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工程技術(shù)管理工作思路篇一

在本次施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及解決方案：

1.本項(xiàng)目暖通空調(diào)工程設(shè)計(jì)圖紙均采用autocad平面繪制,，專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師雖然在繪制施工圖前就對(duì)管道和設(shè)備的標(biāo)高進(jìn)行了初步規(guī)劃，但在施工圖出圖前沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)的校對(duì),，經(jīng)常造成各專(zhuān)業(yè)施工圖中管線標(biāo)高,、定位交叉嚴(yán)重，給工程質(zhì)量管理,、協(xié)調(diào)造成很大困難,。對(duì)于綜合性的建筑物，吊頂空間內(nèi)有空調(diào)室內(nèi)機(jī),、送回風(fēng)管,、排風(fēng)管、空調(diào)冷媒管,、冷凝水管,、噴淋管、消防管,、電氣橋架等專(zhuān)業(yè)管線,。在圖紙標(biāo)注不足的情況下按圖進(jìn)行施工，往往是按先易后難的方法進(jìn)行施工,，導(dǎo)致一些設(shè)備及管線出現(xiàn)在了不該安裝的位置或標(biāo)高上,，影響工程質(zhì)量甚至不能使用，造成不必要的返工,。

解決方案如下：

采用bim軟件在施工前評(píng)估建筑平面圖,、結(jié)構(gòu)圖或水電圖等是否有沖突,，可以利用3d動(dòng)畫(huà)能夠清楚知道竣工后之模擬情境；使用單位可以了解所有工程材料及管線的位置,、材質(zhì),、來(lái)源等，方便維修,；從業(yè)主,、規(guī)劃單位、建筑師,、總承包,、水電、消防,、空調(diào),、維修單位，均可以利用同一系統(tǒng)了解或修改數(shù)據(jù),，成為良好的溝通平臺(tái),。通過(guò)bim模型的可視化交底，不僅讓現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)員深刻的理解圖紙,，而且不會(huì)使施工人員對(duì)圖紙錯(cuò)誤理解從而造成的錯(cuò)誤施工,。避免因此返工而造成的工期延遲，材料及人工的浪費(fèi),。

2 暖通空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備噪聲超標(biāo)與處理

由于本次工程對(duì)一些區(qū)域噪聲控制有嚴(yán)格要求,，如領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)急指揮大廳、會(huì)議室等,，所以控制好空調(diào)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)噪聲不讓其超標(biāo)變的尤為重要,；設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)噪聲超標(biāo)是暖通空調(diào)工程中經(jīng)常碰到的設(shè)備噪聲問(wèn)題。由于空調(diào)設(shè)備技術(shù)比較成熟,，國(guó)內(nèi)許多廠家產(chǎn)品噪聲指標(biāo)都能達(dá)標(biāo),。而大風(fēng)量空調(diào)機(jī)組的情況卻不盡如人意，往往噪聲實(shí)測(cè)值比廠家提供的產(chǎn)品樣本參數(shù)高出不少,。

解決方案如下：

新風(fēng)機(jī),、空調(diào)機(jī)組安裝均采用彈簧減振器，風(fēng)機(jī)與風(fēng)管連接采用軟連接,，新風(fēng)機(jī)組與水管采用軟接頭連接,，空調(diào)室內(nèi)機(jī)采用彈簧吊鉤。

風(fēng)管制作安裝要嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范進(jìn)行施工,，在新風(fēng)進(jìn)口處采用消聲百葉,，風(fēng)管適當(dāng)部位設(shè)置消聲器，風(fēng)管彎頭部位設(shè)置消聲彎頭,，空調(diào)和新風(fēng)消聲器的外部采用優(yōu)質(zhì)保溫材料保溫,，與靜壓箱一樣其內(nèi)貼優(yōu)質(zhì)吸音材料,。由于送回風(fēng)管均采用低風(fēng)速、大風(fēng)量以降低噪聲,，風(fēng)管截面積比較大,，如果風(fēng)管安裝強(qiáng)度及其整體剛度不夠，就會(huì)產(chǎn)生摩擦及振動(dòng)噪聲,。風(fēng)管吊架盡可能采用橡膠減振墊,，確保風(fēng)管不產(chǎn)生振動(dòng)噪聲。

3結(jié)露滴水問(wèn)題

本次工程由于采用了大規(guī)模的精密計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和大尺寸顯示屏,，防結(jié)露滴水的問(wèn)題顯的尤為重要,。造成空調(diào)系統(tǒng)在調(diào)試和運(yùn)行中結(jié)露滴水的原因很多，主要有管道安裝和保溫問(wèn)題,，管道與管件,、管道與設(shè)備之間連接不嚴(yán)密。造成漏水主要原因有管道安裝沒(méi)有嚴(yán)格遵守操作規(guī)程施工,。管道,、管件材料質(zhì)量低劣,，進(jìn)場(chǎng)時(shí)沒(méi)有進(jìn)行認(rèn)真檢查,。系統(tǒng)沒(méi)有嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行水壓試驗(yàn)。

因冷凝水管路太長(zhǎng),，在安裝時(shí)與吊頂碰撞或坡度難保證甚至冷凝水管倒坡造成滴水現(xiàn)象,；空調(diào)機(jī)組冷凝水管因沒(méi)有設(shè)水封(負(fù)壓處)而機(jī)組空調(diào)冷凝水無(wú)法排除。

保溫材料容重不足或保溫材料厚度不夠,，運(yùn)行時(shí)保溫材料外表溫度達(dá)到露點(diǎn)溫度而產(chǎn)生結(jié)露,。

解決方案如下：

首先對(duì)冷凝水管的設(shè)計(jì)要復(fù)核，確保其坡度,；冷凝水立管排放點(diǎn)位置設(shè)計(jì)確保合理,，避免管線過(guò)長(zhǎng)；精密計(jì)算機(jī)及大屏幕上方不要設(shè)置冷凝水管,，其次加強(qiáng)保溫材料進(jìn)場(chǎng)檢查,。要加強(qiáng)施工前技術(shù)交底和施工中的檢查，嚴(yán)禁用大保溫套管套小管道,，加大對(duì)彎頭,、閥門(mén)、法蘭及設(shè)備接口處等細(xì)部的保溫質(zhì)量控制力度,，確保保溫層與管道外壁結(jié)合緊密,。穿墻部位管線加設(shè)保溫保護(hù)套管，確保穿墻部位保溫層的連續(xù)性和嚴(yán)密性,。加強(qiáng)吊頂封板前,，對(duì)對(duì)室內(nèi)機(jī)的冷凝水管接口進(jìn)行檢查,，設(shè)備試運(yùn)行48小時(shí)進(jìn)行查漏。

在本次改造工程中暖通空調(diào)安裝施工也堪稱(chēng)為重頭戲,，之后也接受了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的考察及檢驗(yàn),，并得到了認(rèn)可。作為工程的技術(shù)管理人員,，通過(guò)自身的經(jīng)驗(yàn)提前對(duì)安裝中可能出現(xiàn)的一些問(wèn)題進(jìn)行了分析預(yù)判并提出了解決方案,，使得本次工程得以如期且保質(zhì)的竣工，我自己也感到欣慰,。

工程技術(shù)管理工作思路篇二

建筑施工企業(yè)之間的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)異常激烈,，要使自己立于不敗之地，關(guān)鍵是苦練內(nèi)功,，抓好管理,，而施工技術(shù)管理工作又是施工企業(yè)管理的重要組成部分。隨著工程建設(shè)的快速發(fā)展,，給工程施工企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇,，同時(shí)也帶來(lái)了壓力。施工技術(shù)力量問(wèn)題隨著施工項(xiàng)目的增加也越來(lái)越突出：由于施工項(xiàng)目的增加,，造成了原一個(gè)項(xiàng)目的施工技術(shù)力量可能要拆散到2-3個(gè)項(xiàng)目中去,，從而使得技術(shù)力量逐漸的被減弱。技術(shù)作為施工企業(yè)的龍頭部門(mén),，當(dāng)技術(shù)力量的不足時(shí),，將會(huì)直接影響到施工的安全、質(zhì)量,、經(jīng)濟(jì)等各個(gè)方面,。所以面對(duì)這一嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)，必須加強(qiáng)施工技術(shù)的管理工作,。

下面就在我參與儀征儀征揚(yáng)子家園工程施工一年多來(lái)的一點(diǎn)初步的個(gè)人觀點(diǎn),、認(rèn)識(shí)以及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來(lái)淺談一下如何加強(qiáng)建筑施工中的技術(shù)管理工作。

首先,，工程開(kāi)工前必須對(duì)所有施工技術(shù)人員針對(duì)所在工程的特點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),，使所有技術(shù)人員先從思想上認(rèn)識(shí)到建筑施工的高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和高要求。

其次,，項(xiàng)目部需建立常培訓(xùn)常學(xué)習(xí)機(jī)制,、不斷提高技術(shù)水平?？梢悦恐芑騼芍芤淮谓M織全體技術(shù)人員在一起學(xué)習(xí)相關(guān)的技術(shù)文件和施工過(guò)程的施工技術(shù)探討,，使技術(shù)人員能夠一專(zhuān)多能。這樣一是在項(xiàng)目部可以營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍,，二是可以增進(jìn)相互之間的配合協(xié)調(diào),，三是工作上人員之間可以相互替班,。如果沒(méi)有經(jīng)常的相互培訓(xùn)和學(xué)習(xí)到了工程的尾聲，部分技術(shù)人員需要掉離,，而他所負(fù)責(zé)的專(zhuān)業(yè)將會(huì)沒(méi)有人員可快速地接替上來(lái),。

