房液位計8個,。以上工作為安全供水,、安全穩(wěn)定提供了有力保障。

3,、加強業(yè)務(wù)單位協(xié)調(diào)合作,,排除供電隱患安全過冬

水廠屬生產(chǎn)單位,電能是我廠的生產(chǎn)動脈,,往年供電部門停電檢修只是單方面的通知,,并未考慮水廠是否是制水高峰時段,屬行業(yè)霸權(quán)作風(fēng),,不與水廠協(xié)商,,強行停電,直接影響水廠的正常運行,。南郊供電所今年7月16日下達停電計劃通知,,接到此通知后,廠領(lǐng)導(dǎo)考慮到,,因剛突發(fā)“xx”事件,,而且7月是供水高峰時期,,如在這特殊期間停電,不能保障正常生產(chǎn),,影響城市居民的正常用水,,同時會導(dǎo)致社會的不穩(wěn)定。廠領(lǐng)導(dǎo)主動與供電部門多次進行協(xié)調(diào)溝通,,取消了停電計劃,,因此避開了兩個特殊時期。將原來的停電時段x小時分成xx月xx日與xx日,,每天各4小時來進行工作檢修,。

水廠為減少正常生產(chǎn)停電時間,利用供電部門停電檢修時段的機會,,對水廠xx公里xx線存在的供電隱患進行檢修,,全線共計更換絕緣子40個、對松脫的64根電桿上的絕緣子進行了緊固綁扎,。確保供電線路安全過冬,,安全生產(chǎn)有了可靠保證。

水廠主要任務(wù)是保證安全制水,,首要工作是抓好安全生產(chǎn),。為了使職工在生產(chǎn)崗位中更加牢固樹立安全防范意識,年初3月,,組織干管人員研究改進制度,,制定各類預(yù)案,責(zé)任到人,,明確分工,,團結(jié)協(xié)作,共同完成目標(biāo)考核工作,,制定了切實可行的有效措施:

第一:主管領(lǐng)導(dǎo)先跟班組長簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》,,班組長再跟班員簽訂《崗位安全責(zé)任狀》,實現(xiàn)責(zé)任到人,,層層抓落實,,環(huán)環(huán)相扣的長效管理機制;

第二:廠領(lǐng)導(dǎo)使安全工作落到實處,,組織干管人員結(jié)合水廠生產(chǎn)工作實際,,討論修改了舊的《水廠管理制度》,更加完善管理體制,,不斷改進管理措施,,使職工更加明確自已的工作目地,,轉(zhuǎn)變思想觀念,增強工作責(zé)任心,,全面提高職工的整體素質(zhì),。

第三:每月召開一次“安全學(xué)習(xí)、安全教育大會”并要求各班組每周安排半天組織安全學(xué)習(xí),做到安全工作長抓不懈,,警鐘長嗚,,讓職工在生產(chǎn)工作中,從思想上樹立安全為我,、我為安全的自我保護意識,。

水廠的各類應(yīng)急預(yù)案,變?yōu)閷崙?zhàn)來演練,,全年進行消防演習(xí)3次,,停電演習(xí)1次,針對突發(fā)“xxx”事件與托里鄉(xiāng)派出所進行了一次“水廠被敵對份子襲擊的實戰(zhàn)模擬演習(xí)”并做了實戰(zhàn)演體,,使職工的安全意識由弱變強,,循序漸進。通過以上強有力的監(jiān)督管理措施,,水廠全年無一例安全事故發(fā)生,,較好的完成了全年的安全生產(chǎn)工作任務(wù),。

按照集團公司開展六大活動的通知精神,水廠制定了活動計劃及活動方案,,要求職工在熟知了解集團公司制定的“四知,、四清、四撐握”內(nèi)容外,,結(jié)合水廠生產(chǎn)工藝流程,,運營管理,水廠生產(chǎn)環(huán)境,,編織了水廠“四知,、四清、四撐握”內(nèi)容,,由廠領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)職工的年齡差異和文化程度,,制定考核分值,統(tǒng)一命題,,規(guī)定考核時限,,考核分值與績效考核掛溝。通過開展有效的激勵活動,,鼓促了職工學(xué)習(xí)盡頭,,有效調(diào)動職工的工作積極性,改變了職工從思想上對企業(yè)陳舊的管理模式向現(xiàn)代企業(yè)管理跟進的認識,,促使職工撐握單一的崗位技能,,向水廠各生產(chǎn)崗位技能全面拓展的轉(zhuǎn)變過程,職工思想觀念有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變,。

按照年初上報生產(chǎn)費用計劃,,對水廠原有的自控系統(tǒng)進行改造,根據(jù)集團公司生產(chǎn)技術(shù)部的安排部署,,此項工作于9月下旬正式開工,,水廠嚴(yán)格按照自控改造合同,對施工單位的工程進度,,施工質(zhì)量,,技術(shù)要求,進行督促檢查,,在硬件設(shè)備安裝,,軟件調(diào)試工作中,安排水廠電工班人員積極配合參與,,其目的是:熟悉流程,、撐握設(shè)備性能、提高業(yè)務(wù)技能、保證設(shè)備安全運行,,對今后的維護管理奠定基礎(chǔ),,達到實地培訓(xùn)效果。現(xiàn)改造工作已進入試運行調(diào)試階段,,水廠組織運轉(zhuǎn)工,,電工,廠領(lǐng)導(dǎo)進行了現(xiàn)場培訓(xùn),,參訓(xùn)人員都能熟知撐握操作程序,,并要求運轉(zhuǎn)工在當(dāng)班期間,認真總結(jié)在試運行中出現(xiàn)的問題,,對處理故障提供可靠依據(jù),從而達到在今后操作運行中對出現(xiàn)故障的判斷處置能力,。自控改造工作已進行中驗階段,,根據(jù)試運行狀況,基本上達到預(yù)期改造效果,,待調(diào)試工作結(jié)束,,完全從過去采集數(shù)據(jù)不穩(wěn)定性達到穩(wěn)定性,對機泵的安全運行,,故障判斷提供了直觀可靠的便捷性,,對電流、電壓,、液位,、流量及各類數(shù)據(jù)的動態(tài)管理提供了保證。

“xx”事件發(fā)生的當(dāng)晚,,廠領(lǐng)導(dǎo)接到電話通知,,克服種.種困難,第一時間趕到水廠,,迅速召集在崗值班人員,,說明了事態(tài)的嚴(yán)重性,果斷啟動了水廠應(yīng)急預(yù)案,,針對此次事件作了精心布置和工作安排:

1,、確保水廠生命財產(chǎn)安全,保證制水設(shè)施設(shè)備的安全運行,,制定安全防范措施,,提高應(yīng)對處置觖決能力。

2,、加大水廠安全防范力度,,根據(jù)水廠生產(chǎn)崗位人員,進行分組排班,警衛(wèi)執(zhí)行雙崗值斑,,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度,,要求:值班人員在值班期間,不得請假,,不得遲到早退,,服從帶班領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮和安排。

3,、儲備好值班期間的應(yīng)急食品,、由過去的每天一餐制改為三餐制。

4,、把水廠應(yīng)急預(yù)案的各項要求落實到位,,購置新增防暴器具(大頭棒根,自制鐵藝防暴器具根,,電警棍只),,要求全廠職工保證小時通訊暢通。

5,、與1060高地隨時保持聯(lián)系,,要求觀察好生物預(yù)警的動態(tài)。

6,、與周邊單位,,城建股份水廠,附近兩個風(fēng)力發(fā)電單位和托里鄉(xiāng)派出所取得聯(lián)系,,起到相互協(xié)調(diào)有力配合,,遇到突發(fā)事件產(chǎn)生聯(lián)動機制,達到相互救援快速處置的能力

以上措施實現(xiàn)了人防,、物防,、技防、犬防和生物預(yù)警各項措施落實到位,。在這特殊時期,,廠領(lǐng)導(dǎo)決定,實行特殊的值班制度,,于x月x日把全廠36人分成兩班制,,一組由廠長帶班,另一組由書記帶班,,保證每天24小時每班18人在廠職守,。特殊的值班制度,充分體現(xiàn)了水廠領(lǐng)導(dǎo)班子及全體職工團結(jié)合作,,無私奉獻,,克服種.種困難不屈不撓的敬業(yè)精神,,發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)抗拒疲勞的工作作風(fēng)。

自來水公司半年工作總結(jié) 自來水公司年終工作總結(jié)結(jié)尾篇二

轉(zhuǎn)眼就這樣結(jié)束了,,在一年的工作中,,我們自來水公司全體職工都在緊張的工作中度過。不斷的發(fā)展下,,我有了更好的進步,。為了讓全縣人們喝上最安全放心的自來水,我們自來水公司全體員工一年的努力沒有白費,。在今后的工作中,,相信我們還是會繼續(xù)做好我們自來水公司的工作,這是我們最起碼的要求,,也是最基本的要求,。

,在縣委,、政府及主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,公司認真貫徹落實黨的十七屆三中全會精神,緊緊圍繞供水服務(wù)這個中心工作,,抓重點求突破,真抓實干,、不斷創(chuàng)新,,努力實踐“三個代表”的三個文明建設(shè)取得了顯著成果。

為真正做到為民解憂,,為民辦實事,,公司從7月開始加大了抄表到戶工作力度,并投入大量資金購進電腦軟件收費系統(tǒng),,并同時對各科室改進了辦公環(huán)境,,更加提高職工對外服務(wù)工作效率。

1.以公司《章程》和作風(fēng)建設(shè)為指導(dǎo),,補充完善了公司的各項規(guī)章制度,,特別是上班制度和工作態(tài)度,更加體現(xiàn)了公司各部門的工作紀(jì)律和工作態(tài)度管理,。

2.規(guī)范水政管理,,加強執(zhí)行國務(wù)院《城市供水條例》的力度,依法簽訂《供水收費協(xié)議書》1480份,,發(fā)放繳費卡6200余張,,改表到戶1480戶。

3.公司認真貫徹落實上級有關(guān)文件精神,,把創(chuàng)建活動納入到日常服務(wù)工作中,,通過公司各項制度的落實,員工服務(wù)態(tài)度、工作質(zhì)量有了根本的改變,,窗口部門嚴(yán)格按承諾制進行服務(wù),,急用戶所需,特事特辦,,為用戶解決了一些歷史遺留問題及突發(fā)事件,,受到用戶的肯定。

4.帶動工,、青,、婦認真執(zhí)行各項法律,維護職工的合法權(quán)益,,調(diào)解勞動爭議,,關(guān)心職工疾苦,上門慰問離退傷病職工,,并組織職工開展有益于身心健康的各項活動,。

公司黨支部把“抓好班子、帶好隊伍”作為黨建工作的重中之重,,高度重視班子自身建設(shè),,在狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的同時,帶動公司工,、青,、婦并結(jié)合“規(guī)范黨支部”創(chuàng)建活動,進一步完善了原有的規(guī)章制度,,并提出“凡是要求職工做到的,,領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部要首先做到”,領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部必須在三個文明建設(shè)中起表率作用,。

1.安裝工程:1-10月完成工程產(chǎn)值:134萬元

2.供水:1-10月供水總量為:154萬立方,,水損失率達:20%,經(jīng)普查,,用水戶為:6541戶,,用水人口約:萬人。

3.維修服務(wù)站:全年總收入:15000元,,上門維修服務(wù)500余起,,其中8小時外的維修工作50余起。

1.改造供水主管全長安裝941米,,其中dn110pe管:631米,,dn90pe管:29米,dn63pe管:281米,,投資約92429元,。

2.改造高灘片區(qū)供水主管全長安裝4787米,,其中dn108無縫管:47米,dn65-80無縫管:480米,,dn110pe管:1360米,,dn90pe管:370米,dn63pe管:230米,,dn32pe管:1730米,,dn20pe管:570米,投資約33 6506元,。

3.協(xié)助萬泰公司第一工程處完成一泵房至二泵房的供水主管安裝,。

六、存在問題

1.這一年我們雖然取得了一定的成績,,但同時我們應(yīng)清醒地看到存在不足之處,,干部職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待進一步提高;在服務(wù)質(zhì)量上離行風(fēng)建設(shè)的要求還有一定差距,;創(chuàng)建“叫得響,、站得住、傳得開”的知名服務(wù)品牌工作還有待進一步提高,;改表到戶工作仍需加大力度,。

2.我公司屬買水經(jīng)營,在城市建設(shè)和經(jīng)濟建設(shè)不斷發(fā)展的今天,,供水經(jīng)營價格一直偏低,。

3.縣城洗街、灑水及綠化用水一直無法正確計量,,城區(qū)各公廁用水無專人管理用水浪費太大,。

4.公司因無自己的水廠,,以現(xiàn)在的職工人數(shù),,目前工作在人員安排方面空閑太多,收入和支出存在一定壓力,。

5.高灘片區(qū)用水需經(jīng)兩次加壓才能正常供水,,其水費價格目前沒有解決。

在今后的工作中,,公司將在縣委,、政府及主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,繼續(xù)以人為本,,狠抓隊伍建設(shè),;牢記“服務(wù)群眾,奉獻社會”的宗旨,,突出重點,,狠抓服務(wù)承諾,;樹立科學(xué)發(fā)展觀,以求真務(wù)實的工作態(tài)度做好供水服務(wù)工作,,為供水文明行業(yè)建設(shè)做出自己應(yīng)有的貢獻,,為社會提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),為縣城的發(fā)展做出自己的貢獻,!

自來水公司的發(fā)展還要繼續(xù)不斷的努力,。不斷的經(jīng)濟發(fā)展下,我們縣的自來水水源由于我們保護得力,,并沒有受到工業(yè)的污染,,這是人民喝上放心自來水的最起碼的要求。,,我們自來水全體干部職工將謹記為人民服務(wù)的原則,,做好我們的工作,在不斷的前進和發(fā)展中取得最好的工作成果,!

