時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力,，寫一份計劃吧,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。

供應部年度工作計劃篇一

護理目標：

第四季度供應室要以服務提高質(zhì)量,，素質(zhì)決定能力，更好的為前勤服務為指導,。把被動服務變?yōu)橹鲃臃?。把粗放性工作變成集約型工作，努力做到收發(fā)物品主動熱情,，無差錯,。消毒滅菌準確徹底，無延誤,。提高素質(zhì)加強學習,。力爭季度工作滿意率爭取達到：100%，計劃完成率達到：95%,。

護理計劃：

制定規(guī)范的學習計劃,，上網(wǎng)查閱最新消毒感染知識，全面培訓科室護士。分級培訓一次,，全體培訓每月二次,，有考核有實踐。全面提高業(yè)務素質(zhì),，更好的做消毒滅菌工作,。

收發(fā)滅菌物品主動上門，及時準確,。按規(guī)范進行護理操作,，樹立良好的服務形象，加強與前勤溝通的技巧,，拉近合作距離,。更周到的做好服務。

安規(guī)操作,，按章辦事,，以質(zhì)量求發(fā)展。強化科室質(zhì)量管理意識,，強化每位護士的安全服務意識,，認真做好消毒滅菌工作。嚴格無菌技術操作,，提升消毒隔離知識新理念,。為防控院感0事故做出最大貢獻。

分工不同,，價值不同,。只要努力做好，我們一樣會體現(xiàn)自己工作的價值,。為了實現(xiàn)全院護理工作季度計劃完成率：95%,，消毒供應室全體人員會不懈努力，力爭達到工作目標,。

供應部年度工作計劃篇二

本人自接手供應部工作以來,，一直以服務生產(chǎn)需要，控制采購成本,，提供高性價比物資材料為己任,。經(jīng)過不斷的學習和實踐，針對本部門所負責采購工作目前的狀態(tài),，現(xiàn)對的工作做出如下計劃：

首先我們供應部要積極開發(fā)新的物料資源,，做好市場價格調(diào)查，做到所有原材物料貨比三家,，并且同種物料至少一家的網(wǎng)絡比價（淘寶或阿里等）,，控制價格審核流程,，讓供應部的采購工

完成現(xiàn)有原材料供應商的評級工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)采購做好準備,。同時進一步發(fā)展新的供應商網(wǎng)絡,，用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì)。

物資供應是一份繁瑣,，復雜的工作,。同時因為其工作性質(zhì)關系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響,。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退,、換、修,、廢等情況發(fā)生,，這些

情況又會直接或間接增加產(chǎn)品的成本,。因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行監(jiān)控記錄,，并且做好跟蹤檢查。做到每筆定單和采購計劃的進行情況都可追溯,，可查核,，流程清晰，賬目清晰,。

采購標準,，減少不必要的浪費。及時與車間,、技術,、倉庫溝通，了解相關物資的使用狀況,，對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤,。與質(zhì)檢部門溝通了解相關參數(shù)指標性能，收集數(shù)據(jù)進行同類產(chǎn)品的對比,，并及時對供應商的選擇和采購計劃作出調(diào)整,。

供應部將在日常工作中進一步提高工作效率，合理安排采購時間減少人力和物力的浪費,。提前做好信息搜集工作,，除采購價格方面的控制外，物資運輸成本也應控制在內(nèi),，盡量做到最低,。

供應部將進一步完善的供應商網(wǎng)絡的建設以及采購模式的優(yōu)化，做到采購有計劃性（配合車間生產(chǎn),、倉庫庫存合理制定采購計劃）,，有目的性（跑最少的路干最多的事）,。盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性,。并且對各種物料的采購周期進行統(tǒng)計計錄,，以提供各請購單位制定《物料申購單》時參考。

因供應商產(chǎn)品質(zhì)量,、交期或其它原因引發(fā)采購異常時,，供應部應第一時間知會相關領導并積極應對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理,，記錄在案,；如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作,。

供應部做為一個服務性部門,，將謹記自己的職責，將一切以公司為重,，與公司其它部門分工協(xié)作,，提高生產(chǎn)效率，降低成本,，使公司效益最大化,，為公司發(fā)展提供助力。

附錄：

采購流程

與產(chǎn)品有關的原材料及輔料,，均需與合格廠商購買.并提供相應的產(chǎn)品合格證,質(zhì)保書及材質(zhì)單等.