再次，做好專(zhuān)項(xiàng)施工方案的技術(shù)培訓(xùn)工作,。這是我在儀征揚(yáng)子家園一年多來(lái)感受較深的一點(diǎn),，我認(rèn)為這是非常值得提倡。比如：移動(dòng)模架施工方案的評(píng)審和培訓(xùn)活動(dòng),；滿(mǎn)堂支架施工現(xiàn)澆箱梁施工技術(shù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)等,。這樣通過(guò)全局范圍內(nèi)各參建單位相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員大家共同的智慧一起對(duì)專(zhuān)項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證和學(xué)習(xí)，可使得在各方面需考慮問(wèn)題較為詳盡,。

1,、建立切實(shí)可行的施工技術(shù)管理制度。

要在有限的資源上完善各項(xiàng)技術(shù)職能,，就必須有效地提高工作效率,。要提高工作效率就必須有一套合理完善的技術(shù)管理制度。比如：工程中收發(fā)文的登記簽收,、歸檔制度,；施工技術(shù)的交底制度；施工過(guò)程中變更施工方案的申報(bào),、審核制度等等,。同時(shí)對(duì)制定好的制度和辦法組織技術(shù)人員和相關(guān)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí),，并在學(xué)習(xí)和運(yùn)行中加以完善,。

對(duì)于現(xiàn)在工程的施工，上級(jí)檢查多,，施工質(zhì)量要求高,。我們就必須在施工過(guò)程中時(shí)刻注意控制好現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量、安全,、文明施工以及內(nèi)業(yè)資料的完善等各個(gè)方面,。以上這些只有在建立了完善的技術(shù)管理制度后方可得以實(shí)現(xiàn)。

2,、建立合理完善的施工質(zhì)量管理制度,。

施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，只有做出業(yè)主滿(mǎn)意工程后施工企業(yè)的任務(wù)得以保證,，這也就是我們常說(shuō)的“現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)理念,。

怎樣才能保證現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量呢？那就必須有一套嚴(yán)格的施工質(zhì)量管理制度,。根據(jù)在儀征揚(yáng)子家園工程參與施工一年多來(lái),，感到有如下幾個(gè)主要方面需要進(jìn)行加強(qiáng)管理：

第一,、工程開(kāi)工前與進(jìn)場(chǎng)的每一支施工作業(yè)隊(duì)需簽定一份施工質(zhì)量責(zé)任狀，必須確?，F(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量,，另外需根據(jù)所負(fù)責(zé)施工的項(xiàng)目產(chǎn)值的大小交納一定數(shù)額的質(zhì)量保證金。若在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,，并且不按項(xiàng)目部要求整改的,，那就直接開(kāi)罰單在質(zhì)量保證金中給予扣除。

第二,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控力度,，各相關(guān)工序施工中必須有項(xiàng)目部相關(guān)管理人員到場(chǎng)，特別關(guān)鍵部位施工需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到場(chǎng)監(jiān)控,，如☆☆☆工程在梁澆注砼過(guò)程中必須有項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理或總工共同蹲點(diǎn)旁站,。也正是有了這項(xiàng)嚴(yán)格的監(jiān)控制度才使得我們☆☆☆項(xiàng)目部施工的現(xiàn)澆梁無(wú)一出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。

第三,、嚴(yán)格控制施工作業(yè)隊(duì)施工過(guò)程中的偷工減料的現(xiàn)象,。由于儀征揚(yáng)子家園工程工程造價(jià)特別低的原因，使得部分施工作業(yè)隊(duì)以犧牲工程質(zhì)量來(lái)“控制成本”達(dá)到盈利的目的,！曾發(fā)現(xiàn)這樣的施工隊(duì),，在施工時(shí)，報(bào)檢前現(xiàn)場(chǎng)上是全部按要求做到位的,；但在項(xiàng)目部和監(jiān)理驗(yàn)收合格后同意澆注砼時(shí),，施工作業(yè)隊(duì)將原先綁扎好的鋼筋拆除了一半多。在沒(méi)有項(xiàng)目部管理人員在場(chǎng)時(shí),，施工作業(yè)隊(duì)就開(kāi)始這么操作了,。那么如和才能避免這種現(xiàn)象呢？那就必須告之施工隊(duì)隱蔽工程施工必須有我方管理人員在場(chǎng)時(shí)方可施工,，否則不予認(rèn)可驗(yàn)工結(jié)算,。

施工作業(yè)隊(duì)是我們企業(yè)完成現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工任務(wù)的主體，所以選擇到好的施工作業(yè)隊(duì),，我們的施工管理工作將達(dá)會(huì)到事半功倍的效果,。

1、在選擇施工作業(yè)隊(duì)時(shí)不能只考慮報(bào)價(jià),。

有的施工作業(yè)隊(duì)為了能夠拿到施工項(xiàng)目在報(bào)價(jià)是報(bào)得很低,，但是到了施工中，他的施工能力是根本不能滿(mǎn)足工程施工要求的,。有的作業(yè)隊(duì)他本身就沒(méi)有施工技術(shù)人員,，任何一項(xiàng)施工要求都需要我們技術(shù)員到現(xiàn)場(chǎng)與帶班負(fù)責(zé)人交代多次，而且有的他還不能理解。另外有的施工隊(duì)他根本不聽(tīng)你的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和要求,，對(duì)施工交底從來(lái)不看,，可能也看不懂。這樣的施工隊(duì)就根本不能參與施工,，那就要清退,。但清退時(shí)他們就開(kāi)始耍無(wú)賴(lài)了：賴(lài)在工地不走，提出好多無(wú)理要求,。項(xiàng)目部有時(shí)為了考慮工期等因素,，也只能部分作出讓步，請(qǐng)他們撤場(chǎng),。

2,、如何選擇綜合實(shí)力強(qiáng)的施工作業(yè)隊(duì)。

第一,、可選擇公司原接觸過(guò)的老隊(duì)伍,，通過(guò)其以前和在施工的項(xiàng)目了解到這支隊(duì)伍的能力，再通過(guò)內(nèi)部招投標(biāo)的方式來(lái)選擇,。但同時(shí)也要考慮老隊(duì)伍在手的施工任務(wù)量,，如果已飽和了，那么也會(huì)影響到其的各方面的資源能力,。

第二,、由于建筑市場(chǎng)的快速發(fā)展，施工項(xiàng)目的不斷增加,。公司現(xiàn)有的隊(duì)伍已來(lái)不及施工這么多項(xiàng)目了,，那么就要選擇新的施工作業(yè)隊(duì)。選擇新的施工作業(yè)隊(duì)時(shí)必須先對(duì)該作業(yè)隊(duì)進(jìn)行各方面的考察,，如施工過(guò)哪些項(xiàng)目呀,，在建的可以去看一下呀，有多少現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員和懂施工的帶班負(fù)責(zé)人,，資金狀況如何等等各個(gè)方面,。只有通過(guò)了這諸多方面的了解方可確定該作業(yè)隊(duì)是否可引進(jìn)參與施工。

工程的施工方案的優(yōu)化是我們技術(shù)工作中一項(xiàng)重要的任務(wù),。在每一個(gè)項(xiàng)目施工前必須編制切實(shí)符合現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際、可操作的詳盡的施工方案,，為現(xiàn)場(chǎng)的施工安全,、質(zhì)量、成本控制等各方面提供技術(shù)保障,。這樣實(shí)施后在同樣確保施工安全,、質(zhì)量的情況下一是讓施工操作更為簡(jiǎn)便合理，二是加快了施工進(jìn)度,，三是節(jié)約了施工成本,。

該工程的南側(cè)緊鄰某辦公樓,，主樓6層，側(cè)樓5層,，帶形基礎(chǔ),，磚混結(jié)構(gòu)。因此在基坑施工及基礎(chǔ)施工期間需要對(duì)于辦公樓交界處邊坡進(jìn)行支護(hù),，以保證施工安全及辦公樓不受影響,。經(jīng)多方商議研究決定，在基坑南側(cè)和西側(cè)采用人工挖孔灌注樁支護(hù),，基坑北側(cè)采用土釘墻支護(hù),，東側(cè)采用放坡開(kāi)挖，坡度為1：:033.

