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對(duì)標(biāo)管理工作思路篇一

xx管理處工程部人員共x人,，維修工x人（x水x電），設(shè)備機(jī)房有專(zhuān)人負(fù)責(zé),。設(shè)備設(shè)施趨于老化一般保養(yǎng)很難維持，尤其x嚴(yán)重,，其中又以中控設(shè)備和房屋漏雨較為嚴(yán)重,。人員較少且趨于老齡化，工作效率偏低,，但是員工責(zé)任心比較強(qiáng),，可以考慮安排做巡視檢查的工作。現(xiàn)物業(yè)行業(yè)整體薪金比其他行業(yè)低,，人員流失嚴(yán)重?zé)o法做到及時(shí)補(bǔ)充,，招收人員是前期的重點(diǎn)，人員問(wèn)題可嘗試在技校招收,。

一,、人員配臵：

人員配備15人，其中：經(jīng)理1人,，副經(jīng)理1人,，電工領(lǐng)班1人，設(shè)備巡視1人,，弱電工1人,，東西苑水電維修共10人。合理安排維修人員的工作,。原則上各負(fù)其責(zé),，但出現(xiàn)特殊情況時(shí)（如人員忙，不能到位處理的）,，其他人員要相互幫助,、共同完成。

1、經(jīng)理負(fù)責(zé)工程部全面工作,，公共設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)計(jì)劃的完成和落實(shí),，園區(qū)能耗統(tǒng)計(jì)與分析，人員的統(tǒng)籌安排和管理,。

2,、副經(jīng)理負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作計(jì)劃落實(shí)督導(dǎo)，日常維修工作方面的管理,，維修工作的人員安排部署,。

3、強(qiáng)電領(lǐng)班負(fù)責(zé)各設(shè)備機(jī)房運(yùn)行管理,，按設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)維修工作,，機(jī)房運(yùn)行巡檢維修工作協(xié)助。

4,、機(jī)房運(yùn)行：西苑高壓配電室,、東西兩生活水泵房、穩(wěn)壓泵房,、噴淋泵房,，抽調(diào)1人負(fù)責(zé)日常巡視工作，填寫(xiě)各項(xiàng)工作記錄,，確保公共設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行,。

5、水電維修工10人,，東苑5人,，西苑5人，可以低薪招4個(gè)學(xué)徒工,，由老員工代培,，以作人員力量的儲(chǔ)備。

二,、人員管理：

工程人員合理配臵基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)對(duì)工程員工的系統(tǒng)管理，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,。充分了解每位員工的性格特點(diǎn),，就其工作狀況經(jīng)常與之細(xì)致溝通。

1,、經(jīng)常了解員工的思想動(dòng)態(tài)及心理活動(dòng)趨向,。

2、及時(shí)知曉員工的需求（技能需求,、知識(shí)需求,、心理需求,、工作環(huán)境需求等）。

3,、與員工進(jìn)行貼心交流,，將每位員工視朋友、親人看待,。

4,、積極幫助、引導(dǎo)員工在技能,、知識(shí)上得到學(xué)習(xí)與提高,。

5、加強(qiáng)各種記錄的隨工作的規(guī)范填寫(xiě),。做好各系統(tǒng)的保養(yǎng),、維修、操作技能的培訓(xùn)工作,，使每個(gè)員工了解各系統(tǒng)分布,、管線(xiàn)的走向、設(shè)備性能等,，來(lái)避免員工突然辭職帶來(lái)的工作接手緩慢問(wèn)題,。

6、春秋兩季著重做室外設(shè)施維修保養(yǎng),，夏冬兩季著重防汛、供暖,、設(shè)備,、設(shè)施巡視。

三,、設(shè)備設(shè)施管理

設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行與維護(hù)管理工作是物業(yè)項(xiàng)目的重中之重,。認(rèn)真執(zhí)行工程部運(yùn)行手冊(cè)，做好機(jī)房的管理工作,。堅(jiān)決杜絕因人為因素而導(dǎo)致安全事故,。樓宇公共設(shè)施做到正常不缺失，使供電,、給水,、排水、電梯等重要設(shè)備完好率要達(dá)到100%,。

落實(shí)工作

2,、嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行工程專(zhuān)業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷完善在執(zhí)行中存在的不足,、問(wèn)題等,。

3,、各設(shè)備機(jī)房設(shè)備嚴(yán)格按照住宅服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范頻次進(jìn)行巡視，填寫(xiě)好各項(xiàng)工作記錄,，4,、按照國(guó)家要求對(duì)特種設(shè)備、二次用水,、高壓輔助安全用具,、測(cè)量器具等進(jìn)行定期的檢測(cè)，使其符合國(guó)家規(guī)定要求,，確保設(shè)備設(shè)施和器具的合格有效性,。

四、節(jié)能降耗：

1.在滿(mǎn)足區(qū)域照度基礎(chǔ)上,，減少照明燈具開(kāi)啟數(shù)量,；比如園區(qū)照明根據(jù)天氣調(diào)整時(shí)控時(shí)間。

2.24小時(shí)照明場(chǎng)所改裝節(jié)能燈具,。電耗大的老設(shè)備改裝新型節(jié)能設(shè)備,。3.增加時(shí)控器定時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行開(kāi)啟、關(guān)閉,。（電梯機(jī)房空調(diào)）,。4.盡量避免各系統(tǒng)泄水，更需對(duì)水系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行日常巡查,，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象,。