1.與產(chǎn)品有關的原材物料必須送樣確認后方可購買.

1.1 原材物料送樣,、采購原則:

a﹑所有生產(chǎn)所需原材料需先送樣確認方可下單采購;

b﹑必須滿足質(zhì)量﹑交期﹑單價要求.

2物料需三家以上供貨商提供詢、比,、議價,，同時有不少于一家的網(wǎng)絡供應商進行比價、評估,。

3物料申請:

3.1 生產(chǎn)所需原材料,、輔料由生產(chǎn)部門根據(jù)《產(chǎn)品訂單》、《生產(chǎn)計劃》,、物料庫存狀況確定采購產(chǎn)品的數(shù)量及采購進度制定《物料申購單》申購原材料,、輔料。經(jīng)領導審批后進行采購,；

3.2 機器設備,、儀器設備生產(chǎn)用零配件、工具由各部門填寫《物料申購單》經(jīng)領導審批后進行采購,；

認規(guī)格后再交由采購進行處理（購買或維修）.

4采購物料：

4.1《物料申購單》若數(shù)量,、單價如有變更應及時重新填寫《物料申購單》原單據(jù)及時作廢。

4.2《原材料采購計劃》《原材料采購合同》制定和審批 《原材料采購計劃》由供應部根據(jù)生產(chǎn)部或倉庫的《物料申購單》制定,。

《原材料采購合同》由供應部和供應商談判后協(xié)商起草,，如有特殊約定必須在合同中明確提出,。（執(zhí)行標準、材質(zhì),、壁厚,、長度、噴標,、第三方檢測等）

供應部年度工作計劃篇三

20xx年,，是由民企轉變?yōu)檠肫螅M入中聯(lián)公司的第一年,，通遼虹祥新型建材有限公司供應部,，在總經(jīng)理年初的總體工作思路指導下，緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針,、目標和安全責任制,，來開展各項工作，通過部門員工的共同努力,，創(chuàng)造性地完成了各項工作,，對于20xx年的工作現(xiàn)總結如下：

一、采購指標完成情況

由于通遼地區(qū)獨特的地理位置,，生產(chǎn)水泥各種輔料的產(chǎn)地距離我公司較遠,，況且通遼市區(qū)內(nèi)有四家水泥生產(chǎn)廠，用料競爭較為激烈,，再加上各廠家的資金情況等因素，所以,，供應商較為繁雜,。

供應部全體員工，在總經(jīng)理的帶領下,，凝智聚力,，改變心態(tài)，改變工作作風,，急生產(chǎn)之所急,，想生產(chǎn)之所想，精心安排,，科學組織,，加強管理，克服各種不利因素,，創(chuàng)造性地完成了各項任務,。

1、20xx年度粉磨站原材料供應商16家,，采購情況如下表：

2 ,、20xx年度攪拌站原材料供應商8家,，采購情況如下表：

3、備品備件方面 （1）粉磨站

（2）攪拌站

4,、燃料方面 （1）粉磨站

（2）攪拌站

二,、采購降本增效工作 1、采購管理方面

充分利用中國聯(lián)合水泥集團和內(nèi)蒙古運營管理區(qū)集中招標采購的優(yōu)勢,，積極配合中聯(lián)總部及運營區(qū)采購中心,，實行統(tǒng)一采

購，進一步轉變采購人員的思想觀念和工作作風,，在保證供貨質(zhì)量的前提下,，按時按量地完成公司下達的年月采購計劃，逐步穩(wěn)定供應鏈,，并采取貨比三家,，質(zhì)高價優(yōu)者購入的原則，最大限度降低采購成本,，最終出色地完成全年各項采購任務,。

2、質(zhì)量管理方面

（1）合同的簽訂,，嚴格按照公司質(zhì)量指標,，對供應商進行行為約定，同時嚴格執(zhí)行評審制度,，合同執(zhí)行率達100%,。進廠時嚴把原材料進廠質(zhì)量關，按質(zhì)定價,，凡外觀檢驗不合格的一律杜絕進廠,。