但同是也有不夠合理的施工方案,，如該工程土方開(kāi)挖時(shí),，采用的是一次挖到底后再支護(hù)的方法，違背了強(qiáng)制性規(guī)范規(guī)定“土方開(kāi)挖應(yīng)遵循開(kāi)槽支撐,，先撐后挖,，分層開(kāi)挖，嚴(yán)禁超挖”的原則?，F(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有足夠的放坡距離,，一次挖到底后再支護(hù)，會(huì)影響到坑壁,、邊坡的穩(wěn)定和周?chē)ㄖ锏陌踩?/p>

作為施工單位的技術(shù)部門(mén),，必須要參與到工程的成本管理工作。無(wú)論是施工中的變更索賠還有對(duì)分包單位的結(jié)算均需要我們的技術(shù)人員參與,。所以技術(shù)管理工作中對(duì)于成本的管理工作是決不可缺少的,。

由于儀征揚(yáng)子家園工程在報(bào)概算是為了壓低造價(jià)，在設(shè)計(jì)過(guò)程中許多方面沒(méi)有考慮到位,。如建筑工程材料設(shè)備占整個(gè)項(xiàng)目成本比重較大,，一般可達(dá)65%以上，是工程造價(jià)的核心部分,。一些建筑工程成本開(kāi)支大手大腳,，前松后緊，損失浪費(fèi)嚴(yán)重,；有些項(xiàng)目已經(jīng)預(yù)期可以完成公司下達(dá)的利費(fèi)指標(biāo),，就隨意擴(kuò)大成本費(fèi)用開(kāi)支范圍，不實(shí)發(fā)票以假當(dāng)真,，甚至在項(xiàng)目中以材料費(fèi)等名目報(bào)銷(xiāo)各種支出,，承攬招待費(fèi)成了萬(wàn)花筒。

另外在與分包單位的結(jié)算過(guò)程中，技術(shù)部門(mén)也是非常關(guān)鍵的,。如何控制成本同樣在于技術(shù)部門(mén)的各項(xiàng)控制中,，在施工過(guò)程中技術(shù)部門(mén)必須將工程數(shù)量計(jì)算以及現(xiàn)場(chǎng)的核定做到位，決不能將工程中的施工虛量結(jié)算給施工作業(yè)隊(duì),。

工程的技術(shù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程,，涉及到施工單位的方方面面，需要全體技術(shù)員工的共同努力和把關(guān),，只要我們思想重視,、措施到位、管理嚴(yán)格,，就一定能將技術(shù)管理工作做好,、做到位！

工程技術(shù)管理工作思路篇三

1,、開(kāi)展校企合作,、成立聯(lián)合科技研發(fā)中心。今年以來(lái),，我們積極開(kāi)展與高等院校和科研機(jī)構(gòu)的合作,，開(kāi)辟工程建設(shè)領(lǐng)域產(chǎn)、學(xué),、研聯(lián)合的科技創(chuàng)新之路,。先后分別與浙江大學(xué)、浙江建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院和北京國(guó)信企聯(lián)文化發(fā)展中心簽訂了產(chǎn),、學(xué),、研聯(lián)合的科技創(chuàng)新合作協(xié)議，成立了金廈建設(shè)集團(tuán)浙江建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院聯(lián)合技術(shù)研究中心,。

2,、研發(fā)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、工程建設(shè)工法的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用,。根據(jù)國(guó)家政策的需要,、建筑業(yè)發(fā)展形勢(shì)的需要和企業(yè)自身發(fā)展的需要，我們積極開(kāi)展宣傳落實(shí)科技創(chuàng)新,、提煉工法和實(shí)用專(zhuān)利的編寫(xiě)與申報(bào)活動(dòng),。邀請(qǐng)浙江大學(xué)毛義華教授和浙江建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院陳樹(shù)東博士分別到內(nèi)蒙古自治區(qū)赤峰市體育館工地、夢(mèng)展花園工地等項(xiàng)目部開(kāi)展了國(guó)家級(jí)工法的編制要點(diǎn)及申報(bào)要求的專(zhuān)題講座,，提高了項(xiàng)目部對(duì)科技創(chuàng)新的意識(shí),，加大了科技活動(dòng)的投入，促進(jìn)了先進(jìn)的施工工藝形成公司的工法,，促使了公司的先進(jìn)技術(shù)成為公司的專(zhuān)利得到保護(hù)。我們積極與浙江大學(xué)聯(lián)合開(kāi)展自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的研究工作，今年共申報(bào)了五項(xiàng)實(shí)用新型自主研發(fā)專(zhuān)利,，其中二項(xiàng)專(zhuān)利通過(guò)中華人民共和國(guó)國(guó)家版權(quán)局頒布《計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)登記證書(shū)》,。我們積極與浙江大學(xué)、浙江建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院和北京國(guó)信企聯(lián)文化發(fā)展中心聯(lián)合開(kāi)展工法的開(kāi)法與應(yīng)用,，今年共申報(bào)了七項(xiàng)省級(jí)工法,。

3、起動(dòng)信息化建設(shè),，提升集團(tuán)公司管理水平,。為了有序地開(kāi)展集團(tuán)公司信息化建設(shè)，擬定了集團(tuán)公司信息化建設(shè)的總體設(shè)想,；修改完善了綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的《投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)》,、《評(píng)標(biāo)細(xì)則》、《合同書(shū)》等,。為了穩(wěn)步地開(kāi)展公司的信息化建設(shè),，少走彎路，特邀浙江大學(xué)信息化專(zhuān)家王建江教授進(jìn)行信息化建設(shè)指導(dǎo)和合作,，并簽暑了信息化建設(shè)的技術(shù)咨詢(xún)合同,，現(xiàn)集團(tuán)公司信息化建設(shè)的部分硬件設(shè)備（主機(jī)）建設(shè)已基本完成，其他相關(guān)工作正在穩(wěn)步有序地展開(kāi),。

4,、加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)及專(zhuān)項(xiàng)方案的審核，提升各項(xiàng)方案的執(zhí)行力,。為了使施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)方案具有針對(duì)性,，并在實(shí)際施工中得到進(jìn)一步的貫徹落實(shí)，我們嚴(yán)格按照建設(shè)部建質(zhì)[20xx]87號(hào)文件關(guān)于《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》,、建設(shè)部建質(zhì)[20xx]254號(hào)文件關(guān)于《建設(shè)工程高大模板支撐系統(tǒng)施工安全監(jiān)督管理導(dǎo)則》及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審核,，對(duì)有的不符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程要求,，照搬照套類(lèi)似工程,，未進(jìn)行認(rèn)真編寫(xiě)與驗(yàn)算，漏洞百出,，無(wú)法起到指導(dǎo)施工生產(chǎn)作用的施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)方案,，及時(shí)給予指出存在的問(wèn)題，嚴(yán)格把關(guān),，盡可能提高施工方案的質(zhì)量,，使其具有針對(duì)性、可操作性,。對(duì)于超過(guò)一定規(guī)模分部分項(xiàng)工程的專(zhuān)項(xiàng)方案,，及時(shí)給予危險(xiǎn)性較大方案的編制指導(dǎo),，并參與專(zhuān)家論證工作。

5,、按照三個(gè)體系標(biāo)準(zhǔn)要求建立與實(shí)施,，確保集團(tuán)公司三個(gè)管理體系的正常有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。在集團(tuán)公司范圍內(nèi)開(kāi)展了三個(gè)體系宣貫工作,，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量,、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系運(yùn)行的領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)集團(tuán)公司質(zhì)量,、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的正常有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn),，對(duì)集團(tuán)公司各職能處室和夢(mèng)展花園等項(xiàng)目部按三個(gè)體系標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行了交底落實(shí)，對(duì)不符合要求的項(xiàng)目部開(kāi)展了pdca活動(dòng),，得到持續(xù)改進(jìn),，及時(shí)處理了和職業(yè)健康安全管理有關(guān)問(wèn)題。經(jīng)過(guò)大家共同努力,，集團(tuán)公司三個(gè)體系20xx年年度審核認(rèn)證工作獲得一次性的通過(guò),。

6、積極推進(jìn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu),，努力做好創(chuàng)優(yōu)工程的服務(wù)工作,。參加了金華市建筑業(yè)管理局組織的20xx年度工程創(chuàng)優(yōu)工作會(huì)議，認(rèn)真聽(tīng)取了省建協(xié)領(lǐng)導(dǎo),、專(zhuān)家對(duì)浙江省20xx年度創(chuàng)錢(qián)江杯工作的指導(dǎo),，根據(jù)會(huì)議精神要求，對(duì)集團(tuán)公司正在工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的項(xiàng)目進(jìn)行了落實(shí),。

1,、加強(qiáng)集團(tuán)公司工程技術(shù)管理隊(duì)伍。20xx年必須加大技術(shù)管理人員的引進(jìn),、招聘力度,，增強(qiáng)集團(tuán)公司整體技術(shù)管理人員隊(duì)伍。一方面是加強(qiáng)項(xiàng)目管理的需要,，有許多工程項(xiàng)目部沒(méi)有按公司要求配置與工程項(xiàng)目規(guī)模相匹配的工程項(xiàng)目技術(shù)管理人員,，從而難以保證工程項(xiàng)目保質(zhì)、保量,、如期的完成,。在新開(kāi)工的工程項(xiàng)目，必須嚴(yán)格按“四部一室”的要求配置相應(yīng)的既有上崗證書(shū)又有實(shí)際技術(shù)管理能力的技術(shù)人員,，確保工程項(xiàng)目正常,、有序、高效的運(yùn)轉(zhuǎn),。另一方面是建立企業(yè)技術(shù)中心的需要,，根據(jù)省部級(jí)企業(yè)技術(shù)中心標(biāo)準(zhǔn)的要求：高級(jí)職稱(chēng)以上工程技術(shù)管理人員不少于25人和國(guó)家注冊(cè)的一級(jí)建造師等工程技術(shù)管理人員不少于50人,。對(duì)照前述標(biāo)準(zhǔn)要求，還有相當(dāng)?shù)木嚯x,，所以我們必須加強(qiáng)工程技術(shù)管理人員隊(duì)伍建設(shè),，以增強(qiáng)集團(tuán)公司科技研發(fā)力度,。

2,、加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)方案的審核。工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在工程開(kāi)工前結(jié)合工程實(shí)際情況編制補(bǔ)充和完善投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì),；在施工過(guò)程中,，根據(jù)實(shí)際情況分階段編制各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)施工方案。編完施組設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)方案后必須由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審核簽認(rèn),，然后上報(bào)公司審核和審批,。對(duì)于危險(xiǎn)性較大工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案必須按照建設(shè)部建質(zhì)[20xx]87號(hào)文件關(guān)于《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》要求組織專(zhuān)家論證工作，只有在與會(huì)專(zhuān)家一致同意方案通過(guò),，經(jīng)公司批準(zhǔn)后,，方可實(shí)施。避免因指導(dǎo)性文件的錯(cuò)誤給工程施工帶業(yè)風(fēng)險(xiǎn),。