自來水公司半年工作總結(jié) 自來水公司年終工作總結(jié)結(jié)尾篇三

20xx年,,在上級主管部門及領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司做出了戰(zhàn)略性的發(fā)展,。

為進一步提高服務(wù)水平,,公司從接聽電話、文明用語等服務(wù)規(guī)范入手,,采用自學(xué),、集中講解,以會代訓(xùn)等各種形式,,積極組織職工認真學(xué)習(xí)服務(wù)規(guī)范和考核標(biāo)準(zhǔn),,要求各部門嚴(yán)格按服務(wù)規(guī)范開展工作。采用請進來送出去的方法,,先后對安全員,、管道工、項目經(jīng)理,、電工進行了技術(shù)培訓(xùn)和復(fù)審培訓(xùn),,窗口部門的所有職工均通過了市供水處組織的創(chuàng)建文明城市知識考核,截止到目前共有xx人次參加了各種培訓(xùn),、考核,,培訓(xùn)合格率和持證上崗率均為xx%。

十萬噸新水廠一期工程xx年已順利竣工,,為確保新水廠按計劃在xx年高峰供水前投入運行,,公司對新老水廠的交接運行進行了周密細致的安排,對操作人員進行了前期培訓(xùn),,對凈水設(shè)施進行了精心調(diào)試,。新水廠出廠水經(jīng)衛(wèi)生部門檢測合格準(zhǔn)予入網(wǎng),,于xx月xx日正式對外供水。

新水廠投入運行后,,公司對新水廠的安全保供工作十分重視,,凈水廠根據(jù)公司提出的“管好用好新水廠、安全優(yōu)質(zhì)供好水”的要求,,狠抓內(nèi)部管理,,做到經(jīng)常巡視,嚴(yán)格按操作規(guī)程操作,,嚴(yán)把水質(zhì)關(guān),。此外,公司還投入xx萬元對凈水廠,、取水泵房及城區(qū)x個測壓點進行實時自動監(jiān)控,,實現(xiàn)了視頻管理,及時發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患,,確保安全保供無事故,。目前,新水廠運行正常,,最高日供水量已突破3萬噸,,城區(qū)實現(xiàn)了恒壓供水,出廠水渾濁度始終保持在3左右,,各項指標(biāo)均優(yōu)于國家飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),,全年水質(zhì)綜合合格率達99.4%。新水廠的及時啟用為我縣的跨越式發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻,,整潔衛(wèi)生的花園式工廠受到了前來視察的人大,、政協(xié)委員們的一致好評。

由于房屋產(chǎn)權(quán)的變化,、鄰里之間抄表難以及由于房屋產(chǎn)權(quán)部門對于總表內(nèi)的供水設(shè)施疏于管理而造成的總分表計量不符,,使居民用戶對歷史形成的抄收方式產(chǎn)生了不滿,這是引發(fā)供水服務(wù)矛盾的一個主要原因,。面對這個歷史遺留問題,,公司從中看到了改進服務(wù)方式的方向,。

為真正做到為民解憂,,為民辦實事,,公司從xx加大了抄表到戶工作力度,,通過發(fā)放社會服務(wù)卡,、戶表改造調(diào)查問卷等形式,大力宣傳抄表到戶改造,。由于改造費用的問題,用戶對戶表改造的積極性不高,,公司曾與房改辦共同向縣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提交了對房改房三方承擔(dān)改表費用的建議,因資金問題這個建議未能落實,。

為進一步提高服務(wù)水平,,公司從接聽電話,、文明用語等細節(jié)入手,,制定了《窗口服務(wù)管理制度》,統(tǒng)一了工作服,,為管線所配發(fā)了有“xx公司”標(biāo)識的黃帽子。投入x萬多元,,對營業(yè)窗口的計算機進行了升級,規(guī)范了公示內(nèi)容,,向社會公開招聘了x名窗口服務(wù)人員。重新印制了“三來”服務(wù)信息單,,嚴(yán)格實行用戶簽單制度;規(guī)范了投訴處理機制,使投訴處理有記錄,、有調(diào)查,、有處理、有回訪,,形成閉環(huán)操作,。為促進服務(wù)質(zhì)量的進一步提高,公司班子成員與有關(guān)部門一道,,對抄表準(zhǔn)確性,、水表環(huán)境,、窗口服務(wù)人員服務(wù)質(zhì)量等進行為期三天的突擊抽查,。

通過各項制度的落實,員工服務(wù)態(tài)度,、工作質(zhì)量有了根本的改變,,窗口部門嚴(yán)格按承諾進行服務(wù),他們急用戶所急,,特事特辦,,為用戶解決了一些歷史遺留問題及突發(fā)事件,受到用戶的肯定,,今年共收到用戶贈送的錦旗x面,,表揚信x封。

為認真聽取社會各界對供水服務(wù)工作的建議和意見,,進一步提高服務(wù)質(zhì)量,,公司先后于x月x日、x月x日邀請政協(xié)委員和部分用戶代表召開了戶表改造座談會,、供水服務(wù)座談會,。會上政協(xié)委員和部分用戶代表對戶表改造提出了許多建設(shè)性的意見,并對公司的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率給予了表揚,。

這一年我們雖然取得了一定的成績,,但同時我們應(yīng)清醒地看到存在不足之處,干部職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待進一步提高;在服務(wù)質(zhì)量上離行風(fēng)建設(shè)的要求還有一定差距,創(chuàng)建“叫得響,、站得住,、傳得開”的知名服務(wù)品牌工作還有待進一步提高,改表到戶工作仍需加大力度。

自來水公司半年工作總結(jié) 自來水公司年終工作總結(jié)結(jié)尾篇四

20xx年是公司創(chuàng)立發(fā)展的關(guān)鍵之年,,自來水公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以優(yōu)質(zhì)供水為主線,在保鄣供水,、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、經(jīng)濟效益等方面取得了可喜成績。全體職工齊心協(xié)力,,共同努力,,合理調(diào)配,確保供水安全,,現(xiàn)將20xx年主要工作情況總結(jié)如下:

一,、自20xx年12月25日至20xx年11月24日,總供水量為2414869m,日均供水量7230m,,與去年同期相比,,總供水量增加 596755m,日均供水量增加1803 m,,鹽酸用量10.677 噸,,氯酸鈉用量4986.96噸,消毒總成本0.012元/m,,聚合氯化鋁用量110.63噸,,預(yù)處理成本0.022元/m,加藥總成本0.034元/ m,,凈水劑投加量45.8g/ m,凈水劑投加量減少1.6g/ m,,鹽酸、氯酸鈉總用量為6.5g/ m,,比去年同期平均少投加0.54g/ m,,加藥總成本比去年減少0.001元/ m。

二,、今年為保證設(shè)備的正常運行,,我們克服種種困難,不斷在實踐中摸索維修經(jīng)驗,,定時定期對各生產(chǎn)車間設(shè)備進行檢修和養(yǎng)護,,特別是在節(jié)假日及供水高峰期我們把檢修工作做在前頭,對于磨損較大的設(shè)備在不影響供水的情況下及時維修和更換,,確保了全年不間斷安全供水,,設(shè)備正常運轉(zhuǎn)率達100%。定期對絮凝劑計量泵東西池投加量進行測量比對,,確保投加量的均衡,,并且經(jīng)常對發(fā)生器計量泵投加量的大小進行測量,以掌握藥量投加量的大小,,并且保證投加量比例的大小,,達到最佳反應(yīng)效率,,確保濾前加氯預(yù)氧化的效果,同時保證出廠水余氯合格,。這樣既防止藥物投加比例不均而造成的浪費,,同時最大程度的保證出廠水的合格的情況下減少加藥量。今年我們對加藥間的兩臺凈水劑計量泵都進行了維修,,對2#發(fā)生器返廠維修,,同時對發(fā)生器上四臺計量泵也進行過多次維修,,保證了正常的藥物投加,。更換兩次卸酸泵,并多次維修卸酸泵,,維修一次化料泵,。

三、水質(zhì)的好壞關(guān)系到水廠的信譽及人民群眾的身體健康,,為了搞好安全優(yōu)質(zhì)供水,,我們不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施,改進方法,,努力提高供水質(zhì)量,,嚴(yán)格把好生產(chǎn)、供水安全關(guān),。在水質(zhì)管理方面,,每日對源水、濾前水,、濾后水,、出廠水進行監(jiān)測。在保證水質(zhì)安全方面,,嚴(yán)格把好涉水產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),,索取產(chǎn)品生產(chǎn)合格證,做好進藥臺賬記錄,。在制水過程中,,嚴(yán)格遵守各項工藝的操作規(guī)程,根據(jù)濁度和進水量的變化適時調(diào)整藥劑量,,認真做到勤看,、勤檢、勤巡,、勤調(diào)節(jié),,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),堅持日測日報制,,出廠水水質(zhì)達到《國家生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》,。為了更好的過濾效果和本著節(jié)約成本的原則,,我們更換了濾池上的五個池子的石英砂,現(xiàn)保證出廠水控制在0.7以內(nèi),,完全符合國家飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),,并根據(jù)衛(wèi)生監(jiān)督所要求盡量增加檢測項目,現(xiàn)試驗室新增12項檢測項目,,現(xiàn)正在進藥試驗中,,目前我們的檢測能力可達37項,并按要求在5月,,8月,,11月份根據(jù)衛(wèi)生局要求上報濁度、色度,、嗅和味,、總硬度、余氯,、氯化物,、耗氧量、硫酸鹽,、氟化物等自檢項目,,定期在每月25號做出本月成本核算,并與上月及上年同期進行比對,,分析原因,,總結(jié)經(jīng)驗,保證優(yōu)質(zhì)供水的前提下最大程度的降低成本,。我們定期對凈水設(shè)施作清洗,、維護,每天保持池內(nèi)及周圍環(huán)境衛(wèi)生,,隨時清除水面上的雜物,,力求做到優(yōu)質(zhì)、低消耗,,把出廠水,、管網(wǎng)末梢水濁度、余氯,、細菌總數(shù),、大腸桿菌等控制在規(guī)定的范圍之內(nèi),保證了水質(zhì)達標(biāo),,使群眾放心,,讓用戶滿意。

四,、在供水過程中,我們注重生產(chǎn)工藝中各個環(huán)節(jié)的成本節(jié)約,今年的亮點是《普通快濾池水處理工藝改進與應(yīng)用》項目獲得了山東黃河河務(wù)局應(yīng)用技術(shù)類創(chuàng)新成果一等獎,。在水廠職工集思廣益,出謀獻策,,結(jié)合我們的實際工作共同提出了三個創(chuàng)新點:

(一)、在濾池進水槽兩側(cè)的底部,,設(shè)計安裝了消能板,,進水時水流先經(jīng)消能板消能,防止跌水沖擊破壞濾料的表層濾膜和濾層結(jié)構(gòu),,保持濾池的過濾能力,,保證出水水質(zhì)符合國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

(二),、改造水位指示計,,提高其安裝高度并縮短其動作行程,,修改自動化智能調(diào)節(jié)程序,,減少動作時間,縮短調(diào)節(jié)周期,,使濾池水位保持在更小的范圍內(nèi),,穩(wěn)定濾速,提高過濾效果,,延長了濾池使用周期,。

(三)、在濾池排氣管的基礎(chǔ)上設(shè)計安裝了池壁噴淋沖污管道,。反沖洗時,,反沖水沖洗墻壁并反作用于水面,使污物全部進入排污槽,,保持池壁清潔,,提高了反沖洗效率和成品水質(zhì)。這樣我們通過對濾池的改造既節(jié)約了反沖用水量,,又增大了濾池砂層的含污能力,,減少了平流池用藥量的投加,相應(yīng)的由于反沖次數(shù)和時間的減少也減少了用電量,,同時根據(jù)供水流量的大小適時調(diào)整二級泵,,在夜間供水量小于200方時,我們就更換小泵,,這樣可以最大程度的節(jié)約用電量,,盡可能的控制制水成本。

五,、加強人員管理與培訓(xùn),,隨著供水量的增加和人員的增加,,我們更加注重人員管理與培訓(xùn),每個人必須熟悉整個工藝流程,,能夠獨立完成進水的整個操作過程,,我們打印了各個生產(chǎn)工藝操作規(guī)程,供大家學(xué)習(xí),,平時工作分工不分家,,每個人盡量參加到水廠涉及到的各項工作中,對中控人員更是嚴(yán)格要求,,要求他們熟練掌握自動,、手動兩種操作方法,在今年8月份,,自動化無法使用的情況下,,他們完全采用手動操作,在工作中有高度的責(zé)任心,,為保證濾池水位,,他們十分鐘、半個小時就要到濾池查看,,在自動化恢復(fù)正常的這段時間里認真的完成各項工作,,保證了供水的正常進行。在日常工作中我們加強水廠人員的安全教育,,合作精神,,加強報警監(jiān)控能力,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,。

六,、完善規(guī)章制度和數(shù)據(jù)資料,對各項數(shù)據(jù)盡可能的快速準(zhǔn)確整理歸檔,,為下一步工作打下基礎(chǔ),,提供可查可用的技術(shù)資料,目前我們水廠的數(shù)據(jù)資料包括:《累積流量報表》,、《各個泵的進水時間表》,、《報警記錄表》、《維修記錄表》,、《常規(guī)化驗記錄表》,、《行車記錄表》、《用藥成本表》,、《用藥成本對比表》,、《水質(zhì)與用藥量曲線圖》、《涉水產(chǎn)品進藥記錄表》等,。

七,、下年工作任務(wù):

1,、繼續(xù)提高水質(zhì)質(zhì)量,進一步控制加藥成本和用電成本,。

2,、繼續(xù)做好設(shè)備的維修保養(yǎng),確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn),,力求做到更加優(yōu)質(zhì)安全供水,。

3、加大管理力度,,嚴(yán)格操作規(guī)程,,加強安全教育,確保每個人都能熟悉工藝流程,,獨立操作,,并能處理突發(fā)事件。

隨著供水量的增大,,工作難度也隨之加大,,我們將克服種種困難與不足,以更加飽滿的熱情迎接新的機遇和挑戰(zhàn),。

20xx年11月24日

自來水公司半年工作總結(jié) 自來水公司年終工作總結(jié)結(jié)尾篇五

xx年,,公司按照上級主管部門的工作部署和要求,,認真結(jié)合實際,,切實做好城市供排水安全生產(chǎn)工作,圓滿完成供水和污水處理生產(chǎn)任務(wù),。未發(fā)生任何安全生產(chǎn)責(zé)任事故?,F(xiàn)將公司安全生產(chǎn)工作情況匯報如下:

公司領(lǐng)導(dǎo)班子對安全生產(chǎn)工作十分重視,要求在全公司必須堅決貫徹落實“安全第一,,預(yù)防為主,,綜合治理”的.安全生產(chǎn)方針,樹立安全就是效益的觀念,,并強調(diào)圍繞落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心,,強化各項安全生產(chǎn)工作落實。年初公司與部門簽訂安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書,、交通安全工作目標(biāo)責(zé)任書,,并加大安全生產(chǎn)獎懲,對重點部門加大考核力度,。通過簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,,層層分解落實安全責(zé)任,一級抓一級,,一級向一級負責(zé),,做到上下合力,,齊抓共管,形成了從上至下,,從安全生產(chǎn)管理部門到各級專(兼)職安全員組成的橫向到邊,,縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò),從責(zé)任上強化了安全管理,,做到了責(zé)任落實,,為安全生產(chǎn)工作奠定了堅實的基矗

重點落實《xx自來水公司關(guān)于規(guī)范安全隱患排查治理工作的通知》、《關(guān)于嚴(yán)格加強門衛(wèi)管理的通知》等文件要求,,組織認真學(xué)習(xí)了《xx自來水突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》和《“反恐處突”及戰(zhàn)時供水保障設(shè)施應(yīng)急搶修預(yù)案》,。嚴(yán)格外來人員登記制度,做到外來人員身份,、地址明確,,未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得進入廠區(qū),進入廠區(qū)人員要安排專人全程陪同,,確保生產(chǎn)區(qū)域的安全,。

公司共組織安全知識培訓(xùn)、講座7次,,計500余人(次)參加,,組織預(yù)案應(yīng)急演練12次。通過宣傳櫥窗,、xx水報,、公司網(wǎng)站、宣傳橫幅,、專題知識講座,、應(yīng)急預(yù)案演練、觀看警示片,、安全知識競賽,、安全生產(chǎn)例會、參加“全國安全生產(chǎn)月”和組織“百日勞動競賽”等活動,,增強全體職工安全生產(chǎn)意識,,提高安全素質(zhì),培育并傳播了企業(yè)安全文化,,營造公司安全生產(chǎn)文化氛圍,。

組織公司安全生產(chǎn)檢查4次,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題逐一分解落實整改,。各部門按xx年公司安全生產(chǎn)工作計劃開展各項工作,,重點開展隱患排查治理工作,共查出、整改安全生產(chǎn)隱患37處,。召開公司各生產(chǎn)部門安全員工作聯(lián)絡(luò)會議,,及時了解掌握安全生產(chǎn)動態(tài)。

1,、重點加強供水生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn),。做好日常設(shè)備維護保養(yǎng)工作,對故障設(shè)備及時修復(fù)并根據(jù)公司xx年度大修計劃按期完成了主要設(shè)備的大修工作,,設(shè)備完好率均在98,。5%以上。出廠水各項水質(zhì)指標(biāo)均達到現(xiàn)代化水廠要求,,合格率100%,。

2、針對“奧運反恐”工作要求,,制定了xx水廠安保系統(tǒng)整改方案,,廠區(qū)增加了三個視頻監(jiān)控探頭,主要崗位安裝了紅外報警系統(tǒng),,加氯間安裝了防盜門窗和ck報警聯(lián)動,,濾后水建立了生物觀察池,更換了中控室監(jiān)控主機,,實現(xiàn)了主要生產(chǎn)崗位24小時不間斷監(jiān)控,,通過整改使廠區(qū)安保系統(tǒng)設(shè)置更加合理完善。