5.每月進(jìn)行能源對(duì)比分析，杜絕盜電,、漏水事件發(fā)生,。

五、人員培訓(xùn)：

制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃,，至少每月進(jìn)行一次培訓(xùn),，使員工充分了解各系統(tǒng)的組成、設(shè)備設(shè)施的原理及構(gòu)造,，便于發(fā)生故障后能夠快速做出判斷及維修,。如：配電系統(tǒng)構(gòu)成、給排水系統(tǒng),、消防系統(tǒng),、供暖系統(tǒng)等構(gòu)成、運(yùn)行方式,、常見(jiàn)故障分析處理,、操作技能、安全注意事項(xiàng),。

六,、安全生產(chǎn)：

設(shè)備安全和人身安全是安全生產(chǎn)工作的重中之重,。定期加強(qiáng)員工的安全意

識(shí)培訓(xùn)和安全操作培訓(xùn)工作，使員工具備自我保護(hù)和設(shè)施保護(hù)的安全意識(shí),。設(shè)定部門(mén)安全員,，監(jiān)督各項(xiàng)工作的安全操作，如：有安全隱患的維修場(chǎng)所,，工作時(shí)放警示牌,，拉警戒線(xiàn)。有安全隱患工作,，設(shè)定監(jiān)護(hù)人,，做到一工作一監(jiān)護(hù)。配電室倒閘操作嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,；下井作業(yè)做好安全防護(hù)措施,；安全用具做到及時(shí)檢測(cè)；有隱患的設(shè)備加強(qiáng)巡視及時(shí)維修,。

七,、分包管理：

工程涉及電梯維保和化糞池清掏維保單位，嚴(yán)格監(jiān)督檢查電梯維保人員制定周工作計(jì)劃,，定期的做好分包管理培訓(xùn),，每周檢查工作完成情況，不定時(shí)進(jìn)行抽查,。對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)的糾正,，對(duì)多次存在問(wèn)題拒不整改的分包單位予以處罰或更換，確保公司服務(wù)質(zhì)量,。

八,、管理模式：

1.定期召開(kāi)周例會(huì)及特別會(huì)議，總結(jié)一周工作情況及對(duì)隨時(shí)出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行剖析,，能夠及時(shí)、快速的進(jìn)行解決,。

2.對(duì)日常工作多做筆記,，對(duì)專(zhuān)業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較、分析,，對(duì)階段性工作多進(jìn)行總結(jié),。

3.每天對(duì)項(xiàng)目重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行巡查，對(duì)重點(diǎn)工程改造項(xiàng)目,、維保項(xiàng)目等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理,，以便及時(shí)掌握工作進(jìn)展、狀態(tài)等,。

4.對(duì)日常運(yùn)行記錄,、設(shè)備維保情況,、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)等經(jīng)常檢查，做到心中有數(shù),。

5.善于發(fā)現(xiàn)并解決工程工作中具有突出性,、重點(diǎn)性隱患及問(wèn)題，開(kāi)動(dòng)腦筋積極處理難點(diǎn)工作甚至棘手工作等,。

二〇一一年八月六日

對(duì)標(biāo)管理工作思路篇二

一,、繼續(xù)進(jìn)一步加強(qiáng)食品安全衛(wèi)生管理工作，加強(qiáng)員工培訓(xùn)提高員工的整體業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,。

二,、進(jìn)一步加強(qiáng)員工政治思想工作。定期組織員工政治學(xué)習(xí),，不斷提高為師生服務(wù)的自覺(jué)性,，做到禮貌待人，文明服務(wù),、熱情主動(dòng),。

三、嚴(yán)格執(zhí)行食品安全法,，工作人員必須做到持健康證上崗,，嚴(yán)防食品安全衛(wèi)生事故的發(fā)生。

四,、搞好食品采購(gòu),、運(yùn)輸、保管及日常食品衛(wèi)生管理工作,，凡是發(fā)現(xiàn)已經(jīng)變質(zhì)和腐敗的食品,，堅(jiān)決不預(yù)采購(gòu)，以防食物中毒,。

五,、搞好廚具、餐具的洗滌消毒工作,，食具要做到每餐消毒,，并保證在存放上餐具和食品分開(kāi)，預(yù)防交叉感染,。

六,、要保證粗加工按照操作規(guī)程運(yùn)行，做到先洗后切,，做到售飯臺(tái)食品擺放要美觀,、整潔，夏季要加大防蠅措施,，冬季做好保溫工作,。

七,、必須搞好糧、油,、菜等各種食品的采購(gòu),，抓好月底的各種庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)及有關(guān)事宜。

八,、各種物資,、食品、蔬菜的采購(gòu)要保證質(zhì)量,，供應(yīng)必須及時(shí),，少采勤購(gòu)，注重價(jià)格成本合算,。

九,、正確處理各層餐廳人員之間的工作關(guān)系，要相互支持,，友好相處,、協(xié)同工作。

十,、所采購(gòu)的物品必須經(jīng)食堂庫(kù)管中心驗(yàn)收員和餐廳經(jīng)理同時(shí)驗(yàn)收合格后在發(fā)票上簽字方能交給會(huì)計(jì)報(bào)銷(xiāo),。

