人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，一起對今后的學習做個計劃吧,。什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

供應工作計劃篇一

首先我們供應部要積極開發(fā)新的物料資源，做好市場價格調(diào)查,，做到所有原材物料貨比三家,，并且同種物料至少一家的網(wǎng)絡比價（淘寶或阿里等）,，控制價格審核流程，讓供應部的采購工

完成現(xiàn)有原材料供應商的評級工作,，為公司后期的大批量生產(chǎn)采購做好準備。同時進一步發(fā)展新的供應商網(wǎng)絡,，用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì)。

物資供應是一份繁瑣,，復雜的工作。同時因為其工作性質(zhì)關系,，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退,、換、修,、廢等情況發(fā)生，這些

情況又會直接或間接增加產(chǎn)品的成本,。因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行監(jiān)控記錄,，并且做好跟蹤檢查,。做到每筆定單和采購計劃的進行情況都可追溯，可查核,，流程清晰，賬目清晰,。

采購標準，減少不必要的浪費,。及時與車間、技術(shù),、倉庫溝通，了解相關物資的使用狀況,，對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤,。與質(zhì)檢部門溝通了解相關參數(shù)指標性能，收集數(shù)據(jù)進行同類產(chǎn)品的對比,，并及時對供應商的選擇和采購計劃作出調(diào)整,。

供應部將在日常工作中進一步提高工作效率，合理安排采購時間減少人力和物力的浪費,。提前做好信息搜集工作,，除采購價格方面的控制外，物資運輸成本也應控制在內(nèi),，盡量做到最低,。

供應部將進一步完善的供應商網(wǎng)絡的建設以及采購模式的優(yōu)化，做到采購有計劃性（配合車間生產(chǎn)、倉庫庫存合理制定采購計劃）,，有目的性（跑最少的路干最多的事）,。盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性,。并且對各種物料的采購周期進行統(tǒng)計計錄，以提供各請購單位制定《物料申購單》時參考,。

因供應商產(chǎn)品質(zhì)量、交期或其它原因引發(fā)采購異常時,，供應部應第一時間知會相關領導并積極應對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理,，記錄在案；如有必要,，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。

供應部做為一個服務性部門,，將謹記自己的職責,，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作,，提高生產(chǎn)效率,，降低成本，使公司效益最大化,，為公司發(fā)展提供助力,。

附錄：

采購流程

與產(chǎn)品有關的原材料及輔料，均需與合格廠商購買.并提供相應的產(chǎn)品合格證,質(zhì)保書及材質(zhì)單等.

1.與產(chǎn)品有關的原材物料必須送樣確認后方可購買.

1.1 原材物料送樣,、采購原則:

a﹑所有生產(chǎn)所需原材料需先送樣確認方可下單采購;

b﹑必須滿足質(zhì)量﹑交期﹑單價要求.

2物料需三家以上供貨商提供詢、比,、議價,，同時有不少于一家的網(wǎng)絡供應商進行比價、評估,。

3物料申請:

3.1 生產(chǎn)所需原材料,、輔料由生產(chǎn)部門根據(jù)《產(chǎn)品訂單》、《生產(chǎn)計劃》,、物料庫存狀況確定采購產(chǎn)品的數(shù)量及采購進度制定《物料申購單》申購原材料,、輔料。經(jīng)領導審批后進行采購,；

3.2 機器設備,、儀器設備生產(chǎn)用零配件、工具由各部門填寫《物料申購單》經(jīng)領導審批后進行采購,；

認規(guī)格后再交由采購進行處理（購買或維修）.

4采購物料：

4.1《物料申購單》若數(shù)量,、單價如有變更應及時重新填寫《物料申購單》原單據(jù)及時作廢。

4.2《原材料采購計劃》《原材料采購合同》制定和審批 《原材料采購計劃》由供應部根據(jù)生產(chǎn)部或倉庫的`《物料申購單》制定,。

《原材料采購合同》由供應部和供應商談判后協(xié)商起草,，如有特殊約定必須在合同中明確提出。（執(zhí)行標準,、材質(zhì),、壁厚,、長度,、噴標,、第三方檢測等）

供應工作計劃篇二

在20xx年里，消毒供應室按照醫(yī)院制度落實的要求,，結(jié)合本科室工作實際,，繼續(xù)切實抓好和加強供應室管理，控制醫(yī)院感染,，認真搞好主動服務和供應室改造工作現(xiàn)制定工作計劃如下：