3,、加強一線生產(chǎn)崗位的知識培訓(xùn),。根據(jù)公司年初工作安排,要求對公司生產(chǎn)崗位進行全員培訓(xùn)考核,。公司已制訂并下發(fā)崗位知識培訓(xùn)試題庫,,各部門認真組織學(xué)習(xí)、討論,,提高業(yè)務(wù)水平。職工有良好的安全生產(chǎn)意識,,并且具備一定的業(yè)務(wù)技能,,為安全供水、應(yīng)對處置各種突發(fā)事件提供了堅實的基矗,。

4,、以“安全生產(chǎn)月”活動為契機,逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,,改進和完善安全設(shè)備設(shè)施,,認真檢查整改隱患,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

公司安全生產(chǎn)總體平穩(wěn),,取得了一定的成績,,但我們深知,安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作,,必須常抓不懈,,警鐘長鳴。我們將及時總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn),,查漏補缺,,防患未然,全力以赴做好安全供水工作,,確保公司全年生產(chǎn)經(jīng)營各項目標(biāo)圓滿實現(xiàn),。

自來水公司半年工作總結(jié) 自來水公司年終工作總結(jié)結(jié)尾篇六

xxxx年以來,自來水公司在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在社會各界的大力支持和積極配合下,緊緊圍繞全縣工作大局,,深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,,以黨的十八大精神為指導(dǎo),以持續(xù)開展“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動為動力,,以保障縣城區(qū)和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的供水為根本,,以發(fā)展為主線,服務(wù)為龍頭,,解放思想,、創(chuàng)新觀念,強力推進各項工作,。公司先后榮獲“濮陽市青年文明號”,、“河南省工會先鋒號”、“河南省供水行業(yè)先進單位”等榮譽稱號,,較好的完成了各項年度目標(biāo)任務(wù)?,F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下:

(一)主要經(jīng)濟指標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)完成情況。xxxx年累計完成供水量281.56萬噸,,回收水量236.85萬噸,,水費總收入352.48萬元,比去年增加了18個百分點,,增加水費收入54.09萬元,;鋪設(shè)供水管網(wǎng)39.5公里,各項供水設(shè)施,、設(shè)備運行良好,。

(二)狠抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),提升供水保障能力。保障城市供水是自來水工作的第一要務(wù),,加強供水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是提升供水保障能力的根本前提,。一是加快城區(qū)管網(wǎng)升級。xxxx年,,我們把加強管網(wǎng)建設(shè)作為改善民生的重要抓手,,先后完成了人和大道(xxxx路—xxxx路)、xxxx路西段,、幸福路等路段的供水主干管網(wǎng)建設(shè),;改造完成了張儀莊、西辛街,、趙莊,、實驗中學(xué)的供水管網(wǎng)建設(shè)任務(wù);完成了司法局業(yè)務(wù)用房的通水任務(wù),。二是積極實施新城區(qū)和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)供水項目,。根據(jù)新城區(qū)和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)總體規(guī)劃,以支撐發(fā)展,、保障供水為已任,,確保供水管網(wǎng)與道路建設(shè)同步規(guī)劃、同步建設(shè),。積極謀劃,、主動作為,在全省自來水系統(tǒng)中率先申報了新城區(qū)和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)供水管網(wǎng)項目,。該項目總投資1655萬元,,鋪設(shè)供水管網(wǎng)39.5公里,供水規(guī)模4萬m3/d,。xxxx年,,先后鋪設(shè)了安康路(候窯—惠風(fēng)路)、人民路南側(cè)(建設(shè)路—駱家),、興園路等供水管網(wǎng),,完成了雙虎家私、全友家私,、公安局業(yè)務(wù)用房,、煙草局業(yè)務(wù)用房、第四實驗小學(xué),、盛世佳園的管網(wǎng)安裝和通水任務(wù),有力保障了新城區(qū)和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)企業(yè)生產(chǎn)和生活用水,。

(三)創(chuàng)新管理,,提升供水服務(wù)檔次。創(chuàng)新是動力之源、跨越之路,。公司把創(chuàng)新帶動作為供水事業(yè)發(fā)展的動力,,注重設(shè)備創(chuàng)新,服務(wù)創(chuàng)新,,不斷提升供水服務(wù)檔次,。一是積極探索用水計量新模式,推廣使用智能化水表,。智能化水表作為現(xiàn)代供水發(fā)展的趨勢,。該水表采用的是反射式光電傳感技術(shù),直接讀取窗口值,,使數(shù)據(jù)采集萬無一失,,計量更加準(zhǔn)確。在凱富佳苑,、德勝苑,、匯金城等小區(qū)成功推廣使用智能化水表的基礎(chǔ)上,xxxx年,,完成了盛世佳園,、學(xué)府大道、華創(chuàng)首府等小區(qū)的智能化水表安裝,,累計推廣使用智能化水表1300多戶,。二是加強二次供水管理,建立二次供水管理平臺,。隨著我縣城市綜合提升工程的大力實施,,舊城改造和新區(qū)開發(fā)力度的加大,各商住小區(qū)相繼開發(fā)建設(shè),。為保證高層建筑正常用水,,加強對二次供水的管理,今年5月份,,協(xié)調(diào)縣城各商住小區(qū)和上海熊貓機械(集團)召開了由各商住小區(qū),、二次供水設(shè)備廠家及周邊市、縣自來水公司負責(zé)人參加的城市高層建筑二次供水管理研討會,,對城市高層建筑二次供水進行了有益的探索,。同時,我們根據(jù)縣城商住小區(qū)開發(fā)建設(shè)的需要,,聘請專業(yè)技術(shù)公司編制并設(shè)計了清豐縣二次供水運行平臺管理系統(tǒng),,對二次供水設(shè)備進行遠程控制管理。止目前,,我們已成功對盛世佳園,、學(xué)府大道,、華創(chuàng)首府等小區(qū)高層二次供水進行了無線遠程視頻監(jiān)控管理,并購置了二次供水設(shè)備專用發(fā)電機,,確保了各商住小區(qū)的24小時不間斷供水,。

(四)打破服務(wù)界限,解決農(nóng)村用水難題,。打破城市自來水只為城市服務(wù)的界限,,圍繞高質(zhì)量服務(wù),立足特色打造品牌,,著力解決農(nóng)村居民用水難題,。一是破解縣城及周邊農(nóng)村用水難題。針對城中村及周邊農(nóng)村居民長期飲用未經(jīng)處理的淺井水,,水質(zhì)得不到保證的情況,,xxxx年,先后完成了坑李家,、候窯,、五眼井等縣城周邊810余戶農(nóng)村居民的通水任務(wù)。二是以促進城鄉(xiāng)供水一體化為目標(biāo),,不斷加大對周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水,。xxxx年,通過與水利部門溝通協(xié)調(diào),,科學(xué)運作,、積極作為,全面接管了城關(guān)鎮(zhèn)和馬莊橋鎮(zhèn)的村村通自來水工作,,實現(xiàn)城市供水向周邊農(nóng)村的有效輻射,。止目前,已完成了城關(guān)鎮(zhèn)八寨,、高莊等村600余戶,,馬莊橋鎮(zhèn)趙家、金魏,、舊寨,、后游子莊等11個村2100多戶居民的自來水安裝和通水安裝任務(wù);鋪設(shè)了馬莊橋鎮(zhèn)順河路,、新北環(huán)等路段的供水主干管道,;完成了馬莊橋鎮(zhèn)申新泰富等企業(yè)的管道安裝和通水任務(wù);完成了馬莊橋鎮(zhèn)水廠的調(diào)試和試運行工作,。

(五)持續(xù)開展“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動,,供水服務(wù)進一步優(yōu)化。自來水公司服務(wù)于千家萬戶,,作為體現(xiàn)政府形象的“窗口”行業(yè),,我們始終把加強作風(fēng)建設(shè)作為提升供水服務(wù)水平的第一要務(wù),。一年來,,通過深入開展“一創(chuàng)雙優(yōu)”和“民主評議”活動,,公司廣大干部職工服務(wù)水平進一步提高,供水服務(wù)形象明顯提升,。一是班子人員勤政廉政意識進一步加強,。一年來,公司班子成員認真履行服務(wù),,時常深入用戶,、施工現(xiàn)場回訪、調(diào)研,。二是隊伍建設(shè)扎實有效,。我們在組織廣大供水干部職工學(xué)習(xí)《水法》、《供水條例》等相關(guān)法規(guī)的同時,,還進行了日常禮貌用語的培訓(xùn),,制定了《供水職工職業(yè)道德規(guī)范》。三是服務(wù)體系進一步完善,。向社會公開了用戶接待,、勘察設(shè)計、安裝施工,、抄表收費,、管網(wǎng)維修等5個方面的內(nèi)容,設(shè)置了投訴電話及舉報箱,。

(六)以穩(wěn)定和諧為重點,,不斷加強黨的思想政治文化建設(shè)。我們堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工作全局,,注重加強黨的思想政治文化建設(shè),,提出了“務(wù)實、創(chuàng)新,、進步”的年度工作方針,,努力建立一支“作風(fēng)務(wù)實、團結(jié)一心,、一心為民”的黨員干部隊伍,。在思想觀念上,我們倡導(dǎo)“誠信優(yōu)質(zhì)服務(wù),、嚴(yán)格精細管理,、學(xué)習(xí)思考創(chuàng)新、自強奮發(fā)求為”的核心價值觀,;在經(jīng)營管理上,,我們堅持持續(xù)改進,、注重細節(jié),逐步落實“最低成本,、效率,、效益、業(yè)績”的經(jīng)營方針,;在對外服務(wù)上,,我們強調(diào)時效,力求樹立“水潤千家,、情融萬戶”的企業(yè)優(yōu)良形象,。通過廣大供水干部職工的共同努力,公司經(jīng)營環(huán)境進一步和諧穩(wěn)定,。

(七)切實加強黨風(fēng)政風(fēng)建設(shè)和班子自身建設(shè),。xxxx年,我們結(jié)合工作實際,,嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,,形成了“一把手”負總責(zé),班子成員分工負責(zé)的工作機制,,把規(guī)范權(quán)力運行,,強化監(jiān)督懲處結(jié)合起來,經(jīng)常對照《廉政準(zhǔn)則》,,認真貫徹落實中央八項規(guī)定,,進一步完善了懲治和預(yù)防腐敗體系工作。始終把提高領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力作為核心工作抓緊抓好,,堅持民主集中制原則,,個人分工負責(zé)與集體領(lǐng)導(dǎo)相結(jié)合,完善議事規(guī)則和決策程序,,使決策科學(xué)化,、民主化。進一步強化了“一崗雙責(zé)”意識,,自覺把抓業(yè)務(wù)工作與抓黨風(fēng)廉政建設(shè)結(jié)合起來,,同時評議、考核,,取得了較好的效果,。

一年來,通過廣大供水干部職工的共同努力,,我們在機關(guān)和隊伍建設(shè),、社會治安綜合治理、安全生產(chǎn)等方面也都取得了較好的成績,。我公司的先進經(jīng)驗和做法,,也得到了上級領(lǐng)導(dǎo),,各部門,兄弟水司和社會各界的認可和好評,。xxxx年省水協(xié),、長垣、孟津,、南樂,、內(nèi)黃水司、臨潁,、欒川、范縣,、安陽等十幾家單位和水司來我公司進行學(xué)習(xí)交流,。我公司派技術(shù)人員到寶豐、葉縣,、郟縣,、蘭考進行技術(shù)指導(dǎo)和交流,協(xié)助開展工作,。到臺前水司研究指導(dǎo)水廠建設(shè),,清豐供水服務(wù)體系進一步完善,服務(wù)品牌更加靚麗,。

在肯定成績的同時,,我們也清醒的認識到,供水事業(yè)發(fā)展還面臨著一定的困難和問題,,供水服務(wù)品牌形象還不夠亮,,個別同志趕超意識不夠強,還不能完全適應(yīng)我縣趕超發(fā)展的需要,,工作標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)質(zhì)量有待進一步提升,。具體體現(xiàn)在:

(一)供水管網(wǎng)建設(shè)施工與道路建設(shè)施工缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào),施工,,造成重復(fù)協(xié)調(diào),。

(二)供水管網(wǎng)作為長期性基礎(chǔ)設(shè)施,一次性投資大,,資金籌措困難,,存在資金缺口。

三,、xxxx年工作謀劃

黨的十八屆三中全會的召開,,全國將迎來新一輪發(fā)展的歷史機遇。xxxx年,我們自來水公司將繼續(xù)緊緊圍繞建設(shè)富裕和諧美麗新清豐的宏偉目標(biāo),,以“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動為動力,,以更加飽滿的工作激情,、更加昂揚的工作斗志、更加有力的工作舉措,。結(jié)合自身職責(zé),,堅持“為人民竭誠服務(wù)、為發(fā)展盡職盡責(zé)”的服務(wù)理念,,緊扣目標(biāo),、奮力趕超、力爭xxxx年各項工作創(chuàng)一流,。xxxx年的主要工作和任務(wù)是:

一是堅持科技創(chuàng)新,,推廣使用智能化水表2500塊。

二是完成和諧花園(西區(qū)),、冶都中央公園(一期)等商住小區(qū)的管網(wǎng)建設(shè)和通水任務(wù),。

三是破解城中村用水難題,完成黃莊村400多戶的管網(wǎng)建設(shè)和通水任務(wù),。

四是啟動越秀國際(一期),、和諧花園(東區(qū))、中央公園等商住小區(qū)的管網(wǎng)建設(shè)和通水任務(wù),。

五是投資1000萬元,,完成安康路、人民路西延,、xxxx路西延,、xxxx路西段、疊翠路等路段的供水管網(wǎng)完善和提升工程,,鋪設(shè)管網(wǎng)10千米,。

六是進一步完善和提升二次供水管理。建立專門機構(gòu),,配備專職人員,,完善二次供水監(jiān)管和驗收備案、定期檢查維護,、水質(zhì)化驗等制度,,全面貫徹落實《清豐縣城市二次供水管理辦法》。根據(jù)縣城商住小區(qū)開發(fā)建設(shè)的需要,,聘請專業(yè)公司進一步完善優(yōu)化清豐縣二次供水運行管理平臺,;與各開發(fā)商、物業(yè)公司主動對接,,科學(xué)制定各高層商住小區(qū)供水方案和應(yīng)急預(yù)案,,切實做好各商住小區(qū)特別是高層樓房的24小時不間斷供水工作。

七是進一步完善馬莊橋鎮(zhèn)供水服務(wù)體系和工作機制,提升馬莊橋鎮(zhèn)水廠供水能力,,確保馬莊橋鎮(zhèn)趙家,、金魏、舊寨,、后游子莊等11個村2100多戶居民用上自來水,,使農(nóng)民實現(xiàn)由自采水到安全水再到優(yōu)質(zhì)水的兩次提升;積極做好馬莊橋鎮(zhèn)新建商住小區(qū),、車站的通水工作,,用自來水公司優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、專業(yè)化的技術(shù)支撐,,為馬莊橋鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展提供堅強供水保障,。

八是高起點規(guī)劃,籌建日供水7萬噸地表水廠,。主動對接濮陽市南水北調(diào)水庫建設(shè),,在中國市政工程華北設(shè)計研究院編制的供水規(guī)劃基礎(chǔ)上,聘請上海同濟大學(xué)專家對清豐供水進行再謀劃,、再提升。xxxx年,,完成項目的選址,,環(huán)評,可研的編制,、報批和立項工作,,為清豐經(jīng)濟社會的長遠發(fā)展提供堅強供水保障。

九是深入貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和廉潔自律各項規(guī)定,,扎實推進黨務(wù)政務(wù)公開和廉政風(fēng)險防控機制建設(shè),。把黨務(wù)政務(wù)公開工作納入公司年度目標(biāo)責(zé)任制,主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,,形成一級抓一級,,各負其責(zé)的工作體系;制定廉政風(fēng)險防控學(xué)習(xí)計劃并組織教育活動,,建立廉政風(fēng)險防控教育工作臺賬,;把反腐倡廉工作納入公司工作總體規(guī)劃,做到研究,、部署反腐倡廉工作與經(jīng)濟工作,,業(yè)務(wù)工作一起研究和部署;主要領(lǐng)導(dǎo)履行反腐倡廉第一責(zé)任,;領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員根據(jù)分工抓好職責(zé)范圍內(nèi)工作情況,。

十是持續(xù)開展“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動,進一步加強隊伍建設(shè),強化問責(zé)問效,,凝心聚力謀發(fā)展,。以作風(fēng)建設(shè)為先導(dǎo),以“三好,、兩滿意,、一放心”為標(biāo)桿,大力弘揚淡泊名利,、吃虧奉獻,、愛崗敬業(yè)、創(chuàng)新實干的“三李精神”,,充分把握“三李精神”的內(nèi)在實質(zhì),,化于心、踐于行,,比先進,、找差距,學(xué)典型,、見行動,,將學(xué)習(xí)先進轉(zhuǎn)化為趕超發(fā)展的實際行動。

同志們,!新春伊始,,萬物復(fù)蘇,征程再啟,。我們要馬上投入到新年的各項攻堅戰(zhàn)中,,人員到崗,工作到位,,聚精會神,,全力以赴,確保各項工作快節(jié)奏啟動,、高強度推進,、高效率落實,確保首季各項工作實現(xiàn)開門紅,,確保xxxx年全年各項目標(biāo)任務(wù)順利完成,!