十一、采購(gòu)伙房需用物資(餐具,、炊具)及其它物資,，必須報(bào)管理室批準(zhǔn)后方可采購(gòu)。

十二,、要自覺(jué)做好本職工作,，工作中吃苦耐勞，不斷提高飯菜質(zhì)量,，保證無(wú)差錯(cuò),，安全無(wú)事故。

十三,、上班時(shí)間要穿戴好工作服,，工作時(shí)間嚴(yán)禁吸煙以及與工作無(wú)關(guān)的其他事宜。要定期洗澡,。理發(fā)，不得留過(guò)長(zhǎng)指甲,。對(duì)于分給個(gè)人的衛(wèi)生區(qū),，要堅(jiān)持及時(shí)收拾干凈，保證飲用餐具,、地面,、庫(kù)房的整潔,。對(duì)餐廳大的清理任務(wù)周五由餐廳經(jīng)理負(fù)責(zé)全面清理，使餐廳始終保持清潔,、衛(wèi)生,、有序。

十四,、要進(jìn)一步完善目標(biāo)管理制度及各項(xiàng)制度建設(shè),，要進(jìn)一步完善考核辦法。

十五,、以改變服務(wù)方式,，提高服務(wù)意識(shí)為突破口，把改善食堂飲食,、強(qiáng)化飯菜質(zhì)量為重點(diǎn),，抓真抓實(shí)。

十六,、充分發(fā)揮伙管會(huì)的職能,，定期召開(kāi)會(huì)議，及時(shí)聽(tīng)取及反饋師生中的信息,。

十七,、全體職工要以新的姿態(tài)接受新的挑戰(zhàn)，為了保證餐飲工作的全面開(kāi)展,，我們有信心遵守好學(xué)校各項(xiàng)

規(guī)章制度

1、餐飲部服務(wù)安全管理

在餐飲服務(wù)過(guò)程中,，服務(wù)人員要注意保管和照看客人的物品防止丟失或被盜,，在自助餐廳，由于客人不時(shí)起身離桌,，服務(wù)員更要提高警惕,。

如客人飯酒過(guò)量，服務(wù)人員應(yīng)注意觀察,，在可能的情況下婉言勸其少酒,，以免發(fā)生醉酒鬧事、傷人,、斗毆等意外事故,。對(duì)已醉酒的客人應(yīng)立即通知大堂經(jīng)理和安全部，以防意外。

有重要客人參加的宴會(huì),、酒會(huì),、餐飲部要指定專(zhuān)人服務(wù)并根據(jù)要求對(duì)食品留樣備查。下班時(shí)要將重要的煙,、酒及飲料鎖好,，防止被盜。

在宴會(huì)或各種活動(dòng)以后,，服務(wù)人員要檢查有無(wú)留下火災(zāi)隱患,。

2、廚房生產(chǎn)安全管理

不允許采購(gòu)和使用腐敗、變質(zhì)、不衛(wèi)生的菜肴及食品,。

廚房生產(chǎn)管理人員堅(jiān)持驗(yàn)收把關(guān),，餐具消毒，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入廚房和餐廳后臺(tái)，在食品生產(chǎn)過(guò)程中防止生食品與熟食品，原料與成品交叉污染。

保持廚房?jī)?nèi)外環(huán)境整潔,，采取消除蒼蠅、老鼠,、蟑螂和其他有害昆蟲(chóng)及孽生條件的措施,，垃圾和廢棄物定點(diǎn)擺放，及時(shí)清理,。

食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員,，每年必須進(jìn)行健康檢查，新參加工作或臨時(shí)參加工作的食品生產(chǎn),，經(jīng)營(yíng)人世間員也必須進(jìn)行健康檢查辦理健康證,，無(wú)證人員不得參加接觸食品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作,。

廚師應(yīng)保持個(gè)人衛(wèi)生,，在工作前必須將手洗干凈，穿戴清潔的工作衣帽,，不許留長(zhǎng)指甲和戴配飾,，不得使用超過(guò)保存期限的食品或食品原料，不得生產(chǎn)不衛(wèi)生的儀器和飲料,。

廚房人員要注意安全操作,，嚴(yán)禁操菜刀等利器嬉戲打鬧，不準(zhǔn)擅自離開(kāi)正在加熱的油鍋,，保持排油煙器的清潔,。

各廚房人員在下班時(shí)，要嚴(yán)格檢查煤氣、水,、電是不關(guān)閉，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除隱患,，在確保無(wú)異常后鎖好門(mén),、關(guān)好窗，各崗位要指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)本崗位的安全管理工作,，電器,、加熱爐、飲食用品要由專(zhuān)人負(fù)責(zé)并嚴(yán)格遵守操作程序,。

廚房工作人員應(yīng)熟悉各種應(yīng)急措施,，并能熟練使用各種消防器材。

3,、食品儲(chǔ)存衛(wèi)生管理

做好防霉、防蟲(chóng),、控制溫,、濕度及定期進(jìn)行食品庫(kù)房的清掃和消毒。減少外界因素對(duì)食品的污染,。各類(lèi)食品應(yīng)分類(lèi)存放,，食品與非食品，原料與半成品衛(wèi)生質(zhì)量存在問(wèn)題的食品與正常食品,，短期存放與較長(zhǎng)基存放的食品,，以及具有異味食品與易吸異味的食品，均不能混雜堆放,。