（2）備品備件，嚴格按計劃申購單進行采購,，對供應商進行嚴格篩選,，廣泛征求使用部門的意見，選擇合格供應商進行供貨,，同時嚴格執(zhí)行入庫驗收制度,，強化與生產(chǎn)部門溝通協(xié)調(diào)的力度，樹立為生產(chǎn)服務的宗旨,，本年度所采購備品備件的質(zhì)量全部達到了公司生產(chǎn)的要求,。

（3）多方調(diào)研，掌握信息,，確保原材料及備品備件供應的合理性,，經(jīng)常不定期以多種形式掌握有關于原材料及各種備品備件的各種外部、內(nèi)部信息,，以確保原材料,、備品備件采購在價格,、用量以及儲量上的合理性。

（4）在采購過程中,，對各部門的請購申請,，及時與部門溝通，對于特別急需的物資,，進行必要的加急采購,，并充分與生產(chǎn)、設備技術部門溝通,，能夠修理的堅決不進新物資,，保持零庫存，節(jié)約采購資金的使用,，提高資金的利用率,，將采購資金最大限度

的使用在緊急備件的采購上，使有限的資金實現(xiàn)最大效益,。

三,、采購安全管理

認真貫徹落實“安全第一，預防為主,，綜合治理”的方針,，明確安全管理工作職責，全體員工齊心協(xié)力,，努力工作,，杜絕各類安全事故，實現(xiàn)全年“零事故”的安全工作目標,。

1,、深入扎實的開展安全生產(chǎn)工作，牢固樹立“以人為本,，安全發(fā)展”的思想，堅持“三不違反”的原則,，按照“安全標準化”要求,，進行隱患排查，部門中形成“人人懂安全,，人人抓安全,，人人要安全，人人保安全”的良好局面,。

2,、履行安全職責，落實安全責任,，積極開展安全隱患自查活動,，特別加強對倉庫,、加油站等重點部位的安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄,、上報并排除,，形成閉環(huán)式管理，同時結合安全生產(chǎn)標準化進行工作,，堅持“安全責任,，重在落實”的原則，進行隱患整改和消除工作,，徹底消除安全死角和盲區(qū),，對消防器材進行逐一檢查，對于過期的消防器材做到及時更換,。

3,、根據(jù)安全標準化要求，開展好“反松懈,，反麻痹,，反違章，查思想,，查落實,，查隱患及抓好隱患治理整改”的“三反，三查,，一抓”工作,，有效的控制各類事故的發(fā)生。

四,、采購工作的管理與提升

1,、以轉變觀念、提高效率,，提升服務為工作重點,，做好管理整頓工作，開展強化責任意識,，強化服務意識,，強化自律意識，將吃苦精神,，奉獻精神,，敬業(yè)精神進行長期教育，使員工的工作

供應部年度工作計劃篇四

制定規(guī)范的學習計劃,，申請到上級醫(yī)院學習,，上網(wǎng)查閱最新消毒感染知識，全面培訓科室護士。分級培訓每季度一次,，全體培訓每月四次,，有考核有實踐。全面提高務素質(zhì),，更好的做消毒滅菌工作,。

收發(fā)滅菌物品主動上門，及時準確,。按規(guī)范進行護理操作,，樹立良好的服務形象，加強與前勤溝通的技巧,，拉近合作距離,。更周到的做好服務。

安規(guī)操作,，按章辦事,，以質(zhì)量求發(fā)展。強化科室質(zhì)量管理意識,，強化每位護士的安全服務意識,，認真做好消毒滅菌工作。嚴格無菌技術操作,，提升消毒隔離知識新理念,。為防控院感0事故做出貢獻。

分工不同,，價值不同,。只要努力做好，我們一樣會體現(xiàn)自己工作的風采,。為了實現(xiàn)全院護理工作計劃完成率》90%,，供應室全體護士會不懈努力，達到工作目標,。

供應部年度工作計劃篇五

為加強醫(yī)院感染管理,，有效預防和控制醫(yī)院感染，提高醫(yī)療質(zhì)量,，確保醫(yī)療安全,，并結合我院實際，在院領導,、院感科、護理部的領導下,，我科20xx年計劃如下：