自來水公司半年工作總結(jié) 自來水公司年終工作總結(jié)結(jié)尾篇七

20xx年,在縣委,、縣政府的和上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下,,在社會各界的大力支持和積極配合下,我公司廣大員工繼續(xù)堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),,深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,,緊緊圍繞縣委,、縣政府的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),全力實施以供水為中心,、服務(wù)為龍頭,、發(fā)展為主線、管理為基礎(chǔ),、安全為保障的工作思路,,發(fā)揚開拓創(chuàng)新、艱苦創(chuàng)業(yè)的時代精神,,扎實有效地推動了各項工作的落實,,較好地完成了上級下達的各項任務(wù),確保了我縣城鎮(zhèn)用水的衛(wèi)生安全,。

1,、預(yù)計完成供水量535萬m,比去年510萬m增加25萬m,,增長5%,。完成售水量412萬m,比去年387萬m增加25萬m,,增長6%,。

2、預(yù)計實現(xiàn)銷售收入758萬元,,比去年694萬元增加64萬元,,增長%。其中水費收入700萬元,,比去年642萬元增加58萬元,,增長%,。安裝費純收入36萬元,比去年35萬元增加1萬元,,增長3%,。其他收入22萬元,,比去年14萬元增加8萬元,增長36%,。

3,、新增報裝戶數(shù)920戶,比去年575戶增加345戶,。

4,、查堵供水管道漏失360處(暗漏32處,明漏328處),。更換老化水表2408只,。

5、生產(chǎn)安全率達到100%,無任何安全責(zé)任事故發(fā)生,。

6,、出廠水渾濁度控制在1度以內(nèi),水質(zhì)綜合合格率達到97%,,供水正常率達到99%,。

(一)繼續(xù)完成新廠建設(shè),促使新廠正式投產(chǎn)

縣政府計劃將那板水庫開發(fā)為金湖旅游風(fēng)景區(qū),,故公司將新水廠命名為金湖水廠,。4月27日,公司為新建的新水廠——金湖水廠隆重舉行揭牌儀式,。經(jīng)過幾個月的試運行,,新水廠基本具備了安全生產(chǎn)的能力,揭牌儀式的舉行標(biāo)志著新水廠正式投入生產(chǎn),,也給公司帶來新的發(fā)展契機,。

為保證新水廠的安全生產(chǎn),新建了安全崗,,并增設(shè)兩臺37千瓦抽水機組,,用于枯水期增加供水量。公司為生產(chǎn)安全,、職工安全著想,,新購買一輛中型客車,用于接送職工到新水廠上下班,,領(lǐng)導(dǎo)放心,,職工滿意。

為了及時安裝兩臺37千瓦抽水機組,,公司李經(jīng)理親自帶領(lǐng)供水科的技術(shù)人員犧牲休息時間,,在惡劣的工作環(huán)境里連續(xù)奮戰(zhàn),吃住在工地,,毫無怨言,,不辭辛勞忘我地工作??朔鞣N技術(shù)難題,,不斷摸索,安裝調(diào)試,,在最短的時間里完成安裝任務(wù),,確保原水充足,供水正常運行,。

(二)啟動供水應(yīng)急預(yù)案,,確保城區(qū)正常供水

春季,,由于那板電廠發(fā)電需求,開閘放水發(fā)電,,庫區(qū)水位低,,使得新水廠取水源頭吸水難水源嚴(yán)重不足,水量銳減,,縣城供水出現(xiàn)短缺,,公司領(lǐng)導(dǎo)決定啟動供水應(yīng)急預(yù)案,新舊供水系統(tǒng)同時啟用,,緩解供水壓力,,確保城鎮(zhèn)正常供水。

為保證舊供水系統(tǒng)的正常使用,,供水科的職工對供水管網(wǎng)進行動態(tài)監(jiān)測,,堅持“以需定壓,以壓定量”的供水辦法,,根據(jù)用水需求,,及時合理地調(diào)節(jié)供水量,并不斷探索尋求既能滿足用戶需求,,又不浪費水源的最佳供水壓力,。加強水壓報告制,逐級報告,,層層負責(zé),,及時解決諸多供水問題。

(三)年初實行競聘上崗,,提高企業(yè)工作效率

為了適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展,,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益,公司在年初實行競聘上崗,,拓寬選人用人的渠道,,體現(xiàn) “能者上、庸者下”的用人原則,。員工平等參與崗位競聘,使每一崗位都有合適的人,,使每一個人都有合適的崗位,。通過競爭激勵機制的實施,充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,,大幅度提高全員勞動生產(chǎn)率,。

公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各科、室,、隊工作性質(zhì)和實際情況設(shè)定不同崗位,,不同的崗位享受不同的待遇,,職工可憑自己的能力報名競聘。為使競聘上崗能發(fā)揮實際的效用,,競聘前,,公司領(lǐng)導(dǎo)召開職工大會,積極鼓勵職工大膽應(yīng)聘,。辦公室將每個崗位的職責(zé),、競聘人員的條件詳細列出打印,并發(fā)放到每一位職工手里,,使每一位職工都充分了解,,一目了然,心里有底,,增強自己的自信心,。

應(yīng)聘時,由公司領(lǐng)導(dǎo)以及各科,、室,、隊的中層領(lǐng)導(dǎo)組成評議組,以公開,、公平,、公正為原則,采取面對面交談方式,,對應(yīng)聘職工的能力進行綜合評定,,真正做到人盡其才、物盡其用,。

通過這次競聘上崗,,公司的很多崗位上的職工都發(fā)生了變動,職工們也珍惜自己來自不易的工作,,工作的責(zé)任心,、積極性都比競聘前大為增強。

(四)深化企業(yè)內(nèi)部管理,,制定各種制度,、職責(zé)

俗話說“沒有規(guī)矩,不成方圓”,。為了進一步深化企業(yè)內(nèi)部管理,,保持公司穩(wěn)健、快速,、健康運行,,促進企業(yè)的發(fā)展,公司新制定了上崗制度,、取水職責(zé),、制水職責(zé),、保衛(wèi)職責(zé)等規(guī)章制度。

制定規(guī)章制度是用來規(guī)范員工行為的規(guī)則,、條文,,它保證了公司良好的秩序,是開展遵守各項紀(jì)律的保證,。職工服從規(guī)章制度比服從領(lǐng)導(dǎo)任意性的指揮更容易接受,,制度和實施合理的規(guī)章制度能滿足職工公平感的需要,使員工行為規(guī)矩,,不偏離公司的發(fā)展方向,。通過合理的設(shè)置權(quán)利、義務(wù),、責(zé)任,,使員工各司其職,按章辦事,。規(guī)范員工的行為和職業(yè)道德,,使職工能預(yù)測到自己的行為和努力的后果,激勵員工為企業(yè)的目標(biāo)和使命努力奮斗,。

(五)加強企業(yè)文化建設(shè),,提升企業(yè)激活能力

優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能使員工產(chǎn)生使命感和責(zé)任感,而且能激勵員工積極地工作,,使員工對未來充滿信心,。企業(yè)文化不僅能提高員工主人翁意識和員工高尚情操,而且能使員工對企業(yè)產(chǎn)生深厚感情,。

年初,,公司加大了對企業(yè)文化的宣傳力度,增設(shè)宣傳崗位,,重拾久別的《上思供水簡報》,,每月一刊。在兩個供水車間以及公司辦公樓還設(shè)置櫥窗欄,,每季度更換一次,。通過供水簡報、櫥窗欄把公司的經(jīng)營管理方針,、指示要求以及改革方向傳達給員工,。及時通報各科、室,、隊的生產(chǎn)情況、指標(biāo)完成情況,。宣傳公司的服務(wù)新風(fēng),,新人新事,,展示公司新風(fēng)采。使每個職工及時了解公司發(fā)展動態(tài),,開闊職工視野,,提高職工的文化素質(zhì)水平,為公司的發(fā)展注入了新的生機和活力,。

(六)上班職工統(tǒng)一著裝,,樹立企業(yè)整體形象

企業(yè)形象最能生動和隨時隨地體現(xiàn)的,首先是員工的形象,。公司為員工制定統(tǒng)一的工作服,,展現(xiàn)統(tǒng)一 、整齊的美,。工作服能夠從一個側(cè)面加強企業(yè)自豪感和體現(xiàn)企業(yè)對員工利益的關(guān)心,,提高員工凝聚力,使公司員工為自己的公司而驕傲

年初開始,,公司為每位員工定制了夏服2套,,春秋服 1 套,共投入資金9萬多元,。職工們對公司的這一舉措非常贊成,,紛紛表示統(tǒng)一著裝后,上班時有了更強的責(zé)任感和歸屬感,,能夠更加專心地投入工作,。用水戶也對公司職工統(tǒng)一著裝表示滿意,到公司反映情況,、辦理開戶手續(xù),、繳納水費時易于分清公司職工和客戶,方便多了,。

(七)加強行業(yè)相互交流,,提高企業(yè)管理水平

今年3月與5月由李經(jīng)理帶隊,中層以上領(lǐng)導(dǎo)前往靈山自來水公司,、田陽自來水公司進行參觀學(xué)習(xí),。雙方就開展供水企業(yè)經(jīng)營活動,優(yōu)勢互補,,以及企業(yè)在具體經(jīng)營過程中遇到的困難和解決方案做了詳細交流,。雙方還就如何創(chuàng)造條件,積極提高供水企業(yè)在公益服務(wù)與盈利方面的工作做了深入交流,。

通過參觀學(xué)習(xí),,開拓了視野,提高了認知,。兄弟企業(yè)文化和管理理念,,從中受益匪淺,,同時也認識到了自己的不足和差距,通過學(xué)習(xí)無疑對于公司以后開拓思路,、轉(zhuǎn)變理念,,促進管理水平提高有積極的推動作用。

(八)各司其職各盡其能,,降低水損減少供水漏失

1,、加強換表,突出攻堅,,提高水表精確度

在我縣用水戶中,,一個水表服役十多年已成了普遍現(xiàn)象,而根據(jù)相關(guān)規(guī)定,,普通家用水表使用期限為6 年,。這些水表由于超期服役,長期得不到維修保養(yǎng),,從而造成水表計量不準(zhǔn),。年初公司領(lǐng)導(dǎo)決定在收費科加大人力,組成兩個換表小組,,專門突擊換表,,統(tǒng)一換上高靈敏、防倒轉(zhuǎn),、滴水也能計量的新型水表,,提高水表精確度,從而減少因水表計量不準(zhǔn)造成的供水漏失,,減少水量漏失,。由于用戶的換表意識不強,給換表工作帶來很大的困難,,甚至產(chǎn)生抵觸情緒,,拒絕更換水表。遇到這些困難,,換表組的員工并沒有被這些小小的“刁難”所畏懼,,而是不厭其煩地與他們進行溝通,耐心地跟用戶說明換表的必要性,,以熱情的服務(wù)態(tài)度解答用戶提出的問題,,以最快的速度解決用戶疑惑。拉近了與用戶間的距離,,讓用戶慢慢地理解并支持更換水表工作,。

正因為有了這樣一支精神飽滿,熱情執(zhí)著的隊伍,今年共完成更換2408只水表,,確保用水計量準(zhǔn)確,,減少水量漏失。

2,、加大供水監(jiān)查力度

管水科監(jiān)查組分片分區(qū)對城區(qū)供水設(shè)施、供水管道進行巡查,,依法對濫裝亂接的用戶進行處理,,對違章偷水的用戶進行嚴(yán)肅查處。全年共查處違章16起,,執(zhí)勤處罰追收650元,。監(jiān)查組同時還肩負著探漏測漏工作,共測出暗漏點32處,,明漏328處,。

3、及時維修,,保證正常供水

供水管網(wǎng)是供水企業(yè)的命脈,,只有供水管網(wǎng)正常運行,才能保證正常供水,。近年來,,隨著城市規(guī)模不斷的擴大和生活水平的日益提高,城市供水管網(wǎng)系統(tǒng)越來越龐大,,管網(wǎng)維護也越來越嚴(yán)峻,。

管水科維修組員工沒有休息日節(jié)假日,不分白天晝夜,,不管嚴(yán)寒酷暑,,日復(fù)一日,年復(fù)一年,,哪里有漏點哪里有爆管,,哪里就有他們埋頭苦干的身影。做到快堵漏及時搶修,,妥善處理漏水事故,。早搶修一分鐘,就可以多為公司挽回一些經(jīng)濟損失,,用戶用水也可以多一分方便,,減少水資源的浪費,減少管網(wǎng)供水漏失率,,確保供水管網(wǎng)安全運行,。

6月20日,朝陽路與團結(jié)路交匯處的φ300供水主管道出現(xiàn)漏水,為不影響城區(qū)正常供水,,公司決定6月21日凌晨進行搶修,。公司林副經(jīng)理和管水科吳科長親自帶隊,和搶修人員從凌晨1時到早上6時連續(xù)奮戰(zhàn)5個小時,,挖槽,、清淤、補漏,、回填,,克服工作強度大、身體疲勞等困難,,按時完成搶修任務(wù),,保證了城區(qū)的正常供水。

(九)努力克服各種困難,,及時完成安裝任務(wù)

城區(qū)的發(fā)展離不開供水管道的安裝遷移,,為了適應(yīng)城鎮(zhèn)的發(fā)展需要,原屠宰場需移至縣城外,。新屠宰場供水管道全場需敷設(shè)dn 200管道共1400米,,溝槽開挖深刀豆文秘助手,沿途跨河段約180米,,橫跨路面約80米,。工地復(fù)雜、點多線長,,途中還經(jīng)過群眾的家門口,,某些群眾鬧情緒故意阻撓施工,縣政府又要求盡快完成安裝任務(wù),,時間緊,,任務(wù)重,施工期間又遇上冷天,、雨天,,可想而知這是一項非常艱巨的任務(wù)。在這樣的環(huán)境下,,安裝隊員工不畏懼困難,,想辦法克服。一是積極聯(lián)系,,由政府出面解決工作中遇到的群眾阻撓問題,。二是分管領(lǐng)導(dǎo)林副經(jīng)理與安裝隊長親臨施工現(xiàn)場,帶領(lǐng)隊員施工,。隊員發(fā)揮不怕苦不怕累不怕臟的精神,,經(jīng)過15天的艱苦奮戰(zhàn)順利完成該工程的管道敷設(shè),,向政府交了一份滿意的答卷。