對(duì)入庫(kù)的食品應(yīng)做好驗(yàn)收工作,，變質(zhì)食品不能入庫(kù)要對(duì)庫(kù)存食品定期進(jìn)行衛(wèi)生質(zhì)量檢驗(yàn)。

四,、食品銷(xiāo)售衛(wèi)生管理

餐飲部服務(wù)員要定期檢查身體,，一旦發(fā)現(xiàn)有某種傳染病，要立即調(diào)離,，經(jīng)常對(duì)接觸食品的工作人員進(jìn)行有關(guān)食品衛(wèi)生的教育,。

銷(xiāo)售的食品應(yīng)當(dāng)無(wú)毒、無(wú)害,、符合一定的營(yíng)養(yǎng)要求,，具有相應(yīng)的色、香,、味,，不得銷(xiāo)售腐敗變質(zhì)、油脂酸敗、霉變,、生蟲(chóng),、污穢不潔、混有異物或者其他可能對(duì)人體健康有害的食品,。各種餐具,、茶具和盛放在接入口食品的容器、工具,、設(shè)備必須符合食品衛(wèi)生要求,，防止食品污染。

新年新氣象,，身為酒店餐飲部經(jīng)理,，也為今年的工作安排設(shè)定了相應(yīng)的

工作計(jì)劃

一20xx年市場(chǎng)綜合分析(配合酒店銷(xiāo)售部總經(jīng)辦)

1本店的客戶(hù)群定位,。

2年度競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析,。

3廣告宣傳力度。

二鎖定目標(biāo)進(jìn)行市場(chǎng)分析

1培養(yǎng)客戶(hù)群,，減少酒店?duì)I業(yè)成本,。

2有效控制員工流失，培養(yǎng)具有忠誠(chéng)度的員工隊(duì)伍,。

三要用軟性服務(wù)去留住客人

1優(yōu)質(zhì)服務(wù)

2嚴(yán)格紀(jì)律樹(shù)形象

管理的執(zhí)行力度,，督察力度加強(qiáng)。落實(shí)是個(gè)大問(wèn)題尤其是長(zhǎng)期執(zhí)行,。紀(jì)律是一個(gè)團(tuán)體范圍正常工作和生活所必須遵守的行為規(guī)則,，是提高部門(mén)戰(zhàn)斗力的有效保障。古人云：“無(wú)規(guī)矩不成方圓”,。所以,，必須要以嚴(yán)格的組織紀(jì)律作保障。組織紀(jì)律要常抓不懈,，部門(mén)管理人員要帶頭,，從自己管起，徹底杜絕違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生,。部門(mén)員工的言談舉止,、穿著打扮要規(guī)范，努力將餐飲部打造成酒店的一個(gè)文明窗口,。

四創(chuàng)新管理求實(shí)效

1美化酒店環(huán)境,，營(yíng)造“溫馨家園”。嚴(yán)格衛(wèi)生管理是確保酒店環(huán)境整潔,，為賓客提供舒適環(huán)境的有效措施,。今年,，我們將加大衛(wèi)生管理力度，除了繼續(xù)堅(jiān)持周一的衛(wèi)生大檢查外,，我們還將進(jìn)行不定期的檢查,，并且嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，決不走過(guò)場(chǎng),，決不流于形式,，將檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，并制定獎(jiǎng)罰制度,，實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，以增強(qiáng)員工的責(zé)任感,，調(diào)動(dòng)員工的積極性,，使酒店衛(wèi)生工作躍上一個(gè)新臺(tái)階。

對(duì)標(biāo)管理工作思路篇三

1,、工程部日常管理制度

1,、上班時(shí)間做工作有關(guān)的事，周一到周五晚上加班時(shí)間（7：00—9：00）,，學(xué)習(xí)時(shí)間自己安排,；周六、周日晚上沒(méi)有事情的話(huà)晚上自由活動(dòng),。

2,、節(jié)約用電（人走燈滅、空調(diào)關(guān)閉）,、注意防盜（關(guān)好門(mén)窗）,；

3、借閱的圖紙,、規(guī)范,、書(shū)籍放在辦公桌上或腰包內(nèi)，及時(shí)歸還,；

4,、外出或請(qǐng)假，事先打招呼,；

5,、自己先做好本份工作，再擠時(shí)間學(xué)習(xí),，不準(zhǔn)光只顧學(xué)習(xí),，不工作;

6、鼓勵(lì)具體落實(shí)人員多提建議,、多有想法,、自己負(fù)責(zé)的事自己做主,，心里沒(méi)底才向上匯報(bào)把關(guān)。

7,、帶上工具包（卷尺,、筆記本、圖紙,、規(guī)范）上現(xiàn)場(chǎng),，現(xiàn)場(chǎng)存一套白圖施工（測(cè)量班）。

二,、具體人員分工

1,、侯偉濤：工程部所有事務(wù)管理、對(duì)外溝通協(xié)調(diào),、自己動(dòng)手（人員配置,、施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)家論證方案,、驗(yàn)工計(jì)價(jià),、成本分析、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù),、質(zhì)量控制要點(diǎn)）,。