1,、質(zhì)控組長不定期對科內(nèi)院感方面的工作進行檢查，記錄存在問題，分析原因,，并有相應的整改措施,。

2、對檢出的問題大家共同學習,，杜絕類似的事情再次發(fā)生,， 做好院感督查及防控工作。

3,、每月組織全科人員學習院感相關知識,，每季度有會議總結，反饋本季度本科院感方面的問題,。

4,、每月組織科內(nèi)人員共同學習院感知識，強化業(yè)務知識,。

5,、每季度綜合學習院感知識不足的方面，并有相應的整改措施,。

1,、紫外線燈照射強度的監(jiān)測，每季度有監(jiān)測記錄,。

2,、加強各工作區(qū)域的消毒工作，認真做好記錄工作,。

3,、每周對紫外線燈用95%酒精進行擦拭消毒工作。

1,、每周對科內(nèi)人員進行“七步洗手,、手衛(wèi)生知識”的抽查。

2,、提高科內(nèi)人員對手衛(wèi)生知識的依從性,。

1、嚴格按照消毒隔離規(guī)范,，拖把分類放置并有標示,，嚴格按照清洗-消毒-晾干對拖把進行處理。

2,、各工作區(qū)域臺面及物表每天用500mg/l的含氯消毒液進行擦拭,。

3、對有特殊感染的器械應先用1000-20xxmg/l含氯消毒液進行浸泡消毒,，然后再進行清洗滅菌工作,。

4、認真做好醫(yī)療廢物的分類、收集,、儲存,、交接工作。

供應部年度工作計劃篇六

供應科在20xx將以下幾方面作為重點,，努力完成各項工作任務,，并力求在工作創(chuàng)新上有所突破。

一,、工作任務

受經(jīng)濟總體形勢影響,，以及國家對高硫煤銷售臺階的不斷提高，預計20xx煤炭價格仍然不會有大的起色,。面對嚴峻的銷售市場,，供應科將一方面保證公司的>安全生產(chǎn)，另一方面要積極主動助推公司節(jié)能降耗,、降低生產(chǎn)成本,。

工作中牢固樹立“一切服務于生產(chǎn)”思想，全力做好物資供應工作,，為我礦安全生產(chǎn)提供強有力的保障,。同時加大市場調(diào)查力度，及時掌握材料價格漲跌變化,，最大限度縮減采購成本,，全采購成本實現(xiàn)下降3%的目標。密切聯(lián)系材料使用部門,，了解材料使用周期與性能,，深化材料領用管理，實現(xiàn)資源利用率最大化,。與生產(chǎn)系統(tǒng)密切配合,，做好廢舊材料的回收與利用，提高修舊利廢,，開源節(jié)流,，降低庫存材料資金占用率。積極改進工作方法,，完善基礎管理工作,，努力鉆研業(yè)務知識，不斷規(guī)范工作流程,。

二,、管理措施

以末開展的薪資調(diào)整工作為契機，供應科對人員分工,、崗位細則,、工作制度進行了完善修訂,，結合公司考核組對物資采購方面提出的建設性意見，20xx將嚴格按照精細化管理模式扎實開展各項工作,。

繼續(xù)抓好火工品的安全管理工作，加強隱患排查力度,，做好火工品的采購,、發(fā)放和保管，全流程責任到人,，完善各項記錄臺賬,，確保該項工作零失誤。

嚴格對庫房進行精細化管理,，及時采購,，滿足生產(chǎn)。賬目清晰,，責任明確,，賬、物,、卡三者相符,，嚴把材料的出入庫關，抓好物資的維護和保養(yǎng),。

繼續(xù)建立和完善供方信息庫,，對供應商進行分類登記，確保每一個供應商資料不會流失,，同時也有利于對供應商信息的掌握,，清晰各家優(yōu)勢與特色，不斷規(guī)范采購市場信息空間,。

加大物資采購市場調(diào)查力度,，嚴格合同訂購程序，規(guī)范工作手續(xù)流程,，做到有計劃,、有調(diào)查、有會議,、有審批,，做到物資材料采購質(zhì)與量的最優(yōu)化結合。

三,、費用控制

在科室管理過程中要繼續(xù)發(fā)揚勤儉節(jié)約的辦公習慣,，努力降低勞動成本，提高工作效率,。庫房管理要繼續(xù)加強對連隊材料使用的修舊利廢工作,，做到月月有小結,，在滿足

安全生產(chǎn)的前提下努力降低庫存物資占用資金。打網(wǎng)車間要定期對機器設備進行維護保養(yǎng),，避免出現(xiàn)大損大壞事故,，從點滴做起，將費用控制到最低,。