(十)組織員工義務(wù)勞動,,增強企業(yè)凝聚力

為了增強員工的責(zé)任感和集體榮譽感,,4月18日與6月14日在公司李經(jīng)理、林支書組織帶領(lǐng)下,,辦公室,、財務(wù)科、管水科,、收費科的部分人員分別在新水廠與二級供水站進行義務(wù)勞動,。

新水廠因增加兩臺抽水機組,原電纜超負運行,,這樣必須新增電纜才能保證機組正常運行。因地勢陡,,石頭又多,,開挖有一定的難度,但這一切絲毫沒有影響大家的熱情,。公司李經(jīng)理與林支書,,在指導(dǎo)大家勞動的同時,與員工們一起認真奮戰(zhàn),。溝槽挖好后,,大家齊心協(xié)力把長約1000多米的電纜敷設(shè)埋好,跨水段又把它凌空架起并固定好,,平穩(wěn)地連接到浮排式臨時抽水泵房,。

因那板水庫水位下降,吸水揚程高,,水源不足,,公司領(lǐng)導(dǎo)決定啟用舊的供水系統(tǒng)。由于二級供水站已有一段時間停用,,清潔衛(wèi)生勢必影響水質(zhì)的安全問題,,需要對各個水池以及周圍環(huán)境進行打掃、沖刷清理才能運行,。公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則發(fā)揚不怕苦,、不怕累、不怕臟的精神,,員工們也沒有一句怨言,。大家一起團結(jié)協(xié)作,將二級供水站的水池內(nèi)部和外部以及廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生清理得干干凈凈,。

通過參加義務(wù)勞動,,培養(yǎng)了員工們的集體主義精神,,增強了員工的勞動觀念,鍛煉了員工的意志品質(zhì),,體驗到團隊協(xié)作精神,,增強了企業(yè)的凝聚力。

(十一)提高安全生產(chǎn)意識,,切實保障安全生產(chǎn)

在安全生產(chǎn)形勢很嚴(yán)峻的情況下,,公司領(lǐng)導(dǎo)切實把安全生產(chǎn)工作作為各項工作的第一要務(wù),作為一件大事來抓,,深入貫徹了“安全第一,,預(yù)防為主”的方針,進一步提高全體干部職工的科學(xué)防范意識,,建立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,,貫徹安全生產(chǎn)通知精神,進一步嚴(yán)格執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,。公司主管領(lǐng)導(dǎo),、分管領(lǐng)導(dǎo)下至科長、組長對自己的領(lǐng)域安全生產(chǎn)情況進行檢查,。對檢查出來的問題和事故隱患,,高度重視,認真對待,,及時消除事故隱患,。對不能確保安全生產(chǎn)的及時匯報公司領(lǐng)導(dǎo)及時處理。

強化提高安全意識,,以開展安全生產(chǎn)專項檢查為契機,,強化員工的安全教育,提高安全意識,,認真解決安全生產(chǎn)存在的隱患和問題,。在新水廠重點位置安裝多個攝像頭,對廠區(qū)安全情況進行監(jiān)控全天候24小時不間斷監(jiān)控,,進一步加強了供水生產(chǎn)的安全,。加強對生產(chǎn)設(shè)備、工藝的檢修和改進,。從而實現(xiàn)了無重大人身,、設(shè)備、供水事故的發(fā)生,。

一年來,,通過公司全體成員的共同努力,雖然取得了一定成績,,但在工作中也存在許多不足:

1,、新水廠的建設(shè)資金缺口仍較大,,基礎(chǔ)設(shè)施與配套設(shè)施建設(shè)不盡完善。

2,、公司新制定的各項制度和內(nèi)部管理的各項規(guī)定的執(zhí)行和檢查督促力度不夠,,供水漏失率、違章安裝和違章用水等問題仍然比較突出,。

3,、企業(yè)綜合素質(zhì)還不夠高,個別同志工作的主動性,、創(chuàng)造性還不強,,尚需加大職工培訓(xùn)力度,尚需培訓(xùn)專業(yè)的微機管理人才,。還需進一步加強思想政治教育,。

4、由于人力,、物力,、財力等問題,城區(qū)管網(wǎng)改造尚未如期進行,。

20xx年公司結(jié)合全年責(zé)任目標(biāo),進一步動員公司全體干部職工振奮精神,、堅定信心,、追求卓越、趕超一流,,進一步引導(dǎo)廣大干部職工解放思想,,銳意進取,立足更高的起點,,堅持更高標(biāo)準(zhǔn),,實現(xiàn)更快的發(fā)展,再創(chuàng)供水企業(yè)新輝煌,。20xx工作計劃如下:

1,、克服各種困難,爭取國家投資和地方政府投資,,完善新水廠的基礎(chǔ)設(shè)施,、配套設(shè)施建設(shè)。配合上級部門做好管網(wǎng)改造步伐,,擬投資500萬元,。

2、盡快完成水價調(diào)整工作,。水價改革直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟效益,。今年,,我們加大了水價改革力度,由經(jīng)理牽頭,,多次向縣,、市、自治區(qū)物價局進行匯報,、請示,,市物價局已對我公司供價格成本進行核算并對定價做出成本監(jiān)審報告。明年,,我們要繼續(xù)加大攻堅力度,,盡早完成水價調(diào)整工作,為公司的發(fā)展注入一股新的力量,。

3,、確保安全卓效地向全縣供水。保證出廠水水質(zhì)達標(biāo),,讓用戶喝上放心水,。

4、加大測漏治漏力度,。

5,、加大管網(wǎng)巡查力度,嚴(yán)厲打擊偷盜水現(xiàn)象,,堅決杜絕人情水,、人情表等現(xiàn)象發(fā)生。

6,、強化對員工的技能培訓(xùn)、素質(zhì)教育和思想政治工作,,提高員工的自身修養(yǎng),,將公司全體員工團結(jié)成一個整體,為公司的騰飛和縣供水事業(yè)的發(fā)展而不斷作出貢獻,。

7,、繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作。20xx年我們要繼續(xù)深入貫徹“安全第一,,預(yù)防為主”的方針,加強安全意識,,切實做到有計劃,、有目標(biāo),、有落實,,有檢查,,確保全年無一起安全責(zé)任事故發(fā)生。

8,、完善公司的各項基本制度,。細化公司內(nèi)部管理規(guī)定,,提高員工的工作效率,,建立“以工作目標(biāo)為基礎(chǔ),以工作表現(xiàn)為重點”的考核系統(tǒng),。繼續(xù)完善公司的規(guī)章制度和各項工作的程序,,形成制度化、規(guī)范化的內(nèi)部管理體系,。

上思縣自來水公司

20xx年11月18日

自來水公司半年工作總結(jié) 自來水公司年終工作總結(jié)結(jié)尾篇八

200x年,,在縣委、縣政府及上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,公司認真貫徹落實黨的十六屆三中,、四中全會精神,緊緊圍繞供水服務(wù)這個中心工作,,抓重點求突破,,真抓實干、不斷創(chuàng)新,,努力x”,三個文明建設(shè)取得了顯著成果,,公司被中國城鎮(zhèn)供水協(xié)會縣鎮(zhèn)委員會命名表彰為“全國優(yōu)秀縣鎮(zhèn)供水企業(yè)”,。

以人為本,狠抓隊伍建設(shè),,不斷提高干部職工隊伍素質(zhì)是做好供水工作的根本保證,,公司牢牢抓住隊伍建設(shè)不放松,始終把提高干部職工的素質(zhì)教育放在首位,。公司黨支部把“抓好班子,、帶好隊伍”作為黨建工作的重中之重,高度重視班子自身建設(shè),,在狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的同時,,結(jié)合“規(guī)范黨支部”創(chuàng)建活動,進一步完善了原有的規(guī)章制度,,并提出“凡是要求職工做到的,,領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部要首先做到”,,領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部必須在三個文明建設(shè)中起表率作用。公司制定了教育,、培訓(xùn),、宣傳工作計劃,組織干部職工深入學(xué)習(xí),、十六屆三中,、四中全會精神及《公民道德建設(shè)綱要》,通過思想政治教育,、法制教育,、職業(yè)道德教育工作,把黨的方針,、政策等變?yōu)槁毠さ淖杂X行動,。此外,公司還堅持開展“假如我是用戶”的討論,,引導(dǎo)職工換位思考,;開展“十佳職工”、“先進集體”,、“文明科室”評選等活動,,激發(fā)職工的集體榮譽感,引導(dǎo)職工關(guān)心企業(yè),、愛惜自己的工作崗位,,為企業(yè)塑造一個團結(jié)協(xié)作、健康向上的良好風(fēng)氣,,進一步促進了企業(yè)的健康發(fā)展,。為進一步提高服務(wù)水平,公司從接聽電話,、文明用語等服務(wù)規(guī)范入手,,采用自學(xué)、集中講解,,以會代訓(xùn)等各種形式,,積極組織職工認真學(xué)習(xí)服務(wù)規(guī)范和考核標(biāo)準(zhǔn),要求各部門嚴(yán)格按服務(wù)規(guī)范開展工作,。采用請進來送出去的方法,,先后對安全員、管道工,、項目經(jīng)理,、電工進行了技術(shù)培訓(xùn)和復(fù)審培訓(xùn),窗口部門的所有職工均通過了市供水處組織的創(chuàng)建文明城市知識考核,截止到目前共有89人次參加了各種培訓(xùn),、考核,,培訓(xùn)合格率和持證上崗率均為100%。

十萬噸新水廠一期工程200x年已順利竣工,,為確保新水廠按計劃在04年高峰供水前投入運行,,公司對新老水廠的交接運行進行了周密細致的安排,對操作人員進行了前期培訓(xùn),,對凈水設(shè)施進行了精心調(diào)試,。新水廠出廠水經(jīng)衛(wèi)生部門檢測合格準(zhǔn)予入網(wǎng),于3月13日正式對外供水,。新水廠投入運行后,,公司對新水廠的安全保供工作十分重視,凈水廠根據(jù)公司提出的“管好用好新水廠,、安全優(yōu)質(zhì)供好水”的要求,,狠抓內(nèi)部管理,做到經(jīng)常巡視,,嚴(yán)格按操作規(guī)程操作,,嚴(yán)把水質(zhì)關(guān)。此外,,公司還投入30萬元對凈水廠,、取水泵房及城區(qū)5個測壓點進行實時自動監(jiān)控,實現(xiàn)了視頻管理,,及時發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患,,確保安全保供無事故。目前,,新水廠運行正常,,最高日供水量已突破3.3萬噸,城區(qū)實現(xiàn)了恒壓供水,,出廠水渾濁度始終保持在0.3左右,,各項指標(biāo)均優(yōu)于國家飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),全年水質(zhì)綜合合格率達99.4%,。新水廠的及時啟用為我縣的跨越式發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻,,整潔衛(wèi)生的花園式工廠受到了前來視察的人大,、政協(xié)委員們的一致好評,。

由于房屋產(chǎn)權(quán)的變化、鄰里之間抄表難以及由于房屋產(chǎn)權(quán)部門對于總表內(nèi)的供水設(shè)施疏于管理而造成的總分表計量不符,,使居民用戶對歷史形成的抄收方式產(chǎn)生了不滿,,這是引發(fā)供水服務(wù)矛盾的一個主要原因。面對這個歷史遺留問題,,公司從中看到了改進服務(wù)方式的方向,。為真正做到為民解憂,,為民辦實事,公司從03年開始加大了抄表到戶工作力度,,通過發(fā)放社會服務(wù)卡,、戶表改造調(diào)查問卷等形式,大力宣傳抄表到戶改造,。由于改造費用的問題,,用戶對戶表改造的積極性不高,公司曾與房改辦共同向縣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提交了對房改房三方承擔(dān)改表費用的建議,,因資金問題這個建議未能落實,。

今年一季度,在x“問計于民”上,,許多市民提出“抄表到戶”這個熱點問題要盡快解決,。為把這項民心工程辦好,在沒有財政補貼及配套政策的情況下,,公司經(jīng)研究決定:把抄表到戶做為04年的一項重點工作來抓,,抽調(diào)專業(yè)人員成立戶表改造辦公室,從5月1日起,,采取公司貼人工費,,用戶每戶僅需出550元費用的辦法,進一步降低改表費用,,減輕用戶的負擔(dān),;對低保戶等困難群體按照有關(guān)程序給予適當(dāng)減免。

公司自降低改表費用以來,,受到了廣大用戶的好評,,也受到了縣政府有關(guān)部門的關(guān)注。6月7日,,縣政協(xié)與部分市民代表對公司的戶表改造工作進行了進行了專題調(diào)研,,并到現(xiàn)場視察,對公司不等不靠,,主動服務(wù)用戶的做法給予了高度評價,。截止到12月底,共完成戶表改造2141戶,,為10戶低保戶等困難群體按照有關(guān)程序減免了部分費用,。

200x年是水務(wù)系統(tǒng)文明行業(yè)創(chuàng)建年,也是南京市文明城市創(chuàng)建年,,公司認真貫徹落實上級有關(guān)文件精神,,把創(chuàng)建活動納入到日常業(yè)務(wù)工作中,與業(yè)務(wù)工作一起布置,一道考核,。組織有關(guān)人員上街開展服務(wù)咨詢,、冬季用水知識宣傳等便民利民活動,并把用戶關(guān)注的戶表改造,、水價等文件依據(jù),、政策法規(guī)放入了x,便于用戶查詢,、監(jiān)督,。

為進一步提高服務(wù)水平,公司從接聽電話,、文明用語等細節(jié)入手,,制定了《窗口服務(wù)管理制度》,統(tǒng)一了工作服,,為管線所配發(fā)了有“自來水公司”標(biāo)識的黃帽子,。投入5萬多元,對營業(yè)窗口的計算機進行了升級,,規(guī)范了公示內(nèi)容,,向社會公開招聘了4名窗口服務(wù)人員。重新印制了“三來”服務(wù)信息單,,嚴(yán)格實行用戶簽單制度,;規(guī)范了投訴處理機制,使投訴處理有記錄,、有調(diào)查,、有處理、有回訪,,形成閉環(huán)操作,。為促進服務(wù)質(zhì)量的進一步提高,公司班子成員與有關(guān)部門一道,,對抄表準(zhǔn)確性,、水表環(huán)境、窗口服務(wù)人員服務(wù)質(zhì)量等進行為期三天的突擊抽查,。

通過各項制度的落實,,員工服務(wù)態(tài)度、工作質(zhì)量有了根本的改變,,窗口部門嚴(yán)格按承諾進行服務(wù),,他們急用戶所急,特事特辦,,為用戶解決了一些歷史遺留問題及突發(fā)事件,,受到用戶的肯定,今年共收到用戶贈送的錦旗4面,,表揚信2封,。

為認真聽取社會各界對供水服務(wù)工作的建議和意見,進一步提高服務(wù)質(zhì)量,,公司先后于6月7日,、6月11日邀請政協(xié)委員和部分用戶代表召開了戶表改造座談會、供水服務(wù)座談會,。會上政協(xié)委員和部分用戶代表對戶表改造提出了許多建設(shè)性的意見,,并對公司的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率給予了表揚。

這一年我們雖然取得了一定的成績,,但同時我們應(yīng)清醒地看到存在不足之處,,干部職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待進一步提高;在服務(wù)質(zhì)量上離行風(fēng)建設(shè)的要求還有一定差距,;創(chuàng)建“叫得響,、站得住、傳得開”的知名服務(wù)品牌工作還有待進一步提高,;改表到戶工作仍需加大力度,。