2、湯仲鑫負(fù)責(zé)前期專(zhuān)項(xiàng)施工,、工程量核算,、變更索賠等。

7,、胡杰,、主要配合湯仲鑫做變更索賠資料，空余時(shí)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)（主要是導(dǎo)墻,、鋼筋籠,、地下連續(xù)墻冠梁、土方開(kāi)挖,、支撐架設(shè)）技術(shù),、質(zhì)檢（形成自檢記錄）；對(duì)上,、對(duì)下技術(shù)交底,、工程資料更新、施工影像資料拍攝（各工序施工部序,、隱蔽照片）,、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收；負(fù)責(zé)施工方案編制（非專(zhuān)家論證）

10,、馬金潔：所有施工資料模板輸入,、打印,、簽字、歸檔,；日常資料的簽字,、報(bào)送取回等；施工圖紙管理,；文件柜內(nèi)資料整理,、物品擺放；打印機(jī)保管,；辦公用品的購(gòu)買(mǎi),，日常衛(wèi)生、物品擺放監(jiān)督,；值班人員的考勤,；混凝土臺(tái)賬建立、日常日料報(bào)送（公司,、業(yè)主、監(jiān)理）

11,、未涉及事項(xiàng),，后期再進(jìn)行安排； 技術(shù)員：

1,、配合部長(zhǎng)做好施工前準(zhǔn)備工作,，編制施工方案（非專(zhuān)家論證）。

2,、認(rèn)真閱讀施工圖紙,，嚴(yán)格按圖施工。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工和施工圖紙向沖突時(shí),，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。

3、負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底工作,，并認(rèn)真做好相關(guān)記錄,。

4、落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)交底工作,，抓好現(xiàn)場(chǎng)文明施工,。

6、對(duì)隱蔽工程及時(shí)自檢合格后,，再報(bào)監(jiān)理作好隱蔽工程記錄,。對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的主要構(gòu)件和材料，嚴(yán)格驗(yàn)收,，檢查工程所用材料的質(zhì)量,、規(guī)格,、數(shù)量，確保工程質(zhì)量,，發(fā)現(xiàn)不對(duì)是及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映,。

7、鋼筋籠垂直度檢測(cè),，按照設(shè)計(jì),，每幅墻測(cè)量三處，并且在正面寫(xiě)上設(shè)計(jì)墻號(hào),，背面寫(xiě)上實(shí)際墻號(hào),。

8、現(xiàn)場(chǎng)施工出現(xiàn)技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題,，及時(shí)處理并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，當(dāng)天晚上值班把晚上值班的大致情況給部長(zhǎng)發(fā)個(gè)短信。

9,、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員每天自己負(fù)責(zé)把自己負(fù)責(zé)的那個(gè)方面每周兩個(gè)問(wèn)題,，并且整改好，并且留下影像資料,，交于馬金潔處,、每周日下午部長(zhǎng)檢查。

10,、注意現(xiàn)場(chǎng)的施工材料的庫(kù)存問(wèn)題,，保證材料的連續(xù)使用。

11,、每周日上午9點(diǎn)工程部進(jìn)行自檢活動(dòng),，檢查上周的工程施工資料、鋼筋籠隱檢照片,、自檢照片,，現(xiàn)場(chǎng)自己負(fù)責(zé)的問(wèn)題照片及改正照片。

12,、組織好各相關(guān)單位間協(xié)作關(guān)系,，協(xié)調(diào)各工序交叉銜接關(guān)系。

13,、協(xié)助解決日常生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題,，參與日常對(duì)外技術(shù)聯(lián)系。

14,、工程竣工后及時(shí)督促施工方整理竣工圖并認(rèn)真復(fù)核,，保證存檔施工圖的準(zhǔn)確性。

15,、熟練掌握和運(yùn)用國(guó)家有關(guān)政策和相關(guān)法規(guī),，根據(jù)相關(guān)文件要求,，編制審定工程的預(yù)決算、工程量清單,，確保其準(zhǔn)確度,。

對(duì)標(biāo)管理工作思路篇四

工程部工作思路 時(shí)光飛逝，我們又迎來(lái)了一個(gè)新的,。工程部作為公司工程管理的職能部門(mén),，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，將從部門(mén)職能出發(fā),，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和用戶(hù)要求著手,，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮部門(mén)在工程技術(shù)管理上的核心作用,，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度,，完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。工程部將建設(shè)成一個(gè)專(zhuān)業(yè)配套齊全,，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。本著展望未來(lái),，切入重點(diǎn),，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則,，為此，我就工程部2014年的工作重點(diǎn)作如下幾點(diǎn)報(bào)告,。