3,、加強(qiáng)集團(tuán)公司科技創(chuàng)新力度。20xx年我們集團(tuán)公司要繼續(xù)加強(qiáng)與浙江大學(xué)合作,，開(kāi)展自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的研究工作,，計(jì)劃申報(bào)實(shí)用型專(zhuān)利和發(fā)明型專(zhuān)利四項(xiàng)。加強(qiáng)集團(tuán)公司與浙江大學(xué)和城建九公司赤峰項(xiàng)目部合作,，計(jì)劃聯(lián)合申報(bào)省級(jí)工法二項(xiàng),。加強(qiáng)集團(tuán)公司與浙江建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作，計(jì)劃聯(lián)合申報(bào)省級(jí)工法二項(xiàng),。加強(qiáng)與兄弟單位的合作,，計(jì)劃聯(lián)合申報(bào)省級(jí)工法四項(xiàng)。

4,、加強(qiáng)集團(tuán)公司信息化建設(shè),。公司將繼續(xù)與浙江大學(xué)合作，進(jìn)行集團(tuán)公司工程管理系統(tǒng)軟件的開(kāi)發(fā),，計(jì)劃在今年內(nèi)建成一個(gè)平臺(tái),，六大系統(tǒng)。

5,、加強(qiáng)集團(tuán)公司的工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作,。對(duì)設(shè)計(jì)樣式新型、結(jié)構(gòu)有特色,、工程規(guī)模符合創(chuàng)優(yōu)條件的公建項(xiàng)目,，積極開(kāi)展工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)和申報(bào)工作,。如永康市國(guó)稅務(wù)局綜合辦公樓工程，我們集團(tuán)公司相關(guān)職能部門(mén)將努力協(xié)助該項(xiàng)目部爭(zhēng)取獲得雙龍杯的同時(shí),，積極進(jìn)行錢(qián)江杯的申報(bào)工作,。

6、加強(qiáng)三個(gè)體系標(biāo)準(zhǔn)要求建立與實(shí)施,。今年三個(gè)管理體系認(rèn)證證書(shū)已到期,，需要重新貫標(biāo)認(rèn)證。因此,，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)開(kāi)展了三個(gè)體系宣貫工作,，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系運(yùn)行的領(lǐng)導(dǎo),，推動(dòng)集團(tuán)公司質(zhì)量,、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的正常有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。

工程技術(shù)管理工作思路篇四

在雅中—江西±800千伏特高壓直流工程的建設(shè)工作中,，一年以來(lái)收獲良多,，從一個(gè)基建工作的小白慢慢的在成長(zhǎng)，不只是專(zhuān)業(yè)上的轉(zhuǎn)變,，也是心境上的轉(zhuǎn)變,。接下來(lái)是在這一年工程建設(shè)管理技術(shù)管理崗位上的年度相關(guān)總結(jié)。

1.部門(mén)之間管理脫節(jié)的問(wèn)題

對(duì)于電網(wǎng)輸變電建設(shè)管理工作的.過(guò)程中,，很多工作需要各個(gè)部門(mén)進(jìn)行協(xié)作,。所以在工作開(kāi)展時(shí)，各部門(mén)單位之間對(duì)于工作的有效交接具有非常重要的作用,。

在每一項(xiàng)輸變電工程核準(zhǔn)開(kāi)工之前,，是由公司發(fā)展策劃部負(fù)責(zé)前期可研工作，給后期的設(shè)計(jì),、建設(shè)搜集相關(guān)的數(shù)據(jù),，提供一個(gè)基本的思路，也為后期施工建設(shè)工作打下基礎(chǔ),。但可研工作的結(jié)果與后期工程建設(shè)中,，建設(shè)管理部門(mén)和運(yùn)行管理部門(mén)在工作思路上往往可能產(chǎn)生一定的區(qū)別，這也就是環(huán)節(jié)脫節(jié)的現(xiàn)象,。

因?yàn)榍捌诘目裳泄ぷ魍嬖谝欢ǖ睦硐牖呄?，且不與具體施工直接聯(lián)系，所以對(duì)于資金的用度,，施工資源的調(diào)配等方面都不會(huì)有充分的考慮,。而當(dāng)后期交與建設(shè)管理部門(mén)后，所有實(shí)際問(wèn)題都需要考慮起來(lái),，與前期設(shè)計(jì)的思路往往存在一定的偏差,。具體在接地極線路問(wèn)題上表現(xiàn)很明顯,，前期可研初設(shè)在路徑選擇上沒(méi)有考慮后期建設(shè)的困難，例如,，在跨越房屋上,，有其他路徑可以避免跨越卻沒(méi)有選擇；在可以避開(kāi)水塘的地方?jīng)]有選擇避開(kāi)等,，都為后期施工建設(shè)增加了難度,，也增加了工程投資。

在接下來(lái)的武漢—南昌1000千伏特高壓交流線路上,，為了避免出來(lái)同樣的問(wèn)題,，我們需要深入前期可研，已建設(shè)管理的角度參與前期工作,，在路徑選擇、先簽后建等問(wèn)題上發(fā)揮建設(shè)管理的作用,。需要與發(fā)策部及設(shè)計(jì)單位在前期充分溝通交流,，避免脫節(jié)，全程參與,，全程把控,，使得整個(gè)工程建設(shè)具有全局性。

2.工程設(shè)計(jì)可行性研究和初設(shè)一體化分析

在電網(wǎng)輸變電項(xiàng)目初期,，可研工作與初設(shè)工作的沖突一直是焦點(diǎn)問(wèn)題,。兩項(xiàng)工作在項(xiàng)目初期都必不可少，沒(méi)有可研工作就失去了框架,，沒(méi)有出初設(shè)工作就沒(méi)有資金基礎(chǔ),。從目前來(lái)看可研初設(shè)一體會(huì)是趨勢(shì)。

可研初設(shè)一體化指的是將工程建設(shè)中研性研究和初設(shè)兩個(gè)階段的工作有機(jī)結(jié)合起來(lái),，采取招標(biāo)方式選擇一家具有資質(zhì)的察（測(cè)）設(shè)計(jì)單位實(shí)施可行性研究和初設(shè)工作的模式,。這種模式的特點(diǎn)通常表現(xiàn)為可行性研究和初設(shè)工作同步性，協(xié)調(diào)一致性和延續(xù)性,。其中可行性研究指的是對(duì)工程項(xiàng)目在技術(shù)方面的先進(jìn)性適用性,，可靠性和經(jīng)濟(jì)方面的合理性進(jìn)行綜合的、科學(xué)的分析和論證,，最終確定項(xiàng)目是否可行,。可行性研究工作是項(xiàng)目決策的依據(jù),，也是資金籌措,、進(jìn)行設(shè)計(jì)等工作的依據(jù)和基礎(chǔ)；初設(shè)則是在保證技術(shù)上可行和經(jīng)濟(jì)上合理的前提下,，確定出項(xiàng)目的主要技術(shù)方案,，投資和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃等,。總的來(lái)說(shuō),，可行性研究是初設(shè)的基礎(chǔ)性工作,，初設(shè)是對(duì)可行性研究成果在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的深化,，兩者不可分割,。

可研初設(shè)一體化的憂(yōu)點(diǎn)：

（1）電網(wǎng)工程涉及水文氣象、工程地質(zhì),、交通,、國(guó)土、環(huán)水保等各方面,，具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性和綜合性,，而且技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)周期較長(zhǎng),，各設(shè)計(jì)階段工作聯(lián)系緊密,，所以采用可研初設(shè)一體化模式，有利于可研,、設(shè)計(jì)工作的延續(xù)性,、提高設(shè)計(jì)單位工作的主動(dòng)性，最大限度地發(fā)揮設(shè)計(jì)單位在人員,、技術(shù)力量投入等資源的優(yōu)勢(shì),。

（2）若可行性研究和初設(shè)工作由兩家單位進(jìn)行，很容易導(dǎo)致設(shè)計(jì)單位對(duì)可行性研究工作深度了解不夠,、各種資源條件受到限制,，勢(shì)必造成工作協(xié)調(diào)難度較大，重復(fù)率高的局面,，所以采用可研設(shè)計(jì)一體化招標(biāo)模式,，有利于縮短設(shè)計(jì)周期，降低設(shè)計(jì)工作成本,，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和工作效率,。

（3）在工程建設(shè)階段中，工程質(zhì)量和進(jìn)度的有效管理是實(shí)施工程管理的核心內(nèi)容,，采用可研初設(shè)一體化模式,，將可行性研究和初設(shè)工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，協(xié)調(diào)一致,，在一定程度上可以減少了設(shè)計(jì)變更,、各方協(xié)商等方面的工作量，使工程建設(shè)各環(huán)節(jié)銜接暢，有效控制了工程質(zhì)量和進(jìn)度,，從有利于工程管理工作的開(kāi)展,。