供應科

供應部年度工作計劃篇七

為科學調(diào)控土地市場,，合理配置土地資源，積極發(fā)揮計劃引導作用,，切實加強國有建設用地供應管理,，依據(jù)國土資源部《關于印發(fā)國有建設用地供應計劃編制規(guī)范（試行）的通知》（國土資發(fā)〔20xxx〕117號），結合《市城市總體規(guī)劃》,、《市土地利用總體規(guī)劃》和土地利用年度計劃,，參考上年度供地情況和本年度用地需求，制定本計劃,。

貫徹落實科學發(fā)展觀,，嚴格執(zhí)行國家土地供應和房地產(chǎn)用地調(diào)控政策規(guī)定，堅持總量適中,、內(nèi)部均衡,、統(tǒng)籌兼顧、重點保障的原則方法,，合理調(diào)配各類用地供應指標,，指導性與指令性相結合，全力保障年度建設項目用地需求,，促進節(jié)約集約高效用地,，促進我市經(jīng)濟又快又好發(fā)展。

（一）20xx年度全市國有建設用地供應總量控制在137公頃,。

（一）堅持計劃控制引導,，統(tǒng)一有序、規(guī)范供應,。本年度各類建設項目用地供應,，必須嚴格按照《市20xx年度國有建設用地供應計劃表》確定的控制指標實施。

（二）認真落實房地產(chǎn)用地調(diào)控政策,，重點保障城市住宅用地供應,。保障性住房、中小套型普通商品住房三類用地達到住房用地供應總量70%標準,。

（三）突出經(jīng)濟發(fā)展支撐項目用地服務,，充分保障招商引資、國家,、省及縣重點工程項目和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)用地需求,。工礦倉儲用地,、公共管理與公共服務用地、交通運輸用地,、其它用地均實行指導性計劃控制,，根據(jù)年度用地需求保障供應，不確定具體指標,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設項目用地計劃指標按照實際需要機動安排,。

（四）嚴格遵行土地供應方式程序。對商業(yè),、旅游、娛樂,、商品住宅等經(jīng)營性用地和新增工業(yè)用地（不含原地內(nèi)改擴建）以及同一宗地有兩個以上意向用地者的,，必須以招標、拍賣或者掛牌方式有償供地,，統(tǒng)一在土地市場公開進行,。擴大有償使用范圍，積極推進經(jīng)營性基礎設施用地有償使用,。

（五）堅持科學發(fā)展觀和節(jié)約集約用地政策,，建設項目用地鼓勵利用存量，嚴格控制增量,。工業(yè)用地項目提倡和推廣

多層標準廠房建設,。

（六）嚴格按照各工業(yè)園區(qū)、開發(fā)小區(qū)功能定位,、產(chǎn)業(yè)政策和主導發(fā)展方向,，優(yōu)先安排工業(yè)建設項目用地供應，從嚴從緊控制開發(fā)區(qū)內(nèi)經(jīng)營性房地產(chǎn)開發(fā)用地總量,，防止擠占工業(yè)項目用地指標,。

（一）積極強化措施，確保供地服務效率質(zhì)量,。計劃實施中,，把握全面，突出重點,，強化服務,，保障供應，對年度重點大項目用地,、政策性住房用地要采取超前介入,，跟蹤服務，全程保障,，切實滿足項目建設用地需求,。

（二）加強協(xié)調(diào)配合,，保證計劃指標有效落實。市國土資源,、規(guī)劃,、房產(chǎn)等相關部門要密切協(xié)調(diào)配合，共同組織做好建設項目用地各項前期準備工作,，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府,、及相關部門也要充分發(fā)揮職能優(yōu)勢，積極配合做好計劃實施工作,。

供應部年度工作計劃篇八

在我礦井20xx年停產(chǎn)整頓情況下,，我礦很抓質(zhì)量標準化建設，放假學習期間貫徹落實《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》,，堅持“安全第一,、預防為主、綜合治理”的方針,，堅持“管理,、裝備、培訓”并重的原則,，大力開展安全隱患排查治理,，規(guī)范安全管理制度，嚴查三違整治,，強化安全培訓,實現(xiàn)安全管理的“預防,、預警、預控”,，有力地推進我礦的安全穩(wěn)定工作,。20xx年工作規(guī)劃有如下要求：