一,、工程管理 工程管理工作是我部門(mén)工作的核心和重點(diǎn)，工程管理中最主要的是質(zhì)量,、進(jìn)度和成本控制,，我今天重點(diǎn)講質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量”這兩個(gè)字對(duì)我們大家來(lái)說(shuō)都不陌生,，“質(zhì)量”的好壞與我們有著密切 的聯(lián)系,。比如我們所熟悉的工程質(zhì)量、工作質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量等等,，大家一定經(jīng)常聽(tīng)到這樣一句話(huà)：“金獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)不如客戶(hù)的夸獎(jiǎng)，金杯銀杯不如客戶(hù)的口碑,?！庇纱丝梢?jiàn)質(zhì)量對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性，任何品牌,、名牌,，要想 獲得大家都青睞最根本的還是要看質(zhì)量,，良好的過(guò)硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量,，才是產(chǎn)品立足的基石,。任何一個(gè)人的疏忽和輕視都會(huì)對(duì)企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響，我們是企業(yè)的主人,，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān),，為了企業(yè)的發(fā)展而工作是我們的責(zé)任。企業(yè)提供我們賴(lài)以生存的經(jīng)濟(jì)來(lái)源,，假如我們不用心工作,，將是自毀長(zhǎng)城、自挖墻腳,、自斷后路,。從這個(gè)意義上說(shuō)企業(yè)和我們每個(gè)人的命運(yùn)就把握在我們的手中，把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦,，就是把握自己,，把握未來(lái)。我希望每一位員工都要視責(zé)任如泰山,，視產(chǎn)品在手中,，質(zhì)量在心中、細(xì)節(jié)在精益求精中,、真誠(chéng)在每一道工序中,，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點(diǎn)用腦、用心融入到我們的工作中去,，讓企業(yè)因而為質(zhì)量在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿(mǎn)生命和活力,。

一個(gè)真正有生命的企業(yè)是因?yàn)橛兄裰氐馁|(zhì)量基礎(chǔ)作保障的，一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來(lái)的,。讓我們持之以恒的以一流的質(zhì)量,、一流的產(chǎn)品、打造一流的班組,，為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮,，同時(shí)也為了我們自身的生活安定，請(qǐng)牢記：質(zhì)量是一個(gè)準(zhǔn)則,、質(zhì)量是一個(gè)忠誠(chéng),、質(zhì)量是一個(gè)責(zé)任、質(zhì)量就是企業(yè)的生命,！

二,、提高服務(wù)意識(shí) 提高服務(wù)意識(shí)，即工作態(tài)度決定一切。一定要擺正觀點(diǎn),，不能感情用事,，時(shí)刻提醒自己牢記工作原則。處理任何事情要多為客戶(hù)著想,，提高這種意識(shí),，才能真正的提高我們自身素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量,。提高服務(wù)意識(shí),？說(shuō)到底其實(shí)就是把工作“做活、做細(xì)”堅(jiān)持不懈的持續(xù)進(jìn)行,。端正自身心態(tài),、擺正自身位置，才是從實(shí)際出發(fā)看待工作的根本,。人是企業(yè)核心的重要組成部分,，提高每個(gè)管理人員的表率作用，可以更好的帶動(dòng)服務(wù)人員的自身素質(zhì),。只有整體素質(zhì)的提高,，才可以提高服務(wù)和意識(shí)，才可以做出更好的成績(jī),，將企業(yè)推向新的高點(diǎn),。

三、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

1,、進(jìn)一步完善,、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序,，使工程管理更加順暢,，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé),，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、規(guī)范有序的工作秩序,，有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

2,、電力技術(shù)日新月異,，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁,，必須加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī),、常用規(guī)范,、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作,。

3,、還需要加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)、溝通,，“早謀劃,、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作,。

4,、有部分管理和技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿(mǎn)足施工管理的實(shí)際需要,，比如：對(duì)施工圖紙不熟悉,，安全意識(shí)較差、自檢體系不健全,；管理投入不到位等,。因此工程部結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，將有針對(duì)性的對(duì)人員進(jìn)行培養(yǎng),，造就一支精管理,、懂技術(shù)、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì),，力爭(zhēng)做到人盡其才,，才盡其用。隨著2014年的到來(lái),，我們要理清工作思路,，明確目標(biāo)，制訂措施,，提供參考和保障,。從而對(duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析，找到解決困難的方法,，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備,。展望新的一年，工程部人員正以飽滿(mǎn)的精神,、昂揚(yáng)的斗志,、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)。

對(duì)標(biāo)管理工作思路篇五

新年新氣象,，身為酒店餐飲部經(jīng)理,，也為今年的工作安排設(shè)定了相應(yīng)的工作計(jì)劃。

一20xx年市場(chǎng)綜合分析(配合酒店銷(xiāo)售部總經(jīng)辦)

1本店的客戶(hù)群定位。

2年度競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析,。

3廣告宣傳力度,。

二鎖定目標(biāo)進(jìn)行市場(chǎng)分析

1培養(yǎng)客戶(hù)群，減少酒店?duì)I業(yè)成本,。

2有效控制員工流失,，培養(yǎng)具有忠誠(chéng)度的員工隊(duì)伍。

三要用軟性服務(wù)去留住客人

1優(yōu)質(zhì)服務(wù)

2嚴(yán)格紀(jì)律樹(shù)形象

管理的執(zhí)行力度,，督察力度加強(qiáng),。落實(shí)是個(gè)大問(wèn)題尤其是長(zhǎng)期執(zhí)行。紀(jì)律是一個(gè)團(tuán)體范圍正常工作和生活所必須遵守的行為規(guī)則,，是提高部門(mén)戰(zhàn)斗力的有效保障,。古人云：“無(wú)規(guī)矩不成方圓”。所以,，必須要以嚴(yán)格的組織紀(jì)律作保障,。組織紀(jì)律要常抓不懈，部門(mén)管理人員要帶頭,，從自己管起,，徹底杜絕違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。部門(mén)員工的言談舉止,、穿著打扮要規(guī)范,，努力將餐飲部打造成酒店的一個(gè)文明窗口。