3.線路工程路徑選擇優(yōu)化

在線路的路徑選擇問(wèn)題上，可研和初設(shè)的選擇方向往往是不同的,?？裳懈⒅鼐€路的安全性合理性，而初設(shè)工作要考慮到整體線路選擇的各種效益,。路徑選擇問(wèn)題直接牽涉到后期建設(shè),，以及建設(shè)投運(yùn)后運(yùn)維工作所要面臨的各項(xiàng)問(wèn)題，所以對(duì)于電網(wǎng)輸變電工程建設(shè)十分重要,。在路徑選擇上,，首先需要避開(kāi)房屋密集區(qū)、礦區(qū),、農(nóng)場(chǎng)等敏感區(qū),，建設(shè)過(guò)程中最大的問(wèn)題就是與人協(xié)調(diào)的問(wèn)題，在前期可研及現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)期間,，在路徑選擇上一定要盡量避開(kāi)各種敏感區(qū)域,，如果實(shí)在避不開(kāi)，按照先前后建的要求,，需要在前期可研工作中簽訂相關(guān)協(xié)議，并考慮足夠的資金費(fèi)用,；第二,，考慮到后期施工及運(yùn)維，在路徑選擇上,，還需要盡量避開(kāi)自然環(huán)境惡劣的地區(qū),，否則不僅會(huì)使得建設(shè)的過(guò)程之中難度提升，而且在建設(shè)投運(yùn)后運(yùn)維工作也容易發(fā)生各項(xiàng)事故,。如防震錘位移,，絕緣子自曝等問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮。

總體來(lái)說(shuō),，線路工程路徑選擇是整個(gè)電網(wǎng)輸變電工程前期進(jìn)行設(shè)計(jì)的核心,，根據(jù)我們?cè)谏徍拥貥O線路工作中對(duì)路徑的優(yōu)化工作來(lái)看，效果良好,，但仍舊需要努力,，將相關(guān)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)運(yùn)用至今后的工程建設(shè)工作中。

1.工作反思

作為技術(shù)專(zhuān)責(zé),，在這一年的工作之中存在著很多不足,。首先與前期設(shè)計(jì)單位并沒(méi)有進(jìn)行密切的聯(lián)系，使得前期工作與后期的建設(shè)工作在一定程度上有一些脫節(jié)，不過(guò)好在后期進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)整,，沒(méi)有在較大程度上影響工程的進(jìn)程,。另外因?yàn)閺氖录夹g(shù)工作，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的情況并沒(méi)有實(shí)地的了解,，所以在進(jìn)行可研分析等工作過(guò)程之中,，存在著一些缺陷。

2.工作展望及建議

首先是對(duì)于工程前期工作部門(mén)開(kāi)展相關(guān)工作的展望,。在新的一年,，要與各個(gè)部門(mén)、單位之間加強(qiáng)溝通,，相互協(xié)作,，各自發(fā)揮出自己的優(yōu)勢(shì)，提升各自的工作效率,，保障工程順利開(kāi)展,。作為技術(shù)管理人員，在新的一年,，我也要做好相關(guān)技術(shù)人員的積極性調(diào)動(dòng)工作,，為工程建設(shè)提供有效的技術(shù)支持。

第二點(diǎn)是對(duì)于整個(gè)工程的展望,。在新的一年里,，對(duì)于工程設(shè)計(jì)的可行性研究和初設(shè)工作的結(jié)合上，仍舊需要進(jìn)行不斷的探索,。兩項(xiàng)工作一體化是一種趨勢(shì),，但是在一體化過(guò)程之中仍舊面臨著多種問(wèn)題，需要在實(shí)踐之中不斷發(fā)掘問(wèn)題,，解決問(wèn)題,。這能夠?yàn)楹笃诘墓こ涕_(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另外對(duì)于后期工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行分步的管理,，管理工作上要注意,，工作協(xié)作時(shí)化零為整，群策群力時(shí)化整為零,。更好的提升工程推動(dòng)的效率,，不做無(wú)用功。

最后對(duì)于工程管理進(jìn)一步的發(fā)展,，仍舊有一些需要改進(jìn)的地方,。想要更好的提升電網(wǎng)輸變電工程建設(shè)工作，前期工作起著非常重要的基礎(chǔ)打底作用,，所以仍舊需要加大對(duì)于前期工作的投入,，這樣能夠在根本上提升相關(guān)研究工作的質(zhì)量和效率。可以組織去其他特高壓工程進(jìn)行學(xué)習(xí),，了解先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，特別是其他工程在前期工作上有何缺失及不足，表現(xiàn)在建設(shè)過(guò)程中是怎么樣,，吸取別人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，彌補(bǔ)自身的不足。

工程技術(shù)管理工作思路篇五

20xx年是瑞園實(shí)體工程的攻堅(jiān)年,。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力支持下,，在項(xiàng)目部晉總的總體把握和具體安排下，一號(hào)樓從地面三層開(kāi)始,，6月16日封頂,，目前，內(nèi)外抹灰工程已完成,，安裝工程任務(wù)過(guò)半;二號(hào)樓從地面二層開(kāi)始,，8月19日封頂，目前抹灰工程過(guò)半,，排水管等安裝工程開(kāi)始,。地下室地面完成，專(zhuān)業(yè)設(shè)備基礎(chǔ)施工中(詳見(jiàn)附表),。兩個(gè)工程都通過(guò)了優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收,，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大安全事故的目標(biāo)。特別是5.12汶川大地震后,，面對(duì)主體施工工人多數(shù)是四川籍的現(xiàn)狀,，積極送溫暖，穩(wěn)定了現(xiàn)場(chǎng)情緒,，采取有力措施，保證了工程抗震兩不誤,。全年累計(jì)完成投資余萬(wàn)元,。為來(lái)年按期交工創(chuàng)造了有利條件。

今年工程進(jìn)展的焦點(diǎn)是,，主體完成前,，地下室工程的協(xié)調(diào)矛盾突出。兩個(gè)標(biāo)段有比有賽,，齊頭并進(jìn),，日新月異，但地下室工程如何穿插施工,，涉及場(chǎng)地使用,、降水安全、施工力量調(diào)配和主標(biāo)段配合等因素，如何統(tǒng)籌安排是現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重要問(wèn)題;工程后半段,，由于前期各安裝專(zhuān)業(yè)管線綜合深度不夠,，加之圖紙變更過(guò)程復(fù)雜，管線矛盾突出,，大量的細(xì)部?jī)?yōu)化成為后半段現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作,。此外，水,、暖,、電、燃等部門(mén)對(duì)接,，有的重新設(shè)計(jì),，有的對(duì)原圖做了重大修改，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理也提出了許多新課題,。按照分工,，我負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工作。在工作中,，積極配合項(xiàng)目部同志,，履行了自己的職責(zé)，完成了今年的預(yù)定任務(wù),，表現(xiàn)了應(yīng)有的大局意識(shí)和技術(shù)素養(yǎng),，同時(shí)，深感還有很多不足之處,，現(xiàn)總結(jié)如下：

今年一開(kāi)始,，在主體施工工序安排上，項(xiàng)目部召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議,，要求和降水對(duì)接,，和銷(xiāo)售進(jìn)度對(duì)接，和塔吊使用對(duì)接,，和各專(zhuān)業(yè)對(duì)接,，在標(biāo)段間結(jié)合、監(jiān)理結(jié)合的基礎(chǔ)上,，堅(jiān)持主導(dǎo)工序的安排必須通過(guò)業(yè)主整體審核和把握的原則,，實(shí)現(xiàn)了工序安排整體上的均衡性。上半年是主體施工的高峰期,，到6月30號(hào),，一號(hào)樓全面完成了主體工程，鋼筋耗用4000余噸,，砼澆筑量xx0余方;二號(hào)樓施工至20層,，鋼筋耗用量3000余噸,，砼澆筑量16000余方.處于一二號(hào)樓間的地下室工程，面積近10000平方米,，隸屬于一號(hào)樓標(biāo)段,。能否在完成一號(hào)樓主體工程的同時(shí)，于汛期前

完成地下室主體工程,，事關(guān)基坑安全,，還牽涉到主要出入口安排，現(xiàn)場(chǎng)鋼筋棚搬遷,，東半段土方開(kāi)挖和支護(hù),，施工力量的臨時(shí)調(diào)配、鋼材供應(yīng)緊張等因素,，盡管困難重重,，但拖后情況更難把握，在項(xiàng)目部的大力協(xié)調(diào)下,，采取西部單跨對(duì)接,，形成鋼筋加工新工作面;中部鋼筋棚搬遷后，集中主體施工;關(guān)東大門(mén),，開(kāi)西大門(mén),，東段同時(shí)挖土支護(hù)的施工方案，銜接合理,，也爭(zhēng)取了時(shí)間,，六月底全面完成地下室主體工程，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)的階段性突破,。