在今后的工作中,公司將在縣委,、縣政府及上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,繼續(xù)以人為本,狠抓隊伍建設(shè),;牢記“服務(wù)群眾,,奉獻社會”的宗旨,突出重點,,狠抓服務(wù)承諾,;樹立科學(xué)發(fā)展觀,以求真務(wù)實的工作態(tài)度做好供水服務(wù)工作,,為水務(wù)系統(tǒng)文明行業(yè)建設(shè)做出自己應(yīng)有的貢獻,,為社會提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),為**的發(fā)展做出自己的貢獻,。

**縣自來水公司

200x年*月六日

自來水公司半年工作總結(jié) 自來水公司年終工作總結(jié)結(jié)尾篇九

一,、以提高職工隊伍素質(zhì)為目的重點強化學(xué)習(xí)教育

堅持學(xué)習(xí),以科學(xué)的理論武裝頭腦是提高公司職工整體素質(zhì)的有效方面,。

因此,,我們在認真組織學(xué)習(xí)公司三會精神的同時,對職工進行了法律,、法規(guī)及市場經(jīng)濟理論和專業(yè)知識的學(xué)習(xí),,基本做到了學(xué)有體會,、學(xué)有記錄,通過學(xué)習(xí)不僅豐富了職工的頭腦,,增長了知識,,而且還提高了職工用決策理論指導(dǎo)實際工作的能力。

通過教育廣大職工群眾在實際工作中都能以升田為榜樣,,重實干,、講實效,主人翁精神得以淋漓盡至的發(fā)揮,,公司干部,,職工在完成本職工作的同時,,利用休息日,為不影響用戶正常用水。

早4時30分上班,,午間不休息,,對凈水車間的錳砂進行了全面更換,,不僅節(jié)省了資金,,而且水質(zhì)有了明顯的好轉(zhuǎn)。維修隊在公司減員后,,克服人員少,,維修任務(wù)多的實際困難起早貪黑,早出晚歸,,保證了維修任務(wù)的按時完成,,受到了職工群眾的一到好評。

二,、以提高經(jīng)濟效益為目的,,廣泛開展了群眾經(jīng)濟創(chuàng)新活動。

根據(jù)州總工會和局工會的統(tǒng)一安排,,一年來,,我們在繼續(xù)開展五個一活動的同時還重點開展了以雙增雙節(jié),三壓,、三降,、四創(chuàng)新為主要內(nèi)容的勞動競賽活動,使職工群眾的聰明才智得以發(fā)揮,。

今年我們在不間斷供水的情況下,,采取分流減壓方式,對主水廠的大型閥門進行了成功的維修更換,,徹底打破過去那種大型閥門維修,、更換停水一天的歷史,從而保證了林區(qū)人民的生產(chǎn)和生活用水,。

在合理化建設(shè)和技術(shù)革新活動中,,我們注意挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力,,開展技術(shù)改造,克服浪費現(xiàn)象,,對此我們充分發(fā)揮勞動模范,、革新能手、能工巧匠的骨干的作用,,通過多方面的論證。

年我們對供水車間尚在使用的三臺離心式清水泵兩次進行了更換,,取而代之地換上了新型高效節(jié)能潛水泵,,降低了電量消耗,增加了出水量,,解決了過去由于設(shè)計不合理造成的大馬拉小車現(xiàn)象,,節(jié)約電費14000元,通過修舊利廢活動,,修復(fù)閥門4個,,節(jié)省材料費支出1200余元。

三,、強化工會民主管理和維權(quán)力度,,廣泛推選廠務(wù)公開

職工群眾是企業(yè)的主人,為保證職工的知情權(quán),、建議權(quán),、參政權(quán)、監(jiān)督權(quán)的落實,,公司工會以職代會的形式3參與公司的決策和經(jīng)營,,一年來公司工會共召開職代會三次,不但成功地參與了公司的工資制度改革而且還在職工的使用,、獎懲,、經(jīng)營指標(biāo)以及相關(guān)的責(zé)任等內(nèi)容,與公司行政簽立了集體合同,,在制度和作用上保證了職代會職權(quán)的落實,。

同時我們還就職工關(guān)心的熱點,如福利待遇,、經(jīng)營狀況,、低保等問題進行全面公開,對職工關(guān)心的水費收繳標(biāo)準(zhǔn)進行長年的公開,,主動接受職工群眾的監(jiān)督,、杜絕了以住暗箱操作職工意見大的矛盾。

四,、以穩(wěn)定職工隊伍為重點,、廣泛實施送溫暖工程

職工是工會組織的服務(wù)對象,,真心實意為職工解決問題是工會工作的出發(fā)點和落腳點,一年來,,我們以暖工程為紐帶,,圍繞職工的遇到的實際困難、想辦法,、謀出路,。

為了了解職工的生活狀況,我們在經(jīng)常深入車間,、班組的基礎(chǔ)上,,利用星期天、節(jié)假日對重點困難職工進行重點走訪,,及時了解他們生活中的實際困難,,在走訪中,我們感到當(dāng)前大多數(shù)職工由于林業(yè)局長年不晉級,,工資收入低,,加之工資拖欠、老人有病,、孩子入托上學(xué)等因素造成生活困難,。

針對這種狀況,年春節(jié)前夕,,我們在爭取局慰問金1000.00元的基礎(chǔ)上,,又自籌資金1500.00元,對困難程度比較嚴(yán)重的26戶職工進行了慰問補助,,幫助他們度難關(guān),。

同時在今年上半年,我們還充分利用國家低保的優(yōu)惠政策,,在充分調(diào)查,,走訪的基礎(chǔ)上,對17戶35人的長補戶,,進行了調(diào)整,,保證有限的資金,用在最需要的戶上,,同時公司領(lǐng)導(dǎo)還與相對較困難的5戶職工結(jié)成幫扶對子,,受到職工群眾的擁護,為企業(yè)減輕了負擔(dān),,穩(wěn)定了職工隊伍,。

五、發(fā)揮組織優(yōu)勢,,用健康向上的文體活動占領(lǐng)職工思想陣地

為活躍職工的文化生活,,年我們在在資金短缺的情況下,,先后在元旦、春節(jié),、三八,、五一、十一等節(jié)日先后開展了辭舊迎新聯(lián)歡會迎新春橡,、圍旗富及慶,、三八五一十、歌曲演唱會,,職工排球,、乒乓球賽等多種喜聞樂見的文體活動。

用健康向上的文體活動占領(lǐng)每一位職工的心理陣地,,筑起抵制邪教的防線,。

六,、真抓實干,,家庭經(jīng)濟有了長足發(fā)展

自來水公司自年一月減員64人后,公司根據(jù)每個人的年齡,、工作年限制定了相應(yīng)的政策,,發(fā)給每位待崗職工部分生活費。

為了職工在待崗期間能夠生活好,,公司始終鼓勵并扶持職工發(fā)展家庭經(jīng)濟,,堅持做到三抓一落實既:一抓宣傳、促進家庭經(jīng)濟的普及;二抓信息和技術(shù)指導(dǎo),,增強服務(wù)職,。

自來水公司半年工作總結(jié) 自來水公司年終工作總結(jié)結(jié)尾篇十

20xx年轉(zhuǎn)眼就這樣結(jié)束了,在一年的工作中,,我們自來水公司全體職工都在緊張的工作中度過,。為了讓全縣人們喝上最安全放心的自來水,我們自來水公司全體員工一年的努力沒有白費,。在今后的工作中,,相信我們還是會繼續(xù)做好我們自來水公司的工作,這是我們最起碼的要求,,也是最基本的要求,。

20xx年,在縣委,、政府及主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,公司緊緊圍繞供水服務(wù)這個中心工作,抓重點求突破,,真抓實干,、不斷創(chuàng)新,,取得了顯著成果。現(xiàn)將今年的工作情況總結(jié)如下:

由于城市建設(shè)的不斷發(fā)展,,用水戶交費難等歷史遺留問題,,公司從中看到了改進服務(wù)方式的方向。為真正做到為民解憂,,為民辦實事,,公司從20xx年x月開始加大了抄表到戶工作力度,并投入大量資金購進電腦軟件收費系統(tǒng),,并同時對各科室改進了辦公環(huán)境,,更加提高職工對外服務(wù)工作效率。

1,、以公司《章程》和作風(fēng)建設(shè)為指導(dǎo),,補充完善了公司的各項規(guī)章制度,特別是上班制度和工作態(tài)度,,更加體現(xiàn)了公司各部門的工作紀(jì)律和工作態(tài)度管理,。

2、20xx年公司認真貫徹落實上級有關(guān)文件精神,,把創(chuàng)建活動納入到日常服務(wù)工作中,,通過公司各項制度的落實,員工服務(wù)態(tài)度,、工作質(zhì)量有了根本的改變,,窗口部門嚴(yán)格按承諾制進行服務(wù),急用戶所需,,特事特辦,,為用戶解決了一些歷史遺留問題及突發(fā)事件,受到用戶的肯定,。

3,、帶動工、青,、婦認真執(zhí)行各項法律,,維護職工的合法權(quán)益,調(diào)解勞動爭議,,關(guān)心職工疾苦,,上門慰問離退傷病職工,并組織職工開展有益于身心健康的各項活動,。

公司不斷提高干部職工隊伍素質(zhì)是做好供水工作的根本保證,,公司牢牢抓住隊伍建設(shè)不放松,始終把提高干部職工的素質(zhì)教育放在首位。公司黨支部把“抓好班子,、帶好隊伍”作為黨建工作的重中之重,,高度重視班子自身建設(shè),在狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的同時,,帶動公司工,、青、婦并結(jié)合“規(guī)范黨支部”創(chuàng)建活動,,進一步完善了原有的規(guī)章制度,,并提出“凡是要求職工做到的,領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部要首先做到”,,領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部必須在三個文明建設(shè)中起表率作用,。

1、安裝工程:1-10月完成工程產(chǎn)值:xxx萬元,。

2,、維修服務(wù)站:全年總收入:xxx元,上門維修服務(wù)xxx余起,,其中x小時外的維修工作50余起,。

1、改造(育才路,、臨江路,,鹽豐,、城區(qū))供水主管,。

2、改造高灘片區(qū)供水主管,。

3,、協(xié)助萬泰公司第一工程處完成一泵房至二泵房的供水主管安裝。

1,、這一年我們雖然取得了一定的成績,,但同時我們應(yīng)清醒地看到存在不足之處:干部職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待進一步提高;在服務(wù)質(zhì)量上離行風(fēng)建設(shè)的要求還有一定差距,;創(chuàng)建“叫得響,、站得住、傳得開”的知名服務(wù)品牌工作還有待進一步提高,;改表到戶工作仍需加大力度,。

2、我公司屬買水經(jīng)營,,在城市建設(shè)和經(jīng)濟建設(shè)不斷發(fā)展的今天,,供水經(jīng)營價格一直偏低。

3、縣城洗街,、灑水及綠化用水一直無法正確計量,,城區(qū)各公廁用水無專人管理用水浪費太大。

4,、公司因無自己的水廠,,以現(xiàn)在的職工人數(shù),目前工作在人員安排方面空閑太多,,收入和支出存在一定壓力,。

5、xxx區(qū)用水需經(jīng)兩次加壓才能正常供水,,其水費價格目前沒有解決,。

在今后的工作中,公司將在縣委,、政府及主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,繼續(xù)以人為本,狠抓隊伍建設(shè),;牢記“服務(wù)群眾,,奉獻社會”的宗旨,突出重點,,狠抓服務(wù)承諾,;以求真務(wù)實的工作態(tài)度做好供水服務(wù)工作,為供水文明行業(yè)建設(shè)做出自己應(yīng)有的貢獻,,為社會提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),,為縣城的發(fā)展做出自己的貢獻!

自來水公司半年工作總結(jié) 自來水公司年終工作總結(jié)結(jié)尾篇十一

一年來,,我公司在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,以開展“轉(zhuǎn)方式、正風(fēng)氣,、提效能”活動為契機,,堅持“優(yōu)質(zhì)供水,誠信服務(wù)”的服務(wù)宗旨,,真抓實干,,務(wù)實拼搏,經(jīng)過全體職工的共同努力,,圓滿完成了局黨委下達的各項目標(biāo)任務(wù),,為我縣經(jīng)濟建設(shè)、社會穩(wěn)定,、和諧發(fā)展做出了積極的貢獻?,F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下:

1、完成全年提水量360萬立方米,實現(xiàn)綜合收入321.3萬元,。

2,、上繳稅金28.9萬元,代征污水處理費61.9萬元,。

3,、足額上繳職工養(yǎng)老保險金和醫(yī)療保險金62萬元。

4,、投資40余萬元,,在三里莊、李莊,、半坡,、華府等區(qū)域鋪設(shè)dn63以上的新管網(wǎng)6454米,發(fā)展新用戶880戶,;投資20余萬元在西小街,、外郭莊等街區(qū)改造老化管網(wǎng)2300米,水表改造出戶238戶,。

5,、查處并糾正違章用水100余戶,挽回經(jīng)濟損失3萬余元,。

6,、投入近10萬元免費維修漏點432處,維修及時率為100%,,確保了管網(wǎng)總體壓力,,管網(wǎng)壓力比去年同期供水壓力有所提高。

7,、為市政,、園林,、綠化,、消防、環(huán)衛(wèi)提供用水36萬立方米,。

8,、按照上級有關(guān)政策,對縣城享受低保的700戶用水戶繼續(xù)實行污水處理費減半征收的優(yōu)惠政策,。

9,、圓滿完成縣人大建議、政協(xié)提案辦理工作,。

10,、全年上報新聞信息24條,其中被新聞采用2條,河南供水報采用3條,,出簡報12期,。

11、計劃生育無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象,;社會治安綜合治理無事故發(fā)生,。

12、按時完成局黨委交辦的各項臨時性任務(wù),。

日供水2萬噸水廠工程已于8月份開工建設(shè),。該項目主要包括20xx噸清水池兩座、絮凝沉淀池一座,、微型濾池一座及加藥間,、泵房、高低壓配電等其它構(gòu)筑物,,總投資2600萬元,。預(yù)計明年9月份完工。

(一)加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度,,促進供水事業(yè)健康發(fā)展

今年,,我公司投資20多萬元在外郭莊、三里莊,、西小街等街區(qū)更新主管網(wǎng)4000米,;對縣工會家屬樓40余戶的供水管網(wǎng)進行了整體改造。改造過的區(qū)域,,用水戶對水質(zhì),、水壓都比較滿意。按照“市政道路修到哪里,,管網(wǎng)就延伸到哪里,,住宅小區(qū)建到哪里,管網(wǎng)就鋪到哪里”的目標(biāo),。今年在半坡,、李莊、建西巷等區(qū)域鋪設(shè)新管網(wǎng)20xx米,,總投資40余萬元,。同時,根據(jù)縣城發(fā)展的需求在縣城南環(huán)公路鋪設(shè)dn110的供水管網(wǎng),,為縣工業(yè)園區(qū)及周邊居民,、單位提供生產(chǎn)生活用水奠定基礎(chǔ)。該工程總長度為5400米,,計劃總投資200萬元,,截止11底已鋪設(shè)1800米,。

(二)加強職工隊伍建設(shè),全面提高職工素質(zhì)

1,、積極開展“轉(zhuǎn)正提”主題教育活動,。今年8月份,按照局黨委的安排部署,,我公司積極開展了“轉(zhuǎn)方式,、正風(fēng)氣、提效能”主題教育活動,,號召廣大職工不斷加強自身修養(yǎng),,不斷提高業(yè)務(wù)技能,立足本職工作,,扎扎實實為群眾辦實事,。自活動開展以來,共組織職工學(xué)習(xí)6期,,要求公司中層以上人員撰寫學(xué)習(xí)心得60篇,、學(xué)習(xí)筆記3萬字。