四創(chuàng)新管理求實(shí)效

1美化酒店環(huán)境,，營(yíng)造“溫馨家園”,。嚴(yán)格衛(wèi)生管理是確保酒店環(huán)境整潔，為賓客提供舒適環(huán)境的有效措施,。今年,，我們將加大衛(wèi)生管理力度，除了繼續(xù)堅(jiān)持周一的衛(wèi)生大檢查外,，我們還將進(jìn)行不定期的檢查,，并且嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，決不走過(guò)場(chǎng),，決不流于形式,，將檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，并制定獎(jiǎng)罰制度,，實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),，以增強(qiáng)員工的責(zé)任感,，調(diào)動(dòng)員工的積極性,，使酒店衛(wèi)生工作躍上一個(gè)新臺(tái)階。

對(duì)標(biāo)管理工作思路篇六

1﹑每半月召開(kāi)一次工作例會(huì)，在總結(jié)工作的同時(shí),，積極充分聽(tīng)取基層員工的呼聲﹑意見(jiàn)或合理化建議或批評(píng),。

2﹑不定期開(kāi)展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。組織員工進(jìn)行愛(ài)衛(wèi)生﹑愛(ài)護(hù)小區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動(dòng),，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力,。

轉(zhuǎn)變守舊走老路，凡事“等﹑要﹑靠”的思想,，樹(shù)立以業(yè)主為中心全新的服務(wù)理念,。

1﹑管理處實(shí)行內(nèi)部分工逐級(jí)負(fù)責(zé)制，即各部門(mén)員工崗位分工明確,，各司其職,，各盡其能，直接向主管負(fù)責(zé),，主管直接向主任負(fù)責(zé),，必要時(shí)各主管與管理處負(fù)責(zé)人簽訂《管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,。

2﹑管理處實(shí)行定時(shí)值班制,，改變工作作風(fēng)，提高辦事效率,，向業(yè)主公布管理處常設(shè)(報(bào)修)電話(huà),，全方位聆聽(tīng)業(yè)主的聲音。

3﹑制定切實(shí)可行的管理措施,，推行“首問(wèn)責(zé)任制”,。

4﹑健全完善管理處規(guī)章制度，如管理處員工守則,、崗位責(zé)任制,、績(jī)效考核制度、內(nèi)部員工獎(jiǎng)懲制度等,。

5﹑月績(jī)效考核工作盡量量化,，建立激勵(lì)機(jī)制和健全績(jī)效考核制,，根據(jù)員工工作表現(xiàn),、工作成績(jī)、崗位技能等做到獎(jiǎng)勤罰懶,，激勵(lì)先進(jìn),、鞭策后進(jìn)。

6﹑完善用人制度,，競(jìng)爭(zhēng)上崗,，末位淘汰。真正為勤奮工作,、表現(xiàn)出色,、能力出眾的員工提供發(fā)展的空間與機(jī)會(huì)。

7﹑加強(qiáng)內(nèi)部員工隊(duì)伍管理,，建設(shè)高效團(tuán)隊(duì),，增強(qiáng)管理處員工的凝集力。

1﹑小區(qū)業(yè)主向政府物業(yè)主管部門(mén)有效投訴為零;向物業(yè)公司主管部門(mén)有效投訴為2%,，投訴處理回訪(fǎng)率100%,。

2﹑小區(qū)業(yè)主對(duì)服務(wù)工作的滿(mǎn)意率達(dá)90%以上。

3﹑急修及時(shí),，返工﹑返修率不高于2%,。

4﹑治安﹑車(chē)輛﹑消防管理無(wú)重大管理責(zé)任事故發(fā)生。

5﹑房屋本體及設(shè)施,、設(shè)備按計(jì)劃保養(yǎng),，運(yùn)行正常，無(wú)管理責(zé)任事故發(fā)生,。

6﹑管理處擬由業(yè)主委員會(huì)成立社區(qū)文化活動(dòng)小組,，負(fù)責(zé)開(kāi)展豐富多彩的社區(qū)活動(dòng);充分利用宣傳欄出一些內(nèi)容涉及物業(yè)管理法規(guī)、典型個(gè)案,、報(bào)刊摘要等內(nèi)容的板報(bào),。

7﹑本年度記錄﹑資料保存完整，及時(shí)歸檔,。

8﹑物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)收繳率達(dá)98%以上;物業(yè)管理報(bào)告每年度向業(yè)主公布一次,。

1.新入職培訓(xùn)

為新招員工提供的基本知識(shí)和基本操作技能的培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的是使新員工了解公司的基本情況(如企業(yè)宗旨,、企業(yè)精神,、企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)),，熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度(如考勤制度,，獎(jiǎng)懲制度、考核制度等),，掌握基本的服務(wù)知識(shí)(如職業(yè)思想,、行為規(guī)范、語(yǔ)言規(guī)范,、禮貌常識(shí)等),，掌握崗位工作的具體要求(如崗位責(zé)任制,、業(yè)務(wù)技能、工作流程與要求,、操作要領(lǐng)等)。通過(guò)職前培訓(xùn)可以使新招員工熟悉和適應(yīng)新的工作環(huán)境并掌握必要的工作技能,。