根據(jù)工程特點(diǎn),，現(xiàn)場(chǎng)形成了周一碰頭會(huì)，周末例會(huì)的協(xié)調(diào)制度,。本著對(duì)工程和對(duì)自己負(fù)責(zé)的精神,，做到了認(rèn)真領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，以身做責(zé),，跟蹤現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展,，沒(méi)有特殊情況，堅(jiān)持參加例會(huì),，傾聽(tīng)各方反饋意見(jiàn)，掌握第一手資料,。在各項(xiàng)質(zhì)量安全問(wèn)題處理,、技術(shù)核定、圖紙變更,、檢查驗(yàn)收等關(guān)節(jié)點(diǎn)上,，不循私情,，守住底線，把好關(guān)口,，把領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)和現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)接,，及時(shí)請(qǐng)示，及時(shí)溝通,，形成共識(shí)后,，再?zèng)Q策執(zhí)行。堅(jiān)持每天深入施工一線,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題矛頭,，把握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)和監(jiān)理,、企業(yè)管理人員,，反饋現(xiàn)場(chǎng)情況，探討解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題,。每次工程例會(huì),，堅(jiān)持會(huì)前內(nèi)部溝通，會(huì)中分析評(píng)價(jià)工程狀態(tài),，提出當(dāng)前應(yīng)注意的技術(shù)問(wèn)題,，會(huì)后斟字酌句審核修正會(huì)議記錄，落實(shí)會(huì)議精神,。樹(shù)立用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀點(diǎn),，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)判斷和處置能力。在內(nèi)部配合中,，堅(jiān)持一盤(pán)棋思想,，及時(shí)為材料部提供材料網(wǎng)站信息，制定材料臺(tái)帳表格,，審核招標(biāo)文稿,，在提出“界定范圍，把握深度,，滿(mǎn)足進(jìn)度,，作好統(tǒng)計(jì)”的材料管理建議下，積極統(tǒng)計(jì)材料設(shè)備清單,，配合工作,，形成合力。

基于業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理的宏觀地位,，在工作中,，注重各結(jié)合部的協(xié)調(diào).不定期的召集監(jiān)理人員和我方工程人員座談交流，相互學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，統(tǒng)一管理要求,，探討具體問(wèn)題的處理意見(jiàn)，形成管理共識(shí),。在兩個(gè)標(biāo)段間,，由于各自的目標(biāo)不同，管理風(fēng)格不同,，在場(chǎng)地占用,、塔吊管理、地下室對(duì)接,、土方調(diào)配,、設(shè)備共用等方面存在不同程度的沖突。遇到這些問(wèn)題,，堅(jiān)持從有利于宏觀目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)出發(fā),，從減少宏觀耗費(fèi)出發(fā)，秉公辦事,，減少誤解,，求得理解，科學(xué)安排工序,，合理分?jǐn)傎M(fèi)用,，提高了各方協(xié)同工作的自覺(jué)性。在監(jiān)理與施工企業(yè)項(xiàng)目部的配合上,，也采取多種措施,，增進(jìn)技術(shù)人員間的交流和理解，為營(yíng)造良好的管理氛圍作出了努力,。所有這些努力,，促進(jìn)了項(xiàng)目部整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在晉總帶領(lǐng)下,，參與處理的主要技術(shù)環(huán)節(jié)包括：

----降水與主體工程的結(jié)合

----沉降觀測(cè)跟蹤

------組織主體分段驗(yàn)收和結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)

------汛期工序安排

------交叉施工的協(xié)調(diào)塔吊的交叉,，土建安裝的交叉

----出入口安排及總平面布局;

------二期方案與一期施工的預(yù)安排

------防水工程與主導(dǎo)工序的協(xié)調(diào)結(jié)合

------場(chǎng)區(qū)土方調(diào)配的均衡

------場(chǎng)區(qū)道路調(diào)整安排及東段支護(hù)工程方案

------用線性規(guī)劃的方法指導(dǎo)地下室工序安排。

------參與部分材料的考察

------督促現(xiàn)場(chǎng)通道防護(hù)設(shè)置

------三號(hào)樓停車(chē)場(chǎng)方案的制定

------銷(xiāo)售百題部分答疑

------分包單位的場(chǎng)地統(tǒng)籌

------標(biāo)段間及標(biāo)段內(nèi)承包范圍的細(xì)分

------配合質(zhì)監(jiān)站安監(jiān)站處理質(zhì)量安全隱患

----現(xiàn)場(chǎng)用水用電管理;

----讀圖,、辯圖及圖紙技術(shù)核定要求

----觀光電梯的現(xiàn)場(chǎng)后對(duì)接

----有關(guān)分包工程招標(biāo)的綜合要求

----消防門(mén)窗工程與主體單位的協(xié)調(diào)

----地下室內(nèi)設(shè)備管線的綜合處理及標(biāo)高處理

----圖紙優(yōu)化與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)

----臨街安全防護(hù)方案

----安裝工程專(zhuān)業(yè)間協(xié)調(diào)等

全年共發(fā)出技術(shù)核定單,、設(shè)計(jì)變更單及聯(lián)系通知單100余份。對(duì)于疑難點(diǎn)堅(jiān)持深入一線,，反復(fù)斟酌,，多方溝通，不斷優(yōu)化處理方案,。在處理技術(shù)問(wèn)題過(guò)程中,，堅(jiān)持多角度衡量，綜合把握技術(shù)經(jīng)濟(jì)和安全間的平衡,。對(duì)重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)尚堅(jiān)持向一把手匯報(bào),，取得領(lǐng)導(dǎo)原則意見(jiàn)后，再做細(xì)部處理,。對(duì)工作中的新情況新問(wèn)題等遺漏點(diǎn),，調(diào)查研究后，及時(shí)制定新的管理措施,，堵塞漏洞,。及時(shí)召開(kāi)部門(mén)會(huì)議，制定內(nèi)部監(jiān)控要點(diǎn),，尋找盲點(diǎn),，形成共識(shí)，規(guī)范和引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工作,。消除工程斷點(diǎn)和缺陷點(diǎn),。應(yīng)該說(shuō)，工程中的細(xì)節(jié)問(wèn)題,，大量的出現(xiàn)在后期安裝階段,，6月6日，項(xiàng)目部全體會(huì)議,，前看成績(jī),，后看任務(wù)，我總結(jié)工程新特點(diǎn)是：工序選擇性強(qiáng),，用戶(hù)關(guān)注度大,，涉及使用功能多，專(zhuān)業(yè)配合多,，施工隊(duì)伍多,，變更多，提出技術(shù)管理要求：讀圖辨圖,，優(yōu)化設(shè)計(jì);多角度處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題(專(zhuān)業(yè)間,、場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外、一期二期,、質(zhì)量造價(jià));慎重對(duì)待銷(xiāo)售承諾;做好基本功,，保底線，擠水分,，上臺(tái)階,。為技術(shù)管理定了調(diào)。處理了大量的細(xì)節(jié)問(wèn)題(附博文一篇,，不再詳述),。

在做好各項(xiàng)配合工作的基礎(chǔ)上，工程部落實(shí)“說(shuō)得清;擺得正;管得住”的工程管理要求,，統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)管理理念,，并細(xì)化到各環(huán)節(jié)---首先在進(jìn)度管理上,，要求保節(jié)奏，促銜接,，保證現(xiàn)場(chǎng)鏈條運(yùn)轉(zhuǎn)正常,，今年遇到的最突出的問(wèn)題就是鋼材市場(chǎng)大起大落，在緊張時(shí)期,，現(xiàn)場(chǎng)一度因?yàn)橘I(mǎi)不來(lái)鋼材半停工,，項(xiàng)目部積極想辦法，聯(lián)系渠道,，現(xiàn)場(chǎng)管理及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn),，創(chuàng)造了良好的內(nèi)部施工環(huán)境;在工序質(zhì)量管理上，要求依標(biāo)準(zhǔn),，擠水分,，督促施工單位及時(shí)制定通病防治計(jì)劃，按照分戶(hù)驗(yàn)收要求,，進(jìn)行質(zhì)量管理,，通過(guò)例會(huì)上擺問(wèn)題，定期解決,，目前結(jié)果中州杯已經(jīng)通過(guò)驗(yàn)收;在安全管理上,，要求鐵心腸，不退讓?zhuān)谥芏踩珯z查制度基礎(chǔ)上,，經(jīng)常組織專(zhuān)項(xiàng)檢查,，對(duì)塔吊，施工電梯,，重點(diǎn)監(jiān)控,，配合省安監(jiān)站，治理現(xiàn)場(chǎng)安全隱患,，通過(guò)了創(chuàng)文明城市檢查,，和三部委組織的學(xué)校周邊環(huán)境檢查，在省直工程安全工作會(huì)議上,，五家企業(yè)受到表彰,，瑞園名列其中;在涉及到造價(jià)因素的處理上，要求有依據(jù),，站住腳,，慎重對(duì)待簽證，及時(shí)爭(zhēng)取審計(jì)意見(jiàn),，學(xué)習(xí)政府造價(jià)管理的新規(guī)定,、新精神，樹(shù)立綜合觀點(diǎn)，保證每項(xiàng)技術(shù)處理的經(jīng)濟(jì)性,。在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部,，建立了棟號(hào)負(fù)責(zé)制，要求每天作好工程日記,，每周寫(xiě)出小結(jié),。針對(duì)具體問(wèn)題，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議,，強(qiáng)化了合同意識(shí)、成本意識(shí),、質(zhì)量安全意識(shí)和廉潔自律意識(shí),，提高了整體管理能力。堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀點(diǎn),，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)判斷和處置能力,。工作中深入一線，跟蹤現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展,，掌握一手資料,，在技術(shù)核定、圖紙變更,、檢查驗(yàn)收等關(guān)節(jié)點(diǎn)上,，不循私情，把好關(guān)口,。在主體砼澆筑過(guò)程中,，工程技術(shù)人員同監(jiān)理一道，晝夜堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng),，24小時(shí)對(duì)工程不間斷監(jiān)督,，保證了工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量。進(jìn)入安裝階段后,，針對(duì)頭緒雜,、配合多、問(wèn)題細(xì)的特點(diǎn),，帶領(lǐng)工程部同志,，制定控制要點(diǎn)，堅(jiān)持樣板引路,，支持監(jiān)理人員按照合同,、圖紙和規(guī)范要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的各項(xiàng)管理措施,。注意糾正一些有悖管理原則的傾向,，結(jié)合具體事件的處理，探討程序化管理的路子。通過(guò)例會(huì)等形式,，確立起監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)管理地位,，增強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理體系的有序性。