1、20xx年全年杜絕重傷以上及二級以上非傷亡事故,。

2,、無職業(yè)病安全事故。

3. 杜絕“三違”現(xiàn)象,；

4,、礦井的“一通三防”工作年平均考核80分以上；

5,、職工培訓合格率100%,，持證上崗率100%。

針對農(nóng)民工流動性大,、安全素質(zhì)偏低的'問題,，我科室將加強與施工隊之間的溝通，采取施工隊安全教育培訓與公司安全教育培訓相結合的方式,，切實做好職工安全教育培訓工作,。

1,、加強職工培訓工作，努力提高職工的安全意識,。各單位要結合礦年度安全培訓計劃要求,，充分利用各種宣傳形式，認真組織員工學習《煤礦安全規(guī)程》,、《煤礦職工安全手冊》,、《煤礦安全質(zhì)量標準化》、《防治水規(guī)定》,、《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》等法律法規(guī),、各項規(guī)章制度、崗位手指口述,、崗位描述操作技能知識,，以提高全員

安全素質(zhì)和操作技能，確保礦井安全生產(chǎn),。

2、各單位要把職工安全學習工作納入議事日程,，結合礦安全培訓計劃,，認真制定本單位培訓計劃和措施，并加以落實,。要求每月組織各工種至少進行二次的安全學習,，每次學習時間不得少于2課時；新工人,、轉崗工人,、必須按規(guī)定培訓，合格后方可上崗,；特種作業(yè)人員必須持證上崗,。安排崗位技能能手授課，以現(xiàn)場技能操作為主要授課內(nèi)容,，全面提高特種作業(yè)人員現(xiàn)場操作技能水平,；在崗職工每個階段培訓結束后，連隊組織考試,，礦負責監(jiān)督,，凡考試不合格者一律停崗學習，考試合格后方可上崗,。

3,、組織好班前會工作，結合生產(chǎn)過程中實際存在的問題,，明確解決問題的辦法及措施,，做到有計劃有步驟地安排好各項工作,，并做好記錄。

為了全面貫徹落實“安全第一,、預防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，進一步搞好煤礦安全生產(chǎn)隱患排查與治理工作,，有效遏制事故發(fā)生,依據(jù)上級文件精神,，以落實安全生產(chǎn)主體責任制、治理安全生產(chǎn)隱患為重點,，我礦開展了一系列隱患排查與治理工作,，安全科配合礦部每旬認真做好例行檢查，組織好每旬安全大檢查工作,，檢查內(nèi)容有： 特種作業(yè)人員配備情況,，通風管理情況，瓦斯防治情況等等,。

對查出的隱患和問題,，落實到每個人頭上，確保各類隱患整改到位,，各單位對排查出的隱患,，在短期內(nèi)能完成的，立即整改,，一時整改不了的要制定整改計劃,、落實整改措施加以防范。并對整改隱患進行復檢,。

（一）,、提高認識，精心組織

各單位領導要提高認識,，增強做好隱患排查治理工作的責任感,、緊迫感，切實加強對隱患排查治理工作的組織領導,，建立和落實安全隱患排查治理工作機制,，以高度負責的精神研究布置好安全隱患排查治理工作，精神心布置落實,，抓好此項工作,。

（二）、實出重點,、落實責任：

認真開展隱患排查治理,，做到排查不留死角、治理不留后患，對存在的重大安全隱患隊組,，要明確監(jiān)管責任人,，做到掛牌督辦，確保隱患治理工作的落實,。

（三）建立臺帳,，完善機制：

建立安全隱患排查治理臺帳，把排查的安全隱患逐一建檔,，做到安全隱患有登記,，落實整改有措施，檢查督導有記錄,，隱患銷號有驗收,，做到安全隱患治理不留盲區(qū)，不留死角,，形成安全隱患排查治理長效機制,。

（四）、標本兼治,，構建安全生產(chǎn)長效機制：

各單位要以隱患排查治理為契機,，規(guī)范安全管理，實現(xiàn)隱患登記,、整改,、回查、銷號的全過程管理,，分析近年來事故安全，吸取教訓,，舉一反三,，提高發(fā)現(xiàn)問題及解決矛盾和問題的能力，提升安全管理水平,，使安全生產(chǎn)長效機制落到實處,。