崗前培訓(xùn)內(nèi)容：公司規(guī)章制度,、《員工手冊(cè)》、《員工禮儀規(guī)范》,、公司的發(fā)展史,、公司的規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)理念,、公司的組織機(jī)構(gòu),、員工職業(yè)道德、敬業(yè)精神,、消防安全知識(shí),、物業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)等內(nèi)容。

2.在職培訓(xùn)

培訓(xùn)內(nèi)容：

1,、××物業(yè)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度

2,、××公司的《員工手冊(cè)》

3、企業(yè)發(fā)展,、公司規(guī)劃,、公司理念、組織機(jī)構(gòu)

4,、各部門(mén)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)

通過(guò)以上培訓(xùn)內(nèi)容來(lái)加強(qiáng)員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和提高綜合管理能力,。

1、人力資源整合,，根據(jù)管理處工作需要,，適當(dāng)將部分崗位職能合并，實(shí)現(xiàn)因才設(shè)崗,，因才定崗的復(fù)合型人才管理機(jī)制,。

2、客戶(hù)服務(wù)：繼續(xù)貫徹執(zhí)行《員工手冊(cè)》,，注重規(guī)范員工服務(wù)禮儀,、工作效率和服務(wù)質(zhì)量，為顧客提供溫馨,、禮貌,、熱情、安全,、舒適的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

3,、設(shè)備設(shè)施維護(hù)：按機(jī)電運(yùn)行和維修分工的原則，對(duì)小區(qū)所有的機(jī)電設(shè)施設(shè)備進(jìn)行層層落實(shí),，做到物有所管,、管有成效、保質(zhì)增質(zhì),。確保小區(qū)的供配電,、給排水、水泵,、消防等正常運(yùn)行,，做到周、月,、季度保養(yǎng)有計(jì)劃,，有落實(shí)，杜絕發(fā)生重大安全責(zé)任事故,。

4,、清潔綠化管理：清潔綠化部門(mén)要發(fā)揚(yáng)主人翁精神，增強(qiáng)責(zé)任心和使命感,，形成團(tuán)隊(duì)凝聚力,，落實(shí)主管追究主問(wèn)制。另外要對(duì)清潔綠化加大監(jiān)管力度,，力爭(zhēng)在此方面有較大的改觀,。

5、資料管理：嚴(yán)格按照檔案管理規(guī)定,。另外,，擬想對(duì)業(yè)主資料、業(yè)委會(huì)資料進(jìn)行較徹底的分類(lèi)整理,，做到目錄清晰,，檢索方便，樓層各住戶(hù)資料袋裝化,，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理,，同時(shí)制定完善資料的保密制度、借查等規(guī)章制度,。

6,、車(chē)輛管理：對(duì)進(jìn)入小區(qū)的車(chē)輛進(jìn)行嚴(yán)格管理，逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)主車(chē)輛按固定車(chē)位停放;臨時(shí)車(chē)輛采用臨時(shí)收費(fèi)管理;對(duì)需要保管的車(chē)輛采取保管措施,，簽訂車(chē)輛保管合同,，車(chē)主支付保管費(fèi)。

7,、安全,、消防管理：加強(qiáng)對(duì)保安員應(yīng)知應(yīng)會(huì),、禮儀、管理技能,、溝通技巧,、應(yīng)急突發(fā)事件的處理等的培訓(xùn)，完善標(biāo)識(shí)系統(tǒng),，對(duì)外來(lái)人員(裝修人員)進(jìn)出識(shí)別登記,、出租屋的登記、住戶(hù)搬運(yùn),、等管理工作，要求保安員對(duì)小區(qū)內(nèi)的業(yè)主熟知度達(dá)80%左右,。消防設(shè)施設(shè)備的檢查由保安員進(jìn)行檢查,，維修保養(yǎng)由維修工進(jìn)行。

管理處將加大對(duì)欠款業(yè)主的催交力度,有選擇地對(duì)頑固業(yè)戶(hù)采取一定措施,每月統(tǒng)計(jì), 落實(shí)到人,。另外,，管理處將采取如下系列措施,開(kāi)展多元化經(jīng)濟(jì)，努力創(chuàng)建“社區(qū)經(jīng)濟(jì)圈”,，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)管理費(fèi)收支平衡,。

1、根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況,，管理處成立房屋出租中介服務(wù)中心和成立便民服務(wù)點(diǎn),，制定相關(guān)制度和有效措施，定人定崗,，把業(yè)主委托代為出租的房屋及便民服務(wù)統(tǒng)一搞活管好,。

2、利用廣場(chǎng)地面資源,，對(duì)在小區(qū)內(nèi)合法、方便顧客為前提的擺點(diǎn)商家以臨時(shí)占有使用場(chǎng)地的,，適當(dāng)收取一定費(fèi)用,。

3,、節(jié)約管理成本,，減少不必要的開(kāi)支。嚴(yán)格控制辦公用品的采購(gòu)與支出,。

4,、修訂管理處有償服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，增加有償服務(wù)項(xiàng)目。

1,、關(guān)注、督促房地產(chǎn)公司對(duì)小區(qū)屋面防水、供暖工程遺留問(wèn)題的解決。

2、充分利用轄區(qū)派出所治安群防群治,，建立完善聯(lián)防預(yù)警機(jī)制,。

××管理處

××××年××月