瑞園工程地處中心,，臨路,、臨學(xué)校、臨高層建筑,，場(chǎng)地內(nèi)兩棟樓結(jié)構(gòu)不同,、用途不同、分標(biāo)段施工,、地下室又連為一體,，要協(xié)調(diào)的因素多。由于客觀原因,，造成降水時(shí)間長(zhǎng),，施工風(fēng)險(xiǎn)加大。該項(xiàng)目承載著全體報(bào)業(yè)人的期望,，成功與否,，不僅關(guān)系著經(jīng)濟(jì)效益，更關(guān)系著集團(tuán)的影響力和公信力,。作為一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理者,，深感責(zé)任重大，容不得一點(diǎn)疏忽,。常常夜里突然想起一個(gè)工程問(wèn)題,，用筆簡(jiǎn)記以后才能繼續(xù)入睡。利用博客形式及時(shí)記錄了瑞園工程管理的經(jīng)歷和感悟,，為以后深入總結(jié),，留下了豐富的一手資料。

打鐵還須自身硬,，抱著對(duì)工程負(fù)責(zé)的精神,，堅(jiān)持從嚴(yán)要求自己，加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè),。認(rèn)真領(lǐng)會(huì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的指示精神,，謙虛謹(jǐn)慎，顧全大局,，遵章守紀(jì),，“責(zé)任面前不缺位，權(quán)利面前不越位”,。在工作實(shí)踐中,，不斷培養(yǎng)自己,。

工程技術(shù)管理工作思路篇六

圖紙管理是技術(shù)管理的重中之重，整個(gè)工程的雛形最開(kāi)始就是以接觸藍(lán)圖為起點(diǎn)的,。從工程投標(biāo),、報(bào)價(jià)到預(yù)算、結(jié)算,；從寫(xiě)每一份方案到做每一次施工交底,；從做每一份工程變更洽商到最后工程順利交檔，無(wú)時(shí)無(wú)刻都離不開(kāi)所建工程圖紙,。

假如哪位技術(shù)人員不重視工程圖紙的重要性,，那就是最大的敗筆！當(dāng)然我所說(shuō)的圖紙包括新圖,、舊圖,、藍(lán)圖、白圖甚至于設(shè)計(jì)院發(fā)的電子版圖,。因?yàn)殡S著整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商把整個(gè)工程設(shè)計(jì)時(shí)間,、施工時(shí)間壓縮的越來(lái)越緊,，給設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)時(shí)間嚴(yán)重縮小了，這就導(dǎo)致了設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量下滑,，而開(kāi)發(fā)商又要追求完美的藝術(shù)造型,，所以圖紙?jiān)O(shè)計(jì)出來(lái)勢(shì)必漏洞百出，自相矛盾,、考慮不周之處在所難免,。跟設(shè)計(jì)院的朋友交流過(guò)，他們有一句經(jīng)典的話就是：早一天出圖就能多得一輛寶馬車(chē),！

大環(huán)境驅(qū)使所致,，設(shè)計(jì)院的圖紙整體設(shè)計(jì)深度會(huì)越來(lái)越淺，而造型外立面效果只會(huì)越來(lái)越復(fù)雜,，就需要施工單位極大提高自身的審圖,、閱圖能力，盡快適應(yīng)這種邊施工邊變更的施工狀態(tài),。

圖紙管理方法：

⑴,、每一次收甲方圖紙要嚴(yán)格做好接收記錄，包括接收時(shí)間,、接收流水順序號(hào),、版次、發(fā)圖單位,、發(fā)圖人,、收?qǐng)D人、是否替換等內(nèi)容。

⑵,、收?qǐng)D時(shí)要檢查,，是否有設(shè)計(jì)院正式公章,，正式有效簽字,，或甲方發(fā)圖章等，即確保圖紙是有效的,，可以依此施工的,。尤其到工程緊張,、工期緊時(shí)更要強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，如果沒(méi)有簽字或公章堅(jiān)決拒收,，因?yàn)槟鞘菑U紙一張,。

⑶、收到的圖紙需由總工親自批示,，下發(fā)至何部門(mén)單位和個(gè)人,。必須由總工批示，因?yàn)楣こ虡翘?hào)多,，單體多,，所以必須有一個(gè)人總體把握。

⑷,、每一張新收的圖紙正面要蓋上我們自己的收?qǐng)D章,，注明收?qǐng)D日期、版次,、是否替換原圖,，然后再?gòu)?fù)印下發(fā)。注意是“每一張”,，

這點(diǎn)非常重要,，平時(shí)可能體現(xiàn)不到它的重要性，越到工程收尾,，越到裝修,，越到與其它分部工程配合的時(shí)候就越顯得格外重要了。如：與grc安裝廠家的配合,，哪個(gè)部位有g(shù)rc,，土建的施工范圍，給它預(yù)留造型的位置多大,，這些都需要非常較真,，這時(shí)就要求技術(shù)人員從眾多版次中挑出最終版本的圖紙了。

（5）,、確定作廢的圖紙正面即時(shí)卡作廢章,！

這五點(diǎn)圖紙管理的要求看似非常簡(jiǎn)單,，但具體做起來(lái)，有時(shí)就很難做到了,，需要總工以身作則,，嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行,，定期檢查,，如果自己沒(méi)時(shí)間，可以組織技術(shù)員“互相學(xué)習(xí)”達(dá)到互檢工作的目的,。

好處：

這是一種叫做“貫標(biāo)”的管理方法,，即假如明天你突然走了，有人迅速就可以接替你的工作,，只需要翻看一下過(guò)程記錄則以,。而不至于出現(xiàn)，最初管理這個(gè)棟號(hào)的人一走,，大家兩眼一摸黑,，哪張圖是新版圖都不知道，哪張圖紙有沒(méi)有用也不知道,。聽(tīng)起來(lái)都是笑話,，但實(shí)際工作中就很容易碰到此事。

搬辦公室,、換勞務(wù)分包隊(duì)伍、新進(jìn)場(chǎng)一家分包隊(duì)伍這些時(shí)候最考驗(yàn)圖紙管理的重要性了,。

方案管理主要指方案的編寫(xiě),、報(bào)審、收發(fā),、存檔等,。

目前項(xiàng)目的方案流程是：總工牽頭編寫(xiě)→確定第一編寫(xiě)人→編寫(xiě)方案→副總工或質(zhì)量員審核→報(bào)公司→修改審核完畢→報(bào)監(jiān)理→修改審核完畢→報(bào)甲方→修改審核完畢→打印6份（甲方4份我司和監(jiān)理各一份原件）→復(fù)印下發(fā)至工程、質(zhì)量,、商務(wù),、分包→歸檔→由專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理

需要說(shuō)的是：

1、方案編寫(xiě)人一直到方案歸檔前就是此方案的第一責(zé)任人,，他全面負(fù)責(zé)方案的報(bào)審,、催審、取回,、修改,、再報(bào)、再催,、再修改,、再報(bào),、再再催、再再修改......

2,、并負(fù)責(zé)做好每次報(bào)批的收發(fā)記錄,，如果在編寫(xiě)或?qū)徟^(guò)程中誰(shuí)問(wèn)起此方案了，要把來(lái)龍去脈說(shuō)的非常清楚,，審批到什么程度了,，方案在哪必須清楚。因?yàn)榇隧?xiàng)目狀況,，方案在甲方監(jiān)理那審批過(guò)程非常之久,，監(jiān)理是故意拖著方案不及時(shí)批，而甲方是需要審的人太多,，工程部,、采購(gòu)部、工程總監(jiān),、總工辦每一處都得壓上幾天,。每個(gè)方案從上報(bào)到最終審批完畢少則兩周，多則一個(gè)月甚至兩月三月,。

3,、經(jīng)常是方案還沒(méi)批下來(lái)，活就得開(kāi)始干了,。甚至活都干完了,，方案才批下來(lái)。這肯定是不正常的,，但又是事實(shí)存在,。采取的辦法是提前與甲方監(jiān)理溝通，同意了先行施工,，將過(guò)程方案先下發(fā)至作業(yè)層,。

每個(gè)稍大點(diǎn)的施工方案，都要對(duì)應(yīng)一個(gè)方案交底和施工交底,、方案交底是交給主管工長(zhǎng),，施工交底是直接交給班組的，理論上由工長(zhǎng)來(lái)親自編寫(xiě)并交底至作業(yè)層,。交底的作用和意義不再贅言,。

關(guān)于交底感觸最深的是，每個(gè)交底最好能由技術(shù)部組織召開(kāi)一次專(zhuān)題的交底會(huì),，將施工交底的內(nèi)容統(tǒng)一宣貫下去,，讓工程、質(zhì)量,、各家分包達(dá)成共識(shí),。而不是單單就讓某個(gè)人簽個(gè)字就結(jié)了,，當(dāng)然字是必須簽的，這是責(zé)任劃分的重要依據(jù),。開(kāi)個(gè)專(zhuān)題會(huì)的效果要強(qiáng)的多,。

如10年5月份左右主樓衛(wèi)生間沉池因?yàn)橥两āC(jī)電,、防水三家在施工順序,、施工配合、工序交叉上頻頻出錯(cuò),，相關(guān)人員組織了一次交底會(huì),，在會(huì)上是照著變更在一條條的念，還有停頓,，說(shuō)得不太連續(xù),，又多次被人打斷，效果不佳,。

我認(rèn)為作為一個(gè)技術(shù)專(zhuān)題會(huì),，對(duì)交底人的要求是，首先自己把這事弄的非常清楚,，最好是不看“紙”,，把枯燥、生疏,、過(guò)于理論的書(shū)面語(yǔ),，用自己的理解把它通俗自然地講出來(lái)。其次作為總包也得理解分包,，理解工人,，現(xiàn)場(chǎng)干活時(shí)不可能總拿個(gè)本，拿一打交底去,。再次要想把一件事說(shuō)明白，需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況非常清楚,，必要時(shí)可以舉例說(shuō)明,。最后，如果都是管理人員參加參加的交底會(huì),，時(shí)間允許的話可以從理論上試著給大家解釋一番,，讓其從思想高度上提高認(rèn)識(shí)，知道此事的重要性,。這就對(duì)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求比較高,。

如，為何砌墻時(shí)電線盒處非要加網(wǎng)格布,？答：兩種不同材料收縮率不一樣,，受溫度影響,，必然要收縮，而收的又不一樣,，就要出裂縫了,。為何斜砌要等7d后？為何平屋面防水要做到保溫上面,？......