1. 完善組織管理模式：實行護士長領導下的分區(qū)責任制,，分期對不同區(qū)域進行崗位培訓，工作流程安排,，各區(qū)域人員首先是對供應室工作流程的整體掌握，再分區(qū)工作,，保證各區(qū)域工作的連貫性和正確性，定期進行崗位輪換,。

2. 完善規(guī)章制度：用制度規(guī)范工作人員的行為，提高工作質(zhì)量,。根據(jù)衛(wèi)生行政部門對供應室的管理要求，科室將不斷完善各項規(guī)章制度,，并根據(jù)改建后供應室實際情況完善質(zhì)量管理文件,，規(guī)范各項工作程序,，做到周檢查，月計劃,，年有質(zhì)量目標，使各環(huán)節(jié)工作有記錄,，且根據(jù)質(zhì)控中存在的問題不斷提出改進措施。通過完善規(guī)章制度，落實崗位職責,，嚴格執(zhí)行操作流程。

3.強化科室管理,，提高安全意識：要強化科室質(zhì)量管理意識；強化每位護士的安全服務意識,；認真做好消毒滅菌工作；嚴格滅菌技術(shù)操作,，提升消毒隔離知識新理念，為防止院感事故做出最大貢獻,。

4. 轉(zhuǎn)變服務觀念，樹立為臨床服務的意識,，每月到臨床科室征求對供應室的意見。根據(jù)科室對器械的使用要求,，有效地保障臨床一線工作的順利進行。

5. 加強消毒質(zhì)量控制,，保證各種無菌物品做好安全合格律。

6. 對一次性物品實行網(wǎng)絡化管理,，提高管理效率,。改造后建議配置一臺電腦,，由醫(yī)保辦制定一套物品清領系統(tǒng)。各使用科室輸入本科所需物品,，標明月需用型號，數(shù)量,。供應室根據(jù)要求準備好各科用物，運送到各科室,，方便快捷，滿足臨床需求,。

7.供應室借二甲改造的春風，有院領導的支持,，全體同事的齊心努力，我們會在新的一年,，有新的起色，有新的亮點,，認真做好每一項工作,，為前勤服好務，為院感把好關,。

供應工作計劃篇三

制定規(guī)范的學習計劃，申請到上級醫(yī)院學習,，上網(wǎng)查閱最新消毒感染知識,，全面培訓科室護士。分級培訓每季度一次,，全體培訓每月四次，有考核有實踐,。全面提高務素質(zhì),，更好的做消毒滅菌工作,。

收發(fā)滅菌物品主動上門，及時準確,。按規(guī)范進行護理操作，樹立良好的服務形象,，加強與前勤溝通的技巧，拉近合作距離,。更周到的做好服務。

安規(guī)操作,，按章辦事,，以質(zhì)量求發(fā)展,。強化科室質(zhì)量管理意識，強化每位護士的安全服務意識,，認真做好消毒滅菌工作。嚴格無菌技術(shù)操作,，提升消毒隔離知識新理念。為防控院感0事故做出貢獻,。

分工不同，價值不同,。只要努力做好，我們一樣會體現(xiàn)自己工作的風采,。為了實現(xiàn)全院護理工作計劃完成率》90%，供應室全體護士會不懈努力,，達到工作目標。

供應工作計劃篇四

消毒供應中心是醫(yī)院內(nèi)承擔各科室所有重復使用診療器械,、器具和物品清洗消毒、滅菌以及無菌物品供應的部門,，其工作質(zhì)量直接影響醫(yī)療、護理質(zhì)量,。結(jié)合衛(wèi)生部“優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程活動”， 本著“質(zhì)量高于一切,，把時間還給護士，把護士還給患者”的服務理念,，全心全意的為臨床服務，特制定工作計劃如下：

1,、繼續(xù)加強規(guī)范化護理服務培訓，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務理念,。

2,、探索有?？铺厣膬?yōu)質(zhì)服務,，提升優(yōu)質(zhì)服務的專業(yè)內(nèi)涵,。

3、落實分層崗位管理,，完善績效考核方案，職責明確,，獎罰分明，調(diào)動工作人員積極性,。

4、加強與服務科室溝通,，多渠道收集意見和建議，滿意度達到98%,。

5、定期進行服務質(zhì)量分析會議,，持續(xù)不斷質(zhì)量改進。

1,、參照《醫(yī)院消毒供應中心管理規(guī)范》、《醫(yī)院消毒供應中心清洗消毒及滅菌技術(shù)操作規(guī)范》,、《醫(yī)院消毒供應中心清洗消毒及滅菌監(jiān)測標準》,，結(jié)合三甲復審要求，繼續(xù)修訂各項規(guī)章制度,、崗位職責,、操作規(guī)程等,，并組織實施,。