2,、加強業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),,開展崗位練兵活動。為進一步提高廣大職工的業(yè)務(wù)素質(zhì),,提升服務(wù)水平,,公司把業(yè)務(wù)培訓(xùn)作為一種長效機制來抓。堅持每周三下午集中學(xué)習(xí)制度,,由公司領(lǐng)導(dǎo)及中層人員根據(jù)供水業(yè)務(wù)實際,,結(jié)合自身工作特點輪流授課。全年共舉辦培訓(xùn)班40期,。

3,、為檢驗學(xué)習(xí)效果,公司在“十一”前夕舉辦了第七屆職工業(yè)務(wù)技能大比武活動,,積極引導(dǎo)廣大職工練精湛技藝,,做一流員工。通過比武,,喬顯芝,、劉國杰等十位職工被評為本屆“十佳職工”,公司分別給予了物質(zhì)及精神上的獎勵,。通過近幾年成功舉辦業(yè)務(wù)技術(shù)大比武活動,在公司內(nèi)形成了“比,、學(xué),、趕,、幫、超”的良好工作氛圍,,進一步激發(fā)了廣大干部職工鉆業(yè)務(wù),、學(xué)技能的工作熱情,增強了公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力,,同時也為技術(shù)工人提供了展現(xiàn)自我才能的平臺,,為更好地促進城市供水工作起到了積極的推動作用。

4,、強化服務(wù)樹形象,。為更好地履行“優(yōu)質(zhì)供水,誠信服務(wù)”的服務(wù)宗旨,,讓用戶用水放心,,消費明白,我公司采取多種措施,,服務(wù)用戶,。

一是積極參加“3.15”宣傳活動。為進一步加強與用水戶的相互交流和溝通,,在“3.15消費者權(quán)益日”來臨之際,,公司在文化廣場前擺放宣傳版面、設(shè)立咨詢臺,,開展供水服務(wù)宣傳活動,,宣傳的主要內(nèi)容是供水法規(guī)、供水小常識及供水服務(wù)承諾等內(nèi)容,?;顒赢?dāng)天共征求用戶意見3條,義務(wù)修漏2處,,為群眾解答疑難問題4起,,接受群眾咨詢30余次。通過此次宣傳活動,,讓我們也清醒地認識到自身在服務(wù)工作中存在的一些不足,,以便更好地改進服務(wù)質(zhì)量,切實地做到讓消費者滿意,。

二是開展供水大普查活動,。為進一步改變工作作風(fēng),今年我公司在冬,、夏兩季開展了兩次供水大普查活動,,在普查活動中義務(wù)為用戶擦表銹360塊,更換表芯220塊,,修漏30處,。冬季到來之即,,公司及早著手,逐戶宣傳冬季水管防寒防凍知識,,采購珍珠巖,、鋸末20xx斤、砂子50立方,,保暖管200根,,對二次增壓設(shè)備,裸露的供水設(shè)施實施保暖,、防凍保護,,確保冬季的安全供水。

三是及時對供水設(shè)施進行保養(yǎng),、維護,,更新,確保供水安全,。截止目前,,我公司免費維修漏點432處,維修,、更換dn100以上供水閥門101個,,確保供水設(shè)施的安全。

四是為讓用戶放心用水,,公司規(guī)定把每日的水質(zhì)檢測結(jié)果在公司供水網(wǎng)站及收費大廳電子屏上進行公布,。今年的水質(zhì)日檢項目由原來的五項增加到七項。五是增加收費點,。為便民利民,,公司根據(jù)居民繳費難的實際情況,今年4月份,,在縣城內(nèi)三皇廟街,、清平街、西閣內(nèi)街新增三處收費點,。新增的收費點統(tǒng)一配置了電腦,、打印機等設(shè)備,統(tǒng)一采用與公司收費大廳一致的收費系統(tǒng),、并與之同步的收費時間,,實行嚴(yán)格的工作管理制度和服務(wù)承諾制度,通過運行,,得到用戶的一致好評,。

(三)強化內(nèi)部管理,提高經(jīng)濟效益

為強化公司的內(nèi)部管理,,提高經(jīng)濟效益,,公司采取了多種措施來加強管理:一是嚴(yán)格獎懲制度,,認真落實處理問題限時制,。若因工作不善,,造成用戶投訴的,查實后,,一律按規(guī)章制度嚴(yán)肅處理,。對工作認真負責(zé),按規(guī)定給予獎勵,。全年公司共處罰違紀(jì)人員30余人次,,罰款500余元,發(fā)放獎金4100元,。通過嚴(yán)格的管理,,職工的服務(wù)水平、工作效率有了根本性的轉(zhuǎn)變,,全年各室(隊)任務(wù)完成均達到96%,。二是實行目標(biāo)管理,強化目標(biāo)責(zé)任,。公司把全年的各項工作目標(biāo)全部量化,、層層分解,功效掛鉤,,確保任務(wù)的完成,。三是對管網(wǎng)施工進行精細化管理。如溝槽開挖,、表池筑砌等都有明確的規(guī)定,。對不合格的工程堅決返工,確保工程質(zhì)量,。四是對抄表員實行“三率”(抄表率,、準(zhǔn)確率、回收率)考核,,基本上杜絕了水費拖欠及人情水現(xiàn)象,,水費回收率均在98%以上。五是加強供水市場管理,。為進一步凈化供水市場,,公司加大供水執(zhí)法力度,嚴(yán)厲打擊“水耗子”,,全年共查處違章用水100余處,,挽回損失近3萬元。六是降低管網(wǎng)漏損率,。根據(jù)供水現(xiàn)狀,,公司對公共供水管網(wǎng)進行了兩次“拉網(wǎng)式”的夜間查漏工作,,共查出漏點33處,全部及時進行了修復(fù),。通過這些有效的管理,,確保了各項工作的順利開展,公司經(jīng)濟效益穩(wěn)中有升,。

(四),、真情關(guān)愛職工,使職工愛公司如愛家,。

為了讓職工愛崗敬業(yè),,團結(jié)互助,公司從各個方面關(guān)心職工,。按照城建局的要求,,公司于今年農(nóng)歷二月二搬遷至新水廠辦公樓,為改善辦公條件,,努力為職工提供良好的工作環(huán)境,,公司為各科室安裝了空調(diào),配備了微機,、打印機,,等辦公設(shè)備;在三·八婦女節(jié),、八·一建軍節(jié),、九·九老人節(jié),公司又組織不同形式的座談會并發(fā)放了慰問品,,全年共發(fā)放慰問品近300份,;在“五一”節(jié),組織全體職工進行了健康檢查,;在國慶節(jié)前夕成功舉辦了第七屆業(yè)務(wù)技術(shù)大比武活動,。通過這一系列活動的開展,增強廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性,,推動了供水事業(yè)又好又快的發(fā)展,。

自來水公司半年工作總結(jié) 自來水公司年終工作總結(jié)結(jié)尾篇十二

20xx年,自來水公司在局黨委,、林業(yè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,緊密圍繞企業(yè)供水實際,通過“內(nèi)抓管理,、外強服務(wù)”扎實工作,,較好地完成了20xx年的各項工作任務(wù)。

1、水費收入計劃1,、854元,,截止11月末,已完成水費收入xxx元,,完成年度計劃的xx%,,預(yù)計12月份水費收入xxx元,可保證年度收費計劃指標(biāo)的全面完成,;

1,、措施得力,,確保了大石頭地區(qū)的供水安全,。20xx年前xx個月,實現(xiàn)供水xxx萬噸,,預(yù)計全年可實現(xiàn)供水xx萬噸,。在內(nèi)部管理上,我們堅持“以需定壓,、以壓定量”的供水辦法,,根據(jù)各個季節(jié)、每日不同時間段用戶用水需求,,及時合理地調(diào)節(jié)水量,,在積極尋求既能滿足用戶需求,又不浪費水源最佳結(jié)合點的基礎(chǔ)上,,對供水管網(wǎng)進行全日24小時壓力監(jiān)測,,保證了供水平穩(wěn)運行。同時,,我們還從長春等地購進了色度,、濁度儀等水質(zhì)檢測設(shè)備,使公司水質(zhì)化驗,、分析,、檢測能力得到了極大的提高,水質(zhì)有了根本保證,,確保了職工群眾的用水安全,。

2、強化管理,,增收節(jié)支取得新成效,。

一是在降水損上,我們進一步加大管網(wǎng)巡視力度,,提升測漏治漏工作的時效性,,xx年前xx個月,共發(fā)現(xiàn)暗漏點109個,搶修dn160mm管線泄漏26處,、dn110mm管線泄漏13處,、dn50mm管線泄漏70處,更換閥門10余套,,上門服務(wù)用戶280余次,,大大減少了管網(wǎng)漏失;

二是加大了供水巡查力度,,前11個月共查處竊水戶2戶,,不規(guī)范用水35戶,濫用消防栓用水1處,,對每一起案件,,都進行了嚴(yán)肅處理。

三是規(guī)范了收費管理,。20xx年我們進一步加大了收費管理力度,,嚴(yán)格按照敦化市物價局xx號批復(fù),對混合用水戶的性質(zhì)進行嚴(yán)格劃分,,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)收費,,減少了不良用水行為的發(fā)生;

四是壓縮開支,,降低各項費用的發(fā)生,。在實行材料比價采購和財務(wù)簽批一支筆制度的基礎(chǔ)上,進一步加強了辦公用品支出管理,,在降低日常消耗用品上做文章,,有效地降低了辦公用品的消耗。同時,,還在車輛管理,、用電管理、機械維修等方面都采取了相應(yīng)措施,,取得了顯著成績,,有效地降低了供水成本。

3,、克難而上,,提前60天全面完成局址給水改造工程。共鋪設(shè)管線12042延長米,,其中:dn400mm管線70延長米,、dn315mm管線1500延長米、dn250mm管線410延長米,、dn160mm管線1582延長米,、dn110mm管線3120延長米,、dn50mm管線5980延長米、dn25mm管線380米,、建閥門井28個,。新增用水戶452戶1039人,困擾大石頭地區(qū)職工群眾,、企事業(yè)單位近十幾年的用水難狀況得到了根本解決,。

4、再接再厲,,全民創(chuàng)業(yè)穩(wěn)步推進,。xx年,我們通過“三抓兩落實”即“一抓轉(zhuǎn)變,、宣傳創(chuàng)業(yè),;二抓典型、引導(dǎo)創(chuàng)業(yè),;三抓服務(wù),、幫助創(chuàng)業(yè);落實創(chuàng)業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo),、落實創(chuàng)業(yè)激勵機制”極大地調(diào)動了職工群眾的創(chuàng)業(yè)熱情。到11月末,,公司有種植,、養(yǎng)殖、餐飲服務(wù),、鋸材加工,、休閑旅游等創(chuàng)業(yè)項目5類20余種,50戶創(chuàng)業(yè)職工,,占職工家庭總戶數(shù)的49.5%,,年產(chǎn)值xxx萬元,純收入xxx萬元,,比上年度增加收入xxx萬元,,同比增長15.2%。

5,、真抓實做,,安全管理工作再上新水平

實際工作中,我們嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一,,預(yù)防為主”的工作方針,,在研究、探索,、分析公司安全管理工作的基礎(chǔ)上,,立足實際,組織實施了安全管理“四個突出與強化”即突出安全管理的重要性—強化組織領(lǐng)導(dǎo)、突出安全管理的關(guān)鍵性—強化措施落實,、突出安全管理的針對性—強化班組建設(shè),、突出安全管理的長期性—強化宣傳教育,極大地提高了全體干部職工的安全防范意識,,避免了各類事故的事故發(fā)生,。

6、全員參與,,廠容廠貌煥然一新,。在xx年廠區(qū)建設(shè)中,公司干部職工利用工作之余,,全員動手,、主動參與,拆除廢舊庫房兩座72平方米,、修鐵藝柵欄188延長米,、鋪彩磚863平方米、運砂石黑土382立方米,、補植樹木15棵,、粉刷維修房屋三棟487平方米、新鋪水泥路1450平方米,、新修水槽排水溝330延長米,、新建綠地2735平方米,廠區(qū)臟,、亂,、差的局面得到了徹底治理。

一年來,,通過公司全體干部職工的共同努力,,雖然取得了一定成績,但在總結(jié)成績的同時,,我們也清醒地意識到自身還有許多不足之處,,主要表現(xiàn)是:個別干部職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,還有待進一步提高,;在接待用戶,、服務(wù)用戶的質(zhì)量上,距局黨委,、林業(yè)局和職工群眾的要求要求還有一定差距,;在企業(yè)規(guī)范管理和制度建設(shè)上還存有一定的漏洞,還需不斷規(guī)范和完善,。

明年工作設(shè)想

1,、堅定不移地落實好林業(yè)局下達的各項經(jīng)營指標(biāo),。建立健全目標(biāo)考核責(zé)任制,把目標(biāo)任務(wù)分解到組,、落實到人,,細化到月、量化到周,,確保20xx年各項經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn),。

2、加大收費,、稽查力度,,嚴(yán)厲打擊偷盜水現(xiàn)象,堅決杜絕人情水,,確保水費足額,、足量收繳。

3,、大力開展節(jié)能降耗活動,。在20xx年實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,力求在降低藥品投入,、減少電費支出,、控制材料消耗等方面再有新的突破,確保年度計劃指標(biāo)的全面完成,。

4,、盡快完成水價調(diào)整工作。水價調(diào)整直接關(guān)系著公司的經(jīng)濟效益,。20xx年,我們做了一些工作,,20xx年我們要一如既往,,盡早完成水價調(diào)整工作,為公司的發(fā)展注入新的力量,。

5,、抓好供水?dāng)U面工作。擴大供水面積,、增加用水人口是供水企業(yè)生存和提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵所在,。xx年,我們要進一步解放思想,,轉(zhuǎn)變觀念,,堅持“少投入、多產(chǎn)出”的原則,,動員和爭取無水戶,,盡快用上自來水,,增加公司的收入。

6,、繼續(xù)尋求和探索適合公司發(fā)展的創(chuàng)業(yè)項目,,帶領(lǐng)職工群眾走出一條“以水為主,多業(yè)發(fā)展”的康莊大道,。

7,、繼續(xù)抓好安全工作。深入貫徹“安全第一,,預(yù)防為主”的方針,,及時總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗和教訓(xùn),確保全年無事故,。

8,、繼續(xù)搞好公司環(huán)境建設(shè)。在20xx年的基礎(chǔ)上,,進一步完成廠區(qū)的綠化和美化,,營造良好的工作環(huán)境。

自來水公司半年工作總結(jié) 自來水公司年終工作總結(jié)結(jié)尾篇十三

20xx年以來,,自來水公司在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在社會各界的大力支持和積極配合下,,緊緊圍繞全縣工作大局,,深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,以黨的十八大精神為指導(dǎo),,以持續(xù)開展“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動為動力,,以保障縣城區(qū)和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的供水為根本,以發(fā)展為主線,,服務(wù)為龍頭,,解放思想、創(chuàng)新觀念,,強力推進各項工作,,較好的完成了各項年度目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下:

(一)主要經(jīng)濟指標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)完成情況,。20xx年累計完成供水量313.06萬噸,,回收水量287.87萬噸;水費總收入419.57萬元,,比去年增加了19個百分點,,增加水費收入67.09萬元;投資1150萬元,,改造提升舊城區(qū)供水管網(wǎng),、完善新區(qū)及產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)供水管網(wǎng),,累計鋪設(shè)供水管網(wǎng)11275.3米;水源地,、供水廠等各項供水設(shè)施,、設(shè)備運行良好。