技術(shù)變更,、洽商及甲方函件管理重要性與處理方法跟圖紙類(lèi)似。本工程的變更用一個(gè)字來(lái)概括就是“多”,，工作以來(lái)接觸最多的就是變更,，每個(gè)樓若把甲方發(fā)的變更有一張算一張全加起來(lái)，就有300多份,，現(xiàn)在回憶起來(lái)每天最大的工作內(nèi)容就是發(fā)變更了,，因?yàn)槊糠葑兏家业街鞴芄らL(zhǎng)、預(yù)算員簽各自的意見(jiàn)（項(xiàng)目?jī)?nèi)部定的變更要附技術(shù)文件單）,，再由總工批示下發(fā)至工程部,、質(zhì)量部、商務(wù)部,、機(jī)電部,、各家分包負(fù)責(zé)人。

因?yàn)樽兏?，很多人都怕了,，煩了。剛開(kāi)始大家還都在看,，后來(lái)就少看,。。,。不看,。。,。不敢看了,。。,。,，到項(xiàng)目進(jìn)行到中后期，我聽(tīng)到最多的就是,，這里有變更么,？那里變了沒(méi)？

對(duì)此不想多說(shuō)什么,，只想在這里跟說(shuō)一下,，其實(shí)真正的靜下心來(lái),，完整的看個(gè)三五天，一個(gè)一個(gè)地從頭到尾翻一翻就會(huì)覺(jué)得沒(méi)那么復(fù)雜,、沒(méi)那么深?yuàn)W了,。以后去個(gè)新工程遇此情況的捋順辦法是，先看藍(lán)圖,，一定要先看藍(lán)圖,，把藍(lán)圖建筑、結(jié)構(gòu),、立面,、剖面、大樣,、節(jié)點(diǎn),、總說(shuō)明等都通看一遍，把某個(gè)單體工程的總體情況印到腦子里,。這時(shí)再去看變更,，逐一地核對(duì)，就會(huì)豁然開(kāi)朗了,。因?yàn)樗凶兏际窃醋运{(lán)圖的,，總能對(duì)應(yīng)到某套圖的某張圖上面。

另,，所有有變更的地方,，就是最容易發(fā)生施工錯(cuò)誤的地方，一年多來(lái)一些親身經(jīng)歷告訴我,，現(xiàn)場(chǎng)干錯(cuò)了,、返工的地方幾乎都是那些，甲方變了一次,，甚至變了幾次的地方,。沒(méi)變更的地方出現(xiàn)施工錯(cuò)誤的概率相對(duì)比較低，多為一些質(zhì)量通病現(xiàn)象,。以后指導(dǎo)施工工作中一定要對(duì)變更引起高度重視,，針對(duì)變更總包方要落實(shí)“第一責(zé)任人”，到底誰(shuí)來(lái)做,，誰(shuí)來(lái)盯,，并做好過(guò)程記錄,，一旦出現(xiàn)問(wèn)題直接找“第一責(zé)任人”,，這樣會(huì)減少很多不必要的損失、并且縮短工期,，即節(jié)約成本,、提高進(jìn)度,。

去年冬天，某樓做陽(yáng)臺(tái)造型,，本來(lái)兩個(gè)造型是一樣的,，但因?yàn)橛凶兏兂刹煌牧耍衣?tīng)說(shuō)在支模板就特意去看了一下,，那天特別冷穿羽絨服都直打顫,，到那一看果然錯(cuò)了，不過(guò)鋼筋都綁扎完了,，那造型還比較復(fù)雜,，那么冷的天他們費(fèi)了好大勁才弄完。真得都不忍心讓他們拆掉重做,，工人說(shuō)不知道應(yīng)該這么做,，我就給負(fù)責(zé)那的某管理人員打電話，他來(lái)了一句“噢,，我忘告訴了”,，當(dāng)時(shí)就一個(gè)念頭，拿塊板磚上去直接撂倒他,！

1,、要經(jīng)常給質(zhì)量員開(kāi)會(huì)，把需要管的質(zhì)量工作逐一列表列項(xiàng),，特別對(duì)這種復(fù)雜工程,，復(fù)雜造型。

2,、質(zhì)量員到現(xiàn)場(chǎng)不能僅僅就看鋼筋,，看模板?？梢苑蛛A段抓,，

比如這周主抓表觀質(zhì)量，下周主抓構(gòu)件尺寸,，再下周主抓甩項(xiàng)漏項(xiàng)等,。不至于有些工作天天注意這些，卻忽略了那些,。一旦暴露才發(fā)現(xiàn),，這是好久以前的事了。

3,、本工程質(zhì)量管理方面,，現(xiàn)場(chǎng)確實(shí)比較復(fù)雜，點(diǎn)多面多

管理日記節(jié)選

20xx年12月25日

1、安排完什么事要及時(shí)跟蹤,！跟蹤,！再跟蹤！

2,、需要我們馬上用的圖紙要催,，催，催,！說(shuō)得遍數(shù)多了,，別人自然把你的事放在前面處理，這樣就給你提高了效率,。

3,、對(duì)分包要學(xué)會(huì)“委婉的強(qiáng)硬”。

20xx年1月11日

1,、做過(guò)的東西要留下痕跡,，以備查閱。正如劉哥說(shuō)的那樣“做你所寫(xiě)的,，寫(xiě)你所做的”,。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情要多匯報(bào)工作進(jìn)程，自己解決不了的事一定要及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)或交待事情的人,。

工程技術(shù)管理工作思路篇七

xx年已經(jīng)過(guò)去,，在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的關(guān)心與幫助,，自已的努力下,，圓滿(mǎn)的完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高,，現(xiàn)在將本年度的工作做一總：

能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策,，通過(guò)報(bào)紙、互聯(lián)網(wǎng)積極學(xué)習(xí)政治理論,；遵紀(jì)守法,，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)；愛(ài)崗敬業(yè),，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé),。

xxx年12月份公司委派我參與張槎織造車(chē)間工程項(xiàng)目的管理工作，協(xié)助施工隊(duì)認(rèn)真做好各項(xiàng)工作至xxxx年9月份為止,。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作瑣碎,，但為了搞好工作,，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐,，在很短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作,，明確了工作的程序、方向,，提高了工作能力,，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿(mǎn)地完成本職工作,。

在這一年,，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí),，積極圓滿(mǎn)的完成了以下本職工作：

（1）協(xié)助施工隊(duì)做好了各類(lèi)工程文件資料的登記,、上報(bào)、下發(fā)等工作,，并把文件按類(lèi)別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi),，使工程的竣工資料能在短時(shí)間內(nèi)整理完成。

（2）帶領(lǐng)好新進(jìn)單位大學(xué)生到現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作,，給他們提出工作方法和工作指引,，基本上完成了工程中的各項(xiàng)任務(wù)。

（3）由于過(guò)去一年工作任務(wù)不是很緊張,，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行各項(xiàng)學(xué)習(xí),，參加包括一級(jí)和二級(jí)建造師、注冊(cè)安全工程師,、職稱(chēng)英語(yǔ),、計(jì)算專(zhuān)業(yè)課程、土工程構(gòu)設(shè)計(jì)等在內(nèi)的各種考試達(dá)1多個(gè)課目,，取得了較好成績(jī),，為將來(lái)完成各項(xiàng)工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。我會(huì)在新的一年再接再厲進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)水平,，同時(shí)把工作做的更好,。

熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作,，工作投入,，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，保證按時(shí)出勤,，有效利用工作時(shí)間,，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),，保證工作能按時(shí)完成,。

在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作,，達(dá)到預(yù)期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高,，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力,，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,，開(kāi)創(chuàng)了工作的新局面，為質(zhì)安部門(mén)工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

由于本年度公司工作任務(wù)相對(duì)比較少,，自已對(duì)前一階段的工程管理工作進(jìn)行全面的總、歸納和分析,。并提出今后在工作方法上的改進(jìn)或采用創(chuàng)造新的工作方式,。努力學(xué)習(xí)工程上的法律法規(guī)、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)以及專(zhuān)業(yè)知識(shí),，為今后管理工作提供有力的依據(jù)，并指導(dǎo)自已進(jìn)行正確的管理工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ),。

總過(guò)去一年的工作,，盡管有了較大的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足,，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn),。