2、繼續(xù)完善科室應急預案并進行實地演練,，提升工作人員應急能力。

1,、加強區(qū)域組長管理，真正落實組長的職責,、職能,，不斷提高區(qū)域工作質(zhì)量,。

2、繼續(xù)發(fā)揮科室質(zhì)控小組的作用,，加強各個工作環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，確保工作質(zhì)量,。

3、加強消毒員培訓及管理,，做好各項滅菌質(zhì)量監(jiān)測及記錄工作。

4,、認真落實感控措施，感染控制制度與措施執(zhí)行率100%,。

5、每月召開科室工作質(zhì)量分析會,，通報各區(qū)工作質(zhì)量情況，對存在問題進行分析,，制定整改措施，持續(xù)不斷質(zhì)量改進,。

1、以安全質(zhì)量目標為標準,，圍繞清洗質(zhì)量,、滅菌質(zhì)量,、滅菌物品監(jiān)測、消毒隔離,、設備設施管理、特殊感染器械處理等環(huán)節(jié)展開,，完善各項措施并落實。

2、追蹤檢查工作人員查對制度執(zhí)行情況,，降低護理質(zhì)量缺陷發(fā)生率。

3,、強化工作人員安全意識，嚴格執(zhí)行設備操作規(guī)程及工作流程,，杜絕差錯事故發(fā)生,。

4,、加強個人防護，嚴格執(zhí)行各區(qū)域管理標準,，減少工作人員職業(yè)暴露的發(fā)生。

5,、鼓勵護理不良事件主動上報，做好不良事件統(tǒng)計分析 ,，做到警鐘長鳴，防患于未然,。

結(jié)合xx年護理績效考核工作的實際，修訂考核方案,，不斷完善績效考核。

（一） 全員培訓

1,、科室相關制度,、職責,、流程

2,、院感相關知識

3,、應急預案及現(xiàn)場演練

4、讀書報告會

5,、繼續(xù)醫(yī)學教育項目

（二）護士分層培訓

1、新畢業(yè)/新調(diào)入護士按照《新畢業(yè)/新調(diào)入護士培訓計劃》執(zhí)行,。

2,、按照護士年資、職稱安排基礎理論,、基礎知識,、基本操作及專科知識,、專科技能培訓,。

（三）按時參加護理部舉辦的培訓考試

（四）定期對工人、保潔員進行相關理論知識培訓,，并參與科室業(yè)務學習

（五）培訓要求

科內(nèi)業(yè)務培訓要求參加率100%，每周晨會提問2次,，每月業(yè)務講座1次、院感學習1次,、技術(shù)操作考核1次、?？评碚摽荚?次,，院感每季度考核1次,。

（六）考核

1,、考核對象：科室全體工作人員。

2,、考核內(nèi)容：科室培訓相關內(nèi)容。

3,、考核方式：理論與實地操作相結(jié)合，護士,、工人每月考核1次，消毒員每季度考核1次,，臨時工人、保潔員每半年考核1次,。

1、分析,、評價xx年帶教反饋情況，針對存在的問題進行整改,。

2、加強帶教老師?？评碚摰膶W習，規(guī)范?？撇僮鳌?/p>

3,、提高帶教講課水平,，選擇經(jīng)驗豐富、表達能力強的同志負責帶教,。

1,、按時參加護理部舉辦的科研論文培訓班,，提高選題和論文撰寫能力。

2,、鼓勵科室成員總結(jié)經(jīng)驗,，書寫高質(zhì)量論文，并將其納入績效考核,。

3、年撰寫省級以上論文2篇,，會議交流論文2篇,。

十,、協(xié)助護理部做好二級醫(yī)院消毒供應專業(yè)培訓工作,。

供應工作計劃篇五

護理目標：

20xx年我們要以服務提高質(zhì)量，素質(zhì)決定能力,，更好的為前勤服務。把以前的被動服務變?yōu)橹鲃臃?。爭取做到收發(fā)物品主動熱情，無差錯,。消毒滅菌準確徹底，無延誤,。提高素質(zhì)加強學習，爭先后,。年終工作滿意率爭取100%，計劃完成率》95%,。