(二)狠抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),,提升供水保障能力,。保障城市供水是自來水工作的第一要務(wù),加強供水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是提升供水保障能力的根本前提,。一是加快城區(qū)管網(wǎng)升級,。20xx年,我們以加強供水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為重點,,先后完成了朝陽路(春暉路-疊翠路),、乾坤路(xxxx亭-疊翠路)、文化路(二水廠外)等路段的供水管網(wǎng)建設(shè)和通水任務(wù),,累計鋪設(shè)管網(wǎng)2507.5米,。二是積極實施新城區(qū)和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)供水項目。根據(jù)新城區(qū)和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)總體規(guī)劃,,以支撐發(fā)展,、保障供水為已任,確保供水管網(wǎng)與道路建設(shè)同步規(guī)劃,、同步建設(shè),。20xx年,先后鋪設(shè)了疊翠路(乾坤路-文化路),、金水路(政通大道以西),、安康路(人和大道-北外環(huán))、江瀆路等路段的供水管網(wǎng)建設(shè)和通水任務(wù),,累計鋪設(shè)管網(wǎng)8767.8米,,有力保障了新城區(qū)和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)企業(yè)生產(chǎn)和生活用水。

(三)創(chuàng)新管理,,打通供水服務(wù)最后一公里。創(chuàng)新是動力之源,、跨越之路,。公司把創(chuàng)新帶動作為供水事業(yè)發(fā)展的動力,注重設(shè)備創(chuàng)新,,服務(wù)創(chuàng)新,,不斷提升供水服務(wù)檔次。一是積極探索用水計量新模式,,推廣使用智能化水表,。以科技為支撐,,利用反射式光電傳感技術(shù),直接讀取窗口值,,使數(shù)據(jù)采集萬無一失,,計量更加準(zhǔn)確。20xx年,,在越秀國際,、菜市場開發(fā)等小區(qū)成功推廣使用智能水表600多戶。二是加強二次供水管理,,建立二次供水管理平臺,。20xx年,我們以全面貫徹落實《xxxx縣城市二次供水管理辦法》為重點,,成功啟動二次供水管理平臺,,對縣城二次供水從設(shè)計、施工,、竣工驗收,、運行等方面進行全方位管理,制定完善了二次供水水質(zhì)檢測制度,、衛(wèi)生許可制度,、工作人員“五病”調(diào)離制度等相關(guān)制度;以供水安全為重點,,安裝了監(jiān)控和遠程控制系統(tǒng),,重新修訂了供水安全應(yīng)急預(yù)案。目前,,已成功對盛世佳園,、學(xué)府大道、華創(chuàng)首府等小區(qū)高層二次供水進行了無線遠程視頻監(jiān)控管理,。三是以改善民生為重點,,積極推進商住小區(qū)供水管網(wǎng)建設(shè)。20xx年,,我們先后完成了越秀國際,、菜市場開發(fā)等小區(qū)的配水管網(wǎng)建設(shè)任務(wù),累計鋪設(shè)管網(wǎng)1600多米,。

(四)成功啟動南水北調(diào)固城水廠項目,。供水設(shè)施作為支撐經(jīng)濟社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施,20xx年,,我們成功爭取到了南水北調(diào)水源,,省發(fā)改委、省南水北調(diào)辦不但分配給了xxxx水源,,而且同意將xxxx南水北調(diào)供水配套工程項目納入濮陽市南水北調(diào)供水配套工程項目,,批復(fù)建設(shè)資金予以支持,。此項目得到了縣委、縣政府的高度重視,,縣政府專門成立了由發(fā)改,、財政、國土等部門成立的xxxx縣南水北調(diào)供水配套工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,。目前,,已完成了用水分析報告編寫,水廠建設(shè)用地勘測定界,,引水管線勘測等工作,。

(五)深入開展黨的群眾路線教育活動,著力糾正“四風(fēng)”,。

一是結(jié)合實際,,突出行業(yè)特色。以實現(xiàn)四零(即在服務(wù)過程中做到“零距離”,、“零缺陷”,,實現(xiàn)“零投訴”、“零訴訟”,,)服務(wù)為目標(biāo),,在為群眾提供水質(zhì)優(yōu)、水量足,、水壓夠,,安全供水的同時,努力向供水服務(wù)人性化,,服務(wù)手段智能化,,服務(wù)功能現(xiàn)代化目標(biāo)邁進。二是以“優(yōu)質(zhì)高效服務(wù),、建群眾滿意窗口”為主題,,突出做好“服務(wù)民生、服務(wù)社會”的兩大任務(wù),。制定印發(fā)了《縣自來水公司群眾服務(wù)月活動方案》,,通過改進服務(wù)質(zhì)量、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境,、征求服務(wù)對象的意見建議等方式,,提升為民服務(wù)的整體水平。

(六)持續(xù)開展“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動,,供水服務(wù)進一步優(yōu)化。自來水公司服務(wù)于千家萬戶,,作為體現(xiàn)政府形象的“窗口”行業(yè),,我們始終把加強作風(fēng)建設(shè)作為提升供水服務(wù)水平的第一要務(wù),。一年來,通過深入開展“一創(chuàng)雙優(yōu)”和“民主評議”活動,,公司廣大干部職工服務(wù)水平進一步提高,,供水服務(wù)形象明顯提升,。一是班子人員勤政廉政意識進一步加強,。一年來,公司班子成員認真履行服務(wù)承諾,,時常深入用戶,、施工現(xiàn)場回訪,、調(diào)研。二是隊伍建設(shè)扎實有效,。我們在組織廣大供水干部職工學(xué)習(xí)《水法》,、《供水條例》等相關(guān)法規(guī)的同時,還進行了日常禮貌用語的培訓(xùn),,制定了《供水職工職業(yè)道德規(guī)范》,。三是服務(wù)體系進一步完善。向社會公開承諾了用戶接待,、勘察設(shè)計,、安裝施工、抄表收費,、管網(wǎng)維修等5個方面的內(nèi)容,,設(shè)置了投訴電話及舉報箱。

(七)以穩(wěn)定和諧為重點,,不斷加強黨的思想政治文化建設(shè),。在思想觀念上,我們倡導(dǎo)“誠信優(yōu)質(zhì)服務(wù),、嚴(yán)格精細管理,、學(xué)習(xí)思考創(chuàng)新、自強奮發(fā)求為”的核心價值觀,;在經(jīng)營管理上,,我們堅持持續(xù)改進、注重細節(jié),,逐步落實“最低成本,、最高效率、最優(yōu)效益,、最好業(yè)績”的經(jīng)營方針,;在對外服務(wù)上,我們強調(diào)時效,力求樹立“水潤千家,、情融萬戶”的企業(yè)優(yōu)良形象,。通過廣大供水干部職工的共同努力,公司經(jīng)營環(huán)境進一步和諧穩(wěn)定,。

(八)切實加強黨風(fēng)政風(fēng)建設(shè)和班子自身建設(shè),。20xx年,我們結(jié)合工作實際,,嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,,形成了“一把手”負總責(zé),班子成員分工負責(zé)的工作機制,,把規(guī)范權(quán)力運行,,強化監(jiān)督懲處結(jié)合起來,經(jīng)常對照《廉政準(zhǔn)則》,,認真貫徹落實中央八項規(guī)定,,進一步完善了懲治和預(yù)防腐敗體系工作。始終把提高領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力作為核心工作抓緊抓好,,堅持民主集中制原則,,個人分工負責(zé)與集體領(lǐng)導(dǎo)相結(jié)合,完善議事規(guī)則和決策程序,,使決策科學(xué)化,、民主化。進一步強化了“一崗雙責(zé)”意識,,自覺把抓業(yè)務(wù)工作與抓黨風(fēng)廉政建設(shè)結(jié)合起來,,同時評議、考核,,取得了較好的效果,。

在肯定成績的同時,我們也清醒的認識到,,供水事業(yè)發(fā)展還面臨著一定的困難和問題,,供水服務(wù)品牌形象還不夠亮,個別同志趕超意識不夠強,,還不能完全適應(yīng)我縣趕超發(fā)展的需要,,工作標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)質(zhì)量有待進一步提升。具體體現(xiàn)在:

(一)供水管網(wǎng)建設(shè)施工與道路建設(shè)施工缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào),,施工,,造成重復(fù)協(xié)調(diào)。

(二)供水管網(wǎng)作為長期性基礎(chǔ)設(shè)施,,一次性投資大,,資金籌措困難,,存在資金缺口。

供水設(shè)施作為重要的城市基礎(chǔ)設(shè)施,,隨著我縣趕超發(fā)展,、濮清一體化、城鄉(xiāng)一體化等進程的加快,,自來水公司“支撐發(fā)展、服務(wù)民生”的重任將更加艱巨,,隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展和人民生活水平的提高,,人民群眾對供水服務(wù)的要求將越來越嚴(yán)、越來越高,,自來水公司將面臨需要不斷擴大供水管網(wǎng)覆蓋面積,,擴建和新建供水廠,完善服務(wù)體系,,提高應(yīng)急保障和服務(wù)水平等諸多問題,。

20xx年,我們自來水公司將以“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動為動力,以更加飽滿的工作激情,、更加昂揚的工作斗志,、更加有力的工作舉措。結(jié)合自身職責(zé),,堅持“為人民竭誠服務(wù),、為發(fā)展盡職盡責(zé)”的服務(wù)理念,緊扣目標(biāo),、奮力趕超,、力爭20xx年各項工作創(chuàng)一流。20xx年的主要工作和任務(wù)是:

一是擴大服務(wù)區(qū)域,,新增用戶1000戶,;堅持科技創(chuàng)新,推廣使用智能化水表1000塊,。

二是進一步完善和提升二次供水管理,。建立專門機構(gòu),配備專職人員,,完善二次供水監(jiān)管和驗收備案,、定期檢查維護、水質(zhì)化驗等制度,;與各開發(fā)商,、物業(yè)公司主動對接,科學(xué)制定各高層商住小區(qū)供水方案和應(yīng)急預(yù)案,,切實做好各商住小區(qū)特別是高層樓房的24小時不間斷供水工作,。

三是進一步完善馬莊橋鎮(zhèn)供水服務(wù)體系和工作機制,,提升馬莊橋鎮(zhèn)水廠供水能力,使農(nóng)民實現(xiàn)由自采水到安全水再到優(yōu)質(zhì)水的兩次提升,;積極做好馬莊橋鎮(zhèn)新建商住小區(qū),、車站的通水工作,用自來水公司優(yōu)質(zhì)的服務(wù),、專業(yè)化的技術(shù)支撐,,為馬莊橋鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展提供堅強供水保障。

四是積極運作南水北調(diào)固城水廠建設(shè)項目,。20xx年,,完成項目的水廠征地協(xié)調(diào),引水管線的初步設(shè)計,,用水分析報告的審批等工作,。

五是深入貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和廉潔自律各項規(guī)定,扎實推進黨務(wù)政務(wù)公開和廉政風(fēng)險防控機制建設(shè),。把黨務(wù)政務(wù)公開工作納入公司年度目標(biāo)責(zé)任制,,主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,形成一級抓一級,,各負其責(zé)的工作體系,;制定廉政風(fēng)險防控學(xué)習(xí)計劃并組織教育活動,建立廉政風(fēng)險防控教育工作臺賬,;把反腐倡廉工作納入公司工作總體規(guī)劃,,做到研究、部署反腐倡廉工作與經(jīng)濟工作,,業(yè)務(wù)工作一起研究和部署,;主要領(lǐng)導(dǎo)履行反腐倡廉第一責(zé)任;領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員根據(jù)分工抓好職責(zé)范圍內(nèi)工作情況,。

六是持續(xù)開展“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動,,進一步加強隊伍建設(shè),凝心聚力謀發(fā)展,。以“擔(dān)當(dāng),、敬業(yè)、服務(wù)”為主題,,以實現(xiàn)“四零”服務(wù)為目標(biāo),,即在服務(wù)過程中做到“零距離”、“零缺陷”,,實現(xiàn)“零投訴”,、“零訴訟”,進一步創(chuàng)新思想觀念,、優(yōu)化干部作風(fēng),、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,,努力營造人人想干事、能干事,、真干事,、干成事的濃厚氛圍,匯聚起更加強大的“人和”正能量,,為推動xxxx經(jīng)濟社會發(fā)展不斷取得新突破,,實現(xiàn)新跨越,提供堅強的供水保障,,營造優(yōu)良的供水服務(wù)環(huán)境,。)

自來水公司半年工作總結(jié) 自來水公司年終工作總結(jié)結(jié)尾篇十四

20xx年,自來水公司在市委,、市政府的宏觀指導(dǎo)下,在市水務(wù)局的直接領(lǐng)揮下,,在市各相關(guān)單位的大力協(xié)助下,,在公司全體干部職工的努力工作下,以“4535”黨建工作為思想核心,,圓滿完成了各項目標(biāo)任務(wù),,實現(xiàn)了公司的快速發(fā)展,體現(xiàn)了公司團結(jié)一心,,奮發(fā)圖強的新發(fā)展,。下面將今年主要工作完成匯報情況:

自來水公司在水務(wù)局直接領(lǐng)導(dǎo)的下,積極做好春節(jié)前夕市長趙風(fēng)樓對公司春節(jié)前夕的供水情況檢查,,并接待了衛(wèi)生局,、安監(jiān)局等相關(guān)督導(dǎo)部門對公司的衛(wèi)生監(jiān)測和安全檢查,通過一系列的接待工作中,,向各級領(lǐng)導(dǎo)介紹公司的各項情況,,使供水公司的形象得到了較好的提高。

同時,,公司領(lǐng)導(dǎo)積極參加xx電臺“百姓熱線”欄目就20xx年公司計劃開展的民心解困工程進行宣傳;參加xx電視臺“民生直達”欄目組就春節(jié)期間供水保障工作進行報告;參與xx電視臺“每日關(guān)注”欄目,,重點介紹了春節(jié)期間保障安全供水工作;,配合xx電視臺“周末大家談”欄目編導(dǎo)并播出了“供水人春節(jié)期間保障安全供水,、做好為民服務(wù)”的專題節(jié)目;向《中國水利報》介紹我公司水務(wù)一體化建設(shè)和水資源實時監(jiān)測情況;積極參加了xx市水務(wù)局在市中心廣場舉辦的第二十屆“世界水日”,、第二xx屆“中國水周”紀(jì)念宣傳活動,并在活動中表演了精彩的節(jié)目;上述宣傳工作的圓滿成功,,在電臺,、電視臺等媒體的大力協(xié)助下,不斷提高了公司在廣大用戶心中的企業(yè)形象,,使廣大百姓更了解了我公司的服務(wù)水平,,讓全體市民了解到供水工作中的艱辛與困難,,為提高自來水公司的企業(yè)形象創(chuàng)造了優(yōu)異的條件,促進形象的不斷提高,。

上半年伊始公司就召開全體班子成員,、各部門黨政負責(zé)人會議,公司黨委書記,、總經(jīng)理張寶生組織學(xué)習(xí)了“四學(xué),、四查、四比,、四看”活動,,并進行安排部署。會議還重溫學(xué)習(xí)了“15518”工作戰(zhàn)略和有關(guān)文件,、理論知識,,先后公司出臺了《xx市自來水公司20xx年十大亮點工作》、《xx市自來水公司20xx年工作總結(jié)》,、《xx市自來水公司20xx年工作要點》,、《xx市自來水公司20xx年經(jīng)營承包考核辦法》、《xx市自來水公司20xx年績效考核辦法》,、《xx市自來水公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》等重要指導(dǎo)性文件;

隨著公司對“15518”工作方案的進一步實施,,全面樹立了“安全意識、服務(wù)意識,、市場意識,、創(chuàng)新意識、效率意識”;按照《企業(yè)文化手冊》相關(guān)規(guī)程,,確保各項工作的開展實現(xiàn)了規(guī)范化,、流程化、精細化;通過整合經(jīng)濟資源,,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),,加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變步伐;健全經(jīng)營承包和全員績效考核管理制度,建立科學(xué)的干部選拔和考核機制,,根據(jù)工作需要嚴(yán)格推行管理制度,,努力激發(fā)了全體職工的干勁,調(diào)動了黨員干部的模范帶頭作用,,營造了良好的企業(yè)發(fā)展氛圍,。

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