護理計劃：

一。接受最新知識,，提高業(yè)務素質(zhì),。

制定規(guī)范的學習計劃,，申請到上級醫(yī)院學習，上網(wǎng)查閱最新消毒感染知識,，全面培訓科室護士。分級培訓每季度一次,，全體培訓每月四次，有考核有實踐,。全面提高業(yè)務素質(zhì)，更好的做消毒滅菌工作,。

二。主動熱情服務,，提升服務理念。

收發(fā)滅菌物品主動上門,，及時準確,。按規(guī)范進行護理操作,，樹立良好的服務形象,，加強與前勤溝通的技巧，拉近合作距離,。更周到的做好服務,。

三。強化科室管理,，提高安全意識。

安規(guī)操作,，按章辦事,，以質(zhì)量求發(fā)展,。強化科室質(zhì)量管理意識,，強化每位護士的安全服務意識,，認真做好消毒滅菌工作,。嚴格無菌技術(shù)操作，提升消毒隔離知識新理念,。為防控院感0事故做出最大貢獻。

分工不同,，價值不同。只要努力做好,，我們一樣會體現(xiàn)自己工作的風采,。為了實現(xiàn)全院護理工作計劃完成率》90%，供應室全體護士會不懈努力,，達到工作目標。

供應工作計劃篇六

一,、加強科室管理,，完善相關規(guī)章制度。落實崗位職責,，規(guī)范各項流程，嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程,?？苾?nèi)有周檢查,，月計劃,，有質(zhì)量目標,。嚴格護理質(zhì)量管理，加強環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,，實行護理部、科室二級質(zhì)量控制,，護理部每月檢查一次,，科室每周檢查一次，對存在的問題做到有分析,，有整改，有落實,。護理差錯與績效考核掛鉤。

二,、對滅菌物品實行全程質(zhì)量控制,，手工追溯記錄齊全，建立完善的監(jiān)測制度,。持續(xù)質(zhì)量改進，規(guī)范植入物及外來器械的管理,，質(zhì)量控制過程符合要求。

三,、重視醫(yī)院感染管理，提高安全意識,，強化每位工作人員的安全服務意識，預防為主,，提升消毒隔離知識新理念,，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護,，控制院感事件發(fā)生，確保醫(yī)療安全,。

四、轉(zhuǎn)變服務理念,，拓展服務項目，主動征求臨床科室意見,，滿足臨床需求，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護理工作的順利進行,。

五、加強科內(nèi)人員的業(yè)務培訓,，注重全科人員綜合素質(zhì)的提升，進一步做好人員的階梯培訓,。明準備選派2名護理人員到上級三甲醫(yī)院學習，不斷提高業(yè)務素質(zhì),。加強三基及?？评碚撆c技術(shù)的培訓與考核，做好實習生帶教工作。

六,、加強設備的安全管理,，定期維護保養(yǎng)。做好物資管理,，控制服務成本。

七,、針對二級醫(yī)院評審細則的要求，科內(nèi)自查整改,，持續(xù)質(zhì)量改進,。

八、護理質(zhì)量目標：

1. 護士長科室管理臺賬齊全,，記錄及時真實。質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進,。

2. 加強職業(yè)防護，工作人員著裝規(guī)范,，正確使用防護用品，無職業(yè)暴露及感染發(fā)生,。醫(yī)療廢棄物管理符合院感要求,。

3. 與臨床各科及相關部門信息互通，科內(nèi)外關系和諧,，護理工作無投訴。投訴率小于95％,。

4. 對手衛(wèi)生等行為習慣持續(xù)改進,，手衛(wèi)生依從性大于90％,。

5. 可復用物品的清洗,、包裝,、滅菌、發(fā)放符合操作流程及質(zhì)量標準,。清洗質(zhì)量合格率達到95％，消毒滅菌合格率達到100％,。

6. 無菌物品的發(fā)放符合質(zhì)量標準，物品發(fā)放正確率達100％,。

7. 堅持下收下送制度,，臨床滿意度調(diào)查大于98％,。

8. 保證臨床科室及手術(shù)物品的消毒及供應，不影響科室的質(zhì)量及手術(shù),。

9. 科內(nèi)專科培訓及考核有記錄,，考核合格率率大于95％。參加護理部組織的三基理論與操作考核合格率大于95％,。

10. 無菌物品質(zhì)量監(jiān)測符合規(guī)范,，監(jiān)測記錄齊全，無菌物品合格率達100％,。